第一篇：醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告

醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告

投資部：楊曉亮

1.醫(yī)療信息化是“十三五規(guī)劃”重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

我國基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)是公共產(chǎn)品，政府在醫(yī)療改革及發(fā)展中承擔(dān)政策設(shè)計(jì)、改革推動(dòng)及資源配臵的主導(dǎo)作用，政府的政策規(guī)劃是引導(dǎo)醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的重要指揮棒。目前醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，改革難度加大，醫(yī)療信息化的支撐及保障作用變得愈加重要，政策的重視程度不斷升級(jí)。醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，據(jù)悉醫(yī)療信息化被確定為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。

1.1.醫(yī)改向縱深發(fā)展，信息技術(shù)的支撐與保障作用提升

我國醫(yī)改在基本醫(yī)療保障覆蓋、基本藥物制度建立、加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面取得長足發(fā)展。目前醫(yī)療改革向縱深發(fā)展，由于我國經(jīng)濟(jì)增長速度放慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，未來公共財(cái)政對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的增速也可能相應(yīng)放慢，所以醫(yī)療改革將面臨更多的存量改革，即改革將在不同的利益群體之間進(jìn)行資源及利益的調(diào)整及再分配，改革阻力加大，難度加大，因此向信息技術(shù)要服務(wù)質(zhì)量、要效率、要效益成為必然的選擇。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越離不開信息化的支撐，目前醫(yī)改重點(diǎn)推動(dòng)的領(lǐng)域，幾乎都需要信息技術(shù)來助力解決現(xiàn)實(shí)問題，如醫(yī)?？刭M(fèi)，需要在醫(yī)院信息系統(tǒng)中嵌入控費(fèi)信息系統(tǒng)并連接醫(yī)保信息系統(tǒng)，來達(dá)到事前、事中、事后的監(jiān)管；分級(jí)診療的實(shí)施、醫(yī)聯(lián)體的建立及遠(yuǎn)程醫(yī)療的開展，需要信息系統(tǒng)的建立及互聯(lián)互通，才能共享電子病歷及臨床信息；慢病管理探索利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)來管理病患，可降低診療費(fèi)開支，分流綜合醫(yī)院就診壓力；公立醫(yī)院逐步降低藥品加成后，醫(yī)院的盈利壓力加大，利用信息技術(shù)提高效率、壓縮成本、提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力將明顯增強(qiáng)。

1.2.醫(yī)療信息化被“十三五規(guī)劃”定為重點(diǎn)突破領(lǐng)域

醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，醫(yī)療信息化、高性能醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥有望被確定為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要任務(wù)，是初步構(gòu)建全國衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本框架，逐步建立可共享的健康檔案與電子病歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫，推進(jìn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)等。

在“十三五規(guī)劃”中，醫(yī)療信息化重點(diǎn)發(fā)展方向?qū)⒖赡芏ㄎ挥谌丝诮】敌畔⒒?重大工程建設(shè)及示范推廣；深化重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、計(jì)劃生育、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理六大業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用和信息共享；實(shí)現(xiàn)電子健康檔案、電子病歷和全國人口數(shù)據(jù)資源庫三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享；全面建成互聯(lián)互通的國家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)四級(jí)信息平臺(tái)，普及應(yīng)用居民健康卡，實(shí)現(xiàn)全國一卡通等。

1.3.醫(yī)療信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)不斷升級(jí)和擴(kuò)展

1.3.1.醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架不斷豐富

醫(yī)療信息化被 2009 年新醫(yī)改方案確定為醫(yī)改“四梁八柱”的支柱之后，國家 構(gòu)建的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架，也隨著改革的推進(jìn)不斷豐富和完善。2010 年-2014 年我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架經(jīng)歷了三次升級(jí)。2010 年公布的 “十二五”期間我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架，稱為 “3521”工程，即建設(shè)國家級(jí)、省級(jí)和地市級(jí) 3 級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理 5 項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)健康檔案和電子病歷 2 個(gè) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和 1 個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)。以后結(jié)合建設(shè)過程中面臨的實(shí)際問題，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全體系建設(shè)被增加進(jìn)來，升級(jí)為“35212”工程。2013 年衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)人口健康信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架為“36312”工程，增加計(jì)劃生育業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及全國人口數(shù)據(jù)資源庫。

2014 年醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架再次升級(jí)為

“46312”工程，即國家級(jí)、省級(jí)和地市級(jí) 3 級(jí)信息平臺(tái)再延展至區(qū)縣級(jí)信息平臺(tái)。醫(yī)改是一個(gè)不斷改新和完善的過程，我國醫(yī)改基本的路徑就是統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)，循序推進(jìn)，每個(gè)階段都會(huì)安排合適的改革任務(wù)，因此醫(yī)療信息化建設(shè)會(huì)隨著醫(yī)改的推進(jìn)而不斷拓展行業(yè)空間。

1.3.2.國家每年安排醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)

衛(wèi)計(jì)委每年都會(huì)規(guī)定醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，2014 年成立的衛(wèi)計(jì)委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理衛(wèi)生計(jì)生信息化總體建設(shè)并協(xié)調(diào)落實(shí)年度建設(shè)任務(wù)。

2014 年主要任務(wù)是：推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行使用居民電子健康檔 案和電子病歷；充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)面向基層、偏遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。制訂推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的政策措施；縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)地區(qū)要加快推進(jìn)信息化建設(shè)。50%的區(qū)域信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫資源整合，實(shí)現(xiàn)六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源互聯(lián)互通；在 15 個(gè)省份、45 所大型醫(yī)院開展示范，逐步建立居民健康醫(yī)療信息跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域共享機(jī)制。

2015 年重點(diǎn)工作任務(wù)是：加快建設(shè)國家人口健康信息平臺(tái)，以省為單位統(tǒng)籌建 設(shè)省、市、縣級(jí)人口健康信息平臺(tái)；逐步實(shí)現(xiàn) 6 大應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)數(shù)據(jù)整合和信息共享；研究制訂“十三五”人口健康信息化建設(shè)規(guī)劃，深入推進(jìn)健康醫(yī)療信息惠民行動(dòng)計(jì)劃。

2.醫(yī)療信息化發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域

2.1.醫(yī)院信息化深度應(yīng)用及內(nèi)外互通已經(jīng)上路

2.1.1.公立醫(yī)院改革倒逼信息化建設(shè)提速

目前我國醫(yī)改面對(duì)的突出問題是公立醫(yī)院改革，需要破除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的 逐利機(jī)制、改變醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局不合理狀況、提升醫(yī)院外部治理和內(nèi)部管理水平等。國務(wù)院先后于 2015 年4 月、5 月發(fā)布《關(guān)于全面推開縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)力推動(dòng)公立醫(yī)院改革。政策要求 2015 年全國所有縣級(jí)公立醫(yī)院，以管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)價(jià)格調(diào)整、人事薪酬、醫(yī)保支付等為重點(diǎn)，全面推開醫(yī)院綜合改革，到 2017 年基本建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。2015 年擴(kuò)大城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)，到 2017 年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推開。政策的強(qiáng)力推動(dòng)，將使醫(yī)院信息化建設(shè)的動(dòng)力大增。

2.1.2.我國醫(yī)院信息化應(yīng)用目標(biāo)比較局限

根據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會(huì)信息管理專業(yè)委員會(huì)（CHIMA）調(diào)查，我國醫(yī)院采用信息技 術(shù)的目的，主要還是局限于提高臨床業(yè)務(wù)效率、支持醫(yī)院流程再造

；保障醫(yī)療安全、減少醫(yī)療差錯(cuò)；降低醫(yī)院運(yùn)營成本、支持醫(yī)院經(jīng)營等方面，對(duì)于提升醫(yī)院競爭力、支持醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)管、提供數(shù)據(jù)交換共享、降低病人醫(yī)療費(fèi)用等諸多方面的改善動(dòng)力不足，隨著醫(yī)改推力的增強(qiáng)，醫(yī)院信息化建設(shè)還有很大空間可以拓展。

2.1.3.醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將邁向深度應(yīng)用

我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用基本普及，根據(jù)（CHIMA）調(diào)查，2014-2015 年度我醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中，急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)已實(shí)施比例在 80%以上，其中三級(jí)醫(yī)院門急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)、門急診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、門急診掛號(hào)系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)實(shí)施的比例均在 80%以上。

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)不僅涉及掛號(hào)收費(fèi)、藥房管理等基礎(chǔ)性應(yīng)用，還包括資源保障系統(tǒng)（含人力資源管理、物資材料管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算等）、管理與服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)（含醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、教學(xué)與科研管理）、醫(yī)院決策支持與績效管理系統(tǒng)等更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用。我國醫(yī)院對(duì)這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施比例還比較低，隨著醫(yī)院對(duì)管理的細(xì)化及對(duì)臨床服務(wù)能力要求的提升，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍還有較大空間。

2.1.4.臨床信息系統(tǒng)實(shí)施程度及智能化應(yīng)用有待提高

醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)是直接為臨床科室使用的信息系統(tǒng)，與以醫(yī)院管理為目的的 管理信息系統(tǒng)相區(qū)別。臨床信息系統(tǒng)隨著醫(yī)療服務(wù)的知識(shí)積累及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，不斷趨向智能化應(yīng)用。根據(jù) CHIMA 調(diào)查，我國醫(yī)院實(shí)施臨床信息系統(tǒng)的情況落后于管理信息系統(tǒng)，住院護(hù)士、醫(yī)生工作站系統(tǒng)的實(shí)施比例較高，電子病歷系統(tǒng)（EMR）實(shí)施比例為74.21 %。電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用也有深淺程度區(qū)別，原衛(wèi)生部 2011 年出臺(tái)了《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對(duì)電子病歷功能應(yīng)用水平區(qū)分了0-7 級(jí)8 個(gè)級(jí)別。2013 年全國共有 30 個(gè)省自治區(qū)直轄市的 2414 家醫(yī)院參與了 2013年度的電子病歷等級(jí)評(píng)審的數(shù)據(jù)填報(bào)，從整體評(píng)級(jí)情況分析，目前國內(nèi)的醫(yī)院電子病歷等級(jí)綜合水平在 2-3 級(jí)左右，相對(duì)比較落后。

2.2.醫(yī)保支付壓力提升信息化控費(fèi)需求

2014 年末我國參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為 59747 萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人口數(shù) 2013 年底已達(dá) 8.02 億人，參合率為 98.7%，我國基本醫(yī)療保障的覆蓋率達(dá)到 90%以上。2009 年以后，我國醫(yī)療保障基金收入增長速度放慢，而支出增速下降有限，我國將逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)，醫(yī)?；鸬闹Ц秹毫⒉粩嗉哟蟆?014 年人社部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管的意見》，要求優(yōu)化信息化監(jiān)控手段，建立醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用監(jiān)控預(yù)警和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，信息庫，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)，建立醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)控 系統(tǒng)，向定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供監(jiān)控提示信息，實(shí)現(xiàn)事前提示、事中監(jiān)控預(yù)警和事后責(zé)任追溯。2015 年國家衛(wèi)計(jì)委等部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的若干意見》，要求降低藥品耗材虛高價(jià)格以及費(fèi)用占比，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。2015 年國務(wù)院發(fā)布的縣級(jí)公立醫(yī)院及城市公立醫(yī)院改革文件對(duì)于深化醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)保保障水平，均作出了規(guī)定。我國醫(yī)保將建立以按病種付費(fèi)為主，按人頭付費(fèi)、按服務(wù)單元付費(fèi)等復(fù)合型付費(fèi)方式，逐步減少按項(xiàng)目付費(fèi)，同時(shí)推行按疾病診斷相關(guān)組（DRGs）付費(fèi)方式。醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)建設(shè)需求不斷提升，繼海虹控股 PBM 業(yè)務(wù)系統(tǒng)在全國部分省市醫(yī)保局推廣運(yùn)營后，寧波市醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)已上線，萬達(dá)信息承建的上海市醫(yī)療保險(xiǎn)“醫(yī)療服務(wù)和費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)”也將上線，各地醫(yī)?？刭M(fèi)平臺(tái)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的連網(wǎng)也將不斷推開。衛(wèi)寧軟件在江蘇、浙江、上海、山東、山西等地開展醫(yī)?？刭M(fèi)項(xiàng)目建設(shè)，并與商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。隨著公立醫(yī)院改革的深化落實(shí)，以及醫(yī)?；鸨O(jiān)控需求的精細(xì)化及力度加強(qiáng)，醫(yī)?？刭M(fèi)信息化建設(shè)空間將被極大拓展。

2.3.衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)加速升級(jí)互通

與醫(yī)院信息化建設(shè)相比，我國衛(wèi)生信息化的建設(shè)相對(duì)滯后，近幾年處于加大力 通，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、遠(yuǎn)程醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、急病慢病分治等。預(yù)期區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)速度仍然很快，以支撐醫(yī)改重點(diǎn)推進(jìn)的公立醫(yī)院改度彌補(bǔ)歷史欠帳的時(shí)期?！笆濉逼陂g我國衛(wèi)生信息化建設(shè)思路重大轉(zhuǎn)變，從系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)框架上看，衛(wèi)生業(yè)務(wù)系統(tǒng)從過去的垂直業(yè)務(wù)和單一應(yīng)用向扁平化信息平臺(tái)與主要應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)功能設(shè)臵上，從單純的衛(wèi)生工作管理轉(zhuǎn)向綜合管理與為公眾提供服務(wù)相結(jié)合，并更重視標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)資源整合。過去幾年衛(wèi)生信息化側(cè)重于建設(shè)國家級(jí)、省級(jí)、地（市）級(jí)醫(yī)療健康信息平臺(tái)，以及六大業(yè)務(wù)應(yīng)用，目前基本覆蓋 80%的省份、70%的地市以及

試點(diǎn)地區(qū)。電子健康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)資源建設(shè)和人口信息資源庫實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)地區(qū)互聯(lián)互通。預(yù)期十三五期間，醫(yī)療衛(wèi)生信息化仍會(huì)按照 46312 的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，全國建成四級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)，依托六大業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和交換。三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享基層。建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療保障網(wǎng)，以縣級(jí)醫(yī)院為依托，通過和區(qū)域信息平臺(tái)及大型三級(jí)醫(yī)院連接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源流動(dòng)，開展分級(jí)診療、遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診等，城市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的互聯(lián)互革，分級(jí)診療實(shí)施、醫(yī)?？刭M(fèi)等一系列改革措施。

2.4.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康開創(chuàng)融合發(fā)展空間

互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康結(jié)合，正在切實(shí)地改善社會(huì)就醫(yī)及健康服務(wù)環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略，國家從政策層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康給予支持。

國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》指出，要推廣在線醫(yī)療衛(wèi) 生新模式。支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗(yàn)報(bào)告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺(tái)，積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。鼓勵(lì)有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測(cè)、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)、醫(yī)療及健康機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、醫(yī)藥銷售企業(yè)出現(xiàn)相互滲透，融合發(fā)展的趨勢(shì)。

在互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)領(lǐng)域，掛號(hào)網(wǎng)通過 Guahao.com、微醫(yī)、民康卡、金象網(wǎng)等業(yè)務(wù)系列為國內(nèi)醫(yī)院、醫(yī)生和患者提供包括“智能分診”、“預(yù)約診療”、“醫(yī)療支付”、“院外候診”、“報(bào)告查詢”、“診后隨訪”、“層級(jí)轉(zhuǎn)診”、“在線咨詢”和“商保直付”、“醫(yī)藥電商”為主要內(nèi)容的便捷就醫(yī)服務(wù)，已發(fā)展成國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)第一入口。大型醫(yī)院集團(tuán)或醫(yī)聯(lián)體借助醫(yī)療信息化廠商的合作，以云醫(yī)院的模式延伸服務(wù)觸角，例如衛(wèi)寧軟件與邵逸夫醫(yī)院及杭州市江干區(qū)衛(wèi)生局簽署合作框架協(xié)議，目標(biāo)就是建設(shè)和運(yùn)營基于云醫(yī)院的健康服務(wù)，打造線上線下一體化的醫(yī)療健康服務(wù)新模式。

在醫(yī)藥電商領(lǐng)域，由于處方外流不便及醫(yī)保商保支付不暢，網(wǎng)絡(luò)零售藥品份額極小。為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)藥品零售，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與藥店及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)趨向合作，通過打造服務(wù)多元化、線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)售藥綜合服務(wù)平臺(tái)以開拓市場(chǎng)。如阿里健康發(fā)起“阿里健康未來藥店合伙人計(jì)劃”，與合作方共建一個(gè) B2C+O2O 模式的運(yùn)營平臺(tái)。而衛(wèi)寧軟件則通過參股鑰世圈布局醫(yī)藥云平臺(tái)，其業(yè)務(wù)板塊包括保險(xiǎn)直付、藥品直供、專業(yè)藥師服務(wù)、醫(yī)療咨詢、疾病管理服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)健康服務(wù)和慢病管理領(lǐng)域，以病人為中心的互聯(lián)網(wǎng)管理模式，有利于減

少慢性病人或潛在患者的就醫(yī)煩瑣程序、降低治療成本，同時(shí)也分流了大型綜合醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)壓力。將醫(yī)保、商保與互聯(lián)網(wǎng)和慢病管理三者結(jié)合，是推動(dòng)慢病管理良性發(fā)展的大趨勢(shì)。上海第六人民醫(yī)院通過整合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，首創(chuàng)醫(yī)院-社區(qū)糖尿病一體化管理模式依托的慢病管理模式，管理了 10 個(gè)社區(qū)逾萬患者。萬達(dá)信息在線上建立醫(yī)療健康云，在線下則運(yùn)營上海萬達(dá)全程健康門診，建立了慢病健康線上線下服務(wù)。東軟集團(tuán)打造的熙康平臺(tái)則是一個(gè)通過健康物聯(lián)網(wǎng)、健康云平臺(tái)和優(yōu)秀醫(yī)療資源的結(jié)合，縱向整合區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供包括慢性病預(yù)防等的健康服務(wù)平臺(tái)。

3.行業(yè)發(fā)展空間廣闊

3.1.醫(yī)療需求永無止境，信息化永遠(yuǎn)在路上

醫(yī)療改革是一個(gè)世界性難題，即使是發(fā)達(dá)國家也沒有完美的醫(yī)療模式。醫(yī)療資源的分配決定了人的健康及生存問題，在任何社會(huì)都是最受民眾關(guān)注，而且需求是無止境的。我國的醫(yī)改從最初的普及基本醫(yī)療保障、強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)、建立基本藥品供應(yīng)制度等，到建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)、推進(jìn)公立醫(yī)院改革、分級(jí)診療制度，國家提出健康中國戰(zhàn)略，未來將從治愈醫(yī)學(xué)走向照顧醫(yī)學(xué)，從治病走向防病。這些都表明在不同的社會(huì)發(fā)展階段，對(duì)于醫(yī)療改革的更高需求始終存在，而信息化作為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療發(fā)展的技術(shù)手段，其需求永無止境，行業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。

3.2.行業(yè)總量多年維持兩位數(shù)年增長

從投入總量看，我國醫(yī)療信息化行業(yè)連續(xù)快速增長，根據(jù)計(jì)世資訊（CCW Research）研究報(bào)告，2014 年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化投入規(guī)模達(dá)到 275.1 億元，比2013 年增長 22.5%，且連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長。

3.3.競爭格局有利于國內(nèi)廠商長期發(fā)展

調(diào)查顯示，我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在選擇信息化廠商時(shí)，最看重的因素是擁有本地化的服務(wù)機(jī)構(gòu)、廠家的規(guī)模及實(shí)力、大量成功案例、品牌知名度等，由于我國醫(yī)院 及公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)及管理體系與國外不同，參與醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要來自于國內(nèi)主力廠商。目前國內(nèi)已經(jīng)建立品牌優(yōu)勢(shì)的信息化廠商有萬達(dá)信息、創(chuàng)業(yè)軟件、衛(wèi)寧軟件、東軟集團(tuán)、東華軟件等企業(yè)，這些公司具有長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力、相對(duì)成熟的產(chǎn)品系列和較為完善的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)用軟件市場(chǎng)中擁有較高的市場(chǎng)份額。預(yù)計(jì)未來較長一段時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的競爭將繼續(xù)集中在國內(nèi)廠商間展開，這種相對(duì)穩(wěn)定的競爭格局有利于品牌廠商的長期發(fā)展。

3.4.外延并購成品牌廠商跳躍式發(fā)展動(dòng)力

醫(yī)療信息化產(chǎn)品，特別是涉及醫(yī)院信息化及公共衛(wèi)生信息化產(chǎn)品，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容十分復(fù)雜，產(chǎn)品線十分豐富，需要長期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)務(wù)門檻較高。而醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自的業(yè)務(wù)規(guī)模、流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)都有差異，大部分都需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制化開發(fā)服務(wù)，這種定制化服務(wù)使得每個(gè)項(xiàng)目開展都需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因而無法使產(chǎn)品大規(guī)模地推開而快速開拓市場(chǎng)，因此醫(yī)療信息化行業(yè)中的品牌廠商市場(chǎng)份額基本比較穩(wěn)定，跳躍式增長的動(dòng)力往往來自外延收購。相關(guān)上市公司由于在資本市場(chǎng)建立了融資渠道，比較容易實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收購?fù)苿?dòng)的擴(kuò)張。衛(wèi)寧軟件、萬達(dá)信息近幾年較頻繁地進(jìn)行了資產(chǎn)收購，使業(yè)務(wù)規(guī)模較快增長。

第二篇：醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案

EASTED解決方案之醫(yī)療行業(yè)

2011-07-18

一、前言

隨著國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管力度的不斷加大，信息化已經(jīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提高管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力的重要支撐，作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的基礎(chǔ)單位，各級(jí)醫(yī)院也一直致力于信息化建設(shè)工作，目前常用的有醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），通過利用計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院各部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲(chǔ)、處理、提取和數(shù)據(jù)交換，提升工作效率，為患者提供更好的服務(wù)。

1、HIS系統(tǒng)維護(hù)中的問題

HIS系統(tǒng)大多基于C/S機(jī)構(gòu)，提供了優(yōu)秀的用戶界面，方便了用戶的日常工作。

當(dāng)前的HIS系統(tǒng)，由于客戶端比較多，客戶端系統(tǒng)部署、升級(jí)及管理維護(hù)成本太高，如何快速有效的部署、維護(hù)、管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)成為管理員必須面對(duì)的難題。

隨著HIS軟件的升級(jí)，對(duì)客戶端操作系統(tǒng)的硬件需求也越來越高，現(xiàn)有的客戶端系統(tǒng)將面臨硬件更新的問題，這也會(huì)增加客戶端部署的成本。

2、PACS系統(tǒng)簡介

近年來，隨著數(shù)字成像技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，為了全面解決醫(yī)療圖像的獲取、顯示、存儲(chǔ)、傳送和管理，醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)（PACS，Picture Archiving and Communication Systems）逐漸得到廣泛使用。如同計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)日益深入影響我們?nèi)粘Ｉ?，PACS也在改變著影像科室的運(yùn)作方式，一種高效率、無膠片化影像系統(tǒng)正在悄然興起。通過PACS的實(shí)施，不僅可以更快的為患者做出正確的診斷，及時(shí)拯救患者的生命，也提升了醫(yī)院的工作效率，降低了運(yùn)營成本。

不同的PACS在組織結(jié)構(gòu)上有很大的差別，但都必須能完成這三種類型的功能：連接不同的影像設(shè)備（CT、MR、XRAY、超聲、核醫(yī)學(xué)等）；存儲(chǔ)與管理圖像；圖像的調(diào)用與后處理。對(duì)于PACS的實(shí)施，不管是大型、中型或小型PACS，其建立不外乎有醫(yī)院圖像獲取、大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)庫管理、圖像顯示和處理及用于數(shù)據(jù)傳輸影像的網(wǎng)絡(luò)多個(gè)部分組成。

3、PACS系統(tǒng)實(shí)施的困難

* 網(wǎng)絡(luò)要求比較高

由于PACS系統(tǒng)中處理的醫(yī)療用數(shù)據(jù)圖像精度很高，所以影像圖片占用磁盤空間較大，在每個(gè)讀片終端存放所有圖片成了很難實(shí)現(xiàn)的方案，一般PACS系統(tǒng)中都采用集中存放圖片，采用網(wǎng)絡(luò)的方式把圖片傳送至需要的客戶端。這也使得PACS系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求比較高，一般都需要醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)帶寬達(dá)到千兆以上。

* 對(duì)客戶端計(jì)算機(jī)要求比較高

由于在PACS系統(tǒng)中，一般采用把數(shù)據(jù)圖像傳送到客戶端（醫(yī)生用計(jì)算機(jī)），并且在客戶端顯示圖像，而醫(yī)用數(shù)據(jù)圖像相對(duì)體積較大，這對(duì)客戶端計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力也有較高的需求，在實(shí)施PACS系統(tǒng)時(shí)，醫(yī)院必須面對(duì)客戶端硬件升級(jí)帶來的成本增加。

客戶端系統(tǒng)部署、更新升級(jí)等維護(hù)工作量大，總體運(yùn)行成本高，這是目前醫(yī)院信息化過程中的瓶頸問題；PACS系統(tǒng)的部署成本高昂更是下一步信息化必須面對(duì)的門檻，有沒有一種方案，能夠同時(shí)滿足當(dāng)前的信息化需求？易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)，完美的解決了上述問題的存在。它是一種先進(jìn)和優(yōu)秀的應(yīng)用接入平臺(tái)，基于A/S（Application/Serving）架構(gòu)的應(yīng)用接入，在保護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)完整性的前提下，幫助用戶建立高效、安全、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)鏈路，真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和信息的價(jià)值，并提升企業(yè)信息系統(tǒng)可控性、靈活性和降低企業(yè)信息化運(yùn)營維護(hù)成本。

二、基于易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)的醫(yī)院集成方案

1、HIS系統(tǒng)的易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

在易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器上安裝并實(shí)施虛擬化HIS系統(tǒng)的客戶端，所有客戶端計(jì)算執(zhí)行均在易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)上完成。

在讓用戶使用虛擬化的HIS系統(tǒng)之前，管理員需要設(shè)置用戶的各種訪問限制：如用戶的訪問時(shí)間、客戶端限制、用戶密碼安全設(shè)置、用戶打印機(jī)設(shè)置以及用戶輸入法設(shè)置等用戶配置，來完善對(duì)用戶的訪問管理。

2、PACS系統(tǒng)的易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

在部署易迅通EASTED云計(jì)算虛擬化平臺(tái)之后，醫(yī)院將建立統(tǒng)一的應(yīng)用程序部署及訪問平臺(tái)，在添加如PACS之類的應(yīng)用時(shí)，同樣無需把PACS系統(tǒng)的客戶端部署到每一個(gè)客戶端，只需要把PACS系統(tǒng)部署到EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器端，并對(duì)PACS客戶端程序進(jìn)行虛擬化設(shè)置，并設(shè)置用戶的訪問條件，就可以讓用戶訪問PACS系統(tǒng)了。

3、基于易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)集中醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

* 數(shù)據(jù)集中

通過對(duì)易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器（集群）的管理，可以設(shè)定用戶在訪問服務(wù)器端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，不能訪問本地的資源設(shè)備，所有相關(guān)的文件數(shù)據(jù)均統(tǒng)一存放在服務(wù)器端，方便了管理員對(duì)數(shù)據(jù)的集中管理，如備份、還原等，也避免了醫(yī)院內(nèi)私有數(shù)據(jù)的外泄。

* 安全性高

易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)本身提供了加密傳輸，另外和VPN等技術(shù)相結(jié)合，可以提供更高級(jí)別的安全技術(shù)保障。采用易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)方案，只需在防火墻上開通2700和80端口即可，安全性較高。

* 高可靠性及高可擴(kuò)展性

高端多用戶應(yīng)用中，可使用多臺(tái)易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器構(gòu)建服務(wù)器集群，通過網(wǎng)絡(luò)負(fù)載平衡，綜合服務(wù)器的CPU、內(nèi)存、硬盤等資源的利用率實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡和動(dòng)態(tài)故障轉(zhuǎn)移，來實(shí)現(xiàn)高性能和高可靠性。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理員只需要在EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器集群中增加服務(wù)器數(shù)量，就可以滿足更多用戶的訪問需求。

* 連接穩(wěn)定

易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)的連接非常穩(wěn)定，即使斷開，也會(huì)設(shè)定保留斷開點(diǎn)的信息，等待下次連接成功后直接回到斷開點(diǎn)。

* 降低軟硬件成本

由于客戶端不再需要安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，只需安裝易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)客戶端，降低了對(duì)客戶端計(jì)算機(jī)硬件的需求，企業(yè)無需定期為用戶升級(jí)硬件來滿足新應(yīng)用軟件更高的配置需求。

隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)，對(duì)硬件平臺(tái)的要求也會(huì)逐步提升，管理員只需要增加少量的EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器，即可滿足新應(yīng)用的運(yùn)行需求。

* 縮減維護(hù)工作量

由于客戶端不再安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件的升級(jí)、打補(bǔ)丁等維護(hù)都集中在易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器上完成，減小了工作量和維護(hù)量，縮短了維護(hù)周期。

* 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理

通過遠(yuǎn)程管理，對(duì)易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器，或進(jìn)一步對(duì)其它內(nèi)部服務(wù)器進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)和管理，可以解決很多不需要到現(xiàn)場(chǎng)支持的問題，大大降低了服務(wù)成本，并大大縮短了響應(yīng)時(shí)間。

北京易訊通(EASTED)科技有限公司（以下簡稱易訊通）位于中關(guān)村軟件園，是國內(nèi)專業(yè)從事基礎(chǔ)IT系統(tǒng)集成及云計(jì)算&虛擬化解決方案探索和實(shí)施及專業(yè)服務(wù)的公司。作為國內(nèi)領(lǐng)先的信息安全咨詢專家和云計(jì)算解決方案及服務(wù)提供商，易訊通致力于為客戶提供最適合其需求的EASTED云計(jì)算虛擬化平臺(tái)全面整體解決方案。

第三篇：2013-2018年醫(yī)療信息化行業(yè)調(diào)研與趨勢(shì)研究報(bào)告

2013-2018年醫(yī)療信息化行業(yè)調(diào)研與趨勢(shì)研究報(bào)告

【企業(yè)網(wǎng)址】(點(diǎn)擊看正文)

第一章醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述-3

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)基本概述-3

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義-3

二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成-2

三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性-1

四、醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征0

第二節(jié)醫(yī)療信息化相關(guān)介紹3

一、信息化的概念3

二、醫(yī)療信息化的內(nèi)涵4

三、醫(yī)療信息化的重點(diǎn)內(nèi)容6

第二章2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析11

第一節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況11

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景11

二、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得顯著成就12

三、2013年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀14

四、金融危機(jī)下中國醫(yī)療行業(yè)的喜與憂17

第二節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析20

一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力20

二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題22

三、阻礙國內(nèi)民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素25

四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題27

第三節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析29

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討29

二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ)31

三、促進(jìn)中國醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策32

四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策34

第三章2013年世界醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析39

第一節(jié)2013年世界醫(yī)療信息化行業(yè)運(yùn)行概述39

一、全球醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢(shì)39

二、全球化軌道上的醫(yī)療信息化40

三、醫(yī)療信息化市場(chǎng)面臨洗牌42

第二節(jié)2013年世界重點(diǎn)地區(qū)醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)分析46

一、美國出臺(tái)醫(yī)療信息電子化10年計(jì)劃46

二、亞太地區(qū)醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展分析49

三、歐盟開發(fā)醫(yī)療信息新系統(tǒng)51

第三節(jié)2013-2018年世界醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第四章2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析55

第一節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析55 53

二、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)支持系統(tǒng)56

三、醫(yī)療保險(xiǎn)信息化建設(shè)中的若干問題58 第二節(jié)2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析6

2一、中國GDP分析6

2二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入6

5三、恩格爾系數(shù)67第三節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析69 第五章2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析71第一節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展概述7

1一、中國醫(yī)療信息化發(fā)展的四個(gè)階段7

1二、IT助力醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展7

2三、中國醫(yī)療IT行業(yè)步入快速發(fā)展軌道7

4四、中國醫(yī)療信息化需求更加明確77

五、我國醫(yī)療IT市場(chǎng)需求呈現(xiàn)八大特點(diǎn)79 第二節(jié)2013年醫(yī)院信息化建設(shè)三大流程再造透析8

1一、門診流程再造8

1二、住院流程再造8

3三、檢驗(yàn)流程優(yōu)化84 第三節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)存在的問題分析87

一、制約醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的四大障礙87

二、中國醫(yī)療信息化與國外仍有差距88

三、中國醫(yī)療信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化90

四、我國醫(yī)院信息化發(fā)展存在兩大不平衡9

3五、中國醫(yī)衛(wèi)信息化發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)95第四節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析97

一、醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的政策建議97

二、推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略99

三、醫(yī)療信息化的具體發(fā)展措施100

四、醫(yī)療信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助10

2五、以業(yè)務(wù)為核心推動(dòng)醫(yī)療信息化發(fā)展105 第六章2013年中國醫(yī)療信息化細(xì)分市場(chǎng)分析109第一節(jié)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）109

一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的開發(fā)背景109

二、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段11

1三、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益11

2四、我國HIS發(fā)展已成普及之勢(shì)11

4五、HIS建設(shè)中的問題117

六、HIS建設(shè)的改進(jìn)措施119 第二節(jié)電子病歷1

21一、國外電子病歷的應(yīng)用普及情況1

21二、世界首個(gè)電子病歷國家標(biāo)準(zhǔn)在美國問世12

3三、IBM布局全球電子病歷市場(chǎng)12

4五、推進(jìn)電子病歷發(fā)展的建議129 第三節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療1

32一、國外遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展淺述1

32二、我國遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展13

4三、亞洲最大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中心在我國開建137

四、遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的制約因素及對(duì)策139

五、遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)140 第四節(jié)醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)（PACS）1

43一、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像的存儲(chǔ)與管理1

43二、醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)的實(shí)施14

4三、巴可顯示技術(shù)中標(biāo)澳大利亞大型PACS項(xiàng)目146

四、我國PACS發(fā)展情況及存在的問題149 第七章2013年中國農(nóng)村醫(yī)療信息化的發(fā)展動(dòng)態(tài)分析153第一節(jié)2013年農(nóng)村醫(yī)療信息化市場(chǎng)概述1

53一、農(nóng)村醫(yī)療信息化蘊(yùn)藏巨大商機(jī)1

53二、衛(wèi)生部開展農(nóng)村醫(yī)療信息化試點(diǎn)工作15

5三、信息化助力農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展156

四、農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審核報(bào)銷的條件158 第二節(jié)2013年中國部分地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療信息化的發(fā)展16

2一、湖南省新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化建設(shè)概況16

2二、安徽省積極推進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展16

5三、上海進(jìn)一步推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化建設(shè)167

四、北海合浦縣新農(nóng)合信息化發(fā)展情況168

五、江門蓬江區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化水平領(lǐng)先170第三節(jié)2013年中外企業(yè)助力農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展17

4一、三星打印以服務(wù)搶占農(nóng)村醫(yī)療信息化商機(jī)17

4二、方正推出“農(nóng)醫(yī)通”助推農(nóng)村醫(yī)療信息化177

三、西安電信打造農(nóng)村合作醫(yī)療信息化平臺(tái)179

四、高青網(wǎng)通為農(nóng)村醫(yī)療信息化建設(shè)出力180 第八章2013年中國醫(yī)療改革與信息化發(fā)展走勢(shì)分析184第一節(jié)中國醫(yī)療體制改革歷程18

4一、中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程18

4二、醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程186

三、藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程189 第二節(jié)近年來中國醫(yī)療體制改革概況19

2一、2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然19

2二、2013年中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看19

4三、2013年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐197

四、醫(yī)療改革基本制度強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能199 第三節(jié)新醫(yī)改方案解讀20

1一、新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn)20

1二、新醫(yī)改方案的缺憾20

3四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素206 第四節(jié)醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)療信息化的影響210

一、信息化成為醫(yī)療改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)21

1二、IT成醫(yī)療體制改革加速器21

1三、新醫(yī)改給醫(yī)療信息化市場(chǎng)帶來8500億商機(jī)21

2四、新醫(yī)改凸顯醫(yī)療信息化投入不足214 第五節(jié)醫(yī)改形勢(shì)下的IT走向探討218

一、信息技術(shù)助力醫(yī)療體制改革218

二、以病人為中心實(shí)現(xiàn)三者平衡2

21三、聚焦五大熱點(diǎn)223 第九章近年來中國醫(yī)療信息化應(yīng)用案例226第一節(jié)數(shù)字化醫(yī)院與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用解決方案226

一、概述226

二、數(shù)字化醫(yī)院多業(yè)務(wù)解決方案229

三、數(shù)字化醫(yī)院未來展望231第二節(jié)阿德利亞科技無線醫(yī)療系統(tǒng)解決方案23

3一、系統(tǒng)簡介23

3二、具體應(yīng)用介紹23

5三、方案特點(diǎn)236 第三節(jié)科邁RAS醫(yī)療保健遠(yuǎn)程接入解決方案239

一、需求分析239

二、效果分析240

三、成功案例242第四節(jié)醫(yī)院排隊(duì)綜合管理系統(tǒng)解決方案246

一、排隊(duì)機(jī)應(yīng)用的意義246

二、系統(tǒng)構(gòu)成249

三、系統(tǒng)功能251第五節(jié)E-HOSPITAL與醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)整合方案2

53一、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)科技臨床科室信息管理系統(tǒng)2

53二、整體化的臨床信息管理系統(tǒng)25

5三、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)科技整體化臨床信息管理系統(tǒng)256 第十章2013年中國醫(yī)療信息化重點(diǎn)企業(yè)競爭力分析260第一節(jié)天健科技集團(tuán)260

一、公司簡介260

二、公司發(fā)展歷程26

2三、天健科技向醫(yī)療信息化行業(yè)領(lǐng)頭羊進(jìn)軍265 第二節(jié)西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份有限公司268

一、公司簡介268

二、華海醫(yī)信聯(lián)手弘毅投資開發(fā)醫(yī)療數(shù)字化市場(chǎng)270

三、華海醫(yī)信PACS系統(tǒng)硬件配置綜述273 第三節(jié)陜西高科醫(yī)療信息股份有限公司276

一、公司簡介276

三、陜西高科醫(yī)信產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)281 第四節(jié)其他企業(yè)介紹28

4一、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司28

4二、上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司286

三、北京展華科技有限公司289

四、廣州市三甲醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)有限公司291 第十一章2013-2018年中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景分析294第一節(jié)2013-2018年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望29

4一、中國醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊29

4二、醫(yī)療器械市場(chǎng)未來前景光明297

三、中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展前景美好299

四、2013年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)將實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)300第二節(jié)2013-2018年中國醫(yī)療信息化發(fā)展前景預(yù)測(cè)30

3一、全球數(shù)字醫(yī)療市場(chǎng)潛力無限30

3二、醫(yī)療IT市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析30

4三、2012年中國醫(yī)療行業(yè)IT市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)306------------------------------【報(bào)告價(jià)格】[紙質(zhì)版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質(zhì)+電子]:6800.00元（部分用戶可以享受折扣）

【交付方式】EMIL電子版或特快專遞（付款后24小時(shí)內(nèi)發(fā)報(bào)告）

【電話訂購】010-62665210 62664210

圖表名稱：部分

圖表：2013年全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 圖表：2013年全國衛(wèi)生人員數(shù) 圖表：2013年全國醫(yī)療服務(wù)工作量 圖表：2013年全國醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 圖表：2013年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用情況 圖表：2013年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 圖表：2013年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù) 圖表：2013年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 圖表：2013年全國衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用及漲幅 圖表：2013年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 圖表：2013年全國甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率320 圖表：2013年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 圖表：2013年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo) 圖表：2013年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 圖表：典型的大中型醫(yī)院數(shù)字化平臺(tái)組網(wǎng)框架示意圖 圖表：醫(yī)院門診樓網(wǎng)絡(luò)解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院住院樓網(wǎng)絡(luò)解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院無線查房解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院PACS系統(tǒng)分級(jí)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)示意圖 圖表：H3C VOIP解決方案示意圖

圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的一般分類 圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)各類影像業(yè)務(wù)的比例 圖表：2013年中國醫(yī)療行業(yè)IT硬件、軟件、服務(wù)支出334 圖表：2013年中國醫(yī)療行業(yè)IT企業(yè)級(jí)硬件市場(chǎng)產(chǎn)品份額 圖表：數(shù)字醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)框架圖表略。。。。。

第四篇：2013細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告產(chǎn)業(yè)報(bào)告調(diào)研報(bào)告2013年報(bào)告行業(yè)報(bào)告

2013細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告產(chǎn)業(yè)報(bào)告調(diào)研報(bào)告2013年報(bào)告行業(yè)報(bào)告

6的感情，擴(kuò)大了工會(huì)組織在公司的影響力。

——建家工作持續(xù)推進(jìn)?！敖夜ぷ鳌笔枪?huì)組織服務(wù)職工和密切聯(lián)系職工的有效舉措。一年來公司工會(huì)不斷夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)，提高“建家”水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，把興泰公司工會(huì)建設(shè)成為制度健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。公司工會(huì)在2012年河北省電力工會(huì)職工之家建家考核評(píng)比中獲得優(yōu)秀單位稱號(hào)?！?huì)干部業(yè)務(wù)水平得到有效提升。公司工會(huì)始終注重工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平的提升。結(jié)合公司培訓(xùn)工作組織舉辦了基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，提高了工會(huì)干部服務(wù)基層、服務(wù)員工的能力，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，公司榮獲“河北省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)、繼續(xù)保持了河北省“AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)?！拔涔鸨騽?chuàng)新工作室”被河北省總工會(huì)、河北省科學(xué)技術(shù)廳、河北省職工技協(xié)命名為“武桂彬熔智焊接創(chuàng)新工作室”；鍋爐分公司機(jī)動(dòng)二班獲得邢臺(tái)市“工人先鋒號(hào)”；公司員工王瑜、郭建立獲得邢臺(tái)市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

各位代表、同志們：

回顧過去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)；只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為；只有堅(jiān)持以人為本，才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力；只有做到服務(wù)員工、服務(wù)基層，才能增強(qiáng)工會(huì)的7號(hào)召力。在看到成績的同時(shí)，我們清醒地看到工作中存在的問題和不足，一是工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深入員工群眾中溝通與交流還不夠，個(gè)別員工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋；二是圍繞中心開展工作及全員健身活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新。這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右匝芯坎⒔鉀Q。在此，我代表公司工會(huì)向關(guān)心支持公司工會(huì)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向廣大會(huì)員、工會(huì)干部、工會(huì)積極分子表示崇高的敬意和衷心的感謝！

2013年是公司經(jīng)營形勢(shì)異常困難的一年，也是公司面臨生存危機(jī)、維護(hù)和諧穩(wěn)定、保持健康發(fā)展的關(guān)鍵年。嚴(yán)峻的形勢(shì)要求全公司干部員工必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、共克時(shí)艱。艱巨的任務(wù)為各級(jí)工會(huì)組織帶來了新的挑戰(zhàn)及廣闊的舞臺(tái)，各級(jí)工會(huì)組織要圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極作為。

2013年公司工會(huì)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以“深化管理、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)”為主題，以保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以維護(hù)員工合法權(quán)益為重點(diǎn)，積極推動(dòng)工會(huì)自身建設(shè)為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工，為公司的“三個(gè)文明”建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展作出的新貢獻(xiàn)。

為此，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持以人為本，民主管理工作要有新提高

牢固樹立以人為本、依法維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。進(jìn)一步健全完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商機(jī)制。不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。積極引導(dǎo)

8廣大員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與員工互利共贏和全面發(fā)展。

二、大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，在引導(dǎo)員工建功立業(yè)方面要有新舉措

繼續(xù)推行各類技術(shù)比武、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過組織開展多種形 式的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、合理化建議以及技術(shù)革新活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、首席技師、技術(shù)能手的榜樣示范作用，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為員工施展才智和發(fā)揮作用提供平

臺(tái)、創(chuàng)造條件。

三、著力構(gòu)建和諧興泰大家庭，在送溫暖工作方面要有新亮點(diǎn) 堅(jiān)持把竭誠為員工服務(wù)，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高解決員工的實(shí)際問題能力，千方百計(jì)解決員工的實(shí)際困難，認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解員工的實(shí)際情況，當(dāng)好員工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。及時(shí)掌握員工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾。切實(shí)做到思想上尊重員工、感情上貼近員工、行動(dòng)上深入員工、工作上依靠員工，積極協(xié)助黨政解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，真心實(shí)意為員工謀福利。

四、全面深化企業(yè)文化建設(shè)，在豐富員工精神文化生活方面要有新突破

以黨的“十八大”提出的“要豐富人民精神文化生活”為契機(jī)，9充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，積極組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，高質(zhì)量的完成公司第十六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作。積極參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

五、提高服務(wù)員工的能力和水平，在工會(huì)自身建設(shè)方面要有新成效

不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè)，對(duì)照上級(jí)先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理考核辦法，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，牢固樹立員工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)。經(jīng)常與員工談心交心，善于傾聽員工的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和前瞻性，為公司黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。圍繞公司九屆五次職工代表大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，不斷提升公司工會(huì)工作的整體水平。

六、堅(jiān)持以“四自”教育為主線，在發(fā)揮女工“半邊天”作用上要有新思維

從女工的特點(diǎn)出發(fā)，維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊利益，關(guān)心女工生活，監(jiān)督女工政策的落實(shí)，維護(hù)女工特殊權(quán)益；深入開展“巾幗建功”、“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)，最大限度地激發(fā)女工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為女工崗位成才搭建平臺(tái)，發(fā)揮女工“半邊天”的作用。

各位代表，同志們：

新的形勢(shì)賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標(biāo)引領(lǐng)我們邁向更加美好的未來。讓我們同心同德、齊心協(xié)力、圍繞中心、服務(wù)大局，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝聚全體會(huì)員的智慧和力量。立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務(wù)實(shí)之效、奏和諧之音，用汗水譜寫新篇章，用拼搏鑄就新輝煌，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建美好興泰而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：醫(yī)療信息化行業(yè)理解文稿

行業(yè)理解講解文稿

第 1 章 行業(yè)情況

國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的最早可以追溯到80年底末期，那個(gè)時(shí)候醫(yī)院的HIS系統(tǒng)只是簡單的一些經(jīng)濟(jì)管理。到了90年代，醫(yī)院信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開始購買硬件，建設(shè)機(jī)房，進(jìn)行醫(yī)院的信息化建設(shè)，有門急診管理、藥房管理、住院管理等。到了新世紀(jì)，各地有硬件基礎(chǔ)，進(jìn)行了全院級(jí)的醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)。

對(duì)于醫(yī)院的信息化的建設(shè)，一開始只是從財(cái)務(wù)、藥品管理的單機(jī)單用戶的局限在部門內(nèi)部的應(yīng)用，后來轉(zhuǎn)變?yōu)橄虿∪藶橹行牡呐R床應(yīng)用，可在全院級(jí)的應(yīng)用，現(xiàn)階段是實(shí)現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療的信息應(yīng)用。未來的醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展是向醫(yī)聯(lián)體、遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

2009年的新醫(yī)改提出要求加快醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，國務(wù)院、衛(wèi)計(jì)委為規(guī)范信息化建設(shè)，相繼出臺(tái)了一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如09年5月的《基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)指南》，同年12月的《基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)技術(shù)解決方案》，2010年6月的《基于區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的婦幼保健信息系統(tǒng)》，2011年出臺(tái)了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)》，2011年3月《基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺(tái)》，同年10月《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)方法》，2012年4月《基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)》。

十二五規(guī)劃，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生信息化提出了要求，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，健全醫(yī)療保障體系，完善藥品供應(yīng)保障體系，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。

接下來新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作進(jìn)行了細(xì)化。首先是提出了“3521”工程的區(qū)域衛(wèi)生信息化總體架構(gòu)，三級(jí)平臺(tái)，五大業(yè)務(wù)應(yīng)用，2大基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫和1個(gè)網(wǎng)絡(luò)。加入了2大規(guī)范體系，則總體架構(gòu)演變成了“35212”工程。2013年3月計(jì)劃生育委員會(huì)和衛(wèi)生部合并，變成了現(xiàn)在的衛(wèi)計(jì)委，總體架構(gòu)又變化成了“36312”工程，6大業(yè)務(wù)應(yīng)用，增加了計(jì)劃生育管理，3大基礎(chǔ)資源庫，增加了人口資源庫。因?yàn)橛行┐笮涂h區(qū)域等原因，國家考慮實(shí)際情況，認(rèn)為有必要進(jìn)行區(qū)縣平臺(tái)建設(shè)，故總體架構(gòu)又演變成“46312”工程。

行業(yè)理解講解文稿

第 2 章 市場(chǎng)情況

2009年新醫(yī)改以來，國家對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生信息化投入8000億元，各家公司對(duì)于這種難得的商機(jī)，紛紛踏入醫(yī)療行業(yè)，如金蝶和用友分別成立醫(yī)療軟件分公司。還有東軟、萬達(dá)信息、東華等大公司也將業(yè)務(wù)側(cè)重在醫(yī)療方面。

萬達(dá)信息；

公司定位在提供智慧城市的整體解決方案，行業(yè)涵蓋了醫(yī)療、社保、教育、交通、政務(wù)、環(huán)境資源、金融保險(xiǎn)、國土資源、文化旅游等。今年7月28日，萬達(dá)信息對(duì)復(fù)高進(jìn)行全資收購，同時(shí)還對(duì)寧波金唐、浩特通信公司的收購。補(bǔ)齊了萬達(dá)信息在醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)方面的短板。首先鞏固了萬達(dá)信息在上海市醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場(chǎng)的老大哥地位，其次穩(wěn)扎穩(wěn)打的向全國進(jìn)行擴(kuò)張，最后希望實(shí)現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場(chǎng)的占有率第一。

衛(wèi)寧軟件；

一家老牌醫(yī)療衛(wèi)生信息化企業(yè)，企業(yè)起步時(shí)就定位是專業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生信息化。經(jīng)過在上海的耕耘，從2009開始，經(jīng)過3年漫漫上市路。最終在2011年8月15日在深圳上市成功，借著這股東風(fēng)，衛(wèi)寧軟件通過資本運(yùn)作的發(fā)展也是非常的迅速?？焖俨季秩珖?，各地建立營銷服務(wù)中心，大肆搶占市場(chǎng)。衛(wèi)寧軟件從去年開始也開始進(jìn)行公司并購，相繼完成了對(duì)新疆傲世博祥公司、北京宇信網(wǎng)景公司、山西導(dǎo)通公司?？磥硇l(wèi)寧軟件想通過手里的資本進(jìn)行大勢(shì)擴(kuò)張。但是這種并購不一定能夠成功，若是整合不好可能會(huì)出現(xiàn)1+1小于2的局面。衛(wèi)寧軟件的客戶主要在上海、湖南、湖北、江蘇、山西、新疆、北京、廣東、山東、云南、廣西、安徽、陜西等。衛(wèi)寧軟件的醫(yī)院項(xiàng)目都是通過產(chǎn)品化的方式快速部署上線，故成本較低，經(jīng)?？梢缘蛢r(jià)去承建一些項(xiàng)目，但是衛(wèi)寧軟件的區(qū)域項(xiàng)目還是他們薄弱的一塊，很多都是項(xiàng)目化，把他們拖累的很嚴(yán)重。所以衛(wèi)寧軟件對(duì)這塊進(jìn)行改革，從萬達(dá)信息公司挖來了不少高級(jí)人才，這些人才大部分都是做區(qū)域醫(yī)療項(xiàng)目，打算對(duì)于區(qū)域這塊明年進(jìn)行重組。

東軟集團(tuán)；

一家起步于軟件外包的企業(yè)，涉及的行業(yè)廣，資金雄厚的大企業(yè)。企業(yè)踏入醫(yī)療也是非常早，主要是在北方地區(qū)耕耘。自從國家對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的投資加大，東軟集團(tuán)公司也開始對(duì)醫(yī)療行業(yè)加大投入，相應(yīng)進(jìn)行了全國布局。這幾年做區(qū)域項(xiàng)目比

行業(yè)理解講解文稿

較多，如湖南省的地市級(jí)平臺(tái)、江蘇省的地市級(jí)平臺(tái)、湖北省地市級(jí)平臺(tái)等。表面上看過去東軟集團(tuán)公司占領(lǐng)的市場(chǎng)較多，但是項(xiàng)目做的并不是非常的好，快速擴(kuò)張，技術(shù)支持和技術(shù)團(tuán)隊(duì)很難跟上也是這家公司面臨的問題。

創(chuàng)業(yè)軟件；

創(chuàng)業(yè)軟件也是一家起步較早的醫(yī)療軟件公司，公司總部位于杭州，當(dāng)年與衛(wèi)寧公司差不多，制約他們發(fā)展的原因是資金，沒有在合適的時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司的上市。故現(xiàn)在階段比較難做大做強(qiáng)，資本不足是很大的原因。創(chuàng)業(yè)軟件公司的樣板工程做的很好，如上海市閔行區(qū)古美社區(qū)模式，得到了衛(wèi)計(jì)委、國務(wù)院等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和推廣。但是這種項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中的推廣性比較差。若是想建設(shè)一個(gè)古美社區(qū)模式，每年對(duì)于信息化建設(shè)的資金投入都將達(dá)到千萬左右，對(duì)于一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是不太現(xiàn)實(shí)的。最近幾年，創(chuàng)業(yè)公司在主推他們的綜合管理信息平臺(tái)，他們的這套產(chǎn)品的確是走在行業(yè)的前列，是他們的特色產(chǎn)品?，F(xiàn)階段的衛(wèi)寧軟件公司的綜合管理信息平臺(tái)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)就是從創(chuàng)業(yè)軟件公司挖來的。創(chuàng)業(yè)公司還是立足浙江，在江蘇省、湖北省、四川省、湖南省、廣東省、安徽省等地都有相應(yīng)的客戶。

廈門智業(yè)；

2010年全國衛(wèi)生信息大會(huì)在廈門市召開，這次信息大會(huì)給廈門智業(yè)公司帶來快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，但是廈門智業(yè)公司卻是“起了個(gè)早，趕了個(gè)晚?！?，沒有抓住好這個(gè)快速發(fā)展的機(jī)遇。廈門智業(yè)公司也是進(jìn)行區(qū)域衛(wèi)生信息化項(xiàng)目建設(shè)很早的公司，對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生信息化項(xiàng)目很早就采用了集中式部署的模式。但是市場(chǎng)擴(kuò)張一直比較的緩慢，很難走出廈門市。近幾年廈門智業(yè)公司的策略是要快速擴(kuò)張市場(chǎng)，從他們公司在大量的招聘銷售人員就可以看出，準(zhǔn)備布局全國，然后再運(yùn)作上市。廈門智業(yè)公司主要的客戶是在福建省、河南省、新疆自治區(qū)、湖南省、湖北省、河北省、重慶市、四川省、海南省、山東省、陜西省、內(nèi)蒙古、云南省、江西省等。

天健源達(dá)；

天健源達(dá)公司是一家軍工企業(yè)出身，依靠在北京市這個(gè)有利因素，參與了衛(wèi)生部組織的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定。初期公司發(fā)展迅速，但是后勁不足，落后于同行業(yè)公司。這家企業(yè)的特點(diǎn)是全國的軍隊(duì)醫(yī)院客戶的占有率是最高的。現(xiàn)在坊間傳聞這家公司可能會(huì)被收購，今年下半年一直在炒著會(huì)被衛(wèi)寧軟件收購，看來現(xiàn)在對(duì)于這家公司的發(fā)展是處于瓶頸期。不過這個(gè)消息不攻自破，衛(wèi)寧軟件在昨天完成了上海源達(dá)信息科技公司的收購，是以2000萬收購51%的股份。

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東華軟件；

這幾年國家對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生信息化方面投入巨大，轉(zhuǎn)而東華軟件公司快速進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生信息化行業(yè)。且這幾年也做了不少的項(xiàng)目。這家公司的業(yè)務(wù)很廣，涉及很多的行業(yè)，他們的策略是哪個(gè)行業(yè)賺錢，就快速進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)。了解到他們的客戶主要在江蘇省、浙江省、北京市、河南省、廣東省、廣西省、云南省等。

重慶中聯(lián)；

重慶中聯(lián)是一家立足西南地區(qū)，向全國輻射的公司。他們的定位是專業(yè)做一二級(jí)醫(yī)院的信息系統(tǒng)。他們的一二級(jí)醫(yī)院客戶市場(chǎng)占有率為全國第一。這家公司非常的注重內(nèi)部培訓(xùn)，以及技術(shù)研發(fā)人員和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?？蛻魧?duì)于這家公司的產(chǎn)品和服務(wù)是很的認(rèn)可。也是這家公司特點(diǎn)和風(fēng)格，注重服務(wù)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性。他們的客戶地區(qū)主要在重慶、四川、云南、湖北、湖南、廣西、河南、江蘇、安徽、山東、江西等。

金蝶醫(yī)療；

金蝶醫(yī)療公司的前身是廣州慧通和上海科華齊效。2011年8月4日金蝶以1.2億并購廣州慧通。現(xiàn)如今的金蝶醫(yī)療的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)都是由這兩家公司的原班人馬組成。前幾年金蝶醫(yī)療和用友醫(yī)療爭斗的很厲害，在很多項(xiàng)目上都是刺刀見紅的血拼。更有甚用友醫(yī)療為了搶占市場(chǎng)不要錢為客戶做項(xiàng)目，但是這樣不計(jì)成本的做項(xiàng)目，帶來的后果就是在項(xiàng)目上拖入大量的人力物力財(cái)力成本。經(jīng)過這么一拼，金蝶醫(yī)療和用友醫(yī)療都是損失慘重，金蝶醫(yī)療也快速認(rèn)識(shí)到了這樣不計(jì)成本的搶占市場(chǎng)會(huì)拖累公司，故現(xiàn)在采用了慢慢擴(kuò)張的方式。金蝶醫(yī)療立足華南地區(qū)，把產(chǎn)品做好，盡量形成產(chǎn)品化。因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)很特殊，很多時(shí)候客戶的需求變化不定，故很多時(shí)候不得不面對(duì)項(xiàng)目化的情況。金蝶醫(yī)療的客戶市場(chǎng)主要有廣東、江西、西藏、江蘇、湖南、上海、河北、云南、新疆等。

用友醫(yī)療；

用友醫(yī)療因當(dāng)年與金蝶醫(yī)療的血斗，招致自己也損失不少。后來只有通過裁員和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，才勉強(qiáng)渡過難關(guān)。用友醫(yī)療在2012年又投資了1000萬，準(zhǔn)備把產(chǎn)品做好，希望實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的產(chǎn)品化。公司也進(jìn)行大刀闊斧的裁員，去年用友醫(yī)療的副總裁徐春華離開用友醫(yī)療去到了衛(wèi)寧軟件。

比如還有浙江聯(lián)眾、江蘇世軒、無錫曼荼羅、陜西天網(wǎng)、上海岱嘉醫(yī)學(xué)、上海融達(dá)、江蘇金馬揚(yáng)名等。

行業(yè)理解講解文稿

第 3 章 產(chǎn)品情況

經(jīng)過多年的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)積淀。緊跟國家政策要求，以及公司敏銳的市場(chǎng)洞察力。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司形成了覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生信息化全行業(yè)的產(chǎn)品及解決方案。

“46312”工程，四級(jí)平臺(tái)、六大業(yè)務(wù)應(yīng)用、三大基礎(chǔ)資源庫、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和二大體系建設(shè)。相應(yīng)對(duì)的產(chǎn)品有區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)、基本藥物監(jiān)管系統(tǒng)、綜合管理平臺(tái)、計(jì)劃生育管理。

十二五規(guī)劃中對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生信息化的要求是加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)建設(shè)、健全醫(yī)療保障、完善藥品供應(yīng)保障管理、推進(jìn)公立醫(yī)院改革和支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)和醫(yī)保管理、基本藥物監(jiān)管系統(tǒng)、全院級(jí)的醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)。如HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、移動(dòng)醫(yī)療、基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺(tái)等。還有中醫(yī)院信息化解決方案。

遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，效果顯著。在《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制2014年的重點(diǎn)工作任務(wù)》中特別提到“充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)面向基層、偏遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，制定推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的政策措施”。

第 4 章 面對(duì)機(jī)遇

2015年是十二五規(guī)劃的收官之年。有些地方在十二五規(guī)劃的頭幾年未很好的完成醫(yī)改對(duì)于信息化建設(shè)的要求，明年肯定會(huì)突擊進(jìn)行醫(yī)療信息化建設(shè)。而有些地方已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)，則會(huì)采取查缺補(bǔ)漏的方式進(jìn)行信息化完善及亮點(diǎn)建設(shè)。

明年對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的重點(diǎn)主要是在基于電子病歷醫(yī)院衛(wèi)生信息平臺(tái)、電子病歷應(yīng)用水平等級(jí)評(píng)級(jí)、移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、基于居民健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)等項(xiàng)目上。因前期各地已經(jīng)進(jìn)行了基礎(chǔ)性的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，如醫(yī)院的機(jī)房建設(shè)、醫(yī)院各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如HIS、LIS、PACS、EMR。及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、區(qū)域HIS、區(qū)域LIS、區(qū)域PACS、區(qū)域體檢、區(qū)域EMR的建設(shè)。接下來要做的事情就是在這些已建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行以病人為中心的應(yīng)用服務(wù)建設(shè)，如基于電子病歷的醫(yī)院衛(wèi)生信息平臺(tái)，解決醫(yī)院內(nèi)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的問

行業(yè)理解講解文稿

題。如基于居民健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)，解決區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息的共享和業(yè)務(wù)協(xié)同問題。如遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，解決區(qū)域之間醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不均，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的醫(yī)療資源共享。

國務(wù)院、衛(wèi)計(jì)委等相關(guān)部門明確提出鼓勵(lì)民間資本辦醫(yī)。這一政策預(yù)示著未來幾年將會(huì)有大量的新醫(yī)院進(jìn)行建設(shè)。對(duì)于新醫(yī)院的全院級(jí)信息化建設(shè)，這是一個(gè)潛力巨大的醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)市場(chǎng)。這種項(xiàng)目還同時(shí)涵蓋了醫(yī)院的弱電、機(jī)房、硬件建設(shè)等?？梢酝ㄟ^以總集的方式運(yùn)作這種項(xiàng)目。

電子病歷應(yīng)用水平等級(jí)評(píng)級(jí)也是一個(gè)建設(shè)的重點(diǎn)，很多大型三甲醫(yī)院都需要通過電子病歷應(yīng)用水平等級(jí)評(píng)級(jí)。故這也是未來幾年醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)方向。

JCI測(cè)評(píng)改造建設(shè)也是未來項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，同時(shí)也具備做這種項(xiàng)目的能力。通過JCI測(cè)評(píng)改造項(xiàng)目建設(shè)，也是未來的商機(jī)之一。

HIMSS評(píng)級(jí)，很多醫(yī)院為應(yīng)對(duì)評(píng)級(jí)要求，會(huì)對(duì)醫(yī)院的信息化系統(tǒng)進(jìn)行改造重建，這樣會(huì)涌現(xiàn)出大量的商機(jī)。

三級(jí)等保要求，很多醫(yī)院對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的安全要求考慮甚多，同時(shí)國家及各個(gè)省份也對(duì)這方面提出了大量的要求，故未來針對(duì)安全方面建設(shè)的項(xiàng)目會(huì)大量出現(xiàn)，這也是未來的商機(jī)之一。