第一篇：銅仁地區(qū)引進(jìn)博士掛職人員管理辦法

銅仁地區(qū)引進(jìn)博士掛職人員管理辦法（試 行）

（2011年7月4日）

第一章 總 則

第一條 為做好我區(qū)引進(jìn)博士掛職人員的管理和服務(wù)，根據(jù)《中共銅地委 銅仁地區(qū)行署關(guān)于人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)》（銅黨發(fā)[2008]5號(hào)）及相關(guān)規(guī)章制度，特制定本管理辦法。

第二條 掛職人員掛職期間，由銅仁地區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同掛職單位、派出單位共同管理。地區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)掛職人員的宏觀管理，掛職單位負(fù)責(zé)掛職人員的日常管理。

第二章 掛職人員的職責(zé)

第三條 掛職單位要做好掛職干部的任職、分工等事宜，確保掛職干部有職、有權(quán)、有責(zé)。

第四條 掛職人員應(yīng)服從掛職單位的工作安排，到崗后盡快熟悉了解情況，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。掛職期間，掛職人員也可根據(jù)工作需要參與所在地方或單位申請(qǐng)相關(guān)科研課題申報(bào)與研究。

第五條 掛職人員對(duì)在掛職單位從事的工作負(fù)有保密責(zé)任。未 1

經(jīng)掛職單位許可，不得擅自對(duì)外泄露。

第三章 管理與考核

第六條 掛職期間，掛職人員的戶(hù)籍關(guān)系、人事關(guān)系和工資關(guān)系保留在原地及原工作單位。

第七條 掛職人員每月在掛職單位工作15天以上，掛職人員因私請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)的，應(yīng)向掛職單位主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；3天以上的，經(jīng)掛職單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)地區(qū)人才領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)。

第八條 掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，如違反法律、法規(guī)及掛職單位相關(guān)規(guī)定，由掛職單位向地區(qū)人才領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后提前終止其掛職工作。

第九條 掛職人員納入掛職單位領(lǐng)導(dǎo)干部“年度工作報(bào)告和民主評(píng)議”范圍，評(píng)議結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)掛職人員工作的重要依據(jù)之一。

第十條 掛職期滿，掛職人員要認(rèn)真撰寫(xiě)掛職工作總結(jié)，填寫(xiě)《銅仁地區(qū)引進(jìn)博士掛職人員考核表》，地區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和掛職單位、派出單位共同組成考核組對(duì)掛職人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果記入掛職人員個(gè)人檔案。

第十一條 掛職時(shí)間一般為一年。因工作需要延長(zhǎng)掛職時(shí)間的，由掛職單位與派出單位協(xié)商同意后，向地區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)。延長(zhǎng)掛職時(shí)間原則上不得超過(guò)一 2

年。

第四章 掛職人員的待遇

第十二條 掛職單位要關(guān)心愛(ài)護(hù)掛職人員，為掛職人員提供開(kāi)展工作的必要條件和后勤保障，為掛職人員辦理一份意外傷害保險(xiǎn)。掛職期間，掛職人員享受掛職單位同級(jí)別干部的有關(guān)待遇。

第十三條 在地直部門(mén)工作的掛職人員由地區(qū)財(cái)政局按每人每月3000元核撥生活補(bǔ)貼，在縣（市、特區(qū)）工作的掛職人員由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)按每人每月3000元核撥生活補(bǔ)貼。

第十四條 掛職期滿，根據(jù)工作需要，對(duì)愿意留在我區(qū)工作的掛職人員，經(jīng)用人單位與掛職人員原工作單位協(xié)商同意后，按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)或聘用等相關(guān)手續(xù)。

第五章 附 則

第十五條 本《辦法》由銅仁地區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本《辦法》自發(fā)布之日起施行。

第二篇：電氣公司引進(jìn)外部人員獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

電氣公司引進(jìn)外部人員獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1．目的由于2013年我電氣公司施工任務(wù)較繁重，施工人員較為緊張，為滿足公司各現(xiàn)場(chǎng)順暢履約，特制訂本辦法。

2．適用范圍

本管理辦法適用于電氣公司全體員工（含無(wú)工號(hào)員工）。

3．管理細(xì)則

3.1獎(jiǎng)勵(lì)原則

3.1.1凡我公司員工推薦人員（無(wú)施工技能）進(jìn)入我單位且在我公司工作滿6個(gè)月，一次獎(jiǎng)勵(lì)員工500元/人。

3.1.2凡我公司員工推薦人員（有本專(zhuān)業(yè)施工技能）進(jìn)入我單位且在我公司工作滿6個(gè)月，一次獎(jiǎng)勵(lì)員工800元/人。

3.1.3引進(jìn)的新員工到現(xiàn)場(chǎng)正常上班當(dāng)月即發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)給推薦人，如果引進(jìn)的新員工未工作滿6個(gè)月便辭職的，推薦人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在下月工資中扣回。

3.2引進(jìn)人員要求

3.2.1引進(jìn)人員基本條件：要求年齡大于18周歲小于40周歲，男女不限，身體健康。

3.2.2引進(jìn)人員薪酬待遇情況

3.2.2.1工資待遇：無(wú)技能人員三個(gè)月內(nèi)日工資80元，各工區(qū)也可視本人能力、表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，三個(gè)月后按班組承包工資發(fā)放。有專(zhuān)業(yè)技能人員視同班組員工，按班組承包工資發(fā)放。

3.2.2.2所有新引進(jìn)人員，全部由天津誠(chéng)浩達(dá)建筑安裝有限公司代理，簽勞務(wù)代理合同、沒(méi)有工號(hào)，需個(gè)人辦理農(nóng)行卡，做為本人工資卡，每月8日發(fā)放工資。

3.2.2.3無(wú)工號(hào)勞務(wù)代理員工與有工號(hào)勞務(wù)代理員工工資待遇等同，且入場(chǎng)半年后根據(jù)表現(xiàn)擇優(yōu)轉(zhuǎn)為有工號(hào)勞務(wù)代理員工。

本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，各工區(qū)必須傳達(dá)到每位員工并做好統(tǒng)計(jì)工作。

電氣公司

2013年5月9日

第三篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機(jī)關(guān)各處室：

《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位、部門(mén)實(shí)際，遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。

第四條 基本條件。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第四篇：掛職干部管理辦法

許區(qū)群〔2014〕36號(hào)

科級(jí)后備干部到信訪局掛職鍛煉的管理辦法

為進(jìn)一步鍛煉優(yōu)秀年輕干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識(shí)，不斷提高其解決復(fù)雜問(wèn)題、化解各類(lèi)矛盾和做好群眾工作的能力，切實(shí)加強(qiáng)信訪部門(mén)工作力量，推進(jìn)信訪工作開(kāi)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。今年4月份我區(qū)從區(qū)委常委部門(mén)和人大、政府、政協(xié)機(jī)關(guān)選派9名優(yōu)秀科級(jí)后備干部到信訪局開(kāi)展為期1年的掛職鍛煉。為加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，經(jīng)信訪局黨組研究，現(xiàn)制定管理辦法如下。

一、職責(zé)分工

信訪局根據(jù)每位掛職干部在原工作單位的工作職責(zé)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)，按照“人盡其才、學(xué)以致用”的原則，科學(xué)合理的分配工作，徐化冰分配到辦公室工作，劉可、張占營(yíng)分配到信訪接待大廳工作，路紅、楊慶鵬分配到信訪案件室工作，萬(wàn)喆分配 1 到紀(jì)檢監(jiān)察室工作，隋宵分配到聯(lián)席會(huì)議辦公室工作，周增增分配到信訪事項(xiàng)復(fù)查委員會(huì)辦公室工作，高超分配到信訪案件室，負(fù)責(zé)與市信訪案件室的聯(lián)席，三個(gè)月一輪崗。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責(zé)。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪工作條例》及國(guó)家有關(guān)信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；

2、嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，督導(dǎo)、督辦和督查上級(jí)交辦的重要信訪問(wèn)題；

3、輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來(lái)訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強(qiáng)信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問(wèn)題；

5、對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和專(zhuān)題調(diào)研，向區(qū)信訪局或有關(guān)部門(mén)提出合理化建議。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

每周至少召開(kāi)2次研討會(huì)，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識(shí)，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進(jìn)步。同時(shí)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，掛職干部每周至少寫(xiě)一篇工作心得體會(huì)，每月寫(xiě)一篇小結(jié)，半年上交一篇調(diào)研文章，在學(xué)習(xí)中提高，實(shí)踐中鍛煉，進(jìn)一步提升掛職干 2 部運(yùn)用法律和政策解決各類(lèi)信訪問(wèn)題的能力。

四、結(jié)對(duì)幫扶

建立信訪掛職干部幫帶制度，對(duì)這9名干部，專(zhuān)門(mén)指派信訪工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶，通過(guò)“一幫一”的方式，及時(shí)了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)解決掛職干部在接訪辦訪過(guò)程中存在的問(wèn)題，在政治上關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導(dǎo)他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色。

五、日常管理

1、掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負(fù)責(zé)。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。

2、選派對(duì)象掛職鍛煉期間與原單位工作一律脫鉤，全面接受區(qū)信訪局的管理考評(píng)和工作安排。掛職干部要珍惜機(jī)遇，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，遵守有關(guān)規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開(kāi)掛職崗位。掛職期間必要的辦公費(fèi)、與信訪工作有關(guān)的差旅費(fèi)由信訪部門(mén)承擔(dān)，工資、福利等待遇不變。

3、區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。

4、掛職干部要嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，請(qǐng)假1天，由區(qū)信訪局主管領(lǐng)導(dǎo)審批；三天以?xún)?nèi)，由區(qū)信訪局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；三天及以上，由區(qū)信訪局報(bào)區(qū)委組織部審批。對(duì)無(wú)故脫崗或因工作不當(dāng)造成嚴(yán) 3 重影響的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。

六、嚴(yán)格考核

掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機(jī)關(guān)干部同工作一周一點(diǎn)評(píng)、同學(xué)習(xí)、同考勤。對(duì)掛職干部的工作情況實(shí)行一月一考核，年底總考評(píng)，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在周點(diǎn)評(píng)、月考核、年考評(píng)簽署意見(jiàn)，存檔備查。掛職期滿，區(qū)委組織部將對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤考核，了解和掌握掛職干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。掛職期滿后，掛職干部寫(xiě)出工作總結(jié)，由信訪局對(duì)掛職干部作出評(píng)價(jià)鑒定，區(qū)委組織部綜合進(jìn)行考核，形成考核評(píng)定意見(jiàn)，作為干部考核和提拔使用的依據(jù)。

區(qū)委群眾信訪工作部

2014年5月15日

第五篇：干部掛職管理辦法

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。

第四條 基本條件。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

基層干部到廳機(jī)關(guān)掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）中共黨員，政治素質(zhì)良好，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有大局意識(shí)，作風(fēng)端正，遵紀(jì)守法，廉潔自律，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有責(zé)任感和事業(yè)心，工作能力強(qiáng)。

（二）全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有三年及以上工作經(jīng)歷。

（三）副處級(jí)干部的年齡一般在40周歲以下，科級(jí)及一般干部的年齡一般在35周歲以下，身體健康。

（四）與廳機(jī)關(guān)工作人員沒(méi)有夫妻、直系血親、三代以?xún)?nèi)旁系血親或近姻親

關(guān)系。

第五條 選派程序。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）提名。提名采取組織安排和自愿報(bào)名相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中組織安排是由廳人事處根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際工作需要，會(huì)同相關(guān)處室提名掛職人選；自愿報(bào)名是由廳機(jī)關(guān)符合條件的公務(wù)員，按照干部掛職的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身素質(zhì)鍛煉的需要，申請(qǐng)到基層掛職鍛煉。

（二）審核。對(duì)提名的掛職人選，經(jīng)本人所在處室初審，分管廳領(lǐng)導(dǎo)審核同意，符合掛職條件的，根據(jù)基層單位職位空缺情況和實(shí)際工作需要，由人事處會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出擬掛職鍛煉單位職位及擬任職務(wù)。

（三）任職。干部掛職按干部管理權(quán)限研究決定任免相應(yīng)職務(wù)，任職手續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定辦理。

基層干部到廳機(jī)關(guān)掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）廳機(jī)關(guān)各處室根據(jù)本處室編制和人員情況提出擬接收掛職鍛煉人員計(jì)劃，人事處審核匯總，報(bào)請(qǐng)廳領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，通知各處室提名掛職人選。機(jī)關(guān)各處室出現(xiàn)如下情況方可提出掛職需求：

1、本處室編制空缺；

2、實(shí)際在崗人數(shù)（含借調(diào)人員）少于核定編制的；

3、近兩年內(nèi)工作任務(wù)非常繁重的；

原則上掛職干部人數(shù)與本處室實(shí)際在崗人員之和不得超出本部門(mén)的人員編制數(shù)。

（二）提名的掛職人員填寫(xiě)《基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉推薦表》，經(jīng)用人處室審核并簽署意見(jiàn)后交廳人事處。

（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報(bào)請(qǐng)廳黨組研究，確定掛職人選。

第六條 掛職時(shí)間。掛職鍛煉時(shí)間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。

第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門(mén)、單位之間的平衡，盡量避免短時(shí)間內(nèi)從同一部門(mén)、單位選派、選調(diào)多名干部。

第三章 掛職干部的管理和教育

第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。

第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位保留職務(wù)，保持工資和福利待遇不變。

第十條 用人單位負(fù)責(zé)掛職干部上崗前的教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律作風(fēng)要求、主要工作內(nèi)容及特點(diǎn)等。

第十一條 用人單位要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報(bào)掛職干部的履職情況和思想、學(xué)習(xí)情況。

第十二條 派出單位要注意關(guān)心派出干部的工作、學(xué)習(xí)及生活，及時(shí)幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時(shí)要協(xié)助用人單位加強(qiáng)掛職干部的管理。

第四章 掛職干部的考核、鑒定

第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限交人事部門(mén)歸入個(gè)人檔案。

第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認(rèn)真總結(jié)，并以書(shū)面材料報(bào)掛職單位和原派出單位。由派出單位會(huì)同用人單位對(duì)其掛職期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面考察，考察情況報(bào)廳人事處。

第十五條 本辦法由交通運(yùn)輸廳負(fù)責(zé)解釋。