第一篇：重點學(xué)科條件建設(shè)

重點學(xué)科條件建設(shè)（基地建設(shè)、公共輔助體系、經(jīng)費籌措能力、儀器設(shè)備水平與應(yīng)用）

基礎(chǔ)設(shè)施條件是重點學(xué)科建設(shè)的必要保障。本重點學(xué)科根據(jù)學(xué)科發(fā)展方向和教學(xué)、科研以及科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在充分利用已有設(shè)施及工作條件基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，加大投入力度，加強重點學(xué)科相關(guān)實驗室、現(xiàn)代化信息環(huán)境、圖書文獻等基礎(chǔ)設(shè)施和條件的建設(shè)。

基地建設(shè)情況：

我學(xué)科依托廣西中醫(yī)藥大學(xué)校擁有國家中醫(yī)藥管理局科研三級實驗室4個，國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥科研二級實驗室12個，自治區(qū)金源單位1個，自治區(qū)重點實驗室2個，廣西高校重點實驗室7個，廣西中醫(yī)藥科學(xué)實驗中心1個，廣西首批“2011協(xié)同創(chuàng)新中心” 1個和 “2011協(xié)同創(chuàng)新中心”建設(shè)基地2個。建設(shè)期間，完全滿足本學(xué)科實驗教學(xué)、科研及其他各項實驗任務(wù)的順利開展。

公共輔助體系建設(shè)情況：

學(xué)科主要從文獻資源、圖書館服務(wù)功能及后勤保障三方面對原有的公共服務(wù)體系進行內(nèi)涵拓展。學(xué)科通過購買深信服VPN遠(yuǎn)程訪問服務(wù)器，與廣西中醫(yī)藥大學(xué)建立密切的資源共享關(guān)系，實現(xiàn)了對數(shù)字圖書資源的遠(yuǎn)程授權(quán)訪問，極大地解決了學(xué)科科學(xué)研究的文獻資源需求。3年新增中文文獻數(shù)據(jù)庫2個，中外文全文電子期刊數(shù)量目前達(dá)211種，電子圖書超過45.6萬冊。為全體科研人員和研究生提供便捷的信息獲取途徑，以及及時了解和掌握本學(xué)科的前沿和發(fā)展動態(tài)。與此同時，以醫(yī)院網(wǎng)為核心，對圖書館自動化系統(tǒng)進行升級、硬件設(shè)備更新，網(wǎng)絡(luò)條件改善等，促使學(xué)科文獻信息服務(wù)水平、資源共建共享買上新臺階。學(xué)科還順應(yīng)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的趨勢，與醫(yī)院后勤科、數(shù)字化信息中心、醫(yī)療服務(wù)部、行政倉庫、餐飲部共5個后勤保障機構(gòu)建立密切關(guān)系，為本重點學(xué)科的教學(xué)、科研后勤服務(wù)建設(shè)提供根本保證。

經(jīng)費籌措能力建設(shè)情況：

建立了多渠道的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費籌措方式。第一，依靠醫(yī)院投入；第二，第五，其他科研經(jīng)費。

儀器設(shè)備水平與應(yīng)用建設(shè)情況：

醫(yī)院根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要，在本重點學(xué)科儀器設(shè)備建設(shè)基礎(chǔ)上，3年共投入15萬元更新和添置儀器設(shè)備，以重點加強大型科學(xué)研究儀器設(shè)備平臺建設(shè)，提高資源使用率，優(yōu)化完善共享機制。目前實驗、教學(xué)儀器設(shè)備價值總額達(dá)500多萬元，單臺價值10萬元以上儀器10臺。此外，實驗室建立了各項管理機制，大型精密儀器設(shè)備實行專人專管，并定期檢查實驗儀器使用情況和實驗管理人員工作情況。大型精密儀器設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量方面的顯著提高，改善了學(xué)科的教學(xué)、科研實驗條件和水平，保證學(xué)科開展一系列教研工作的需要。

第二篇：重點學(xué)科建設(shè)計劃任務(wù)書

河北體育學(xué)院

重點學(xué)科建設(shè)計劃任務(wù)書

所 在 系 部 名稱：（蓋章）

名稱： 申 請 學(xué) 科

代碼：

名稱： 所屬學(xué)科門類

代碼：

河北體育學(xué)院科研處制表 年 月 日

基本數(shù)據(jù)表

系部名稱： 學(xué)術(shù)隊伍情況（不含外聘）

專職教師研究人員

正高職稱

人 副高職稱

人 中級職稱

人 具有博士學(xué)位

人 具有碩士學(xué)位

人 學(xué) 科 帶頭人

學(xué)科帶頭人： 方向一帶頭人： 方向二帶頭人： 方向三帶頭人：

科學(xué)研究情況

學(xué)科名稱：人 發(fā)表論文 公開發(fā)表 篇

在國內(nèi)核心期刊 篇 在國際學(xué)術(shù)期刊 篇 SCI 篇，SSCI 篇 EI 篇, ISTP 篇, CSSCI 篇, A&HCI 篇

高級職稱人員平均發(fā)表論文篇年·人

出版著作

公開出版學(xué)術(shù)專著 部

出版教材（含教學(xué)用書）出版譯著共 部

承擔(dān)科研項目 國家級 項 省部級 項 其他 項

獲得科研 經(jīng)費

獲得科研項目經(jīng)費共

高級職稱人員平均科研經(jīng)費萬元/年·人

其中：縱向經(jīng)費 萬元 其中：平均每年 萬元

技術(shù)研究 成果

獲得專利 項 科研成果轉(zhuǎn)讓 項

自然科學(xué)研究成果獎勵 國家級 省部級

部 萬元

一等 項，二等 項

一等 項，二等 項，三等 項

社會科學(xué)成果研究獎勵

國家社科基金項目優(yōu)秀成果獎 教育部人文社科優(yōu)秀成果獎

一等 項，二等 項，三等 項 一等 項，二等 項，三等 項

省人文科學(xué)優(yōu)秀成果獎

河北省社科基金項目優(yōu)秀成果獎

一等 項，二等 項，三等 項 一等 項，二等 項，三等 項 人才培養(yǎng)

共招收本科生 人 已畢業(yè) 人 共招收留學(xué)生 人 已畢業(yè) 人

獲國家級優(yōu)秀教學(xué)成果獎共 項 獲省部級優(yōu)秀教學(xué)成果獎共 項

其中：特等 項，一等 項，二等 項 其中：一等 項，二等 項，三等 項

一、學(xué)科建設(shè)簡況和今后三年建設(shè)思路

（包括學(xué)科特色與優(yōu)、學(xué)科隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)科基地和資源條件建設(shè)、學(xué)術(shù)交流等方面。限2000字）

二、學(xué)科研究方向 2-1研究方向名稱： 從事本研究 方向的人員

主要學(xué)術(shù)帶頭人及學(xué)術(shù)骨干姓名 教授 人數(shù) 副教授 人 數(shù) 博士學(xué) 位獲得 者人數(shù) 碩士學(xué) 位獲得 者人數(shù)

建議期內(nèi)，本方向研究人員所做工作的主要內(nèi)容、特色和擬取得的主要突破 注：每個研究方向限寫一頁，不要另加附頁。2-2研究方向名稱： 從事本研究 方向的人員

主要學(xué)術(shù)帶頭人及學(xué)術(shù)骨干姓名 教授 人數(shù) 副教授 人 數(shù) 博士學(xué) 位獲得 者人數(shù) 碩士學(xué) 位獲得 者人數(shù)

建議期內(nèi)，本方向研究人員所做工作的主要內(nèi)容、特色和擬取得的主要突破 2-3研究方向名稱： 從事本研究 方向的人員

主要學(xué)術(shù)帶頭人及學(xué)術(shù)骨干姓名 教授 人數(shù) 副教授 人 數(shù) 博士學(xué) 位獲得 者人數(shù) 碩士學(xué) 位獲得 者人數(shù)

建議期內(nèi)，本方向研究人員所做工作的主要內(nèi)容、特色和擬取得的主要突破

三、本學(xué)科點學(xué)術(shù)隊伍 研究方向 姓 名 出生年月

最后學(xué)位或經(jīng)歷 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 獲得時間

注：獲得時間是指獲得“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”的時間。

四、建設(shè)目標(biāo)與具體措施

4-1學(xué)科隊伍建設(shè)目標(biāo)與具體措施（包括學(xué)科帶頭人培養(yǎng)、引進和學(xué)科團隊建設(shè)的目標(biāo)、措施等）

4-2 科學(xué)研究目標(biāo)與具體措施（包括承擔(dān)科研項目、科研成果及其獲獎、對地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的貢獻、加強科研工作的措施等）

注：填報本欄時，建設(shè)目標(biāo)要明確，盡可能量化；措施要具體。

四、建設(shè)目標(biāo)與具體措施

4-3人才培養(yǎng)目標(biāo)與具體措施（包括本科人才生培養(yǎng)數(shù)量與質(zhì)量、專業(yè)建設(shè)、聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作等）

4-4資源條件建設(shè)目標(biāo)與具體措施（包括實驗室和基地建設(shè)、圖書資料及其他資源條件建設(shè)等）

注：填報本欄時，建設(shè)目標(biāo)要明確，盡可能量化；措施要具體。

五、今后三年重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費預(yù)算表 經(jīng)費總數(shù)（萬元）申請學(xué)校經(jīng)費（萬元）

學(xué)科點自籌經(jīng)費（萬元）

重點建設(shè)項目 重點建設(shè)內(nèi)容分解 起止年限 所需經(jīng)費（萬元）硬 件 建 設(shè)

軟 件 建 設(shè)

注：①根據(jù)需要和可能向?qū)W校提出經(jīng)費申請

②重點建設(shè)內(nèi)容分解必須明確具體，如何購買設(shè)備，須標(biāo)明設(shè)備的品名和數(shù)量。?? ?? ?? ??

第三篇：2006年重點學(xué)科

關(guān)于做好國家重點學(xué)科考核評估工作的通知

各有關(guān)學(xué)院：

根據(jù)?關(guān)于做好國家重點學(xué)科考核評估工作的通知?（教研司[2006]20號）精神，教育部決定對國家重點學(xué)科建設(shè)情況進行考核評估。為做好此項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、請有關(guān)院長及各重點學(xué)科負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)?教育部關(guān)于加強國家重點學(xué)科建設(shè)的意見?（教研[2006]2號）、?教育部關(guān)于印發(fā)〖國家重點學(xué)科建設(shè)與管理暫行辦法〗的通知?（教研[2006]3號）及?關(guān)于做好國家重點學(xué)科考核評估工作的通知?(教研司〔2006〕20號)精神，深刻領(lǐng)會精神，按要求認(rèn)真做好本次評估工作。

二、本次國家重點學(xué)科評估與申報工作分三階段進行。目前進行的為第一階段，是對已有國家重點學(xué)科進行考核評估。我校現(xiàn)有的化學(xué)工藝、礦產(chǎn)普查與勘探、油氣井工程、油氣田開發(fā)工程和油氣儲運工程等5個國家重點學(xué)科均須參加考核評估。

三、國家重點學(xué)科的考核評估工作安排

1．各學(xué)科務(wù)必于2006年12月31日前完成自評工作。內(nèi)容為認(rèn)真檢查總結(jié)本學(xué)科5年來（2001年1月2005年12月）的建設(shè)成效，按照?國家重點學(xué)科建設(shè)總結(jié)報告（2001—2005）提綱?的要求，撰寫各國家重點學(xué)科的建設(shè)總結(jié)報告，填寫?國家重點學(xué)科建設(shè)情況匯總表（2001—2005）?。

請學(xué)科于2006年12月31日前將?國家重點學(xué)科總結(jié)報告?、?國家重點學(xué)科建設(shè)情況匯總表（2001—2005）?(各一式一份)及電子文檔報研究生院學(xué)位辦公室。學(xué)位辦公室已經(jīng)將有關(guān)文件、表格及數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)發(fā)送到院長及學(xué)科負(fù)責(zé)人信箱里。這些材料也可從研究生院網(wǎng)站學(xué)位學(xué)科欄目表格下載處下載。需報送的電子材料分為兩類：WORD文檔和DBF數(shù)據(jù)庫文檔，請嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫。

2．研究生院對各國家重點學(xué)科的總結(jié)報告及其匯總表進行審查。要求2007年1月2日前完成。

3．各單位根據(jù)研究生院的審查意見進行修改，并按要求將材料裝訂成冊。要求2007年1月3日前完成。

4．2007日1月5日，將組織合并兩校區(qū)材料。

5．根據(jù)文件規(guī)定，兼職人員一律不得寫入總結(jié)報告及其匯總表，各學(xué)科上報的科研項目和成果，一律不得在不同學(xué)科和第二階段擬申請增補的學(xué)科中重復(fù)使用。

四、為做好第二階段的新的國家重點學(xué)科申報工作，請各學(xué)院于2006年12月31日前將本單位擬申報國家重點學(xué)科的名單(僅需學(xué)科專業(yè)名單)報研究生院。

附件：

1、教育部?關(guān)于做好國家重點學(xué)科考核評估工作的通知?（教研司[2006]20號）;

2、教育部學(xué)位中心?關(guān)于報送國家重點學(xué)科考核評估有關(guān)材料的通知?及其附件(學(xué)位中心[2006]78號);

聯(lián)系人：盧虎勝 839***；E-Mail:yjsxw@hdpu.edu.cn 王輝 8391595 7811040E-Mail:yjsxw@upc.edu.cn

研究生院學(xué)位辦公室

二〇〇六年十二月二十一日

第四篇：特色重點學(xué)科

教育部 財政部關(guān)于實施“特色重點學(xué)科項目”的意見

教研〔2009〕3號

有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委）、財政廳（局），有關(guān)部門教育、財政司（局），有關(guān)高等學(xué)校：

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高高等教育質(zhì)量，推進高水平大學(xué)和重點學(xué)科建設(shè)，構(gòu)筑完善的高等教育重點建設(shè)體系，教育部、財政部在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定實施“特色重點學(xué)科項目”，現(xiàn)提出如下意見：

一、項目總體思路

全面貫徹落實黨中央和國務(wù)院提出的“繼續(xù)提高高等教育質(zhì)量，推進高水平大學(xué)和重點學(xué)科建設(shè)”的精神，構(gòu)筑完善的高等教育重點建設(shè)體系。本著扶強扶優(yōu)的原則，由中央財政設(shè)立專項資金對“特色重點學(xué)科項目”給予支持，大幅提升其自主創(chuàng)新能力和為國家區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的能力，推動學(xué)科水平的提高。

進一步深化高等教育管理體制改革，通過“特色重點學(xué)科項目”的建設(shè)，密切高校與行業(yè)的聯(lián)系，突出學(xué)科優(yōu)勢，加大為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的力度，為各行各業(yè)提供人才、知識貢獻和技術(shù)支持，為建立有中國特色的高等教育體系做出更大的貢獻。

二、項目建設(shè)任務(wù)

“特色重點學(xué)科項目”建設(shè)任務(wù)主要包括：學(xué)科方向、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流和條件建設(shè)等六個方面。重點是突出創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。

突出創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，進一步提高師資隊伍水平，加強學(xué)科梯隊建設(shè)，增強創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力，著力提高包括本科生、碩士生和博士生等各類人才的培養(yǎng)質(zhì)量。同時緊密結(jié)合國家及本行業(yè)、區(qū)域發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，充實和改善特色重點學(xué)科的教學(xué)和科研條件，提高高層次人才培養(yǎng)和高水平科研成果產(chǎn)出基地的現(xiàn)代化裝備水平和科技創(chuàng)新能力。

三、項目建設(shè)范圍

“特色重點學(xué)科項目”以非“211工程”學(xué)校中的國家重點學(xué)科為建設(shè)范圍。

四、項目建設(shè)資金

“特色重點學(xué)科項目”建設(shè)資金采取中央財政、主管部門和高校共同籌集的方式解決。中央財政安排專項資金給予支持，有關(guān)部門、地方有關(guān)部門及高校也應(yīng)積極增加投入，同時積極鼓勵和引導(dǎo)社會資金投入。

五、項目實施與管理

1．“特色重點學(xué)科項目”由教育部、財政部共同組織、自2010年起實施。按照高校的隸屬關(guān)系，有關(guān)部門以及?。▍^(qū)、市）教育行政部門和財政部門負(fù)責(zé)本部門（地區(qū)）的“特色重點科學(xué)科項目”的實施與管理。

2．“特色重點學(xué)科項目”在組織論證和資金管理上，借鑒中央與地方共建高校專項資金的做法，具體資金管理辦法由財政部另行制定。

3．“特色重點學(xué)科項目”實行績效考評，教育部、財政部將會同有關(guān)部門對學(xué)校的重視程度、項目資金的使用情況、項目建設(shè)的組織實施情況等進行綜合考評。

4．“特色重點學(xué)科項目”學(xué)校具體負(fù)責(zé)本校項目的建設(shè)、實施、管理和檢查等工作，對項目執(zhí)行實行全過程管理。

第五篇：重點學(xué)科總結(jié)

泌尿外科（2009年）工作總結(jié)

泌尿外科正式成立,到現(xiàn)在兩年半的時間，在工作量和工作性質(zhì)上都存在著新的挑戰(zhàn)和要求，嚴(yán)格地說,泌尿外科今年的工作仍然是在摸索和磨合中完成，但在衛(wèi)生局，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下，經(jīng)過泌尿外科全體醫(yī)護人員的共同努力,圓滿了完成各項工作指標(biāo)。

一、加強科室醫(yī)療質(zhì)量的管理機制，認(rèn)真執(zhí)行了醫(yī)院制定的手術(shù)科室管理制度。

1、切實落實科內(nèi)質(zhì)控工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。病歷的書寫，病歷的質(zhì)量控制，是臨床醫(yī)療工作的靈魂和核心，由趙永哲、王軍、劉勝、李自清等組成的泌尿外科質(zhì)控小組，每周定期或不定期進行檢查。檢查過程中，強調(diào)檢查的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，注重檢查的質(zhì)量。結(jié)合醫(yī)院各次的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全檢查結(jié)果，就如何提高我科病歷書寫質(zhì)量，以及及時將病歷歸檔等進行討論，總結(jié)梳理，剖析存在的問題，指出管床醫(yī)生所寫病歷存在的問題以及在醫(yī)療活動中存在的不足和欠缺，要求限時整改，并組織復(fù)查整改情況。通過采取以上措施，目前，盡管我們的病歷及處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。我認(rèn)為我們大夫一年來書寫病歷態(tài)度是認(rèn)真的，質(zhì)量是按按高標(biāo)準(zhǔn)要求，并嚴(yán)格依法并按規(guī)定從事各種醫(yī)療活動。全年未出現(xiàn)乙級及丙級病例。

一年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行了會診制度，交接班制度。無論是科內(nèi)會診、科間會診、急診會診只要接到相關(guān)信息，電話也好會診單也好，都能及時到位，幫助對方解難分憂。科內(nèi)遇到非專業(yè)疾病時，也請相關(guān)科室，甚至請醫(yī)務(wù)科組織全院會診。以保證醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。

無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學(xué)查房，術(shù)前討論、疑難、危重病例會診討論、死亡病例討論，都要組織進行，深知這些對年輕醫(yī)師的帶教，下級醫(yī)師的成長，以及防范醫(yī)療事故，保證醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全都非常重要。

不斷強化圍手術(shù)期管理及知情同意制度及麻醉藥品的管理制度，充分了保障患者術(shù)前知情、術(shù)后無痛康復(fù)，嚴(yán)格落實了安全用血制度，切實保證了病人的用血安全。

為促使各級醫(yī)師盡快成長，泌尿外科完善了泌尿外科手術(shù)分級管理制度。保證了手術(shù)的安全，培養(yǎng)了各級醫(yī)師承擔(dān)手術(shù)風(fēng)險及責(zé)任的意識，深化了三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

泌尿外科現(xiàn)有4名副主任醫(yī)師，4名住院醫(yī)師，今年有2名住院醫(yī)師通過了主治醫(yī)師的考試，我們明年就可以很好的執(zhí)行三級醫(yī)師查訪制度，目前執(zhí)行因周二上午GG查房，周四上午ZZ查房，雙副高查房制度。

2、門診工作常抓不懈

門診是科室工作的窗口，是科室各種醫(yī)療工作的起始，門診醫(yī)生診治工作做得好，可以減少和避免醫(yī)療診治中的失誤，使整個診療環(huán)節(jié)有一個良好的開始。為嚴(yán)格首診負(fù)責(zé)制，提高首診的診治質(zhì)量和按流程進行醫(yī)療診治工作，我們在去年門診工作的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了泌尿外科門診專家出診時間，使泌尿外科專家門診時間從一周五個上午、一個下午，增加到一周五個上午、四個下午。具體安排是：GG周三全天，周四上午出診；KK周五全天出診；ZZ周一、周二兩個整天；周四下午、周六、周日為普通門診。這樣調(diào)整有效加強了首診的診治水平，防患于未然，并增加了病人的住院人數(shù)，樹立了良好的門診形象。盡管泌尿外科成立不久，人員不足，但我們?nèi)跃妥杂X執(zhí)行一周七天全天開診的要求，這樣既方便了病人的就醫(yī)，又完善了科室的診療工作。這樣安排盡管增加了我們的工作量，但絕大部分大夫是理解的，工作是認(rèn)真的。

3、人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)

為了使所有的泌尿外科醫(yī)生都能完成日常的診療工作，提高診治水平并按流程完成醫(yī)療工作，我們進行了科內(nèi)常規(guī)技術(shù)相互學(xué)習(xí)相交流活動，規(guī)定自今年5月份至今年底前，用7個月的時間強化學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，爭取每個醫(yī)生都能獨立操作膀胱鏡、碎石機、尿動力學(xué)檢查，并制定了相應(yīng)的獎罰措施，這樣即提高了科室的整體的技術(shù)水平，加強和保證了醫(yī)療各環(huán)節(jié)上的效率，也提高了設(shè)備的使用率，并防止了病源的流失。現(xiàn)在取得了良好的效果，科內(nèi)大部分醫(yī)生基本掌握了膀胱鏡、碎石機、尿動力學(xué)檢查的使用及電切鏡、腹腔鏡的使用。

4、努力做好科研教學(xué)工作

年初申報了今年的新技術(shù)，新項目，并有計劃的正努力開展。申報的題目是腹腔鏡在小兒外科中的應(yīng)用，到目前為止包括去年完成的我們已經(jīng)完成了6個病種，近三十例手術(shù)。按要求制定了科室內(nèi)部的講課計劃，統(tǒng)一規(guī)劃了講課內(nèi)容及講稿的形式，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，指定LL副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)該項工作。按時按要求完成了衛(wèi)校學(xué)生的泌尿外科及胸外科的教學(xué)任務(wù)。組織了科內(nèi)所有醫(yī)生分次參加了由北大醫(yī)院，北醫(yī)三院舉辦的泌尿外科腹腔鏡學(xué)習(xí)班，及北京郊區(qū)縣泌尿外科年會，提高了科室人員對泌尿外科腹腔鏡的認(rèn)識并強化了學(xué)術(shù)氣氛。

申報首發(fā)基金一項。

2009年發(fā)表了論文2篇。

請專家演示了4例經(jīng)皮腎鏡碎石手術(shù)，為以后我科開展經(jīng)皮腎鏡及經(jīng)輸尿管鏡碎石術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

4、醫(yī)療工作情況

統(tǒng)計2008.11.1-2009.11.一年時間里，泌尿外科共收治病人702人次。共手術(shù)242臺次。其中泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)187例，約占70%，包括經(jīng)尿道前列腺電切122例；經(jīng)尿道膀胱腫瘤及腺性膀胱炎等手術(shù)24例；腹腔鏡泌尿外科手術(shù)21例。開腹手術(shù)包括腎癌根治術(shù)、腎盂癌腎輸尿管全長膀胱袖狀切除術(shù)等。完成尿動力90例；膀胱鏡151例；體外沖擊波碎石72例。門診小手術(shù)121例。泌尿外科腹腔鏡手術(shù)有腹腔鏡腎上腺腫物切除術(shù)、腎囊腫去頂術(shù)、輸尿管切開取石術(shù)、隱睪探查術(shù)、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)、鞘狀突高位結(jié)扎術(shù)等。完成的手術(shù)還有腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡疝手術(shù)以及脾切除術(shù)、甲狀腺大部切除術(shù)、闌尾切除術(shù)、疝修補術(shù)等。

5、泌尿外科的精神面貌及團隊作風(fēng)

按醫(yī)院的要求，我們努力降低醫(yī)藥比例，合理檢查，合理用藥，合理施治，為切實將醫(yī)藥比例控制在一定水平，科內(nèi)制定泌尿外科常用藥品目錄及使用指南,基本杜絕了不合理用藥。全年沒有吃拿卡要及收受紅包情況。

盡管泌尿外科是新組建的科室，但醫(yī)護之間、醫(yī)生之間、護士之間和諧、融洽、團結(jié)。本著用人之長，容忍之短的精神，傾聽不同意見，允許個性存在，既上集思廣益、又民主集中，這樣就激發(fā)了科室人員主人翁精神，樹立集體觀念，所以，目前我們隊伍是穩(wěn)定，工作積極性是高漲的。

調(diào)動參與管理科室的積極性，安排LL副主任醫(yī)師管理課內(nèi)教學(xué)工作，F(xiàn)FF負(fù)責(zé)日常醫(yī)生排班，LLL協(xié)助護士長管理科內(nèi)固定資產(chǎn)登記維護等，并定期輪換。即穩(wěn)定了隊伍，又調(diào)動了積極性。盡管個別醫(yī)生氣盛、浮躁，但大部分都是腳踏實地，積極向上的。

6、存在的不足

在執(zhí)行疑難病例討論制度上，上半年前幾個月，因為對疑難病例認(rèn)識的差別，沒有達(dá)到一周一次的要求，經(jīng)過醫(yī)院的幾次質(zhì)控檢查，我們已經(jīng)統(tǒng)一了認(rèn)識。我想明年會做的很好。

主任查房和科內(nèi)人員對醫(yī)院核心制度的掌握、科內(nèi)講課等和醫(yī)院的要求還存在著差距，為此我們規(guī)范了科主任查房模式及制定講課及學(xué)習(xí)計劃，在2010年逐步實施。

二、明年的工作重點和指導(dǎo)思想

在上級衛(wèi)生部門及院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極組織全科醫(yī)護人員自覺實踐“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的重要思想，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，團結(jié)帶領(lǐng)全科醫(yī)護人員，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在努力完成醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)的同時，將科室的團結(jié)、和諧、發(fā)展確定為我們的明年的工作重點。沒有科室人員的團結(jié)、和諧，沒有醫(yī)患間的誠信、和諧，決不會有科室的發(fā)展，甚至連日常的醫(yī)療工作都難以完成，不要說手術(shù)、教學(xué)及開展新技術(shù)。按照公平、正義、誠信、友愛、充滿活力、安撫、有序、和諧相處的要求，和努力工作、相互信任、互為尊重的原則，著力解決科室醫(yī)護人員和醫(yī)患間最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，努力形成全科醫(yī)護人員各盡其能，各得其所，而又和諧相處的局面，為科室發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展、化阻力為動力，提供良好的人文環(huán)境，是我們工作的指導(dǎo)思想。