第一篇：宣威供銷社匯報材料

宣威市供銷社工作情況匯報

一、取得的主要成績

（一）改革改制不斷深化。宣威市供銷系統(tǒng)積極適應新形勢需要，不斷深化改革改制，2002年參照國有企業(yè)改革政策實施全員改制，至2004年底，7戶企業(yè)實施資產(chǎn)重組，22戶企業(yè)返聘人員管理剩余資產(chǎn)?，F(xiàn)23個基層社和8個直屬企業(yè)，初步建立了適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和企業(yè)制度，基本解決了制約供銷社發(fā)展的體制、機制問題。

（二）工作思路不斷明晰。宣威市認真貫徹落實《國務院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2009?40號）和《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》（云發(fā)?2008?14號）精神，進一步明確了“組建一個公司、創(chuàng)新兩個體制、辦好三個中心、創(chuàng)建四個市場、實施五個工程”的發(fā)展目標和工作思路，即：組建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機制，辦好農(nóng)資、煙花爆竹、日用消費品三個配送中心，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、建材和汽車四個交易市場，實施每個行政村建一個綜合服務社、一個專業(yè)合作社、一個專業(yè)協(xié)會、培訓一批農(nóng)民經(jīng)紀人、因地制宜新建或改建一個集貿(mào)市場的五項工程，逐步明確了供銷社改革發(fā)展方向。

（三）經(jīng)營水平不斷提升。流通網(wǎng)絡的不斷健全，服務功能不斷增強，經(jīng)營業(yè)務不斷發(fā)展。2008年實現(xiàn)13年來首次扭虧增盈400萬元。2009年農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入3600萬元，1 銷售化肥11.3萬噸，經(jīng)營總額8.2億元，創(chuàng)利稅1024萬元；資產(chǎn)總額17833萬元，負債總額10854萬元，凈資產(chǎn)6779萬元，供銷社發(fā)展后勁進一步增強。

（四）網(wǎng)點建設不斷完善。采取“政府主導、部門主抓、多方參與、三級聯(lián)動”的措施，合力推進 “鄉(xiāng)村流通工程”建設。目前，全市新建和改建鄉(xiāng)村農(nóng)（集）貿(mào)市場55個，農(nóng)資配送中心33個，日用消費品超市51個，規(guī)范化農(nóng)村綜合服務社100個，新建和改建農(nóng)資倉儲設施13000平方米，農(nóng)資農(nóng)家店150個，創(chuàng)辦專業(yè)合作社227個，專業(yè)協(xié)會70個，發(fā)展農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)38個，流通體系建設邁出新步伐。

（五）部門形象不斷提升。宣威市供銷社2008年被曲靖市委、政府表彰為“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進單位”，被宣威市委、政府評為“新農(nóng)村建設指導員先進派出單位”。曲靖市供銷社綜合業(yè)績考核評為特等獎?！班l(xiāng)村流通工程”建設得到了省委李紀恒副書記“可學可推”的批示。2009年列為全國網(wǎng)點建設重點幫扶縣（市）和全省“鄉(xiāng)村流通工程”建設試點縣（市）。在“影響中國供銷合作社60年60社”評選活動中，被中華全國供銷合作總社等單位評為“行業(yè)領(lǐng)軍社”；被宣威市委、政府表彰為“抗旱救災先進單位”。

二、主要做法

（一）加強領(lǐng)導，政策推動

一是建立健全聯(lián)席會議制度，研究解決供銷社改革發(fā)展和“鄉(xiāng)村流通工程”建設中的有關(guān)問題，出臺了宣發(fā)?2008? 2 23號、宣政辦發(fā)?2008?198號和宣政發(fā)?2009?40號等文件推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”和“鄉(xiāng)村流通工程”建設。二是充分發(fā)揮供銷社在服務“三農(nóng)”中的重要作用，把農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設納入全市新農(nóng)村建設總體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，作為新農(nóng)村建設的一個重要內(nèi)容，由供銷社分年度、分步驟組織實施，在資金、項目、土地、稅收等方面予以扶持。三是把供銷工作和“鄉(xiāng)村流通工程”建設納入市委、政府目標責任制考核，任務分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）。四是每年市委、政府主要領(lǐng)導聽取一次工作匯報，召開一次全市供銷社工作會議，分解落實各項目標任務，明確相關(guān)部門職責，構(gòu)建鄉(xiāng)村流通體系建設工作長效機制。

（二）服務農(nóng)民，上下聯(lián)動

結(jié)合新農(nóng)村建設，統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一標識標牌，由市供銷社與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合作新建或改擴建農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)資超市、日用消費品超市，由基層供銷社與村（居）委會合作新建或改擴建集貿(mào)市場和綜合服務社，市鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，推進“鄉(xiāng)村流通工程”建設。我市板橋、龍場、阿都等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與市“鄉(xiāng)村流通工程”建設領(lǐng)導小組簽訂責任書，與村委會簽訂施工協(xié)議，整鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推進。永安、河東、馬房等綜合服務社的新建，通過打造一個點、帶動一大片、美化一個村，促進了新農(nóng)村建設。規(guī)劃在全市356個村（居）委會通過供銷社自建、村（居）委會承建、與村民共建三種類型，兩年興建農(nóng)村標準化綜合服務社300個，2009年新建和改建100個，2010年啟動建設200個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、農(nóng)（集）貿(mào)市場和綜合 3 服務社建設，進一步健全了城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡，農(nóng)村購物環(huán)境明顯改善，農(nóng)民購物更加方便、安全、實惠。

（三）構(gòu)筑網(wǎng)絡，龍頭帶動

按照建設大市場、搞活大流通、服務大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大商貿(mào)的總體要求，以市場要素為基礎(chǔ)，以直屬企業(yè)為龍頭，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通六大網(wǎng)絡，促進工、農(nóng)產(chǎn)品雙向流動。

農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡。投資3000余萬元，建設占地102.6畝、年存儲化肥25萬噸、年交易額6億元的宣威市農(nóng)資配送中心，將化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機具納入集中規(guī)范經(jīng)營。通過“市農(nóng)資配送中心—鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資配送站—村級農(nóng)資農(nóng)家店”的連鎖配送經(jīng)營模式，發(fā)展成具有統(tǒng)一采購、跨區(qū)域連鎖配送服務功能的農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡，服務覆蓋宣威、會澤和貴州水城、赫章、威寧、畢節(jié)等地區(qū)近500萬農(nóng)民。

日用消費品流通網(wǎng)絡。投資2500萬元建設配送倉庫5000m、樣品展示廳3000 m，年交易額1億元的日用消費品配送中心，形成以市級配送中心為依托，中心村鎮(zhèn)日用消費品超市、村級綜合服務社為載體的城鄉(xiāng)日用消費品流通網(wǎng)絡，解決農(nóng)民消費不方便、不實惠、不安全問題。

農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡。按照“政府引導、部門主抓、市場運作、合理布局、完善功能”的要求，建設集展示、交易和信息服務于一體的農(nóng)產(chǎn)品配送中心，將一家一戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品集中深加工、包裝提質(zhì)銷售。以配送中心為龍頭，以農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地為依托，建立上連市場、下連農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡，解決農(nóng)產(chǎn)品的買難賣難問題。4 再生資源回收利用網(wǎng)絡。以市場化運作為手段，以整合現(xiàn)有回收網(wǎng)絡為基礎(chǔ)，以供銷社鄉(xiāng)、村回收網(wǎng)點為支撐，由供銷社凱豐土產(chǎn)日雜公司投資500余萬元建成占地50余畝，集廢舊物資回收、處理于一體的廢舊物資綜合交易市場，經(jīng)營面積18000 m。2010年6月建成投入使用。

煙花爆竹購銷網(wǎng)絡。經(jīng)營面積5000 m的宣威市土產(chǎn)公司煙花爆竹配送中心，以中心村鎮(zhèn)煙花爆竹配送站、村級綜合服務社為載體，開展煙花爆竹配送經(jīng)營，年配送額2000萬元，配送率達90%，提升了宣威煙花爆竹市場的安全經(jīng)營管理質(zhì)量。

農(nóng)村流通信息網(wǎng)絡。建立規(guī)范的信息采集、整理、分析、發(fā)布和咨詢服務制度。定期印發(fā)《供銷簡報》和《供銷合作信息》。添臵電腦設備，架設光纖，運用現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)高效快捷電子政務。新建宣威供銷信息網(wǎng)，實現(xiàn)供銷社行業(yè)動態(tài)與政府信息平臺的有效對接，擴大輻射面。申請網(wǎng)址，制作網(wǎng)頁，定期為農(nóng)民發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求、政策等信息。

（四）發(fā)展專業(yè)合作組織，產(chǎn)業(yè)拉動

一是政府引導促辦。市委、政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）簽訂目標責任書，任務層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和村（居）委會，年終由市政府組織檢查考核。

二是基層社領(lǐng)辦。由基層供銷社領(lǐng)辦樣板，示范帶動。榕城供銷社投資120萬元創(chuàng)辦的二九七生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，年產(chǎn)值300萬元，通過示范帶動周邊1600多戶農(nóng)戶發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。5 三是與基層組織共辦。供銷社與村委會合作發(fā)動農(nóng)民入股成立專業(yè)合作組織。來賓普倉村委會發(fā)展了沙石、玉米、馬玲薯、林果、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、煙葉生產(chǎn)等7個專業(yè)合作社和一個農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會，極大地提高了農(nóng)民組織化程度。

四是依托龍頭企業(yè)帶辦。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，打造“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)供銷一條龍合作產(chǎn)業(yè)鏈，形成農(nóng)戶、企業(yè)利益共同體。宣威市農(nóng)特產(chǎn)品交易公司以產(chǎn)品為依托，以市場為導向，發(fā)展養(yǎng)殖、種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等28個專業(yè)合作社，帶動150人自主創(chuàng)業(yè)。

五是圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦。以做強馬鈴薯、玉米、烤煙、生豬、林果五大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，能源、化工、建材、冶金、特色農(nóng)產(chǎn)品加工五大工業(yè)產(chǎn)業(yè)為著力點，一個優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)帶動一批專業(yè)合作社發(fā)展。創(chuàng)辦種植類79個，養(yǎng)殖類75個，煤炭、建材產(chǎn)銷、特色農(nóng)產(chǎn)品加工營銷等工業(yè)商業(yè)類32個，促進了宣威生產(chǎn)基地建設。

六是與農(nóng)村能人合辦。充分發(fā)揮專業(yè)大戶、致富能手思路活、信息靈、門路廣的優(yōu)勢，依托專業(yè)大戶發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。致富帶頭人馬開書帶動組建的蠶絲生產(chǎn)合作社負責為106戶社員提供養(yǎng)蠶、蠶絲被生產(chǎn)系列化服務，并與供銷社農(nóng)產(chǎn)品交易公司建立了穩(wěn)定的購銷關(guān)系，年蠶絲制品銷售收人達400余萬元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力100人。

（五）發(fā)揮職能，合作促動

一是聯(lián)合推進網(wǎng)絡建設。開展市鄉(xiāng)合作、社村合作，合 6 力推進“鄉(xiāng)村流通工程”建設，市級興建配送中心、交易市場，鄉(xiāng)級興建中心超市、（農(nóng)）集貿(mào)市場，村級興建綜合服務社。針對浙江海倫企業(yè)有資金無場地，基層社有場地無資金實際，采取海倫出資、基層社出場地的模式，共投資1000余萬元先后在熱水、龍場、寶山、板橋等興建超市，改善農(nóng)民購物消費環(huán)境。

二是合作經(jīng)營飼料企業(yè)。與鵬躍科技飼料廠聯(lián)合投資3200萬元建成年產(chǎn)10萬噸的飼料廠。利用供銷社的經(jīng)營網(wǎng)絡將所生產(chǎn)的飼料提供給農(nóng)戶，從農(nóng)民手中收購玉米原料和生豬，為農(nóng)戶節(jié)約養(yǎng)殖成本，促進宣威生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是合作推銷宣威特產(chǎn)。與省棉麻公司合作，在昆明黃金地段開設農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心，著力打造宣威市農(nóng)特產(chǎn)品走出宣威、進入流通大市場的展示、推銷平臺，設立農(nóng)特產(chǎn)品配送中心，開展對機關(guān)、單位及大中專學校的配送。與云南美好家園商貿(mào)有限公司合作，組織宣威豬肉、宣威火腿進入美好家園超市銷售。與鑫潤養(yǎng)殖有限公司合作在昆明開設20家宣威豬肉專賣店。和經(jīng)營者簽訂合作協(xié)議，相互監(jiān)督，保障宣威豬肉品質(zhì)。

四是合作培訓。與扶貧、畜牧、教育、旅游、工商、職校等單位合作，組織宣威農(nóng)村戶口500人進行宣威小炒肉廚師培訓。培訓合格后發(fā)給相關(guān)的資質(zhì)證書，安排到省內(nèi)外酒店、餐廳炒宣威小炒肉，打造宣威小炒肉品牌，使宣威小炒成為云南名菜。每年與農(nóng)業(yè)局合作開展“陽光工程”農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移培訓500人次。

五是合作建客運站。由龍場供銷社出場地，向交通部門爭取項目資金45萬元，聯(lián)合建成的龍場客運站，占地2000 m，可容納客運車輛30余輛，年經(jīng)營額達30萬元?？瓦\站的新建盤活了閑臵資產(chǎn)，規(guī)范了客運車輛的經(jīng)營管理秩序。

六是聯(lián)合開展農(nóng)機合作社試點。與工商、農(nóng)機部門合作，制定《農(nóng)機專業(yè)合作社實施方案》和《農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范章程》，在全市有機耕、機播、機收的村發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，解決農(nóng)機市場、農(nóng)機戶經(jīng)營信息不靈、價格不統(tǒng)一、組織化程度不高等問題，促進農(nóng)機事業(yè)發(fā)展，滿足農(nóng)民需求。

（六）強化監(jiān)管，夯實基礎(chǔ)

一是摸清家底，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。針對社有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清、管理混亂的狀況，開展資產(chǎn)清查，摸清家底，并將社屬企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用證收交市社集中統(tǒng)一保管，與各企業(yè)簽訂目標管理責任書，杜絕社有資產(chǎn)流失。

二是整合資源、盤活資產(chǎn)。榕城、寶山、龍場、板橋、來賓、熱水等充分利用閑臵資產(chǎn)建設經(jīng)營服務網(wǎng)點，實現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最大化。日用消費品配送中心的興建解決了98套職工住房，增加租賃收入30萬元；寶山利用閑臵老倉庫新建的日用消費品超市，年銷售額上百萬元。

三是加大投資，購臵資產(chǎn)。牢牢把住現(xiàn)有優(yōu)良資產(chǎn)的同時，加大投資力度，推進增資強社。兩年來完成固定資產(chǎn)投資5600萬元。農(nóng)資公司以440萬元買回原土產(chǎn)公司改制時出售給升達火腿公司的倉庫和龍華村委會土地，投資3000萬余元新建農(nóng)資交易市場。8 四是運作透明，增加收益。對社有資產(chǎn)的經(jīng)營、管理采取公開招租等方式，增加收益。榕城社下堡街商鋪通過公開招租，租金由原來的3萬元增加到32萬元，農(nóng)資公司門面租金由原來的13.8萬元增加到25.6萬元。

五是強化管理，節(jié)約開支。成立財會服務中心，代管系統(tǒng)財會業(yè)務，實行報賬制，大力強化財務監(jiān)管。企業(yè)所有收入專戶存入銀行，經(jīng)過審批方能使用，實行收支兩條線管理，減少費用開支。對企業(yè)員工實行績效工資管理，根據(jù)目標任務完成情況確定工資待遇。

（七）深化改革，增強后勁

進一步加大企業(yè)改革力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，由過去的集體經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜平?jīng)營，使企業(yè)真正成為市場主體，調(diào)動職工積極性。凱豐土產(chǎn)日雜有限公司受體制、機制和歷史遺留問題等因素影響，2004年至2009年近5年間僅實現(xiàn)銷售320萬元，人均月工資不足800元，多次上訪。2009年按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實行民營化改組，改組后年銷售額達1000萬元，人均月工資3000元以上，企業(yè)穩(wěn)定，職工高興，政府滿意。將農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心注冊為宣威市農(nóng)特產(chǎn)品交易有限公司，與榕城供銷社分開單獨核算，進一步理順經(jīng)營機制，明確權(quán)責，擴大經(jīng)營服務領(lǐng)域，2009年實現(xiàn)銷售收入240多萬元。

第二篇：人社局匯報

狠抓黨風廉政建設落實 推動人社工作飛躍發(fā)展

2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以區(qū)紀委

反腐倡廉建設,提高行政執(zhí)行力等活動為契機，圍繞創(chuàng)新教育、強化責任、落實監(jiān)督、建立體系、行風建設“五條主線”，把黨風廉政建設工作融入到日常管理工作之中，取得明顯成效，促進了全區(qū)人力資源和社會保障事業(yè)的飛躍發(fā)展。現(xiàn)將我局落實情況匯報如下：

（一）抓好“三個專題”，增強廉政廉潔意識

我們在認真做好全局干部職工的理想信念、思想政

治、作風紀律、法治道德、爭先創(chuàng)優(yōu)等教育的同時，以廉政風險防控全覆蓋和廉潔教育全覆蓋為中心，重點抓了“三個專題”教育：一是推進思想作風教育,引導全局黨員干部積極投身人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展大潮之中，不斷更新和樹立創(chuàng)新觀念、效能觀念、民主觀念、法制觀念等。同時，我們加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門執(zhí)法、規(guī)范窗口服務，組織全局干部職工認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，進一步增強干部職工的廉潔廉政意識，提高了干部職工拒腐防變能力。二是愛國主義教育。8月份，組織全局黨員赴滿洲省委舊址參觀學習，接受革命傳統(tǒng)和愛國主義教育，增強全體黨員的光榮感和責任感，促進其立足本職，以人為本，為民服務，為民解難，把好事辦好、實事辦實。三是警示教育。我局組織觀看了廉政教育宣傳片，并由局黨委書記做了一堂“加強黨性修養(yǎng)，做廉政建設表率”的生動有效的黨課，增強了反腐倡廉宣傳教育的針對性和有效性。

（二）明確責任，保證履職履責到位

我們在堅持局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、分管領(lǐng)導分工負責、紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、干部群眾積極參與的領(lǐng)導體制和工

作機制的同時，進一步明確了“五項責任”：一是明確責任目標。根據(jù)黨風廉政建設目標責任，結(jié)合全局工作實際，認真梳理了黨風廉政建設工作中存在的重點、難點問題，印發(fā)《2011年黨風廉政建設工作實施方案》，對黨風廉政建設作出具體部署，明確了局屬各科室、各單位的責任和目標，增強了針對性和操作性。二是明確責任分工。認真落實局黨組對黨風廉政建設的全面領(lǐng)導，“一把手”負總責，分管領(lǐng)導各負其責，實行“一崗雙責”的責任機制。“一把手”對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。層層落實目標責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作格局。三是明確責任落實。將黨風廉政建設目標，納入局全年工作計劃，根據(jù)目標作出具體安排，做到年初有方案，年中有檢查，年末有總結(jié)。將黨風廉政工作納入局目標責任體系，實行目標責任制考核，使得黨風廉政建設同業(yè)務工作緊密結(jié)合，促進了黨風廉政責任制度的落實。四是明確責任追究。在績效目標考評中，通過個別交談、座談討論、民主測評等方式對責任人進行考評。五是明確廉政風險防范責任。把執(zhí)行規(guī)章制度、加強風險點監(jiān)控作為今年的工作重點，將黨務、政務公開作為加強對風險點監(jiān)控的重要手段，加強對重點部門和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

（三）加強服務，樹立效能新形象

我們緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市人社局下達的目標

任務，緊扣工作職能，堅持把加強效能行風建設作為服務發(fā)展、保障民生，加強反腐倡廉建設的一件大事常抓不懈，不斷加大行風和效能建設力度。一是優(yōu)化窗口服務,按照“全心全意為群眾服務，千方百計為企業(yè)服務”的要求，推動窗口建設，增設政策咨詢服務臺，加強信訪接待工作，建立信訪信息臺賬，群眾訴求限時辦結(jié)制

度、重點事項督查督辦制度、領(lǐng)導信訪接待處理制度，努力提高群眾滿意度。

二是嚴格按照《黨風廉政建設責任制》及相關(guān)要求，局領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定，全局干部職工嚴格規(guī)范個人行為的基礎(chǔ)上，始終堅持“兩項制度”：一是有案必查制度。嚴格按照信訪件管理和信訪監(jiān)督工作的規(guī)定要求，高度重視信訪工作，嚴肅查處在行政執(zhí)法及相關(guān)活動中的不作為、亂作為和包庇袒護等違法違規(guī)的行為，做到有案必查，有查必果。二是重大事項集體研究制度。局班子堅持按照“民主集中制”有關(guān)規(guī)定，在項目建設、經(jīng)費使用、人事調(diào)整等重大事項決定上，集體研究、分工負責，堅持分工不分家，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。

二、存在的問題

我局黨風廉政建設工作在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委的領(lǐng)導下，取得了一定的成績，人社系統(tǒng)內(nèi)無一起違法違紀情況發(fā)生，各項民計民生工作得到有效落實。但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：個別黨員干部對黨風廉政建設的重要性認識還不夠，理論學習的自覺性有待進一步提高；廉政防腐推行的深度和廣度還不夠；在人力資源和社會保障工作機制上、從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的方法措施有待深入探索。對這些問題，我們將在今后的工作中，采取切實有效的措施認真加以解決。

三、2012年工作思路

黨風廉政建設是一項長期而艱巨的任務，加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭顯得十分重要和尤其必要。2012年，我局將認真貫兩會精神，按照區(qū)紀委的部署，繼續(xù)加大黨風廉政建設工作力度，著力加強五個方面工作：一是更加加強黨員干部的思想教育；二是創(chuàng)新廉政風險預警防范機制；三是進一步優(yōu)化內(nèi)部制度管理；四是堅定不移地推進優(yōu)化窗口服務作風建設；五是確?！皹淞?/p>

正確權(quán)力觀、提高行政執(zhí)行力”的主題教育卓有成效。逐步建立人社系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐防控工作長效機制，切實從源頭上防止腐敗發(fā)生，全力打造全局風清氣正的工作環(huán)境，努力在改善民計民生、服務群眾最優(yōu)化方面取得更大成績，推動我區(qū)人力資源和社會保障工作新飛躍大發(fā)展。

大東區(qū)人力資源和社會保障局

二O一二年一月六日

第三篇：宣威中心學校實施農(nóng)村小學寄宿制工程匯報材料

麻江縣宣威中心學校實施農(nóng)村小學寄宿制工程

匯 報 材 料

在上級部門的大力支持和幫助下，我校于2010年9月份開始實施農(nóng)村小學寄宿制工程。在一年多的實施工程中，總結(jié)了一些經(jīng)驗，同時也存在一些問題?，F(xiàn)將此項工作作如下匯報。

一、以制度為依托，規(guī)范管理細節(jié)

為使寄宿生管理有章可循，學校以“規(guī)范化、精細化”為支撐，以制度的完善為依托，緊緊圍繞教、學、吃、住、行等方面制定了一系列規(guī)章制度，構(gòu)建了依法辦學、民主監(jiān)督、質(zhì)量考核等評估體系，規(guī)范和細化了領(lǐng)導班子成員的分工和各部門的管理職能，成立了校長全面抓，分管副校長、宿管教師、班主任具體抓，學生干部配合抓三級管理機制。

（一）在宿舍管理方面

我們老師輪流值班，按照《寢室管理機構(gòu)流程圖》確立了“消除管理盲點，規(guī)范管理細節(jié)，提高管理效能”的管理措施。針對寄宿生每天的活動，制定了《寄宿生一日常規(guī)》，要求養(yǎng)成“三個習慣”，即：禮儀習慣、衛(wèi)生習慣、行為習慣；做到“三輕”即：說話輕、走路輕、擺放物品輕；督促“三個隨手”即：就餐后隨手刷洗碗筷、用水后隨手關(guān)水龍頭、生活中隨手撿拾垃圾；檢查“六個一條線”，即：被子、臉盆（水桶）、毛巾、菜缸、水瓶、鞋子擺放一條線。值周行政、宿管老師、寢室長按照《學生宿舍樓日常檢查流程圖》檢查、督促、指導學生按時起床就寢，折疊被褥，洗臉、洗腳、漱口、打掃衛(wèi)生，規(guī)范擺設生活用品，力爭使學生把每一個步驟都做得精心，每一個環(huán)節(jié)都做得精細，每一項事務都做成精品。針對寄宿生生活自理能力差、責任意識淡薄問題，學校實行責任到人。對宿舍內(nèi)的每一扇門、每一

塊玻璃、每一個鋪位、每一樣用具等都指定了專門的責任人。并開展了疊被褥、擺放物品等系列化生活技能競賽，使宿舍內(nèi)逐步形成了“事事、時時、處處有人管，人人、事事、時時講實效”的自我管理氛圍。針對農(nóng)村學生衛(wèi)生習慣差的問題，學校在保證每天的開水供應外，努力提高寄宿生的寄宿條件。

（二）在餐飲管理方面

采取自愿的原則，寄宿生實行包餐制，按月結(jié)算，學校對學生每頓飯菜的質(zhì)量、數(shù)量、價格實行定額檢查。為了保證學生的合理營養(yǎng)，避免飯菜單調(diào)與重復，食堂管理人員精心設計每天的菜譜，既營養(yǎng)豐富又花色品種多，基本做到了市場有什么新鮮蔬菜。學生就能吃到什么樣的新鮮蔬菜。為了保證飯菜質(zhì)量和飲食安全，學校要求食堂管理者在“精”字上高要求。在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。購買了紫外線消毒設備，設立了貯藏室、更衣室等。對食品的儲藏進行了分類、分架、隔墻、離地存放，并定期消毒。嚴把原料進口關(guān)。每周不定期對所進貨物進行檢查，對進入食堂的米、面、植物油、醬油、醋、肉等食品進行臺賬記載，索要憑證和質(zhì)量安全標識。與此同時，學校還建立了程式化的安全檢查制度，每周按程式對蔬菜的新鮮、干凈程度、保存食品的冷藏消毒設備及生食品、半成品和熟食品的分割存放情況進行檢查，檢查時做到了“要求——檢查——反饋——整改”，通過師生的考評，來提高食堂人員的服務質(zhì)量。

二、以活動為載體，加強育人職能

宣威中心學校是一所剛起步的農(nóng)村寄宿制鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校，規(guī)模不算很大，管理還處于摸索階段，因此，近年來，學校從高標準、高起點出發(fā)，“把一切為了學生”作為核心理念，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以活動教育為載體，以精細化管理為手段，全方位優(yōu)化辦學平臺，針對

寄宿制學校學生課余時間比較寬裕的特點，通過組建興趣小組，開展了系列化課外活動。如：寄宿生業(yè)余活動比賽、學科類、陽光體育、生活休閑類等，豐富了學生的課余生活，在全校營造了一種寬松和諧、民主團結(jié)的良好人際關(guān)系，建立了一種平等親切、尊重和諧、團結(jié)友愛、教學相長，活而不亂，、管而不死的良好工作氛圍。

一是打造學習型校園。

學校每天按時開放圖書閱覽室，供學習閱讀。通過課外閱讀，使學生生活逐步充實，頭腦逐漸聰慧，同時也滋養(yǎng)了學生的儒雅氣和校園的書香氣。充分發(fā)揮校園廣播的作用，每天誦讀《誡子篇》、《生于憂患,死于安樂》、《少年中國說》等文章，讓學生懂得如何為人處事，如何報效國家。通過校園廣播自辦欄目及時報道每天校園發(fā)生的事，校園廣播豐富了校園生活、繁榮了校園文化。隔天開放多媒體網(wǎng)絡教室，讓農(nóng)村孩子受到了更優(yōu)質(zhì)的教育資源。

二是學校組織了體育興趣小組。

以此營造真誠、進步、和諧、輕松、愉悅的體育文化氛圍，并以寢室為單位，開辟課外活動，組建了書畫訓練小組、計算機興趣小組、乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、長跑小組等近10個生活休閑類活動小組。參與學生多達240人，活動涉及防災自救演練、挑戰(zhàn)體能、智力大比拼、才藝展示；籃球比賽、乒乓球比賽、一分鐘投籃比賽、拔河比賽等內(nèi)容。

三是針對留守學生雙休日留校。

為豐富他們的課余生活，學校安排值周行政負責組織學生讀書、游戲、小型聯(lián)誼、看電視、玩電腦等有別于平時的特色課程。這些別開生面的課程，讓留守學生既開闊了視野，又打開了激發(fā)學生的另一片知識窗。

四是針對留守學生寄宿后可能產(chǎn)生的親情淡化現(xiàn)象。

學校探索建立家校聯(lián)動機制，每周開展學生與家長通話一次，給家長寄信一封，匯報一周來的學習、生活情況，溝通思想，并定期召開家長會，消除留守學生孤獨的思家情緒。

五是為增強寄宿生的環(huán)保意識。

學校組建了“環(huán)保小衛(wèi)士”巡查小組，倡議“愛綠、護綠”，校園環(huán)境更加優(yōu)美清靜，學習環(huán)境更加清新、舒適。

三、以安全為主線，強化責任意識。

按照縣教育局的文件精神，學校制定了相關(guān)的安全制度與條例《學生宿舍紀律要求》，將安全教育納入目標責任管理實施范圍，要求全校師生安全意識進職責、進課堂、進宿舍、進頭腦。每學期進行了一至兩次防災緊急避險演練，以提高師生的安全防范意識和防災、自救、和防護的能力，培養(yǎng)師生掌握正確的逃生本領(lǐng)，人人能應對突發(fā)災害，最大限度地保護自身的安全，做到一分鐘逃離危險現(xiàn)場。針對農(nóng)村學生存在著很多不良習慣，學校舉行了全體學生“告別不良習慣，做文明守紀學生”宣誓簽名活動，目的讓同學們從現(xiàn)在做起，從小做起，培養(yǎng)良好的行為習慣，做一個合格的小學生。針對閑雜人員隨意進校或寄宿生無故離校以及校內(nèi)外可能出現(xiàn)的各種安全隱患，學校每學期選派了責任心強、富有管理經(jīng)驗教師，組建起內(nèi)保組，落實校園內(nèi)巡視制度，及時對校內(nèi)外的安全隱患進行整改。為了實現(xiàn)安全檢查資料的規(guī)范化管理，學校給每個住校生建立了《寄宿學生信息卡》，以便及時掌握寄宿生行路及思想動向。安全教育不分時段，學校不失時機抓住晨檢、班會、晚檢對學生進行安全教育。同時還邀請法制副校長對學生進行法制教育。目前，學校已形成了政教處、內(nèi)保組、班級通力合作，相互配合而又相互交叉的寄宿生安全管理網(wǎng)絡體系，學校安全工作得到創(chuàng)造性的開展。

四、以“四園”為內(nèi)容，營造育人環(huán)境。

為了給寄宿生創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的環(huán)境，學校今后按照創(chuàng)建“第一流的校風、第一流的教風、第一流的質(zhì)量”辦學思路，按照實現(xiàn)“精神文明建設的校園，培養(yǎng)人才的學園、發(fā)展個性的樂園、優(yōu)美整潔的花園”標準花大力氣整治教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)等功能區(qū)的環(huán)境和學校周邊環(huán)境，做好校園場坪硬化、綠化、美化工作，增強服務性設施建設，加強校園文化建設，力爭學校文化氛圍濃厚，育人環(huán)境格調(diào)高雅。

五、以寄宿制為契機，優(yōu)化辦學條件

實施寄宿制以來，我校積極爭取多方支助，得到省財政廳等單位的大力支持，受助的物品有液晶電視一臺、臺式電腦一臺、筆記本電腦一臺、學習用品等一批，價值一萬二千多元，大大改善了寄宿制辦學水平。

六、存在的實際困難與不足

我校在寄宿生管理方面進行一些有益的探索，取得了一點進步，但也還存在建設管理資金比較緊缺，基礎(chǔ)設施和配套設施（如：圍墻等）建設遠不能滿足理想目標，學校管理的科學化、精細化需要進一步探索和完善等問題。

在今后的寄宿制管理工作中，我們將全面落實科學發(fā)展觀，相信在上級黨政及教育主管部門的大力支持下，宣威中心學校全體師生會更加團結(jié)拼搏，自強不息、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻。為辦人民滿意的教育而不懈努力。

宣威中心學校

2012 – 02-15

第四篇：宣威分公司學習貫徹十七屆六中全會精神匯報

宣威分公司學習貫徹十七屆六中全會精神匯報

12月12日，宣威分公司黨支部舉行集中學習十七屆六中全會精神暨民主生活會專題學習會。會議由宣威分公司黨支部書記陳亞華主持，專題學習會陳亞華書記指出，認真學習宣傳貫徹十七屆六中全會精神，是當前和今后一個時期全黨的重要政治任務，就我公司而言，一要加強學習，提高認識，深刻領(lǐng)會十七屆六中全會的精神實質(zhì)；二要明確任務，突出重點，推動公司文化發(fā)展繁榮；三要加強宣傳，注重引導，營造學習貫徹落實全會精神的濃厚氛圍；四要注重結(jié)合，抓好落實，創(chuàng)造性地開創(chuàng)工作新局面。

一、認真學習領(lǐng)會黨的十七屆六中全會精神的重要意義

專題學習會上，宣威分公司全體黨員一致認為：“黨的十七屆六中全會的召開，標志了我國文化改革發(fā)展進入一個新的階段，體現(xiàn)了我們黨對文化建設的認識達到了新高度，對文化發(fā)展規(guī)律的把握達到了新高度，深刻分析了文化改革發(fā)展面臨的形勢和任務，提出了新形勢下推進文化改革發(fā)展的指導思想、重要方針、目標任務、政策舉措，充分體現(xiàn)了我們黨對文化建設的高度自覺，充分反映了社會主義文化建設的客觀要求，是當前和今后一個時期指導我國文化改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，必將對推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，對全面建設小康社會、推進中國特色社會主義偉大事業(yè)產(chǎn)生重大而深遠的影響。認真學習貫徹六中全會精神，對于深入貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺實踐社

會主義核心價值體系，提升公司軟實力，加快推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，推動實現(xiàn)公司“鑄就國際領(lǐng)先、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的十二五戰(zhàn)略目標具有重要意義。

二、深入貫徹落實十七屆六中全會精神

1、今后公司經(jīng)營發(fā)展中，要進一步認識社會主義核心價值體系建設在促進公司可持續(xù)發(fā)展過程中的重要作用，不斷加強和改進精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作。要堅持社會主義先進文化方向，堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育和引領(lǐng)干部員工的思想，推動社會主義先進文化更加深入人心，鞏固全體干部員工共同的理想信念與道德基礎(chǔ)。要不斷完善以“正德厚生、臻于至善”為核心價值觀的企業(yè)價值體系，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，努力將企業(yè)價值理念融入管理制度，轉(zhuǎn)化為干部員工行為規(guī)范，內(nèi)化為廣大員工的思想意識和行為習慣，進一步提升企業(yè)的文化軟實力。不斷深化和總結(jié)公司開展的“增強責任心、事業(yè)心、進取心”，“創(chuàng)先爭優(yōu)，唯旗必奪”文化實踐活動和“我服務、我快樂”服務領(lǐng)先工程，加強價值觀管理，推進示范工程，積極營造和諧向上的良好氛圍，引導廣大員工在文化建設中自我教育、自我表現(xiàn)、自我服務，同時更好地滿足員工的精神需求，不斷豐富員工的精神世界，努力打造員工的精神家園，為推動企業(yè)科學發(fā)展、促進社會和諧提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持與良好文化條件。

2、進一步加強和改進公司黨的建設工作，推動公司科學發(fā)展。要把加強和改進公司黨的建設工作作為貫徹落實六中全會精神的著

力點，按照集團公司黨的建設工作會議的總體部署，圍繞抓好領(lǐng)導班子建設、基層黨組織建設、黨員隊伍建設和人才隊伍建設，圍繞加強思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設，圍繞加強黨風建設和反腐倡廉建設等重點，不斷提高黨的建設科學化水平。以開展黨建工作對標評價為抓手，“以評促建、對照達標”，豐富黨建目標管理責任內(nèi)容，以促進黨建工作標準化、規(guī)范化為目的，使之盡快達標。要深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞實現(xiàn)“四個進一步”的目標要求，聚焦網(wǎng)絡質(zhì)量、資費透明、信息安全等客戶最關(guān)心的三個問題，重點抓好凈化網(wǎng)絡環(huán)境、優(yōu)化資費服務、推進透明消費、提升網(wǎng)絡質(zhì)量、改進窗口服務、維護客戶權(quán)益、推進信息惠民等七個方面的工作，廣泛開展“三亮三比三創(chuàng)三評”，切實提升公司的服務能力和服務水平，提高客戶滿意度，推動公司科學發(fā)展。

3、狠抓發(fā)展不放松，確保順利完成全年各項目標任務。要把學習貫徹六中全會精神作為強大動力，認真落實黨中央、國務院對做好當前工作的部署要求，抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一是要對照年初提出的發(fā)展目標和總體要求，按照年初確定的“1344”總體經(jīng)營思路，認真梳理年底前的重點工作，逐項盤點工作完成情況，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)并切實抓好改進提升工作，注重加強對成本支持的精細化管理，提前謀劃雙節(jié)營銷活動，確保完成今年的各項目標任務。二是要深入分析研究公司發(fā)展面臨的形勢，面向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和全業(yè)務競爭，著力加強四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展和流量經(jīng)營工作，認真思考謀劃好明年的工作計劃與安排。三是要高度重視安全生產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定等工作。認真

開展安全生產(chǎn)大檢查及綜合治理和維護穩(wěn)定目標管理責任書量化考核工作，加強防范；開展走訪慰問活動，確保公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。

宣威分公司

2011年12月24日

第五篇：產(chǎn)品倉及地銷煤倉匯報材料

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產(chǎn)品倉及地銷煤倉施工匯報材料

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二OO九年十月九日

實施科學管理 爭創(chuàng)精品工程尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

大家好！在**各級領(lǐng)導的大力支持下，在設計、監(jiān)理、安裝及各兄弟單位的密切配合下，**產(chǎn)品倉及地銷煤倉順利建設完成。我首先代表**向蒞臨**參加驗收的各位領(lǐng)導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

**，是中央直屬國有企業(yè)，具有房屋建筑工程、礦山工程施工總承包一級等八項資質(zhì)。在多年的不懈努力下，我處先后榮獲“全國先進施工企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”等多項榮譽稱號。并于2004年7月通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“三位一體”管理體系認證。由我單位承建的**產(chǎn)品倉及地銷煤倉工程，于2008年5月25日開工，2009年10月9日正式通過竣工驗收。下面就工程概況簡單向各位領(lǐng)導匯報一下：郭屯礦井產(chǎn)品倉工程為四個現(xiàn)澆鋼筋混凝土落地圓筒倉，兩兩連體，中間留有伸縮縫，單倉儲量3000t，倉頂建筑高度分別為38.55m、37.5m、33m，±0.00相對于絕對標高44.7m?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為樁基承臺基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標高為-3.3m，倉壁內(nèi)徑15m，倉壁厚度為250mm厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面、屋面板和倉壁，基礎(chǔ)混凝土強度等級為C35、墊層C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上倉壁、柱、梁、板C30、其他所有混凝土強度等級均采用C30，混凝土最大水灰比0.6，最小水泥用量280Kg/m3且不應大于550Kg/m3，施工中適當采取增強混凝土密實度的措施，嚴禁摻入氯化物。地面采用混凝土水泥地面，樓面采用水泥砂漿樓面，屋面采用高分子或高聚物改性瀝青防水卷材防水屋面，外墻為涂料墻面（顏色由甲方定），內(nèi)墻及頂棚為白色涂料墻面，倉壁豎壁抹鐵礦砂漿做法為水泥：砂：鐵礦砂＝1：0.3：2，漏斗斜壁貼壓延微晶板，做法為16mm厚板材，10mm厚1：1.5水泥砂（細砂）漿（加少量水玻璃）或采用室溫硬化環(huán)氧樹脂膠粘劑，踢腳為水泥踢腳高250mm，混凝土散水寬800mm，門采用塑鋼門，所用窗均采用雙層塑鋼窗，玻璃采用雙層玻璃，屋面采用自由排水，平屋面排水坡度為2％。

郭屯礦井地銷煤倉為Ф15m直徑現(xiàn)澆混凝土落地圓筒倉，單倉儲量3000t,建筑體積：13500立方米。建筑高度為34.72m，±0.00相對于絕對標高44.7m?；A(chǔ)采用樁徑Ф800mm的鉆孔灌注樁，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為承臺基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標高為-3.3m，倉壁內(nèi)徑15m，倉壁厚度為250mm厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面、屋面板和倉壁，基礎(chǔ)混凝土強度等級為C35、墊層C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上倉壁、柱、梁、板C35、標高30.900m平面以上主、梁、板、混凝土強度采用C25，其他所有混凝土強度等級均采用C25，倉頂標高30.900m以上為砌體部分墻體采用MU10KP1型燒結(jié)多孔磚、M10混合砂漿砌筑，墻厚240。屋面采用自由排水，平屋面排水坡度＝0.02。內(nèi)外墻體刷內(nèi)外墻涂料兩遍。踢腳為水泥踢腳線，高度250mm，散水寬度800mm，高度為100mm，流水坡度5％，沿墻長度每8～12m處留伸縮縫20寬。窗戶采用塑鋼窗，門采用塑鋼門。本工程抗震設防烈度為七度，結(jié)構(gòu)使用年限50年。

為了圓滿完成建設任務我單位采取了以下措施：

一、強化質(zhì)量管理

健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量管理措施

2008年4月份，我單位中標**產(chǎn)品倉和地銷煤倉，處領(lǐng)導高度重視，成立了過硬的項目部領(lǐng)導班子，選用優(yōu)秀的項目經(jīng)理及素質(zhì)較高的技術(shù)人員、施工人員，并健全了以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系。工程伊始，項目經(jīng)理部與單位簽訂了以質(zhì)量、工期、安全、成本為主要指標的目標責任書，提出了單位工程一次交驗合格的目標。為了達到即定目標，項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，制定了施工管理措施，強化全員質(zhì)量意識，牢固樹立了以質(zhì)量求信譽，求生存，求發(fā)展的工程思路。

二、嚴格執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范標準

貫徹落實質(zhì)量管理制度 項目部嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求組織施工和管理，施工中做到了施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗收按標準，嚴格執(zhí)行圖紙會審制度和技術(shù)交底制度。首先由技術(shù)負責人、技術(shù)員等會同設計、監(jiān)理及建設單位相關(guān)人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，下達施工任務，層層交底，在施工過程中專職質(zhì)檢員和技術(shù)管理人員，嚴格貫徹執(zhí)行，抓好落實。

三、項目管理網(wǎng)絡化

確保施工質(zhì)量

在施工過程中，項目經(jīng)理部始終執(zhí)行“事前、事中、事后”全過程控制的原則，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保了施工質(zhì)量。首先，建立健全了質(zhì)量管理體系，配備了專職質(zhì)檢員，全面監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量；建立了各級管理人員崗位責任制，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，進一步明確每個人的責任和權(quán)利，使各項管理制度落到實處，做到質(zhì)量管理事事有人管、時時有人管、人人有責任、監(jiān)管有標準、工作有檢查。其次，堅持執(zhí)行“三檢”制度。工序質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中項目部對工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量均進行全過程有效控制。上道工序不達到優(yōu)良，下道工序不準施工；質(zhì)量管理執(zhí)行一票否決制，極大提高了全體人員的質(zhì)量意識，確保了工程質(zhì)量。

四、實行單項目標管理

將質(zhì)量控制納入施工管理全過程

針對該單項工程的實際情況，狠抓了工程基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等分部工程質(zhì)量通病的控制與管理。在施工中，主攻了四個階段：（1）主攻工程主體質(zhì)量，清除質(zhì)量隱患和杜絕重大質(zhì)量事故；（2）主攻內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量，樣板領(lǐng)路，抓點帶面，爭創(chuàng)精品；（3）及時有效的控制施工工序及各分項質(zhì)量；（4）加強細部處理，以優(yōu)取勝，使工程質(zhì)量管理，施工操作程序制度化、規(guī)范化、標準化。

筒倉主體采用了滑模施工工藝。重點控制了混凝土配合比選擇、混凝土澆筑、垂直度控制等環(huán)節(jié)。

施工前由試驗室按砼坍落度5～7cm，初凝時間2小時左右，終凝時間4小時左右的工作性能配制滑模配合比。

施工過程隨時測量氣溫變化，觀測砼的出模強度，及時調(diào)整滑升速度。

砼入模有計劃勻稱地變換澆筑方向，門窗洞口兩側(cè)砼同時進行澆筑，防止洞口偏移和變形。

在垂直度控制方面采取了以下措施：

（1）使用限位器控制平臺水平，每2～3個限位高度進行一次水平觀測，保證操作平臺水平，各千斤頂相對高差不大于30mm，相鄰兩個提升架上千斤頂?shù)纳畈淮笥?0mm。

（2）控制平臺的荷載分布，保證荷載分布均勻。

（3）采用兩臺經(jīng)緯儀晝夜垂直觀測，每滑升1米觀測一次，每作業(yè)班對中心和垂直觀測不少于2次，并做好記錄，將垂直情況隨時反饋到作業(yè)面。

在整個施工過程中，項目部切實做到了質(zhì)量不斷改進，鑄造名牌，打造精品的目的。

五、加強材料及成品構(gòu)件檢測檢驗管理

項目部對采購的原材料、構(gòu)（配）件、成品、半成品等材料，建立健全進場前考察和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，在材料供應和使用過程中，嚴格做到了“五驗、三把關(guān)”制度，即“驗資料、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”；“材料供應人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、施工操作人員把關(guān)”。確保了工程的建材產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范及設計要求。

六、技術(shù)資料實行標準化檔案管理

在工程開工初期，項目部設置了專職資料員，明確了資料員的職責，嚴格按規(guī)范整理工程資料，做到各類資料與工程實體施工同步進行，保證了資料的完整、真實、整齊、有效。

在我們自身的嚴格要求與管理下，在**籌建處和監(jiān)理公司的指導監(jiān)督下，該工程于2009年10月份順利竣工，各項指標都達到了規(guī)范和合同的要求。

七、落實安全責任制

狠抓文明施工

工程伊始，項目部建立了嚴密的安全管理體系，自上至下，建立了安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實各項管理制度，每個單位工程開工時，均由專職安全員進行安全交底，每道工序施工前均由施工員進行安全教育，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。同時在施工出入口設立大型“六牌二圖”及企業(yè)標志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。進出口、臨邊、危險作業(yè)點，提示警告標牌明顯。各種材料擺放有序，為加快工程進度，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在整個施工過程中，未發(fā)生一起機械及人身傷亡事故。

八、使用現(xiàn)代化科學管理

加強進度控制

在工程施工組織管理過程中，由主管技術(shù)員編制當月的進度計劃，單位工程技術(shù)員根據(jù)月進度計劃，編制詳細的周進度計劃，并及時下發(fā)到施工員手中指導施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃?？偣て凇?/p>

通過有效的進度控制，按合同及業(yè)主的要求順利完成了施工任務，為鑫安煤礦的順利投產(chǎn)起到了重要作用。

在整個施工過程中，我們嚴格按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范完成每一道工序，按照我處質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系的要求進行管理，通過制訂周密細致的安全質(zhì)量管理措施進行預控，過程中及時與設計、監(jiān)理及業(yè)主溝通，解決施工中遇到的問題，順利實現(xiàn)了質(zhì)量、安全管理目標。

通過本工程的施工，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在施工管理過程中我們既豐富了自己的經(jīng)驗，也找到了自己的不足，我們會再接再勵，為煤炭建設事業(yè)做出自己的貢獻。

謝謝大家！

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2009.10.9