第一篇：干部人事制度

干部人事工作制度

干部人事制度是干部的招聘、調(diào)轉、提拔、任免、晉升、考核、彈劾、獎懲、培訓等方面管理制度的總稱。是國家對企業(yè)單位各類干部管理權限和范圍的規(guī)定。分為一般干部管理制度，如工程技術人員、行政、經(jīng)濟管理人員管理制度；領導干部管理制度，如企業(yè)場級領導干部管理制度。一、一般干部管理制度

（一）干部人事考核

干部人事考核是指企業(yè)為了有效地使用和管理人才，定期對職工的思想、品行、工作能力、工作態(tài)度、工作成績、性格、健康等狀況進行評價，判斷其工作是否適應，以收集有關能力開發(fā)、培訓、晉升、工資等方面的基礎資料的工作。干部人事考核按照德才兼?zhèn)涞臉藴蕪牡?、能、勤、績、廉五個方面，以德為主，注重勤能，突出實績?？己斯ぷ鲬鶕?jù)干部任期目標進行，以組織人事部門為主組成考核領導小組，干部任期目標考核結果作為干部升降職務的主要依據(jù)。考核目的主要有三個方面：

1、掌握干部的品德和能力；

2、讓職工能力得到充分發(fā)揮；

3、作為職工獎懲提級的依據(jù)?？己说牟襟E有：

1、明確考核的目的；

2、確定考核的方法；

6）提拔一般干部，高中學歷工齡5年以上，中專以上學歷專業(yè)對口，不受工齡限制。

7）德才兼?zhèn)洌煽兺怀?，群眾威性高，可不受上述條件限制。

2、降職條件

1）有違法亂紀和失職行為，但情節(jié)較輕，未造成惡劣影響；

2）連續(xù)兩年考核，“不稱職”或“不信任”票在50%以上。

3、免職或解聘條件

1）身體條件不好，病休一年以上（含一年），不能堅持正常工作的；

2）離職自謀職業(yè)、離職讀書或借調(diào)一年以上（含一年）者；

3）有違法亂紀或以權謀私，工作嚴重失職，經(jīng)考核“及格”或“稱職”或“信任”票不足50%的；

4）工作調(diào)動或分工不服從而耽誤工作的； 5）申請辭職或外出承包副業(yè)的人員。

（三）干部人事任免

4、紀委副書記、工會副主席、女工主任、黨委書記、副書記，由黨委提出侯選人，分別按有關章程規(guī)定選舉產(chǎn)生，由黨委任命。

5、從工人中提拔擔任干部工作的，必須經(jīng)組織人事部門對其進行文化考試和素質考試。

6、農(nóng)場科級及以下干部級別的劃分。農(nóng)場科級及以下干部的級別劃分為正科、副科、科員、辦事員。

正科級：機關各部門正級領導、紀委副書記、團委書記、工會副主席、派出所長、政治教導員、武裝副部長。場正科級直屬單位及二級企業(yè)正級領導，以及上述單位的黨支部書記，個別特殊的也可以由副級代理正級工作并享受正級待遇。

副科級：上述科室和單位的黨政副級領導干部以及副科級直屬單位和二級企業(yè)的副級領導干部。個別特殊情況，在職工作時間連續(xù)10年以上者，可享受副科級待遇。

科員級：農(nóng)場聘任或任命的機關科室、直屬單位、二級企業(yè)的主辦干事、生產(chǎn)隊長、隊級黨支部書記，以及取得助理職稱的專業(yè)技術干部。

辦事員級：上述各類人員以外的干部，個別特殊情況，貽誤工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予批評教育、降職調(diào)離或免職處分。降級或免職后，三年內(nèi)不得提拔使用。

5、干部有特殊情況要求辭職，本人必須提出申請，由所在單位作出意見報組織人事部門審核，然后呈報分管領導或場主要領導審批，再到勞工部門辦理手續(xù)。如申請人不辦理手續(xù)擅自離職，從離職之日起停發(fā)工資和各種補助，超過一個月按自動離職處理。

（五）干部教育培訓

農(nóng)場應根據(jù)上級有關精神，制定干部培訓計劃，切實抓好干部的培訓工作，努力提高干部的政治、文化素質和業(yè)務水平。

1、各部門每年要制定培訓計劃，提出具體要求，做到時間、內(nèi)容、人員“三保證”。

2、干部的學習教育，包括政治和業(yè)務學習，機關干部每月不少于4天，基層干部每月不少于1天，（不含脫產(chǎn)輪訓時間在內(nèi)）。

3、干部外出進修學習或崗位培訓時間一年以內(nèi)由場分管領導和主管領導商定，一年以上由黨委集體討論決定，干部參加各種進修必須報對口部門和組織人事部門備案。

第二篇：干部人事制度原創(chuàng)經(jīng)驗交流材料

干部人事制度原創(chuàng)經(jīng)驗交流材料

一是注重領導干部基層經(jīng)驗和實績。

在縣鄉(xiāng)換屆和干部選拔任用中，注重向基層一線傾斜；向實績突出的干部傾斜，對同屬差額考察對象的擬提拔任用干部，實績考核排名靠前的，優(yōu)先提拔或重用；向綜合考核排名在前的單位傾斜；向近幾年來未提拔重用過干部的部門和地處邊遠、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。形成了“重視基層一線、尊重工作實績”的用人導向，提高了選人用人的滿意度和公信度。

二是注重對落選干部實行“定向競爭性選拔”。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)落選的干部，按照人崗相適、人盡其才的原則確定人選的“雙向選拔”方式，在縣直部門安排19個副科級領導崗位定向落選干部競爭性選配。有效解決了落選干部問題的同時，健全了科學的選人機制，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。通過筆試、面試等競爭方式，面向全縣公開選拔了縣督辦督查局、縣房產(chǎn)事業(yè)局等單位的副科級領導干部9名，進一步深化了干部人事制度改革，拓寬了選人用人公開透明度。

三是注重對年輕干部“先鍛煉，再任用”。

每年面向社會公開選拔50名左右的年輕副科級干部擬任人選到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，同時定向已掛職鍛煉一年以上的擬任人選競爭性選拔25名左右的優(yōu)秀人員任職。2015年，已選拔了42名28歲以下年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，有效激發(fā)了年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。

四是注重領導班子配備科學組合。

在配備領導班子時，綜合考慮領導干部的年齡結構、性格特點、工作能力、工作態(tài)度、特長愛好等情況，堅持老中青相結合的原則，注重女干部、少數(shù)民族干部、專業(yè)人才的配備，充分考慮各單位工作性質，科學合理配備班子成員，努力做到班子結構合理，班子成員優(yōu)勢互補、氣質相融，進一步增強了班子的整體功能。

五是注重鄉(xiāng)科級后備干部考核管理。

完善《xxxx縣鄉(xiāng)科級領導班子后備干部選拔及管理辦法》，對鄉(xiāng)科級干部實行動態(tài)管理。目前，全縣有副科級后備干部374名，正科級后備干部259名。今年已抽派215名后備干部掛職鍛煉，其中，掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記25人，掛任科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長42人，到農(nóng)村信合聯(lián)社掛職2人，到重大建設項目鍛煉23人，聯(lián)鄉(xiāng)駐村123人。

第三篇：干部人事制度改紀實1

用公信贏得滿意

（電視腳本初稿）

——五指山市推進干部人事制度改革紀實專題片

[鏡頭]（鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村、城市風光形象片部分畫面、市委、市政府主要領導畫面，省社會發(fā)展指標考核表彰領獎、自行車賽、晚會火焰、不同次競崗人員考試演講鏡頭）

[解說]

五指山市是國定貧困市，也是一個人才窮市，長期以來干部隊伍資源得不到有效整合、人才短缺和人才資源流失等問題成為制約地方經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸和短板之一。

可就是這樣一個“人才窮市”，2008至2010年，五指山市連續(xù)三年獲得全省市縣經(jīng)濟和社會發(fā)展指標考核三等獎，成為中部地區(qū)唯一連續(xù)三年受到省委、省政府表彰獎勵的市縣。2011年和2012年上半年經(jīng)濟增長繼續(xù)保持著強勁態(tài)勢。與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的是這幾年來五指山市干部隊伍活力、組織工作滿意度和選人用人工作滿意度也在大幅提高，從一度排名全省靠后正在躋于前列。

一個經(jīng)濟基礎相對落后的國定貧困市，是如何在短短幾年時間里實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展提速，干部隊伍風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的局面？

“政以才治,業(yè)以才興?！庇煤靡慌刹?，興盛一方事業(yè)就是問題背后最好的注解。一個地方經(jīng)濟社會事業(yè)能否得到長足的發(fā)展，關鍵在于選人、用人和是否擁有一支作風過硬、群眾信得過，組織和群眾滿意的干部隊伍。

[鏡頭]（切入標題

用公信贏得滿意 五指山市推進干部人事制度改革紀實）

[鏡頭]（規(guī)劃綱要的實施意見文件掠影和全市組織工作大會、市委全會，黨代會科級領導干部代表步入會場鏡頭，現(xiàn)任省委和省委組織部領導視察五指山影像閃回）[解說] 2010年，伴隨著五指山市《關于貫徹落實2010—2020年深化規(guī)劃綱要的實施意見》頒布，市委拉開新一輪的干部人事制度改革的序幕。十年干部人事制度改革的路線圖，經(jīng)過三年的“小步快跑”成績斐然，探索實踐的步履堅實有力。

近三年來，在省委和省委組織部的部署和指導下，市委圍繞提高選人用人公信度，在干部人事制度改革上進行了積極探索，提升干部選拔任用的科學化、民主化和制度化水平，形成不少行之有效的機制和舉措，亮點頻現(xiàn)，一批批德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃的?yōu)秀人才走上各級領導崗位，形成了全市推動科學發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的強大合力，為經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持，為發(fā)展的大潮增添了源頭活水。

在陽光作業(yè)中擴大民主

[鏡頭]（黨代會市委主要領導作講話畫面，字幕，全委會市委常委和市委委員票決、全市領導干部大會推薦測評鏡頭，干部制度文件掠影，電視、網(wǎng)站干部公告）

[解說]“深入推進干部人事制度改革，提高干部隊伍的整體素質和活力。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴屎驼_的用人導向，真正把那些想干事、會干事、能干成事且又能共事、不出事的干部提拔重用起來，堅決把那些不思進取、碌碌無為、工作長期沒有起色的干部調(diào)整下去?！保ㄗ帜唬┻@是2012年市委宋少華書記在五指山市第三次黨代會上莊重的表態(tài)，也是市委一貫堅持和樹立德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準和正確的用人導向。

導向的樹立，制度建設是一個重要抓手和保障。2010年，全市干部海推財政局長人選的畫面讓干部群眾記憶憂新，這僅是干部人事制度改革的一個縮影。近年來，市委陸續(xù)出臺《五指山市差額選拔干部辦法（試行）》等20多項干部選拔任用方面的規(guī)范性文件，創(chuàng)新初始提名辦法、實行公開選拔、競爭上崗,探索“任期+競崗”路子,推行試崗鍛煉辦法。在干部選拔任用工作中推行差額推薦、差額考察、差額醞釀，探索完善差額票決，擴大選人用人民主，全面推行市委全委會、常委會決定任用重要干部票決制度。自2010年至今，先后對？個批次、？位重要干部人選實施實行常委會和全委會票決，取得明顯成效，填補了干部初始提名環(huán)節(jié)的制度空白。在更廣的層面上，變“少數(shù)人選 3

人”為“多數(shù)人選人”成為一種制度設計和目標指向，干部改革的推進過程也正成為提高選人用人公信度的生動實踐。

[鏡頭]（市級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆宣教“5個嚴禁、17個不準和5個一律”紀律要求的畫面簡報換屆歌唱等、市黨代會、人代會、政協(xié)會會議畫面；2010年首次全市副科級領導干部競崗面試畫面，采訪張部長召集會議研究公開競崗干部改革或采訪，各種媒體，公開競崗工作方案，考察過程，海南日報刊登我市競崗的新聞，一批優(yōu)秀年輕干部座談等）

[解說] 去年以來，五指山市先后完成市級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作，風清氣正的換屆環(huán)境，受到中央和省有關檢查組的好評，這與廣泛扎實地宣傳教育“5個嚴禁、17個不準和5個一律”的紀律要求和四項監(jiān)督制度的有效執(zhí)行不無關系，市委在匡正選人用人風氣與制度建設執(zhí)行上不遺余力。

群眾對干部選任工作認識的誤區(qū)，隨著正確的用人導向的樹立和依靠制度規(guī)范選人用人陽光作業(yè)而有明顯改變。

在2010年首次面向全省開展全市副科級領導干部崗位競崗中，有3名市級領導干部的子女參加了公開競崗，有人認為一定會出現(xiàn)不公正的問題，市委用實際行動和勿容臵疑的事實讓一些持懷疑態(tài)度的人心服口服。筆試階段就有一名市級領導干部的子女因未進入前5名而被淘汰。在市委常委會差額票決上，有一位市級正職領導干部的子女綜合成績排名第一，但演講發(fā)揮不好，票決時未獲通過，遭到淘汰，引起熱議，并見諸于海南日報。在這中間不僅是差額票決制度發(fā)揮了威力，更有市級領導共同帶頭用黨性堅守了制度規(guī)定的表率作用得到了群眾的好評。

2010年以來，我市在開展公開競崗選拔優(yōu)秀年輕領導干部和日常的選用干部過程中，廣泛運用各種黨政新聞媒體，最大限度地擴大知曉度、參與度和透明度，打破了選拔干部的神秘感，實現(xiàn)了差額選拔公信力和選拔任用工作滿意的有效提升。

科學選人激發(fā)隊伍活力

[鏡頭]（4月19日上午，我市競爭性選撥公安局部分副科級領導干部面試、工作人員鏡頭，歷次競爭性選拔干部畫面）

[解說]4月19日上午，一場別開生面的五指山市競爭性選撥公安局部分副科級領導干部面試在市委三樓會議室舉行。據(jù)了解，此次競爭性選撥公安局部分副科級領導干部職位工作，與以往競崗不同的是面試現(xiàn)場邀請了7名考官和10名觀眾代表參加，考官所評定的成績占面試成績的70%，觀眾所評定的成績占面試成績的30%。此次競崗實施過程中充滿了新意，不僅實行統(tǒng)考，合理分配擬任職位，力做到人崗相適，而且在面試中，邀請干部群眾參與評分，增加了群眾公認的加分權重，力圖實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選適。

市委重視完善公開選拔、競爭上崗制度，積極探索多種形式競爭選拔干部辦法，全面推行市級機關、縣級機關中層干部競爭上崗的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。從2010年起，黨政機關、事業(yè)單位內(nèi)設機構在出現(xiàn)職位空缺、人員調(diào)整和職位輪換時，原則上通過在全省或全市范圍進行公開選拔，先后進行了4次公開選拔。力爭到2015年，實現(xiàn)

每年新提拔的科級及以下委任制黨政領導干部中，通過公開選拔方式產(chǎn)生的，不少于三分之一的目標。

競爭性選拔干部的積極意義和效應，越來越被實踐所證明，公開選拔、差額選任已經(jīng)成為五指山市選人用人的重要方式，用人方式和所用人選也正被廣大干部群眾廣泛認可。

[鏡頭]（全市領導干部大會推薦測評，海推財政局長、女鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、有關宣傳部副部長、司法局長和副局長工作鏡頭等）

[解說]公開選拔讓一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，打破了論資排輩的壁壘，拓寬了年輕干部成長的渠道，提高了干部選拔任用工作的滿意度，在營造了公開公平公正擇優(yōu)選用干部的良好氛圍。

[鏡頭]（全市后備干部推優(yōu)，落選后重新選任的副科領導干部工作鏡頭，信息庫人選相片和集體任前談話等）

[解說] 我市立足長遠發(fā)展注重健全優(yōu)秀干部動態(tài)儲備機制，拓寬選人用人視野，通過建立全市優(yōu)秀副科級后備干部信息庫、差額人選信息庫、干部培養(yǎng)鍛煉信息庫和競崗人選信息庫四種信息庫，儲備優(yōu)秀干部隊伍，合理調(diào)整干部隊伍結構，并通過不定期下派干部入村掛職鍛煉、組織干部推進重點項目的方式，加強跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)管理。近兩年，我市在干部選拔任用工作中，原則上堅持從以上四類“庫存的干部”中優(yōu)先提拔使用，2010年參加競崗落選的74名干部中，經(jīng)單位推薦、組織提拔的17名，占23%，其中2010年公開競崗進入常委會差額票決的干部全部得到提拔任用。

[鏡頭]（市掛鉤市領導和市聯(lián)村進企工作隊員開展茅草房改造、征地拆遷、促進農(nóng)民增收等重點難點工作任務、水滿鄉(xiāng)委高書記及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕副職工作鏡頭、用人報表）

[解說]市委注重把基層作為摔打干部、磨練干部的重要陣地，通過急難險重任務考驗干部，注重基層一線培養(yǎng)選拔干部。市委連續(xù)兩年下派119名市直單位科級后備干部到全市各農(nóng)村駐村開展茅草房改造、征地拆遷、促進農(nóng)民增收等重點難點工作任務,每批為期一年。市委采取工作組內(nèi)部推優(yōu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核,組織考察等方式,將13名表現(xiàn)突出、群眾認可、組織滿意的優(yōu)秀駐村干部提拔到領導崗位。市委在2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子配備中,繼續(xù)實行先試崗后上崗的辦法,下派機關優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,對表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉,最終從13名30歲以下年輕干部中遴選出6名作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職掛職人選。換屆中，堅持選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，大膽啟用工作思路清、工作方法活、工作成效顯和群眾基礎扎實的中青年干部。換屆后，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中，婦女11名，35歲以下23名，平均年齡38.4歲，結構搭配合理，整體功能較高。

簡單的一組數(shù)據(jù)的背后，彰顯出市委對有基層工作經(jīng)驗干部的高度認可，事實上的基層年輕干部選拔機會的增多，也在表明落實中央提倡的“基層長才干、一線出干部”的政策導向和培養(yǎng)鏈逐步形成。

考核激勵破解“退”、“引”之難

[鏡頭]（市司法局領導干部“任期+競崗”選拔，司法局競崗陳艷艷市電視臺采訪資料畫面、采訪市委組織部一名負責人）

[解說] 今年的市司法局領導干部“任期+競崗”選拔在全市引起熱議，班子任期屆滿集體起立，重新競任的作法在五指山市首開先河。（采訪市委組織部一名負責人說：開展“任期+競崗”選拔目的在于打破干部的“鐵飯碗”和“鐵交椅”，改變只能升不能降的官本位規(guī)則，建立干部“能上能下、能進能出”的流動機制，使干部隊伍成為一泓活水這是干部制度改革的目標要求。）

2012年,五指山市委采用“雙推雙試雙考雙評”的辦法，“雙推”：即在報考環(huán)節(jié)上,實行黨組推薦和紀委、計生等部門推薦;“雙試”：即實行筆試、面試;“雙考”：即主管單位和協(xié)管單位雙重考察;雙評即市委常委會、市委全委會評審),探索實施市司法局領導干部“任期+競崗”,通過層層選拔,最終3名個人能力素質強、團隊意識強、群眾公認的中層干部走上領導崗位。

引入競爭機制的“任期+競崗”對于逐步建立健全黨政機關領導干部任期制相關配套制度和建立干部“能上能下、能進能出”的流動機制提供了先行試點經(jīng)驗。

[鏡頭]（市紀委查訪處理干部文件鏡頭，2011年采取集中述職、集中測評的辦法對全市黨政部門正職領導干部進行考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子屆末考核。）

[解說]“不求有功，但求無過”當“太平官”，“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣！這是少數(shù)干部在思想上存在的誤區(qū)，“庸懶散貪”一度也是固疾，如何對癥下藥成為擺在黨委面前的難題。

為有利于干部能力與潛力發(fā)揮，市委著力建立和實行獎勤罰懶的干部科學考評機制，在對干部的考核上，德的細化考核被放在更為重要的位臵。同時，堅持日?？己伺c定期考核相結合，加強對領導班子和干部的經(jīng)常性考核，全面、準確、客觀地評價干部。如今干好和干壞不僅有了科學的評價，而且直接關系著組織對干部的識別和任用。

長期以來，在單位年終考核推優(yōu)中，“一把手”基本上占據(jù)了推優(yōu)資格的90%，一定程度上影響了組織考核干部的公正客觀性，也影響了優(yōu)秀干部的工作熱情。2011年，五指山市采取集中述職、集中測評的辦法對全市黨政部門正職領導干部進行考核。各部門主要領導向全市領導干部就工作完成情況進行述職，公開曬政績，曝缺點，接受與會人員的集中評議并測評，實現(xiàn)激勵先進、鞭策后進的考核目標。

為加強平時考核和改進干部作風建設，市委出臺《五指山市機關干部管理若干規(guī)定》，市紀委、市委組織部不定期深入各單位抽查作風情況，建立機關干部作風考核檔案，對不遵守規(guī)定的進行通報批評，并在去年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子屆末考核中開展反向測評，通過豐富考核內(nèi)容、創(chuàng)新考核方式，實現(xiàn)了較為全面的了解干部，提高識人用人水平。

[鏡頭]（市委副書記李會明在市人才協(xié)調(diào)會講話畫面、人民大學青年干部和中青年干部培訓班等培訓、以及近年考研和招錄的碩研生學歷公務員工作鏡頭）

在科學配臵干部資源和嚴格監(jiān)督管理的同時，市委重視用人事制度改革工作拉長人才短板，用好用活干部人才資源。大力加強干部培訓教育和人才工作，著力抓好干部培訓“六大工程”和出臺引進人才的優(yōu)惠政策，重點對“一把手”、后備干部、新任干部、急需干部、企業(yè)領導人員、創(chuàng)新型人才和基層干部進行培訓。針對以往人才政策缺乏吸引力，導致人才引進困難問題，出臺《五指山市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010——2020）》，統(tǒng)籌實施人才工作重大工程。2011年，全市人才資源總量為6410人，比上年凈增507人，增長8.59%。在政策吸引下，人才引進有了可喜的變化，人才流失現(xiàn)象有改觀，人才這個第一資源正有效地助力改革和發(fā)展的大業(yè)。

[鏡頭]（省干部人事制度改革工作調(diào)研座談會、市領導講話新聞鏡頭、采訪二、三名干部群眾對干部人事制度改革的好看法，黨代會黨代表合影，去年七一黨建和工會合唱、市領導黨員干部去毛陽革命景點植樹綠化活動，高山流水直至大河旭日破浪航行的淡出鏡頭）

[解說]

“廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力”這是規(guī)劃綱要提出的目標。今年4月省委組織部干部人事制度改革調(diào)研組對五指山市深化干部人事制度改革的成效給予了充分肯定。省第六次黨代會對深化干部人事制度改

革提出了新要求,面對新形勢、新任務、新要求，五指山市干部人事制度改革已然進入攻堅破難關鍵階段，展望十年的改革規(guī)劃目標，差距依然存在，不少難題亟待破解。

站在現(xiàn)實的時間節(jié)點上，審視改革的初步成效，五指山市在干部提名、公開選拔、差額選任、科學考評、能下能出等重點難點問題上取得階段性突破。年初市委專門召開五指山市推進干部人事制度改革工作座談會研究加強對改革成果的評估，提出要繼續(xù)堅定不移的推進干部人事制度改革，提高選人用人公信度。干部群眾對改革也充滿期待和信心。

“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波?！睘榱它h和人民群眾的兩滿意，五指山人決心在省委的正確領導下，扎實工作，加大落實規(guī)劃綱要力度，不斷創(chuàng)新選人用人機制，用源源不斷的活水春風化雨，著力培養(yǎng)出一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質干部隊伍，為把五指山市建設成熱帶雨林養(yǎng)生度假旅游城市提供堅強的組織保證和人才支持。

第四篇：人事制度

人 事 制 度

期內(nèi)公司不予以簽訂勞動合同，員工對公司不滿意者，需以書面形式提前三天告知公司，即解除聘用關系。

用在公司工作滿一年者憑《醫(yī)藥商品購銷員》證由公司全額報銷。

-當月應休假期天數(shù)（如李某某于2013年3月1日入職于總店，期間允許休息時間為2天，那么該員工當月的出勤天數(shù)即就是29天。）；如非當月1號就職者，實際出勤天數(shù)就為該員工當月出勤天數(shù)。

格者交常務副總復審，通過者交董事長審批核準后交綜合管理部備案，再由財務部辦理相關保險或補貼事宜。

第五篇：人事制度

第三章請假、調(diào)休、出差、加班

第十條 員工因個人事物未能到班或按時上下班，可向本部門經(jīng)理請假或申請調(diào)休；上班時間外出辦私事也須向部門經(jīng)理請假；事假時間課累計。

第十一條 員工請假、調(diào)休流程：到綜合部填寫請假、調(diào)休單，由本部門經(jīng)理簽字批準，出公司時交于行政部。

第十二條 員工因緊急事件無法先填單后請假，必須打電話向本部門經(jīng)理請假，并由部門經(jīng)理到門衛(wèi)處注明。員工回公司后1天內(nèi)補辦請假、調(diào)休手續(xù)，并將請假、調(diào)休單交門衛(wèi)；未及時補辦手續(xù)的按曠工論處。

第十三條 員工因病請假1天者，最遲應于請假的第二日提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理批準。請病假1天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當月連續(xù)請病假1天以上或累計逾期1天者，必須出具當日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明（私人醫(yī)院無效）。無證明的或未批準的按曠工論處。

第十四條 員工因公出差，須事先填寫出差登記表，由總經(jīng)理批準。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至門衛(wèi)，由門衛(wèi)在其出勤表上注明。工作時間因公外出，必須經(jīng)部門經(jīng)理批準，在門衛(wèi)處登記外出事由、返回時間等。

第十五條 公司員工按國家法律法規(guī)休假，但在法定假日應服從公司安排的值班，并領取法定的加班工資。

第十六條 門衛(wèi)于次月2日前將請假、調(diào)休單、出差單匯總交綜合部備案。

第十七條 員工因工作需要或領導要求加班的，必須填寫加班單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交綜合部備案。員工加班時間可累計，可抵相同時間的事假。

第四章 違規(guī)處理

第十八條 違反本規(guī)定第五條，代理人和被代理人均扣20元/次，多次違反者按曠工處罰。

第十九條 員工遲到、早退每次扣10元，一個月內(nèi)累計3次以上，第四次開始按100元/次扣罰，連續(xù)一周以上予以嚴重警告，并扣罰當月80%崗位工資（崗位工資指本月的工資加獎金，下同）。

第二十條 事假按當月日均崗位工資扣罰。

第二十一條 病假按照國家相關法律、法規(guī)規(guī)定進行處理。

第二十二條 曠工1天扣除當日工資并加罰100元，曠工3天以上扣除當月崗位工資，一年累計曠工5天以上者辭退。

第二十三條 違反第十四條，未按規(guī)定在外出時進行登記的，按外出同等時間的曠工處罰。

第二十四條 違反第十五條，未服從公司領導安排值班的，按曠工處罰。

第五章 附 則

第二十五條 綜合部負責本規(guī)定的監(jiān)督管理。

第二十六條 本規(guī)定自總經(jīng)理批準之日起施行。同時廢除以前實施的《職工上下班考勤管理制度》。涉及員工考勤的均參照本規(guī)定執(zhí)行。