第一篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定-討論稿

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的

通過設(shè)備的技術(shù)改造，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。2.范圍

本規(guī)定適用于華油鋼管公司所有設(shè)備的技術(shù)改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造項目等）。3.定義

設(shè)備技術(shù)改造是對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、滿足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進行的完善、配套和改造項目。4.職責(zé)

4.1主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的審批、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產(chǎn)管理科職責(zé)：生產(chǎn)管理科是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設(shè)備、備件等。對技術(shù)改造項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。

4.3生產(chǎn)保障中心職責(zé)：生產(chǎn)保障中心采購組負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造所需設(shè)備、備件、設(shè)施的采購工作。4.4技術(shù)改造項目申報單位職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的前期論證，編制審批計劃。負(fù)責(zé)計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。

4.5技術(shù)支持中心職責(zé)：技術(shù)支持中心參與技術(shù)改造方案的論證、負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計、提供技術(shù)改造過程中的技術(shù)支持、參與改造后的驗收等工作。5.工作程序

5.1設(shè)備技術(shù)改造的范圍

5.1.1設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。5.1.2技術(shù)性能落后、效率低、經(jīng)濟效益差的。

5.1.3通過修理雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如技術(shù)改造的。5.1.4設(shè)備運行時，耗能高或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康的。5.2技術(shù)改造的申請

5.2.1公司所屬各生產(chǎn)單位、相關(guān)科室（中心）均可提出設(shè)備技術(shù)改造申請。

5.2.2技術(shù)改造提出單位負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)審核。對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請單》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。5.2.3生產(chǎn)管理科審核通過的項目由設(shè)備管理站組織設(shè)備使用單位、技術(shù)支持中心、質(zhì)量檢驗中心等相關(guān)單位進行改造項目方案論證會。設(shè)備管理站形成專題會議紀(jì)要。5.2.4技術(shù)改造方案中應(yīng)考慮備件的通用性、改造的經(jīng)濟效果及后期的推廣價值。5.3技術(shù)改造的實施

5.3.1技術(shù)改造項目經(jīng)生產(chǎn)管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術(shù)支持中心配合進行技術(shù)制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產(chǎn)設(shè)備類物資采購申請單》或《設(shè)備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。

5.3.3項目申請單位合理安排工作量及人員，做好設(shè)備改造的施工及后期的安裝調(diào)試工作。5.4技術(shù)改造的驗收

5.4.1安裝調(diào)試試運行一個月內(nèi)，由項目申請單位向生產(chǎn)管理科提出驗收申請，生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢填寫《設(shè)備驗收單》并由設(shè)備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設(shè)備管理部門、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門。

5.4.3驗收合格的改造項目正式投入使用后，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。5.5技術(shù)改造的后期評價及推廣

5.5.1 設(shè)備改造三個月后設(shè)備使用單位需對改造設(shè)備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應(yīng)包括：設(shè)備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經(jīng)濟性分析、技術(shù)改造評價結(jié)論等。評價報告由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)備案。

5.5.2 根據(jù)公司生產(chǎn)線相似的特點，對技術(shù)改造達到或超過預(yù)期效果的項目，由生產(chǎn)管理科設(shè)備管理站負(fù)責(zé)組織召開專題會議進行項目推廣。6.相關(guān)記錄

6.1《設(shè)備技術(shù)改造申請單》 6.2《設(shè)備驗收單》

6.3《設(shè)備改造效果評價報告》

第二篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

編號：NL-SB-09-04

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。

2.設(shè)備技術(shù)改造的定義及范圍

設(shè)備技術(shù)改造是指運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補償設(shè)備的無形磨損和有形磨損。通過技術(shù)改造，可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的功能，使之達到或局部達到更高的技術(shù)水平。包括：

2.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機時間。

2.2 提高產(chǎn)品成材率。

2.3 節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。

2.4 提高設(shè)備運行安全性。

2.5 保護環(huán)境。

3.工作程序

3.1 技術(shù)改造的申請

3.1.1 對設(shè)備進行技術(shù)改造的項目負(fù)責(zé)人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個技術(shù)改造的項目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機或工程師參加。

3.1.2 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認(rèn)，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交設(shè)備部備案即可。

3.1.3 對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。

3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請相關(guān)部門進行環(huán)保及安全方面的評審。

3.2 技術(shù)改造的實施

3.2.1 技術(shù)改造由項目負(fù)責(zé)人組織實施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙在技術(shù)改造驗收后15天內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人收集整理交設(shè)備部備案。

3.2.2 技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目負(fù)責(zé)人按情況報《設(shè)備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。

3.3 技術(shù)改造的驗收

3.3.1 技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢，由項目負(fù)責(zé)人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗收報告》并交設(shè)備部備案。

3.3.2 驗收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財務(wù)部。

3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。

4．文件保存

此管理規(guī)定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設(shè)備管理工程師報請設(shè)備經(jīng)理銷

毀。

5．相關(guān)記錄

5.1《設(shè)備技術(shù)改造申請單》

5.2《設(shè)備技術(shù)改造驗收報告》

編制：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：工藝技術(shù)改造項目管理規(guī)定

新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改造項目管理規(guī)定

一、目的

為加強集團公司新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造工作的管理，規(guī)范工作程序，積極推廣新材料、新技術(shù)等的應(yīng)用，推進技術(shù)進步，降低消耗，優(yōu)化工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高綜合經(jīng)濟效益，特制訂本管理規(guī)定。

二、適用范圍

各分公司新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造均屬工藝技術(shù)改造項目。

三、職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部是集團公司新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改造工作的主管部門，代表集團公司行使職權(quán)，其主要職能是：

1.組織編寫集團公司新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造管理的規(guī)章制度、管理辦法及主要標(biāo)準(zhǔn)。

2.根據(jù)各公司申報的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項目，組織有關(guān)單位和人員進行考察、研究、分析、論證，并拿出結(jié)論性意見；

3、完善和審核新項目書，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司審批。

4.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改造方案的立項及承辦新項目施工合同簽訂等工作。5.按照集團公司要求，組織有關(guān)單位做好新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項目概、預(yù)、決算工作，嚴(yán)格控制資金。

6、有計劃地對分公司所報新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改造項目進行實施。7.掌握新項目實施進度，并做好相關(guān)分析、總結(jié)工作。8.組織有關(guān)部門做好竣工驗收和總結(jié)工作。

（二）各分公司職責(zé)

分公司是新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項目的現(xiàn)場組織施工管理部門，其主要職能是：

（1）分公司本著節(jié)約成本，優(yōu)化工藝流程的原則，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，申報切實可行的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造計劃項目。

（2）參與生產(chǎn)技術(shù)部組織的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造方案的考察、論證并組織技術(shù)及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，主要包括：控制施工進度、保證施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場施工安全，協(xié)調(diào)施工各單位間的合作關(guān)系。

（3）隨時掌握施工進度，并做好記錄、分析、總結(jié)及上報工作。（4）做好竣工驗收前各項準(zhǔn)備及相關(guān)技術(shù)資料的歸檔管理工作。

四、內(nèi)容

1、項目實施原則

新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造要從各分公司實際出發(fā)，以完善配套設(shè)施和生產(chǎn)工藝設(shè)施，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，完善計量，改善環(huán)境和降低勞 動強度方面為重點。

2、對申請立項的各種項目，慎重確定技術(shù)方案，并組織有關(guān)專業(yè)人員進行充分的技術(shù)論證和可行性研究，保證項目先進可靠，經(jīng)濟合理，切實可行。

3、項目立項

（1）各分公司每年11月1日前將下新項目報集團公司生產(chǎn)技術(shù)部匯總、審查、篩選后形成初稿，生產(chǎn)技術(shù)部對全集團新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項目進行匯總審查后組織由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論后，報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),并報總公司批準(zhǔn)后由財務(wù)部形成最終稿，列入資金預(yù)算計劃。

（2）各分公司沒有對新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項目進行上報集團公司，或已經(jīng)上報但未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)實施而擅自進行的，集團公司將不對其發(fā)生的一切費用負(fù)責(zé)，并追究分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人的責(zé)任。

4、技術(shù)改造項目的設(shè)計

（1）報集團公司批準(zhǔn)的重大項目由集團公司或集團公司委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、技術(shù)部門進行方案論證、設(shè)計和市場調(diào)查、研究，并拿出科學(xué)性、可行性的結(jié)論。

（2）一般工藝新項目由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員進行方案論證和設(shè)計。

5、項目的實施

（1）新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項 目從土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)全過程由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，各公司分管人員主管施工，各公司的專業(yè)技術(shù)管理人員協(xié)助實施。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部代表集團公司負(fù)責(zé)與相關(guān)承建單位簽訂合同，并由各分公司負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)抽查、督促。

（3）項目實施過程由生產(chǎn)技術(shù)部和各分公司指派專人現(xiàn)場監(jiān)控、檢查并做好記錄，確保項目實施的質(zhì)量和進度。

（4）為提高施工效率，項目實施前有關(guān)物資、設(shè)備、工器具應(yīng)準(zhǔn)備齊全，在項目實施影響正常生產(chǎn)時，必須在短時間內(nèi)完成施工任務(wù)。

（5）重大項目由生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理，并對整個項目的實施負(fù)責(zé)。

（6）新項目在施工過程中的設(shè)計變更、超出原設(shè)計增 加項目，由項目所在公司提出申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審查并組織論證后，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可變更。

（7）重大項目的預(yù)決算，由施工單位報經(jīng)施工管理部門審計，生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為執(zhí)行合同的依據(jù)。

6、技術(shù)改造項目的驗收

（1）所有新項目竣工后必須嚴(yán)格按圖紙、合同、簽證、協(xié)議履行驗收手續(xù)。

（2）項目竣工后應(yīng)由項目所在公司先組織自查和試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)符合驗收條件的，報生產(chǎn)技術(shù)部審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織效能監(jiān)察部、施工單位、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、所在公司工藝負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、工藝主管組成的驗收小組進行驗收，驗收合格辦理驗收會簽，并報生產(chǎn)技術(shù)部長簽批，然后正式交付使用。

（3）凡經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部驗收不合格的項目應(yīng)由施工單位限期整改，整改后由所在分公司重新組織驗收，直至完全符合質(zhì)量要求。因施工質(zhì)量整改所發(fā)生的一切費用由施工單位承擔(dān)。

（4）項目竣工資料由施工單位待項目驗收后交生產(chǎn)技術(shù)部，并由其整理交各檔案歸口管理部門歸檔。

（5）在項目驗收過程中及驗收后的保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，生產(chǎn)技術(shù)部和項目所在公司應(yīng)及時查明原因，采取有效措施解決。

（6）凡因驗收走過場，對質(zhì)量不合格項目按符合標(biāo)準(zhǔn)驗收，一旦查明責(zé)任或責(zé)任人，由集團公司效能監(jiān)察部追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟損失責(zé)任。

7、項目的合同和資金管理

（1）新項目合同由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理，各相關(guān)單位歸口保管，各項合同都要由各專業(yè)部門審查，報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能代表公司簽署合同。

（2）新項目資金計劃制訂由生產(chǎn)技術(shù)部部統(tǒng)一歸口管理，生產(chǎn)技術(shù)部會同相關(guān)專業(yè)管理單位編制用款計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

（3）新項目資金由財務(wù)部統(tǒng)一專項管理，費用支付由生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部根據(jù)合同條款及工程進度合理安排辦理預(yù)付款、進度款、決算等手續(xù)。

8、獎勵與懲罰（1）根據(jù)項目竣工評估情況，對在項目實施工作中成績顯著表現(xiàn)突出的單位和個人，由生產(chǎn)技術(shù)部推薦，報集團公司批準(zhǔn)后給予專項獎勵。

（2）對在項目實施中不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟損失、質(zhì)量事故的嚴(yán)格處罰。

（3）對在項目實施過程中的管理、進度、質(zhì)量等方面的一般問題納入當(dāng)月工資考核。

9、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一一年三月二十一日

第四篇：設(shè)備故障管理規(guī)定

設(shè)備故障管理規(guī)定

1.目的為了使設(shè)備故障管理有章可循，特制定本管理規(guī)定。

2.范圍

本規(guī)定適用于XXXX有限公司。

3.職責(zé)分配

3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)《設(shè)備故障管理規(guī)定》的發(fā)布，指導(dǎo)、督促各相關(guān)部門遵照執(zhí)行,并且每年一次負(fù)責(zé)組織修訂《設(shè)備故障管理規(guī)定》。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修、故障統(tǒng)計分析、總結(jié)改善、維修現(xiàn)場的管理等方面工作。

3.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行《設(shè)備故障管理規(guī)定》中相關(guān)的條款，如向設(shè)備部提供設(shè)備故障發(fā)生的基礎(chǔ)信息、填寫《設(shè)備故障及維修記錄表》報告故障、對維修好的設(shè)備進行驗收等。

4.設(shè)備故障維修處理流程

設(shè)備故障維修處理請按“設(shè)備故障維修處理流程圖”執(zhí)行。設(shè)備故障維修處理流程圖如下圖所示。

開始

設(shè)備出現(xiàn)故障

操作工反饋至班組長

班組長現(xiàn)場檢查

能自己處理？

自己處理

能

否

打電話給維修人員，填寫《設(shè)備故障及維修記錄表》生產(chǎn)填寫部分

維修人員現(xiàn)場檢查

維修人員現(xiàn)場維修

否

委外維修

自己能修好？

是

維修人員現(xiàn)場維修

班組長向上級報告

超過半小時還沒修好？

是

維修工向上級報告

維修人員現(xiàn)場維修

否

操作工試機合格？

否

是

維修人員填寫《設(shè)備故障及維修記錄表》維修人員填寫部分

班組長簽名確認(rèn)

結(jié)束

《設(shè)備故障及維修記錄表》設(shè)備部門統(tǒng)一匯總及存檔。

如果設(shè)備管理人員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的能力不足以處理設(shè)備故障時，可以申請委外維修，設(shè)備部門是委外維修的組織實施單位。委外維修按如下流程進行。

開始

是

否

設(shè)備使用人員填寫《設(shè)備委外維修

申請表》的“故障現(xiàn)象”欄

設(shè)備管理人員填寫《設(shè)備委外維修

申請表》的“委外原因”欄

采購部門聯(lián)系承擔(dān)委外維修的單位報價

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

委外維修報價

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

委外維修

操作工試機合格？

設(shè)備能源部

負(fù)責(zé)人填寫

設(shè)備使用部門

負(fù)責(zé)人填寫

維修人員填寫

班組長填寫

《設(shè)備委外維修申請單》中的“維修情況記錄”欄

《設(shè)備委外維修申請單》中的“驗收情況記錄”欄

維修人員留存的《設(shè)

備故障維修申報單》

班組長留存的《設(shè)備

故障維修申報單》

結(jié)束

5.設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析

設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析請按“設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析流程圖”執(zhí)行。設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析流程圖如下圖所示。

計劃員將《設(shè)備故障維修申報單》中的“故障停機時間”項數(shù)據(jù)累加

開始

計劃員將累加值填入《設(shè)備每周故障率統(tǒng)計分析表》中的“故障停機時間”欄里

每周最后一天各班組將《設(shè)備故障維修申報單》報送計劃員

每周一設(shè)備管理人員組織進行每周的故障率分析

將計算結(jié)果傳給設(shè)備部門

是

否

故障率在“故障率目標(biāo)值”以下嗎？

維修人員分析原因并做改善計劃

改善計劃完成結(jié)束

繼續(xù)監(jiān)控故障率

計劃員將《設(shè)備故障維修申報單》歸還各班組

計算出故障率

第五篇：設(shè)備維修管理規(guī)定

設(shè)備維修管理規(guī)定

第一條：設(shè)備維護保養(yǎng)實行分級管理，抓好維護保養(yǎng)制度的建立，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。開展設(shè)備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責(zé)。做到臺臺設(shè)備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。

第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。廣泛開展“操檢結(jié)合”、“一專多能”和“三好四會”。

三好即管好、用好、修好。

四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

第三條：嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時加油或換油，使設(shè)備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

第四條：設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不準(zhǔn)超負(fù)荷和拼設(shè)備;不準(zhǔn)違章作業(yè);非本機人員不準(zhǔn)隨意操作和使用設(shè)備;不準(zhǔn)隨意取消和調(diào)整加大設(shè)備安全裝置的設(shè)定值;不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

第五條：開展設(shè)備維護保養(yǎng)升級賽，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設(shè)備”的比例，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。

第六條：加強技術(shù)訓(xùn)練，提高操作水平，新工人必須進行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能準(zhǔn)許獨立操作;操作與維修人員也應(yīng)按規(guī)定進行定期考核，合格者準(zhǔn)許作業(yè)，設(shè)備操作與維修人員每年均應(yīng)分期分批地進行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第七條：操作工人認(rèn)真填寫運行記錄和交接班記錄，使設(shè)備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

第八條：認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

設(shè)備維護保養(yǎng)制度

1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率;

做到有計劃維修，對設(shè)備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。

2、實行設(shè)備包機制，要求分包到人，做到臺臺設(shè)備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

3、責(zé)任人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護，認(rèn)真貫徹“以維護為主，維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理;會使用、會維護保養(yǎng)、會檢修、會排除故障;用好、管好;定時巡檢、定時擦洗;運用聽、摸、擦、看、測方法)。

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進行設(shè)備啟動，運行與停車。

5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度

⑴保證潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級過濾”(入油桶前進行一級過濾;入油壺前進行二級過濾;入加油點前進行三級過濾)。

⑵按“五定”方法，保持油路暢通。(定時：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油;定點：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點;定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額;定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變;定人：落實到專人負(fù)責(zé))。

⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。

⑷對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。

7、備用設(shè)備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態(tài)。

8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進行消除。

10認(rèn)真做好設(shè)備檢修

⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個落實：組織工作落實;施工項目落實;技術(shù)措施落實;設(shè)備零部件落實;各種材料落實;勞動力落實;施工圖紙落實;施工工器具落實;施工方案落實;施工安全措施落實。

⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，清理干凈，方可進行施工。

⑶檢修時必須有檢修規(guī)程(檢修項目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、)與工時定額(備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則)。

⑷檢修現(xiàn)場必須有檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

⑸檢修完要辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要工整、料凈、現(xiàn)場清潔，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證。

11、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等，并提出合理化建議。

12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外，其他公用工具要有專人保管。

13、定期召開設(shè)備維護保養(yǎng)會議，總結(jié)經(jīng)驗，互相交流，取長補短，共同提高。

14、建立設(shè)備及其維護、檢修檔案，檔案主要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo);附屬設(shè)備明細(xì)表;設(shè)備狀況;設(shè)備運行檢修時間統(tǒng)計;設(shè)備檢修記錄;設(shè)備潤滑情況;檢修計劃執(zhí)行情況;檢修定額變更執(zhí)行情況;設(shè)備革新改造情況;設(shè)備缺陷及事故記錄。