第一篇：新形勢下部隊群眾工作的幾點思考 九三六一九部隊 曹海鷗

新形勢下部隊群眾工作的幾點思考

九三六一九部隊

曹海鷗

改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，給部隊群眾工作注入了新的生機和活力，軍政軍民關(guān)系得到了新的發(fā)展。但是新的環(huán)境條件，新的任務特點，也帶來許多新情況、新問題。我們感到，做好新形勢下的群眾工作，應注意解決好以下幾個方面的問題。

一、加強官兵群眾觀念，解決擁政愛民意識不強的問題

（一）部分官兵對群眾工作的片面認識。當前部隊大多數(shù)官兵尤其是基層官兵，成長于改革開放年代，對我軍依靠人民發(fā)展壯大的歷史了解不多，全心全意為人民服務的思想樹的不牢，對群眾感情不深，對群眾工作的地位、作用知之不多，甚至還存在一些片面認識。他們沒有認識到，在新的歷史時期，部隊要提高革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化水平，加速部隊跨越式發(fā)展，實現(xiàn)部隊轉(zhuǎn)型建設，不僅需要全軍官兵的共同努力，也離不開地方政府和人民群眾的大力支持。軍隊裝備和后勤保障的現(xiàn)代化需要地方提供雄厚的物質(zhì)基礎作保障；實施科技強軍戰(zhàn)略，需要借助地方先進的技術(shù)優(yōu)勢；復轉(zhuǎn)退軍人、隨軍家屬的安置和軍人子女的入學就業(yè)等都需要地方政府協(xié)助解決；尤其是隨著軍事斗爭準備工作步伐加快，諸軍兵種協(xié)同作戰(zhàn)、訓練、演習的規(guī)模越來越大，對地方政府和人民群眾的配合支持更加依賴。有的官兵錯誤的認為群眾工作是領導機關(guān)的事，是有關(guān)業(yè)務部門的事，與自己關(guān)系不大；也有一些官兵認為部隊是遂行作戰(zhàn)任務的武裝集團，平時主要任務是抓戰(zhàn)備訓練，支援地方建設是沒事找事；還有少數(shù)官兵認為，部隊是吃“皇糧”的，地方支持部隊搞建設是天經(jīng)地義的事。由于擁政愛民意識不強，致使有些單位抓群眾工作的積極性和標準不高，官兵群眾紀律觀念有所淡化，在一定程度上影響了軍政軍民關(guān)系。

（二）群眾工作的重要性及增強官兵擁政愛民意識的對策。毛澤東同志指出“緊緊和中國人民站在一起，全心全意為人民服務”是我軍的唯一宗旨。長期以來，我軍之所以被人民看作自己的軍隊，成為人民子弟兵，一個重要的方面，就是繼承和發(fā)揚了擁政愛民的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力開展群眾工作，始終保持了同人民群眾魚水相依的親密關(guān)系。因此，必須把強化廣大官兵的擁政愛民意識，增強做好群眾工作的自覺性和主動性，作為部隊群眾工作的首要任務來抓。要增強官兵擁政愛民意識，首要的是端正對人民群眾的根本態(tài)度，除了組織好重要節(jié)日和重大活動期間的擁政愛民專題教育外，還要堅持傳統(tǒng)育人，搞好隨機教育，充分利用擁軍優(yōu)屬政策出臺、群眾慰問、執(zhí)行任務等時機，發(fā)揮部隊各級軍史館、榮譽室的作用，組織形式多樣的教育活動，大講人民軍隊的性質(zhì)、宗旨，大講擁政愛民的光榮傳統(tǒng)，大講秋毫無犯的群眾紀律，使大家明白“人民軍隊愛人民”、“軍隊打勝仗，人民是靠山；軍隊搞建設，人民是后盾”的道理，不斷強化廣大官兵擁政愛民意識。

二、加強群工干部隊伍建設，解決“舞臺大、演員少”的問題

（一）任務增加、群工干部縮編，群眾工作質(zhì)量難以提高。在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的新時期，隨著社會主義建設步伐的加快，創(chuàng)建雙擁模范城活動的開展和利益格局、利益關(guān)系的進一步調(diào)整等等，軍隊群眾工作的領域越來越寬，任務越來越重，不僅原有的工作沒減少，而且又增加了新的內(nèi)容；不僅原有的標準未降低，而且又面臨著新的要求。同時，由于部隊編制體制的調(diào)整改革，群工部門人員特別是群工干部相對減少，目前師（旅）、團級單位只編有一名專職或兼職的群工干部，人少事多的矛盾比較突出，群眾工作的力量相對薄弱。這種客觀事實帶來的直接影響是群眾工作僅限于應付本級開展的活動，工作標準難以提高，基層群眾工作的難以落實。

（二）強素質(zhì)、抓重點，高標準完成群眾工作任務。在群眾工作力量薄弱的情況下，只有挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高群工干部隊伍的素質(zhì)和能力，抓住群眾工作的重點，才能有條不紊的完成各項任務。一方面要加強群工干部隊伍建設。新時期，群工干部應該具備飽滿的工作熱情、靈活的組織協(xié)調(diào)能力、牢固的全局意識、較高的政策水平和良好的自身修養(yǎng)，才能適應當前群眾工作的需要。首先要搞好群工干部的選拔配備，注意選拔思想素質(zhì)好、政策觀念強、有一定寫作水平和辦事能力的干部，充實群工干部隊伍；其次要加強群工干部的教育管理，增強他們的責任心、使命感和紀律觀念；再次要抓好群工干部的業(yè)務培訓，以院校培訓為主，注重抓好以老帶新、以會代訓、短期培訓、經(jīng)驗交流等行之有效的輔助方法；最后要建立激勵機制，積極引導和鼓勵群工干部勤于學習、勇于實踐，為他們開展工作創(chuàng)造條件，讓他們在實踐中摸索經(jīng)驗，總結(jié)方法，達到政治強、業(yè)務精、效率高的要求，大力表揚、提拔使用優(yōu)秀的群工干部，激發(fā)他們在群眾工作崗位上建功立業(yè)的積極性。

另一方面，要增強群眾工作的藝術(shù)性。群工干部要適應新編制新任務，探索新的工作方式，確立“依靠領導、抓住重點、發(fā)動群眾”的思路，積極主動地開展工作。首先要善于爭取領導，群眾工作很多都要靠黨委、領導來做，單靠業(yè)務部門是難以做好工作的。事實上，許多部隊改革建設中遇到的重難點問題都是領導親自出面協(xié)調(diào)解決的。辦法就是多請示，多匯報，有情況及時報告，有困難及時提出，爭取領導支持，較好的解決人員、經(jīng)費等保障問題，這是做好群眾工作的重要一環(huán)。其次要善于重點推進，在人少任務重的情況下，要統(tǒng)籌安排，通盤考慮，分清輕重緩急，合理調(diào)整使用力量；要圍繞中心，突出重點，抓大放小，有所為有所不為，理清工作思路。當前就是要把工作重心放在做好軍事斗爭準備上，傾注力量，加大力度，務求取得實質(zhì)性進展，這個龍頭抓住了，緊扣了中心，貼近了本職，利于提高戰(zhàn)斗力，群眾工作就盤活了，地位作用也就明顯了，就有助于下一步群眾工作的開展。最后要抓牢基層，群眾工作最終大都通過基層的實踐活動來實現(xiàn)，另外基層還是軍民糾紛的“多發(fā)區(qū)”，所以說抓好了基層群眾工作就抓住了群眾工作的根本。要抓好基層群眾工作，必須在經(jīng)常性上下功夫，要堅持進行擁政愛民優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，提高基層官兵對群眾工作地位和作用的認識；要積極做好基層單位的協(xié)調(diào)工作，避免群眾工作與官兵的學習、訓練發(fā)生沖突；要對群眾工作先進單位和個人實施獎勵，提高基層參與群眾工作的積極性。只有打牢了基層群眾工作這個基礎，群眾工作才能得以順利開展，收到事半功倍的效果。

三、應對軍地交往日益多元化的趨勢，積極預防軍民糾紛

（一）軍民糾紛產(chǎn)生的原因。改革開放的發(fā)展促使人們的思想領域發(fā)生了深刻變化，部隊周邊社會環(huán)境更加復雜，軍地交往渠道不斷拓寬，活動范圍不斷擴大，由社會環(huán)境、政治意識、經(jīng)濟利益、道德法律等因素構(gòu)成的軍民糾紛有不斷增加的趨勢，究其原因，主要有：一是心理失衡，在改革開放發(fā)展市場經(jīng)濟的形勢下，有的官兵不能正確地看待軍地待遇差異，對地方先富起來的群體看不順眼；有的官兵把少數(shù)群眾的國防觀念淡薄，對軍人不尊重，看成是對軍人的歧視，心理不平衡，一有矛盾就會造成沖突；二是利益沖突，軍地雙方為了各自的建設和發(fā)展，可能會在建設用地、用電、用水，以及在通訊、交通使用等多方面發(fā)生矛盾，處理不當就會引發(fā)糾紛；三是缺乏了解，軍地擔負使命、任務不同，平時缺乏溝通和了解，在交往和接觸中，容易造成彼此的誤解；四是行為失范，個別官兵道德觀念出現(xiàn)偏差，缺乏自我約束能力，發(fā)生“違規(guī)”、“犯禁”問題，有的甚至違紀違法，既損害了軍隊形象，侵犯了地方利益，也破壞了軍民關(guān)系。

（二）軍民糾紛的預防。群眾工作做好了，軍民糾紛必然就會減少，就會降低對黨委工作的干擾，為部隊建設提供良好的外部環(huán)境。一是要打牢官兵擁政愛民的思想基礎，端正對待人民群眾的根本態(tài)度，從思想根源上杜絕軍民糾紛的發(fā)生。采取講傳統(tǒng)、談體會、樹榜樣、學典型等方法，使官兵認清軍民團結(jié)的重要性；剖析軍民糾紛的典型事例，使官兵認清軍民糾紛的極大危害；進行人民軍隊性質(zhì)宗旨和軍人職業(yè)道德教育，使官兵在對外交往時做到：自覺服從地方執(zhí)法人員檢查，耐心解釋被群眾誤會的言行，勇于承認交往中的過錯，積極勸阻化解遇到的軍民糾紛，用自己的良好形象和品德修養(yǎng)贏得群眾的尊重和支持。二是要健全和完善軍地交往的機制制度。一方面要完善軍民糾紛預防機制，增強群眾工作預見性。對可能出現(xiàn)的軍民矛盾和摩擦如果預見不到，處理不當，小問題可能“炒作”成大問題，一個問題可能衍生出幾個問題，一般性問題可能演變成政治性問題。針對新形勢下軍民關(guān)系出現(xiàn)的新情況新問題，重點抓好小遠散直單位和在外人員的管控和外出人員的糾察，以及部隊八小時之外、節(jié)假日、人員變動和任務轉(zhuǎn)換等重要時機的管理，防止和糾正不正當?shù)能姷亟煌袨?。另一方面要增強群眾國防觀念，健全軍地糾紛協(xié)商制度，防止軍地矛盾擴大化。定期走訪地方黨政機關(guān)和共建單位，征求對部隊工作的意見和建議，并積極創(chuàng)新軍民共建活動內(nèi)容，以演說、咨詢和發(fā)放傳單等新穎形式廣泛宣傳我軍政治紀律、群眾紀律和有關(guān)職能任務，搞好群眾的國防教育，增強群眾國防觀念，促進軍地了解，增進軍地感情，打牢軍政軍民團結(jié)的基礎；堅持把預防軍民糾紛和駐地爭創(chuàng)“雙擁模范區(qū)”和“文明社區(qū)”結(jié)合起來，通過和駐地政府、公安部門建立協(xié)商制度，劃分聯(lián)防區(qū)，成立軍民關(guān)系協(xié)調(diào)小組，互通情報，化解矛盾，及時妥善處理軍地之間的小矛盾小摩擦，增強工作主動性。

三是要建立軍地交往規(guī)范，始終保持軍地交往的純潔性。引導官兵既要堅持軍地互辦實事，又要正確對待軍地的錢物支援，防止把等價交換原則滲透到軍民關(guān)系中來，堅持不與民爭利，不向民討利，防止軍地關(guān)系“物化”，當軍民利益發(fā)生矛盾時，在不損害國家和軍隊全局利益的前提下，保持較高的姿態(tài)，全心全意為人民服務。要加強官兵群眾紀律教育和社會交往行為管控，領導帶頭、以身作則，認真執(zhí)行部隊群眾紀律；引導官兵堅持以組織交往為主，盡量減少不必要的個人交往，杜絕亂拉關(guān)系現(xiàn)象。要加大群眾紀律檢查力度，尤其在部隊外出執(zhí)行任務時，要跟蹤檢查官兵群眾紀律，確保不發(fā)生問題。

四、正視地方改革帶來的新情況，妥善處理官兵實際問題

（一）部隊解決實際問題難度日益增加的現(xiàn)實情況。群眾工作一個很重要的任務，就是為部隊排憂，為官兵解難，轉(zhuǎn)業(yè)干部、復退軍人、隨軍家屬的安置、軍人子女入學和接兵等工作都需要地方政府相關(guān)部門的大力協(xié)助，但在市場經(jīng)濟條件下，按照市場規(guī)則運作，人才和勞動力都按照市場需求配置，必然使有些問題處理起來相當棘手。比如轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨軍家屬的安置，部隊要求地方盡可能妥善解決，而地方下崗人員也在逐年增多，軍地雙方雖然做了大量工作，但很難達到雙方滿意；在子女入學問題上，部隊干部子女都想上重點學校，而重點學校為保證教學質(zhì)量，對分數(shù)不過線的部隊子女高價費也不愿意接收；在涉法問題的處理上，過去官兵家庭遇到涉法問題后部隊派人出面，基本上可以得到妥善解決，但從現(xiàn)在的實際情況看，有些問題的解決和處理，僅憑部隊出面的“政治效益”，收益甚微。

（二）內(nèi)外結(jié)合辦實事解難題。在這種形勢下，既要維護部隊官兵及其家屬的權(quán)益，又要服從改革大局，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，必須采用博弈的觀念，促進內(nèi)因和外因的共同轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)雙方利益最大化。一方面，要搞好官兵及軍屬改革利益觀教育，改變其擇業(yè)觀念。引導廣大官兵正確理解地方的擁軍優(yōu)屬工作，克服“事事搞特殊、處處受照顧”的思維定勢，正確對待改革過程中的利益調(diào)整；打破“鐵飯碗”觀念，努力提高自身素質(zhì)，使自身能力適應地方建設的需要，迎接社會的全面挑戰(zhàn)，樹立在市場經(jīng)濟的浪潮中同樣能打勝仗的信心。另一方面，要依靠政策法規(guī)和軍地協(xié)調(diào)機制促進問題解決。針對擁軍優(yōu)屬安置工作中遇到的困難和矛盾，會同地方深入調(diào)查研究，修訂完善相關(guān)法規(guī)條例，為保障軍人利益尋求政策和制度的保護；建立健全順暢高效的軍地協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)信息互通，把平等協(xié)商與依據(jù)政策法規(guī)辦事結(jié)合起來，善于爭取地方對部隊建設的支持，善于運用法律手段維護軍地雙方的合法權(quán)益，為解決官兵切身利益問題贏得廣闊空間，使軍民關(guān)系走上法制化、規(guī)范化的軌道。

五、適應軍事斗爭準備需要，夯實戰(zhàn)時群眾工作基礎

（一）新形勢下部隊訓練、演戲任務加重，對群眾工作提出了新要求。做好新形勢下的群眾工作，必須積極適應形勢、任務的要求，努力為“打得贏”服務，在抓住部隊戰(zhàn)斗力建設這項中心任務的前提下，確保擁政愛民工作方向不偏、標準不降、力度不減。一要著眼訓練任務重，開展群眾工作時間緊的特點，積極與地方協(xié)商，合理安排部隊平時群眾工作時間，最好把支援地方經(jīng)濟建設的時間放在訓練預備期，放在擔負突擊性的任務上，放在參加重大活動和完成重要任務上，這樣既可以滿足地方的要求，又能促進部隊的戰(zhàn)備訓練；二要“兵馬未動，群工先行”，軍事演習展開地域廣，涉及面寬，部隊吃、住、行、藏、打一舉一動都離不開地方政府和人民群眾的支持，協(xié)調(diào)任務十分繁重，必須及早籌劃，及早展開。平時要完善預案，預想軍演中可能遇到的各種情況，制定相應對策，做到預有準備；演練籌劃階段，要及時走訪地方政府，通報情況，掌握地方政府能給予的支持；組織現(xiàn)場調(diào)研，摸清部隊演習活動區(qū)域的地貌路況、社情民俗，弄準需要協(xié)調(diào)解決的問題，為軍演展開奠定基礎。三要抓住部隊外出執(zhí)行任務的時機大力弘揚社會主義精神文明，宣講部隊的綱領、宗旨，努力在群眾工作中實踐“三個代表”的要求，為群眾辦一些有影響的實事、好事，密切軍民關(guān)系；動員社會各界積極關(guān)心部隊建設，在人民群眾中樹立“愛國擁軍光榮，支持部隊建設有功”的思想，把地方群眾愛國擁軍熱情轉(zhuǎn)化為支持部隊做好軍事斗爭準備的實際行動，幫助部隊解決戰(zhàn)備、訓練、工作、生活中遇到的實際困難和問題，形成多層次、立體化的擁軍支訓局面。

（二）當前部分群眾國防觀念不強，未來軍事斗爭中的群眾工作易未雨綢繆 1.長期相對和平的國內(nèi)環(huán)境，使部分群眾國防觀念有所淡化。有的片面認為現(xiàn)在國家安定了，沒有必要興師動眾、動刀動槍準備打仗；有的覺得部隊連年戰(zhàn)備訓練演習不斷，影響投資環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展，給地方建設帶來損失等等。這些思想一定程度上反映了和平時期人民群眾支持部隊建設積極性不高，這必將給部隊軍事訓練和軍事演習帶來一定阻力，制約部隊戰(zhàn)斗力成長，影響戰(zhàn)時群眾參戰(zhàn)支前熱情。這就要求部隊利用各種形式深入開展國防教育和安全形勢教育，使人民群眾認識到雖然和平與發(fā)展仍是時代的主題，但天下并不太平，國際格局處在深刻變化之中；我國改革開放進入關(guān)鍵時期，總的形勢很好，但也面臨著不少突出的矛盾和問題；世界新軍事變革迅猛發(fā)展，我軍現(xiàn)代化建設面臨嚴峻挑戰(zhàn)，完成機械化和信息化的雙重歷史任務十分艱巨；臺灣問題和領土紛爭是我國安全的近期威脅，部隊軍事斗爭準備工作越來越緊迫等等，轉(zhuǎn)變地方群眾觀念，增強地方支援部隊建設的自覺性和主動性。

2.人民戰(zhàn)爭仍是我們克敵制勝的法寶。從最近幾次高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭特別是伊拉克戰(zhàn)爭來看，武器裝備、戰(zhàn)爭形態(tài)的變化只不過給人民戰(zhàn)爭賦予新的內(nèi)涵，人民戰(zhàn)爭并沒有過時。因此要在平時的群眾工作中，以雙擁共建為載體，大力宣講我軍民團結(jié)奮戰(zhàn)、共御外敵的優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳各級地方黨委、政府和人民群眾關(guān)心愛護部隊的先進事跡，宣傳在支持軍事斗爭中涌現(xiàn)出的各類先進典型，培養(yǎng)群眾戰(zhàn)時擁軍支前的熱情；要深入研究戰(zhàn)時如何宣傳民眾，力爭人心向我，結(jié)成廣泛統(tǒng)一戰(zhàn)線，反對民族分裂和維護祖國主權(quán)的課題。如部隊機動時，如何保障部隊“動得快”的問題；如何做好民眾工作，保證部隊“站得住”的問題等，都需要我們認真研究和解決，制定戰(zhàn)時預案，拿出辦法。因此，從現(xiàn)在起，在抓好平時群眾工作的同時，要多考慮戰(zhàn)時的群眾工作怎么做、群眾工作怎么組織，使群眾工作真正為軍事斗爭服務。

3.與時俱進做好新時期群眾工作。時代的變更，技術(shù)的發(fā)展，戰(zhàn)爭樣式的變革，都對未來高技術(shù)條件下的人民戰(zhàn)爭提出了新的要求。首先要進行增強戰(zhàn)時群眾擁軍支前科技含量的研究。戰(zhàn)時群眾工作除完成兵員補充、交通運輸保障和物資征集任務外，還要積極動員地方科學技術(shù)人員和專家參戰(zhàn)支前，確保部隊戰(zhàn)時裝備維修、通信聯(lián)絡和醫(yī)療救護等方面的要求，因此在平時要充分借助地方在技術(shù)上的優(yōu)勢，下大力搞好部隊信息化建設，與地方科研部門和科技含量較高的單位建立戰(zhàn)時人才補充機制；其次要深入研究現(xiàn)代戰(zhàn)爭特點，抓緊完善戰(zhàn)時群眾工作的各類預案，搞好擁軍支前的組織體系建設，主要是抓好以科技服務、醫(yī)療衛(wèi)生服務、文化服務、生活服務和以勞動、人事、民政等部門為主的綜合服務等為內(nèi)容的“五大擁軍支前服務保障體系”建設，并適時建立一支軍地一體、權(quán)威高效的擁軍支前指揮協(xié)調(diào)機制，切實理順關(guān)系，明確責任，確保戰(zhàn)時支前工作的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動。

第二篇：新形勢下加強部隊管理幾點思考（推薦）

滇池大隊課題組：

淺析新形勢下加強消防部隊管理教育工作的幾點思考 摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，消防安全保衛(wèi)任務日益繁重和部隊職能使命不斷拓展，部隊管理教育工作面臨著許多新問題、新情況。為保證部隊正規(guī)化建設水平的進一步提升，促進以“滅火、搶險救援”為中心任務的完成，本文針對新形勢下部隊管理教育工作中存在的問題進行了分析，并提出了整改對策。

關(guān)鍵詞：管理教育工作存在的問題對策

管理教育工作，是部隊建設中的一項根本性、全局性的基礎工作，是維護集中統(tǒng)一、保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的重要保證。但是隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，消防部隊管理教育工作形勢日益嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，促使我們不得不去思考部隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。

一、新形勢下，部隊管理教育工作存在的問題。

（一）、對經(jīng)常性管理工作落實不力，要求不嚴。

有的單位執(zhí)行制度不嚴，管理時緊時松，效果時好時差，在部隊管理上像拉橡皮筋，在上級強調(diào)或要求時，把部隊管理教育工作擺上議事日程，抓住不放，上級不要求，不強調(diào)時，就把管理工作放在一邊，放松管理，長此以往，一些官

兵摸清了部隊的管理規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出，逾假不歸，與地方群眾發(fā)生糾紛等。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的，然而有些單位對部隊管理不是靠平時打牢基礎，而是靠突擊抓。發(fā)現(xiàn)苗頭抓一陣子，有了問題抓預防，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位作風不實，圖形式、走過場，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。

（二）、思想政治工作不及時，方法不靈活。

新形勢下，士兵隊伍中出現(xiàn)一些新情況、新動向，主要表現(xiàn)在：一是兵員成分復雜。主要是90后的獨生子女多，有一技之長的多，“關(guān)系兵”多，早戀的多，“帶薪”入伍的多。二是入伍動機的多樣化。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，士兵的物質(zhì)利益觀念增強，全心全意為人民服務的思想和奉獻意識的下降。在實際工作中，個別單位對此看不清、掌握不透，思想政治工作不明顯，不能結(jié)合戰(zhàn)士的心理特點、性格特點、個人愛好，有針對性地做好戰(zhàn)士的思想政治工作，及時有效的解決戰(zhàn)士的思想包袱和心理負擔。教育中，存在大鍋飯、一鍋熟現(xiàn)象，按老一套的思路走，沒有因人施教。

二、引發(fā)問題的原因。

（一）、存在“不求有功、但求無過”的思想。

基層消防部隊的工作特點和性質(zhì)決定了各項工作紛繁

復雜、千頭萬緒，從部隊院校出來的基層干部有一定的帶兵管兵經(jīng)驗，熟悉部隊工作，但“不求有功、但求無過”的思想普遍存在，在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責任；從地方大學進來的基層干部文化素質(zhì)較好、工作熱情高、干勁十足，但缺乏一線管理經(jīng)驗，經(jīng)受挫折和困難后，就會產(chǎn)生現(xiàn)在兵難帶、責任大、任務重，自持文化素質(zhì)高而不愿呆基層、不肯扎根基層。致使精力外移，履職履責能力不強，嚴重影響了基層消防部隊的部隊管理工作。

（二）、沒有深入細致的做好戰(zhàn)士們的思想政治工作?，F(xiàn)在的兵員背景復雜，年齡偏小，大部分都是些90后。這些新成份涌入部隊后，出現(xiàn)的問題也隨之多了起來，士兵的思想超于“現(xiàn)實”化發(fā)展，所追求的不再是奉獻，而是實際，物質(zhì)利益觀念增強，貪圖享樂思想嚴重，全心全意為人民服務的思想和奉獻意識下降。應征入伍有的是為了考學、提干；有的是為了謀求就業(yè)機會，應征入伍不再是單純的盡義務與履行公民職責。這些動機的存在，增加了部隊管理教育工作的難度，在我們基層消防大隊中，少數(shù)戰(zhàn)士存在著“為誰當兵、為什么當兵”都不清楚的問題，入伍動機十分模糊。個別單位也沒有針對性地做好戰(zhàn)士的思想政治工作，而是不管戰(zhàn)士了解多少，掌握了多少，只要完成教育科目，就算大功告成。

三、解決部隊管理教育工作存在問題的對策。

上述存在的問題，嚴重影響了部隊管理教育工作，如果要改變目前基層消防部隊管理的現(xiàn)狀，我認為重點應從以下兩個方面加以改進。

（一）、履行好自己的職責，安心扎根在基層。

基層干部要加強兵員的管理，履行好自己的職責，不要怕出事就不管事。任何違紀事件都是有征兆的、有苗頭的。在基層部隊日常工作中，當出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，要重點防范：一是電話多；二是外出多；三是借錢多。對有些行為必須堅決制止：一是上網(wǎng)聊天；二是在地方亂拉關(guān)系、亂交朋友，特別是私交女友；三是晚上非因公外出；四是私自飲酒；五是經(jīng)常涉足美容美發(fā)廳、歌舞廳等公共娛樂場所等行為。只有不斷加強官兵組織紀律觀念，才能有效防止違紀事件發(fā)生，為部隊管理正規(guī)化建設奠定扎實的基礎。

（二）、要準確掌握官兵的思想動態(tài)，因人施教。戰(zhàn)士的思想和心理是很難把握的，準確把握他們的思想脈搏、對癥下藥是政治教育的一個重要環(huán)節(jié)，特別是做好90后戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化工作，關(guān)鍵是帶兵人要用“心”去工作。一是細心，善于觀察戰(zhàn)士的情緒變化，思想工作及時跟上，將可能產(chǎn)生的不良行為抑制在萌芽狀態(tài)；二是耐心，針對90后戰(zhàn)士易反復的特點，及時發(fā)揮骨干作用，耐心及時地對其進行幫助，讓后進戰(zhàn)士樹立信心，培養(yǎng)毅力；三是公心，“公生明、廉生威”，對基層管理干部而言，一定要一碗水端平，時刻做到公正，不用“老眼光”看待90后戰(zhàn)士，對他們的過錯不遷就，要及時批評，但絕不能簡單粗暴，更不能進行體罰和語言諷刺，而是要耐心的進行心理輔導各思想教育，這樣才能讓90后戰(zhàn)士擺脫思想包袱，全身心的投入到消防事業(yè)上來。

部隊管理教育工作是一項基礎性、長遠性的工作，如何正確認識和把握在新形勢下管理教育工作的特點、規(guī)律，保持部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，是擺在我們面前的一項重要任務。為此，我們要對官兵的思想行為進行認真的研究，對自己的工作作風、工作方法要進行一次認真的檢查，通過認真的學習討論，理清思路，統(tǒng)一思想，振奮精神，形成齊抓共管的局面，不斷促進部隊正規(guī)化水平的提高。

第三篇：淺談新形勢下如何加強部隊管理工作

淺談新形勢下如何加強部隊管理工作

摘 要：部隊管理工作是加強消防部隊建設履行好防火監(jiān)督和滅火救援職能使命的基礎。本文選取新形勢下部隊管理中出現(xiàn)的幾個代表性的問題和情況，分析了產(chǎn)生的原因，提出了建設性的措施和建議。

關(guān)鍵詞 新形勢 部隊管理 問題 原因 措施

部隊管理是部隊探討的一個永恒的課題。近年來，隨著新形勢的不斷發(fā)展變化，部隊管理出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對部隊建設產(chǎn)生了極大影響。要想搞好部隊的管理，必須認真對待和分析這些情況和問題，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進取，求真務實，不斷探索適合消防部隊管理的新思路、新方法，才能提高部隊的戰(zhàn)斗力，使部隊成為一支隨時“拉得出，打得贏”的鐵軍。

一、新形勢下部隊管理出現(xiàn)的新情況、新問題

新形勢下，消防部隊管理形勢日益嚴峻，特別是隨著兵員成分變化、信息化浪潮沖擊、任務職能急劇拓寬、人員編制迅猛增多，官兵思想活躍，民主意識和追求自身價值實現(xiàn)愿望比較強烈等眾多社會和部隊大環(huán)境變化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重點難點等方面的突出問題和情況逐漸暴露出來。

（一）干部特別是基層干部管理能力偏低

目前，新入警地方大學生都要到基層中隊任職，雖然部分大學生干部表現(xiàn)突出逐漸走上中隊主官崗位，但多數(shù)大學生干部部隊管理能力偏低，管理偏弱、偏軟，普遍存在“不愿管、不敢管、不會管”的“三不”問題。

（二）戰(zhàn)士服從管理、適應管理的意識薄弱

部分戰(zhàn)士事事以“我”為中心，憑愛好和興趣工作，對違背自己意愿的管理要求表現(xiàn)出消極對待、逆反心理、不服從等情況；士官管理難度大，骨干作用不明顯。部分士官在晉級無望臨近轉(zhuǎn)業(yè)或復員時，容易產(chǎn)生工作干勁不足、混日子的思想，一些兵齡較長的士官，憑借資格老，不服從管理，中級以上士官的骨干模范作用發(fā)揮不明顯。

（三）管理理念過度求新求變

各種規(guī)章制度、新的管理方法層出不窮，但很多還在一定程度上停留于紙面上，或難以落實，或只是一時落實難以堅持長久。一些部隊管理的優(yōu)良傳統(tǒng)被拋之腦后，沒有受到充分重視，沒有充分發(fā)揮應有的作用。

（四）安全防事故形勢日益嚴峻

執(zhí)勤戰(zhàn)斗安全事故、車輛事故、網(wǎng)絡輿情、各類刑事案件事故日益增多，已成為影響部隊穩(wěn)定和形象的重要因素。

二、這些新情況、新問題產(chǎn)生的原因

（一）兵員結(jié)構(gòu)復雜，管理難度加大

有打工經(jīng)歷的士兵增多，社會經(jīng)驗豐富，思想相當活躍，入伍后大都想盡快求實惠；關(guān)系士兵增多，不利于部隊管理，個別關(guān)系兵工作表現(xiàn)一般，反而能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧；獨生子女士兵增多，在部隊生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育。

（二）干部責任心、事業(yè)心不強，主動作為能力差 部分干部對經(jīng)常性管理的基本方法不熟練，“經(jīng)常抓、反復抓”的觀念沒有真正樹立，存在著應付思想，熱衷于做表面文章；少數(shù)基層干部簡單地把管理教育工作看成是“上級領導下級”，“領導怎么說，我就怎么做”，“任務完成了就是管理工作做好了”等等；個別干部缺乏進取心和開拓精神，工作精力外移，離兵、離心、離營，工作完全沒有主動性，總是“等、靠、要”。

（三）對戰(zhàn)士管理的指導思想存在偏差

部分士兵性格弱化、責任淡漠，怕吃苦，勞動觀念淡化，強調(diào)個人主義，對別人依賴性強。這些戰(zhàn)士注重實效，講究實惠，對自己的進步、前途及未來的生活等問題特別關(guān)注，希望能夠在部隊入黨、考軍校、學技術(shù)、改選士官、提干、立功、晉升。目前管理中強調(diào)“以人為本”，一談到管理就強調(diào)尊重個人的某種利益，致使個別戰(zhàn)士處處算經(jīng)濟帳，不講奉獻，只求實惠。

（四）缺乏求真務實的作風，管理重制度輕落實

部隊管理決策者對管理中遇到的矛盾和困難，不能做到真知、深知，缺乏工作指導的針對性、實效性，習慣出現(xiàn)新問題就采取新方法去管控，缺少從部隊管理的優(yōu)良傳統(tǒng)中深入挖掘管理效能的意識。普遍存在管理過程中忽視制度落實，跟蹤問效不到位等現(xiàn)象。

（五）部分領導對安全防事故工作的重要性認識不到位，缺乏預見性

“兩個經(jīng)常性”工作不扎實，安全管理不嚴格，致使規(guī)章制度不落實；部分駕駛員素質(zhì)不高，技術(shù)欠缺、放松要求；部分單位執(zhí)紀不嚴，懲處不力，造成“違紀不糾、大事化小、小事化了”壞的示范作用。

三、新形勢下加強部隊管理的措施和意見

（一）強化干部素質(zhì)建設，提升基層干部管理能力 一是嚴格干部日常管理。抓好部隊管理重在抓干部，要把教者教好，管者管好，做到對干部的管理要先于戰(zhàn)士，標準高于戰(zhàn)士，要求嚴于戰(zhàn)士，通過狠抓干部管理使部隊嚴格管理的力度延伸到基層末端。二是改變重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)狀。由于各項工作要求越來越高，基層單位存在人少活多現(xiàn)象，一味給基層干部壓擔子、提要求，不教方法、不重視培養(yǎng)和教育，只會造成干部壓力過大、身心疲憊，管理水平始終在低層次徘徊。要開展有針對性的培養(yǎng)和教育，通過開展一對一幫扶，讓管理經(jīng)驗豐富的干部做基層干部的“導師”，扎實開展傳幫帶，拓寬視野，提升管理能力。三是提高主動作為能力，克服工作中“等、靠、要”?；鶎又嘘狘c多、面廣，有的離上級較遠，上級不可能事事、時時給予具體指導和幫助，必須自覺主動地去創(chuàng)造條件完成各項任務。工作中要端正思想認識，增強主動作為意識，莫等；要掌握方式方法，提高主動作為能力，莫靠；要聯(lián)系基層實際，深化主動作為效果，莫要。只有培養(yǎng)主動作為能力，才能在實踐中不斷提升管理能力。

（二）強化教育引導，加大對士官隊伍的管理力度 首先要結(jié)合實際，注重教育引導。結(jié)合當今社會和部隊形勢變化加以正確引導，及時做好戰(zhàn)士的思想教育，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把思想教育從課堂、訓練場延伸到部隊的滅火救援、執(zhí)勤備戰(zhàn)等實踐中來，把道理的啟迪、行為的引導、實踐的鍛煉有機地統(tǒng)一起來。其次，強化“兵”的意識，幫助戰(zhàn)士樹立不斷進取的精神。要注重引導和教育戰(zhàn)士特別是士官牢固樹立“普通一兵”的思想，校準自己的“坐標”，做到頑強拼搏，積極進取，在部隊建功立業(yè)。再次要把紀律教育與全面管理結(jié)合起來。克服當前管理工作中存在的隨意性，切實維護紀律的統(tǒng)一性和權(quán)威性。對出現(xiàn)的各種違紀人員，要堅持依法依紀嚴肅處理，并積極發(fā)動官兵參與管理，形成“出現(xiàn)違紀人人管”的良好局面。最后要加大士官的管理力度，充分發(fā)揮士官隊伍作用。加大管理力度的同時給他們一些權(quán)利，壓一些擔子，讓他們充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，使之既是被管理者，又是管理者，用其長，避其短，充分調(diào)動士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，做部隊管理的支持者、參與者、踐行者。

（三）繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高管理效能

作為部隊管理的第一責任人，各級領導不要僅僅把目光放在如何創(chuàng)新管理模式上，還要繼承“兩個經(jīng)常性工作”、“五同六到位”、以訓促管、榮譽激勵等優(yōu)良傳統(tǒng)，從這些傳統(tǒng)中深入挖掘管理潛能，不斷提高管理效能。一是以兩個經(jīng)常抓管理?！皟蓚€經(jīng)常性工作”，是滲透在部隊日常教育、訓練、執(zhí)勤和生活中最經(jīng)常、最細致、最管用的工作，是部隊管理長期實踐經(jīng)驗的積累和總結(jié)，必須將“兩個經(jīng)常性工作”經(jīng)?；?、規(guī)范化，才能真正提高管理的整體效益。實施兩個經(jīng)常性工作可以借鑒“九個一遍”的做法，即：起床后營區(qū)走一遍、就餐時廚房轉(zhuǎn)一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍。二是基層干部要以行帶兵。要真正堅持與士兵“五同六到位”（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂，早操、操課、就餐、娛樂、點名、就寢到位），切實做到“四個知道，一個跟上”，（即知道士兵在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題，經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上）?；鶎痈刹恳浞忠庾R到管理工作沒有捷徑可走，就是要持之以恒，以自身的模范行動教育、感染和帶動部屬，提高管理的說服力和號召力。三是堅持競爭機制，以激勵促管理。部隊的硬件水平越來越高，人員文化素質(zhì)越來越高，但是敢打必勝的戰(zhàn)斗精神卻越來越少，日常管理上比、學、趕、超的氛圍越來越少。針對這種現(xiàn)象，必須堅持競爭機制，充分發(fā)揮內(nèi)務標兵、訓練標兵、紀律標兵、紅旗車駕駛員評選等這些部隊多年來傳承下來的激勵機制的作用，以激勵和榮譽促進管理，使部隊找回“見第一就爭，有紅旗就扛”的優(yōu)良作風，真正帶出一支一上訓練場、戰(zhàn)場就“嗷嗷叫”的部隊。四是強化無私奉獻教育。要從官兵的思想深處培養(yǎng)無私奉獻意識，強化官兵的職責意識、使命意識，引導官兵向老一輩消防人學習，教育官兵正確對待和處理利益關(guān)系，打牢獻身消防、艱苦奮斗、無私奉獻的思想基礎。

（四）堅持求真務實，在抓落實上下功夫、見成效 一是思想要到位。堅持“基層第一，士兵至上”的原則，一切從基層出發(fā)，一切為官兵考慮，注重打牢管理工作的基礎，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、拴心留人的良好氛圍。二是措施要到位。建立和實行嚴格的工作責任制，堅持按職級抓好落實，確保時時有人管、事事有人抓，堅決防止日常管理掛空檔、留死角。三是領導要到位。各級領導要深入踐行一線工作法，對基層單位進行走訪，掌握部隊近期工作動態(tài)，機關(guān)干部要多到基層第一線幫扶，切實掌握基層官兵的思想動態(tài)和疾苦，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，用心為基層解難題、辦實事。四是執(zhí)行要到位。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執(zhí)行都是紙上談兵。要通過日常管理教育著力強化條令就是“法”的觀念，在部隊上下營造一個學條令、用條令、守禁令的良好氛圍，做到入腦入心入耳。增強貫徹執(zhí)行的自覺性，真正做到領導嚴格按照條令實施領導，機關(guān)嚴格按照條令實施指導，干部嚴格按照條令進行帶兵，官兵嚴格按照條令規(guī)范行為。

（五）突出管理重點，確保安全穩(wěn)定

要加強領導，提高認識，切實把安全防事故工作作為當前一項嚴肅的政治任務來抓，按照“盯著問題抓落實，解決矛盾求發(fā)展”的工作思路，盯緊“人、車、槍、酒、財、章、密”等重點環(huán)節(jié)、重點崗位，狠抓安全防事故工作，確保部隊高度穩(wěn)定。一要突出車輛事故預防。要把住源頭關(guān)，嚴格選拔司訓人員，嚴格規(guī)范培訓、考核、復訓機制。要嚴格審批關(guān)，建立嚴格的管理制度和審批手續(xù)，加強車輛外出使用控制。要把好行車關(guān)，不得開特權(quán)車、霸王車和斗氣車，嚴禁隨意使用警燈、警報。二要突出對“小散遠直”單位管理?！靶∩⑦h直”歷來是事故多發(fā)單位，必須高度重視，嚴防失控漏管和“燈下黑”。做到把“小”的放大管，不因“小”而忽視；把“散”的集中管，不因“散”而放棄；把“遠”的拉近管，不因“遠”而忽略；把“直”的分類管，不因“直”而遷就。三要突出抓好網(wǎng)絡輿情的管控。增強對網(wǎng)絡輿情事故的預見性，教育官兵時刻注意警容警紀和言行舉止，防止因一些不當言行引起炒作。要高度重視和加強對社會輿論的研判，杜絕新聞媒體特別是網(wǎng)絡媒體的負面炒作，對涉及部隊的輿情，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，始終牢牢把握輿論主動權(quán)，切實維護部隊的良好形象。

關(guān)于加強消防部隊黨風廉政建設的

幾項措施

在新的歷史條件下，消防部隊的黨風廉政建設面臨許多前所未有的新情況、新問題。建筑審核驗收、防火監(jiān)督檢查都屬于敏感問題，官兵在執(zhí)法、執(zhí)勤過程中面臨侵蝕和誘惑的機率越來越高，如何加強消防部隊黨風廉政建，充分發(fā)揮滅火救援和消防監(jiān)督的職能作用，努力打造一支人民滿意、廉潔清正的消防隊伍。下面，談幾點粗淺的看法。

一、強化思想教育，夯實官兵防腐拒變的思想基礎。教育是構(gòu)建懲治和預防腐敗的基礎。為此我們要始終把教育置于首要地位，切實加強思想教育，夯實官兵防腐拒變的思想基礎。首先要建立完善學習教育制度。大隊要按照“黨委統(tǒng)一領導，黨員干部積極參與”的要求，把黨風廉政教育列為政治教育和黨日活動的重要內(nèi)容，進行總體部署，統(tǒng)一計劃，并認真抓好落實。其次要豐富教育內(nèi)容和形式。采取集中學習、個人自學、組織討論、寫心得、開座談會、觀看專題片等形式，積極組織開展警示教育、政策法規(guī)教育、理想信念教育、規(guī)章制度教育等不同內(nèi)容的教育活動，確保反腐倡廉教育入腦、入心。

二、強化廉政制度執(zhí)行力，源頭遏制腐敗發(fā)生

近年來，為加強消防部隊黨風廉政建設，消防部隊出臺制定了很多管理規(guī)定，但違法違紀問題依然存在，主要原因就是有令不行、有禁不止，制度不落實、執(zhí)行不到位。因此,要強化官兵對廉政制度的執(zhí)行力，認真貫徹落實好《廉政準則》、公安部“五個嚴禁”和消防部隊“四個嚴禁”等廉潔自律規(guī)定，執(zhí)行好民主議事、科學決策、述職述廉、民主評議、談話誡勉和經(jīng)濟責任審計等制度，切實用制度管住權(quán)、管住人、管住事。此外，主要領導干部還要嚴于律己、嚴格要求，主動接受組織和群眾的監(jiān)督，做到遵守黨的制度和紀律不動搖、執(zhí)行各項警紀警規(guī)不走樣，為全體消防官兵做好表率。

三、強化監(jiān)督管理，進一步規(guī)范消防執(zhí)法行為。

不受制約的權(quán)力必然導致腐敗。要以領導干部和權(quán)力集中的執(zhí)法環(huán)節(jié)、人員為重點，推進關(guān)口前移、過程監(jiān)控，充分發(fā)揮監(jiān)督在懲治和預防腐敗工作中的關(guān)鍵作用。一是要進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督。領導班子成員要主動接受監(jiān)督，切實糾正把上級監(jiān)督看作是對自己不信任，把同級監(jiān)督看作是和自己過不去，把下級監(jiān)督看作是對自己不尊重的錯誤思想，全面貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，做到上下監(jiān)督、左右監(jiān)督，形成相互監(jiān)督的合力。二是進一步加強對消防監(jiān)督執(zhí)法的監(jiān)督。要緊緊圍繞重點崗位、重點環(huán)節(jié)，把著力點放在解決群眾意見大、社會反映強烈的突出執(zhí)法問題上，將雙人執(zhí)法、審驗分離、集體討論等執(zhí)法制度貫穿于每個執(zhí)法環(huán)節(jié)。同時，對被執(zhí)法檢查單位開展定期“回訪”，重點征詢對大隊的服務水平以及工作效率的看法和評價，嚴格執(zhí)行執(zhí)法責任倒查和過錯責任追究等制度，從源頭上防止執(zhí)法不嚴不公不廉問題的產(chǎn)生。三是要加強外部監(jiān)督。通過發(fā)放官兵聯(lián)系卡、聘請廉政監(jiān)督員、公開廉政舉報電話、消防服務熱線等形式主動傾聽社會各界對消防官兵在遵紀守法、廉政勤政等方面的意見和建議，以公開促公正，以公正贏滿意。同時，要積極參與地方組織的行風評議活動，采取定期召開廉政建設座談會、發(fā)放征求意見信等形式，廣泛征求意見和建議，自覺接受人大、政協(xié)、社會各界以及新聞媒體的監(jiān)督。

四、強化懲處力度，維護黨紀政紀的嚴肅性

依法依紀查處腐敗分子，是維護黨紀政紀嚴肅性的重要方面。要保持嚴懲腐敗的高壓態(tài)勢，堅決查處各類違法違紀案件。僅有教育和他律，沒有嚴厲的懲處措施，會給少數(shù)個別鉆空子的人員以可乘之機，鋌而走險。為此，要繼續(xù)加大查辦案件工作力度，堅決懲處腐敗分子，始終保持嚴懲腐敗的決心和態(tài)勢，堅決做到有案必查、查必有果，給一些違法亂紀苗頭的干部予以較大威懾力，不敢以犧牲自己的前途命運為代價。

總之，黨風廉政建設是消防部隊的一項重大政治任務，我們每一名官兵要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務特點出發(fā)，主動參與到黨風廉政建設，認真履行職責，為消防部隊黨風廉政建設工作做出新的貢獻。

第四篇：新形勢下部隊管理工作中的幾點思考

新形勢下部隊管理工作中的幾點思考

人是取決天戰(zhàn)爭勝負的主要因素，裝備使用、維護、保養(yǎng)的好壞也取決于人，部隊是負安全穩(wěn)定也取決于人。當全軍上下認真落實科學發(fā)展觀，忠實履行我軍新時期新階段新的歷史使命的關(guān)鍵時期，全體官兵練兵熱潮空前高漲，謀打贏的信心實足的時候，因管理工作出現(xiàn)偏差就會嚴重影響戰(zhàn)斗力的生成，影響官兵扎根軍營，服務社會的熱情，謀“打贏”后勤準備工作的自尊心。為此，在嚴格落實《條令條例》、相關(guān)規(guī)章制度的同時，必須認真落實以人為本的思想理念，堅決杜絕土方法、土政策的出臺。應當看到這些不良方法在一定程度上給官兵帶來的傷害，給部隊建設帶來不利的一面。為此，各級領導和機關(guān)在管理工作中應當做好以下十八要十八不要工作：

1、要強化各級黨委、支部班子的凝聚力和向心力，不要搞思想不統(tǒng)一“各樹幾見”。

2、要立足現(xiàn)狀強化理想信念教育，不要大話套話引導官兵。

3、要強化條令條例意識，不要超規(guī)章制度隨意“處罰”。

4、要強化按綱施訓的科學性，不要搞科技練兵的“虛召”。

5、要強化守紀意識，不要小題大做傷害官兵扎根軍營“謀打贏”的熱情。

6、要強化以人為本理念，不要輕易打擊官兵立足本職創(chuàng)新的“意念”。

7、要強化懲前毖后，治病救人為主，不要一棍子“打死”。

8、要強化官兵的主人翁意識，不要搞個人就是“天”的觀念。

9、要強化法紀意識，不要搞“馬后炮，吃后悔藥”。

10、要強化務實意識，不要搞過多的“形式主義”。

11、要強化服務意識，不要虛搞“主人”精神。

12、要強化地位、待遇提升，不要因引導不力“事得其反”。

13、要強化工作熱情，不要讓“特殊人”影響他人情緒。

14、要強化使命意識，不要一味追求“超負荷”作業(yè)。

15、要強化建設和諧軍營氣氛，不要讓不良風氣給官兵帶來“傷害”。

16、要強化黨、團員的先鋒模范作用的發(fā)揮，不要讓其失掉“本色”。

17、要強化殺一敬百，不要“大開殺戒”沒完沒了。

18、要強化部隊安全意識，不要一味追求永遠的“先進”。

當然，部隊管理工作在新形勢下面臨著許多新課題，新特點。但終之于一點就是人最終起著關(guān)鍵性作用，做好人的管理工作至關(guān)重要，就讓我們?nèi)ヂ剿靼?！這里只是個人一些觀點，僅供參考。

第五篇：新形勢下加強部隊風氣建設的思考

新形勢下加強部隊風氣建設的思考2012年7月10日 14:30 中國紀檢

監(jiān)察報 【字體】 大 中 小

潘俊明 郭 威

風氣建設是部隊思想政治建設和黨風廉政建設的一項重要內(nèi)容，是生成和提高部隊戰(zhàn)斗力的重要保證。當前，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，軍隊使命任務不斷拓展，部隊官兵成分深刻變化，都給部隊風氣建設帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。適應新形勢新要求，必須深刻認識部隊風氣建設特點規(guī)律，創(chuàng)新方式方法，完善工作機制，切實加強部隊風氣建設。

堅持以上帶下，切實發(fā)揮領導干部模范帶頭作用。領導干部特別是軍政主官作為抓風氣建設的第一責任人，在部隊風氣建設中起著重要的導向作用。領導干部要帶頭堅持原則，在是非面前做到旗幟鮮明，在行為上廉潔自律，在生活上低調(diào)檢點；要帶頭關(guān)心部屬，及時了解官兵的思想情況、工作情況和個人家庭困難，真心實意地解兵難、幫兵困，把組織的關(guān)愛送到官兵心坎上；要帶頭較真碰硬，對不正之風敢于批評糾正，對那些超出界限、違背原則、頂風違紀的人和事要依紀依法嚴肅處理。

堅持把握關(guān)鍵，切實抓好重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)督導。經(jīng)驗表明，始終對重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊抓不放，是加強和改進風氣的根本途徑。一要掌握“重點項”。重點抓好干部選拔任用、物資器材采購、軍用土地開發(fā)、工程建設等領域的檢查督導。二要抓住“關(guān)鍵點”。在經(jīng)費使用管理中，應重點防止私開賬戶、隱匿資金、公款私存、私設小金庫等問題的發(fā)生；在工程建設招投標、大宗物資采購等活動中，應重點防止權(quán)錢交易、“暗箱操作”等問題，嚴把招標投標關(guān)、經(jīng)費使用關(guān)、質(zhì)量審核檢驗關(guān)等重要關(guān)口。

堅持以點帶面，切實抓好敏感時期和特殊時段預防。從部隊黨風廉政建設方面出現(xiàn)的問題看，重大節(jié)日、特殊時期往往是風氣建設的敏感期。要重點盯住形勢變化時段，在國家重大改革政策出臺以及部隊編制體制調(diào)整改革、重大任務轉(zhuǎn)換等時期，重點防止個別官兵亂發(fā)議論、傳播小道消息、犯自由主義錯誤等問題的發(fā)生；重點盯住利益調(diào)整時段，在干部轉(zhuǎn)業(yè)、晉職晉銜、家屬隨軍和評功評獎等時期，重點防止亂拉關(guān)系、“跑官要官”、收斂錢財?shù)葐栴}的發(fā)生；重點盯住重大節(jié)日時段，重點防止公款吃喝、送禮收禮等問題的發(fā)生。

著眼時代特征，努力拓展部隊風氣建設新領域。隨著軍隊信息化水平的不斷提高，軍營網(wǎng)絡以其快捷、高效、覆蓋面廣等特有優(yōu)勢，在部隊建設中發(fā)揮了重要作用。要充分運用全新平臺，發(fā)揮軍營網(wǎng)絡在加強風氣建設方面的特殊功效。在繼承傳統(tǒng)教育手段的基礎上，積極發(fā)掘網(wǎng)絡信息容量大、傳遞速度快、表現(xiàn)形式活的優(yōu)勢，依托軍營網(wǎng)絡系統(tǒng)創(chuàng)新開辦“首長信箱”、“廉政監(jiān)督臺”、“官兵之家”等以風氣建設為主要內(nèi)容的網(wǎng)頁、網(wǎng)站，暢通上

下聯(lián)系、密切內(nèi)部關(guān)系，使“鍵對鍵”成為心連心的嶄新渠道。

著眼工作實踐，大力提升部隊風氣建設新能力。抓部隊風氣建設的能力是否能夠及時跟上風氣變換步伐，直接影響著部隊風氣建設的質(zhì)量、效率和水平。要通過廣泛開展學習培訓、座談研討、實際操練等活動，提高各級干部掌握官兵思想動態(tài)的能力；通過加強政治理論和心理學等方面知識的學習，掌握基本思想工作和心理工作基礎知識；通過深入基層、聯(lián)系兵營，積極開展思想教育和心理疏導工作，及時總結(jié)和梳理官兵共性、個性特點，努力增強準確把握官兵思想動態(tài)的能力