第一篇：茅臺漲價背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題

茅臺漲價背后的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

一、案例資料

“我們上百萬職工因?yàn)檫@件事抬不起頭來?！?月25日，新任中石化集團(tuán)董事長傅成玉宣布了廣東石油分公司“百萬買酒事件”的調(diào)查、處理結(jié)果，總經(jīng)理魯廣余被免去職務(wù)及個人承擔(dān)已消費(fèi)的13萬余元紅酒費(fèi)用。中石化公布的調(diào)查結(jié)論稱，2010年9月魯廣余私自安排下屬，花費(fèi)158萬余元從貴州茅臺銷售公司購進(jìn)茅臺酒480瓶、紅酒696瓶。

“茅臺”是一個醒目的標(biāo)志，似乎近些年其與“漲價”、“腐敗”特別有緣??一種常識是：茅臺酒是老百姓喝不起的酒，買的人不喝，喝的人不買。“茅臺局長”等很多新近發(fā)生的事件表明，原本是一種國家著名商品的茅臺，現(xiàn)今卻陷入了一種尷尬的境地。

茅臺酒是世界三大名酒之一，一度被認(rèn)為是中國大曲醬香型酒的鼻祖。1915年，茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，隨后逐步被稱為“國酒”而熱銷，由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜，其年產(chǎn)量有限，更加劇了人們的趨之若鶩。中國留美經(jīng)濟(jì)學(xué)者張永璟表示：“茅臺酒是奢侈品，是上檔次的象征，是中國酒桌社交的敲門磚?！?/p>

“奢侈品一般來說是為有錢人服務(wù)的，而中國的奢侈品往往卻是為權(quán)力服務(wù)?！北本┐髮W(xué)電子政務(wù)研究院院長楊鳳春說，“尤其官場里許多話題和聚會圍繞著茅臺酒的情況愈演愈烈，其名稱已經(jīng)成為富有、地位和權(quán)力的象征，極具中國特色?！?/p>

二、漲價背后的經(jīng)濟(jì)問題

雖然茅臺在2001年、2006年、2007年3次以5個注冊號碼申請“國酒茅臺”商標(biāo)未獲得成功，但由于政治偉人的偏愛，在特定的歷史時期，茅臺作為國宴用酒和外交國禮用酒，實(shí)際上一直被賦予一種政治資格，有很強(qiáng)的身份象征。

‘官酒’的符號印象滿足了一些中國人的特殊消費(fèi)心理。茅臺酒是由“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”而不是“市場經(jīng)濟(jì)學(xué)”的供需決定，其被賦予了“權(quán)貴外衣”色彩，政治酒、身份酒、天價酒都可以成為它的別號。目前茅臺的情況其實(shí)處于一種不真實(shí)的市場環(huán)境中，一方面是政府壟斷，另一方面是商家拼命炒價，“尤其政府力量在其中的參與，已經(jīng)使茅臺的銷售偏離了正常的市場秩序”。同時，“茅臺的光輝歷史與龐大的官員消費(fèi)密不可分，其中的官場文化和政府壟斷因素非常關(guān)鍵，要使其發(fā)生改變非常難?！?/p>

三、成因分析

1、原材料上漲

近幾年，我國自然災(zāi)害接連不斷發(fā)生，包括西南五省大旱、價格上漲、青海玉樹地震、風(fēng)災(zāi)、暴雪襲擊、南方暴雨造成的洪澇災(zāi)害等等，各種因素不斷在加劇糧食、食品價格的上漲。根據(jù)去年聯(lián)合國糧農(nóng)組織發(fā)布的一期《作物展望和糧食狀況報告》指出，2009年~2010年度全球谷物產(chǎn)量預(yù)計為22.08億噸，將比上一年度減少3.4%，全球小麥產(chǎn)量將下滑4.2%。全球谷物產(chǎn)量下降，價格上漲顯然已成為一種趨勢。糧價的上漲給以糧食為原料的下游產(chǎn)業(yè)帶來壓力，而與糧食息息相關(guān)的釀酒行業(yè)自然受到一定的沖擊（據(jù)酒業(yè)相關(guān)管理部門表示，釀酒原料上漲了30%）。

2、國家宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化、消費(fèi)稅調(diào)整

2009年受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊，但隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，行業(yè)景氣逐漸回暖，在白酒市場也可找到變化的縮影。當(dāng)年1~6月白酒累計產(chǎn)量為312.89萬千升，同比增長20.7%，而前6個月白酒工業(yè)銷售產(chǎn)值累計近920億元，同比增長23.2%，經(jīng)濟(jì)回暖促進(jìn)白酒銷售保持回暖之勢，高端白酒消費(fèi)出現(xiàn)價升量增格局自然已經(jīng)是見怪不怪了。

3、經(jīng)銷商和游資囤貨

茅臺宣布上調(diào)出廠價后，又對經(jīng)銷商拋出“限價令”，要求53度茅臺零售價不超730元。如經(jīng)銷商違規(guī)提價，將面臨終止合同、扣保證金的處罰，甚至?xí)蝗∠?jīng)銷商資格。部分經(jīng)銷商直接與消費(fèi)者接觸的是經(jīng)銷商掌控下的終端店面、特許加盟店，作為上游的廠家也確實(shí)是鞭長莫及，廠家對于商超、煙酒店等其他零售渠道也同樣是“難以監(jiān)控”。因?yàn)榫扑?jīng)銷商更緊密地接觸市場，所以反應(yīng)更靈敏，他們會預(yù)估到市場的變化而提前漲價賺得利潤，等到廠家發(fā)布漲價通知后再伺機(jī)調(diào)整產(chǎn)品價格。部分經(jīng)銷商認(rèn)為，茅臺作為一線名優(yōu)白酒，一向都是搶手貨，即使酒廠不宣布漲價，終端也會根據(jù)市場供求調(diào)整價格，甚至不同渠道價格相差也比較大。

4、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平

消費(fèi)升級可能是高端白酒價格芝麻開花節(jié)節(jié)高的原因之一。2005年中國的人均GDP達(dá)到了1740美元，進(jìn)入了消費(fèi)品升級階段。2006年廣東、浙江、江蘇、北京、上海和天津人均GDP跨越3500美元大關(guān)。消費(fèi)升級，使高檔白酒成為消費(fèi)主力產(chǎn)品?，F(xiàn)在，在很多沿海城市，婚宴用酒一定要喝高檔白酒已成為一種時尚和風(fēng)俗，這也造成了茅臺、五糧液旺盛的市場需求，成為其敢于漲價的社會基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)漲價行為會受到市場的制約，由于漲價會影響商品的銷售，所以企業(yè)一般都會謹(jǐn)慎出臺漲價措施。白酒行業(yè)也屬充分競爭性行業(yè)，按說企業(yè)同樣會慎重提高產(chǎn)品價格，但是由于高檔白酒銷售一方面市場需求越來越旺盛，一方面又有公款消費(fèi)支撐，而公款消費(fèi)又一定程度上具有對商品漲價不敏感的特點(diǎn)，所以白酒企業(yè)不擔(dān)心漲價會對產(chǎn)品銷售造成大的影響。

5、“控量保價，饑渴營銷”

1989年，五糧液通過價格上漲，一舉超過當(dāng)時的白酒行業(yè)老大是瀘州老窖，1994年，五糧液的核心產(chǎn)品價格在長期低于茅臺的前提下，價格猛然上漲近百元到茅臺之上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他對手，一舉成為行業(yè)高端第一品牌，一個頗具創(chuàng)造性的“控量保價”模式誕生?？亓勘r的第一步是“饑餓療法”，即按市場實(shí)際需求適當(dāng)控制供貨量，經(jīng)銷商感到產(chǎn)品經(jīng)常不夠賣，于是價格越來越堅(jiān)挺。第二步是待市場“饑餓”到一定程度，渠道和消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求愈感強(qiáng)烈之際，廠家開始宣布上調(diào)出廠價格。高端名酒的品牌知名度和稀缺性立即被烘托出來，經(jīng)銷商積極進(jìn)貨備貨，甚至囤貨，消費(fèi)者也覺得一酒難買，越漲越喝，市場呈現(xiàn)價升量增勢頭。第三步是廠家根據(jù)市場需求，控制貨源的“水龍頭”進(jìn)行調(diào)控，定期上調(diào)出廠價格，名酒價格一路走高。

四、解決思路和建議

1、加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控

要實(shí)施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策。抑制固定資產(chǎn)投資過快增長，加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理，堅(jiān)決遏制高耗能、高排放和產(chǎn)能過剩行業(yè)擴(kuò)張。綜合運(yùn)用多種貨幣政策工具，嚴(yán)格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏，加強(qiáng)信貸政策和產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)配合，引導(dǎo)商業(yè)銀行優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，合理控制中長期貸款增長。繼續(xù)落實(shí)緩解貿(mào)易順差過快增長的各項(xiàng)措施，優(yōu)化進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)，努力改善國際收支平衡狀況。

2、加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)扶持力度

發(fā)展生產(chǎn)是穩(wěn)定價格的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)增加對農(nóng)業(yè)的投入。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院扶持糧食、生豬、油料、奶業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的政策措施。適當(dāng)提高稻谷和小麥的最低收購價水平，進(jìn)一步提高對種糧農(nóng)民農(nóng)資綜合直補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼總額，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性。組織好化肥生產(chǎn)用電、用氣的供應(yīng)工作，穩(wěn)定化肥生產(chǎn)，確保市場供應(yīng)。

3、努力保障市場供應(yīng)

穩(wěn)定市場的關(guān)鍵是抓好市場供應(yīng)，保障居民基本生活必需品不斷檔、不脫銷。充分利用國際國內(nèi)兩個市場，增加重要商品國內(nèi)市場供應(yīng)。嚴(yán)格控制玉米深加工發(fā)展，組織好主要物資的進(jìn)口。組織好臨時存儲小麥、稻谷和中央儲備玉米的投放，穩(wěn)定市場糧價。適時投放儲備豬肉、食用油。組織好成品油供應(yīng)。加強(qiáng)重要物資運(yùn)輸組織，暢通“綠色通道”，提高運(yùn)輸效率，降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本。

4、穩(wěn)定政府定價和政府指導(dǎo)價

穩(wěn)定政府管理的商品和服務(wù)價格。(1)成品油、天然氣、電力價格，以及地方管理的供電、供氣、供水、供暖、城市公交、地鐵票價等公用事業(yè)價格和游覽參觀點(diǎn)門票價格，近期一律不提高。(2)各級各類學(xué)校的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律不提高。地方管理的醫(yī)療服務(wù)價格也要保持穩(wěn)定。不出臺新的收費(fèi)項(xiàng)目，防止變相提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(3)保持尿素價格穩(wěn)定。地方管理價格的尿素、磷肥、鉀肥、復(fù)合肥等，因成本上升確需調(diào)整價格的，要嚴(yán)格按程序報批，不得越權(quán)提價。(4)經(jīng)聽證會論證后，降低移動通信漫游費(fèi)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5、啟動臨時價格干預(yù)措施

根據(jù)有關(guān)價格法律法規(guī)，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，啟動對糧、油、肉、蛋、奶、液化氣等重要商品和居民基本生活必需品的臨時價格干預(yù)措施，對達(dá)到一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行提價申報，對達(dá)到一定規(guī)模的批發(fā)、零售企業(yè)實(shí)行調(diào)價備案，努力保證重要商品及服務(wù)價格基本穩(wěn)定和市場正常供應(yīng)。當(dāng)價格顯著上漲情況消失后，將及時解除臨時干預(yù)措施。

總是，茅臺漲價事件既反映了消費(fèi)和供給之間的矛盾，也反映出了中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀，既是市場調(diào)配的結(jié)果，也是人為的一種行為。對待茅臺事件不僅僅是政府的責(zé)任，正確對待“國酒”消費(fèi)，“奢侈品”等問題也是我們的一種責(zé)任。

第二篇：茅臺漲價五大原因

茅臺漲價“五大原因”

白酒市場漲聲四起，各高端白酒漲價之風(fēng)愈演愈烈，市場上流傳一句“炒樓炒股不如炒茅臺”的說法，53度飛天茅臺“一飛沖天”，本人近日走訪南京部分商超系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，53度飛天茅臺終端零售價已經(jīng)保持在1188元/瓶左右。茅臺幾乎每年都漲10%左右，但是去年和今年漲幅較大，2009年茅臺終端零售價還停留在六七百左右，今年已經(jīng)沖破1000元，確實(shí)有足夠的理由引起眾多消費(fèi)者的強(qiáng)大關(guān)注。

其實(shí)，高端白酒總體來講價格一直在穩(wěn)步上揚(yáng)，除了茅臺漲幅較大之外，還有五糧液同樣是漲幅較大，從六百多元上升到七百多元，而其他二線名酒更是步步緊跟漲價的浪潮，借勢漲價，分一杯羹。

外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道。為什么白酒漲勢如此之猛，我想，原因是多方面的，以下，根據(jù)各類二手資料和對白酒行業(yè)的長期觀察，從身處白酒行業(yè)的專業(yè)從業(yè)者角度，進(jìn)行深入地分析茅臺為何“一飛沖天”。

原因一，可能與原材料上漲有關(guān)。

近幾年，我國自然災(zāi)害接連不斷發(fā)生，包括西南五省大旱、價格上漲、青海玉樹地震、風(fēng)災(zāi)、暴雪襲擊、南方暴雨造成的洪澇災(zāi)害等等，各種因素不斷在加劇糧食、食品價格的上漲。根據(jù)去年聯(lián)合國糧農(nóng)組織發(fā)布的一期《作物展望和糧食狀況報告》指出，2009年~2010全球谷物產(chǎn)量預(yù)計為22.08億噸，將比上一減少3.4%，全球小麥產(chǎn)量將下滑4.2%。全球谷物產(chǎn)量下降，價格上漲顯然已成為一種趨勢。糧價的上漲給以糧食為原料的下游產(chǎn)業(yè)帶來壓力，而與糧食息息相關(guān)的釀酒行業(yè)自然受到一定的沖擊（據(jù)酒業(yè)相關(guān)管理部門表示，釀酒原料上漲了30%）。

原因二，可能與國家宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化、消費(fèi)稅調(diào)整有關(guān)。

2009年受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊，但隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，行業(yè)景氣逐漸回暖，在白酒市場也可找到變化的縮影。當(dāng)年1~6月白酒累計產(chǎn)量為312.89萬千升，同比增長20.7%，而前6個月白酒工業(yè)銷售產(chǎn)值累計近920億元，同比增長23.2%，經(jīng)濟(jì)回暖促進(jìn)白酒銷售保持回暖之勢，高端白酒消費(fèi)出現(xiàn)價升量增格局自然已經(jīng)是見怪不怪了。

2009年8月1日，國家稅務(wù)總局正式出臺《白酒消費(fèi)稅最低計稅價格核定管理辦法（試行）》。而這份文件在原來從量稅0.5元/斤（500克）和從價稅20%增加了最低計價稅標(biāo)準(zhǔn)，尤其是其中的第一條（白酒生產(chǎn)企業(yè)銷售給銷售單位的白酒，生產(chǎn)企業(yè)消費(fèi)稅計稅價格高于銷售單位對外銷售價格70%（含70%）以上的，稅務(wù)機(jī)關(guān)暫不核定消費(fèi)稅最低計稅價格）和第二條（白酒生產(chǎn)企業(yè)銷售給銷售單位的白酒，生產(chǎn)企業(yè)消費(fèi)稅計稅價格低于銷售單位對外銷售價格70%以下的，消費(fèi)稅最低計稅價格由稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、白酒品牌、利潤水平等情況在銷售單位對外銷售價格50%至70%范圍內(nèi)自行核定。其中生產(chǎn)規(guī)模較大，利潤水平較高的企業(yè)生產(chǎn)的需要核定消費(fèi)稅最低計稅價格的白酒，稅務(wù)機(jī)關(guān)核價幅度原則上應(yīng)選擇在銷售單位對外銷售價格60%至70%范圍內(nèi)），此項(xiàng)措施有效堵住關(guān)聯(lián)避稅的漏洞，相

反，企業(yè)在消費(fèi)稅上的支出相應(yīng)增加。舉個例子，2009年 8月4日，五糧液廠家向其全國一級代理商下發(fā)通知：一級代理商給下游商家的52度五糧液批發(fā)價不低于578元，而之前為480元至530元之間。有業(yè)內(nèi)人士透露，此前五糧液上市公司都是先將酒賣給其集團(tuán)旗下的進(jìn)出口公司，以此達(dá)到避稅目的。出廠價每瓶469元的52度五糧液大致以140元價格賣給進(jìn)出口公司，每瓶的消費(fèi)稅為140元×20%=28元。而在白酒消費(fèi)稅計稅標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，稅基改為“對外銷售價格的60%至70%”。每瓶52度五糧液應(yīng)納消費(fèi)稅為469×70%×20%=65.66元。因此，白酒企業(yè)將要比之前多交納每瓶37.66元的消費(fèi)稅。

原因三，可能與經(jīng)銷商和游資囤貨有關(guān)。

茅臺宣布上調(diào)出廠價后，又對經(jīng)銷商拋出“限價令”，要求53度茅臺零售價不超730元。如經(jīng)銷商違規(guī)提價，將面臨終止合同、扣保證金的處罰，甚至?xí)蝗∠?jīng)銷商資格。部分經(jīng)銷商直接與消費(fèi)者接觸的是經(jīng)銷商掌控下的終端店面、特許加盟店，作為上游的廠家也確實(shí)是鞭長莫及，廠家對于商超、煙酒店等其他零售渠道也同樣是“難以監(jiān)控”。因?yàn)榫扑?jīng)銷商更緊密地接觸市場，所以反應(yīng)更靈敏，他們會預(yù)估到市場的變化而提前漲價賺得利潤，等到廠家發(fā)布漲價通知后再伺機(jī)調(diào)整產(chǎn)品價格。部分經(jīng)銷商認(rèn)為，茅臺作為一線名優(yōu)白酒，一向都是搶手貨，即使酒廠不宣布漲價，終端也會根據(jù)市場供求調(diào)整價格，甚至不同渠道價格相差也比較大。

原因四，可能與消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平有關(guān)。

消費(fèi)升級可能是高端白酒價格芝麻開花節(jié)節(jié)高的原因之一。2005年中國的人均GDP達(dá)到了1740美元，進(jìn)入了消費(fèi)品升級階段。2006年廣東、浙江、江蘇、北京、上海和天津人均GDP跨越3500美元大關(guān)。消費(fèi)升級，使高檔白酒成為消費(fèi)主力產(chǎn)品。現(xiàn)在，在很多沿海城市，婚宴用酒一定要喝高檔白酒已成為一種時尚和風(fēng)俗，這也造成了茅臺、五糧液旺盛的市場需求，成為其敢于漲價的社會基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)漲價行為會受到市場的制約，由于漲價會影響商品的銷售，所以企業(yè)一般都會謹(jǐn)慎出臺漲價措施。白酒行業(yè)也屬充分競爭性行業(yè)，按說企業(yè)同樣會慎重提高產(chǎn)品價格，但是由于高檔白酒銷售一方面市場需求越來越旺盛，一方面又有公款消費(fèi)支撐，而公款消費(fèi)又一定程度上具有對商品漲價不敏感的特點(diǎn)，所以白酒企業(yè)不擔(dān)心漲價會對產(chǎn)品銷售造成大的影響。

茅臺漲價背后的深層次原因眾說紛紜，糧食上漲、水價上調(diào)、經(jīng)銷商和游資囤貨、消費(fèi)者看漲不看跌的消費(fèi)心態(tài)、消費(fèi)稅最低計價稅的推出、經(jīng)濟(jì)回暖消費(fèi)水平的提高等等，那么究竟茅臺漲價的主因是什么呢？

筆者認(rèn)為，其一，原料上漲不是主因，原料成本在白酒產(chǎn)品中所占比例很小，茅臺公布的去年毛利率達(dá)到了驚人的90.17%，而五糧液去年毛利率也超過65%，原料所占比例十分有限。一般而言，酒體與酒瓶包裝的價值約占產(chǎn)品出廠價的10%~15%，固定資產(chǎn)折舊、人工，占出廠價的20%~25%，稅占25%左右。對于茅臺、五糧液這種老名酒，基本不需要花多少市場推廣費(fèi)，至于普通白酒要交的進(jìn)場費(fèi)、渠道返點(diǎn)等更是不存在，一年的推廣費(fèi)用最

多是銷售額的3%~5%。測算下來，高端名酒的實(shí)際成本大約只有其出廠價的一半。因此，漲價主要原因不可歸結(jié)于成本上升，經(jīng)銷商和游資囤貨以及消費(fèi)形態(tài)的變化則應(yīng)該是漲價的助燃劑，而大多數(shù)漲價應(yīng)該是企業(yè)的營銷策略。

原因五，茅臺漲價主因——“控量保價，饑渴營銷”。

1989年，五糧液通過價格上漲，一舉超過當(dāng)時的白酒行業(yè)老大是瀘州老窖，1994年，五糧液的核心產(chǎn)品價格在長期低于茅臺的前提下，價格猛然上漲近百元到茅臺之上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他對手，一舉成為行業(yè)高端第一品牌，一個頗具創(chuàng)造性的“控量保價”模式誕生。

控量保價的第一步是“饑餓療法”，即按市場實(shí)際需求適當(dāng)控制供貨量，經(jīng)銷商感到產(chǎn)品經(jīng)常不夠賣，于是價格越來越堅(jiān)挺。第二步是待市場“饑餓”到一定程度，渠道和消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求愈感強(qiáng)烈之際，廠家開始宣布上調(diào)出廠價格。高端名酒的品牌知名度和稀缺性立即被烘托出來，經(jīng)銷商積極進(jìn)貨備貨，甚至囤貨，消費(fèi)者也覺得一酒難買，越漲越喝，市場呈現(xiàn)價升量增勢頭。第三步是廠家根據(jù)市場需求，控制貨源的“水龍頭”進(jìn)行調(diào)控，定期上調(diào)出廠價格，名酒價格一路走高。

那么，茅臺漲價后，留下的“蛋糕”將變成誰的口中食呢？五糧液和茅臺價格上漲，必然留下價格空擋，那么誰來填補(bǔ)？

筆者認(rèn)為，高端白酒價格上漲，800元—1200元/瓶市場已經(jīng)成熟，中檔品牌則更加顯現(xiàn)出價格優(yōu)勢，這將是非常難得的契機(jī)，而二線名酒將絕對不會放過如此良好的機(jī)會。因此，我認(rèn)為，二線名酒企業(yè)的集體崛起將成為白酒市場的一道風(fēng)景線。從二線名酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局的情況分析來看，二線名酒的高端產(chǎn)品對一線名酒企業(yè)的高端市場已經(jīng)構(gòu)成了越來越大的挑戰(zhàn)。二線名酒通過戰(zhàn)略核心市場的聚焦，區(qū)域性市場的突破到全國性市場的布局，都證明了二線名酒的突破性增長的潛力，高端化的發(fā)展從眾多二線名酒企業(yè)的戰(zhàn)略中清晰可見，二線名酒高端化發(fā)展路徑已經(jīng)呈現(xiàn)出多化的發(fā)展趨勢。近幾年突飛猛進(jìn)的郎酒紅花郎年份高端系列、洋河的藍(lán)色經(jīng)典系列等，二線區(qū)域品牌山西汾酒投資兩億元啟動“清香”戰(zhàn)略工程，欲收復(fù)曾位居白酒業(yè)老大的陣地；原五糧液總經(jīng)理徐可強(qiáng)加盟酒鬼酒，主打中高端市場；西鳳提出“百億西鳳”的目標(biāo)，各類品牌均在加強(qiáng)產(chǎn)品布局，增強(qiáng)其高端產(chǎn)品的競爭力，而五百元左右的市場價位正是二線品牌將進(jìn)行激烈角逐的檔位，二線品牌將成未來的市場主角，誰將占領(lǐng)高端白酒漲價后騰出的市場空間令人期待。

第三篇：二次函數(shù)漲價問題

1、某商品現(xiàn)在的售價為每件60元，每星期可賣出300件。市場調(diào)查反映：如調(diào)整價格，每漲價1元，每星期要少買出10件；每降價1元，每星期可多買出20件。已知商品的進(jìn)價為每件40元，如何定價才能使利潤最大？

2、某商店經(jīng)營T恤衫，已知成批購進(jìn)時單價是2.5元，根據(jù)市場調(diào)查，銷售量與銷售單價滿足如下關(guān)系：在某一時間內(nèi)，單價是13.5元時，銷售量是500件，而單價每降低一元，就可以多售出200件。請你幫助分析：銷售單價是多少時，可以獲得最大利潤？

1、（1）解：設(shè)該商品定價為x元時，可獲得利潤為y元依題意得： y ＝（x－40）·〔300－10（x－60）〕 ＝－10x2＋1300x－36000 ＝－10(x－65)2＋6250 300－10（x－60）≥ 0 當(dāng)x=65時，函數(shù)有最大值。

得x≤ 90（40≤x ≤ 90）即該商品定價65元時，可獲得最大利潤。（2）設(shè)漲價x元

(60+x)(300-10x)=18000 18000-600x+300x-10x^2=18000 300x+10x^2=0 10x(30+x)=0 x1=-30 x2=0 又30<40 所以不可以

又（60-x）(300+20x)=18000 x1=45 x2=0 又15小于40 所以綜上 定價60元是收益最大

2、解：設(shè)銷售價為x元Y=（x-2.5）(500+200(13.5-X))4

第四篇：問題背后的問題

《問題背后的問題》讀后感

《問題背后的問題》這本書主要講了員工怎么樣在企業(yè)中盡職盡責(zé)，積極主動地做好自己的工作，讀了以后頗有體會。我認(rèn)為書中談到的主人翁精神是相當(dāng)重要的，它既是員工其他素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是動力。缺乏主人翁精神，就很難有一個積極的態(tài)度面對工作。

人具有社會屬性，通常都不可能孤立的生活。作為一個家庭成員，就要承擔(dān)家庭中的責(zé)任；作為企業(yè)中的一員，也應(yīng)該盡自己最大的努力，承擔(dān)起自己的職責(zé)。無論處于哪一個圈子，只有盡了自己的責(zé)任，才能享受的利益。家庭和睦平安，個人才會有幸福感；企業(yè)發(fā)展順利，個人的事業(yè)和薪水才可能會水漲船高。一個企業(yè)就像一臺機(jī)器，每一個員工都是機(jī)器上必不可少的一個零件，只有每一個零件都達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)器才能完美的運(yùn)行。要想具有主人翁精神，首先要認(rèn)識到個人和企業(yè)是一體的，才會有主人翁精神，才會積極主動、盡職盡責(zé)地去工作。

平時我們在企業(yè)中也經(jīng)?？梢月牭竭@樣的抱怨：

“這不是我我負(fù)責(zé)的事情。”

“這個問題和我沒關(guān)系。”

“為什么這件事讓我坐不讓別人做？”

諸如此類的言語，其實(shí)也是因?yàn)槿狈χ魅宋叹竦囊环N表現(xiàn)，沒有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，把自己看成團(tuán)隊(duì)中的主人，而是把自己當(dāng)成一個局外人，沒有認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)中的任何事情都有自己的一份，團(tuán)隊(duì)的好壞都會影響到個人的發(fā)展。這樣的人常常牢騷滿腹，工作消極、等待，推一推動一動。只有具有主人翁精神，才會有團(tuán)隊(duì)精神。我們的眼光不能只盯著自己眼前的一攤子事情，還要關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的其他事情，從整個團(tuán)隊(duì)的全局出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題，思考解決辦法，并且勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，把自己的工作置于團(tuán)隊(duì)中，和其他人相互協(xié)作，共同努力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展添磚加瓦。

我作為ECC和機(jī)房管理工作人員，尤其需要責(zé)任感。這個崗位通常都是每日例行的檢查、巡視和登記，繁雜而細(xì)瑣。假如工作沒責(zé)任心，只是應(yīng)付應(yīng)付，很容易出紕漏。因此需要時刻提醒自己，不能放松，不能偷懶，必須始終兢兢業(yè)業(yè)。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，是很難堅(jiān)持下來的。這個崗位看似不如其它崗位重要，其實(shí)要做的事情很多，責(zé)任也很大，一點(diǎn)都馬虎不得，假如只是被動的接受這個工作，很容易產(chǎn)生怨言的。但是只要具有主人翁精神，發(fā)生自己的主觀能動性，承擔(dān)起更多的責(zé)任，就會發(fā)現(xiàn)這個崗位不是那么枯燥的，不斷地會有新任務(wù)、新問題、新挑戰(zhàn)出現(xiàn)的，就看你是否能用于接受、勇于開拓。只要發(fā)揮自己的主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地工作，一定會在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。

第五篇：問題背后的問題

《問題背后的問題》讀后感

讀完這本文字不多的《問題背后的問題》，還真的學(xué)到了不少做人的道理，尤其在現(xiàn)在大家壓力較大，工作負(fù)荷又較重的現(xiàn)在，收益非淺。

一種健全的心態(tài)比一百種智慧更有力量

有時自己因?yàn)楣ぷ髅β?，而心煩意亂，缺乏耐心，回到家中又將這種心態(tài)傳感給家人，事后自己也意識到不該這樣，為何不能改變自己的心態(tài)？下班了還有許多事情沒有做完，不就比別人晚下班幾個小時嗎？慢慢干，總能干好的。時間長了，自然也就不心煩了。良好的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)。與其被動地接受事物還不如主動地改變自己。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)

當(dāng)我們服從，接受一個任務(wù)時；如果我們沒有責(zé)任心，不認(rèn)真做事，則不可能將事情做好；前不久醫(yī)院要求科室制定HSE臺帳，本想簡單整理一下即可，沒有想到初審沒有合格，這不又花了幾天的時間認(rèn)真整理、組織、匯編，終于符合要求了。沒有高度的責(zé)任感，問題就得不到滿意的解決。所以文中所說“提高個人責(zé)任意識，是解決所有問題的核心”是經(jīng)典名言。

缺乏責(zé)任感的人，將無法在市場中獲勝

在人生的旅途上，為什么有的人能不斷地進(jìn)步，有的人則不進(jìn)反退？原因是他不能接受。就像學(xué)生讀書一樣，有的人容易進(jìn)步，因?yàn)樗芙邮埽挥械娜瞬粫M(jìn)步，因?yàn)樗恢痹谂啪堋Ｎ覀冊趯W(xué)習(xí)的過程中要能受教，受教就是把東西吸收到我心中，然后消化成為自己的思想。工作中時不時的有“不是我的責(zé)任”“不管我的事”“這個事情不該歸我管”“這個責(zé)任不應(yīng)該有我一個人承擔(dān)”“科室沒有明確的規(guī)定，干嘛只考核我一個人”……….這樣的抱怨的事情實(shí)在是太多了，這也是暴露出我們今天所面對的問題是實(shí)實(shí)在在存在的，歸根到底是缺乏個人的責(zé)任感。責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。責(zé)任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，其含義就不僅僅是責(zé)任二字本身，它會形成一種社會精神。責(zé)任心代表的是理性，是積極的精神。為自己說的每一句話每一件事都要負(fù)起責(zé)任來，學(xué)會去承擔(dān)身邊的一切事情，遇到事情不要推卸，不要總是找借口為自己開脫，這一切行為是最主要的。所以為何不能說“對不起，我會及時整改的”“這種錯誤下次不會在犯”“這都是我的責(zé)任，我應(yīng)該接收接受處罰”，幫助別人就等于幫助了自己，一個人之所以有雙手，就是左手要幫右手，學(xué)會做一個有責(zé)任感的人，生活將更充實(shí)、更加愉悅。

中醫(yī)腫瘤科：王英

2010年12月18日