第一篇：《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南
《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》
學(xué)習(xí)指南
為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。
注：帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。
第一章 總 則
一、本章重點(diǎn)
制定《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的目的是為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的國(guó)內(nèi)外各類(lèi)工程項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目管理遵循 “集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則。項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體
現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化等“13化”管理內(nèi)容。
工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的歸口部門(mén)。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程 B.各類(lèi)工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 ★⑶.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層
2、填空題
★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。
3、判斷題
★⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)
4、簡(jiǎn)答題
⑴.股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？
答：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
★⑵.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出6項(xiàng)）
答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
第二章 投標(biāo)管理
一、本章重點(diǎn)
投標(biāo)管理主要包括標(biāo)前調(diào)查、投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)、合同簽訂四個(gè)方面內(nèi)容。
公司在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真分析,并形成調(diào)查報(bào)告；同時(shí)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。
工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。
項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）
A.營(yíng)銷(xiāo)交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評(píng)價(jià)
2、填空題
⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。
★⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。
⑶.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。
3、判斷題
★⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與
資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）
4、簡(jiǎn)答題
★⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。
第三章 前期策劃
一、本章重點(diǎn)
前期策劃過(guò)程主要包括營(yíng)銷(xiāo)交底、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃書(shū)四個(gè)方面內(nèi)容。
項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)就投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。
營(yíng)銷(xiāo)交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、參與施工的子（分）公司及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。
施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時(shí)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管
理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為交底內(nèi)容之一。
項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！俄?xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門(mén)主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 D.企業(yè)管理部
★⑵.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
2、多選題
★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過(guò)程情況 B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.3、填空題
★⑴.營(yíng)銷(xiāo)交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告
4、判斷題
⑴.營(yíng)銷(xiāo)交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工調(diào)查。(√)
5、簡(jiǎn)答題
★⑴.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。
★⑵.《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出8種工作內(nèi)容）答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。
第四章 組織管理
一、本章重點(diǎn)
組織管理主要包括項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程、項(xiàng)目部崗位及定員、崗位責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目管理報(bào)告七個(gè)方面內(nèi)容。
各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。公司應(yīng)參照《通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部的職能部門(mén)及崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、安全生產(chǎn)總監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。公司層面應(yīng)明確各職能部門(mén)自項(xiàng)目投標(biāo)至收尾管理全過(guò)程中的主要管理職能，項(xiàng)目層面應(yīng)明確自項(xiàng)目前期策劃至項(xiàng)目收尾管理全過(guò)程中的主要管理職能。
公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類(lèi)：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線(xiàn)的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。
項(xiàng)目部崗位及定員。公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員的相關(guān)要求，根據(jù)實(shí)際情況確定新建項(xiàng)目部所需派員的數(shù)量。在滿(mǎn)足人員基本需要的情況下，人員配備應(yīng)一專(zhuān)多能，一崗多責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。
崗位責(zé)任書(shū)內(nèi)容包括：部門(mén)目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述、“三條紅線(xiàn)”、“八個(gè)注意”、部門(mén)基本職能要求（包括組織實(shí)施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、部門(mén)崗位資格要求（學(xué)歷要求、專(zhuān)業(yè)背景要求、知識(shí)技能要求、思想素質(zhì)要求）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線(xiàn)、產(chǎn)品列表等。
項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。
項(xiàng)目管理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》并按時(shí)上報(bào)公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是(B)。
A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
★⑵.公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）
A.公司副總經(jīng)理 B.公司書(shū)記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
2、多選題
★⑴.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目年度報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
★⑵.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。
A.施工調(diào)查 B.測(cè)量復(fù)核 C.后評(píng)價(jià) D.收尾清算
⑶.根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事
項(xiàng)有(BD)。
A.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū) C.后評(píng)價(jià) D.收尾清算
⑷.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。
A.資金、稅務(wù)管理 B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 C.收尾費(fèi)用控制 D.收尾清算
★⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。
A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算
⑹.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。
A.施工調(diào)查 B.后評(píng)價(jià) C.文化建設(shè) D.施工總結(jié)
(7).在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是(ABD)。
A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū) B.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) C.績(jī)效考核 D.變更索賠
⑻.下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門(mén)管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。
A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作 B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析
３、填空題
★⑴.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
⑵.公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類(lèi)：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線(xiàn)的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。４、判斷題
★⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★⑵《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。(√)⑶公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。(√)５、簡(jiǎn)答題
⑴公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫(xiě)出8種工作流程）答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類(lèi)：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線(xiàn)的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。
第五章 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣
一、本章重點(diǎn)
本章主要講述建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣，并試點(diǎn)推行。項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。
公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立管理工作責(zé)任矩陣，運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職責(zé)管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運(yùn)用RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等）。項(xiàng)目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門(mén)機(jī)構(gòu)責(zé)任書(shū)和員工崗位責(zé)任書(shū)。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。
A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵.下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是(C)。
A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會(huì)產(chǎn)品
2、多選題
★⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是
(ACD)。
A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢(xún)價(jià) D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
3、填空題
⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品 是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。
4、判斷題
⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。(×)★⑵.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)
第六章 后臺(tái)管理
一、本章重點(diǎn)
公司應(yīng)建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，制定并完善后臺(tái)管控制度，明晰前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。
公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
實(shí)行關(guān)鍵要素資源后臺(tái)集中管控。公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控
制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作。同時(shí)，大力推廣使用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。
A.在線(xiàn)收方結(jié)算 B.在線(xiàn)實(shí)時(shí)審批 C.在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 D.在線(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警
2、多選題
★⑴.公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。
A.分包單價(jià)的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制
⑵.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。
A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。
3、填空題
★⑴.公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
★⑵.中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
3、判斷題
★⑴.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)★⑵.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。(×)
第七章 合同管理
一、本章重點(diǎn)
合同管理主要包括合同管理原則、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工、合同評(píng)審和簽訂、合同履行、例外管理五個(gè)方面內(nèi)容。
合同管理原則主要分為：公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)；分類(lèi)管理原則；統(tǒng)一管理原則。
項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：物機(jī)部是物資、機(jī)械設(shè)備類(lèi)合同管理工作的主責(zé)部門(mén);工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程
施工合同履行過(guò)程管理;辦公室是其他類(lèi)合同管理的主責(zé)部門(mén)。各部門(mén)合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門(mén)報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，并監(jiān)督合同的履行。
合同評(píng)審和簽訂。訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書(shū)》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》或《代理協(xié)議》等。項(xiàng)目部應(yīng)成立合同評(píng)審小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員任組員，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)上報(bào)審批。項(xiàng)目部按照審批意見(jiàn)簽訂正式合同，并及時(shí)上報(bào)備案。簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁(yè)上簽字。
項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一簽收，不得滯留
合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類(lèi)管理合同基礎(chǔ)資料。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門(mén)主責(zé)。
A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部
C.安質(zhì)部 D.辦公室
★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車(chē)合同管理工作由(D)部門(mén)主責(zé)。
A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
★⑶.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。
A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室
⑷.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。
A.合同評(píng)審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛
★⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
★⑹.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類(lèi)合同管理工作的主責(zé)部門(mén);（C）
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部
★⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（D）
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
2、多選題
★⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。
A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B.分類(lèi)管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則
★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。
A.可行性 B.時(shí)效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性
3、填空題
⑴.在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法。★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。
⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁(yè)上簽字。⑷.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。
★⑸.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類(lèi)分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。
⑹.項(xiàng)目各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆
簽名。
★⑺.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
4、判斷題
⑴.項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。(×)★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門(mén)是安質(zhì)部。(×)★⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)★⑷項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)★⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)
5、簡(jiǎn)答題
⑴.訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫(xiě)出6種材料）
答：訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書(shū)》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》或《代理協(xié)議》等。
⑵.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門(mén)合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：各部門(mén)合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門(mén)報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合
同實(shí)施工作及合同封閉工作。
第八章 成本管理
一、本章重點(diǎn)
影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等。
二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。
三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。
項(xiàng)目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。
項(xiàng)目施工調(diào)查時(shí)要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本測(cè)算,編制成本管控綱要,《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性文件。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)為：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施
工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。
責(zé)任成本預(yù)算審批和下達(dá)、分解：公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，原則上開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)完成。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
責(zé)任成本控制的主要措施：公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。
責(zé)任成本計(jì)價(jià)與分析：項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
項(xiàng)目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項(xiàng)目開(kāi)工后三至六個(gè)月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任成本檢查。對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。
責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲：公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作
為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
變更索賠管理：項(xiàng)目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，推進(jìn)變更索賠工作。及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿(mǎn)足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。
二、主要題型
1、單選題
★⑴..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會(huì)計(jì)師 D.總經(jīng)濟(jì)師
★⑵.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。
A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi) ★⑶公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后(C)內(nèi)完成。
A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月
★⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程
C.專(zhuān)業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程
★⑸.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
★⑹.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
⑺.項(xiàng)目開(kāi)工后(C)內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。
A.一個(gè)月 B.二個(gè)月 C.三至六個(gè)月 D.一年
★⑻.在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。
A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)
2、填空題
★⑴.在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
★⑵.在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消
耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。
⑶.項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。
★⑸.公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
3、判斷題
★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)⑵.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(√)★⑶.公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)⑷.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。(√)
4、簡(jiǎn)答題
★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫(xiě)出8種影響因素）
答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配
置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。
★⑵.請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？
答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？
三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。
★（4）請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫(xiě)出8種影響因素）
建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。
第九章 物資管理
一、本章重點(diǎn)
物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤(pán)點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和
小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。
物資市場(chǎng)調(diào)查：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。
物資計(jì)劃管理：項(xiàng)目部工程部門(mén)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。實(shí)行季（月）度物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃管理制度。對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；及時(shí)上傳網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。
物資供應(yīng)商管理：供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類(lèi)管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng)。
物資采購(gòu)：積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開(kāi)發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線(xiàn)、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢(xún)價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。
物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)：項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)；對(duì)大宗物資、批量物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度。驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對(duì)入庫(kù)物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)建設(shè)方提供的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價(jià)格確認(rèn)手續(xù)并及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。
物資使用與盤(pán)點(diǎn)：物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤(pán)點(diǎn)制度。
物資核算：項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核。
周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。同時(shí)，還應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。
物資調(diào)差資料管理：工程設(shè)計(jì)變更及施工期間因物價(jià)變動(dòng)需要進(jìn)行物資調(diào)差的，工經(jīng)部、物機(jī)部等部門(mén)及時(shí)收集、妥善保管本階段物資采購(gòu)資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。
工地剩余物資和廢舊物資處理：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門(mén)負(fù)責(zé)編制。
A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部
★⑵.項(xiàng)目部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資(A)盤(pán)點(diǎn)制度。
A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
★⑶.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。
A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
★⑷.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。
A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢(xún)價(jià) D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)
★⑸.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。
A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
★⑹.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門(mén)負(fù)責(zé)提供。
A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部
2、填空題
★⑴.公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開(kāi)發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。
★⑵.項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。
3、判斷題
★⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類(lèi)管理。(√)★⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)⑶.按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。(×)
第十章 設(shè)備管理
一、本章重點(diǎn)
設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。
編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來(lái)源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。
機(jī)械設(shè)備購(gòu)置：實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。
機(jī)械設(shè)備租賃管理：公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿(mǎn)足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。
機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理：項(xiàng)目部有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，要
對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出賣(mài)方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)驗(yàn)證記錄。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。實(shí)行“定人、定崗、定機(jī)”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。
特種機(jī)械設(shè)備管理：無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。
二、主要題型
1、多選題
★⑴.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。
A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)
★⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。
A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備
2、填空題
⑴.公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。
★⑵公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原
則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿(mǎn)足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。
3、判斷題
★⑴.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)★⑵.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)
第十一章 分包管理
一、本章重點(diǎn)
分包模式分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則是：實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
勞務(wù)企業(yè)選擇及使用：項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬(wàn)元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。
勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與外部勞務(wù)企業(yè)管理人員對(duì)接，同時(shí)應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技
能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件進(jìn)行審核驗(yàn)證。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。
分包方的現(xiàn)場(chǎng)管理：主要包括技術(shù)和進(jìn)度管理、物資和機(jī)械設(shè)備管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理、勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理。
分包結(jié)算：在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部每月必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。在辦理分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制，必須做到“三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬）”、“四不結(jié)算”、“五不付款”，必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合會(huì)簽制度，并報(bào)公司審批。對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。
勞務(wù)企業(yè)考評(píng)：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。公司每年組織對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.100萬(wàn)元 B.200萬(wàn)元 C.300萬(wàn)元 D.500萬(wàn)元
★⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）
A.指定分包 B.公開(kāi)競(jìng)標(biāo)
C.轉(zhuǎn)包 D.大包
★⑶.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個(gè)合同工程
★⑷.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量?jī)r(jià) D.安全
★（5）項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）
A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派 D.中介公司
2、多選題
★⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。
A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 ★（2）工程分包模式分為（AC）。
A.專(zhuān)業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓
（3）項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（ABD）
A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價(jià) C.統(tǒng)一付款
D.統(tǒng)一臺(tái)賬 ★(4)屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。
A.實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包
2、填空題
★⑴對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。
3、判斷題
⑴.在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算。(×)
4、簡(jiǎn)答題
★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？
答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。
考評(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。
第十二章 進(jìn)度管理
一、本章重點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求：應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)
料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門(mén)及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。
施工進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫(xiě)《施工員日志》，并報(bào)調(diào)度。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日?qǐng)?bào)》的形式上報(bào)公司。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。
施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。當(dāng)月沒(méi)有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒(méi)有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線(xiàn)路上的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。
二、主要題型
1、單選題
★⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）
A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書(shū)記
★⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、35
重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）
A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書(shū)記
⑶.項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按(B)對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
A.周 B.月 C.季度 D.半年度
2、多選題
★⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。
A.每日生產(chǎn)交班會(huì) B.周例會(huì) C.專(zhuān)題會(huì) D.專(zhuān)項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查 ⑵.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（ABCD）
A.周 B.月 C.季度 D.年度
3、填空題
★⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
⑵.項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及
時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。
⑶.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。(4)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。
4、判斷題
⑴.公司工程管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理。(√)⑵.各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫(xiě)《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。(×)
5、簡(jiǎn)答題
⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。
答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。
第十三章 技術(shù)管理
一、本章重點(diǎn)
技術(shù)管理體系：項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程控制管理制度、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。
設(shè)計(jì)文件審核：項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
核對(duì)和審核，形成審核記錄,并負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)。
工程設(shè)計(jì)變更：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，逐級(jí)做好技術(shù)交底。工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。
工程測(cè)量：首次線(xiàn)路貫通測(cè)量、一級(jí)以上導(dǎo)線(xiàn)的控制網(wǎng)測(cè)量、長(zhǎng)大隧道、橋梁控制網(wǎng)測(cè)量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測(cè)量工作由公司相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織；測(cè)量施工放樣、沉降觀(guān)測(cè)、竣工測(cè)量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織；項(xiàng)目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱(chēng)人員負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作；工程開(kāi)工前，應(yīng)制定貫通測(cè)量和控制網(wǎng)復(fù)核測(cè)量計(jì)劃，復(fù)測(cè)完成后應(yīng)整理測(cè)量成果書(shū)，經(jīng)公司測(cè)量主管部門(mén)審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用；項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)高程、每半年對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次；測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)測(cè)量成果；委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量測(cè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
施工組織設(shè)計(jì)和方案：所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，或施組方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開(kāi)工。施組方案編制前需召開(kāi)研討會(huì)，施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工方案研討會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師召開(kāi)自評(píng)會(huì)。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動(dòng)。臨時(shí)工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工
期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。
技術(shù)交底：類(lèi)別、方式、技術(shù)復(fù)核制。所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)。工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員手中，對(duì)于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員；安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中。
試驗(yàn)檢測(cè)管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)（或指定試驗(yàn)負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點(diǎn)組建工地試驗(yàn)室，做好工地試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證。委托第三方檢測(cè)時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測(cè)單位的資質(zhì)和檢測(cè)能力，配置專(zhuān)職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。試驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，人員配置數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工需要。設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理，配合物機(jī)部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。
技術(shù)資料：制定技術(shù)資料清單，明確各類(lèi)資料的編制責(zé)任人。資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料，確保資料與施工進(jìn)度同步。
科技管理：項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)在上級(jí)科技部門(mén)指導(dǎo)下制定科研、工法及專(zhuān)利工作計(jì)劃，積極開(kāi)展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。
節(jié)能減排：項(xiàng)目部應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)（兼）職管理人員，常態(tài)化開(kāi)展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和考核獎(jiǎng)懲工作。
過(guò)程控制：項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查。
竣工文件及竣工交驗(yàn)：工程開(kāi)工初期項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、地
方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計(jì)劃，明確主責(zé)人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時(shí)間交付給建設(shè)單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，參加竣工驗(yàn)收，領(lǐng)取“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.在技術(shù)管理中，首次線(xiàn)路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項(xiàng)目部 D.公司相關(guān)部門(mén)
⑵.對(duì)重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對(duì)高程、每()對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書(shū)報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門(mén)審批。(B)A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年
★⑶.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師 ★⑷.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專(zhuān)項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理
★⑸.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。（B）
A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.書(shū)記 D.工會(huì)主席
2、填空題
⑴.項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責(zé)。
⑵.在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。
3、判斷題
★⑴.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★⑵.工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)⑶.測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校正檢定。(√)★⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)
4、簡(jiǎn)答題
⑴.簡(jiǎn)述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？
答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到
重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。
第十四章 安全管理
一、本章重點(diǎn)
安全生產(chǎn)保證體系：公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門(mén)，配足人員，二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。
安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書(shū)。
安全教育：項(xiàng)目經(jīng)理或書(shū)記為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，綜合辦公室為教育培訓(xùn)的主責(zé)部門(mén)，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)。
安全防護(hù)：及時(shí)購(gòu)置、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護(hù)措施，并開(kāi)展經(jīng)常性的檢查。
安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專(zhuān)業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則下發(fā)檢查通報(bào)。安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)組織開(kāi)展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
應(yīng)急救援：按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，并組織演練，形成演練記錄或評(píng)審報(bào)告，以檢驗(yàn)應(yīng)急救援應(yīng)變及實(shí)施能力，完善應(yīng)急救援預(yù)案。
安全事故報(bào)告及處理：事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，并迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，積極采取措施，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保護(hù)。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)
2、多選題
★⑴.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。
A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間 D.定整改驗(yàn)收人 ３、填空題
★⑴.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書(shū)。
★⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門(mén)，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。４、判斷題
⑴.項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)★⑵.所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)
⑶.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次，專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次。(√)
第十五章 質(zhì)量管理
一、本章重點(diǎn)
質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量策劃、三檢及工程首件制、工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定、成品保護(hù)及工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量事故報(bào)告及處置等方面內(nèi)容。
三檢及工程首件制：工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書(shū)面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。
工程旁站：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤(pán)存檔。
領(lǐng)導(dǎo)帶班：項(xiàng)目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時(shí)需與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定：工程隱蔽前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。
質(zhì)量事故報(bào)告及處置：事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，并制定整改處置措施，報(bào)上級(jí)審批后進(jìn)行整改處置。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并
每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤(pán)存檔。（D）
A.1 B.5 C.12 D.24
2、填空題
⑴.工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書(shū)面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。
⑵.工程隱蔽前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第十六章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理
一、本章重點(diǎn)
環(huán)境管理：項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。
職業(yè)健康衛(wèi)生管理：列出可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)場(chǎng)所、職業(yè)病危害因素的種類(lèi)和人員，確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標(biāo)。根據(jù)職業(yè)病危害因素，及時(shí)向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門(mén)、上級(jí)公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門(mén)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)和注銷(xiāo)等工作。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。
(C)。
A.施工方案 B.預(yù)算 C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計(jì)
2、填空題
⑴.在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。
第十七章 財(cái)務(wù)管理
一、本章重點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、合同保函及保證金、預(yù)算管理、資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、勞務(wù)人員工資支付管理、收入、成本、費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)檔案整理、財(cái)務(wù)監(jiān)察等方面內(nèi)容。
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理：應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)條件的，應(yīng)當(dāng)在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。財(cái)務(wù)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的任用應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度，未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，不得從事財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)建立財(cái)務(wù)賬套，使用中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)信息平臺(tái)生成會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后，移交企業(yè)檔案管理部門(mén)統(tǒng)一管理。
合同保函及保證金：項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，盡量避免直接使用保證金，加速資金周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部在申請(qǐng)
辦理保函前，要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門(mén)核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷(xiāo)手續(xù)，避免過(guò)多占用企業(yè)授信額度。
預(yù)算管理：項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。
資金管理：項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶(hù)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù)。必須實(shí)行資金“AB賬戶(hù)”管理、資金集中管理制度，實(shí)行資金支付原則，實(shí)行黨政會(huì)簽原則、以收定支原則及拒付原則。按公司規(guī)定使用股份公司統(tǒng)一制作的電子鑰匙在企業(yè)資金管理平臺(tái)辦理網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)。
債權(quán)債務(wù)管理：按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量，計(jì)量批復(fù)后提出收款申請(qǐng)，核對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)辦理收款手續(xù)。工程決算完成后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。按照債務(wù)性質(zhì)類(lèi)別，按月（分次、分批）向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃，債務(wù)支付應(yīng)履行公司審批程序。勞務(wù)款、材料款、機(jī)械租賃費(fèi)等工程直接費(fèi)用的外部單位付款，必須將款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)賬支付到對(duì)方賬戶(hù)（農(nóng)民工工資直接支付其工資卡除外），與合同單位收款賬戶(hù)不一致的應(yīng)由對(duì)方單位出具書(shū)面委托。
勞務(wù)人員工資支付管理：建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。收入、成本、費(fèi)用核算：嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)中鐵股份有限公司企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－建造合同實(shí)施辦法》規(guī)定，動(dòng)態(tài)、及時(shí)、完整、可靠估計(jì)預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則完整歸集當(dāng)期成本費(fèi)用，采用完工百分比法計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期合同收入和當(dāng)期合同費(fèi)用，合理預(yù)計(jì)合同毛利或損失，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目盈虧情況。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)部組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)
濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。開(kāi)展頻次按公司規(guī)定執(zhí)行，但至少每季度進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
稅務(wù)管理：應(yīng)了解項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)稅費(fèi)政策，對(duì)項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)批準(zhǔn)的稅收籌劃方案，開(kāi)展稅務(wù)管理工作。各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，對(duì)單筆金額5000元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。
財(cái)務(wù)監(jiān)察：公司應(yīng)制定財(cái)務(wù)監(jiān)察辦法。財(cái)務(wù)監(jiān)察分為定期監(jiān)察與不定期監(jiān)察，公司財(cái)務(wù)部門(mén)每年制定財(cái)務(wù)監(jiān)察工作計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。
二、主要題型
1、單選題
★⑴.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 ★⑵.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000
2、多選題
★⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。
A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則
⑵.下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是(ABC)。
A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量
B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃
C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.上繳各項(xiàng)上繳款
3、填空題
★⑴.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶(hù)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù)。賬戶(hù)管理必須實(shí)行資金“AB賬戶(hù)”管理?！铫?建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
⑶.實(shí)行資金集中管理制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶(hù)一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。
★⑷.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
4、判斷題
★⑴.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)★⑵.應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)★⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)⑷.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶(hù)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可
在銀行辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶(hù)，及時(shí)辦理賬戶(hù)年檢等有關(guān)手續(xù)。(×)★⑸.項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)⑹.項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門(mén)核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷(xiāo)手續(xù)，避免過(guò)多占用企業(yè)授信額度。（√）
5、簡(jiǎn)答題
★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
第十八章 薪酬與績(jī)效管理
一、本章重點(diǎn)
薪酬分配管理：公司應(yīng)制定本單位的薪酬管理辦法，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部一般員工實(shí)行崗位工資制。薪酬由崗位工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。對(duì)采取模擬股權(quán)制、大額風(fēng)險(xiǎn)抵押承包模式的項(xiàng)目按相關(guān)辦法或合同執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪酬與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目年度績(jī)效、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。一般員工績(jī)效管理：一般員工季度績(jī)效考核、一般員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。一般員工季度績(jī)效考核。每季度末的次月，項(xiàng)目部依據(jù)員工崗位責(zé)任書(shū)和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)
第二篇：《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》-考試復(fù)習(xí)題
《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題
中鐵九局集團(tuán)有限公司
目 錄
1、單選題................................................................................................................1
2、多選題................................................................................................................9
3、填空題..............................................................................................................12
4、判斷題..............................................................................................................15
5、簡(jiǎn)答題..............................................................................................................18
1、單選題
★（1）.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng) 目。(B)A.鐵路工程
B.各類(lèi)工程 B.指導(dǎo)層 B.指導(dǎo)層
C.直管工程
C.管控層
C.管控層
D.公路工程
D.操作層
D.操作層 ★（2）.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層
★(3).工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層
★（4）.工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）A.營(yíng)銷(xiāo)交底
B.標(biāo)前策劃 D.后評(píng)價(jià) C.投標(biāo)總結(jié)
★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門(mén)主責(zé)(D)。A.工程管理部
B.技術(shù)部
D.企業(yè)管理部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
★（6）.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員 研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
D.副經(jīng)理
★（7）.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部
B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部
C.試驗(yàn)室
D.物機(jī)部
★（8）.公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）
A.公司副總經(jīng)理
B.公司書(shū)記
C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
★（9）.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS
B.BWS C.RAM D.ARM
★（10）.公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。
A.在線(xiàn)收方結(jié)算
B.在線(xiàn)實(shí)時(shí)審批
D.在線(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警 C.在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控
★（11）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門(mén)主責(zé)。
A.物機(jī)部 C.安質(zhì)部
B.工經(jīng)部
D.辦公室
B.工經(jīng)部
D.辦公室 ★（12）.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車(chē)合同管理工作由(D)部門(mén)主責(zé)。A.物機(jī)部
C.安質(zhì)部
★（13）.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū) 等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)
B.工程部
C.責(zé)任成本部
D.辦公室
★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他 部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部
B.財(cái)務(wù)部
D.工經(jīng)部）是物資、機(jī)械設(shè)備類(lèi)合同管理 B.財(cái)務(wù)部 D.工經(jīng)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（15）.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（工作 的主責(zé)部門(mén);（C）A.工程部
C.物機(jī)部
★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程
施工 合同履行過(guò)程管理;（D）A.工程部
B.財(cái)務(wù)部
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.工經(jīng)部
★（17）.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
D.總經(jīng)濟(jì)師 C.總會(huì)計(jì)師
★（18）.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量
B.分包單價(jià)
D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性
★（19）.公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后(C)內(nèi)完成。A.1 個(gè)月
B.2 個(gè)月 D.4 個(gè)月 C.3 個(gè)月
★（20）.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以(A)為單位 進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程 C.專(zhuān)業(yè)工程
B.單位工程
D.整個(gè)標(biāo)段工程
★（21）.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù) 算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付 項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.每月
B.每季度
D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前 C.每年
★（22）.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師
B.項(xiàng)目總工程師
D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（23）.在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是
(C)。A.完成產(chǎn)值
C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表
B.租賃指導(dǎo)限價(jià)
D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)
★（24）.項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門(mén)負(fù)責(zé)編制。
A.公司工程部
B.項(xiàng)目工程部
D.項(xiàng)目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部
★（25）.項(xiàng)目部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資(A)盤(pán)點(diǎn)制度。
A.月末
B.季末
D.年初 C.年末
★（26）.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A.鋼材
B.水泥
D.商品混凝土 C.地材
★（27）.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo)
B.談判
D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià) C.詢(xún)價(jià)
★（28）.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年
B.二年
D.五年 C.三年
★（29）.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門(mén)負(fù)責(zé)提 供。A.公司工程部
B.項(xiàng)目工程部
D.項(xiàng)目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部
★（30）.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)
A.100 萬(wàn)元
B.200 萬(wàn)元 D.500 萬(wàn)元 C.300 萬(wàn)元
★（31）.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 C.轉(zhuǎn)包
B.公開(kāi)競(jìng)標(biāo)
D.大包
★（32）.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān) 任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.分項(xiàng)工程 C.單位工程
B.分部工程
D.整個(gè)合同工程
★（33）.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.數(shù)量 C.量?jī)r(jià)
B.單價(jià)
D.安全
★（34）.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的 單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）
A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派
D.中介公司
★（35）.建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì) 長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
D.書(shū)記 C.總工程師
★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相 應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）A.副經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總工程師
D.書(shū)記)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線(xiàn)路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由(A.工程部
組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)
B.勞務(wù)企業(yè)
D.公司相關(guān)部門(mén) C.項(xiàng)目部
★（38）.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目總工程師
工程部長(zhǎng)
B.項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目總工程師
★（39）.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號(hào)）等文件要求，合理劃分專(zhuān)項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A 等級(jí)專(zhuān) 項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)A.三級(jí)公司 B.二級(jí)公司
C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理 ★（40）.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改 要求，并督促整改。（B）
A.總工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.書(shū)記
D.工會(huì)主席
B.項(xiàng)目總工程師
D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng) ★（41）.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目安全總監(jiān)
★（42）.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤(pán)存檔。A.1)小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)
B.5 D.24），配C.12
★（43）.對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。(C)。
A.施工方案
B.預(yù)算
D.施工組織設(shè)計(jì) C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
★（44）.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師
財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部
B.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師
項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師
項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（45）.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)
A.1000
B.2000 D.10000 C.5000
★（46）.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。
A.5 日
B.10 日 D.30 日 C.15 日
★（47）.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序（C）
A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)
B.不用審計(jì)
D.直接兌現(xiàn) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)
★（48）.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財(cái)務(wù)部
B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部
D.工程部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部
★（49）.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體 落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）
A.工經(jīng)部長(zhǎng)
B.總工程師 D.副經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（50）.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初 驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%
C.95%
D.100%
★（51）.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)
（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。
A.工經(jīng)部長(zhǎng) B.總會(huì)計(jì)師
C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.總工程師
★（52）.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至 收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。A.施工調(diào)查
B.項(xiàng)目管理策劃書(shū)
D.技術(shù)交底 C.施工組織設(shè)計(jì)
★（53）.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部 的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。
A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（C）。
A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬(wàn)/年。A.３０
B.２4 C.１８ D.１5
★（56）.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0 版本）的通知》 要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月
B.2014 年 12 月
C.2015 年元月
D.2015 年 12 月
★（57）.同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）
A.5%
B.8% C.10% D.15%
★（58）．《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（B）A.平均價(jià)
B.指導(dǎo)價(jià)
C.限價(jià)
D.最低價(jià)
★（59）.《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（C）A.平均價(jià)
B.指導(dǎo)價(jià)
C.限價(jià)
D.最低價(jià)
2、多選題
★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 營(yíng)銷(xiāo)交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過(guò)程情況
B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況
C.后期變更索賠方向
D.相關(guān)資源情況.★（2）.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格 式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告
C.項(xiàng)目報(bào)告
B.項(xiàng)目季度報(bào)告
D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
★（3）.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。
A.施工調(diào)查
B.測(cè)量復(fù)核
D.收尾清算 C.后評(píng)價(jià)
★（4）.在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工 作事項(xiàng)是(ABD)。
A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批
B.責(zé)任成本管理
D.收尾清算 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)
★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。
A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
B.相鄰標(biāo)段單價(jià)
C.市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
★（6）.公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng) 審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。
A.分包單價(jià)的控制
B.資產(chǎn)管理控制
D.工程結(jié)算的控制
B.分類(lèi)管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數(shù)量的控制
★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。
A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) C.統(tǒng)一管理原則
★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng) 審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面 的是(ACD)。A.可行性
B.時(shí)效性
D.合法性 C.經(jīng)濟(jì)性
★（9）.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械 設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人
B.定崗
D.定機(jī) C.定目標(biāo)
★（10）.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有 機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備
B.外租設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備
★（11）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考 評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。
A.資質(zhì)證照情況
C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專(zhuān)業(yè)分包 C.勞務(wù)分包
B.履約情況
D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉(zhuǎn)讓
★（13）.屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。A.實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合
B.禁止工程大包
D.推進(jìn)工序分包 C.規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包
★（14）.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì) 劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會(huì) C.專(zhuān)題會(huì)
B.周例會(huì)
D.專(zhuān)項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查
★（15）.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責(zé)任人
B.定整改資金
D.定整改驗(yàn)收人 C.定整改完成時(shí)間
★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會(huì)簽原則
B.以收定支原則
C.延后付款原則
D.拒付原則
★（17）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績(jī)效薪酬
B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)
D.基本薪酬 C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
★（18）.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。
A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè)
C.架子隊(duì) D.作業(yè)層實(shí)體
★（19）.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)
伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型
B.緊密型 D.勞務(wù)型 C.普通型
★（20）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于 團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。A.全面
B.集約
C.尊重 D.嚴(yán)格
3、填空題
★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng) 目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全 覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13 化”管理內(nèi)容。
★（3）.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó) 內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 行投標(biāo)評(píng)審。
★（4）.營(yíng)銷(xiāo)交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資 機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告
★（5）.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管 會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
★（6）.公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī) 范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能。
★（7）.中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0 版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效 控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。
★（9）.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類(lèi)分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同 一登記”原則。
★（10）.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目 部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
★（11）.在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
★（12）.在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。
★（13）.公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
★（14）.公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開(kāi)發(fā)的《中 國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。
★（15）.項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。
★（16）.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿(mǎn)足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。
★（17）.對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。
★（18）.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
★（19）.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn) 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書(shū)。
★（20）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門(mén)，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。
★（21）.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶(hù)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù)。賬戶(hù)管理必須實(shí)行資金“AB 賬戶(hù)”管理。
★（22）.建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
★（23）.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
★（24）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。
★（25）.項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案 后方可用印。
★（26）.已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。
★（27）.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
★（28）各單位成立成本管理部門(mén)（工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)
★（29）所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類(lèi)別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。
4、判斷題
★⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)
★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái) 管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)★（3）.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）
★（4）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★（5）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái) 務(wù)部長(zhǎng)。(√)★（6）.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng) 工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★（7）.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依 托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工 作。(×)★（9）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門(mén)是安質(zhì)部。(×)
★（10）.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)★（11）.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)★12）.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)★（14）..公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌 現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰。(×)★（15）.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司 分級(jí)、AB 分類(lèi)管理。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)★（17）.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)★（18）.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式 試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)★（19）.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)
★（21）.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得 施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng) 在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)★（22）.所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)★（24）.應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)★（26）.項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(×)★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。(√)
★（28）.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān) 系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)★（29）.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷(xiāo)項(xiàng)目部。(√)
★（30）.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管 理策劃書(shū)》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)17
5、簡(jiǎn)答題
★（1）.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目 的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行 質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出 6 項(xiàng)）
答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中 進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行?！铮?）.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng) 地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形 成調(diào)查報(bào)告。
★（3）.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？
答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考 核及黨群工作交底。
★（4）.《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出 8 種工容）
答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理 目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本 預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析 與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。
★（5）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫(xiě)出 8 種影響因素）
答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu) 價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小
臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點(diǎn)?！铮?）.請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？
答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng) 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。
★（7）請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫(xiě)出 8 種影響因 素）
答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。
★（8）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？
答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定?？荚u(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。
★（9）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
★（10）.簡(jiǎn)述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。
答：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人 員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。
第三篇：河北省建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法試行
河北省建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法(試行)
冀建法[2006]105號(hào)
第一條 為了促進(jìn)我省建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，結(jié)合我省的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，實(shí)施對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。
本辦法所稱(chēng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程項(xiàng)目管理”），是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)的活動(dòng)。
第三條 省建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本省行政區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的監(jiān)督管理。設(shè)區(qū)的市、縣（市）建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的監(jiān)督管理。交通、水利、通信等部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的監(jiān)督管理。
第四條 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主方要求，工程項(xiàng)目管理可采用項(xiàng)目管理服務(wù)、項(xiàng)目管理承包及其它項(xiàng)目管理方式。
第五條 政府投資500萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)委托專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理；其他建設(shè)項(xiàng)目鼓勵(lì)委托專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。
第六條 工程項(xiàng)目管理企業(yè)從事政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)向省建設(shè)行政主管部門(mén)備案。省建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)備案企業(yè)不具備法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法規(guī)定條件時(shí)，應(yīng)責(zé)令其停止項(xiàng)目管理活動(dòng)，并向社會(huì)公告。
第七條 從事政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的企業(yè)應(yīng)具備下列條件：
(一)具備甲級(jí)工程勘察資質(zhì)、甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)或甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)或一級(jí)及以上施工總承包的基本資質(zhì)；同時(shí)具備工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)乙級(jí)（或二級(jí)）及以上的輔助資質(zhì)。
（二）在建設(shè)工程中承擔(dān)過(guò)相應(yīng)的管理工作，企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)。
（三）具備與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員。
（四）省建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他條件。
第八條 工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過(guò)招標(biāo)或直接委托等方式選擇工程項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的工程項(xiàng)目管理企業(yè)以書(shū)面形式簽訂委托工程項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程項(xiàng)目管理酬金及支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。
第九條 工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式確定。
具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，如在同一工程中從事工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，可不再另行委托工程監(jiān)理，該工程項(xiàng)目管理企業(yè)依法行使監(jiān)理權(quán)利，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
施工企業(yè)不得在同一工程中從事工程項(xiàng)目管理和工程承包業(yè)務(wù)。
第十條 兩個(gè)及兩個(gè)以上工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與業(yè)主方簽訂委托工程項(xiàng)目管理合同，對(duì)委托工程項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方。項(xiàng)目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。
第十一條 工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他工程項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽訂合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托工程項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二條 工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托工程項(xiàng)目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，制定各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托工程項(xiàng)目管理合同。
工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上工程項(xiàng)目中從事工程項(xiàng)目管理工作。
第十三條 業(yè)主方可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，劃分不同階段分別簽訂合同，委托工程項(xiàng)目管理和工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單項(xiàng)業(yè)務(wù)。單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同簽訂后由工程項(xiàng)目管理企業(yè)代表業(yè)主方對(duì)該業(yè)務(wù)承包商進(jìn)行管理；也可以依據(jù)工程項(xiàng)目管理委托合同委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)與承包商簽訂合同。
第十四條 工程項(xiàng)目管理企業(yè)在同一工程中從事工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不得超越資質(zhì)等級(jí)許可的范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)承擔(dān)的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)合同，作為工程項(xiàng)目管理合同的子合同，并按照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門(mén)備案。
第十五條 工程項(xiàng)目管理的具體方式及內(nèi)容，由業(yè)主方與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中具體約定。工程項(xiàng)目管理合同一般包括如下主要內(nèi)容：
（一）立項(xiàng)決策管理
1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定；
2、選擇咨詢(xún)單位，協(xié)助業(yè)主方簽訂咨詢(xún)合同，下達(dá)編制項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目管理申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等任務(wù)書(shū)，并對(duì)咨詢(xún)單位的編制工作進(jìn)行檢查、管理。
（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、組織工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施；
2、提出建筑工程設(shè)計(jì)要求，編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；
3、組織評(píng)審建筑工程設(shè)計(jì)方案；
4、向建筑工程設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書(shū)；
5、組織建筑工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。
（三）項(xiàng)目準(zhǔn)備管理
1、辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)；
2、辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續(xù)；
3、進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查的協(xié)調(diào)；
4、落實(shí)建設(shè)場(chǎng)地“四通一平”；
5、辦理施工許可等手續(xù)。
（四）項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃，制定采購(gòu)計(jì)劃；
2、選定招標(biāo)代理單位；
3、對(duì)招標(biāo)代理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
4、對(duì)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件進(jìn)行審定；
5、組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；
6、協(xié)助業(yè)主方或依據(jù)工程項(xiàng)目管理委托合同與工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。
（五）項(xiàng)目實(shí)施管理
1、協(xié)調(diào)建筑工程設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作；
2、負(fù)責(zé)與有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督等政府部門(mén)的聯(lián)系工作；
3、監(jiān)督相關(guān)工程合同的履行；
4、提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，處理工程索賠；
5、審查承包商提供的試車(chē)報(bào)告，并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證試車(chē)；
6、協(xié)助或代表業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)主方或直接向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理竣工備案等手續(xù)；
8、選擇造價(jià)咨詢(xún)單位并配合進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算審計(jì)工作。
（六）項(xiàng)目文檔管理
1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件、技術(shù)資料和施工圖紙等有關(guān)資料整理完好歸檔移交業(yè)主方。
有關(guān)資料包括：建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)、上報(bào)批復(fù)文件、各種證件文本、施工技術(shù)資料、合同文本、設(shè)備材料的資料、運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備、竣工文件及涉外文件等。
2、工程項(xiàng)目管理企業(yè)在同一工程中同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目的工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)資料整理歸檔應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理的規(guī)定執(zhí)行。
（七）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理
項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主方提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。
（八）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，業(yè)主方與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。第十六條 工程項(xiàng)目管理服務(wù)的權(quán)限和責(zé)任由業(yè)主方與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中具體約定。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雙方的主要職責(zé)一般為：
（一）業(yè)主方的主要職責(zé)
1、與工程項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)；
2、直接或委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)與工程承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商簽訂合同；
3、直接或委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)報(bào)批和審查有關(guān)文件；
4、籌措項(xiàng)目資金，支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程（設(shè)備）價(jià)款等費(fèi)用；
5、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收；
6、雙方約定的其他職責(zé)。
（二）工程項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)
1、協(xié)助業(yè)主方提出對(duì)項(xiàng)目的要求；
2、編制項(xiàng)目計(jì)劃；
3、組織工程招標(biāo)；
4、審查設(shè)計(jì)文件；
5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理；
6、代表業(yè)主方進(jìn)行合同管理；
7、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料、安全及竣工資料完整性進(jìn)行控制；
8、雙方約定的其他職責(zé)。
第十七條 工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目規(guī)模、范圍、內(nèi)容及工作深度、復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在委托項(xiàng)目管理合同中約定。對(duì)屬于業(yè)主方工作范圍的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理合同約定的管理內(nèi)容參照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。
工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)在工程概算中列支。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)同時(shí)承擔(dān)工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)及招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)，且國(guó)家已經(jīng)制定了相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十八條 工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，因自身過(guò)失而造成業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向業(yè)主方賠償，賠償方式及額度在合同中具體約定。
實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理的，業(yè)主方可根據(jù)委托合同內(nèi)容及深度，要求工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供工程概算投資10％－20％的履約擔(dān)保。
第十九條 工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目管理合同簽訂后15日內(nèi)，到工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)備案。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)定期將轄區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況，上報(bào)省建設(shè)行政主管部門(mén)。
第二十條 工程項(xiàng)目管理企業(yè)不得有下列行為：
（一）與受委托工程項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；
（二）在受委托工程項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；
（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；
（四）以任何形式允許其他單位和個(gè)人以本企業(yè)名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；
（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。有前款所列行為之一的，五年內(nèi)不得承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。第二十一條 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員不得有下列行為：
（一）取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。
（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；
（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。有前款所列行為之一的，五年內(nèi)不得承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
第二十二條 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。
省建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)檢查不合格的企業(yè)予以相應(yīng)處理。
第二十三條 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況和工作需要，對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)已完成的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行后評(píng)價(jià)。第二十四條 工程項(xiàng)目管理行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才，制定工程項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
第二十五條 本辦法所稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，是指具有工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)的社會(huì)化組織。
本辦法所稱(chēng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目，是指使用各類(lèi)政府投資資金，包括預(yù)算內(nèi)資金、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金、國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款的國(guó)家主權(quán)外債資金建設(shè)的項(xiàng)目以及黨政機(jī)關(guān)及財(cái)政撥款的事業(yè)單位自籌資金建設(shè)的項(xiàng)目。
本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，是指具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的本企業(yè)注冊(cè)人員。
第二十六條 本辦法自2006年4月1日起施行。
第四篇：工程項(xiàng)目成本責(zé)任制管理辦法(試行)
蘭州新區(qū)科技文化旅游集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法(試行)
蘭州新區(qū)科技文化旅游集團(tuán)有限公司
2017年12月
目錄
第一章 總 則.....................................1 第二章責(zé)任成本管理組織體系及工作職責(zé)................1 第三章責(zé)任成本管理預(yù)算編制..........................2 第四章 責(zé)任成本管理核算............................3 第五章 考核內(nèi)容、方法和時(shí)間........................5 第六章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲..............................5 第七章 附 則.....................................6
第一章 總 則
第一條 目的為加強(qiáng)蘭州新區(qū)科技文化旅游投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）責(zé)任成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，有效降低目標(biāo)成本，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，結(jié)合集團(tuán)及項(xiàng)目實(shí)際，特制定此辦法。
第二條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司、各子公司、各項(xiàng)目建設(shè)管理部。
第三條 定義責(zé)任成本：按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者控制的成本。它劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級(jí)控制的思想。責(zé)任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，按照責(zé)任層次逐級(jí)簽訂責(zé)任預(yù)算承諾書(shū)。
第二章責(zé)任成本管理組織體系及工作職責(zé) 第四條 集團(tuán)公司責(zé)任成本管理小組設(shè)臵
責(zé)任成本管理小組由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理的具體管理工作，包括籌劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)等。
第五條 責(zé)任成本管理工作職責(zé)
（一）責(zé)任成本管理工作職責(zé)
1、制定責(zé)任成本管理辦法及相關(guān)考核措施。
2、對(duì)項(xiàng)目管理部上報(bào)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)并提交責(zé)任成本管理小組審批，最終確定責(zé)任成本預(yù)算定 額。
3、在項(xiàng)目實(shí)施期間，定期考核項(xiàng)目管理部責(zé)任成本額完成情況，提高責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行能力，指導(dǎo)督促項(xiàng)目管理部加強(qiáng)責(zé)任成本管控。
4、項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目管理部責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施，落實(shí)責(zé)任。
（二）項(xiàng)目建設(shè)管理部責(zé)任成本工作職責(zé)
1、根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工方案等項(xiàng)目資料，編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。
2、制定和完善具體項(xiàng)目的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并完成責(zé)任成本預(yù)算的二次分解。
3、根據(jù)責(zé)任成本費(fèi)用額，建立責(zé)任成本分析制度，控制成本費(fèi)用，逐月檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成情況。
4、建立責(zé)任成本檔案管理制度，完成項(xiàng)目責(zé)任成本的相關(guān)資料的歸集、整理。
5、根據(jù)確定的責(zé)任成本目標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。
第三章責(zé)任成本管理預(yù)算編制
第六條 編制責(zé)任成本預(yù)算是開(kāi)展責(zé)任成本管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)管理部負(fù)責(zé)編制責(zé)任成本預(yù)算，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本，對(duì)整體成本管理的控制指標(biāo)做到心中有數(shù)。編制責(zé)任成本預(yù)算也是成本管理各類(lèi)臺(tái)賬、報(bào)表、內(nèi)部責(zé)權(quán)利分工及月成本考核分析等工作的先決條件。
第七條項(xiàng)目建設(shè)管理部將編制的責(zé)任成本預(yù)算提交至集團(tuán)2 總經(jīng)理辦公會(huì)審定批準(zhǔn)后，集團(tuán)與項(xiàng)目管理部簽訂責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任書(shū)。
第八條項(xiàng)目建設(shè)管理部要切實(shí)履行已經(jīng)簽署的責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格控制和約束項(xiàng)目責(zé)任成本，并將責(zé)任成本層層分解，逐級(jí)落實(shí)。
第九條責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整及修改。考核指標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不得調(diào)整，如發(fā)生特殊事項(xiàng)須由項(xiàng)目管理部提交正式文件形式的責(zé)任成本定額變更書(shū)，說(shuō)明情況。企業(yè)管理部要及時(shí)嚴(yán)格審查，并提交集團(tuán)公司責(zé)任成本管理小組審議，方可確定新的責(zé)任成本預(yù)算定額。
第四章 責(zé)任成本管理核算
第十條項(xiàng)目管理部進(jìn)行責(zé)任成本核算，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部各責(zé)任中心的責(zé)任成本進(jìn)行歸集和界定。核算內(nèi)容及要求:
1、項(xiàng)目管理部建立責(zé)任中心分類(lèi)成本臺(tái)賬，計(jì)量驗(yàn)收每個(gè)責(zé)任層和責(zé)任中心的工作量，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算內(nèi)部計(jì)價(jià)，確定責(zé)任中心成果,力求實(shí)際完成工作量，杜絕由于計(jì)價(jià)原因?qū)е鲁杀静粚?shí)，核算不實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、項(xiàng)目管理部要及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)考核期內(nèi)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，編制成本報(bào)表；定期進(jìn)行成本分析，查找節(jié)超原因，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。
第十一條 責(zé)任成本的過(guò)程控制與監(jiān)督管理
（一）企業(yè)管理部建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告制度。分析 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果、材料節(jié)超、資金流向、工程超拔款、項(xiàng)目本級(jí)費(fèi)用責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行、對(duì)上期整改措施的落實(shí)、資金動(dòng)態(tài)等方面情況定期進(jìn)行精細(xì)分析，形成分析報(bào)告，總結(jié)成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，防止成本失控，保證責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（二）企業(yè)管理部幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部建立責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，受工程材料價(jià)格及設(shè)備的市場(chǎng)波動(dòng)和設(shè)計(jì)變更等因素影響，可以建立責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，根據(jù)責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍、條件及程序，對(duì)其動(dòng)態(tài)變化并符合調(diào)整條件的責(zé)任預(yù)算及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性。
第十二條 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期目標(biāo)任務(wù)。
安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是責(zé)任成本管理的重要內(nèi)容。
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類(lèi)事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程施工安全無(wú)傷亡等級(jí)事故發(fā)生，達(dá)到文明施工要求。
（二）工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)等特性的綜合要求。
（三）工程工期，根據(jù)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)及移交手續(xù)等。責(zé)任成本管理需正確處理工期與成本的關(guān)系，綜合各種因素，找出工期成本理想點(diǎn)，達(dá)到工期最短、成本最低。項(xiàng)目管理中，要把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程工期與責(zé)任成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，找到四者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。
第五章 考核內(nèi)容、方法和時(shí)間
第十三條采用“月度成本分析，項(xiàng)目竣工后最終考核”的考核方式，以達(dá)到對(duì)責(zé)任成本管理過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果控制。
責(zé)任成本過(guò)程考核指標(biāo)包括當(dāng)月責(zé)任成本費(fèi)用、工程工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況共4項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。
考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《項(xiàng)目責(zé)任成本過(guò)程考核評(píng)分表》（附件一）考核結(jié)果將直接影響項(xiàng)目人員當(dāng)月崗位工資和績(jī)效。
第十四條項(xiàng)目竣工后最終考核內(nèi)容和流程：
1、項(xiàng)目竣工后，法務(wù)審計(jì)部牽頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)完成后鎖定項(xiàng)目責(zé)任成本，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總項(xiàng)目責(zé)任成本控制臺(tái)賬，擬定考核意見(jiàn)。將考核意見(jiàn)提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批復(fù)后兌現(xiàn)。
2、項(xiàng)目雖未最終結(jié)算審計(jì)完成，但在責(zé)任成本鎖定的前提下，項(xiàng)目可申請(qǐng)預(yù)考核，考核方式參照最終考核，待正式確定后，進(jìn)行最終考核。
第六章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲
第十五條 月度績(jī)效考核兌現(xiàn)
考核評(píng)分85-100分，項(xiàng)目管理部按照已核實(shí)的崗位工資和績(jī)效全額發(fā)放。
考核評(píng)分75-84分（包括75分），項(xiàng)目管理部崗位工資不 變，每降低一分，月度績(jī)效總額降低5%。
考核評(píng)分74分及以下取消當(dāng)月績(jī)效，只發(fā)放基本工資。對(duì)于考核評(píng)分在74分及以下的，項(xiàng)目管理部必須以書(shū)面形式匯報(bào)項(xiàng)目管理情況，制定相應(yīng)整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。
因項(xiàng)目責(zé)任成本考核而扣減的績(jī)效工資，不算做項(xiàng)目管理部工資總額的結(jié)余，不計(jì)入最終責(zé)任成本結(jié)余。
第十六條 項(xiàng)目竣工后最終考核
項(xiàng)目責(zé)任成本完成率=項(xiàng)目實(shí)際責(zé)任成本/項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。
1、根據(jù)最終考核結(jié)果，項(xiàng)目責(zé)任成本完成率小于100%時(shí)，按照項(xiàng)目節(jié)約成本的10%給與項(xiàng)目建設(shè)管理部獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目責(zé)任成本完成率超過(guò)100%時(shí)視為不合格，按照項(xiàng)目超額成本的10%作為項(xiàng)目管理部的罰款金額。成本完成率每多超過(guò)10%，按照項(xiàng)目超額成本的多超出的比例作為項(xiàng)目管理部的罰款金額；
2、獎(jiǎng)金來(lái)源，在項(xiàng)目成本中列支，抵減項(xiàng)目上交款。
第七章 附 則
第十七條 本管理辦法自下發(fā)之日起施行。
第十八條 本管理辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第五篇：中國(guó)中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法
《中國(guó)中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南
《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南
為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。
一、單選題
★1⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程 B.各類(lèi)工程 C.直管工程 D.公路工程
★1⑵.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層
★1⑶.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層
★2⑴.工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）
A.營(yíng)銷(xiāo)交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評(píng)價(jià)
★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門(mén)主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 D.企業(yè)管理部 ★3⑵.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
★4⑴.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是(B)。
A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
★4⑵.公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書(shū)記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
★5⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM
★6⑴.公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。A.在線(xiàn)收方結(jié)算 B.在線(xiàn)實(shí)時(shí)審批C.在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 D.在線(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警 ★7⑴.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門(mén)主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車(chē)合同管理工作由(D)部門(mén)主責(zé)。
A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
★7⑶.項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。
A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 ★7⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
★7⑹.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類(lèi)合同管理工作的主責(zé)部門(mén);（C）
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部
★7⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（D）
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
★8⑴..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會(huì)計(jì)師 D.總經(jīng)濟(jì)師
★8⑵.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。
A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi) ★8⑶公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后(C)內(nèi)完成。A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月
★8⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專(zhuān)業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程 ★8⑸.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
★8⑹.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
★8⑻.在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。
A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)
★9⑴.項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門(mén)負(fù)責(zé)編制。
A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部
★9⑵.項(xiàng)目部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資(A)盤(pán)點(diǎn)制度。
A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
★9⑶.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。
A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
★9⑷.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。
A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢(xún)價(jià) D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià) ★9⑸.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。
A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
★9⑹.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門(mén)負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部
★11⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)
A.100萬(wàn)元 B.200萬(wàn)元 C.300萬(wàn)元 D.500萬(wàn)元
★11⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）
A.指定分包 B.公開(kāi)競(jìng)標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包
★11⑶.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個(gè)合同工程
★11⑷.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量?jī)r(jià) D.安全
★11（5）項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書(shū)記
★12⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）
A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書(shū)記
★13⑴.在技術(shù)管理中，首次線(xiàn)路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項(xiàng)目部 D.公司相關(guān)部門(mén)
★13⑶.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)
A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
★13⑷.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專(zhuān)項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)
A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理
★13⑸.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.書(shū)記 D.工會(huì)主席 ★14⑴.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)
★15⑴.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤(pán)存檔。（D）A.1 B.5 C.12 D.24
★16⑴.對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。(C)。
A.施工方案 B.預(yù)算 C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計(jì)
★17⑴.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)
A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理
★17⑵.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000
★19⑴.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。
A.5日 B.10日 C.15日 D.30日
★19⑶.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)
★21⑴.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
A.工程部、財(cái)務(wù)部 B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部 ★21⑵.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）
A.工經(jīng)部長(zhǎng)
B.總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.副經(jīng)理
★21⑶.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%
★21⑷.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A.工經(jīng)部長(zhǎng) B.總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.總工程師
★24⑴.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書(shū) C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
★26⑴.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。
A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（C）。A.2 B.4 C.6 D.5
★27⑵．《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬(wàn)/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5
★28⑴.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）
A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
★30⑴.同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%
★30⑵．《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（B）A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)
★30⑶.《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（C）A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)
二、多選題
★3⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)
A.投標(biāo)過(guò)程情況 B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.★4⑴.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。
A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告C.項(xiàng)目報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 ★4⑵.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。
A.施工調(diào)查 B.測(cè)量復(fù)核C.后評(píng)價(jià) D.收尾清算
★4⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。
A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算
★5⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。
A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢(xún)價(jià) D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
★6⑴.公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。
A.分包單價(jià)的控制 B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制
★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B.分類(lèi)管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 ★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時(shí)效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性
★10⑴.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)
★10⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。
A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備
★11⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。
A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況
★11（2）工程分包模式分為（AC）。A.專(zhuān)業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 ★11(4)屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。
A.實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包
★12⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。
A.每日生產(chǎn)交班會(huì) B.周例會(huì) C.專(zhuān)題會(huì) D.專(zhuān)項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查 ★14⑴.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。
A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間 D.定整改驗(yàn)收人 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。
A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則
★18⑴.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。
A.績(jī)效薪酬 B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額 D.基本薪酬 ★22⑴.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊(duì) D.作業(yè)層實(shí)體
★22⑵.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ABC）
A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型
★23⑴.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。
A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格
三、填空題
★1⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
★1⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。
★2⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。
★3⑴.營(yíng)銷(xiāo)交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告
★4⑴.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。★6⑴.公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能?！?⑵.中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理?！?⑸.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類(lèi)分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。
★7⑺.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
★8⑴.在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
★8⑵.在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。
★8⑸.公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
★9⑴.公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開(kāi)發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。
★9⑵.項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。
★10⑵公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿(mǎn)足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。
★11⑴對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報(bào)公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議?！?2⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
★14⑴.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施 工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃書(shū)。
★14⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門(mén)，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。
★17⑴.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶(hù)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù)。賬戶(hù)管理必須實(shí)行資金“AB賬戶(hù)”管理。
★17⑵.建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
★17⑷.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
★18⑴.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。
★20⑵.項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。
★21⑵.已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。
★26⑴.根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 3000萬(wàn)元左右 ★26⑵．根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效 考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕1 04號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元左 右 的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
★29⑴.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
★29⑵各單位成立成本管理部門(mén)（工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本 管理體系和精細(xì)化管理體系建 設(shè)
★30⑴.所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是 指不同規(guī)模、不同工程 類(lèi)別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。
四、判斷題
★1⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)
★1⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)
★2⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）
★4⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)
★4⑵《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。(√)
★5⑵.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★6⑴.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)
★6⑵.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。(×)★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門(mén)是安質(zhì)部。(×)★7⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)
★7⑷項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)
★7⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★8⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)
★8⑶.公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)
★9⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類(lèi)管理。(√)
★9⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)
★10⑴.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)★10⑵.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)
★13⑴.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★13⑵.工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)
★13⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)
★14⑵.所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)
★17⑴.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)★17⑵.應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)
★17⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)
★17⑸.項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)
★18⑵.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)
★21⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷(xiāo)項(xiàng)目部。(√)
★24⑴.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)
五、簡(jiǎn)答題
★1⑵.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出6項(xiàng)）
答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
★2⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。★3⑴.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？
答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。
★3⑵.《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出8種工作內(nèi)容）答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等?！?⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫(xiě)出8種影響因素）
答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)?！?⑵.請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？
答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使 用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。
★8⑷.請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫(xiě)出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查 報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃 書(shū)》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械 設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。
★11⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？ 答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。
考評(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等?！?7⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
★21⑴.簡(jiǎn)述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。
答：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。
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