第一篇：產(chǎn)業(yè)中心績(jī)效積分管理辦法

產(chǎn)業(yè)中心績(jī)效積分管理辦法

總則

第一條 目的采用工作積分的方法對(duì)產(chǎn)業(yè)中心全體員工進(jìn)行工作績(jī)效考核。第二條 適用范圍 積分用于員工年度薪酬分配、季度獎(jiǎng)金分配和其他物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 依據(jù)

產(chǎn)業(yè)中心部門及崗位職責(zé)。

第四條 管理

產(chǎn)業(yè)中心辦公室負(fù)責(zé)積分統(tǒng)計(jì)與管理。

積分計(jì)算

第五條 員工績(jī)效積分由基本積分、工作量積分、工作質(zhì)量積分、合理化建議積分、特殊貢獻(xiàn)積分等組成。

第六條 基本積分由學(xué)歷、職稱、技能、成果、工齡等組成，其占年度積分比例不大于15%。

第七條 工作量積分按采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門崗位職責(zé)的日常工作分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其占年度積分比例應(yīng)達(dá)到50%。

采購(gòu)：采購(gòu)申請(qǐng)單形成采購(gòu)訂單、訂單跟蹤、問(wèn)題反饋、不合格品退換貨、外協(xié)件維修、協(xié)助收料、采購(gòu)技術(shù)圖紙資料管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商開拓、采購(gòu)發(fā)票管理、采購(gòu)對(duì)賬管理；委外物料發(fā)料、委外技術(shù)資料管理、委外物料收料、委外進(jìn)度管理、委外圖紙發(fā)放、問(wèn)題反饋、電路板焊點(diǎn)數(shù)量核算、委外對(duì)賬管理

計(jì)劃：編制采購(gòu)申請(qǐng)單、缺料采購(gòu)申請(qǐng)單、物料信息核對(duì)、物料到料跟蹤、產(chǎn)品物料齊全性核對(duì)、編制生產(chǎn)任務(wù)單、編制缺料報(bào)表。

生產(chǎn)：原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、新產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)、材料合格品入庫(kù)、材料不合格品記錄標(biāo)識(shí)、移交材料不合格品、材料入庫(kù)輔助系統(tǒng)錄入、材料質(zhì)量問(wèn)題反饋、物料入庫(kù)、委外加工備料、半成品加工備料、整機(jī)裝配備料、半成品入庫(kù)、零星領(lǐng)料、生產(chǎn)領(lǐng)料、K3做賬、盤庫(kù)、退庫(kù)、勞保物品發(fā)放、單據(jù)審核、呆滯管理、問(wèn)題反饋、物料生產(chǎn)配送、產(chǎn)品包裝、成品入庫(kù)、收料、打標(biāo)、刷漆、膠封、設(shè)備保養(yǎng)、工裝保養(yǎng)、單板檢驗(yàn)、電路板焊接、電路板補(bǔ)焊、生產(chǎn)維修、售后維修、部件裝配、首件確認(rèn)、整機(jī)裝配、部件檢驗(yàn)、整機(jī)調(diào)試、出廠檢驗(yàn)、問(wèn)題反饋、培訓(xùn)、6S管理。

技術(shù)：院所產(chǎn)品圖紙資料（含工藝文件）接收、接收?qǐng)D紙資料完整性反饋與催交、產(chǎn)品圖紙資料（含供應(yīng)商目錄）建檔、院所圖紙資料更改初審與登記、圖紙資料更改通知發(fā)放與督辦、產(chǎn)品PCB電子版管理、產(chǎn)品說(shuō)明書電子版管理、產(chǎn)品軟件原程序（機(jī)器碼）管理；編寫作業(yè)指導(dǎo)書、完善作業(yè)指導(dǎo)書、改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品BOM審查、產(chǎn)品BOM維護(hù)、院所新產(chǎn)品圖紙資料審查、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)技術(shù)溝通、新產(chǎn)品試制（熟悉技術(shù)、確定工藝工時(shí)）、產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題反饋與督辦、建產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)與更改檔案、生產(chǎn)技術(shù)支持、采購(gòu)技術(shù)支持、質(zhì)量技術(shù)支持、產(chǎn)品技術(shù)文件編寫、工裝設(shè)計(jì)與制作、新工藝研究、工裝維修、部件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、疑難技術(shù)問(wèn)題處理。

質(zhì)量：編制質(zhì)量管理文件、修訂質(zhì)量管理文件、年度質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量分析、原材料進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品委外生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量問(wèn)題處理、質(zhì)量問(wèn)題院所反饋與督辦、質(zhì)量問(wèn)題定性與處理、不合格品現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、新供應(yīng)商試樣確認(rèn)、新產(chǎn)品首次送樣確認(rèn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理內(nèi)審、質(zhì)量管理外審陪同、質(zhì)量評(píng)審整改、安全檢查、安全整改、安全培訓(xùn)、安全信息上報(bào)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理；外協(xié)供應(yīng)商技術(shù)能力考察、外協(xié)加工特殊工藝總結(jié)與執(zhí)行、外協(xié)加工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如防爆外殼水壓試驗(yàn)）監(jiān)控、外協(xié)加工巡檢、外協(xié)加工工藝質(zhì)量審核修改、外協(xié)加工質(zhì)量問(wèn)題分析、外協(xié)加工質(zhì)量問(wèn)題處理、外協(xié)加工質(zhì)量問(wèn)題處理跟蹤。

第八條 工作質(zhì)量積分按采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門崗位職責(zé)的日常工作質(zhì)量分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其占年度積分比例應(yīng)達(dá)到20%。

采購(gòu)：采購(gòu)申請(qǐng)單二個(gè)工作日內(nèi)形成訂單、采購(gòu)訂單審批完后二/二十個(gè)(長(zhǎng)期供應(yīng)商）工作日內(nèi)形成合同、產(chǎn)品技術(shù)資料版本和物料一致、每個(gè)星期進(jìn)行一次訂單跟蹤、延期到貨即時(shí)反饋直接領(lǐng)導(dǎo)、不合格品退換5個(gè)工作日內(nèi)交接完、外協(xié)件維修5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出、料到一天內(nèi)交收貨員、按規(guī)定定期進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格管理、定期進(jìn)行發(fā)票管理、定期進(jìn)行對(duì)賬；物料備齊后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出、加工件工藝圖紙等和物料一致、每個(gè)星期進(jìn)行一次委外任務(wù)跟蹤、延期交貨即時(shí)反饋直接領(lǐng)導(dǎo)、定期委外對(duì)賬管理、不合格品返工。

計(jì)劃：計(jì)劃下達(dá)后一（零星計(jì)劃）/五日內(nèi)完成編制采購(gòu)申請(qǐng)單、每天進(jìn)行物料跟蹤、物料到齊后一個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、每星期編制缺料報(bào)表。

生產(chǎn)：每天及時(shí)收料、物料到貨2個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)貨檢驗(yàn)、3個(gè)工作日內(nèi)完成入庫(kù)、完整的進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、完整的單板和部件檢驗(yàn)記錄、完整的出廠檢驗(yàn)記錄、物料出入庫(kù)2個(gè)工作日內(nèi)完成K3辦理手續(xù)、不合格品和合格品要100%區(qū)分、生產(chǎn)維修5個(gè)工作日內(nèi)完成、售后維修10個(gè)工作日內(nèi)完成、產(chǎn)品裝配標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)日內(nèi)完成、有問(wèn)題即時(shí)反饋、不合格品加工件10個(gè)工作日內(nèi)交采購(gòu)員更換。

技術(shù)：產(chǎn)品圖紙接收齊全、院所移交圖紙資料不齊全二個(gè)工作日內(nèi)反饋、資料不全反饋后一星期內(nèi)沒(méi)解決即時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、產(chǎn)品工藝審核一星期督辦一次、產(chǎn)品技術(shù)資料臺(tái)賬完整、院所圖紙資料更改二個(gè)工作日內(nèi)通知到責(zé)任人；編寫產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書10個(gè)工作日完成、完善作業(yè)指導(dǎo)書2個(gè)工作日內(nèi)完成、產(chǎn)品工藝審核2個(gè)工作日內(nèi)完成、BOM審核無(wú)差錯(cuò)、BOM維護(hù)2個(gè)工作日內(nèi)完成、新產(chǎn)品試制在同類產(chǎn)品生產(chǎn)周期加10個(gè)工作日內(nèi)完成、產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題即時(shí)指導(dǎo)、院所技術(shù)問(wèn)題反饋2個(gè)工作日內(nèi)完成、院所技術(shù)問(wèn)題約定時(shí)間內(nèi)不能解決即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、獨(dú)立解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、獨(dú)立或主要工裝設(shè)計(jì)、獨(dú)立或主要工裝制作、2個(gè)工作日完成工裝維修。

質(zhì)量：生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制文件齊全、質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)完整正確、生產(chǎn)工藝卡片到位、完整的質(zhì)量培訓(xùn)記錄、完整的安全培訓(xùn)記錄、完整的進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、完整的過(guò)程檢驗(yàn)記錄、完整的出廠檢驗(yàn)記錄、2個(gè)工作日內(nèi)完成質(zhì)量問(wèn)題處理、即時(shí)完成質(zhì)量問(wèn)題定性、2個(gè)工作日內(nèi)完成質(zhì)量問(wèn)題院所反饋、約定時(shí)間內(nèi)院所沒(méi)處理完質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、按時(shí)完成質(zhì)量整改、按時(shí)完成質(zhì)量安全信息上報(bào)、每星期進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)檢查、完整的外協(xié)加工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)文檔、完整的外協(xié)加工特殊工藝技術(shù)文檔、齊全的外協(xié)加工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和特殊工藝目錄、完整的外協(xié)加工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)記錄、完整的外協(xié)加工巡檢記錄、2個(gè)工作日完成外協(xié)加工質(zhì)量問(wèn)題處理、5個(gè)工作日內(nèi)完成外協(xié)加工質(zhì)量分析報(bào)告。第九條 合理化建議積分由提高工作效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、縮短交貨周期、提升技術(shù)水平、消除安全隱患等方面組成。

第十條 特殊貢獻(xiàn)積分由加班、替崗、超產(chǎn)、攻關(guān)、幫扶、降低成本、人才培養(yǎng)等組成。

第十一條 積分一直累積，可分為總積分和年度積分。第十二條 積分可加減，有工作量和貢獻(xiàn)加分，工作失誤減分。

積分管理

第十三條 員工每星期按積分表向部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工作日志和積分，部門領(lǐng)導(dǎo)審核后交產(chǎn)業(yè)中心辦公室。

第十四條 產(chǎn)業(yè)中心辦公室匯總統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工的積分。

第十五條 員工可隨時(shí)查看自己的積分，有漏項(xiàng)、差錯(cuò)可要求辦公室核對(duì)。

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效量化考核積分管理辦法說(shuō)明

員工績(jī)效量化考核積分管理辦法說(shuō)明

一、出臺(tái)的背景

自2009年公司出臺(tái)《員工績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》后，員工的績(jī)效考核工作已開展三年，總體來(lái)說(shuō)，員工績(jī)效考核的體系已初步建立，日常績(jī)效考核工作也已步入正軌，績(jī)效考核結(jié)果也在員工崗位變動(dòng)、年終評(píng)比和員工薪酬中得到了有效的應(yīng)用，但在實(shí)際應(yīng)用中還存在一定的問(wèn)題：

1、績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)、晉升工資、關(guān)鍵崗位績(jī)效兌現(xiàn)等獎(jiǎng)勵(lì)措施同時(shí)關(guān)聯(lián)，造成部門內(nèi)部獲得獎(jiǎng)勵(lì)的總是績(jī)效靠前的幾個(gè)人，對(duì)績(jī)效成績(jī)?yōu)橹猩系鹊娜藛T積極性促進(jìn)作用不強(qiáng)，基層部門在具體實(shí)施過(guò)程中形成內(nèi)部的不平衡。

2、現(xiàn)行的績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)員工的工作行為，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的量化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部門之間考核上存在一定的差異，考核嚴(yán)格的分值較低，考核松的，分值較高。無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司層面績(jī)效結(jié)果的統(tǒng)一應(yīng)用。

二、辦法內(nèi)容介紹

總體思路，通過(guò)量化考核，對(duì)績(jī)效分值進(jìn)行積分管理

積分管理：從可操作性的角度，月度考核、考核、加減分月度考核占80%，考核占20%，月度考核以月度履職情況為基礎(chǔ)，認(rèn)真完成任務(wù)的3分，有提升有改進(jìn)的4分，對(duì)公司層面有提升的5分。

對(duì)公司鼓勵(lì)、倡導(dǎo)的行為給予加分。

對(duì)公司限制、約束的行為進(jìn)行減分。

三、辦法與原績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)的變化

1、考核由定性考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己?/p>

原指導(dǎo)意見(jiàn)是從工作態(tài)度、工作能力和工作績(jī)效等幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)，本辦法將員工月度考核明確為5分制的定量考核。

2、考核由靜態(tài)（結(jié)果）考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)（過(guò)程）考核

原指導(dǎo)意見(jiàn)中員工月度考核、季度考核和考核基本上是到達(dá)時(shí)點(diǎn)后的一個(gè)定性的結(jié)果考核，與過(guò)程中的行為、素質(zhì)提升關(guān)聯(lián)不大，本辦法中對(duì)員工日常行為、素質(zhì)提升等方面全部量化為一定的加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，將靜態(tài)的結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)的日常考核，使整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程達(dá)到可控、在控、能控。

3、考核由單向的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱穗p向的反饋和提升

原指導(dǎo)意見(jiàn)中對(duì)員工的績(jī)效考核基本上是各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的工作評(píng)價(jià)，是一個(gè)單項(xiàng)的管理結(jié)果。本辦法中要求各級(jí)管理者通過(guò)合理的工作安排，實(shí)施公平公正的績(jī)效考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，按月向員工公示考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)影響員工完成目標(biāo)、提高績(jī)效的問(wèn)題。通過(guò)有效的面談和溝通，提出解決的辦法，制定改進(jìn)的措施，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)，提高工作績(jī)效。

4、有效的限制了“印象分”和“感情分”

原指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)工作態(tài)度、工作能力的評(píng)價(jià)，很大程度上基于管理者對(duì)員工的基本印象或感覺(jué)，有很大的不確定性。本辦法中將日?？己舜_定為5分制考核，每一個(gè)分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效結(jié)果，基本不需要考慮對(duì)該員工的印象或感覺(jué)，有效的限制了“印象分”和“感情分”的打分。

四、辦法試運(yùn)行的情況

為確?！秵T工績(jī)效量化考核積分管理辦法》的可操作性，人力資源部于12月初組織黨委工作部、價(jià)格管理辦、采購(gòu)部、工會(huì)、精大件廠、棉紡機(jī)械總裝廠開展了試運(yùn)行。

第三篇：科室績(jī)效積分制度

XX科績(jī)效積分制度

為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。

一、積分定義

積分是員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長(zhǎng)效機(jī)制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。

二、積分作用

1、建立個(gè)人積分檔案，用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評(píng)定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。

2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

三、積分原則

1、體現(xiàn)管理意圖原則

通過(guò)積分設(shè)計(jì)，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對(duì)于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分，對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績(jī)效考核“大棒”的推動(dòng)力。

2、鼓勵(lì)民主參與原則

積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵(lì)廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對(duì)于績(jī)效積分方案的認(rèn)可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下，不適宜自由的民主。

四、積分項(xiàng)目

積分項(xiàng)目分為固定積分、浮動(dòng)積分。

1、固定積分項(xiàng)目，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計(jì)一次，按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行加分，具體積分項(xiàng)目如下：

（1）學(xué)歷；

（2）專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格；

2、浮動(dòng)積分項(xiàng)目，則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成，職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。積分項(xiàng)目分別為：

（1）日?？记谟涗?；

（2）會(huì)議簽到、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、分享學(xué)習(xí)心得；

（3）積極參加集體活動(dòng)；

（4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見(jiàn)，并作出貢獻(xiàn)；

（5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)工作有所改進(jìn)；

（6）適時(shí)消滅意外事件或重大事故；

（7）個(gè)人本獲得的榮譽(yù)；

（8）文章發(fā)表；

五、扣分項(xiàng)目

對(duì)于科室反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目，實(shí)行負(fù)積分，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。扣分項(xiàng)目分別為：

1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的；

2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策；

3、正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗；

4、24小時(shí)值班期間，夜班脫崗；

5、弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分；

五、積分結(jié)果應(yīng)用

1、與個(gè)人績(jī)效考核、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等掛鉤；

2、年末對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個(gè)人，可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金）和精神激勵(lì)（榮譽(yù)證書、書籍）；

六、積分管理小組

管理小組組長(zhǎng)：

職責(zé)：對(duì)積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。

管理小組成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。

六、積分公示

積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總，報(bào)積分管理小組組長(zhǎng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。

該制度自六月一日起開始實(shí)施。

附件：積分制實(shí)施細(xì)則

固定積分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

序號(hào)

積分項(xiàng)目

等級(jí)

分值

學(xué)歷

研究生

本科

大專

大專以下

專業(yè)技術(shù)資格/

職業(yè)資格

正高級(jí)

副高級(jí)

中級(jí)

助理級(jí)

員級(jí)

高級(jí)技師(一級(jí))

技師(二級(jí))

高級(jí)(三級(jí))

中級(jí)(四級(jí))

初級(jí)(五級(jí))

浮動(dòng)積分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

序號(hào)

積分項(xiàng)目

分值

備注

工作日簽到，上午8：00前，下午14：30/15：00前簽到

正常簽到，上午積2分，下午積2分

24小時(shí)值班

按3天簽到計(jì)算

日常會(huì)議簽到

要求全程參會(huì)，出現(xiàn)臨時(shí)工作除外

會(huì)議上對(duì)其他人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者管理知識(shí)培訓(xùn)

要求實(shí)操培訓(xùn)或者制作培訓(xùn)課件

會(huì)議上進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享

要求制作課件

會(huì)議上分享學(xué)習(xí)心得

要求制作課件

積極參加科室、院內(nèi)、市內(nèi)集體活動(dòng)

被動(dòng)參與的形式主義活動(dòng)的除外(按正常簽到)

關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)提出建設(shè)性意見(jiàn)，并作出貢獻(xiàn)

在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)工作有所改進(jìn)

適時(shí)消滅意外事件或重大事故；

個(gè)人獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)

個(gè)人獲得省級(jí)榮譽(yù)

個(gè)人獲得市級(jí)榮譽(yù)

個(gè)人獲得院級(jí)榮譽(yù)

個(gè)人發(fā)表國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)論文

個(gè)人發(fā)表省級(jí)學(xué)術(shù)論文

個(gè)人發(fā)表市級(jí)學(xué)術(shù)論文

院內(nèi)文章發(fā)表

扣分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

序號(hào)

扣分項(xiàng)目

分值

受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的3

不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策或工作部署

正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗(含遲到、早退)

24小時(shí)值班期間，夜班脫崗

弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分的3

—

END

—

第四篇：績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為獲得忠誠(chéng)的外部客戶，必須以一種新的方式來(lái)定義企業(yè)與員工的關(guān)系，將員工視為組織的內(nèi)部客戶，用客戶管理的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理職能。于是，內(nèi)部員工客戶化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。而其中員工薪酬管理的過(guò)程則是確保內(nèi)部員工客戶化管理能夠成功的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)薪酬管理，一方面是向員工提供與其績(jī)效相等價(jià)的報(bào)酬，起到正向強(qiáng)化的激勵(lì)作用；另一方面還要激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效實(shí)行積分，績(jī)效積分形成“福利購(gòu)買力”，在購(gòu)買力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購(gòu)買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績(jī)效等級(jí)評(píng)定，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的等級(jí)予以相應(yīng)的積分。在此后的考核中實(shí)行累計(jì)積分，不斷形成員工的購(gòu)買力儲(chǔ)蓄。當(dāng)員工積分滿分?jǐn)?shù)后，可以開始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，但剩余積分值不得為負(fù)。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的內(nèi)容

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)通常包含以下幾個(gè)方面：

確定績(jī)效積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分。可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。

確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度()績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度()績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。

確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的形式。員工的績(jī)效積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目可包括如下兩種：星級(jí)員工津貼和小額優(yōu)惠，星級(jí)員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評(píng)為不同星級(jí)，并享受相應(yīng)的星級(jí)津貼和其他榮譽(yù)。星級(jí)員工稱號(hào)是公司授予員工的光榮稱號(hào)，意味著公司對(duì)員工業(yè)績(jī)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績(jī)效積分可用于兌換相應(yīng)的小額優(yōu)惠。公司將為員工提供多種多樣的小額優(yōu)惠項(xiàng)目，如帶薪假，工作餐，學(xué)歷進(jìn)修，子女教育補(bǔ)貼，助游，購(gòu)物券，車補(bǔ)等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工小額優(yōu)惠積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括如何累積積分，如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的關(guān)鍵點(diǎn)

1、定等級(jí)

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行不同等級(jí)的劃分并給與不同的賦分。做好這項(xiàng)工作是績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度達(dá)到功效的起點(diǎn)。以上文的例子來(lái)說(shuō)明，這一制度的出發(fā)點(diǎn)是要留住高績(jī)效的員工，所以在等級(jí)設(shè)定時(shí)，在傳統(tǒng)五個(gè)等級(jí)的基礎(chǔ)上增加“杰出”；更為重要的一點(diǎn)在于對(duì)不同等級(jí)的賦分?！敖艹觥迸c“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對(duì)于僅達(dá)到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績(jī)效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設(shè)計(jì)激勵(lì)高績(jī)效員工繼續(xù)努力，鼓勵(lì)一般員工更上一層樓，而對(duì)于那些持續(xù)低績(jī)效員工，也會(huì)從心理上促成其退出，一舉三得。

2、定“門檻”

在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的制度設(shè)計(jì)中，我們會(huì)為員工設(shè)定一個(gè)福利享受的“門檻”，即積分達(dá)到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)“門檻”定多高合適？從制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說(shuō)對(duì)于績(jī)優(yōu)員工而言，到達(dá)福利兌換分值的起點(diǎn)至少要花費(fèi)五年時(shí)間。仍從上文的例子來(lái)看，X定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績(jī)效，通過(guò)五年的時(shí)間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時(shí)間門檻將更低。當(dāng)然，對(duì)于績(jī)效一般或不理想的員工這一時(shí)間將是很長(zhǎng)的。這也正是這一制度針對(duì)高績(jī)效員工設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)所在。

3、定“菜單”

制定并實(shí)施績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度還要求好的福利“菜單”設(shè)計(jì)。由于制度本身為員工設(shè)定了一個(gè)享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項(xiàng)福利的實(shí)際價(jià)值做好賦分工作，即對(duì)福利“定價(jià)”。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的功能

1、保持員工行為的一致性

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度能有效地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)之前，努力工作并達(dá)成高績(jī)效的行為的一致性。在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，實(shí)行持續(xù)積分。從心理學(xué)上講，當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以更好的績(jī)效獲得更高的積分；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，在跨過(guò)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒(méi)成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)形中對(duì)員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)（X）之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工

首先，在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是（彈性）福利而非一次性支付的獎(jiǎng)金。在員工的積分達(dá)到 X值后，企業(yè)要給員工以獎(jiǎng)勵(lì)，可以想象，如果獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金，那么這一積分制度對(duì)優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達(dá)到X值之前，一旦積分達(dá)到X值，員工獲得獎(jiǎng)金后，此時(shí)員工離開企業(yè)將不會(huì)有任何額外成本顧慮；但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動(dòng)關(guān)系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會(huì)帶來(lái)額外福利損失。

其次，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將員工的福利與員工過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)效掛鉤，在員工過(guò)去的工作中，績(jī)效越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些福利，績(jī)效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才?？梢赃@樣講，通過(guò)績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工離開企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制對(duì)現(xiàn)有制度體系的突破

1、理念挑戰(zhàn)

為了留住員工，我們從理論和實(shí)踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設(shè)性的理念和做法。這些做法都是基于一個(gè)前提假設(shè)：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對(duì)企業(yè)用來(lái)挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽(tīng)之任之。

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度則不同。它是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上客戶服務(wù)的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過(guò)關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，高績(jī)效員工長(zhǎng)期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”！

2、中期留人

從現(xiàn)有的留人制度的時(shí)間跨度來(lái)看，可分為以獎(jiǎng)金與員工職業(yè)成長(zhǎng)為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長(zhǎng)期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長(zhǎng)期的通?？紤]10年以上的時(shí)間。筆者認(rèn)為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度嘗試著填補(bǔ)這塊空白。整個(gè)制度中設(shè)定了福利享受的“門檻”，并且通過(guò)兌換福利分值點(diǎn)的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的注意點(diǎn)

應(yīng)用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要注意以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要具有一定的支付能力?？?jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)不能替代周期性的績(jī)效獎(jiǎng)金或者績(jī)效工資，正如再好的促銷活動(dòng)不能替代產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值一樣，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效獎(jiǎng)金制度之外的補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，相當(dāng)于一筆額外的福利性支出。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期或者現(xiàn)金流不穩(wěn)定，不充裕的企業(yè)來(lái)講，實(shí)行績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)反而不如加大績(jī)效獎(jiǎng)金的比例更能夠促進(jìn)員工的短期績(jī)效，有利于企業(yè)順利度過(guò)創(chuàng)業(yè)期或者資金短缺的階段，第二，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于企業(yè)員工流動(dòng)率較低，員工與企業(yè)關(guān)系相對(duì)比較緊密，企業(yè)希望培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的情形。由于績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)是與一段時(shí)間(通常是1年或者以上)的績(jī)效積累的結(jié)果相聯(lián)系的，累積時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效行為越多，獎(jiǎng)勵(lì)越大，因此需要員工在企業(yè)服務(wù)較長(zhǎng)的時(shí)間才有激勵(lì)效果，如果員工流動(dòng)頻繁，員工與企業(yè)關(guān)系相對(duì)比較松散(例如房地產(chǎn)銷售企業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)等)，那就不適合采用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，第三，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)要與小額優(yōu)惠聯(lián)系起來(lái)，做到獎(jiǎng)勵(lì)形式個(gè)性化和多樣化。員工是否能在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度下受到足夠的激勵(lì)，要看獎(jiǎng)勵(lì)的東西對(duì)他是否有價(jià)值，還有這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是不是在他能力范圍內(nèi)可以得到的，為此，一方面獎(jiǎng)勵(lì)形式一定要多樣化和個(gè)性化，針對(duì)不同等級(jí)的積分設(shè)計(jì)相應(yīng)的小額優(yōu)惠菜單，菜單中的優(yōu)惠項(xiàng)目要盡量豐富，具有吸引力，由員工根據(jù)自己實(shí)際生活工作需要選擇獎(jiǎng)勵(lì)形式；另一方面，要精心設(shè)計(jì)績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)，做到恰到好處，第四，績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)要精心設(shè)計(jì)，這里實(shí)際涉及到兩套標(biāo)準(zhǔn)，一套是將員工的績(jī)效行為轉(zhuǎn)換為績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)），一套是將績(jī)效積分轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)形式的標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn))，不同的績(jī)效行為對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不同的，而且不同績(jī)效行為員工所付出的精力以及努力程度也是不一樣的，所以在設(shè)計(jì)員工績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮不同績(jī)效行為的價(jià)值差異，難度差異和可能出現(xiàn)的差異，設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于績(jī)效積分等級(jí)的確定?？?jī)效積分等級(jí)的級(jí)差一定要是遞增的，同時(shí)要考慮到員工升級(jí)的可能性。員工升級(jí)的難度也應(yīng)該是遞增的，并且最好要有降級(jí)的機(jī)制。要保證一段時(shí)間內(nèi)績(jī)效良好的員工都可以享受到小額優(yōu)惠，同時(shí)享受最高等級(jí)優(yōu)惠的員工一定是少數(shù)非常優(yōu)秀的員工，績(jī)效積分等級(jí)確定以后，要考慮企業(yè)能夠支付的人工成本的額度，估算不同績(jī)效積分等級(jí)可能的人數(shù)，從而確定不同績(jī)效積分等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)計(jì)小額優(yōu)惠的形式和內(nèi)容，第五，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度更適用于中層以下的普通員工，小額優(yōu)惠對(duì)于收入相對(duì)較高的企業(yè)高層人員來(lái)說(shuō)激勵(lì)效果不會(huì)太顯著，同時(shí)，企業(yè)中高層人員的績(jī)效衡量主要是關(guān)注一個(gè)周期的結(jié)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

果，而他們的績(jī)效結(jié)果本身形成周期就比較長(zhǎng)，不存在短期的績(jī)效積累問(wèn)題，因此在獎(jiǎng)勵(lì)形式上更多是與他們的績(jī)效結(jié)果相聯(lián)系，而不是績(jī)效周期中的績(jī)效行為累積，企業(yè)高層人員更適合于采用年薪制和特殊福利計(jì)劃。

第五篇：班級(jí)積分管理辦法

班級(jí)積分管理辦法

一、為更好搞好班級(jí)管理，切實(shí)使我班各項(xiàng)工作圓滿完成，讓每位學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制訂此辦法。

二、本辦法共分品德與紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活三大部分，每部分積分起評(píng)分為100分，根據(jù)學(xué)生的不同表現(xiàn)適當(dāng)加分或扣分，學(xué)期末按積分多少評(píng)出A、B、C三個(gè)等級(jí)，并對(duì)得到A等級(jí)的同學(xué)給予嘉獎(jiǎng)。

三、具體方法：

1、品德

以中學(xué)生行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，凡有違反中學(xué)生行為準(zhǔn)則的行為，每人每次扣1分；要求每人每周至少替家長(zhǎng)做一次家務(wù)或?yàn)榧议L(zhǎng)冼一次腳，由家長(zhǎng)通過(guò)電話與班主任聯(lián)系落實(shí)，未能完成的每人每次扣一分，多做一次加一分；要求一入學(xué)校堅(jiān)持說(shuō)普通話，如果學(xué)校發(fā)現(xiàn)未說(shuō)普通話者每人次扣一分；鼓勵(lì)學(xué)生多做好人好事，每一件好事加1分；由楊予建負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，每次加分超過(guò)兩分（含兩分）的需要報(bào)班主任具體落實(shí)以后再加以處理。每月按積分多少評(píng)出當(dāng)月的品德與紀(jì)律之星。

2、學(xué)習(xí)

學(xué)生必須按時(shí)完成作業(yè)，未能按時(shí)完成作業(yè)者，每人每次扣1分；作業(yè)完成質(zhì)量好的每次加1分（任課老師批“優(yōu)”或“工整”等）；積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)的同學(xué)，每人每次加1分，獲獎(jiǎng)的按級(jí)別不同分別校級(jí)加1分、鎮(zhèn)級(jí)加2分、區(qū)級(jí)加3分、市級(jí)加4分、省級(jí)加5分、國(guó)家級(jí)加6分；在學(xué)校統(tǒng)一組織的考試中位于前3名的同學(xué)每次加1分，每進(jìn)步1名加1分；不進(jìn)網(wǎng)吧，違者每每次扣2分；由李新晨同學(xué)負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，每次加分超過(guò)兩分（含兩分）的需要報(bào)班主任具體落實(shí)以后再加以處理。每月按積分多少評(píng)出當(dāng)月學(xué)習(xí)之星。

3、生活

學(xué)生必須養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，堅(jiān)持早晚兩次刷牙，飯前便后要洗手，每周至少洗一次澡，做到身上無(wú)污垢，無(wú)異味，違反者每人每次扣1分；著裝要得體，整潔，不穿奇裝異服，做到樸素大方，干凈整潔，不遵守者每人每次扣1分；長(zhǎng)期堅(jiān)持的同學(xué)每人每周加1分。認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)，在勞動(dòng)中不積極不主動(dòng)的同學(xué)每人每次扣1分，主動(dòng)幫助別人完成衛(wèi)生工作的同學(xué)每人每次加1分；對(duì)于完成衛(wèi)生工作明顯不合格，受到學(xué)校批評(píng)的小組每位組員每次扣1分；連續(xù)兩周不扣分的小組組員每人每次加1分；由李家成同學(xué)負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，每次加分超過(guò)兩分（含兩分）的需要報(bào)班主任具體落實(shí)以后再加以處理，每月按積分多少評(píng)出當(dāng)月文明之星。附：

各小組或分管的負(fù)責(zé)人同學(xué)，每月出色完成任務(wù)的每人每次加1分；未能盡職完成任務(wù)的每次扣1分。由班主任直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)積分，并在期末評(píng)出優(yōu)秀班干部。

此辦法為試行辦法，從9月1日起實(shí)施，在今后的日常學(xué)習(xí)和生活中，可根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。

學(xué)生積分管理

一、評(píng)比項(xiàng)目：

①作業(yè)（評(píng)比內(nèi)容：按時(shí)完成作業(yè)包括預(yù)習(xí)，作業(yè)字跡工整，書面干凈整潔。）

②發(fā)言（評(píng)比內(nèi)容：在上課中，能踴躍發(fā)言。）

③一幫一（評(píng)比內(nèi)容：在平時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中，能主動(dòng)幫助學(xué)習(xí)困難的同學(xué)。）

④值日（評(píng)比內(nèi)容：在值日當(dāng)日能認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持干凈。）

⑤進(jìn)步（評(píng)比內(nèi)容：各方面表現(xiàn)及單元檢測(cè)成績(jī)比自己原有水平有較大提高。）⑥紀(jì)律（評(píng)比內(nèi)容：遵守紀(jì)律，制止違紀(jì)行為。）

二、登記人員：

每個(gè)小組的小組長(zhǎng)為登記人員，在記錄過(guò)程中全體同學(xué)隨時(shí)監(jiān)督。

三、評(píng)比細(xì)則：

（一）、加分細(xì)則：

1、作業(yè)得“優(yōu)”的，加一分。

2、一堂課內(nèi)主動(dòng)發(fā)言兩次以上的，加一分。（由本人如實(shí)告知小組長(zhǎng)）

3、主動(dòng)幫助同學(xué)的，加一分。（被幫助同學(xué)告知小組長(zhǎng)）

4、值日當(dāng)天衛(wèi)生區(qū)、班級(jí)干凈的，加二分。

5、考查簿得一百分的，加一分。

6、得到老師或同學(xué)認(rèn)可的進(jìn)步者，加一分。

7、成績(jī)?cè)?5分以上的加二分，90分以上的另加三分。

8、記分同學(xué)在登記工作時(shí)認(rèn)真對(duì)待，每周加二分。

9、粘貼一次作業(yè)加一分。

10、得“先進(jìn)班級(jí)”一次，全體未扣分同學(xué)加三分。

（二）、減分細(xì)則：

1、作業(yè)不做的，扣三分。（包括預(yù)習(xí)作業(yè)）

2、作業(yè)重做的，扣二分。

3、在五項(xiàng)評(píng)比中被記一次，扣二分。

4、上課被兩次以上點(diǎn)明批評(píng)的，扣一分。

5、作業(yè)不訂正的，扣一分。

6、抄作業(yè)或借他人抄的，扣二分。

7、記分人員在記分過(guò)程中，不認(rèn)真對(duì)待的，扣二分。

8、作業(yè)不及時(shí)繳交的，扣一分。

魯

莊

三

中

八 三 班

班

務(wù)

計(jì)

劃

——班級(jí)積分管理辦法