第一篇：配送流程-調(diào)撥

配送流程——調(diào)撥

作業(yè)規(guī)范：

1、A店作業(yè)組長填制《調(diào)撥申請單》交A店店長申請調(diào)撥，A店店長與B店店長洽談是否同意調(diào)撥。

2、同意調(diào)撥的，B店店長通知B店作業(yè)組長將調(diào)撥的商品組貨，并且保證調(diào)撥的商品符合商品收貨要求（商品質(zhì)量、保質(zhì)期、包裝）且數(shù)量無誤。通知配送中心計劃員打印門店退中心單，交票管員，在配送前由押運員支領(lǐng)。

3、押運員配送時把門店退中心單交B店操作員，當(dāng)日必須審核，將調(diào)撥商品押運到配送中心，由庫管員收貨，以備配送。

4、配送中心操作員將已審核的門店退中心單，打印成配送單，由押運員將調(diào)撥商品配送到A店。

5、調(diào)撥商品如不符合A店要求，其損失由B店承擔(dān)。

6、B店不同意調(diào)撥，A店上報營銷總監(jiān)。

7、營銷總監(jiān)根據(jù)庫存情況，如有，通知B店長強行調(diào)撥；如無，通知A店長立即進(jìn)行訂貨，同時通知高采要求供應(yīng)商立即送貨，以防斷貨。

8、調(diào)撥商品，自B店通知計劃員打印門店退中心單之日起，在5日內(nèi)完成商品配送到A店。

9、調(diào)撥商品，A、B店進(jìn)價不一致的，門店自行協(xié)商解決。檢查監(jiān)督：

1、配送中心調(diào)撥流程營銷副總每年檢查一次，營銷總監(jiān)、營運總監(jiān)每月檢查一次，配送中心經(jīng)理、副經(jīng)理、門店店長、采購經(jīng)理每月檢查一次，督導(dǎo)部每月檢查一次。

2、計劃員打印單據(jù)，單據(jù)數(shù)量與實物數(shù)量不符，輸入人與審核人各扣2分。

3、門店操作員當(dāng)日未能審核，扣2分。

4、配送中心未在規(guī)定時間完成商品調(diào)撥，押運員扣2分，配送中心扣1分。

5、調(diào)撥商品不符合商品收貨要求，B店作業(yè)組長扣2分，B店扣1分。

6、A店在接到營銷總監(jiān)的通知后，未能及時訂貨，A店作業(yè)組長扣2分，A店扣1分。

7、B店同意后又拒付調(diào)撥商品或調(diào)撥商品數(shù)量不足，門店扣5分，承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

8、每次檢查，檢查人必須填寫《XX流程執(zhí)行情況檢查表》，由被檢查人簽字，并存檔

第二篇：村衛(wèi)生室調(diào)撥操作流程

村衛(wèi)生室調(diào)撥操作流程

（一）藥品調(diào)撥流程

1.進(jìn)入“醫(yī)院管理系統(tǒng)”，按照單據(jù)上的藥品先入庫，再出庫，出庫時選擇藥房名稱為“村衛(wèi)生室”名稱

2.進(jìn)入“村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)維護(hù)——藥品配送借口，依次點擊“藥品對應(yīng)檢測”、“讀取數(shù)據(jù)”

3.繼續(xù)在“村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)”中進(jìn)行操作，藥品管理——藥品調(diào)撥，選擇狀態(tài)為“未審核”的調(diào)撥單，點擊“調(diào)撥單審核”，操作完畢

（二）藥品基本信息更新流程（將HIS藥品導(dǎo)入到村衛(wèi)生室）

1.進(jìn)入“醫(yī)院管理系統(tǒng)”，將所要新增加的藥品在添加到數(shù)據(jù)字典，并保存

2.進(jìn)入“村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)維護(hù)——藥品基本信息借口，先點擊“藥品類別對應(yīng)檢測”，提示檢測通過后，再點擊“數(shù)據(jù)更新”，提示更新完成后，操作完畢

（三）村衛(wèi)生室對應(yīng)流程

1.進(jìn)入“醫(yī)院管理系統(tǒng)”，將新增加的村單位添加到科室

2.進(jìn)入“村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)維護(hù)——村衛(wèi)生室對應(yīng)，點擊“讀取數(shù)據(jù)”

3.在左邊列表中選擇新增加的村單位名字，然后點擊右邊列表中的新增加村單位名字，點擊“對應(yīng)”按鍵，提示保存成功，將“啟用調(diào)撥接口”中的選項打“勾”，然后點擊“啟用保存”按鍵，操作完畢

（四）藥品對應(yīng)

1.進(jìn)入“村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)維護(hù)——藥品對應(yīng)，在所要做對應(yīng)操作的藥品項目前面打“勾”

2.點擊界面上面的“設(shè)置對應(yīng)項目”，在“新農(nóng)合對應(yīng)項目及編碼”一項中，輸入“kbx（‘可報銷’的拼音碼）”，點擊“查詢”按鍵，找到相應(yīng)的報銷項目（西藥對應(yīng)成“可報銷西藥”或“不可報銷西藥”、中藥對應(yīng)成“可報銷中藥”或“不可報銷中藥”、中成藥對應(yīng)成“可報銷中成藥”或“不可報銷中成藥”，選擇項目，點擊“確定”，操作完成（五）藥品調(diào)價

1.進(jìn)入“村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)”，藥品管理——藥品調(diào)價，點擊“新增調(diào)價”按鍵，在“藥品項目”中，使用拼音碼輸入所要調(diào)價的藥品

2.在“新零售價格”一項中，輸入所要調(diào)價的價格，點擊確定，確認(rèn)后，調(diào)價完畢

（六）添加服務(wù)項目

1.進(jìn)入“村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)維護(hù)——藥品基本信息，點擊“新增”,名稱欄填寫服務(wù)的名字，類別一定要選擇其他（特殊類）。

第三篇：配送中心流程（模版）

配送中心流程

配送中心的種類很多，因此內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運作方式也不相同，一般來講，中、小件品種規(guī)格復(fù)雜的貨物，具有典型意義，所以配送中心的一般流程是以中、小件雜貨配送為代表。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲存量，屬于有儲存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強，但一般來講，很少有流通加工的功能。

這種流程也可以說是配送中心的典型流程，其主要特點是：有較大的儲存場所，分貨、揀選、配貨場所及裝備也較大。

一、不帶儲存庫的配送中心流程

有的配送中心專以配送為職能。而將儲存場所，尤其是大量儲存場所轉(zhuǎn)移到配送中心之外的其他地點，專門設(shè)置補貨型的儲存中心，配送中心中則只有為配送備貨的暫存，而無大量儲存。暫存設(shè)在配貨場地中，在配送中心不單設(shè)儲存區(qū)。

這種配送中心和第一種類型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要場所都用于理貨、配貨。區(qū)別只在于大量的儲存在配送中心外部而不在其中。

這種類型的配送中心，由于沒有集中儲存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。至于補貨倉庫，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補貨中心，實際上在若干配送中心基礎(chǔ)上，又共同建設(shè)一個更大規(guī)模集中儲存型補貨中心。還可以采用虛擬庫存的辦法來解決。

二、加工配送中心流程

加工配送中心也不是-個模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。

這種配送中心流程的特點，以平板玻璃為例，進(jìn)貨是大批量、單(少)品種的產(chǎn)品，因而分類的工作不重或基本上無需分類存放。儲存后進(jìn)行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。因此，加工后產(chǎn)品便直接按用戶分放、配貨。所以，這種類型配送中心有時不單設(shè)分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。

三、批量轉(zhuǎn)換型配送中心流程

這種配送中心流程是批量大、品種較單一產(chǎn)品進(jìn)貨，轉(zhuǎn)換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經(jīng)配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經(jīng)加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。

這種配送中心流程十分簡單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進(jìn)貨，儲存能力較強，儲存及分裝是主要工序。

第四篇：配送中心流程

配送中心工作職責(zé)范圍

一、晏齊虎為配送中心經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)配送中心人員考勤和人員的工作安排；

2、負(fù)責(zé)《采購、出貨計劃》的制定工作；

3、負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)金申請和費用報銷的核定工作；

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、呂紅云為配送中心內(nèi)勤助理

1、負(fù)責(zé)公司銷售、要貨的信息收集和整理工作；

2、負(fù)責(zé)制定各工程的《備貨計劃》；

3、負(fù)責(zé)各廠家的采購和聯(lián)系工作；

4、負(fù)責(zé)對各工程的報價和詢價工作；

5、負(fù)責(zé)貨物的《進(jìn)、銷、存》電腦的帳務(wù)工作；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、方艷為配送中心庫房管理員

1、負(fù)責(zé)各廠家貨物的入庫工作；

2、負(fù)責(zé)庫房堆放貨物的整理工作；

3、負(fù)責(zé)庫存貨物增補情況的匯報工作；

4、負(fù)責(zé)銷售的出庫工作；

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、葛永珍為配送中心外勤助理

1、負(fù)責(zé)工程送貨及《銷售單據(jù)》的簽收工作；

2、負(fù)責(zé)對外采購貨物質(zhì)量的驗收工作；

3、負(fù)責(zé)配送中心對外的聯(lián)系工作；

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

五、李喜軍為售后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)工地管道技術(shù)指導(dǎo)、安裝、施工工作；

2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

第五篇：配送中心工作流程

配送中心各個崗位的工作流程

退貨員的工作流程：

1.灑水，打掃衛(wèi)生。

2.協(xié)助配送司機(jī)進(jìn)行商品裝載.3.協(xié)助配貨員撿貨和卸貨。

4.根據(jù)司機(jī)拉回的退貨件數(shù)迅速進(jìn)行核實，在驗退貨過程中對商品的狀態(tài)（日期和質(zhì)量）進(jìn)行分類（是否可以再發(fā)出）。

5.每個月的月底（25號—30號）整理過期和返廠的商品。

司機(jī)的工作流程：

1.整揀好的單據(jù)，安排送貨路線。

2.對配送的貨進(jìn)行裝卸。

3.回收整理送貨單據(jù)。

4.及時拉回退貨。

5.協(xié)助來貨的卸貨。

6.每周至少清洗一次車輛。

撿貨員的工作流程：

1.灑水，打掃衛(wèi)生。

2.如果有時間則協(xié)助配送司機(jī)進(jìn)行商品裝載。

3.到辦公室單據(jù)員處領(lǐng)取今日撿貨單據(jù)。

4.根據(jù)領(lǐng)取的撿貨單據(jù)迅速進(jìn)行瀏覽，揀貨按合理順序揀貨。要求省時，準(zhǔn)確。

在撿貨過程中先對商品存貨區(qū)先查看是否有一種商品不同生產(chǎn)日期的商品，先撿配生產(chǎn)日期比較前的商品，（有可能是門店退貨造成，或廠家發(fā)貨原因）待前生產(chǎn)日期商品撿完后再撿生產(chǎn)日期比較接近目前的商品，所有撿貨人員必須遵循上述先進(jìn)先出的原則。

5.將撿好貨的商品按順序檢驗裝箱，標(biāo)寫好客戶名稱和商品品牌，封好箱。

6.將撿完商品的單據(jù)交回辦公室。領(lǐng)取新的配撿單。需改單問過組長后方可改單，并三聯(lián)單同時更改。

7.撿貨工作完成后，并將自己揀貨，裝貨所用工具（紙箱，封口膠，筆，單據(jù)，叉車，卡板等）放好。

8.當(dāng)日撿貨完成后，打掃檢查負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生。

韋禮珍的工作流程： 1、8點30分-9點勾昨天的單據(jù)。

2、9點至11點協(xié)助司機(jī)裝車發(fā)貨.3、11點12點整理回單和打印單子出來.4、下午統(tǒng)計司機(jī)送貨數(shù)量和撿貨員的撿貨金額.5、整理司機(jī)上午送貨回來單子和協(xié)助司機(jī)下午裝車發(fā)貨.6、打印單子和協(xié)助撿貨員揀貨

覃海玉的工作流程：

每日：

1.灑水，打掃辦公室衛(wèi)生。

2.對各作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并記錄情況，（為月末的績效考核保留依據(jù)）如衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，需要求負(fù)責(zé)人馬上改正。

3.退貨單據(jù)的整理錄入.4.費用單的整理.5.去辦公室交單、交款，報銷費用。

6.來貨時安排卸貨，清點數(shù)量。

8.異動時間，（不忙的時候幫助撿貨員撿貨、退貨，送貨等工作，多與員工溝通）

9.查看公司信息，與其他部門的溝通。及時傳達(dá)總經(jīng)辦下達(dá)的命令。

每周：

周五統(tǒng)計待處理商品及滯銷商品明細(xì)并報商品銷售部。

每月：每月5前提交配送中心考勤表，揀貨、送貨、卸貨量，倉庫汽車加油明細(xì)，送貨

拒收統(tǒng)計表，退貨商品匯總表。