第一篇：QC質(zhì)量人員崗位職責(zé)

QC質(zhì)檢人員崗位職責(zé)

1.目 的：明確質(zhì)量部質(zhì)檢人員崗位職責(zé)。2.范 圍：質(zhì)量部質(zhì)檢人員。

3.職 責(zé)：質(zhì)檢人員對(duì)本職責(zé)的實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi) 容： 4.1理化檢測(cè)崗位: 4.1.1在工作中必須嚴(yán)格依照有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、記錄、計(jì)算和判定等，嚴(yán)禁擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀(guān)下結(jié)論。

4.1.2在工作質(zhì)量上應(yīng)精益求精，必須及時(shí)完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，并于規(guī)定的工作日內(nèi)出具報(bào)告，精密度符合《產(chǎn)品檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)》要求的規(guī)定。

4.1.3必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，記錄、報(bào)告應(yīng)完整、真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。4.1.4工作時(shí)應(yīng)按規(guī)定著裝。

4.1.5必須隨時(shí)做好并保持各檢驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必須按規(guī)定清洗干凈。4.1.6應(yīng)自覺(jué)維護(hù)、保養(yǎng)、各種檢測(cè)儀器，并做好使用記錄。4.1.7負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)品，對(duì)照品等的正確使用及保存。4.1.8負(fù)責(zé)小型玻璃儀器的校正。

4.1.9負(fù)責(zé)安全防火、防爆等工作。4.2微生物限度檢查崗位：

4.2.1在工作中必須嚴(yán)格依照《中國(guó)藥典》2015版附錄ⅩⅢC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、記錄、計(jì)算判 定，嚴(yán)禁擅自改變操作標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀(guān)下結(jié)論。

4.2.2在工作質(zhì)量上精益求精，必須及時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，并應(yīng)于規(guī)定的工作日內(nèi)出具報(bào)告。4.2.3進(jìn)行微生物限期度檢查后，應(yīng)對(duì)室內(nèi)進(jìn)行清潔消毒處理。4.2.4應(yīng)對(duì)用于微生物限度檢查的培養(yǎng)皿、吸管及培養(yǎng)基等進(jìn)行滅菌。

4.2.5進(jìn)入微生物限度檢查室前，應(yīng)按規(guī)定著裝，穿戴好已滅菌的連帽衣、褲口罩等。離去時(shí)脫去洗滌消毒，放置于規(guī)定位置兩天內(nèi)使用，否則重新消毒方可使用。

4.2.6廢棄培養(yǎng)皿及帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒處理后才能進(jìn)行沖洗，嚴(yán)禁污染下水道。4.2.7定期對(duì)微生物限度檢查室進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4.3留樣觀(guān)察崗位：

4.3.1制定留樣觀(guān)察制度，嚴(yán)格按留樣觀(guān)察操作規(guī)程進(jìn)行留樣、存放和復(fù)檢工作。

4.3.2認(rèn)真填寫(xiě)留樣觀(guān)察記錄，每月向化驗(yàn)室主任提出本月留樣檢測(cè)批次和項(xiàng)目。4.3.3對(duì)復(fù)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況現(xiàn)象及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)。4.3.4一般一年對(duì)留樣觀(guān)察情況總結(jié)一次，填寫(xiě)留樣觀(guān)察情況報(bào)表，一式三份，留樣員自留一份，交部門(mén)一份，必要時(shí)報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理一份。

4.3.5留樣期滿(mǎn)前一個(gè)月，應(yīng)填寫(xiě)留樣品處理表，并按規(guī)定的方法將其妥善處理。4.4精密儀器管理：

4.4.1應(yīng)本著“科學(xué)使用、精心保養(yǎng)、定期校驗(yàn)”的原則對(duì)精密儀器進(jìn)行管理。4.4.2每月隨時(shí)觀(guān)察和記錄室內(nèi)的溫度、相對(duì)濕度（每天至少一次），當(dāng)溫、濕度超過(guò)規(guī)定范圍時(shí)（溫度18-26℃，相對(duì)濕度45%-65%）時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施使達(dá)到規(guī)定范圍。

4.4.3確保每臺(tái)儀器由指定的專(zhuān)人操作，特殊情況下由其它人操作時(shí)，其程序參照“各種精密儀器操作規(guī)程”，并有專(zhuān)人指導(dǎo)。

4.4.4儀器出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決和處理，做好詳細(xì)記錄并向化驗(yàn)室主任書(shū)面匯報(bào)。4.4.5不得擅自承接公司以外樣品的檢驗(yàn)。

4.4.6應(yīng)隨時(shí)檢查核對(duì)各精密儀器的備件。

4.4.7建立精密儀器檔案，應(yīng)包括儀器來(lái)源、維修記錄和校驗(yàn)記錄等。4.4.8離開(kāi)精密儀器室應(yīng)注意所有的開(kāi)關(guān)及門(mén)窗，確保安全。4.4.9應(yīng)隨時(shí)保持精密儀器室的清潔工作。4.5負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行復(fù)核或批準(zhǔn)。4.6負(fù)責(zé)發(fā)放產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。

4.7批準(zhǔn)或否定起始原料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝品和成品，特殊情況上報(bào)總經(jīng)理。4.8負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。4.9負(fù)責(zé)督促專(zhuān)人做好留樣觀(guān)察工作及留樣觀(guān)察記錄，并定期作好留樣穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，為產(chǎn)品有效期提供有力證據(jù)。

4.10負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

4.11組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的審核。

4.12因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織編寫(xiě)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.13負(fù)責(zé)制定起始原輔料、包裝材料、半成品、工藝用水、成品及微生物的檢驗(yàn)SOP。4.16有權(quán)對(duì)違反檢驗(yàn)規(guī)定的人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。

4.17完成公司交給的臨時(shí)任務(wù)。

東阿潤(rùn)康阿膠制品有限公司

2017年09月16日

第二篇：QC崗位職責(zé)

IPQC崗位職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng)：品管部 直接上級(jí)：品管部經(jīng)理

崗位描述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制程中的質(zhì)量巡檢，智能卡的首件確認(rèn)。主要職責(zé)：

1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預(yù)防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序，確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、評(píng)估生產(chǎn)部門(mén)的 4M1E 對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響，按時(shí)進(jìn)行巡檢工作。對(duì)特殊工藝或易發(fā)生事故點(diǎn)需加強(qiáng)力度巡查，并列為重點(diǎn)工藝處理。

3、對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生后的緊急處理措施執(zhí)行、不良品隔離、糾正預(yù)防措施的制定等負(fù)責(zé)，并以書(shū)面形式報(bào)告與記錄。對(duì)糾正預(yù)防措施跟進(jìn) 與執(zhí)行。

4、按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間兩小時(shí)一次巡檢的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)的判定與記錄工作，并保留首件樣品至下個(gè)首件確認(rèn)時(shí)。

6、負(fù)責(zé)半成品轉(zhuǎn)移的抽樣檢驗(yàn)工作，保證抽樣數(shù)量與檢驗(yàn)方法的準(zhǔn)確性真實(shí)性，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在《制程檢驗(yàn)報(bào)告單》上。

7、根據(jù)首件檢驗(yàn)、巡檢檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)移檢驗(yàn)、異常處理等記錄，結(jié)合4M1E 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。并做周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

8、保持各部門(mén)的；良性溝通。負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理。

9、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的工作任務(wù)。

IQC崗位職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng)：品管部 直接上級(jí)：品管部經(jīng)理 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)料檢驗(yàn)。

2、負(fù)責(zé)原材料的生產(chǎn)試用結(jié)果跟蹤。

3、負(fù)責(zé)搜集、整理和分析供應(yīng)商質(zhì)量管理資料和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息。

4、準(zhǔn)確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)信息。

5、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議權(quán)。

6、原材料質(zhì)量的裁決權(quán)。

7、出具檢驗(yàn)報(bào)告；填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)證或檢驗(yàn)的記錄。

8、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

OQC崗位職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng)：品管部 直接上級(jí)：品管部經(jīng)理 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨前的最終檢驗(yàn)。

2、準(zhǔn)確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)成品的質(zhì)量信息。

3、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議權(quán)。

4、成品質(zhì)量的裁決權(quán)。

5、出具檢驗(yàn)報(bào)告；

6、填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)證或檢驗(yàn)的記錄。

7、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：QC崗位職責(zé)

qc 崗位職責(zé) 1 目的

規(guī)范qc的崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品的制造過(guò)程滿(mǎn)足客戶(hù)的需求確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。2 范圍

適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)控制工序。3 職責(zé)

qc負(fù)責(zé)按客戶(hù)要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制及對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品做好首檢、巡檢、出貨檢驗(yàn)和相應(yīng)的預(yù)防及異常的處理，檢驗(yàn)中如有疑問(wèn)及爭(zhēng)執(zhí)，須由qe或品質(zhì)主管協(xié)調(diào)處理。4 工作程序 4.1首件確認(rèn)： 4.1.1.檢驗(yàn)時(shí)機(jī)：新模第一次生產(chǎn)時(shí)；模具修改后第一批產(chǎn)品；異常調(diào)機(jī)后的產(chǎn)品（即工藝參數(shù)有變更時(shí)）；換模后產(chǎn)品（包括當(dāng)班正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)）。4.1.2檢驗(yàn)步驟：首件由生產(chǎn)技術(shù)員或領(lǐng)班先調(diào)好機(jī)臺(tái)參數(shù)做好初步判定 ok后，填寫(xiě)【首件確認(rèn)單】連同產(chǎn)（1-3整模）交由qc確認(rèn)，qc依照客戶(hù)產(chǎn)品圖紙和相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)若ok則將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果記錄在【注塑首件確認(rèn)單】，且選擇1 整模產(chǎn)品作為首件封樣，合格后才可量產(chǎn)，在檢驗(yàn)時(shí)若1模有多穴產(chǎn)品的則每穴產(chǎn)品都必須檢查到位。

4.2制程巡檢：

首件確認(rèn)ok后，則每隔兩小時(shí)進(jìn)行制程巡檢一次，每次巡檢時(shí)外觀(guān)品質(zhì)至少檢查3模，重要尺寸至少檢測(cè)1 模，依據(jù)檢查項(xiàng)目對(duì)外觀(guān)、尺寸、功能（實(shí)配、密封面/焊接面、應(yīng)力測(cè)試）、包裝基數(shù)和產(chǎn)品標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)真檢查并如實(shí)填寫(xiě)《注塑巡檢記錄表》，如發(fā)現(xiàn)異常要求作業(yè)員對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，且對(duì)返工后產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。4.3 品質(zhì)的改進(jìn)：qc如發(fā)現(xiàn)重大異?；虿涣紗?wèn)題重復(fù)性發(fā)生應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《糾正及預(yù)防措施處理單》給當(dāng)班生產(chǎn)，及時(shí)讓生產(chǎn)管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正、分析、找出改進(jìn)的方法；當(dāng)注塑生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)（如材料、設(shè)施、人員的變化等），qc人員應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)進(jìn)行品質(zhì)再確認(rèn)，確保對(duì)影響過(guò)程能力的變化及時(shí)做出反應(yīng)。篇二：質(zhì)量部qc工作職責(zé) 1.目的：明確qc人員崗位職責(zé)，使工作規(guī)范進(jìn)行 2.范圍：質(zhì)量部各qc人員 3.責(zé)任者：質(zhì)量部各qc人員 4.內(nèi)容：

4.1 理化檢測(cè)崗位職責(zé) 4.1.1 在工作中必須嚴(yán)格依照有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、記錄、計(jì)算和判定等，嚴(yán)禁擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀(guān)下結(jié)論。4.1.2 在工作質(zhì)量上應(yīng)精益求精,必須及時(shí)完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù),并在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報(bào)告單,精密度符合《藥品檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)》要求的規(guī)定。4.1.3 必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，記錄、報(bào)告應(yīng)完整、真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。4.1.4 工作時(shí)應(yīng)按規(guī)定著裝,注意安全操作。4.1.5 必須隨時(shí)做好并保持各檢驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器必須按規(guī)定清洗干凈。4.1.6 應(yīng)自覺(jué)維護(hù)、保養(yǎng)各種檢測(cè)儀器，并做好使用記錄。4.1.7 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品等的正確使用及保存。4.1.8 負(fù)責(zé)小型玻璃儀器的校正。4.1.9 負(fù)責(zé)安全防火、防爆等工作。4.2 微生物限度檢查崗位職責(zé) 4.2.1 在工作中必須嚴(yán)格依照微生物限度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、記錄、計(jì)算判定，嚴(yán)禁擅自改變操作標(biāo)準(zhǔn)和和憑主觀(guān)下結(jié)論。4.2.2 在工作質(zhì)量上精益求精,必須及時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),并在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報(bào)告單。

4.2.3 進(jìn)行微生物限度檢查后,應(yīng)對(duì)室內(nèi)進(jìn)行清潔消毒處理。4.2.4 應(yīng)對(duì)用于微生物限度檢查的培養(yǎng)器、吸管及培養(yǎng)基等進(jìn)行滅菌。4.2.5 進(jìn)入微生物限度檢查室前，應(yīng)按規(guī)定著裝，穿戴好已滅菌的工作衣、褲、口罩等。按工作服管理制度使用、保管工作服。4.2.6 廢的培養(yǎng)器皿及帶有活菌的物品,必須經(jīng)消毒處理后才能進(jìn)行沖洗,嚴(yán)禁污染下水道。

4.2.7 定期對(duì)微生物檢查室、潔凈區(qū)域廠(chǎng)房進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并下發(fā)報(bào)告單。4.2.8 配合做好一些協(xié)助性工作。4.3 負(fù)責(zé)化驗(yàn)室試劑試藥按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和藥典方法進(jìn)行配制,做好配制記錄。4.4 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，收集各產(chǎn)品質(zhì)量信息，并做好相應(yīng)記錄。4.5 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品保管。4.6 負(fù)責(zé)化驗(yàn)操作室現(xiàn)場(chǎng)管理和衛(wèi)生工作，按儀器標(biāo)準(zhǔn)操作程序使用、保養(yǎng)各儀器。篇三：qc崗位職責(zé)

qc崗位職責(zé) qc可以是英文quality control的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意義是質(zhì)量控制，其在iso9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求”。同時(shí)也是quality center 的簡(jiǎn)稱(chēng)?！皅c工具”是開(kāi)展主題活動(dòng)必要的手段，主要是針對(duì)特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用qc工具展開(kāi)分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問(wèn)題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動(dòng)，并不是每個(gè)小課題都這樣。

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它與有否合同無(wú)關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。qc 有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類(lèi)工作的人員就叫做qc人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（iqc）、制程檢驗(yàn)員（ipqc）和最終檢驗(yàn)員（fqc）。qc的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，qa是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“qc”，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。qc職能為生產(chǎn)加工過(guò)程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門(mén)。qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)重要方面：幾乎所有的oem客戶(hù)，都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如tdi、motorola等。

編輯本段質(zhì)量控制

介紹 qc-quality control 為達(dá)到規(guī)范或規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和措施。質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所 qc 有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它與有否合同無(wú)關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。

名詞

“作業(yè)技術(shù)”是控制手段和方法的總稱(chēng)，“活動(dòng)”則是人們對(duì)這些作業(yè)技術(shù)的有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)運(yùn)用，是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法。前者偏重于方法、工具，后者偏重于活動(dòng)過(guò)程。質(zhì)量控制的目的在于以預(yù)防為主，管因素保結(jié)果，確保達(dá)到規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量控制的主要功能就是通過(guò)一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)將各種質(zhì)量變異和波動(dòng)減少到最小程度。它貫穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中。除了控制產(chǎn)品差異，質(zhì)量控制部門(mén)還參與管理決策活動(dòng)以確定質(zhì)量水平。

質(zhì)量控制中的見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)

在國(guó)際上，質(zhì)量控制對(duì)象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見(jiàn)證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”。“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。

見(jiàn)證點(diǎn)與停止點(diǎn)

見(jiàn)證點(diǎn)

見(jiàn)證點(diǎn)的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求如下：(1)施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書(shū)面通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明將到達(dá)該見(jiàn)證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督。qc七大手法----柏拉圖

(2)監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)在“施工跟蹤檔案”上注明收到該通知的日期并簽字。(3)監(jiān)理人員應(yīng)在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并在見(jiàn)證表上作詳細(xì)記錄后簽字。(4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間未能到場(chǎng)見(jiàn)證，施工單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師認(rèn)可，有權(quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。(5)如果監(jiān)理人員在此之前已到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將有關(guān)意見(jiàn)寫(xiě)在“施工跟蹤檔案”上，則施工單位應(yīng)寫(xiě)明已采取的改進(jìn)措施，或具體意見(jiàn)。

停止點(diǎn)

停止點(diǎn)是重要性高于見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，它通常是針對(duì)“特殊過(guò)程”或“特殊工藝”而言。凡列為停止點(diǎn)的控制對(duì)象，要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理方派人對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未能在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該控制點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認(rèn)可不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。通常用書(shū)面形式批準(zhǔn)其繼續(xù)進(jìn)行，但也可以按商定的授權(quán)制度批準(zhǔn)其繼續(xù)進(jìn)行。

見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)通常由工程承包單位在質(zhì)量計(jì)劃中明確，但施工單位應(yīng)將施工計(jì)劃和質(zhì)量提交監(jiān)理工程師審批。如果監(jiān)理工程對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)和停止的設(shè)置有不同意見(jiàn)，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，要求予以修改，再報(bào)監(jiān)理工程審批后執(zhí)行。

七大手法

介紹

管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。

起源

新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。構(gòu)成一、qc七大手法由五圖，一表一法組成：五圖：柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖（魚(yú)骨圖）

一表：查檢表（甘特圖）

一法：層別法

二、介紹簡(jiǎn)易七大手法：

1、甘特圖：

用途

① 工作進(jìn)度安排

② 查核工作進(jìn)度

③ 掌握現(xiàn)況

④ 日常計(jì)劃管理用

是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。

2、統(tǒng)計(jì)圖（條形圖）：

用途

① 異常數(shù)據(jù)一目了然。

② 容易對(duì)照比較。

③ 易看出結(jié)論。

應(yīng)用最普通報(bào)章、雜志均可看到的圖表。

應(yīng)用到層別法。

3、推移圖（趨勢(shì)圖）：

用途

① 數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用。

② 可以把握現(xiàn)狀、掌握問(wèn)題點(diǎn)。

③ 效果、差異比較。

了解數(shù)據(jù)差異最簡(jiǎn)單的方法，應(yīng)用很廣。

次品率、推移圖。

4、流程圖：

用途

① 工作內(nèi)容之表示。

② 容易掌握工作站。

③ 教育、說(shuō)明用。

工作說(shuō)明、內(nèi)容之簡(jiǎn)易表示方法。

5、圓圖：

用途

① 用以比較各部分構(gòu)成比例。

② 以時(shí)鐘旋轉(zhuǎn)方向由大到小排列，將圓分成若干個(gè)扇形。③ 直截了當(dāng)?shù)拿枥L各項(xiàng)所占比例。

用到層別法。

工具

舊七種工具 qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)重要方面：幾乎所有的oem客戶(hù)，都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如tdi、motorola等。

新七種工具 qc新七大手法指的是：關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法。相對(duì)而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

手法

介紹舊七大手法：

1、查檢表（check list）

用途

① 日常管理用

② 收集數(shù)據(jù)用

③ 改善管理用

幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集

2、層別法：

用途

① 應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對(duì)癥下藥。

② 以4m，每1m層別之。

⑴借用其他圖形，本身無(wú)圖形。

⑵由大到小排列。

3、柏拉圖（計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)）：

借用層別圖。

由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到后數(shù)據(jù)，必須有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為人價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類(lèi)、整理，并作成圖表，充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因，是時(shí)下不可缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員所使用于數(shù)據(jù)管理的圖為柏拉圖。

定義： 1）根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項(xiàng)目、不良發(fā)生后位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類(lèi)，借以尋求占最大比率的原因狀況或位置，按其大小順序后排列，再加上累積值的圖形。2）從柏拉圖可看出哪一項(xiàng)目有問(wèn)題，其影響度如何，以判斷問(wèn)題之所在，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)采取改善措施，故又稱(chēng)abc圖，（分析前面2-3項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制。）3）又因圖后排列是依大小順序，故又可稱(chēng)為排列圖。4）柏拉圖制作說(shuō)明： a決定數(shù)據(jù)的分類(lèi)項(xiàng)目

分類(lèi)的方式有：

a 結(jié)果的分類(lèi)包括不良項(xiàng)目別、場(chǎng)所別、時(shí)間別、工程別。b 原因的分類(lèi)包括材料別（廠(chǎng)商、成份等）。方式別（作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等）、人（年齡、熟練度、經(jīng)驗(yàn)等）、設(shè)備別（機(jī)械、工具等）。

分類(lèi)的項(xiàng)目必須合乎問(wèn)題的癥結(jié)，一般的分類(lèi)先從結(jié)果分類(lèi)上著手，以便洞悉問(wèn)題之所在，然后再進(jìn)行原因分析，分析出問(wèn)題產(chǎn)生之原因，以便采取有效的對(duì)策。將此分析的結(jié)果，依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。b 決定收集數(shù)據(jù)的期間，并按分類(lèi)項(xiàng)目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。

考慮發(fā)生問(wèn)題的狀況，從中選擇恰當(dāng)?shù)钠谙蓿ㄈ缫惶?、一周、一月、一季或一年為期間）來(lái)收集數(shù)據(jù)。

c依分類(lèi)項(xiàng)目別，做數(shù)據(jù)整理，并作成統(tǒng)計(jì)表。a 各項(xiàng)目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)大小順序排列，其他項(xiàng)排在最后一項(xiàng)，并求其累積數(shù)。（其他項(xiàng)不可大于前三項(xiàng)，若大于時(shí)應(yīng)再細(xì)分）。b 求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)所占比率累計(jì)數(shù)之影響度。c 其他項(xiàng)排在最后，若太大時(shí)，須檢討是否其他重要要因需提出。

不良率（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總檢查數(shù)*100 影響度（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總不良數(shù)×100 d記入圖表紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫(huà)出柱狀圖。a 于圖表用紙記入縱軸及橫軸?？v軸左側(cè)填不良數(shù)、不良率，或損失金額，縱軸右側(cè)刻度表示累計(jì)影響度（比率）；在最上方刻100%，左方則依收集數(shù)據(jù)大小做適當(dāng)刻度。橫軸填分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)，由左至右按照所占比率大小記入，其他項(xiàng)則記在最右邊。b 橫軸與縱軸應(yīng)做適度比例，橫軸不宜長(zhǎng)于縱軸。e繪累計(jì)曲線(xiàn)： a 點(diǎn)上累計(jì)不良數(shù)（或累計(jì)不良率）。b 用折線(xiàn)連結(jié)。f 繪累計(jì)比率：

a 縱軸右邊繪折線(xiàn)終點(diǎn)為100%。b 將0~100%間分成10等分，把%的分度記上（即累計(jì)影響度）。c 標(biāo)出前三項(xiàng)（或四項(xiàng)）之累計(jì)影響度是否>80%或接近80%。j記入必要的事項(xiàng)： a 標(biāo)題（目的）。b 數(shù)據(jù)收集期間。c 數(shù)據(jù)合計(jì)（總檢查、不良數(shù)、不良率?等）。d 工程別。e 作成者（包括記錄者，繪圖者?）。

繪圖注意事項(xiàng)：篇四：qc崗位職責(zé)

浙江嘉頓園藝工具有限公司 qc崗位職責(zé)

1.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決;2.監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施情況,包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等;3.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題,不合格信息的及時(shí)傳遞;4.為糾正質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn);5.檢驗(yàn)工具的管理,清單的維護(hù);6.每日上班召集組員進(jìn)行交班工作和工作安排,進(jìn)行短暫的教育;7.qc或生產(chǎn)部門(mén)反映品質(zhì)不良時(shí),到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),并做出初步的指導(dǎo)工作;8.如有新材料進(jìn)來(lái),追蹤新材料的廠(chǎng)家是否是合格分包商;9.每日定期抽查組員填寫(xiě)的報(bào)表是否真實(shí)(每三-四小時(shí)一次);10.如有新產(chǎn)品生產(chǎn),跟蹤其品質(zhì)情況,并匯總給qe;11.學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范,并教育組員使用之;12.教育新進(jìn)員工,并使之達(dá)成上崗;13.每日定期稽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況,并將其結(jié)果報(bào)上級(jí);` 14.每日收集數(shù)據(jù),對(duì)組員進(jìn)行考核分析;15.提報(bào)加班要求和追蹤組員加班情況;16.協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作.監(jiān)控工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;17.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量;18.定期評(píng)估工藝或控制方案;19.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)處理客戶(hù)反饋,依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;20.參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;21.分析工序能力，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 22.工藝流程、控制計(jì)劃、工程變更通知單的接受;23.為糾正質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn);24.對(duì)不合格產(chǎn)品作處理判定;25.協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見(jiàn);26.協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題,滿(mǎn)足內(nèi)、外部客戶(hù)的質(zhì)量需求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度;27.制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃,并監(jiān)控實(shí)施,使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo);28.配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;29.分析最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因,并提出改進(jìn)方案;30.如有開(kāi)發(fā)新供貨商,協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)方面的稽查;31.完成上級(jí)委派的其它任務(wù)篇五：qc部各崗位職責(zé)4 qc部各崗位職責(zé)

一．qc經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作計(jì)劃，工作目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)qc人力資源的調(diào)配和職責(zé)分配。-

3、代表本部門(mén)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通。

4、定期對(duì)各產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。

5、對(duì)qc課長(zhǎng) qc文員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

6、對(duì)qc人員的考核。二 qc文員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的接受 復(fù)印 分發(fā) 歸類(lèi)整理和保存。

2、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)告的收集 整理 歸類(lèi)保存。

3、協(xié)助經(jīng)理處理本部門(mén)的一些日常工作。

三.成品抽查課職責(zé)

1、對(duì)各工廠(chǎng)不同產(chǎn)品不定期進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果直接上報(bào)qc經(jīng)理。

2、出貨旺季負(fù)責(zé)公司樣品的包裝。

3、樣品室樣品的管理與維護(hù)。

4、部門(mén)新進(jìn)員工的培訓(xùn)。

5、直接參與qc副課長(zhǎng)及qc的考核。

四.驗(yàn)貨跟單副理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)所管轄工廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量及交期。

2、負(fù)責(zé)所管qc副課長(zhǎng)的日常管理工作和工作安排，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3、對(duì)qc副課長(zhǎng)上報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題必須有處理結(jié)果。

4、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的副課長(zhǎng)及qc進(jìn)行考核。

5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，對(duì)所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，并提出修改建議。

五、qc副課長(zhǎng)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)的所管轄工廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量及交期。

2、負(fù)責(zé)所管qc員工的日常工作和工作安排，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

3、對(duì)qc上報(bào)問(wèn)題必須有處理結(jié)果，并將生產(chǎn)過(guò)程中出的問(wèn)題上報(bào)公司。

4、定期對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)工廠(chǎng)qc進(jìn)行培訓(xùn)。

5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，并提出修改意見(jiàn)。

6、小組所有上報(bào)公司資料，副課長(zhǎng)必須復(fù)核并簽名確認(rèn)。

7、客訴原因調(diào)查、分析、改善及改進(jìn)結(jié)果的追蹤。五.qc職責(zé) 3.成品及散件的抽查，并將抽查結(jié)果及處理方法上報(bào)課長(zhǎng)。并提供驗(yàn)貨報(bào)告給公司。

第四篇：QA質(zhì)量人員崗位職責(zé)

質(zhì)量部長(zhǎng)兼QA人員崗位職責(zé)

1.目 的：建立質(zhì)量管理人員的職責(zé)。2.范 圍：適用于質(zhì)量管理部門(mén)崗位。

3.職 責(zé)：質(zhì)量部長(zhǎng)、QA人員對(duì)本職責(zé)的實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi) 容：

4.1質(zhì)量部長(zhǎng)屬質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量部長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)。按GMP要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生執(zhí)行情況,檢查原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量等,作好質(zhì)量監(jiān)控記錄和產(chǎn)品化驗(yàn)報(bào)告復(fù)核等工作。

4.2質(zhì)監(jiān)員要做到“三個(gè)心中有數(shù),三到現(xiàn)場(chǎng),三及時(shí),三堅(jiān)持”。4.2.1三個(gè)心中有數(shù)：

4.2.1.1對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況心中有數(shù)。

4.2.1.2對(duì)當(dāng)天車(chē)間所用的原輔料、包裝材料質(zhì)量情況心中有數(shù)。4.2.1.3對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)心中有數(shù)。4.2.2三到現(xiàn)場(chǎng)：

4.2.2.1到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 4.2.2.2到現(xiàn)場(chǎng)共同分析問(wèn)題； 4.2.2.3到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決問(wèn)題。4.2.3三及時(shí): 4.2.3.1及時(shí)記好工序各種監(jiān)控記錄；

4.2.3.2及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給車(chē)間主任和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人； 4.2.3.4及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。4.2.4三堅(jiān)持：

4.2.4.1堅(jiān)持每天檢查車(chē)間各工序。重點(diǎn)工序累計(jì)不少于0.5小時(shí)，每個(gè)工序不少于10分鐘，處理日常工作（核對(duì)報(bào)告、寫(xiě)檢查日?qǐng)?bào)等）2小時(shí)；

4.2.4.2堅(jiān)持參加兩個(gè)分析會(huì)：公司質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)，車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)；

4.2.4.3堅(jiān)持每季度質(zhì)量工作總結(jié)一次。（書(shū)面總結(jié)車(chē)間的質(zhì)量情況：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決了的問(wèn)題、有待解決的問(wèn)題及提高質(zhì)量的綜述、建議)。

4.3崗位職責(zé)： 4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督崗位：

4.3.1.1在質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所在車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控工作。

4.3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程、物料的貯存、使用過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)投產(chǎn)的物料進(jìn)行檢查和核對(duì)，監(jiān)督檢查各工序是否按操作規(guī)程操作，保證各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)控記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，查清原因，及時(shí)處理。

4.3.1.3有權(quán)制止不合格的原輔料、包裝材料投入使用，防止不合格的中間產(chǎn)品流入下一工序及不合格的產(chǎn)品流出公司。

4.3.1.4負(fù)責(zé)檢查車(chē)間清潔、清場(chǎng)狀況，發(fā)放清場(chǎng)合格證，并負(fù)責(zé)車(chē)間潔凈區(qū)域塵埃粒子的監(jiān)測(cè)。

4.3.1.5負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站管理監(jiān)控工作

4.3.1.6負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品的取樣和送檢，復(fù)核檢驗(yàn)記錄。

4.3.1.7對(duì)中間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)放行進(jìn)行審核并獨(dú)立作出是否放行的決定。

4.3.1.8協(xié)助車(chē)間負(fù)責(zé)人調(diào)查分析車(chē)間偏差，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實(shí)施，配合車(chē)間尋找解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3.1.9負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。4.3.2質(zhì)量管理崗位：

4.3.2.1參加公司質(zhì)量會(huì)議，協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，排除隱患，不斷完善質(zhì)量體系。

4.3.2.2協(xié)助藥品注冊(cè)項(xiàng)目編寫(xiě)資料，上報(bào)呈批，好外來(lái)檢查和審計(jì)等工作。4.3.2.3協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理及銷(xiāo)售人員完成客戶(hù)對(duì)公司的質(zhì)量審計(jì)。

4.3.2.4參與原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的放行審核，填寫(xiě)物料放行審核單。4.3.2.5負(fù)責(zé)對(duì)物料供應(yīng)商建立供應(yīng)商審計(jì)檔案。

4.3.2.6負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間偏差、不合格品、變更、返工、重新加工、退貨、質(zhì)量事故等的調(diào)查分析，提交調(diào)查報(bào)告，負(fù)責(zé)偏差、變更、質(zhì)量事故等的原件歸檔管理，跟進(jìn)處理措施的實(shí)施和關(guān)閉。

4.3.2.7負(fù)責(zé)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，詳細(xì)記錄用戶(hù)投訴情況，將投訴情況及調(diào)查結(jié)果上報(bào)質(zhì)量經(jīng)理。

4.3.2.8參與GMP自檢，整理記錄，分發(fā)GMP自檢報(bào)告。

4.3.2.9針對(duì)每個(gè)驗(yàn)證項(xiàng)目，組織協(xié)調(diào)驗(yàn)證方案的起草、會(huì)審與批準(zhǔn)并組織培訓(xùn)和實(shí)施。驗(yàn)證結(jié)束后，組織起草驗(yàn)證報(bào)告。發(fā)放驗(yàn)證證書(shū)，驗(yàn)證完成后的數(shù)據(jù)整理歸檔、統(tǒng)計(jì)和管理。

4.3.2.12根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果編制和修訂管理規(guī)程和操作規(guī)程；根據(jù)回顧和變更等。4.3.2.14組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證方面的培訓(xùn)。

4.3.2.15參與驗(yàn)證過(guò)程的偏差、變更處理。4.3.2.16負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。4.3.3 文件管理崗位：

4.3.3.1根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理起草、審核和修訂GMP文件。4.3.3.2負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)批記錄和工序生產(chǎn)記錄，并填寫(xiě)監(jiān)控記錄。4.3.3.3根據(jù)生產(chǎn)工序要求，負(fù)責(zé)監(jiān)控個(gè)人衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。4.3.3.4負(fù)責(zé)歸檔各類(lèi)記錄和憑證。4.3.4留樣觀(guān)察崗位：

4.3.4.1負(fù)責(zé)留樣的接收、貯存、使用和銷(xiāo)毀管理，建立留樣臺(tái)賬，做好留樣記錄，便于質(zhì)量追溯。

4.3.4.2認(rèn)真填寫(xiě)留樣觀(guān)察記錄，每月向質(zhì)量部經(jīng)理提出本月留樣檢測(cè)批次和項(xiàng)目。4.3.4.3對(duì)復(fù)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況現(xiàn)象及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)。4.3.4.4一般一年對(duì)留樣觀(guān)察情況總結(jié)一次，填寫(xiě)留樣觀(guān)察記錄。

4.3.4.5留樣期滿(mǎn)前一個(gè)月，應(yīng)申請(qǐng)留樣處理，并按規(guī)定的方法將其妥善處理。

東阿潤(rùn)康阿膠制品有限公司

2017年09月16日

第五篇：QC主管崗位職責(zé)

qc主管職責(zé)： 1負(fù)責(zé)編寫(xiě)認(rèn)可供應(yīng)商一覽表及物料檢驗(yàn)及控制規(guī)范，并參與供應(yīng)商的認(rèn)可及評(píng)審工作。2組織員工進(jìn)行基本技能、測(cè)試方法及有關(guān)程序文件的培訓(xùn)。5定期收集檢驗(yàn)、測(cè)試數(shù)據(jù)，進(jìn)行來(lái)料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。6協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理制定公司產(chǎn)品檢驗(yàn).7負(fù)責(zé)按流程的需要設(shè)定檢查點(diǎn),并按有關(guān)部門(mén)規(guī)定對(duì)制程中的半成品進(jìn)行抽檢或全檢。s n+q5h-k5n2d%g 8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，確保每批產(chǎn)品出貨前均能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；

下屬部門(mén)：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；

管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理

方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職能： %_v!y1y 1． 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；質(zhì)量spc ,six sigma,ts16949,msa,fmea)up:wn9o8n 3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛； z,mm$g a9z { ed(w質(zhì)量-spc ,six sigma,ts16949,msa,fmea 5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過(guò)isw9000論證；6．配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息； d*m-^^8a8u6mi 9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；

10．負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律； 11．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)抽查，及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； k _j$z 12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量； 13．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)； +k;{6s;s#nh!e6j 14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

大致分為:qa品質(zhì)保證,致力于體系建立與維護(hù);qe品質(zhì)工程,表現(xiàn)為信賴(lài)性實(shí)驗(yàn)與儀校;qc品質(zhì)控制,分為iqc/ipqc/fqc/oqc等.含教育訓(xùn)練;qs品質(zhì)統(tǒng)計(jì),包括spc,周月報(bào),資料整理等.能做好以上,算是合格主管了.篇三：46qc主管崗位職責(zé)

西安惠豐生化有限公司

1.目的：明確qc主管崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度化管理。2.范圍：質(zhì)量管理部。

3.責(zé)任：qc主管對(duì)此職責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)。4.依據(jù)：《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。5.內(nèi)容

5.01分管化驗(yàn)室工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)化驗(yàn)室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗(yàn)室對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)審。5.02 對(duì)退貨、超過(guò)存期、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見(jiàn)，并應(yīng)保留處理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)其中的質(zhì)量檢驗(yàn)審查和復(fù)核。5.03 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。5.04選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測(cè)試儀器。5.05負(fù)責(zé)樣品的分樣工作。

5.06負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)核，對(duì)有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗(yàn)員復(fù)檢。5.07負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。5.08負(fù)責(zé)督促專(zhuān)人做好留樣觀(guān)察工作及留樣觀(guān)察記錄，并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。5.07 負(fù)責(zé)督促qc檢驗(yàn)人員在公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作制度及管理制度下進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核。5.08 負(fù)責(zé)匯總審核本室所需儀器、設(shè)備、試藥、試液、對(duì)照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購(gòu)計(jì)劃的制定及上報(bào)。5.09參與驗(yàn)證操作。