第一篇：《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》

學(xué)習(xí)指南

為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。

注：帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。

第一章 總 則

一、本章重點

制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外各類工程項目。

工程項目管理遵循 “集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體

現(xiàn)在項目管理層級化等“13化”管理內(nèi)容。

工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理的指導(dǎo)層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責(zé)層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項目精細(xì)化管理的歸口部門。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 ★⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層

2、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。

3、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)

4、簡答題

⑴.股份公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？

答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

第二章 投標(biāo)管理

一、本章重點

投標(biāo)管理主要包括標(biāo)前調(diào)查、投標(biāo)評審、項目投標(biāo)總結(jié)、合同簽訂四個方面內(nèi)容。

公司在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真分析,并形成調(diào)查報告；同時，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。

工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，及時對項目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。

項目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，重點是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評價

2、填空題

⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。

★⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。

⑶.項目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

3、判斷題

★⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與

資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

4、簡答題

★⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。

第三章 前期策劃

一、本章重點

前期策劃過程主要包括營銷交底、施工調(diào)查、管理交底、項目管理策劃書四個方面內(nèi)容。

項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部及時就投標(biāo)過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，同時移交招投標(biāo)文件。

營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的子（分）公司及項目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調(diào)查、項目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。

施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時組織對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管

理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。

項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！俄椖抗芾聿邉潟窇?yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

★⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

2、多選題

★⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.3、填空題

★⑴.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

4、判斷題

⑴.營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。(√)

5、簡答題

★⑴.公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。

★⑵.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

第四章 組織管理

一、本章重點

組織管理主要包括項目管理委員會、項目管理機構(gòu)及職責(zé)、項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程、項目部崗位及定員、崗位責(zé)任書、項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書、項目管理報告七個方面內(nèi)容。

各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

項目管理機構(gòu)及職責(zé)。公司應(yīng)參照《通用項目部組織機構(gòu)圖》建立項目部組織機構(gòu)，在項目部的職能部門及崗位設(shè)置時，應(yīng)依據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，總會計師、總經(jīng)濟師、安全生產(chǎn)總監(jiān)可根據(jù)項目規(guī)模調(diào)整。項目部黨組織機構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。公司層面應(yīng)明確各職能部門自項目投標(biāo)至收尾管理全過程中的主要管理職能，項目層面應(yīng)明確自項目前期策劃至項目收尾管理全過程中的主要管理職能。

公司層面應(yīng)建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

項目部崗位及定員。公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項目部定編定員的相關(guān)要求，根據(jù)實際情況確定新建項目部所需派員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動態(tài)管理。

崗位責(zé)任書內(nèi)容包括：部門目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡述、“三條紅線”、“八個注意”、部門基本職能要求（包括組織實施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、部門崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、知識技能要求、思想素質(zhì)要求）、實現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。

項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書。公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)對項目實行經(jīng)濟承包管理責(zé)任制。

項目管理報告。項目經(jīng)理按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》并按時上報公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項目管理報告進(jìn)行分析并及時反饋。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

★⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

2、多選題

★⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目年度報告 D.項目完工總結(jié)報告

★⑵.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。

A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核 C.后評價 D.收尾清算

⑶.根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事

項有(BD)。

A.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟承包責(zé)任書 C.后評價 D.收尾清算

⑷.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是(ABC)。

A.資金、稅務(wù)管理 B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算 C.收尾費用控制 D.收尾清算

★⑸在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算

⑹.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。

A.施工調(diào)查 B.后評價 C.文化建設(shè) D.施工總結(jié)

(7).在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項是(ABD)。

A.經(jīng)濟承包責(zé)任書 B.分包準(zhǔn)入、考核評價 C.績效考核 D.變更索賠

⑻.下列各項職責(zé)中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。

A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟部工作 B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析

３、填空題

★⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

⑵.公司層面應(yīng)建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。４、判斷題

★⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★⑵《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)⑶公司項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)５、簡答題

⑴公司層面項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

第五章 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣

一、本章重點

本章主要講述建立項目產(chǎn)品清單、項目管理責(zé)任矩陣，并試點推行。項目產(chǎn)品是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

公司應(yīng)指導(dǎo)項目部建立管理工作責(zé)任矩陣，運用WBS技術(shù)，全面梳理項目部職責(zé)管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等）。項目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵.下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是(C)。

A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品

2、多選題

★⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是

(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

3、填空題

⑴.項目產(chǎn)品 是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。

4、判斷題

⑴.項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。(×)★⑵.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(√)

第六章 后臺管理

一、本章重點

公司應(yīng)建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)，制定并完善后臺管控制度，明晰前后臺操作程序和運行機制，實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。

公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，明確各項業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量價控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績效考核等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

實行關(guān)鍵要素資源后臺集中管控。公司應(yīng)把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控

制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，通過信息管控平臺或其他手段，督促項目部執(zhí)行與落實合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作。同時，大力推廣使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預(yù)警

2、多選題

★⑴.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制

⑵.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

3、填空題

★⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

★⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

3、判斷題

★⑴.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)★⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)

第七章 合同管理

一、本章重點

合同管理主要包括合同管理原則、項目合同管理職責(zé)分工、合同評審和簽訂、合同履行、例外管理五個方面內(nèi)容。

合同管理原則主要分為：公司應(yīng)對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán)；分類管理原則；統(tǒng)一管理原則。

項目合同管理職責(zé)分工：物機部是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程

施工合同履行過程管理;辦公室是其他類合同管理的主責(zé)部門。各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合同實施工作及合同封閉工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)合同價款的支付，并監(jiān)督合同的履行。

合同評審和簽訂。訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。項目部應(yīng)成立合同評審小組，項目經(jīng)理任組長，班子其他成員任副組長，各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員任組員，對擬簽合同進(jìn)行評審，形成書面評審意見上報審批。項目部按照審批意見簽訂正式合同，并及時上報備案。簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。

項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一簽收，不得滯留

合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。

項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。

A.物機部 B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部 D.辦公室

★⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。

A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

★⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

⑷.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。

A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

★⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

★⑹.項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）

A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機部 D.工經(jīng)部

★⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

2、多選題

★⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則

★⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟性 D.合法性

3、填空題

⑴.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法?！铫?在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。⑷.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進(jìn)行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。

★⑸.項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

⑹.項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆

簽名。

★⑺.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

4、判斷題

⑴.項目部工程部人員可兼職管理合同。(×)★⑵.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)★⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。(×)★⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)

5、簡答題

⑴.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）

答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。

⑵.簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合

同實施工作及合同封閉工作。

第八章 成本管理

一、本章重點

影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等。

二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

三級公司負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則，組織項目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達(dá)項目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項，負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

項目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。

項目施工調(diào)查時要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本測算,編制成本管控綱要,《項目管理策劃書》中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項目成本管理的指導(dǎo)性文件。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)為：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。數(shù)量、單價及費用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施

工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補充，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。

責(zé)任成本預(yù)算審批和下達(dá)、分解：公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，原則上開工后3個月內(nèi)完成。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任成本控制的主要措施：公司下達(dá)本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。

責(zé)任成本計價與分析：項目部每季度統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。同時，項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項目經(jīng)理組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

項目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項目開工后三至六個月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查。對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出預(yù)警通告。

責(zé)任成本考核和獎懲：公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作

為項目年度績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

變更索賠管理：項目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。定期召開變更索賠例會，推進(jìn)變更索賠工作。及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。當(dāng)項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。

二、主要題型

1、單選題

★⑴..項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟師

★⑵.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。

A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費 ★⑶公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項工程 B.單位工程

C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程

★⑸.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

★⑹.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

⑺.項目開工后(C)內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。

A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年

★⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。

A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價

2、填空題

★⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消

耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。

⑶.項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出預(yù)警通告。

★⑸.公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

3、判斷題

★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)⑵.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(√)★⑶.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟處罰。(×)⑷.項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。(√)

4、簡答題

★⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配

置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

★⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。（3）請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

三級公司負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則，組織項目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達(dá)項目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項，負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

★（4）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

第九章 物資管理

一、本章重點

物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和

小型機具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。

物資市場調(diào)查：項目進(jìn)點后，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。

物資計劃管理：項目部工程部門編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》，物機部據(jù)此編制《主要物資總量控制臺帳》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。實行季（月）度物資申請（采購）計劃管理制度。對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報專項采購申請計劃；上報區(qū)域物資集中招標(biāo)采購計劃；及時上傳網(wǎng)上競價采購計劃。

物資供應(yīng)商管理：供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。

物資采購：積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進(jìn)行。招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實體物資。

物資驗收與檢驗：項目部物機部負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗收把關(guān)；對大宗物資、批量物資實行兩人或以上共同驗收制度。驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制材料驗收單，并對入庫物資按要求進(jìn)行標(biāo)識。對建設(shè)方提供的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價格確認(rèn)手續(xù)并及時辦理結(jié)算手續(xù)。

物資使用與盤點：物機部必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺帳》，按照材料計劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計劃供應(yīng)。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。項目部實行物資月末盤點制度。

物資核算：項目部對主要物資應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核。

周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項目部物機部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。同時，還應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

物資調(diào)差資料管理：工程設(shè)計變更及施工期間因物價變動需要進(jìn)行物資調(diào)差的，工經(jīng)部、物機部等部門及時收集、妥善保管本階段物資采購資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實的調(diào)價依據(jù)。

工地剩余物資和廢舊物資處理：項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價

★⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★⑹.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

2、填空題

★⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

★⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

3、判斷題

★⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)★⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)⑶.按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。(×)

第十章 設(shè)備管理

一、本章重點

設(shè)備管理主要包括編制機械設(shè)備配置計劃、機械設(shè)備購置、機械設(shè)備租賃管理、機械設(shè)備進(jìn)（退）場管理、機械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機械設(shè)備管理、機械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。

編制機械設(shè)備配置計劃：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進(jìn)度安排提出《機械設(shè)備配置計劃》。物機部依據(jù)機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機械設(shè)備配置計劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。

機械設(shè)備購置：實行集中招標(biāo)采購。

機械設(shè)備租賃管理：公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。項目部根據(jù)項目施工需要編制《機械設(shè)備租賃計劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報告，上報公司審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

機械設(shè)備進(jìn)（退）場管理：項目部有計劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場，要

對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗收，驗收時出賣方、出租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場按規(guī)定驗收簽字，并做好機械設(shè)備進(jìn)（退）場驗證記錄。

機械設(shè)備現(xiàn)場管理：項目部對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。實行“定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。

特種機械設(shè)備管理：無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。

二、主要題型

1、多選題

★⑴.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機

★⑵.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。

A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備

2、填空題

⑴.公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。

★⑵公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原

則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

3、判斷題

★⑴.機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)★⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

第十一章 分包管理

一、本章重點

分包模式分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則是：實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。

勞務(wù)企業(yè)選擇及使用：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項目部按程序進(jìn)行評審報批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。項目部安排有關(guān)現(xiàn)場管理人員與外部勞務(wù)企業(yè)管理人員對接，同時應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技

能等級證書復(fù)印件進(jìn)行審核驗證。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。

分包方的現(xiàn)場管理：主要包括技術(shù)和進(jìn)度管理、物資和機械設(shè)備管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理、勞務(wù)人員現(xiàn)場管理。

分包結(jié)算：在工程施工過程中，項目部每月必須對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。在辦理分包結(jié)算必須堅持量價控制，必須做到“三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬）”、“四不結(jié)算”、“五不付款”，必須實行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

勞務(wù)企業(yè)考評：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。公司每年組織對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包 B.公開競標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包 D.大包

★⑶.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★⑷.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全

★（5）項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派 D.中介公司

2、多選題

★⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 ★（2）工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓

（3）項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（ABD）

A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價 C.統(tǒng)一付款

D.統(tǒng)一臺賬 ★(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包

2、填空題

★⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

3、判斷題

⑴.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。(×)

4、簡答題

★⑴.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。

考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

第十二章 進(jìn)度管理

一、本章重點

項目進(jìn)度管理的要求：應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機

料等相應(yīng)資源及時到位。施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃應(yīng)報公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行。與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。

施工進(jìn)度跟蹤：項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報調(diào)度。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日報》的形式上報公司。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會、周例會或?qū)ｎ}會等方式查找差距、落實計劃，實施進(jìn)度有效控制。

施工進(jìn)度檢查與計劃調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機、料、工序等安排，項目調(diào)度督促相關(guān)部門落實解決，并及時將落實情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通報。當(dāng)月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計劃、總體計劃順利實現(xiàn)。由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。當(dāng)發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點進(jìn)度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點監(jiān)控與檢查。

二、主要題型

1、單選題

★⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

★⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、35

重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

⑶.項目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按(B)對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半年度

2、多選題

★⑴.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查 ⑵.項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進(jìn)度計劃。（ABCD）

A.周 B.月 C.季度 D.年度

3、填空題

★⑴項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。

⑵.項目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點進(jìn)度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及

時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點監(jiān)控與檢查。

⑶.項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。(4)項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。

4、判斷題

⑴.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進(jìn)度、加強過程預(yù)控管理。(√)⑵.各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。(×)

5、簡答題

⑴.簡述項目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。

答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。

第十三章 技術(shù)管理

一、本章重點

技術(shù)管理體系：項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。

設(shè)計文件審核：項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，提前籌劃變更設(shè)計；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場

核對和審核，形成審核記錄,并負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認(rèn)。

工程設(shè)計變更：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計變更。已批復(fù)的變更設(shè)計應(yīng)及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。

工程測量：首次線路貫通測量、一級以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測量、長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)組織；測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織；項目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱人員負(fù)責(zé)測量管理工作；工程開工前，應(yīng)制定貫通測量和控制網(wǎng)復(fù)核測量計劃，復(fù)測完成后應(yīng)整理測量成果書，經(jīng)公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用；項目部應(yīng)每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次；測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果；委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

施工組織設(shè)計和方案：所有工程項目均應(yīng)編制實施性施工組織設(shè)計；所有分部分項工程均應(yīng)編制專項施工方案。未編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福蚴┙M方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。施組方案編制前需召開研討會，施工組織設(shè)計研討會由項目經(jīng)理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會。項目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動。臨時工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。

實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工

期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。

技術(shù)交底：類別、方式、技術(shù)復(fù)核制。所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗人員；安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中。

試驗檢測管理：項目部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機構(gòu)（或指定試驗負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質(zhì)認(rèn)證。委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗人員監(jiān)督管理。試驗人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，人員配置數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場施工需要。設(shè)置專人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理，配合物機部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，強化過程監(jiān)控。

技術(shù)資料：制定技術(shù)資料清單，明確各類資料的編制責(zé)任人。資料員應(yīng)及時收集、整理工程技術(shù)資料，確保資料與施工進(jìn)度同步。

科技管理：項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點在上級科技部門指導(dǎo)下制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

節(jié)能減排：項目部應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲工作。

過程控制：項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查。

竣工文件及竣工交驗：工程開工初期項目部應(yīng)及時與建設(shè)單位、地

方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責(zé)人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設(shè)單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項目達(dá)到驗收條件后，向建設(shè)單位提交驗收申請，參加竣工驗收，領(lǐng)取“竣工驗收報告”。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項目部 D.公司相關(guān)部門

⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)()對高程、每()對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。(B)A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年

★⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師 ★⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理

★⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席

2、填空題

⑴.項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

⑵.在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。

3、判斷題

★⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)⑶.測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。(√)★⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)

4、簡答題

⑴.簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？

答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到

重點突出，簡潔實用。

第十四章 安全管理

一、本章重點

安全生產(chǎn)保證體系：公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員，二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。

安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

安全教育：項目經(jīng)理或書記為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，綜合辦公室為教育培訓(xùn)的主責(zé)部門，所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)。

安全防護(hù)：及時購置、發(fā)放個人防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護(hù)措施，并開展經(jīng)常性的檢查。

安全檢查：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報。安全總監(jiān)或安質(zhì)部長組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會上進(jìn)行通報。

應(yīng)急救援：按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，并組織演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

安全事故報告及處理：事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定上報，并迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極采取措施，防止事故蔓延、擴大，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護(hù)。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

2、多選題

★⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ３、填空題

★⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

★⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。４、判斷題

⑴.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)★⑵.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)

⑶.項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。(√)

第十五章 質(zhì)量管理

一、本章重點

質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量策劃、三檢及工程首件制、工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱蔽施工及質(zhì)量評定、成品保護(hù)及工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量事故報告及處置等方面內(nèi)容。

三檢及工程首件制：工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

工程旁站：項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。

領(lǐng)導(dǎo)帶班：項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計劃，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進(jìn)出施工現(xiàn)場。

隱蔽施工及質(zhì)量評定：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

質(zhì)量事故報告及處置：事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定上報，并制定整改處置措施，報上級審批后進(jìn)行整改處置。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并

每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24

2、填空題

⑴.工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

⑵.工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

第十六章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理

一、本章重點

環(huán)境管理：項目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。

職業(yè)健康衛(wèi)生管理：列出可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所、職業(yè)病危害因素的種類和人員，確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標(biāo)。根據(jù)職業(yè)病危害因素，及時向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門、上級公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門進(jìn)行作業(yè)場所職業(yè)危害申報和注銷等工作。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。

(C)。

A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計

2、填空題

⑴.在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。

第十七章 財務(wù)管理

一、本章重點

財務(wù)管理主要包括財務(wù)機構(gòu)和人員管理、財務(wù)政策、財務(wù)基礎(chǔ)管理、合同保函及保證金、預(yù)算管理、資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、勞務(wù)人員工資支付管理、收入、成本、費用核算、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動分析、稅務(wù)管理、會計檔案整理、財務(wù)監(jiān)察等方面內(nèi)容。

財務(wù)機構(gòu)和人員管理：應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)在有關(guān)機構(gòu)中配備專職會計人員。財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。財務(wù)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進(jìn)行輪換。同時，財務(wù)人員的任用應(yīng)當(dāng)實行回避制度，未取得會計從業(yè)資格證書的人員，不得從事財務(wù)工作。

財務(wù)基礎(chǔ)管理：項目財務(wù)部門及時向公司財務(wù)部申請建立財務(wù)賬套，使用中國中鐵財務(wù)信息平臺生成會計憑證、會計賬簿和會計報表等資料。規(guī)范項目財務(wù)檔案管理，項目竣工交驗后，移交企業(yè)檔案管理部門統(tǒng)一管理。

合同保函及保證金：項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，盡量避免直接使用保證金，加速資金周轉(zhuǎn)。項目部在申請

辦理保函前，要對工程保函的格式進(jìn)行評估。項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。

預(yù)算管理：項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出。

資金管理：項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。必須實行資金“AB賬戶”管理、資金集中管理制度，實行資金支付原則，實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。按公司規(guī)定使用股份公司統(tǒng)一制作的電子鑰匙在企業(yè)資金管理平臺辦理網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)。

債權(quán)債務(wù)管理：按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量，計量批復(fù)后提出收款申請，核對應(yīng)收款項，及時辦理收款手續(xù)。工程決算完成后，項目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，公司制定工程尾款及保修款清收計劃，落實責(zé)任人及獎懲措施。按照債務(wù)性質(zhì)類別，按月（分次、分批）向公司上報債務(wù)資金支付計劃，債務(wù)支付應(yīng)履行公司審批程序。勞務(wù)款、材料款、機械租賃費等工程直接費用的外部單位付款，必須將款項直接轉(zhuǎn)賬支付到對方賬戶（農(nóng)民工工資直接支付其工資卡除外），與合同單位收款賬戶不一致的應(yīng)由對方單位出具書面委托。

勞務(wù)人員工資支付管理：建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。收入、成本、費用核算：嚴(yán)格執(zhí)行《中國中鐵股份有限公司企業(yè)會計準(zhǔn)則－建造合同實施辦法》規(guī)定，動態(tài)、及時、完整、可靠估計預(yù)計合同總收入和預(yù)計合同總成本，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則完整歸集當(dāng)期成本費用，采用完工百分比法計量和確認(rèn)當(dāng)期合同收入和當(dāng)期合同費用，合理預(yù)計合同毛利或損失，準(zhǔn)確反映項目盈虧情況。

經(jīng)濟活動分析：由項目經(jīng)理牽頭，財務(wù)部組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)

濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。開展頻次按公司規(guī)定執(zhí)行，但至少每季度進(jìn)行一次。項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

稅務(wù)管理：應(yīng)了解項目所在地的各項稅費政策，對項目涉稅事項進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，對單筆金額5000元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。

財務(wù)監(jiān)察：公司應(yīng)制定財務(wù)監(jiān)察辦法。財務(wù)監(jiān)察分為定期監(jiān)察與不定期監(jiān)察，公司財務(wù)部門每年制定財務(wù)監(jiān)察工作計劃，并按計劃組織實施。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項目總會計師 財務(wù)部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務(wù)部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理 ★⑵.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

2、多選題

★⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

⑵.下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是(ABC)。

A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量

B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃

C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

3、填空題

★⑴.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理?！铫?建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

⑶.實行資金集中管理制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

★⑷.項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

4、判斷題

★⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)★⑵.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)★⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)⑷.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可

在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。(×)★⑸.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)⑹.項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（√）

5、簡答題

★⑴.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

第十八章 薪酬與績效管理

一、本章重點

薪酬分配管理：公司應(yīng)制定本單位的薪酬管理辦法，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。項目部一般員工實行崗位工資制。薪酬由崗位工資、績效工資和津補貼構(gòu)成。實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。對采取模擬股權(quán)制、大額風(fēng)險抵押承包模式的項目按相關(guān)辦法或合同執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬與超額利潤獎勵：項目年度績效、超額利潤獎勵。一般員工績效管理：一般員工季度績效考核、一般員工特殊貢獻(xiàn)獎勵。一般員工季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績

第二篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》-考試復(fù)習(xí)題

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題

中鐵九局集團有限公司

目 錄

1、單選題................................................................................................................1

2、多選題................................................................................................................9

3、填空題..............................................................................................................12

4、判斷題..............................................................................................................15

5、簡答題..............................................................................................................18

1、單選題

★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項 目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程 B.指導(dǎo)層 B.指導(dǎo)層

C.直管工程

C.管控層

C.管控層

D.公路工程

D.操作層

D.操作層 ★（2）.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層

★(3).工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層

★（4）.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn) 入項目實施階段。（C）A.營銷交底

B.標(biāo)前策劃 D.后評價 C.投標(biāo)總結(jié)

★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部

B.技術(shù)部

D.企業(yè)管理部 C.市場營銷部

★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)

B.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

★（7）.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

C.試驗室

D.物機部

★（8）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任 書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理

B.公司書記

C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS C.RAM D.ARM

★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批

D.在線實時預(yù)警 C.在線實時監(jiān)控

★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。

A.物機部 C.安質(zhì)部

B.工經(jīng)部

D.辦公室

B.工經(jīng)部

D.辦公室 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機部

C.安質(zhì)部

★（13）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu)

B.工程部

C.責(zé)任成本部

D.辦公室

★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他 部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部

B.財務(wù)部

D.工經(jīng)部）是物資、機械設(shè)備類合同管理 B.財務(wù)部 D.工經(jīng)部 C.項目經(jīng)理

★（15）.項目合同管理職責(zé)分工：（工作 的主責(zé)部門;（C）A.工程部

C.物機部

★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程

施工 合同履行過程管理;（D）A.工程部

B.財務(wù)部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

★（17）.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理

B.總工程師

D.總經(jīng)濟師 C.總會計師

★（18）.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量

B.分包單價

D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費 C.施工方案經(jīng)濟性

★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1 個月

B.2 個月 D.4 個月 C.3 個月

★（20）.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項工程 C.專業(yè)工程

B.單位工程

D.整個標(biāo)段工程

★（21）.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù) 算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。A.每月

B.每季度

D.驗工計價前 C.每年

★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師

B.項目總工程師

D.項目分管領(lǐng)導(dǎo) C.項目經(jīng)理

★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是

(C)。A.完成產(chǎn)值

C.責(zé)任成本驗工計價表

B.租賃指導(dǎo)限價

D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價

★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末

B.季末

D.年初 C.年末

★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材

B.水泥

D.商品混凝土 C.地材

★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標(biāo)

B.談判

D.網(wǎng)上競價 C.詢價

★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

D.五年 C.三年

★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提 供。A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（30）.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)

A.100 萬元

B.200 萬元 D.500 萬元 C.300 萬元

★（31）.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 C.轉(zhuǎn)包

B.公開競標(biāo)

D.大包

★（32）.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān) 任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.分項工程 C.單位工程

B.分部工程

D.整個合同工程

★（33）.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.數(shù)量 C.量價

B.單價

D.安全

★（34）.項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的 單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派

D.中介公司

★（35）.建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊 長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

D.書記 C.總工程師

★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機料等相 應(yīng)資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(A.工程部

組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(D)

B.勞務(wù)企業(yè)

D.公司相關(guān)部門 C.項目部

★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

工程部長

B.項目總工程師

項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.項目總工程師

項目總工程師

★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)A.三級公司 B.二級公司

C.項目部公司 D.項目經(jīng)理 ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席

B.項目總工程師

D.項目安質(zhì)部長 ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項目經(jīng)理

C.項目安全總監(jiān)

★（42）.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo) 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)

B.5 D.24），配C.12

★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。(C)。

A.施工方案

B.預(yù)算

D.施工組織設(shè)計 C.專項應(yīng)急預(yù)案

★（44）.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活 動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項目總會計師

財務(wù)部

財務(wù)部

B.項目經(jīng)理 D.項目總會計師

項目總會計師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（45）.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)

A.1000

B.2000 D.10000 C.5000

★（46）.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。

A.5 日

B.10 日 D.30 日 C.15 日

★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序（C）

A.先兌現(xiàn)，后審計

B.不用審計

D.直接兌現(xiàn) C.先審計，后兌現(xiàn)

★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

★（49）.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 D.副經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（50）.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100%

★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)

（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。

A.工經(jīng)部長 B.總會計師

C.項目經(jīng)理 D.總工程師

★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。A.施工調(diào)查

B.項目管理策劃書

D.技術(shù)交底 C.施工組織設(shè)計

★（53）.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部 的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。

A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4 C.１８ D.１5

★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0 版本）的通知》 要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月

B.2014 年 12 月

C.2015 年元月

D.2015 年 12 月

★（57）.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費 用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%

B.8% C.10% D.15%

★（58）．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

★（59）.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

2、多選題

★⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況

B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.★（2）.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

C.項目報告

B.項目季度報告

D.項目完工總結(jié)報告

★（3）.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。

A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

D.收尾清算 C.后評價

★（4）.在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工 作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理

D.收尾清算 C.分包準(zhǔn)入、考核評價

★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價

C.市場詢價

D.通過施工組織分析確定工料機成本

★（6）.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強 審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制

D.工程結(jié)算的控制

B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數(shù)量的控制

★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) C.統(tǒng)一管理原則

★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

D.合法性 C.經(jīng)濟性

★（9）.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械 設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人

B.定崗

D.定機 C.定目標(biāo)

★（10）.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有 機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

★（11）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考 評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業(yè)分包 C.勞務(wù)分包

B.履約情況

D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉(zhuǎn)讓

★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合

B.禁止工程大包

D.推進(jìn)工序分包 C.規(guī)范專業(yè)分包

★（14）.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會 C.專題會

B.周例會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

★（15）.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金

D.定整改驗收人 C.定整改完成時間

★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則

C.延后付款原則

D.拒付原則

★（17）.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵

D.基本薪酬 C.風(fēng)險抵押金額

★（18）.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊 D.作業(yè)層實體

★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊

伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型

B.緊密型 D.勞務(wù)型 C.普通型

★（20）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于 團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重 D.嚴(yán)格

3、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容。

★（3）.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國 內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn) 行投標(biāo)評審。

★（4）.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項的決策和監(jiān)督。

★（6）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī) 范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能。

★（7）.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0 版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規(guī)范項目各項管理行為。

★（8）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

★（9）.項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同 一登記”原則。

★（10）.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★（11）.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★（12）.在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。

★（13）.公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

★（14）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

★（15）.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。

★（16）.公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★（17）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

★（18）.項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。

★（19）.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進(jìn) 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

★（20）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

★（21）.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB 賬戶”管理。

★（22）.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

★（23）.項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

★（24）.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

★（25）.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案 后方可用印。

★（26）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。

★（27）.項目部機構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。

★（28）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)

★（29）所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員。

4、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)★（3）.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

★（4）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★（5）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財 務(wù)部長。(√)★（6）.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★（7）.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工 作。(×)★（9）.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)

★（10）.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★（11）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。(×)★12）.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)★（14）..公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌 現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng) 濟處罰。(×)★（15）.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)★（17）.機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)★（19）.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)

★（21）.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得 施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng) 在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)★（22）.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)★（24）.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(×)★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)

★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān) 系實施分級直接審計或委托審計。(√)★（29）.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)

★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進(jìn)行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。(√)17

5、簡答題

★（1）.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行 質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行?！铮?）.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場 地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形 成調(diào)查報告。

★（3）.公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。

★（4）.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理 目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本 預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

★（5）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購 價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小

臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點。★（6）.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

★（7）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）

答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。

★（8）.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

★（9）.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

★（10）.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人 員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

第三篇：河北省建設(shè)工程項目管理辦法試行

河北省建設(shè)工程項目管理辦法(試行)

冀建法[2006]105號

第一條 為了促進(jìn)我省建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，結(jié)合我省的實際情況，制定本辦法。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程項目管理活動，實施對建設(shè)工程項目管理活動的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

本辦法所稱建設(shè)工程項目管理（以下簡稱“工程項目管理”），是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)的活動。

第三條 省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本省行政區(qū)域內(nèi)工程項目管理活動的監(jiān)督管理。設(shè)區(qū)的市、縣（市）建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程項目管理活動的監(jiān)督管理。交通、水利、通信等部門負(fù)責(zé)本專業(yè)工程項目管理活動的監(jiān)督管理。

第四條 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主方要求，工程項目管理可采用項目管理服務(wù)、項目管理承包及其它項目管理方式。

第五條 政府投資500萬元以上的建設(shè)項目應(yīng)委托專業(yè)的工程項目管理企業(yè)實行工程項目管理；其他建設(shè)項目鼓勵委托專業(yè)的工程項目管理企業(yè)實行工程項目管理。

第六條 工程項目管理企業(yè)從事政府投資工程建設(shè)項目管理活動前，應(yīng)當(dāng)向省建設(shè)行政主管部門備案。省建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)備案企業(yè)不具備法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法規(guī)定條件時，應(yīng)責(zé)令其停止項目管理活動，并向社會公告。

第七條 從事政府投資工程建設(shè)項目管理活動的企業(yè)應(yīng)具備下列條件：

(一)具備甲級工程勘察資質(zhì)、甲級建筑工程設(shè)計資質(zhì)或甲級監(jiān)理資質(zhì)或一級及以上施工總承包的基本資質(zhì)；同時具備工程勘察、建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價咨詢中的一項或多項乙級（或二級）及以上的輔助資質(zhì)。

（二）在建設(shè)工程中承擔(dān)過相應(yīng)的管理工作，企業(yè)具有良好的社會信譽。

（三）具備與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系和項目管理專業(yè)人員。

（四）省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他條件。

第八條 工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇工程項目管理企業(yè)，并與選定的工程項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托工程項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

第九條 工程勘察、建筑工程設(shè)計企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、建筑工程設(shè)計業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。

具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項目管理企業(yè)，如在同一工程中從事工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)時，可不再另行委托工程監(jiān)理，該工程項目管理企業(yè)依法行使監(jiān)理權(quán)利，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

施工企業(yè)不得在同一工程中從事工程項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

第十條 兩個及兩個以上工程項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與業(yè)主方簽訂委托工程項目管理合同，對委托工程項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方。項目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。

第十一條 工程項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他工程項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽訂合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托工程項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十二條 工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托工程項目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建工程項目管理機構(gòu)，建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的項目管理專業(yè)人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托工程項目管理合同。

工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及兩個以上工程項目中從事工程項目管理工作。

第十三條 業(yè)主方可以根據(jù)工程項目的特點，劃分不同階段分別簽訂合同，委托工程項目管理和工程勘察、建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)理單項業(yè)務(wù)。單項業(yè)務(wù)合同簽訂后由工程項目管理企業(yè)代表業(yè)主方對該業(yè)務(wù)承包商進(jìn)行管理；也可以依據(jù)工程項目管理委托合同委托工程項目管理企業(yè)與承包商簽訂合同。

第十四條 工程項目管理企業(yè)在同一工程中從事工程勘察、建筑工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理等專項業(yè)務(wù)時，應(yīng)按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得超越資質(zhì)等級許可的范圍開展業(yè)務(wù)。

工程項目管理企業(yè)承擔(dān)的專項業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂專項業(yè)務(wù)合同，作為工程項目管理合同的子合同，并按照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門備案。

第十五條 工程項目管理的具體方式及內(nèi)容，由業(yè)主方與工程項目管理企業(yè)在合同中具體約定。工程項目管理合同一般包括如下主要內(nèi)容：

（一）立項決策管理

1、進(jìn)行項目前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；

2、選擇咨詢單位，協(xié)助業(yè)主方簽訂咨詢合同，下達(dá)編制項目建議書或項目管理申請報告、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等任務(wù)書，并對咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查、管理。

（二）項目設(shè)計管理

1、組織工程勘察、建筑工程設(shè)計招標(biāo)、簽訂工程勘察、建筑工程設(shè)計合同并監(jiān)督實施；

2、提出建筑工程設(shè)計要求，編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)書；

3、組織評審建筑工程設(shè)計方案；

4、向建筑工程設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書；

5、組織建筑工程設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進(jìn)行投資控制。

（三）項目準(zhǔn)備管理

1、辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)；

2、辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續(xù)；

3、進(jìn)行施工圖設(shè)計文件審查的協(xié)調(diào)；

4、落實建設(shè)場地“四通一平”；

5、辦理施工許可等手續(xù)。

（四）項目采購管理

1、進(jìn)行整個項目的合同體系策劃，制定采購計劃；

2、選定招標(biāo)代理單位；

3、對招標(biāo)代理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；

4、對資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件進(jìn)行審定；

5、組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

6、協(xié)助業(yè)主方或依據(jù)工程項目管理委托合同與工程勘察、建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。

（五）項目實施管理

1、協(xié)調(diào)建筑工程設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作；

2、負(fù)責(zé)與有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督等政府部門的聯(lián)系工作；

3、監(jiān)督相關(guān)工程合同的履行；

4、提出工程實施用款計劃，處理工程索賠；

5、審查承包商提供的試車報告，并組織人員進(jìn)行見證試車；

6、協(xié)助或代表業(yè)主方組織竣工驗收；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)主方或直接向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理竣工備案等手續(xù)；

8、選擇造價咨詢單位并配合進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算審計工作。

（六）項目文檔管理

1、建設(shè)項目實施時負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件、技術(shù)資料和施工圖紙等有關(guān)資料整理完好歸檔移交業(yè)主方。

有關(guān)資料包括：建設(shè)項目申請立項、上報批復(fù)文件、各種證件文本、施工技術(shù)資料、合同文本、設(shè)備材料的資料、運行技術(shù)準(zhǔn)備、竣工文件及涉外文件等。

2、工程項目管理企業(yè)在同一工程中同時承擔(dān)項目的工程勘察、建筑工程設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理的專項業(yè)務(wù)時，對各專項業(yè)務(wù)的技術(shù)資料整理歸檔應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理的規(guī)定執(zhí)行。

（七）項目后評價管理

項目竣工后，向業(yè)主方提交從項目立項決策、項目采購、項目勘察、設(shè)計、項目施工、項目生產(chǎn)運行、項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

（八）根據(jù)工程項目特點和實際情況，業(yè)主方與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。第十六條 工程項目管理服務(wù)的權(quán)限和責(zé)任由業(yè)主方與工程項目管理企業(yè)在合同中具體約定。在工程項目實施過程中，雙方的主要職責(zé)一般為：

（一）業(yè)主方的主要職責(zé)

1、與工程項目管理企業(yè)簽訂工程項目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)；

2、直接或委托工程項目管理企業(yè)與工程承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商簽訂合同；

3、直接或委托工程項目管理企業(yè)報批和審查有關(guān)文件；

4、籌措項目資金，支付工程項目管理費用和工程（設(shè)備）價款等費用；

5、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收；

6、雙方約定的其他職責(zé)。

（二）工程項目管理企業(yè)的職責(zé)

1、協(xié)助業(yè)主方提出對項目的要求；

2、編制項目計劃；

3、組織工程招標(biāo)；

4、審查設(shè)計文件；

5、在項目實施過程中進(jìn)行項目的組織與管理；

6、代表業(yè)主方進(jìn)行合同管理；

7、項目實施階段對項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、材料、安全及竣工資料完整性進(jìn)行控制；

8、雙方約定的其他職責(zé)。

第十七條 工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容及工作深度、復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與工程項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。對屬于業(yè)主方工作范圍的工程項目管理服務(wù)，根據(jù)工程項目管理合同約定的管理內(nèi)容參照國家規(guī)定的建設(shè)單位管理費標(biāo)準(zhǔn)計取。

工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)在工程概算中列支。

工程項目管理企業(yè)同時承擔(dān)工程勘察、建筑工程設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢及招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)，且國家已經(jīng)制定了相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)的，按其取費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十八條 工程項目管理企業(yè)提供工程項目管理服務(wù)時，因自身過失而造成業(yè)主方的經(jīng)濟損失的，應(yīng)向業(yè)主方賠償，賠償方式及額度在合同中具體約定。

實行全過程項目管理的，業(yè)主方可根據(jù)委托合同內(nèi)容及深度，要求工程項目管理企業(yè)提供工程概算投資10％－20％的履約擔(dān)保。

第十九條 工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項目管理合同簽訂后15日內(nèi)，到工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門應(yīng)定期將轄區(qū)內(nèi)工程項目管理工作開展情況，上報省建設(shè)行政主管部門。

第二十條 工程項目管理企業(yè)不得有下列行為：

（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；

（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；

（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；

（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務(wù)；

（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。有前款所列行為之一的，五年內(nèi)不得承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)。第二十一條 項目管理專業(yè)人員不得有下列行為：

（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。有前款所列行為之一的，五年內(nèi)不得承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)。

第二十二條 各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對工程項目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理，建立工程項目管理企業(yè)及其人員的信用評價體系，對違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。

省建設(shè)行政主管部門對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行動態(tài)管理，對檢查不合格的企業(yè)予以相應(yīng)處理。

第二十三條 各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)根據(jù)工程項目管理的實際情況和工作需要，對工程項目管理企業(yè)已完成的工程項目管理活動進(jìn)行后評價。第二十四條 工程項目管理行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)積極開展工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才，制定工程項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項目管理活動，加強行業(yè)自律，推動建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

第二十五條 本辦法所稱工程項目管理企業(yè)，是指具有工程勘察、建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)的社會化組織。

本辦法所稱政府投資建設(shè)項目，是指使用各類政府投資資金，包括預(yù)算內(nèi)資金、各類專項建設(shè)基金、國際金融組織和外國政府貸款的國家主權(quán)外債資金建設(shè)的項目以及黨政機關(guān)及財政撥款的事業(yè)單位自籌資金建設(shè)的項目。

本辦法所稱項目管理專業(yè)人員，是指具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格的本企業(yè)注冊人員。

第二十六條 本辦法自2006年4月1日起施行。

第四篇：工程項目成本責(zé)任制管理辦法(試行)

蘭州新區(qū)科技文化旅游集團有限公司 工程項目責(zé)任成本管理辦法(試行)

蘭州新區(qū)科技文化旅游集團有限公司

2017年12月

目錄

第一章 總 則.....................................1 第二章責(zé)任成本管理組織體系及工作職責(zé)................1 第三章責(zé)任成本管理預(yù)算編制..........................2 第四章 責(zé)任成本管理核算............................3 第五章 考核內(nèi)容、方法和時間........................5 第六章 考核結(jié)果與獎懲..............................5 第七章 附 則.....................................6

第一章 總 則

第一條 目的為加強蘭州新區(qū)科技文化旅游投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）責(zé)任成本管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高項目管理水平，有效降低目標(biāo)成本，強化責(zé)任意識，結(jié)合集團及項目實際，特制定此辦法。

第二條 適用范圍 本辦法適用于集團公司、各子公司、各項目建設(shè)管理部。

第三條 定義責(zé)任成本：按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者控制的成本。它劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。責(zé)任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，按照責(zé)任層次逐級簽訂責(zé)任預(yù)算承諾書。

第二章責(zé)任成本管理組織體系及工作職責(zé) 第四條 集團公司責(zé)任成本管理小組設(shè)臵

責(zé)任成本管理小組由集團領(lǐng)導(dǎo)班子組成，對項目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理的具體管理工作，包括籌劃、組織、落實、協(xié)調(diào)等。

第五條 責(zé)任成本管理工作職責(zé)

（一）責(zé)任成本管理工作職責(zé)

1、制定責(zé)任成本管理辦法及相關(guān)考核措施。

2、對項目管理部上報的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行審核，提出修改意見并提交責(zé)任成本管理小組審批，最終確定責(zé)任成本預(yù)算定 額。

3、在項目實施期間，定期考核項目管理部責(zé)任成本額完成情況，提高責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行能力，指導(dǎo)督促項目管理部加強責(zé)任成本管控。

4、項目完工后，對項目管理部責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，提出獎勵或處罰措施，落實責(zé)任。

（二）項目建設(shè)管理部責(zé)任成本工作職責(zé)

1、根據(jù)設(shè)計施工圖、施工方案等項目資料，編制項目責(zé)任成本預(yù)算。

2、制定和完善具體項目的責(zé)任成本管理實施細(xì)則，并完成責(zé)任成本預(yù)算的二次分解。

3、根據(jù)責(zé)任成本費用額，建立責(zé)任成本分析制度，控制成本費用，逐月檢查成本費用預(yù)算完成情況。

4、建立責(zé)任成本檔案管理制度，完成項目責(zé)任成本的相關(guān)資料的歸集、整理。

5、根據(jù)確定的責(zé)任成本目標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

第三章責(zé)任成本管理預(yù)算編制

第六條 編制責(zé)任成本預(yù)算是開展責(zé)任成本管理工作的基礎(chǔ)。項目建設(shè)管理部負(fù)責(zé)編制責(zé)任成本預(yù)算，明確項目總體目標(biāo)成本和分項目標(biāo)成本，對整體成本管理的控制指標(biāo)做到心中有數(shù)。編制責(zé)任成本預(yù)算也是成本管理各類臺賬、報表、內(nèi)部責(zé)權(quán)利分工及月成本考核分析等工作的先決條件。

第七條項目建設(shè)管理部將編制的責(zé)任成本預(yù)算提交至集團2 總經(jīng)理辦公會審定批準(zhǔn)后，集團與項目管理部簽訂責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任書。

第八條項目建設(shè)管理部要切實履行已經(jīng)簽署的責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任書，嚴(yán)格控制和約束項目責(zé)任成本，并將責(zé)任成本層層分解，逐級落實。

第九條責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整及修改。考核指標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不得調(diào)整，如發(fā)生特殊事項須由項目管理部提交正式文件形式的責(zé)任成本定額變更書，說明情況。企業(yè)管理部要及時嚴(yán)格審查，并提交集團公司責(zé)任成本管理小組審議，方可確定新的責(zé)任成本預(yù)算定額。

第四章 責(zé)任成本管理核算

第十條項目管理部進(jìn)行責(zé)任成本核算，負(fù)責(zé)組織開展項目內(nèi)部各責(zé)任中心的責(zé)任成本進(jìn)行歸集和界定。核算內(nèi)容及要求:

1、項目管理部建立責(zé)任中心分類成本臺賬，計量驗收每個責(zé)任層和責(zé)任中心的工作量，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算內(nèi)部計價，確定責(zé)任中心成果,力求實際完成工作量，杜絕由于計價原因?qū)е鲁杀静粚?，核算不實的現(xiàn)象發(fā)生。

2、項目管理部要及時、準(zhǔn)確的對考核期內(nèi)發(fā)生的成本費用進(jìn)行歸集，編制成本報表；定期進(jìn)行成本分析，查找節(jié)超原因，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。

第十一條 責(zé)任成本的過程控制與監(jiān)督管理

（一）企業(yè)管理部建立工程項目責(zé)任成本分析報告制度。分析 項目的經(jīng)營成果、材料節(jié)超、資金流向、工程超拔款、項目本級費用責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行、對上期整改措施的落實、資金動態(tài)等方面情況定期進(jìn)行精細(xì)分析，形成分析報告，總結(jié)成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，防止成本失控，保證責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理部幫助協(xié)調(diào)項目管理部建立責(zé)任預(yù)算的動態(tài)調(diào)整制度。隨著項目的推進(jìn)，受工程材料價格及設(shè)備的市場波動和設(shè)計變更等因素影響，可以建立責(zé)任預(yù)算的動態(tài)調(diào)整制度，根據(jù)責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍、條件及程序，對其動態(tài)變化并符合調(diào)整條件的責(zé)任預(yù)算及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性。

第十二條 貫徹落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期目標(biāo)是工程項目管理的重要內(nèi)容，也是責(zé)任成本管理的重要內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生，達(dá)到文明施工要求。

（二）工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。

（三）工程工期，根據(jù)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按期完成項目建設(shè)及移交手續(xù)等。責(zé)任成本管理需正確處理工期與成本的關(guān)系，綜合各種因素，找出工期成本理想點，達(dá)到工期最短、成本最低。項目管理中，要把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程工期與責(zé)任成本控制有機結(jié)合起來，找到四者之間的最佳結(jié)合點。

第五章 考核內(nèi)容、方法和時間

第十三條采用“月度成本分析，項目竣工后最終考核”的考核方式，以達(dá)到對責(zé)任成本管理過程監(jiān)控和結(jié)果控制。

責(zé)任成本過程考核指標(biāo)包括當(dāng)月責(zé)任成本費用、工程工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況共4項內(nèi)容，總分為100分。

考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見《項目責(zé)任成本過程考核評分表》（附件一）考核結(jié)果將直接影響項目人員當(dāng)月崗位工資和績效。

第十四條項目竣工后最終考核內(nèi)容和流程：

1、項目竣工后，法務(wù)審計部牽頭對項目進(jìn)行審計，審計完成后鎖定項目責(zé)任成本，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總項目責(zé)任成本控制臺賬，擬定考核意見。將考核意見提交集團總經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批復(fù)后兌現(xiàn)。

2、項目雖未最終結(jié)算審計完成，但在責(zé)任成本鎖定的前提下，項目可申請預(yù)考核，考核方式參照最終考核，待正式確定后，進(jìn)行最終考核。

第六章 考核結(jié)果與獎懲

第十五條 月度績效考核兌現(xiàn)

考核評分85-100分，項目管理部按照已核實的崗位工資和績效全額發(fā)放。

考核評分75-84分（包括75分），項目管理部崗位工資不 變，每降低一分，月度績效總額降低5%。

考核評分74分及以下取消當(dāng)月績效，只發(fā)放基本工資。對于考核評分在74分及以下的，項目管理部必須以書面形式匯報項目管理情況，制定相應(yīng)整改措施并及時進(jìn)行整改。

因項目責(zé)任成本考核而扣減的績效工資，不算做項目管理部工資總額的結(jié)余，不計入最終責(zé)任成本結(jié)余。

第十六條 項目竣工后最終考核

項目責(zé)任成本完成率=項目實際責(zé)任成本/項目目標(biāo)責(zé)任成本。

1、根據(jù)最終考核結(jié)果，項目責(zé)任成本完成率小于100%時，按照項目節(jié)約成本的10%給與項目建設(shè)管理部獎勵；項目責(zé)任成本完成率超過100%時視為不合格，按照項目超額成本的10%作為項目管理部的罰款金額。成本完成率每多超過10%，按照項目超額成本的多超出的比例作為項目管理部的罰款金額；

2、獎金來源，在項目成本中列支，抵減項目上交款。

第七章 附 則

第十七條 本管理辦法自下發(fā)之日起施行。

第十八條 本管理辦法由集團公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理辦法

《中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南

為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。

一、單選題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

★1⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層

★1⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層

★2⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評價

★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部 ★3⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

★4⑴.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

★4⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

★5⑴.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

★6⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預(yù)警 ★7⑴.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

★7⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。

A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

★7⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 ★7⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

★7⑹.項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）

A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機部 D.工經(jīng)部

★7⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

★8⑴..項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟師

★8⑵.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。

A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費 ★8⑶公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★8⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程 ★8⑸.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗工計價前

★8⑹.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。

A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價

★9⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★9⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價 ★9⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★9⑹.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★11⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)

A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★11⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包

★11⑶.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★11⑷.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全

★11（5）項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

★12⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

★13⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項目部 D.公司相關(guān)部門

★13⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

★13⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理

★13⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席 ★14⑴.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

★15⑴.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。（D）A.1 B.5 C.12 D.24

★16⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。(C)。

A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計

★17⑴.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)

A.項目總會計師 財務(wù)部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務(wù)部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理

★17⑵.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000

★19⑴.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

★19⑶.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

★21⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部 B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部 ★21⑵.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 C.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

★21⑶.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

★21⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）A.工經(jīng)部長 B.總會計師 C.項目經(jīng)理 D.總工程師

★24⑴.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

★26⑴.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5

★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

★28⑴.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

★30⑴.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%

★30⑵．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價

★30⑶.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價

二、多選題

★3⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)

A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報價實施情況C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.★4⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。

A.項目月度報告 B.項目季度報告C.項目報告 D.項目完工總結(jié)報告 ★4⑵.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。

A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核C.后評價 D.收尾清算

★4⑸在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算

★5⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

★6⑴.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制

★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 ★7⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟性 D.合法性

★10⑴.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機

★10⑵.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。

A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備

★11⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

★11（2）工程分包模式分為（AC）。A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 ★11(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包

★12⑴.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查 ★14⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

★18⑴.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。

A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額 D.基本薪酬 ★22⑴.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊 D.作業(yè)層實體

★22⑵.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型

★23⑴.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格

三、填空題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★1⑵.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。

★2⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。

★3⑴.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督?！?⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。★6⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

★7⑵.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理?！?⑸.項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

★7⑺.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★8⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★8⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。

★8⑸.公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

★9⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

★9⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

★10⑵公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★11⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議?！?2⑴項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。

★14⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施 工安全防控重點進(jìn)行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃書。

★14⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

★17⑴.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

★17⑵.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

★17⑷.項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

★18⑴.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

★20⑵.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。

★21⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。

★26⑴.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在1000萬元左 右 的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

★29⑴.項目部機構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。

★29⑵各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本 管理體系和精細(xì)化管理體系建 設(shè)

★30⑴.所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是 指不同規(guī)模、不同工程 類別的項目機構(gòu)定編定員。

四、判斷題

★1⑴.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★1⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)

★2⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

★4⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)

★4⑵《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)

★5⑵.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★6⑴.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)

★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)★7⑵.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)★7⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)

★7⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。(×)

★7⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★8⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)

★8⑶.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟處罰。(×)

★9⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)

★9⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)

★10⑴.機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

★13⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★13⑵.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)

★13⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)

★14⑵.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)

★17⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)★17⑵.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)

★17⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)

★17⑸.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)

★18⑵.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。(√)

★21⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)

★24⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進(jìn)行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。(√)

五、簡答題

★1⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

★2⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告?！?⑴.公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。

★3⑵.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。★8⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點?！?⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

★8⑷.請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查 報告、《項目管理策劃 書》、實施性施工組織設(shè)計 和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械 設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。

★11⑴.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。

考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。★17⑴.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

★21⑴.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。