第一篇：調(diào)撥單

開發(fā)申請

一、ZMMR0001創(chuàng)建并打印調(diào)撥計劃表 要求：

1、抬送改為東莞抬頭、電話、傳真；

2、收貨地址取數(shù)不對；

3、客戶取數(shù)不對；

4、調(diào)撥日期取數(shù)不對；

5、FORMNO不要。

6、最上面第1/1頁放的位置不對。

有批次號 及倉位

這一點做的非常好，可以方便倉管找貨發(fā)貨。

二、ZSDF0001N 交貨計劃表（交貨單）要求：

1、合同號

改為：批次號

。（同上面的調(diào)撥單一樣取值，以方便倉管裝貨）

2、倉庫

改為：倉位。（同上面的調(diào)撥單一樣取值，以方便倉管裝貨）

3、三、ZMMF0004N打印調(diào)撥單

要求：

1、要有東莞公司的抬頭、電話、傳真；

2、調(diào)撥單上要顯示 銷單號碼及行項目，否則HUB倉人員不知道怎樣接收。（因目前MTO物料 兩步調(diào)撥，需加E，而且要有銷單號及行項目）

第二篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單

固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單

申請人

申請部門

申請日期

資產(chǎn)編號

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號

生產(chǎn)廠家

資產(chǎn)來源

單位

數(shù)量

購置日期

原值

累計折舊

凈值

原部門

原保管

地點

原責任人

現(xiàn)部門

現(xiàn)保管

地點

現(xiàn)責任人

備注

調(diào)撥原因：（如屬車輛，牌照是否一并轉(zhuǎn)移，請說明）

調(diào)出部門

部門名稱：

資產(chǎn)管理員簽字：

日期：

部門負責人簽字：

日期：

調(diào)入部門

部門名稱：

資產(chǎn)管理員簽字：

日期：

部門負責人簽字：

日期：

總部行政部經(jīng)理審批：

日期：

總部財務部經(jīng)理審批：

日期：

第三篇：材料調(diào)撥管理制度

材料調(diào)撥管理制度

為更好地材料統(tǒng)一調(diào)撥工作，滿足工程施工的需要，做到及時為工地服務，特做以下規(guī)定：

一、每個工程在開工3天內(nèi)，工隊長必須根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計好后交由工程部，由工程部實施統(tǒng)一訂購工程施工主材，（包括：墻地磚、地板——強化、實木、實木門、套裝門、櫥柜、衛(wèi)生潔具、燈具等），主材訂購必須寫清材料品種名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價格。

二、如工程隊長未及時申請訂購相關主材的，出現(xiàn)后期缺貨、斷貨所造成丟份兒損失由工隊長自行承擔；如申報及時，但未訂購到相關主材的，如工程部出現(xiàn)失誤，則由工程部承擔相關經(jīng)濟損失。

三、工程所用輔料（除山沙、水泥紅磚、小五金、塑鋼門）工程隊長必須到工程部開具材料調(diào)撥清單，清單上必須注明材料品種名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價格，工程隊長并簽字認可，否則不予發(fā)貨。

四、工程隊長在接到工程交底后，工地所需材料必須提前三天到工程部開具主材、輔材調(diào)撥清單，工程部拒絕電話采購，工程隊長給予積極配合。

五、工程材料運送到施工現(xiàn)場后的驗收工作

1、工程隊長必須提前通知并組織客戶（業(yè)主）進行材料驗收，驗收后若無其他問題，工程隊長必須協(xié)同客戶（業(yè)主）共同簽字認可。

2、如果工程隊長不驗收的，材料視為合格，后期材料在數(shù)量、質(zhì)量等方面上出現(xiàn)問題，則由工程隊長自己負責（承擔材料的經(jīng)濟損失）。

3、在材料驗收時、若出現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量等相關問題，工程隊長應立即停止驗收，并迅速通知工程部與材料供應商進行協(xié)調(diào)處理，待處理后接到材料部的通知時，方可進行第二次驗收。

4、在材料驗收時、若出現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量等相關問題，工程隊長不上報工程部，不通知工程部與材料供應商進行協(xié)調(diào)處理，而私自驗收材料，造成后期客戶（業(yè)主）不認可材料的，由工程隊長自己負責（承擔材料的經(jīng)濟損失）。

倉庫管理規(guī)定

(一)、總則

第一條:為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。

第二條：倉庫管理工作的任務：

（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作。

（2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理。做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

（二）、材料計劃與采購

第三條: 根據(jù)工程需要,由工程部編制材料計劃表, 經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后, 工程部根據(jù)工程進度采購。

(三)、材料（工具）入庫

第四條：外購材料（工具）到達后，采購經(jīng)辦人在供貨方填制的“商品送貨單” 上簽字, “商品送貨單”一式三聯(lián)（經(jīng)倉管員簽字后的“商品送貨單”，一聯(lián)交供貨方留底，一聯(lián)交給財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“收料單”依據(jù)），倉管員會同施工負責人根據(jù)“商品送貨單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，分別在“商品送貨單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“收料單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤后在“收料單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品送貨單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交供貨方。

第五條：工程余料退庫應填制紅字“出庫單”一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細說明原因。

第六條：對于材料驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告公司經(jīng)理處理。

（四）材料（工具）出庫

第七條：施工部門領用材料、工具等物資時，倉管員開具“出庫單”。倉管員、施工員和領料人均須在“出庫單”上簽名, 并經(jīng)工程部經(jīng)理審核簽名?！俺鰩靻巍币皇饺荩宦?lián)交施工員，一聯(lián)交財務部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)。第八條：對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并報告公司總經(jīng)理處理。

（五）倉庫物資的保管

第九條：倉庫設材料（工具）實物保管帳，倉庫實物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量。同時，在每一材料（工具）存放點設置商品材料實物登記卡，根根入庫單、出庫單等及時登記倉庫實物帳及實行卡，保證帳、卡、物相符。

第十條：每月必須對庫存的材料（工具）進行實物盤點一次，財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員 填制盤點一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交公司有關領導，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物帳核對，如有損耗或升溢應在盤點表中相關欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務部門核實，并報有關部門和領導批準，方可作調(diào)帳處理，以保證財務帳、倉庫實物帳、實物登記卡和實物相符合。

第十一條：材料應分類、有序堆放。

第十二條：做好倉庫與采購、施工員的銜接工作，保證正常施工。

第十三條：入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。

第十四條：倉管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，保障公司財產(chǎn)的安全。第十五條：倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

第十六條：未按本規(guī)定辦理人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實不符，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失。

倉庫管理員職責

（一）加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資入庫；保量就是按采購計劃規(guī)定的數(shù)量，滿足施工需要。

（二）倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“三無”——無霉變、無損壞和丟失、無隱患；做好“五防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。

（四）物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)(開具入庫單、建立物質(zhì)庫存帳)。

（五）物資出庫必須開具出庫單，并且手續(xù)完備、齊全，否則有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）材料應分類、有序堆放。

第四篇：調(diào)撥協(xié)議

調(diào)撥協(xié)議

甲方：橫山縣特殊教育學校

乙方：雷龍灣學區(qū)

根據(jù)甲乙雙方友好協(xié)商，經(jīng)雷龍灣學區(qū)申請，教育局、國資辦批準，特教學校決定將價值人民幣17960元的幼兒設備轉(zhuǎn)贈給雷龍灣學區(qū)。從此之后，此設備使用權(quán)歸雷龍灣學區(qū)所有。特簽訂此協(xié)議，此協(xié)議一式兩份，簽訂之日起即刻生效。

設備明細后附清單。

甲方負責人簽字：

時間：

乙方負責人簽字：

時間：

第五篇：設備調(diào)撥管理辦法

設備調(diào)撥管理實施細則

第一條 為充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的作用，促進閑置設備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，特制定本辦法。

第二條 本實施細則適用于XXXXXXX內(nèi)部設備使用單位之間的設備調(diào)撥行為。

第三條 廠機動安全環(huán)?？剖窃O備調(diào)撥的審批部門，各單位設備管理部門負責對設備調(diào)撥工作的實施，廠財務科負責設備資產(chǎn)的賬務處理。

第四條 工作流程

一、調(diào)撥設備的范圍：

1、設備更新而退役下來，且能繼續(xù)使用的設備。

2、還能使用或稍加修理仍能使用卻長期閑置，不能發(fā)揮效益的設備。

3、雖屬新品或在用品，但使用單位過?；蚨嘤嗟脑O備。

二、調(diào)撥的執(zhí)行

1、由設備調(diào)出單位根據(jù)本單位設備的實際使用情況，若有多余、閑置設備，應填寫《設備調(diào)撥明細單》，向公司機動安全環(huán)保部提出設備調(diào)出申請，由機動安全環(huán)保部負責審核，報公司領導批準后，執(zhí)行設備調(diào)撥。

2、設備調(diào)撥過程中，由機動安全環(huán)保部出具設備調(diào)撥明細單和設備調(diào)撥通知單一式四份（機動安全環(huán)保部、財務資產(chǎn)部、調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份），調(diào)出單位接通知后，立即進行移交。調(diào)出單位要保持設備的完整，不得拆換零部件，并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術(shù)檔案一并移交調(diào)入單位。調(diào)出單位、調(diào)入單位和設備管理部門應在調(diào)撥現(xiàn)場進行交接，并對設備的技術(shù)狀態(tài)進行交接說明。

3、設備調(diào)撥完成后，財務資產(chǎn)部和機動安全環(huán)保部應對設備臺賬進行及時調(diào)整臺賬。

第五條 附表

1、設備調(diào)撥明細單

2、設備調(diào)撥通知單