第一篇：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理辦法

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理辦法 為進(jìn)一步加快公司各房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，確保公司各開發(fā)項(xiàng)目的按期實(shí)施；提高公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)程；使得房屋設(shè)計(jì)真正做到“以人為本”的設(shè)計(jì)理念；理順內(nèi)外部的工作關(guān)系和程序。特制定本辦法。第一條 各房地產(chǎn)公司要根據(jù)公司對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度要求，制訂詳細(xì)的工作目標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃要明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的的開始和完成時(shí)間。各個(gè)階段的時(shí)間確定，都要考慮將討論修改的時(shí)間編制在內(nèi)。就設(shè)計(jì)方面要有如下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：

1、總體規(guī)劃方案開始設(shè)計(jì)和完成時(shí)間（同時(shí)要明確規(guī)劃招標(biāo)完成時(shí)間）；

2、總體規(guī)劃方案審批完成時(shí)間；

3、單體設(shè)計(jì)方案開始時(shí)間和最后單體設(shè)計(jì)方案確定完成時(shí)間；

4、施工圖擴(kuò)初設(shè)計(jì)（重大、復(fù)雜的工程技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)開始時(shí)間和完成時(shí)間（同時(shí)要明確施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)完成時(shí)間）。第二條 根據(jù)公司的開發(fā)進(jìn)度要求，各房地產(chǎn)公司都要提前制定次年的設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃?；蛘咴诰幟磕辍鞍l(fā)展工作計(jì)劃”時(shí)，要把設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃編制在內(nèi)，并將設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃于十二月初報(bào)集團(tuán)總部總師辦備案。年內(nèi)如有新項(xiàng)目，則根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度要求，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃報(bào)總師辦備案。每月26日之前將設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)總師辦。每月的設(shè)計(jì)進(jìn)度要注明原設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，本月實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況，如與原計(jì)劃出入較大，則必須詳細(xì)分析其原因。同時(shí)要將下月設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及需要上報(bào)總師辦組織審核的審核計(jì)劃一并報(bào)總師辦。對于唯景設(shè)計(jì)所做的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)所可參照房地產(chǎn)公司的要求，每月26日之前將設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況報(bào)總師辦備案。房地產(chǎn)公司在制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要有超前性，要考慮反復(fù)修改的時(shí)間。第三條 總師辦將各房地產(chǎn)公司和唯景設(shè)計(jì)所上報(bào)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況匯總后，上報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審閱。第四條 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)或其他方法確定設(shè)計(jì)單位后，不論是公司內(nèi)部的唯景設(shè)計(jì)所還是屬外單位的設(shè)計(jì)院，房產(chǎn)公司均須與其簽訂設(shè)計(jì)委托合同。設(shè)計(jì)合同內(nèi)須明確設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)周期、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和延遲時(shí)間的獎(jiǎng)懲措施。第五條 簽訂設(shè)計(jì)合同后，根據(jù)項(xiàng)目定位（規(guī)劃定位報(bào)告要報(bào)總經(jīng)理審批）和客戶群的定位編寫設(shè)計(jì)委托書，設(shè)計(jì)委托書應(yīng)按公司規(guī)定的內(nèi)容填寫詳細(xì)。具體包括如下主要內(nèi)容：

1、所提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料一定要準(zhǔn)確完整，所提供的設(shè)計(jì)要求要切實(shí)可行；

2、設(shè)計(jì)要求須明確具體：如規(guī)劃要求、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、容積率、建筑風(fēng)格、建筑類型、分期實(shí)施預(yù)想；設(shè)計(jì)戶型具體的要求；主要房間朝向要求，各個(gè)房間功能的面積要求，主要房間的進(jìn)深和面寬要求，各房間功能的平面布局要求；各種戶型所占的比例；設(shè)計(jì)立面造型要求；

3、設(shè)計(jì)各個(gè)階段完成的具體節(jié)點(diǎn)時(shí)間。第六條 唯景設(shè)計(jì)所（或其他設(shè)計(jì)單位）根據(jù)與各房地產(chǎn)公司簽訂的設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)委托書的要求，按時(shí)完成設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)程序上，設(shè)計(jì)所首先根據(jù)房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)委托書的要求做概念設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)公司對概念設(shè)計(jì)審核同意后，以工作請示單的形式上報(bào)公司總工室?？偣な沂盏椒康禺a(chǎn)公司上報(bào)的概念設(shè)計(jì)文件后，在7個(gè)工作日內(nèi)組織討論。參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)公司有關(guān)人員、設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員、總工室成員，會(huì)議由房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)記錄，最后形成討論會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)所按紀(jì)要進(jìn)行下步單體方案設(shè)計(jì)。一般提供總體規(guī)劃方案一個(gè)，第一次提供的單體設(shè)計(jì)方案一般不得少于兩個(gè)。第七條 房地產(chǎn)公司在收到設(shè)計(jì)單位提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行初審，并提出具體修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位（房地產(chǎn)公司對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)同時(shí)征詢規(guī)劃審批部門意見）。設(shè)計(jì)所在收到房地產(chǎn)公司的修改反饋意見后，在五個(gè)工作日內(nèi)完成修改設(shè)計(jì)（重新設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要商定的時(shí)間內(nèi)完成）送房地產(chǎn)公司。一般此程序不得多于兩次。超過三次或改變原設(shè)計(jì)要求則雙方應(yīng)補(bǔ)充簽訂設(shè)計(jì)合同。第八條 房地產(chǎn)公司收到設(shè)計(jì)所修改完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（同時(shí)報(bào)規(guī)劃審批部門征詢意見）或單體設(shè)計(jì)方案，審核同意后以工作聯(lián)系單的形式連同規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案送總師辦，總師辦在收到房地產(chǎn)公司送來的單體設(shè)計(jì)方案后的七個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)專家和房地產(chǎn)公司有關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位人員一起對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評審，提出進(jìn)一步的修改意見。房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)記錄，最后形成會(huì)議紀(jì)要。第九條 設(shè)計(jì)單位或唯景設(shè)計(jì)所在評審之日起的五個(gè)工作日內(nèi)（修改工作量大時(shí)以會(huì)議商定的時(shí)間為準(zhǔn)），完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體方案修改后送房地產(chǎn)公司。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和單體方案要達(dá)到國家規(guī)定的深度。同時(shí)要統(tǒng)計(jì)各種戶型的面積、戶數(shù)、各種戶型的比例、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。戶型面積統(tǒng)計(jì)除在設(shè)計(jì)文本內(nèi)予以體現(xiàn)外，還應(yīng)按本規(guī)定附件2的要求以電子郵件的形式發(fā)到總師辦。第十條 房地產(chǎn)公司收到設(shè)計(jì)單位經(jīng)過專家評審修改完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案，審核同意后以工作請示

第二篇：設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法

XXXXXX建設(shè)有限公司 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法

1、目的

通過本設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，規(guī)范本部門各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理之標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一管理措施和工作方法，來督促各范疇設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)圖則，對設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效地過程控制，從而確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度按照合同約定的期限及預(yù)訂的計(jì)劃目標(biāo)去完成。

2、適用范圍

本辦法適用于XXXXXX建設(shè)有限公司建設(shè)與管理的澳門大學(xué)橫琴校區(qū)項(xiàng)目。

3、職責(zé)

3.1、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，定期檢查、跟進(jìn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，若存在偏差，采取相應(yīng)措施解決偏差，當(dāng)部門追趕設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)進(jìn)度效果不明顯時(shí)，向公司建議解決辦法和措施，糾正偏差，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。

3.2、單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師根據(jù)本工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，發(fā)合約部用于簽訂合同，單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師根據(jù)已簽合同進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主方。3.3、單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師對設(shè)計(jì)單位正在實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查，經(jīng)常性的、特別是對節(jié)點(diǎn)階段的計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求完成進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、偏差原因進(jìn)行分析，提出采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修訂原計(jì)劃，直至項(xiàng)目計(jì)劃工作完成。

4、程序 4.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批

4.1.1在公司對設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)前，負(fù)責(zé)工程師編寫設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，公司主管副總經(jīng)理審批后，發(fā)合約部用于招標(biāo)，簽訂合同。4.1.2負(fù)責(zé)工程師按合約部與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間，根據(jù)工程部施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目開工節(jié)點(diǎn)時(shí)間的需要，編制報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。4.1.3設(shè)計(jì)單位與我司簽約后（或已發(fā)委托書），由合約部牽頭組織與設(shè)計(jì)單位的第一次工作會(huì)議，會(huì)上技術(shù)部對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行交底和溝通，使設(shè)計(jì)單位能夠充分理解公司對各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理意圖，并要求設(shè)計(jì)單位在七天內(nèi)編制并報(bào)送符合合約節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的詳細(xì)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃及相關(guān)措施方案（細(xì)化到每月、每周計(jì)劃，人員計(jì)劃等）于我司。

4.2、技術(shù)部組織工程師對設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行會(huì)審，對有異議的地方要求設(shè)計(jì)單位修改計(jì)劃，包括： 4.2.1設(shè)計(jì)總工期是否與合同時(shí)間一致；

4.2.2設(shè)計(jì)計(jì)劃方案中的目標(biāo)（即階段性節(jié)點(diǎn)時(shí)間）是否與合同約定一致； 4.2.3所計(jì)劃投入的設(shè)計(jì)人員資歷、人數(shù)能否達(dá)到完成任務(wù)的要求； 4.2.4設(shè)計(jì)單位對各專業(yè)人員的工作安排是否細(xì)化到每天，每周去控制等。4.3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制的措施

要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證等文件復(fù)印件，提供參與設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師的資格文件復(fù)印件和聯(lián)系電話、電郵等。

4.3.1對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分塊責(zé)任劃分，落實(shí)給技術(shù)部各專業(yè)主管工程師，明確責(zé)任和職責(zé)，建立信息收集反饋系統(tǒng)。

4.3.2按設(shè)計(jì)院的階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，技術(shù)部定期或每周派員到設(shè)計(jì)院檢查設(shè)計(jì)中間成果。

4.3.3設(shè)計(jì)圖則交到澳門顧問審核時(shí)，技術(shù)部派人去顧問公司協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)審核問題，并督促顧問盡快簽署。

4.3.4定期組織設(shè)計(jì)例會(huì)和專題會(huì)議，檢查設(shè)計(jì)院階段性設(shè)計(jì)或成果完成情況，為設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)過程中我司協(xié)調(diào)和解決的問題。

4.3.5要求設(shè)計(jì)院按節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間定期提交中間成果文件，主管工程師對中間成果與進(jìn)度計(jì)劃對比，評估設(shè)計(jì)進(jìn)度的完成情況，若有滯后計(jì)劃的情況，向設(shè)計(jì)院發(fā)公函要求其采取措施追趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)成果的按時(shí)正式提交。4.3.6若設(shè)計(jì)進(jìn)度發(fā)生較大的偏差，要求設(shè)計(jì)院制定并提交加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施方案于我部，技術(shù)部審核設(shè)計(jì)院加快進(jìn)度措施方案并提出審核意見，要求設(shè)計(jì)院修改并重新提交。

4.3.7按照設(shè)計(jì)合同規(guī)定的條款，主管工程師可采取各種手段和措施，監(jiān)督設(shè)計(jì)院加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院按期完成階段性設(shè)計(jì)成果。

4.3.8按合同規(guī)定的要求，對于設(shè)計(jì)院不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)成果的拒付設(shè)計(jì)進(jìn)度款。4.3.9按合同約定的獎(jiǎng)罰條款，對提前完成設(shè)計(jì)計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤設(shè)計(jì)計(jì)劃者按規(guī)定給予罰款處理。

4.3.10建立設(shè)計(jì)進(jìn)度周報(bào)制度，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主匯報(bào)周設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)展現(xiàn)狀，提出存在影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題，擬采取解決辦法和方案，下周設(shè)計(jì)工作安排，以此報(bào)表為依托對部門的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行每周的總結(jié)和下周的計(jì)劃，推進(jìn)和有效控制設(shè)計(jì)院按設(shè)計(jì)計(jì)劃去工作。4.3.11建立設(shè)計(jì)進(jìn)度月報(bào)制度，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)月設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況及現(xiàn)狀，提出存在的問題及擬采取的解決方案，下月設(shè)計(jì)工作安排等。

4.3.12在設(shè)計(jì)過程中還重點(diǎn)對以下節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)度控制，以有效推進(jìn)設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)行：

（1）在方案設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間期限控制與業(yè)主用家的交流時(shí)間，要求業(yè)主（用家等單位）的審圖意見一次性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提完，對于在規(guī)定時(shí)間之外提的意見一律放在下一階段的設(shè)計(jì)中去修改和調(diào)整。

（2）在初步設(shè)計(jì)（或基本計(jì)劃）及施工圖設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格控制對審批意見的修改，向設(shè)計(jì)院發(fā)函明確并在實(shí)際操作中按規(guī)定時(shí)間內(nèi)（澳大項(xiàng)目12天時(shí)間內(nèi)）的審批意見就進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，對于超過12天以外的審批意見，除條例性（國家強(qiáng)制性條款）外，其余意見一律放在下階段進(jìn)行修改，以有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）我司組織設(shè)計(jì)院參加各階段進(jìn)行專業(yè)間的設(shè)計(jì)溝通會(huì)，及時(shí)解決各專業(yè)間的設(shè)計(jì)配合問題。

（4）設(shè)計(jì)院在初研計(jì)劃（方案設(shè)計(jì)）階段，在提交設(shè)計(jì)成果前7天，先向?qū)張D單位（澳門顧問）提供電子版文件供審查，待按顧問審核意見修改完成后，再打印正式圖紙報(bào)我司送顧問審核，簽署。

（5）設(shè)計(jì)院在正則設(shè)計(jì)階段，在正則開始35天內(nèi)先提供建筑圖電子版給（澳門）顧問審核，澳門則師在1天之內(nèi)對設(shè)計(jì)圖紙的圖面、條例的符合性方面進(jìn)行初步審核，若達(dá)到顧問的基本審圖要求，則由設(shè)計(jì)單位打出A1的1：200或1：250的白圖交澳門則師審核；若達(dá)不到顧問的基本審圖要求，設(shè)計(jì)院修改3天再提交1：200或1：250的白圖給則師審核。

（6）設(shè)計(jì)單位在完成上述修改并符合則師要求后，要求則師2天完成審核；若則師提出修改意見，設(shè)計(jì)院根據(jù)則師意見在5天內(nèi)完成修改。

（7）完成上述修改并在各專業(yè)設(shè)計(jì)完成后，即在正則設(shè)計(jì)時(shí)限的55天內(nèi)，設(shè)計(jì)院提供全部專業(yè)的打印A1白圖交南粵。

（8）要求則師收到南粵遞交的圖紙后5天內(nèi)給出全部書面審核意見，要求不出現(xiàn)零散給意見的情況，超過5天的審核意見移至下一階段修改。

（9）要求設(shè)計(jì)院收到則師對圖紙的審核意見，于8天內(nèi)完成建筑圖修改確認(rèn)，15天～22天內(nèi)完成各專業(yè)圖紙修改設(shè)計(jì)及列印白圖一套交南粵。

則師（顧問）和南粵需在5天內(nèi)完成對設(shè)計(jì)圖紙的簽字、打碼、出版、遞交。（10）圖紙正式遞交至GDI后，各主管部門、GDI的顧問和澳門大學(xué)，要在12天（包括雙休日）內(nèi)給出全部意見，并在之后的一個(gè)星期內(nèi)組織專題會(huì)議，逐條討論各方意見，達(dá)成一致意見。若是正則設(shè)計(jì)圖紙，則所有意見轉(zhuǎn)到下一階段去修改，若是施工圖紙則由設(shè)計(jì)院在15天內(nèi)修改完成，澳門顧問、南粵用5天時(shí)間簽字、打碼、出版、遞交。

（11）正則圖紙澳門顧問簽字原則：只有條例問題必須修改，其他問題下一階段修改，不能影響簽字時(shí)間。

（12）要求設(shè)計(jì)院同時(shí)提供強(qiáng)電、弱電及消防水、消防電之CAD電子版及PDF檔供顧問審核，以避免由于打開CAD版發(fā)生亂碼而影響審核時(shí)間的事情。（13）在收到澳門各主管部門意見時(shí)，我司將意見發(fā)給我司顧問單位審閱，同時(shí)我司主管專業(yè)工程師和設(shè)計(jì)院也同時(shí)審核，并將存在的問題三方進(jìn)行匯總，如有矛盾之處及時(shí)請GDI協(xié)助組織會(huì)議解決。并將最終的修改意見以南粵名義發(fā)給設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，提高意見回饋及修改效率?；貜?fù)意見分兩次進(jìn)行，第一次是收到意見后三天內(nèi)簡單回饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，避免出圖后再發(fā)生大量修改。第二次是隨圖提交的回復(fù)意見要詳細(xì)回復(fù)。

（14）加強(qiáng)我方與顧問之間和設(shè)計(jì)院之間的溝通，增加GDI審圖顧問與設(shè)計(jì)院面對面溝通次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

（15）對已出圖單體的各方審圖意見進(jìn)行匯總，發(fā)給其他單體的設(shè)計(jì)人員，用以借鑒，避免重復(fù)錯(cuò)誤出現(xiàn)。

（16）對部分設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況，我司出函要求設(shè)計(jì)院采取更換主管設(shè)計(jì)師，增加設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)，加班及采取現(xiàn)場設(shè)計(jì)的方式追趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，力爭按現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

第三篇：項(xiàng)目進(jìn)度控制（范文模版）

36-9 項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開工報(bào)審表應(yīng)符合A1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。

5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時(shí)建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。

在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。

2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。

3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實(shí)施。

4．勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達(dá)停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。

當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。

8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。

在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施。

監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指令和會(huì)議紀(jì)要等形式對合同實(shí)施管理。10．工程驗(yàn)收簽字權(quán)

當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。

36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。

1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案

施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對具體的施工項(xiàng)目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2）施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工； 4）進(jìn)度控制工作流程； 5）有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；

6）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 審核的內(nèi)容包括：

1）進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無重項(xiàng)或漏項(xiàng)；

3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；

7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；

9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進(jìn)度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。

監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。

需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。

在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計(jì)劃

編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。

2．施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；

（2）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)；

（3）及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；

（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；

（6）對收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；

（7）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；

（8）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施；

（9）通過周報(bào)或月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報(bào)告；

（10）在周或月度生產(chǎn)會(huì)上，及時(shí)分析、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；

（11）核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。3．施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；（2）按時(shí)處理工程索賠；

（3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；

（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價(jià)在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。

36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

1．經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計(jì)等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙；

3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動(dòng)定額等；

5．施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；

7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時(shí)間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時(shí)間要求；

3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。

36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟

進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)整理。

在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。

在劃分施工過程時(shí)，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷ν皇┕さ姆猪?xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會(huì)影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機(jī)械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點(diǎn)和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計(jì)算工程量

工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)注意：（1）工程量的計(jì)量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計(jì)量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮。

4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺班數(shù)量。

5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。

當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。

6．施工進(jìn)度圖表

施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。

7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。

36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等）； 2．定期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核； 3．隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更資料；

4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析

在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

究竟對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時(shí)間等；

2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第四篇：進(jìn)度控制制度

進(jìn)度控制制度

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進(jìn)度目標(biāo)要求，審核承建單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出整改計(jì)劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

二、進(jìn)度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)情況。

三、進(jìn)度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查，查明原因，進(jìn)行分析施工進(jìn)度的可能性，為及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度提供有利的依據(jù)。

四、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。監(jiān)理人員通過進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

五、進(jìn)度報(bào)告制度。監(jiān)理人員在進(jìn)度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀(jì)錄，每月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告，使項(xiàng)目法人了解、掌握工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰制度。制定獎(jiǎng)罰措施，對提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。

第五篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1.目的

確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進(jìn)度管理。3.職責(zé) 3.1項(xiàng)目部：

3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，并在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效調(diào)整措施。

3.2工程管理運(yùn)維建設(shè)運(yùn)維中心： 3.2.1負(fù)責(zé)對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督； 3.2.2參與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃。

3.4行政管理部、前期部、財(cái)務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進(jìn)度管理辦法具體內(nèi)容： 4.1原則：

4.1.1響應(yīng)原則：項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制目標(biāo)必須與開發(fā)公司整體項(xiàng)目計(jì)劃一致，必須滿足開發(fā)公司對項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求；

4.1.2實(shí)效原則：制定的進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)合理并具備實(shí)際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限： 4.2.1項(xiàng)目部：

4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表； 4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體計(jì)劃修正措施； 4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心：

4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4.3工作時(shí)間：

4.3.1項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書，并保持滾動(dòng)更新。

4.3.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心應(yīng)在5日內(nèi)組織相關(guān)部門，完成對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，并報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)審批。4.4具體內(nèi)容

4.4.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書。

4.4.1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項(xiàng)目各期的進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運(yùn)維中心部長批準(zhǔn)生效。

4.4.1.2各施工單位在進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃制定或修改出現(xiàn)爭議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)裁決；

4.4.1.3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報(bào)項(xiàng)目部審核。

4.4.1.4項(xiàng)目部審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求，評審合格后，應(yīng)給以確認(rèn)。施工單位按此計(jì)劃組織施工。4.4.2項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位按照已被批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，如施工單位有改變計(jì)劃的申請，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部重新審核后方可實(shí)施。4.4.3施工過程進(jìn)度控制

4.4.3.1計(jì)劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，編制、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計(jì)劃的合理性及可行性，通過后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部上報(bào)工程建設(shè)運(yùn)維管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.4.3.3整改措施審核：施工單位應(yīng)針對周計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查施工單位所

報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。

4.4.3.4由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4.5其他規(guī)定

4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會(huì)影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書，則按照實(shí)施過程進(jìn)度控制處理。

4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時(shí)，需要對工期進(jìn)行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報(bào)，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項(xiàng)目經(jīng)理部審核其對項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的影響，并報(bào)公司調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。

4.5.3.項(xiàng)目部擬稿，工程管理建設(shè)運(yùn)維管理中心審核后簽署相應(yīng)補(bǔ)充合同 5.表格

《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃書》（文本）； 《施工組織設(shè)計(jì)》（文本）； 進(jìn)度橫道圖