第一篇：關(guān)于銷售類人員交接管理規(guī)定的通知

關(guān)于銷售類人員交接管理規(guī)定的通知

近期因有業(yè)務(wù)人員離職時(shí)，未按公司規(guī)定嚴(yán)格做好工作交接，遭到客戶嚴(yán)厲投訴，為杜絕以上同類事件再次發(fā)生，特制定臨時(shí)規(guī)定并通知如下：

1.對(duì)象：銷售類相關(guān)崗位人員，包括但不限于銷售部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、大客戶部、出口部、電子商務(wù)部；

2.適用情況：上述銷售類人員業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整、崗位調(diào)（異）動(dòng)、請(qǐng)長(zhǎng)假、離職的情形； 3.責(zé)任主體：所有交接項(xiàng)必須有移交人、接收人、監(jiān)交人（含直接上司和部門負(fù)責(zé)人）三方簽字的交接表格，否則視為未交接完畢；

4.交接內(nèi)容：工作交接的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)工作職責(zé)、流程、事項(xiàng)、文件資料、公司財(cái)物等。

4.1工作職責(zé)：即移交人崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任內(nèi)容。4.2業(yè)務(wù)流程：即移交人崗位日常工作程序和要求。

4.3工作事項(xiàng)：即移交人負(fù)責(zé)的具體的日常工作事項(xiàng)和待辦事項(xiàng)。

4.4文件資料：即移交人負(fù)責(zé)管理的文件、檔案、單據(jù)、賬目、賬冊(cè)、等紙質(zhì)及電子資料。

4.5業(yè)務(wù)資源：即移交人對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)工作，對(duì)外客戶姓名、地址、電話、聯(lián)系人、包括但不限于銷售數(shù)據(jù)、分析報(bào)告、市場(chǎng)信息等資信狀況、業(yè)務(wù)遺留問(wèn)題等。

4.6物品：公司交付管理或個(gè)人支配使用的通訊端（微信號(hào)、郵件、OA等工具）、管理設(shè)備、工具、辦公用品、車輛、住房等有價(jià)或非有價(jià)的公司資產(chǎn)。

4.7財(cái)務(wù)：包括但不限于借款、獎(jiǎng)罰金、賠償金、培訓(xùn)未滿期補(bǔ)償金、保險(xiǎn)費(fèi)、宿舍水電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)線費(fèi)、補(bǔ)辦工本費(fèi)、廠服費(fèi)、現(xiàn)金、備用金、有價(jià)證券等。

5.交接程序

交接事由申請(qǐng)——權(quán)限層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)——填寫《工作交接表》（另見下發(fā)表單）——監(jiān)交人預(yù)審《工作交接表》內(nèi)容是否缺失需要調(diào)整——雙方開始清點(diǎn)——發(fā)客戶函及整理提交回執(zhí)函——全部移交結(jié)束后簽表——監(jiān)交人復(fù)核抽檢（移交不清需要求另行制表說(shuō)明）——監(jiān)交人簽表——原件送人力資源部再次抽檢后存檔（抽查發(fā)現(xiàn)移交缺失給予成長(zhǎng)以及退回交接表）——表單復(fù)印件抄送移交人和接收人。

備注：?jiǎn)?dòng)移交后，業(yè)務(wù)上必須第一時(shí)間作書面發(fā)函通知客戶且要求回執(zhí)函確認(rèn)（另見：《業(yè)務(wù)人員交接咨詢函》、《業(yè)務(wù)交接確認(rèn)函》、《往來(lái)賬確認(rèn)函》），以便存檔核對(duì)。6.交接要求

6.1代理交接：除客戶交接項(xiàng)外，移交人原則上須本人返回總部到各相關(guān)部門辦理交接及會(huì)簽，特殊情況不能返回可申請(qǐng)?zhí)顚憽稑I(yè)務(wù)項(xiàng)以外交接授權(quán)代理責(zé)任聲明書》，指定部門同事替代回總部辦理。無(wú)任何未了事宜，方可正式離崗。

6.2調(diào)崗交接：若業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整、工作調(diào)（異）動(dòng)的，調(diào)崗前7天確認(rèn)《工作交接表》內(nèi)容，前5天內(nèi)完成方可報(bào)到新部門崗位，否則給予違紀(jì)成長(zhǎng)和停發(fā)薪資。

6.3請(qǐng)長(zhǎng)假交接：請(qǐng)假一般半個(gè)月以上的，請(qǐng)假前7天確認(rèn)《工作交接表》內(nèi)容，前5天內(nèi)完成方可休假，否則視為曠工處理。

6.4離職交接：部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真詳細(xì)審核所有交接資料包括但不限于齊全性、真實(shí)性、有無(wú)客戶蓋章確認(rèn)、有無(wú)未了事宜等內(nèi)容，否則監(jiān)交人及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。員工自離的由直接上司親自作義務(wù)移交人。

6.5后續(xù)保證義務(wù)：設(shè)定交接后續(xù)期為3個(gè)月，余下薪資50%作為保證金，期間移交人必須義務(wù)配合接收方作特殊事件的后續(xù)交接，結(jié)束后如數(shù)退還保證金。7.監(jiān)督考核

7.1移交人未移交到位，造成客戶投訴但無(wú)損失的，按每個(gè)客戶一次性成長(zhǎng)200元；造成客戶投訴且造成損失的，按每個(gè)客戶一次性成長(zhǎng)1000元，且視公司損失情況進(jìn)一步追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。

7.2接收人未接收到位，且造成公司損失的，按每個(gè)客戶一次性成長(zhǎng)100元，直接上司及部門負(fù)責(zé)人連帶成長(zhǎng)100元。

7.3直接上司、部門負(fù)責(zé)人因主觀審核、監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，造成客戶投訴，給予警告處分，每個(gè)項(xiàng)扣績(jī)效10分，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)200元。

7.4移交人交接不清但又不另行制作書面文件說(shuō)明的，按每個(gè)交接項(xiàng)成長(zhǎng)100元。7.5直接上司、部門負(fù)責(zé)人未作抽查監(jiān)督交接，給予警告處分，每個(gè)項(xiàng)扣績(jī)效10分，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)200元。

7.6人力資源部專員未按上述流程存檔交接資料的，扣績(jī)效10分。

7.7凡未按上述規(guī)定辦理交接但事實(shí)上已離崗的，給予移交人成長(zhǎng)50元/天，且公司將暫停發(fā)放所有薪資及款項(xiàng)報(bào)銷等。

7.8以實(shí)際離崗日計(jì)算，逾期辦理完畢交接手續(xù)的，給予移交人成長(zhǎng)50元/天。7.9違反本規(guī)定未有規(guī)定的情形時(shí)，由人力資源部另行作出相應(yīng)處理決定。

7.10以上因交接不力而造成公司損失的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行追加處罰，同時(shí)視公司損失情況進(jìn)一步追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。本通知規(guī)定已充分參考《人力資源管理程序》、《人事管理作業(yè)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定。本通知的制定、修訂和解釋權(quán)歸人力資源部所有，自即日起開始試行。

表單附件（另行參考共享文件夾）：

1、《工作交接表》

2、《業(yè)務(wù)人員交接咨詢函》

3、《業(yè)務(wù)交接確認(rèn)函》

4、《往來(lái)賬確認(rèn)函》

5、《業(yè)務(wù)項(xiàng)以外交接授權(quán)代理責(zé)任聲明書》

特此通知！

人力資源部2017年11月30日

第二篇：W34倉(cāng)庫(kù)人員交接管理規(guī)定

萬(wàn)德萊存貨的物流管理規(guī)定——倉(cāng)庫(kù)人員交接管理

深圳市萬(wàn)德萊通訊科技股份有限公司

存貨的物流管理規(guī)定

—倉(cāng)庫(kù)人員交接管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免財(cái)產(chǎn)損失，分清責(zé)任，提高倉(cāng) 庫(kù)管理水平，特制定如下管理規(guī)定：

第二條 倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管辭職或調(diào)職，必須由離任者與接任 者雙方對(duì)所管理的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和辦理交接手續(xù)。

第三條 倉(cāng)管員辭職或調(diào)職，實(shí)地盤點(diǎn)和交接由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé) 監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告和交接表簽字。倉(cāng)庫(kù)主管辭職或調(diào)職，交接手續(xù)由物流中心主管負(fù)責(zé)監(jiān)督交接，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告和交接表簽字。

第四條 財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)和辦公室派員對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，核實(shí)其盤點(diǎn)的實(shí)際情況并簽字。

第五條 經(jīng)盤點(diǎn)，所有經(jīng)手財(cái)物準(zhǔn)確無(wú)誤，則辭職或調(diào)職人要 在所移交的帳冊(cè)的結(jié)存數(shù)額處簽字，接任人員逐一確認(rèn)，如有異議，立即上報(bào)，否則，日后如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由接任人承擔(dān)責(zé)任。交接雙方確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)審查。

第六條 經(jīng)盤點(diǎn)如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，應(yīng)如實(shí)報(bào)告盤盈、盤虧數(shù)量 和原因，報(bào)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、主管廠長(zhǎng)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并按實(shí)際情況作處理。

1． 屬倉(cāng)管員本人違反收發(fā)料操作規(guī)程收發(fā)料或帳務(wù)處理

錯(cuò)誤，造成帳實(shí)不符，主管及部門經(jīng)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，但未發(fā)生財(cái)物損失，離任者必須作好調(diào)帳處理工作，并處以30-60元罰款，主管及部門經(jīng)理處以30-60元罰款。

2． 屬其他相關(guān)部門違反操作規(guī)程等原因，造成倉(cāng)管員

不能及時(shí)記帳，以至帳實(shí)不符，追究相關(guān)部門責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，并處以30-60元罰款。

3． 屬不可抗拒的自然災(zāi)害造成的非常損失，可免于處

罰。

4． 屬倉(cāng)管員本人工作失職，造成財(cái)產(chǎn)損失，一律照價(jià)賠 償。如不服處理、報(bào)復(fù)破壞，移交公安機(jī)關(guān)處理。主管及部門經(jīng)理視損失情況罰款100-500元。

第七條 倉(cāng)管員自行離職，由物流中心安排新接任倉(cāng)管員會(huì) 同倉(cāng)庫(kù)主管、材料會(huì)計(jì)對(duì)離職者所管理的財(cái)物進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)并核對(duì)帳實(shí)數(shù)，接任者帳實(shí)數(shù)以實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。自行離職者的帳實(shí)不符，區(qū)分如下情況：

1．屬倉(cāng)管員本人違反收發(fā)料操作規(guī)程收發(fā)料或帳務(wù)處理錯(cuò) 誤，造成帳實(shí)不符，主管及部門經(jīng)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，但未發(fā)生財(cái)物損失，離任者必須作好調(diào)帳處理工作，并處以30-60元罰款，主管及部門經(jīng)理處以30-60元罰款。

2． 屬其他相關(guān)部門違反操作規(guī)程等原因，造成倉(cāng)管員不能 及時(shí)記帳，以至帳實(shí)不符，追究相關(guān)部門責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，并處以30-60元罰款。

3． 屬不可抗拒的自然災(zāi)害造成的非常損失，可免于處罰。

4． 屬倉(cāng)管員本人工作失職，造成財(cái)產(chǎn)損失，移交行政部、法 律事務(wù)部處理，并追究其擔(dān)保人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，主管及部門經(jīng)理視損失情況罰款100-500元。

第八條 辦公室、財(cái)務(wù)部辦理辭職人員工資結(jié)算手續(xù)時(shí)，必須 附盤點(diǎn)報(bào)告和交接表，否則不予辦理工資結(jié)算手續(xù)。

第九條 新招聘的倉(cāng)管人員必須有深戶擔(dān)保人。

第三篇：銷售人員管理規(guī)定

銷售人員管理規(guī)定

（六）、督促客戶訂貨的進(jìn)展；

（七）、提出改進(jìn)質(zhì)量、營(yíng)銷方法和價(jià)格等方面的建議；

（八）、整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。

總經(jīng)理：茲收到《銷售人員管理規(guī)定》壹份，經(jīng)我認(rèn)真閱讀，本人已完全明白制度的詳細(xì)內(nèi)容。本

人謹(jǐn)此聲明：保證按本制度盡職盡責(zé)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，如有違反紀(jì)律，絕不會(huì)推卸責(zé)任，本人愿意接受公司的規(guī)章管理制度進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

執(zhí)行人簽字：

編制單位：廣西宏偉科技有限公司

執(zhí)行日期：2012年02月08日

第四篇：關(guān)于銷售人員工裝管理規(guī)定

關(guān)于銷售人員工裝管理規(guī)定的通知

各房產(chǎn)公司銷售部、財(cái)務(wù)部：

為規(guī)范銷售管理，加強(qiáng)企業(yè)形象與文化建設(shè)，展示企業(yè)的風(fēng)貌。對(duì)公司銷售人員配置工裝作如下規(guī)定：

一、著裝要求：

1、所有置業(yè)顧問(wèn)在崗工作時(shí)間內(nèi)，必須按要求穿工裝，包括襯衣、領(lǐng)帶、西裝外衣、褲(裙）。

2、工裝要注意保持清潔，做到無(wú)污漬、油漬、墨漬等各類不潔的痕跡。清洗后應(yīng)作定期的熨燙，以保持服裝的平整。

3、置業(yè)顧問(wèn)工裝僅限于工作時(shí)間內(nèi)穿著，業(yè)余時(shí)間不應(yīng)著裝離開售樓處。

4、員工上班時(shí)間著裝情況作為個(gè)人考評(píng)內(nèi)容之一。對(duì)不按規(guī)定使用及維護(hù)工裝的，將在考評(píng)記錄中登記。置業(yè)顧問(wèn)著裝不符合要求 者經(jīng)指正后仍不改正者的，將予以警告、記過(guò)直至取消上崗資格的處分。

二、置裝要求：

1、新員工報(bào)到后，相關(guān)銷售經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)營(yíng)銷部提出行政采購(gòu)申請(qǐng)（走OA)，由營(yíng)銷策劃部會(huì)同綜合辦公室進(jìn)行采購(gòu)。

2、置業(yè)顧問(wèn)根據(jù)項(xiàng)目服務(wù)需要進(jìn)行置辦夏季和冬季工裝。夏季著裝：女性配置工作套裝以深色為主，數(shù)量為每人2套；男 性配置深色西褲及淺色短袖襯衫每人2套；

冬季著裝：配置深色西裝、西褲及淺色長(zhǎng)袖襯衫，數(shù)量為每人2套。

3、工裝置裝費(fèi)用根據(jù)員工在我公司的工齡長(zhǎng)短，由個(gè)人承擔(dān)不同的比例：

①第一次置辦工裝個(gè)人承擔(dān)比例：

工作不滿半年(銷售崗位,下同)的員工，個(gè)人承擔(dān)80%的置裝費(fèi)；工作滿半年不滿一年（含半年）的員工，個(gè)人承擔(dān)50%的置裝費(fèi)；工作滿一年（含一年）以上，個(gè)人不再承擔(dān)置裝費(fèi)；個(gè)人在公司統(tǒng)一發(fā)放工裝之外要求添置的工裝費(fèi)用由個(gè)人全額承擔(dān)。

員工的離職時(shí)，其置裝費(fèi)按以上比例在工資（含銷售提成）里一次性扣除；原則上在試用期內(nèi)員工不予置裝。若已辦，試用期員工在試用期內(nèi)主動(dòng)離職，則個(gè)人承擔(dān)100%的置裝費(fèi)用，在其最后一個(gè)月工資內(nèi)一次性扣除工裝費(fèi)用。

②第二次置辦工裝個(gè)人承擔(dān)比例：

確因工裝使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致嚴(yán)重破損，影響著裝效果、整體形象的，其個(gè)人可以按正常程序提出申請(qǐng)要補(bǔ)做工裝，綜合辦公室給予辦理，工裝費(fèi)用則由個(gè)人全額承擔(dān)。

第五篇：銷售人員日常管理規(guī)定

銷售人員日常管理規(guī)定

一、總則

制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)定。

凡在本公司從事銷售的工作人員，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。

銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止、起草工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止、核準(zhǔn)工作。二、一般規(guī)定

1、出勤管理：銷售人員應(yīng)依照本公司管理制度，進(jìn)行日常出勤考核。按規(guī)定的出勤時(shí)間上下班考勤。

2、工作職責(zé)：銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列工作職責(zé)： 部門主管職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)推動(dòng)完成公司制定的銷售目標(biāo)。（2）執(zhí)行公司所交付的各項(xiàng)工作。

（3）督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行并完成公司任務(wù)。（4）控制銷售產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)開銷。（5）按時(shí)呈報(bào)銷售合同，收款報(bào)告。

（6）定期回訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售團(tuán)隊(duì)及客戶信用狀況。（7）提供后期公司產(chǎn)品的改善以及發(fā)展方向。

銷售人員職責(zé)

1、基本事項(xiàng)

（1）要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容的整潔。

（2）對(duì)于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

（3）不得無(wú)故在工作期間洶酒。

（4）不得有挪用所收貨款之行為。

2、銷售事項(xiàng)

（1）了解產(chǎn)品使用及說(shuō)明演示，能夠根據(jù)客戶需求提供解決方案。

（2）了解公司研發(fā)產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、技術(shù)性能、版本規(guī)格、價(jià)格政策。

（3）能夠及時(shí)處理客戶問(wèn)題，并做好售后服務(wù)工作。

（4）定期回訪客戶并了解產(chǎn)品使用狀況、有關(guān)同行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及新產(chǎn)品狀況。

三、工作規(guī)定

1、銷售計(jì)劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司銷售任務(wù)目標(biāo)，制定個(gè)人銷售 計(jì)劃，并分解為月銷售計(jì)劃，經(jīng)主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

2、工作計(jì)劃

銷售人員應(yīng)依據(jù)月銷售計(jì)劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計(jì)劃然后報(bào)主管審核實(shí)施。

3、客戶管理

銷售人員在后期應(yīng)同客戶建立良好關(guān)系，以確?？蛻魧?duì)公司信用額度提升及后續(xù)產(chǎn)品的服務(wù)和推介。

四、工作報(bào)表

1、銷售工作日?qǐng)?bào)表

（1）銷售人員依據(jù)工作計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作內(nèi)容和拜訪客 戶，填制于客戶拜訪登記表，銷售工作日?qǐng)?bào)表。

（2）銷售工作日?qǐng)?bào)表及客戶拜訪登記表，應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。

2、月收款名細(xì)報(bào)表

銷售人員每月初應(yīng)填制上月份《月收款名細(xì)報(bào)表》，呈主管核示，作為 績(jī)效評(píng)核，帳款收取審核的依據(jù)。

五、產(chǎn)品售價(jià)規(guī)定

1、銷售人員報(bào)價(jià)要統(tǒng)一按公司報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)，銷售價(jià)不得低于公司規(guī)定的銷 售底價(jià)，且報(bào)價(jià)下浮要通過(guò)部門主管核準(zhǔn)，方可操作，不得隨意變更售價(jià)。

2、如有贈(zèng)品須依照本公司之規(guī)定辦理。

六、收款管理

1、銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)。

2、銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收款。

3、所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。

4、未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生扯皮壞帳時(shí)，銷售人員須負(fù)賠償責(zé)任

七、貨款處理

1、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

2、不得以任何理由挪用貨款。

3、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

4、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

八、離職或崗位調(diào)動(dòng)工作移交規(guī)定

1、銷售主管移交事項(xiàng)：

（1）公文檔案。（2）銷售帳務(wù)。（3）已收未繳貨款結(jié)余。（4）領(lǐng)用、借用之公物。1.1注意事項(xiàng)

（1）銷售主管移交工作，應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同核實(shí)《交接報(bào)告》。

（2）交接報(bào)告應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

（3）銷售主管移交由總經(jīng)理委派人員監(jiān)交。

2、銷售人員移交事項(xiàng)

（1）負(fù)責(zé)轄區(qū)的客戶名單。

（2）應(yīng)收帳款單據(jù)。

（3）領(lǐng)用之公物。

2.1注意事項(xiàng)

（1）應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無(wú)誤后簽章。

（2）應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無(wú)誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。

（3）交接報(bào)告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后報(bào)總經(jīng)理（監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng)）。

九、日工作流程

1、每天早8點(diǎn)30分上班晨會(huì)，如有特殊情況，需向部門主管申請(qǐng)；病假,事假需提前一天申請(qǐng)，如果有緊急事情，視情況而定，否則扣除當(dāng)天工資，并按曠工處理。無(wú)故曠工三日以上者，按自動(dòng)辭職處理，并扣除當(dāng)月工資。每月至多可以請(qǐng)假3次（包括事假和病假）。、每天早8點(diǎn)30--9點(diǎn)是工作整理準(zhǔn)備時(shí)間，為出去拜訪客戶做好準(zhǔn)備，每天的工作計(jì)劃并告之主管今天拜訪的目的和拜訪的單位。

3、每天中午12：00—13：00為午休時(shí)間，午飯不可以飲酒（特殊情況：如陪同客戶就餐除外）以免影響下午工作．午飯必須要13：00之前吃，不可占用下午工作時(shí)間。、每天晚上21：00前要將工作日?qǐng)?bào)表發(fā)至助理及主管郵箱，并將當(dāng)天工 作向部門主管做出匯報(bào)和總結(jié)，如有特殊情況要及時(shí)告知部門主管。注意事項(xiàng)： 每天出行必須填寫出行計(jì)劃和客戶拜訪登記表，并告知部門主管去向，遇到問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示部門主管不得擅自做違反公司規(guī)定的事。