第一篇：關(guān)于薪酬報(bào)告撰寫的三點(diǎn)思考

關(guān)于薪酬報(bào)告撰寫的三點(diǎn)思考

第一個(gè)層面：數(shù)據(jù)收集

薪酬總額是指企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職工（含子公司）的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

薪酬總額=工資（基本工資+績(jī)效工資）+獎(jiǎng)金 +加班費(fèi)+職務(wù)補(bǔ)貼+社保公積金+福利費(fèi)+其他勞動(dòng)報(bào)酬支出

（1）各薪資部分匯總：對(duì)拆分后的薪酬結(jié)構(gòu)定義進(jìn)行文字和計(jì)算公式的描述，然后根據(jù)現(xiàn)有公司數(shù)據(jù)核算薪酬結(jié)構(gòu)中各部門的總額和占比；

（2）各部門薪酬總額占比：核算各部門薪酬總額及在公司薪酬總額中的占比；

（3）各崗位薪酬結(jié)構(gòu)拆分：針對(duì)管理人員和普通員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

第二個(gè)層面：數(shù)據(jù)分析（1）職能部門薪酬總額占比分析:目的是分析公司支付的薪酬中有多大比例是用于直接利潤(rùn)創(chuàng)造的，有多大比例是為利潤(rùn)創(chuàng)造服務(wù)的，對(duì)這部分進(jìn)行分析，是為了說明公司的錢是不是花在了刀刃上。

管理人員的占比究竟應(yīng)該占多少合適，其實(shí)并沒有一個(gè)精確的占比，取決于：業(yè)務(wù)規(guī)模的大小、管理的精細(xì)化程度。用我們自身的人力工作來說，規(guī)模大，管理細(xì)化的企業(yè)人力職能設(shè)置就會(huì)分成招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系等人員設(shè)置會(huì)比較多，而很多中小企業(yè)，往往就是一個(gè)人力經(jīng)理再加上一個(gè)人事專員就可以搞定。對(duì)于中小企業(yè)的職能部門人員設(shè)置可以算減法，即如果去掉一個(gè)人，剩下的人是否可以在8小時(shí)工作內(nèi)仍然完成工作。如果是肯定的，那么很顯然人員是冗余的。

（2）利潤(rùn)創(chuàng)造部門薪酬分析：針對(duì)利潤(rùn)創(chuàng)造部門薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析： ①底薪在同區(qū)域同行業(yè)所處的水平；②該部門高、中、低績(jī)效員工薪酬總額對(duì)比； ③該薪酬水平在同區(qū)域同行業(yè)中的百分位（有百分之多少的公司工資水平低于該薪酬）?？?jī)效工資的設(shè)立是否能夠起到鼓勵(lì)員工向更高任務(wù)發(fā)起挑戰(zhàn)的工作能動(dòng)性，績(jī)效工資比例過高，底薪太低，不利于招聘工作的開展，績(jī)效工資比例過低，底薪過高，不利于體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配原則，無法激發(fā)員工向更高薪酬標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)的激情。

（3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性分析：崗位薪酬是否合理：有的公司薪酬管理比較隨意，尤其是初創(chuàng)期的企業(yè)，經(jīng)常是老板一句話就確定了薪酬，員工薪酬高低全憑員工自己談，同工卻不同酬，這樣等員工入職后，薪酬會(huì)逐步成為一件公開的秘密（不管愿不愿意承認(rèn)），這時(shí)候談的高的員工自然開心，可是談的低的員工就會(huì)比較失落，影響工作的積極性，曾經(jīng)有個(gè)做人力的朋友離職的原因竟然是發(fā)現(xiàn)自己的漂亮下屬竟然領(lǐng)著比自己還高的工資。這就要求我們?cè)谛匠攴治龅臅r(shí)候著重分析不規(guī)范薪酬的原因，并進(jìn)一步差距解決的辦法，建立規(guī)范的薪酬確定程序和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性：企業(yè)支付薪酬其唯一目的就是為了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的存在，下面分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要在薪酬分析中分析哪幾方面： ①薪酬是否有利于核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要公司核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，但是在一些開放程度強(qiáng)，市場(chǎng)化程度的行業(yè)里面，一些關(guān)鍵崗位的員工流動(dòng)性是很強(qiáng)的，所以公司的薪酬在這部分崗位上需要保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

②薪酬上是否向關(guān)鍵業(yè)務(wù)傾斜：比如建筑公司需要到外省開設(shè)項(xiàng)目，那么這些服從外派員工在薪酬上是否與本部員工具有明顯鼓勵(lì)傾向，比如比本部高3000-5000元，另外是否使用非貨幣性薪酬，比如服從外派的項(xiàng)目經(jīng)理可以獲得參加高級(jí)管理人員研修班的提升機(jī)會(huì)，可以享受春節(jié)1個(gè)月的休假等，把公司的貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬都向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傾斜。

③薪酬的晉升通道分析：通過對(duì)各部門崗位薪酬結(jié)構(gòu)的拆分，尤其是關(guān)鍵核心部門、崗位的拆分，分析公司的薪酬晉升通道是否完整，比如很多公司在創(chuàng)業(yè)初期都是按照職位晉升，這并沒有錯(cuò)，畢竟創(chuàng)業(yè)初期需依靠骨干一鼓作氣才能成事，但是隨著業(yè)務(wù)的成熟、人員規(guī)模的擴(kuò)大，薪酬就要向扁平化發(fā)展，才能促進(jìn)員工向更高級(jí)目標(biāo)努力，才能打開薪酬晉升通道。

第三個(gè)層面：薪酬報(bào)告的撰寫

（1）公司薪酬整體情況概述：薪酬總額、薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)等

（2）基于薪酬數(shù)據(jù)的薪酬分析：建議從公司實(shí)際需求出發(fā)考量，出發(fā)點(diǎn)可以參照上面兩步的思考，比如薪酬結(jié)構(gòu)的合理性、薪酬結(jié)構(gòu)是否能夠支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（3）薪酬體系完善建議：基于上述分析提出下一步的薪酬完善建議，比如調(diào)整績(jī)效考核薪酬的比例或者考核頻次，規(guī)范各崗位薪酬晉升的通道和依據(jù)，減少低效能崗位薪酬支出或者增加低效能崗位工作負(fù)荷、薪酬普調(diào)等。

第二篇：撰寫匯報(bào)材料抓住三點(diǎn)

撰寫匯報(bào)材料要突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

工作匯報(bào)是向上級(jí)反映本地區(qū)、本部門工作開展情況的。事實(shí)證明，匯報(bào)材料寫得好，就能較好地反映本地區(qū)、本部門的工作，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，更好地推動(dòng)本地區(qū)、本部門工作的開展；相反，若工作匯報(bào)材料寫得不好，匯報(bào)內(nèi)容沒有緊貼匯報(bào)的主旨，思路不清，觀點(diǎn)不明，語(yǔ)言拖沓，就不能很好地反映本地區(qū)、本部門工作的開展情況，甚至還會(huì)影響上級(jí)部門的正確決策。寫好工作匯報(bào)材料，我認(rèn)為應(yīng)突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。

一、匯報(bào)內(nèi)容要圍繞主題突出“自身”特點(diǎn)

一般來說，上級(jí)聽取某地區(qū)、某部門的工作匯報(bào)都有一定的目的性。因此要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來撰寫工作匯報(bào)，決不能背道而馳。如當(dāng)前正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各地區(qū)、各部門開展得怎么樣、取得了什么效果，上級(jí)并不十分清楚。為掌握這方面的情況，上級(jí)要求各有關(guān)部門進(jìn)行專題匯報(bào)。有的單位在匯報(bào)時(shí)圍繞如何學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，如何下大力氣解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，通過此次活動(dòng)促進(jìn)了本單位各項(xiàng)工作的開展等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，說明了開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義。匯報(bào)緊扣主題、內(nèi)容充實(shí)、點(diǎn)面結(jié)合、有理有據(jù)，充分體現(xiàn)了“新時(shí)期開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)不僅重要而且必要”的觀點(diǎn)。試想，如果匯報(bào)材料不緊貼上級(jí)的意圖，不結(jié)合本部門的工作實(shí)際，即使寫得不少，也很難把這一匯報(bào)搞好，上級(jí)自然就難以透徹了解本地區(qū)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)所取得的效果。

二、匯報(bào)結(jié)構(gòu)要遵循事物的客觀規(guī)律

上級(jí)對(duì)下級(jí)單位的工作有的掌握，有的不掌握，但無論上級(jí)了解不了解，熟悉不熟悉，下級(jí)在撰寫工作匯報(bào)材料時(shí)，在結(jié)構(gòu)上都必須遵循人們認(rèn)識(shí)事物的客觀規(guī)律。一是縱式結(jié)構(gòu)，即按照時(shí)間的先后順序來安排結(jié)構(gòu)；二是橫式結(jié)構(gòu)，即按照工作之間的邏輯關(guān)系來安排結(jié)構(gòu)；三是復(fù)合結(jié)構(gòu)，即將時(shí)間順序和邏輯關(guān)系相結(jié)合來安排結(jié)構(gòu)。上文所說的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作匯報(bào)材料，就采用了橫式結(jié)構(gòu)，撰寫者從五個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容分別為：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持正面教育為主，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，走群眾路線；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用；堅(jiān)持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。這五個(gè)方面內(nèi)容獨(dú)立，層次分明，互不交*。再如，為加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，某部門在工作匯報(bào)材料中采用了縱式結(jié)構(gòu)，其小標(biāo)題分別是：“統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，努力加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐”，“突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，扎實(shí)加快小城鎮(zhèn)建設(shè)”，“小城鎮(zhèn)建設(shè)拉動(dòng)和促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展”。這篇匯報(bào)材料是按照工作開展的先后順序來安排結(jié)構(gòu)的，體現(xiàn)了人們認(rèn)識(shí)處理問題的一般規(guī)律，效果很好。

三、匯報(bào)語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明快多用口語(yǔ)

工作匯報(bào)大多是通過匯報(bào)者的有聲語(yǔ)言向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息的。因此，工作匯報(bào)材料的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明快，切忌冗長(zhǎng)啰唆。一是多用短句，少用長(zhǎng)句。短句具有有力、上口、節(jié)奏感強(qiáng)的特點(diǎn)，容易記憶，便于理解，能給人留下鮮明的印象；而長(zhǎng)句雖嚴(yán)謹(jǐn)、周密、信息容量大，但念起來節(jié)奏感稍差，也不易理解。二是小標(biāo)題要精心錘煉，給人以整齊或錯(cuò)落之美。工作匯報(bào)的每部分或每一段都要有段首撮要，這些句子往往能給人留下很深的印象。如上文提到的某部門在關(guān)于小城鎮(zhèn)建設(shè)的工作匯報(bào)材料的第二部分，除引言外共有五個(gè)邏輯關(guān)系段落，這五段的段首撮要分別是：“完善功能上項(xiàng)目”、“突出重點(diǎn)上水平”、“找準(zhǔn)難點(diǎn)搞突破”、“領(lǐng)導(dǎo)到位抓落實(shí)”、“全市參與保深入”。這五個(gè)句子句式整齊，聽后能給人留下較深的印象。三是工作匯報(bào)的語(yǔ)言要流暢，勿氣結(jié)語(yǔ)澀。我們不僅要考慮每一個(gè)字的意義，還要考慮到每個(gè)字的聲音，工作匯報(bào)的語(yǔ)言也要講究平仄和節(jié)奏，只有這樣才能聲入心通、聲聲入耳，給人留下深刻的印象。

總之，工作匯報(bào)的寫法沒有固定的格式，需要撰寫者認(rèn)真體會(huì)、靈活把握，但重點(diǎn)要抓好內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言三個(gè)方面的問題。

信息簡(jiǎn)報(bào)編寫方法和注意事項(xiàng)信息簡(jiǎn)報(bào)編寫是辦公室的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，也是辦公室“以文輔政”的重要組成部分。信息簡(jiǎn)報(bào)的最大特征，就是形式上的簡(jiǎn)潔性、內(nèi)容上的實(shí)在性、功能上的實(shí)用性。它的編寫（包括采集、加工、編寫、印制、報(bào)送等）工作也有著“真實(shí)、適用，簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，及時(shí)、迅速”及“新、實(shí)、短，小、快、靈”等特點(diǎn)和要求。筆者曾在基層辦公室從事或接觸過多年的信息簡(jiǎn)報(bào)編寫工作，深感茲事雖“小”，然司之不易，做好更難?？梢哉f，它是做好辦公室的“入門之作”和文秘人員寫作修成“正果”的“必由之路”，也確實(shí)是提高文秘人員語(yǔ)言文字表達(dá)等綜合能力的有效途徑?，F(xiàn)試結(jié)合工作實(shí)踐，就其編寫的幾個(gè)要領(lǐng)和注意事項(xiàng)談點(diǎn)粗淺看法。

一、明確編寫宗旨

“小信息、大文章”，“小信息、大作用”。信息簡(jiǎn)報(bào)雖“小”，但卻有著“窺一斑而知全豹”、“落一葉而知三秋”的功效。它主要是用以反映新情況、新動(dòng)態(tài)，提出新問題、新做法，交流新經(jīng)驗(yàn)、新成效等，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策和推動(dòng)工作服務(wù)的，在實(shí)際工作中往往起著輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理、促進(jìn)部門交流、指導(dǎo)基層實(shí)踐、推動(dòng)全局發(fā)展等方面的作用。因此其編寫工作要緊緊圍繞大（大事）、要（要事）、新（新情況、新問題、新做法、新成效）、急（突發(fā)性公共事件）、難（難事）、疑（苗頭性、傾向性）、內(nèi)（不宜公開報(bào)道，但需引起領(lǐng)導(dǎo)重視及關(guān)注的問題）等來進(jìn)行，在思想內(nèi)容上要保持前瞻性、預(yù)見性、典型性、代表性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，在加工編寫上要開門見山、直奔主題，不穿鞋、不戴帽；“一事一議”，直陳其事，不繞彎子、不兜圈子；語(yǔ)句凝煉，文從字順，不疲軟、不含糊。要做到“去同”（去除人云亦云部分）、存異（保留與眾不同的內(nèi)容，突出事實(shí)特色特點(diǎn)）、“不講理”（不空發(fā)議論），堅(jiān)持“五快”（快采、快編、快簽、快印、快發(fā)）、“五不”（不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不誤報(bào)、不亂報(bào)、不漏報(bào)）制度。同時(shí)，還要遵循“去偽存真、去粗存精”、“多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中選特、特中選精”等宗旨和原則。

二、熟悉采編渠道

一般來講，基層單位信息簡(jiǎn)報(bào)的收集采編工作有以下幾種常用渠道或辦法。一是定期收集。在本地、本行業(yè)和系統(tǒng)有關(guān)單位設(shè)立固定的信息網(wǎng)絡(luò)（主要是建立相對(duì)固定的電腦傳輸網(wǎng)絡(luò)和定向信息員信息報(bào)送制度及聯(lián)席會(huì)議制度等，實(shí)行定期、定向、定性的互動(dòng)交流）。二是預(yù)約采編。即圍繞一個(gè)時(shí)期上級(jí)黨委政府的決策重點(diǎn)及本地貫徹實(shí)施的意見，提前給基層信息員出題目、擬觀點(diǎn)、定要求，讓他們有的放矢地編寫上報(bào)。三是熱點(diǎn)跟蹤。圍繞一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作重心以及重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，密切關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展，及時(shí)予以捕捉、跟進(jìn)、了解、采編。四是重點(diǎn)“求索”。對(duì)綜合性強(qiáng)、工作性質(zhì)比較重要、“敏感”的部門或單位，采取經(jīng)常走訪、聯(lián)系和溝通、詢問的辦法，從中索取更多的信息點(diǎn)、信息源、信息“面”。五是觀察捕捉。隨時(shí)留心觀察經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的動(dòng)態(tài)動(dòng)向，悉心體會(huì)身邊的社情民意，及時(shí)從中獲取有利用價(jià)值的各類動(dòng)態(tài)、動(dòng)向性信息。六是綜合處理。即通過對(duì)相關(guān)會(huì)議、文件材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等的分析、判斷、提煉，從信息簡(jiǎn)報(bào)工作的角度予加工整理，形成富有特色的信息。這也是最為常用的一種便捷方法。此外，還有閱讀收聽法、交換法、共享法、委托法、預(yù)測(cè)法、數(shù)據(jù)分析法以及上下延伸法、左右拓展法、內(nèi)外挖掘法等等。

但無論采取何種渠道和辦法，我個(gè)人認(rèn)為從事這項(xiàng)工作的同志最重要的是要有“三心”。一是要“有心”。就是要自覺培養(yǎng)和提高信息意識(shí)和工作理念，在日常工作中牢牢把握領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，切實(shí)做到“五勤”（即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤），練就一雙善于發(fā)現(xiàn)、挖掘有價(jià)值信息的“火眼金睛”。二是要“用心”?！坝行摹笔歉?，“用心”是關(guān)鍵?！坝眯摹本褪遣煌Ａ粲诒粍?dòng)、表面的信息收集與編發(fā)，而是要本著積極、主動(dòng)的態(tài)度，養(yǎng)成及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)、廣泛收集和編寫信息簡(jiǎn)報(bào)的工作習(xí)慣，提高深入挖掘、分析、甑別和系統(tǒng)運(yùn)用信息簡(jiǎn)報(bào)素材的工作能力。“用心”離不開“細(xì)心”。“細(xì)心”貴在責(zé)任，貴在具體。只有養(yǎng)成“心細(xì)如發(fā)”、縝密思考、周全辦事的良好習(xí)慣和作風(fēng)，才能在編寫工作中應(yīng)付自如、應(yīng)對(duì)得體，減少失誤率，實(shí)現(xiàn)“無差錯(cuò)”。三是要“耐心”。對(duì)信息需求的判斷、對(duì)信息價(jià)值的評(píng)估、對(duì)材料的取舍、對(duì)編寫角度的選擇等等，都有賴于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，這種積累往往有個(gè)從“量變”到“質(zhì)變”的過程，需要極大的耐心，因?yàn)橛袝r(shí)候可能是“高投入、低產(chǎn)出”的。這就特別需要我們發(fā)揮辦公室的“三平”（平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的強(qiáng)烈責(zé)任感）精神，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過堅(jiān)持推進(jìn)一個(gè)時(shí)段，必能漸入佳境，收到實(shí)效，得成“正果”。

三、注重編寫方法

一是平中尋“亮”。就是對(duì)于語(yǔ)言平淡、層次不高但又有其可取利用之處的“基層來稿”，要通過仔細(xì)閱讀、分析和判斷，找出其中的亮點(diǎn)，施以“去粗存精”式的內(nèi)容調(diào)整、文字加工和潤(rùn)色，使其合乎規(guī)范，又具新意。二是淺者掘深。對(duì)內(nèi)容淺顯但尚具可用、可讀性的“問題性”信息，可采取“熱點(diǎn)跟蹤、難點(diǎn)透視、實(shí)地調(diào)查”等方式予以進(jìn)一步挖掘，增加份量，提高檔次。三是狹者拓寬。對(duì)觀點(diǎn)新穎、事例典型，但范圍較狹窄的信息點(diǎn)，要站在全局的高度，通過分析、綜合、提煉，從中找出帶有規(guī)律性、普遍性和代表性的東西，以拓寬其內(nèi)涵和外延。四是陳者換新。對(duì)于那些看似普通平凡但仍有借鑒意義的信息源，可采取另辟蹊徑如換位思考、逆向思維、“舊瓶裝新酒”等辦法，從全新的角度加工出富有新意的信息，則能收到“橫看成嶺側(cè)成峰”之效。五是零者備儲(chǔ)。對(duì)于一些內(nèi)容單

一、零碎、貌似殘缺不全，暫時(shí)好像用不上的信息，要“多長(zhǎng)個(gè)心眼”，及時(shí)予以“備儲(chǔ)”，以便需要時(shí)“化零為整”所用。六是深度加工。對(duì)多視點(diǎn)、內(nèi)容寬、含量重又普遍性和指導(dǎo)意義的信息，還可通過“順藤摸瓜”、解剖“麻雀”等進(jìn)一步調(diào)查研究的辦法，由表及里、由點(diǎn)及面地進(jìn)行拓展、延伸，使其上升為有份量的調(diào)查報(bào)告，以指導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)際工作。

四、幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

（一）堅(jiān)持“六原則”。一是真實(shí)性原則。真實(shí)準(zhǔn)確是信息簡(jiǎn)報(bào)的生命，而失真、“存?zhèn)巍眲t是其“大敵”、大忌。作為提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的信息簡(jiǎn)報(bào)，編寫工作一旦失去真實(shí)性，不僅信息本身會(huì)失去價(jià)值，而且會(huì)造成管理、決策上的失誤，并產(chǎn)生不良甚至嚴(yán)重的后果。因此在加工編寫工作中一定要把“去偽存真”、保持信息簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性作為首要原則、鐵的紀(jì)律。二是時(shí)效性原則。政務(wù)信息具有強(qiáng)烈的時(shí)間性要求。一條有價(jià)值的信息，如果不及時(shí)收集、整理、編發(fā)和傳遞，就會(huì)變成昨日“黃花”、舊時(shí)“新聞”，失去其價(jià)值和意義。所以我們做信息簡(jiǎn)報(bào)的加工編寫工作，一定要養(yǎng)成聞風(fēng)而動(dòng)、積極主動(dòng)、快速果斷、敏捷行事的習(xí)慣；否則，就無法把握稍縱即逝的“戰(zhàn)機(jī)”，難以勝任本職崗位工作。三是層次性原則。信息雖然具有共享性，但編發(fā)傳遞卻必須講究層次性。實(shí)踐工作中，因領(lǐng)導(dǎo)者職級(jí)層次的不同，對(duì)信息掌握的層次也不同。比如，對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有用的信息，對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能就未必適用；在本地適用的信息，到異地就未必適用等等。必須根據(jù)不同層次的領(lǐng)導(dǎo)（包括部門）來收集、編發(fā)和傳遞不同層次的信息，才能保持信息工作的實(shí)用有效性，使信息服務(wù)工作發(fā)揮最大的效益。四是適度性原則。信息的突出作用，在于幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排除各種不確定性。因此，為領(lǐng)導(dǎo)收集、編寫、發(fā)送信息，必須適度，做到“適銷對(duì)路”。一要適量。也就是因時(shí)因地因事“制宜”，適度適量，除非特殊情況，在數(shù)量（期數(shù)）上不能過多過濫。二要適用。就是要有明確的目的性和針對(duì)性，合乎適宜，不盲目而為。三要適中。要分清輕、重、緩、急，在篇幅上要做到長(zhǎng)短結(jié)合，宜詳（長(zhǎng)）則詳（長(zhǎng)），宜短則短，保持靈活、生動(dòng)性；編發(fā)上，要做到快慢結(jié)合，該快的快，該慢的慢（一般都要快，也有個(gè)別特殊情況），力求“恰到好處”。五是創(chuàng)新性原則。創(chuàng)新是信息簡(jiǎn)報(bào)編寫工作的靈魂，也是做好辦公室一切工作的動(dòng)力。信息簡(jiǎn)報(bào)加工編寫，實(shí)際上也是一種創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)。這就要求我們?cè)诮夥潘枷?、?shí)事求是的前提下，積極更新觀念，不斷以新的思維方式，從新的角度研究和分析問題。要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的要求，結(jié)合工作需要，捕捉難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新苗頭，找出解決問題的新視角、新思路、新方法，加工編寫出有新意、有創(chuàng)意、有價(jià)值、有份量、有生命力的信息簡(jiǎn)報(bào)，才能更好地發(fā)揮參謀、助手、“喉舌”、“耳目”的作用。

（二）做到“四個(gè)要”。一是標(biāo)題要醒目。標(biāo)題是文章的“眼睛”，好標(biāo)題能起到“畫龍點(diǎn)睛”的作用。一篇好的信息簡(jiǎn)報(bào)稿（除了簡(jiǎn)訊、一句話短訊等外），應(yīng)當(dāng)通過標(biāo)題來很好地傳達(dá)信息的內(nèi)容，在標(biāo)題里就直指要害。所以標(biāo)題要做到越醒目越好、越“提神”越好。有時(shí)候標(biāo)題實(shí)際上就是一條信息或“新聞”。標(biāo)題要醒目，重點(diǎn)要做到題文一致、一語(yǔ)道破、簡(jiǎn)潔明快和準(zhǔn)確“干凈”。二是主題要集中。主題是一篇信息的中心?！耙舛啾貋y”。一般而言，一篇信息只能突出一個(gè)主題。因此對(duì)于分散或游離主題的內(nèi)容，要象魯迅先生說的那樣：“寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜！”三是內(nèi)容要新鮮。信息的價(jià)值首則在“新”，思想新、內(nèi)容新、角度新、時(shí)段新，事實(shí)新、經(jīng)驗(yàn)新、問題新、辦法新，理念新、認(rèn)識(shí)新、見解新、結(jié)論新，等等。事實(shí)上，辦公室一切文稿要體現(xiàn)其創(chuàng)新性，都莫不如此。四是篇幅要簡(jiǎn)短。篇幅簡(jiǎn)短是建立在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、文風(fēng)簡(jiǎn)約、開門見山、直奔主題等基礎(chǔ)之上的。這一點(diǎn)，我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)提到，就不再展開贅述。

（三）把握“三關(guān)系”。一是質(zhì)與量的關(guān)系。數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵；數(shù)量反映的是工作熱情，質(zhì)量反映的是工作水平。信息簡(jiǎn)報(bào)編寫，既要有數(shù)量更要有質(zhì)量。如果只滿足于“路不平”、“燈不明”、“車亂停”及“四季歌”、“編者按”之類，勢(shì)必難以引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。實(shí)踐工作中要特別注重“三突出”：一要突出重要性。要站在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度，緊緊圍繞當(dāng)?shù)攸h委政府和本機(jī)關(guān)單位的工作中心和重點(diǎn)來做好“采、編、發(fā)”。二要突出建議性。不僅要反映表象，更要反映本質(zhì)；不僅要提出問題，更要“出謀獻(xiàn)策”，特別是要針對(duì)矛盾和問題的癥結(jié)，提出相應(yīng)的思路辦法或可操作性的意見和建議。三是突出警示性。要抓住經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中帶苗頭性、傾向性的問題，認(rèn)真思考，深入挖掘，力求編發(fā)出有前瞻性、預(yù)見性、參照性的信息簡(jiǎn)報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門、基層單位以從中獲得啟發(fā)和收益。二是喜與憂的關(guān)系?！跋病敝傅氖呛玫淖龇?、成功的經(jīng)驗(yàn)、取得的成績(jī)和正面的典型，“憂”指的是失敗的教訓(xùn)、存在的問題和反面的事例?！皥?bào)喜不報(bào)憂”是信息簡(jiǎn)報(bào)編發(fā)工作常見的誤區(qū)。個(gè)人認(rèn)為，在不違反信息簡(jiǎn)報(bào)編發(fā)工作制度和要求的前提下（也就是遵守編、發(fā)審核程序，不能隨意擅自趲越；特別是對(duì)突發(fā)性、重要性事件的報(bào)送工作更要如此），應(yīng)該堅(jiān)持喜憂并重，有喜報(bào)喜、有憂報(bào)憂。報(bào)喜時(shí)實(shí)事求是，恰如其分；報(bào)憂時(shí)“敢”字當(dāng)頭，抓住要害。只有這樣，才能更好地體現(xiàn)信息簡(jiǎn)報(bào)編寫的作用和意義。三是熱與冷的關(guān)系?！傲咙c(diǎn)”固然是信息簡(jiǎn)報(bào)編寫的主流，但“冷點(diǎn)”（難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)）問題也不能忽視和放過。在處理“熱”與“冷”的關(guān)系上，關(guān)鍵是要做到熱的題材冷靜寫，冷的題材熱心寫，才能抓住根本，準(zhǔn)確行文。

第三篇：撰寫薪酬調(diào)查報(bào)告

薪酬調(diào)查分析報(bào)告

一、

薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析 1、調(diào)查的目標(biāo)：解決福棋薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問題。

2、調(diào)查范圍：

內(nèi)部調(diào)查：廣州福棋科技有限公司（薪酬調(diào)查和薪酬滿意度調(diào)查）

委托調(diào)查：委托中國(guó)薪酬調(diào)研網(wǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r（廣州飛思軟件、金正軟件有限公司、傳奇軟件有限公司、帝國(guó)科技有限公司、細(xì)軟科技有限公司）。

3、調(diào)查的內(nèi)容：軟件行業(yè)和地區(qū)的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施、未來薪酬走勢(shì)以及員工的薪酬滿意度。

4、數(shù)據(jù)收集、整理時(shí)間：3 月 1 日~3 月 10 日 5、調(diào)查方式：內(nèi)部調(diào)查采用發(fā)放問卷的形式；委托調(diào)查是通過中國(guó)薪酬調(diào)研網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)研以及數(shù)據(jù)的收集、篩選。

6、調(diào)查情況說明：（1）本項(xiàng)目的研究目的是通過對(duì)軟件行業(yè)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性探索，篩選，專業(yè)統(tǒng)計(jì)處理、分析，得出本次薪酬調(diào)查的基本結(jié)果。本報(bào)告中涉及的所有薪酬數(shù)據(jù)，均為平均年薪。本調(diào)查中的年薪定義為稅后年薪，即包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼在內(nèi)的所有現(xiàn)金收入之總和，不包括兼職收入。盡管采取了多種措施過濾不合理數(shù)據(jù)，但是仍然有可能包含了某些精心制作的假造數(shù)據(jù)。另外，受我們采集樣本數(shù)量的影響，本報(bào)告的數(shù)據(jù)可能沒有代表意義，僅供酌情參考。（2）由于軟件行業(yè)涉及的職位非常廣泛，不可能對(duì)全體職位進(jìn)行調(diào)查，在這里我們對(duì)選取特定的職位作為參考標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)查。

二、薪酬數(shù)據(jù)分析 通過薪酬的內(nèi)外部調(diào)查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

表（1）

單位：元

（原始統(tǒng)計(jì)）

職位 廣州福棋科技有限公司 廣州飛思軟件 金正軟件有限公司 傳奇軟件有限公司 帝國(guó)科技有限公司 細(xì)軟科技有限公司 總經(jīng)理 100000 120000 122000 115000 125000 118000 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 65000 81000 82000 70000 85000 79000 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 70000 85000 88000 75000 92000 85000 系統(tǒng)分析員 48000、51000 65000、62000 62000、60000 62000、58000 65000、62000 62500、60500 程序員 38000、40000、39500 50000、48000、46000 48000、45000、43000 40000、38000、37000 35000、34000、39000 39000、38000、39800 通過調(diào)查數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)：福棋在薪酬市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

1、企業(yè)薪酬水平分析，通過取各公司職位的中位值，我們可以得到如表（2）的數(shù)據(jù)。

（表 2）

單位：元 職位 廣州福棋科技有限公司 廣州飛思軟件 金正軟件有限公司 傳奇軟件有限公司 帝國(guó)科技有限公司 細(xì)軟科技有限公司 總經(jīng)理 100000 120000 122000 115000 125000 118000 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 65000 81000 82000 70000 85000 79000 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 70000 85000 88000 75000 92000 85000 系統(tǒng)分析員 49500 63500 61000 60000 62500 61500 程序員 39500 48000 45000 38000 35000 39000 通過圖像分析我們可以發(fā)現(xiàn)（見圖 1），福棋的整體薪酬水平劣于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，意味著福棋的薪酬并不具有競(jìng)爭(zhēng)力。在最具有代表性的總經(jīng)理職位上，福棋的平均年薪是 100000 元，處于 6 家公司的最低水平，調(diào)查顯示該職位的行業(yè)平均水平為 116667 元，在總經(jīng)理職位上福棋的總經(jīng)理比 帝國(guó)科技有限公司 的同等職位相差近25000 元，差距非常明顯。而高級(jí)經(jīng)理人在中國(guó)是非常稀缺的資源，意味著福棋如果不提高薪酬，可能會(huì)導(dǎo)致員工滿意度下降、、吸引人才困難、人才流失、員工素質(zhì)下降等情況。

圖 1

2、職位薪酬水平分析，在調(diào)查中，我們抽取了總經(jīng)理、市場(chǎng)部部長(zhǎng) 、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、系統(tǒng)分析員、程序員作為調(diào)查的標(biāo)桿職位，通過調(diào)查的數(shù)據(jù)整理分析，我們得到了表 3 的信息和圖 2。

表（3）

單位：元 職位 最高薪酬 最低薪酬平均數(shù) 中位值 25P 75P ******000140000年薪 職位 企業(yè)薪酬水平分析 廣州福棋科技有限公司 廣州飛思軟件 金正軟件有限公司 傳奇軟件有限公司 帝國(guó)科技有限公司 細(xì)軟科技有限公司

總經(jīng)理 125000 100000 116667 119000 115000 122000 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 92000 70000 82500 85000 75000 88000 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 85000 65000 77000 80000 70000 82000 系統(tǒng)分析員 65000 48000 59833 61250 60000 62500 程序員 50000 34000 40961 39250 38000 45000

圖 2

（1）薪酬的中心趨勢(shì)，有兩種數(shù)據(jù)指標(biāo)與薪酬相關(guān)——算術(shù)平均值和中位值。平均值就是將表一中的數(shù)據(jù)相加，然后除以數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)。通過對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)福棋的薪酬水平在行業(yè)中處于低級(jí)水平，各職位的平均差距如表（4）：

表（4）

單位：元 職位平均數(shù) 福棋 差距 總經(jīng)理 116667 100000-16667 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 82500 70000-12500 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 77000 65000-12000 系統(tǒng)分析員 59833 49500-10333 程序員 40961 39500-1461 數(shù)據(jù)表明，福棋的薪酬水平全面落后行業(yè)的平均水平，其中 系統(tǒng)分析員 的薪酬水平落后行業(yè)平均數(shù)將近1/5；其他落后幅度從高到低還有 市場(chǎng)部部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、總經(jīng)理、程序員。

（2）薪酬差異分析 ******000140000最高薪酬 最低薪酬平均數(shù) 中位值 25P 75P年薪 職位薪酬分析 總經(jīng)理 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 系統(tǒng)分析員 程序員

薪酬差異分析主要是分析薪酬數(shù)據(jù)的離散程度，常用四分位數(shù)和百分位數(shù)進(jìn)行分析。我們可以用四分位數(shù)把數(shù)據(jù)分為四組，來說明數(shù)據(jù)的分布情況。通常企業(yè)應(yīng)了解市場(chǎng)薪酬的 25%點(diǎn)處、中點(diǎn)處或 50%點(diǎn)處和 75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意 25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。通過收集的數(shù)據(jù)組合成表（5）

表（5）

單位：元 職位平均數(shù) 福棋 25P 75P 總經(jīng)理 116667 100000 115000 122000 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 82500 70000 75000 88000 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 77000 65000 70000 82000 系統(tǒng)分析員 59833 49500 60000 62500 程序員 40961 39500 38000 45000 通過表（5）的分析，我們發(fā)現(xiàn)：福棋的職位——總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、系統(tǒng)分析員 處于最低位到 25P 之間；即使是 程序員也沒有達(dá)到平均水平，處于 25P 到 50P 之間。

3、薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析 表（6）

公司 年平均增長(zhǎng)幅度 廣州福棋科技有限公司

15% 廣州飛思軟件

20% 金正軟件有限公司

12% 傳奇軟件有限公司

8% 帝國(guó)科技有限公司

14% 細(xì)軟科技有限公司

7% 通過表（6）我們可以發(fā)現(xiàn)，薪酬的發(fā)展趨勢(shì)福棋有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于原來薪酬處于較低的水平，因此薪酬較高的公司將繼續(xù)保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力并拉大了差距。

4、福利項(xiàng)目分析 表（7）

公司 福利項(xiàng)目 廣州福棋科技有限公司

養(yǎng)老金、退休金、有償假期、旅游 廣州飛思軟件

養(yǎng)老金、退休金、有償假期、旅游 金正軟件有限公司

養(yǎng)老金、退休金、有償假期、旅游、節(jié)假日補(bǔ)貼 傳奇軟件有限公司

養(yǎng)老金、退休金、有償假期、旅游、節(jié)假日補(bǔ)貼

帝國(guó)科技有限公司

養(yǎng)老金、退休金、有償假期、旅游、節(jié)假日補(bǔ)貼 細(xì)軟科技有限公司

養(yǎng)老金、退休金、有償假期、旅游、節(jié)假日補(bǔ)貼 通過表（7）我們可以發(fā)現(xiàn)，大家的福利項(xiàng)目設(shè)置基本一致，在這方面差別性不大。由于不同公司不同職位的薪酬支付政策不同，一般的規(guī)律是越高層的職位浮動(dòng)工資的比例越高。

5、薪酬滿意度分析 通過福棋的內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)如下問題； 1、公平性：這方面做的比較好，調(diào)查顯示如下圖。

縱坐標(biāo)單位：人數(shù) 橫坐標(biāo)單位：選項(xiàng)

（1）完全公平（2）基本公平（3）不確定（4）不公平（5）非常不公平0123456789101 2 3 4 5你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是

（1）非常滿意（2）較滿意（3）不確定（4）不滿意（5）非常不滿意

（1）非常愉快（2）比較開心（3）不確定（4）有些失落（5）心情非常糟糕

2、薪酬計(jì)算方式：總體比較煩瑣。

0123456789101 2 3 4 5以自己的資歷，你對(duì)自己的工資收入 0123456789101 2 3 4 5領(lǐng)到工資時(shí)，你的感受是

（1）非常簡(jiǎn)潔且易于明白（2）比較簡(jiǎn)潔（3）不確定（4）有些繁復(fù)（5）非常晦澀難懂

3、福利項(xiàng)目設(shè)置：調(diào)查顯示對(duì)公司福利項(xiàng)目設(shè)置不是很滿意，對(duì)福利不滿意的員工占比較大的比重。

（1）多種經(jīng)濟(jì)性福利且額度合適（2）多種經(jīng)濟(jì)性但額度過低（3）不確定（4）基本上沒什么經(jīng)濟(jì)性福利（5）完全沒什么經(jīng)濟(jì)性福利

012345671 2 3 4 5你覺得目前公司薪酬的計(jì)算方式 0246810121 2 3 4 5你對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性福利的看法是

（1）

卓有成效（2）基本可以（3）不確定（4）較差（5）非常差

3、不同員工的滿意度狀況：一般管理人員》一線生產(chǎn)工人》高層管理人員》技術(shù)人員

（1）感到很滿意（2）基本滿意（3）不確定（4）不太滿意（5）非常不滿意

0246810121 2 3 4 5你對(duì)過去一年公司在非經(jīng)濟(jì)性福利的建設(shè)方面的看法是 01234567891 2 3 4 5你覺得公司一線生產(chǎn)員工對(duì)他們的薪酬

（1）感到很滿意（2）基本滿意（3）不確定（4）不太滿意（5）非常不滿意

（1）感到很滿意（2）基本滿意（3）不確定（4）不太滿意（5）非常不滿意

0123456781 2 3 4 5你覺得公司一般管理人員對(duì)他們的薪酬 01234567891 2 3 4 5你覺得公司技術(shù)人員對(duì)他們的薪酬

（1）感到很滿意（2）基本滿意（3）不確定（4）不太滿意（5）非常不滿意 三、薪酬建議 1、平衡點(diǎn)：薪酬的經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者間找到平衡點(diǎn)，滿足兩方面的需要。2、保證了企業(yè)薪酬與市場(chǎng)接軌，使崗位的薪酬趨向合理 職位 在人才市場(chǎng)化程度

在勞動(dòng)力市場(chǎng)資源稀缺性

補(bǔ)充速度

薪酬策略

高層管理 很低 極其稀缺

極慢

責(zé)任、業(yè)績(jī)與薪酬對(duì)等

高級(jí)技術(shù)人員 較低

稀缺

慢

工作數(shù)量、質(zhì)量 與薪酬對(duì)等

行政人員 高

不稀缺

快

能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)與薪酬對(duì)等

基層管理 一般

一般稀缺

較快

能力、業(yè)績(jī)與薪酬對(duì)等

財(cái)務(wù)人員 高

稀缺

快

與薪酬對(duì)等

銷售人員 高

稀缺

快

能力、態(tài)度、業(yè)0246810121 2 3 4 5你覺得公司高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬

績(jī)

3、薪資調(diào)整頻率過低，不能起到激勵(lì)作用，建議提高薪資調(diào)整的幅度。

–公司整體的激勵(lì)政策偏向于少獎(jiǎng)多罰，不利于培養(yǎng)創(chuàng)新精神和員工工作的主動(dòng)性 –局部人員流動(dòng)率高，初步分析原因是員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部工作分配和收入分配不合理，思想動(dòng)蕩，該問題從 2002年即有跡象，2004 年開始明顯，并一直持續(xù)到現(xiàn)在，長(zhǎng)時(shí)間沒有得到解決。

4、進(jìn)行職務(wù)評(píng)估，技術(shù)人員和高層管理人員的工資需要適當(dāng)調(diào)整。

第四篇：企業(yè)人事制度改革三點(diǎn)思考

企業(yè)人事制度改革三點(diǎn)思考

張國(guó)輝

上海市企業(yè)人事制度改革適應(yīng)了企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，為上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度作好了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的準(zhǔn)備工作。同時(shí)引發(fā)了三點(diǎn)思考：

企業(yè)人事制度改革一定要從國(guó)情出發(fā)。企業(yè)人事制度是我國(guó)整個(gè)干部制度的一個(gè)組成部分。實(shí)行黨管干部的原則，遵循黨的干部路線，方針和政策。企業(yè)過去套用黨政機(jī)關(guān)干部管理的同一套方式進(jìn)行管理，出現(xiàn)了許多弊端，影響了企業(yè)活力的發(fā)揮。研究深化企業(yè)人事制度改革的基本思路，必須從國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，按照適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，完善廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，全心全意依靠工人階級(jí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

實(shí)行崗位管理是企業(yè)人事制度改革的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)干部是一種身份，填寫“干部履歷表”即成為“國(guó)家干部”。這一身份就是一張“全國(guó)糧票”。干部只要不犯錯(cuò)誤，只能安排在干部崗位上工作，逐步形成了干部職務(wù)“鐵交椅”的現(xiàn)象。這種能上不能下的干部任用方式使企業(yè)無法建立競(jìng)爭(zhēng)性的任用機(jī)制，干部隊(duì)伍愈來愈膨脹，企業(yè)不堪

重負(fù)。企業(yè)應(yīng)該是因事?lián)袢耍荒芤蛉酥脥?，更不能讓庸者占?jù)重要職位。能者上，庸者下，企業(yè)干部使用才能有活力。企業(yè)圍繞身份使用干部，而應(yīng)是圍繞崗位使用干部。要科學(xué)合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位，這是加強(qiáng)企業(yè)人事管理配置人力資源的基本依據(jù)。根據(jù)崗位開發(fā)利用合理配置人力資源的基本依據(jù)。根據(jù)崗位特點(diǎn)和需要來使用人。只要是企業(yè)的職工，都有資格參與任何崗位的競(jìng)爭(zhēng)?？己?、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、薪酬等管理方法，都應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和工作目標(biāo)來進(jìn)行。

企業(yè)人事制度改革需要內(nèi)外配合。企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)管理的理念和尊重人才的觀念，建立健全符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的企業(yè)人事管理制度。真正建立人員能上能下、待遇能高能低，具有激勵(lì)和約束相結(jié)合的新機(jī)制。政府主管企業(yè)的職能部門要樹立依法管理的理念和服務(wù)企業(yè)的觀念。合理界定國(guó)家和企業(yè)在人事管理方面的職責(zé)權(quán)限，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。政府作為企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)所有者和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理者，對(duì)企業(yè)人事管理依法享有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)的職責(zé)，包括指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人事制度改革，制定企業(yè)人事管理政策法規(guī)，選拔和管理企業(yè)中的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，為企業(yè)提供人才服務(wù)等。企業(yè)依法享有人事管理自主權(quán)，包括人員編制權(quán)、招聘職工權(quán)、人事任用權(quán)、工資分配權(quán)和解聘辭退權(quán)等。政府有關(guān)職能部門要充分尊重和維護(hù)企業(yè)的人事管

理自主權(quán)，營(yíng)造與企業(yè)用人配套的社會(huì)環(huán)境。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人事仲裁機(jī)構(gòu)、人事代理機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)等，要為企業(yè)用人提供有效的社會(huì)化服務(wù)。要不斷健全人事管理的政策法規(guī)，切實(shí)保障企業(yè)和各類人才的合法權(quán)益。

第五篇：薪酬報(bào)告

為健全酒店薪資福利管理體系，確保酒店人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)，制定薪資福利制度。

第一條 目的：為建立有效的薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。

第二條 適用人員：本方案僅適用于酒店在職員工。特聘高管人員、高級(jí)名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由酒店與當(dāng)事人另行約定。

薪酬支付原則：

(一)根據(jù)酒店實(shí)際發(fā)展階段，參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素，確定以下薪資體系指導(dǎo)原則：不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對(duì)較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃。

(二)酒店實(shí)行薪酬公開透明，但僅限于部門內(nèi)部，酒店不鼓勵(lì)員工隨意討論薪資。

第二章 薪資管理辦法

第三條 薪資結(jié)構(gòu)： 酒店薪資結(jié)構(gòu)體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制

1.年薪考核工資制

薪資分配標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資，根據(jù)自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，另外50%作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工資，依據(jù)該經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放(另行制定績(jī)效考核制度)。

適用于此崗位人員：酒店總部經(jīng)理級(jí)以上管理人員、廚師長(zhǎng)、餐廳經(jīng)理(外聘高管人員按議定執(zhí)行)。

2.固定工資制

A.總工資=基本工資(崗位工資+績(jī)效考核工資+全勤工資)+店齡工資+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

崗位工資：占基本工資總額60%;

績(jī)效工資：占基本工資總額30%(根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核分值發(fā)放績(jī)效工資系數(shù)，參照工作績(jī)效考核方案執(zhí)行);

全勤工資：占基本工資總額10%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資)。

效益獎(jiǎng)金：根據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎(jiǎng)金(按超額凈利潤(rùn)20%發(fā)放，根據(jù)其績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎(jiǎng)金系數(shù));

B、適用于固定工資崗位人員：酒店人員、廚師長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)、收銀員、點(diǎn)菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、保潔員、工程維修人員、保安員。

3.計(jì)件工資制

A.總工資=基本工資(底薪 +全勤工資)+店齡工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼

B、底薪：為員工最低保障工資基數(shù)，占基本工資80%;

C、全勤工資：占基本工資總額20%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資)。

D、店齡工資：?jiǎn)T工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;

E、提成獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)勵(lì)

■餐廳服務(wù)員：

1.包房服務(wù)費(fèi)：(由酒店行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn));

2.零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi)：按零點(diǎn)廳總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì);

3.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);

■餐廳傳菜員

1.按傳送數(shù)量提成獎(jiǎng)勵(lì);

2.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);

■客房服務(wù)員：按客房銷售總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì);

■廚房(廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員)

按菜金銷售總營(yíng)業(yè)額3.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)

■洗衣房：按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成

F、適用于提成工資崗位人員：餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員

3.其他薪資福利

①加班津貼：酒店主管以下人員(含主管)因工作原因無法安排休假，可由酒店行政管理中心申請(qǐng)發(fā)放加班津貼(參照第五條薪資計(jì)算方法執(zhí)行);

②醫(yī)療津貼：酒店主管級(jí)以下人員(未購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)人員)每月享有10元醫(yī)療津貼;

③話費(fèi)補(bǔ)貼：酒店主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼(按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行);

④周年獎(jiǎng)金(年終紅包)：是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，讓員工充分享受酒店的利潤(rùn)，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。

第四條 薪資計(jì)算方法

1、工作時(shí)間：酒店所有員工每月享有4天有薪假期，行政級(jí)、A/B級(jí)管理人員根據(jù)其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制，其他崗位由各分店/部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況制定作息時(shí)間。

2、考勤起止時(shí)間：每月1日至月末最后一個(gè)自然天。

3、考勤計(jì)資天數(shù)：酒店考勤計(jì)資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù)，工作未滿規(guī)定出勤天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

A)日薪：日薪=月工資總額÷30天。

B)時(shí)薪：時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)。

C)加班工資：酒店提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成本職工作，不提倡加班。確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計(jì)算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放，春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放;

D)原則上所有加班實(shí)行事后補(bǔ)休，由部門進(jìn)行合理安排。如因經(jīng)營(yíng)確實(shí)無法安排補(bǔ)休，由部門提出補(bǔ)薪申請(qǐng)報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補(bǔ)薪工資;

5)法定日加班，除春節(jié)外，其他法定假日加班一律實(shí)行補(bǔ)休;

4)主管級(jí)及以上管理人員(含主管)原則上無加班費(fèi)，如有加班一律以補(bǔ)休方式體現(xiàn)。

g)病假工資：病假無薪。

事假工資：事假無薪。

工傷假：工傷假根據(jù)國(guó)家有關(guān)條例執(zhí)行。

婚假：可享受有薪(發(fā)放基本工資)婚假。

喪假：可享受有薪(發(fā)放基本工資)婚假。

年假：可享受有薪(發(fā)放基本工資)年假。

產(chǎn)假：可享受有薪(發(fā)放基本工資)產(chǎn)假。

第五條 工資職級(jí)：

職等：酒店員工工資職等根據(jù)酒店及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí)，用EXE(行政級(jí))、A(A級(jí)經(jīng)理)、B(B級(jí)經(jīng)理)、C(主管級(jí))、D(領(lǐng)班級(jí))、G(員工級(jí))等表示;每個(gè)等又分為“相應(yīng)職級(jí)”每個(gè)職等分別用1、2、3表示。

晉(降)職：即員工職務(wù)的上下變動(dòng)，如員工由服務(wù)員(G級(jí))晉職為領(lǐng)班(D級(jí))，晉(降)職必然會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。

晉(降)級(jí)：即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng)，如由員工工資由G3晉級(jí)為G2。

第六條 工資幅度(職級(jí)差)：

(一)根據(jù)“六等若級(jí)制”標(biāo)準(zhǔn)，員工工資每一個(gè)職等不同職級(jí)差額控制在5%-15%之間，具體如下：

1、EXE(行政級(jí))：1000元;

2、A(A級(jí)經(jīng)理)：500元;

3、B(B級(jí)經(jīng)理)：200-300元;

4、C(主管級(jí))：100-200元;

5、D(領(lǐng)班級(jí))：100元;

6、G(員工級(jí))：50元;

第七條 工資標(biāo)準(zhǔn)表：酒店行政人事管理中心根據(jù)以上職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、參考濱州、鄒平地區(qū)酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定各行政職能及后勤部門統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)表(參閱附件)，與管理當(dāng)局進(jìn)行討論后，報(bào)酒店董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條 工資級(jí)別的審定

新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)酒店行政管理中心或分店人事部初試、部門復(fù)試合格后，復(fù)試考官須在其《職位申請(qǐng)表》中提出建議工資標(biāo)準(zhǔn)，行政管理中心進(jìn)行審核為準(zhǔn)。原則上新入職員工一般根據(jù)職位享受該職位職等的最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)按工資總額的90%計(jì)薪。經(jīng)董事長(zhǎng)審批，新入職員工可享受任一職級(jí)工資或免試用期。

轉(zhuǎn)正員工定薪：酒店主管以上人員原則上按最低職級(jí)定薪，因工作表現(xiàn)突出通過考核可上調(diào)一檔職級(jí)薪資;領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下(含3年)按，最低職級(jí)套級(jí)定薪，3年以上上調(diào)一檔定薪;

調(diào)薪：根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績(jī)效等，在員工工作滿周年時(shí)由所在分店進(jìn)行一次考核，達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的，可進(jìn)行一次調(diào)薪(具體參閱績(jī)效考核方案)，由員工所在分店負(fù)責(zé)人在《人事變動(dòng)表》上注明建議工資，轉(zhuǎn)酒店行政管理中心審核，呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有人員工資變動(dòng)必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第九條 工資扣款：

按政府有關(guān)規(guī)定，個(gè)人所得稅必須由員工本人承擔(dān)，由酒店代為扣繳。

員工在酒店的借款。

缺勤扣款。

違紀(jì)扣款。

其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項(xiàng)。

第九條 離職員工薪資支付：所有離職員工必須按規(guī)定辦理離職手續(xù)，退還酒店所發(fā)物品、部門物資交接等手續(xù)后，由酒店行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書》經(jīng)行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)

管理中心總監(jiān)審核，酒店董事長(zhǎng)審批后于規(guī)定發(fā)薪日打入員工指定賬戶。

第十條 工資發(fā)放

a)發(fā)放日：每月26日為員工上個(gè)月工資發(fā)放日，統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周末或節(jié)假日，則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。

b)薪資幣種：酒店員工薪資全部以人民幣支付。

c)辭職和解聘：待員工辦清離職手續(xù)后，由部門根據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù)，由所在分店/部門報(bào)《考勤計(jì)資表》到酒店行政管理中心，由酒店行政管理中心薪資福利經(jīng)理(績(jī)效考核經(jīng)理)核算，經(jīng)酒店行政管理中心總監(jiān)復(fù)核，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放離職工資。

d)不計(jì)薪情況：?jiǎn)T工未辦理任何離職手續(xù)而自動(dòng)離職的，或離職手續(xù)不全的，酒店不予支付工資。

e)工資發(fā)放采取“財(cái)務(wù)管理中心審核→董事長(zhǎng)審批”的程序進(jìn)行。

酒店行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算，并將薪資表和相關(guān)薪資資料(審核并簽名的《員工考勤計(jì)資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉(降)職晉(降)級(jí)《人事異動(dòng)表》、《薪資調(diào)整通知書》、《員工獎(jiǎng)罰單》等所有工資核算資料)匯總送財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。

第三章 員工福利

第十一條 工作餐：酒店為在職員工提供免費(fèi)工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐。

第十二條 住宿：

a)酒店免費(fèi)為員工提供住宿;

b)制服：酒店免費(fèi)為員工提供工作制服，員工必須妥善保管制服，若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償;

第十三條 酒店員工生日可獲得帶薪假日，并發(fā)放生日賀品;

第十四條 培訓(xùn)：?jiǎn)T工自入職之日起，酒店為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù)，為員工的個(gè)人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提供各種各樣的提高員工綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)請(qǐng)參閱《培訓(xùn)管理程序》。

第十五條 其它：?jiǎn)T工可以享受酒店組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)(另行制定)。

第五章 其它

第十六條 本方案是酒店薪資體系的指導(dǎo)性文件，有關(guān)部門須根據(jù)此方案制定具體可行的各項(xiàng)工作程序及流程。

第十七條 本方案經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

第十八條 行政管理中心可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、酒店經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略等，提出此方案的修改意見，報(bào)酒店董事長(zhǎng)審批后，作為此方案的附件。