第一篇：公司測量管理體系換證審核工作準(zhǔn)備情況

測量管理體系換證審核工作準(zhǔn)備情況

*****集團(tuán)股份有限責(zé)任公司測量管理體系于2008年依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19022-2003/ISO10012：2003《測量管理體系

測量過程和測量設(shè)備的要求》建立，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文件化的公司計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，2008年12月通過了中企計(jì)量認(rèn)證中心AAA審核認(rèn)證。公司測量管理體系證書有效期2009年3月23日～2013年3月22日。

2013年1月8日，公司向中企計(jì)量認(rèn)證中心提出測量管理體系換證審核申請，2013年1月14日召開全公司測量管理體系復(fù)查換證審核工作會議，會議上提出各單位要按照檢測控制中心統(tǒng)一部署，認(rèn)真準(zhǔn)備。體系復(fù)審換證工作正式啟動。

一、1月15日～2月8日

1、檢查在用計(jì)量檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范的完整性、有效性。

2、檢查并繪制本單位量值溯源圖

二、2月16～3月31日

1、技術(shù)文件整理

2、計(jì)量管理文件、資料、檢定(校準(zhǔn)）原始記錄的整理、歸檔。

3、測量管理手冊、程序文件的學(xué)習(xí)

三、4月日～5月15日

1、對現(xiàn)場測量設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)場使用的測量設(shè)備必須經(jīng)且在有效期內(nèi)，并張貼相應(yīng)的管理標(biāo)識，測量設(shè)備必須與管理臺賬相對應(yīng)。

2、有檢定站的單位必須對檢定站進(jìn)行全面檢查，包括管理制度、標(biāo)準(zhǔn)器管理要求、人員的管理要求。

3、分析化驗(yàn)室應(yīng)重點(diǎn)檢查整理，玻璃量器按要求檢定并張貼管理標(biāo)識，無法進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)大型理化應(yīng)按本單位自己編寫自校規(guī)范按時(shí)進(jìn)行自校。

4、進(jìn)行現(xiàn)場檢定/校準(zhǔn)的操作人員必須會對檢定結(jié)果的測量不確定度進(jìn)行評定。

四、5月16日～5月31日

測量管理體系認(rèn)證審核前的準(zhǔn)備。公司組織內(nèi)部審核員對公司測量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核過程發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。

五、7月3日與中啟計(jì)量認(rèn)證中心簽訂認(rèn)證審核合同，計(jì)劃7月23日～25日進(jìn)行現(xiàn)場審核。

第二篇：測量管理體系監(jiān)督審核規(guī)范

測量管理體系監(jiān)督審核規(guī)范 2010-12-8 17:11:05 瀏覽

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測量管理體系監(jiān)督審核規(guī)范

0 前言

對已經(jīng)取得測量管理體系認(rèn)證證書的組織實(shí)施監(jiān)督審核既是保證測量管理體系認(rèn)證工作的有效性的必要措施，也是保證已取得認(rèn)證證書組織的測量管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段。為了規(guī)范監(jiān)督審核工作，確保監(jiān)督審核的質(zhì)量和有效性，合理簡化審核過程，特制定本規(guī)范。1適用范圍

本規(guī)范規(guī)定了對已經(jīng)取得測量管理體系認(rèn)證證書的組織在證書有效期內(nèi)進(jìn)行的監(jiān)督審核，規(guī)定了實(shí)施監(jiān)督審核的程序和檢查的要素。監(jiān)督審核由中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心(以下簡稱認(rèn)證中心)負(fù)責(zé)安排，承擔(dān)監(jiān)督審核任務(wù)的審核員應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)范的要求實(shí)施監(jiān)督審核，并提交相應(yīng)的年審報(bào)告；被審核的組織應(yīng)按照本規(guī)范規(guī)定的要求接受審核，并根據(jù)監(jiān)督審核結(jié)果實(shí)施整改。2引用文件

測量管理體系認(rèn)證管理辦法 測量管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 3監(jiān)督審核頻次

3.1為確保證書持有人持續(xù)滿足認(rèn)證要求，在證書有效期內(nèi)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)每年應(yīng)實(shí)施不少于一次的監(jiān)督審核。兩次監(jiān)督審核時(shí)間間隔不超過12個(gè)月。

3.2當(dāng)發(fā)生下述情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮增加監(jiān)督頻次： a）證書持有人發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等事故； b）證書持有人發(fā)生重大變更時(shí)，包括法人、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)職能、資源等；

c）認(rèn)證依據(jù)等發(fā)生變化時(shí)； d）發(fā)生其他特殊情況時(shí)。4組織實(shí)施

4.1監(jiān)督審核的實(shí)施由認(rèn)證中心總部或委托分支機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。4.2下達(dá)監(jiān)督審核計(jì)劃

4.2.1認(rèn)證分支機(jī)構(gòu)根據(jù)已取得認(rèn)證證書組織的有效確認(rèn)的時(shí)間，提前3個(gè)月～1個(gè)月制定監(jiān)督審核計(jì)劃，并報(bào)認(rèn)證中心總部備案。如有需要，認(rèn)證中心總部可派1～2名審核員或觀察員參加。4.2.2計(jì)劃的制定應(yīng)考慮下列因素：

a)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)要求及其他審核準(zhǔn)則； b)監(jiān)督審核的范圍、目的和期限； c)監(jiān)督審核的要求；

d)受審核組織的遣留問題、事故或投訴等因素。4.2.3計(jì)劃包括下列內(nèi)容： a)受審核組織； b)監(jiān)督審核時(shí)間和日程；

c)監(jiān)督審查人日數(shù)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)申請人的服務(wù)規(guī)模、等級、復(fù)雜程度、安全（風(fēng)險(xiǎn)）級別等因素確定監(jiān)督審查人日數(shù)。(一般情況，監(jiān)督審核時(shí)間為1～2天，人數(shù)為2～3人)； d)指定審核員。

4.3監(jiān)督審查每次必查內(nèi)容包括： a）測量管理體系評價(jià)； b）以往不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證； c）認(rèn)證證書和標(biāo)志的使用情況。5現(xiàn)場審核要求

5.1現(xiàn)場審核應(yīng)簡化程序，包括：簡化在監(jiān)督審核中“審核的啟動”和“現(xiàn)場審核準(zhǔn)備”等過程；“文件評審”與“實(shí)施現(xiàn)場審核”一并進(jìn)行；簡化首次會議和末次會議；在“實(shí)施現(xiàn)場審核”過程中，一般可以不作現(xiàn)場試驗(yàn)。

5.2現(xiàn)場監(jiān)督審核首先要審核受審核方的自我監(jiān)督機(jī)制，特別是受審核方的內(nèi)部審核和評審情況，包括：審核一年內(nèi)的內(nèi)部審核和評審記錄；內(nèi)部審核員的資格證書、內(nèi)審時(shí)間和項(xiàng)目、內(nèi)部審核和評審中發(fā)現(xiàn)的問題及其整改情況。

5.3現(xiàn)場審核應(yīng)按照測量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行抽查；監(jiān)督審核的項(xiàng)目應(yīng)覆蓋認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的全部要素和測量管理體系涉及的全部范圍。

5.4現(xiàn)場審核應(yīng)突出重點(diǎn)，包括：

5.4.1如果有新的重大變化，則應(yīng)對新增加的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核，包括增加：能源計(jì)量通則等強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的審核。對新增加的項(xiàng)目必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)。

5.4.2根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)可以側(cè)重不同的方面，如：能源、安全、環(huán)?；蛸|(zhì)量；測量過程和測量設(shè)備是否能持續(xù)滿足顧客、組織和法律法規(guī)的計(jì)量要求。

5.4.3組織的測量管理體系是否能持續(xù)的改進(jìn)。包括增加：測量不確定度的評定、計(jì)量要求的導(dǎo)出、測量過程的控制和監(jiān)視等范圍。5.4.4重點(diǎn)要素

在表1《測量管理體系審核規(guī)則要素分類表》中列出了重點(diǎn)要素和一般要素。在監(jiān)督審核中，重點(diǎn)要素是每年必須檢查的內(nèi)容，一般要素應(yīng)在證書有效期內(nèi)全部覆蓋。6 增加頻次的監(jiān)督審核

6.1增加頻次的監(jiān)督應(yīng)根據(jù)提出或出現(xiàn)問題的范圍進(jìn)行有針對性的專項(xiàng)審核。

6.2如果發(fā)現(xiàn)重大問題，則應(yīng)對該項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核。

6.3特別對發(fā)生人身安全、環(huán)境污染、重大質(zhì)量事故、重大貿(mào)易糾紛、嚴(yán)重能源消耗的組織，要重點(diǎn)監(jiān)督抽查其測量過程是否存在失控或測量設(shè)備是否存在失準(zhǔn)的現(xiàn)象，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)。7監(jiān)督審查結(jié)果的評價(jià) 7.1發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，審核員應(yīng)填寫不符合項(xiàng)記錄。

7.2審核員根據(jù)不符合項(xiàng)記錄的數(shù)量和嚴(yán)重程度做出是否合格的結(jié)論。

7.3監(jiān)督審核合格的，審核員編制監(jiān)督審核報(bào)告，監(jiān)督審核報(bào)告按規(guī)定格式。監(jiān)督審核報(bào)告經(jīng)分支機(jī)構(gòu)審批后遞交認(rèn)證中心總部予以確認(rèn)。監(jiān)督審核不合格的，審核員提出整改意見和期限(最長不超過三個(gè)月)；整改后監(jiān)督審核仍不合格的，分支機(jī)構(gòu)向認(rèn)證中心總部提出停止認(rèn)證資格和認(rèn)證標(biāo)志使用的意見；

7.4對監(jiān)督審核合格的，由認(rèn)證中心總部頒發(fā)年審合格證書，或委托分支機(jī)構(gòu)在受審核組織的原證書貼上有效年審合格標(biāo)志；

7.5對分支機(jī)構(gòu)提出停止認(rèn)證資格和認(rèn)證標(biāo)志使用意見的，經(jīng)認(rèn)證中心總部驗(yàn)證確屬不合格的，將撤銷其認(rèn)證證書和停止使用認(rèn)證標(biāo)志或做出降低認(rèn)證等級處理，并對外公告。8監(jiān)督審核保存的記錄

―― 不符合項(xiàng)記錄； ―― 監(jiān)督審核報(bào)告；

―― 監(jiān)督審核后續(xù)活動的記錄。9監(jiān)督審核的收費(fèi)

9.1根據(jù)國家有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

9.2下達(dá)年審計(jì)劃后，監(jiān)督審核的收費(fèi)由被審核方直接交分支機(jī)構(gòu)。短程交通費(fèi)或接送、住宿等由被審核方安排。監(jiān)督期間不再收取其他任何費(fèi)用。10復(fù)審

證書的有效期為5年。在認(rèn)證證書有效期滿前3個(gè)月，對于提出需要繼續(xù)使用認(rèn)證證書的證書持有人，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其實(shí)施復(fù)審。復(fù)審程序與初次審查相同。11 認(rèn)證等級的晉升或降低

認(rèn)證等級證書持有人如因體系資源變化等原因需對認(rèn)證等級進(jìn)行晉升或降低，應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交書面申請并附相關(guān)材料。經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)受理后審核確定，可對測量管理體系等級進(jìn)行晉升或降低，并換發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志。

第三篇：質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核資料準(zhǔn)備詳解

質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核資料準(zhǔn)備詳解

質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)質(zhì)量控制能力水平一種標(biāo)志，擁有這個(gè)證書，從某種程度上說明企業(yè)具備國家相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可質(zhì)量控制水平。是一套完整的質(zhì)量控制方法，以顧客為心中，產(chǎn)品質(zhì)量遵循持續(xù)改進(jìn)。以質(zhì)量管理體系八大管理原則為基礎(chǔ)，圍繞持續(xù)顧客滿意的宗旨，將產(chǎn)品的質(zhì)量做好，那么我們在質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何看待這次認(rèn)證，各部門需要準(zhǔn)備哪些資料呢？如何才能完成一次外部審核呢，帶著這些問題，我們來回顧一下以往質(zhì)量管理體系外審，在些以我們公司為例，簡要說明一下在質(zhì)量管理體系審核時(shí)，需要準(zhǔn)備哪些資料。

首先，質(zhì)量管理體系審核是一次系統(tǒng)的審核，這就要求各部門密切配合，環(huán)環(huán)相扣，保持緊密的合作關(guān)系。其次，這是一次側(cè)重質(zhì)量管理水平控制的審核，自然與生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)控制有很關(guān)聯(lián)。最后，質(zhì)量管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，所以每個(gè)部門都需要準(zhǔn)備資料，需各種資料的準(zhǔn)備又是有章可循的，并不是雜亂無章的。那么究竟該如何準(zhǔn)備一次完整的審核資料呢？下面，我們就來詳細(xì)的列舉說明，相信看了這篇文章后，聰明的你就會對質(zhì)量管理體系有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識，清楚在認(rèn)證審核時(shí)需要準(zhǔn)備哪些資料，應(yīng)該側(cè)重哪些資料，在資料準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)該以什么資料為主線，做到有條不紊，心中有數(shù)。

大家知道，做任何事情，都有一個(gè)原則，寫任何故事，都有一條主線，那么質(zhì)量管理體系是否有主線呢，那么這個(gè)是什么呢？告訴大家，質(zhì)量管理體系的主線就是質(zhì)量手冊和程序文件。有人會說這不是兩個(gè)文件嗎？是的，確實(shí)是兩個(gè)文件，但所有文件都是以這個(gè)兩個(gè)文件為基礎(chǔ)，所以我們才說這是中心，也是在整個(gè)過程中，需要參照文件。

下面，我們來詳細(xì)介紹一下，需要準(zhǔn)備哪些文件，各部門都有哪些文件。首先查看一下質(zhì)量手冊中的組織架構(gòu)，據(jù)此來分配各部門的需要準(zhǔn)備的文件與表單。就被審核方來講，圍繞這樣幾個(gè)部門準(zhǔn)備資料，其它都是相互關(guān)聯(lián)的，所以有這些資料后，就能保障審核的資料的完整性。具體要準(zhǔn)備的部門有管理層、研發(fā)部、人力資源部、銷售部、品管部、采購部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間八個(gè)部門。其中生產(chǎn)部可以包含生產(chǎn)車間，具體看公司的架構(gòu)安排。各部門需準(zhǔn)備的資料已做羅列，需要準(zhǔn)備如下資料。

以上為需準(zhǔn)備材料的主要清單，現(xiàn)在就來詳細(xì)分配一下各部門的情況： 對于一個(gè)公司而言，在初次審核時(shí)需要準(zhǔn)備一套質(zhì)量手冊與程序文件。依據(jù)文件的條款以及企業(yè)流程可執(zhí)行性，制做相關(guān)的記錄表單。在此已認(rèn)可企業(yè)擁有一套完整的質(zhì)量手冊和程序文件。

下面主要談?wù)剝?nèi)審報(bào)告與管理評審報(bào)告的編寫內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

1、內(nèi)部審核資料包括如下內(nèi)容：

1)內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃（月份分配表）2)第 次內(nèi)審計(jì)劃（詳細(xì)計(jì)劃情況）

3)內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃（各部門審核日程安排）4)內(nèi)部審核報(bào)告

5)不合格項(xiàng)目分布表 6)內(nèi)審不符合報(bào)告 7)各部門內(nèi)審檢查表

2、管理評審報(bào)告包括如下內(nèi)容：

1)管理評審?fù)ㄖ獑?2)管理評審報(bào)告 3)管理評審會議記錄 4)內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃（月份分配表）5)第 次內(nèi)審計(jì)劃（詳細(xì)計(jì)劃情況）

6)內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃（各部門審核日程安排）7)內(nèi)部審核報(bào)告

8)不合格項(xiàng)目分布表

9)內(nèi)審不符合報(bào)告+糾正措施與預(yù)防措施處理報(bào)告 10)不合格品處理報(bào)告

11)客戶投訴+糾正措施與預(yù)防措施處理報(bào)告 12)各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言

13)關(guān)于公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告 14)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃及跟蹤表

準(zhǔn)備這兩份

3、文件收發(fā)登記包含：內(nèi)部審核計(jì)劃和內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃通知；管理評審會議通知；內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告通知；內(nèi)部審核首次會議與末次會議簽到表；管理評審會議簽到表。同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的受控文件有變動更改的，還需要保存“文件更改申請表”。

4、作業(yè)指導(dǎo)書文件夾中，一定要準(zhǔn)備生產(chǎn)流程圖，審核老師來首先會到車間了解一下 生產(chǎn)情況，順便了解一下生產(chǎn)流程，同時(shí)看現(xiàn)場不良品標(biāo)識是否到位，各工序是否有效監(jiān)控，同時(shí)生產(chǎn)保存的技術(shù)文件是否為有效版本，是否有表單進(jìn)行運(yùn)行。其次，需要準(zhǔn)備公司關(guān)鍵特殊工序確認(rèn)表，明確企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵工序，說明該工序的控制條件和控制方法，以及相當(dāng)?shù)倪\(yùn)行表單。最后，還要具備一套完整的作業(yè)指導(dǎo)文件，也就是“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書”，也可以叫“作業(yè)指導(dǎo)書”。

5、檢驗(yàn)文件和檢驗(yàn)記錄：該項(xiàng)是比較重要的，也是此次審核的重中之重，前面已經(jīng)說 到，質(zhì)量體系審核，主要是評價(jià)企業(yè)的質(zhì)量保證能力，所以與品管部息息相關(guān)的就是檢驗(yàn)文件與質(zhì)量報(bào)表。那么文件與報(bào)表如何有效的銜接呢？首先應(yīng)該有一套完整的檢驗(yàn)文件，包括原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、IPQC制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。與之相對就的就是質(zhì)量報(bào)表，因?yàn)楦髌髽I(yè)所使用的表單由企業(yè)內(nèi)部根據(jù)需要制定，所以不可能相同，但基本要求是一致的，有檢驗(yàn)文件，就要有對應(yīng)的表單進(jìn)行監(jiān)控。在報(bào)表的填寫，需要注意的是，必須依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件檢驗(yàn)，尤其是原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，在檢驗(yàn)記錄報(bào)表中，需要逐一列明。同時(shí)，公司對于一些重要的檢測儀器和設(shè)備還要有與之相對應(yīng)的“儀器操作規(guī)程”。

6、檢測儀器計(jì)量管理和設(shè)備管理：公司的檢測儀器要有統(tǒng)一的儀器臺賬和周期校準(zhǔn)計(jì) 劃。對于一些關(guān)鍵儀器，還送到國家相關(guān)的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部計(jì)量，同時(shí)需保存好計(jì)量證書，以便審核之用。設(shè)備管理需要有：設(shè)備管理臺賬、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄和新進(jìn)設(shè)備驗(yàn)收記錄表。

7、銷售部文件：需要準(zhǔn)備“客戶滿意度調(diào)查表、客戶投訴記錄表、顧客財(cái)產(chǎn)登記表

8、質(zhì)量目標(biāo)分析是非常重要的，要準(zhǔn)備公司質(zhì)量總目標(biāo)表和各部門質(zhì)量目標(biāo)分解表，同時(shí)還要保存與之對應(yīng)“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)統(tǒng)計(jì)表”。

9、最后就是員工培訓(xùn)記錄，一套完整的員工培訓(xùn)資料包括：員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工

培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)簽到表。對于公司品管人員的培訓(xùn)資料包括：培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評價(jià)表和考試卷；表關(guān)鍵工序員工的培訓(xùn)資料包括：培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評價(jià)表；對于品管員和關(guān)鍵工序員工需要有對應(yīng)的上崗證。

第四篇：環(huán)境管理體系審核需準(zhǔn)備材料[小編推薦]

環(huán)境管理體系審核需準(zhǔn)備材料

一、最高管理層

1、公司是建立環(huán)境管理體系，建立時(shí)間、運(yùn)行情況？

公司于2002、公司的方針；

3、公司是否進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，于什么時(shí)候進(jìn)行，公司共識別出多少危險(xiǎn)源？是否有最重危險(xiǎn)源

公司危險(xiǎn)源辨識、公司重要危險(xiǎn)源辨識

4、公司的是否確定員工代表，公司的管理者代表是否？

5、績效測量和監(jiān)視

6、內(nèi)審情況

7、管理評審情況

二、辦公室

1、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

2、

第五篇：HSE管理體系認(rèn)證第一次監(jiān)督審核工作安排準(zhǔn)備會

HSE管理體系認(rèn)證第一次監(jiān)督審核工作安排會議紀(jì)要

1、時(shí)間：2015年11月12日。

2、地點(diǎn)：公司辦公樓四樓會議室。

3、參加人員：公司助理級以上人員、各單位主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員；

主持人：管理者代表李青云。

4、會議主題：

理清HSE管理體系推行、改進(jìn)工作思路，做好外審前準(zhǔn)備。

5、會議內(nèi)容：

李總發(fā)言，簡單總結(jié)了HSE近期工作，江科長對近段時(shí)間HSE運(yùn)行情況進(jìn)行簡要發(fā)言，主要總結(jié)了HSE現(xiàn)狀、特點(diǎn)、原因