第一篇：裁員后人員安置方案

德晟金屬制品富余人員分流安置方案

為規(guī)范本公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，平穩(wěn)有序推進(jìn)各廠部定編定崗工作，做好崗位定員后富余人員的分流安置，根據(jù)公司實(shí)際工作需要特制定本方案。

一、分流范圍及人數(shù)

本次公司崗位、編制、工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，共涉及燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠、總經(jīng)辦、總工辦、質(zhì)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部、后勤部。計(jì)劃涉及人員共350人，實(shí)際涉及人員266人（其中缺員和提前離職84人）。

二、分流人員實(shí)際情況

退回人員總計(jì)：266人；男：147人，女：119人；其中轉(zhuǎn)崗：23人；離職：39人；實(shí)際待崗人數(shù)：204人；其中具有勞動(dòng)合同的73人，沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的131人；戶(hù)籍所在地為外地的：49人；本地：138人；無(wú)戶(hù)籍信息：17人。在本次退回人員中年齡在55-45歲之間占有6%；年齡在45-35歲之間占有23%；年齡在35-25歲之間占有30%；年齡在25-18歲之間占有35%；檔案丟失導(dǎo)致年齡無(wú)法統(tǒng)計(jì)的占6%。

三、分流安置的主要途徑及辦法 1.勸退

根據(jù)實(shí)際技能測(cè)評(píng)，對(duì)不能勝任本職工作崗位要求，或技能?chē)?yán)重不達(dá)標(biāo)的人員，或是身份證年齡不符合本公司用工標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行勸退。并對(duì)勸退人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.轉(zhuǎn)崗

工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請(qǐng)上報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)整，或由總經(jīng)辦上報(bào)集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位。3.待崗培訓(xùn)

因個(gè)人工作能力不適應(yīng)公司發(fā)展需要、業(yè)務(wù)需要以及崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請(qǐng)上報(bào)總經(jīng)辦，進(jìn)行公司內(nèi)停職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間發(fā)放最低生活費(fèi)（1500元/月/人）。停職培訓(xùn)期限為2個(gè)月，培訓(xùn)目標(biāo)由總經(jīng)辦依照所在單位制定。培訓(xùn)期結(jié)束后，待崗人員統(tǒng)一參加公司組織的測(cè)評(píng)考試，合格后按照集團(tuán)人力資源整體配置重新安置工作；如考試不合格的，則進(jìn)行停職培訓(xùn)，停職培訓(xùn)期間公司不發(fā)放生活費(fèi)。

待崗培訓(xùn)期間未能簽到參加培訓(xùn)的人員，將按照曠工處理；如未能按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目測(cè)評(píng)考試的人員，將視為自動(dòng)離職處理；如在停職培訓(xùn)后，仍不能合格的，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。4.解除勞動(dòng)關(guān)系

不接受公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗工作安置的人員，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的人員，可經(jīng)本人申請(qǐng)，按照公司相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，并解除勞動(dòng)關(guān)系。公司可開(kāi)具離職證明，并交由離職人員去辦理社保相關(guān)手續(xù)。

四、實(shí)施步驟 1.信息收集

各單位統(tǒng)計(jì)富余人員名單，并征求當(dāng)事人意見(jiàn)后，報(bào)送所需分流安置人員的名單到總經(jīng)辦。2.分流安置

1)各廠部負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)分流人員的勸退、轉(zhuǎn)崗、待崗人員的確認(rèn)，并將最終結(jié)果上報(bào)總經(jīng)辦。

2)總經(jīng)辦以通知、通告形式將本方案公告，并以公告日期定為待崗培訓(xùn)日期，在本日期前對(duì)所優(yōu)化的全體人員，仍發(fā)放其崗位工資（根據(jù)實(shí)際出勤日期折算，無(wú)出勤日期的按照待崗工資折算，但公告后沒(méi)有按公司規(guī)定到總經(jīng)辦報(bào)到，參加統(tǒng)一培訓(xùn)的按照自動(dòng)離職處理）。

3)總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理勸退人員的離職手續(xù)，和根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)勸退人員進(jìn)行一定量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4)總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理解除勞動(dòng)關(guān)系人員的離職手續(xù)。5)總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進(jìn)行待崗人員的日常培訓(xùn)和簽到的監(jiān)督管理工作。

6)對(duì)未按要求進(jìn)行待崗培訓(xùn)人員辦理自動(dòng)離職手續(xù)。7)總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)評(píng)，分選合格者進(jìn)入公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部的崗位調(diào)配安置。

8)如有需要總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進(jìn)行停職培訓(xùn)的監(jiān)管和結(jié)果測(cè)評(píng)。

3.后續(xù)管理 1)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的確定，勸退的按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，按照一年內(nèi)平均月工資數(shù)額，賠償被勸退人一個(gè)月的工資；如在本公司或集團(tuán)具有多年工齡的老員工，原則上不予勸退，但如需勸退則適當(dāng)提高補(bǔ)償額度（或按年）。

2)需要辦理失業(yè)證的員工，公司可以開(kāi)具解除勞動(dòng)合同證明，但不開(kāi)具裁員證明，因我公司不屬于裁員行為。3)如在本公司或集團(tuán)繳納社保費(fèi)用，但由于工作失誤導(dǎo)致離職員工不能如期獲得失業(yè)救濟(jì)金的，公司可考慮進(jìn)行部分補(bǔ)償。

4)在調(diào)整完工作崗位或工作內(nèi)容后，如出現(xiàn)在崗員工突然提出辭職要求，而公司短期內(nèi)不能進(jìn)行人員補(bǔ)充時(shí)，建議公司可采取獎(jiǎng)勵(lì)員工舉薦、推薦其他社會(huì)人員盡快到崗工作的方式（每推薦一人3天到崗的獎(jiǎng)勵(lì)500元，5天內(nèi)到崗的獎(jiǎng)勵(lì)300元）。

五、工作要求

1.為確保富余人員分流安置工作順利、穩(wěn)妥進(jìn)行，各單位負(fù)責(zé)人為分流安置工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位人員安置分流工作負(fù)主要責(zé)任，其他班子成員為責(zé)任人，共同擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2.各單位對(duì)人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責(zé)內(nèi)要有明確工作意見(jiàn)；

3.人員分流安置，工作要細(xì)致，各單位負(fù)責(zé)人要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流安置工作原則，導(dǎo)致對(duì)員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

4.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)分流安置工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)分流人員的具體安置工作跟蹤落實(shí)。

第二篇：優(yōu)化裁員方案(修訂)

優(yōu)化裁員方案

裁員方案——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同

1.裁員對(duì)象順序（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）：

（1）各部門(mén)試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工（2）各部門(mén)合同即將到期員工（不予續(xù)簽）

（3）各部門(mén)績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以?xún)?nèi)的）（4）其他各部門(mén)認(rèn)為可以裁減的人員。2.不得裁減對(duì)象中的例外操作

（1）女員工若績(jī)效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護(hù)結(jié)束后予以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除，或支付其三期應(yīng)得待遇現(xiàn)在進(jìn)行解除。

（2）醫(yī)療期內(nèi)的員工，應(yīng)該在治療結(jié)束和醫(yī)療期終止后進(jìn)行協(xié)商解除合同，或支付其醫(yī)療期應(yīng)得待遇進(jìn)行協(xié)商解除。

（3）其他。

3.與公司簽署無(wú)固定期限合同的員工，應(yīng)該在固定期限合同員工裁減之后再按順序執(zhí)行協(xié)商解除合同。前期準(zhǔn)備：

1.充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等； 2.讓上司與其溝通；對(duì)于員工在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；但由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員才可使企業(yè)生存。3.裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。

4．制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償金額等；

5.充分了解員工的基本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)的應(yīng)對(duì)解答； 6.制定相關(guān)人資表格準(zhǔn)備。溝通策略：

1.了解他在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升等原因。

2.公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償：a、說(shuō)明經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，b、可以當(dāng)即離職。發(fā)一個(gè)月代通知金視同上班。C、失業(yè)金領(lǐng)取流程。3.提供解除勞動(dòng)合同證明，提供推薦信，希望本次裁員不影響員工尋找一份工作。

4.如果公司有合適的職位，首先考慮的是也被裁員工。因?yàn)樗麄円咽煜す镜墓ぷ髂Ｊ胶凸竟芾硪?guī)定，了解生產(chǎn)流程。裁員精簡(jiǎn)工作主要流程：

1.被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)后面規(guī)定的辦理時(shí)間，到人力資源部報(bào)到，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)；

2.工作交接手續(xù)辦理完成后，人力資源部將當(dāng)場(chǎng)核發(fā)其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；

3.員工領(lǐng)取工資及相關(guān)補(bǔ)償后，人力資源部負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)做出解除合同證明和轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N+1 1.N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.1=提前通知金。

公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資。支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資，月工資高于市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。被裁減員工權(quán)利：

1.依法獲得應(yīng)得工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償權(quán)利。

2.離開(kāi)公司后6個(gè)月內(nèi)，若參加原所在崗位招聘，在同等條件下優(yōu)先獲得錄用權(quán)利。

3.符合內(nèi)部招聘條件的，可報(bào)名參加內(nèi)部公開(kāi)的崗位競(jìng)聘權(quán)利。4.若對(duì)公司裁員決定中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償部分不服，可依法提起勞動(dòng)仲裁的權(quán)利。

被裁減員工義務(wù)：

1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理。

2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。若有對(duì)公司決定不服，可以在辦理完成離職手續(xù)后向市勞動(dòng)局申訴。裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1.人力資源部負(fù)責(zé)主持裁員工作、做好離職人員談話，核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，辦理合同解除證明和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2.用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，以及?zhǔn)備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）。

4.行政部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作。

5.工會(huì)及律師負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員就裁員有關(guān)法律問(wèn)題的咨詢(xún)，做好心理輔導(dǎo)。

離職手續(xù)辦理（時(shí)間表）

由于目前公司仍存在部分崗位空缺，根據(jù)崗位性質(zhì)，將對(duì)各部門(mén)調(diào)出人員進(jìn)行分流處理： 對(duì)于一線生產(chǎn)員工： 1．離職談話 一線生產(chǎn)員工由人力資源部通知所在部門(mén)，由所在部門(mén)主管或安排其他科級(jí)人員負(fù)責(zé)帶到人力資源部指定場(chǎng)所做離職談話，用人部門(mén)代表在場(chǎng)陪同，并且統(tǒng)一口徑為：執(zhí)行公司決定。員工在解除勞動(dòng)合同通知上簽字，并現(xiàn)場(chǎng)辦理離職手續(xù)。2．爭(zhēng)議及糾紛處理

辭退員工不服從公司決定者，可在現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)律師或提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。其他員工：

在接到人力資源部通知后，各部門(mén)主管應(yīng)找本部門(mén)辭退人員做勸退談話。

公司將發(fā)布內(nèi)部崗位競(jìng)聘通知，并在**月**日截止報(bào)名，并在***日安排面試，面試結(jié)果公布后，未競(jìng)聘成功人員及不愿意參加競(jìng)聘員工則解除合同，并辦理離職手續(xù)。注意事項(xiàng)

1．安全保衛(wèi)：離職面談現(xiàn)場(chǎng)、及員工辦完離職手續(xù)后，均需保安陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)。

2．一線員工由車(chē)間逐個(gè)通知攜帶員工卡到人力資源部進(jìn)行離職談話，辦理離職手續(xù)完后，如需回部門(mén)拿個(gè)人用品者，用人部門(mén)應(yīng)派人監(jiān)督，避免突發(fā)狀況發(fā)生。

3．人力資源做離職談話前，先行沒(méi)收員工卡。

4．財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次辭退員工中是否存在帳款問(wèn)題，行政部請(qǐng)核查電話托收費(fèi)用等情況。5．保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，被沒(méi)收員工卡的員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生。

6．由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退。

第三篇：經(jīng)濟(jì)性裁員方案

經(jīng)濟(jì)性裁員方案

什么是經(jīng)濟(jì)性裁員

經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位一次性辭退部分勞動(dòng)者，以此作為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一種手段，其目的是保護(hù)自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力，度過(guò)暫時(shí)的難關(guān)。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十一條：“提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員?！庇捎诮?jīng)濟(jì)性裁員也必然影響職工生活，增加社會(huì)失業(yè)率，因此，裁員要符合法律規(guī)定的范圍，要按照裁員的法定程序。

經(jīng)濟(jì)性裁員的情形

（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。這一情形的核心是依照企業(yè)破產(chǎn)法進(jìn)行重整，《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的，依照本法規(guī)定清理債務(wù)。在此過(guò)程中企業(yè)可以依照實(shí)際情況，依法裁員。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難是隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只能依靠自身力量克服上述困難，這就必然涉及到裁員問(wèn)題，因此裁減人員對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。裁減技術(shù)、效率低的人員有利于用人單位渡過(guò)難關(guān)，走出困境。

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。這一情形之下又包括三種情況：一是企業(yè)因轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)變更勞動(dòng)合同需裁減人員，二是企業(yè)因重大技術(shù)革新經(jīng)變更勞動(dòng)合同仍需裁減人員，三是因經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整經(jīng)變更勞動(dòng)合同仍需裁減人員。此三種情況都是在先變更勞動(dòng)合同仍解決不了問(wèn)題之后再行裁減人員的。

（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。此條款為兜底條款，旨在其他情形下，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，用人不得不裁減人員。

經(jīng)濟(jì)性裁員的條件和程序

（1）對(duì)于需要裁減人員20人以上或者雖不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，才可以裁減人員。

①提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；裁減人員既非職工的過(guò)錯(cuò)也非職工本身的原因，且裁員總會(huì)給職工在某種程度上造成生活等方面的負(fù)作用，為此，裁員前應(yīng)聽(tīng)取工會(huì)或職工的意見(jiàn)。

②提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單、裁減人時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、行政法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。

③將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善。④向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)保障行政部門(mén)的意見(jiàn)。⑤由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并出具裁減人員證明書(shū)。⑥辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)。

（2）優(yōu)先留用制度。用人單位裁減人員應(yīng)優(yōu)先留用：與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

（3）用人單位依法裁減人員，在6個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先錄用被裁減人員。

不得裁減的人員

（1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。（2）勞動(dòng)者在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)尚失或者部分尚失勞動(dòng)能力的。

（3）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。（4）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。

（5）勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)15年，且距法定退休年齡不足5年的。

經(jīng)濟(jì)性裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定：“用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?/p>

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。”

根據(jù)以上規(guī)定，經(jīng)濟(jì)性裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算方式為：一個(gè)月提前通知金加工作年限乘月平均工資，其中月平均工資和工作年限均有上限。

第四篇：公司裁員方案

點(diǎn)石公司減員增效方案（草案）

一、目 的： 精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

二、基本原則： 各部門(mén)各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

三、減員對(duì)象：

1.工作效率低下者 2.工作屢出差錯(cuò)者

3.在上半年有過(guò)2次曠工者

4.經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者； 5.工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者； 6.與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

7.經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

四、運(yùn)作指引：

1.各部門(mén)按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；

2.各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

3.8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單； 4.應(yīng)減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；

五、補(bǔ)償政策：

1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資； 6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

六、離職手續(xù)辦理：

1.人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

2.用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——> 崗位重組——> 職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——> 補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

批準(zhǔn) 審核： 制訂：

第五篇：經(jīng)濟(jì)性裁員方案

經(jīng)濟(jì)性裁員方案

一、法律依據(jù)

（1）《勞動(dòng)法》第二十七條第一款：用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員。

（2）《勞動(dòng)合同法》第四十一條：用人單位需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員。

（3）《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]447號(hào)）第四條規(guī)定。

二、適用經(jīng)濟(jì)性裁員的情形

（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。這一情形的核心是依照企業(yè)破產(chǎn)法進(jìn)行重整，《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的，依照本法規(guī)定清理債務(wù)。在此過(guò)程中企業(yè)可以依照實(shí)際情況，依法裁員。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難是隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只能依靠自身力量克服上述困難，這就必然涉及到裁員問(wèn)題，因此裁減人員對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。裁減技術(shù)、效率低的人員有利于用人單位渡過(guò)難關(guān)，走出困境。

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。這一情形之下又包括三種情況：一是企業(yè)因轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)變更勞動(dòng)合同需裁減人員，二是企業(yè)因重大技術(shù)革新經(jīng)變更勞動(dòng)合同仍需裁減人員，三是因經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整經(jīng)變更勞動(dòng)合同仍需裁減人員。此三種情況都是在先變更勞動(dòng)合同仍解決不了問(wèn)題之后再行裁減人員的。

（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。此條款為兜底條款，旨在其他情形下，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，用人不得不裁減人員。

三、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件和程序

（1）對(duì)于需要裁減人員20人以上或者雖不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，才可以裁減人員。

①提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；裁減人員既非職工的過(guò)錯(cuò)也非職工本身的原因，且裁員總會(huì)給職工在某種程度上造成生活等方面的負(fù)作用，為此，裁員前應(yīng)聽(tīng)取工會(huì)或職工的意見(jiàn)。

②提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單、裁減人時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、行政法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。

③將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善。

④向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)保障行政部門(mén)的意見(jiàn)。

⑤由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并出具裁減人員證明書(shū)。⑥辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)。

（2）優(yōu)先留用制度。用人單位裁減人員應(yīng)優(yōu)先留用：與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

（3）用人單位依法裁減人員，在6個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先錄用被裁減人員。

四、不得裁減的人員

（1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。

（2）勞動(dòng)者在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)尚失或者部分尚失勞動(dòng)能力的。

（3）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。（4）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。

（5）勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)15年，且距法定退休年齡不足5年的。

五、經(jīng)濟(jì)性裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

（1）《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定：“用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?/p>

（2）《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。”

根據(jù)以上規(guī)定，經(jīng)濟(jì)性裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算方式為：工作年限乘月平均工資，其中月平均工資和工作年限均有上限。