第一篇：人才引進(jìn)常見(jiàn)問(wèn)題

人才引進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題

1、標(biāo)準(zhǔn)不清晰，部門不知道到底需要一個(gè)什么樣的人。

同一個(gè)崗位，在不同公司，甚至在同一公司不同階段，崗位的工作內(nèi)容與能力要求都有差異，尤其是在民企，引進(jìn)的人要立即能上手開(kāi)展工作，有時(shí)候崗位的要求甚至和部門上下級(jí)的能力水平都有關(guān)聯(lián)。在此情況下，必須詳細(xì)分析剛崗位的能力要求，在面試的時(shí)候著重考察應(yīng)聘者有沒(méi)有這方面素質(zhì)。

比如某企業(yè)招聘生產(chǎn)總監(jiān)，屢屢面試無(wú)果，其實(shí)根本原因在于不知道要什么樣的人。企業(yè)行業(yè)面比較窄，這個(gè)崗位既需要懂得企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，又需要有很好的管理理念。目前有車間主任，能安排生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作。由于企業(yè)產(chǎn)品相對(duì)講技術(shù)要求比較強(qiáng)，因此從其他行業(yè)過(guò)來(lái)的基本不懂產(chǎn)品；從本行業(yè)出身的，一般實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但往往管理上沒(méi)有什么好的理念。由于企業(yè)的要求比較高，但是企業(yè)的薪水又無(wú)法匹配外資公司生產(chǎn)經(jīng)理或者總監(jiān)這樣的崗位薪水。綜合以上，這樣的理想人選似乎不存在。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)引進(jìn)這個(gè)崗位目的是引進(jìn)好的管理理念與方法，建議選擇類似行業(yè)（不需要所有產(chǎn)品都了解），人選素質(zhì)著重放在管理理念與方法這塊（比如現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理），生產(chǎn)具體事務(wù)由車間主任去執(zhí)行。

比如招聘前臺(tái)，很多公司往往放在經(jīng)驗(yàn)上。一般前臺(tái)需要參與基礎(chǔ)接待，隨即應(yīng)變的工作比較多，但工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因此，考察點(diǎn)要關(guān)注人選的靈活性與學(xué)習(xí)接受能力。

比如某公司急需招聘融資主管。當(dāng)時(shí)有財(cái)務(wù)總監(jiān)，融資報(bào)表有總監(jiān)指導(dǎo)，并且財(cái)務(wù)部有人可以處理，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)不善于應(yīng)酬與關(guān)系對(duì)接。在此情況下，融資主管要能承擔(dān)相應(yīng)工作，首先是對(duì)外關(guān)系處理能力比較強(qiáng)，要能接受融資工作（不是所有做財(cái)務(wù)的都愿意做融資）具備一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)即可，至于有沒(méi)有融資經(jīng)驗(yàn)、會(huì)不會(huì)制作融資報(bào)表都不是核心。

正是基于這一思路，我去篩選人選，很快面試合適人選上崗。該人員上崗后，很快對(duì)接上相應(yīng)的人脈關(guān)系，建立完善了融資渠道，并在此過(guò)程中很快提升融資專業(yè)知識(shí)（具有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）。

2、崗位定位不清晰。

很多企業(yè)在招聘時(shí)候不是認(rèn)真基于工作分析，往往是某一件事情的辦理需要

去設(shè)立崗位，導(dǎo)致崗位的定位不清晰。

比如對(duì)銷售人選的要求與定位，1）對(duì)行業(yè)定位 2）對(duì)產(chǎn)品定位

3）對(duì)客戶渠道定位 4）對(duì)目標(biāo)企業(yè)定位 5）清晰的崗位要求，包含薪資等要素。只有對(duì)這些要素有個(gè)清晰的定位才能匹配到合適的人選。

比如某企業(yè)招聘總經(jīng)理助理。這個(gè)崗位可以是定位比較高端的，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理，協(xié)調(diào)各部門的工作，對(duì)公司各部門的工作都要有一定的了解，個(gè)人需要豐富的管理理念與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，起碼是總監(jiān)級(jí)及以上的崗位。也可以定位比較低端的，類似于秘書(shū)，比如制定總經(jīng)理行程計(jì)劃表、記錄會(huì)議內(nèi)容等。但是，很多企業(yè)發(fā)布崗位說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，往往是將這些要求都雜糅在一起。高端的人才看到這樣的崗位說(shuō)明書(shū)“領(lǐng)略”到企業(yè)的管理水平，自然不愿再進(jìn)來(lái)。

3、招聘從業(yè)人員依葫蘆畫(huà)瓢，不能抓住核心素質(zhì)篩選人選。

很多企業(yè)抱怨招不到人，但是負(fù)責(zé)招聘的往往就是一個(gè)招聘專員，很多企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員，一是專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，二是對(duì)部門該崗位的工作并不了解，三是沒(méi)有工作閱歷，不知道怎么識(shí)人。很多時(shí)候招聘變成按照崗位說(shuō)明書(shū)的簡(jiǎn)單經(jīng)歷對(duì)照，看看人選的公司產(chǎn)品、工作內(nèi)容等差不多，OK就是這個(gè)。

由于發(fā)展中的民企，一般都沒(méi)有建立各崗位的能力模型，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的選人工具，有時(shí)候一個(gè)高端崗位，一個(gè)普通的招聘人員，由于專業(yè)與閱歷，很難和其找到合適的話題進(jìn)行溝通，更談不上有效溝通，有時(shí)候可能一兩句話就影響到人選對(duì)公司的判斷。作為招聘人員，不僅要提升專業(yè)知識(shí)，也需要了解公司的業(yè)務(wù)流程，更需要不斷總結(jié)，提升自己的閱歷。

4、部門或者崗位的關(guān)鍵人由于自身認(rèn)識(shí)等問(wèn)題阻礙人才引進(jìn)。

有時(shí)候需要引進(jìn)的人可能對(duì)現(xiàn)有的人員產(chǎn)生沖擊，現(xiàn)有人員則會(huì)在招聘中很難公正評(píng)價(jià)，比如引進(jìn)的一個(gè)主管讓現(xiàn)有的部門經(jīng)理感到芒刺在背，比如現(xiàn)有的部門經(jīng)理想再升遷一步，公司如果招聘部門總監(jiān)，則自然效果不佳。

有時(shí)候可能部門害怕增員不增效，往往不敢增員。比如我某公司，老板希望大量引進(jìn)銷售人員，人事部組織了很多人選面試，但是到最后都不了了之，導(dǎo)致長(zhǎng)期引進(jìn)不了人才。其實(shí)因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)績(jī)不佳，現(xiàn)有部門經(jīng)理從心理面對(duì)老板的經(jīng)營(yíng)想法不認(rèn)同，考慮到效益問(wèn)題，擔(dān)心增員不增效，潛意識(shí)會(huì)阻礙進(jìn)人。

5、優(yōu)化面試流程，集中面試。

由于不少企業(yè)對(duì)要招什么樣的人，從老板到用人部門到人力部門都存在疑問(wèn)，因此獨(dú)立面試往往無(wú)果而終。為了解決這一問(wèn)題，建議對(duì)人選初步電話面試合適后，采用小組集中面試。面試官包含人力部門、用人部門、分管領(lǐng)導(dǎo)。面試后，每個(gè)人記錄面試意見(jiàn)，并現(xiàn)場(chǎng)交換看法，統(tǒng)一意見(jiàn)。

比如某企業(yè)招聘銷售人員，前期面試主要是人力和用人部門經(jīng)理參與，多次面試無(wú)果，后來(lái)經(jīng)過(guò)摸索，采用集中小組面試辦法，人事部、用人部門、分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一意見(jiàn)，并第一時(shí)間匯報(bào)老板。

集中小組面試，不僅有利于結(jié)果的統(tǒng)一，而且也縮短了面試流程，節(jié)約了面試時(shí)間。

6、為何民企很多新設(shè)立的崗位都要經(jīng)過(guò)3人及以上才能穩(wěn)定下來(lái)。筆者通過(guò)交流，并觀察了很多民企，尤其是快速發(fā)展而人力管理又比較薄弱的民企，普遍存在一個(gè)崗位要經(jīng)歷3人甚至以上才能穩(wěn)定下來(lái)這一現(xiàn)象。我說(shuō)的穩(wěn)定，一是指這個(gè)崗位繼續(xù)存在并有人持續(xù)做下去，二是這一崗位消失，自然也就沒(méi)有對(duì)應(yīng)的人了。

究其原因，一是崗位設(shè)立的必要性不足。很多時(shí)候，往往針對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有借助科學(xué)的方法進(jìn)行分析，不了解問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，主管認(rèn)為，設(shè)一個(gè)崗位增加一個(gè)人就能解決者一問(wèn)題。因此，當(dāng)人員到崗后，這個(gè)問(wèn)題持續(xù)存在，便認(rèn)為招來(lái)的人不合適，立即更換。

二崗位的內(nèi)容與要求的標(biāo)準(zhǔn)不清晰。由于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是在動(dòng)態(tài)中，到底這個(gè)崗位需要做哪些核心工作，要達(dá)到什么效果，從事這個(gè)崗位的需要具備什么能力，往往開(kāi)始并不清晰，只是在不斷總結(jié)中逐步清晰，導(dǎo)致人選與崗位不能持續(xù)磨合。

三是人選與公司間文化融合不夠，彼此期望值不符。正是因?yàn)樯鲜龅诙c(diǎn)決定了人選需要與公司長(zhǎng)期磨合。但是在這一過(guò)程，公司往往抱有很高期望，認(rèn)為人選沒(méi)有解決問(wèn)題，導(dǎo)致不滿。人選在這一過(guò)程中，由于工作沒(méi)有固化，往往工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，還要受到無(wú)形壓力，因此也對(duì)公司不滿。

7、因人設(shè)崗。

在一個(gè)發(fā)展的企業(yè)中，有時(shí)候因人設(shè)崗，積極為員工搭建平臺(tái)是沒(méi)有錯(cuò)的，但是對(duì)個(gè)人和企業(yè)還是要有一個(gè)清晰的目標(biāo)。很多時(shí)候因?yàn)橐粋€(gè)人，設(shè)立了一個(gè)崗位，并強(qiáng)化了某些工作（實(shí)際現(xiàn)在不緊急甚至不需要），往往人選有所變動(dòng)，公司的管理也很被動(dòng)。

某個(gè)企業(yè)，老板為了強(qiáng)化商務(wù)應(yīng)酬，引進(jìn)了幾個(gè)員工，但由于平時(shí)上班時(shí)間并沒(méi)有太多事務(wù)，安排一個(gè)什么樣的崗位，讓人員有所事事呢？老板安排其中一人到商務(wù)技術(shù)學(xué)報(bào)價(jià)，一人先后到銷售部、行政部。

由于到商務(wù)技術(shù)的李某（為了表述方便，暫這樣稱呼），是一個(gè)喜好交往，耐不住坐板凳的人，與商務(wù)技術(shù)部員工明顯不一樣，去商務(wù)技術(shù)部后一是自己在里面超級(jí)不爽（需要坐板凳，面對(duì)枯燥的數(shù)據(jù)），二是商務(wù)技術(shù)部其他員工也因?yàn)橐蝗舜蚱片F(xiàn)有的工作狀態(tài)而議論紛紛。

安排到銷售部的張某（同上，暫這樣稱呼），由于種種原因，在銷售崗位上沒(méi)有起色，遂自我懷疑，覺(jué)得女同志，年齡大了是不是干個(gè)行政事務(wù)比較穩(wěn)定，因此又申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗到行政崗。但是由于對(duì)行政工作不熟悉，而且本人沒(méi)有部門管理的經(jīng)驗(yàn)與思路，在行政崗位也是力不從心。

每個(gè)人，都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以上兩人有點(diǎn)明顯，同時(shí)個(gè)性弱點(diǎn)也是非常突出，因?yàn)槿巳フ覎徫蝗?duì)應(yīng)，必然沒(méi)有好的結(jié)果。

8、空降的總是有點(diǎn)水土不服

不少公司考慮到人才梯隊(duì)不完善，為了快速達(dá)成效果，都希望挖人快速產(chǎn)生效益，但是往往事與愿違，空降的人才總是水土不服。

某企業(yè)從行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)引進(jìn)了一批高管，從總經(jīng)理到生產(chǎn)口、銷售口都有，但是經(jīng)歷一番折騰后，最終這些人都離開(kāi)。企業(yè)認(rèn)為不合適，但是這些人回到原來(lái)外資企業(yè)后，又干的風(fēng)生水起。緣何？

首先，同樣的一個(gè)崗位，在不同企業(yè)甚至在同一企業(yè)不同階段，其要求都有很大差異，企業(yè)在引進(jìn)的時(shí)候，需要分析自己到底要什么，人選身上到底有沒(méi)有。比如企業(yè)想招聘一個(gè)人事總監(jiān)，系統(tǒng)搭建公司人力體系。這個(gè)要求決定這個(gè)崗位不僅要有深厚的專業(yè)知識(shí)，更需要了解民企的文化，在推進(jìn)的時(shí)候，既需要和老板形成共識(shí)，也需要和中高層統(tǒng)一思想，有豐富的體系搭建推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如果引進(jìn)一個(gè)外資公司人選，那就要考察他有沒(méi)有這方面的能力。很多時(shí)候外資企業(yè)，哪怕是一個(gè)人事總監(jiān)，他更多的也是執(zhí)行，并沒(méi)有系統(tǒng)推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不具備這方面的能力。

其次，文化認(rèn)同。在外資企業(yè)比如月底10點(diǎn)面試那就是準(zhǔn)點(diǎn)面試，在民企

可能約定這個(gè)時(shí)間的意思是希望你在這個(gè)時(shí)間段能來(lái)公司，公司可能會(huì)安排，但那個(gè)時(shí)間點(diǎn)也許正在開(kāi)會(huì)。存在即是合理，如果你認(rèn)為這不合理，難以接受，那么不需要再溝通了，你進(jìn)來(lái)后也很難再很好工作下去。所以空降，尤其是外資空降到民企，不是不行，尤其是中高層崗位，一定要考察文化的差異，要看人選了不了解民企的特點(diǎn)，能不能接受民企的文化。如果NO，那就不要繼續(xù)了，雙方千萬(wàn)不要在面試中回避這個(gè)，或者認(rèn)為合作后會(huì)改變，就像婚前的缺點(diǎn)認(rèn)為婚后能改變一樣，回避這個(gè)哪怕合作了，最終留下的，對(duì)雙方都是一種傷害。

比如筆者最近面試的一位人選，在西門子等外資公司工作了十幾年，除了專業(yè)外，雙方坦率的圍繞文化認(rèn)同這一問(wèn)題進(jìn)行深入交流。人選自己也坦率說(shuō)自己十幾年的工作習(xí)慣與思路確實(shí)留下了很深烙印，自己也不確定能不能做到，但是考慮到國(guó)家支持民族企業(yè)（這一行業(yè)以前基本外資壟斷，現(xiàn)在民族企業(yè)在同一舞臺(tái)按照同一規(guī)則參與游戲），外企業(yè)績(jī)不斷下滑，已經(jīng)從去年開(kāi)始了解民企，并希望找到一家合適自己的。

9、招聘是人力資源部干的活

很多發(fā)展中企業(yè)，用人部門沒(méi)有人力管理的意識(shí)，認(rèn)為招聘就是人力資源部干的活，因此，第一，不太關(guān)注員工成長(zhǎng)與動(dòng)態(tài)，等到員工離職時(shí)候，告知人事部要招人了，導(dǎo)致部門工作不能很好延續(xù)，招聘工作緊急上馬。第二，人力需求對(duì)崗位要求缺乏工作分析，大多憑感覺(jué)，沒(méi)有一個(gè)清晰的定位（比如核心工作內(nèi)容、能力要求、薪資待遇），可能一個(gè)員工就能搞定的工作，招了一個(gè)主管過(guò)來(lái)。第三，對(duì)面試整個(gè)過(guò)程參與不積極。從人選推薦到面試實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，用人部門參與不多，被動(dòng)響應(yīng)人力工作，缺乏主動(dòng)性。

此種情況在小企業(yè)中比較突出，因此需要結(jié)合公司實(shí)際，出臺(tái)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《招聘管理辦法》等措施，并將相應(yīng)工作納入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)等績(jī)效考核指標(biāo)中。

10、渠道選擇不當(dāng)

不同類型的人才適用的渠道也有差異，作為招聘人員，要了解各種招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)，尤其是摸索到適合企業(yè)崗位招聘的相應(yīng)渠道。

比如你招聘的人才由于行業(yè)與地區(qū)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在本地根本沒(méi)有合適的人選，你選擇一個(gè)本地的招聘渠道，哪怕是很好的強(qiáng)勢(shì)渠道，效果也不會(huì)好到哪。

在完善網(wǎng)絡(luò)等招聘渠道同時(shí)，招聘人員應(yīng)考慮建立三個(gè)渠道，一是通過(guò)公

司員工建立行業(yè)人力地圖，二是梳理目標(biāo)企業(yè)，針對(duì)性搜索，建立人才網(wǎng)絡(luò)；三是行業(yè)網(wǎng)站的定期關(guān)注。

第二篇：人才引進(jìn)

2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？

很多大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候，對(duì)檔案和戶口置之不理，那么戶口和檔案到底有什么用呢？很多人并沒(méi)有注意過(guò)，等到我們畢業(yè)幾年以后，打算結(jié)婚生子了，考慮孩子的上學(xué)問(wèn)題時(shí)，才默然發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在已經(jīng)是口袋戶，更甚者我們是黑戶。我們的檔案要么找不到了，要么沒(méi)有放在檔案部門托管，對(duì)于評(píng)定職稱，轉(zhuǎn)正定級(jí)，已經(jīng)和我們無(wú)關(guān)了。很多人房子買好了，想要落戶，但是不知道我們的戶口在哪，該怎么辦理？凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)！所以我們要有提前意識(shí)，早點(diǎn)給你的戶口和檔案安個(gè)“家”。那么現(xiàn)在青島落戶有哪些途徑呢？

經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時(shí)候，會(huì)提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過(guò)這個(gè)渠道落到青島。

沒(méi)錯(cuò)，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來(lái)人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格。

為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡(jiǎn)單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報(bào)材料明細(xì)及解讀：

1，流動(dòng)調(diào)配登記表2份

2，引進(jìn)單位法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本2份（是分公司或辦事處的提供當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的即可）3，引進(jìn)單位的請(qǐng)調(diào)報(bào)告

4，原工作單位的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)報(bào)告（需注明沒(méi)有練習(xí)法輪功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書(shū)（本科還需要學(xué)位證書(shū)）

6，畢業(yè)證，學(xué)位證驗(yàn)證證書(shū)（在海爾路人才交流中心驗(yàn)證）7，身份證復(fù)印件 8，戶籍證明

9，戶籍所在地婚姻機(jī)關(guān)出具未婚證明2份（已婚者無(wú)此項(xiàng)）10，無(wú)犯罪記錄證明 11，原單位勞動(dòng)合同 12，現(xiàn)單位招用人員登記表（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）13，現(xiàn)單位勞動(dòng)合同

14，現(xiàn)單位備案花名冊(cè)（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）15，原單位解除合同報(bào)告書(shū)

16，現(xiàn)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)賬單（?？菩枰B續(xù)3年或者未滿3年的我們可以幫助申請(qǐng)其他渠道）17，公共服務(wù)協(xié)議（現(xiàn)單位和市、區(qū)級(jí)人才中心的人事代理協(xié)議）18，公共服務(wù)代理手冊(cè)

19，個(gè)人誠(chéng)信承諾書(shū)（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載）

20，業(yè)務(wù)聯(lián)系函（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，需要人事專員、人事部門主管、單位負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章）21，個(gè)人檔案

22，結(jié)婚證書(shū)2份（未婚者不需此項(xiàng)）

23，擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，夫妻戶籍不在一起的要分別到戶籍所在地計(jì)生部門出具）

這就是現(xiàn)在青島人才引進(jìn)所需要的全部材料，一項(xiàng)都不能少，還有非常重要的一點(diǎn)是，如果申請(qǐng)人已婚，必須同時(shí)提供夫妻雙方的以上材料，當(dāng)然首先學(xué)歷方面要符合要求。

標(biāo)簽： 青島人才引進(jìn)落戶條件 怎樣人才引進(jìn)落戶青島 青島人才引進(jìn)辦理落戶 青島買房能落戶嗎 青島人才引進(jìn) 分類： 青島人才引薦落戶

人才引進(jìn)，指的是全日制本科生、?？粕穆鋺?。

本科生落戶較專科生簡(jiǎn)單；專科生落戶需要在青島工作3年，并且簽訂勞動(dòng)合同，并在工作但是正常繳納社保滿3年，繳納社保有分3種情況：

第一種是連續(xù)在同一家單位交滿3年社保的，相對(duì)于來(lái)說(shuō)落戶比較簡(jiǎn)單； 第二種是雖然交滿了3年，但不是同一家單位交的社保，相對(duì)來(lái)落戶比較難辦理； 第三種是雖然交了三年社保，但是中間不是連續(xù)，落戶的難度是很大的，但是我們公司單位接到這種情況的客戶，落戶的成功率還是很高的。

根據(jù)國(guó)家、山東省及我市的相關(guān)政策要求，在市南、市北、四方、李滄區(qū)及高科園(以下簡(jiǎn)稱市內(nèi)四區(qū))注冊(cè)的用人單位，擬引進(jìn)人員應(yīng)符合下列條件之一：

（一）享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人員和省級(jí)以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才；

（二）年齡50周歲以下，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位的；

（三）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校本科以上學(xué)歷的；

（四）男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動(dòng)合同3年以上并已履行滿一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿一年以上的；

（五）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校專科學(xué)歷且聘用期滿三年的。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。

據(jù)全國(guó)第六次人口普查結(jié)果顯示，青島全市常住人口為871.51萬(wàn)人（不含學(xué)校集體戶人口數(shù)量），其中市區(qū)人口為371.88萬(wàn)人，是山東省市轄區(qū)人口最多的市。預(yù)計(jì)這一數(shù)字在2012年將超過(guò)950萬(wàn)人，如果照這個(gè)速度發(fā)展下去，青島市的人口密度將將來(lái)的幾年內(nèi)趕上京滬。

青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專業(yè)人才與高學(xué)歷人才來(lái)推動(dòng)，青島本市的本科生、?？粕肮┐笥谇蟆爆F(xiàn)象明顯，于是青島必將通過(guò)人才引進(jìn)來(lái)吸引更多的專業(yè)性人才。隨著“本專泛濫”局面的日益加重，每屆招聘會(huì)上的應(yīng)聘高材生高不成低不就的情況日漸突出，比起?？粕?、本科生，研究生在人才引進(jìn)的行列中更為吃香。聯(lián)系方式：***鄧?yán)蠋?/p>

辦公電話： 0532-55685180 咨詢 QQ：1932710 公司地址：市北區(qū)延吉路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商務(wù)樓A座38樓3802 公交路線：乘坐320,205,211,307到連云港路下車，或者乘坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書(shū)館下車。乘坐320,205,211,307或坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書(shū)館下車。

如何落戶青島，落戶青島有什么好處？(2012-12-28 15:26:04)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 青島落戶 青島落戶的條件 怎么樣在青島落戶 青島落戶如何辦理 青島落戶什么政策 分類： 落戶青島的好處 關(guān)于青島市戶口提出的一些問(wèn)題：

1、為什么有很多外地人想辦戶口落在青島？

2、青島戶口到底有哪些好處？

3、符合什么樣的條件才能在青島落戶呢？

4、針對(duì)外地人的一些落戶政策是什么？

在我國(guó)，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實(shí)落戶門檻的高低，出來(lái)地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來(lái)人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來(lái)越低，但是事實(shí)正好相反，很多本來(lái)符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過(guò)期了，有的費(fèi)用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開(kāi)通，2015年上半年青島地鐵開(kāi)通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個(gè)臺(tái)階，每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外來(lái)人口入駐青島。

青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，越來(lái)越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問(wèn)題也隨之而來(lái)。我們?cè)谖覀児?00個(gè)客戶里面做過(guò)初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購(gòu)房（包括申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房）。

不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對(duì)日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，絕不會(huì)讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂(lè)業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒(méi)有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時(shí)候勞民傷財(cái)，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。

同時(shí)，限購(gòu)令的實(shí)施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來(lái)人員開(kāi)始逐漸的把青島戶口重視起來(lái)，在青島購(gòu)房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購(gòu)房的資格；沒(méi)有青島本地戶口，就沒(méi)有購(gòu)買經(jīng)適房和限價(jià)房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價(jià)2000-4000元，省下多少可想而知）

第三篇：人才引進(jìn)

天津人才引進(jìn)落戶新政策：本科畢業(yè)不超40歲可直接落戶天津！

5月16日，第二屆世界智能大會(huì)開(kāi)幕式上，天津發(fā)布了新的人才引進(jìn)政策——“海河英才”行動(dòng)計(jì)劃。新政策大幅放寬人才落戶條件、自主選擇落戶地點(diǎn)、簡(jiǎn)化落戶辦理程序。

新政策門檻有多低?不用繳社保!不用居住證!

學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過(guò)40周歲、碩士研究生不超過(guò)45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。

資格型人才：獲得副高級(jí)及以上職稱，以及擁有國(guó)內(nèi)外精算師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)建筑師、律師等執(zhí)業(yè)資格的，可直接落戶天津。

技能型人才：高等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿1年或中等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿3年，具有高等職業(yè)資格、不超過(guò)35周歲，具有技師職業(yè)資格、不超過(guò)40歲，具有高等技師職業(yè)資格、不超過(guò)50周歲的，可直接落戶天津。

創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)1年，個(gè)人累計(jì)繳納所得稅10萬(wàn)以上的，可直接落戶天津。

新突破：急需型人才企業(yè)做主!

對(duì)人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)的急需型人才，由企業(yè)家自主確定落戶條件。

天津市人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng) 楊光：領(lǐng)軍型企業(yè)，由企業(yè)家自己說(shuō)了算，企業(yè)家說(shuō)需要什么樣的急需人才，由他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，政府是照單辦理，照單全收，對(duì)人才的認(rèn)定、引進(jìn)、評(píng)價(jià)，突出向市場(chǎng)放權(quán)。

無(wú)房沒(méi)單位怎么辦?人才市場(chǎng)可落戶!

來(lái)津人才可以自主選擇在本人或配偶名下的產(chǎn)權(quán)房，或所在單位集體戶落戶。無(wú)產(chǎn)權(quán)房、無(wú)就業(yè)單位或所在單位無(wú)集體戶的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才集體戶落戶并存檔。

幾天能辦完?3天反饋審核結(jié)果!

下載“天津公安”手機(jī)APP或登錄“天津公安”民生服務(wù)平臺(tái)可在線提出落戶申請(qǐng)，公安部門3個(gè)工作日內(nèi)反饋審核結(jié)果。審核通過(guò)后30日內(nèi)，攜帶材料、最多跑一次，在行政許可服務(wù)中心辦理落戶手續(xù)。

(央視記者 孫強(qiáng) 畢博超)

第四篇：人才引進(jìn)材料2013

人才引進(jìn)申報(bào)材料清單

按以下順序提供材料：

1、廣州市人才引進(jìn)申報(bào)表2012年新版（正反面打?。﹨⒖济?/p>

2、原單位同意調(diào)出函（行政介紹信等）

（無(wú)同意調(diào)出函，須寫(xiě)承諾書(shū)，見(jiàn)模版，須簽名，一式兩份。）

3、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證

5、社會(huì)保險(xiǎn)登記證

6、地稅稅務(wù)登記證

7、身份證

8、戶口簿（首頁(yè)和個(gè)人頁(yè)）

9、畢業(yè)證

10、學(xué)歷鑒定證明（中國(guó)高等教育學(xué)生信息網(wǎng)打印或廣東省教育廳驗(yàn)證）

11、學(xué)位證書(shū)

12、社保證明（無(wú)轉(zhuǎn)遞單或無(wú)原單位同意調(diào)出函須6個(gè)月社保）

13、專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（高級(jí)職稱必須同時(shí)提供中級(jí)職稱證）

14、專業(yè)技術(shù)評(píng)審表或考試報(bào)名表（高級(jí)職稱同時(shí)提供中級(jí)職稱材料）

15、原戶口所在地婚育證明和本市居住地街鎮(zhèn)計(jì)生證明（三個(gè)月內(nèi)有效）

16、本市合法落戶證明（個(gè)人戶：房產(chǎn)證或購(gòu)房合同、貸款協(xié)議；集體

戶：集體戶戶口本、集體單位同意落戶證明；搭戶：直系親屬房產(chǎn)證、購(gòu)房合同、貸款協(xié)議和戶口本、戶主同意搭戶證明）

17、夫妻雙方戶口均在市外，不調(diào)方若同意擬調(diào)方單方調(diào)入廣州的，由

不調(diào)方提供意見(jiàn)并簽名（夫妻同調(diào)不需要提供該項(xiàng)材料）參考摸版

第五篇：人才引進(jìn)

一是建立了招才引智網(wǎng)站，定期發(fā)布廣安各行各業(yè)的人才需求信息。同時(shí)每年組團(tuán)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地開(kāi)展招才引智活動(dòng)。二

二、高新區(qū)開(kāi)放式科學(xué)引才政策的制定 高新區(qū)制定的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放式科學(xué)引才政策是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要做好如下幾個(gè)方面的工作。一是優(yōu)化引才政策，營(yíng)造良好的政策環(huán)境。引進(jìn)人才的最終歸宿在于發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)向科技成果轉(zhuǎn)化。因此，關(guān)鍵在于講究引才實(shí)效，大力引進(jìn)適用人才，把引才與引項(xiàng)目、引資金、引智力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷拓寬引才渠道，積極探索有效載體納才、項(xiàng)目帶才、信息聯(lián)才等方式，不斷創(chuàng)新引才政策，形成引才、聚才和用才的正確導(dǎo)向，為人才引進(jìn)提供良好的政策環(huán)境。二是創(chuàng)新引才機(jī)制，確立科學(xué)的引才模式。要確立剛?cè)嵯酀?jì)的引才模式，即一方面直接吸引并引進(jìn)高新區(qū)需要的人才，另一方面開(kāi)展“不求所有，但求所用”的柔性引才活動(dòng)。前者為高新區(qū)提供了牢固的人才資源保障，這是每一個(gè)高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展所必需的；后者則可以充分借用國(guó)內(nèi)外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力優(yōu)勢(shì)。在人才爭(zhēng)奪異常激烈的今天，這一柔性引才策略對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高新區(qū)來(lái)說(shuō)是引才的上策，也是彌補(bǔ)先天不足的最有效途徑。三是簡(jiǎn)化引才程序，建立規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。人才引進(jìn)程序是引進(jìn)人才無(wú)法回避的過(guò)程，它同樣在一定程度上影響著人才的流向。進(jìn)一步簡(jiǎn)化人才引進(jìn)程序，設(shè)立人才特別是高層次人才引進(jìn)“綠色機(jī)制”以及高層次國(guó)際人才共享機(jī)制，是科學(xué)引才、聚才有效的一環(huán)。對(duì)于高新區(qū)急需的人才，應(yīng)通過(guò)“綠色通道”快速、及時(shí)地引進(jìn)，大大縮短中間不必要環(huán)節(jié)占據(jù)的時(shí)間。與簡(jiǎn)化引才程序不同，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)機(jī)制則對(duì)于引才具有實(shí)質(zhì)的影響，因?yàn)樗鼘⒆罱K影響到引進(jìn)人才的工作成績(jī)回報(bào)。對(duì)于人才應(yīng)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)的雙重激勵(lì)作用，以最大限度地激發(fā)人才的潛能，使之充分施展才智。四是轉(zhuǎn)化引才理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。在一個(gè)“人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走”的新時(shí)代，轉(zhuǎn)化引才的理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境十分重要。能否留住人才，關(guān)鍵是看人才的環(huán)境。既要舍得花本錢引進(jìn)人才、聚集智力，更要善于挖掘和發(fā)揮人才的智力潛能，為他們營(yíng)造人盡其才、才盡其用的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與施展才華的舞臺(tái)，避免人才重聚集、輕使用現(xiàn)象的出現(xiàn)，、同時(shí)，要從改善人才服務(wù)的環(huán)境人手，做好人才環(huán)境的“水土保持”工作，否則，即便一時(shí)能夠引進(jìn)人才，也不可能長(zhǎng)期留住人才。五是突破人才合作壁壘，發(fā)揮人才的最大潛能。與市場(chǎng)的地域性一樣，人才同樣有地域性的特征。這就需要各高新區(qū)克服閑難，突破人才合作的壁壘，將人才區(qū)域合作經(jīng)?；?。從社會(huì)大趨勢(shì)來(lái)看加強(qiáng)各高新區(qū)之間的人才合作，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，以最大限度地發(fā)揮人才的最大潛能是大勢(shì)所趨。具體而言，就是各高新區(qū)要建立自己的人才信息庫(kù)，在此基礎(chǔ)上建立共享的人才資源信息平臺(tái)，將各地的人才資源應(yīng)各高新區(qū)的實(shí)際需要實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，各高新區(qū)人事部門應(yīng)積極采取措施方便人才合理流動(dòng)，促進(jìn)人才交流與合作，使人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。在實(shí)際工作中，各高新區(qū)還需要切實(shí)為各種“柔性流動(dòng)”的人才提供保障服務(wù)，以消除他們的后顧之憂。新時(shí)期，高新區(qū)要在一個(gè)更加開(kāi)放的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境中突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極限，做好“二次創(chuàng)業(yè)”工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，首當(dāng)其沖的就是“聞鼙鼓而思良將”，不斷采取有效措施做好引才工作，并使高新區(qū)真正成為人才薈萃和人才向往的地方是加強(qiáng)與上級(jí)組織人事部門的銜接，建立引進(jìn)高素質(zhì)人才的“快速通道”。西藏大學(xué)2005年人才引進(jìn)工作方案 為適應(yīng)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展要求，切實(shí)加強(qiáng)我校三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“人才興校”戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度，經(jīng)學(xué)校研究，特制定本引進(jìn)人才方案。

一、人才引進(jìn)原則 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才的原則，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，切實(shí)吸引各類高層次人才和急需專業(yè)人才，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的制度環(huán)境和人文環(huán)境。

二、人才引進(jìn)工作組織 人才引進(jìn)工作以用人單位為主，學(xué)校組織（人事）部負(fù)責(zé)按全校編制情況（藏大字[2004]97號(hào)文件）擬定《2005年西藏大學(xué)人才引進(jìn)需求計(jì)劃》，擬定引進(jìn)人才政策、規(guī)范人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)助用人單位做好人才引進(jìn)工作。校黨委會(huì)審定《2005年西藏大學(xué)人才引進(jìn)需求計(jì)劃》和《2005年西藏大學(xué)人才引進(jìn)工作方案》后，用人單位應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校審定的引進(jìn)人才指標(biāo)和引進(jìn)人才條件確定專業(yè)及人才數(shù)。

三、人才引進(jìn)方式 用人單位可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、自薦或委托對(duì)口援助高校、援藏教師、干部進(jìn)行人才引進(jìn)，也可自主赴內(nèi)地進(jìn)行人才引進(jìn)。

四、引進(jìn)人才待遇 引進(jìn)人才待遇原則上按藏大字[2003]236號(hào)文件執(zhí)行。對(duì)引進(jìn)的正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、副高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、博士分別一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、10萬(wàn)元；理、工、醫(yī)學(xué)類碩士一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)4萬(wàn)元；其它學(xué)科碩士一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)2萬(wàn)元。特殊人才待遇面議。

五、引進(jìn)人才條件 引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，原則上為碩士以上學(xué)歷，為本學(xué)科技術(shù)帶頭人或?qū)W術(shù)帶頭人；高校畢業(yè)生原則上應(yīng)引進(jìn)教育部直屬高校和列入“211工程”學(xué)校畢業(yè)生；民辦高校、成人高校、私立大學(xué)等畢業(yè)生和自考、成人、電大等畢業(yè)生不在引進(jìn)范圍內(nèi)，引進(jìn)人才僅為國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招統(tǒng)分并獲得畢業(yè)證和學(xué)位證的人才。引進(jìn)的博士、碩士高學(xué)歷人才，要求學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，有一定的科研能力，英語(yǔ)必須過(guò)全國(guó)六級(jí)；引進(jìn)的本科人才，要求學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，英語(yǔ)必須過(guò)全國(guó)四級(jí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)過(guò)國(guó)家二級(jí)。

六、引進(jìn)人才程序

1、用人單位審核引進(jìn)人才自薦材料并與之初步達(dá)成協(xié)議。2、2005年3月20日前，用人單位將擬引進(jìn)人才情況提交組織（人事）部，同時(shí)提交擬引進(jìn)人才《全國(guó)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》（一式三份）。3、2005年3月25日前，組織（人事）部匯總各用人單位擬引進(jìn)人才情況，報(bào)校黨委會(huì)審批。

4、校黨委會(huì)審批通過(guò)后，組織（人事）部將簽訂的《全國(guó)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》統(tǒng)一呈報(bào)自治區(qū)教育廳審批、備案。

5、人事處負(fù)責(zé)辦理引進(jìn)人才后續(xù)工作。

七、組織（人事）部、用人單位職責(zé)

1、組織（人事）部負(fù)責(zé)以學(xué)校名義將人才引進(jìn)信息在相關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)站上予以發(fā)布。

2、組織（人事）部負(fù)責(zé)對(duì)用人單位負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢與指導(dǎo)。

3、組織（人事）部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和辦理引進(jìn)人才相關(guān)手續(xù)。

4、用人單位負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的初審工作。

5、根據(jù)學(xué)科建設(shè)和工作需要，用人單位可在學(xué)校核定的引進(jìn)人才指標(biāo)內(nèi)對(duì)所需專業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

6、凡出現(xiàn)引進(jìn)假學(xué)歷人員、達(dá)不到學(xué)校規(guī)定的引進(jìn)人才條件、違約等現(xiàn)象的，由用人單位負(fù)責(zé)。

八、引進(jìn)人才籌備工作

1、在征求各用人單位的前提和在學(xué)校審批的基礎(chǔ)上，組織（人事）部制定出《2005年西藏大學(xué)引進(jìn)人才需求計(jì)劃》并上報(bào)自治區(qū)教育廳、人事廳備案。

2、組織（人事）部與內(nèi)地各高校及武漢研究生就業(yè)網(wǎng)聯(lián)系，將西藏大學(xué)簡(jiǎn)介與我校引進(jìn)人才待遇、政策及《2005年西藏大學(xué)引進(jìn)人才需求計(jì)劃》在網(wǎng)上發(fā)布。

3、使用校辦公室新印制的《西藏大學(xué)》宣傳畫(huà)冊(cè),供宣傳使用。

4、用人單位可根據(jù)本單位專業(yè)設(shè)置及學(xué)科特色，自行印制宣傳資料。

九、引進(jìn)工作經(jīng)費(fèi)

1、組織（人事）部以學(xué)校名義與內(nèi)地高校聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體上發(fā)布需求信息、印制宣傳資料等費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)。

2、用人單位赴內(nèi)地進(jìn)行引進(jìn)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)務(wù)費(fèi)、往返路費(fèi)、住宿費(fèi)、宣傳資料的制作等費(fèi)用自行承擔(dān)。第十四條 從優(yōu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。用人單位按高于所在地上職工月平均工資的1－2倍從聘用之日起為優(yōu)秀人才繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。如社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系暫不能轉(zhuǎn)入新會(huì)區(qū)的，可先在新會(huì)投保，待其遷入時(shí)再予辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。其中屬于1994年9月底前參加工作的，用人單位只需從1994年10月起為其補(bǔ)繳養(yǎng)老社保費(fèi)，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)從補(bǔ)繳之月起計(jì)算繳費(fèi)年限。第十五條 各用人單位要重視優(yōu)秀人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)工作。培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間由用人單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際需要安排。培訓(xùn)費(fèi)用可列入企業(yè)成本核算。人才引進(jìn)——工作程序 ·制定引進(jìn)計(jì)劃 各系部根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，結(jié)合本系部的編制計(jì)劃和系部學(xué)科、專業(yè)發(fā)展及人才需求狀態(tài)等情況，擬訂下一人才引進(jìn)計(jì)劃，于當(dāng)年的9月下旬提交給學(xué)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠在人事處）。人事處對(duì)各系部的進(jìn)人計(jì)劃進(jìn)行初審、匯總，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論審定，確定當(dāng)年全院增設(shè)崗位總數(shù)和可予增加人員的具體崗位，再下達(dá)到各系部。·發(fā)布招聘信息 人事處廣開(kāi)渠道，在學(xué)校網(wǎng)站及有關(guān)媒體等發(fā)布招聘信息，參加人才招聘會(huì)?！そ邮諔?yīng)聘材料 接收應(yīng)聘人員提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)、近期發(fā)表的反映本人學(xué)術(shù)水平的代表作（復(fù)印件）及學(xué)術(shù)背景等相關(guān)材料?！さ怯洃?yīng)聘信息 人事處對(duì)應(yīng)聘人員材料進(jìn)行登記和初步審核，并定期轉(zhuǎn)交給需求部門。需求部門自行接收的應(yīng)聘材料必須先提交人事處進(jìn)行登記和初審，未經(jīng)人事處登記和初審的應(yīng)聘材料，人事處一律不予辦理引進(jìn)手續(xù)?！徍藨?yīng)聘材料 需求部門在接到人事處轉(zhuǎn)交的應(yīng)聘材料后，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、科研教學(xué)情況、獲獎(jiǎng)情況、家屬情況等，確定應(yīng)聘人員是否符合引進(jìn)的基本條件，提出面試意向，在7日內(nèi)，將應(yīng)聘人員材料與填寫(xiě)完整的《應(yīng)聘人員面試意向表》一并反饋到人事處?！そM織面試考核 人事處根據(jù)引進(jìn)部門反饋的面試意見(jiàn)，組織應(yīng)聘人員進(jìn)行集中面試考核（不集中面試的，由人事處委托需求部門進(jìn)行聯(lián)系并組織面試考核工作）。組成以系（部）為主，人事處、教務(wù)處、科產(chǎn)處、高教研究室部分成員參加的面試考核組?？己藘?nèi)容和方式由系（部）確定。面試考核組依據(jù)應(yīng)聘人員的面試情況，討論確定應(yīng)聘人員面試是否合格，填寫(xiě)《面試總評(píng)表》，由系（部）報(bào)人事處?！ぬ岢鲆M(jìn)意見(jiàn) 人事處根據(jù)面試考核結(jié)果，依據(jù)學(xué)校的有關(guān)政策、學(xué)科專業(yè)發(fā)展要求和實(shí)際需要，與應(yīng)聘人員面洽后，提出是否引進(jìn)的正式意見(jiàn)，報(bào)院長(zhǎng)審批，對(duì)調(diào)入人員報(bào)院辦公會(huì)審批。·辦理引進(jìn)手續(xù) 人事處根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，辦理錄用和調(diào)動(dòng)手續(xù)?？茖W(xué)合理使用人才。知識(shí)和人才已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主要推動(dòng)力，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,各鎮(zhèn)區(qū)、各部門及各用人單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本意見(jiàn)，以增加我市人才總量和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，增創(chuàng)我市人才競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。用人單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，做到合理使用、人盡其才。人員招聘辦法

一、招聘原則

1、按照公開(kāi)、公平、公正的原則，堅(jiān)持“按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、合理流動(dòng)、合同管理”。

2、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、總量控制、逐步到位，實(shí)行層次管理、分級(jí)招聘。招聘新疆氣象局局外人員原則上不少于總編制的20%。首次招聘人員不超過(guò)總編制的40%，二次招聘不能超過(guò)總編制的20%，三次招聘不能超過(guò)總編制的20%。招聘客座或兼職研究崗位，要注重招聘一些知名度較高的科技人才（包括返聘一些著名老專家），按照研究工作的需要，還需特聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專門人才。

3、確保研究人員的上崗條件，保證質(zhì)量，寧缺毋濫。新進(jìn)研究人員一般必須具備碩士學(xué)位或副研究員（高級(jí)工程師）技術(shù)職務(wù)。

二、崗位設(shè)置

設(shè)研究和管理兩大類崗位。研究崗位分研究員、副研究員、助理研究員、實(shí)習(xí)研究員4種。管理崗位分所長(zhǎng)及一般管理崗2種。

三、人員招聘實(shí)施辦法

（一）研究人員崗位招聘（1）正、副研究員崗位招聘

在分理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組建正、副研究員崗位招聘委員會(huì)，其中一半為所外專家，新疆氣象局外的專家應(yīng)占到招聘委員會(huì)總數(shù)的1/4—1/3。正、副研究員面向全國(guó)招聘，可以低職高聘或高職低聘。鼓勵(lì)有較強(qiáng)課題爭(zhēng)取能力并具有博士學(xué)位、碩士學(xué)位的所外研究人員應(yīng)聘。（2）副研以下崗位的招聘

在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，研究所組建副研以下崗位招聘小組，其中1/4—1/3以上成員為所外的同行專家。

（二）管理人員招聘實(shí)施辦法

研究所管理崗位的設(shè)置，控制在全所職工總數(shù)的10%以內(nèi)。在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組建研究所管理崗位招聘小組，按照一崗多能的原則，將既有管理才能、又有良好服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德的人員招聘到管理崗位，制定崗位職責(zé)和目標(biāo)、任職條件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建設(shè)一支精干、高效、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

（三）具體招聘步驟

1、公開(kāi)發(fā)布烏魯木齊沙漠氣象研究所招聘公告（含招聘崗位、招聘范圍、應(yīng)聘條件、崗位職責(zé)、享受待遇等）。

2、應(yīng)聘人員提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容必須包括：簡(jiǎn)歷、近五年的工作業(yè)績(jī)（完成的課題或工作任務(wù)、獲獎(jiǎng)情況、發(fā)表的文章等，表彰、獲獎(jiǎng)及主要的論文應(yīng)提交復(fù)印件）、受聘后的具體工作設(shè)想等。

3、招聘委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行審查，初步考察和分析應(yīng)聘人員的科研水平及綜合解決問(wèn)題的能力。

4、招聘委員會(huì)采取面試的形式進(jìn)一步考察應(yīng)聘人員的水平和能力，給出客觀評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

5、根據(jù)招聘委員會(huì)的意見(jiàn)，確定聘任人員。

6、沙漠氣象研究所所長(zhǎng)與聘任人員簽訂崗位聘任合同書(shū)。

四、聘任管理

各崗位聘任實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，并進(jìn)行、任期考核。對(duì)聘任人員的職業(yè)道德、工作能力、績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)議，考核合格者予以續(xù)聘和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，將予以處罰、低聘和解聘，空缺的崗位重新招聘；一般管理人員實(shí)行研究人員服務(wù)滿意度評(píng)分制，其評(píng)分直接與其收入掛鉤，對(duì)考核不合格者予以解聘。關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 網(wǎng)站首頁(yè)處室簡(jiǎn)介工作手冊(cè)文件查詢資料下載學(xué)會(huì)論壇黨員之家意見(jiàn)反饋 關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 『文件來(lái)源:豐礦勞動(dòng)保障 文件類型:人力資源 文件號(hào):豐煤函字[2005]154號(hào) 發(fā)文日期:2005-6-14』---------為進(jìn)一步構(gòu)建與破產(chǎn)改制后多元化結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的礦區(qū)市場(chǎng)化用工新格局，建立人力資源規(guī)范管理新機(jī)制，以定員定編定崗為基礎(chǔ)，完善人員招聘錄用，促進(jìn)企業(yè)自主用工與規(guī)范用工、效益用工的同步發(fā)展，經(jīng)研究決定，對(duì)人員的招聘錄用明確如下規(guī)定：

一、人員招聘錄用的主要對(duì)象為

1、大中專、技校畢業(yè)生，退伍軍人(應(yīng)屆或掛編)。

2、下崗及停薪留職期滿有意愿要求復(fù)崗人員。

3、原我局解除勞動(dòng)關(guān)系或破產(chǎn)一次性安置人員。

4、特殊情況下，除上述人員之外的局外人員(含新招或外單位轉(zhuǎn)入)。

二、人員招聘錄用的基本原則

1、按需設(shè)崗，效益用工。

2、公正公平，操作規(guī)范。

3、雙向選擇，擇優(yōu)錄用。

三、人員招聘錄用的基本程序

1、各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實(shí)行事后備案制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃----組織招收----事后備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

2、各礦井生產(chǎn)輔助工人的招聘錄用實(shí)行事前備案制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃----事前備案----局內(nèi)調(diào)劑----無(wú)法調(diào)劑的，單位組織招收----人員備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

3、各單位地面工人的招聘錄用實(shí)行事前審批制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)需要提出招聘錄用計(jì)劃----報(bào)局勞動(dòng)保障部門審批----同意招聘錄用計(jì)劃----組織招收----人員備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

4、各單位專業(yè)技術(shù)人員的招聘錄用實(shí)行事前審批制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)需要提出招聘錄用計(jì)劃----報(bào)局組織部門審批----同意招聘錄用計(jì)劃----組織招收----人員備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

四、人員招聘錄用的基本形式 對(duì)于煤礦井下采掘用工，各礦井在組織招收時(shí)，可以從本單位實(shí)際情況出發(fā)，采取靈活的招聘錄用形式，以滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要。招收井輔及地面用工，必須采用公開(kāi)招聘形式進(jìn)行。招收單位應(yīng)成立由組織、勞動(dòng)保障、紀(jì)檢等部門人員組成的招聘錄用實(shí)施機(jī)構(gòu)，面向礦區(qū)，公布招聘錄用的時(shí)間、崗位(工種)及相關(guān)條件，招用人員應(yīng)通過(guò)考試考核，擇優(yōu)錄用。局相關(guān)部門對(duì)招聘錄用進(jìn)行指導(dǎo)并予以監(jiān)督。單位應(yīng)與招聘錄用的人員簽訂勞動(dòng)合同，根據(jù)需要在合同中約定試用期或其他服務(wù)協(xié)議，并向局報(bào)送人員招聘錄用審批(備案)表。局社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以此為依據(jù)，辦理人員參保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。

五、人員招聘錄用的相關(guān)規(guī)定

1、各單位要在合理定員的基礎(chǔ)上，制訂招聘錄用計(jì)劃。提倡在保證生產(chǎn)、安全前提下，以合理薪酬為基礎(chǔ)，兼職兼崗，一專多能，人員使用精干高效。避免重復(fù)用人，造成人員浪費(fèi)，嚴(yán)禁新招人員在錄用后下崗、掛編。

2、進(jìn)一步構(gòu)建礦區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)。取消局外調(diào)入制和局內(nèi)人員單位間調(diào)動(dòng)制(特殊專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)過(guò)特點(diǎn)審批程序同意和集團(tuán)公司范圍干部交流的除外)，招聘錄用對(duì)象應(yīng)在礦區(qū)勞動(dòng)保障事務(wù)所登記就業(yè)或復(fù)崗意愿，各單位招聘錄用的井輔、地面人員必須是勞動(dòng)保障事務(wù)所登記人員。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。礦務(wù)局每年下半年組織一次畢業(yè)生、下崗(失業(yè))人員再就業(yè)公開(kāi)招聘會(huì)。今后在條件成熟時(shí)，每年組織2-3次公開(kāi)招聘會(huì)，凡應(yīng)按公開(kāi)招聘形式招收的對(duì)象，均統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)招聘會(huì)平臺(tái)進(jìn)行招聘錄用。

3、井輔、地面招聘錄用人員對(duì)象原則上不包括局外人員。地面普工不允許使用局外人員，技術(shù)工種如因局內(nèi)無(wú)法調(diào)劑而確需使用的，應(yīng)經(jīng)局黨政班子會(huì)議研究通過(guò)方能辦理錄用手續(xù)。

4、通過(guò)公開(kāi)招聘形式招收的人員，實(shí)行新人新辦法，其與用人單位的關(guān)系依據(jù)《勞動(dòng)法》予以規(guī)范，不享受合同工補(bǔ)貼，不享受家屬醫(yī)療待遇，不享受病亡家屬定期撫恤待遇。

5、人員招聘錄用要與勞動(dòng)用工清理相結(jié)合。在避免影響生產(chǎn)的前提下，各單位要有計(jì)劃地逐步減少、清退返聘人員，騰出崗位優(yōu)先錄用下崗、一次性安置失業(yè)人員中有就業(yè)意愿的人員。對(duì)生產(chǎn)性、常規(guī)性崗位中未辦理手續(xù)使用的人員，要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。

6、對(duì)未按規(guī)定擅自錄用的，局將不予辦理相關(guān)手續(xù)。

7、干部使用按管理權(quán)限，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、本規(guī)定從2005年元月起執(zhí)行。員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，保證招聘人員質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，依據(jù)《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級(jí)管理人員及技術(shù)崗位人員。業(yè)務(wù)人員招聘辦法另行制定。

第二章 招聘原則

第三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

招聘工作應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于分公司人力資源規(guī)劃，既要避免冗員，又要建立人才儲(chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。

第四條 公開(kāi)透明原則

招聘職位（崗位）、條件、過(guò)程和結(jié)果均應(yīng)該公開(kāi)、透明，避免暗箱操作。第五條 德才兼?zhèn)湓瓌t

從個(gè)人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。

第六條 擇優(yōu)錄取原則

按照既定的用人標(biāo)準(zhǔn)平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取。

第三章 招聘計(jì)劃

第七條 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。分公司的招聘計(jì)劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一人力資源需求計(jì)劃。

第八條 招聘計(jì)劃由分公司人事培訓(xùn)部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。審批通過(guò)的招聘計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實(shí)施。

第九條 每年12月31日前，各中支公司、分公司各部門須按《人員需求計(jì)劃表》的統(tǒng)一格式，向分公司人事培訓(xùn)部提交其下一的人員需求計(jì)劃。

第十條 分公司人事培訓(xùn)部在下一的1月20日前，將各用人單位的人員需求計(jì)劃匯整，編制出下一分公司系統(tǒng)《招聘計(jì)劃草案》，報(bào)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，廣泛征求各方面意見(jiàn)?！恫莅浮返膬?nèi)容包括：

1、下分公司系統(tǒng)人員需求匯總表；

2、各用人單位人員需求分表；

3、各擬招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū)；

4、招聘的方式和費(fèi)用預(yù)算；

5、分公司人事培訓(xùn)部對(duì)用人單位人員需求的調(diào)研與意見(jiàn)。

第十一條 分公司人事培訓(xùn)部在聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一的2月28日前編制出正式《招聘計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

第十二條 通過(guò)審批的招聘計(jì)劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)整。

1、根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求消失，可在計(jì)劃中刪減，并注明；

2、根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求延遲，可調(diào)整計(jì)劃延遲進(jìn)行，并注明；

3、根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調(diào)整計(jì)劃后實(shí)施，并注明。

第十三條 因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補(bǔ)招聘計(jì)劃。

第四章 招聘方式

第十四條 員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。

第十五條 內(nèi)部招聘可解決人員富余問(wèn)題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒(méi)有合適人選時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

第十六條 外部招聘的目的是，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

第五章 招聘程序

第十七條 招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個(gè)階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實(shí)施。

第十八條 對(duì)于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡(jiǎn)化流程或直接聘用。第十九條 內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。

第二十條 招聘過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。

第六章 試用與轉(zhuǎn)正

第二十一條 經(jīng)過(guò)招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書(shū)》規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。

第二十二條 試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。

第二十三條 試用人員的試用期為3--6個(gè)月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個(gè)人品德、工作態(tài)度、知識(shí)與技能等。試用期滿前一個(gè)星期,由用人單位通知試用員工寫(xiě)出試用期工作總結(jié)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，對(duì)試用人員作出綜合鑒定，報(bào)分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報(bào)分公司總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長(zhǎng)試用期、辭退。

第二十四條 特殊引進(jìn)人才一般不需試用。

第七章 附則

第二十五條 本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。