第一篇：170721-掘進(jìn)管理部工作匯報(bào)材料2017.5

掘進(jìn)工作材料匯報(bào)

為進(jìn)一步提升掘進(jìn)管理水平，使設(shè)計(jì)服務(wù)于現(xiàn)場，使標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在現(xiàn)場,使隱患解決在現(xiàn)場，使項(xiàng)目部管理同步于礦井管理;有力地推進(jìn)塔山礦現(xiàn)代化礦井的建設(shè)，經(jīng)塔山礦黨政聯(lián)席會(huì)議決定，在2014年8月6日組建成立掘進(jìn)管理部，主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)勞動(dòng)用工管理，掘進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作，掘進(jìn)現(xiàn)場管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第一部分 工作職責(zé)

一、勞動(dòng)用工

1、負(fù)責(zé)掘進(jìn)項(xiàng)目部用工人員準(zhǔn)入準(zhǔn)出審核和人員建檔工作及對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。

2、負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場監(jiān)管掘進(jìn)項(xiàng)目部人員持證上崗情況。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管掘進(jìn)項(xiàng)目部勞動(dòng)用工合同簽訂情況。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管掘進(jìn)項(xiàng)目部勞動(dòng)用工人員的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶的建立和繳納。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)管掘進(jìn)項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額支付工人薪酬情況。

6、負(fù)責(zé)了解、協(xié)調(diào)、解決掘進(jìn)項(xiàng)目部內(nèi)部勞動(dòng)糾紛問題，并將問題及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、技術(shù)培訓(xùn)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃制定、修改、完善掘

進(jìn)管理辦法和其它相關(guān)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時(shí)指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)助掘進(jìn)項(xiàng)目部全面開展工作，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)異地服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量和支護(hù)材料監(jiān)管。

三、現(xiàn)場管理

1、負(fù)責(zé)掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求對(duì)掘進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管、考核。

3、負(fù)責(zé)盯住現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)、跟蹤、落實(shí)、解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。

4、負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門提出的問題和隱患跟蹤、落實(shí)、整改、考核。

5、負(fù)責(zé)參與掘進(jìn)工程的驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)參與各職能部門組織的掘進(jìn)安全隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

7、負(fù)責(zé)將掘進(jìn)工作中存在的重大問題、重大隱患和其它特殊情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)定期組織召開掘進(jìn)工作例會(huì)。

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第二部分 主要工作做法

一、健全制度

1、制定出臺(tái)了《塔山礦掘進(jìn)管理辦法》。為使掘進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)管理零死角、監(jiān)管全方位，做到管理有據(jù)、管理合法，特制定出臺(tái)了《塔山礦掘進(jìn)管理辦法》。

該辦法涵蓋了掘進(jìn)勞動(dòng)用工管理中的人員準(zhǔn)入準(zhǔn)出、特殊工種、工資薪酬和勞動(dòng)糾紛等管理辦法；技術(shù)培訓(xùn)工作中的材料打碼、材料質(zhì)檢和掘進(jìn)基礎(chǔ)工程、基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)機(jī)具等管理辦法；現(xiàn)場管理中的巷道包保、生產(chǎn)進(jìn)尺、問題落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等管理辦法共25個(gè)，將掘進(jìn)方方面面全部覆蓋，形成了條理性、系統(tǒng)性管理。

具體管理文件如下：

1、《掘進(jìn)勞動(dòng)用工管理辦法》。

2、《掘進(jìn)項(xiàng)目部特殊工種管理》。

3、《掘進(jìn)人員準(zhǔn)入準(zhǔn)出管理辦法》。

4、《掘進(jìn)工資薪酬管理辦法》。

5、《掘進(jìn)勞動(dòng)糾紛管理辦法》。

6、《掘進(jìn)勞動(dòng)用工“7”冊(cè)管理辦法》。

7、《掘進(jìn)巷道包保管理辦法》。

8、《掘進(jìn)二級(jí)調(diào)度管理辦法》。

9、《掘進(jìn)問題集中落實(shí)管理辦法》。

10、《掘進(jìn)責(zé)任區(qū)域管理辦法》。

11、《掘進(jìn)支護(hù)材料打碼管理辦法》。

12、《掘進(jìn)支護(hù)材料質(zhì)檢管理辦法》。

13、《掘進(jìn)巷道編碼劃線管理辦法》。

14、《掘進(jìn)技術(shù)資料管理辦法》。

15、《掘進(jìn)末位停產(chǎn)整頓管理辦法》。

16、《掘進(jìn)“兩重一會(huì)”管理辦法》。

17、《掘進(jìn)三基管理辦法》。

18、《掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化實(shí)施辦法》。

19、《掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)組管理辦法》。20、《掘進(jìn)特別管理規(guī)定》。

21、《掘進(jìn)生產(chǎn)影響事故考核辦法》。

22、《掘進(jìn)現(xiàn)金考核管理辦法》。

23、《掘進(jìn)人員入井管理辦法》。

24、《掘進(jìn)用車管理辦法》。

2、編輯整理了《掘進(jìn)管理資料匯編》。

該匯編資料將塔山礦各單位對(duì)掘進(jìn)管理文件和制度進(jìn)行了整理，按照項(xiàng)目部準(zhǔn)入、現(xiàn)場管理、工程驗(yàn)收三大項(xiàng)三十二小項(xiàng)進(jìn)行了分類匯編，全面反應(yīng)了塔山礦掘進(jìn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和水平。

二、確立思路

（一）指導(dǎo)思想

按照“橫平堅(jiān)直、設(shè)施精美、規(guī)范統(tǒng)一”和“四杜絕

七統(tǒng)一”現(xiàn)場管理方針，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)巷道動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

十二字現(xiàn)場管理方針：

1、橫平豎直：指風(fēng)筒、管路、線纜、皮帶、鋼帶支護(hù)吊掛、穩(wěn)設(shè)、安裝橫平豎直一根線。

2、設(shè)施精美：標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新設(shè)施做到精細(xì)、精致、精美。

3、規(guī)范統(tǒng)一：巷道設(shè)施、水倉等規(guī)格、樣式，管線吊掛，鋼帶編碼位置、字體等所有巷道管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。

“四杜絕七統(tǒng)一”現(xiàn)場管理要求： 四杜絕：

杜絕鉛絲；杜絕浮煤；杜絕支護(hù)材料落地；杜絕超設(shè)計(jì)規(guī)定不補(bǔ)支護(hù)。

七統(tǒng)一：

統(tǒng)一工作面打壓、拉撥機(jī)具；統(tǒng)一工作面風(fēng)水分配器；統(tǒng)一工作面探頭吊掛；統(tǒng)一工作面照明安裝；統(tǒng)一工作面鋼帶支護(hù)畫線；統(tǒng)一工作面滑道列車安裝；統(tǒng)一工作面跟機(jī)灑水噴霧。

（二）工作思路

為使掘進(jìn)工作高效、安全、快速發(fā)展，科學(xué)、合理、有效實(shí)施，對(duì)掘進(jìn)工作以圍繞“112310”工作思路為指導(dǎo)全面開展部署，即：

1、圍繞一個(gè)中心：緊緊圍繞掘進(jìn)調(diào)度中心，全面掌控

掘進(jìn)信息，協(xié)調(diào)掘進(jìn)各項(xiàng)工作。

2、召開一個(gè)例會(huì)：每季度末由董事長組織召開掘進(jìn)季度工作例會(huì)，通過邀請(qǐng)項(xiàng)目部總部領(lǐng)導(dǎo)參加，使項(xiàng)目部總部對(duì)基層了解更加全面，對(duì)基層的困難解決和工作指導(dǎo)更加及時(shí)。

3、推行兩個(gè)模式：推行掘進(jìn)現(xiàn)場管理“20步”走模式和“一巷一重點(diǎn)，一月一推進(jìn)”重點(diǎn)治理模式，使掘進(jìn)各類巷道都有管理標(biāo)準(zhǔn)和管理重點(diǎn)及推進(jìn)措施。

4、打造三大板塊：打造勞動(dòng)用工、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理三大板塊，使掘進(jìn)管理橫向到邊、縱向到底。通過三大板塊的管理，對(duì)掘進(jìn)形成一個(gè)全方位、立體式、零死角、系統(tǒng)化的管理，使掘進(jìn)朝著現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)全面發(fā)展。

5、跟進(jìn)十條主線：跟進(jìn)調(diào)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、進(jìn)尺完成、輔工推進(jìn)、生產(chǎn)影響、問題落實(shí)、設(shè)施創(chuàng)新、支護(hù)材料、技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)用工十條主線。

三、工作措施

為將掘進(jìn)管理辦法、工作思路落到實(shí)處、全面開展，通過以下二十二項(xiàng)措施來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作的推進(jìn)和管控。

1、包保責(zé)任制：掘進(jìn)管理部人員通過對(duì)井下掘進(jìn)巷道進(jìn)行承包，使巷道包保到人、責(zé)任到人、管理到崗，通過

這種“人包巷、人盯人”的管理辦法，使制度更易落實(shí)、使標(biāo)準(zhǔn)更易貫徹、使精神更易傳達(dá)、使問題更易解決。

2、動(dòng)態(tài)檢查制：掘進(jìn)管理部包保人員每天對(duì)井下掘進(jìn)巷道進(jìn)行包保承包，責(zé)任到人。

3、一旬一檢制：每旬組織一次掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比。

4、一月一評(píng)制：每月末根據(jù)掘進(jìn)巷道旬度評(píng)級(jí)情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化排名評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5、會(huì)議推進(jìn)制：每天召開一次項(xiàng)目部隊(duì)長級(jí)人員問題治理會(huì)，每周召開一次項(xiàng)目部經(jīng)理層人員重點(diǎn)問題整治會(huì)；并根據(jù)掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，不定期、不定巷道組織召開現(xiàn)場會(huì)，通過現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場交流，取長補(bǔ)短、共同發(fā)展。

6、座談交流制：每周定期組織相關(guān)職能部門和項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)主管召開一次掘進(jìn)分析座談會(huì)，來研究分析掘進(jìn)工作中存在的技術(shù)性問題。通過掘進(jìn)分析座談會(huì)的召開，將掘進(jìn)工作將要遇到的地質(zhì)構(gòu)造、斷層影響等提前進(jìn)行部署安排，有效提高了掘進(jìn)生產(chǎn)效率。

7、專項(xiàng)檢查制：針對(duì)掘進(jìn)存在的共性問題、普遍型問題通過開展專項(xiàng)檢查，集中整治。

8、一巷一檔制：為對(duì)巷道負(fù)責(zé)到底，有據(jù)可查、有據(jù)可依，對(duì)每一條巷道都建立了施工檔案，從日常進(jìn)尺、生

產(chǎn)影響到過斷層等都建立了檔案。

9、集中落實(shí)制：掘進(jìn)管理部每天根據(jù)機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門及日常自己檢查三定的問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、整改、考核、反饋。

10、重點(diǎn)推進(jìn)制：針對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組存在的棘手難題，每月按照“一巷一重點(diǎn)，一月一推進(jìn)”的思路，對(duì)在掘的巷道針對(duì)本巷存在棘手問題，通過制定“一巷一重點(diǎn)”工作任務(wù)和推進(jìn)計(jì)劃，來強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)問題的治理工作。

11、末位停產(chǎn)制：由掘進(jìn)管理部根據(jù)巷道施工工藝，制定機(jī)掘錨噴、機(jī)掘錨桿、炮掘錨噴、炮掘錨桿四類評(píng)分表，評(píng)分表又按防塵、運(yùn)輸、機(jī)電、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境等專業(yè)細(xì)化為16大項(xiàng)和100多條達(dá)標(biāo)細(xì)則對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行每周一次的現(xiàn)場百分制評(píng)比，對(duì)不達(dá)標(biāo)最后一名的巷道進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

12、盯班監(jiān)管制：對(duì)掘進(jìn)重大工程、重大項(xiàng)目、重大問題，通過專人負(fù)責(zé)、盯班盯崗、實(shí)時(shí)把控、會(huì)議反饋等辦法，及時(shí)找出影響工程進(jìn)展的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，制定措施、全面落實(shí)，來提高掘進(jìn)項(xiàng)目部的執(zhí)行力，有力推進(jìn)掘進(jìn)重要工程的按期完成。

13、現(xiàn)金考核制：為提高掘進(jìn)項(xiàng)目部技術(shù)人員和隊(duì)長以上管理人員的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)掘進(jìn)工作中的重

大問題、重復(fù)出現(xiàn)問題、安排落實(shí)不到位問題等情況，對(duì)經(jīng)理和責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)金考核，使項(xiàng)目部管理人員感受到痛，然后痛定思痛，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

14、入井考核制：為提高項(xiàng)目部管理人員扎實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、夯實(shí)、壓實(shí)的“五實(shí)”工作作風(fēng)，使項(xiàng)目部管理人員撲下身子、靠前指揮、盯住現(xiàn)場，由遙控指揮到現(xiàn)場指揮，將一些擋手問題和隱患及時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行解決、閉合；今年加大了對(duì)項(xiàng)目部管理層人員入井的監(jiān)管力度，由安監(jiān)站、調(diào)度室、掘進(jìn)管理部和組織人事部四家單位聯(lián)合監(jiān)管考核，對(duì)入井不夠的進(jìn)行考核，對(duì)按要求入井的，并綜合排名第一名的給予經(jīng)理和隊(duì)長等人員獎(jiǎng)勵(lì)，通過這一辦法的執(zhí)行，有效提高了項(xiàng)目部管理人員的入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量，提高了處理問題能力和執(zhí)行力。

15、經(jīng)理請(qǐng)假制：為保證經(jīng)理能全面、實(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，有效監(jiān)管，要求經(jīng)理必須盯在項(xiàng)目部，如有特殊情況，需向分管開拓掘進(jìn)副總經(jīng)理辦理離礦請(qǐng)假手續(xù)，并將工作交清交明，方可離礦，否則給予嚴(yán)肅考核，以此提高項(xiàng)目部整體的應(yīng)變能力和工作協(xié)調(diào)的流暢性及及時(shí)性。

16、輔工跟進(jìn)制: 為了有效推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)輔工的跟進(jìn)工作，要求項(xiàng)目部將噴漿、鋪底、水溝、水倉、架棚、補(bǔ)強(qiáng)、起底、順坡、規(guī)格修整、移變前移、硐室施工、皮

帶穩(wěn)裝、牌板吊掛、管線布置、設(shè)施安裝等掘進(jìn)15項(xiàng)輔助工程項(xiàng)目，在月初制定詳細(xì)施工計(jì)劃，并排班定崗，月中通過”三天一驗(yàn)收、三天一考核”跟蹤進(jìn)度，月末整體驗(yàn)收，統(tǒng)一考核等辦法，來加強(qiáng)對(duì)輔工工作的推進(jìn)，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。

17、材料質(zhì)檢制：為從源頭保證掘進(jìn)工程的支護(hù)質(zhì)量，按照“一月一檢、一批一檢”的原則，對(duì)支護(hù)材料一進(jìn)廠，就從外觀、檢驗(yàn)報(bào)告資料上對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)檢查，沒有問題的，再送到第三方質(zhì)檢中心按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料進(jìn)行檢查，合格的方可入井使用，不合格的清退，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

18、創(chuàng)新發(fā)展制：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，為使掘進(jìn)管理工作做到精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精藝、精美，在創(chuàng)新建設(shè)上一直進(jìn)行積極的探索與實(shí)踐。

一是在思路上創(chuàng)新，通過提高部門服務(wù)質(zhì)量，提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，“以幫帶管”來全面促進(jìn)掘進(jìn)工作的提升；

二是在管理上創(chuàng)新，通過引進(jìn)機(jī)組維修專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，來減少生產(chǎn)影響因素，提高機(jī)電管理水平，提高開機(jī)率，提高掘進(jìn)效率；

三是在裝備上創(chuàng)新，通過調(diào)研掘進(jìn)先進(jìn)機(jī)掘機(jī)具，如掘錨一體機(jī)、新式錨索鉆機(jī)和隔膜泵來提高掘進(jìn)效率；

四是在培訓(xùn)上創(chuàng)新，通過對(duì)掘進(jìn)項(xiàng)目部管理人員一月

一考來加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，通過對(duì)低進(jìn)低水平隊(duì)組，手抄標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則來快速提高管理人員水平；通過召開現(xiàn)場會(huì)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)整體掘進(jìn)素質(zhì)的提升。

五是在設(shè)施上創(chuàng)新，通過小改小革，創(chuàng)新制作錨索分層掛鉤器、洗巷管纏繞架、掛式托輥筐等標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施來提升巷道精細(xì)化管理水平。

19、考核激勵(lì)制：通過考核杠桿對(duì)掘進(jìn)項(xiàng)目部增強(qiáng)管理意識(shí)、營造和諧氛圍、培育工作熱情、激發(fā)工作潛力。

一是根據(jù)隊(duì)組當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，對(duì)隊(duì)長和經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)金掛鉤考核，來激發(fā)隊(duì)長、經(jīng)理的工作積極性。

二是天天在作業(yè)會(huì)對(duì)隊(duì)組未按三定日期整改問題的罰款進(jìn)行通報(bào)，以此來促進(jìn)隊(duì)組執(zhí)行力的加強(qiáng)。

三是每月根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)掘進(jìn)巷道的評(píng)分，進(jìn)行排名考核，對(duì)排名第一名的巷道，給予隊(duì)長2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)隊(duì)長開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

20、用工建冊(cè)制：通過將項(xiàng)目部資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員準(zhǔn)入準(zhǔn)出、特殊工種、工資薪酬、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)繳納、勞保發(fā)放這“七”類建冊(cè)管理，使得項(xiàng)目部勞動(dòng)用工管理更加條理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面化、科學(xué)化，使得項(xiàng)目部勞動(dòng)用工管理合法合規(guī)。

21、信息反饋制：通過將掘進(jìn)十二類信息按日、旬、月、季、年匯總成表（報(bào)表名稱《進(jìn)尺報(bào)表》、《輔工報(bào)表》、《生產(chǎn)影響因素報(bào)表》、《考核報(bào)表》、《問題整改報(bào)表》、《評(píng)分報(bào)表》、《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表》、《巷道施工起止時(shí)間及單進(jìn)記錄報(bào)表》、《掘進(jìn)項(xiàng)目部綜合工作情況報(bào)表》、《勞動(dòng)用工報(bào)表》），形成強(qiáng)大的掘進(jìn)信息數(shù)據(jù)庫，使得掘進(jìn)工作信息能更加及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋到隊(duì)組、反饋到項(xiàng)目部、反饋到公司部門和領(lǐng)導(dǎo)，為及時(shí)解決問題、消除隱患、指導(dǎo)工作提供了強(qiáng)有力的信息支撐。

22、模式引導(dǎo)制：通過建立“掘進(jìn)現(xiàn)場管理二十步走”模式，來引導(dǎo)隊(duì)組朝著一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)方向發(fā)展。

（1）預(yù)開巷道

確定工藝、理清工序、合理布置、有序跟進(jìn)。第一步、定工藝：確定施工方式。

第二步、定工序：根據(jù)施工工藝確定施工工序。第三步、定規(guī)劃：根據(jù)巷道、供電、通風(fēng)和管路等系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提前確定移變、風(fēng)機(jī)、皮帶、風(fēng)筒、管路、電纜的規(guī)劃位置。

第四步、定方案：根據(jù)系統(tǒng)布置初步規(guī)劃和巷道掘進(jìn)實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化要求，找出互相影響因素逐一確定移變、風(fēng)機(jī)、皮帶、風(fēng)筒、管路、電纜的布置的具體位置，同時(shí)對(duì)需制作的過頂龍門、擋煤裝置、行人過橋等設(shè)施提前規(guī)

劃制作。

⑵系統(tǒng)巷道

抓住工序、分清區(qū)域、推進(jìn)尾工、制作設(shè)施。第五步、抓工序：針對(duì)系統(tǒng)巷道搬角、穿層、拐彎、變坡、架棚、噴漿、鋪底、做通風(fēng)設(shè)施等工序繁雜的特點(diǎn)，緊緊抓住工序銜接的關(guān)鍵點(diǎn)，確保各個(gè)工序銜接緊湊，施工合理，布置科學(xué)。

第六步、劃區(qū)域：針對(duì)系統(tǒng)巷工序多、戰(zhàn)線斷、空間小的特點(diǎn)，及時(shí)根據(jù)巷道條件將設(shè)備、設(shè)施、物料、工具劃區(qū)域布置，力求在有限的空間，合理規(guī)劃，布置有序，互不影響。

第七步、推尾工：系統(tǒng)巷噴漿鋪底架棚尾工多，尾工滯后必會(huì)影響正巷掘進(jìn)期的現(xiàn)場管理，所以在系統(tǒng)掘進(jìn)期間必須有力推進(jìn)尾工的跟進(jìn)，為正巷掘進(jìn)管理創(chuàng)造條件。

第八步、制設(shè)施：系統(tǒng)巷道多為臨時(shí)系統(tǒng)，后期還需重新布置規(guī)劃，在此期間，需根據(jù)巷道布置規(guī)劃，提前加工制作標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，為巷道正巷掘進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)做好準(zhǔn)備。

㈢前掘巷道

跟進(jìn)七線、上齊設(shè)施、強(qiáng)化工程、拓展管理。第九步：保持整潔：巷道無淤泥、無積水、無雜物；設(shè)備清潔整齊，擺放有序；

第十步：調(diào)直七線：皮帶、風(fēng)筒、管路、電纜、里程牌、支護(hù)編碼、支護(hù)形成一條線管理。

第十一步：上齊設(shè)施：皮帶保護(hù)、壓風(fēng)自救、隔爆水棚、防跑偏裝置、皮帶卷帶器、炮頭防護(hù)罩等設(shè)施逐一上齊。

第十二步：跟進(jìn)編碼:皮帶、風(fēng)筒、隔爆水袋編碼逐一上齊。

第十三步：強(qiáng)化工程：巷道規(guī)格、錨桿索角度、外露、預(yù)緊符合設(shè)計(jì)要求。

第十四步：抓住機(jī)具：錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)錨頭、風(fēng)動(dòng)扳手錨桿索拉拔器、打壓機(jī)具按要求配置齊全。

第十五步：推進(jìn)尾工：割煤不留底，規(guī)格不超標(biāo)，噴漿不滯后，鋪底不離尾，低處做泵窩，高處做順坡，全面達(dá)到驗(yàn)收使用要求。

第十六步：拓展管理：路面清掃出本色，架腿墊襯統(tǒng)一，物料上架上幫，管路3米一箍，螺絲上齊上緊，硐室安裝照明，機(jī)具靠架擺放，過頂纜線上鉤上槽架，管理體現(xiàn)水平。

㈣千米巷道

劃分區(qū)域、隨掘隨治、集中整治、逐段推進(jìn)。第十七步、劃分區(qū)域：千米巷道隨著皮帶、通風(fēng)、供電、管路系統(tǒng)的延伸，責(zé)任區(qū)域需進(jìn)一步明確責(zé)任人，專

人專管。

第十八步、隨掘隨治：巷道前掘隨著巷道遇斷見巖地質(zhì)條件的變化，隨時(shí)根據(jù)巷道情況變更施工工藝工序，調(diào)整現(xiàn)場管理方案。

第十九步、集中治理：巷道共性、難治理、重復(fù)出現(xiàn)的問題，通過開展集中整治活動(dòng)，定方案、拿措施、設(shè)專人專項(xiàng)集中盯班治理。

第二十步、逐段推進(jìn)：隨著巷道前掘和系統(tǒng)的延伸，將創(chuàng)新設(shè)施、皮帶穩(wěn)設(shè)、供電前移、起底順坡、水倉施工等工作逐段推進(jìn)逐項(xiàng)治理，穩(wěn)步發(fā)展。

2017年7月20日

第二篇：004管理部工作匯報(bào)

吳江市鑫光花園家具有限公司W(wǎng)ujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd

管理部工作匯報(bào)

自我公司通過ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證以來，我們堅(jiān)決貫徹標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范我們管理部的各項(xiàng)工作，具體來說如下：

1、按標(biāo)準(zhǔn)的要求和我公司的發(fā)展需要，我們制訂了人力資源培

訓(xùn)計(jì)劃，自已培訓(xùn)和委外培訓(xùn)了一批業(yè)務(wù)骨干，使我公司的員工基本上能適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、加強(qiáng)了對(duì)文件資料的管理工作。我們制訂了一些日常管理制

度和控制程序，使各職能部門都有相應(yīng)的文件作為工作的依

據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)資料的分類管理工作，從而保證了公司各

部門的工作需要。

3、加強(qiáng)了廠區(qū)綠化，清潔衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。我們?yōu)槲覀儐T工創(chuàng)造了一個(gè)綠樹成蔭，路不拾遺的工作環(huán)境，使我們的員工始終都有一個(gè)愉悅的心情去工作。

4、我們加強(qiáng)了我們的后勤保障工作，加強(qiáng)了對(duì)員工宿舍的管理

工作，使我們的員我能夠吃好睡好，有充足的精力去學(xué)習(xí)和

工作。

當(dāng)然我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谥恍┎蛔阒?，我們還有一些起員工組織紀(jì)律性不強(qiáng)，上班遲到，早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我們對(duì)這類員工的確批評(píng)教育不夠，這些工作我們將在以后的工作中加以克服。

編號(hào)：XGD-5.6-001/02版本：A/0

第三篇：掘進(jìn)材料碼放管理范文

井下掘進(jìn)材料配件碼放管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。為了全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)我礦井下掘進(jìn)材料配件存放零亂的老大難問題，特制定以下管理辦法：

一、嚴(yán)格按照上圖所示依次碼放。

二、井下掘進(jìn)材料配件的存放，一律不得落地，必須碼放在材料、配件架子上；

三、材料碼放要整齊，從掘進(jìn)頭到二運(yùn)機(jī)尾向外10m的范圍內(nèi)不得碼放任何材料、配件及其它東西；

四、材料應(yīng)從里向外依次碼放，架與架之間的距離，應(yīng)根據(jù)碼放材料的長度來決定，即材料與材料之間的距離應(yīng)保持在1.5m——2m；

五、材料配件碼放必須設(shè)專人掛牌管理，材料牌應(yīng)設(shè)置在材料架之上，所有材料牌板要掛成同一高度，形成一條直線；

六、材料要按規(guī)定碼放整齊，否則，視其情況給予200——1000元罰款。

第四篇：初一級(jí)部管理工作匯報(bào)

凝心聚力謀發(fā)展

級(jí)部創(chuàng)新展風(fēng)采

—七級(jí)部工作紀(jì)實(shí)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，八級(jí)部全體教師團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，立足實(shí)際，勇于創(chuàng)新，在教學(xué)、管理、育人等方面都取得了一定的成績，級(jí)部發(fā)展的魂:團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏精神

“級(jí)部的工作就是我的工作”，每位教師在這樣理念的指導(dǎo)下，形成一種精神，就是“團(tuán)結(jié)一致精神、主人翁精神、勇于拼搏的精神”，把工作當(dāng)做事業(yè)，心往一處想，勁往一處使，請(qǐng)看我們的工作： 第一、思想上重視： 1.重視表率作用：

2.重視學(xué)生的管理： 3.重視對(duì)學(xué)校工作的支持:

4.重視與老師的談心、交流，引導(dǎo)正能量： 5.抓好學(xué)生的思想教育： 6.注重對(duì)業(yè)務(wù)員的引領(lǐng)： 第二、工作上的落實(shí) 第三、關(guān)系上協(xié)調(diào)：

1.協(xié)調(diào)個(gè)任課教師之間關(guān)系，2.協(xié)調(diào)師生之間的關(guān)系： 3.協(xié)調(diào)級(jí)部之家的關(guān)系： 第四、情感上的關(guān)心 第五、反思工作: 第一、思想上重視： 1.重視表率作用：。率先垂范

首先我們級(jí)部三人以身作則，率先垂范，升入初一后，基本每天早上早于學(xué)生起床時(shí)間就到宿舍查看學(xué)生情況，有特殊情況時(shí)，就讓我來；晚上周一、二（王民詩、張立剛），周三、周四我靠，如有特殊情況，張立剛隨時(shí)頂上。張立剛老師級(jí)部業(yè)務(wù)員，家中母親身體有病，多次住院治療，主要周六、周日、晚上值班，白天基本不請(qǐng)假，我基本沒大有事，但是今年老公在剛開學(xué)時(shí)，胃出血請(qǐng)假10多天在家、在五一左右騎車傷到腿又請(qǐng)假在家、在半月以前下樓，踩空樓梯，又傷到腿，不能走動(dòng)，讓女兒回家做飯，因?yàn)槲抑?，?jí)部的很多工作等著我。這樣難免會(huì)引來老公的抱怨，但總起來說老公還是支持我的，只要我不開車，每周三、四晚上9點(diǎn)半來校接我，就是有一次未來接我，是因?yàn)樵卺t(yī)院陪床住院的公公，那天晚上可能查宿舍晚了點(diǎn)，我到家已經(jīng)10點(diǎn)多點(diǎn)了。

從早上到晚上我們都在不停地對(duì)學(xué)生進(jìn)行巡視和觀察，這樣發(fā)現(xiàn)了問題，我們及時(shí)教育，將工作落到了實(shí)處。

如：初一學(xué)生好動(dòng)，每當(dāng)吃飯回來時(shí)，盡管多次講，但是仍有部分學(xué)生到樓前就往樓上跑，不利于安全，開始我們?nèi)诉M(jìn)行分工，有看站隊(duì)走的，有在餐廳維持秩序的，有吃飯后在樓前監(jiān)督學(xué)生變隊(duì)上樓情況，經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)生基本正常后，每天安排2名負(fù)責(zé)的學(xué)生在分別在東西樓梯口進(jìn)行督察各班路隊(duì)秩序，較亂-0.1分，及時(shí)公示告知班主任，如果一個(gè)班級(jí)連續(xù)3次減分，級(jí)部就直接找班主任談，如仍不改正，級(jí)部就對(duì)該班級(jí)進(jìn)行思想教育和行為糾正。

協(xié)助宿舍管理更是如此，①春節(jié)過后，天氣轉(zhuǎn)暖，我們級(jí)部安排男女宿舍各一名教師值班到學(xué)生休息10分鐘后，再離校，我們3人輪流值班的同時(shí)查崗，——②后看到教師上晚自習(xí)后比較累，就讓他們按要求帶到宿舍后，每晚上安排2名學(xué)生家長到宿舍樓協(xié)助管理——③為了讓秩序更加穩(wěn)定，又安排負(fù)責(zé)任的男女生個(gè)2人進(jìn)行督促和檢查記錄，第二天及時(shí)反饋到級(jí)部，根據(jù)情況教育。

工作量的調(diào)整：在第一學(xué)期我們按照初中原來的老辦法進(jìn)行課時(shí)工作量統(tǒng)計(jì)，因?yàn)槌跻惶幨胰藛T比較多，特別是音體美老師更是如此，多個(gè)班主任找到級(jí)部問及課程安排，為了調(diào)動(dòng)老師的積極性，誰上課記錄誰的工作量，如果是級(jí)部或者學(xué)校的特殊安排，音體美老師的工作量按原課程表記錄。

在我們的帶動(dòng)下，老師們?cè)诠ぷ魃细蔷ぞI(yè)業(yè)，年齡大的老師從沒有怨言，努力工作，我們初一級(jí)部老師的年齡偏大，個(gè)人身體不好，老人的身體出現(xiàn)狀況的也比較多。自己身體不好的：張娜（暑假需要做手術(shù)），朱寶曄（暑假需要做手術(shù)），并且心臟不大好，累了，經(jīng)常說著說著就掉眼淚，但從沒耽誤工作并且做的還非常優(yōu)秀；張義英、趙麗椎間盤突出嚴(yán)重，腿麻厲害，醫(yī)生建議臥床休息，（暑假治療）；尹樹柏、趙明芳、楊金鳳、夏連強(qiáng)身體經(jīng)常不好受；父母身體有?。和跞鹣?、劉穎菊、張國娟、吳現(xiàn)珍、趙憲濤（簡單介紹）。他們從未給學(xué)生耽誤一節(jié)課，請(qǐng)假很少，甚至沒有請(qǐng)假。我記得特別清楚的是王瑞霞，好像一節(jié)假未請(qǐng)，有幾次，說可能來晚點(diǎn)，但是沒有 來晚，只有最后一次周一早上未及時(shí)趕到；??我們初一級(jí)部之所以取得優(yōu)異成績，看看老師的付出，看老師們的工作狀態(tài)，他們都在踐行著我是一名合格的雙語教師，我要為雙語的發(fā)展而努力工作。

2.重視學(xué)生的管理：學(xué)校的核心工作是教學(xué)，一切為教學(xué)服務(wù)；提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是紀(jì)律和習(xí)慣，所以級(jí)部非常注重級(jí)部的管理工作。我們知道大到學(xué)校，小到班級(jí)，只要學(xué)生的秩序亂了，無論教師上課怎樣努力，都無濟(jì)于事。（看具體事例）。一個(gè)好校長，就是一個(gè)好學(xué)校，一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班級(jí)。我們學(xué)校之所以取得這樣優(yōu)異成績，就是我們?cè)谧母魑恍ｉL的齊心協(xié)力管理的結(jié)晶。為了抓好我們級(jí)部的教學(xué)，我們級(jí)部3人（王民詩、武金青、張立剛）從一入學(xué)開始就制定了一系列的管理措施，并根據(jù)級(jí)部出現(xiàn)的問題，不斷地完善一些制度和措施。（詳見工作落實(shí)）

3.重視對(duì)學(xué)校工作的支持:不管是哪個(gè)處室安排的工作，立即安排相關(guān)人員去落實(shí)、去督促，去收交，都按時(shí)按質(zhì)按量的完成及時(shí)上交。

4.重視與老師的談心、交流，引導(dǎo)正能量：

與班主任談心：我們初一從一入學(xué)開始，因?yàn)橛行├蠋煹奶厥馇闆r，不能擔(dān)任班主任，于是我們就開始與責(zé)任性強(qiáng)的老師談心，動(dòng)員承擔(dān)班主任工作，如：朱寶曄、曾憲席、趙明芳、竇君。

與個(gè)別老師的談心：張娜班級(jí)在2樓，由于和6年級(jí)的時(shí)間不大統(tǒng)一，6年級(jí)學(xué)生活潑好動(dòng)，有事可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的效果和老師們講課的效果。我有時(shí)和他開玩笑說：培養(yǎng)學(xué)生的抗干擾能力。夏連 強(qiáng)老師，身體欠佳，曾經(jīng)一次月考中，12班倒數(shù)第一，我就和他一塊分析差的原因，第二次，成績有所進(jìn)步，在全體教師會(huì)上進(jìn)行了表揚(yáng)，結(jié)果，在學(xué)期最后一個(gè)月里，工作非常積極，結(jié)果，考試成績優(yōu)異！王琳在孕期的最后一個(gè)月里，身體急需要休息，一次月考成績不理想且與他人成績差距太大，找談，給我的第一句話就是我要請(qǐng)假，我們一起分析原因，我首先談：在保證自己身體的的同時(shí)，力所能及地上課、講課，涉及到學(xué)生的問題和班主任、級(jí)部管理。??

注意對(duì)老師的保護(hù):班主任在管理班級(jí)的時(shí)候，難免會(huì)和家長發(fā)生沖突，我們及時(shí)進(jìn)行調(diào)解和勸解，保護(hù)老師。如：一生違法紀(jì)律，找家長到校，可能班主任不注意說了句：什么素質(zhì)，惹惱了家長，家長生氣地找到王校長到級(jí)部，我們首先穩(wěn)住家長，然后分析原因。目的保護(hù)我們教師。??

5.抓好學(xué)生的思想教育：借助學(xué)生管理中心的安排和要求，充分利用周一中午，召開主題班會(huì)，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

6.注重對(duì)業(yè)務(wù)員的引領(lǐng)：剛升入初一時(shí)，上2個(gè)班語文課，每天4節(jié)課，我們?cè)谶M(jìn)行分工的同時(shí)，很多的工作很急、有時(shí)覺得安排他的時(shí)間，自己就做了。第二學(xué)期，只要是張立剛在辦公室，跑腿的事，搶著干，分配的工作按要求及時(shí)、認(rèn)真地完成。相信張立剛將來是一名出色的級(jí)部主任。（因?yàn)樗慌鲁钥嗍芾郏?/p>

第二、工作上的落實(shí) 我們的管理宗旨：真抓實(shí)干

我們管理的出發(fā)點(diǎn)：一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切 我們的目標(biāo)：爭取超過八年級(jí)，趕上九年級(jí)。

初一學(xué)生在上學(xué)期由不懂事開始逐漸在長大、在成熟并且思想也在發(fā)生著急劇變化，特別是受社會(huì)和高年級(jí)學(xué)生的影響，盲目從眾和好奇心等心理的驅(qū)使，個(gè)別學(xué)生的行為開始由原來的稚嫩走向不符合學(xué)校和社會(huì)規(guī)范的要求，甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，方式、方法也變得“狡猾”，這就促使級(jí)部管理在不斷地調(diào)整策略和方法，全面教育學(xué)生，因此級(jí)部為了更好地貫徹“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的理念，落實(shí)“爭取超過八年級(jí)，趕上九年級(jí)”的目標(biāo)。級(jí)部創(chuàng)新競爭管理機(jī)制，提高管理效益，促進(jìn)級(jí)部的全面發(fā)展。

一、我們的級(jí)部管理策略：四線一體的管理

四線一體管理機(jī)制：就是在學(xué)校這一整體制度的引領(lǐng)下，通過學(xué)生的自主管理、師生合作管理、家長協(xié)助管理和級(jí)部的協(xié)調(diào)管理，調(diào)動(dòng)師生教與學(xué)的積極性，爭取級(jí)部教育和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

1.學(xué)生的自主管理：

每天有6名值日班長對(duì)本班的跑操、午休、紀(jì)律以及衛(wèi)生進(jìn)行量化。這樣做的目的是在整個(gè)級(jí)部營造一種人人為集體著想的輿論氛圍，從而培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)為班級(jí)出力，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感。一天一匯總、公布，一周量化評(píng)比分三檔2分、1.5分、1分計(jì)入班級(jí)量化中，這樣學(xué)生和班主任一塊管理，提高了管理效益。

注意的問題：定期召開值日班長會(huì)，不斷地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、提出要求和糾正在管理中出現(xiàn)的問題。這樣既讓學(xué)生提高管理能力，又 讓學(xué)生在明辨是非中不斷地成長。

2.師生的合作管理：

不管是班主任還是任課教師都會(huì)定期和不定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理，同時(shí)我們又讓學(xué)生去督促（管理）老師，如我們的周末作業(yè)，老師督促學(xué)生上交的同時(shí)，學(xué)生也在督促老師及時(shí)批閱和上交，周二檢查周末作業(yè)時(shí)，由備課組長帶領(lǐng)1-2名學(xué)生檢查周末作業(yè)，由學(xué)生查出作業(yè)未上交科目的班級(jí)和班級(jí)作業(yè)人數(shù)，組長檢查作業(yè)的質(zhì)量。查出未做作業(yè)的班級(jí)、科目，每科-0.1分，量化至班級(jí)，促使個(gè)班課代表督促作業(yè)的按時(shí)上交和批閱；班級(jí)人數(shù)作業(yè)不足的，每缺一人次-0.1分，量化至任課教師本人。教師工作量的統(tǒng)計(jì)也全部由學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，級(jí)部匯總，這樣實(shí)施師生的合作管理。調(diào)動(dòng)了師生的積極性。

3．家長的協(xié)助管理：

結(jié)合學(xué)校駐校辦公要求，我們級(jí)部根據(jù)實(shí)際情況制定了專門的駐校辦公方案，并進(jìn)行有效實(shí)施。根據(jù)各班報(bào)名情況，分別安排了2名白天和2名晚上的駐校辦公，白天主要是服從學(xué)校的安排，晚上服從級(jí)部的安排。2名晚上的辦公人員負(fù)責(zé)維持學(xué)生8:30——9:10之間學(xué)生的秩序和紀(jì)律。是否到校辦公，白天由家委會(huì)提供情況，晚上由王校長、張立剛、我進(jìn)行檢查記錄。對(duì)于按時(shí)辦公的家長，學(xué)生所在的班級(jí)，每到1名家長+0.1分。

這樣做的意圖:一是讓家長體會(huì)一下老師工作的辛苦，二更重要的是讓家長協(xié)助級(jí)部加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，特別是學(xué)生進(jìn)入宿舍后，學(xué)生的好動(dòng)性情非常明顯，有家長在，學(xué)生就會(huì)收斂自己的行為，家長發(fā) 現(xiàn)也會(huì)及時(shí)制止。當(dāng)然難免出現(xiàn)不認(rèn)真的家長，這時(shí)我們就會(huì)指導(dǎo)他們?nèi)绾稳プ觯惨蟀嘀魅卧诎嗉?jí)中強(qiáng)調(diào)，讓學(xué)生回去傳達(dá)學(xué)校的要求。

4.級(jí)部協(xié)調(diào)管理：

在學(xué)校督查管理的過程中，級(jí)部特別關(guān)注學(xué)生養(yǎng)成方面，路隊(duì)秩序、課間秩序、就餐秩序、晚休秩序等方面，加大檢查力度，并按一定的規(guī)定量化至班級(jí)，只要是出現(xiàn)問題（減分），立即以短信的形式告知班主任處理，必要時(shí)級(jí)部進(jìn)行調(diào)度。

二、我們教學(xué)管理的落實(shí): 1.抓好備課管理，實(shí)施資源共享。

具體做法：現(xiàn)有備課組長征求本備課組成員的建議，參與備課，然后進(jìn)行分工，提前一周將備課發(fā)到級(jí)部公共郵箱中，由任課教師下載使用。備課檢查前現(xiàn)有備課組長將課題進(jìn)行匯總后，打印，由使用老師對(duì)課件進(jìn)行公證評(píng)價(jià)，一學(xué)期進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)，老師所備課件得分進(jìn)行匯總，多備多得，備好多的，讓真正備好課、多備課的老師得到好的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的公平性，提高教師積極鉆研教材、認(rèn)真?zhèn)湔n的積極性。

2.抓好周末作業(yè)的檢查和落實(shí)（前面已說）材料體現(xiàn)

3.按時(shí)召開備課組教學(xué)探討會(huì)和學(xué)情檢測后的質(zhì)量分析會(huì)。（材料）

在學(xué)前檢測前由備課組長召集本組成員共同探討在教學(xué)中出現(xiàn)的問題及解決的措施，做到互通有無，提高教學(xué)質(zhì)量；在學(xué)情檢測后及 時(shí)召開備課的質(zhì)量分析會(huì)，共同探討在檢測中存在的問題及解決的措施，今后的打算等，這樣真正實(shí)現(xiàn)了在合作競爭中求雙贏的局面。4.將寫作教學(xué)落到實(shí)處:（材料）

只要是學(xué)校組織的活動(dòng)，都要進(jìn)行一次寫作練習(xí)，如：猜燈謎活動(dòng)，寫作征文：猜燈謎，感受中華文化；防震演練活動(dòng)，寫作征文:珍愛生命的征文；學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)，寫作征文：在陽光下健康成長；看校園電視臺(tái)專題，寫作征文：戒除網(wǎng)癮，認(rèn)真學(xué)習(xí)等。意圖就是讓學(xué)生的寫作在日常生活注意觀察和感受，提高寫作能力。5.寫字練習(xí)有實(shí)效：（材料展現(xiàn)）

初一級(jí)部在五一前，我們的寫字讓學(xué)生利用空余時(shí)間練習(xí)，并在周四中午由班長拿著本班所有學(xué)生的練字一張，進(jìn)行抽簽，班級(jí)評(píng)比，每次每班抽取5名學(xué)生，對(duì)每班5名學(xué)生的寫字成績進(jìn)行匯總，分三檔2分、1.5分、1分量化至班級(jí)，這樣既讓班主任督促學(xué)生的寫字的同時(shí)，也讓學(xué)生感受到，自己如果不認(rèn)真寫，就會(huì)給班級(jí)抹黑，這樣增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

五一以后級(jí)部級(jí)部拿出專門的練字時(shí)間，除周一中午開主題班會(huì)外，周二到周四學(xué)生看練字的視頻教學(xué)（邊看邊練），周五進(jìn)行測試，納入班級(jí)量化。效果非常好，學(xué)生寫字明顯好轉(zhuǎn)。以前的黑板報(bào)學(xué)生的字很稚嫩，但是通過練字后，現(xiàn)在班的黑板報(bào)，設(shè)計(jì)美觀，字體大方有勁，有書法的味道。

三、我們注重活動(dòng)育人：我們以學(xué)校和級(jí)部組織的活動(dòng)為依托，延伸活動(dòng)，提升育人的效果。（活動(dòng)與征文的結(jié)合）

四、我們班級(jí)管理的評(píng)價(jià)形式: 根據(jù)日常學(xué)校管理、級(jí)部管理、學(xué)生管理、家長管理的記錄和學(xué)校級(jí)部組織的各種活動(dòng)，以及學(xué)情檢測進(jìn)行匯總，進(jìn)行排名。作為每月班級(jí)管理的評(píng)價(jià)上報(bào)學(xué)生發(fā)展中心。

五、我們的教育方法是引領(lǐng)教育：懲戒教育與激勵(lì)教育相結(jié)合。1.引領(lǐng)教育：班主任召開主題班會(huì)，引領(lǐng)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、禮貌習(xí)慣、文明習(xí)慣??同時(shí)級(jí)部要求各班級(jí)制定本班的口號(hào)、班風(fēng)、班訓(xùn)和目標(biāo)，形成班級(jí)文化。從而從思想上去引領(lǐng)自己的行動(dòng)，如：上操口號(hào)，既能振奮精神，又能提高班級(jí)的凝聚力。

2.懲戒教育：對(duì)于違紀(jì)學(xué)生除了減分量化的同時(shí)，級(jí)部定期召開思想教育會(huì)，對(duì)那些屢教不改、嚴(yán)重的違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)外，并進(jìn)行跟蹤管理。

3.激勵(lì)教育：每個(gè)月召開表彰會(huì)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生，分別評(píng)出學(xué)習(xí)優(yōu)秀班級(jí)、紀(jì)律優(yōu)秀班級(jí)（班級(jí)管理量化的總和）、衛(wèi)生優(yōu)秀班級(jí)（一周一流動(dòng)由趙憲濤老師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班長每周二下午大課間對(duì)級(jí)部的衛(wèi)生進(jìn)行一次評(píng)比，并分3檔量化班級(jí)：2分、1.5分、1分）。現(xiàn)在周五下午放學(xué)后打掃衛(wèi)生10分鐘后，我、張立剛、趙憲濤領(lǐng)著每班留一人附近的學(xué)生，進(jìn)行全面檢查，包括教室地面的清潔程度、桌椅整齊程度、室內(nèi)電器的關(guān)閉情況、教室、樓道窗戶的關(guān)閉情況等進(jìn)行全面的檢查，實(shí)行減分制度，按照減分的多少，從低到高排列，進(jìn)行評(píng)比量化，分3檔。

我們雖然做了很大努力，但是仍然還存在許多問題，如：學(xué)生厭 學(xué)問題，學(xué)生違紀(jì)問題等。

針對(duì)上述問題我們采取如下措施：

1.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的激勵(lì)教育的同時(shí)，注重和學(xué)生的談心。（讓學(xué)生和任課教師結(jié)對(duì)子）。

2.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生自主管理的同時(shí)，嚴(yán)格課間、路隊(duì)、就餐、晚休教師的值班要求，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。第三、關(guān)系上協(xié)調(diào)：

1.協(xié)調(diào)個(gè)任課教師之間關(guān)系，有時(shí)個(gè)別任課教師在管理學(xué)生時(shí)難免會(huì)發(fā)生沖突，特別是與班主任之間出現(xiàn)一些不和諧的音符，級(jí)部就和找我的這位老師進(jìn)行交談，分析原因，消除一些誤會(huì)。

2.協(xié)調(diào)師生之間的關(guān)系：記得我們今年5.1剛開始入睡時(shí)，周一中午，這位老師讓學(xué)生學(xué)習(xí)到1點(diǎn)再睡（因?yàn)椴糠滞瑢W(xué)的作業(yè)做得不理想），結(jié)果學(xué)校查住后被通報(bào)，這位老師非常生氣，就到班級(jí)大發(fā)脾氣，看到這種情況后，覺得這樣會(huì)激化師生關(guān)系，因?yàn)槲也唤踢@個(gè)班級(jí)，我立即找到張立剛讓其到班級(jí)勸說，我讓這個(gè)老師到辦公室談: 因?yàn)檫@位老師非常生氣，首先對(duì)她工作認(rèn)真進(jìn)行肯定，這是對(duì)你批評(píng)中的表揚(yáng)，來安慰她；之后和他分析，我們學(xué)校這么大，學(xué)校要統(tǒng)一要求，這是很正常的事情。??

3.協(xié)調(diào)級(jí)部之家的關(guān)系：前面也講過，由于小6和初一時(shí)間的不統(tǒng)一，難免會(huì)發(fā)生一些沖突；我被多次叫到2樓進(jìn)行協(xié)調(diào)，電話多次、找學(xué)生直接到級(jí)部辦公室。前段時(shí)間（2周前），上數(shù)學(xué)，可能6年的一位老師上課，沒有聽到鈴聲，沒有按時(shí)下課，結(jié)果上課出來上廁 所，這時(shí)，劉老師打電話找我：我忍無可忍，快下來管一管！我就立即下去處理，正好曾主任忙于畢業(yè)典禮，我就找到張主任進(jìn)行協(xié)調(diào)。??

第四、情感上的關(guān)心，那位老師在家庭、工作中遇到了問題，我們會(huì)及時(shí)地去過問和關(guān)心，讓老師感受到我們初一級(jí)部集體的溫暖，如：趙祥忠老師家庭的特殊情況，孕婦王琳去年暑假曾經(jīng)流過產(chǎn)，沒有保住孩子，所以今年非常的注意和小心，剛開始時(shí)，害怕再出現(xiàn)類似情況，后來稍有一點(diǎn)不適，就問我，我知道沒事，我就安慰她，并建議進(jìn)行檢查。第五、反思工作:

1、來自老師談話的感悟：六年級(jí)干級(jí)部主任時(shí)李鳳玲老師常和我開玩笑地說：你把握腦子有的東西全掏出來了；七年級(jí)時(shí)，曾憲席老師笑著說：跟著你干，就是累。雖這么說，但曾老師班級(jí)工作干得有條不紊，班級(jí)管理非常出色。只要出現(xiàn)問題我就找他們談心，可能給他們?cè)斐蓧毫Α?/p>

2、我干了2年的級(jí)部主任工作，除了完成自己規(guī)定的教學(xué)任務(wù)外，是支持學(xué)校、服務(wù)老師、維護(hù)公正（特別是在班級(jí)管理中出現(xiàn)的）的人，并且懂得理解老師，（以前自己單純上課時(shí)，郎主任安排課程不合我意，曾經(jīng)發(fā)牢騷），寬容老師，老師發(fā)牢騷進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)解釋說明情況。有的老師可能理解，也可能不理解，我就順其自然時(shí)，時(shí)間長了老師就會(huì)知道你是為她好。

第五篇：項(xiàng)目管理部4月份工作匯報(bào)

項(xiàng)目管理部4月份工作匯報(bào)

本月我部門緊緊圍繞部門管理制度，明確人員分工責(zé)任到人，認(rèn)真履行職能職責(zé)，以四新應(yīng)用、項(xiàng)目申報(bào)和在建工程為重點(diǎn)開展工作，主要如下：

一、新材料的中試

1、對(duì)法國艾森FORPAPER4025PG助留劑進(jìn)行上機(jī)中試，使用效果良好，還在試用中；

2、對(duì)中衛(wèi)龍禾表面施膠劑進(jìn)行上機(jī)中試，使用效果較差，已停用；

二、材料編制及上報(bào)

1、填報(bào)我公司2011年第一季度科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

2、上報(bào)公司產(chǎn)學(xué)研合作情況調(diào)查表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

3、填寫公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制情況調(diào)查表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

4、參加區(qū)成果鑒定中心和紙業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合組織的成果鑒定會(huì)，我公司申報(bào)的“液體包裝原紙生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用”成果通過鑒定；

5、編制脫墨漿生產(chǎn)線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、混合廢紙漿線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目紅頭文件及項(xiàng)目備案用材料，并到市發(fā)改委進(jìn)行備案；

6、編制脫墨線技改和混合廢紙線技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

7、編制2011年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目資金申報(bào)材料（脫墨漿生產(chǎn)線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、混合廢紙漿線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目）；

8、編制并上報(bào)2011年地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目（電機(jī)系統(tǒng)節(jié)電技改項(xiàng)目），紙質(zhì)版已報(bào)至市財(cái)政局，同時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行了申報(bào)；

9、編制2011年國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目材料（氧化鎂代替氫氧化鈉在楊木化機(jī)漿中的應(yīng)用），送至自治區(qū)經(jīng)信委和財(cái)政廳；

10、將收集到得氧化鎂樣品送至天津科技大學(xué)，共計(jì)13種樣品及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

三、項(xiàng)目工程進(jìn)展情況

1、現(xiàn)場監(jiān)督成品庫在建工程，室外管溝土方回填完成，檢查井砌筑完畢，消防管道施工已完成；

2、現(xiàn)場監(jiān)督材料庫在建工程，室外管溝土方回填完成，室內(nèi)地坪進(jìn)行澆筑，完成25%；

3、現(xiàn)場監(jiān)督叉車庫辦公室、宿舍維修，完成70%；

4、現(xiàn)場監(jiān)督熱電分廠高壓變頻室及煤場圍墻維修，高壓變頻室基槽開挖完畢，圍墻砌護(hù)已完成；

5、現(xiàn)場監(jiān)督中心化驗(yàn)室排水管改造工程，已完成；

6、現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)保分廠水利工程，農(nóng)渠已砌護(hù)完畢，并進(jìn)行了驗(yàn)收；

7、編制熱電分廠圍墻維修概算、新增配電室概算、自行車棚概算，并對(duì)公司各分廠上報(bào)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)；

四、存在的問題

1、競品紙樣的收集速度緩慢，不能及時(shí)掌握其他廠家各類產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。

2、符合上報(bào)要求的項(xiàng)目數(shù)量太少；

3、對(duì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、成果等）業(yè)務(wù)流程不熟悉，思路不清晰；

項(xiàng) 目 管 理 部

2011-4-25