第一篇：設(shè)備維修管理規(guī)定

不連溝煤業(yè)公司設(shè)備維修管理規(guī)定（草稿）

一、總則

為做好公司機(jī)電設(shè)備維修管理工作，提高設(shè)備的維修質(zhì)量及完好率，保證設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，提高設(shè)備使用壽命，特做此管理規(guī)定。

二、職責(zé)范圍

不連溝煤業(yè)公司對(duì)下屬各單位機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行管理，組織、協(xié)調(diào)完成下屬各單位機(jī)電設(shè)備維修工作。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持公司所屬機(jī)電設(shè)備維修的計(jì)劃審核、實(shí)施、驗(yàn)收等相關(guān)工作。

公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的編制、修改、審核等工作。

公司物質(zhì)供應(yīng)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的制定、劃價(jià)及維修費(fèi)用結(jié)算等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、物資及材料的購(gòu)買、交接、庫(kù)存管理及發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)外委維修廠家的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備、配件的管理工作。

公司財(cái)務(wù)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的編制、審核等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用結(jié)算及其它設(shè)備維修有關(guān)工作的費(fèi)用結(jié)算工作。

公司生產(chǎn)技術(shù)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的審核工做，負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)工作。

公司安全部參與設(shè)備維修計(jì)劃的審核工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修及設(shè)備更新、改造中的安全性能審核等相關(guān)工作。

三、維修工作的實(shí)施

（一）、維修原則

設(shè)備維修工作既要做到維修質(zhì)量高、維修標(biāo)準(zhǔn)高，又要做到綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理，要求維修方案科學(xué)、合理，避免重復(fù)投資和無謂投資。維修工作應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料，最大限度地提高設(shè)備使用壽命和服務(wù)年限，發(fā)揮設(shè)備效能。

維修工作應(yīng)根據(jù)計(jì)劃、方案、工藝、措施有條理的進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排設(shè)備維修進(jìn)度，合理組織配件的供應(yīng)，盡可能減少維修時(shí)間，提高設(shè)備使用率。

維修工作應(yīng)考慮氣候、地理、交通運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊懀苊獠活A(yù)期事故或突發(fā)事故對(duì)維修工作造成不利影響。

設(shè)備維修要嚴(yán)格按照程序辦事，要做到施工有計(jì)劃、開工有預(yù)算、施工有記錄、竣工有質(zhì)量驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格執(zhí)行開工、竣工報(bào)告審批制度。

（二）、維修范圍

維修設(shè)備主要包括礦井采掘生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸提升設(shè)備及洗煤廠洗選設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，主要內(nèi)容如下：

煤礦設(shè)備：移動(dòng)變電站設(shè)備、泵站設(shè)備、液壓支架（包括端頭支架和超前支架）、前后部運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)、連采機(jī)（綜掘機(jī)）、錨桿鉆機(jī)、梭車、破碎機(jī)、、帶式輸送機(jī)等。

洗煤廠設(shè)備：變電站設(shè)備、加壓過濾機(jī)、板壓過濾機(jī)、各種香蕉篩及振動(dòng)篩、重介淺槽分選機(jī)、各種泵、離心機(jī)、破碎機(jī)、磁選機(jī)、風(fēng)機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、帶式輸送機(jī)等。

大型綜機(jī)配件：前后部運(yùn)輸機(jī)動(dòng)力部、轉(zhuǎn)載機(jī)及破碎機(jī)動(dòng)力部、前后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭及機(jī)尾架、前后部運(yùn)輸機(jī)偶合器、帶式輸送機(jī)動(dòng)力部、帶式 輸送機(jī)軟啟動(dòng)裝置、連采機(jī)（綜掘機(jī)）截割頭、連采機(jī)（綜掘機(jī)）行走部、采煤機(jī)搖臂、采煤機(jī)變頻器、采煤機(jī)牽引部、高防開關(guān)、真空磁力啟動(dòng)器、大型開關(guān)柜、刮板運(yùn)輸機(jī)鏈輪軸組、破碎機(jī)錘頭總成等。

其它生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助大型設(shè)備：礦井主排水泵、主通風(fēng)機(jī)等。遇到下列情況則不列入維修范圍：

1、屬于國(guó)家規(guī)定淘汰范圍的設(shè)備不修；計(jì)劃今后淘汰或報(bào)廢的設(shè)備也不進(jìn)行維修。

2、維修費(fèi)用過高或設(shè)備維修后投入生產(chǎn)應(yīng)用期間創(chuàng)造的價(jià)值低于維修費(fèi)時(shí)不進(jìn)行維修。原則上超過設(shè)備原值50%的設(shè)備不進(jìn)行維修，特殊情況例外。

3、近期內(nèi)不使用（超過1年）、沒有生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)備不安排年度維修工作。

4、經(jīng)過修復(fù)達(dá)不到原設(shè)計(jì)性能或影響安全使用的設(shè)備不安排維修工作。

5、防爆設(shè)備失去防爆性能，且修復(fù)后不能達(dá)到防爆要求的設(shè)備不安排維修。

（三）、計(jì)劃的編制、審核

生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)合理安排自己?jiǎn)挝坏脑O(shè)備維修計(jì)劃，需要停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)提前3個(gè)月向公司提出設(shè)備維修申請(qǐng)。

公司接到維修申請(qǐng)后組織有關(guān)部門進(jìn)行審批，在10日內(nèi)做出批復(fù)。工作面進(jìn)入末采時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解、摸查設(shè)備使用情況、完好狀況，整理生產(chǎn)中設(shè)備、配件更換情況及機(jī)電事故情況，充分了解掌握設(shè)備相關(guān)信息，做好設(shè)備維修計(jì)劃編制的基本工作。撤除單位應(yīng)將撤除的設(shè)備和配件運(yùn)送到生產(chǎn)單位指定地點(diǎn)，雙方應(yīng)做好設(shè)備的交接工作，撤除的設(shè)備和配件應(yīng)齊全、完好，不得出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象。

設(shè)備升井后，生產(chǎn)單位應(yīng)做好設(shè)備的清點(diǎn)和測(cè)量工作，對(duì)設(shè)備的變形、損壞、磨損情況測(cè)量并做好記錄，并以此為基礎(chǔ)編制設(shè)備維修計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將維修計(jì)劃送公司審批。

設(shè)備維修計(jì)劃按設(shè)備、配件、材料、安全技術(shù)措施等分類編制，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、費(fèi)用等，配件應(yīng)說明應(yīng)用設(shè)備的名稱及部位，計(jì)劃的編制應(yīng)全面、詳細(xì)，條理清晰。

接到計(jì)劃后，公司生產(chǎn)副總組織計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門聯(lián)合對(duì)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批，并在15日內(nèi)對(duì)計(jì)劃做出批復(fù)。計(jì)劃中需要修改或添加的部分生產(chǎn)單位應(yīng)在2日內(nèi)完成補(bǔ)報(bào)工作。

（四）、確定維修類別

停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限、生產(chǎn)使用時(shí)間（過煤量、動(dòng)作次數(shù)）、完好狀況、維修工作內(nèi)容等分成三種維修情況，即小修、中修、大修。

小修：對(duì)設(shè)備的個(gè)別零部件或局部進(jìn)行維修，基本上不拆卸設(shè)備整體部分，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等工作。

中修：對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修或更換。

大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常狀態(tài)和額定能力而進(jìn)行的全面、徹底的解體檢修。

生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況和完好狀況編制設(shè)備維修計(jì)劃，明確設(shè) 備維修類別，以便于維修相關(guān)工作的開展。

（五）、確定承修單位

不連溝煤業(yè)公司在維修計(jì)劃的審核中，根據(jù)維修內(nèi)容、維修要求確定己修的設(shè)備和外委的設(shè)備，公司物資供應(yīng)部在15日內(nèi)選擇合適的、有維修資質(zhì)的維修單位進(jìn)行調(diào)查，舉行招標(biāo)活動(dòng)確定維修廠家。

維修廠家應(yīng)具有修理同類設(shè)備或相關(guān)設(shè)備的能力和經(jīng)驗(yàn)，并具有一定的機(jī)械加工能力。

承修單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的法人單位，而且必須有合法的銀行開戶賬號(hào)，并能開具正規(guī)發(fā)票。

承修單位必須具備一定的場(chǎng)地、裝備和設(shè)施，技術(shù)工藝、檢測(cè)手段達(dá)到承修任務(wù)所要求的基本內(nèi)容，具有能滿足維修質(zhì)量要求的技術(shù)水平、工藝裝備、工程技術(shù)人員及相應(yīng)的檢測(cè)手段。

（六）、維修手續(xù)的辦理

維修單位確定后，不連溝煤業(yè)公司給維修單位下達(dá)設(shè)備維修委托書，簽定維修合同、協(xié)議，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃制定維修日期。

委托書、合同一式三份，不連溝公司和維修單位各執(zhí)一份，一份存檔。

（七）、設(shè)備交接

由承修單位和不連溝煤業(yè)公司共同認(rèn)可的運(yùn)輸公司將設(shè)備運(yùn)抵指定的維修地點(diǎn)。

三方做好設(shè)備交接工作，交接單一式三份，三方各執(zhí)一份，交接單詳細(xì)說明運(yùn)輸設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及附屬件名稱、數(shù)量等。

生產(chǎn)單位做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)計(jì)工作，為車輛辦理出礦（廠）證明及手續(xù)。運(yùn)輸過程中不得出現(xiàn)設(shè)備或配件丟失、損壞、拆換等現(xiàn)象，如若出現(xiàn)由運(yùn)輸公司按設(shè)備或配件原值進(jìn)行賠償。

運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸過程中的安全事項(xiàng)。

（八）、設(shè)備維修

承修單位對(duì)需要維修的設(shè)備、配件進(jìn)行清理、拆檢，做好拆檢記錄，及時(shí)通知不連溝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)拆檢記錄編制設(shè)備、配件或材料購(gòu)買計(jì)劃，3-5日內(nèi)上報(bào)不連溝公司計(jì)劃部審批。

承修單位按批復(fù)的計(jì)劃組織設(shè)備、配件或材料的購(gòu)買工作，新設(shè)備、配件或材料到貨后由雙方人員共同開箱驗(yàn)收，并做好購(gòu)買記錄。

承修單位使用不連溝公司庫(kù)存的設(shè)備、配件或材料時(shí)，雙方應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)，維修工作結(jié)束后雙方按原值結(jié)算該部分費(fèi)用。

承修單位根據(jù)合同、協(xié)議組織編寫維修方案，制定維修工藝及措施，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開展設(shè)備維修工作。

承修單位應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

有下列情況之一的設(shè)備，在不影響安全使用的前提下可放寬工藝質(zhì)量和技術(shù)要求，適當(dāng)降低維修標(biāo)準(zhǔn)：

1、已大修過多次且難以達(dá)到原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備。

2、嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。

3、本身有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或設(shè)計(jì)缺陷的設(shè)備。

4、超出服役期的設(shè)備。

承修單位應(yīng)實(shí)事求是的開展維修工作，工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)下列不負(fù)責(zé)任 和不誠(chéng)實(shí)的行為和事件：

1、因某設(shè)備維修工作量大而放棄該設(shè)備維修工作，購(gòu)買新設(shè)備代替使用。

2、因設(shè)備中某部件維修工作量大而放棄維修工作，購(gòu)買新部件代替使用。

3、因設(shè)備中某元件拆卸工作困難、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而放棄拆卸工作，購(gòu)買新的大部件代替某元件所在的部件使用。

4、使用非正規(guī)廠家生產(chǎn)的配件、材料用于維修工作中，購(gòu)買質(zhì)量差的或不合格的配件或材料冒充好配件或材料使用，出現(xiàn)偷工減料的不誠(chéng)實(shí)行為。

5、多報(bào)配件或材料使用量。

由上述不負(fù)責(zé)任行為而造成的維修費(fèi)用的增加，由承修單位承擔(dān)。由上述不誠(chéng)信行為、不良好行為出現(xiàn)的重大責(zé)任事故，承修單位應(yīng)按不連溝公司要求進(jìn)行返修，增加得費(fèi)用由維修方承擔(dān)。因配件或材料質(zhì)量差而造成的設(shè)備損壞，視情況嚴(yán)重程度由維修方賠償，由此造成維修時(shí)間延長(zhǎng)由維修方承擔(dān)責(zé)任。

承修方施工過程中不得私自更改維修方案、施工工藝、措施或其它合同、協(xié)議中規(guī)定的施工事項(xiàng)，因維修需要要求更改的需及時(shí)向不連溝公司提交更改報(bào)告，得到批復(fù)后方可進(jìn)行下一步的工作。

維修單位因施工組織不當(dāng)、野蠻操作、違規(guī)操作或其它意外事故造成的設(shè)備、配件損壞而增加的維修費(fèi)用，不連溝公司不予支付該增加費(fèi)用；若情節(jié)嚴(yán)重造成設(shè)備、配件報(bào)廢的，維修單位購(gòu)買新設(shè)備、新配件賠償。

維修過程中若出現(xiàn)合同、協(xié)議外的配件更換或設(shè)備維修，維修單位應(yīng) 及時(shí)制定維修計(jì)劃，由不連溝公司審批后購(gòu)買配件或材料，制定工藝及措施進(jìn)行維修工作。

承修單位應(yīng)對(duì)維修過程全程記錄，仔細(xì)填寫維修實(shí)施情況、配件更換明細(xì)、檢測(cè)試驗(yàn)情況，并在單臺(tái)設(shè)備維修工作結(jié)束后出具維修報(bào)告，不連溝公司不定期對(duì)維修單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、設(shè)備的更新、改造

維修的設(shè)備因不能適應(yīng)生產(chǎn)要求而需要更新和改造時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

1、原有設(shè)備的使用費(fèi)用增長(zhǎng)較快時(shí)，經(jīng)分析、論證可提前更新、改造。

2、設(shè)備在生產(chǎn)中雖可繼續(xù)使用，但在社會(huì)上出現(xiàn)了更先進(jìn)的設(shè)備，而且經(jīng)過分析，提前進(jìn)行設(shè)備的更新、改造后效益更好，應(yīng)提前更新。

3、設(shè)備在服務(wù)生產(chǎn)過程中雖可繼續(xù)使用，但由于生產(chǎn)的發(fā)展、工藝的改變，要求改進(jìn)其效能，以提高生產(chǎn)力，降低能源和材料消耗以及采用新工藝、新技術(shù)等，經(jīng)過技術(shù)論證后，若有較好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)提前更新、改造舊設(shè)備。

4、應(yīng)集團(tuán)公司或國(guó)家、地方政府等行政機(jī)構(gòu)的規(guī)定要求必須更新、改造的設(shè)備。

不連溝煤業(yè)公司組織各部門論證分析設(shè)備更新、改造的配套情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)生產(chǎn)要求向承修單位下達(dá)設(shè)備更新、改造說明書。

承修單位根據(jù)不連溝煤業(yè)公司的要求，及時(shí)制定方案、工藝及措施，并繪制相關(guān)圖紙，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開展更新或改造工作。

承修單位應(yīng)對(duì)更新、改造過程全程記錄，仔細(xì)填寫工作實(shí)施情況，并在工作結(jié)束后出具工作報(bào)告，不連溝公司不定期對(duì)承修單位監(jiān)督檢查。

五、質(zhì)量驗(yàn)收

承修單位必須嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》和礦方技術(shù)要求維修設(shè)備，必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，必須使設(shè)備恢復(fù)原有的精度、效率和性能。

維修工作結(jié)束后，承修單位進(jìn)行自檢工作，自檢工作通過后向不連溝煤業(yè)公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，接到申請(qǐng)后不連溝煤業(yè)公司組織公司各相關(guān)部門及生產(chǎn)單位人員成立聯(lián)合驗(yàn)收小組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容有：維修記錄、配件更換記錄、施工工藝及措施、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢測(cè)及檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備完好情況、設(shè)備運(yùn)行實(shí)驗(yàn)情況等。

多臺(tái)設(shè)備維修時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收或整體驗(yàn)收，但維修報(bào)告、維修記錄等維修資料應(yīng)根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的維修情況單獨(dú)編寫。

承修方根據(jù)實(shí)際情況對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改日期，整改結(jié)束后提出驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行整改驗(yàn)收。

維修質(zhì)量保證期為三個(gè)月，即從設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行開始計(jì)算。修理的設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)小的質(zhì)量問題由承修方維修處理，情節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)、造成一定經(jīng)濟(jì)損失的按合同約定對(duì)承修方進(jìn)行處罰。

設(shè)備的更新和改造工作進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)仔細(xì)審查更新、改造內(nèi)容是否與方案和圖紙相符，與整體設(shè)備的配套是否科學(xué)合理，在生產(chǎn)中的應(yīng)用能否達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。更新、改造的圖紙及相關(guān)資料與維修資料一起交付使用單位。

承修方派技術(shù)服務(wù)人員為更新、改造的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)，必要時(shí)為不連溝公司生產(chǎn)單位提供教育和培訓(xùn)。

六、維修費(fèi)用

礦井及洗煤廠設(shè)備維修按礦井年產(chǎn)量提取維修費(fèi)，其中礦井設(shè)備維修費(fèi)按 元/噸計(jì)算，洗煤廠按 元/噸計(jì)算。

不連溝公司按60%、30%、10%的比例分三次與維修單位結(jié)算維修費(fèi)：簽定維修合同、協(xié)議后，維修設(shè)備全部被送達(dá)維修單位交接后付維修單位60%費(fèi)用。維修工作結(jié)束完成質(zhì)量驗(yàn)收后付30%費(fèi)用，剩余的10%費(fèi)用做為質(zhì)保金，當(dāng)質(zhì)保期結(jié)束后沒有出現(xiàn)重大維修質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

承修單位使用的不連溝煤業(yè)公司庫(kù)存的設(shè)備、配件及材料，在大修結(jié)束后由不連溝公司財(cái)務(wù)部按公司物資供應(yīng)部提供的出庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算，發(fā)生的費(fèi)用從承修單位的維修費(fèi)中扣除。

運(yùn)輸公司的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)用由不連溝煤業(yè)公司計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部根據(jù)運(yùn)輸車次、車型、運(yùn)輸里程等情況在維修工作結(jié)束后審核結(jié)算。

設(shè)備更新、改造的設(shè)計(jì)費(fèi)及管理費(fèi)由不連溝煤業(yè)公司計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安全部及生產(chǎn)技術(shù)部共同審核后結(jié)算。

七、報(bào)廢件的鑒定及管理

符合下列情況的設(shè)備或配件按報(bào)廢進(jìn)行處理：

1、凡經(jīng)過長(zhǎng)期使用，達(dá)到設(shè)備使用年限，已不能修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用極不合理的設(shè)備。

2、設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用超過重置價(jià)值的80%以上者。

3、設(shè)備結(jié)構(gòu)陳舊、技術(shù)狀態(tài)低劣，安全設(shè)施不全，無法修復(fù)、改造或更新的設(shè)備。

4、經(jīng)改造、更新或大修達(dá)不到有關(guān)規(guī)定要求的安全性設(shè)備。

生產(chǎn)單位定期對(duì)本單位生產(chǎn)使用設(shè)備進(jìn)行盤查、清點(diǎn)，對(duì)具備報(bào)廢條 件的設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)，公司接到申請(qǐng)后組織計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部及生產(chǎn)單位聯(lián)合鑒定，報(bào)廢的設(shè)備、配件由物資供應(yīng)部按公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，并集中存放、管理。

承修單位在設(shè)備拆檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或配件具備報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)向不連溝公司提出報(bào)廢通知，經(jīng)雙方人員共同鑒定后按報(bào)廢處理。

報(bào)廢的設(shè)備或配件公司應(yīng)回收、處理，由物資供應(yīng)部建立報(bào)廢檔案，設(shè)專人進(jìn)行管理。

對(duì)報(bào)廢件進(jìn)行拍賣或議價(jià)等方式進(jìn)行處理時(shí)，須經(jīng)公司相關(guān)部門同意，由物資供應(yīng)部出具處理證明記錄在檔案內(nèi)。

八、庫(kù)存管理

修復(fù)后的設(shè)備或配件由公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)，沒有生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)備和配件應(yīng)存放在設(shè)備庫(kù)和配件庫(kù)內(nèi)，分類集中存放，由專人進(jìn)行管理，建立入庫(kù)記錄和設(shè)備臺(tái)帳。

庫(kù)存的設(shè)備和配件應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等相關(guān)信息，要做到“帳、卡、物”型號(hào)一致、數(shù)量一致。

庫(kù)存的設(shè)備和配件要有防塵、防火、防潮、防銹等保護(hù)措施，外露的軸端要涂抹潤(rùn)滑油并有保護(hù)軸端的措施，冬季溫度低時(shí)應(yīng)具有防凍措施，帶有橡膠、塑料件的設(shè)備應(yīng)避免暴露在高溫和嚴(yán)寒的地方防止部件的加速老化。

維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁止拆卸，若有特殊情況確需要拆卸的，須經(jīng)公司生產(chǎn)副總和物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，事后及時(shí)復(fù)原。

關(guān)鍵設(shè)備和配件應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，以保持設(shè)備和配件的完好性、機(jī) 動(dòng)性和靈活性，以便于及時(shí)投入生產(chǎn)使用：按規(guī)定日期對(duì)電機(jī)絕緣進(jìn)行檢查；定期對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位轉(zhuǎn)動(dòng)檢查，加注潤(rùn)滑油；定期對(duì)電氣元件檢查、試驗(yàn)，保證動(dòng)作靈活可靠。

九、其它

其它規(guī)定按照不連溝煤業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本管理規(guī)定自2013年1月1日起試執(zhí)行。

附件：

1、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

2、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》

3、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》

第二篇：設(shè)備維修管理規(guī)定

設(shè)備維修管理規(guī)定

第一條：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行分級(jí)管理，抓好維護(hù)保養(yǎng)制度的建立，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)規(guī)程，分廠、車間要安排好計(jì)劃，要具體組織好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。開展設(shè)備升級(jí)賽，并定期進(jìn)行評(píng)級(jí)、檢查。崗位工人實(shí)行三定：定機(jī)、定人、定職責(zé)。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、時(shí)時(shí)處處有人抓，形成一個(gè)從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。

第二條：狠抓專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。廣泛開展“操檢結(jié)合”、“一專多能”和“三好四會(huì)”。

三好即管好、用好、修好。

四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

第三條：嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度，做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)加油或換油，使設(shè)備潤(rùn)滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

第四條：設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不準(zhǔn)超負(fù)荷和拼設(shè)備;不準(zhǔn)違章作業(yè);非本機(jī)人員不準(zhǔn)隨意操作和使用設(shè)備;不準(zhǔn)隨意取消和調(diào)整加大設(shè)備安全裝置的設(shè)定值;不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。

第五條：開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)升級(jí)賽，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，逐步提高“甲級(jí)維護(hù)”和“紅旗設(shè)備”的比例，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。

第六條：加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，提高操作水平，新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能準(zhǔn)許獨(dú)立操作;操作與維修人員也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期考核，合格者準(zhǔn)許作業(yè)，設(shè)備操作與維修人員每年均應(yīng)分期分批地進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第七條：操作工人認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄，使設(shè)備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

第八條：認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評(píng)比、考核工作，堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、要搞好預(yù)測(cè)預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率;

做到有計(jì)劃維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。

2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備，條條管線，個(gè)個(gè)閥門，塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

3、責(zé)任人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主，維修為輔”的原則，做到“三懂四會(huì)二好二定五運(yùn)用”(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理;會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障;用好、管好;定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗;運(yùn)用聽、摸、擦、看、測(cè)方法)。

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。

5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

⑴保證潤(rùn)滑油質(zhì)量，對(duì)各種潤(rùn)滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”(入油桶前進(jìn)行一級(jí)過濾;入油壺前進(jìn)行二級(jí)過濾;入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級(jí)過濾)。

⑵按“五定”方法，保持油路暢通。(定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油;定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤(rùn)滑點(diǎn);定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額;定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤(rùn)滑油，不得擅自改變;定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé))。

⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤(rùn)滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。

⑷對(duì)潤(rùn)滑所出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。

7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)。

8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。

9、維修工要定時(shí)巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。

10認(rèn)真做好設(shè)備檢修

⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí);施工項(xiàng)目落實(shí);技術(shù)措施落實(shí);設(shè)備零部件落實(shí);各種材料落實(shí);勞動(dòng)力落實(shí);施工圖紙落實(shí);施工工器具落實(shí);施工方案落實(shí);施工安全措施落實(shí)。

⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，清理干凈，方可進(jìn)行施工。

⑶檢修時(shí)必須有檢修規(guī)程(檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、)與工時(shí)定額(備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則)。

⑷檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

⑸檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)要工整、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔，有完整的檢修記錄，測(cè)量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證。

11、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號(hào)、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等，并提出合理化建議。

12、維修工具要齊全、完好、無損。除個(gè)人工具外，其他公用工具要有專人保管。

13、定期召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

14、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案主要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo);附屬設(shè)備明細(xì)表;設(shè)備狀況;設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì);設(shè)備檢修記錄;設(shè)備潤(rùn)滑情況;檢修計(jì)劃執(zhí)行情況;檢修定額變更執(zhí)行情況;設(shè)備革新改造情況;設(shè)備缺陷及事故記錄。

第三篇：設(shè)備維修作業(yè)管理規(guī)定

設(shè)備維修作業(yè)管理規(guī)定

1目的

規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求,提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率,降低設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率。2.范圍

本辦法適用于發(fā)動(dòng)機(jī)廠設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專項(xiàng)計(jì)劃等設(shè)備維修活動(dòng)。3.引用文件：《裝備管理指標(biāo)體系》《設(shè)備管理程序》《設(shè)備使用與維護(hù)管理制度》《設(shè)備備件管理制度》《關(guān)鍵設(shè)備管理制度》《設(shè)備故障管理制度》《裝備管理考核細(xì)則》《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備保養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 4.職責(zé)：

4.1裝備部設(shè)備能源科

4.1.1裝備部設(shè)備能源科是設(shè)備維修作業(yè)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)制定管理制度，對(duì)全廠的設(shè)備維修作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核。4.2各車間及維修單位。

4.2.1各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行。5.管理內(nèi)容和規(guī)定。5.1維修人員基本要求。

5.1.1設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《設(shè)備管理程序》等相關(guān)管理制度，掌握奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部培訓(xùn)教材《技術(shù)工人培訓(xùn)通用教材》的相關(guān)內(nèi)容。5.1.2學(xué)習(xí)掌握分管區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。5.1.3掌握分管區(qū)域設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。

5.1.4掌握分管區(qū)域設(shè)備的基本操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說明書，掌握設(shè)備操作規(guī)程。5.1.5清楚分管區(qū)域設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.6符合工廠人事部門要求的上崗條件，特殊工種有操作證。5.2設(shè)備點(diǎn)巡檢和保養(yǎng)。5.2.1點(diǎn)檢

5.2.1.1上班后操作人員按設(shè)備點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，每天在班前利用感官手段對(duì)規(guī)定的部位進(jìn)行檢查并及時(shí)處理。

5.2.1.2設(shè)備維修人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看點(diǎn)檢表并聽取操作者反映情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)處理。

5.2.1.3操作工人每天必須對(duì)按《設(shè)備操作規(guī)程》的要求進(jìn)行設(shè)備清掃和保養(yǎng)。5.2.2巡檢

5.2.2.1每天上班后，所有的維修人員必須對(duì)分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢首先要檢查操作者的點(diǎn)檢記錄并聽取操作工人的反應(yīng)意見，經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排除。5.2.2.2通過感官或儀器對(duì)重要部位進(jìn)行檢查，達(dá)到有效監(jiān)視的目的。

5.2.2.3查看設(shè)備漏油情況，采取治漏措施，查看油箱油位，補(bǔ)充油量，監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。

5.2.2.4維修人員要認(rèn)真記錄每天的巡檢情況，能及時(shí)解決問題的要及時(shí)解決，較大或不能解決的問題應(yīng)向設(shè)備管理人員匯報(bào)，并積極參與解決。

5.2.2.5設(shè)備巡檢要繞設(shè)備四周檢查,不能用在過道上的簡(jiǎn)單行走代替巡檢。5.3維修過程與效率要求

5.3.1設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理制度執(zhí)行，接到請(qǐng)修通知要立即開始維修，判斷故障原因，制定科學(xué)合理的維修方案，盡快完成維修任務(wù)，對(duì)于不能處理問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)設(shè)備技術(shù)管理員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤進(jìn)展情況。

5.3.2接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由（如沒有備件、不會(huì)處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等）不進(jìn)行維修，當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時(shí)，維修人員必須積極主動(dòng)解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求，隨叫隨到。

5.3.3 維修活動(dòng)開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等)，明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要求。

5.3.4因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析，確認(rèn)是設(shè)備因素后，立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。

5.3.5維修活動(dòng)沒有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.3.6有困難和技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)反饋信息，并跟蹤情況。其它人員幫助解決問題時(shí)，并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動(dòng)的結(jié)束。5.3.7配合和輔助人員必須聽從維修負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。

5.3.8管理人員要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng)，并掌控維修進(jìn)度等情況。5.3.9維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí)，必須獲得批準(zhǔn)。

5.3.10重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)劃。當(dāng)方案制定后，不得擅自變化，當(dāng)需要變化時(shí)，必須重新討論，制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。

5.3.11對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備，提前進(jìn)行備件確認(rèn),提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。

5.3.12維修作業(yè)只有在通過驗(yàn)收后方可以結(jié)束,讓步接收必須得到批準(zhǔn)。5.3.13積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。

5.3.14督促操作人員正確使用設(shè)備，杜絕由于使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故和故障，減少損失。5.3.15維修人員有責(zé)任按上級(jí)要求參與新設(shè)備、外委維修設(shè)備的配合工作及驗(yàn)收工作，并尋找問題，向設(shè)備廠家和維修服務(wù)廠家提出整改意見。5.4維修成本管理

5.4.1維修作業(yè)，必須具有成本節(jié)約意識(shí)，做到領(lǐng)用相符，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持修舊利廢，能少領(lǐng)的備件、材料不多領(lǐng)，能修復(fù)的備件盡量維修使用，或更換后修復(fù)備用的原則，當(dāng)單項(xiàng)修理備件費(fèi)用超過5000元時(shí)，必須得到設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。超過1萬元時(shí)，要獲得裝備部長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

5.4.2維修人員要根據(jù)巡檢、維修和預(yù)見修計(jì)劃按周度提報(bào)分管區(qū)域的備件需求計(jì)劃，確保備件采購(gòu)的及時(shí)、準(zhǔn)確。領(lǐng)用備件后要及時(shí)開票，因故不能及時(shí)開票的，事后要積極補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。備件領(lǐng)用執(zhí)行以舊換新制度。5.5維修質(zhì)量要求

5.5.1完成維修計(jì)劃要求的各項(xiàng)內(nèi)容。

5.5.2按設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行維修。5.5.3滿足工藝要求。

5.5.4維修過程拆卸部分（罩、殼、防護(hù)等）在修理完成后要及時(shí)恢復(fù)，并防止維修導(dǎo)致的水、電、油、氣的泄漏問題。

5.5.5當(dāng)需要更改設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須獲得專門的評(píng)估和批準(zhǔn)，并有記錄資料。5.5.6涉及到工藝及產(chǎn)品精度的設(shè)備維修作業(yè)，要進(jìn)行滿足工藝要求的驗(yàn)收流程。5.5.7計(jì)量?jī)x器儀表的更換和維修，要獲得計(jì)量部門的確認(rèn)。

5.5.8維修部分修完以后，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備說明書的各項(xiàng)要求；涉及設(shè)備精度的維修要在設(shè)備維修前后進(jìn)行精度檢查并做好記錄。

5.5.9當(dāng)維修質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，需要讓步接收時(shí)，要獲得維修技術(shù)人員及設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

5.5.10任何維修作業(yè)維修后，要按設(shè)備管理要求進(jìn)行記錄。

5.5.11維修作業(yè)要徹底完成，因生產(chǎn)需要采取臨時(shí)措施，必須通知設(shè)備管理人員，并盡快實(shí)施永久修復(fù)措施，防止再次發(fā)生同類問題。5.6驗(yàn)收

5.6.1解決故障問題的維修在維修后要進(jìn)行功能和性能驗(yàn)收。如果維修工作可能影響加工精度，維修前必須同工藝人員確認(rèn)加工質(zhì)量狀況和檢查方法。維修后必須保持設(shè)備原有的加工精度。

5.6.2解決質(zhì)量問題的設(shè)備維修，在維修前要有原始加工精度記錄，維修前要明確維修目標(biāo)和方案，維修完成后按目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，工藝和質(zhì)量人員要參與驗(yàn)收。

5.6.3涉及加工精度變化的維修活動(dòng)完工后,首件必須做本工序的全尺寸檢查,確保滿足工藝要求,使用后密切注意質(zhì)量變化情況,當(dāng)質(zhì)量穩(wěn)定后,設(shè)備維修工作才算結(jié)束。

5.6.4維修完成后，要檢查設(shè)備的防護(hù)裝置是否恢復(fù)、各部件是否緊固、電器接線是否正確、開關(guān)位置、動(dòng)力部件的原始位置等，確保順利試車。5.7安全文明維修與5S管理 5.7.1維修準(zhǔn)備及清理工作

5.7.1.1維修活動(dòng)必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

5.7.1.2維修活動(dòng)開始前，要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌，并切斷電源。

5.7.1.3較大維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

5.7.1.4大型維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案計(jì)劃；提前做好場(chǎng)地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑盒清洗容器、潤(rùn)滑油、編號(hào)扉子、記號(hào)筆、擦布、管口扎布等準(zhǔn)備工作。

5.7.1.5維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，大型項(xiàng)目必須對(duì)拆卸部件做好編號(hào)和安裝記號(hào)。

5.7.1.6維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干涉和困難時(shí)，不得強(qiáng)行拆裝，通過復(fù)查圖紙或討論等方式確認(rèn)結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。

5.7.1.7油管拆卸后必須做好管口防塵包扎，防止雜物進(jìn)入。

5.7.1.8精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用高標(biāo)號(hào)煤油(或按特別要求)，清洗后要用干凈綢布擦拭,清洗容器要保證清潔。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦試零件時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源，嚴(yán)禁吸煙和用火。

5.7.1.9 維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng),保證維修現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作好5S管理工作,維修工作沒有完成,下班前也要作好5S管理,保管好工具及貴重物品。5.7.2設(shè)備維修作業(yè)安全操作規(guī)程

5.7.2.1在拆裝部件時(shí)，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部位不得有毛剌或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)不符合安全要求的工具，應(yīng)嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。

5.7.2.2工作時(shí)要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成事故。多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。

5.7.2.3設(shè)備上的電氣路線、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)確保完好，不能自己拆卸，應(yīng)有專業(yè)電工處理,不準(zhǔn)擅自動(dòng)手敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

5.7.2.4起吊和搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬運(yùn)工安全操作規(guī)程，應(yīng)與行車工密切配合。應(yīng)確保鋼絲繩完好，決不允許超負(fù)荷使用或斜吊歪吊。嚴(yán)禁在起吊物上、下工作。5.7.2.5高空作業(yè)前須檢查梯子、腳手架，確保安全可靠。工具必須放在工具袋里，安全帶要扎好，不準(zhǔn)穿硬底鞋，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂扔?xùn)|西。

5.7.2.6使用梯子登高時(shí)要有防護(hù)措施，梯子斜60℃為宜，必須要有人保護(hù)，人字梯要有繩子拉緊。

5.7.2.7登高作業(yè)平臺(tái)，不準(zhǔn)置于帶電的母線或高壓線下面，平臺(tái)臺(tái)面上應(yīng)有絕緣墊以防觸電，平臺(tái)上應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄桿。

5.7.2.8清除鐵屑必須有專用工具，不準(zhǔn)用手拿嘴吹。

5.7.2.9在拆除環(huán)氧樹脂及類似該物質(zhì)封裝的電器產(chǎn)品時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼鏡。5.7.2.10在使用瀝青膠封裝的產(chǎn)品時(shí)，必須戴手套；

5.7.2.11使用電爐加熱時(shí)，首先應(yīng)檢查電爐的絕緣情況，放好被加熱物體后，方可送電。整個(gè)加熱過程應(yīng)有人照看。

5.7.2.12使用噴燈應(yīng)按噴燈使用的安全操作規(guī)則進(jìn)行；

5.7.2.13修理過程中用電自檢時(shí)，應(yīng)使用自檢試驗(yàn)臺(tái)。必須有人監(jiān)護(hù)。試驗(yàn)過程中須臨時(shí)處理故障或進(jìn)行開關(guān)擋位轉(zhuǎn)換時(shí)，必須斷開試驗(yàn)臺(tái)電源。禁止帶電操作。

5.7.2.14潤(rùn)滑、液壓油箱要按設(shè)備說明書的要求定期清理和過濾，要符合“五定”、“三過濾”的要求，老化或損壞的過濾裝置要及時(shí)更換。

5.7.2.15工作完畢離崗時(shí)，必須將設(shè)備的水、電、氣、油源斷開、清理場(chǎng)地，收好工具，零件擺放整齊。

5.7.3 維修班組內(nèi)管理

5.7.3.1維修班組內(nèi)要作好清理、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)方面的5S管理,確保班組環(huán)境優(yōu)雅，不能亂放各種雜務(wù)。

5.7.3.2班組內(nèi)技術(shù)資料要整理好擺放整齊。5.7.3.3維修班組內(nèi)的備件,工具要擺放合理整齊。

5.7.3.4班組內(nèi)的各種設(shè)備,桌椅要及時(shí)修理,擺放整齊,每天下班前做好打掃工作。5.7.3.5班組管理目示板要認(rèn)真管理,按要求填寫。

5.7.3.6按要求填寫的各種記錄和表格,要做好保管和存檔工作。

第四篇：維修管理規(guī)定

維修管理規(guī)定3篇

關(guān)于工程維修管理規(guī)定公司業(yè)務(wù)不斷壯大，完工工程也越來越多，為了進(jìn)一步規(guī)范已經(jīng)交付驗(yàn)收工程維修事宜，制定本規(guī)定。

工程維修在甲方通知后___小時(shí)內(nèi)，工程部須安排人員與甲方取得聯(lián)系并到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并及時(shí)組織材料和人員進(jìn)行維修，合同約定保修期內(nèi)維修主要分下面幾個(gè)方面：

1、存在問題為施工不細(xì)致(如漏注膠或注膠不密實(shí)導(dǎo)致漏水、鋼結(jié)構(gòu)生銹等)、節(jié)點(diǎn)處理不規(guī)范(如板材脫落、變形縫開裂等)原因造成維修，由此產(chǎn)生的維修費(fèi)用由施工班組承擔(dān)。如原施工班組不及時(shí)配合維修，工程部需自行安排其他人員進(jìn)行維修，由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由原施工班組承擔(dān)。

2、存在問題為材料自身原因(如玻璃自爆)造成維修，材料費(fèi)由原材料供應(yīng)商承擔(dān)，原施工班組負(fù)責(zé)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修并承擔(dān)其費(fèi)用。

3、存在問題為甲方在使用過程中造成，甲方需對(duì)維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費(fèi)簽字確認(rèn)后方可安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費(fèi)。

合同約定保修期外工程所有維修，需甲方對(duì)維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費(fèi)簽字確認(rèn)后方可安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費(fèi)。

上述所有維修，需有維修前和維修后的照片以及維修完成后甲方確認(rèn)的零星(維修)工程任務(wù)單和零星(維修)工程簽證單。

零星(維修)工程任務(wù)單工程名稱：

編號(hào)()總包單位負(fù)責(zé)人施工單位工期要求負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求主要工作內(nèi)容及工作要求：

驗(yàn)收意見：

負(fù)責(zé)人簽(章)年月日零星(維修)工程簽證單工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱圖號(hào)任務(wù)單編號(hào)簽證單編號(hào)工程內(nèi)容：

簽證意見：

建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位施工單位建設(shè)單位(章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

年月日監(jiān)理單位(章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

年月日總包單位(章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

年月日施工單位(章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

年月日

維修管理規(guī)定2：設(shè)備維修管理

第一條：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行分級(jí)管理，抓好維護(hù)保養(yǎng)制度的建立，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)規(guī)程，分廠、車間要安排好計(jì)劃，要具體組織好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。開展設(shè)備升級(jí)賽，并定期進(jìn)行評(píng)級(jí)、檢查。崗位工人實(shí)行三定：定機(jī)、定人、定職責(zé)。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、時(shí)時(shí)處處有人抓，形成一個(gè)從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。

第二條：狠抓專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。廣泛開展“操檢結(jié)合”、“一專多能”和“三好四會(huì)”。三好即管好、用好、修好。四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

第三條：嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度，做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)加油或換油，使設(shè)備潤(rùn)滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

第四條：設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不準(zhǔn)超負(fù)荷和拼設(shè)備;不準(zhǔn)違章作業(yè);非本機(jī)人員不準(zhǔn)隨意操作和使用設(shè)備;不準(zhǔn)隨意取消和調(diào)整加大設(shè)備安全裝置的設(shè)定值;不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。

第五條：開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)升級(jí)賽，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，逐步提高“甲級(jí)維護(hù)”和“紅旗設(shè)備”的比例，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。

第六條：加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，提高操作水平，新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能準(zhǔn)許獨(dú)立操作;操作與維修人員也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期考核，合格者準(zhǔn)許作業(yè)，設(shè)備操作與維修人員每年均應(yīng)分期分批地進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第七條：操作工人認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄，使設(shè)備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

第八條：認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評(píng)比、考核工作，堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

維修管理規(guī)定3：電腦維修管理

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。

二、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺、影響本公司形象，工作時(shí)接聽私人電話不得超過___分鐘;

三、員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項(xiàng)任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

四、熱情接待每位客戶，有敬語，有“五聲”，杜絕“四語”;說話誠(chéng)實(shí)，積極的解決顧客遇到的疑難問題;認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹，保證顧客滿意;任何場(chǎng)合下都必須講普通話;

五、上門維修電腦時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于私隱方面的所有法律法規(guī)，絕對(duì)保密任何有關(guān)客戶的資料;

六、維修過程中操作員因疏忽大意，適成客戶硬件損壞，由該操作人員自行賠償

七、不得給客戶留個(gè)人電話、私自收取客戶費(fèi)用、拒絕公司指派任務(wù)、泄露本公司機(jī)密;否則辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇

八、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物，用U盤和QQ、Email等盜取或未準(zhǔn)允許隨意拷貝公司資料，輕者罰款、重者交于公安部門處理

九、如需離職者必須提前___天提呈辭職報(bào)告，員工離職前必須歸還公司所有維護(hù)工具及所配物品，如有丟失或損壞照價(jià)賠償。

我們的宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以信譽(yù)、創(chuàng)新、完美服務(wù)經(jīng)營(yíng)為理念，以專業(yè)的技能、合理價(jià)格、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)!

第五篇：設(shè)備維修管理技術(shù)

設(shè)備維修管理技術(shù)高級(jí)課程

開課信息: 開課日期（天數(shù)）2014/9/20-21上課地區(qū) 湖北-武漢市 課程編號(hào)：KC7358 費(fèi)用 3580

更多: 無

招生對(duì)象

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運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

【主辦單位】中 國(guó) 電 子 標(biāo) 準(zhǔn) 協(xié) 會(huì) 培 訓(xùn) 中 心 w w w.W a y s.O r g.C n

【協(xié)辦單位】深 圳 市 威 碩 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司

課程內(nèi)容

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課程背景

隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？

設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；

有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；

設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；

維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決

操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；

設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；

設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%

如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，那么請(qǐng)您關(guān)注冠卓的最新課程“設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班”。本課程將通過實(shí)例，讓學(xué)員掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具解決問題等現(xiàn)代

設(shè)備管理的策略。

課程對(duì)象

運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：

理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。

掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。

了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。

掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。

學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。

課程內(nèi)容

一 設(shè)備管理概述

設(shè)備管理的定義

設(shè)備管理的一般概念

設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系

設(shè)備的綜合管理

設(shè)備的前期管理

設(shè)備的后期管理

設(shè)備維修的組織形式

設(shè)備的更新和技術(shù)改造

衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系

指標(biāo)體系案例和改善

三 設(shè)備維修方法

設(shè)備維修的發(fā)展階段

設(shè)備維修的理念：解決問題的方法

從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

以利用率為中心的維修

全面計(jì)劃質(zhì)量維修

適應(yīng)性維修

可靠性維修

風(fēng)險(xiǎn)維修

四 預(yù)防維修管理

設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度

開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)

TPM活動(dòng)案例

五 設(shè)備潤(rùn)滑管理

潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類

潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則

潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)

潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定

教育和任務(wù)分擔(dān)

目視化管理

案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷

設(shè)備診斷的定義

設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)

設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段

七 設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)

設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排

進(jìn)度安排

進(jìn)度跟蹤及總結(jié)

設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

案例分析

八 設(shè)備的管理策略

建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

設(shè)備改善的策略工具

案例分析

九 設(shè)備人才的培養(yǎng)

講師介紹

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張海博老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師；工學(xué)博士，高級(jí)工程師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計(jì)、制造工作，及企業(yè)

管理改善的推進(jìn)工作；

張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識(shí)，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多次赴瑞士、日本、韓國(guó)研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理，對(duì)現(xiàn)代管理理念和中國(guó)的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。

張老師擅長(zhǎng)的課程有： TPM，工廠設(shè)備維修管理，解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中有：

機(jī)械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國(guó)），大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國(guó))，和晶科技，格蘭富水泵，東陶，江蘇開德，利萊森瑪電機(jī)科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機(jī)械，實(shí)達(dá)精密不銹鋼，艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機(jī)械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份

生物化工：拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤(rùn)滑，阿科瑪高遠(yuǎn)，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）食品醫(yī)藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，佰加壹醫(yī)藥，旭化成醫(yī)療器械，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海頂譽(yù)，常州方圓制藥，湖南中煙工業(yè)，安琪酵母，山東佳美，百事（中國(guó)），光明乳業(yè)，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業(yè)集團(tuán)，福娃集團(tuán)，汽車船舶：一汽集團(tuán)，聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風(fēng)（十堰），三花汽車控制系統(tǒng)，宜昌達(dá)門，相信制動(dòng)系統(tǒng)，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機(jī)械，現(xiàn)代摩比斯，達(dá)南美克，馬瑞利動(dòng)力系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)，其他：紫丹印務(wù)，高力特照明，諾斯克紙業(yè)，紫日包裝，茂萊光電，雷勝塑料包裝，福慶木業(yè)

張老師善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中