第一篇：能源管理體系建設工作總結(jié)

能源管理體系建設工作總結(jié)

依據(jù)《國家發(fā)展改革委國家認監(jiān)委關于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[2012]3787號)、《山東省企業(yè)能源管理體系建設推進計劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設實施計劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國家有關政策的規(guī)定，XXXX公司于2013年6月開始建立運行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設并確保體系在企業(yè)有效地實施和運行，公司與XXXX有限責任公司簽訂了“能源管理體系建設指導服務”合同，在能源管理體系咨詢機構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，能源管理體系在公司得到了有效的實施和運行。

一、簽訂合同 調(diào)研策劃 宣傳發(fā)動 組建團隊

6月10日公司與XX有限責任公司簽訂能源體系建設資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對公司能源管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設啟動會議召開。在會議上：總經(jīng)理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出了對能源管理體系建設的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責分工。

二、進行初始能源評審 通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，并編制了《初始能源評審報告》。通過初始能源評審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設的優(yōu)先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進奠定了基礎。根據(jù)初始能源評審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。

三、編制能源管理體系文件

我們根據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關標準規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過多次的評審，該《管理手冊》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實施。《管理手冊》中明確了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細則》、并將《能源計量器具配備管理制度》修訂為《能源計量管理制度》使能源計量的管理更完善、更科學。另外還對《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵規(guī)程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資采購及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續(xù)改進起到了基礎性的作用。

四、建立健全法律法規(guī)

我們嚴格按照《法律、法規(guī)識別評價控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評價企業(yè)合理用水技術通則》GB/T7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評價導則》GB/T7119-2006。8月10日對適用的法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，建立了法律法規(guī)、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規(guī)的適用性更強，為公司能源管理的持續(xù)改進提供了更好的依據(jù)。

五、組織學習，全員發(fā)動，積極推進

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，我們進行了多次的能源體系建設專題會議和培訓。6月13日，也就是與XX有限責任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設啟動”專項會議；6月26日進行了“能源管理體系建設相關知識”宣傳與培訓會議；7月18日召開了“能源方針、目標宣傳及節(jié)能降耗”專題會議；8月12日進行了“節(jié)能相關法規(guī)、政策及制度”全員培訓；9月5日進行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識”全員培訓；通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

六、對能源因素識別評價，確定能源目標指標及管理方案 根據(jù)《能源因素識別與評價控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。根據(jù)評價結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績效的情況，進一步確定了重要能源目標指標，根據(jù)公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了詳細的能源管理方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

七、開展能源管理體系內(nèi)部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項，并開具了兩項不符合項，針對這些不符合項發(fā)生的原因也都進行了分析，分別制定了糾正和預防措施，各部門已對不符合項進行了限期整改，對發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進行了完善。通過審核的結(jié)果認定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，并使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進地有效運行著。

可以說通過審核起到指導、督促能源管理體系建設，使能源體系建設工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，為實現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

八、進行能源管理評審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進行了由總經(jīng)理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系運行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實了能源管理體系在我公司的實施和運行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。所以評審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進。

能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^。“鍋爐余熱利用”、“用能設備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項節(jié)能技改項目就能使公司實現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設工作在我公司的開展，改進了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節(jié)能目標的實現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系 要求》不斷推進和完善能源管理體系建設工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月

第二篇：能源管理體系建設工作總結(jié)

公司

能源管理體系建設工作總結(jié)

如今能源危機日益嚴峻，能源短缺已成為制約國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務。“十二五”節(jié)能減排任務將更加艱巨，考核指標也更加嚴格。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關政策的規(guī)定。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設工作主要開展了以下幾方面工作

1、組織建設

2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長批準成立了公司能源管理體系建設工作領導小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機構(gòu)，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。

2、初始能源評審

初始能源評審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎，是企業(yè)對其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進行全面、綜合的調(diào)查與分析的過程。

公司成立了以xxx評審組長的評審小組，小組通過對公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，并編制了《初始能源評審報告》。報告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進奠定了基礎。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時還配套有相關記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊》和《程序文件》根據(jù)《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關標準規(guī)定編制?！豆芾硎謨浴泛汀冻绦蛭募方?jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實施。

4、能源法律法規(guī)

《法律法規(guī)和其它要求識別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規(guī)及其他要求。同時，通過對適用的法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，建立了法律法規(guī)、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規(guī)的適用性更強，為公司能源管理的持續(xù)改進提供了更好的依據(jù)。

5、確定能源目標指標及管理方案

根據(jù)《能源使用識別和評價管理程序》的要求，公司能源管理體系建設小組對公司能源因素進行了識別和評價。并根據(jù)公司能源績效的情況，確定了重要能源目標和指標，根據(jù)公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了能源管理實施方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

6、文件培訓

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，公司進行了分批培訓工作。通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

7、加強節(jié)能培訓工作

公司能源管理體系目前已運行，為進一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，計劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓工作。

8、開展內(nèi)部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項，并分別制定了糾正和預防措施。

9、開展管理評審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計劃于2014年5月中旬進行一次能源管理評審工作。通過管理評審查找公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出改進性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領導小組

第三篇：1能源管理體系建設工作總結(jié)

山東三合實業(yè)集團有限公司

能源管理體系建設工作總結(jié)

根據(jù)《山東省企業(yè)能源管理體系建設推進計劃》（魯經(jīng)信節(jié)監(jiān)字[2013] 6號）、《東營市企業(yè)能源管理體系建設推進計劃》（東經(jīng)信發(fā)[2013] 47號）和國家《能源管理體系 要求》（GB/T23331-2012）規(guī)定要求，我公司于2016年10月起開展組織企業(yè)能源管理體系建設工作，并嚴格按照建立起來的能源管理體系進行了運轉(zhuǎn)。為確保能源管理體系建設工作規(guī)范、有效進行，公司聘請了“東營市萬和節(jié)能科技有限公司”對公司能源管理體系建設工作進行了全過程咨詢指導。在市經(jīng)信部門的領導下，在萬和節(jié)能科技有限公司的指導及公司全體干部員工的共同努力下，經(jīng)過12個月時間的工作，公司能源管理體系建設及運行圓滿完成，并取得了較好的運行實施效果?，F(xiàn)就公司開展能源管理體系建設工作過程及運行情況總結(jié)如下。

一、認真組織發(fā)動

2016年10月10日成立能源管理領導小組（魯三合字[2016]36號），組建了能源管理體系建設工作小組（魯三合字[2016]37號），并明確了小組各成員的職責分工，任命劉鳳杰同志為能源管理者代表（魯三合字[2016]38號）。制定并下發(fā)了關于《能源管理體系建設工作實施方案》的通知（魯三合字[2016]42號）。

2016年10月8日我公司與東營市萬和節(jié)能科技有限公司簽訂能源管理體系建設技術服務合同，合同簽訂后萬和公司派出能源管理體

系建設咨詢師組成的工作小組與本公司總經(jīng)理梁延民等人一起對公司能源管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。2016年10月18日公司召開了由總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設啟動動員大會。在動員會議上：總經(jīng)理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出了對能源管理體系建設的要求。

二、嚴格初始評審

通過2017年1月6日-1月21日為期16天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，并編制了《初始能源評審報告》。通過初始能源評審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設的優(yōu)先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進奠定了基礎。根據(jù)初始能源評審的結(jié)果，公司制定了《能源管理體系建設工作實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。

三、制定完善體系文件

我們根據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》及其他相關標準規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》SDSH-NYSC-A和《程序文件》SDSH-NYCX--A，通過多次的評審，該能源管理體系《管理手冊》和能源管理體系《程序文件》已于2017年2月11日正式發(fā)布實施。《管理手冊》中明確了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審等內(nèi)容。我們能源管理體系《程序文件》包括18份程序文件，這18份程

序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源統(tǒng)計管理制度》、《公司用水管理制度》、《供暖管理制度》、《計量器具使用維護、保養(yǎng)管理規(guī)定》、《計量器具的封存、啟用管理規(guī)定》等一些制度性文件進行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續(xù)改進起到了基礎性的作用。

四、識別法律法規(guī)

我們嚴格按照《法律、法規(guī)合規(guī)性評價控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規(guī)及其他要求共56項。2017年3月26日通過對適用的法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，建立了法律法規(guī)、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規(guī)的適用性更強，為公司能源管理的持續(xù)改進提供了更好的依據(jù)。

五、不斷學習提高

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司盡快建立并得到有效實施和運行，我們進行了每月1次的能源管理體系建設培訓。通過對員工進行講授能源管理體系的相關知識，使員工們了解能源管理的意義和作用，逐漸提高其節(jié)約能源的意識，培訓中穿插宣傳節(jié)能降耗的相關法律、法規(guī)、政策制度等方面內(nèi)容，使廣大干部員工認識到能源管理體系建設的重要性，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和

運行。

六、科學確定目標

管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。根據(jù)評價結(jié)果確定了公司的重要能源因素為蒸汽、電力和燃料油消耗。根據(jù)能源績效的情況，進一步確定了重要能源目標指標，根據(jù)公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了詳細的能源管理方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

七、周密組織實施

公司非常重視能源管理體系的貫徹實施，首先對員工進行了全面系統(tǒng)的宣貫、培訓學習，員工積極參與，并達到了預期效果。

我們按照相關法律法規(guī)、能源管理手冊、程序文件及作業(yè)文件認真組織實施。例如：生產(chǎn)車間做出相應措施，對能源目標進行層層分解，做到人人肩上有指標。各車間人員嚴格執(zhí)行相關節(jié)能規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程等制度。能源工作小組積極履行自身職責，不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對查出的問題責令責任部門進行立即整改，杜絕了不必要的浪費現(xiàn)象。

八、嚴格內(nèi)部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，2017年9月11日—12日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一般不符合項2項，針對這些不符合項發(fā)生的原因也都進行了分析，分別制定了糾正措施和預防措施，各部門已對不

符合項進行了限期整改，對發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進行了完善。通過審核的結(jié)果認定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，并使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進地有效運行著。可以說通過審核起到指導、督促能源管理體系建設，使能源體系建設工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，為實現(xiàn)企業(yè)的更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

九、組織管理評審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，2017年10月14日公司進行了由總經(jīng)理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系運行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實了能源管理體系在我公司的實施和運行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。所以評審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進。能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節(jié)能工作的開展。

自體系建立運行以來，節(jié)能技改成果顯著，節(jié)能效益可觀。通過實施“更換反應流出物/主汽提塔底液換熱器、反應流出物/冷混合進料換熱器、熱高分氣/冷低分油換熱器、熱高分氣/混合氫換熱器”、“采用新型多級離心泵”和“更換新氫壓縮機管束、柴油/原料油換熱器管束、未轉(zhuǎn)化油/原料油換熱器管束、脫丁烷塔底重沸器管束”等節(jié)能技改項目使公司實現(xiàn)節(jié)省517.52噸標煤的節(jié)能量。

能源管理體系建設工作在我公司的開展，改進了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節(jié)能目標的實現(xiàn)。但整個能源管理體系中仍然存在不少問題，下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷改進和完善，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。

第四篇：能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設一般按如下步驟進行，即：

領導決策與準備——范圍界定——初始能源評價——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運行——內(nèi)部審核和管理評審。

能源管理體系建設的基本步驟——領導決策與準備(1)管理者的承諾

國家對能源管理工作越來重視，各省市已將節(jié)能減排的任務分配到了重點用能單位，面對繁重的節(jié)能任務，很多重點用能單位的最高管理者親自負責節(jié)能減排工作，這對建立能源管理體系是非常有利的。但節(jié)約能源這一責任具有很強的社會性，僅僅靠方針目標是不夠的，管理者的承諾對于建立和實施能源管理體系至關重要，能源管理體系的建立應該是始于管理承諾。最高管理者應對建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系做出承諾，包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī)，將能源方針目標作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的組成部分，傳達節(jié)約能源的重要性，增強全員節(jié)能意識，進行管理評審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業(yè)導入能源管理體系的意圖和應用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面的工作，本體系要求最高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作，管理者代表有如下職責：確保按照國家標準的要求，協(xié)助最高管理者建立、實施和保持能源管理體系；向最高管理者報告能源管理體系的運行情況；提出改進建議；負責與能源管理體系有關的外部聯(lián)系，故管理者代表應是企業(yè)中具有相當級別的管理者，建議由分管副總經(jīng)理（副礦長、副廠長）擔任。(3)提供資源

最高管理者應授權管理者代表組建一個機構(gòu)或班子來建立能源管理體系，其初期的任務是進行初始能源評審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機構(gòu)的設置，可以根據(jù)需要設置集團公司一級的能源管理機構(gòu)，成立以管理者代表為首的能源管理委員會，委員會成員包括財務、生產(chǎn)計劃、物資供應、機電設備、技術、計量、行政等部門領導和主要耗能區(qū)隊（車間）的主任等。能源管理委員會下設節(jié)能辦公室負責體系的日常運行。

能源管理體系建設的基本步驟——范圍界定

對于企業(yè)的能源管理體系而言，其管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過程、產(chǎn)品和服務，并涉及組織職責和權限、現(xiàn)場區(qū)域、地理邊界等要素的集合。

企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運行邊界。企業(yè)應識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

能源管理體系建設的基本步驟——初始能源評審

初始能源評審是建立能源管理體系的基礎，通過現(xiàn)場觀察和歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術調(diào)查，這對發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費和在短期內(nèi)提高能源效率的簡單措施是非常有用的。初始能源評審的結(jié)論將作為建立和評價組織的能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優(yōu)先事項、編制體系文件的基礎。能源管理體系建設的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個復雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進行充分有效的策劃，對建立一個適用的、有效的、可操作的、符合標準要求的管理體系是非常重要的。通常來說，體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標準及其他要求；基準與標桿目標和指標；能源管理方案。

能源管理體系建設的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點和滿足標準要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業(yè)建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續(xù)適用的基礎性工作，也是企業(yè)達到預定的能源管理目標、評價與改進體系、實現(xiàn)持續(xù)改進的必不可少的依據(jù)。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運行不斷地進行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進行反復的評審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準后才可正式發(fā)布。

能源管理體系建設的基本步驟——體系試運行

體系運行是一個長期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進入試運行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運作，并記錄有關信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應加強運作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，糾正不符合，對體系包括體系文件進行修訂、調(diào)整，以盡快度過磨合期。

能源管理體系建設的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評審

體系運行一段時間后，企業(yè)應作好準備檢驗體系是否符合標準的要求。試運行期間進行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應接受審核，檢驗是否充分履行了文件中規(guī)定的職責；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔的，內(nèi)審員是否稱職關系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應經(jīng)過咨詢機構(gòu)的培訓，具有相應的知識、技能和能力，一般來說第一次內(nèi)審最好請咨詢機構(gòu)進行現(xiàn)場指導，使內(nèi)審員在實踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。為了提高內(nèi)審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時策劃多次內(nèi)審。

在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應進行管理評審，管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內(nèi)體系運行情況進行評審也是一個好的方法，這些材料可以作為最高管理者進行管理評審的補充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進。管理評審應包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標指標的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內(nèi)審結(jié)果；

⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調(diào)整；

⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發(fā)展動向。

評審結(jié)論應形成文件，實施必要的溝通和后續(xù)改進活動。

第五篇：能源管理體系建設交流材料[范文]

能源管理體系建設交流材料

堅持科學發(fā)展 持續(xù)節(jié)能降耗 不斷提高能源管理水平

各位領導、各位專家：大家好！

首先感謝承辦單位中國檢驗認證集團四川公司給予我公司一個向兄弟單位學習、交流的機會！我公司在CQC咨詢老師悉心幫助和指導下，經(jīng)過近一年能源管理體系建設，找到了種種不足和存在問題的地方，通過整改完善已初見成效。

四川天華股份有限公司（以下簡稱公司）是上世紀末快速成長起來的化工企業(yè)。公司位于四川省合江縣，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員700余人，具有中高級職稱300余人。公司擁有一套引進國外節(jié)能技術的年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素的大化肥裝置，自動化水平高。大化肥裝置于1995年底建成投產(chǎn)，1997年12月正式通過國家竣工驗收。裝置各項能耗及技術指標處于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。2001年公司獲ISO9002質(zhì)量體系認證，2003年通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認證，2006年9月通過質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三標一體化認證，2009年7月通過升級換版。2006年3月通過測量管理體系認證并于2009年3月通過升級換版。目前公司正與CQC合作將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標準化、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等管理模式進行系統(tǒng)優(yōu)化設計，建立公司卓越績效管理體系。

公司2006年5月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)2.5萬噸1,4-丁二醇裝置，主要技術從美國杜邦公司引進。2007年4月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)3萬噸三聚氰胺裝置，主要技術從意大利歐技公司引進。今年建成投產(chǎn)的年產(chǎn)的1萬噸γ-丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品相繼投入市場，為公司發(fā)展注入了新的活力。公司目前在建的裝置有：3*220噸/小時供熱項目、6萬噸1,4—丁二醇項目、4.6萬噸聚四氫呋喃項目。

公司滿負荷生產(chǎn)每年耗能約45萬噸標煤，是四川省重點耗能單位之一。公司的用能種類主要為天然氣、電、蒸汽等；耗能工質(zhì)主要為水、氮氣、壓縮空氣等。其中天然氣占67.54%，蒸汽占17.48%，電占6.65%。

近年來，公司在各級政府部門和化工控股公司的領導下，嚴格按照卓越績效管理體系的要求，把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以科學發(fā)展觀

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為指導，高度重視節(jié)能降耗工作，使公司快速步入了科學協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。公司全體員工以“堅韌拼搏，團結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，秉承“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節(jié)決定成敗”的文化理念，本著“對社會負責,對股東負責,對員工負責”的經(jīng)營理念，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把公司真正建設成為化肥與化工齊頭并進，無機化工與有機化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎化工原料與精細化工產(chǎn)品相互促進的大型化工企業(yè)。

一、樹立科學發(fā)展戰(zhàn)略理念，從源頭上開展節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是貫徹落實科學發(fā)展觀的重大舉措，也是夯實內(nèi)功，在競爭中爭取主動的重要途徑。隨著現(xiàn)代人類社會的發(fā)展，能源的消耗也越來越大。目前天華公司主要依托大化肥裝置生產(chǎn)經(jīng)營，化肥生產(chǎn)是耗能大戶，雖然能耗在同行業(yè)中處于先進水平，但是隨著能源的緊張、價格的上漲和市場經(jīng)濟的變化，單一產(chǎn)品抗風險能力越來越弱，公司調(diào)整發(fā)展思路，確定精細化工為發(fā)展目標。公司制定“嚴格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強化清潔生產(chǎn)，追求績效卓越”的能源管理方針，使節(jié)能降耗的目標貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展中。

公司在近年來的發(fā)展中，始終堅持在項目規(guī)劃的同時同步進行節(jié)能減排規(guī)劃，始終以“高起點建設工程項目，以老促新，以新帶老，優(yōu)化節(jié)能降耗，全面提升節(jié)能降耗水平”為指導思想，選擇國際先進的技術和節(jié)能環(huán)保的工藝建設新裝置，做到了建成一套裝置、投產(chǎn)一套裝置、節(jié)能環(huán)保運行一套裝置。1，4—丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。同時，在新項目的規(guī)劃中，我們借新裝置的興建，將清污分流等環(huán)保措施逐步延伸到老裝置區(qū)，使老裝置存在的環(huán)保缺陷得到了極大改善。我們整合了天華基地供熱系統(tǒng)，提高了供熱效率；整合了天華基地公用物料系統(tǒng)，降低了投入、減少了消耗。公司在狠抓生產(chǎn)裝置和新項目建設節(jié)能降耗工作的同時，通過今年能源管理體系建設，我們進一步完善了能源統(tǒng)計管理，建立健全了能源定額考核制度：

1、能源統(tǒng)計管理

公司修訂完善了能源管理制度，建立了節(jié)能管理機構(gòu)和網(wǎng)絡，建立健全了能源原始臺帳、統(tǒng)計臺帳，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表。公司根據(jù)能源流動過程及其特點，進行耗能設

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備能效測評，建立各種能源消耗分類統(tǒng)計報表，同時針對各產(chǎn)品特點，對產(chǎn)品綜合能耗、工序能源及工質(zhì)單耗進行了統(tǒng)計和能耗分析。

2、能源定額

公司方針目標中制定了產(chǎn)品能源消耗定額，對產(chǎn)品能耗實施定額管理，為確保定額指標的完成，各用能單位制定了相應的措施和方案，管理部門制定了考核辦法對用能單位進行考核。

二、突出工藝設備技術創(chuàng)新，從裝置上開展節(jié)能降耗

節(jié)能是化工生產(chǎn)永遠的主題，節(jié)能降耗的措施在于技術創(chuàng)新。公司不斷消化吸收外來技術，通過引進新技術和自主創(chuàng)新降低裝置能耗并制定了節(jié)能減排規(guī)劃和目標。

近年來，公司相繼投入1.2億元對大化肥裝置實施20余項重大節(jié)能降耗減排技改，使裝置的能耗更具有競爭力。其中，投入節(jié)能降耗技改資金8728萬元，重大節(jié)能減排技改項目10余項；投資3327萬元。這些節(jié)能降耗減排技改項目的實施，大大優(yōu)化了生產(chǎn)裝置的運行質(zhì)量；“三廢”排放量逐年減少，基本實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；基本實現(xiàn)了 “資源--產(chǎn)品--污染排放”單向流動向“資源--產(chǎn)品--再生資源”反饋式流動的轉(zhuǎn)變，使物質(zhì)和能量在生產(chǎn)過程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高資源環(huán)境的配置效率。

1、隨著天華基地的發(fā)展，蒸汽需求量的增加，改造供熱裝置是優(yōu)化供熱系統(tǒng)的關鍵，既有利于節(jié)能減排，又有利于降低環(huán)境污染。

2、以大化肥裝置尿素溶液為原料生產(chǎn)三聚氰胺，反應尾氣全部返回尿素裝置集中回收利用，既解決了三胺尾氣的處理困難，又延長產(chǎn)品鏈，提高了附加值。

3、以1，4-丁二醇作原料，生產(chǎn)高附加值的γ－丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品和聚四氫呋喃，既延長產(chǎn)品鏈，又使企業(yè)效益最大化。

4、公司對高耗能設備進行清理，制定更新?lián)Q代計劃，逐步安排更換。

5、合成氨生產(chǎn)成本中能源費用占較大比重，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗尤其重要，有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節(jié)能技改重點，公司與設計院合作完成了多項節(jié)能技改項目，進一步降低了單位產(chǎn)品的耗能水平。公司先后被評為“四川省環(huán)境保護先進企業(yè)”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。

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三、強化企業(yè)經(jīng)營過程控制，從管理上開展節(jié)能降耗

公司建立能源管理體系，規(guī)范能源管理工作，在公司全體員工的共同努力下，逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標。公司的能源管理方針為：

嚴格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強化清潔生產(chǎn)，追求績效卓越

具體目標包括五個方面：（1）能源計量設備配置率達到GB 17167－2006標準要求；（2）完善定額管理機制；(3)降低熱損失，逐年提高余熱回收率；（4）優(yōu)化重點耗能設備運行，提高能源使用效率；（5）節(jié)能降耗減排，自覺完成節(jié)能指標，確保主導產(chǎn)品綜合能耗逐年同比下降。

今年以來，公司按照職業(yè)健康安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、測量一體化管理體系標準，建立了三級能源管理網(wǎng)絡。調(diào)度中心、生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)安部為公司節(jié)能降耗、減排歸口管理部門，設立了具有專業(yè)職稱的專職能源管理員，統(tǒng)籌公司能源全局工作；各二級單位均成立了以行政領導為組長的節(jié)能降耗領導小組，配備專、兼職能源管理員，具體落實能源管理工作；各班組和工段配備了兼職能源管理員。公司還根據(jù)國家《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進法》、《國務院關于印發(fā)節(jié)能降耗綜合性工作方案的通知》精神，頒布實施并不斷修訂完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建議和技術改進管理制度》，制定了《公司關于生產(chǎn)系統(tǒng)控制意外停車次數(shù)、噸尿素綜合耗氣的獎懲規(guī)定》、《公司關于重大事故隱患、挽救重大事故獎勵辦法的暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，并組織定期、不定期節(jié)能降耗專項檢查，確保公司節(jié)能降耗工作處于受控狀態(tài)。

公司十分重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，開展能源節(jié)能減排宣傳，樹立員工的節(jié)能意識，積極參與節(jié)能活動。開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型技能型員工活動。先后組織員工學習了《細節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《基業(yè)長青》、《提升自己的價值》、《精益生產(chǎn)管理》、《精細化管理模式》，組織了能源專題培訓和全國注冊安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開展技術比武，各單位每月、每季度都有現(xiàn)場考核，每年都有一定的專業(yè)技術比武活動。近年來，化工操作、分析、儀表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術比武中都取得了優(yōu)異成績。

員工技能素質(zhì)的提高，生產(chǎn)裝置節(jié)能技改的實施，為安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、節(jié)能運行提供了有力保障，單位產(chǎn)品綜合能耗逐年降低。

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節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，也是義不容辭的社會責任。天華公司將按照國家有關法律法規(guī)，按照公司能源管理體系的要求，不斷推進節(jié)能降耗新技術、新工藝的應用，不斷改進和完善能源管理，進一步調(diào)動員工主動性和積極性，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，秉承公司經(jīng)營理念，為落實科學發(fā)展觀，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷提高公司能源管理水平，為構(gòu)建和諧社會而努力奮斗！

謝謝大家！