第一篇：鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案

能源管理中心，是指采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

能源管理中心，不但是針對(duì)工業(yè)企業(yè)，還包括公共建筑、商業(yè)樓宇等，是為了達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，也是通過(guò)信息化指導(dǎo)政府決策的重要系統(tǒng)。能源管理中心因該是由政府主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的為政府和社會(huì)服務(wù)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上講是應(yīng)該充分利用原有政府信息化平臺(tái)，共享供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、燃?xì)?、供暖等能源供?yīng)和使用數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的安全、合理、高效的應(yīng)用的目的。財(cái)政部、工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)

《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》的通知

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、工業(yè)和信息化主管部門(mén)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、工業(yè)和信息化主管部門(mén)：

為加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部決定，在工業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展能源管理中心建設(shè)示范工作，中央財(cái)政安排資金對(duì)示范項(xiàng)目給予適當(dāng)支持。為加強(qiáng)財(cái)政資金管理，提高資金使用效益，我們制定了《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

財(cái)政部

工業(yè)和信息化部

二〇〇九年十月十四日

附件：

工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法

第一條 根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2006〕28號(hào)）和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2007〕15號(hào)），中央財(cái)政安排資金對(duì)工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目給予適當(dāng)支持。為加強(qiáng)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金（以下簡(jiǎn)稱補(bǔ)助資金）管理，提高資金使用效益，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱工業(yè)企業(yè)能源管理中心，是指采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

第三條根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)節(jié)能及節(jié)能新技術(shù)發(fā)展等情況，在鋼鐵、有色、化工、建材等重點(diǎn)用能行業(yè)開(kāi)展能源管理中心建設(shè)示范工作。

第四條工業(yè)和信息化部、財(cái)政部將根據(jù)重點(diǎn)用能行業(yè)特點(diǎn)制定下發(fā)相關(guān)行業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、支持范圍、技術(shù)要求等內(nèi)容。

第五條 申請(qǐng)享受補(bǔ)助資金支持的能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目應(yīng)滿足以下條件：

（一）符合工業(yè)和信息化部、財(cái)政部制定的能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案要求；

（二）項(xiàng)目已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或備案；

（三）主要建設(shè)條件基本落實(shí)；

（四）符合財(cái)政部、工業(yè)和信息化部的其他要求。

已享受中央財(cái)政其他資金支持的項(xiàng)目，補(bǔ)助資金不再支持。

第六條補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)原則上根據(jù)示范項(xiàng)目投資規(guī)模并綜合考慮節(jié)能效果、技術(shù)先進(jìn)程度等因素確定。

第七條符合條件的能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目，由企業(yè)提出資金申請(qǐng)報(bào)告，按屬地原則報(bào)項(xiàng)目所在地財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門(mén)。企業(yè)對(duì)上報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第八條省級(jí)財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核匯總，報(bào)財(cái)政部、工業(yè)和信息化部。

第九條財(cái)政部、工業(yè)和信息化部組織專(zhuān)家對(duì)上報(bào)的資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，確定支持項(xiàng)目和補(bǔ)助資金。

第十條財(cái)政部將補(bǔ)助資金預(yù)算下達(dá)省級(jí)財(cái)政部門(mén)，并抄送工業(yè)和信息化部。補(bǔ)助資金撥付按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條地方工業(yè)和信息化主管部門(mén)要會(huì)同財(cái)政部門(mén)采取有效措施，落實(shí)相關(guān)政策，督促示范項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目按時(shí)完工，并實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果。

第十二條對(duì)弄虛作假、騙取補(bǔ)助資金的地方，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部將追回相關(guān)項(xiàng)目的補(bǔ)助資金，責(zé)令地方財(cái)政部門(mén)、工業(yè)和信息化主管部門(mén)整改，并視情況對(duì)相關(guān)省份給予一定處罰。

第十三條補(bǔ)助資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得以任何理由、任何形式截留、挪用。對(duì)違反規(guī)定的，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國(guó)務(wù)院令第427號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第十四條本辦法由財(cái)政部、工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

附：

工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告編制要點(diǎn)

一、項(xiàng)目的背景和必要性

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況。

三、建設(shè)方案

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排、建設(shè)期管理等。

四、預(yù)期節(jié)能效果

企業(yè)應(yīng)編制項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告，包括企業(yè)能源管理情況、項(xiàng)目實(shí)施前用能狀況、節(jié)能措施、節(jié)能量測(cè)算和檢測(cè)方法等。

五、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況

包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等。

六、投資估算及資金籌措

七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析及主要指標(biāo)

內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

八、資金申請(qǐng)報(bào)告附件

（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（二）項(xiàng)目的備案、核準(zhǔn)或?qū)徟募?/p>

（三）項(xiàng)目資金落實(shí)情況及相關(guān)證明材料；

（四）環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）的批復(fù)；

（五）節(jié)能、土地、規(guī)劃等相關(guān)文件；

（六）企業(yè)對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

附件：

鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)

實(shí)施方案

二〇〇九年七月 前言

有色金屬工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，能源消耗量約占全國(guó)工業(yè)總能耗的 6%，其中鋁型材的冶煉耗能占54%，廢水和固體廢棄物排放量分別占工業(yè)排放總量的 3%和 17%，是節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)。當(dāng)前，有色金屬特別是鋁型材行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的粗放型展模式已難以為繼，迫切要求行業(yè)企業(yè)以節(jié)能減排為抓手，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，利用高新技術(shù)和信息化技術(shù)改造、提升行業(yè)技術(shù)管理水平，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。

企業(yè)能源管理中心是一項(xiàng)整合自動(dòng)化和信息化技術(shù)的管控一體化節(jié)能新技術(shù)，是通過(guò)對(duì)企業(yè)能源生產(chǎn)、輸配和消耗實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗。本實(shí)施方案在鋁型材企業(yè)中推廣建設(shè)能源管理中心，將為鋁型材企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步降低成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)、較快、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2目錄

一、技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀...........................1

（一）企業(yè)能源管理中心技術(shù)概況.................1

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀.................................2

（三）存在的問(wèn)題...............................3

二、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo).........................3

（一）指導(dǎo)思想.................................3

（二）基本原則.................................4

（三）建設(shè)目標(biāo).................................5

三、主要內(nèi)容.....................................5

（一）范圍和條件...............................5

（二）建設(shè)內(nèi)容.................................5

（三）實(shí)施進(jìn)度.................................7

（四）項(xiàng)目投資估算.............................7

四、組織實(shí)施.....................................7

五、配套措施.....................................8

3一、技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)能源管理中心技術(shù)概況

企業(yè)能源管理中心是借助于完善的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)獲取生產(chǎn)過(guò)程的重要參數(shù)和相關(guān)能源數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理、分析并結(jié)合對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程評(píng)估，實(shí)時(shí)提供在線能源系統(tǒng)平衡信息和調(diào)整決策方案，確保能源系統(tǒng)平衡調(diào)整的科學(xué)性、及時(shí)性和合理性，從而提高能源利用水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序用能的優(yōu)化分配及供應(yīng)，保證生產(chǎn)及動(dòng)力工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，并最終實(shí)現(xiàn)提高整體能源利用效率的目的。企業(yè)能源管理中心的能源平衡調(diào)度過(guò)程，是將采集的能源工藝系統(tǒng)數(shù)據(jù)（發(fā)生和消耗量等）送能源管理系統(tǒng)，經(jīng)系統(tǒng)分析和處理，獲得能源平衡及其預(yù)測(cè)模型需要的信息，并將平衡預(yù)測(cè)結(jié)果以數(shù)據(jù)和圖示方式展示。調(diào)度可根據(jù)能源平衡預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)出調(diào)度指令。企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)采用的基礎(chǔ)技術(shù)包括系統(tǒng)集成和應(yīng)用集成技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)等。

目前，企業(yè)能源管理中心技術(shù)的發(fā)展已從單純?cè)O(shè)備監(jiān)控轉(zhuǎn)向過(guò)程和系統(tǒng)綜合監(jiān)控，并繼續(xù)向管控一體化方向發(fā)展；部分鋼鐵企業(yè)著手開(kāi)展優(yōu)化節(jié)能調(diào)度和綜合平衡方法的研究，在應(yīng)用功能上，成功引入預(yù)測(cè)模型和平衡模型等技術(shù)。由于能源利用與環(huán)境保護(hù)的高度關(guān)聯(lián)性，企業(yè)能源管理中心

系統(tǒng)將逐步與環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)融合，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)同管理，這將是未來(lái)鋼鐵企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的發(fā)展方向。

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)能源管理中心技術(shù)發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，目前國(guó)外已廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及大型民用建筑能源系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化管理。我國(guó)鋼鐵企業(yè)建設(shè)能源管理中心起步較晚，經(jīng)歷了從無(wú)到有并逐步提高的發(fā)展過(guò)程，目前企業(yè)能源管理中心的支撐技術(shù)已較為成熟。繼 1985 年寶鋼一期建設(shè)國(guó)內(nèi)第一家企業(yè)能源管理中心以來(lái)，鋼鐵企業(yè)中先后有 15 家企業(yè)建設(shè)了能源管理中心，但仍有相當(dāng)大比重的鋼鐵企業(yè)尚未應(yīng)用能源管理中心技術(shù)。

已建鋼鐵企業(yè)能源管理中心可分為以下三種類(lèi)型：一是以寶鋼、馬鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心。按照扁平化和集中一貫的理念，將數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測(cè)和能源管理等功能進(jìn)行了有機(jī)、一體化集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的管控一體化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)和應(yīng)用功能比較完善。同時(shí)，企業(yè)配置了經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員，取得了良好的節(jié)能效果。

二是以濟(jì)鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心。將主要能源消耗信息和部分設(shè)備信息采集到企業(yè)能源管理中心，并對(duì)部分有條件的工序進(jìn)行了監(jiān)控，基本實(shí)現(xiàn)基于計(jì)量數(shù)據(jù)分析的能源管理功能和與信息化系統(tǒng)結(jié)合的離線優(yōu)化。但限于現(xiàn)場(chǎng)條件，高效扁平化的調(diào)度和在線平衡管理等對(duì)節(jié)能有重要作用的功能還受到一定的限制，需要進(jìn)一步改造、完善和提高。三是其它企業(yè)的能源管理中心。主要功能是采集動(dòng)力計(jì)量信息，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)編制能源管理報(bào)表、能耗分析、大屏幕顯示等功能，本質(zhì)上是以動(dòng)力計(jì)量采集、管理為主的基礎(chǔ)應(yīng)用，與真正意義上的企業(yè)能源管理中心還有較大差距。以上二、三類(lèi)企業(yè)及尚未建設(shè)能源管理中心的企業(yè)將是本方案的推廣重點(diǎn)。

（三）存在的問(wèn)題

企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)在推廣過(guò)程中面臨一些困難和問(wèn)題，一是企業(yè)對(duì)能源管理中心系統(tǒng)缺乏足夠認(rèn)識(shí)。目前企業(yè)實(shí)施的節(jié)能技術(shù)改造以單個(gè)設(shè)備或工序?yàn)橹鳎到y(tǒng)性較差，對(duì)能源管理中心在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和能源利用全過(guò)程優(yōu)化方面具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足。二是部分鋼鐵企業(yè)能源系統(tǒng)的裝備水平較低。企業(yè)能源系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、控制系統(tǒng)尤其是數(shù)據(jù)采集儀表和自動(dòng)化水平還較低，達(dá)不到企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)需要的配置水平，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)及能源系統(tǒng)監(jiān)控與系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度的有機(jī)結(jié)合。另外，企業(yè)在能源系統(tǒng)自動(dòng)控制和優(yōu)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏。

二、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策，加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃有關(guān)要求，以提高能源資源利用效率為核心，以企業(yè)為實(shí)施主體，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，促進(jìn)節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)在重點(diǎn)行業(yè)的全面推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)可持續(xù) 發(fā)展。

（二）基本原則

1．堅(jiān)持企業(yè)主體原則。企業(yè)是節(jié)能降耗的責(zé)任主體、實(shí)施主體和受益主體，要通過(guò)加強(qiáng)政策導(dǎo)向和信息引導(dǎo)，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)自主實(shí)施節(jié)能技術(shù) 示范和技術(shù)改造的積極性，推動(dòng)企業(yè)能源管理中心示范項(xiàng)目建設(shè)。

2．堅(jiān)持高起點(diǎn)原則。根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在規(guī)模 300 萬(wàn)噸鋼以上鋼鐵企業(yè)中，按照第一種類(lèi)型能源管理中心的要求推廣實(shí)施本方案，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)能源優(yōu)化管理技術(shù)（能源管理中心）的整體提高。

3．堅(jiān)持整體推進(jìn)與分年度實(shí)施相結(jié)合。方案的實(shí)施堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)，并結(jié)合資金安排、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分年度、分步驟組織實(shí)施，確保企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

4．堅(jiān)持技術(shù)推廣與產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興相結(jié)合。方案實(shí)施將與落實(shí)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃相結(jié)合，把重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)示范推廣作為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的重要手段，加快企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)并盡快形成穩(wěn)定的節(jié)能能力，為促進(jìn)鋼鐵行業(yè)調(diào)整與振興發(fā)揮積極作用。

（三）建設(shè)目標(biāo)

在大中型鋼鐵企業(yè)建設(shè)和改造完善一批鋼鐵企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)，預(yù)期形成 600 萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年的節(jié)能能力，推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)能源管理向世界先進(jìn)水平靠攏，促進(jìn)鋼鐵 行業(yè)節(jié)能減排工作的深入開(kāi)展。

三、主要內(nèi)容

（一）范圍和條件

根據(jù)我國(guó)鋼鐵行業(yè)具體情況，首先在年生產(chǎn)規(guī)模 300 萬(wàn)噸鋼以上的鋼鐵企業(yè)推廣企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)。全流程的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)能源消耗量大，節(jié)能潛力相對(duì)較大，是推 廣實(shí)施的重點(diǎn)。

實(shí)施企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目的鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)具備一定的現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)條件，或經(jīng)過(guò)適應(yīng)性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系 統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)采集的要求。

（二）建設(shè)內(nèi)容

企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)需集成能源動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)（水、電、風(fēng)、氣/汽）和各主工藝單元 DCS 系統(tǒng)（即數(shù)字信息收集系統(tǒng)）等第三方系統(tǒng)。具體包括：

1．綜合過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。綜合過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)主要包括過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)、調(diào)度中心監(jiān)控軟件、在線調(diào)度工具等。

2．預(yù)測(cè)與能源平衡調(diào)度模型及軟件。預(yù)測(cè)與能源平衡模型及軟件是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理中心重要應(yīng)用的基本組成部分。

3．基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)?；A(chǔ)能源管理作為企業(yè)能源管理中心的離線應(yīng)用功能，可實(shí)現(xiàn)實(shí)績(jī)和計(jì)劃管理、能源質(zhì)量和量值管理、專(zhuān)業(yè)管理報(bào)表子系統(tǒng)、運(yùn)行和決策支持、數(shù)據(jù)分析及考核等管理應(yīng)用?；A(chǔ)能源管理系統(tǒng)是在自動(dòng)化和綜合過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)分析和管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)以過(guò)程數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行能源管理的重要子系統(tǒng)。

4．管控中心工程子系統(tǒng)（基礎(chǔ)設(shè)施配套）。管控中心子系統(tǒng)作為系統(tǒng)應(yīng)用和展示平臺(tái)，是能源調(diào)度指揮中心的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。它包括控制室工程、機(jī)房工程、弱電智能化工程、大屏幕工程、視頻及通信工程等基礎(chǔ)系統(tǒng)。

5．工業(yè)及管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要包括工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和中央管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)能源管理中心的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)企業(yè)物理規(guī)模的不同，一般可達(dá)到 35-80 公里不等，采用工業(yè)級(jí)交換機(jī)設(shè)備。

6．現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)改造。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理等方面進(jìn)行適應(yīng)性改造，以確保信息集合滿足企業(yè)能源管理中心的應(yīng)用功能規(guī)劃要求。

7．?dāng)?shù)據(jù)采集裝置改造。為滿足企業(yè)能源管理中心的運(yùn)行要求，實(shí)現(xiàn)基于客觀過(guò)程數(shù)據(jù)的分析和管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能源管理，需對(duì)數(shù)據(jù)采集儀表和電氣設(shè)施進(jìn)行規(guī)?；脑?，尤其是對(duì)二、三級(jí)計(jì)量裝置的完善。

8．配套管理模式和機(jī)制建設(shè)。企業(yè)能源管理中心的配套管理模式和機(jī)制建設(shè)是相對(duì)于硬件設(shè)施建設(shè)的“軟件”建設(shè)，其關(guān)鍵是建立企業(yè)能源管理中心的理念和定位，把項(xiàng)目建設(shè)和管理體制建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到同步規(guī)劃、同步建成并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，以提高企業(yè)能源系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行管理的效率，使企業(yè)能源管理中心發(fā)揮出最佳效果。

（三）實(shí)施進(jìn)度

實(shí)施期為 3 年，即 2009 至 2011 年。

（四）項(xiàng)目投資估算

計(jì)劃在年產(chǎn) 300 萬(wàn)噸鋼以上鋼鐵企業(yè)推廣企業(yè)能源生產(chǎn)管理中心建設(shè)，預(yù)計(jì)總投資為 50 億元。

四、組織實(shí)施

（一）組織單位

工業(yè)和信息化部，各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆建設(shè)兵團(tuán)工業(yè)和信息化主管部門(mén)。

（二）實(shí)施主體

符合條件的鋼鐵企業(yè)。

（三）參與單位

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)設(shè)計(jì)單位及節(jié)能技術(shù)服務(wù)單位等。

五、配套措施

（一）加大對(duì)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造的支持力度 積極落實(shí)國(guó)家已出臺(tái)的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的各項(xiàng)財(cái)政、稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，加大對(duì)企業(yè)建設(shè)能源管理中心或?qū)ΜF(xiàn)有能源管理中心進(jìn)行技術(shù)改造的支持力度。

（二）完善多元化的企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造投融資機(jī)制 發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)和示范作用，對(duì)實(shí)施本方案的項(xiàng)目?jī)?yōu)先給予中央預(yù)算內(nèi)資金和財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金支持。同時(shí)，鼓勵(lì)各級(jí)財(cái)政資金加大對(duì)實(shí)施本方案中項(xiàng)目的支持力度，引導(dǎo)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的信貸支持，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)渠道籌集節(jié)能減排資金。

（三）加強(qiáng)對(duì)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理 工業(yè)和信息化部將會(huì)同相關(guān)部門(mén)，按照國(guó)家固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤和管理，定期組織項(xiàng)目實(shí)施情況監(jiān)督檢查，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目節(jié)能效果和實(shí)施水平等進(jìn)行后續(xù)評(píng)估，確保項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金使用符合國(guó)家有關(guān)要求并實(shí)現(xiàn)預(yù)期節(jié)能效果。

（四）建立“兩化”融合項(xiàng)目建設(shè)示范

適時(shí)開(kāi)展《實(shí)施方案》實(shí)施情況總結(jié)工作，總結(jié)鋼鐵企業(yè)利用信息化技術(shù)優(yōu)化能源調(diào)度、從整體上提高能源利用效率的經(jīng)驗(yàn)和做法，在鋼鐵行業(yè)樹(shù)立一批“兩化”融合示范項(xiàng)目和企業(yè)，并為其他行業(yè)推動(dòng)“兩化”融合促進(jìn)節(jié)能降耗提供借鑒。

第二篇：化工企業(yè)能源管理中心建設(shè)提速

化工企業(yè)能源管理中心建設(shè)提速

工信部今年擴(kuò)大項(xiàng)目推廣領(lǐng)域

石油和化工行業(yè)將進(jìn)一步推動(dòng)化工企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)“兩化融合”，用信息化手段提升行業(yè)能源管理水平及能源利用效率，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)節(jié)能減排工作。這是記者從9月17日工業(yè)和信息化部、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)在湖北宜昌召開(kāi)的化工企業(yè)能源管理中心示范項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上獲悉的。

石化聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李壽生在會(huì)上表示，加強(qiáng)化工企業(yè)能源管理是做好節(jié)能減排工作的重要手段?；て髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有自身特點(diǎn)，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、工序關(guān)聯(lián)性大、整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求較高。因此，化工企業(yè)能源管理一直以來(lái)都是化工行業(yè)面臨的重要課題。他指出，目前，石化聯(lián)合會(huì)正在配合工信部節(jié)能司，針對(duì)化工分行業(yè)眾多的特點(diǎn)，聯(lián)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)公司和技術(shù)公司編制石油化工、氮肥、氯堿、純堿、電石等企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案。

工信部節(jié)能司副司長(zhǎng)羅榮彬表示，從今年開(kāi)始，能源管理中心項(xiàng)目推廣范圍將逐步擴(kuò)大至鋼鐵、化工、建材、有色等重點(diǎn)用能行業(yè)。他對(duì)化工行業(yè)提出3點(diǎn)要求，一是各級(jí)主管部門(mén)要把能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)能源利用技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)“兩化融合”的重要手段，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和行政監(jiān)督，做好項(xiàng)目的跟蹤指導(dǎo)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)定節(jié)能效果；二是行業(yè)協(xié)會(huì)要加快能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案的編制工作，同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)與政府間的橋梁和紐帶作用，在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮重要作用；三是各相關(guān)企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。

記者從會(huì)上了解到，“十一五”千家重點(diǎn)耗能企業(yè)中，化工企業(yè)的數(shù)量接近1/3，而目前已經(jīng)建成或正在建設(shè)能源管理中心的企業(yè)只占很小一部分，潛力很大。

第三篇：能源管理中心黨支部的職責(zé)

能源管理中心黨支部的職責(zé)

一、組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳黨的路線方針政策；加強(qiáng)對(duì)黨員的黨的基本知識(shí)的學(xué)習(xí)和理想信念教育；貫徹執(zhí)行校黨委、上級(jí)黨組織的決議、指示；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)、組織員工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、對(duì)黨員進(jìn)行教育和管理，嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，遵守紀(jì)律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高黨員素質(zhì)。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，切實(shí)做好本支部入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)教育和組織發(fā)展工作，制訂本支部的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。

四、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對(duì)黨員、支部工作的批評(píng)和意見(jiàn)，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，切實(shí)做好群眾的思想政治工作。

五、全面推行精益化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效益，努力使支部成為貫徹黨的路線方針政策、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

黨支部書(shū)記、副書(shū)記的職責(zé)

黨支部書(shū)記在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員大會(huì)、支部委員會(huì)的決議，負(fù)責(zé)黨支部的日常工作。黨支部書(shū)記的主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合中心的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示，保證中心各項(xiàng)工作的完成。研究安排支部工作，將支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交支部委員會(huì)和黨員大會(huì)討論決定，制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、組織檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，并定期向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨委報(bào)告工作。

經(jīng)常與黨支部委員和中心行政負(fù)責(zé)人交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作，協(xié)調(diào)中心內(nèi)的黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

四、抓好支部委員會(huì)自身的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格組織生活，按時(shí)召開(kāi)支部民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好黨風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。支部副書(shū)記協(xié)助支部書(shū)記進(jìn)行工作，書(shū)記不在時(shí)，由副書(shū)記主持支部的日常工作。

黨支部宣傳委員的職責(zé)

黨支部的宣傳委員在支部委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)宣傳工作。其主要職責(zé)是：

一、了解掌握黨員和群眾的思想狀況，根據(jù)不同時(shí)期黨的工作的重心和任務(wù)，根據(jù)上級(jí)黨組織的指示和黨支部學(xué)習(xí)安排，宣傳黨的路線、方針、政策，提出宣傳教育工作的計(jì)劃和意見(jiàn)并組織實(shí)施。

二、提出加強(qiáng)黨員教育的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)黨的基本路線、黨的基本知識(shí)和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、學(xué)習(xí)時(shí)事政策以及完成上級(jí)布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨課學(xué)習(xí)，做好思想政治工作。

三、圍繞本單位的中心工作，開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，指導(dǎo)本單位工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織積極開(kāi)展群眾性的文化體育活動(dòng)，活躍黨員和職工的文化體育生活。

黨支部紀(jì)律檢查委員的職責(zé)

紀(jì)律檢查委員在黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，分管紀(jì)律檢查工作。其主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)黨支部的作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行黨規(guī)黨法、黨紀(jì)國(guó)法和共產(chǎn)主義道德的教育，不斷提高全體黨員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，防止和糾正不正之風(fēng)。

二、保障和維護(hù)黨員的民主權(quán)利，使之不受侵犯。要經(jīng)常檢查黨員執(zhí)行《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》的情況，同各種違反和敗壞黨風(fēng)的行為作斗爭(zhēng)；要嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員保障條例》，明確黨員正確行使權(quán)利的原則和保障黨員行使權(quán)利的措施。

三、經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，檢查黨員執(zhí)行黨章和黨的紀(jì)律的情況，認(rèn)真調(diào)查、及時(shí)處理黨員違反黨的章程，違反黨的紀(jì)律的案件。

四、負(fù)責(zé)受理黨員和群眾的來(lái)信來(lái)訪、黨員的控告和申訴，考察了解受處分黨員改正錯(cuò)誤的情況，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的幫助、教育工作，幫助、教育他們改正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們積極工作。

五、經(jīng)常向支部委員會(huì)匯報(bào)和反映本單位黨風(fēng)黨紀(jì)的情況和本單位紀(jì)律檢查工作的情況。

黨支部組織委員的職責(zé)

黨支部的組織委員在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的組織工作。其主要職責(zé)是：（一)了解和掌握支部的組織狀況，做好黨支部在組織方面的管理工作。檢查、督促黨員過(guò)好組織生活。

（二）了解掌握黨員的思想狀況，配合宣傳委員、紀(jì)檢委員，對(duì)黨員進(jìn)行思想、紀(jì)律教育和黨員培訓(xùn)。收集、整理黨員的模范事跡，及時(shí)向支部提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

（三）負(fù)責(zé)做好發(fā)展黨員的工作。及時(shí)了解掌握積極分子的情況，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育 2 和考察，正確掌握發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本支部的情況，按照黨員發(fā)展工作的方針和原則，有計(jì)劃地提出發(fā)展黨員的意見(jiàn)。具體辦理接收黨員的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的手續(xù)。

（四）接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，收繳黨費(fèi)，定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況，做好黨員和黨組織的統(tǒng)計(jì)工作。

黨小組的主要任務(wù)

黨小組是黨支部的組成部分。黨小組在黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助黨支部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

黨小組的主要任務(wù)是：

一、組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)，不斷提高黨員的思想政治觀和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

二、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督黨員認(rèn)真貫徹上級(jí)黨組織和黨支部的決議，按照實(shí)際情況和需要，分配每個(gè)黨員以一定的工作，具體地組織黨員去實(shí)現(xiàn)黨支部的決議，努力完成黨支部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、協(xié)助黨支部做好對(duì)黨員的經(jīng)常性的思想教育，接受黨員的匯報(bào)，關(guān)心和了解黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，并及時(shí)向黨支部匯報(bào)。

四、組織黨員做好群眾工作，經(jīng)常向員工宣傳黨的路線、方針、政策以及上級(jí)黨組織和黨支部的決議，做好員工的思想政治工作，及時(shí)向黨支部反映員工的呼聲和要求。

五、定期召開(kāi)黨小組生活會(huì)，組織黨員開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，組織、督促黨員按時(shí)參加黨組織的有關(guān)活動(dòng)。

六、協(xié)助黨支部做好對(duì)黨員的民主評(píng)議和鑒定，做好對(duì)要求入黨的積極分子的教育培養(yǎng)、接收新黨員、對(duì)預(yù)備黨員的考察、轉(zhuǎn)正和收繳黨費(fèi)等工作。

黨小組長(zhǎng)的職責(zé)

黨小組長(zhǎng)是黨小組的負(fù)責(zé)人，是黨的基層工作骨干。黨小組長(zhǎng)要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本小組的黨員積極開(kāi)展各種活動(dòng)。

黨小組長(zhǎng)的職責(zé)是：組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和科學(xué)、文化、技術(shù)；組織黨員貫徹執(zhí)行支部的決議和上級(jí)的指示，分配黨員的工作，指導(dǎo)黨員的活動(dòng)，并檢查黨員執(zhí)行決議的情況；按時(shí)召集和主持開(kāi)好黨小組會(huì)，嚴(yán)格黨的組織生活，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；組織黨員做群眾工作，及時(shí)反映員工的要求和意見(jiàn)；做好黨員的思想政治工作，掌握了解每個(gè)黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，使黨員的思想教育工作更有針對(duì)性；及時(shí)向黨支部反映本小組的情況；按時(shí)收繳黨費(fèi)。容以處黨委、支部、中心按排的學(xué)習(xí)計(jì)劃為主。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通常安排在周五下午進(jìn)行，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

四、學(xué)習(xí)日時(shí)每個(gè)職工應(yīng)積極參加、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律、記好筆記、踴躍發(fā)言，做到不遲到、不早退。

能源管理中心黨支部各項(xiàng)制度“三會(huì)一課”制度

為保持黨組織、黨員隊(duì)伍先進(jìn)性，健全黨支部組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特制定本制度：

一、支部黨員大會(huì)

（一）凡屬黨內(nèi)重要問(wèn)題都應(yīng)提交支部黨員大會(huì)討論決定。支部黨員大會(huì)每半年召開(kāi)一次，如遇有緊迫問(wèn)題需要討論，可隨時(shí)召開(kāi)。

（二）支部黨員大會(huì)上的主要內(nèi)容：根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示，結(jié)合中心的實(shí)際情況，討論指定貫徹執(zhí)行的計(jì)劃和措施；討論和批準(zhǔn)支部委員會(huì)的工作計(jì)劃總結(jié)；討論和決定吸收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，推選學(xué)校表彰優(yōu)秀黨員候選人選，討論和決定違紀(jì)黨員的紀(jì)律處分；選舉黨支部委員及出席上級(jí)黨員代表大會(huì)的代表，討論撤換不稱職的黨支部委員和黨員代表；討論和決定支部其他重大問(wèn)題。

（三）要求：支部委員會(huì)對(duì)支部黨員大會(huì)應(yīng)高度重視，會(huì)前作好充分準(zhǔn)備；要發(fā)揚(yáng)民主，讓黨員有充分發(fā)表意見(jiàn)和對(duì)支部工作提出批評(píng)和建議的機(jī)會(huì)；黨員對(duì)黨內(nèi)討論和決定的需要保密的問(wèn)題，沒(méi)有正式公布之前，不得向外傳播；支部黨員大會(huì)形成決議應(yīng)通過(guò)表決，一旦形成決議，每個(gè)黨員都要無(wú)條件執(zhí)行；要認(rèn)真做好記錄。

二、支部委員會(huì)

（一）支部委員會(huì)每月召開(kāi)一次。

（二）支部委員會(huì)議的主要內(nèi)容：討論研究如何貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的指示、決議，圍繞中心工作，發(fā)揮保證監(jiān)督作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，討論研究黨員教育、黨員管理的措施，發(fā)展黨員以及黨員獎(jiǎng)懲問(wèn)題；研究討論群眾工作，包括群眾的思想傾向和如何做好群眾思想政治工作，以及工會(huì)、共青團(tuán)等工作中的重要問(wèn)題；召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)；需要支委會(huì)討論的其他問(wèn)題。

（三）要求：

會(huì)前做好準(zhǔn)備，確定議題，并由有關(guān)委員準(zhǔn)備意見(jiàn)，提交討論，會(huì)間討論決定問(wèn)題，按照學(xué)校指定的黨內(nèi)民主監(jiān)督制度中規(guī)定的要求進(jìn)行，認(rèn)真做好記錄。

三、黨小組會(huì)

（一）黨小組會(huì)每月1--2次。

（二）黨小組會(huì)主要內(nèi)容：組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高黨員的政治素 質(zhì)和思想水平，發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用；分析黨員在工作中的狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)；研究入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，及時(shí)討論發(fā)展對(duì)象的入黨報(bào)告和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正報(bào)告，提出意見(jiàn)供支部參考。

每年召開(kāi)一次黨小組組織生活會(huì)，黨員向黨支部匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作、思想等情況，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；研究圍繞群眾的思想狀況提出并落實(shí)做好思想工作的措施。

（三）要求

黨小組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，作好準(zhǔn)備，組織開(kāi)好會(huì)議；黨員要自覺(jué)參加黨小組會(huì)，積極發(fā)表意見(jiàn)，要認(rèn)真做好記錄。

四、黨課

（一）黨課教育每年不少于2次。

（二）黨課的主要內(nèi)容：圍繞各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，黨的中心工作，結(jié)合中心黨員狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育，黨的基本知識(shí)、馬列主義理論教育及形勢(shì)教育等，形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)討論。

（三）要求：上好黨課，認(rèn)真編好教材，落實(shí)好教員，組織好課后討論，每次黨課以集中講授為宜。

五、“三會(huì)一課”定期檢查措施。

（一）黨支部每半年自查一次“三會(huì)一課”情況。

（二）將檢查情況上報(bào)后勤黨總支并在黨支部?jī)?nèi)通報(bào)。

黨員管理制度

一、定期匯報(bào)。黨員每半年口頭或書(shū)面形式向所在支部或黨小組匯報(bào)一次思想、工作情況，以便黨支部對(duì)其進(jìn)行考察和監(jiān)督。

二、定期談話。黨支部班子成員要按分工，每年同黨員談一次話。通過(guò)談話了解黨員的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，了解他們本人或通過(guò)他們了解黨內(nèi)外群眾對(duì)黨組織和其他黨員的意見(jiàn)、要求，做好深入細(xì)致的思想政治工作。

三、按時(shí)按比例交納黨費(fèi)。黨員要按月交納黨費(fèi)。

四、按時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。黨員工作單位發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到新的工作單位黨支部，沒(méi)有正當(dāng)理由長(zhǎng)期不轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，遺失組織關(guān)系介紹信的黨員，要追究原因，進(jìn)行教育，事情節(jié)給予黨紀(jì)處分。

五、黨員如果沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨組織所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨。黨支部可召開(kāi)支部大會(huì)決定除名，并報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。

黨員教育制度

一、結(jié)合不同時(shí)期黨的中心任務(wù)，組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，教育黨員在政治上與黨中央保持一致。

二、認(rèn)真搞好一年一度的民主評(píng)議黨員工作，教育黨員從思想上入黨，做合格的共產(chǎn)黨員。

三、每年“七.一”組織黨員開(kāi)展多種形式的主題教育實(shí)踐活動(dòng)和宣傳教育特色活動(dòng)，教育黨員牢記黨的光榮傳統(tǒng)，牢記黨的宗旨，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。

四、開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)先進(jìn)、評(píng)先進(jìn)活動(dòng)，教育黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

五、加強(qiáng)黨員的黨紀(jì)、政紀(jì)教育，嚴(yán)格黨的各項(xiàng)制度。

教育培養(yǎng)積極分子制度

一、黨支部要經(jīng)常向要求入黨的積極分子宣傳黨的政治主張，深入開(kāi)展思想教育。

二、對(duì)積極分子進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀及總書(shū)記重要講話精神的教育，幫助其端正入黨動(dòng)機(jī)。

三、指定兩名正式黨員做積極分子的入黨培養(yǎng)人，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)教育，并每半年寫(xiě)出紀(jì)實(shí)材料。

四、每半年進(jìn)行一次考察，每年對(duì)積極分子隊(duì)伍進(jìn)行一次分析，有針對(duì)性地進(jìn)行整改和教育。

五、積極分子經(jīng)過(guò)一年以上的培養(yǎng)和參加學(xué)校黨校培訓(xùn)合格后，經(jīng)支部討論同意，報(bào)后勤總支審批列為學(xué)校發(fā)展計(jì)劃后方可列為發(fā)展對(duì)象。

六、對(duì)定為發(fā)展對(duì)象的積極分子，要進(jìn)行政審和培訓(xùn)，否則不能作為發(fā)展對(duì)象。

黨支部民主生活會(huì)制度

一、黨支部每年按學(xué)校黨委確定的民主生活會(huì)主題召開(kāi)一次組織生活會(huì)。

二、會(huì)前應(yīng)指派專(zhuān)人廣泛征求黨員群眾對(duì)支部的工作意見(jiàn)。

三、支部書(shū)記在簡(jiǎn)要總結(jié)前段工作的同時(shí)，向支委反饋近期黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)和建議。

四、支部委員、黨員干部匯報(bào)近期工作情況和思想狀況，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

五、根據(jù)黨員群眾的意見(jiàn)和建議提出整改措施，形成工作整改臺(tái)賬，限期整改，解決存在的突出問(wèn)題。

六、會(huì)議應(yīng)有完整的記錄，并整理成文，上報(bào)后勤黨總支。

黨員聯(lián)系群眾制度

一、目的

為密切黨群關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督增加工作透明度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)員工完成黨組織部署的各項(xiàng)任務(wù)。

二、要求

（一）黨員所在班組范圍內(nèi)，經(jīng)常與群眾開(kāi)展談心活動(dòng)。

（二）黨員要經(jīng)常主動(dòng)了解群眾的思想生活等情況、建議和批評(píng)。

（三）聯(lián)系、培養(yǎng)、考察積極分子。

三、注意事項(xiàng)

（一）黨員在定期匯報(bào)工作、思想和學(xué)習(xí)情況是，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)聯(lián)系群眾的情況。

（二）黨支部要定期檢查和分析黨員聯(lián)系群眾的情況，提出要求，進(jìn)行指導(dǎo)和督促。

（三）黨員聯(lián)系群眾的情況，應(yīng)及時(shí)記錄于支部活動(dòng)記錄，支部定期召開(kāi)會(huì)議。

民主評(píng)議黨員制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)議工作有支部負(fù)責(zé)，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下按照學(xué)校黨委的要求有步驟的進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，評(píng)議前對(duì)黨員情況進(jìn)行分析，評(píng)議后提出意見(jiàn)，報(bào)告上級(jí)黨組織。

二、評(píng)議內(nèi)容

（一）是否有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰和全心全意為人民服務(wù)的思想。

（二）是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，在政治上同中央保持一致。

（三）是否堅(jiān)決執(zhí)行黨的決議，嚴(yán)守黨紀(jì)、政紀(jì)、國(guó)法、堅(jiān)決做到令行禁止。

（四）是否發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為學(xué)校能源管理及服務(wù)保障做出貢獻(xiàn)。

（五）是否密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，艱苦奮斗、廉潔奉公，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

三、基本方法

（一）學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)方法多種多樣，要講求實(shí)效學(xué)習(xí)內(nèi)容以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉政準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。

（二）自我評(píng)價(jià)，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個(gè)人思想工作、學(xué)習(xí)等方面的情況，肯定成績(jī)找出差距。

（三）民主評(píng)價(jià)，一般應(yīng)召開(kāi)黨小組會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議或由支部組織黨員評(píng)議。

（四）組織考察，支部會(huì)對(duì)黨內(nèi)外評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行分析形成組織意見(jiàn)，轉(zhuǎn)告本人，并向 7 支部大會(huì)報(bào)告。

（五）評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)模范作用突出的黨員經(jīng)支部大會(huì)討論通過(guò)，經(jīng)評(píng)議確定為不合格的黨員，支部應(yīng)提出處置意見(jiàn)，提交支部大會(huì)表決，并整理材料，上報(bào)上級(jí)黨組織。

黨支部思想政治工作制度

一、經(jīng)常分析、研究黨員和群眾思想狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定工作目標(biāo)和措施。

二、建立思想政治工作責(zé)任制，支部書(shū)記做好支部一班人思想政治工作，支部委員做好黨員思想政治工作，黨員做好部門(mén)的群眾思想政治工作。

三、把做好思想教育工作和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，通過(guò)為群眾辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)思想政治工作的效果和說(shuō)服力。

黨建帶團(tuán)建工作制度

一、黨組織要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向，自覺(jué)以黨的基本理論、基本路線指導(dǎo)團(tuán)的建設(shè)。

二、黨組織要在保證團(tuán)組織按照《團(tuán)章》獨(dú)立開(kāi)展工作的同時(shí)，做到“六帶”，即從思想上帶、從組織上帶、從班子上帶、從隊(duì)伍上帶、從作風(fēng)上帶，從而在加強(qiáng)黨建過(guò)程中直接帶領(lǐng)和推動(dòng)團(tuán)組織的建設(shè)。

三、黨組織要把握?qǐng)F(tuán)組織的政治方向，保證團(tuán)組織堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，在政治上、思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

四、黨組織要從本單位的實(shí)際出發(fā)，支持團(tuán)組織按照有關(guān)法規(guī)章程建立能廣泛聯(lián)系的青年社團(tuán)組織。

五、黨組織要在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

六、團(tuán)組織高度重視并認(rèn)真執(zhí)行好“推優(yōu)”工作，完善“推優(yōu)”制度，規(guī)范“推優(yōu)”程序。

七、團(tuán)組織要在加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)認(rèn)真抓好團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，教育團(tuán)干部和團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

八、黨組織要在切實(shí)抓好各項(xiàng)工作、充分發(fā)揮政治作用的同時(shí)，認(rèn)真指導(dǎo)團(tuán)組織圍繞中心工作大局開(kāi)展各項(xiàng)工作。

支部發(fā)展黨員制度

一、認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把入黨關(guān)，確保新黨員的質(zhì)量。

二、發(fā)展對(duì)象必須是政治堅(jiān)定、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)正派的優(yōu)秀分子。

三、發(fā)展對(duì)象入黨前要首先進(jìn)行政治審查，支部至少派兩名正式黨員，深入發(fā)展對(duì)象所在部門(mén)進(jìn)行座談了解，掌握該同志配偶、家屬以及其它社會(huì)關(guān)系方面，是否政治堅(jiān)定，歷史清白。

四、發(fā)展對(duì)象入黨前必須進(jìn)行學(xué)校黨校培訓(xùn)，使他們具有共產(chǎn)主義信念，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，忠實(shí)履行黨員義務(wù)。

五、發(fā)展對(duì)象每季度向支部書(shū)面匯報(bào)自己的工作，學(xué)習(xí)情況和思想狀況。

六、堅(jiān)持個(gè)人自愿申請(qǐng)，支部注重考察的方法，確定培養(yǎng)入黨和積極分子，同時(shí)，由個(gè)人聘請(qǐng)或支部指定1-2名培養(yǎng)人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。

七、對(duì)支部推薦的發(fā)展對(duì)象，培養(yǎng)人和入黨介紹人要履行好職責(zé)，認(rèn)真考察、加強(qiáng)教育、保證質(zhì)量。

八、加強(qiáng)預(yù)備黨員教育、管理和考察，做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

九、支部按照黨員發(fā)展計(jì)劃，做好支部黨員的發(fā)展工作，同時(shí)做好調(diào)入調(diào)出黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)及新黨員接收工作。經(jīng)常分析、研究黨員和群眾思想狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定工作目標(biāo)和措施。

能源管理中心黨支部黨務(wù)公開(kāi)工作制度

為擴(kuò)大黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨務(wù)工作的透明度,維護(hù)廣大黨員、群眾對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作的程序化、制度化，結(jié)合中心黨支部的實(shí)際情況，制定本制度。

一、黨務(wù)公開(kāi)應(yīng)遵循以下基本原則

（一）發(fā)揚(yáng)民主，廣泛參與。尊重和保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

（二）依紀(jì)依規(guī)，科學(xué)規(guī)范。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》和其他黨內(nèi)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)黨組織應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)，應(yīng)在一定的范圍和程序內(nèi)，及時(shí)予以公開(kāi)，并逐步使公開(kāi)工作制度化。

（三）積極穩(wěn)妥，注重實(shí)效。堅(jiān)持先黨內(nèi)后黨外，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。公開(kāi)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、具體，保證黨務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性和經(jīng)常性。

（四）統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。把黨務(wù)公開(kāi)與政務(wù)公開(kāi)一起部署、一起檢查、一起考核，統(tǒng)籌規(guī)劃，同步推進(jìn)，形成相互配套、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局，不斷完善公開(kāi)制度，豐富公開(kāi)內(nèi)容，努力探索黨員發(fā)揮作用的途徑和方式。

二、黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容和形式

凡屬黨內(nèi)法規(guī)要求公開(kāi)的內(nèi)容，凡屬中心黨員群眾關(guān)注的事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題，只要不涉及黨和國(guó)家的秘密，都要按照有關(guān)規(guī)定在適當(dāng)范圍內(nèi)以適當(dāng)方式予以公開(kāi)。

（一）黨政聯(lián)席會(huì)決議、決定及執(zhí)行情況。貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織決定、決議及工作部署情況；中心三重一大研究決策、決定、決議及執(zhí)行情況；任期工作目標(biāo)、階段性工作部署、工作任務(wù)及落實(shí)情況等。

（二）黨的思想建設(shè)情況。黨支部開(kāi)展思想政治工作、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及落實(shí)情況，黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況，主題教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展其情況，黨支部創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)情況等。

（三）中心主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、換屆選舉、發(fā)展黨員、民主評(píng)議和評(píng)先樹(shù)優(yōu)情況，黨費(fèi)收繳情況，黨員基本情況，黨員權(quán)利保障情況等。

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工、議事規(guī)則和決策程序，執(zhí)行民主集中制，召開(kāi)民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉，考核等情況。

（五）聯(lián)系和服務(wù)黨員、青年員工情況。聽(tīng)取、反映和采納黨員、群眾的意見(jiàn)和建議，幫助黨員解決生活工作實(shí)際困難，排查化解矛盾，辦理涉及黨員切身利益的重要事項(xiàng)等情況。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主測(cè)評(píng)等情況。

（七）其他應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況或黨員要求，有必要公開(kāi)的黨內(nèi)其他事項(xiàng)；黨員普遍關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等。

三、黨務(wù)公開(kāi)的形式

本著“規(guī)范、實(shí)用、方便”和便于黨員群眾監(jiān)督的原則，適宜對(duì)黨內(nèi)公開(kāi)的，可通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、組織生活會(huì)等黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議的方式公開(kāi)。適宜對(duì)社會(huì)公開(kāi)的，可通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄、黨務(wù)公開(kāi)信息、中心理工能源網(wǎng)站等載體公開(kāi)。

四、黨務(wù)公開(kāi)的程序、范圍和時(shí)限

（一）制定目錄。制定黨務(wù)公開(kāi)目錄，規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式、時(shí)限和承辦部門(mén)。

（二）實(shí)施公開(kāi)。日常性公開(kāi)依照公開(kāi)目錄，由綜合部審核歸納整理，報(bào)中心黨支部書(shū)記批準(zhǔn)后公開(kāi)。

（三）收集意見(jiàn)。及時(shí)收集黨員、群眾對(duì)公開(kāi)情況的意見(jiàn)。

（四）處理反饋。對(duì)收集的意見(jiàn)做出處理或進(jìn)行整改，并將結(jié)果及時(shí)向黨員、群眾反 10 饋，同時(shí)注重運(yùn)用公開(kāi)成果。

（五）歸檔管理。建立健全黨務(wù)公開(kāi)檔案，對(duì)公開(kāi)信息資料及時(shí)整理、登記、歸檔備查。

公開(kāi)的時(shí)限要與公開(kāi)的內(nèi)容、范圍相適應(yīng)，實(shí)行定期公開(kāi)與不定期公開(kāi)相結(jié)合。堅(jiān)持固定內(nèi)容長(zhǎng)期公開(kāi)，常規(guī)性工作定期公開(kāi)，階段性工作逐段公開(kāi)，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開(kāi)，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，重點(diǎn)事項(xiàng)適時(shí)公開(kāi)。

五、黨務(wù)公開(kāi)組織及制度要求

（一）黨支部書(shū)記對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作全面負(fù)責(zé)；黨支部紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的形式、內(nèi)容以及實(shí)施進(jìn)行督查；綜合部具體負(fù)責(zé)黨務(wù)公開(kāi)的日常工作；及時(shí)收集、反饋黨員、群眾的建議和意見(jiàn)；黨支部宣傳委員向黨員、群眾宣傳黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，促進(jìn)黨員、群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。

（二）對(duì)黨員、群眾圍繞黨務(wù)公開(kāi)提出的意見(jiàn)和建議，由綜合部負(fù)責(zé)收集整理，涉及重要事項(xiàng)或重大問(wèn)題的，要及時(shí)上報(bào)后勤黨總支，并根據(jù)需要實(shí)行再次公開(kāi)。

（三）對(duì)歷次公開(kāi)的內(nèi)容和相關(guān)材料，由綜合部負(fù)責(zé)收集整理，分類(lèi)歸檔保存。

第四篇：工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告編制要點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告編制要點(diǎn)

一、項(xiàng)目的背景和必要性

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況。

三、建設(shè)方案

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排、建設(shè)期管理等。

四、預(yù)期節(jié)能效果

企業(yè)應(yīng)編制項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告，包括企業(yè)能源管理情況、項(xiàng)目實(shí)施前用能狀況、節(jié)能措施、節(jié)能量測(cè)算和檢測(cè)方法等。

五、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況

包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等。

六、投資估算及資金籌措

七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析及主要指標(biāo)

內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

八、資金申請(qǐng)報(bào)告附件

（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（二）項(xiàng)目的備案、核準(zhǔn)或?qū)徟募?/p>

（三）項(xiàng)目資金落實(shí)情況及相關(guān)證明材料；

（四）環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）的批復(fù)；

（五）節(jié)能、土地、規(guī)劃等相關(guān)文件；

（六）企業(yè)對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

第五篇：能源化工車(chē)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案

能源化工集團(tuán)

車(chē)隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案

為全力推進(jìn)車(chē)隊(duì)試點(diǎn)班組建設(shè)步伐，打造成為能源化工集團(tuán)基層服務(wù)班組建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)伍，根據(jù)《新奧集團(tuán)2013年班組建設(shè)工作指導(dǎo)性意見(jiàn)》和王玉鎖主席八七講話精神為指導(dǎo)思想，以“重安全、提素質(zhì)、降成本、促成長(zhǎng)，為集團(tuán)服務(wù)”為工作核心，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高車(chē)隊(duì)管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)生存和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。為此，車(chē)隊(duì)加強(qiáng)班組文化建設(shè)制定如下實(shí)施方案：

一、班組建設(shè)時(shí)間

2013年11月15日--2014年12月31日

二、班組建設(shè)目標(biāo)

車(chē)隊(duì)結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)定期培訓(xùn)、分享學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新改善等引導(dǎo)員工善于分享、共同成長(zhǎng)，提升員工勝任力，把班組打造成一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的平臺(tái)。通過(guò)班組文化建設(shè)、民主建設(shè)，透明化管理平臺(tái)建設(shè)等把班組建設(shè)成為坦誠(chéng)包容，關(guān)懷和諧的友愛(ài)港灣。

以抓行車(chē)安全為重點(diǎn)，以提高駕駛員綜合服務(wù)素質(zhì)為抓手，以節(jié)能降耗為突破口，多措并舉，努力打造一支安全型、優(yōu)質(zhì)型、節(jié)約型班組、透明化班組，切實(shí)提高車(chē)隊(duì)管理水平。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

（一）班組精神文化建設(shè)

1、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。

班組名稱口號(hào)班歌：安全行駛 文明服務(wù) 團(tuán)結(jié)友愛(ài) 共同成長(zhǎng)

2.創(chuàng)建“安全型”班組。車(chē)隊(duì)通過(guò)選定的安全員堅(jiān)持每月一次的安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)、觀看典型交通事故教育片、組織《道路交通安全法》理論知識(shí)考試等多種形式，強(qiáng)化行車(chē)安全的目標(biāo)管理，不斷提高行車(chē)安全意識(shí)，將行車(chē)安全分解落實(shí)到每一臺(tái)車(chē)輛上，杜絕開(kāi)“帶病車(chē)”、“故障車(chē)”和“違章車(chē)”，克服麻痹思想和僥幸心理。全力構(gòu)建“四進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式（即四進(jìn)：安全文化進(jìn)車(chē)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行）。

3.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)型”班組。車(chē)隊(duì)通過(guò)選定的學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)部典型先進(jìn)工作事跡，教育駕駛員增強(qiáng)職業(yè)道德，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)綜合考核目標(biāo)，每季度評(píng)選出一名駕駛標(biāo)兵，每年進(jìn)行一次總結(jié)表彰，使駕駛員達(dá)到“你好我強(qiáng)、你強(qiáng)我優(yōu)”的良好局面。

4.創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)把車(chē)輛的維修、保養(yǎng)關(guān)，對(duì)所有故障車(chē)輛嚴(yán)格核實(shí)，嚴(yán)格審批權(quán)限，堅(jiān)持做到“能保養(yǎng)的不維修，能維修的不更換”;嚴(yán)格考核百公里油耗，對(duì)油耗過(guò)高的車(chē)輛查找原因，及時(shí)修理，力爭(zhēng)恢復(fù)到正常油耗水平;提倡車(chē)輛沒(méi)有緊事、急事、要事，行車(chē)要走收費(fèi)少路程近，努力減少路、橋費(fèi)開(kāi)支。

5創(chuàng)建“透明化”班組。車(chē)隊(duì)將班組成員在法定節(jié)假日期間值班，按名稱順序排列公示在文化墻上。班組實(shí)行民主管理，班組重要事項(xiàng)要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要做到公平，公開(kāi)，公正，以增強(qiáng)班組成員之間的坦誠(chéng)，和諧，信任。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

1、班組全面推行6S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，人人掌握6S含義和要求，有推行6S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明行車(chē)，安全行車(chē)；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、車(chē)輛資料、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.同時(shí)每星期由生活委員對(duì)集團(tuán)車(chē)輛環(huán)境進(jìn)行一次檢查并記錄保存！

2、開(kāi)展交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、服務(wù)禮儀等知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以內(nèi)部培訓(xùn)基地為載體，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)大賽等活動(dòng)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，培養(yǎng)安全型駕駛員，帶動(dòng)全體員工服務(wù)技能整體提升。要建立激勵(lì)約束機(jī)制，將培訓(xùn)考核、崗位練兵結(jié)果與員工績(jī)效考核等結(jié)合起來(lái)，提高員工提升技能的自覺(jué)性和積極性。力爭(zhēng)年年有所突破。同時(shí)，要加強(qiáng)服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，推廣服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工做到“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、形像禮儀化、內(nèi)務(wù)規(guī)格化”。

3、組織開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如羽毛球比賽，乒乓球比賽，班組成員聚會(huì)等激發(fā)團(tuán)組成員拼搏向上的工作熱情，提升班組成員的生活及工作質(zhì)量。在多姿多彩的業(yè)余活動(dòng)中，增進(jìn)班組成員的團(tuán)結(jié)和友誼。增強(qiáng)班組成員企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、積極努力完成集團(tuán)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。輪值班組長(zhǎng)對(duì)班組成員每周的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，班組長(zhǎng)根據(jù)每名班組成員的綜合情況進(jìn)行考核評(píng)分并納入當(dāng)月工資績(jī)效考核，提升車(chē)隊(duì)班組成員積極性。

（三）班組制度文化建設(shè)

執(zhí)行制度沒(méi)有借口，落實(shí)制度不打折扣。

建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及到車(chē)隊(duì)班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、4

匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。

1、建立班組日常管理制度，包括出勤考核管理、統(tǒng)一著裝管理、休息室半軍事化管理、安全管理、獎(jiǎng)懲條例、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、將行車(chē)記錄、行車(chē)公里、以及油耗、加油等信息詳細(xì)記錄。

3、建立班組車(chē)輛運(yùn)行、維修、消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

四、班組建設(shè)職責(zé)分工

1、首席顧問(wèn)（王書(shū)華）

負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和講評(píng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

2、心靈牧師（張景菲）

負(fù)責(zé)定期組織班組成員談心，了解組員需求，進(jìn)行思想分析，協(xié)助班組成員制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，及時(shí)處理班組成員提出的意見(jiàn)和建議。

3、班組長(zhǎng)（輪值制）

負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查班組成員開(kāi)展的各項(xiàng)工作，每周組織召開(kāi)一次車(chē)隊(duì)工作例會(huì)，并對(duì)班組每名成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)；負(fù)責(zé)每季度組織一次車(chē)隊(duì)團(tuán)體活動(dòng)，并進(jìn)行宣傳報(bào)道和總結(jié)講評(píng)。

4、安全委員（輪值制）

負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)組員進(jìn)行安全工作，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本組辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦等機(jī)器設(shè)備的電源安全管理和每日的開(kāi)啟、關(guān)閉工作。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)內(nèi)各車(chē)輛的車(chē)輛安全檢查，保證車(chē)輛的定期維護(hù)和保養(yǎng)，使車(chē)輛始終處于良好、有效、受控狀態(tài)。

5、活力委員（輪值制）

負(fù)責(zé)班組園地的定期維護(hù)，表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)節(jié)班組氣氛，形成良好氛圍。負(fù)責(zé)班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)的組織工作，目前重點(diǎn)進(jìn)行《新奧員工行為規(guī)范的》解讀和傳承。

6、組織委員（輪值制）

負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織，記錄班組成員參與班組建設(shè)及工作情況，做好班組成員的考評(píng)工作。負(fù)責(zé)班組會(huì)議的記錄工作，整理保管好各類(lèi)文件。

7、生活委員（輪值制）

負(fù)責(zé)班組成員的生活管理工作，對(duì)休息室進(jìn)行管理，協(xié)助班組長(zhǎng)做好6S管理，做好班組成員生日等相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)班組活動(dòng)的后勤保障工作和班組成員的有關(guān)福利工作。

8、學(xué)習(xí)委員（輪值制）

負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)完成交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、服務(wù)禮儀等知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)班組園地學(xué)習(xí)板塊內(nèi)容的撰寫(xiě)和整理工作；記錄班組成員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的相關(guān)情況，做好各項(xiàng)資料的整理保存工作。按期做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)心得；

五、班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

第一階段 2013年11月15日-2013年12月30日

前期文化精神建設(shè)：實(shí)施班組建設(shè)落地方案，確定班組名稱、口號(hào)等精神文明建設(shè)，班組長(zhǎng)及各委員實(shí)行輪值制，以4人為1小組，設(shè)1名班組長(zhǎng)，3名委員，不重復(fù)的循環(huán)輪值，每周換值，負(fù)責(zé)本周6S管理以及班組建設(shè)實(shí)施。并建立班組文化墻和宣傳欄，文化墻是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容有班組名稱，團(tuán)隊(duì)口號(hào)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)歌，團(tuán)員風(fēng)采，和安全專(zhuān)欄等既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期活動(dòng)通報(bào)等。

第二階段 2014年1月1日-2014年3月30日

中期制度信息建設(shè)：制定出勤考核制度，安全管理制度，穿衣著裝制度，車(chē)隊(duì)管理制度等班組建設(shè)規(guī)章管理制度；建立成員信息資料庫(kù)和明確班組成員個(gè)人愿景并制定提升措施和實(shí)施計(jì)劃。

第三階段 2014年4月1日-2014年12月30日

后期培訓(xùn)學(xué)習(xí)建設(shè)：

每月定期由安全委員開(kāi)展班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，觀看典型交通事故教育片并以理論知識(shí)考試等多種形式幫助班組成員增強(qiáng)安全意識(shí)。

每月定期由學(xué)習(xí)委員帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，服務(wù)禮儀，及《新奧員工行為規(guī)范》來(lái)提升團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。

每月定期召開(kāi)月例會(huì)，由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置本月重點(diǎn)工作及分配到個(gè)人，對(duì)此月中4個(gè)班組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并回顧上月工作重點(diǎn)及工作中的不足，按期做好班組和個(gè)人月例會(huì)會(huì)議記錄。

六、相關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)要求

1、將班組建設(shè)納入到班組成員每月績(jī)效考核工作中，包括出勤考核，辦公室和車(chē)輛6S考核，穿衣著裝考核等，占每月績(jī)效總分的1/20，每月月初由輪值班組長(zhǎng)對(duì)上月班組建設(shè)完成情況進(jìn)行通報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一處未完成工作扣除本月績(jī)效0.5分。

2、班組建設(shè)考評(píng)在前3名且每月班組成員分值不低于考核分值的80%，分別給予輪值班組長(zhǎng)、班組成員獎(jiǎng)勵(lì)。