第一篇：企業(yè)最優(yōu)化管理：網(wǎng)絡管理之帶寬流量管控

企業(yè)最優(yōu)化管理：網(wǎng)絡管理之帶寬流量管控

作者：小番茄 日期：2013-12-13

當今企業(yè)對網(wǎng)絡的依賴度越來越大，要實現(xiàn)對企業(yè)的最優(yōu)化管理，對網(wǎng)絡管理問題一定要充分重視，尤其是對帶寬流量的管理。業(yè)務流程和文件傳輸?shù)汝P(guān)鍵業(yè)務，都要借助于網(wǎng)絡傳輸，企業(yè)帶寬要保證業(yè)務快速運轉(zhuǎn)，必須要合理管控，而不僅僅是無限盲目的提高接入量。企業(yè)網(wǎng)絡帶寬得不到合理的管控，會帶來很多麻煩，給網(wǎng)絡管理員增加過重的負擔，各個問題都得不到及時有效處理，嚴重影響工作效率。

究根究底，企業(yè)遇到的很多網(wǎng)絡問題都可以追溯到帶寬流量上，局域網(wǎng)中員工上班時間瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、看在線視頻、p2p下載甚至干私活，炒股票，開淘寶等等不合理的上網(wǎng)行為，搶占公司網(wǎng)絡資源，導致網(wǎng)絡問題出現(xiàn)的情況逐漸增多。那么，實時監(jiān)測局域網(wǎng)網(wǎng)絡動態(tài)，管控不合理上網(wǎng)行為就至關(guān)重要。要做到實時監(jiān)測和管理，單憑網(wǎng)管的一己之力是無法達到的，選擇合適的上網(wǎng)管理軟件絕對事半功倍。網(wǎng)管軟件要達到好的管理效果，必須符合企業(yè)的網(wǎng)絡管理需求，基本要滿足以下功能：

一、限制各類P2P軟件(BT、電驢、迅雷等等)，這是保證網(wǎng)絡暢通的前提

隨著著寬帶、光纖等高速上網(wǎng)的飛速成長，P2P手藝也日新月異，涌現(xiàn)了很多的P2P軟件。其中具有代表性的是BT、電驢、vagaa、baidu下吧、PPLIVE、收集電視。

這些P2P工具因為怪異的手藝架構(gòu)和傳輸體例，可以大量地占用企業(yè)的帶寬，甚至耗盡，而且因為這些P2P工具的服務器眾多，傳輸特征多采用UDP協(xié)議，而且越來越走向智能，例如可以自行改削端口，自動搜索處事器等等特點，導致傳統(tǒng)的封堵體例無法有用節(jié)制，所以當前國內(nèi)對P2P軟件的打點一向是網(wǎng)管人員的難題，對企業(yè)的收集帶寬的占用，對企業(yè)各項營業(yè)的正常進行帶來了巨大的困擾。

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)又陸續(xù)呈現(xiàn)了一些新的P2P工具，有代表性的就是迅雷。迅雷的手藝架構(gòu)領(lǐng)受了傳統(tǒng)的P2P工具的各項利益，并采用了加倍怪異的手藝架構(gòu)——“多資本超線程手藝基于網(wǎng)格事理，能夠?qū)⑹占洗嬖诘奶幨缕骱陀嬢^機資本進行有用的整合”，加之迅雷自己處事器會儲存下載資本，可以達到很高的下載速度，可以說迅雷是目前下載速度最快的P2P軟件，可以瞬間將企業(yè)的收集帶寬耗盡。

所以，當前選擇網(wǎng)管軟件，必然要具備強大的P2P軟件封堵功能，以此可以綱要源上治理企業(yè)收集帶寬的不合理占用問題，保證收集通順和各項營業(yè)的正常進行。

二、限制騰訊QQ、TOM-SKYPE等等當前風行的聊天工具

騰訊QQ是由深圳市騰訊計較機系統(tǒng)有限公司開發(fā)的一款基于Internet的即時通信(IM)軟件，目前在國內(nèi)外已經(jīng)有上億的使用者，很多員工操作QQ供給的聊天、QQweb，騰訊qq游戲等娛樂功能，占用了大量的工作時間，嚴重影響了工作效率，所以封堵QQ已經(jīng)成為網(wǎng)管人員一個刻不容緩的難題。

可是，因為騰訊公司實力雄厚，QQ的上岸處事器已經(jīng)有幾百臺，而且騰訊公司會實時增添處理器，同時，QQ撐持各類體例的上岸，甚至可以經(jīng)由過程WEB、代辦代庖等體例上岸，而且端口可以自動切換，搜羅80端口等都可以用來上岸。

所以，依靠傳統(tǒng)的體例，已經(jīng)難以封堵QQ，這給企業(yè)管理帶來了很大的難題。不僅如此，近幾年，TOM公司推出的Skype是全球最清楚的收集電話，具備IM所需的其他功能，好比視頻聊天、多人語音會議、多人聊天、傳送文件、文字聊天等功能，而且還集成了電話功能，使用Skype可撥打全球任何一部座機或手機。恰是因為TOM-Skype具有的這些功能，使得Skype在全球都具有多的用戶，而因為其功能繁多，對企業(yè)帶寬的占用也極為驚人。

不僅如此，Skype經(jīng)由過程P2P體例上岸，也就是說它可以自動在全世界規(guī)模內(nèi)搜索用于上岸的處理器，可以通過443、80端口進行上岸，所以已經(jīng)無法經(jīng)由過程封堵IP和端口的體例來封堵Skype了，而與此同時，Skype的傳輸和談進行了加密，也無法識別其傳輸特征，從而使得Skype成為搗炙殿難封堵的聊天工具軟件，成為了名副其實的“網(wǎng)管殺手”!

所以，能否有效的封堵上述兩款最難封堵的聊天軟件，已經(jīng)成為權(quán)衡一個網(wǎng)管軟件有用性的判定尺度，這點在選擇網(wǎng)管軟件的時候必然要加以注重。

三、能否能實時查看局域網(wǎng)各個主機的帶寬，也就是流速，而不僅僅是流量，也是選擇網(wǎng)管軟件一個至關(guān)主要的權(quán)衡尺度。

我們經(jīng)常聽到很多人將收集流速(也就是帶寬)和流量的概念同化?，F(xiàn)實上，流速的概念是每一個時刻公網(wǎng)傳輸?shù)膱笪目倲?shù)，是一個動態(tài)的數(shù)值;而流量是一段時刻內(nèi)公網(wǎng)傳輸?shù)膱笪目倲?shù)。

而具體到企業(yè)的網(wǎng)絡管理，我們首要管理的仍是流速，也就是局域網(wǎng)各個主機占用的帶寬，因為對局域網(wǎng)各個主機的帶寬進行限制之后，就可以防止個體主機因為過量占用帶寬而影響其他主機的上網(wǎng)速度，而對于企業(yè)關(guān)頭的主機、處理器可以設(shè)置較高的帶寬占用，而對其他主機進行較低的帶寬設(shè)置，這樣經(jīng)由過程帶寬的平衡分配，可以保證企業(yè)的帶寬資本被合理地使用。

大勢至作為國內(nèi)知名的上網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)提供商，早在2005年就推出了聚生網(wǎng)管系統(tǒng)。聚生網(wǎng)管系統(tǒng)針對國內(nèi)企事業(yè)單位網(wǎng)絡帶寬資源不足、申請帶寬資源費用較高的情況，特別在聚生網(wǎng)管系統(tǒng)里面集成了對局域網(wǎng)電腦占用帶寬的全方位的監(jiān)控。

而現(xiàn)在，國內(nèi)的一些網(wǎng)管軟件，經(jīng)常需要在交流機做端口鏡像、經(jīng)由HUB或者代辦代理服務器等體例來架構(gòu)網(wǎng)管系統(tǒng)，這種旁路模式的監(jiān)控軟件，因為其監(jiān)控原理只能拷貝剖析而不能實時阻擋過往的數(shù)據(jù)報文，而且在拷貝數(shù)據(jù)包的過程中，數(shù)據(jù)包已經(jīng)被發(fā)走，所以注定了他們只能統(tǒng)計某段時刻的流量而不能對帶寬加以節(jié)制，所以，這樣的網(wǎng)管軟件，只能大致得知局域網(wǎng)某個主機一段時刻內(nèi)破耗了若干流量而無法得知其實時速度，從而也更無法節(jié)制了。

所以，網(wǎng)管人員在對企業(yè)流量進行管理的同時，必需連系對帶寬的管理一并進行，否則也不能真正解決企業(yè)網(wǎng)路速度慢、卡、甚至斷網(wǎng)的現(xiàn)象，不能真正達到收集資本被合理、便捷、有用使用的目的。

所以，可以實時節(jié)制局域網(wǎng)肆意主機流速(帶寬)，而不僅僅是節(jié)制主機流量，而且可以實時、切確、動態(tài)顯示和節(jié)制肆意主機的帶寬、流量，就成鈧俊擇網(wǎng)管軟件一個必不成少的尺度。

第二篇：企業(yè)網(wǎng)絡管理 合理分配帶寬流量

企業(yè)網(wǎng)絡管理合理分配帶寬流量

在中國網(wǎng)絡資源是寶貴的，特別是對于中小企業(yè)來說，網(wǎng)絡帶寬是花費一定費用租來的，但是由于上網(wǎng)速度較慢，很多企事業(yè)單位的網(wǎng)絡資源常常捉襟見肘。那么如何合理地利用花重金購買來的帶寬呢？

當然，大家都知道一定是要為企業(yè)自身服務，可是實際情況確實如此嗎？有了網(wǎng)絡，不僅為工作提供了便利，方便資源的共享和項目的完成，但是員工們必定會利用網(wǎng)絡來娛樂，辦自己的事情，例如通過BT下載電影，通過聯(lián)眾和QQ玩各種網(wǎng)絡游戲。娛樂多了員工也就不把心思放在工作上了，搞的無心工作。因此越來越多的企業(yè)看重外部網(wǎng)絡監(jiān)控，一方面從行政和管理制度上制約員工，一方面從技術(shù)上監(jiān)控員工訪問外部網(wǎng)絡的信息，防止由于員工不合理的上網(wǎng)行為，加劇網(wǎng)絡資源不足的情況，也有助于提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

為此就需要有效監(jiān)控局域網(wǎng)上網(wǎng)帶寬，確保網(wǎng)絡資源有效利用，在這里企業(yè)就可以選擇網(wǎng)管軟件，解決企業(yè)網(wǎng)絡帶寬利用問題。

小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）是國內(nèi)知名的企業(yè)網(wǎng)絡管理軟件，針對國內(nèi)企事業(yè)單位網(wǎng)絡帶寬資源不足、申請帶寬資源費用較高的情況，小草網(wǎng)管軟件能對局域網(wǎng)電腦占用帶寬的全方位的監(jiān)控。

針對P2P軟件占用企事業(yè)單位有限帶寬較多的現(xiàn)狀，小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）可以封堵以迅雷、網(wǎng)際快車、QQ旋風、vagaa、酷狗、PPlive、PPstream、qqlive、百度下吧為代表的P2P軟件、在線視頻等，通過對上述P2P軟件的封堵，使得這些消耗網(wǎng)絡帶寬的大戶得以遏制。

小草網(wǎng)管軟件還可以有效限制各種在線視頻、網(wǎng)絡電視、在線游戲。針對當前觀看在線視頻、網(wǎng)頁視頻、玩在線游戲的現(xiàn)象日漸普遍，小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）對當前所有主流的大型視頻網(wǎng)站、在線游戲站點的控制，從而可以遏制局域網(wǎng)用戶使用公司帶寬觀看各種網(wǎng)頁視頻、在線視頻和玩在線游戲的行為。

小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）的流量控制功能可以根據(jù)最大帶寬來智能地為每臺主機分配上下行速度，此外，在速度限制功能里，你還可以手動設(shè)置局域網(wǎng)各主機的上傳和下載速度，對于各種股票軟件、股票網(wǎng)站、流行的網(wǎng)絡游戲、修改IP地址、記錄上網(wǎng)網(wǎng)站、監(jiān)控上網(wǎng)內(nèi)容等等功能，小草網(wǎng)管軟件（小草軟路由）都有非常顯著地效果。

第三篇：家具企業(yè)成本管理——之物料管控

家具企業(yè)成本管理——之物料管控

家具企業(yè)

物料管理是指物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與控制，以及廢料的預防與處理

工作。

加強與完善物料管理，可以使物料的供應緊密地配合生產(chǎn)需要，提高生產(chǎn)效率，可以更好的降低成本，增強產(chǎn)品的市場竟爭力；并減少材料的積壓，有效地利用資金。

家具制造業(yè)的物料管理工作，通常存在以下不足：

·缺少嚴密的物料計劃

·對于物料的使用缺少有效管制

·輔助材料的定額工作不完善

·物料的供應不及時

·各類材料的使用監(jiān)控不到位

·呆料、邊角料、廢料的處理不及時

·超料的追究與處罰管理不健全

因此，家具制造的物料管理重點是“計劃、定額、跟蹤、控制”。

物控組織的建立

1、物控組織的架構(gòu)

家具的制造業(yè)的物控組織由發(fā)下主管人員組成：

控經(jīng)理（主管）、物料計劃員、物料跟蹤員、物料定額及管理員、木材場主任、材料倉主任等。

2、物控部職能

（1）制定物料計劃

（2）制定物料定額指標

（3）物料供應工作的跟蹤

（4）物料使用過程的監(jiān)控

（5）倉庫管理

（6）物料分析與績效評估

（7）向財務部門提供有關(guān)成本資料

3、各崗位工作職責

(一)物控經(jīng)理（主管）

（1）建立物控體系的物控運作程序

（2）組織制定物料計劃并監(jiān)督實施

（3）組織進行物料定額的測試、分析、標準審核

（4）負責物料請購的復核，存量控制及物料跟催

（5）物料使用過程的監(jiān)督及指導，違規(guī)及浪費現(xiàn)象的處理

（6）物料異常情況的處理及上報

（7）采購、倉庫、車間的工作協(xié)調(diào)

（8）組織建立各訂單日常用料臺帳

（9）組織進行盤點工作

（10）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處置

（11）本部門日常工作管理

（二）物料計劃員

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃

（2）存量控制及物料狀況分析

（3）物料的請購

（三）物料跟蹤員

（1）物料進度的跟催

（2）物料使用的監(jiān)控

（3）物料品質(zhì)分析與進料異常的協(xié)調(diào)、報告

(四)物料定額及管理員

（1）制定原材料、輔助材料的物料定額標準

（2）負責材料消耗的測試工作

（3）材料定額執(zhí)行情況監(jiān)控及超料處理

（五）木材場主任

（1）組織進行木材的來料收貨、檢尺、搬運工作

（2）組織進行木材的蒸煮與烘干工作

（3）鍋爐與烘干窯管理

（4）木材的分類、堆放、建檔與發(fā)料管理

（5）木材場“5S”工作

（六）材料倉主任

（1）負責材料倉庫（板材倉、油漆倉、五金配件倉、包裝材料倉）的管理工作及所屬部門日常事務

（2）材料的進出、存儲工作管理

（3）材料建帳及盤點工作管理

（4）根椐物控部要求進行物料控制

（5）倉庫整體規(guī)劃及“5S”工作

物料管理的基本內(nèi)容

1、物料計劃

（一）訂單物料計劃

物控部在接到生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃之后，開始著手制定訂單物料計劃，計劃包括以下內(nèi)容：

（1）木材：應根據(jù)產(chǎn)品的要求和零部件的規(guī)格，確定所需木材的種類、規(guī)格、數(shù)量。其中數(shù)量為產(chǎn)品的凈材積除以木材的利用率。根據(jù)產(chǎn)品不同、木材等級不同其利用率也不同，一般在35%－60%之間，進口木材利用率也較高。制定木材計劃，應把鋸路、刨削量，邊角料、正常損耗等因素計算在內(nèi)。

（2）板材：在作板材用料計劃時，要考慮板材的規(guī)格，并畫出開料圖。屬于夾板類的，要考慮木紋方

向。

（3）木皮：作為木皮計劃應注意，明確用何種長度的木皮，如何切料可使余料最短；對于不同的部位，應選用不同的木皮（包括品種與等級）

（4）油漆：根據(jù)實際測試，算出每平方米的用漆量，做出油漆計劃。

（5）膠水、輔料：根據(jù)定額測試指標計算。

（6)五金配件：按實際需要量計算，給予一的損耗。

（7）包裝材料：按實際需要量計算，封箱膠、珍珠棉等可給予一的損耗，外箱一般按實際個數(shù)計算。

（二）常用物料計劃

（1）木材：木材的采購周期長，價格隨季節(jié)變化同，木材烘干需要一定時間，因此，要求對木材作出

、月度需求計劃，以便有一定的儲備。

（2）油漆、板材批量采購的價格較低，所以一般會按月或按批進貨。

（3）膠水、輔料；亦可根據(jù)定額測試得出每月的大體用量，作出月用量計劃。

（三）耗用材料計劃

如砂布、皮帶、機油、鋸片等材料及刀具，應通過定額測試做也月計劃，并加以控制。

各類計劃的制定與審批，應遵照程序進行，計劃員擬定、部門經(jīng)理（主管）復核、廠長（總經(jīng)理）審

批。計劃的更改亦照批執(zhí)行。

物料計劃是物料采購的依據(jù)，收貨的依據(jù)，發(fā)料的依據(jù)。

物料計劃制定之后，便可結(jié)合庫存情況，做出申購計劃，審批后交采購部實施采購。

2、物料跟蹤

申購計劃交采購部門之后，能否按時按量采購回廠，仍然不得而知，因此，必須加強物控部門的物料

跟蹤工作。

(1)物料跟蹤的意義；a、減少采購部門的疏忽；b使物料的到位更有保證；c對不能到位的情況及時得

知,以做好應變。

(2)跟蹤的步驟；物料跟蹤應依據(jù)采購周期進行。

a、在采購周期一半的時候，進行一次到位時間的確認。

b、在預定到貨期前三天，進行一次到位時間再確認。

c、在預定到貨期的前一天，確認第二天到貨的具體時間。

(3)不能按時到位物料的解決辦法

a、考慮同種物料的分批次到位

b、考慮不同物料按順序到位

c、采用替代品

d、更改生產(chǎn)計劃

(4)跟蹤手段

物料跟蹤常見手段是“表格法”，即設(shè)計跟蹤表格，完整體現(xiàn)；申購物料的規(guī)格、數(shù)量、要求到貨期、實際到貨記錄、欠數(shù)、原因等，對于未能按時到位的及時采取措施。

(5)物料跟蹤的具體要求

a、常規(guī)跟蹤由物控員負責

b、特別跟蹤由物控主管(經(jīng)理)負責

c、物料異常情況要及時反映給生產(chǎn)部門

d、物料到位后(尤其是超期到位的物料)要及時通知生產(chǎn)部門領(lǐng)料

e、對于需返修、重新采購的物料，同樣依有關(guān)程序進行跟蹤

3、物料定額

物料定額是物料使用的數(shù)量控制標準，是物料計劃與發(fā)放的依據(jù)，沒有“標準，”、“控制”就無章可循，也就達不到物控的目的。

物料定額標準是這樣建立的；(一)分析材料用量(月用量或日用量)與產(chǎn)品量(產(chǎn)值或件數(shù))的關(guān)系，通過對整體耗用的分析，得出耗用量與產(chǎn)量(或產(chǎn)品)的關(guān)系；(2)在物料實際使用中，對單件(或若干件同種產(chǎn)品)

進行實際測試，是建立定額標準的基礎(chǔ)工作。

(一)測試工作程序

（1）測試計劃的制定。

（2）測試人員的組織與培訓工作。

（3）測試工作的實施、資料的收集。

（4）數(shù)據(jù)的分析、整理工作、擬定“定額標準”初稿。

（5）初稿的的復核及驗證工作。

（6）“定額標準”的修訂。

（7）修訂后“定額標準”(草案)的試行。

（8）“定額標準”的確定及按程序?qū)徟?/p>

(二)定額測試的有關(guān)項目

（1）木材的利用率。

（2）板材余料的控制指標。

（3）木皮利用率。

（4）單位面積、油漆用量及成本。

（5）單位面積膠水用量。

（6）砂帶、砂紙的單位用量。

（7）輔助材料的單位用量。

（8）包裝材料的單位用量。

（9）五金、配件的允許損耗。

（10）刀具的單位產(chǎn)值控制額。

（11）電動工具的報廢壽命指標。

（12）勞保用品定額。

（13）廢品率控制標準。

4、物料控制

物料控制，是依據(jù)物料計劃對物料的申購、收貨、發(fā)料及使用的監(jiān)督、管理過程。

(1)申購

物料的申購，依據(jù)物料計劃及庫存情況而定，應本著為生產(chǎn)提供及時充足的物料的同時，降低物料存量、減少資金積壓。認真區(qū)分訂單訂購、定期訂購、定量訂購、并且哪些是批量采購可以降低價格的，哪些是存在季節(jié)差價的，那些是采購周期較長的。要求的到貨時間應為生產(chǎn)留有余地，一般以提前一、二天

為宜。

在批準權(quán)限上，一千元以下的申購單可由物控經(jīng)理批準；一萬元以下的申購單可由廠長批準；一萬元

以上的申購單可由主管副總(或總經(jīng)理)批準。

(2)收貨

物料采購回來后，由倉庫和品質(zhì)部來料檢驗員一同收貨。收貨應認真對照申購單，按所要求的品質(zhì)，數(shù)量進行收貨，對于專用的零配件與材料一般不允許超計劃收貨，特殊情況應請示廠長。收貨時在規(guī)定的收貨區(qū)進行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。收貨要認真登記入賬，填寫有關(guān)單據(jù)。收貨后，要填

寫“到貨看板”，通知生產(chǎn)部門領(lǐng)料。

(3)存儲

家具廠所用的材料種類繁多，存儲時應當注意：

A、按類別設(shè)立幾個倉庫；板材倉、木皮倉、玻璃倉、五金配件倉、包裝材料倉、油漆倉等，各倉庫

應盡量設(shè)在經(jīng)常使用該材料車間的附近。

B、物料的堆放應采用立體化，五金配件應用同種規(guī)格的木箱存放。

C、物料應標識清楚，懸掛《標識卡》，明確標明；存置、最低庫存數(shù)量、領(lǐng)用記錄等。

D、要防止物料在存儲過程中損壞。

(4)發(fā)料

A、物料應嚴格按照物料計劃發(fā)放，做到“沒有計劃的不發(fā)，超料而未按程序補單的不發(fā)，非本部門用的不發(fā)”。

B、對于木材、木皮等材料，發(fā)放時嚴禁挑選，一定要根據(jù)用途，按既定等級發(fā)放。

對于可利用的木材邊角料、余料以及廢零部件要根據(jù)情況分利用。

C、勞保用品、生產(chǎn)輔料、低值、易耗品等應以舊換新。

D、發(fā)料應做到堅持原則、方便生產(chǎn)，必要時可以先行發(fā)料，而后補單或追究責任（需由部門經(jīng)理或

主管批準）。

E、應根據(jù)生產(chǎn)實際，確定發(fā)料時間及安排加班。

(5)退料

A、退料包括以下內(nèi)容；規(guī)格不符的物料、生產(chǎn)剩余物料、不良物料、呆料及報廢品。

B、退料需車間開單，品質(zhì)部鑒定，生產(chǎn)部審批。

C、倉庫按照所退材料的性質(zhì)不同，分別處理。

(6)監(jiān)控

物控部物控員，應對材料的使用過程進行監(jiān)控，包括：使用是否合理，是否一定要用貴重材料，利用

率是否達到要求等等。

倉庫管理與盤點

1、倉庫的人員配置

倉庫的人員配置一般有：

(1)主管(主任)；負責倉庫的全面管理工作。

(2)記賬(倉管)員；負責材料進出倉的登記、開單、建帳等。

(3)發(fā)料(倉管)員：材料的收、發(fā)及填寫存貨卡。

(4)雜工:材料的搬運、裝卸工作。

2、倉庫主要工作程序

3、盤點

盤點是對所有的原材料、輔助材料、在制品、半成品、成品以及固定資產(chǎn)的全面清查。目的在于掌握公司資產(chǎn)狀況，便于宏觀決策。盤點分為小盤點與大盤點，小盤點一般每月一次，大盤點往往半年一次。

盤點工作由公司盤點小組負責，盤點小組由公司高層管理人員及財務、物控部門人員組成。分為初盤、復盤和抽盤。初盤由各部門自行安徘人員，復盤由盤點小組擬定人員(每小組應有一名原初盤人員在內(nèi))，抽盤是由財務、物控及各部門主進行抽查。

進行盤點應擬定盤點計劃，召開小組會議，進行盤點培訓及印刷表格與發(fā)文。

公司應針對盤點計劃，召開小組會議，進行盤點人員應認真履行職責，盤點結(jié)束后要進行工作總結(jié)。

常用物料的管理

1、木材

(1)木材的檢驗、收發(fā)與存儲

木材的檢驗由品質(zhì)部負責，按照國家統(tǒng)一標準執(zhí)行，木材的收貨由木材場指定人員(二人以上)負責，首先對照申購單查看材種、規(guī)格是否與之一致，屬計劃外采購的，要有公司總經(jīng)理簽字，方可組織收貨。

根據(jù)材種不同，可采用檢尺或過磅兩種方法。

收貨時，應首先對木材進行品質(zhì)檢驗，確定等級如何扣減等問題，答成一致之后，進行數(shù)量的丈量。

應在收貨的同進，安排其存儲工作，不可亂丟，要安排合適的位置擺放，并且擺放整齊，防止變形。如是干料，應考慮防雨、防潮工作，如是濕料，應考慮便于風干和日曬。

(2)木材管理的注意事項

木材管理應注意以下問題

(a).木材場要按照“5S”的標準進行清理、整頓，注意做到材料分類、規(guī)格分類、等級分類。

(b).要建立木材標識卡、木材庫存看板，建立木材帳等。

(c).認真作好來料、領(lǐng)料、進窯、出窯的登記工作。

(d).建立規(guī)范的木材濕料區(qū)、干料區(qū)、存料區(qū)、收料區(qū)。

(e).根據(jù)生產(chǎn)需要制定木材的烘干計劃。

(f).嚴格按計劃進行發(fā)料。

(g).及時處理爛板、余料。

(h).設(shè)定木材最低儲備，并根據(jù)生產(chǎn)計劃、進行規(guī)格監(jiān)控。

(i).木材倉庫與生產(chǎn)車間隔離，但須保證車間領(lǐng)料進出的方便與暢通。

2、板材、木皮

板材、木皮應根據(jù)計劃單和開料圖進行發(fā)料，除數(shù)量之外，應充分考慮其等級。對于本批訂單，無法避免的邊角料和長度較短的木皮，應回收進倉，在以后可以使用時及時處理。

板材的存放應先分種類，而后按規(guī)格依次擺放，常用的在前，不常用在后，木材應注意防止潮濕、變

質(zhì)及損壞。

3、油漆

油漆倉應設(shè)在離開廠房及生活區(qū)較遠的地方，并按要求配備有關(guān)消防設(shè)施。油漆與溶劑的發(fā)放應不超過當日用量，下班后沒有用完的應交回倉庫統(tǒng)一管理。

4、五金配件

五金配件最好采用“五金包”的形式發(fā)放，便于進行控制（較大體積除外）。

5、刀具

刀具應統(tǒng)一由倉庫管理，車間除機器上的刀具外，不能存有其它任何備用刀具。常用刀具，倉庫應保證有2把以上好的庫存，不常用刀具，保證有1把以上好的庫存。應配有專職磨刀員磨刀，確保磨刀及時。

應建立刀具借用簿，車間領(lǐng)用刀具時作專項登記。

對于因磨損等原因不能繼續(xù)使用的刀具，由車間填寫《刀具報廢申請》,品質(zhì)部進行檢驗（必要時由機電部門配合）。最后由廠長審核確認。人為原因造成的將根據(jù)情節(jié)由廠部做出處理。

第四篇：企業(yè)運營管理系統(tǒng)最優(yōu)化專家

企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

鄧成華企業(yè)管理咨詢工作室

一、專業(yè)定位

企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級與企業(yè)發(fā)展變革操盤專家，致力于實現(xiàn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)的升級和發(fā)展變革。擅長通過對企業(yè)管理方法變化、企業(yè)文化變化、人員心態(tài)意識變化、人員素質(zhì)能力變化、組織結(jié)構(gòu)變化、激勵模式變化、運作流程變化、職責分工變化、人員任用的變化等各種方法的系統(tǒng)、綜合運用，順利開展企業(yè)管理升級與成長變革，實現(xiàn)企業(yè)扎實、穩(wěn)健、最優(yōu)的運

營管理系統(tǒng)升級、升華和再造。

二、經(jīng)驗專長

多年國際大型企業(yè)運營管理策劃、國內(nèi)大型集團公司的市場管理與人力資源管理經(jīng)驗。從事企業(yè)管理咨詢服務14余年，隨著經(jīng)驗的積累和知識的豐厚，服務范圍從事項管理咨詢、專題管理咨詢、職能系統(tǒng)管理咨詢，逐步成長為企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級和企業(yè)發(fā)展變革咨詢，實現(xiàn)了從點到面、從面到體、從體到系統(tǒng)的管理咨詢服務模式的成長跨越。同時實現(xiàn)

了從企業(yè)職能系統(tǒng)到企業(yè)立體系統(tǒng)咨詢服務的跨越。也實現(xiàn)了“以關(guān)鍵點的升級帶動整體系統(tǒng)提升”的服務跨越。

三、主要方法

在長期為企業(yè)開展管理咨詢服務的過程中，將心理學原理、組織學原理、社會學原理、經(jīng)營管理原理統(tǒng)籌結(jié)合，總結(jié)形成了具有很強實效性的企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級的策略和方法，包括插件式方法、不等級進階法、自助式進化法、克順導教規(guī)法等，通過培訓、制度、指導、研討、人員調(diào)整等具體的實施措施，確保了企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級的成功。企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

四、團隊成員

團隊成員包括各個方面的專業(yè)人士，包括了從人力資源專家、培訓專家、心理轉(zhuǎn)接，到體制制度設(shè)計專家、組織專家、服務專家等多個方面的人員。他們大多是碩士、MBA，并且大多數(shù)成員都具有多年的大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)

驗和豐富的管理咨詢培訓經(jīng)驗。

五、主要著作 1.2.3.4.5.6.六、咨詢服務業(yè)績 1.2.3.4.5.6.7.8.一汽標識優(yōu)化設(shè)計文案 國電集團河北電廠企業(yè)文化咨詢 國電集團興城風電企業(yè)文化咨詢 國電集團龍山電廠運行期企業(yè)文化咨詢 大唐國際高井熱電廠企業(yè)文化咨詢

大唐電力下花園電廠企業(yè)文化與黨建體系咨詢 北京歌華有線品牌規(guī)劃與管理咨詢

桂林煙草有限責任公司，營銷及客戶關(guān)系管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計、發(fā)展

再造與管理升華設(shè)計、目標管理體系設(shè)計、薪酬績效體系設(shè)計咨詢 9.吉林正大市場營銷體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計、績效考核與薪酬體系設(shè)計咨詢 管理文章90余篇 企業(yè)運營管理插件式升級 企業(yè)運營管理不等級進階 企業(yè)運營管理自助式進化 企業(yè)運營管理升級策略案例集 企業(yè)運營管理最優(yōu)系統(tǒng)

10.山東金彩山酒業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢

11.勝利油田北方實業(yè)集團

戰(zhàn)略、組織、體制、人力資源管理、企業(yè)文化咨詢，包括 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

下屬的鑫新公司、油氣公司、精細化工公司、綜合服務公司、井下作業(yè)公司、電

器公司六家企業(yè)咨詢

12.山東海洋投資有限公司發(fā)展綱領(lǐng)與企業(yè)文化規(guī)劃（投資基金、航運、海洋產(chǎn)業(yè)孵化、半島藍色經(jīng)濟）

13.國電電力河北新能源企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)化團隊建設(shè)咨詢 14.魯豐織染營銷隊伍建設(shè)系統(tǒng)咨詢培訓

15.大慶油田財務資產(chǎn)部薪酬績效考核設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)與運作設(shè)計咨詢 16.大慶油田建設(shè)集團業(yè)務戰(zhàn)略重組設(shè)計、組織運營及管理機制設(shè)計咨詢

17.大慶油田公司總部組織結(jié)構(gòu)、管理體制設(shè)計、業(yè)務流程及管理規(guī)范設(shè)計、績效考核

設(shè)計咨詢

18.天獅集團管理體系人力資源管理體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢 19.一汽集團CRM物流系統(tǒng)、客戶服務呼叫中心流程設(shè)計咨詢 20.河北電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢 21.貴州堿廠戰(zhàn)略、組織運營、績效考核設(shè)計咨詢

22.大慶石油儲運銷售公司組織體系設(shè)計、薪酬績效考核體系設(shè)計咨詢 23.大慶煉化公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計咨詢

24.海翔建材組織運營與激勵體系設(shè)計、目標協(xié)同系統(tǒng)設(shè)計咨詢 25.勝利油田物探設(shè)計院薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計咨詢

26.大慶采油三廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效考核與薪酬體系設(shè)計、文本化管理、培訓管理體

系設(shè)計、領(lǐng)導人員任用體系設(shè)計咨詢

27.勝利油田物資供應處工作分析與績效考核規(guī)劃咨詢 28.勝利油田地面工程設(shè)計咨詢公司績效考核規(guī)劃咨詢 29.鑫山幕墻有限公司組織運營與績效考核設(shè)計咨詢 30.海天煒業(yè)自動控制系統(tǒng)公司管理升華咨詢 31.維坊二印紡織印染公司流程系統(tǒng)再造咨詢 32.青島海底世界薪酬體系診斷與規(guī)劃咨詢 33.青島廣播電視局數(shù)字電視項目運營模式規(guī)劃咨詢 34.菏澤豪億紙業(yè)管理升華咨詢

35.淄博新力集團績效考核體系咨詢設(shè)計 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

36.膠州奶牛廠運營模式規(guī)劃設(shè)計咨詢 37.青島安子港務管理體系規(guī)劃咨詢 38.北京造幣公司組織運營體系規(guī)劃咨詢 39.中國兵器工業(yè)總公司組織體系咨詢 40.青島軟件管理體系規(guī)劃與設(shè)計咨詢 41.廣西柳州二運戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢 42.國電集團龍山—150電廠人力資源重組咨詢 43.淄博桓臺百貨大樓服務體系輔導咨詢咨詢 44.吉林國貿(mào)執(zhí)行力體系輔導咨詢 45.淄博佳能機械規(guī)范化管理咨詢 46.交通銀行青島分行團隊建設(shè)咨詢 47.青島海濱連鎖超市規(guī)范化管理咨詢 48.淄博重山水泥人力資源體系診斷 49.青島克林汽車服務體系咨詢

50.英國UNIBOND青島永佳（永信）規(guī)范化管理咨詢

51.泰安遠東集團運營管理顧問咨詢（亞翔動力、東升服裝、光明機械、遠東貿(mào)易）高

管激勵、股權(quán)激勵、目標管理、經(jīng)營計劃管理咨詢 52.泰安亞翔動力管理系統(tǒng)升級咨詢

53.山東萊河集團電磁線公司規(guī)范化管理咨詢 54.大唐電力下花園電廠黨建體系咨詢

55.天同集團總部管控、人力資源、組織、流程運行、企業(yè)文化再造與升華咨詢（地產(chǎn)、金融、教育、新能源）

56.永正集團組織運營管理診斷咨詢（4S店、金融、汽配城、賓館酒店）57.山東華偉銀凱建材有限公司組織優(yōu)化、績效考核與薪酬體系咨詢 58.遼河油田采油廠精益管理診斷與規(guī)劃咨詢

59.天同中泰金利小商品公司運營機制、瑪雅房屋公司運營機制、亞泰建筑工程公司運

營機制、市政工程公司運營機制、東方物業(yè)公司運營機制咨詢、海智房屋銷售公

司運營機制、泓泰綠化公司運營機制

60.華興機械人力資源體系建設(shè)咨詢（玻璃機械、石材機械、鋼構(gòu)、物流）咨詢 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

61.云濤家紡公司發(fā)展規(guī)劃及團隊建設(shè)咨詢

62.康橋置業(yè)企業(yè)團隊建設(shè)咨詢（別墅、產(chǎn)權(quán)公寓、五星級賓館）63.中儲發(fā)展股份有限公司南京經(jīng)銷分公司激勵機制優(yōu)化方案咨詢 64.滕州卷煙廠基于平衡計分卡的績效管理咨詢

65.常林集團運營、組織與薪酬體系咨詢（農(nóng)機、化肥、鑄造、液壓機、重工機械等）66.貴州區(qū)域醫(yī)院戰(zhàn)略、流程、醫(yī)院文化管理咨詢 67.百樂麥信中生產(chǎn)系統(tǒng)運營管理升級診斷咨詢

68.盛大科技集團股份公司薪酬與績效（納米、壓力容器、安裝工程）績效考核、薪酬

體系、股權(quán)激勵、經(jīng)營計劃管理咨詢

69.淄博歐貝高端家政服務有限公司創(chuàng)業(yè)與運營體系咨詢 70.皮爾軸承運營管理專項提升（采購、組織）咨詢 71.江蘇寶利股份有限公司運營管理改善咨詢

72.道恩集團運營與人力資源管理體系咨詢（戰(zhàn)略梳理、運營模式、組織、流程、薪酬、崗位評估—高材、建材、機械、旅游、物流、模具、化工研究院、商業(yè)貿(mào)易、注塑）73.浙江德宏電氣股份有限公司運營體系升級咨詢

74.寶利瀝青股份有限公司運營體系、母子公司管控、人力資源體系、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬體系、績效考核體系咨詢

75.國電東勝熱力有限公司企業(yè)文化建設(shè)、服務體系規(guī)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、勝任力模型、培訓體系建設(shè)、課程體系建設(shè)咨詢

76.南方電網(wǎng)興義電業(yè)局勝任力模型、崗位地圖、學習地圖咨詢 77.肯拉鐸智能化工廠管理咨詢（組織、職責、流程、績效、薪酬）78.華光陶瓷科技文化有限公司薪酬激勵體系優(yōu)化 79.河北新能源員工素質(zhì)整體提升咨詢 80.河北新能源培訓體系與培訓信息化系統(tǒng)咨詢 81.唐山電廠企業(yè)運營管理體系診斷

82.永信水產(chǎn)企業(yè)成長模式診斷咨詢與企業(yè)文化、職業(yè)化咨詢 83.濰坊市職業(yè)教育系統(tǒng)診斷及改革咨詢建議

84.中翔集團（煤礦、度假村、鐵礦）企業(yè)文化體系建設(shè) 85.北京國電龍源環(huán)保有限公司EPC項目管理體系 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

七、企業(yè)管理咨詢服務內(nèi)容說明 1.企業(yè)管理方案設(shè)計類

主要的工作方式是根據(jù)企業(yè)的實際情況和提升需要，為企業(yè)量身定制的設(shè)計管理咨詢方案，并指導企業(yè)內(nèi)部人員進行落地和實施，主要內(nèi)容包括組織運營體系優(yōu)化規(guī)劃、人力資源管理體系規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬激勵、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責與流程優(yōu)化、企業(yè)文化規(guī)劃、中高級人才開發(fā)、勝任力模型、培訓體系建設(shè)、員工職業(yè)生涯管理、集團與母子公司管控、目標管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)場管理。1)組織運營體系優(yōu)化規(guī)劃

a)作用，協(xié)助企業(yè)設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的、符合企業(yè)資源條件的、符合企業(yè)自身特點的，能夠產(chǎn)生價值最大化的組織運營模式。

b)包括盈利模式設(shè)計、組織運作模式設(shè)計、供應鏈模式設(shè)計、價值鏈模式設(shè)計、持續(xù)改善模式設(shè)計、生態(tài)組織模式設(shè)計、運營管理系統(tǒng)最優(yōu)模式設(shè)計、企業(yè)運營管理升級模式設(shè)計等內(nèi)容。2)人力資源管理體系規(guī)劃

a)作用，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃設(shè)計符合企業(yè)自身情況、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系。

b)包括人力資源戰(zhàn)略、組織能力的布局、人才激勵體系規(guī)劃、人才成長體系規(guī)劃、人崗匹配體系規(guī)劃、人力資源效能模式規(guī)劃、人才甄選體系規(guī)劃等內(nèi)容。3)人力資源規(guī)劃

a)作用，根據(jù)企業(yè)既有的資源、條件和影響力，幫助企業(yè)規(guī)劃切實可行的人力資源結(jié)構(gòu)及其發(fā)展策略。

b)包括人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)建設(shè)實施規(guī)劃、人才體系建設(shè)規(guī)劃等內(nèi)容。4)績效管理

a)作用，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃設(shè)計能有效推動企業(yè)績效實現(xiàn)、提升和改善的績效管理體系，并協(xié)助企業(yè)推動實施。

b)包括績效管理體系、績效考核體系、企業(yè)KPI績效指標體系的設(shè)立、企業(yè)平衡計分卡管理體系的建立與實施、企業(yè)目標管理體系的建設(shè)與實施、企業(yè)績效改善體系設(shè)計等內(nèi)容。5)薪酬激勵 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

a)作用，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃設(shè)計能有效激勵企業(yè)相關(guān)人才、推動企業(yè)績效實現(xiàn)、提升和改善、并有效控制相關(guān)成本收益比的薪酬激勵管理體系，并協(xié)助企業(yè)推動實施。b)包括薪酬體系設(shè)計、股權(quán)激勵體系設(shè)計、經(jīng)營者激勵體系設(shè)計、生產(chǎn)人員激勵體系設(shè)計、銷售人員激勵體系設(shè)計、技術(shù)人員激勵體系設(shè)計等內(nèi)容。6)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、流程優(yōu)化與再造

a)作用，協(xié)助企業(yè)設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的、符合企業(yè)資源條件的、符合企業(yè)自身特點的、具有足夠工作效率的、能夠?qū)崿F(xiàn)有效管控的、科學合理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、流程體系，確保企業(yè)組織運作的順暢、高效和可控。

b)組織結(jié)構(gòu)包括基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、基于功能要求的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、基于運行效率的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、基于管控成效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、基于運營管理系統(tǒng)最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、基于工作成效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容。

c)崗位職責包括部門職責、崗位職責、職責目標、職責內(nèi)容、任職條件、工作權(quán)限等內(nèi)容，最后形成職務說明書

d)流程優(yōu)化與再造企業(yè)各類流程的管理變革優(yōu)化、流程的精益化優(yōu)化、流程的信息化改造、流程的業(yè)務模式再造、流程的組織變革改造、流程的精細化完善、流程的功效優(yōu)化等內(nèi)容。7)企業(yè)文化規(guī)劃

a)作用，協(xié)助企業(yè)提煉、設(shè)計表述清晰明確的、易記上口的、符合企業(yè)價值導向的、易于被員工接受的企業(yè)文化體系和表述方式，以引導企業(yè)員工統(tǒng)一思想觀念，自主與企業(yè)保持一致。

b)包括企業(yè)文化理念、行為規(guī)范、VI體系的設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)方法的設(shè)計、企業(yè)文化活動方案的設(shè)計、企業(yè)文化工作手冊設(shè)計、企業(yè)文化宣傳刊物設(shè)計、企業(yè)文化經(jīng)營化模式設(shè)計等。8)中高級人才開發(fā)

a)作用，根據(jù)企業(yè)的人才素質(zhì)需要和能力結(jié)構(gòu)，規(guī)劃設(shè)計符合企業(yè)自身需要的、切實可行的企業(yè)中高級人才開發(fā)方法，并協(xié)助企業(yè)開展、實施。

b)包括各級人才的領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)設(shè)計、領(lǐng)導力測評方法設(shè)計、領(lǐng)導力培養(yǎng)方法設(shè)計、領(lǐng)導力現(xiàn)實測評、領(lǐng)導力匹配方法設(shè)計等內(nèi)容。9)勝任力模型 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

a)作用，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和組織設(shè)計，協(xié)助企業(yè)明確各個崗位的勝任能力結(jié)構(gòu)和等級要求，協(xié)助企業(yè)建立起使用人、培養(yǎng)人、吸引人的基礎(chǔ)平臺與核心內(nèi)容。b)包括各類崗位的勝任力內(nèi)容設(shè)計、勝任力指標設(shè)計、勝任力指標等級描述設(shè)計、崗位勝任力表現(xiàn)描述、個人勝任力評估方法設(shè)計、個人勝任力評估等。10)培訓體系建設(shè)

a)作用，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和組織設(shè)計，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃設(shè)計相應的員工培訓體系，為企業(yè)的學習型組織建設(shè)、組織能力的成長、員工能力的成長奠定基礎(chǔ)。

b)包括培培訓需求評估體系設(shè)計、訓管理體系設(shè)計、培訓課程體系設(shè)計、課程開發(fā)體系設(shè)計、培訓效果評估體系設(shè)計等內(nèi)容。11)員工職業(yè)生涯管理

a)作用，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和組織設(shè)計，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃設(shè)計相應的員工職業(yè)生涯管理體系，進而實現(xiàn)推動員工與企業(yè)的共同成長、增強員工的凝聚力和向心力、融洽管理者與被管理者間的和諧關(guān)系、構(gòu)建學習型組織的作用。

b)包括員工職業(yè)成長規(guī)劃體系設(shè)計、員工職業(yè)規(guī)劃管理體系設(shè)計、員工職業(yè)規(guī)劃書設(shè)計、員工職業(yè)規(guī)劃實施評估體系設(shè)計、員工職業(yè)規(guī)劃輔導體系設(shè)計等內(nèi)容。12)集團與母子公司管控

a)作用，根據(jù)集團型企業(yè)的行業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃設(shè)計相匹配的集團管控模式，做到授權(quán)有效、集權(quán)有力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工實施，集團運作、整體最優(yōu)的集團化企業(yè)的統(tǒng)籌化效果。

b)包括戰(zhàn)略管控、財務管控、人事管控、業(yè)務管控、資源調(diào)配管控、采購體系管控、市場營銷管控、品牌管控、技術(shù)管控、物流管控、資金管控等內(nèi)容。13)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

a)作用，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展。b)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、三年發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等內(nèi)容。14)現(xiàn)場管理

a)作用，協(xié)助企業(yè)開展相應的現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)精益化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。b)包括6S管理、定置管理、目視管理、看板管理、TPM活動等內(nèi)容。

2.企業(yè)管理變革推進類 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

插件式升級

不等級進階、自助式進化

即協(xié)助企業(yè)在既定的方向上實現(xiàn)整體的變革，主要的工作方法是采取綜合、多樣的工作措施（包括培訓、組織局部調(diào)整、激勵局部調(diào)整、研討會、更換關(guān)鍵人選等等方法），實現(xiàn)企業(yè)的組織變革與運營成效的提升，主要的服務內(nèi)容包括團隊建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、精細管理、精益管理、學習型組織建設(shè)、組織效能提升建設(shè)、企業(yè)文化變革、領(lǐng)導力提升、班組建設(shè)、管理系統(tǒng)提升、持續(xù)改善機制建立、職業(yè)化建設(shè)等。1)團隊建設(shè)

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)中員工對企業(yè)凝聚力不強、向心力不夠、彼此間關(guān)系不融洽；工作中各自為戰(zhàn)、彼此溝通不暢、協(xié)作不好等問題和現(xiàn)象。

b)包括措施，通過觀念培訓、流程障礙排除、職責模糊地帶清除、工作模式調(diào)整、人際關(guān)系優(yōu)化等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。2)執(zhí)行力建設(shè)

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)中員工做事拖拖拉拉、老好人主義嚴重、工作不積極主動、領(lǐng)導的要求和思路貫徹不下去、工作等靠現(xiàn)象多；員工不思進取、得過且過、工作成效差、做事粗放不到位等問題。

b)包括措施，通過觀念培訓、流程障礙排除、、績效目標明確、管理關(guān)系明確、職責模糊地帶清除、工作模式調(diào)整、人際關(guān)系優(yōu)化、激勵盲點改善、工作方法調(diào)整、工作管理方法調(diào)整等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。3)精細管理

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)中員工做事松松垮垮、馬虎大意、粗放不細致、大錯誤沒有小錯誤不斷、不注意細節(jié)等問題和現(xiàn)象。

b)包括措施，通過觀念培訓、流程細化、制度細化、績效間隔短期化、標準數(shù)量化、操作表述動作化等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。4)精益管理

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)浪費多、消耗大、資源利用成效不高；員工無效工作過多、經(jīng)營生產(chǎn)保證的倍數(shù)過大、整體投入產(chǎn)出低；設(shè)備資源利用率低、庫存占用率大、返工多、停工多、損失多等問題和現(xiàn)象。

b)包括措施，通過觀念培訓、現(xiàn)場管理工作開展、生產(chǎn)一個流化、設(shè)備管理TPM化、工作看板化、系統(tǒng)信息化、采購JIT化、拉動式供應鏈建設(shè)等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

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5)學習型組織建設(shè)

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)中員工保守、守舊、不接受新知識新變化、抵制革新和變革、不能很好的順應時勢和與時俱進等問題和現(xiàn)象。

b)包括措施，通過觀念培訓、共同愿景的建立、職業(yè)規(guī)劃的開展、持續(xù)改善機制的建立、內(nèi)部培訓系統(tǒng)的建立、人員任用淘汰方法的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導者戰(zhàn)略思維的建立、薪酬機制的優(yōu)化調(diào)整、績效指標體系的優(yōu)化調(diào)整、戰(zhàn)略審計機制的建立等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。6)組織效能提升建設(shè)

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)中人員臃腫、工作效率低、投入產(chǎn)出低、人浮于事、推諉扯皮、不承擔責任等問題和現(xiàn)象。

b)包括措施，通過觀念培訓、績效目標建立、考核獎懲體系建立、工作模式調(diào)整、管理技能提升、人崗匹配調(diào)整、明確職責分工、明確流程關(guān)系、信息溝通體系優(yōu)化、人際關(guān)系優(yōu)化等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。7)企業(yè)文化建設(shè)（變革）

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)中員工沒有共同的理念追求、觀念不統(tǒng)一、思想不一致、看法差別大；物質(zhì)利益決定一切、交易氛圍太濃集體觀念不足、事業(yè)境界不高、只知干活不知事務的意義、缺乏理念和思想引導等問題和現(xiàn)象。

b)包括措施，通過觀念培訓、刊物宣傳、企業(yè)文化活動、工作模式調(diào)整、管理制度優(yōu)化、形象物安裝、代表人物宣傳、獎懲措施實施、管理者淘汰與選拔、自我體會理解等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。8)領(lǐng)導力提升

a)適用范圍，適用于解決企業(yè)中中高端人才供應不足、管理者群體的能力短板需要短期補齊等需求和目標。

b)包括措施，通過輪崗、專題培訓、系統(tǒng)學習、演練模擬、專題挑戰(zhàn)工作承擔、企業(yè)發(fā)展（專題）規(guī)劃制定、面試答辯、人才測評、等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。9)班組建設(shè)

a)適用范圍，適用于企業(yè)中班組員工工作效率不高、工作管理散亂、工作差錯多、工作不扎實；班組長管理技能弱、班組長管理成效不高等問題和現(xiàn)象。

b)包括措施，通過班組長的觀念培訓、技能培訓、班組團隊融合培訓、班組新工作模 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

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式建立訓練、班組新人際關(guān)系優(yōu)化訓練、班組組織目標建立、班組分工模式調(diào)整、班組成員觀念技能培訓、班組激勵模式調(diào)整等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。10)管理系統(tǒng)提升

a)適用范圍，適用于企業(yè)需要全面提升運營管理系統(tǒng)，但是員工的配合性與實施力度都無法達到預期目標，更需要避免管理系統(tǒng)升級中員工的情緒進入抵制狀態(tài)的情況下。

b)包括措施，通過觀念培訓、方法培訓、技能培訓、設(shè)置提升目標、開展提升工作獎懲機制、協(xié)助協(xié)調(diào)工作關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)化、制定提升策略、等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。11)持續(xù)改善機制建立

a)適用范圍，適用于所有的、希望在企業(yè)中能夠建立自主糾偏機制、自主改善機制、自主提升和提高的企業(yè)。

b)包括措施，通過觀念培訓、戰(zhàn)略定位明晰、競爭策略明晰、企業(yè)優(yōu)勢定位、TPI體系建設(shè)、獎勵機制設(shè)立、收集方法建立、評選機制建立、實施機制建立、流程障礙排除、職責模糊地帶清除、工作模式調(diào)整、人際關(guān)系優(yōu)化等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。12)職業(yè)化建設(shè)

a)適用范圍，適用于企業(yè)中員工的職業(yè)化素養(yǎng)程度過低、工作中做事缺乏職業(yè)化的理念引導、主觀隨意性大、被自我情緒控制工作態(tài)度、工作規(guī)范性差、工作標準性差、工作敬業(yè)度差、工作協(xié)作性差；需要提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)、按照職業(yè)化的職業(yè)要求開展工作的情況。

b)包括措施，通過觀念培訓、要求培訓、流程細化、制度細化、績效間隔短期化、標準數(shù)量化、操作表述動作化、行為禮儀化、績效目標化、激勵機制優(yōu)化、管理者專題訓練等多項措施的逐步實施實現(xiàn)目標。

高級咨詢顧問：鄧成華

Email：dengchenghua@126.com 企業(yè)運營管理系統(tǒng)升級策略—運營管理系統(tǒng)最優(yōu)

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第五篇：企業(yè)網(wǎng)絡發(fā)展趨勢——上網(wǎng)行為管理 流量控制

企業(yè)網(wǎng)絡發(fā)展趨勢——上網(wǎng)行為管理流量控制

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的全面來臨，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系日趨緊密，互聯(lián)網(wǎng)成為了現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要部分。企業(yè)的管理對網(wǎng)絡管理的需求越來越多，上網(wǎng)行為管理、流量控制都已經(jīng)是比不可少的，而相應的企業(yè)局域網(wǎng)管理軟件業(yè)應運而生，例如小草上網(wǎng)行為管理軟件已經(jīng)擁有了眾多的企業(yè)用戶。

回顧網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，從最開始的命令行管理方式到全中文WEB管理界面；網(wǎng)絡從十兆、百兆發(fā)展到千兆；從有線網(wǎng)絡到無線網(wǎng)絡；從解決了企業(yè)最基本的信息共享需求，到全業(yè)務依托于互聯(lián)網(wǎng)。但隨著企業(yè)的人員增多，信息點的增加，企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)大多是通過設(shè)備連到信息點，這類網(wǎng)絡必然面臨著眾多問題，例如帶寬資源分配、上網(wǎng)行為管理及無線網(wǎng)絡安全等。

一方面，網(wǎng)絡在為企業(yè)提高辦公效率，降低成本的同時，網(wǎng)絡的便捷性和開放性，也使得員工十分方便的通過網(wǎng)絡進行娛樂、聊天、炒股等活動，更有甚者通過網(wǎng)絡泄露企業(yè)機密信息和不良信息，為公司帶來經(jīng)濟損失和法律風險。

另一方面，無線局域網(wǎng)技術(shù)以其覆蓋范圍廣、部署便捷、使用方便等特點，逐漸成為網(wǎng)絡辦公時代的首選。但相較于傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡，無線網(wǎng)絡在安全和管理上有先天的缺陷。在無線密碼破解技術(shù)、蹭網(wǎng)設(shè)備的幫助下，電腦可輕松的接入到企業(yè)網(wǎng)絡中，非法使用公司網(wǎng)絡，竊取重要信息、傳播病毒木馬。

同時，隨著產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的交流與合作日趨頻繁。企業(yè)需為訪客提供必要的上網(wǎng)條件。但問題也隨之出現(xiàn)，如訪客電腦接入企業(yè)辦公網(wǎng)絡，且未進行任何隔離，訪客電腦就可輕易的登陸到公司內(nèi)部的服務器，竊取企業(yè)的機密數(shù)據(jù)和文件，威脅到公司信息安全。

因此，企業(yè)員工的上網(wǎng)行為監(jiān)管以及無線安全網(wǎng)絡的問題，逐漸成為了企業(yè)網(wǎng)絡發(fā)展中必須關(guān)注的兩個重要方面。

當企業(yè)意識到網(wǎng)絡問題的嚴重性時，通常會不斷對網(wǎng)絡進行改造升級。例如：需要上網(wǎng)行為管理，則更換具備管理功能的設(shè)備；需要無線網(wǎng)絡時，則又單獨購置無線AP等設(shè)備；需要對訪客進行隔離時，可能會采用交換機劃分VLAN解決……如此下去，使得本就有限的辦公環(huán)境，充斥著各種功能的設(shè)備，管理也很復雜，有時還得多租一間房屋使用，長期下去，房租和設(shè)備費用就變成企業(yè)永久的負擔。

上面的一些問題，使得現(xiàn)企業(yè)開始對功能全面、管理簡便、部署簡單的設(shè)備，一體化的網(wǎng)絡管理設(shè)備產(chǎn)生了需求。這就是小草上網(wǎng)行為管理軟路由這樣的集多種企業(yè)網(wǎng)絡管理功能于一身的專業(yè)局域網(wǎng)管理軟件的用武之地。小草上網(wǎng)行為管理軟路由具有較為全面的上網(wǎng)行為管理功能、流控等功能，可以有效封堵QQ、BT、網(wǎng)游、炒股軟件、屏蔽與工作不相關(guān)的網(wǎng)站，幫助企業(yè)合理的分配帶寬資源。

企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡，而網(wǎng)絡的管理離不開上網(wǎng)行為管理、流量控制等，這也是為什么小草上網(wǎng)行為管理軟路由很受追捧的原因所在。上網(wǎng)行為管理會在企業(yè)中全面普及。