第一篇：太原行業(yè)細分

太原行業(yè)分類

電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件

·消耗品(313)·計算機(3)·筆記本電腦 ·主機配件(81)·電腦外設(shè)(18)·服務(wù)器、工作站 ·網(wǎng)絡(luò)配件 ·網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成(102)·UPS與電源 ·計算機軟件及開發(fā)(190)·病毒與安全(13)·因特網(wǎng)服務(wù)(30)·多媒體、數(shù)字處理(12)·其他(12)

生活服務(wù)

·快遞服務(wù) ·美容美發(fā)(22)·沐浴業(yè)(4)·攝影沖印(14)·婚紗攝影(6)·保潔、干洗 ·搏彩、彩票 ·交友、婚姻 ·維修安裝 ·水電氣暖供應(yīng)

·托兒 ·婚慶、禮儀(5)·搬家、搬運 ·寵物花鳥魚(1)·保姆家政

·影劇院 ·網(wǎng)上購物 ·葬儀 ·郵政通訊 ·投資理財

·蟲蟻防治 ·租賃典當 ·其他

餐飲、娛樂

·茶館 ·酒吧、咖啡廳 ·餐館(23)·冷飲店（涼茶鋪）·娛樂場所

·桑拿洗浴 ·卡拉ok迪廳 ·其他

專業(yè)服務(wù)

·展覽、會議 ·咨詢、調(diào)查研究 ·廣告策劃、形象設(shè)計 ·經(jīng)紀、中介 ·法律、公證

·會計、審計(18)·移民、簽證 ·檢驗與認證 ·調(diào)查偵探 ·翻譯

·勞務(wù)輸出 ·人才與招聘 ·公關(guān)、禮儀 ·租賃、拍賣、典當 ·印刷服務(wù)

·設(shè)計加工 ·模型制作 ·專利服務(wù) ·報關(guān)服務(wù) ·一般商務(wù)服務(wù)

·研究開發(fā) ·公司注冊 ·商標注冊 ·其他

旅游、運動、休閑

·旅行社、旅游公司 ·渡假村（別墅）·公園、動物園

·賓館、酒店 ·旅館、旅店、招待所 ·名勝、古跡、景點 ·預(yù)訂服務(wù)

·俱樂部、健身場所 ·文化場館 ·體育場館

·旅游用品 ·賓館酒店用品 ·體育用品 ·水族、寵物及用品 ·花鳥園藝

·釣魚、健康 ·棋牌字畫 ·比賽、演出 ·樂器 ·游藝設(shè)施 ·其他

醫(yī)療、醫(yī)藥、保健

·醫(yī)院診所 ·衛(wèi)生防疫 ·急救中心 ·藥店 ·療養(yǎng)康復(fù) ·心里咨詢、醫(yī)療信息

·整形美容減肥

·血庫血站 ·計生服務(wù) ·福利院 ·保健養(yǎng)生 ·保健用品 ·性用品

·中藥 ·西藥 ·獸藥 ·藥材 ·化學(xué)藥、中間體 ·醫(yī)療用品(1)·其他

化工

·無機化工原料 ·有機化工原料 ·石油化工產(chǎn)品 ·樹脂、膠粘劑 ·化學(xué)纖維

·化學(xué)溶劑、試劑 ·催化劑、化學(xué)助劑 ·日用化工、精細化工 ·香料、香精

·食品添加劑 ·飼料添加劑 ·顏料、染料 ·炸藥、火工產(chǎn)品 ·塑料及制品

·橡膠及制品 ·玻璃及制品 ·化學(xué)儀器儀表 ·化工產(chǎn)品設(shè)計加工 ·其他 電子電工及通訊

·電子元器件(34)·電路板、集成電路(3)·輸變電設(shè)備及材料(10)·電工材料元器件(2)·電工儀器儀表(101)·氣動、電動工具(28)·磁性材料 ·絕緣材料 ·半導(dǎo)體材料

·光電子、激光儀器 ·工業(yè)自動化裝置 ·通訊產(chǎn)品配件部件 ·磁卡、IP卡、IC卡

·電話機、可視電話 ·程控交換機、集團電話(1)·網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品 ·移動電話

·尋呼機、對講機 ·傳真機 ·通訊聲訊系統(tǒng) ·郵電服務(wù) ·其他

家電及家居用品

·視聽器材 ·電視機 ·冰箱、冷柜 ·空調(diào) ·攝錄設(shè)備

·門鈴、可視電話 ·小家電 ·燈飾照明 ·廚房設(shè)備 ·衛(wèi)浴設(shè)備

·家用紙品 ·家用五金 ·炊具廚具 ·清潔、園藝用具 ·個人護理

·日用化工 ·工藝制品 ·時尚飾品 ·珠寶首飾 ·嬰兒及兒童用品

·箱、包、傘 ·鐘表 ·其他

建筑、裝飾、房地產(chǎn)

·建筑材料(1)·裝飾材料(1)·電工材料 ·防火材料 ·隔熱吸聲材料

·防水材料 ·水暖器材 ·建筑裝飾五金 ·管件管材 ·油漆涂料

·腳手架 ·施工機具 ·家具及木制品 ·智能樓宇系統(tǒng) ·房地產(chǎn)開發(fā)

·建筑施工安裝 ·工程承包 ·工程咨詢與監(jiān)理 ·建筑設(shè)計 ·裝修設(shè)計與施工(4)·道路橋梁 ·商務(wù)樓宇 ·住宅小區(qū) ·其他

禮品、美術(shù)、工藝品

·雕塑 ·字畫篆刻 ·文物古董 ·禮品(10)·廣告禮品(2)·紀念品 ·禮品包裝盒(1)·盆景 ·其他

機械、機電、設(shè)備

·儀器儀表(2)·廣播電視設(shè)備 ·郵電設(shè)備與器材 ·農(nóng)林牧漁機械與設(shè)備

·糧油加工機械 ·食品飲料加工設(shè)備 ·皮革加工機械 ·紡織加工機械 ·服裝加工設(shè)備

·整熨洗滌設(shè)備 ·鞋加工及修理設(shè)備 ·礦業(yè)設(shè)備 ·冶金設(shè)備 ·金屬線、管、板制造設(shè)備

·金屬切削加工設(shè)備 ·電腦產(chǎn)品制造設(shè)備 ·家電制造設(shè)備 ·發(fā)電廠、設(shè)備

·電子電工制造設(shè)備(1)·通訊產(chǎn)品制造設(shè)備 ·醫(yī)療器械、設(shè)備 ·制藥設(shè)備

·化工機械與設(shè)備 ·汽摩產(chǎn)品制造設(shè)備 ·停車場、加油站設(shè)備 ·噴涂電鍍設(shè)備

·造紙設(shè)備 ·紙品加工機械 ·印刷設(shè)備 ·包裝機械 ·起重裝卸機械

·木材加工、家具制造機械 ·陶瓷、搪瓷生產(chǎn)加工機械 ·電梯、塔吊、吊籠

·過濾器、過濾設(shè)備 ·清洗、清理設(shè)備 ·降噪音設(shè)備 ·商業(yè)、金融專用設(shè)備

·焊接、切割設(shè)備 ·減速機、變速機、離心機 ·機床 ·泵及真空設(shè)備(1)·液壓機械

·風(fēng)機、排風(fēng)設(shè)備 ·壓縮、分離設(shè)備 ·鍋爐、烘烤、干燥設(shè)備 ·換熱、制冷空調(diào)設(shè)備 ·發(fā)電機、發(fā)電機組 ·內(nèi)燃機 ·機械設(shè)計加工 ·雕刻機 ·其他

工業(yè)制品及工業(yè)用品

·工業(yè)常用材料(1)·通用零部件 ·五金工具 ·磨具、磨料 ·切割工具

·刀具、夾具 ·模具 ·工業(yè)用氣體 ·金屬表面處理 ·其他

紡織、皮革、印染

·紡織原料及輔料 ·各種材料織物 ·坯布 ·商標織造 ·印染、扎染、印花

·繡花、繡品 ·針織、針紡 ·布匹面料 ·工業(yè)用布、無紡布 ·抽紗及其他工藝紡織

·地毯 ·床上用品 ·家用紡織 ·皮革原料 ·皮革及人造皮革

·紡織品設(shè)計加工 ·皮革設(shè)計加工 ·其他

服裝、服飾

·服裝輔料、面料 ·帽子 ·領(lǐng)帶 ·圍巾、頭巾 ·手套

·襪子 ·鞋及鞋材 ·針織服裝 ·梭織服裝 ·品牌服裝

·男裝 ·女裝 ·嬰兒服裝 ·兒童服裝 ·內(nèi)衣

·睡衣、浴衣 ·泳裝 ·T恤 ·襯衣 ·毛衣

·西服 ·夾克 ·外衣、外套 ·大衣、風(fēng)衣 ·褲子

·休閑服裝 ·運動服裝 ·民族服裝 ·婚紗、禮服 ·工作服、制服

·特制服裝 ·古裝戲服 ·牛仔服裝 ·絲綢服裝 ·皮革、毛皮服裝

·羊毛、羊絨衫 ·羽絨服裝、防寒服 ·服裝模特 ·服飾鞋帽設(shè)計加工 ·其他

食品、飲料、煙酒

·飲料 ·礦泉水、純凈水 ·酒類 ·茶葉及制品 ·咖啡、可可及制品

·水產(chǎn)及制品 ·禽畜肉及制品 ·罐頭食品 ·速凍食品 ·零食、方便食品

·干貨及土特產(chǎn) ·休閑食品 ·保健食（藥）品 ·嬰幼兒食品 ·豆制品

·蛋制品 ·蜜制品 ·乳制品 ·糖類 ·淀粉及制品

·糧油 ·調(diào)味品 ·糕餅面包 ·面條、粉絲 ·煙草

·炊事設(shè)備 ·食品飲料加工 ·食品開發(fā)研究 ·其他

辦公文教及光儀

·紙張、耗材 ·文具 ·教學(xué)設(shè)施、用具 ·實驗室用品 ·光學(xué)儀器及配件

·照相攝錄器材 ·眼鏡及配件 ·視訊會議系統(tǒng) ·其他辦公設(shè)備

農(nóng)林牧漁

·花卉、園林(1)·種植業(yè) ·養(yǎng)殖業(yè) ·林業(yè) ·漁業(yè)、水產(chǎn) ·種苗業(yè) ·化肥農(nóng)藥

·飼料 ·農(nóng)副產(chǎn)品、土特產(chǎn) ·農(nóng)場、果園 ·農(nóng)業(yè)技術(shù) ·其他

交通運輸、物流

·公路運輸 ·水路運輸 ·鐵路運輸 ·航空運輸 ·港口、機場、車站

·物流、倉儲 ·汽車租賃、出租汽車 ·汽車 ·汽車配件 ·摩托車及配件

·專用車輛 ·汽車保養(yǎng) ·自行車、三輪車及配件 ·鐵路、地鐵用設(shè)備器材 ·船舶及配件

·電梯、纜車及配件 ·飛行器及配件 ·集裝箱 ·輪胎 ·其它

·國內(nèi)貨運 ·國際貨運 ·特種運輸 ·快遞服務(wù)

玩具及兒童用品

·木制玩具 ·塑料玩具 ·填充、絨毛玩具 ·電子玩具 ·電動玩具

·玩具珠、球 ·娃娃 ·玩具車 ·玩具槍 ·模型玩具

·益智玩具 ·玩具配件 ·嬰兒用品 ·兒童用品 ·其他 安全、保安

·鎖具 ·保險柜 ·門鈴、可視門鈴 ·監(jiān)視、監(jiān)控設(shè)備 ·門禁系統(tǒng)

·防盜報警器材 ·警用器材 ·防雷工程、防雷產(chǎn)品 ·救生器材 ·消防器材

·交通安全設(shè)施 ·防偽技術(shù) ·防靜電產(chǎn)品 ·勞保用品 ·安檢設(shè)備

·安全防范系統(tǒng) ·保安服務(wù) ·其他

包裝、印刷、紙品

·造紙原料 ·紙張造紙 ·紙類制品 ·包裝材料 ·包裝制品

·包裝用品 ·印刷材料 ·印刷服務(wù) ·油墨 ·印刷包裝設(shè)計(1)·其他

環(huán)保、綠化、公共事業(yè)

·節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品 ·環(huán)保技術(shù)、環(huán)保工程 ·廢料回收處理 ·凈化處理設(shè)備

·環(huán)境衛(wèi)生服務(wù) ·環(huán)衛(wèi)設(shè)備 ·水利工程 ·公共交通 ·市政工程管理 ·燃氣自來水

·消防服務(wù) ·園林綠化 ·自然保護區(qū)管理 ·風(fēng)景名勝區(qū)管理 ·其他

影視、新聞出版

·音像制品及電子讀物 ·出版社 ·雜志社、雜志期刊 ·書籍 ·報社、報紙

·通訊社、記者站 ·圖片社 ·電視臺、有線電視 ·廣播電臺 ·廣播電視綜合服務(wù)

·電影、電視制作 ·影視器材 ·影視音像發(fā)行 ·報刊發(fā)行 ·書刊發(fā)行

·圖書、書店 ·其他

能源、礦產(chǎn)、冶金

·石油及制品 ·煤碳 ·燃氣天然氣 ·火力、水力、核力發(fā)電 ·風(fēng)能、太陽能及再生能源

·電池、電源 ·電池、電源 ·電池、電源 ·黑色金屬及制品 ·鐵合金及制品

·鋼鐵及制品 ·鑄造鑄鍛、壓延 ·金屬絲網(wǎng) ·粉末冶金 ·磁性材料 ·非金屬礦產(chǎn)

·非金屬礦物制品 ·石墨及碳素產(chǎn)品 ·冶煉加工 ·廢金屬回收 ·其他

文化教育、培訓(xùn)

·教育培訓(xùn) ·成人、繼續(xù)教育 ·駕駛學(xué)校 ·培訓(xùn)認證(1)·特殊教育

·職業(yè)技術(shù)教育 ·中小學(xué)校 ·大學(xué)院校 ·黨校、政治學(xué)校 ·烹飪學(xué)校

·學(xué)前教育、幼教 ·遠程教育 ·服裝、裁剪學(xué)校 ·美容、美發(fā)學(xué)校 ·留學(xué)移民

·職業(yè)、職稱考試 ·語言教育 ·文化藝術(shù)團體 ·文化藝術(shù)經(jīng)紀與代理 ·群眾文化

·舞蹈、演藝 ·聲樂、繪畫 ·文化宮（館、站）·青少年宮 ·老干活動中心

·博物館 ·文物保護 ·美術(shù)館、書畫院 ·科技館 ·圖書館

·檔案館 ·展覽館、會議中心 ·其他

科研、設(shè)計、監(jiān)測

·科研院（所）·設(shè)計院（所）·水文地質(zhì) ·測繪、繪圖 ·勘察 ·氣象、地震

·海洋調(diào)查、監(jiān)測 ·環(huán)境保護、監(jiān)測 ·檢測檢驗 ·監(jiān)理監(jiān)督 ·其他

金融、保險、投資

·銀行 ·保險 ·信托、投資 ·金融服務(wù)、中介 ·股票及證券

·期貨與期權(quán) ·拍賣、典當 ·財務(wù)公司 ·其他 商場、商店、專業(yè)市場

·百貨商場、商廈(1)·超市、士多、自選商場 ·電話購物、電視直銷 ·鮮花禮品店

·成人用品店 ·品牌專賣店 ·其它商場、商店 ·化工專業(yè)市場 ·電子電器專業(yè)市場

·電訊器材專業(yè)市場 ·電腦專業(yè)市場 ·家居用品專業(yè)市場 ·家電專業(yè)市場

·化妝品專業(yè)市場 ·家具燈飾專業(yè)市場 ·裝飾材料專業(yè)市場 ·五金用品專業(yè)市場

·家具燈飾專業(yè)市場 ·珠寶工藝專業(yè)市場 ·紡織專業(yè)市場 ·皮革專業(yè)市場

·布匹、布料專業(yè)市場 ·服裝專業(yè)市場 ·鞋類專業(yè)市場 ·農(nóng)貿(mào)專業(yè)市場 ·食品專業(yè)市場

·汽配專業(yè)市場 ·文體用品專業(yè)市場 ·二手專業(yè)市場 ·其他專業(yè)市場 ·商場用品及設(shè)備

政府及社會團體

·國家機關(guān)(20)·政黨機關(guān)(4)·社會團體(8)·基層群眾自治組織(1)

綜合性企業(yè) ·綜合性企業(yè)

其他

地區(qū)分類

迎澤區(qū)(3693)迎澤街道 柳巷街道 老軍營街道 迎澤大街 雙塔寺街

杏花嶺區(qū)(3918)府西街 新建路 解放路 五一路 桃園

萬柏林區(qū)(3410)千峰街道 下元街道 和平街道 興華街道 晉祠路

尖草坪區(qū)(1038)匯豐街道 柴村街道 大同路 新蘭路

小店區(qū)(6451)營盤街道平陽街道 南內(nèi)環(huán)街 長治路 高新開發(fā)區(qū)

晉源區(qū)(452)晉源街道 金勝鎮(zhèn) 晉祠鎮(zhèn)

清徐縣(559)清源鎮(zhèn) 徐溝鎮(zhèn) 東于鎮(zhèn) 盂封鎮(zhèn)

婁煩縣(143)婁煩鎮(zhèn) 靜游鎮(zhèn) 馬家莊鄉(xiāng) 蓋家莊鄉(xiāng)

陽曲縣(131)黃寨鎮(zhèn) 大盂鎮(zhèn) 泥屯鎮(zhèn)

古交市(201)河口鎮(zhèn) 鎮(zhèn)城底鎮(zhèn) 馬蘭鎮(zhèn) 梭峪鄉(xiāng)

其他(3537)

第二篇：催收細分行業(yè)報告

一、金融行業(yè)（銀行）

1、行業(yè)特點：

各銀行的個人信用卡部門每年欠款數(shù)額巨大，且欠款的人均每筆數(shù)量較大。

2、銀行現(xiàn)有做法：

每個銀行都有自己催收部門，分為3個組，各負責欠款1個月內(nèi)；欠款2-3個月內(nèi)；欠款6個月以上的組；當一個欠款經(jīng)過上面3個組催收還收不能回款時，銀行會外包給社會上的催收公司或者律師事務(wù)所來催收。

3、催收公司現(xiàn)狀：

由于銀行催收行業(yè)利潤點不錯，基本上會專門做催收公司的基本上都跟銀行有關(guān)系，拿到相應(yīng)催收業(yè)務(wù)，所以活著相對滋潤，但是競爭也非常激烈，每個省會城市都會有幾十家催收公司。做的好的催收公司每個月回款可達幾千萬。

4、催收行業(yè)利潤：

普遍國有制銀行給的點相對較低，一般在15%，股份制銀行會比國有制利潤高出8個點，如果是欠款時間相對較長，1年以上的，利潤點會有30%左右。

5、催收方式和老催收業(yè)務(wù)員回款效率：

90%都是通過電話催收，10%才會需要上門催收方式，如果一個催收行業(yè)1年以上的業(yè)務(wù)人員，月均追回欠款額30-50萬元，上班時間為每天上午九點到下午六點，約撥打250通電話。按銀行規(guī)定，上午9點前、晚上9點后都不可聯(lián)系客戶。若按每筆欠款7000元計算，每月大約可追回40筆欠款，而撥打的電話約為5000個，即一筆成功的回款意味著大約125個電話。

6、可行性建議：

行業(yè)優(yōu)點：每期金額都非常巨大，且由于跟個人信用掛鉤回款成功率較高 行業(yè)缺點：競爭巨大，每個城市有幾十個公司爭搶蛋糕。

個人建議：欠款基數(shù)巨大，涉及到銀行聯(lián)網(wǎng)的個人信用問題，所以催收回款率會相對較高，如果有銀行關(guān)系，此行業(yè)催收可以大力開展。

二、電信運營商

1、行業(yè)特點：

目前市場上三大電信運營商中國電信、中國移動、中國聯(lián)通，每個地級市級別以上的分公司每年話費欠款都要超過千萬元以上。

2、運營商現(xiàn)有做法：

三大運營商都有自己的內(nèi)部花費催收部門，在縣級城市都設(shè)有分公司，每個分公司催收部負責所屬范圍內(nèi)的欠費催收（縣級城市設(shè)立催收部門的非常少）。如果分公司催收不到欠費的會轉(zhuǎn)包給第三方外包催收公司或者律師事務(wù)所催收，此行業(yè)律師事務(wù)所承接的相對較多，通過律師函來催收，專業(yè)外包催收公司都不接此單，因為針對人群數(shù)量太多，催收工作量太大，投資回報率對他們來講不合算。

3、負責話費催收公司現(xiàn)狀

市場上負責話費催收的企業(yè)或者律師事務(wù)所相對比較少，具體原因：話費欠費個體金額相對較小，國內(nèi)的信征體系還沒有的情況下，市民對欠手機費的意識上認為沒有太大責任，且申辦手機號時，電信運營商沒有太嚴格的審核制度，不會填寫太詳細信，手機號碼停機后可能找不到本人，死賬很多，話費催收相對較困難。所以市場上基本上很少有專門做催收話費欠費的公司，都是有銀行催收業(yè)務(wù)的同時也順帶接收電信業(yè)務(wù)的催收工作。

4、運營商催收行業(yè)利潤

電信行業(yè)催收普遍在15%-25%不等，具體按欠費的時間來計算，欠費時間越長，催收的傭金越多。

5、催收方式

此行業(yè)市場上催收多為委托律師事務(wù)所通過律師函來催收，欠款金額相對比較大的會上門催收，一個地級市的律師事務(wù)所承接話費催收的話，每月要發(fā)出大概4000封催收函。

6、可行性建議

催收此行業(yè)優(yōu)勢：每個地級市分公司月欠費總基數(shù)相對較多。

催收此行業(yè)缺點：催收個體較多且單筆金額小額占絕大部分，工作量較大且催收成功率偏低。

個人建議：電信運營商催收比銀行催收較難，且金額相對較少，不過可以選擇一個人口基數(shù)大的地級市的分公司來運作，建議只通過律師函、短信或者電話來催收。

三、物業(yè)費催收

1、行業(yè)特點：

全國物業(yè)費收取率平均不到70%，有超過30%的物業(yè)費需要催收。每年有很多物業(yè)公司由于業(yè)主的物業(yè)費常年拖欠，導(dǎo)致物業(yè)公司資金周轉(zhuǎn)不良而倒閉退出物業(yè)市場。

2、物業(yè)公司做法

現(xiàn)有物業(yè)公司基本上都是自己催收，通過公告、短信、電話、上門催收方式為主，對于房子常年為出租戶的業(yè)主來說此方法基本上行不通。

3、催收物業(yè)費外包公司現(xiàn)狀

市場上的第三方催收公司基本上不承接此業(yè)務(wù)，少量的律師事務(wù)所會承接此業(yè)務(wù)，主要原因是，工作量大，每個個體總金額不多，相對繁瑣，客觀原因也非常多（比如小區(qū)物業(yè)不到位）；所以只有部分律師事務(wù)所會承接物業(yè)費的催收。

4、物業(yè)費催收的利潤

市場上在物業(yè)費催收方面律師事務(wù)所收取的傭金為催收額的15%-20%

5、催收方式

律師事務(wù)所的催收物業(yè)費的方式基本上為通過律師函郵寄給客戶，加上電話催收方式達到催收的目的，由于每個個體金額相對不多，所以基本上都不采用上門催收方式。

6、可行性建議

催收此行業(yè)優(yōu)點：物業(yè)費欠費比較普遍，全國平均收取率不到70%，有超過30%的用戶需要催收，且催收難度總體不大。

催收此行業(yè)缺點：每個物業(yè)公司所管轄的小區(qū)不多，需要跟多個物業(yè)公司談合作；小區(qū)服務(wù)的客觀因素較多也會導(dǎo)致故意拖欠物業(yè)費，增加催收障礙。個人建議：本行業(yè)催收工作有足夠市場，但是此行業(yè)由于每個小區(qū)所屬的物業(yè)公司不同，如果介入此行業(yè)催收，需要找非常多的物業(yè)公司談判合作催收問題，所以這個行業(yè)的催收不難，但是工作重心其實是跟物業(yè)公司談合作的過程。如果要介入此行業(yè)，可以先期找一些中大型管轄小區(qū)較多的物業(yè)公司談合作。

四、物流公司催收

1、行業(yè)特點：

物流行業(yè)對企業(yè)用戶來說，基本上都是月結(jié)方式收費模式，且每個月都有相當部分欠款需要催收，所以此行業(yè)的應(yīng)收賬款催收在每個物流公司都非常重要。

2、現(xiàn)有物流公司做法：

各大物流公司都有自己的催收部門，如果碰到收不到款項的客戶，他們會將欠款客戶進行細分，根據(jù)情況暫停服務(wù)或者調(diào)低信用額度，后續(xù)持續(xù)跟蹤催收。如果出現(xiàn)惡意拖欠金額比較大，自己催收無果的基本上都會采用法律手段催收。

3、物流行業(yè)催收在市場上的外包情況：

物流欠費催收在市場上還沒有外包先例，都是由物流公司自己催收。

4、可行性建議：

催收此行業(yè)優(yōu)點：物流公司每月欠款比較多，且金額不小

催收此行業(yè)缺點：沒有外包先例，行業(yè)客觀因素較多（沒準時到貨或者有些難以界定的破損等）

個人建議：本行業(yè)催收由于市場上沒有專業(yè)外包先例，可能是由于本行業(yè)特殊性，但此行業(yè)回款問題難是行業(yè)通病，有物流公司資源可以試運行。

五、軟件項目尾款催收

1、行業(yè)特點：

軟件公司付款原則基本上都是按進度付款，會留10%-30%的款項做為試運行之后再支付，而且由于行業(yè)原因，此行業(yè)都不是標準化產(chǎn)品，需求太含糊，有些公司甚至承諾直到滿意為止付全款，所以會產(chǎn)生很多應(yīng)收賬款不能及時到賬。

2、軟件公司做法：

軟件公司碰到此類情況，基本上都是以服務(wù)為主，低三下四的先滿足對方需求；如果對方確實是故意刁難或者對方認為項目沒有達到預(yù)期，軟件公司基本上都不會采取其他行動，碰到這類情況，很多軟件公司會不了了之（據(jù)軟件公司負責人了解，原因是由于此行業(yè)利潤空間足夠大，花那么多時間催收還不如接另外一個項目合算）

3、軟件項目催收外包公司：

由于項目自身因素太多，此行業(yè)市場上沒有外包公司承接。

4、可行性建議：

催收此行業(yè)優(yōu)點：本行業(yè)發(fā)生欠款概率多，且單個金額相對較大

催收此行業(yè)缺點：產(chǎn)品為非標產(chǎn)品，非常難界定，沒有催收外包先例。

個人建議：本行業(yè)尾款催收是行業(yè)性難題，發(fā)生概率比較頻繁且單個金額相對較大，但是由于行業(yè)產(chǎn)品為非標產(chǎn)品，非常難界定，法律訴訟及外包公司的介入很少有先例，所以目前來看此行業(yè)外包催收介入可能性較低。

第三篇：醫(yī)療信息化細分行業(yè)研究報告

醫(yī)療信息化細分行業(yè)研究報告

投資部：楊曉亮

1.醫(yī)療信息化是“十三五規(guī)劃”重點發(fā)展領(lǐng)域

我國基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)是公共產(chǎn)品，政府在醫(yī)療改革及發(fā)展中承擔政策設(shè)計、改革推動及資源配臵的主導(dǎo)作用，政府的政策規(guī)劃是引導(dǎo)醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的重要指揮棒。目前醫(yī)改進入深水區(qū)，改革難度加大，醫(yī)療信息化的支撐及保障作用變得愈加重要，政策的重視程度不斷升級。醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，據(jù)悉醫(yī)療信息化被確定為重點發(fā)展領(lǐng)域。

1.1.醫(yī)改向縱深發(fā)展，信息技術(shù)的支撐與保障作用提升

我國醫(yī)改在基本醫(yī)療保障覆蓋、基本藥物制度建立、加強基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)等方面取得長足發(fā)展。目前醫(yī)療改革向縱深發(fā)展，由于我國經(jīng)濟增長速度放慢，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，未來公共財政對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的增速也可能相應(yīng)放慢，所以醫(yī)療改革將面臨更多的存量改革，即改革將在不同的利益群體之間進行資源及利益的調(diào)整及再分配，改革阻力加大，難度加大，因此向信息技術(shù)要服務(wù)質(zhì)量、要效率、要效益成為必然的選擇。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越離不開信息化的支撐，目前醫(yī)改重點推動的領(lǐng)域，幾乎都需要信息技術(shù)來助力解決現(xiàn)實問題，如醫(yī)?？刭M，需要在醫(yī)院信息系統(tǒng)中嵌入控費信息系統(tǒng)并連接醫(yī)保信息系統(tǒng)，來達到事前、事中、事后的監(jiān)管；分級診療的實施、醫(yī)聯(lián)體的建立及遠程醫(yī)療的開展，需要信息系統(tǒng)的建立及互聯(lián)互通，才能共享電子病歷及臨床信息；慢病管理探索利用互聯(lián)網(wǎng)、移動端設(shè)備、遠程醫(yī)療系統(tǒng)來管理病患，可降低診療費開支，分流綜合醫(yī)院就診壓力；公立醫(yī)院逐步降低藥品加成后，醫(yī)院的盈利壓力加大，利用信息技術(shù)提高效率、壓縮成本、提高服務(wù)質(zhì)量的動力將明顯增強。

1.2.醫(yī)療信息化被“十三五規(guī)劃”定為重點突破領(lǐng)域

醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，醫(yī)療信息化、高性能醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥有望被確定為重點發(fā)展領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要任務(wù)，是初步構(gòu)建全國衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本框架，逐步建立可共享的健康檔案與電子病歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫，推進公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)等。

在“十三五規(guī)劃”中，醫(yī)療信息化重點發(fā)展方向?qū)⒖赡芏ㄎ挥谌丝诮】敌畔⒒?重大工程建設(shè)及示范推廣；深化重點業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、計劃生育、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理六大業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用和信息共享；實現(xiàn)電子健康檔案、電子病歷和全國人口數(shù)據(jù)資源庫三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享；全面建成互聯(lián)互通的國家級、省級、地市級、縣級四級信息平臺，普及應(yīng)用居民健康卡，實現(xiàn)全國一卡通等。

1.3.醫(yī)療信息化建設(shè)頂層設(shè)計不斷升級和擴展

1.3.1.醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架不斷豐富

醫(yī)療信息化被 2009 年新醫(yī)改方案確定為醫(yī)改“四梁八柱”的支柱之后，國家 構(gòu)建的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架，也隨著改革的推進不斷豐富和完善。2010 年-2014 年我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架經(jīng)歷了三次升級。2010 年公布的 “十二五”期間我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架，稱為 “3521”工程，即建設(shè)國家級、省級和地市級 3 級衛(wèi)生信息平臺，加強公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理 5 項業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)健康檔案和電子病歷 2 個 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和 1 個專用網(wǎng)絡(luò)。以后結(jié)合建設(shè)過程中面臨的實際問題，加強信息標準體系和信息安全體系建設(shè)被增加進來，升級為“35212”工程。2013 年衛(wèi)計委發(fā)布《關(guān)于加快推進人口健康信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進一步完善醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架為“36312”工程，增加計劃生育業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及全國人口數(shù)據(jù)資源庫。

2014 年醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架再次升級為

“46312”工程，即國家級、省級和地市級 3 級信息平臺再延展至區(qū)縣級信息平臺。醫(yī)改是一個不斷改新和完善的過程，我國醫(yī)改基本的路徑就是統(tǒng)籌設(shè)計，突出重點，循序推進，每個階段都會安排合適的改革任務(wù)，因此醫(yī)療信息化建設(shè)會隨著醫(yī)改的推進而不斷拓展行業(yè)空間。

1.3.2.國家每年安排醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點建設(shè)任務(wù)

衛(wèi)計委每年都會規(guī)定醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點建設(shè)任務(wù)，2014 年成立的衛(wèi)計委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理衛(wèi)生計生信息化總體建設(shè)并協(xié)調(diào)落實建設(shè)任務(wù)。

2014 年主要任務(wù)是：推進醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)標準化，推行使用居民電子健康檔 案和電子病歷；充分利用現(xiàn)有資源，加強面向基層、偏遠地區(qū)的遠程醫(yī)療服務(wù)。制訂推進遠程醫(yī)療服務(wù)的政策措施；縣級公立醫(yī)院綜合改革試點地區(qū)要加快推進信息化建設(shè)。50%的區(qū)域信息平臺實現(xiàn)全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫資源整合，實現(xiàn)六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源互聯(lián)互通；在 15 個省份、45 所大型醫(yī)院開展示范，逐步建立居民健康醫(yī)療信息跨機構(gòu)、跨區(qū)域共享機制。

2015 年重點工作任務(wù)是：加快建設(shè)國家人口健康信息平臺，以省為單位統(tǒng)籌建 設(shè)省、市、縣級人口健康信息平臺；逐步實現(xiàn) 6 大應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進數(shù)據(jù)整合和信息共享；研究制訂“十三五”人口健康信息化建設(shè)規(guī)劃，深入推進健康醫(yī)療信息惠民行動計劃。

2.醫(yī)療信息化發(fā)展的重點領(lǐng)域

2.1.醫(yī)院信息化深度應(yīng)用及內(nèi)外互通已經(jīng)上路

2.1.1.公立醫(yī)院改革倒逼信息化建設(shè)提速

目前我國醫(yī)改面對的突出問題是公立醫(yī)院改革，需要破除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的 逐利機制、改變醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局不合理狀況、提升醫(yī)院外部治理和內(nèi)部管理水平等。國務(wù)院先后于 2015 年4 月、5 月發(fā)布《關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》，強力推動公立醫(yī)院改革。政策要求 2015 年全國所有縣級公立醫(yī)院，以管理體制、運行機制、服務(wù)價格調(diào)整、人事薪酬、醫(yī)保支付等為重點，全面推開醫(yī)院綜合改革，到 2017 年基本建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進一步完善，基本實現(xiàn)大病不出縣。2015 年擴大城市公立醫(yī)院綜合改革試點，到 2017 年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推開。政策的強力推動，將使醫(yī)院信息化建設(shè)的動力大增。

2.1.2.我國醫(yī)院信息化應(yīng)用目標比較局限

根據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會（CHIMA）調(diào)查，我國醫(yī)院采用信息技 術(shù)的目的，主要還是局限于提高臨床業(yè)務(wù)效率、支持醫(yī)院流程再造

；保障醫(yī)療安全、減少醫(yī)療差錯；降低醫(yī)院運營成本、支持醫(yī)院經(jīng)營等方面，對于提升醫(yī)院競爭力、支持醫(yī)療保險監(jiān)管、提供數(shù)據(jù)交換共享、降低病人醫(yī)療費用等諸多方面的改善動力不足，隨著醫(yī)改推力的增強，醫(yī)院信息化建設(shè)還有很大空間可以拓展。

2.1.3.醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將邁向深度應(yīng)用

我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用基本普及，根據(jù)（CHIMA）調(diào)查，2014-2015 我醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中，急診劃價收費系統(tǒng)已實施比例在 80%以上，其中三級醫(yī)院門急診劃價收費系統(tǒng)、門急診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、門急診掛號系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)實施的比例均在 80%以上。

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)不僅涉及掛號收費、藥房管理等基礎(chǔ)性應(yīng)用，還包括資源保障系統(tǒng)（含人力資源管理、物資材料管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計及經(jīng)濟核算等）、管理與服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)（含醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、教學(xué)與科研管理）、醫(yī)院決策支持與績效管理系統(tǒng)等更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用。我國醫(yī)院對這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施比例還比較低，隨著醫(yī)院對管理的細化及對臨床服務(wù)能力要求的提升，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍還有較大空間。

2.1.4.臨床信息系統(tǒng)實施程度及智能化應(yīng)用有待提高

醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)是直接為臨床科室使用的信息系統(tǒng)，與以醫(yī)院管理為目的的 管理信息系統(tǒng)相區(qū)別。臨床信息系統(tǒng)隨著醫(yī)療服務(wù)的知識積累及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，不斷趨向智能化應(yīng)用。根據(jù) CHIMA 調(diào)查，我國醫(yī)院實施臨床信息系統(tǒng)的情況落后于管理信息系統(tǒng)，住院護士、醫(yī)生工作站系統(tǒng)的實施比例較高，電子病歷系統(tǒng)（EMR）實施比例為74.21 %。電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用也有深淺程度區(qū)別，原衛(wèi)生部 2011 年出臺了《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平評價方法及標準（試行）》，對電子病歷功能應(yīng)用水平區(qū)分了0-7 級8 個級別。2013 年全國共有 30 個省自治區(qū)直轄市的 2414 家醫(yī)院參與了 2013的電子病歷等級評審的數(shù)據(jù)填報，從整體評級情況分析，目前國內(nèi)的醫(yī)院電子病歷等級綜合水平在 2-3 級左右，相對比較落后。

2.2.醫(yī)保支付壓力提升信息化控費需求

2014 年末我國參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險人數(shù)為 59747 萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人口數(shù) 2013 年底已達 8.02 億人，參合率為 98.7%，我國基本醫(yī)療保障的覆蓋率達到 90%以上。2009 年以后，我國醫(yī)療保障基金收入增長速度放慢，而支出增速下降有限，我國將逐步進入老齡化社會，醫(yī)保基金的支付壓力將不斷加大。2014 年人社部發(fā)布《關(guān)于進一步加強基本醫(yī)療保險醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管的意見》，要求優(yōu)化信息化監(jiān)控手段，建立醫(yī)療保險費用監(jiān)控預(yù)警和數(shù)據(jù)分析平臺，信息庫，加強醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)與定點醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)，建立醫(yī)療保險監(jiān)控 系統(tǒng)，向定點醫(yī)療機構(gòu)提供監(jiān)控提示信息，實現(xiàn)事前提示、事中監(jiān)控預(yù)警和事后責任追溯。2015 年國家衛(wèi)計委等部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》，要求降低藥品耗材虛高價格以及費用占比，推進醫(yī)保支付方式改革。2015 年國務(wù)院發(fā)布的縣級公立醫(yī)院及城市公立醫(yī)院改革文件對于深化醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)保保障水平，均作出了規(guī)定。我國醫(yī)保將建立以按病種付費為主，按人頭付費、按服務(wù)單元付費等復(fù)合型付費方式，逐步減少按項目付費，同時推行按疾病診斷相關(guān)組（DRGs）付費方式。醫(yī)?？刭M系統(tǒng)建設(shè)需求不斷提升，繼海虹控股 PBM 業(yè)務(wù)系統(tǒng)在全國部分省市醫(yī)保局推廣運營后，寧波市醫(yī)保控費系統(tǒng)已上線，萬達信息承建的上海市醫(yī)療保險“醫(yī)療服務(wù)和費用監(jiān)控系統(tǒng)”也將上線，各地醫(yī)?？刭M平臺與醫(yī)院信息系統(tǒng)的連網(wǎng)也將不斷推開。衛(wèi)寧軟件在江蘇、浙江、上海、山東、山西等地開展醫(yī)?？刭M項目建設(shè)，并與商業(yè)保險公司進行業(yè)務(wù)合作。隨著公立醫(yī)院改革的深化落實，以及醫(yī)?；鸨O(jiān)控需求的精細化及力度加強，醫(yī)?？刭M信息化建設(shè)空間將被極大拓展。

2.3.衛(wèi)生信息平臺建設(shè)加速升級互通

與醫(yī)院信息化建設(shè)相比，我國衛(wèi)生信息化的建設(shè)相對滯后，近幾年處于加大力 通，實現(xiàn)分級診療、遠程醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、急病慢病分治等。預(yù)期區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)速度仍然很快，以支撐醫(yī)改重點推進的公立醫(yī)院改度彌補歷史欠帳的時期?！笆濉逼陂g我國衛(wèi)生信息化建設(shè)思路重大轉(zhuǎn)變，從系統(tǒng)頂層設(shè)計框架上看，衛(wèi)生業(yè)務(wù)系統(tǒng)從過去的垂直業(yè)務(wù)和單一應(yīng)用向扁平化信息平臺與主要應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)功能設(shè)臵上，從單純的衛(wèi)生工作管理轉(zhuǎn)向綜合管理與為公眾提供服務(wù)相結(jié)合，并更重視標準化、數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)資源整合。過去幾年衛(wèi)生信息化側(cè)重于建設(shè)國家級、省級、地（市）級醫(yī)療健康信息平臺，以及六大業(yè)務(wù)應(yīng)用，目前基本覆蓋 80%的省份、70%的地市以及

試點地區(qū)。電子健康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)資源建設(shè)和人口信息資源庫實現(xiàn)試點地區(qū)互聯(lián)互通。預(yù)期十三五期間，醫(yī)療衛(wèi)生信息化仍會按照 46312 的頂層設(shè)計進行建設(shè)，全國建成四級衛(wèi)生信息平臺，依托六大業(yè)務(wù)平臺進行數(shù)據(jù)采集和交換。三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享基層。建立縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療保障網(wǎng)，以縣級醫(yī)院為依托，通過和區(qū)域信息平臺及大型三級醫(yī)院連接，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源流動，開展分級診療、遠程會診、雙向轉(zhuǎn)診等，城市各級醫(yī)療機構(gòu)通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的互聯(lián)互革，分級診療實施、醫(yī)?？刭M等一系列改革措施。

2.4.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康開創(chuàng)融合發(fā)展空間

互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康結(jié)合，正在切實地改善社會就醫(yī)及健康服務(wù)環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略，國家從政策層面對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康給予支持。

國務(wù)院《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》指出，要推廣在線醫(yī)療衛(wèi) 生新模式。支持第三方機構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺，積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗機構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)、醫(yī)療及健康機構(gòu)、保險公司、醫(yī)藥銷售企業(yè)出現(xiàn)相互滲透，融合發(fā)展的趨勢。

在互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)領(lǐng)域，掛號網(wǎng)通過 Guahao.com、微醫(yī)、民康卡、金象網(wǎng)等業(yè)務(wù)系列為國內(nèi)醫(yī)院、醫(yī)生和患者提供包括“智能分診”、“預(yù)約診療”、“醫(yī)療支付”、“院外候診”、“報告查詢”、“診后隨訪”、“層級轉(zhuǎn)診”、“在線咨詢”和“商保直付”、“醫(yī)藥電商”為主要內(nèi)容的便捷就醫(yī)服務(wù)，已發(fā)展成國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)第一入口。大型醫(yī)院集團或醫(yī)聯(lián)體借助醫(yī)療信息化廠商的合作，以云醫(yī)院的模式延伸服務(wù)觸角，例如衛(wèi)寧軟件與邵逸夫醫(yī)院及杭州市江干區(qū)衛(wèi)生局簽署合作框架協(xié)議，目標就是建設(shè)和運營基于云醫(yī)院的健康服務(wù)，打造線上線下一體化的醫(yī)療健康服務(wù)新模式。

在醫(yī)藥電商領(lǐng)域，由于處方外流不便及醫(yī)保商保支付不暢，網(wǎng)絡(luò)零售藥品份額極小。為推進互聯(lián)網(wǎng)藥品零售，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與藥店及相關(guān)服務(wù)機構(gòu)趨向合作，通過打造服務(wù)多元化、線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)售藥綜合服務(wù)平臺以開拓市場。如阿里健康發(fā)起“阿里健康未來藥店合伙人計劃”，與合作方共建一個 B2C+O2O 模式的運營平臺。而衛(wèi)寧軟件則通過參股鑰世圈布局醫(yī)藥云平臺，其業(yè)務(wù)板塊包括保險直付、藥品直供、專業(yè)藥師服務(wù)、醫(yī)療咨詢、疾病管理服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)健康服務(wù)和慢病管理領(lǐng)域，以病人為中心的互聯(lián)網(wǎng)管理模式，有利于減

少慢性病人或潛在患者的就醫(yī)煩瑣程序、降低治療成本，同時也分流了大型綜合醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)壓力。將醫(yī)保、商保與互聯(lián)網(wǎng)和慢病管理三者結(jié)合，是推動慢病管理良性發(fā)展的大趨勢。上海第六人民醫(yī)院通過整合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，首創(chuàng)醫(yī)院-社區(qū)糖尿病一體化管理模式依托的慢病管理模式，管理了 10 個社區(qū)逾萬患者。萬達信息在線上建立醫(yī)療健康云，在線下則運營上海萬達全程健康門診，建立了慢病健康線上線下服務(wù)。東軟集團打造的熙康平臺則是一個通過健康物聯(lián)網(wǎng)、健康云平臺和優(yōu)秀醫(yī)療資源的結(jié)合，縱向整合區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療機構(gòu)，提供包括慢性病預(yù)防等的健康服務(wù)平臺。

3.行業(yè)發(fā)展空間廣闊

3.1.醫(yī)療需求永無止境，信息化永遠在路上

醫(yī)療改革是一個世界性難題，即使是發(fā)達國家也沒有完美的醫(yī)療模式。醫(yī)療資源的分配決定了人的健康及生存問題，在任何社會都是最受民眾關(guān)注，而且需求是無止境的。我國的醫(yī)改從最初的普及基本醫(yī)療保障、強化基層醫(yī)療服務(wù)、建立基本藥品供應(yīng)制度等，到建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、推進公立醫(yī)院改革、分級診療制度，國家提出健康中國戰(zhàn)略，未來將從治愈醫(yī)學(xué)走向照顧醫(yī)學(xué)，從治病走向防病。這些都表明在不同的社會發(fā)展階段，對于醫(yī)療改革的更高需求始終存在，而信息化作為實現(xiàn)醫(yī)療發(fā)展的技術(shù)手段，其需求永無止境，行業(yè)發(fā)展永遠在路上。

3.2.行業(yè)總量多年維持兩位數(shù)年增長

從投入總量看，我國醫(yī)療信息化行業(yè)連續(xù)快速增長，根據(jù)計世資訊（CCW Research）研究報告，2014 年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化投入規(guī)模達到 275.1 億元，比2013 年增長 22.5%，且連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長。

3.3.競爭格局有利于國內(nèi)廠商長期發(fā)展

調(diào)查顯示，我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在選擇信息化廠商時，最看重的因素是擁有本地化的服務(wù)機構(gòu)、廠家的規(guī)模及實力、大量成功案例、品牌知名度等，由于我國醫(yī)院 及公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)及管理體系與國外不同，參與醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要來自于國內(nèi)主力廠商。目前國內(nèi)已經(jīng)建立品牌優(yōu)勢的信息化廠商有萬達信息、創(chuàng)業(yè)軟件、衛(wèi)寧軟件、東軟集團、東華軟件等企業(yè)，這些公司具有長期的行業(yè)經(jīng)驗積累、較強的技術(shù)開發(fā)能力、相對成熟的產(chǎn)品系列和較為完善的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)用軟件市場中擁有較高的市場份額。預(yù)計未來較長一段時間內(nèi)，市場的競爭將繼續(xù)集中在國內(nèi)廠商間展開，這種相對穩(wěn)定的競爭格局有利于品牌廠商的長期發(fā)展。

3.4.外延并購成品牌廠商跳躍式發(fā)展動力

醫(yī)療信息化產(chǎn)品，特別是涉及醫(yī)院信息化及公共衛(wèi)生信息化產(chǎn)品，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容十分復(fù)雜，產(chǎn)品線十分豐富，需要長期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累，業(yè)務(wù)門檻較高。而醫(yī)療機構(gòu)各自的業(yè)務(wù)規(guī)模、流程、業(yè)務(wù)特點都有差異，大部分都需要對產(chǎn)品進行定制化開發(fā)服務(wù)，這種定制化服務(wù)使得每個項目開展都需要項目團隊，因而無法使產(chǎn)品大規(guī)模地推開而快速開拓市場，因此醫(yī)療信息化行業(yè)中的品牌廠商市場份額基本比較穩(wěn)定，跳躍式增長的動力往往來自外延收購。相關(guān)上市公司由于在資本市場建立了融資渠道，比較容易實現(xiàn)資產(chǎn)收購?fù)苿拥臄U張。衛(wèi)寧軟件、萬達信息近幾年較頻繁地進行了資產(chǎn)收購，使業(yè)務(wù)規(guī)模較快增長。

第四篇：2014細分行業(yè)報告匯集

2014細分行業(yè)報告匯集

制造行業(yè)報告 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告 農(nóng)林牧漁行業(yè)報告

求過關(guān)的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己；三是工作欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。四是脫離實際，照搬照套。把上級的指示當教條，不吃透主要精神，不注重結(jié)合本鄉(xiāng)實際貫徹執(zhí)行，而是照本宣科，機械地照搬照套。有的抓工作，片面認為“想到”就是“做到”、“能寫”就是“會做”，計劃措施很周密，卻不注重深入實際抓落實。凡此種種，表面熱熱鬧鬧、興師動眾，實際效果卻不明顯。

2、官僚主義方面：一是脫離實際、脫離群眾,不深入基層和群眾，不了解實際情況，不了解群眾疾苦，飽食終日，無所作為；獨斷專行，不按客觀規(guī)律辦事，主觀主義地瞎指揮等。二是安坐辦公室，就絕不愿下基層“受苦”，甚至不愿和群眾“坐同一條板凳”，怕給自己添麻煩；三是思維僵化，機械執(zhí)行上級決定，生搬硬套，完全不顧實際情況；四是獨斷專行，總覺得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽不得不同意見??凡此種種，做官心理濃厚，惰政思維盛行。

3、享樂主義方面：一是有時在工作中碰到困難，就不會主動迎接與挑戰(zhàn)；二是明白自己承擔著為人民服務(wù)的職責，自己也了解“全心全意為人民服務(wù)”這句話的重要內(nèi)涵，但在平時的工作中，心里不免有所抱怨。三是有時在工作中存在有惰性，面對領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)有畏難情緒，有時不能克服自己的焦躁情緒；四是怕苦怕累，逃避責任，得過且過，不愿意到艱苦、偏遠的地方工作，更不想創(chuàng)造性地開展工作;四是貪圖安逸，不思進??；在價值取向上，把個人利益放在高于一切的位置，事情多做一點覺得吃虧，待遇稍差一點滿腹牢騷.4、奢靡之風(fēng)方面：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和物質(zhì)的充裕，平時生活中，雖然注意節(jié)約，但和“光盤”的要求還有一定距離，存在浪費現(xiàn)象；花錢有時不注意節(jié)制，盲目消費。放松對自己的約束，一味追求更豪華、更高檔的享受。

二、主要原因

1、思想上放松了理論學(xué)習(xí)和世界觀改造。主要是世界觀的主觀改造意識不強，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)上不夠主動，沒有強烈的求知欲望和嚴格的學(xué)習(xí)計劃和約束自己學(xué)習(xí)的制度，缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)自覺性，更談不上用馬列主義、毛澤東思想的立場，觀念和方法，去研究新情況，分析新形勢，解決新問題。至使一些庸俗的思想、世俗的觀點，占據(jù)了頭腦，從而想問題、辦事情、干工作難免有主觀性、局限性、片面性，想得不遠，站的不高，思想境界沒有提到更高的層次。遇到網(wǎng)絡(luò)上或現(xiàn)實中抨擊黨的言論，自己不能有力的回擊，究其原因，還在于自己對黨的知識太過淺薄，對黨出臺的各項規(guī)定與政策還不夠了解，平時對黨、政治的知識都只局限于政治學(xué)習(xí)中，自己不能主動、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不能拿起、運用黨的知識這把應(yīng)對反動言論者的武器。

2、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，也堅信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，社會主義在健康有序的發(fā)展。在大是大非問題上能夠始終與黨站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，但全心全意為人民服務(wù)的宗旨不強，對基層工作人員而言，更具體的體現(xiàn)應(yīng)是全心全意為百姓服務(wù)。自己沒有很好的約束自己的言行舉止導(dǎo)致在自己的言行、工作態(tài)度在影響群眾，以后在工作中要注意這些方面。在平時工作中，缺少與群眾的溝通，另一個重要的方面就是自己沒有深入基層，沒

有正真的了解群眾需要什么，想要什么；第三個方面就是服務(wù)的意識較淡漠，服務(wù)就是在為群眾服務(wù)，如果沒有與群眾的溝通，怎么知道自己的工作效果，怎么了解群眾的渴求，怎么能夠提高自己的教學(xué)水平，那針對群眾的特性進行個性化的工作，所以為了自己教學(xué)水平的提高，心中一定要牢牢樹立為群眾服務(wù)的宗旨，想群眾之所想，送群眾之所需，體群眾之苦難。

3、遵守鄉(xiāng)政府的各項政治紀律制度，每次政治學(xué)習(xí)也準時參加，但學(xué)習(xí)時偶爾會開小差。

4、雖然自己作為一名干部職工，要求自己不斷的應(yīng)在各個方面進步，但相比其它一些優(yōu)秀職工，自己的進步還太慢，黨性修養(yǎng)方面還要提升，不但黨的理論知識要深入學(xué)習(xí)，為人處世方面也要加強。力爭使自己成為一名優(yōu)秀的職工。

5、懷有一定的社會責任感，遵守社會道德準繩，但作為一名群眾服務(wù)者，我的一言一行都對群眾起著潛移默化的影響，自

己平時忽略了這些方面，沒有重視道德的傳播這一方面，如果自己能夠成為一名很好的知識服務(wù)者，道德的傳播者，那就是給社會營造了好的氣氛，種子終將開花，社會將會更加和諧，這也是在給自己生存的外環(huán)境添磚加瓦。為了社會的發(fā)展，作為一名群眾服務(wù)者，必須承擔起這份社會職責。

三、整改措施

1、進一步加強理論學(xué)習(xí)。堅定理想信念，堅決反對“四風(fēng)”，自覺改正自身在“四風(fēng)”方面存在的問題。要進一步加強學(xué)習(xí)，要以教育實踐活動為契機，學(xué)政治理論、學(xué)業(yè)務(wù)知識、學(xué)工作方法，把學(xué)習(xí)作為提升素

養(yǎng)和提高工作能力的重要手段，加強自身理論修養(yǎng)，提高對黨的黨章、黨規(guī)、黨紀、黨性認識，從思想上改變自己，從行動上改變自己，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，做一名為人民服務(wù)的好干部。

2、進一步樹立群眾觀點。堅持把群眾工作理念貫穿工作全過程，用群眾工作統(tǒng)攬工作。充分發(fā)揮工作聯(lián)系人民群眾重要渠道的作用，把堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念貫穿于全部工作中，始終站在最廣大人民群眾的立場上說話辦事，把實現(xiàn)好維護好發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，做到思路上向惠民富民匯集，工作上向為民利民凝聚，作風(fēng)上向親民愛民轉(zhuǎn)變，實實在在幫助群眾解決生產(chǎn)生活困難、打開工作局面。

3、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認真貫徹落實中央八項規(guī)定的要求，對文山會海、辦事效率低下、損害群眾利益以及超規(guī)格接待、人情消費等具體問題，逐一提出整改措施，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步解放思想，求真務(wù)實，開拓進取，曾強自身的社會責任感和愛崗敬業(yè)的精神，牢固樹立大局意識，想細想全，變被動為主動，做到“有的放矢”在全面改變自身工作方式方法的同時，還要時刻記住群眾，做群眾的貼心人，真正做到群眾問題無小事，群眾利益最大事，切實讓群眾感受到政府的溫暖和黨的關(guān)懷，真心實意的做人們的好公仆。切實做到從群眾中來、到群眾中去，善于求智于民、問計于民、取德于民，深入基層、深入一線、深入群眾，廣泛聽取群眾的意見和建議，關(guān)心群眾疾苦，用情、用心、用力去解決群眾的困難和問題，以實際行動取信于民。

總之，教育實踐活動，是在反對“四風(fēng)”問題今后改進措施與努力方向上做出公開承諾，接受監(jiān)督，并以實際行動履約踐諾，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加倍努力，開創(chuàng)工作新局面

第五篇：營養(yǎng)師培訓(xùn)行業(yè)的階段性和細分性

淺談營養(yǎng)師培養(yǎng)的階段性和細分性

南京甘霖營養(yǎng)學(xué)院的運營模式分享

尊敬的魏躍總裁，各位校長，各位營養(yǎng)行業(yè)同仁們，朋友們，大家下午好！

我代表甘霖營養(yǎng)學(xué)院今天參加這次活動感到非常榮幸，感謝會議主辦方能給我這樣一個發(fā)言的機會，和大家共同交流的機會，那么我今天講什么呢，我想我就把我們從05年到現(xiàn)在做營養(yǎng)師培訓(xùn)行業(yè)當中，曾經(jīng)碰到的困惑，曾經(jīng)碰到的困難，和以及現(xiàn)在我們自己積累的一些想法，和各位做一些交流，做一個分享，目的是希望能夠拋磚引玉，能夠和各位同仁一起，我們真正能夠促進營養(yǎng)師培訓(xùn)行業(yè)的健康有序發(fā)展，5年前我們來做營養(yǎng)師培訓(xùn)，大家對營養(yǎng)師培訓(xùn)都是非常的看好，都認為營養(yǎng)師是一個金領(lǐng)職業(yè)，認為這里頭是財富無窮，所以一夜之間涌現(xiàn)了無數(shù)的營養(yǎng)師培訓(xùn)中心或營養(yǎng)師培訓(xùn)學(xué)校。但是5年后，今天我們再看這個領(lǐng)域，好像和我們5年前的預(yù)期有很大的差距。培訓(xùn)人數(shù)不但沒有增加，反而在減少，學(xué)員拿到證書以后，好像學(xué)員拿去就業(yè)有很大的瓶頸，似乎社會不太認可，所以就有人講，社會不需要營養(yǎng)師，說營養(yǎng)師學(xué)了沒用，學(xué)它干啥呢，也找不到工作，那么，面對這些困難和困惑，我也不止一次的在思考：是不是我們老師講的課不行？是不是我們的學(xué)員不夠聰明？是不是我們用的教材不夠過硬？是不是社會不需要營養(yǎng)師？是不是我們培訓(xùn)機構(gòu)的各位校長和老師不夠努力？

思考了很長時間，我發(fā)現(xiàn)都不是，因為我發(fā)現(xiàn)我們忽視了一個行業(yè)，從業(yè)者在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、成長、到進入社會的階段性，和一個職業(yè)在社會上應(yīng)用的細分性。我們總是希望在100—200個課時內(nèi)，把一個人叢零，培養(yǎng)成世

界頂級的營養(yǎng)師，從她對營養(yǎng)一無所知，到從維生素和礦質(zhì)開始，最后讓她能夠用營養(yǎng)調(diào)理疾病。我們抱著這樣的心態(tài)，學(xué)員也是抱有這樣的心態(tài)來學(xué)習(xí)。那么今天我講到這里，可能大家有些頓悟，可能嗎？那么學(xué)醫(yī)需要幾年？其實營養(yǎng)學(xué)這個學(xué)科和醫(yī)學(xué)有很大的相似性，其實不光是營養(yǎng)學(xué)是如此，任何其他學(xué)科都是這樣，它有自身學(xué)習(xí)的階段性，忽略了這個階段性，就會造成“眉毛胡子一把抓”，一方面，我們培訓(xùn)做的很累，另一方面，學(xué)員學(xué)習(xí)也是比較累；在有限的時間內(nèi)，包括他們的知識體系，沒有得到一個階段性的提升，而是希望速成，想一步到位，那肯定會遭到這個社會的淘汰，這就是為什么今天在這行業(yè)里面，精英越來越少，困惑越來越多，抱怨越來越多，所以根據(jù)這個情況，3年前，我們甘霖營養(yǎng)學(xué)院就把我們的課程設(shè)置非常明確做了階段性劃分，我認為有以下四個階段：第一階段是基礎(chǔ)知識和基本技能培訓(xùn)，就像上樓一樣，第一層是基礎(chǔ)；第二階段是在第一階段基礎(chǔ)之上，因為我們的俄營養(yǎng)師職業(yè)是一個實操性很強的職業(yè)，要基本技能的實訓(xùn)，所謂實訓(xùn)，你不但光聽課，你還要動手去做，有一定的感受，做了一些基本技能的實操培訓(xùn)，就向?qū)W游泳一樣，教練先教你做一些基本游泳姿勢，完了你需要下水做基本動作的訓(xùn)練；第三階段，營養(yǎng)師能做的工作太多了，我們就對營養(yǎng)師的職業(yè)又做了一次細分，我們大致可分為：營養(yǎng)配餐師、營養(yǎng)咨詢師和營養(yǎng)講師，所以在第三個階段，有志于繼續(xù)往前走的營養(yǎng)師我們會根據(jù)他的性格，根據(jù)他的優(yōu)勢、根據(jù)他的興趣，把他在這幾個行業(yè)里面做細分，又設(shè)置了相關(guān)領(lǐng)域的配套課程，那么最后一個階段就是我們把營養(yǎng)師推給就業(yè)單位，希望就業(yè)單位能夠給我們營養(yǎng)師提供一個實踐訓(xùn)練的平臺，就是我們的第四個階段就業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐訓(xùn)練。我們發(fā)現(xiàn)當我們把營養(yǎng)師培訓(xùn)的階段性

很明確的分成四個階段來進行相關(guān)培訓(xùn)的話，第一，我們的課程設(shè)置，目標非常明確，第二，學(xué)員可以按照我們設(shè)置的臺階一步一步往上走，她個人信心也是越來越強。第三、用人單位看到我們學(xué)員的成長，特別是營養(yǎng)配餐師、營養(yǎng)講師、營養(yǎng)咨詢師對他的行業(yè)的運作需求，服務(wù)需求非常的對接，所以很多的營養(yǎng)師的就業(yè)單位也主動來和我們聯(lián)系。那我感覺要想擺脫營養(yǎng)師培訓(xùn)行業(yè)目前“眉毛胡子一把抓”，很多“營養(yǎng)師無法順利就業(yè)”的一個困境，我們必須要對現(xiàn)有的培訓(xùn)階段的階段性細分和營養(yǎng)師就業(yè)的一個行業(yè)細分，我想在這個過程當中，不光是我個人有感悟有探索，我們中國營養(yǎng)師網(wǎng)的魏躍總裁在這方面是個領(lǐng)軍人物，他率先提出了做兒童營養(yǎng)管理師，營養(yǎng)美容師，他做的這個營養(yǎng)配餐軟件也是對我們營養(yǎng)師配餐技能的一個實訓(xùn)，我想講的是，魏總是領(lǐng)軍人，那么作為我，甘霖營養(yǎng)學(xué)院一名管理者，也是一名任課老師，我們一直都在踏踏實實把公共營養(yǎng)師的基礎(chǔ)知識、基本技能、基本技能實訓(xùn)、一直到就業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練，一路上，我們也一直在探索，也非常希望利用這個機會跟國內(nèi)的同行做積極的交流和探討，所以說，在我的這個思路提出以后，如果大家感覺有共識有共鳴，我非常希望有時間向我們的魏總，向更多的同仁進行交流學(xué)習(xí)，如果來由時間，大家可以來看一下，我們甘霖營養(yǎng)學(xué)院歷時一年制作完成的基礎(chǔ)知識和基本技能小片段，大家也可以看一下，我們營養(yǎng)師根據(jù)技能實戰(zhàn)需求做的情景案例教學(xué)模式，同時我們根據(jù)這些需求也在積極和用人單位意向性的合作，根據(jù)我們對營養(yǎng)師技能成長的階段性把握，以及用人單位的對營養(yǎng)師職業(yè)素質(zhì)的要求，量身定做第三第四階段的課程，那么這個工作，我們也在探索當中，所以今天來參加這個學(xué)習(xí)，我個人覺得收獲是非常大的，也希望跟行業(yè)當中的各位同仁、各位前輩、各

位老師一起努力，能夠創(chuàng)造一個全國營養(yǎng)師培訓(xùn)交流的大平臺，推進這個行業(yè)的有序進行。

1、當前營養(yǎng)師培訓(xùn)學(xué)校所面臨的困難；

人數(shù)越來越少； 學(xué)員的滿意度下降；

市場做不大，留不住優(yōu)秀的人才； 學(xué)員考過證書后，就業(yè)不好； 課程設(shè)置不合理，這一切問題產(chǎn)生的根源在哪呀？做培訓(xùn)根源在于產(chǎn)品質(zhì)量和市場開發(fā)。對于我們營養(yǎng)師培訓(xùn)來講，產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品質(zhì)量如果保證？如何能提高學(xué)員的滿意度？這些都是我們各位校長應(yīng)該好好思索的事情。

我們的市場開發(fā)應(yīng)該怎么做？沒有好的產(chǎn)品，市場長久不了。有了好的產(chǎn)品，市場應(yīng)該如何來做大，市場團隊應(yīng)該怎么來建立，市場人員的績效考核方案怎么來設(shè)置？

2、營養(yǎng)師培訓(xùn)市場的特點：

⑴ 階段性特點，營養(yǎng)師培訓(xùn)應(yīng)該分階段性來培養(yǎng) 基礎(chǔ)理論-----基本技能-----實戰(zhàn)技能----就業(yè)創(chuàng)業(yè)

基礎(chǔ)理論：營養(yǎng)學(xué)的基礎(chǔ)知識和營養(yǎng)技能的基本理論，這個階段解決的是考證的問題，是當今大多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)正在做的事情，很多同學(xué)高高興興的拿到了證書就覺得自己是營養(yǎng)師了，就去找工作，結(jié)果碰了一鼻子灰，回頭說，營養(yǎng)師沒有用，社會不需要。基本技能訓(xùn)練階段：

實戰(zhàn)技能訓(xùn)練階段（細分）：這個時候開始細分行業(yè)和市場了，比如專門針對餐飲行業(yè)的營養(yǎng)配餐師，美容領(lǐng)域的，營養(yǎng)美容師，運動營養(yǎng)師、營養(yǎng)咨詢師、食療養(yǎng)生師、營養(yǎng)講師等等，分領(lǐng)域分方向進行培訓(xùn)了。

第四階段：就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：經(jīng)過第三個階段，可以在各個領(lǐng)域不斷實習(xí)，工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。最終在各個領(lǐng)域里出類拔萃，達到各個事業(yè)的頂峰。

只要認清了營養(yǎng)師技能學(xué)習(xí)的幾個階段性，針對不同的需求來設(shè)計課程內(nèi)容，在每一個階段都會有一個很大的市場，做的也會很輕松。⑵ 參訓(xùn)人員的層次性； 如登山，金字塔，3、營養(yǎng)課程的設(shè)計思路： 培訓(xùn)“先合后分”是必然；

培訓(xùn)細分市場是發(fā)展的必然之路，在每一個階段采用不同的培訓(xùn)策略。

4、甘霖營養(yǎng)學(xué)院的市場開發(fā)分享

學(xué)校；

相關(guān)領(lǐng)域

5、營養(yǎng)師培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展構(gòu)想

在中國營養(yǎng)師網(wǎng)提供的平臺上，甘霖營養(yǎng)學(xué)院愿和大家一道共同打造一個大的“營養(yǎng)師培訓(xùn)信息化”的平臺，在這個平臺上，各地培訓(xùn)機構(gòu)，只有大合作，才有大發(fā)展。

或者建立一個全國性的“中華營養(yǎng)師培訓(xùn)聯(lián)盟”，信息共享、資源整合、優(yōu)勢互補。

插入金字塔圖。

“眾人拾柴火焰高”，只有我們每一個培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合起來，建立一個全國性的信息共享平臺，互相支持，我們的各地機構(gòu)的星星之火，才可托起營養(yǎng)師事業(yè)蓬勃發(fā)展的燎原之勢呀！

甘霖營養(yǎng)學(xué)院和我本人關(guān)鋒，愿和營養(yǎng)師培訓(xùn)行業(yè)的同仁一道，為營養(yǎng)師行業(yè)的明天，共謀發(fā)展。