第一篇：HSE工作體會(huì)

HSE工作體會(huì)

從2006年開(kāi)始做hse這份工作，已經(jīng)快八年了，十年樹(shù)木，才能小有所成，如今時(shí)間大半，卻依然茫茫然，細(xì)細(xì)想自己究竟在這個(gè)行業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)，在哪個(gè)方面可以稱得上熟悉，恐怕心里還沒(méi)有答案。

HSE的工作，隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越誠(chéng)惶誠(chéng)恐，到現(xiàn)在，都有些害怕，自己何德何能，居然做著HSE的工作，幸好沒(méi)有搞出什么亂子。

hse工作原本以為只要把公司的安全規(guī)章制度熟練于心，就可以拿著這個(gè)尚方寶劍到處砍人了。這些招數(shù)是屢試不爽，但實(shí)際上，時(shí)間久了，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)為什么的問(wèn)題，為什么這些制度要這樣定，不那樣定呢？

所以需要懂很多法律法規(guī)，需要熟悉過(guò)去的意外事故，這樣才能明白這些制度的來(lái)源，在面對(duì)各個(gè)部門的疑問(wèn)時(shí)，可以從容對(duì)答。

但是，如果一個(gè)人從事HSE足夠時(shí)間，估計(jì)在5年之后，另外一個(gè)問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生，這個(gè)問(wèn)題也是會(huì)發(fā)自比較資深的人士，更多可能是發(fā)自上級(jí)部門，那就是：我們可不可以不要那些制度？ 出于本能，hse人員內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生抵觸，沒(méi)有了hse規(guī)章，那hse不就沒(méi)有用處了嗎？

hse人員會(huì)遇到這樣的生存危機(jī)，原來(lái)賴以維持生計(jì)的飯碗，被突如其來(lái)的挑戰(zhàn)給敲碎了。

那么話說(shuō)回來(lái)，HSE 人員究竟可不可以不依賴那些制度而能開(kāi)展工作呢？ 答案當(dāng)然是肯定的，這是hse人員所要突破的一個(gè)瓶頸，除了制度，我們更可以靠改進(jìn)工藝，更換設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)等等方式解決HSE的問(wèn)題，這就需要hse人員突破部門的狹小空間，超越hse部門來(lái)與各部門親密協(xié)作。

到此，hse人員將擺脫專業(yè)的束縛，從專業(yè)性人員，變身為協(xié)調(diào)管理類的人員，從開(kāi)發(fā)自身的潛能，到挖掘整個(gè)公司的資源來(lái)服務(wù)HSE工作，會(huì)議開(kāi)始增多，討論甚至爭(zhēng)執(zhí)開(kāi)始增多，但HSE人員會(huì)越來(lái)越樂(lè)在其中，不通過(guò)制定各種難以執(zhí)行的制度去工作，而是群策群力，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)去做事。好像一切都理順了。

接著一個(gè)更刺激的問(wèn)題，我們可不可以不需要HSE人員？

第二篇：HSE管理體會(huì)

HSE管理是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑

——學(xué)習(xí)HSE管理的一點(diǎn)體會(huì)

最近公司組織處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加由bb新疆培訓(xùn)中心舉辦的HSE管理體系培訓(xùn)班，我有幸參加整個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心的專家系統(tǒng)全面的講授、貼近AA生產(chǎn)的案例的剖析、集團(tuán)公司安全文化建設(shè)和全面推行HSE體系建設(shè)等內(nèi)容非常豐富，影響深刻，使我們對(duì)HSE管理體系的建設(shè)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)、全新的理解、全新的詮釋，對(duì)我們搞好安全工作有很大的指導(dǎo)意義?；仡櫸覀僅SE體系建設(shè)，我們走過(guò)了一條從引進(jìn)學(xué)習(xí)、體系文件的初步建立、兩書(shū)一表的強(qiáng)制推行、員工HSE管理理念的初步形成的過(guò)程。從思想強(qiáng)制灌輸?shù)焦ぷ鞯膹?qiáng)制執(zhí)行，員工的HSE理念基本確立、工作過(guò)程基本做到，從而有效的保證了公司和二級(jí)單位的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但是我們?cè)谕菩械倪^(guò)程中也不是一番風(fēng)順的，HSE還沒(méi)有很好地同工作有效的結(jié)合，部分員工還沒(méi)變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。要真正把HSE管理的理念變成員工的自覺(jué)行動(dòng)我認(rèn)為要做好以下幾方面工作。

一是牢固樹(shù)立HSE體系建設(shè)是集團(tuán)公司建設(shè)××的迫切需要和公司管理提升的迫切需要理念?！痢磷鳛榇笮凸歉善髽I(yè)，肩負(fù)著重要的××任務(wù)，承擔(dān)著國(guó)家能源安全的責(zé)任。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)健康、安全、和環(huán)境保護(hù)工作，關(guān)系著員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，是集團(tuán)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的基本要求和根本保證?！痢磷鳛椤痢恋囊环葑樱瑢?shí)現(xiàn)××是一代代××的夢(mèng)想，而要實(shí)現(xiàn)這一宏偉理想，安全、健康、環(huán)保是我們的重要保證和先決條件。實(shí)踐充分證明，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、員工的健康得到保證、環(huán)境得到友好發(fā)展，員工的積極性得到充分激發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們要站在講政治求和諧、科學(xué)發(fā)展的高度，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的高度，按照集團(tuán)公司的要求，把安全、健康、環(huán)境等工作做好，來(lái)保證公司的又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范做到認(rèn)識(shí)上清醒、工作上重視、把HSE管理工作作為企業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。正確的路線確定之后，干部就是確定的因素。一項(xiàng)管理理念的形成和變?yōu)槠髽I(yè)管理的助推劑，很大的程度上看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度、領(lǐng)導(dǎo)是不是真學(xué)、真用。過(guò)去，我們花了很大的精力、人力、物力、財(cái)力進(jìn)行HSE管理宣貫，不能不說(shuō)認(rèn)真、轟轟烈烈，但效果不明顯，可以說(shuō)效果不佳，究其原因，除了我們對(duì)新的管理理念的理解把握有一個(gè)過(guò)程以外，很大的程度使我們不重視，把HSE管理變成安全部門的事，或者是主管領(lǐng)導(dǎo)的事，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到HSE管理使企業(yè)管理特別是企業(yè)管理的升華、是滲透到管理的方方面面。全面推行體系建設(shè)是世界企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)，也應(yīng)該成為我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。要全面進(jìn)行體系建設(shè)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)真學(xué)、真用、真掌握，才能推動(dòng)體系建設(shè)向深層次全方位推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部才能真正在各項(xiàng)工作中自覺(jué)應(yīng)

用、對(duì)工作自覺(jué)要求、對(duì)員工主動(dòng)督促，才能真正使HSE管理融入我們的日常管理中去，克服兩張皮、不管用的弊端。

三是HSE體系建設(shè)要持續(xù)改進(jìn)。體系建設(shè)的核心思想是關(guān)口前移、主動(dòng)預(yù)防、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。其核心的理念是貫徹預(yù)防為主的基本思想降低管理的成本，這是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和清潔發(fā)展的前提和條件。過(guò)去我們奉行的“安全第一、預(yù)防為主”不就是這一理念嗎？HSE管理的要義是各負(fù)其責(zé)，也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)管理的直線式安全責(zé)任，縱向到底、橫向到邊即：每一個(gè)員工都對(duì)自己的從事的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每一個(gè)部門要對(duì)自己業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每一個(gè)單位都對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。要貫徹員工事先全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)削減等項(xiàng)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于我們?cè)隗w系建設(shè)的過(guò)程中，是引進(jìn)的一個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)全新的理念，我們體系文件按照先進(jìn)的做法結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀而運(yùn)作，就需要我們不斷的持續(xù)改進(jìn)和不斷的加強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化、員工的思想也在不斷的變化，不存在一成不變的東西，所以我們的體系建設(shè)應(yīng)適應(yīng)變化、適時(shí)調(diào)整，也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際 善于把握我們管理中不同時(shí)期、不同階段的主要問(wèn)題主要矛盾，采取有針對(duì)性的措施，逐步加強(qiáng)。

四是要把體系建設(shè)同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要貫徹以人為本、全面可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)AA又好又快發(fā)展，最根本的一條是激發(fā)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的進(jìn)步是每一位員工的理想，而要實(shí)現(xiàn)這一理想企業(yè)的文化是重要的引領(lǐng)。企業(yè)文化是一個(gè)寬泛的領(lǐng)域，既包括企業(yè)精神理念，又包括企業(yè)形成的獨(dú)特的管理制度及體系；既包括企業(yè)形成獨(dú)特的文化氛圍又包括員工的特色文化；既包括黨政工青婦的和諧文化又包括可律嚴(yán)格文化。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上涉及方方面面，而HSE體系建設(shè)又為文化建設(shè)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)?？v觀企業(yè)文化或者說(shuō)企業(yè)的安全文化建設(shè)的沿革，無(wú)不經(jīng)歷由自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督到自主管理團(tuán)隊(duì)管理的發(fā)展過(guò)程。我們已經(jīng)建立了完善的管理體系、制定了系統(tǒng)的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、員工已經(jīng)熟悉了和正在應(yīng)用“兩書(shū)一表”“四有一卡”，但我們的工作還有較大的差距。積極引領(lǐng)并形成員工自主管理的安全文化使企業(yè)安全環(huán)保工作的最佳境界，需要我們的不懈努力。

總之，安全環(huán)保工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作，HSE體系的加強(qiáng)與提高，需要每一位員工的努力，需要調(diào)動(dòng)諸方面的積極性和群眾的廣泛參與，才能實(shí)現(xiàn)管用真用有用，才能變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。

第三篇：杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)

杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)之一

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的強(qiáng)項(xiàng)在于員工意識(shí)和執(zhí)行力，但這正是國(guó)企的弱項(xiàng)。國(guó)企更多的依賴龐大的、強(qiáng)硬的監(jiān)督，充當(dāng)“警察的角色；杜邦更多的是“教練”角色。在國(guó)企的安全管理中，“兩張皮”的現(xiàn)象十分普遍。很多程序和標(biāo)準(zhǔn)做得十分漂亮，但是不實(shí)用。一般都是“兩頭不會(huì)中間會(huì)”，即：上頭不重視，不會(huì)；下頭不執(zhí)行，不會(huì)。比如在國(guó)有企業(yè)，上級(jí)下發(fā)了一個(gè)28頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件，到二級(jí)加上一頁(yè)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知”，到三級(jí)再加上一頁(yè)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知的通知”，所以工人拿到手以后就變成了30頁(yè)，一般都是整齊地放在櫥柜里，以備上級(jí)來(lái)檢查，根本不看也不會(huì)。在杜邦，上級(jí)下發(fā)的28頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件，二級(jí)、三級(jí)分別結(jié)合實(shí)際進(jìn)行精簡(jiǎn)，最后到工人手里就只有一頁(yè)紙包括16件事，一目了然，便于執(zhí)行。從這一點(diǎn)看來(lái)，二級(jí)和三級(jí)的管理人員都是在充當(dāng)二傳手、傳話筒的角色。

安全文化建立的不同階段：①自然本能階段（本能）；②嚴(yán)格監(jiān)督階段（依賴）；③自主管理階段（獨(dú)立）；④團(tuán)隊(duì)管理階段（互助）。從①階段到④階段，傷害率逐漸降低。杜邦的員工出差：①無(wú)級(jí)別限制；②住經(jīng)過(guò)杜邦評(píng)級(jí)認(rèn)證的酒店；③首選飛機(jī)，因?yàn)轱w機(jī)安全、快速。其事故率為10-8，幾乎為零；④沒(méi)有補(bǔ)貼，實(shí)報(bào)實(shí)銷，無(wú)上限（如果發(fā)現(xiàn)員工有弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開(kāi)除）。杜邦認(rèn)為：當(dāng)你伸出一個(gè)指頭訓(xùn)斥員工的時(shí)候，同時(shí)有三個(gè)指頭指向了自己，所以要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：你有沒(méi)有培訓(xùn)他？他聽(tīng)懂了沒(méi)有？他會(huì)

不會(huì)做？如果這三條都達(dá)到了，那再給他一次機(jī)會(huì)。杜邦CEO說(shuō)：“在如此高壓的環(huán)境下，使人容易產(chǎn)生抄近路的想法，然而杜邦從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，要想在全球市場(chǎng)始終領(lǐng)先，我們就必需始終將最高道德行為作為我們的核心價(jià)值?！?/p>

杜邦的安全評(píng)價(jià)中，過(guò)程性指標(biāo)占80%，結(jié)果性指標(biāo)占20%。比如，深圳的工廠17年無(wú)事故，在第18年發(fā)生了一個(gè)小事故，一個(gè)化驗(yàn)工捏碎了一個(gè)玻璃瓶。打破了一直保持的零事故的記錄。但是后來(lái)這個(gè)工廠的廠長(zhǎng)被提拔為南方區(qū)的經(jīng)理，杜邦的管理層只說(shuō)了一句“他17年容易嗎？”。這一點(diǎn)與國(guó)企大不相同，就因?yàn)橐淮芜^(guò)失或一次錯(cuò)誤，就要被免職，抹煞以前所有的業(yè)績(jī)。杜邦認(rèn)為，“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，程序和規(guī)則應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：書(shū)面的；切實(shí)可行的；由從事該工作的人撰寫(xiě)；廣為人知的；可在現(xiàn)場(chǎng)取得（在現(xiàn)場(chǎng)5分鐘就能拿到，不像國(guó)企在現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候，一般要幾個(gè)小時(shí)，因?yàn)槭擎i在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌里的）；定期審閱；統(tǒng)一執(zhí)行。

杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)之二

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的理念：“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。有這么一個(gè)事例，在一個(gè)非洲國(guó)家的生產(chǎn)工廠，雇傭了一個(gè)當(dāng)?shù)氐暮谌?，這個(gè)黑人雇員經(jīng)常不大注意安全，有時(shí)候喝酒開(kāi)車，他的主管嚴(yán)厲的警告他，本來(lái)打算開(kāi)除他，但是考慮他的年齡稍大，而且

家庭十分的困難，就又給了他兩次機(jī)會(huì)，但是后來(lái)這個(gè)黑人雇員終于在一次安全事故中喪生。他的主管和黑人太太談起這個(gè)事情的時(shí)候，黑人太太哭著說(shuō)：“你當(dāng)初為什么不開(kāi)除他？”。杜邦認(rèn)為，工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，人員的行為決定事故，管理決定人的行為，所以這是自上而下的努力，起決定的作用的是來(lái)自高層的管理，來(lái)自高層的重視。安全事故中，4%來(lái)自于不安全狀況（硬件），96%來(lái)自于不安全的行為（人），一個(gè)安全文化的建立，要由關(guān)注硬件向關(guān)注人轉(zhuǎn)變。

安全觀察六步法：①先觀察，安全地制止不安全行為；②肯定安全的部分；③討論不安全行為（后果、較安全的方式等）；④取得員工安全工作的承諾；⑤討論其他安全問(wèn)題（轉(zhuǎn)移話題，打破尷尬氣氛）；⑥感謝員工。這個(gè)過(guò)程其實(shí)對(duì)于其他的管理工作，如人力資源管理也是同樣適用的，人的本性是拒絕批評(píng)的，要先肯定他做的好的地方，減少了他的抵觸情緒，然后再進(jìn)行下面的溝通。在國(guó)企的工作現(xiàn)場(chǎng)，一般是只顧低頭填卡，缺少交流。有感領(lǐng)導(dǎo)概念：讓員工聽(tīng)到、看到、感受到。

趣味事例：一個(gè)小轎車和一個(gè)卡車都掉進(jìn)了河里，交警隊(duì)叫來(lái)了一個(gè)起重機(jī)，先是順利地把小轎車吊到了岸上，在吊卡車的時(shí)候，由于太靠岸邊了，一下連起重機(jī)也翻到了河里。交警隊(duì)又叫來(lái)了一個(gè)更大的起重機(jī)，先是順利地把卡車吊到了岸上，在吊小起重機(jī)的時(shí)候，由于站的位置和剛才小起重機(jī)占的位置相同，現(xiàn)在大起重機(jī)和小起重機(jī)又一起翻到了河里。杜邦認(rèn)為：如果你總以過(guò)去的方式做，你得到的總是同過(guò)去一樣的結(jié)果。

第四篇：HSE工作先進(jìn)個(gè)人

該同志在本單位主管HSE工作和車間規(guī)范化管理。在日常工作中，該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)局和公司的安全生產(chǎn)方針、HSE管理制度、十大禁令等規(guī)章規(guī)范，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，參與制定了《車間HSE管理規(guī)范》、《車間定置管理方案》、《庫(kù)房管理規(guī)定》等規(guī)章、制度。

在推行HSE工作和新員工入廠時(shí)，該同志把安全理念融入到個(gè)人的工作觀念和培訓(xùn)過(guò)程中，制定了系統(tǒng)的HSE培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)入廠教育及后續(xù)深入培訓(xùn)工作，以確保HSE工作深入人心。

在車間工作過(guò)程中，該同志始終把安全放在第一位，不但自己堅(jiān)持巡視制度的執(zhí)行，還要求本單位相關(guān)人員嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求認(rèn)真工作，近年來(lái)，我單位在該同志的嚴(yán)格要求和監(jiān)督下，及時(shí)查出并整改了30多處安全隱患，未出現(xiàn)任何安全事故！

本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)HSE規(guī)章制度，在日常工作中精通專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。用自己的實(shí)際行動(dòng)，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

2010年，我制定了用電安全整改方案，提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將車間的80余臺(tái)、套老化、有安全隱患的設(shè)備及線路進(jìn)行整改和維護(hù)，并全部安裝了漏電保護(hù)裝置。在平凡的崗位上，我始終任勞任怨，服從公司的分配，遇到緊急狀況時(shí)，無(wú)論凌晨還是深夜，只要接到電話即盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，以確保正常生產(chǎn)。面對(duì)數(shù)控機(jī)床和激光器等先進(jìn)設(shè)備的修理，我通過(guò)查閱資料，揣摩設(shè)備的構(gòu)造及性能，及時(shí)恢復(fù)故障設(shè)備的使用性能，大大減少了公司維修成本，保障了生產(chǎn)時(shí)間的需求。

這些只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)，今后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，和操作技能，為公司生產(chǎn)盡自己的一份力量。

第五篇：HSE工作專欄

安全生產(chǎn)

-注重安全就是尊重生命

什么是安全，安全是一種責(zé)任，安全是一種義務(wù)。

每年都會(huì)有很多的事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失，但是最嚴(yán)重的不是在經(jīng)濟(jì)上的損失，而是人的生命。

在安全生產(chǎn)月里，在總部下發(fā)的安全精神下，青島公司從上到下都認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，觀看相關(guān)影片，并進(jìn)行了一系列的安全演練。首先，在理論上，公司組織大家學(xué)習(xí)了一些安全常識(shí)，尤其是結(jié)合我們的工作內(nèi)容，進(jìn)行了理論上突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)急措施；其次，公司組織全體員工一起觀看了安全警示片《傷逝》，通過(guò)這部影片，讓大家更直觀的看到了發(fā)生安全事故所造成的嚴(yán)重后果，引人深思；最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，由各個(gè)站長(zhǎng)帶頭組織，在各個(gè)站上進(jìn)行了消防演練，讓每個(gè)站上的員工，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，親手操作消防器材，順利的完成了演練，并在結(jié)束后，進(jìn)行了總結(jié)。

人的生老病死是人之常情，但是如果是在種種的安全事故中走到人生的盡頭，是不是太可惜了，那就不再是常情，而是一種無(wú)法挽救的悲哀。每個(gè)人都有自己的家庭，每個(gè)人都擁有一次生命。

安全是什么？安全是一種尊嚴(yán)，它既是對(duì)他人的尊重，也是對(duì)自己的尊重。安全是一種文明，是時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂(lè)和溫暖，有了安全，才會(huì)擁有幸福的人生。

注重安全就是尊重生命，所以安全是一種責(zé)任，是一種義務(wù)！