第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

一車間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

一、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)

圍繞廠各項(xiàng)工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)增長(zhǎng)，節(jié)能降耗有更多成效，安全經(jīng)營(yíng)有更好局面，全面樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組

為保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，車間成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組。

組

長(zhǎng)：王建龍、寇建奎

副組長(zhǎng)：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競(jìng)賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每季度評(píng)出四個(gè)優(yōu)勝班組報(bào)廠工會(huì)，年終由廠工會(huì)對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰。

四、考核評(píng)比辦法

1、質(zhì)量考核；（40%）

出現(xiàn)一次二類品扣相應(yīng)班組一分；出現(xiàn)一次三類品扣相應(yīng)班組二分；出現(xiàn)不合格品，相應(yīng)班組當(dāng)月質(zhì)量不得分。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理考核； 產(chǎn)量考核（15%）產(chǎn)量按各班組考核工序月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行考核，產(chǎn)量=各班組考核工序產(chǎn)量占考核工序總產(chǎn)量的百分比

各班組考核工序?yàn)椋?/p>

葉片預(yù)處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃沒有完成，當(dāng)班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產(chǎn)任務(wù)沒有完成的除外。

現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的人或事，扣當(dāng)事人所在班組一分。

記錄不完整，不準(zhǔn)確，少記或不記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修事項(xiàng)的扣當(dāng)事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關(guān)責(zé)任人所在班組各一分。

廠相關(guān)部門對(duì)工藝和現(xiàn)場(chǎng)的考核，獎(jiǎng)懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時(shí)并入考核。

3、設(shè)備管理考核； 設(shè)備考核（10%）

為追求設(shè)備“零停機(jī)率”，車間按照設(shè)備“四級(jí)巡檢”的工作要求，嚴(yán)格考核設(shè)備運(yùn)行時(shí)的故障停機(jī)率。

設(shè)備維修人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，對(duì)操作人員反應(yīng)的設(shè)備問(wèn)題，相關(guān)維修人員要在二個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)當(dāng)事人設(shè)備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備同點(diǎn)故障檢修時(shí)間間隔在一星期之內(nèi)的，視為設(shè)備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備停機(jī)，扣維修班組一分。在生產(chǎn)過(guò)程中，利用更換生產(chǎn)牌號(hào)和等料等柜時(shí)間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)性維修的，如不影響生產(chǎn)的連續(xù)性，不做為停機(jī)率考核，反之，則納入停機(jī)率進(jìn)行考核。同時(shí)，設(shè)備操作人員和維修人員都要對(duì)本次設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)不記錄、少記錄等不真實(shí)現(xiàn)象，扣相關(guān)操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的考核，獎(jiǎng)懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時(shí)并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)工段要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)把生產(chǎn)過(guò)程中散落在地面、設(shè)備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規(guī)定回?fù)降较嚓P(guān)牌號(hào)中，如不按要求操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣相應(yīng)班組一分。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的尾料，按工藝要求進(jìn)行回?fù)绞褂茫坏秒S意堆放在設(shè)備或其他地方。出現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

5、環(huán)境、能源管理考核； 環(huán)境、能源考核（10%）

在生產(chǎn)過(guò)程中，要按照規(guī)定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個(gè)工序的能源設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工段和車間反應(yīng)，杜絕：跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。車間檢查發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長(zhǎng)要按規(guī)定對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行常規(guī)安全巡查，按要求匯報(bào)工段長(zhǎng)填寫安全巡查記錄，同時(shí)做好班組員工的安全教育培訓(xùn)工作，每月要有一次培訓(xùn)記錄。車間檢查發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，扣相應(yīng)班組一分。

7、制絲工藝質(zhì)量控制與監(jiān)督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工序工作參數(shù)的檢查和落實(shí)情況，各工序操作工要嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，不得擅自變更工藝指標(biāo)和參數(shù)。違反一次扣相應(yīng)班組二分。

如確實(shí)在操作過(guò)程中存在無(wú)法控制的問(wèn)題和現(xiàn)象，要及時(shí)向當(dāng)班工藝員和車間反應(yīng)，由車間做出相關(guān)決定。

車間每季度對(duì)各班組考核結(jié)果進(jìn)行匯總，按扣分多少進(jìn)行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組，上報(bào)廠工會(huì)，由廠工會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)評(píng)比表彰辦法

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)評(píng)比表彰辦法

第一條為在公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，鼓勵(lì)廣大職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)振興而拼搏奮斗的自覺性，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條公司每年在年初安排布置當(dāng)年社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽工作，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰，對(duì)于獲得先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)者，公司分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室負(fù)責(zé)每年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的擬訂、組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核：根據(jù)科研、生產(chǎn)各節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況，提出階段性表彰建議：負(fù)責(zé)年終總結(jié)評(píng)比工作的安排布置；負(fù)責(zé)總結(jié)評(píng)比各種材料、資料的收集整理，進(jìn)行初步的篩選，提出候選名單。

第四條勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比表彰按公司、分廠兩級(jí)組織進(jìn)行。

(一)公司級(jí)表彰：先進(jìn)單位、受表?yè)P(yáng)單位、勞動(dòng)模范、職業(yè)道德標(biāo)兵、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)；

(二)基層單位表彰：先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人。

第五條總結(jié)評(píng)比采取自薦和推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。自薦主要是強(qiáng)化各單位和個(gè)人自我總結(jié)、自我反思、自我評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)；推薦主要是強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)和主要職能管理部門對(duì)分管單位及業(yè)務(wù)的考核評(píng)價(jià)。

第六條先進(jìn)單位(受表?yè)P(yáng)單位)總結(jié)評(píng)比重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)完成情況、內(nèi)部管理、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、職工隊(duì)伍建設(shè)舉措、樹立領(lǐng)導(dǎo)班子形象等方面展開。

第七條勞動(dòng)模范總結(jié)評(píng)比重點(diǎn)在理論學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、工作技能、創(chuàng)新成果、工作業(yè)績(jī)等方面展開。

第八條職業(yè)道德標(biāo)兵總結(jié)評(píng)比重點(diǎn)在愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、技能過(guò)硬、積極進(jìn)取、富于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、工作業(yè)績(jī)等方面展開。

第九條優(yōu)秀班組總結(jié)評(píng)比重點(diǎn)在指標(biāo)完成、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)新成果、提高素質(zhì)、民主管理、班務(wù)公開等方面展開。

第十條基層單位的表彰由各單位自主組織進(jìn)行。

第十一條先進(jìn)單位(受表?yè)P(yáng)單位)總結(jié)評(píng)比程序：各單位在自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，填寫自薦申報(bào)表；勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室收集公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要職能管理部門推薦意見，在綜合評(píng)審的基礎(chǔ)上向公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)提出推薦意見。

第十二條勞動(dòng)模范、職業(yè)道德標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)比程序：

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室提出公司評(píng)比條件、評(píng)比名額，下達(dá)給單位；

（二）在職工充分討論、民主測(cè)評(píng)和公開競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，推薦本單位候選人；

（三）候選人確定后，填寫“勞動(dòng)模范推薦表”、“職業(yè)

道德標(biāo)兵推薦表”，附個(gè)人先進(jìn)事跡材料，報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室；

（四）勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室采取多種方式聽取職工意見、核實(shí)上報(bào)材料，依照評(píng)選條件，提出入選人選名單；

（五）公示入選人的主要事跡；

（六）勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)對(duì)入選的人選名單評(píng)議審定，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；

第十三條優(yōu)秀班組總結(jié)評(píng)比程序

各班組在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，填寫優(yōu)秀班組推薦申報(bào)表，提出申報(bào)要求；各單位對(duì)照評(píng)選條件，嚴(yán)格按照分配名額，對(duì)各班組進(jìn)行縱向、橫向的比較和考核，確定優(yōu)秀班組，報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室；經(jīng)審核認(rèn)定后，向公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)提出推薦名單。

第十四條先進(jìn)單位、受表?yè)P(yáng)單位、優(yōu)秀班組主要否決條件：

（一）本單位經(jīng)營(yíng)虧損；

（二）安全、質(zhì)量、社會(huì)治安綜合治理不符合公司下達(dá)的指標(biāo)要求；

（三）廉政建設(shè)方面，單位職工違反計(jì)劃生育政策不能及時(shí)上報(bào)和提出處理意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員因各種原因受到紀(jì)檢通報(bào)處分。

第十五條勞動(dòng)模范、職業(yè)道德標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長(zhǎng)主要否決條件：

（一）發(fā)生安全事故；

（二）質(zhì)量未完成單位考核的指標(biāo)要求；

（三）民主測(cè)評(píng)滿意率在80％以下。第十六條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第十七條本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容及評(píng)比辦法--中安消防

勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容及評(píng)比辦法

一、競(jìng)賽項(xiàng)目

選取涉及我方施工的施工工藝進(jìn)行競(jìng)賽，我司選定在房間內(nèi)進(jìn)行鍍鋅管明配的競(jìng)賽內(nèi)容。

要求下屬施工隊(duì)進(jìn)行明配管施工比武。

涉及范圍：管路敷設(shè)、煨彎（燈叉彎、90°彎等）管路套絲等。根據(jù)項(xiàng)目部布置的周計(jì)劃落實(shí)情況及各施工隊(duì)班組施工進(jìn)度、質(zhì)量（包括資料）、安全、文明施工（包括環(huán)保）、材料節(jié)約等進(jìn)行綜合打分。

二、評(píng)比辦法

采用綜合評(píng)比的辦法。

（一）工程進(jìn)度（50分）：在考核前先分別計(jì)算各施工組完成的總產(chǎn)值及平均值。

完成周計(jì)劃得基礎(chǔ)分40分；高于周計(jì)劃1%獎(jiǎng)0.5分，低于周計(jì)劃1%扣1分；高于平均值1%獎(jiǎng)0.2分，最高獎(jiǎng)5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）質(zhì)量（20分）：根據(jù)總包及監(jiān)理方下達(dá)的施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分

為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎(jiǎng)5分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，可：罰1分，差：罰5分。

（三）安全（10分）：根據(jù)總包下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（四）文明施工、環(huán)保（10分）：根據(jù)總包下達(dá)的文明施工、環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)作為

依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（五）材料節(jié)約（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計(jì)消耗量和實(shí)際消耗量作對(duì)比分析，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（六）項(xiàng)目部組織考評(píng)組，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，分三個(gè)施工組按由高至

低的順序排序。

對(duì)于得分最高的施工班組進(jìn)行500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，得分最低的班組進(jìn)行200-500的處罰。..中國(guó)中安消防安全工程有限公司

中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目部

2013年4月14日

第四篇：2014年電行班勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

2014年電行班勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

為了更好地完成公司、車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，樹立選礦人團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求不懈、奮斗不止的精神，以激勵(lì)職工、促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)為目的，結(jié)合車間的實(shí)際情況，本著公平、公正、公開的原則，制定出2014年電行班勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)評(píng)比辦法。

一、競(jìng)賽評(píng)選制度

參加勞動(dòng)競(jìng)賽的班組包括：電行班。

A.維修質(zhì)量及工作態(tài)度：20分

按照車間設(shè)備管理辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由領(lǐng)導(dǎo)、大班長(zhǎng)、技術(shù)員提出口頭表?yè)P(yáng)的，可加2分/次；凡以書面形式表?yè)P(yáng)的班組，可加5分/次。

B．勞動(dòng)紀(jì)律：20分

嚴(yán)格遵守車間的勞動(dòng)紀(jì)律，被車間警告一次扣3分，考核一次扣5分。

C．保證車間電氣設(shè)備的作業(yè)率：20分

加強(qiáng)車間電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保證車間電氣設(shè)備的作業(yè)率達(dá)到車間的要求。若由于電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，不到位，導(dǎo)致設(shè)備作業(yè)率低于車間要求的，每低一個(gè)點(diǎn)扣1分。

D.現(xiàn)場(chǎng)文明：10分

按照現(xiàn)場(chǎng)文明督察員的扣分表上的扣分情況，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由領(lǐng)導(dǎo)、大班長(zhǎng)、技術(shù)員提出口頭表?yè)P(yáng)的班組，可加2分/次；凡以書面形式表?yè)P(yáng)的班組，可加5分/次。

E．安全生產(chǎn)：10分

按照車間安全生產(chǎn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，被車間警告一次扣3分，考核一次扣5分。凡由領(lǐng)導(dǎo)、大班長(zhǎng)、技術(shù)員提出口頭表?yè)P(yáng)的，可加2分/次；凡以書面形式表?yè)P(yáng)的班組，可加5分/次。

F.班組臺(tái)賬：10分

1.發(fā)現(xiàn)一次記錄不合格扣2分，一次通報(bào)考核扣5分。凡由領(lǐng)導(dǎo)、大班長(zhǎng)、技術(shù)員提出口頭表?yè)P(yáng)的班組，可加2分/次；凡以書面形式表?yè)P(yáng)的班組，可加5分/次。

2.特種設(shè)備臺(tái)賬缺失、設(shè)備潤(rùn)滑、環(huán)境衛(wèi)生不合格者一次扣5分。

3.高低配電室衛(wèi)生不合格每次扣5分/處。

G．班組建設(shè)：10分。

班組建設(shè)評(píng)分由車間統(tǒng)一組織每周檢查進(jìn)行打分，以0-10分打分，以實(shí)際得分為準(zhǔn)。

發(fā)生以下情況之一的班組取消當(dāng)月競(jìng)賽資格。

A 當(dāng)月發(fā)生安全事故及險(xiǎn)肇事故。

B 因維修、維護(hù)不合格造成設(shè)備事故。

C 崗位報(bào)告問(wèn)題后，電工維修不及時(shí)或行車工吊裝不及時(shí)，態(tài)度不好。

D 現(xiàn)場(chǎng)文明、班組建設(shè)不合格，每次扣100—200元。

二、競(jìng)賽資金的比例分配，競(jìng)賽獎(jiǎng)金總額1200元。

電行班達(dá)到本制度要求的80分合格標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)70元/人。低于80分的，按實(shí)際低于值的比例扣款。

選礦車間電行班2014年3月17日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比條件2015

XX部門開展主題為“立足崗位 爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比條件

為使XX部門員工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，做好后勤保障工作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到日常工作中，優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項(xiàng)任務(wù)。分會(huì)決定2015年6月1日--6月30日期間，每十五天為一個(gè)階段共分兩個(gè)階段，在員工中開展主題為“立足崗位 爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召員工立足本崗，以一流的工作態(tài)度，保證一流的工作質(zhì)量，提供一流的后勤服務(wù)，確保服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽具體安排如下：

一、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：XXX XXX 小組成員：XXX XXX XXX XXX

二、競(jìng)賽時(shí)間

競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間自2015年6月1日至6月30日止。第一階段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二階段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、競(jìng)賽主題 立足崗位 爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿

四、參賽部門

五、競(jìng)賽活動(dòng)總的要求

1.人員態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，主動(dòng)、耐心地回答問(wèn)題，不出現(xiàn)“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象。

2.自覺履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)工作精益求精，不斷提高專業(yè)水平。

3.工作中能認(rèn)真妥善處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，以積極的態(tài)度做好臨時(shí)性和緊急性工作。

4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，競(jìng)賽期間遲到早退1次以上的取消參評(píng)資格。

六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

此次勞動(dòng)競(jìng)賽按中心最終考核結(jié)果，分兩個(gè)階段及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)競(jìng)賽所需經(jīng)費(fèi)3500.00元，請(qǐng)批示。

XXX分會(huì) 2015-5-26.