第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核框架方案(案例文檔)

員工績(jī)效考核框架方案（案例文檔）

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)攀枝花某公司員工績(jī)效考核要求，現(xiàn)擬訂攀枝花某公司員工績(jī)效考核框架方案（項(xiàng)目工程建設(shè)期間方案）。

一、績(jī)效考核涵義：

績(jī)效考核涵義：企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

二、績(jī)效考核目的：

1、績(jī)效考核核心目的：

通過績(jī)效考核，將公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工工作成績(jī)聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)，同時(shí)激勵(lì)員工工作。

2、目前績(jī)效考核目的：

目前績(jī)效考核暫不考慮公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要考核管理類軟性指標(biāo)。待項(xiàng)目建設(shè)完畢，公司開展經(jīng)營(yíng)時(shí)，再將經(jīng)營(yíng)類硬性指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系。

三、績(jī)效考核實(shí)施步驟：

1、安排人事專職崗位負(fù)責(zé)；

2、制訂績(jī)效考核方案，上報(bào)公司審批；

3、按照確定的績(jī)效考核方案，制定《實(shí)施計(jì)劃》執(zhí)行；

4、修改、完善績(jī)效考核方案，再上報(bào)公司審批；

5、再執(zhí)行，周而復(fù)始。

四、績(jī)效考核思路及資金來(lái)源分析：

根據(jù)績(jī)效考核涵義及核心目的，正常的績(jī)效考核思路應(yīng)將公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與崗位價(jià)值、員工工作情況（工作價(jià)值）以某種方式掛鉤。從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中分配部分比例金額作為績(jī)效考核資金來(lái)源，先對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行衡量（設(shè)置崗位價(jià)值固定值、系數(shù)或者績(jī)效分配系數(shù)、比例），換算成崗位績(jī)效金額，再對(duì)員工工作情況（工作價(jià)值）進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與崗位績(jī)效金額掛鉤，最后分配績(jī)效考核資金。

但是，由于公司目前處于前期投入建設(shè)期間，無(wú)實(shí)際發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，若按照正常的績(jī)效考核思路，就會(huì)出現(xiàn)找不到資金來(lái)源的問題。

所以，根據(jù)目前績(jī)效考核目的，在項(xiàng)目建設(shè)完畢，公司開展經(jīng)營(yíng)之前，設(shè)置固定金額作為績(jī)效考核資金，具體數(shù)字待定。固定金額來(lái)源為：

1、集團(tuán)公司專項(xiàng)資金支持；

2、從攀枝花某公司員工現(xiàn)行工資中拆分績(jī)效金額（范圍：主管級(jí)以上、工程師）；

3、績(jī)效工資轉(zhuǎn)員工股；

4、績(jī)效分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)年底獎(jiǎng)金。（出于激勵(lì)與維穩(wěn)考慮，不建議采取第2種來(lái)源）

此種情況下，除績(jī)效考核資金來(lái)源不同外，其他績(jī)效考核思路與前述一致。

待項(xiàng)目建設(shè)完畢，公司開展經(jīng)營(yíng)時(shí)，即恢復(fù)正常的績(jī)效考核思路，并將經(jīng)營(yíng)類硬性指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，將公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為績(jī)效考核資金來(lái)源。

五、績(jī)效考核體系：

1、考評(píng)者：

（1）主管及以下：

采取直接上級(jí)考核直接下級(jí)方式，考評(píng)者為直接上級(jí)。（2）經(jīng)理級(jí)：

采取直接上級(jí)考核加平行部門考核方式，考評(píng)者為：分管副總（總監(jiān)）、部門經(jīng)理。（其中：分管副總（總監(jiān)）考核60%，部門經(jīng)理考核40%）（3）副總（總監(jiān)）級(jí)：

采取直接上級(jí)考核加平行部門考核方式，考評(píng)者為：常務(wù)副總、副總（總監(jiān)）。（其中：常務(wù)副總考核60%，副總（總監(jiān)）考核40%）（4）常務(wù)副總級(jí)及以上：

采取直接上級(jí)考核方式，考評(píng)者為：總經(jīng)理。

2、被考評(píng)者：

被考評(píng)者為直接下級(jí)、平行部門上述相應(yīng)崗位。

3、考評(píng)指標(biāo)：

公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂本部門所有崗位考評(píng)指標(biāo)（《關(guān)于考評(píng)指標(biāo)的制訂標(biāo)準(zhǔn)》見附件一）?？荚u(píng)指標(biāo)根據(jù)崗位不同可靈活設(shè)置，但是必須設(shè)置崗位考評(píng)的關(guān)鍵性指標(biāo)。（《關(guān)于如何設(shè)置崗位考評(píng)的關(guān)鍵性指標(biāo)》見附件二）

公司行政人事部除負(fù)責(zé)制訂本部門考評(píng)指標(biāo)外，還須制定公司規(guī)章制度管理類指標(biāo)。

考評(píng)指標(biāo)分類：

（1）、管理類指標(biāo)（軟性指標(biāo)）：

①、任務(wù)（目標(biāo)）：工作目標(biāo)、任務(wù)（工程）完成進(jìn)度等。②、規(guī)章制度：公司規(guī)章制度規(guī)定的管理類指標(biāo)。③、崗位勝任特征：工作態(tài)度、工作能力等。（2）、經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)（硬性指標(biāo)）：

銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、投資收益率等。

4、考評(píng)周期： 一個(gè)月。

5、考評(píng)方式、績(jī)效工資計(jì)算方法：（1）、考評(píng)方式：

主要采取MBO（目標(biāo)管理法）結(jié)合管理類指標(biāo)考評(píng)：即以一個(gè)月時(shí)間為限，將公司各部門重要任務(wù)（目標(biāo)）等在本部門內(nèi)按照崗位進(jìn)行分解，主要考核崗位任務(wù)（目標(biāo)）結(jié)果的完成情況，并結(jié)合公司規(guī)章制度，崗位勝任特征等，按照總分100分對(duì)各考評(píng)部分賦以相應(yīng)權(quán)值進(jìn)行考核。

考核后，各部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果在每月工資登記造冊(cè)期間匯總至公司行政人事部，公司行政部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算員工績(jī)效工資金額，并將相關(guān)手續(xù)（數(shù)據(jù)）上報(bào)，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)發(fā)放。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、權(quán)值等具體操作如下： 序號(hào) 考評(píng)指標(biāo)類別 考評(píng)指標(biāo) 參考權(quán)值 具體考評(píng)指標(biāo) 得分 備注 1 管理類 任務(wù)（目標(biāo)）50% 由各部門分解

管理類 規(guī)章制度 30% 由行政人事部制訂

管理類 崗位勝任特征—工作態(tài)度 10% 由各部門制訂

管理類 崗位勝任特征—工作能力 10% 由各部門制訂

（注：“考評(píng)指標(biāo)”權(quán)值待定，可調(diào)整；“具體考評(píng)指標(biāo)”可由相應(yīng)部門制訂并賦權(quán)值；“工作態(tài)度”、“工作能力”屬于“崗位勝任特征”內(nèi)容，待招聘框架方案出臺(tái)后再行細(xì)化。）

（2）、績(jī)效工資計(jì)算方法：

①、將績(jī)效考核得分換算成績(jī)效工資百分比； ②、績(jī)效工資=崗位績(jī)效金額*績(jī)效工資百分比。

6、績(jī)效考核得分情況公示（結(jié)果反饋）：

為推進(jìn)績(jī)效考核過程透明化，本著“公開”、“公平”、“公正”精神，須將經(jīng)審批過的公司所有員工績(jī)效考核得分情況公示三天：

1、若數(shù)據(jù)有問題，應(yīng)及時(shí)反饋給考評(píng)者及公司行政人事部處理。

2、若績(jī)效考核方案或者考評(píng)指標(biāo)不合理，在本次績(jī)效考核后，行政人事部應(yīng)組織對(duì)績(jī)效考核方案或者考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行必要論證及修正，按程序上報(bào)公司審批。但是，已經(jīng)核定的績(jī)效考核工資不作變更。

3、績(jī)效考核必須以“事實(shí)”為根據(jù)，績(jī)效考核得分應(yīng)充分反映員工真實(shí)工作狀態(tài)以及工作結(jié)果。若出現(xiàn)人為因素，造成績(jī)效考核得分不公，應(yīng)及時(shí)通知公司行政人事部，行政人事部將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

7、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：

績(jī)效考核結(jié)果可應(yīng)用于人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理。（另行擬定方案）

六、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整及工資標(biāo)準(zhǔn)變更：

若績(jī)效考核資金來(lái)源于員工工資，則會(huì)涉及到工資結(jié)構(gòu)調(diào)整及工資標(biāo)準(zhǔn)變更，應(yīng)合并考慮兩者。原則上不建議拆分員工現(xiàn)行工資。

附件一：《關(guān)于考評(píng)指標(biāo)的制訂標(biāo)準(zhǔn)》

附件二：《關(guān)于如何設(shè)置崗位考評(píng)的關(guān)鍵性指標(biāo)》

行政人事部

二〇一三年九月十七日

附件一：關(guān)于考評(píng)指標(biāo)的制訂標(biāo)準(zhǔn)

一、考評(píng)指標(biāo)的制訂原則：（參考KPI指標(biāo)）

1、明確性原則：考評(píng)指標(biāo)必須是明確的，具體的，表述不能模棱兩可；

2、可衡量原則：考評(píng)指標(biāo)必須是可具體衡量的，可通過公式計(jì)算的；

3、可達(dá)成原則：考評(píng)指標(biāo)必須是可以達(dá)到的，可完成的；

4、相關(guān)性原則：考評(píng)指標(biāo)必須是與其崗位工作內(nèi)容、結(jié)果密切相關(guān)的；

5、時(shí)限性原則：考評(píng)指標(biāo)必須有明確的時(shí)限要求，一般以一個(gè)月為時(shí)限。

二、考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式： 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 指標(biāo)類別 所屬部門 承擔(dān)崗位 權(quán)值 考評(píng)崗位 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 計(jì)分方式 備注 例：1 任務(wù)完成率 計(jì)劃任務(wù)完成百分比。管理類 行政人事部 人事主管 50% 行政人事經(jīng)理 月計(jì)劃及完成情況報(bào)告 月末完成的任務(wù)數(shù)量/月初計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量*100% 百分制

附件二：關(guān)于如何設(shè)置崗位考評(píng)的關(guān)鍵性指標(biāo)

步驟：

1、根據(jù)《關(guān)于考評(píng)指標(biāo)的制訂標(biāo)準(zhǔn)》中“考評(píng)指標(biāo)的制訂原則”，將涉及崗位的考評(píng)指標(biāo)全部羅列；

2、對(duì)這些崗位考評(píng)指標(biāo)充分衡量，賦權(quán)值；

3、權(quán)值最大的考評(píng)指標(biāo)即為關(guān)鍵性指標(biāo)。

（注：此文為本人所做的案例文檔，僅作為參考材料使用。因各企業(yè)（單位）具體情況不同，友情提醒大家切勿對(duì)原文照搬照抄。若要引用此文請(qǐng)聯(lián)系本人，聯(lián)系方式在本人博客首頁(yè)左下角位置。）

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

員工績(jī)效考核方案

第一條

考核目的、原則和對(duì)象

一、考核目的

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，健全和完善績(jī)效管理工作，特制訂本管理制度。

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)；

（二）為公司員工晉升提供資料；

三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流；

（四）及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

二、考核原則

以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以下員工。

第二條

考核周期和方式

一、考核周期及方式 1、月度考核：每月 3 號(hào)以前上交公司，工地以項(xiàng)目部為單位，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核，辦公室以職能部門 為單位，由部門經(jīng)理對(duì)部門職員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核，由副總經(jīng)理

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，總經(jīng)理對(duì)中級(jí)管理人員進(jìn)行考核，為員工上月 的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。

考核等級(jí)比例控制： 每個(gè)項(xiàng)目部或部門每月 最多

只能有一個(gè)優(yōu) 秀、一個(gè)良好，及格與不及格人數(shù)不做限制；項(xiàng)目經(jīng)理的考核由副總 經(jīng)理進(jìn)行，每個(gè)月 最多

只能有一個(gè)優(yōu)、一個(gè)良好，及格與不及格人數(shù) 不做限制。

若上報(bào)考評(píng)結(jié)果與實(shí)際工作績(jī)效能力有出入，或存在不公正、不

客觀的考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，扣除當(dāng) 月績(jī)效工資。、半考核：每年的年中及年末各進(jìn)行一次，所有員工均參 與考核，采用不記名背對(duì)背考核方式，由每個(gè)員工對(duì)包括自己在內(nèi)的 公司所有人員的工作進(jìn)行打分。、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放 提供決策依據(jù)。其中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重 80%，半考核結(jié)果 權(quán)重 20%

二、考核內(nèi)容

包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、紀(jì)律性及困難處理應(yīng)變能力等各個(gè)方面。

三、考核評(píng)價(jià)、月度考核

結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，每次考評(píng)結(jié)果低于 65 分時(shí)為不及格（不稱職），66-85 分為及格（稱 職），86-95 分為良好，96-100 分為優(yōu)秀，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效考評(píng)工 資對(duì)照表見后附。

當(dāng)某一職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次考評(píng)不能達(dá)到 60 分時(shí)，應(yīng)對(duì)

此職員降級(jí)使用，連續(xù)三次或內(nèi)累計(jì)四次不能達(dá)到 60 分時(shí)，對(duì)

此職員進(jìn)行辭退。

對(duì)于外聘項(xiàng)目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及 以上時(shí)，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的 50%，出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各 方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評(píng)價(jià)、審計(jì)金額等）給予一次性獎(jiǎng) 勵(lì)。

附：《考評(píng)結(jié)果與績(jī)效考評(píng)工資對(duì)照表》

考評(píng)結(jié)果

≤ 60 分

61-65 66-70 71-80 81-85 86-95 ≥ 96 績(jī)效考評(píng)工資

0-30%-10% 100% +10% +20% +30% 考評(píng)結(jié)果與績(jī)效考評(píng)工資對(duì)照表

2、半考核

結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，每次考評(píng)結(jié)果低 于 60 分時(shí)為不合格，60 ≤考核總分＜ 80 為合格，80 ≤考核總分＜ 90 為良好，考核總分≥ 90 為優(yōu)秀，此考核結(jié)果為員工晉升與年終考 核提供決策性依據(jù)。、年終考核

根據(jù)本 12 個(gè)月的考核結(jié)果及半考核結(jié)果，計(jì)算考核總

分，為員工晉升與年終獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)，其中：月度考核累積結(jié)果 權(quán)重 80%，半考核結(jié)果權(quán)重 20%。

第三篇：關(guān)于員工績(jī)效考核方案

關(guān)于員工績(jī)效考核方案

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,透過利用績(jī)效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案。

一、績(jī)效考核原則

1、“四公原則”

:

即“公正、公開、公平、公道”,執(zhí)行公正,過程公開,評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道,考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則:用事實(shí)說話,切忌主觀臆斷,缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反饋原則:考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中,需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見,對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,七妖-

-反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

4、時(shí)效性原則:績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī);

6、結(jié)果導(dǎo)向原則:突出業(yè)績(jī),強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

二、績(jī)效考核人員范圍

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績(jī)效考核周期

1、月度督察、半年考核:各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成狀況,根據(jù)年初確定的目標(biāo)職責(zé)及月度的工作計(jì)劃,每月督察,半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日-

-15日,下半年考核時(shí)間為次年1月1日一15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。

四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

主任:執(zhí)行總裁

副主任:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

秘書長(zhǎng):人力資源部經(jīng)理

成員:副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一-把手任主任的考評(píng)委員會(huì)

五、績(jī)效考核資料及辦法

采取180度(自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)

(一)中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī),考核資料由五部分組成。分別為:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況。

五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo))

:

(住要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作-票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體:考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部帶給考核指標(biāo)

考核周期:月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行:;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部]相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期:月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工溝通狀況;權(quán)重占總考核的5%

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期:考核

5、.上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)職責(zé)書內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考核的5%,有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,依次累加。

考核主體:由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī),考核資料由五部分組成。分別為:集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

主要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體:綜合管理部帶給指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期:月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以每月末部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核資料。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體:自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%、60%、30%

考核周期:月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度;經(jīng)理考核權(quán)重占10%,副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%

考核周期:半年考核

5、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、40%、50%

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。

考核周期:考核3、綜合素質(zhì)

專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、職責(zé)心、工作用心性;權(quán)重占總考核的20%

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期:考核

4、.上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考

核的5%，有-項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,依次累加。

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

(三)外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī),考核資料由五部分組成。分別為:本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯報(bào)狀況、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力)。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體:綜合管理部帶給指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期:月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核資料;:權(quán)重占總考核的50%

考核主體:采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%

考核周期:半年考核

3、外派人員定期匯報(bào)

外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào),做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作,保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。

考核主體:采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力;權(quán)重占總考核的20%。

考核主體:采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%

考核周期:考核

六、績(jī)效考核評(píng)分原則

1、考核評(píng)分原則:從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改善和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;冶格110-90分;需改善90-70分;差70-

50分,每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下:

優(yōu)秀:該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)星顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià),給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。

良好:該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù),在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),獲得客戶的滿意,超過公司預(yù)期目標(biāo)。

合格:該項(xiàng)工作績(jī)效到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):基本上到達(dá)規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),沒有客戶不滿意,到達(dá)公司預(yù)期目標(biāo)。

需改善:該項(xiàng)工作績(jī)效基本到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):偶有小的疏漏,有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),偶爾有客戶的投訴,并沒有給公司造成較大的不良影響。

差:該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較大的失誤,或在時(shí)間、數(shù)星、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn),經(jīng)常突擊完成任務(wù),經(jīng)常有投訴發(fā)生,給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過部門績(jī)效得分,否則考核視為無(wú)效。

3、考核委員會(huì)參照考核得分,將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí):

A級(jí)(優(yōu)秀)

:

130-120分;B級(jí)(良好):

120-110分;C級(jí)(合格)110-

90分;D級(jí)(需改善)

:90-70分;E級(jí)(差):70分以下

4、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工,參照考核得分,將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法,五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下:

A級(jí)(優(yōu)秀)、B級(jí)(良好)以

上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%;C級(jí)(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上;D級(jí)(需改善)、E級(jí)(差)

占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

七、績(jī)效考核流程

1、考核數(shù)據(jù)的收集:考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日,由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)帶給。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績(jī)效考核評(píng)估:考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日,考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。

3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核:考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估,并將考核結(jié)果提交人力資源部。

5、完成考核匯總:考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日,人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果,提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日,人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。

員工績(jī)效考核方案精編

一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠(chéng)心理解,并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行-次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定,員工對(duì)自已進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與推薦如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。

分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行次,員工每季度填寫-

-份

《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良84-80分,合格79-75分,-

-般74-65分,不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月肛資的四分之-

-;

C、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核狀況在季度未以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別:

1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效I資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)-次加1分，缺勤一

次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效I資3%;

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一-次加績(jī)效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一-次減績(jī)效工資4%,以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功-

-次加績(jī)效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

員工績(jī)效考核方案

一、總則

隨著電建行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，公司生存的大環(huán)境是越來(lái)越緊迫，越來(lái)越險(xiǎn)峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強(qiáng)改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。為響應(yīng)公司號(hào)召，落實(shí)公司政策，為建立健全管理機(jī)制，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可循的思想路線，湖南科信檢測(cè)有限公司常德項(xiàng)目特制訂此員工績(jī)效考核方案。

二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測(cè)隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)班組成員一個(gè)月內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、形成一個(gè)員工自我約束的管理制度，以促進(jìn)項(xiàng)目管理效率。

4、根據(jù)完成檢測(cè)作業(yè)量及員工考核分?jǐn)?shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；

5、對(duì)全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生

三、適用對(duì)象

本制度適用于湖南科信檢測(cè)公司常德項(xiàng)目所有員工。

四、考核時(shí)間安排

考核分?jǐn)?shù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體安排為：每月最后一天進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)匯總，并由綜合員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)班組成員含量情況進(jìn)行計(jì)算，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

本考核管理方案實(shí)行計(jì)分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評(píng)比中，根據(jù)考核明細(xì)條例進(jìn)行加減，月末統(tǒng)計(jì)最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分?jǐn)?shù)。具體的考核細(xì)則如下：、全體人員必須按時(shí)上下班，不能無(wú)故遲到、早退，對(duì)有無(wú)故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，每次扣除1.5分；遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其含量系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。、上班時(shí)間內(nèi)不得隨意脫崗，確有急事需先請(qǐng)示項(xiàng)目管理人員，時(shí)間在半天以上需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可離開。對(duì)不經(jīng)請(qǐng)示尚自脫崗每次扣除1分，累計(jì)隨意脫崗次數(shù)達(dá)到三次，每次扣除1.5分；次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其含量系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進(jìn)入高空作業(yè)系好安全帶，光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為，每次扣除1.5分。、工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁嬉戲、打架、流動(dòng)吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除扣除1.5分。、射線檢測(cè)作業(yè)時(shí)必須做好安全防護(hù)工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發(fā)現(xiàn)違反一起，每次扣除2分。、每次檢測(cè)完后做好原始記錄以及臨時(shí)報(bào)告，及時(shí)整理相關(guān)資料，對(duì)不達(dá)要求的每次扣除1分。、為獎(jiǎng)勵(lì)班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，宣傳稿件在網(wǎng)站公布給予1.5分每次獎(jiǎng)勵(lì)，在或電報(bào)或電建雜志上公布給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)。8、對(duì)班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施并被采納給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參加項(xiàng)目部知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并獲獎(jiǎng)?wù)哂身?xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)加分。9、不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)作業(yè)必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，如有違章作業(yè)，每次扣1.5分。

湖南科信檢測(cè)有限公司常德項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行以上方案，確保各項(xiàng)檢測(cè)均能做到安全文明施工，提升班組作業(yè)能力，順利完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

科泓公司員工工作績(jī)效考核辦法（試行）

為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，更好地形成公司核心的凝聚力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)公司員工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和增強(qiáng)敬業(yè)精神，獎(jiǎng)勤罰懶，有效提高員工經(jīng)濟(jì)收入，經(jīng)公司研究，制定本辦法。

一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通的依據(jù)。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、考核方案按具體量化指標(biāo)，客觀、可靠和公平，考核人不能摻入個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被考評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（有人力資源部每月進(jìn)行一次）。

2、綜合能力考核（有公司考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)：?jiǎn)T工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及公司各類管理規(guī)定中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考核成績(jī)與本人見面，有部門主管將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、考核說明

（一）填寫程序

1、員工工作績(jī)效月度考核表每月2日前由人力資源部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門、部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)后于當(dāng)月4日前交至人力資源部。

2、每月28日前，員工編寫下一月工作計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核后報(bào)部門主管，由部門主管存檔；部門主管工作計(jì)劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計(jì)劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。

3、工作計(jì)劃分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字。說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分100分，分為工作責(zé)任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團(tuán)隊(duì)合作5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，包括15小項(xiàng)每小項(xiàng)2分占30分，其中個(gè)人評(píng)價(jià)30分；部門評(píng)價(jià)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為4分，總分是20分；人力在資源部評(píng)價(jià)5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為2分，總分是10分。（個(gè)人評(píng)分突破27分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按上級(jí)評(píng)分總和減10分計(jì)算；部門評(píng)價(jià)由各部門經(jīng)理主持每月或季度隨機(jī)抽出5人為考評(píng)小組，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行評(píng)價(jià)）。

2、季度綜合績(jī)效考核由公司總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、綜合部和人力資源部負(fù)責(zé)人組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組季度進(jìn)行一次，員工每月填寫一份《員工工作績(jī)效月度考核表》，按規(guī)定時(shí)間上交部門經(jīng)理組織下一程序考評(píng)；季度考評(píng)表填寫具體時(shí)間由人力資源部另行通知。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的公司年綜合獎(jiǎng)勵(lì)的30%；

c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%。

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。