第一篇：微信電商現(xiàn)狀淺析

微信支付接口開(kāi)放背后的微信電商愿景

事件背景：

2014年3月4日微信官方宣布微信支付接口即日起向已通過(guò)認(rèn)證的服務(wù)號(hào)開(kāi)放。通過(guò)調(diào)用微信支付接口，微信公眾平臺(tái)服務(wù)號(hào)可直接為用戶提供快捷的微信支付。微信支付為商家提供了兩種支付方式：一種是線上商家?guī)椭脩粼谖⑿艃?nèi)打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)調(diào)用，另一種是線下商家為商品生成二維碼，讓用戶使用微信掃碼支付。騰訊表示微信宣布開(kāi)放支付接口的時(shí)間早于預(yù)期。

微信支付接口開(kāi)放正當(dāng)其時(shí)

微信5.0推出之后，其最吸引眼球的功能就是支付功能。微信支付的推出使得微信能夠直接在應(yīng)用內(nèi)部實(shí)現(xiàn)交易和結(jié)算，使得微信的各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)，是微信商業(yè)化的關(guān)鍵步驟。此后眾多企業(yè)和商家一直等待微信支付接口的正式開(kāi)放，3月4日微信支付接口開(kāi)放雖早于預(yù)期，但是實(shí)則是商業(yè)環(huán)境已經(jīng)成熟的結(jié)果。

1、用戶習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)成熟。微信支付推出之后，騰訊花費(fèi)大力對(duì)其進(jìn)行推廣，并且收效明顯。首先騰訊在早期已經(jīng)跟一些企業(yè)進(jìn)行合作，開(kāi)始推進(jìn)微信支付，如麥當(dāng)勞、小米等企業(yè)早已與微信合作在公眾平臺(tái)上推進(jìn)各種活動(dòng)，這一過(guò)程不但使這些合作企業(yè)獲得了大量品牌曝光，微信支付也逐漸開(kāi)始進(jìn)入普通用戶視野。而2013年底2014年初這段時(shí)間更是微信支付迅速擴(kuò)張的時(shí)期，一方面手機(jī)打車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，騰訊通過(guò)嘀嘀打車(chē)對(duì)于微信支付進(jìn)行推廣，對(duì)于使用微信進(jìn)行支付的用戶提供補(bǔ)貼，成功使微信支付滲透進(jìn)普通用戶的日常生活；另一方面春節(jié)期間的微信紅包活動(dòng)，更是通過(guò)微信的病毒化傳播完成了大量用戶的轉(zhuǎn)化。

2、支付寶屏蔽微信。繼去年淘寶屏蔽微信之后，今年2月13日支付寶也停止對(duì)微信平臺(tái)商戶的接口開(kāi)放。這意味著微信公眾平臺(tái)的商家無(wú)法再使用支付寶付款，而已經(jīng)開(kāi)通的支付服務(wù)也可能逐漸停止。阿里巴巴這一舉措對(duì)于微信是一次沖擊，可能造成部分商家因?yàn)橹Ц斗绞降膯?wèn)題而流失。但與此同時(shí)也給微信支付提供了一次機(jī)會(huì)，商家很難舍棄擁有海量用戶的微信平臺(tái)，而微信支付接口開(kāi)放之后同樣能夠?yàn)槲⑿殴娖脚_(tái)的商家提供便捷的支付工具，對(duì)于微信本身和平臺(tái)上的商家是一次雙贏的機(jī)會(huì)。

3、微信電商產(chǎn)業(yè)鏈已相對(duì)成熟。微信公眾平臺(tái)一經(jīng)推出就已經(jīng)被賦予了各種想象，也有許多先行者進(jìn)行了積極嘗試，目前微信電商已經(jīng)成為實(shí)際可操作的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)成熟。首先商家對(duì)于微信的認(rèn)知已經(jīng)相當(dāng)?shù)轿?，微信的流量?duì)于商家是強(qiáng)烈的吸引，不少商家甚至直接使用朋友圈進(jìn)行產(chǎn)品推廣，而可以直接進(jìn)行交易的公眾平臺(tái)將具有更強(qiáng)的吸引力；其次基于微信生態(tài)圈的第三方平臺(tái)大量出現(xiàn)，這些第三方平臺(tái)能夠?yàn)橹行∩碳姨峁┚W(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)服務(wù)以及其他運(yùn)營(yíng)服務(wù)，使得商家進(jìn)入門(mén)檻大大降低；最后用戶習(xí)慣逐漸得到培養(yǎng)，能夠接受通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行支付和購(gòu)買(mǎi)。

微信電商平臺(tái)特征

1、精準(zhǔn)性。由于微信公眾平臺(tái)需要用戶主動(dòng)關(guān)注，是用戶主動(dòng)選擇的結(jié)果，因此微信公眾平臺(tái)店鋪的粉絲是其最巨潛力的消費(fèi)群體，無(wú)論是對(duì)于進(jìn)行活動(dòng)推廣，或者向其推薦商品，都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。

2、社交性。微信是一個(gè)天然的高粘性的社交平臺(tái)，因此微信電商不僅局限于傳統(tǒng)的售賣(mài)，而是集營(yíng)銷與電商于一身，通過(guò)微信的社交性進(jìn)行品牌維護(hù)、口碑營(yíng)銷以及產(chǎn)品推廣。因此這一平臺(tái)對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，也需要商家轉(zhuǎn)變思維，對(duì)于這一平臺(tái)進(jìn)行更好的利用。

3、打通線上線下。微信支付接口有兩種，一種是線上商家?guī)椭脩粼谖⑿艃?nèi)打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)調(diào)用，另一種是線下商家為商品生成二維碼，讓用戶使用微信掃碼支付。因此微信電商一方面針對(duì)線上商家，一方面也可以打通線下商家，還可以實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)O2O的閉環(huán)。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，O2O及移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)為未來(lái)幾年增速最快的細(xì)分領(lǐng)域。微信公眾平臺(tái)的支付接口開(kāi)放及近期騰訊對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)的投資，使得騰訊未來(lái)在這一市場(chǎng)前景廣闊的領(lǐng)域必將占據(jù)一席之地。

微信電商想要得到更好的發(fā)展，還需要克服一些問(wèn)題。微信不同于淘寶，淘寶有搜索入口及各種廣告渠道，而微信相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為封閉的系統(tǒng)，微信公眾平臺(tái)缺乏自有的公開(kāi)推廣渠道，未來(lái)微信如果能為自己平臺(tái)商家提供更多的渠道和機(jī)會(huì)，將進(jìn)一步促進(jìn)微信電商的發(fā)展。此外，微信公眾平臺(tái)的后臺(tái)如果能提供一些電商所需的標(biāo)準(zhǔn)化模塊供商家選擇，將可能進(jìn)一步降低進(jìn)入門(mén)檻。

第二篇：保健品電商現(xiàn)狀

“電子商務(wù)是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)，保健品市場(chǎng)要衡量自身?xiàng)l件，選擇合適自己的電子商務(wù)營(yíng)銷模式。無(wú)論是傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式還是電子商務(wù)，做好目標(biāo)市場(chǎng)定位與商品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，疏通網(wǎng)絡(luò)渠道是至關(guān)重要的?！薄\(chéng)美貿(mào)易邁酷高電子商務(wù)總經(jīng)理邵龍平

保健品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的政策放開(kāi)日趨明顯，面對(duì)保健品零售電子商務(wù)這片藍(lán)海，保健品企業(yè)該如何搶占市場(chǎng)先機(jī)？

據(jù)專家預(yù)計(jì)，2010年中國(guó)保健品網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模將達(dá)到610.4億元，其中，增高產(chǎn)品B2C(企業(yè)對(duì)個(gè)人)占交易額76億元，占保健品網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模比重為8.6%，預(yù)計(jì)未來(lái)三年增高產(chǎn)品B2C仍將維持高速增長(zhǎng)，2012年交易規(guī)模有望突破180億元。

“與國(guó)內(nèi)數(shù)千個(gè)藥店品牌、2009年1646億元的藥品零售規(guī)模相比，網(wǎng)上保健品的需求量顯然還處于初級(jí)階段，需求空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)供求?！边~酷高電子商務(wù)總經(jīng)理邵龍平在6月的產(chǎn)品電子營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)如是表示。

潛力無(wú)限，門(mén)檻不低

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)保健品銷售的巨大發(fā)展空間，誠(chéng)美貿(mào)易邁酷高電子商務(wù)總經(jīng)理邵龍平首先看到的是正在以13%每年的速度增長(zhǎng)的保健食品銷售額，及其躍升中的中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量，“在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)行業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)。2009年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)規(guī)模7000億元，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物接近4000億元；預(yù)計(jì)3年后將沖破10,000億元。其中，藥品及大健康類產(chǎn)品的比重可能會(huì)占到5%，即約500億元?！?/p>

“從政策上來(lái)看，國(guó)家實(shí)行網(wǎng)上藥店牌照管制也為這個(gè)行業(yè)的規(guī)范、發(fā)展提供了條件?！边~酷高邵龍平說(shuō)，大部分的保健品企業(yè)沒(méi)有能力完善自己的營(yíng)銷系統(tǒng)，使得大部分有價(jià)值的產(chǎn)品不是打不開(kāi)市場(chǎng)就是被束之高閣，保健品電子商務(wù)網(wǎng)站只有拿到SFDA頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》，才能獲得醫(yī)藥、保健品電子商務(wù)的準(zhǔn)入資格，合法地在網(wǎng)上開(kāi)展藥品銷售。

不過(guò)，要獲得保健品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資格并不容易，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)有“國(guó)食健字”和“衛(wèi)食健字”批文的保健品有盡7000種，但是轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣的只是1000種左右，其余的都是因?yàn)闋I(yíng)銷力度不夠，不敢輕易推向市場(chǎng)。

“在這種大環(huán)境下，如果保健品行業(yè)還按原來(lái)的低成本緩慢擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展企業(yè)的話，面對(duì)的只能是一種自取滅亡的道路?！边~酷高邵龍平呼吁保健品市場(chǎng)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極尋找創(chuàng)新的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式自救。

“關(guān)鍵是如何理解和運(yùn)營(yíng)好保健品電子商務(wù)品牌。”

邁酷高

網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人認(rèn)為，保健品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷除了傳統(tǒng)進(jìn)銷差價(jià)的盈利模式之外，關(guān)鍵在于能否從保健品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中通過(guò)增值服務(wù)而取得相應(yīng)的回報(bào)。

實(shí)地與網(wǎng)絡(luò)，不可兼顧

然而，普遍知名保健品對(duì)于網(wǎng)絡(luò)零售模式似乎并不感冒。

目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)B2C的交易額。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年全球B2B的年增長(zhǎng)率將會(huì)保持在45%左右，2010年全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到26萬(wàn)億美元。邁酷高邵龍平分析道，“顯然，B2C（企業(yè)對(duì)個(gè)人的貿(mào)易）利潤(rùn)遠(yuǎn)沒(méi)有B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)的貿(mào)易）來(lái)得可觀，且現(xiàn)階段要做到實(shí)地與網(wǎng)絡(luò)銷售并行，一時(shí)間也難以兼顧?！?/p>

據(jù)調(diào)查，搞保健品互聯(lián)網(wǎng)B2C平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和維護(hù)成本較高，需要投入大量的人力、精力和財(cái)力。因此，很多保健品企業(yè)持觀望態(tài)度，不敢貿(mào)然進(jìn)入。此外，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，至今尚未有成熟的醫(yī)藥B2C模式，現(xiàn)階段保健品連鎖零售企業(yè)信息化水平普遍較低，應(yīng)用B2C醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)缺乏技術(shù)基礎(chǔ)；而且熟悉行業(yè)運(yùn)作又懂得互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的人才欠缺，企業(yè)要組建一個(gè)高效的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)比較困難。

相對(duì)于大型保健品連鎖企業(yè)，一些中小連鎖企業(yè)由于實(shí)體規(guī)模不大，反而船小好調(diào)頭，更能放開(kāi)手腳、全心投入。現(xiàn)在活躍與網(wǎng)絡(luò)上的保健品機(jī)構(gòu)，普遍是比較小的企業(yè)，其在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、推廣渠道商都能游刃有余。

迎難而上，獨(dú)辟蹊徑

“我們從一開(kāi)始就在做一些關(guān)聯(lián)銷售，目前采取電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略更是康美集團(tuán)的重大舉措”邁酷高邵龍平認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)保健品營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，邁酷高可以迎難而上，獨(dú)辟蹊徑，在進(jìn)行組合營(yíng)銷的同時(shí)，為消費(fèi)者提供更多的專業(yè)性建議，注重售后服務(wù)與消費(fèi)者的互動(dòng)，盡量解決其綜合性問(wèn)題。

“網(wǎng)上保健品銷售應(yīng)該找準(zhǔn)定位。如果想做成‘大而全’，前期‘燒錢(qián)’不可避免；也可以以增高產(chǎn)品、化妝品、成人用品為主?！边~酷高邵龍平指出，目前電子商務(wù)正在向比傳統(tǒng)渠道更低的方向下沉，更加接近消費(fèi)者，例如，目前邁酷高官方網(wǎng)、36減肥網(wǎng)都策劃打造web2.0社區(qū)平臺(tái)，通過(guò)與會(huì)員的互動(dòng)和交流，增加會(huì)員的忠誠(chéng)度。

此外，由于保健品產(chǎn)品的物流不能等同于普通產(chǎn)品配送，對(duì)時(shí)效性、溫度、濕度等因素有一定要求，需要專業(yè)的配送渠道。由于目前國(guó)內(nèi)第三方物流整體狀況不太理想，因此邁酷高在運(yùn)輸方面已打通渠道，有專業(yè)運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量配送，方便、快捷，成為邁酷高的一大優(yōu)勢(shì)。

“保健品電子商務(wù)化是商品市場(chǎng)化的必然趨勢(shì)，要趁早做，往專業(yè)化做。當(dāng)然也要衡量自身?xiàng)l件，選擇合適自己的電子商務(wù)模式。自建也好，零投入地搭載第三方平臺(tái)也好，發(fā)展是必須的。”邁酷高認(rèn)為，“無(wú)論哪種模式，都要做好目標(biāo)消費(fèi)者定位和商品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。可以

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更廣泛地開(kāi)展多元化銷售，但定位是第一步?！?/p>

第三篇：電商培訓(xùn)課件 人人店培訓(xùn) 微信操作手冊(cè)

1.微信-------------------------------------------------------1

微信授權(quán)--------------------------------------------------------------------1

消息模板設(shè)置---------------------------------------------------------------2

關(guān)注時(shí)歡迎消息------------------------------------------------------------3

默認(rèn)回復(fù)---------------------------------------------------------------------4

關(guān)鍵詞回復(fù)------------------------------------------------------------------5

素材管理---------------------------------------------------------------------6

微信自定義菜單

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1.1微信授權(quán)

備注：不授權(quán)會(huì)導(dǎo)致近不了人人店，微信支付也不能使用，所以一定要微信授權(quán)一下

2.1消息模板設(shè)置

認(rèn)證過(guò)的服務(wù)號(hào)才能申請(qǐng)（消費(fèi)者訂單信息提醒）

3.1關(guān)注時(shí)歡迎信息

首次關(guān)注公眾號(hào)跳出來(lái)的圖文信息

4.1默認(rèn)回復(fù)

后期不管在公眾平臺(tái)那邊回復(fù)什么內(nèi)容都會(huì)跳出這個(gè)圖文信息（排除已經(jīng)設(shè)置好的關(guān)鍵詞之外）

5.1關(guān)鍵詞回復(fù)

商家設(shè)置指定關(guān)鍵詞（客戶回復(fù)相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵詞獲取相對(duì)于的信息）

6.1素材管理

7.1微信自定義菜單

第四篇：微信促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型

微信熱掀起了傳統(tǒng)企業(yè)向線上發(fā)展的熱潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)都在向電子商務(wù)的方向發(fā)展。相對(duì)于其他的渠道而言，微信的門(mén)檻相對(duì)比較低，所要花費(fèi)的時(shí)間與人力物力都比較少，很適合剛剛進(jìn)入電商行業(yè)的企業(yè)，下面微信營(yíng)銷公司說(shuō)一說(shuō)怎么利用微信重塑企業(yè)的信息化流程，向電商方面發(fā)展。盡管同屬流通領(lǐng)域，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道大相徑庭。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)需要整合現(xiàn)有資源，打通線上和線下的物流、營(yíng)銷、庫(kù)存管理、會(huì)員體系、呼叫中心等各個(gè)業(yè)務(wù)單元，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有銷售系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和改造。線上并不是傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，因此將線上信息化外包給專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過(guò)程中的明智選擇。這不僅能使得傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型更加順暢，而且可以提升用戶的體驗(yàn)。比如，線上系統(tǒng)需要提升電子商務(wù)的宣傳速度與廣度，并且在大型促銷和秒殺時(shí)支持大并發(fā)的訪問(wèn)請(qǐng)求等，這需要專業(yè)的公司負(fù)責(zé)，而使用微信公眾平臺(tái)與微博的宣傳結(jié)合，可以達(dá)到很好的效果。通過(guò)微信公眾平臺(tái)向線上電商方向發(fā)展，可以以較低的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的第一步，只要能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把品牌推出去了，電商實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度就降低了很多了。

第五篇：“家庭農(nóng)場(chǎng)”上電商 微信賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品

“家庭農(nóng)場(chǎng)”上電商 微信賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品

大江網(wǎng)食品2014-05-12 09:08

新華網(wǎng)沈陽(yáng)5月11日電(記者羅捷、初杭)記者日前從沈陽(yáng)渾南國(guó)家電子商務(wù)示范基地舉辦的移動(dòng)電商與傳統(tǒng)企業(yè)電商化論壇獲悉，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)快速發(fā)展，全國(guó)各類涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)已超過(guò)3萬(wàn)家，出現(xiàn)微信賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品等各類新交易模式。

在微信的一家店鋪中，來(lái)自福建莆田的枇杷通過(guò)朋友圈分享打開(kāi)了銷路。在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)類似當(dāng)季新鮮水果，比在電腦上網(wǎng)購(gòu)更為方便，填寫(xiě)收貨信息，通過(guò)手機(jī)支付，很快就完成了購(gòu)物流程。

中商商業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長(zhǎng)、北京農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)劉普合認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品電商的快速發(fā)展，需要建立服務(wù)業(yè)支撐下的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)體系。例如縣級(jí)政府建立本地區(qū)的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，提供統(tǒng)一物流中心的支持，然后組織農(nóng)戶上網(wǎng)搞電子商務(wù)。發(fā)展縣域服務(wù)驅(qū)動(dòng)型品牌營(yíng)銷，支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)依托場(chǎng)內(nèi)加工配送中心，開(kāi)展線上線下相結(jié)合的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)。

“家庭農(nóng)場(chǎng)”要做農(nóng)產(chǎn)品電商，還需要建立渠道的保證機(jī)制?！扒Ъ胰f(wàn)戶的小生產(chǎn)如果不提高組織化程度，就很難適應(yīng)千變?nèi)f化的大生產(chǎn)。目前我們更多關(guān)注最后一公里，值得注意的是，如果不解決農(nóng)產(chǎn)品出行最初一公里，就很難解決最后一公里的問(wèn)題?！眲⑵蘸险f(shuō)。

“家庭農(nóng)場(chǎng)”做電子商務(wù)，對(duì)于很多農(nóng)民來(lái)說(shuō)是新領(lǐng)域，存在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。深圳天虹商廈執(zhí)行副總經(jīng)理索澤樓表示，需要政府搭建平臺(tái)組織供給和需求。由政府聯(lián)系企業(yè)、農(nóng)戶等商定農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?！翱梢韵茸龅貐^(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化，例如東北地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品只要標(biāo)準(zhǔn)化就可上電商，農(nóng)戶再按標(biāo)準(zhǔn)種植、采收、配送。這樣的模式下，‘家庭農(nóng)場(chǎng)’搞電商，產(chǎn)品就不是一塊三，可能是三塊三、八塊三?！?/p>