第一篇：2010勝院HSE工作要點(diǎn)

勝

職院發(fā)?2010?

1號

關(guān)于印發(fā)《山東勝利職業(yè)學(xué)院 2010年HSE工作要點(diǎn)》的通知 院屬各單位、機(jī)關(guān)各部門： 現(xiàn)將《山東勝利職業(yè)學(xué)院2010年HSE工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各單位、各部門要以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)為指導(dǎo)，從學(xué)院安全工作目標(biāo)出發(fā)，明確2010年本單位、本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)。樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，深入開展安全教育，強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)隱患治理，全面落實(shí)安全責(zé)任。要積極推進(jìn)HSE管理體系，提高科學(xué)管理水平,完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn) — 1 —

長效機(jī)制,強(qiáng)化安全要害部位管理，努力實(shí)現(xiàn)管理局下達(dá)的安全考核指標(biāo)，為學(xué)院發(fā)展，營造良好的育人環(huán)境。附件：1.山東勝利職業(yè)學(xué)院2010年HSE工作要點(diǎn) 2.領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)承包單位 二○一零年一月八日

— 2 — 附件1： 山東勝利職業(yè)學(xué)院2010年HSE工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想 以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)為教學(xué)、培訓(xùn)保駕護(hù)航的思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，以“安全環(huán)保責(zé)任提升年”活動(dòng)為主線，以“我要安全”主題活動(dòng)為載體，深化安全教育培訓(xùn)，反“三違”、反“低老壞”，加強(qiáng)檢查監(jiān)管，努力控制安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，全面提升學(xué)院健康、安全與環(huán)境管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理局下達(dá)的安全考核指標(biāo)，為學(xué)院營造安全、穩(wěn)定的教學(xué)育人、培訓(xùn)育人環(huán)境。

二、工作目標(biāo) 2010年HSE工作奮斗目標(biāo)是：以防范重大生產(chǎn)安全事故和重大食物中毒事件為重點(diǎn)，控制“四項(xiàng)指標(biāo)”，力爭實(shí)現(xiàn)“八個(gè)杜絕”?！八捻?xiàng)指標(biāo)”：新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)100%;單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率達(dá)100%;特種設(shè)備注冊檢驗(yàn)率達(dá)100%;從業(yè)人員事故重傷率為零。“八個(gè)杜絕”：杜絕從業(yè)人員生產(chǎn)安全重傷事故;杜絕民用氣事故;杜絕交通責(zé)任事故;杜絕學(xué)生實(shí)習(xí)場所發(fā)生傷亡事故;杜絕觸電、火災(zāi)事故;杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄露和爆炸事故;杜絕公共聚集 — 3 —

場所重大事故;杜絕環(huán)境污染事件。三、五項(xiàng)措施

（一）開展“安全環(huán)保責(zé)任提升年”活動(dòng)，全面落實(shí)HSE責(zé)任 要在開展“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”、“安全環(huán)保責(zé)任深化年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，深化認(rèn)識，健全制度，強(qiáng)化措施，形成長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、單位責(zé)任、部門責(zé)任以及崗位責(zé)任的全面落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”“清潔發(fā)展”理念，把保障人的安全、健康和保護(hù)環(huán)境放在可持續(xù)發(fā)展的重要位置，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對所分管系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全部門負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管，生產(chǎn)經(jīng)營許可、學(xué)院市場準(zhǔn)入、物資采購、項(xiàng)目建設(shè)等職能部門，對本系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)管?；鶎訂挝回?fù)責(zé)人全面抓好職工安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練、重點(diǎn)部位安全管理監(jiān)控等工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)制度，狠反“三違”行為。崗位作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全環(huán)保相關(guān)知識，提高識別風(fēng)險(xiǎn)、自我防護(hù)、緊急避險(xiǎn)、自救互救等安全技能。樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的觀念，進(jìn)行相互間的安全監(jiān)督，確保“三不傷害”落到實(shí)處。

（二）、深化“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員HSE素質(zhì) 緊緊圍繞“強(qiáng)化意識、提升素質(zhì)、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為”，深 — 4 —

化“我要安全”主題活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大員工參與面，增強(qiáng)活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，大力提升全員HSE文化素養(yǎng)。按照《勝利油田安全文化實(shí)施意見》的要求，組織學(xué)習(xí)油田編制下發(fā)的《安全文化手冊》，加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)、宣傳和推廣經(jīng)驗(yàn)。采取多種形式，豐富安全文化建設(shè)載體，大力營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。堅(jiān)持定期培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合，大力加強(qiáng)各層次人員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)私家車、民用氣、生活用電等八小時(shí)之外范疇的風(fēng)險(xiǎn)識別和安全教育，保障職工生活安全。

（三）加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)和安全隊(duì)伍的建設(shè)，完善安全監(jiān)督職能 各單位安全工作者一定要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)清肩負(fù)的歷史使命，加強(qiáng)責(zé)任心，以對學(xué)院和師生員工高度負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。三所分院、職業(yè)技能訓(xùn)練中心、實(shí)習(xí)工廠要配備一名專職安全員，學(xué)院直屬科級單位、科級單位要各配備一名兼職安全員。每季度要召開一次安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議，研究解決安全環(huán)保中存在的重大問題。

（四）加大隱患治理的力度，努力消除HSE隱患 堅(jiān)持源頭防范與隱患治理并重，治理物因隱患與治理人因隱患并重，建立以隱患排查、分析評估、跟蹤治理、應(yīng)急管理、事故防范為主要內(nèi)容的HSE隱患排查治理長效機(jī)制，落實(shí)隱患治理責(zé)任，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)?！?5 —

1、源頭防范建設(shè)項(xiàng)目隱患。嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備、材料供應(yīng)等有關(guān)單位，要嚴(yán)格遵循“三同時(shí)”工作程序。特別是計(jì)劃、基建、財(cái)務(wù)等部門要按照國家法律、法規(guī)要求，把好項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、隊(duì)伍準(zhǔn)入、財(cái)務(wù)結(jié)算等重要管理關(guān)口，從根本上保障“三同時(shí)”的落實(shí)，避免新上項(xiàng)目先天不足。

2、優(yōu)化安全檢查方式。堅(jiān)持開展各種行之有效的常規(guī)安全檢查，及時(shí)排查和消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷。對管理基礎(chǔ)薄弱、“三違”問題突出、發(fā)生過生產(chǎn)安全事故的單位進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)督導(dǎo)。加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮職能部門作用，提高學(xué)院現(xiàn)場安全監(jiān)管水平，有效控制現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大安全隱患治理工作力度。各單位對重大事故隱患和不安全因素都要建檔登記，建立事故隱患整改責(zé)任制，做到落實(shí)整改內(nèi)容、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度和落實(shí)整改責(zé)任人“五落實(shí)”。對隱患治理項(xiàng)目的確認(rèn)、立項(xiàng)、治理等進(jìn)行全過程跟蹤管理，通過上報(bào)管理局安委會(huì)隱患治理項(xiàng)目，積極爭取管理局政策和資金支持，對于一時(shí)解決不了的問題，要采取相應(yīng)防范措施，落實(shí)部門、責(zé)任人進(jìn)行檢查督導(dǎo)。要保證必要的檢維修資金投入，搞好各類設(shè)備的日常檢維修。建立設(shè)備安全運(yùn)行強(qiáng)制監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)設(shè)備巡檢制、回場檢查制度和日常監(jiān)控檢查等制度，確保現(xiàn)場設(shè)備始終處于有效受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì) — 6 —

安全。

（五）以提高員工的安全素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作 要把安全培訓(xùn)教育作為保障安全發(fā)展的重要措施來抓，堅(jiān)持依法培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，定期培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合，意識培養(yǎng)、知識培訓(xùn)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，大力加強(qiáng)各層次人員安全教育培訓(xùn)。

1、堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”，依法落實(shí)強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、安全生產(chǎn)“十大禁令”等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做好各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。按照集團(tuán)公司、管理局《承包商安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目承包商HSE培訓(xùn)，進(jìn)行HSE審查，提高承包商的HSE管理水平。

2、堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛生命”，抓好日常安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”，抓好“遵章守紀(jì)、按章操作”等宣傳教育，使廣大職工明確安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。采取“定期輪訓(xùn)”、“師徒幫教”、“互幫互教”等方式，有針對性地開展崗位安全培訓(xùn)，普遍提高崗位作業(yè)人員的安全技能。重視新上崗及換工種人員的安全教育和全員安全繼續(xù)教育，提高全員安全素質(zhì)。組織開展形式多樣的安全文藝活動(dòng)及安全小組活動(dòng)，以寓教于樂的形式，使職工在潛移默化中養(yǎng)成安全 — 7 —

習(xí)慣。

3、各單位要廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育。要根據(jù)工作特點(diǎn)，對師生員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行HSE知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、裝置（設(shè)備）知識、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝流程等方面的學(xué)習(xí)與教育,增強(qiáng)職工對工作崗位、作業(yè)場所、環(huán)境條件的危害識別、防范和處理問題的能力。專兼職安全員持證上崗率、新職工入院三級安全教育率、特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100%。四、七項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化要害部門管理 重點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)生實(shí)習(xí)、機(jī)動(dòng)車輛、民用氣、危險(xiǎn)化學(xué)品、用電、承包商等環(huán)節(jié)的安全管理。實(shí)習(xí)工廠、職業(yè)技能訓(xùn)練中心、車隊(duì)、食堂、實(shí)驗(yàn)室、師生集中活動(dòng)場所、實(shí)習(xí)現(xiàn)場等要害部門，要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，檢查員工對《員工守則》的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況，考核對安全生產(chǎn)“十大禁令”的落實(shí)遵守情況，要進(jìn)一步完善生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，各類檢查、檢修記錄要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。第二，對新錄用人員要進(jìn)行安全教育，取得相應(yīng)的安全教育合格證后，方可上崗。第三，對進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)習(xí)的學(xué)生，應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室和系(部)進(jìn)行實(shí)習(xí)前安全教育，嚴(yán)格做到不做安全教育，不準(zhǔn)入場實(shí)習(xí)。第四，對駕駛員每年至少集中進(jìn)行二次安全教育。第五，對學(xué)生宿舍的安全用電及線路管理要納入規(guī)范化的軌道，做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整 — 8 —

改。第七，進(jìn)一步增強(qiáng)對承包商安全管理重要性的認(rèn)識，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，完善承包商管理檔案，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，取消不具備安全生產(chǎn)條件、考核不合格的承包商的市場準(zhǔn)入資質(zhì)。

（二）加大交通安全管理的力度 認(rèn)真宣貫新的交通安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“兩交一封一定”、長途車“一支筆”審批等交通安全管理制度，進(jìn)一步深化“十八法”運(yùn)行。加強(qiáng)駕駛員法制觀念、安全意識、安全行車知識教育，提高駕駛員應(yīng)急處置能力，做好新駕駛員的崗前培訓(xùn)以及機(jī)動(dòng)車與駕駛員檢審工作，堅(jiān)決杜絕酒后開車、無證開車等嚴(yán)重交通違法行為。堅(jiān)持散車集中管理，強(qiáng)化車隊(duì)日常安全管理和車輛歸場檢查，促進(jìn)交通安全管理的制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)大客車、7座以上乘用車安全管理監(jiān)控，推進(jìn)交通安全信息化管理，完善GPS車載終端運(yùn)行服務(wù)系統(tǒng)。嚴(yán)格落實(shí)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛證管理辦法，加強(qiáng)私家車駕駛?cè)说陌踩逃龑?dǎo)，組織其加入“勝利安和私家車協(xié)會(huì)”。

（三）加強(qiáng)特種設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特種設(shè)備（起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛）注冊登記率要達(dá)到100％，氣瓶托管率要達(dá)到100％。特種設(shè)備要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，任何單位和個(gè)人不得使用超檢驗(yàn)期的設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，對危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒藥品，相關(guān)單位應(yīng)登記造冊，專人管理。特種設(shè)備操作人員和危險(xiǎn)化學(xué)品管理、操作人 — 9 —

員必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得操作證，做到100%的持證上崗。

（四）加強(qiáng)消防、防雷和民用氣安全管理 認(rèn)真貫徹國家《消防法》和“以防為主、防消結(jié)合”的方針，健全消防組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)消防監(jiān)督，完善消防系統(tǒng)，確保消防設(shè)備及設(shè)施齊全、狀態(tài)良好。高度重視公共場所消防安全管理，認(rèn)真執(zhí)行《公共娛樂場所消防安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格把好防火“三同時(shí)”審核關(guān)，消除火災(zāi)隱患，確保消防安全。按時(shí)對防雷裝置進(jìn)行安全檢測,做到及時(shí)整改，建立完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，做好防雷檔案工作。加大民用氣安全檢查和安全宣傳力度, 貫徹落實(shí)油田《民用氣安全管理規(guī)定》,規(guī)范民用氣燃?xì)馄骶叩墓芾? 落實(shí)出租房用氣安全責(zé)任，確保民用氣安全。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理 加強(qiáng)對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，同時(shí)做好學(xué)院應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實(shí)提高預(yù)案的針對性和可操作性。各單位應(yīng)根據(jù)教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及各自的工作范圍，相應(yīng)建立和完善爆炸、火災(zāi)、中毒、觸電、疏散（逃生）、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對重特大事故的防范和救援能力。

（六）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)承包制度 為進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理者的安全意識，學(xué)院實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干 — 10 —

部定點(diǎn)承包制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定點(diǎn)承包相關(guān)單位，每月進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，對是否存在問題，解決了哪些隱患，要有明確記錄。檢查結(jié)果要反饋到學(xué)院安全委員會(huì)辦公室。機(jī)關(guān)各職能部門、教育教學(xué)管理部門、直屬科級單位和其他科級單位、三級單位黨政負(fù)責(zé)人應(yīng)從工作責(zé)任范圍出發(fā)，抓好本單位的安全管理工作。

（七）加強(qiáng)工傷和事故管理 實(shí)行工傷辦理與事故考核“兩條線”管理，把以人為本、關(guān)愛生命和嚴(yán)肅事故處理、追究事故責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，做好事故上報(bào)、工傷認(rèn)定等工作，落實(shí)工傷待遇，同時(shí)嚴(yán)肅事故處理，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。完善事故管理辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格事故上報(bào)、調(diào)查與處理。明確所有事故不論大小，均應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并按照“四不放過”原則，查明事故原因，追究事故責(zé)任，教育和警示職工，制定并落實(shí)事故防范措施?！?11 —

附件2： 領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)承包單位 姓

名 職

務(wù) 聯(lián)系人 承包單位 負(fù)責(zé)人 責(zé)任范圍 黨委組織部 錢松北 本單位安全管理工作 徐欽智 黨委書記 錢松北 黨委辦公室 李錫金 本單位安全管理工作 石油工程系 孫樹強(qiáng) 教學(xué)及學(xué)生安全管理工作 院辦公室 趙學(xué)忠 本單位安全管理工作 馬存棟 院長 趙學(xué)忠 勞動(dòng)工資部 郭慶貞 本單位安全管理工作 儲運(yùn)與建筑工程系 韓黨社 教學(xué)及學(xué)生安全管理工作 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部 楊形田 本單位安全管理工作 治安保衛(wèi)中心 楊

峰 本單位安全管理工作 范德民 黨委副書記 李錫金 學(xué)生工作處（團(tuán)委）邢永剛 本單位安全管理工作 油氣勘查與信息工程房錫業(yè) 教學(xué)及學(xué)生安全管理工作 系 經(jīng)營管理部 王 洪 本單位安全管理工作 殷樹清 副院長 王 洪 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心 張海麗 本單位安全管理工作 機(jī)電工程系 夏雪梅 教學(xué)及學(xué)生安全管理工作 教務(wù)處 崔廷主 本單位安全管理工作 信息電教中心 吳占鰲 本單位安全管理工作 廉慶存 副院長 崔廷主 招生就業(yè)指導(dǎo)處 張金龍 本單位安全管理工作 管理工程系 李偉東 教學(xué)及學(xué)生安全管理工作 工會(huì)辦公室 韓建軍 本單位安全管理工作 實(shí)習(xí)工廠 王兆遠(yuǎn) 本單位安全管理工作 王志恒 工會(huì)主席 韓建軍 技術(shù)開發(fā)中心 巴樹成 本單位安全管理工作 老年管理中心 張

海 本單位安全管理工作 學(xué)院安委會(huì)及本單位安全管后勤管理中心 李相東 理工作 喬 軍 副院長 李相東 學(xué)員服務(wù)中心 羅珂璞 本單位安全管理工作 科研管理中心 于克鵬 本單位安全管理工作 于克鵬 單方利 副院長 劉

燕 建設(shè)工程分院 劉 燕 本單位安全管理工作 圖書館 鞏同春 本單位安全管理工作 鞏同春 單連金 副院長 張國良 交通工程分院 張國良 本單位安全管理工作 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)部 劉樹忠 本單位安全管理工作 劉樹忠 培訓(xùn)管理部 張國春 本單位安全管理工作 張國春 副院長 培訓(xùn)市場開發(fā)部 張 慶 本單位安全管理工作 — 12 —

職業(yè)技能訓(xùn)練中心 王文君 本單位安全管理工作 孫學(xué)齋 副院長

王秀庭 醫(yī)療衛(wèi)生分院 郭若華 本單位安全管理工作 — 13 —

第二篇：2012年HSE工作要點(diǎn)

2012年HSE工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以 工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，緊緊圍繞廠2012年“天然氣生產(chǎn)35.3億方和產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)9.6億方”目標(biāo)任務(wù)，深化“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患治理和源頭控制，突出過程管理，推進(jìn)HSE體系建設(shè)，創(chuàng)新管理方法，開展員工技能培訓(xùn)，夯實(shí)三基工作，將安全環(huán)保工作上升到一個(gè)新的水平，促進(jìn)廠安全發(fā)展、清潔發(fā)展。（數(shù)字化）

二、工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：減少“三違”現(xiàn)象，杜絕一般事故及以上工業(yè)傷亡事故和交通事故，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。

環(huán)境保護(hù)：廢水、廢氣、固體廢物全部實(shí)現(xiàn)規(guī)范處置，達(dá)標(biāo)排放率100%。

職業(yè)健康：職業(yè)健康體檢率達(dá)100%。三、重點(diǎn)工作

（一）建立健全安全環(huán)保責(zé)任體系，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任

1、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管工作必須管安全”的原則，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，加重預(yù)防性指標(biāo)的設(shè)立與考核，建立安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)定期考評機(jī)制，強(qiáng)化階段目標(biāo)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“管目標(biāo)”與“管過程”同步。與領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)制度、干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃等相關(guān)措施有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、職能部門落實(shí)直線責(zé)任、基層員工履行屬地職責(zé)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保制度建設(shè)?？偨Y(jié)2011年安全管理中成功經(jīng)驗(yàn)和所暴露的不足，對現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)一步修訂完善，強(qiáng)化制度對安全工作的指導(dǎo)與管控，理順安全工作中各環(huán)節(jié)存在的問題，使各項(xiàng)工作有章可依，并以推進(jìn)體系運(yùn)行為契機(jī)，規(guī)范各級HSE管理程序，健全HSE組織機(jī)構(gòu)，促使各項(xiàng)程序及作業(yè)文件在生產(chǎn)工作得以貫徹執(zhí)行。

3、加強(qiáng) HSE業(yè)績考核。結(jié)合各基層單位生產(chǎn)性質(zhì)，進(jìn)一步完善HSE考核項(xiàng)目，量化考核指標(biāo)，基層單位HSE業(yè)績考核納入廠整體考核，每月開展一次，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核的基層單位，督促基層單位改進(jìn)HSE工作。基層建立專項(xiàng)HSE考核機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)理念深入人心。

（二）深化HSE管理體系運(yùn)行，提升管理水平

1．開展HSE體系宣貫。以“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”為目標(biāo)，加大理念宣貫，促進(jìn)理念提升，推進(jìn)“安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于細(xì)節(jié)、源于防范”等HSE管理理念的樹立。加強(qiáng)體系文件宣貫，采取集中培訓(xùn)、員工自學(xué)、考試考核、知識競賽等方式，組織各級人員對體系知識進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高對體系文件的理解、掌握和執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、員工

2、繼續(xù)推廣HSE管理典型做法。繼續(xù)深化ACT卡、五步法等現(xiàn)場管理方法運(yùn)用，突出臨時(shí)作業(yè)、裝置設(shè)備投運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理。利用多種形式，宣傳推廣作業(yè)許可、啟動(dòng)前安全檢查、安全目視化、安全觀察與溝通、作業(yè)現(xiàn)場屬地管理等典型做法，提高HSE工作效率。

3、抓好HSE管理督查。基層單位、機(jī)關(guān)部門每月輪流開展HSE管理督查，每月由一個(gè)基層單位或部門進(jìn)行HSE管理督查，根據(jù)階段性工作特點(diǎn)和本部門HSE職能要求，有側(cè)重的對全廠基層單位開展HSE管理督查，及時(shí)查找HSE管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)HSE管理。是作為對各單位月度考核在依據(jù)。

4、做好HSE體系審核工作。在2011年HSE體系內(nèi)審基礎(chǔ)上，提前組織廠內(nèi)審人員進(jìn)行體系審核策劃，確定審核目標(biāo)、內(nèi)容，開展一次全要素內(nèi)部審核。通過HSE體系內(nèi)部審核，查找體系運(yùn)行過程中存在的問題，督促各部門、各單位按照HSE體系要求開展安全環(huán)保工作，推動(dòng)HSE體系持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),借鑒公司各專業(yè)HSE委員會(huì)做法，探索開展專項(xiàng)體系審核，機(jī)關(guān)部門組織對本專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)體系審核，提升專業(yè)管理水平，真正體現(xiàn)“管業(yè)務(wù)管安全”。

（三）加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層安全管理能力 1．統(tǒng)一規(guī)范基層基礎(chǔ)資料管理。按照上級要求，確定作業(yè)區(qū)應(yīng)配備的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，健全會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、交接班等制度，以及相應(yīng)的基礎(chǔ)資料和記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理。各級檢查人員到基層檢查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查基層基礎(chǔ)管理的真實(shí)性和有效性。

2．統(tǒng)一規(guī)范目視化管理。由企管法規(guī)科牽頭、各部門配合，按照專業(yè)分類的要求，討論確定集氣站現(xiàn)場目視化的具體部位、內(nèi)容及方式、方法，統(tǒng)一編制下發(fā)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，并在各集氣站進(jìn)行推廣，增強(qiáng)基層員工的自我防范意識。

3．統(tǒng)一規(guī)范上鎖掛簽管理。組織作業(yè)區(qū)全面識別在集氣站設(shè)備檢維修和特殊作業(yè)過程中需上鎖掛簽的作業(yè)項(xiàng)目，討論確定上鎖掛簽的具體部位、鎖具與掛牌的規(guī)格、上鎖掛簽操作步驟等，統(tǒng)一制定下發(fā)上鎖掛簽管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，在集氣站現(xiàn)場進(jìn)行全面推廣，有效消除因崗位員工誤操作或盲目操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

1、以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)HSE管理人員資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織廠主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及安全管理人員資格培訓(xùn)，做到持證上崗；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。及時(shí)組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級安全教育”，培訓(xùn)率達(dá)到100%；分級分類開展基層員工安全上崗證培訓(xùn)，上崗證持證率達(dá)到100%。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、扭轉(zhuǎn)

2、大力推行基層培訓(xùn)矩陣。建立以符合崗位需求為主線的基層安全環(huán)保培訓(xùn)矩陣，逐步完善與之配套的培訓(xùn)課件和培訓(xùn)隊(duì)伍。從培訓(xùn)需求識別、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等方面探索適合安全環(huán)保培訓(xùn)管理的最佳辦法，采取小范圍、短課時(shí)、多形式的培訓(xùn)方式，在基層完成基礎(chǔ)的安全環(huán)保培訓(xùn)工作，真正做到“先培訓(xùn)、后上崗”、“會(huì)什么、干什么”。

3．強(qiáng)化安全經(jīng)驗(yàn)分享。將安全經(jīng)驗(yàn)作為一種知識培訓(xùn)的重要方式，多層面、多方位開展 “安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，將安全經(jīng)驗(yàn)分享作為HSE管理委員會(huì)、生產(chǎn)安全月度會(huì)、基層班組交接班會(huì)等相關(guān)會(huì)議以及各類培訓(xùn)班的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入議程，持之以恒?？萍壖耙陨项I(lǐng)導(dǎo)干部要制定安全經(jīng)驗(yàn)分享計(jì)劃，各級領(lǐng)導(dǎo)干部按計(jì)劃帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。廠將收集與天然氣生產(chǎn)相關(guān)的典型事故案例，以及近年來的安全經(jīng)驗(yàn)分享材料匯編成冊，印發(fā)至基層員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（五）加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高安全環(huán)保防控能力

1、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目評價(jià)、“三同時(shí)”及驗(yàn)收管理。按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)”的理念，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保專篇審查。重點(diǎn)做好新建項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)和安全驗(yàn)收評價(jià)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)行。

2、加強(qiáng)隱患排查治理。廠每月組織開展一次HSE督察，基層單位每月組織開展一次安全自查自改，對查出的問題隱患及時(shí)組織整改。突出重點(diǎn)隱患整治，制定整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)。認(rèn)真分析廠近年來的未遂和險(xiǎn)肇事件，深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，推動(dòng)隱患排查治理工作，預(yù)防和杜絕同類事件的發(fā)生。針對廠、公司確立的隱患治理項(xiàng)目，主管部門要制定治理方案和監(jiān)控措施，明確責(zé)任單位、整改資金、完成時(shí)間及具體要求，及時(shí)對隱患項(xiàng)目進(jìn)行治理、銷案。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備、安全監(jiān)測及防護(hù)設(shè)備管理。抓好特種設(shè)備日常管理，嚴(yán)格按照特種設(shè)備管理制度法規(guī)開展工作，確保特種設(shè)備注冊率、定檢率、校驗(yàn)率、特種作業(yè)人員持證率均達(dá)到100%。定期對安全監(jiān)測、防護(hù)設(shè)備設(shè)施有效性進(jìn)行排查，制定落實(shí)有效性檢驗(yàn)計(jì)劃，重點(diǎn)做好防雷、防靜電、防漏電裝置、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w檢測儀的定期檢測，確保其安全有效運(yùn)行。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理。嚴(yán)控動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、登高、進(jìn)入有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)。認(rèn)真做好危險(xiǎn)作業(yè)“三堅(jiān)持”工作，即堅(jiān)持施工作業(yè)前先識別風(fēng)險(xiǎn)、再制定措施、后組織實(shí)施的管理程序；堅(jiān)持履行多人確認(rèn)制；堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場廠、基層單位、基層班組的三級監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司六條禁令，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督，認(rèn)真檢查技術(shù)交底、作業(yè)票證、施工方案的審批、安全措施落實(shí)情況，確保作業(yè)全過程受控管理。嚴(yán)格落實(shí)同一場所危險(xiǎn)作業(yè)人數(shù)不得超過10人和嚴(yán)禁非作業(yè)人員現(xiàn)場聚集圍觀的要求，特別是對涉及多家單位的重點(diǎn)場所、關(guān)鍵部位、重大項(xiàng)目，要進(jìn)一步明晰管理界面，明確安全管理職責(zé)，切實(shí)杜絕惡性事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

5、認(rèn)真抓好井筒作業(yè)井控管理。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，對施工隊(duì)伍資質(zhì)、井控設(shè)備、技術(shù)力量等方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，重點(diǎn)核查人員持證、井控設(shè)備與安全防護(hù)設(shè)施配備等情況。對存在證件不全、井控設(shè)備不完善的鉆井、試氣等隊(duì)伍，一律不簽發(fā)開工令。強(qiáng)化公司《鉆井試油氣修井作業(yè)安全管理禁令》、《錄井、測井施工作業(yè)安全管理禁令》兩個(gè)《禁令》的落實(shí)，嚴(yán)格鉆井、井下作業(yè)施工管理，切實(shí)樹立起《禁令》就是紅線、高壓線觀念。加強(qiáng)對各類井筒作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、安全環(huán)保措施有效落實(shí)，規(guī)范人員的作業(yè)行為。重點(diǎn)強(qiáng)化開鉆前驗(yàn)收、二開驗(yàn)收、打開目的層驗(yàn)收，制定詳盡的安全檢查驗(yàn)收表單，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐個(gè)銷項(xiàng)關(guān)閉，做到問題不整改不離開現(xiàn)場、隱患不消除不離開現(xiàn)場。

6、加強(qiáng)下古井生產(chǎn)安全管理。下古井生產(chǎn)單位要完善下古井生產(chǎn)管理制度，要從集氣站、氣井的生產(chǎn)運(yùn)行兩個(gè)層面建立相應(yīng)管理制度。加強(qiáng)下古井生產(chǎn)人員培訓(xùn)，管理層要注重含硫天然氣生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，操作人員要加強(qiáng)操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要求及硫化氫防護(hù)知識等方面培訓(xùn)。做好下古井生產(chǎn)安全檢測、防護(hù)設(shè)施配備，提前制定購置計(jì)劃，下古井生產(chǎn)投用前，必須按要求配備齊全。組織開展含硫天然氣生產(chǎn)工藝裝置HAZOP分析，全面排查工藝裝置的本質(zhì)缺陷，采取有效控制措施，確保下古井生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

7、加強(qiáng)承包商管理。按照“直線責(zé)任、屬地管理”原則，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，進(jìn)一步落實(shí)承包商引進(jìn)部門、單位HSE責(zé)任，嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”。主管部門要按照公司、廠有關(guān)規(guī)定組織資格審查，業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目實(shí)施前必須與承包商簽訂HSE合同。項(xiàng)目開工前，業(yè)務(wù)部門要對承包商員工進(jìn)行安全教育，做好安全技術(shù)交底，重點(diǎn)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的交底。把承包方當(dāng)成自己隊(duì)伍進(jìn)行管理，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真檢查落實(shí)安全施工各項(xiàng)措施，嚴(yán)格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批，主管部門要加強(qiáng)對承包商作業(yè)的日常和專項(xiàng)HSE檢查考核，及時(shí)糾正不安全行為、不安全狀態(tài)，消除事故隱患。嚴(yán)格按照六條禁令，加大對承包商違章指揮、違章作業(yè)行為的查處，確保項(xiàng)目安全順利實(shí)施。

8、加強(qiáng)極端天氣和特殊時(shí)段的安全防范工作。根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，做好極端天氣預(yù)警工作，強(qiáng)化雷電、大風(fēng)、沙塵、暴雨、冰雪天氣安全防范措施，做到早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早處置，安全防范方案完善、措施到位。在重大節(jié)日、會(huì)議、活動(dòng)特殊時(shí)期，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的責(zé)任意識，積極開展特殊時(shí)期安全防范工作，重點(diǎn)要做好“兩會(huì)”、國慶等時(shí)段的安全防范工作，強(qiáng)化特殊時(shí)期隱患排查治理工作，確保特殊時(shí)段生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

9、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。落實(shí)環(huán)境敏感地區(qū)的環(huán)保措施，及時(shí)開展鉆井泥漿和井下廢氣液的治理工作，重點(diǎn)做好表層套管封堵洛河層監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)對承包方作業(yè)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活垃圾回收處理的監(jiān)督，做好井區(qū)綠化、防風(fēng)固沙及植被恢復(fù)工作。全面開展綠色基層站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)保規(guī)范化管理。加強(qiáng)環(huán)境與節(jié)能監(jiān)測，認(rèn)真制定全年環(huán)境監(jiān)測與節(jié)能監(jiān)測計(jì)劃，開展生產(chǎn)場所噪聲、生產(chǎn)生活廢水、重點(diǎn)耗能用水設(shè)備設(shè)施監(jiān)測。持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核，加大清潔生產(chǎn)審核中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，注重?zé)o低費(fèi)方案實(shí)施。

10、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)、普及知識和強(qiáng)化管理等措施，提高全員自我防范意識。加強(qiáng)集氣站職業(yè)健康危害因素檢測，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，對危害員工職業(yè)健康的因素采取有效措施預(yù)防控制，杜絕職業(yè)病事故。加強(qiáng)員工安全防護(hù)，嚴(yán)格按照勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好勞保用品配發(fā)工作。對食堂、公寓和作業(yè)區(qū)衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防集體食物中毒事件。

（六）充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢，提高安全管理水平

1、加強(qiáng)數(shù)字化安全生產(chǎn)管理。一是做好生產(chǎn)監(jiān)控工作，對集氣站、單井工藝、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實(shí)行兩級監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。二是完善數(shù)字化自診斷功能，結(jié)合生產(chǎn)工況，科學(xué)合理設(shè)置診斷程序，使自診斷結(jié)果真正反映出生產(chǎn)異常，為制定準(zhǔn)確可靠的處置措施提供有力支撐。三是做好數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督檢查，定期對數(shù)字化值班監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控記錄組織檢查，嚴(yán)查數(shù)字化運(yùn)行中存在的工藝參數(shù)、設(shè)備異常未能發(fā)現(xiàn)或不能及時(shí)上報(bào)現(xiàn)象。將數(shù)字化運(yùn)行中存在的問題要當(dāng)做安全隱患來對待，把網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)故障當(dāng)做事故來看待，確保數(shù)字化安全有效運(yùn)行。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，深化數(shù)字化管理應(yīng)用。各部門要根據(jù)本部門管理職責(zé)特點(diǎn)，借助數(shù)字化管理平臺，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展方法，將具體工作與數(shù)字化管理緊密結(jié)合，從工作組織、過程監(jiān)督、目標(biāo)考核等環(huán)節(jié)全面進(jìn)行數(shù)字化管理，真正實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管控。

3、建立完善數(shù)字化應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。在一級監(jiān)控平臺應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司數(shù)字化應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步完善功能模塊。按部門分工、業(yè)務(wù)主導(dǎo)的要求，相關(guān)的責(zé)任要落實(shí)到部門和崗位，建立運(yùn)行順暢的遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)，達(dá)到統(tǒng)一平臺、集中管理、多級監(jiān)控、分散操作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息共享，充分發(fā)揮系統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)控和信息處置功能。

（七）扎實(shí)開展安全環(huán)保主題活動(dòng)，全面營造安全生產(chǎn)文化氛圍

1、廣泛開展安全生產(chǎn)知識普及教育活動(dòng)。各部門、各單位要通過宣傳欄、講座、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，宣傳安全生產(chǎn)知識、登載典型事故案例。

2、認(rèn)真籌劃各類安全環(huán)保主題活動(dòng)。重點(diǎn)做好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“6.5世界環(huán)境日”、“11.9消防日”等主題活動(dòng)的開展工作，要立足基層單位，盡可能地讓員工廣泛參與到活動(dòng)當(dāng)中去。著力在“強(qiáng)化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實(shí)效。

3、做好數(shù)字化安全文化建設(shè)。充分利用和發(fā)揮廠網(wǎng)頁平臺，開辟 “ACT卡大家評”、“安全基礎(chǔ)知識”、“違章暴光”等互動(dòng)專欄，為員工參與安全管理提供便捷渠道，進(jìn)一步增進(jìn)員工交流，提高員工綜合素質(zhì)。

（八）加強(qiáng)交通安全管理，切實(shí)杜絕交通事故

1、嚴(yán)把租賃車輛準(zhǔn)入關(guān)。對租賃車輛及駕駛員嚴(yán)格按照公司交通安全管理辦法，對車輛車況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保技術(shù)性能安全可靠。對配屬駕駛員資歷、素質(zhì)、身體狀況、駕駛技能等進(jìn)行綜合能力評估和考核，考核不合格者，堅(jiān)決不予錄用。

2、加強(qiáng)駕駛員安全教育。充分利用每周一次的交通安全教育例會(huì)與交通專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)將公司、廠交通安全管理文件傳達(dá)到駕駛員，根據(jù)不同階段交通管理重點(diǎn)，對駕駛員明確有關(guān)要求。定期組織駕駛員觀看交通安全事故案例，做到警鐘常鳴，牢記事故教訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員行車安全意識。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行用車計(jì)劃申報(bào)制度，合理調(diào)度生產(chǎn)用車，堅(jiān)持駕駛員出車前安全教育制度，做好派車“三交待”工作，即，交待派車任務(wù)、交待行車路線、交待安全事項(xiàng)。突出抓好不良天氣狀況及節(jié)假日期間的交通安全管理，嚴(yán)格長途及異常天氣車輛審批制度，做好道路交通的風(fēng)險(xiǎn)識別及車況和“三防”工具配備檢查。強(qiáng)化外雇載人車輛特別是九座以上車輛管理，充分利用市場化交通資源，避免和減少派遣班車，降低交通風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)交通安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全帶、行車接打電話、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車等十大不安全行為。加強(qiáng)對氣區(qū)交通安全秩序和道路隱患排查的整治。采用GPS監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對查出問題實(shí)行違章計(jì)分，定期下發(fā)通報(bào)，予以曝光和經(jīng)濟(jì)處罰。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高突發(fā)事故事件處置能力

1、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案修訂。隨著新的基層單位成立、管轄區(qū)塊增加，應(yīng)急工作產(chǎn)生了一些新變化，應(yīng)急管理部門要組織廠專項(xiàng)預(yù)案及二、三級預(yù)案的修訂，增強(qiáng)預(yù)案的操作性和有效性。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。做好義務(wù)消防員隊(duì)伍建設(shè)，基層單位要根據(jù)生產(chǎn)場點(diǎn)及運(yùn)行模式特點(diǎn)確定義務(wù)消防員，組織開展消防員取證培訓(xùn)，切實(shí)提高人員應(yīng)急技能。加強(qiáng)無人值守站應(yīng)急保障點(diǎn)人員隊(duì)伍建設(shè)，要滿足日常巡護(hù)和應(yīng)急處置要求，配備相應(yīng)數(shù)量的人員，完善相關(guān)管理制度和做好人員崗位職責(zé)分工。

3、強(qiáng)化物質(zhì)儲備管理。根據(jù)區(qū)塊井站分布情況及應(yīng)急救援需要，加強(qiáng)三級應(yīng)急庫建設(shè)，形成快速高效的應(yīng)急救援物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高廠應(yīng)急保障能力。按照 應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)，加大應(yīng)急資金投入，加強(qiáng)現(xiàn)場救援裝備配備和應(yīng)急物資儲備，確保二級、三級庫應(yīng)急搶險(xiǎn)物資配備到位。

4、強(qiáng)化應(yīng)急演練。應(yīng)急管理部門做好廠級、作業(yè)區(qū)級應(yīng)急演練計(jì)劃的落實(shí)，按照公司要求定期開展各級別應(yīng)急演練。應(yīng)急演練突出實(shí)效，演練后要進(jìn)行講評，分析總結(jié)演練過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提高廠應(yīng)急能力。

（十）加強(qiáng)事故事件管理突出未遂和險(xiǎn)肇事件

1、做好事故事件的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。充分利用集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)錄入生產(chǎn)安全事件案例，逐步完善生產(chǎn)安全事件報(bào)告的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工上報(bào)微小事故和未遂事件，參與事故和事件管理，將事件轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享案例。

2、嚴(yán)肅事故管理。發(fā)生事故時(shí)，要積極配合廠進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，嚴(yán)格事故的調(diào)查和整改措施的落實(shí)，確保事故調(diào)查的結(jié)果真實(shí)可信，防控措施準(zhǔn)確可靠。加大對事故瞞報(bào)行為的處罰力度，事故單位要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場、第一時(shí)間采取措施、第一時(shí)間報(bào)告情況、第一時(shí)間發(fā)布信息，及時(shí)、妥善做好事故的處置應(yīng)對。

3、充分利用事故資源。建立事故事件案例信息庫，把具有代表性的典型事故改編成教學(xué)案例培訓(xùn)課件，切實(shí)做到舉一反三，實(shí)現(xiàn)基層單位、基層員工及時(shí)上報(bào)、及時(shí)查尋、及時(shí)共享事故事件資源。各單位每季度對本單位發(fā)生的所有事故事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究事故發(fā)生機(jī)理，揭示事故發(fā)生規(guī)律，追溯方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場監(jiān)管等各環(huán)節(jié)，查找管理和技術(shù)層面深層次原因，結(jié)合事故調(diào)查，完善生產(chǎn)作業(yè)操作流程和管理制度。主動(dòng)收集油田內(nèi)外相關(guān)事故信息，對照本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找事故隱患和類似風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的規(guī)律性研究和預(yù)測。

第三篇：2012HSE責(zé)任書(華勝化工廠)

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責(zé)任書（華勝化工廠）

二Ｏ一二年一月

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責(zé)任書

一、HSE工作總體要求

公司安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定但基礎(chǔ)仍然薄弱，確保安全生產(chǎn)始終受控是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，也是公司調(diào)整發(fā)展的保障。

2012年繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的HSE核心理念，充分認(rèn)識到化工安全是上海城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

2012年公司以不斷完善HSE管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全保障體系，做到安全責(zé)任到位、安全管理到位、安全監(jiān)管考核到位。各企業(yè)要做到關(guān)口前移、重心下移，深化“三基”管理，加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理；加大安全投入，提升本質(zhì)安全度，強(qiáng)化隱患排查治理，提高事故防范和應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，大力培育安全文化，不斷提升公司HSE管理水平，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保一方平安。

2012年氯堿公司HSE主要工作是貫徹“以人為本 持續(xù)改進(jìn) 發(fā)展綠色化工”方針、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，以華誼（集團(tuán)）公司安全檢查細(xì)則（1067條）、“三基”工作檢查評分手冊健康安全環(huán)境（HSE）管理300分為標(biāo)準(zhǔn)，完善安全網(wǎng)格化工作和HSE考核工作、貫徹華誼集團(tuán)安全生產(chǎn)“八大禁令”、健全HSE責(zé)任制和HSE監(jiān)管體系，強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，完善事故應(yīng)急預(yù)案和保障措施。

建立危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、誠信企業(yè)建設(shè)，完善ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，保持良好，持續(xù)、充分、有效運(yùn)行。

二、HSE工作目標(biāo)

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

生產(chǎn)事故死亡率為零； 生產(chǎn)事故重傷率為零； 員工人身傷害頻率小于2；傷害嚴(yán)重率小于40； 重特大火災(zāi)爆炸事故為零； 重特大環(huán)境污染事故為零； 重特大道路交通事故為零；

（7）

（8）職業(yè)病發(fā)病率為零； 排口達(dá)標(biāo)率大于98%。

三、HSE工作指標(biāo)

1、控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全年無人員重傷以上事故，輕傷≤1起；

2、各級HSE責(zé)任人《HSE責(zé)任書》簽約率100%，員工《安全承諾書》簽約率100%；

3、安全設(shè)施完好投用率100%，環(huán)保治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率100%；

4、管理人員、特殊工種有效持證上崗率100%；

5、工業(yè)廢氣、廢水內(nèi)部檢測合格率≥98%，外部檢測合格率100%；作業(yè)場所有害因素監(jiān)測率100%；塵毒內(nèi)部監(jiān)測合格率≥95%；塵毒外部監(jiān)測合格率100%；噪聲內(nèi)部監(jiān)測合格率≥95%；噪聲外部監(jiān)測合格率100%；

6、有毒有害崗位在崗人員體檢率100%；

7、進(jìn)入公司作業(yè)的外來施工隊(duì)伍安全資質(zhì)合格率100%；外來人員安全教育培訓(xùn)率100%；

8、員工人身傷害頻率（FR）：≤2；員工人身傷害嚴(yán)重率（SR）：≤40；員工人身傷害率≤3‰；

9、安全隱患整改率100%；

10、有效開展事故應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練，應(yīng)急情況下正確實(shí)施應(yīng)急預(yù)案控制措施。

11、通過ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的監(jiān)督審核、通過“3A安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”年檢。

四、HSE職責(zé)

1、在廠內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上海市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度；及時(shí)完成公司安委會(huì)安排的各項(xiàng)安全工作。

2、在廠內(nèi)組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司安全、環(huán)保管理規(guī)章制度，制止違章行為，對由于違章產(chǎn)生的安全、環(huán)保事故負(fù)責(zé)。

3、落實(shí)本廠HSE責(zé)任制，要層層逐級簽訂《HSE責(zé)任書》和員工的安全承諾書，切實(shí)做到安全、環(huán)保責(zé)任“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人”。

4、組織、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，抓好隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。對本廠無條件組織整改的問題要逐級上報(bào)，隱患在沒有整改前，必須采取有效的臨時(shí)安全措施。

5、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比HSE工作，檢查指導(dǎo)本單位的安

全生產(chǎn)。

6、在公司大修指揮部的統(tǒng)一組織指揮下，按公司大修安全管理規(guī)定，做好各項(xiàng)大修HSE準(zhǔn)備工作，確?！巴：谩⑿藓?、開好”。

7．按規(guī)定程序方法（“五雙”制度）做好劇毒化學(xué)品的管理。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。加強(qiáng)對從業(yè)人員事故應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)，提高第一時(shí)間現(xiàn)場正確處置突發(fā)事件的能力，在處置事故的同時(shí)必須關(guān)注環(huán)境污染。

9、加強(qiáng)對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的管理、維護(hù)，使之處于投用狀態(tài)，對發(fā)生故障的安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施要及時(shí)報(bào)修，并采取有效的臨時(shí)措施。

10、對于廠區(qū)內(nèi)的施工和檢修作業(yè)承擔(dān)區(qū)域安全管理責(zé)任，做好對外承包施工隊(duì)伍現(xiàn)場的安全交底和作業(yè)現(xiàn)場的相互協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)施工和檢修安全檢查，落實(shí)安全措施，制止違章行為，確保施工、生產(chǎn)互保安全。

11、對確定為重大危險(xiǎn)源的裝置、重大風(fēng)險(xiǎn)或貯運(yùn)設(shè)施，制訂檢查和監(jiān)控措施，定期檢測檢查，落實(shí)檢查和監(jiān)控責(zé)任人，規(guī)定監(jiān)控檢查檔案。

12、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并得到有效執(zhí)行。組織新進(jìn)入本廠從業(yè)人員入廠安全教育，組織從業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，保證從業(yè)人員的正確操作技能，保證在生產(chǎn)作業(yè)過程中對突發(fā)事件的正確應(yīng)急處置能力。

13、發(fā)生各類事故，應(yīng)按事故管理制度的規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，組織或參與事故的調(diào)查處理，按“四不放過”原則，及時(shí)采取整改措施，防止事故再發(fā)生。

14、HSE管理臺帳是落實(shí)各級HSE責(zé)任的責(zé)任記錄，按規(guī)定建立安全生產(chǎn)、環(huán)保管理臺帳，不得造假帳。

15、關(guān)心本單位員工的勞動(dòng)保護(hù)和女工保健衛(wèi)生，不斷改善本單位的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。

五、其他要求1、2012年公司繼續(xù)推行安全網(wǎng)格化管理，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。作為華勝化工廠HSE第一負(fù)責(zé)人，須對本廠管理區(qū)域內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，對于管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全環(huán)保違章行為（包括外來員工），將根據(jù)公司安全環(huán)保獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。

2、、華勝化工廠HSE第一責(zé)任人必須按照公司安全管理規(guī)章制度和本責(zé)任書的要求認(rèn)真做好本廠的HSE工作，對于本廠內(nèi)發(fā)生違反國家安全生產(chǎn)、環(huán)保法律、法規(guī)的行為和未正確履行本責(zé)任書安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職責(zé)，愿承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)及法律責(zé)任，如發(fā)生安全事故和環(huán)境污染事故，根據(jù)事故調(diào)查責(zé)任認(rèn)定承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任，直至承擔(dān)刑事責(zé)任。

3、本《HSE責(zé)任書》一式二份，由公司質(zhì)量環(huán)安部和簽約本人各執(zhí)一份，一經(jīng)雙方簽字后即刻生效。

4、本《HSE責(zé)任書》的具體解釋權(quán)歸質(zhì)量環(huán)安部。

公司HSE責(zé)任人：華勝化工廠HSE第一責(zé)任人：

（簽名）（簽名）

簽約日期：二Ｏ一二年一月十三日

第四篇：勝東物業(yè)站HSE工作匯報(bào)材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站HSE工作匯報(bào)

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個(gè)班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東、頤園2個(gè)小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報(bào)修、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量?！叭姘踩保瑸榫用駝?chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個(gè)文明的居住環(huán)境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員HSE安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報(bào)、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化全員安全意識，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實(shí)現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅(jiān)持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動(dòng)安全教育制度化、常態(tài)化、機(jī)制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全意識，提高防范能力，切實(shí)讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會(huì)等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。

二、全面動(dòng)員，擴(kuò)大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動(dòng)。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動(dòng)氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動(dòng)進(jìn)行投稿。及時(shí)宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動(dòng)熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動(dòng)，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與HSE管理的主動(dòng)性；開展了“我要安全”演講比賽活動(dòng)，參賽選手用樸實(shí)的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動(dòng)而深刻的教育課。形式多樣的活動(dòng)載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動(dòng)效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭當(dāng)一天安全員”活動(dòng)精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動(dòng)哨”，進(jìn)一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動(dòng)安全檢查和隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設(shè)施進(jìn)行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅(jiān)持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動(dòng)了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實(shí)施“3537”安全工作模式，確保各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行

勝東物業(yè)站在工作實(shí)踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場與在場一個(gè)樣，壞天氣與好天氣一個(gè)樣。保證了全站安全的“五個(gè)到

位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎(jiǎng)懲到位。努力做好“三個(gè)控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個(gè)“學(xué)”字。要求每個(gè)職工要經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高個(gè)人安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感。二是狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機(jī)；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅(jiān)持一個(gè)“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個(gè)“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測、預(yù)防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實(shí)一個(gè)“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識。六是要求一個(gè)“快”字。對上級通報(bào)的安全事故要傳達(dá)得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個(gè)“多”字。在工作中要多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)堅(jiān)持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認(rèn)真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個(gè)人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動(dòng)，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平

今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實(shí)作為推進(jìn)安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，推進(jìn)HSE責(zé)任的全面落實(shí)，加強(qiáng)HSE隊(duì)伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升HSE工作。

（一）強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)識別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了站長、副站長、技術(shù)員、各班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計(jì)劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動(dòng)開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過程中，發(fā)動(dòng)職工、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，堅(jiān)持做到“抓早、抓緊、抓實(shí)”，確保防汛工作萬無一失。落實(shí)責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實(shí)行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時(shí)值班制，防汛隊(duì)員保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實(shí)施到位，隨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保汛期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進(jìn)行了重點(diǎn)修復(fù)；對排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強(qiáng)對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊登記并建賬立卡，實(shí)行規(guī)范管理。同時(shí)，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險(xiǎn)的需要和調(diào)配及時(shí)。另外，制定了《防汛搶險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定》，對在汛搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對在防汛搶險(xiǎn)中有不堅(jiān)守崗位等行為者進(jìn)行處罰。

（三）持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。即安全責(zé)任是全員、全過程、全方位的責(zé)任。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任。由站領(lǐng)導(dǎo)按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強(qiáng)化管理層責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)

責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強(qiáng)化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強(qiáng)化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進(jìn)一步強(qiáng)化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化HSE監(jiān)督考核。

健全完善HSE監(jiān)督考核體系，深化實(shí)施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機(jī)制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實(shí)效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《HSE違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進(jìn)行處理。做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個(gè)人的事，而是大家共同的工作，每個(gè)人都應(yīng)該自覺地去履行HSE責(zé)任。

（五）維護(hù)職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報(bào)、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步促進(jìn)了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護(hù)意識。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強(qiáng)對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護(hù)、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置的能力。同時(shí)做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實(shí)提高預(yù)案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)對私家車主進(jìn)行安全駕駛知識培訓(xùn)。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進(jìn)行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運(yùn)進(jìn)行一次安全教育。

（八）加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強(qiáng)對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時(shí)還繼續(xù)加強(qiáng)辦公場所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強(qiáng)撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個(gè)人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會(huì)使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)。對組織培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行記錄存檔。

（九）加強(qiáng)民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，組織小區(qū)

物業(yè)管理服務(wù)人員、家委會(huì)成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網(wǎng)，以加強(qiáng)對重點(diǎn)住戶、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)施的安全監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保小區(qū)一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實(shí)行對其定時(shí)檢查指導(dǎo)，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發(fā)生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點(diǎn)群體，安全監(jiān)督人員隨時(shí)檢查其家中的電、氣設(shè)施，并指導(dǎo)其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發(fā)生火災(zāi)事故等。對小區(qū)內(nèi)泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實(shí)保管責(zé)任人的基礎(chǔ)上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

（十）加強(qiáng)出租戶消防安全監(jiān)督，提高出租人員安全意識 為進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋規(guī)范化管理,不斷改善小區(qū)居民的居住環(huán)境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點(diǎn)檢查用電線路是否規(guī)范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會(huì)使用滅火器，并對出租戶進(jìn)行消防安全知識宣傳，進(jìn)一步提高出租戶的防火安全意識，加強(qiáng)自身日常消防安全管理。針對發(fā)現(xiàn)的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關(guān)的整改意見并監(jiān)督其整改，確保有個(gè)良好的消防安全環(huán)境。

第五篇：HSE管理體系審核要點(diǎn)

HSE管理體系審核要點(diǎn)

（適用于煉化企業(yè)）

3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 3.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾 3.1.2方針目標(biāo) 3.1.3責(zé)任及考核

3.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.2.1機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3.2.2法律法規(guī)和其他要求 3.2.3物力和財(cái)力資源 3.2.4能力、培訓(xùn)和意識 3.2.5協(xié)商和溝通 3.2.6文件化和文件管理 3.2.7記錄管理 3.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理 3.3.1危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 3.3.2環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價(jià) 3.3.3目標(biāo)指標(biāo) 3.3.4管理方案 3.3.5隱患治理 隱患評估

? 有隱患管理方面的程序或管理制度；

? 明確了隱患的范圍、分級的規(guī)定、實(shí)施的要求、職責(zé)等； ? 文件或程序、評估采用的方法符合集團(tuán)公司規(guī)定； ? 隱患評估按程序或制度要求進(jìn)行。

3.4承包商和供應(yīng)商管理 3.4.1承包商資格預(yù)審 3.4.2承包商的選擇 3.4.3開工前準(zhǔn)備 3.4.4承包商作業(yè)管理 3.4.5表現(xiàn)評價(jià)和考核 3.4.6供應(yīng)商審查和選擇 3.4.7供應(yīng)與服務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制 3.4.8供應(yīng)商的考核、評價(jià) 3.5裝置的設(shè)計(jì)和建設(shè) 3.5.1可行性研究和立項(xiàng) 3.5.2勘察設(shè)計(jì) 3.5.3工程建設(shè)管理 3.5.4試投產(chǎn)與驗(yàn)收 3.6運(yùn)行和維修 3.6.1開停工管理 3.6.2生產(chǎn)管理 3.6.3設(shè)備運(yùn)行管理 3.6.4檢修管理

檢修準(zhǔn)備

? 制定設(shè)備檢修方案；方案按設(shè)備管理程序和權(quán)限的要求予以正式審核、批準(zhǔn)、下發(fā)。

? 檢修項(xiàng)目應(yīng)做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。重大項(xiàng)目的檢修方案和HSE措施，應(yīng)經(jīng)過討論，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，書面公布，嚴(yán)格執(zhí)行。

? 檢修前組織參檢人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)和急救培訓(xùn)；

? 組織對檢修過程中存在的危害進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)評估；組織對停工和檢修、檢修和開工交叉階段的風(fēng)險(xiǎn)評估？交叉階段的工作協(xié)調(diào)和安排是否責(zé)任明確，并為各方面人員所知曉。

? 生產(chǎn)單位、維修單位、設(shè)備主管單位、HSE主管單位、承包商的職責(zé)和工作內(nèi)容和職責(zé)明確。

? 檢修過程中使用的工器具、機(jī)械設(shè)備、HSE防護(hù)用品、消防器材進(jìn)行檢查； ? 制定設(shè)備檢修處理原則，以應(yīng)對檢修過程中增加或變動(dòng)的項(xiàng)目安排； ? 檢修項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，如檢修項(xiàng)目內(nèi)容增加、檢修項(xiàng)目增加等，進(jìn)行檢修項(xiàng)目變更時(shí)，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并采取相應(yīng)措施；變更后的文件是否及時(shí)發(fā)到相關(guān)人員。

檢修的實(shí)施 ? 生產(chǎn)單位與檢修施工單位有明確的交接程序和手續(xù)。

? 所有工藝處理必須由有關(guān)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行檢修施工。? 檢修過程中嚴(yán)格按作業(yè)許可制度執(zhí)行，保留相關(guān)作業(yè)票證； ? 檢修過程中按照檢修方案的要求對關(guān)鍵程序和步驟進(jìn)行檢查、確認(rèn)； ? 設(shè)備檢修后組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收；有設(shè)備HSE驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體明確。

? 裝置系統(tǒng)檢修后、系統(tǒng)開車前組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行總體驗(yàn)收；制定有系統(tǒng)HSE驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否全面具體； ? 檢修資料按文件資料控制程序管理，妥善保管。

3.6.5直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理要求

? 制定有危險(xiǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制程序和控制標(biāo)準(zhǔn)；制定危險(xiǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可制度；

? 直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)作業(yè)區(qū)域和場所生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了分級控制； ? 危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可考慮了異常或不可預(yù)見情況的處理程序和要求；如不停工作業(yè)、帶壓處理、緊急情況下作業(yè)等。

? 直接作業(yè)活動(dòng)申請單位、作業(yè)單位、配合單位的職責(zé)界定清楚，相關(guān)管理人員、作業(yè)人員、配合人員、監(jiān)督人員的職責(zé)清楚；

? 動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)設(shè)備作業(yè)、破土作業(yè)、用電作業(yè)的分級區(qū)域和界限、范圍清晰，易于管理人員、監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員區(qū)分；檢測分析的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法和檢測指標(biāo)明確；有保證取樣分析具有代表性、全面性和準(zhǔn)確性的控制措施。? 起重吊裝作業(yè)制定吊裝施工方案，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上制定安全技術(shù)措施，并逐項(xiàng)落實(shí)；

? 高處作業(yè)分級區(qū)域和界限、范圍清晰，易于管理人員、監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員區(qū)分；

? 制定有放射作業(yè)的許可制度，制定的控制措施考慮了作業(yè)人員和可能進(jìn)入作業(yè)區(qū)域人員的安全；

? 具有風(fēng)險(xiǎn)的其他直接作業(yè)，納入了作業(yè)許可控制范圍；制定了控制程序和監(jiān)督要求；

? 直接作業(yè)過程中發(fā)生變更，如作業(yè)項(xiàng)目、地點(diǎn)、人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方式等，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，審查安全控制措施； ? 作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的記錄和資料進(jìn)行了控制和保管； ? 規(guī)定了明確的信息交流渠道，溝通暢通；

? 規(guī)定了直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

? 直接作業(yè)相關(guān)人員，如管理人員、監(jiān)督人員、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行了作業(yè)控制程序和危害識別、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的培訓(xùn)，并確認(rèn)其具備相應(yīng)能力；

3.6.6關(guān)鍵裝置要害部位管理 3.6.7危險(xiǎn)物品管理 3.6.8儲運(yùn)管理 3.6.9交通安全管理 3.6.10消防管理 3.6.11環(huán)境保護(hù)管理 3.6.12職業(yè)衛(wèi)生管理 3.7變更管理和應(yīng)急管理 3.7.1工藝技術(shù)變更管理 3.7.2設(shè)備設(shè)施變更管理 3.7.3管理變更 3.7.4應(yīng)急體系和職責(zé) 3.7.5應(yīng)急預(yù)案

3.7.5應(yīng)急培訓(xùn)演練、評審和修訂 3.8檢查和監(jiān)督 3.8.1檢查和監(jiān)測

3.8.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施

3.9事故處理和預(yù)防 3.9.1事故處理 3.9.2統(tǒng)計(jì)分析 3.9.3事件管理

3.10審核、評審和持續(xù)改進(jìn) 3.10.1內(nèi)部審核 3.10.2管理評審 3.10.3持續(xù)改進(jìn)