第一篇：6S活動競賽評比辦法
6S管理活動競賽評比辦法
第一條、為推動公司管理提升，順利開展6S管理活動競賽，特制定本辦法。
第二條、公司成立6S管理活動競賽評比小組，由生產(chǎn)部、安環(huán)部、人力資源部、市場營銷服務(wù)部、辦公室、設(shè)備部、各車間等單位負(fù)責(zé)人組成評比小組，由生產(chǎn)總監(jiān)任組長，安環(huán)部經(jīng)理任副組長。
第三條、6S管理活動參加單位和競賽參加單位
一、公司各部門都要積極參與到6S管理活動中來；
二、6S管理活動參賽單位以生產(chǎn)現(xiàn)場（包括倉庫）為主，6S管理活動競賽評比小組將根據(jù)公司實際情況，將征求相關(guān)單位意見，合理確定活動競賽參加單位和相應(yīng)的6S管理活動責(zé)任區(qū)域，具體參賽單位由6S管理活動競賽評比小組報公司批準(zhǔn)后，參賽單位必須指定一名管理人員為該參賽單位組長。不列入活動參賽單位的，不參與競賽評分，但活動檢查結(jié)果將通報相關(guān)單位及其上級主管。
三、本次活動的有關(guān)檢查記錄、評分結(jié)果、整改反饋、情況說明等資料統(tǒng)一歸口安環(huán)部，每次檢查評分結(jié)果除通知相關(guān)單位外，交人力資源部一份。
第四條、6S管理活動競賽評比事實依據(jù)：由6S管理活動競賽評比小組組織不定期對各個參與考核的單位的6S管理活動競賽進(jìn)行檢查記錄，檢查結(jié)果為評比事實依據(jù)。第五條、6S管理活動競賽評分標(biāo)準(zhǔn)：
一、本單位是否建立并實施6S管理活動實施細(xì)則？占5分，答案肯定的得5分，只有實施細(xì)則而無行動的，得2.5分。
二、本部門或本單位實施6S管理活動實施效果評價
1、現(xiàn)場是否實施整理？整理效果？15分
⑴已將現(xiàn)場物品區(qū)分為必要的與不必要的，得5分；不區(qū)分的，得0分；部分區(qū)分或區(qū)分不合理的，要酌情扣分；
⑵已將不必要的物品（30天內(nèi)不使用的）從現(xiàn)場移走，妥善安置的，得10分；有不必要物品留在現(xiàn)場的，得5分；
2、現(xiàn)場是否實施整頓？整頓效果？占15分
⑴是否將現(xiàn)場有用的物品分類堆放與標(biāo)識，已實施分類，定點、定容、定量存放，得10分，不做不得分；少做酌情扣分。
⑵現(xiàn)場物品放置是否合理，是否容易找尋。放置合理，容易找尋的得5分；放置不合理或找尋不易的酌情扣分。
3、現(xiàn)場是否實施清掃？清掃效果？占15分
⑴現(xiàn)場是否進(jìn)行清掃，地面、設(shè)備、工具等是否干凈：已實施清掃，地面、設(shè)備、工具干凈的，通道暢通的得10分；未做清掃的不得分；雖然做清掃，但通道不通、物品堆放零亂、設(shè)備、工具、地面污染物未清理的，酌情扣分；生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，如生產(chǎn)區(qū)域（含休息室、廁所）發(fā)現(xiàn)有煙蒂的，每個煙蒂扣1分。⑵是否劃分清掃責(zé)任區(qū)塊，是，得5分，沒有扣5分。
4、現(xiàn)場是否實施清潔？清潔效果？占10分
⑴本單位主管是否對整理、整頓、清掃每天進(jìn)行檢查記錄，是得5分，沒有扣5分。⑵是否執(zhí)行獎懲制度，是得5分，沒有則扣5分；
5、員工是否養(yǎng)成習(xí)慣，每天實施整理、整頓、清掃，并持之以恒？占10分。⑴員工是否養(yǎng)成每天實施整理、整頓、清掃習(xí)慣，是得5分，沒有扣5分。⑵有無公司通報批評的違紀(jì)，無，得5分。有，每次違紀(jì)2分，扣完為止；
三、5S推行后本部門的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管控等水平是上升還是下降？占30分
1、沒有安全事故發(fā)生的，并且安全制度健全、培訓(xùn)與檢查監(jiān)督等保障措施到位的可得10分；沒有安全事故發(fā)生但安全保障措施不到位的或有安全違章和安全事故發(fā)生的，都要酌情扣分；
2、產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定提高的，得10分；有顧客投訴或較大質(zhì)量事故發(fā)生的，酌情扣分；（顧客指外部顧客或者公司下一道工序所在單位）。尚未建立質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄的，必須建立健全質(zhì)量記錄檔案，不建立相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量記錄的，酌情扣分。
3、能源消耗等成本控制平衡有下降的，得10分；因不良品產(chǎn)生、退貨、事故等原因，造成成本上升的，酌情扣分。
四、評分小組成員根據(jù)查檢結(jié)果與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各自評分，評分結(jié)果匯總后綜合平均分為評分結(jié)果。評分結(jié)果報組長批準(zhǔn)。第六條、6S管理活動競賽評比時間：
每月進(jìn)行不定期檢查，每檢查一次對第五條“一至四的評分內(nèi)容”評分一次，到月底綜合評比一次。
第七條、6S管理活動競賽獎勵辦法
一、設(shè)6S管理活動優(yōu)勝獎第一名1名，第二名2名，第三名3名，獲獎條件：
1、獲一等獎條件：
當(dāng)月無質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生，所要求的各項工作均非常出色，能起帶頭示范作用的，考評分達(dá)到90分以上。如果沒有競賽小組達(dá)到活動示范作用的，一等獎可以暫時不評出。
2、獲二等獎條件：
當(dāng)月無質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生，所要求的各項工作比較好，考評分達(dá)到80分以上。如果沒有競賽小組達(dá)到二等獎條件的，二等獎也可以暫時不評出。
3、獲三等獎條件：
當(dāng)月無質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生，所要求的各項工作比較好，考評分達(dá)到70分以上。
二、獎勵辦法：
1、對6S管理活動優(yōu)勝獎第一名1名，第二名2名，第三名3名獲得小組授予流動紅旗一面；
2、對6S管理活動優(yōu)勝獎獲得小組給予一定的物質(zhì)獎勵：第一名總獎金為小組人數(shù)乘以120元；第二名總獎金為小組人數(shù)乘以80元；第三名總獎金為小組人數(shù)乘以50元；獲獎小組根據(jù)活動考核細(xì)則或崗位考核要求再將獎金分配給小組成員，分配方案報人力資源部審核后發(fā)放。
三、工段長及以上管理人員不參與活動競賽的物質(zhì)獎勵，但對于其所管轄區(qū)域進(jìn)行6S管理活動競賽取得的成績，將作為對該單位主管月度與年度考核的依據(jù)之一。第八條、、本辦法自公布之日起生效執(zhí)行。
2011年8月15日
第二篇：公司共青團工作競賽評比辦法
公司共青團工作競賽評比辦法
根河板業(yè)XX年共青團工作競賽評比辦法
目標(biāo)
分類
目標(biāo)考核
項目
目標(biāo)考核內(nèi)容
目標(biāo)考核
依據(jù)
得分
自評分
實得分
文
明
杯
一、思想教育及宣傳工作
1、組織團青學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的十六大精神。
記錄
6分
2、加大團組織調(diào)研力度，團組織負(fù)責(zé)人每年要撰寫一篇專業(yè)性調(diào)研論文。
記錄
3、團組織負(fù)責(zé)人每年在地級以上報刊發(fā)表反映共青團工作的稿件一篇。
測評
二、創(chuàng)建青年文明號活動
4、青年文明號各項制度健全，工作有成效。
記錄
15分
5、創(chuàng)建青年文明號基礎(chǔ)工作扎實、有成效。
記錄
三、青年志愿者活動
6、進(jìn)一步完善本單位青年志愿者服務(wù)隊的各項建設(shè)，并正常開展工作。
記錄
8分
7、組織青年志愿者服務(wù)活動每年達(dá)4次以上。
記錄
四、青年文化園活動
8、開展本單位健康向上、影響大、效果好，具有教育意義的活動。
記錄
8分
人才杯
一、青年崗位能手活動
9、有本單位崗位能手檔案。
記錄
8分
10、會同有關(guān)部門舉辦技術(shù)比武和崗位練兵活動，每年至少一次。
記錄
二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動
11、開展“qc”、“五小”科技活動，青工參與率達(dá)到80%以上。
記錄
15分
12、創(chuàng)新創(chuàng)效活動有組織機構(gòu)，有措施。
記錄
13、選樹活動典型并至少有一項科技成果。
記錄
整
建
杯
一、基礎(chǔ)建設(shè)
14、每年召開依一次民主生活會。
記錄
6分
15、積極開展創(chuàng)建“五四”團支部活動。
測評
16、按要求召開團代會。
測評
二、團員隊伍建設(shè)及團干部隊伍建設(shè)
17積極有計劃地發(fā)展團員。
測評
8分
18、加強團員管理，及時上報團員動態(tài)信息。
測評
19、認(rèn)真落實團員證的使用制度。
記錄
20、按時參加公司團委舉辦的各類培訓(xùn)班
測評
三、制度建設(shè)
21、團費收繳制度健全，按季度上繳團費。
測評
8分
22、“三會兩制一課”制度健全
記錄
四、推優(yōu)工作
23、加強青年入黨積極分子隊伍建設(shè)，開展好推優(yōu)入黨工作。
測評
4分
五、辦公室工作
24、全年工作有計劃有總結(jié)。
測評
8分
25、按照公司團委要求規(guī)范辦公室的各項基礎(chǔ)工作。
測評
26、將每季度材料列成清單，及時準(zhǔn)確地上報。
測評
27、注重上報材料質(zhì)量，加強信息反饋，按要求上報各類材料。
測評
綜合工作
28、認(rèn)真落實公司團委安排部署的有關(guān)工作及活動。
測評
6分
第三篇：公司共青團工作競賽評比辦法
根河板業(yè)XX年共青團工作競賽評比辦法
目標(biāo)分類目標(biāo)考核項 目目 標(biāo) 考 核 內(nèi) 容目標(biāo)考核依 據(jù)得分自評分實得分文明杯一、思想教育及宣傳工作
1、組織團青學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的xx大精神。
記錄6分2、加大團組織調(diào)研力度，團組織負(fù)責(zé)人每年要撰寫一篇專業(yè)性調(diào)研論文。
記錄3、團組織負(fù)責(zé)人每年在地級以上報刊發(fā)表反映共青團工作的稿件一篇。
測評二、創(chuàng)建青年文明號活動
4、青年文明號各項制度健全，工作有成效。
記錄15分5、創(chuàng)建青年文明號基礎(chǔ)工作扎實、有成效。
記錄三、青年志愿者活動
6、進(jìn)一步完善本單位青年志愿者服務(wù)隊的各項建設(shè)，并正常開展工作。
記錄8分7、組織青年志愿者服務(wù)活動每年達(dá)4次以上。
記錄四、青年文化園活動
8、開展本單位健康向上、影響大、效果好，具有教育意義的活動。
記錄8分人才杯一、青年崗位能手活動
9、有本單位崗位能手檔案。
記錄8分10、會同有關(guān)部門舉辦技術(shù)比武和崗位練兵活動，每年至少一次。
記錄二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動
11、開展“qc”、“五小”科技活動，青工參與率達(dá)到80%以上。
記錄15分12、創(chuàng)新創(chuàng)效活動有組織機構(gòu)，有措施。
記錄下一頁第四篇：公司共青團工作競賽評比辦法
目標(biāo)
分類
目標(biāo)考核
項 目
目 標(biāo) 考 核 內(nèi) 容
目標(biāo)考核
依 據(jù)
得分
自評分
實得分
文
明
杯
一、思想教育及宣傳工作
1、組織團青學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的十六大精神。
記錄
6分
記錄
8分
10、會同有關(guān)部門舉辦技術(shù)比武和崗位練兵活動，每年至少一次。
記錄
二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動
11、開展“QC”、“五小”科技活動，青工參與率達(dá)到80%以上。
記錄
15分
12、創(chuàng)新創(chuàng)效活動有組織機構(gòu)，有措施。
記錄
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第五篇：6S評比獎懲方案新
溫州文峰鞋材有限公司 6s評比獎懲方案
一、活動目的：
“6S”活動獎懲之目的在于鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。獎懲的具體實施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。
二、活動范圍：
制造部所轄前制車間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開發(fā)線。
辦公區(qū)所轄倉庫、辦公區(qū)、成品庫、公共區(qū)。
三、考核部門：
1、“6S”推行小組人員：組長：副總、副組長：總助、綜合部部長、組員：制造部部長、財務(wù)部部長、銷售部部長、技質(zhì)部部長（若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補）。2、6S稽查副組長負(fù)責(zé)每天輪流按照《6S檢查表》對所有部門或責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查打分； 3、6S副組長負(fù)責(zé)將每天稽查員檢查的結(jié)果統(tǒng)計和公布到“6S評比看板”上；
4.稽查副組長每天將檢查表中的重點缺失事項以圖片展示給各部門負(fù)責(zé)人或張貼到6S看板里。
四、實施方案：
1、根據(jù)評分結(jié)果取后一名和前一名中途如有進(jìn)步比較快的給予進(jìn)步獎。第一名頒發(fā)獎金，最后一名扣處罰金。
2、檢查方式
（1）由6S副組長或執(zhí)行組員每周帶領(lǐng)2到3名6S稽查員負(fù)責(zé)按照《6S檢查表》對所有部門或組別進(jìn)行兩次的檢查打分；
（2）各6S稽查員每周將《6S檢查表》的打分記錄統(tǒng)一交給6S副組長統(tǒng)計后填寫到“6S評比看板”上；
（3）6S副組長當(dāng)月的評比結(jié)果在次月的2號前公布出來，各部門/責(zé)任區(qū)以平均分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行排名；
（4）制造部評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵500元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款200元以作警示；在月度中進(jìn)步較大的為進(jìn)步獎發(fā)給6S流動紅旗和獎金300元；連續(xù)三個月（含第三個月）6S評比得第一名的獎勵1000元。
（5）辦公區(qū)評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵100元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款100元以作警示；連續(xù)三個月（含第三個月）6S評比得第一名的獎勵300元。
（6）每次檢查都有責(zé)任區(qū)需要整改的地方，收到由6S委員會發(fā)出的《6S定期整改通知書》，并責(zé)令按時 改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評比分?jǐn)?shù)將記錄到各管理人員年終獎金的考核范疇。
（8）由6S副組長在該方案實施后的次月3號前組織所有的6S委員會成員和各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開：6S活動推行總結(jié)會；公布上月6S活動的評分結(jié)果，現(xiàn)場給前第一名發(fā) 6S活動紅旗和獎金，給后一名發(fā)給6S活動黃旗；再討論各部門/小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項的改善方法。
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