第一篇：關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃的匯報(bào)材料（精選）

關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃的匯報(bào)材料

一、急救站名稱使用“蕪湖市120急救城中分站”。

二、急救站點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，自覺服從市急救中心統(tǒng)一調(diào)度指揮，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急醫(yī)療救治，嚴(yán)格按照“區(qū)域就近、病情就急、滿足專業(yè)需要及患者意愿”的原則做好患者轉(zhuǎn)送、監(jiān)護(hù)、治療等急救服務(wù)工作，不得因任務(wù)調(diào)派、收費(fèi)等因素拒絕、推諉或者延誤院前醫(yī)療急救服務(wù)，不得違規(guī)轉(zhuǎn)送病人，謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

三、站點(diǎn)建設(shè)應(yīng)配置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和規(guī)格的救護(hù)車、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、急救藥品和通訊設(shè)施等，并做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、藥品耗材的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更新，組建由駕駛員與醫(yī)務(wù)人員組成的急救服務(wù)單元，按照有關(guān)要求加強(qiáng)對(duì)全體人員崗前培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。急救站點(diǎn)建設(shè)主要包括基本設(shè)置、工作用房標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、救護(hù)車配置標(biāo)準(zhǔn)、通訊設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、管理運(yùn)行機(jī)制等。

1、建立院前急救與院內(nèi)急診“綠色通道”。急救分站用地面積一般為250-500平方米，建筑面積一般為100-500平方米，由基建辦提供場(chǎng)地。同時(shí)，依據(jù)服務(wù)區(qū)域范圍和服務(wù)人口的增加應(yīng)適當(dāng)增加急救分站用地面積和建筑面積。

2、急救分站應(yīng)設(shè)置救護(hù)車專用停車位或停車庫、1辦公室、值班室、2休息室，根據(jù)需要設(shè)置器械庫、藥品庫、防護(hù)器材庫以及車輛人員清洗、消毒、生活衛(wèi)生設(shè)施（空調(diào)、辦公桌椅、文件柜、更衣櫥、熱水器）等。值班室、休息室原則上選擇平房或樓層的第一層，值班室、停車位置應(yīng)方便人員和救護(hù)車的迅速出警。

3、急救站點(diǎn)一般至少配備2-3輛救護(hù)車和3-4個(gè)車組急救工作人員。每輛車組至少應(yīng)配備醫(yī)護(hù)人員、駕駛員、急救員（擔(dān)架員）4名。救護(hù)車、醫(yī)療器械配備由醫(yī)院提供。暫時(shí)配備一部救護(hù)車。每組人員至少3名醫(yī)生、3名護(hù)士。醫(yī)生由臨床科室抽調(diào)，進(jìn)行院前培訓(xùn)，每月3名醫(yī)生排班。擬安排1名120分管主任。擔(dān)架員由物業(yè)提供，年齡50歲以下，身體健康

4、（1）、急救分站管理人員應(yīng)為專職，高年資中級(jí)職稱或副高及以上職稱，有5年以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）、院前急救醫(yī)生由醫(yī)務(wù)科安排，全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有職業(yè)醫(yī)師資格，有3年及以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)，在院前急救崗位輪訓(xùn)不少于1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。院前急救護(hù)士應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，中專及以上學(xué)歷，具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，至少有兩年以上護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）、院前急救司機(jī)應(yīng)具有B照以上駕駛證，3年以上駕齡，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下野外作業(yè)工作，上崗前接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)合格。

（4）、急救員（擔(dān)架員）由后勤保障，年齡應(yīng)在50歲以下，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下負(fù)重工作，上崗前能接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)并經(jīng)受考核合格。

（5）、接線員應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有醫(yī)學(xué)或計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)背景，熟悉院前急救工作流程，上崗前至少在院前急救崗位輪訓(xùn)1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。

5、通訊設(shè)備按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：

1、值班固定電話1部（用于信息調(diào)度中心、急救分站及出診救護(hù)車三方聯(lián)系）；

2、車載GPS設(shè)備一套（與信息調(diào)度指揮中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)接，專用于信息調(diào)度中心、急救分站對(duì)救護(hù)車的監(jiān)測(cè)）；

3、專用出診移動(dòng)電話1臺(tái)（專用于出警救護(hù)車醫(yī)生與患者、急救分站聯(lián)系）；

4、電腦一臺(tái)（專用于急救分站與指揮中心數(shù)字信息交換）；

5、打印機(jī)一臺(tái)（專用于急救分站接收指揮中心數(shù)據(jù)打?。?

6、辦公固定電話1部（專用于站長(zhǎng)、管理人員工作通訊）。

第二篇：關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃匯報(bào)材料

關(guān)于120急救分站籌備計(jì)劃匯報(bào)材料

一、急救站名稱使用“xx市120急救城中分站”。

二、急救站點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，自覺服從市急救中心統(tǒng)一調(diào)度指揮，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急醫(yī)療救治，嚴(yán)格按照“區(qū)域就近、病情就急、滿足專業(yè)需要及患者意愿”的原則做好患者轉(zhuǎn)送、監(jiān)護(hù)、治療等急救服務(wù)工作，不得因任務(wù)調(diào)派、收費(fèi)等因素拒絕、推諉或者延誤院前醫(yī)療急救服務(wù)，不得違規(guī)轉(zhuǎn)送病人，謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

三、站點(diǎn)建設(shè)應(yīng)配置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和規(guī)格的救護(hù)車、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、急救藥品和通訊設(shè)施等，并做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、藥品耗材的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更新，組建由駕駛員與醫(yī)務(wù)人員組成的急救服務(wù)單元，按照有關(guān)要求加強(qiáng)對(duì)全體人員崗前培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、建立院前急救與院內(nèi)急診“綠色通道”。急救分站用地面積一般為250-500平方米，建筑面積一般為100-500平方米，由基建辦提供場(chǎng)地。同時(shí)，依據(jù)服務(wù)區(qū)域范圍和服務(wù)人口的增加應(yīng)適當(dāng)增加急救分站用地面積和建筑面積。

2、急救分站應(yīng)設(shè)置救護(hù)車專用停車位或停車庫、1辦公室、值班室、2休息室，根據(jù)需要設(shè)置器械庫、藥品庫、防護(hù)器材庫以及車輛人員清洗、消毒、生活衛(wèi)生設(shè)施（空調(diào)、辦公桌椅、文件柜、更衣櫥、熱水器）等。值班室、休息室原則上選擇平房或樓層的第一層，值班室、停車位置應(yīng)方便人員和救護(hù)車的迅速出警。

3、急救站點(diǎn)一般至少配備2-3輛救護(hù)車和3-4個(gè)車組急救工作人員。每輛車組至少應(yīng)配備醫(yī)護(hù)人員、駕駛員、急救員（擔(dān)架員）4名。救護(hù)車、醫(yī)療器械配備由醫(yī)院提供。暫時(shí)配備一部救護(hù)車。每組人員至少3名醫(yī)生、3名護(hù)士。醫(yī)生由臨床科室抽調(diào)，進(jìn)行院前培訓(xùn)，每月3名醫(yī)生排班。擬安排1名120分管主任。擔(dān)架員由物業(yè)提供，年齡50歲以下，身體健康

4、（1）、急救分站管理人員應(yīng)為專職，高年資中級(jí)職稱或副高及以上職稱，有5年以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）、院前急救醫(yī)生由醫(yī)務(wù)科安排，全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有職業(yè)醫(yī)師資格，有3年及以上臨床一線工作經(jīng)驗(yàn)，在院前急救崗位輪訓(xùn)不少于1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。

院前急救護(hù)士應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，中專及以上學(xué)歷，具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，至少有兩年以上護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）、院前急救司機(jī)應(yīng)具有B照以上駕駛證，3年以上駕齡，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下野外作業(yè)工作，上崗前接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)合格。

（4）、急救員（擔(dān)架員）由后勤保障，年齡應(yīng)在50歲以下，身體健康能適應(yīng)艱苦條件下負(fù)重工作，上崗前能接受相關(guān)專業(yè)崗前培訓(xùn)并經(jīng)受考核合格。

（5）、接線員應(yīng)為全日制醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有醫(yī)學(xué)或計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)背景，熟悉院前急救工作流程，上崗前至少在院前急救崗位輪訓(xùn)1個(gè)月，并取得培訓(xùn)合格證書。

5、通訊設(shè)備按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：

1、值班固定電話1部（用于信息調(diào)度中心、急救分站及出診救護(hù)車三方聯(lián)系）；

2、車載GPS設(shè)備一套（與信息調(diào)度指揮中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)接，專用于信息調(diào)度中心、急救分站對(duì)救護(hù)車的監(jiān)測(cè)）；

3、專用出診移動(dòng)電話1臺(tái)（專用于出警救護(hù)車醫(yī)生與患者、急救分站聯(lián)系）；

4、電腦一臺(tái)（專用于急救分站與指揮中心數(shù)字信息交換）；

5、打印機(jī)一臺(tái)（專用于急救分站接收指揮中心數(shù)據(jù)打?。?

6、辦公固定電話1部（專用于站長(zhǎng)、管理人員工作通訊）。

第三篇：籌備計(jì)劃

一、酒店籌建各階段總體工作任務(wù)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：

（1）主要籌建籌備內(nèi)容：建造標(biāo)準(zhǔn)、酒店各種定位以及酒店項(xiàng)目的設(shè)計(jì)論證、市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、功能布局、設(shè)施設(shè)備配置、制定經(jīng)營(yíng)思路及方案、酒店設(shè)計(jì)與方案審定、圖紙修改；

（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者、市場(chǎng)調(diào)研員、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、酒店籌建及未來經(jīng)營(yíng)者、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員；

（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：專案背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃及定義、工作分解后排序及延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、質(zhì)量保證及計(jì)劃；

2、基建裝修階段：

（1）主要籌建籌備內(nèi)容：施工要求、土建、設(shè)備安裝督導(dǎo)、室內(nèi)外裝修裝飾、道路管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)歸檔等；

（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員；

（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：采購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)及實(shí)星級(jí)酒店籌建工作總體方案是什么施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境控制。

3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施各項(xiàng)工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)方案、價(jià)格制定、營(yíng)銷方案、廣告策劃、經(jīng)營(yíng)管理等。

二、酒店籌建管理部門需具備的職權(quán)

1、全面負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)酒店籌建項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作；

2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動(dòng)權(quán)；

3、籌建工作職能部門負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項(xiàng)目的參與權(quán)和決定權(quán)。

三、酒店籌建步驟

1、選址、土地勘查；

2、市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；

3、項(xiàng)目定位及可行性分析；

4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批；

5、工程報(bào)建；

6、酒店設(shè)計(jì)（包括委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、機(jī)電和技術(shù)設(shè)計(jì)配套等及預(yù)算；其中設(shè)計(jì)又由分為建筑設(shè)計(jì)及室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)）；

7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；

8、土建；

9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）；

10、土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)星級(jí)酒店籌建工作總體方案是什么收；

11、園林綠化、室內(nèi)外裝修、裝飾；開業(yè)籌備（包括人、財(cái)、物的籌備和服務(wù)體系、管理體系、市場(chǎng)體系的建立及證照的辦理）；

12、對(duì)外試營(yíng)業(yè)；

13、對(duì)外正式開業(yè)。

四、酒店籌建工作的基本原則

星級(jí)酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開業(yè)、運(yùn)營(yíng)全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)施，并且要嚴(yán)格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項(xiàng)目投資巨大，投資回收周期漫長(zhǎng)，又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的科學(xué)的理論來指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實(shí)施。因此，星級(jí)酒店必須遵循以下基本原則：籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

五、酒店籌建期間的組織架構(gòu)

酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)必須是個(gè)善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技術(shù)人員需求如下：

1、土建工程師：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

2、結(jié)構(gòu)工程師：要求具有高層建筑結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，能在符合規(guī)范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)圖能夠提出優(yōu)化建議，3、給排水工程師：要求具有高星級(jí)酒店給排水施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉酒店中水系統(tǒng)，知曉相應(yīng)施工材料，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

4、暖通工程師：要求具有高星級(jí)酒店暖通施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉中央空調(diào)各類品牌，熟悉管道材料及末端設(shè)備的選型、星級(jí)酒店籌建工作總體方案是什么基本市場(chǎng)價(jià)格，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

5、電氣工程師：要求具有高星級(jí)酒店電氣施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉配發(fā)電、中央空調(diào)、電梯、泵房設(shè)備等大功率設(shè)備的用電配置，餐飲、會(huì)議、客房等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的規(guī)范用電標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求的差距經(jīng)驗(yàn)等等；

6、弱電工程師：要求具備高星級(jí)酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉高星級(jí)酒店的弱電項(xiàng)目配置，熟悉綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程控交換機(jī)、樓宇自控、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、安全監(jiān)控報(bào)警、客房RCU智能控制（含VOD點(diǎn)播）、停車場(chǎng)管理、電子巡更、無線對(duì)講、衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會(huì)議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。

六、酒店工程的總體計(jì)劃

1、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃

2、酒店土建工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃

5、安裝工程計(jì)劃

注意事項(xiàng)

制作總體工程施工計(jì)劃時(shí)要注意的要點(diǎn)：

1、根據(jù)項(xiàng)目的竣工時(shí)間計(jì)劃，要求土建、裝修方做出詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃?rùn)M道圖，并做出獎(jiǎng)懲約定；

2、要求以下施工方：消防、給排水、強(qiáng)電、弱電（含樓控、安全監(jiān)控、客房智能控制、會(huì)議設(shè)備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據(jù)項(xiàng)目要求的竣工計(jì)劃及土建、裝修的施工計(jì)劃做出自己的詳細(xì)可行的施工計(jì)劃；

3、要求設(shè)備廠家，如中央空調(diào)、電梯、鍋爐、水蓄冷設(shè)備、游泳池、桑拿、洗衣設(shè)備等等，做出設(shè)備安裝預(yù)埋、到場(chǎng)、安裝、調(diào)試的計(jì)劃。

第四篇：籌備計(jì)劃

籌備期計(jì)劃報(bào)告

一：人員招聘

員工招聘（招聘職位：前臺(tái)收銀、服務(wù)員、打水員、PA大姐、技師）初步計(jì)劃根據(jù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積來定人數(shù)、前臺(tái)10人、服務(wù)員2人、男生2人（打水員）、PA大姐4人、茶吧2人、技師數(shù)名

招聘途徑：管理人員現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊招聘、店門面掛海報(bào)、宣傳單招聘、二：?jiǎn)T工安排

1：?jiǎn)T工薪金待遇調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)給予員工工資待遇計(jì)劃定薪金

2：?jiǎn)T工住宿安排，宿舍管理制度

3：?jiǎn)T工食堂，根據(jù)實(shí)際情況是否安排員工公司就餐或補(bǔ)貼待定。

三：培訓(xùn)計(jì)劃：進(jìn)行員工培訓(xùn)工作

1：培訓(xùn)的場(chǎng)地待定及培訓(xùn)用品

2：培訓(xùn)的時(shí)間：上午8：00——11：30下午13：00——18：00 晚上（時(shí)間待定）培訓(xùn)中途休息時(shí)間加娛樂活動(dòng)

3：前廳收銀人員禮貌禮節(jié)、服務(wù)用語、帶客流程、排鐘、收銀系統(tǒng)操作培訓(xùn)

4：服務(wù)員禮貌禮節(jié)、禮貌用語、日常服務(wù)流程培訓(xùn)

5：技師禮貌用語、技師服務(wù)流程、技師上鐘規(guī)章制度

6：技師上鐘技術(shù)流程手法由技術(shù)老師培訓(xùn)（做監(jiān)督）

7：PA大姐打掃包廂流程培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化，工作時(shí)間安排

8：公司企業(yè)文化、手語操培訓(xùn)，員工團(tuán)隊(duì)精神、互助精神

9：培訓(xùn)期間營(yíng)業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生同步進(jìn)行

四：公司管理制度

1：技師管理制度

2：收銀員管理制度

3：宿舍管理制度

4：后勤管理制度

5：其它崗位管理制度

五：公司食物補(bǔ)充、申購(gòu)、采購(gòu)培訓(xùn)期間同步進(jìn)行

1：足浴用品：藥水、毛巾、床單、一次性襪子、衣架等

2：各崗位服裝采購(gòu)及技師的上鐘用品

3：所需要的單、據(jù)、表格定做

4：前臺(tái)收銀必備物品申購(gòu)

5：包廂合理化的擺放（床 茶幾 電視 電話 價(jià)目表及客用物品等）

六：營(yíng)業(yè)計(jì)劃

1：水吧廚具采購(gòu)

2：茶吧需用物品的采購(gòu)（餐具 茶葉、水果、點(diǎn)心等）

3：試營(yíng)業(yè)廣告準(zhǔn)備（廣告條幅、廣告?zhèn)鲉巍V告旗幟、廣告標(biāo)語、廣告報(bào)刊、廣告網(wǎng)絡(luò)等）

4：試營(yíng)業(yè)前幾天進(jìn)行員工掛條幅排隊(duì)（自行車）廣告?zhèn)鲉伟l(fā)放

5：宣傳車廣告宣傳

6：試營(yíng)業(yè)的酬賓活動(dòng)計(jì)劃及試營(yíng)業(yè)酬賓活動(dòng)一并廣告宣傳

7：各服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)定稿

8：?jiǎn)T工開業(yè)前聚會(huì)活動(dòng)

第五篇：全省急救工作會(huì)議匯報(bào)

2011全省院前急救工作會(huì)議匯報(bào)

市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)：

2011年10月20日，我中心應(yīng)邀參加了全省急救院前工作會(huì)議。會(huì)議上省急救中心領(lǐng)導(dǎo)肯定了我們近年來取得的一些成績(jī)，同時(shí)對(duì)我們也提出了更高的要求和期待。這次會(huì)議中我們加深了認(rèn)識(shí)，了解了方向，看到了差距，意識(shí)了不足。結(jié)合我市急救中心實(shí)際情況，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容匯報(bào)如下

一、急救工作亟需科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化 面對(duì)我省院前急救普遍存在四個(gè)“四個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化”問題（急救號(hào)碼非標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)模式非標(biāo)準(zhǔn)化、急救網(wǎng)絡(luò)非標(biāo)準(zhǔn)化、院前急救行為非標(biāo)準(zhǔn)化）。省衛(wèi)生廳巡視員劉富林在會(huì)議中強(qiáng)調(diào),各地急救中心要按照“科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化”的總體要求，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，建設(shè)“功能完善、布局合理、反應(yīng)快捷、指揮統(tǒng)一、處置高效”的院前急救醫(yī)療體系和急救醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。一是扎實(shí)推進(jìn)急救網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)急救中心（站）標(biāo)準(zhǔn)化和急救信息化的建設(shè)；二是加強(qiáng)急救工作規(guī)范化管理，規(guī)范急救中心（站）管理，建立健全院前急救機(jī)構(gòu)績(jī)

效考核制度及院前急救聯(lián)動(dòng)機(jī)制；三是加強(qiáng)急救專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格從業(yè)人員準(zhǔn)入管理，建立專業(yè)技術(shù)人員規(guī)范化培訓(xùn)制度，積極開展院前急救技能大比武活動(dòng)；四是加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，加快建立與完善重大突發(fā)事件的緊急醫(yī)療救援預(yù)案。

二、各地市院前急救事業(yè)百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退

我省除南昌急救中心外，各地市院前急救中心專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)均較晚。非典過后，部分地市急救中心抓住機(jī)遇，充分利用國(guó)債項(xiàng)目加強(qiáng)了建設(shè)，擴(kuò)大了規(guī)模，完善了設(shè)施，引進(jìn)了人員。加上當(dāng)?shù)卣闹С?，短短?shù)年間，從無到有，由小到大。完成由醫(yī)院掛牌到指揮調(diào)度再到獨(dú)立運(yùn)行的三級(jí)跳。雖然2005年我們也利用了國(guó)債項(xiàng)目完成了基本設(shè)施的建設(shè)和部分人員的引進(jìn)，但因?yàn)楦鞣N原因，一直未能開展工作，錯(cuò)失一段發(fā)展的黃金時(shí)期。對(duì)比周邊地市蓬勃發(fā)展的急救事業(yè)，我們深感責(zé)任重大。時(shí)不我待，我們已經(jīng)錯(cuò)過了第一次的機(jī)遇（國(guó)債項(xiàng)目），面對(duì)第二次機(jī)遇（中央財(cái)政急救建設(shè)專項(xiàng)資金），我們一定要牢牢把握、加緊建設(shè)、埋頭苦干、全力追趕。爭(zhēng)取早點(diǎn)趕上兄弟地市院前急救水平，更好的服務(wù)于患者，更好的服務(wù)于社會(huì)。

三、國(guó)家、省政府進(jìn)一步加大對(duì)急救中心的建設(shè)和支持 目前院前急救事業(yè)已納入公共衛(wèi)生體系，這決定了院前急救機(jī)構(gòu)存在著籌備建設(shè)資金的困難。資金的匱乏造成急救中心救護(hù)車輛、醫(yī)療設(shè)備、指揮調(diào)度系統(tǒng)等急救設(shè)施得不到實(shí)時(shí)的更新，嚴(yán)重制約當(dāng)?shù)卦呵凹本仁聵I(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，今年中央財(cái)政安排1400萬元專項(xiàng)資金，用于我省七個(gè)獨(dú)立建制的設(shè)區(qū)市急救中心服務(wù)能力建設(shè)。由于我中心尚未獨(dú)立運(yùn)作，不能利用這次劃撥的專項(xiàng)資金。但還有第二批專項(xiàng)資金，如果能抓緊時(shí)間，建立起獨(dú)立的院前急救模式，早日開展工作。我們?nèi)杂泻艽髾C(jī)會(huì)爭(zhēng)取到第二批的專項(xiàng)建設(shè)資金。特此匯報(bào) 此致

敬禮

鷹潭市急救中心

二〇一一年十月二十七日