第一篇：2014醫(yī)療設(shè)備管理個(gè)人總結(jié)

2014年醫(yī)療設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)

2014年即將結(jié)束，現(xiàn)將我在器械維修科一年的工作做一下總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

建立并健全醫(yī)療儀器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)檔案和醫(yī)療設(shè)備維修記錄資料。維護(hù)設(shè)備34臺(tái)次，維修設(shè)備67臺(tái)次;配合廠家的安裝調(diào)試大型設(shè)備8次（其中包括西門子CT、數(shù)字式多導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)、肺功能檢測(cè)儀，麻醉機(jī)，呼吸機(jī)等）;在用萬(wàn)元設(shè)備的操作規(guī)程方面要求操作人員落實(shí)到位，每周下科室巡查設(shè)備運(yùn)行情況兩次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決;積極配合市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)中心工作人員對(duì)單位的應(yīng)檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)行合格檢測(cè),及時(shí)完成相關(guān)設(shè)備儀器的送檢工作，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的合格檢測(cè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,并以最短的時(shí)間完成檢測(cè)工作，沒(méi)有因此而影響臨床的正常使用。

在維修設(shè)備中，努力節(jié)省費(fèi)用。在維修設(shè)備過(guò)程中，電路板燒壞需要更換新電路板的情況常見(jiàn)，我們想盡一切辦法修復(fù)損壞電器元件，避免更換新電路板帶來(lái)的相關(guān)費(fèi)用；維修保養(yǎng)過(guò)程中積極與廠家聯(lián)系溝通，保證新購(gòu)置設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作廠家能及時(shí)作出處理，并最大可能為單位爭(zhēng)取利益，減少維護(hù)費(fèi)用。還有很多設(shè)備的維修方面都有效的節(jié)省了維修費(fèi)用。

總之在以后的工作中我將認(rèn)真完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，不怕苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設(shè)備故障，降低維

修費(fèi)用為己任，以保障設(shè)備正常運(yùn)行為目標(biāo)。在具體分管的工作中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，通過(guò)查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志，并定期和同行互相交流的方法來(lái)不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平，積極協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，以使參與主持安裝、調(diào)試或拆卸再安裝的設(shè)備能夠及時(shí)到位，投入運(yùn)行。

2014

年11月11日

第二篇：醫(yī)療設(shè)備管理個(gè)人總結(jié)

醫(yī)療設(shè)備管理個(gè)人總結(jié)

XX年年又將要過(guò)去，我們除了感慨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行外，就是最關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，有得有失，有教訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)，有不足有長(zhǎng)處，一一盤點(diǎn)，起碼對(duì)得起自己所領(lǐng)的那份薪水，醫(yī)療設(shè)備管理個(gè)人總結(jié)。

· 政治思想上的大話都是千篇一律，自不必多說(shuō)。都是緊緊圍繞在以胡錦濤總書(shū)記為中心的黨中央周圍，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的“十七大”會(huì)議精神，遵紀(jì)守法、廉潔奉公，不做損人利己的事情，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教。

在具體分管的工作中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，通過(guò)查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志，并定期和同行互相交流的方法來(lái)不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平，積極協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，以使參與主持安裝、調(diào)試或拆卸再安裝的設(shè)備能夠及時(shí)到位，投入運(yùn)行，個(gè)人總結(jié)《醫(yī)療設(shè)備管理個(gè)人總結(jié)》。

認(rèn)真完成份內(nèi)的 各項(xiàng)工作任務(wù)，不怕苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用為己任，以保障設(shè)備正常運(yùn)行為目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)一年的努力工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)設(shè)備64臺(tái)次，維修設(shè)備110臺(tái)次，計(jì)量在用強(qiáng)檢器具圓滿完成，沒(méi)有因?yàn)橛?jì)量而出現(xiàn)問(wèn)題。上報(bào)醫(yī)療器械不良事件32例，在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表論文1篇，基本完成了在用萬(wàn)元設(shè)備的操作規(guī)程的制作夠格農(nóng)作，下科室巡查設(shè)備運(yùn)行情況12次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決，配合市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督局對(duì)單位的放射源設(shè)備的防護(hù)檢查檢測(cè)工作，配合廠家的安裝調(diào)試大型設(shè)備3次，主持壓力容器以及鍋爐的安裝調(diào)試工作，為了保證檔案資料的完整性，配合檔案室工作人員整理設(shè)備檔案2次，參加西門子用戶培訓(xùn)1次，參加市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的承壓類特種設(shè)備安全管理員培訓(xùn)工作，圓滿結(jié)業(yè)。

在維修設(shè)備中，節(jié)省費(fèi)用甚多。尤其在大型設(shè)備維修中，ct自行維修解決應(yīng)急故障，延長(zhǎng)3個(gè)月使用時(shí)間，節(jié)省了大型設(shè)備維修公司單次昂貴的報(bào)修匯款費(fèi)用，并為簽訂維修合同爭(zhēng)取了時(shí)間，及時(shí)準(zhǔn)確的簽訂合同，使得該機(jī)之后免費(fèi)更換了主機(jī)和通道板，節(jié)省了因?yàn)橥C(jī)引起的不必要的收入損失；在維修彩超過(guò)程中，有一塊vm板需要更換，最后自己在不影響正常使用的情況下，僅僅300于元解決問(wèn)題；還有在認(rèn)為價(jià)高的配件方面，也通過(guò)和生產(chǎn)元器件廠家聯(lián)系，來(lái)降低成本，保證設(shè)備運(yùn)行正常。這樣的事情還有很多，不一一陳訴。

· 設(shè)備管理是一門學(xué)問(wèn)，設(shè)備維修是具體化的一種學(xué)問(wèn)，只有相互之間配合默契，才能將設(shè)備充分利用發(fā)揮最大效益。

· 新的一年即將開(kāi)始，祝愿在各個(gè)崗位上的人們能夠開(kāi)開(kāi)心心每一天。各自向自己的目標(biāo)努力工作

第三篇：醫(yī)療設(shè)備管理個(gè)人總結(jié)

醫(yī)療設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)

2012年將要過(guò)去，我們除了物價(jià)飛漲的經(jīng)濟(jì)外，就是最關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，有得有失，有教訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)，有不足有長(zhǎng)處，一一盤點(diǎn)，感覺(jué)生活壓力不斷加大。

從七月份來(lái)到xxx醫(yī)院后我就努力工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：建立并健全醫(yī)療儀器設(shè)備技術(shù)檔案資料室并搜集整理出五萬(wàn)元以上設(shè)備及其他設(shè)備的技術(shù)檔案資料;維護(hù)設(shè)備17臺(tái)次，維修設(shè)備25臺(tái)次;配合廠家的安裝調(diào)試大型設(shè)備3次（其中包括西門子雙排螺旋CT、數(shù)字式多導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)、肺功能檢測(cè)儀）;在用萬(wàn)元設(shè)備的操作規(guī)程方面要求操作人員落實(shí)到位，每周下科室巡查設(shè)備運(yùn)行情況兩次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決;積極配合市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)中心工作人員對(duì)單位的應(yīng)檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)行合格檢測(cè),及時(shí)完成相關(guān)設(shè)備儀器的送檢工作，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的合格檢測(cè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,并以最短的時(shí)間完成檢測(cè)工作，沒(méi)有因此而影響臨床的正常使用。積極配合相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)我單位放射源設(shè)備的防護(hù)檢查檢測(cè)工作。

在維修設(shè)備中，節(jié)省費(fèi)用甚多。尤其在維修手術(shù)室空氣消毒機(jī)過(guò)程中，其中心電路板燒壞需要更換新電路板，最后自己想盡一切辦法修復(fù)了這塊電路板，避免更換新電路板帶來(lái)的相關(guān)費(fèi)用；還有內(nèi)三科空氣消毒機(jī)的維修方面，將本需要花錢更換的臭氧發(fā)生器，經(jīng)過(guò)跟廠家交談最后免費(fèi)幫我們更換；還有在急診科多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀維修方面，也通過(guò)積極和廠家聯(lián)系和有效溝通，將本來(lái)需要花費(fèi)一千多元維修費(fèi)用的血壓模塊，最終免費(fèi)為我們維修。還有很多設(shè)備的維修

方面都有效的節(jié)省了維修費(fèi)用。

總之在以后的工作中我將認(rèn)真完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，不怕苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用為己任，以保障設(shè)備正常運(yùn)行為目標(biāo)。在具體分管的工作中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，通過(guò)查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志，并定期和同行互相交流的方法來(lái)不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平，積極協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，以使參與主持安裝、調(diào)試或拆卸再安裝的設(shè)備能夠及時(shí)到位，投入運(yùn)行。

Xxxxx

2012年12月18日

第四篇：醫(yī)療設(shè)備管理

醫(yī)療設(shè)備管理

一、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前論證制度

1、設(shè)備科理部門負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前綜合論證工作。

2、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前論證會(huì)由相關(guān)專家參加，申報(bào)科室負(fù)責(zé)人參與；

3、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前組織召開(kāi)論證會(huì)；

4、凡價(jià)值人民幣10萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，必須進(jìn)行購(gòu)前論證工作。經(jīng)論證許可后方可進(jìn)行采購(gòu)申報(bào)；

5、申購(gòu)科室在申請(qǐng)購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備論證會(huì)上，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論證闡述：

①應(yīng)用論證：重點(diǎn)說(shuō)明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由； ②市場(chǎng)論證：重點(diǎn)描述所申購(gòu)設(shè)備的市場(chǎng)應(yīng)用狀況； ③配置論證：提供詳細(xì)的需求配置清單及功能要求； ④人員和場(chǎng)地基本條件論證； ⑤效益論證：社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等。

6、設(shè)備工程部負(fù)責(zé)擬購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)審核。實(shí)行專人技術(shù)負(fù)責(zé)；參與采購(gòu)、安裝和驗(yàn)收工作。

二、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度

1、任何醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)必須嚴(yán)格按<<醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例>>的規(guī)定,從取得<<醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證>>的生產(chǎn)企業(yè)、取得<<醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證>>的經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)合格的醫(yī)療設(shè)備。2.采購(gòu)進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備要依據(jù)<<海關(guān)法>>和<<進(jìn)口產(chǎn)品注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)>>、有<<進(jìn)口產(chǎn)品注冊(cè)證>>、有報(bào)關(guān)證明和完整的商檢報(bào)告(免檢產(chǎn)品除外)。

3.醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員組成：

院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、、經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、設(shè)備處相關(guān)主辦人員。

4、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式：

臨床常規(guī)醫(yī)療設(shè)備實(shí)行打包詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)；

臨床急需醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，院內(nèi)組織三家以上公司參加，并參照近期市場(chǎng)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行議標(biāo)采購(gòu)；

本著公開(kāi)、公平、公正的原則，采購(gòu)技術(shù)先進(jìn)、功能實(shí)用、性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

5、按照醫(yī)療設(shè)備的管理范疇對(duì)甲、乙類醫(yī)療設(shè)備要在取得上級(jí)衛(wèi)生主管部門核發(fā)配置許可后方可招標(biāo)采購(gòu)。

6、大額維修零配件采購(gòu)：由設(shè)備最終用戶根據(jù)設(shè)備故障診斷情況填寫(xiě)《配件申購(gòu)表》，醫(yī)療設(shè)備工程部主管工程師附加故障情況技術(shù)說(shuō)明，設(shè)備處負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)后上報(bào)醫(yī)療設(shè)備主管院長(zhǎng)審批后，方可安排采購(gòu)。

三、醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度

1、醫(yī)療設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收應(yīng)有供貨商、最終用戶代表、醫(yī)院主管工程師和設(shè)備處固定資產(chǎn)管理人員共同在場(chǎng)。

2、工程部主管工程師和設(shè)備處固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)逐件開(kāi)箱、逐件清點(diǎn)、逐件登記。

3、設(shè)備包裝箱在驗(yàn)收未結(jié)束前嚴(yán)禁移離驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，直至全部驗(yàn)收工作結(jié)束，且對(duì)包裝箱進(jìn)行認(rèn)真查看后，方可處理。

4、設(shè)備驗(yàn)收文件需現(xiàn)場(chǎng)由最終用戶代表、設(shè)備處參加驗(yàn)收人員和供貨商驗(yàn)收人員，按照采購(gòu)合同要求及設(shè)備運(yùn)行狀況共同簽名確認(rèn)。

5、對(duì)于隨設(shè)備的操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等重要文件，需進(jìn)行仔細(xì)登記，并由保管人在驗(yàn)收文件上簽名確認(rèn)。

6、設(shè)備處根據(jù)驗(yàn)收完成文件和發(fā)票原件及時(shí)辦理固定資產(chǎn)確認(rèn)手續(xù)。

7、未經(jīng)驗(yàn)收的醫(yī)療設(shè)備嚴(yán)禁投入臨床應(yīng)用。

四、醫(yī)用計(jì)量器具及壓力容器管理制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及有關(guān)計(jì)量管理的法令、法規(guī)，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院的計(jì)量管理工作，健全計(jì)量體系，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證量值準(zhǔn)確，充分發(fā)揮計(jì)量工作在醫(yī)院管理中的積極作用。

1、全院的計(jì)量管理工作由設(shè)備處負(fù)責(zé)，并配有專職計(jì)量管理人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全院的計(jì)量管理工作。

2、各使用科室配備專職計(jì)量管理員（由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任），組成全院計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，共同承擔(dān)全院的計(jì)量管理工作。

3、按照檢定規(guī)程嚴(yán)格做好計(jì)量器具的檢定工作，定期將強(qiáng)檢器具送制定檢定部門檢定。

4、根據(jù)計(jì)量器具種類建立技術(shù)擋案并實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，做到帳物相符。

5、凡涉及國(guó)家規(guī)定列入壓力容器醫(yī)療器械的用戶部門，在使用設(shè)備前需根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)制定詳細(xì)的操作規(guī)程。

6、涉及國(guó)家規(guī)定列入壓力容器醫(yī)療器械的操作者需嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

7、設(shè)專人負(fù)責(zé)全院計(jì)量器具、壓力容器的維護(hù)工作。

8、對(duì)列入強(qiáng)檢不合格的計(jì)量器具或壓力容器不得繼續(xù)使用。

五、醫(yī)療設(shè)備維護(hù)及維修管理制度

（一）醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（三級(jí)保養(yǎng)）：

1、一級(jí)保養(yǎng)：使用科室指定專人對(duì)所使用的設(shè)備，每天進(jìn)行表面除塵和基本參數(shù)校正。

2、二級(jí)保養(yǎng)：主管工程師配合并指導(dǎo)使用設(shè)備科室專管人員，對(duì)設(shè)備定期或不定期進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。

3、三級(jí)保養(yǎng)：主管工程師對(duì)所分管的設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和參數(shù)校正，包括內(nèi)部除塵、機(jī)械部位加油、除銹等。

（二）設(shè)備維修管理

1、設(shè)備工程部實(shí)行值班主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)日常維修力量的調(diào)配及全院醫(yī)療設(shè)備維修工作的完成。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修紀(jì)錄（自修或外修）、關(guān)鍵零配件來(lái)源、使用記錄。

3、維修責(zé)任工程師對(duì)所管設(shè)備，應(yīng)盡可能采取下修方式（除故障特別復(fù)雜外）。

4、維修中由于故障特別復(fù)雜或零配件采購(gòu)困難，主管工程師應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備使用科室，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。

5、維修中遇到難以判斷或一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)召開(kāi)問(wèn)題討論會(huì)，群策群力解決問(wèn)題。

6、對(duì)返修率高的醫(yī)療設(shè)備，維修技術(shù)人員也應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

7、維修工程人員應(yīng)嚴(yán)格把好報(bào)廢設(shè)備鑒定關(guān)。

8、維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與所管設(shè)備的使用人員進(jìn)行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽(tīng)取設(shè)備使用人員對(duì)所用設(shè)備的反映，了解設(shè)備的使用現(xiàn)狀。

9、維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與廠商維修工程人員進(jìn)行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設(shè)備的常見(jiàn)及特殊故障的判斷及維修方法。

10、維修工程人員應(yīng)及時(shí)了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時(shí)與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。

（三）工程技術(shù)圖紙及檔案的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行大型醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程技術(shù)圖紙、維修日志及聯(lián)系記錄和報(bào)廢鑒定文件歸檔制度。

2、工程文件檔案實(shí)行集中存放和維修負(fù)責(zé)人管理的方法。嚴(yán)防檔案丟失。

3、工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下屬的工程文件檔案進(jìn)行審核。

4、對(duì)最終用戶保存的使用手冊(cè)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行登記確認(rèn)。

（四）保養(yǎng)及維修質(zhì)量控制

1、工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)針對(duì)各類不同設(shè)備，制定保養(yǎng)工作要點(diǎn)及程序。根據(jù)設(shè)備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。

2、工程部需定期召開(kāi)“設(shè)備維修技術(shù)討論會(huì)”，重點(diǎn)找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補(bǔ)?；ハ鄬W(xué)習(xí)，提高技能。

4、工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期地對(duì)全院大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行巡視，充分聽(tīng)取最終用戶部門的意見(jiàn)和建議。

5、工程技術(shù)人員下修及保養(yǎng)工作結(jié)束后，需詳細(xì)寫(xiě)明工作過(guò)程及維修結(jié)論。

6、醫(yī)療設(shè)備使用科室應(yīng)對(duì)所使用的設(shè)備發(fā)生的故障及時(shí)向工程部報(bào)，尤其是待用搶救設(shè)備。

7、對(duì)搶救設(shè)備（呼吸機(jī)、心臟除顫器等）實(shí)行定期巡檢及最終用戶確認(rèn)登記。

8、工程部執(zhí)行自行完成的高額維修獎(jiǎng)勵(lì)制度。

六、醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢管理制度

1、報(bào)廢申請(qǐng)：對(duì)于不能繼續(xù)使用的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)，資產(chǎn)所有方負(fù)責(zé)人需認(rèn)真填寫(xiě)《醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》，并提交設(shè)備部理部門；

2、報(bào)廢設(shè)備鑒定：設(shè)備管理人員應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)需報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)給出實(shí)事求是的技術(shù)鑒定意見(jiàn)。

3、報(bào)廢申請(qǐng)審批：《醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，設(shè)備主管院長(zhǎng)批準(zhǔn),方可按程序辦理報(bào)廢申報(bào)手續(xù)。

4、報(bào)廢物資處理：經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)，報(bào)廢物資處理需與財(cái)務(wù)科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》簽名確認(rèn)。

5、固定資產(chǎn)帳目變更：管理將已完成的《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》進(jìn)行歸檔，并憑此單與財(cái)務(wù)處進(jìn)行醫(yī)療器械固定資產(chǎn)帳目變更。

6、對(duì)不符合使用管理要求的醫(yī)療設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制報(bào)廢。

七、醫(yī)療設(shè)備安全管理制度

1、定期檢查電氣安全。提供給設(shè)備的電源，其電壓、相位應(yīng)符合設(shè)備的要求，供電線路必須能夠承受設(shè)備的用電負(fù)荷。對(duì)電壓要求穩(wěn)定的精密儀器應(yīng)配備符合要求的穩(wěn)壓電源或UPS。

2、定期檢查接地裝置。所有帶電醫(yī)療設(shè)備工作時(shí)應(yīng)做好接地，并保證接地設(shè)施良好。

3、保持設(shè)備工作環(huán)境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備使用要求

4、設(shè)備使用、操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作方法和程序后才能上崗工作。對(duì)放射等危險(xiǎn)部門的工作人員，需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得上崗證后才能上崗工作。

5、應(yīng)嚴(yán)格按開(kāi)關(guān)機(jī)程序開(kāi)、關(guān)機(jī)器。嚴(yán)禁違規(guī)、野蠻、不按程序操作機(jī)器設(shè)備。

6、嚴(yán)禁機(jī)器帶病工作，發(fā)現(xiàn)機(jī)器出現(xiàn)異常應(yīng)立即關(guān)機(jī)。通知設(shè)備維修人員到場(chǎng)檢修。

八、醫(yī)療設(shè)備維修應(yīng)急保障制度

1、實(shí)行全年每天24小時(shí)值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過(guò)院總值班通知值班維修人員。

2、對(duì)于假期期間，維修部門部應(yīng)將值班人員名單送達(dá)院辦公室。值班人員在接到報(bào)修電話后要及時(shí)作出響應(yīng)。

3、值班人員如遇到無(wú)法排除故障情況，應(yīng)及時(shí)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況在最短時(shí)間內(nèi)給與支持。

九、大型醫(yī)療設(shè)備管理制度

1、大型醫(yī)用設(shè)備的范圍：應(yīng)以國(guó)家相關(guān)部門頒布的甲類乙類大型醫(yī)用設(shè)備目錄為基準(zhǔn)。

2、大型醫(yī)用設(shè)備的申請(qǐng)應(yīng)按照國(guó)家和省市規(guī)定的程序辦理，獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的采購(gòu)招標(biāo)，在投入使用前，應(yīng)經(jīng)省市大型醫(yī)用設(shè)備配置和評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，在獲得《大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證》后方能投入運(yùn)行。

3、大型醫(yī)用設(shè)備使用人員實(shí)行技術(shù)考核、上崗資格認(rèn)證制度。大型醫(yī)用設(shè)備使用操作人員須經(jīng)考核合格，取得《大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證》，并在省市衛(wèi)生主管部門登記注冊(cè)方可上崗工作。

4、大型醫(yī)用設(shè)備購(gòu)置前，使用科室會(huì)同設(shè)備科應(yīng)對(duì)大型醫(yī)用設(shè)備的購(gòu)置成本、相關(guān)配套設(shè)備購(gòu)置成本、設(shè)施及工程建設(shè)成本，日常運(yùn)行成本、人員成本、預(yù)計(jì)工作量和收費(fèi)等情況進(jìn)行調(diào)研，形成可行性報(bào)告，提交上級(jí)部門審核。

5、大型醫(yī)用設(shè)備投入使用后，使用科室應(yīng)責(zé)成專人負(fù)責(zé)日常管理，制定操作規(guī)程，保證運(yùn)行環(huán)境良好,對(duì)使用進(jìn)行登記。

6、大型醫(yī)用設(shè)備的運(yùn)行成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，設(shè)備購(gòu)入之后，設(shè)備科應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門每年對(duì)大型設(shè)備的使用效率和效益進(jìn)行追蹤分析。

7、科室大型設(shè)備實(shí)際使用情況的分析評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)納入科室考核的指標(biāo)中。十、一次性衛(wèi)生材料管理制度

1、一次性無(wú)菌衛(wèi)生材料，是指無(wú)菌、無(wú)熱原、經(jīng)檢驗(yàn)合格，在有效期內(nèi)一次性直接使用的醫(yī)療器械。如無(wú)菌注射器、無(wú)菌注射針、無(wú)菌輸液器、無(wú)菌輸血器和無(wú)菌輸液袋等。

2、從生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)無(wú)菌器械，應(yīng)驗(yàn)明生產(chǎn)或企業(yè)的必要證件（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品注冊(cè)證、經(jīng)營(yíng)許可證）、生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷售授權(quán)書(shū)、企業(yè)法人給具體業(yè)務(wù)人員的授權(quán)書(shū)銷售人員合法證明。

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械采購(gòu)、驗(yàn)收制度，并做好記錄。采購(gòu)驗(yàn)收記錄應(yīng)包括：購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、產(chǎn)品有效期等。按照記錄應(yīng)能追查到每批無(wú)菌器械的進(jìn)貨來(lái)源及領(lǐng)用部門。

4、庫(kù)房應(yīng)加強(qiáng)儲(chǔ)存物品的養(yǎng)護(hù)工作，注意儲(chǔ)存條件和有效期管理；根據(jù)日常用量計(jì)算合理庫(kù)存、發(fā)放時(shí)遵循先進(jìn)先出的原則、對(duì)超過(guò)有效期的產(chǎn)品必須進(jìn)行換貨或報(bào)廢，不得進(jìn)入臨床使用環(huán)節(jié)。

5、建立無(wú)菌器械使用后銷毀制度。使用過(guò)的無(wú)菌器械必須按規(guī)定銷毀，零部件不再具有使用功能的因經(jīng)消毒無(wú)害化處理，并做好記錄。

6、若發(fā)現(xiàn)小包裝已破損、標(biāo)識(shí)不清的無(wú)菌器械，應(yīng)立即停止使用、封存，并及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，予以更換。

7、若發(fā)現(xiàn)不合格無(wú)菌器械，應(yīng)立即停止使用、封存，并及時(shí)報(bào)告所在地藥品監(jiān)督管理部門，不得擅自處理。經(jīng)驗(yàn)證為不合格的無(wú)菌器械，在所在地藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下予以處理。

8、使用無(wú)菌器械發(fā)生可疑不良事件時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告省醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)中心。

十一、植入性材料管理制度

1、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的所有植入性醫(yī)療器械，必須查驗(yàn)產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以及生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷售授權(quán)書(shū)、企業(yè)法人給具體業(yè)務(wù)人員的授權(quán)書(shū)、生產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)的可追溯的唯一性標(biāo)識(shí)如條碼或統(tǒng)一編號(hào)。

2、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新的植入性醫(yī)療器械應(yīng)由使用科室提出申請(qǐng)，交業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)，再由設(shè)備科審核后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，按實(shí)際需求進(jìn)行購(gòu)置。

3、加強(qiáng)對(duì)植入性醫(yī)療器械的規(guī)范采購(gòu)和追溯信息登記，填寫(xiě)使用的登記表，記錄保存已購(gòu)入或已使用的植入性醫(yī)療器械的信息，包括品名、規(guī)格、型號(hào)/批號(hào)、可追溯的唯一性標(biāo)識(shí)如條碼或統(tǒng)一編號(hào)、手術(shù)日期、手術(shù)醫(yī)師姓名、患者姓名、住院號(hào)。

4、對(duì)緊急使用或必須在手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)選擇型號(hào)、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械，可以采取寄售制或臨時(shí)由經(jīng)確認(rèn)有資格的廠商直接提供使用，但必須做好驗(yàn)證、貨物驗(yàn)收和信息登記。

5、有些貴重或技術(shù)難度較高的植入醫(yī)療器械，需請(qǐng)廠家派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),如上臺(tái)參與手術(shù)等，但必須核準(zhǔn)其從事醫(yī)生工作的資格，并有雙方簽字的安裝記錄。

十二、不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度

1、醫(yī)療器械不良事件是指獲準(zhǔn)上市的、合格的醫(yī)療器械在正常使用情況下發(fā)生的導(dǎo)致或可能導(dǎo)致人體傷害的任何與醫(yī)療器械預(yù)期效果無(wú)關(guān)的有害事件。傷害事件分一般傷害與嚴(yán)重傷害。嚴(yán)重傷害的含義是指下列情況之一：

（1）危及生命；（2）導(dǎo)致機(jī)體功能的永久性傷害或機(jī)體結(jié)構(gòu)永久性損傷；（3）必須采取醫(yī)療措施才能避免的永久性傷害或損傷。

2、不良事件報(bào)告原則

（1）基本原則：造成患者、使用者或其他人員死亡、嚴(yán)重傷害的事件已經(jīng)發(fā)生，并且可能與使用的醫(yī)療器械有關(guān)。

（2）瀕臨事件原則：當(dāng)時(shí)并未造成人員傷害，但臨床醫(yī)務(wù)人員根據(jù)自己的臨床經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為再次發(fā)生同類事件時(shí)會(huì)造成患者、使用者死亡或嚴(yán)重傷害。

可疑即報(bào)原則：在不清楚是否屬于醫(yī)療器械不良事件時(shí)，按可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告。

3、不良事件報(bào)告及召回的程序

（1）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)可疑的醫(yī)療器械不良事件應(yīng)詳細(xì)記錄，按規(guī)定報(bào)告。

（2）醫(yī)療器械不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種應(yīng)報(bào)告可疑醫(yī)療器械不良事件中的一般傷害事件，其他品種報(bào)告與醫(yī)療器械有關(guān)的死亡或嚴(yán)重傷害事件。

（3）可疑不良事件發(fā)生后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)立即調(diào)查記錄不良事件的有關(guān)資料，包括患者資料、發(fā)生情況與地點(diǎn)、醫(yī)療器械相關(guān)信息、操作使用人員等信息；在事件發(fā)生后10個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告表》，報(bào)市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)中心。其中，死亡事件應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)中心和國(guó)家醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)通知生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，提供有關(guān)相關(guān)資料。

（4）在可疑不良事件發(fā)生原因未明確前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)采取措施，根據(jù)不良事件的嚴(yán)重程度，責(zé)令使用科室對(duì)出現(xiàn)不良事件的醫(yī)療器械該批號(hào)或該型號(hào)的庫(kù)存產(chǎn)品暫緩放行和停用，若有必要，可對(duì)該醫(yī)療器械進(jìn)行召回。

4、不列入醫(yī)療器械不良事件的幾種情況

（1）在醫(yī)療器械使用中，由于其他因素也有可能引發(fā)不良事件，原因也可能錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)于可以確定的下列幾種情況之一，可以不列入醫(yī)療器械不良事件，所產(chǎn)生的病人傷害與死亡應(yīng)按醫(yī)療事故處理方法的程序進(jìn)行處理。不能明確判定原因的仍按國(guó)家可疑醫(yī)療器械不良事件處理上報(bào)。

（2）超過(guò)生產(chǎn)廠商規(guī)定的使用期限（有效質(zhì)保期）或重復(fù)使用一次性使用器械引起的不良事件。

（3）醫(yī)療器械生產(chǎn)廠在技術(shù)文件中已標(biāo)明的可能產(chǎn)生的副作用或有建議性提示的。

（4）使用錯(cuò)誤造成的不良事件。不符合生產(chǎn)廠所規(guī)定的操作使用方法，使用者明顯運(yùn)用了廠家明文禁止或建議不能采用的操作行為而錯(cuò)誤使用。對(duì)于不合法生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品、無(wú)證產(chǎn)品用于臨床，也認(rèn)為是錯(cuò)誤使用。由于錯(cuò)誤使用引起的不良事件應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、素材、論據(jù)，由專家調(diào)查鑒定分析、判斷。

（5）由于病人自身原因、并發(fā)癥或病人未按醫(yī)囑進(jìn)行的活動(dòng)造成的不良事件。

5、設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)本單位使用的醫(yī)療器械的不良事件信息收集、分析、報(bào)告和管理工作，加強(qiáng)對(duì)臨床科室人員的不良事件教育，提高其醫(yī)療器械安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

十三、醫(yī)學(xué)裝備使用評(píng)價(jià)制度

1、設(shè)備管理部門對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備的效益情況進(jìn)行監(jiān)控，以便合理配置和充分利用醫(yī)療設(shè)備，并為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、凡價(jià)值在五十萬(wàn)元以上并可做收費(fèi)項(xiàng)目的醫(yī)療設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

3、醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人每月填寫(xiě)醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)采集表，如實(shí)填寫(xiě)本科室當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備的工作量、月收入、材料消耗、維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用，并于當(dāng)月月底前交醫(yī)學(xué)裝備臨床使用管理委員會(huì)。

4、醫(yī)學(xué)裝備臨床使用管理委員會(huì)將醫(yī)院各臨床科室提供的數(shù)據(jù)送交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科計(jì)算出當(dāng)月各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備折舊、月利潤(rùn)、月利潤(rùn)率、上年同期對(duì)比，做出全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析月報(bào)表和當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)并呈送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。

5、醫(yī)學(xué)裝備臨床使用管理委員會(huì)定期對(duì)貴重、大型醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)能夠充分利用，效益明顯的給與表?yè)P(yáng)；對(duì)長(zhǎng)期閑置，開(kāi)展工作不利，保養(yǎng)保護(hù)不當(dāng)?shù)慕o與批評(píng)。

十四、物資科管理制度

1、在分管院長(zhǎng)和院務(wù)處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全院家居、設(shè)備、辦公、勞保、生活用品和水、電、暖等的維修材料及醫(yī)療儀器、器械、藥品、衛(wèi)生材料等物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)工作。

2、根據(jù)各科室需要，制定各類物品的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)實(shí)施。

3、對(duì)庫(kù)存物品加強(qiáng)管理，監(jiān)督庫(kù)管人員認(rèn)真落實(shí)入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度。

4、各種物資的采購(gòu)，尤其是醫(yī)療設(shè)備、器械、藥品、衛(wèi)生材料等，必須保證購(gòu)買渠道正規(guī)、廠商資質(zhì)證件齊全（備案存檔）。并充分掌握市場(chǎng)信息，做到所購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

5、負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)的管理、建賬工作，按時(shí)清點(diǎn)登記，做到帳物相符。需維修時(shí)，及時(shí)與管理科聯(lián)系，安排實(shí)施。

第五篇：設(shè)備管理個(gè)人總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺(jué)間，來(lái)到中材科技（白城）風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，在設(shè)備維護(hù)管理的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的時(shí)光，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了公司初建、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)，親歷了公司在成長(zhǎng)過(guò)程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運(yùn)的。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、由于對(duì)公司設(shè)備的不熟悉，所以在維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)椴欢迷O(shè)備的原理，而返工的情況，但是通過(guò)這一年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的設(shè)備有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)與了解。

2、在維修過(guò)程中，會(huì)需要經(jīng)驗(yàn)的積累，只有在工作中不斷積累，才能夠不斷的解決問(wèn)題，分析問(wèn)題。雖然有的時(shí)候設(shè)備的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，但是維修檢查的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累，才能將遇到的問(wèn)題很好的解決。

3、由于對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)設(shè)備維修故管理這個(gè)崗位缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這一年多的的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

在2011你那的上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要細(xì)化，力求工作效率最大化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了一些令自己滿意的成績(jī)，但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來(lái)是這一年來(lái)我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在這一年多的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)之前，一定要對(duì)設(shè)備極其的了解，在維護(hù)保養(yǎng)之前，多辛苦一下，多鉆研一下，減少因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟皇煜せ蛘邔?duì)設(shè)備的原理不能很好的理解的原因，而影響生產(chǎn)的痛苦。

在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了設(shè)備維修的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對(duì)設(shè)備工作原理不夠熟悉；

在一年多的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵淼膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，對(duì)工作的安排上考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的研究力度顯然不夠。平時(shí)總是在應(yīng)付工作，但說(shuō)到底對(duì)設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提。

3.工作不夠精細(xì)化；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活；

在管理的過(guò)程中，周圍所有能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和供應(yīng)商溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

今年的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)設(shè)備從工作開(kāi)始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、對(duì)目前公司設(shè)備管理的建議

在公司的一年多中，我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員，但是對(duì)于這個(gè)設(shè)備管理的崗位做的并不到位，根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)設(shè)備維修人員的了解，我對(duì)公司提出以下建議，希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。

1、俗話說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的下屬。這就驗(yàn)證了，要想工人的思想進(jìn)步，那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想。

2、要提高保障維修人員工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，不能讓保障人員有完成就可以的思想；

4、要提高保障人員的大局觀，要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo)，以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)；

5、要培訓(xùn)保障人員，提高他們自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

6、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。

7、要選出一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)，要改變班長(zhǎng)的管理思想，要將班長(zhǎng)的思想改變，要讓他堅(jiān)決服從公司的安排，做事要一切從公司的角度出發(fā)，不能有私心。

8、能夠勝任保障維修的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，都要相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去，但是管理工作不可能做到完美程度，畢竟設(shè)備的工作太繁雜，外加上一同工作的人員不同心，很多時(shí)候工作在進(jìn)行的過(guò)程中就截止了，這不僅影響了自身的發(fā)展，也影響了公司的生產(chǎn)。只有大家多一些付出，少一些牢騷，遇到事情大家多一些討論，少一些爭(zhēng)吵，多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推脫。只有大家凝聚在一起，才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做，我們要提倡：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。的這種工作理念。

制造部設(shè)備管理員：*** 2011年12月01日 星期四