第一篇：凝心聚力抓教學(xué) 頑強(qiáng)拼搏促質(zhì)量方法措施

凝心聚力抓教學(xué)

頑強(qiáng)拼搏促質(zhì)量

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，決定著學(xué)校的辦學(xué)品位與榮譽(yù)，是一所學(xué)校生存發(fā)展的基礎(chǔ)。長期以來，我校在上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體教師凝心聚力抓教學(xué)，頑強(qiáng)拼搏促質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，取得了一定的成績，但與我們的目標(biāo)相差仍較遠(yuǎn)。為了使后期的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，在本學(xué)年取得更加優(yōu)秀的成績，特制定以下方法措施：

一、努力落實(shí)有效教學(xué)，不斷提高課堂效益

一是在課堂教學(xué)中，嚴(yán)格管理學(xué)生。良好的課堂紀(jì)律是順利進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的保證，通過課堂紀(jì)律管理，創(chuàng)設(shè)一個(gè)最佳的教學(xué)環(huán)境，從而提高課堂教學(xué)效率。古人云“養(yǎng)不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰?！边@句話非常有道理，它啟示我們，老師要嚴(yán)格要求學(xué)生，特別是在課堂上更要嚴(yán)格要求學(xué)生。

二是在嚴(yán)格管理學(xué)生的同時(shí)，更應(yīng)該捧出一份愛心。常言道：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。學(xué)生有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)正面引導(dǎo)教育，關(guān)愛學(xué)困生和家庭困難學(xué)生，讓他們?cè)谒枷肷系脺嘏?/p>

三是加強(qiáng)備課的有效性。俗話說“要給學(xué)生一滴水，教師要擁有自來水，要給學(xué)生一粒火花，教師要擁有整個(gè)花?！?，隨著時(shí)代的進(jìn)步，媒體渠道的增多，信息量的擴(kuò)大，學(xué)生們的知識(shí)面越來越寬。求知欲也越來越強(qiáng)，為了能在課

堂上游刃有余，在備課時(shí)，要努力做到精心，重實(shí)效。

四是注重基礎(chǔ)知識(shí)和重點(diǎn)內(nèi)容的過關(guān)。注重基礎(chǔ)落實(shí)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，做到節(jié)節(jié)見底，章章過關(guān)，不留知識(shí)死角，努力做到節(jié)節(jié)清、天天清、周周清、月月清。

二、狠抓常規(guī)，注重落實(shí)，把功夫用在平時(shí)。

在平時(shí)教學(xué)中，重視備、講、批、導(dǎo)、考各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。

1、備課 ：要求開學(xué)初教師根據(jù)本人所任教的學(xué)科按年級(jí)、分學(xué)科寫好教學(xué)工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)新課標(biāo)，通讀全冊(cè)教材，明確指導(dǎo)思想，分析學(xué)生現(xiàn)狀，把握知識(shí)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，明確教學(xué)目標(biāo)，、突出“三維目標(biāo)”，準(zhǔn)確把握教學(xué)重難點(diǎn)，顯現(xiàn)教學(xué)方法和手段，通盤考慮解決重難點(diǎn)的策略，安排好學(xué)期教學(xué)進(jìn)度，為上課做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2、上課 ：要求教師超前備課，上課前要復(fù)讀一遍教案，以進(jìn)一步熟悉教案并做教前修改。課堂上要加強(qiáng)與學(xué)生的溝通、交流、營造和諧、歡快、民主的教學(xué)氣氛。尊重學(xué)生的人格，嚴(yán)禁諷刺學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。每課時(shí)完成后，要針對(duì)教學(xué)效果、個(gè)人體會(huì)以及存在的問題，進(jìn)行簡要總結(jié)并形成教學(xué)反思，且要求教師教學(xué)再設(shè)計(jì)再反思。

3、作業(yè) ：學(xué)生作業(yè)要針對(duì)各年級(jí)、各學(xué)科教學(xué)的實(shí)際科學(xué)設(shè)置。課內(nèi)作業(yè)一般要在任課教師指導(dǎo)下當(dāng)堂完成，家庭作業(yè)要適量，課堂作業(yè)要全收全改，對(duì)完成作業(yè)有困難的學(xué)生要堅(jiān)持面批面改，并做好批閱記錄。

4、輔導(dǎo) ：按照因材施教的原則，抓好培優(yōu)、促中、補(bǔ)差工作，對(duì)優(yōu)等生要正確引導(dǎo)，發(fā)展特長，對(duì)學(xué)困生要滿腔熱情，耐心輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)法，使每個(gè)學(xué)生都得到發(fā)展。以利于大面積提高教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)持課堂輔導(dǎo)為主，課堂教學(xué)既要面向全體，又要關(guān)注差異，利用差異，采取小組指導(dǎo)或個(gè)別指導(dǎo)的方式進(jìn)行輔導(dǎo)，把困難解決在課堂上。

5、檢測(cè)：每單元結(jié)束后要進(jìn)行單元檢測(cè)，通過分析教學(xué)中存在的問題，以便不斷改進(jìn)教法、學(xué)法。

6、推優(yōu)、促中、轉(zhuǎn)差工作：制定詳細(xì)的工作方案，建立學(xué)情檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重實(shí)效，經(jīng)常性的進(jìn)行反思交流，積累經(jīng)驗(yàn)，鞏固教學(xué)成果。

三、積極開展校本教研活動(dòng)，不斷提高教育教學(xué)水平。

1、以課堂教學(xué)為主渠道，以教師的培訓(xùn)提高為重點(diǎn)，以教法轉(zhuǎn)變、學(xué)法更新為突破口，進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，積極探索實(shí)踐有效教學(xué)思想，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益。

2、全面落實(shí)校本教研制度，以課堂教學(xué)中遇到的實(shí)際問題為主、以課改的新理念與素質(zhì)化課堂教學(xué)要求為著力點(diǎn)、以教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)、以教師自我提升和學(xué)生的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，探索新環(huán)境下的教育教學(xué)規(guī)律，不斷提高教學(xué)水平，并落實(shí)好校本教研“五個(gè)一”。

3、堅(jiān)持課堂分層教學(xué)的原則。教學(xué)中，要堅(jiān)持實(shí)施“分類推進(jìn)、分層提高”的分層教學(xué)策略，建立優(yōu)中差相結(jié)合的

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過互幫互學(xué)，共同提高；對(duì)不同層次的學(xué)生實(shí)施不同的學(xué)業(yè)成就評(píng)價(jià)方法，使每個(gè)學(xué)生都能在自己的最近發(fā)展區(qū)、最易發(fā)展領(lǐng)域，獲得成功。

4、積極開展教師教學(xué)大練兵活動(dòng)，配合鎮(zhèn)中心小學(xué)搞好4月份的教師教學(xué)基本功大賽活動(dòng)，保證此項(xiàng)活動(dòng)的正常、有效開展，做到全員動(dòng)手，人人參與，個(gè)個(gè)講評(píng)，著力培養(yǎng)學(xué)校骨干教師和學(xué)科帶頭人，全面提高教育教學(xué)水平。

四、經(jīng)常性地開展反思活動(dòng)，建立質(zhì)量反思長效機(jī)制。

1、樹立“質(zhì)量立身、質(zhì)量立?！币庾R(shí)，強(qiáng)化教師的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，全力以赴做好教學(xué)工作。

2、狠抓教學(xué)質(zhì)量全程管理，建立健全教學(xué)質(zhì)量管理機(jī)制，細(xì)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督制度，做到“人人壓擔(dān)子，事事講落實(shí)”，做好對(duì)教師、學(xué)生的評(píng)價(jià)工作。

3、注重教學(xué)反思，建立教學(xué)反思長效機(jī)制，堅(jiān)持做到常規(guī)教學(xué)“周小結(jié)，月反思，期總結(jié)，年匯報(bào)”制度，建立教學(xué)反思專項(xiàng)檔案，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

總之，只要我校堅(jiān)持以教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心不動(dòng)搖，凝心 聚力抓教學(xué)，頑強(qiáng)拼搏促質(zhì)量相信通過全體師生的共同努力，我校的教學(xué)質(zhì)量一定會(huì)有明顯提高。

寺坪鎮(zhèn)寬坪小學(xué) 2011年4月15日

第二篇：凝心聚力抓質(zhì)量

凝心聚力抓質(zhì)量

和諧發(fā)展創(chuàng)輝煌

——宿州市大店中學(xué)2009年工作總結(jié)

令人振奮的2009年即將結(jié)束，在本的教育教學(xué)工作中，大店中學(xué)全體師生在慶祝建國60周年熱情的鼓舞下，在寧宗清校長的帶領(lǐng)下，以埇橋區(qū)教育局制定的“創(chuàng)新機(jī)制、依法治教、科學(xué)管理、均衡發(fā)展、創(chuàng)建平安和諧校園，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提升人民群眾對(duì)教育的滿意度”工作目標(biāo)為指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)校實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，上下同心，群策群力，在校園安全、育人環(huán)境、教育教學(xué)、校本培訓(xùn)等諸多方面，做了大量卓有成效的工作，學(xué)校凝心聚力抓質(zhì)量，和諧發(fā)展創(chuàng)輝煌，走出了一條適合自身發(fā)展的好路子，取得了十分突出的成績，圓滿完成本的各項(xiàng)任務(wù)。

一、安全工作重于泰山，校園平安快速發(fā)展

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。校園安全是學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展的保證。我們看到不少學(xué)校因?yàn)槌霈F(xiàn)安全事故而元?dú)獯髠速r錢不說，學(xué)校聲譽(yù)也毀了不少。所以，我們高度重視學(xué)校安全工作。我們常說的一句話是：安全工作怎么抓都不過分，安全工作重于泰山。我們始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，將各項(xiàng)安全預(yù)防工作做在前面，建立健全《門衛(wèi)制度》、《餐飲安全制度》、《宿舍管理制度》、《校外住宿生協(xié)議制度》及《安全事故應(yīng)急處理制度》等十幾項(xiàng)工作制度。年年講，月月講，天天講，時(shí)時(shí)講，使安全制度深入人心。

2、管理到位，確保安全。有了一系列的安全制度，就要依據(jù)制度管理監(jiān)督。我們?cè)谌粘９芾碇校ｉL室、政教處、教導(dǎo)處、年級(jí)組、班主任、任課教師都有明確的分工。我們的口號(hào)是“安全無小事，管理無空白”。開學(xué)

初，都要對(duì)全體學(xué)生上好開學(xué)第一課——“用知識(shí)守護(hù)生命”，并進(jìn)行為期一個(gè)月的安全教育，為每個(gè)學(xué)生發(fā)放《安全教育和自救常識(shí)手冊(cè)》，通過班會(huì)、黑板報(bào)、廣播電視等各種形式進(jìn)行教育。其次，我們還緊密結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行飲食、交通、消防、游泳、水電使用、煤氣使用、實(shí)驗(yàn)課操作、室外體育課活動(dòng)等方面的安全教育。再次，通過打電話、發(fā)通告、簽協(xié)議等形式和家庭配合，提醒學(xué)生家長在日常生活中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育。第四，完善安全設(shè)施。我們拆除D類危房69間，安裝校園路燈12處，教學(xué)樓、宿舍樓應(yīng)急燈60盞，安裝走廊照明燈30多個(gè)，配備消防滅火器32個(gè)，更換教室門窗30套，安裝防盜窗160多個(gè)，還安裝防護(hù)欄200余米。所有這些，都有效地保障了師生安全。正因?yàn)檫@些措施，才使我校近幾年沒有出現(xiàn)較大的安全事故，使我校這幾年能集中精力抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展。

3、切實(shí)做好校園流行性疾病的防控工作。面對(duì)社會(huì)上甲流盛行，學(xué)校嚴(yán)密防控。成立組織、分工負(fù)責(zé)、落實(shí)晨檢、日?qǐng)?bào)告制度，對(duì)出現(xiàn)疑似癥狀的學(xué)生，立即隔離、勸其回家治療休息，痊愈后方可入校。經(jīng)過全校師生的上下努力，已取得防控工作的初步勝利。

二、嚴(yán)控初中復(fù)讀生，大力興辦寄宿制

普通高中沒有好生源，就很難有升學(xué)率，發(fā)展就成了一句空話。充分利用我校初中優(yōu)勢(shì)，辦好初中，培養(yǎng)高中生源。使我校在高中招生競爭日益激烈的情況下，無后顧之憂。

1、貫徹政策、嚴(yán)禁復(fù)讀。市、區(qū)教育局早就明文規(guī)定：嚴(yán)禁招收初中復(fù)讀生。從2000年開始，我校就審時(shí)度勢(shì)，痛下決心，嚴(yán)禁初三學(xué)生返校復(fù)讀。這種制度堅(jiān)持到今天，受益最大的是我們自己。據(jù)統(tǒng)計(jì)：從2004年至2009年，我校共有117名應(yīng)屆同學(xué)考取大學(xué)本科，其中我校初中部提供的學(xué)生就占了64名。

2、為正確面對(duì)農(nóng)村高中越來越嚴(yán)峻的招生形勢(shì)，確保我校高中招生生源，同時(shí)為滿足當(dāng)?shù)爻踔袑W(xué)生來我校就讀的實(shí)際需求。學(xué)校及時(shí)調(diào)整辦學(xué)思路，大力興辦初中寄宿制。現(xiàn)有寄宿初中學(xué)生近600人，為今后兩年高中招生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、耐心宣傳，留住生源。省、市示范高中由于擁有人力、物力的優(yōu)勢(shì)，搶占了95%以上的優(yōu)生資源，這是不爭的事實(shí)。人們習(xí)慣于只看到省、市示范高中每年考取一本、二本的閃光數(shù)字，而忽略了這些學(xué)校所有考生的入學(xué)成績。我校經(jīng)常向初中畢業(yè)學(xué)生和他們的家長算二筆帳：相同中考成績的學(xué)生在我校和別的學(xué)校高考成績的比較；我校考取的應(yīng)屆本科學(xué)生的中考成績平均分和別的學(xué)校作比較。這樣一比，可以看出作為普通高中的大店中學(xué)比省、市示范高中并不遜色，反而更勝一籌。我校確實(shí)能把在示范高中看來是一般化的學(xué)生三年培養(yǎng)成本科生。我們還給學(xué)生家長算經(jīng)濟(jì)帳；公費(fèi)線以下的初中生為上示范高中動(dòng)輒花高價(jià)費(fèi)萬元以上，甚至數(shù)萬元之多，這筆錢相當(dāng)于一個(gè)農(nóng)村家庭全年收入。況且上了示范高中究竟怎么樣，還是個(gè)未知數(shù)。而這樣的學(xué)生留在我校都是“尖子生”，除免費(fèi)用外，還會(huì)受到老師的特別照顧，悉心培養(yǎng)，考取本科的希望更大。因此，我們得出結(jié)論：問生哪得優(yōu)如許？為有源頭本校來。

三、灌輸自信與希望，培養(yǎng)差生為優(yōu)生

1、讓學(xué)生看到希望與陽光。來到我校的高一學(xué)生，幾乎都是被擋在示范高中門外的中考生。他們大多自信不足，自卑有余。因此，本要求全體教師對(duì)入學(xué)的學(xué)生都要說：“你行”，“你一定行”，“爭取進(jìn)步”，“爭取成功”。教師凈化、美化、人情化的語言就像種子，只要你持久的向?qū)W生播種，你就能夠收獲理想和成功?！耙痪湓?，一輩子”，教師一句不經(jīng)意的賞識(shí)激勵(lì)，可能會(huì)給學(xué)生帶來無限的溫暖和陽光。從去年11月開始，我校開展“全面啟動(dòng)學(xué)生心理自信系統(tǒng)行動(dòng)規(guī)劃”，每天早晚自習(xí)前，全校6個(gè)年級(jí)學(xué)

生都會(huì)進(jìn)行集體宣誓。誓詞有兩部分內(nèi)容：班會(huì)誓詞“我非常聰明，我潛力無窮，我要在老師的教導(dǎo)下，告別三閑、靜專思主，刻苦學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，加強(qiáng)鍛煉，全面發(fā)展，為四十歲作準(zhǔn)備”。惜時(shí)誓詞“一個(gè)人的一生只有三天，昨天、今天和明天。昨天已經(jīng)過去，永不復(fù)返；今天已經(jīng)和我在一起，但很快也會(huì)過去；明天就要到來，但也會(huì)消逝。抓緊時(shí)間吧，一生只有三天”。

“行動(dòng)規(guī)劃”實(shí)施以來，全校4000名師生的自信心得到了極大加強(qiáng)，學(xué)生的精神面貌和學(xué)習(xí)狀態(tài)都發(fā)生了很大的變化。

2、不要放棄任何一個(gè)學(xué)生。咱們常說自己學(xué)校的生源不好，其實(shí)差生優(yōu)生是相對(duì)而言的。在省示范高中看來，600分以下的學(xué)生肯定是差生，對(duì)市示范高中來說，550分以下的學(xué)生肯定是成績不好?？稍谖覀兛磥?，500分以上的就是好學(xué)生，600分以上的那一定是天才。體育教師說：“只要換個(gè)方向，隊(duì)尾就成了排頭。”璞玉不琢，良玉難成。我們倡導(dǎo)教師走出辦公室，走進(jìn)學(xué)生，體味他們的生活，多幫助學(xué)生特別是后進(jìn)生解決學(xué)習(xí)、生活和思想上的困難，讓每一學(xué)生真正身心健康，快樂地成長。頗有轉(zhuǎn)差經(jīng)驗(yàn)的班主任陳清潔老師在介紹自己的體會(huì)時(shí)說：只有充分挖掘?qū)W生內(nèi)蘊(yùn)的巨大潛力，才能把所謂的差生培養(yǎng)成才。走近學(xué)生中間，用心去聆聽，你會(huì)聽到花開的聲音……

四、在農(nóng)村享受優(yōu)質(zhì)教育，有激情師生共同成長

1、在農(nóng)村享受優(yōu)質(zhì)教育。在教育市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，省、市示范學(xué)校無疑具備天時(shí)、地利、人和。許多家長都認(rèn)為，只有進(jìn)省、市示范高中，自己的孩子才有考上大學(xué)的希望。家長們不惜花很多錢把那些省市示范公費(fèi)線以下的中考生送時(shí)進(jìn)重點(diǎn)中學(xué)的大門。家長們認(rèn)為，那樣就好像給自己的孩子入了上大學(xué)的保險(xiǎn)，心理才踏實(shí)。這樣做的直接結(jié)果是，許多非示范高中尤其是農(nóng)村高中生源不足，質(zhì)量不好。對(duì)于剛?cè)胄５母咭恍律?，我們用在我校考取重點(diǎn)的應(yīng)屆生學(xué)生馬洪超、柳心愿、壽莎莎及考

了600多分的孫傳舉、陳莉莉、汪笑笑等歷屆校友的鮮活事例激勵(lì)他們，通過在我校就讀和外校就讀的學(xué)生比較中，讓他們找到自信，嘗試成功。學(xué)生們則從卑的泥潭里走了出來，自信的彩旗在內(nèi)心里飄揚(yáng)。這些原本認(rèn)為上大學(xué)是遙不可及的學(xué)子，在踏入我校后就做起了大學(xué)夢(mèng)，而我們則可以理直氣壯的告訴學(xué)生：在農(nóng)村，我們照樣可以享受優(yōu)質(zhì)教育：不上重點(diǎn)我們也能考上理想的大學(xué)。

2、同學(xué)生一起和諧成長。人民教育家陶行知說：“一個(gè)好校長也就等于一所好學(xué)?！?。我們借用他的話說：有一個(gè)好班主任就有一個(gè)好班級(jí)，有一個(gè)好教師就有一個(gè)好學(xué)科?？墒?，我們常把那些教得好的班主任或教師提拔成為領(lǐng)導(dǎo)干部。那么一個(gè)好學(xué)校幾乎有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)少幾個(gè)優(yōu)秀的班主任或教師。所以我們領(lǐng)導(dǎo)成員都盡可能帶班主任，盡可能多代課。校長、副校長、教導(dǎo)主任、政教處主任，一律帶班主任，一律兼畢業(yè)班課程，一律超工作量。對(duì)學(xué)生我們一律不分快慢班，而是按每年升學(xué)考分平均分班，讓校領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生在同一起跑線上評(píng)比；對(duì)老師，我們盡可能人盡其才，著力培養(yǎng)。只要有工作熱情，積極向上，我們就叫他挑大梁。許多以前不能教好學(xué)生的老師現(xiàn)在也鍛煉成教學(xué)骨干；以前不能當(dāng)班主任的老師現(xiàn)在班主任工作也很有特色。高三班主任蔡濤在工作日記中寫道：“師生之間關(guān)鍵是一種理解和尊重。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)挑剔；多點(diǎn)贊賞，少點(diǎn)指責(zé)；多點(diǎn)肯定，少點(diǎn)否定；多看優(yōu)點(diǎn)，少看缺點(diǎn)。多一把尺子，就多了一批好學(xué)生。”這也許就是一種和諧吧！有了這種和諧的師生關(guān)系，無論是班主任還是科任教師，都會(huì)充分發(fā)揮自己的特長，挖掘?qū)W生的潛力，和學(xué)生友好相處，關(guān)心自己的學(xué)生勝似關(guān)心自己的孩子?！疤炖淞耍⒁獗Ｅ?、“樓梯濕滑，謹(jǐn)慎行走”、“持續(xù)高溫，謹(jǐn)防中暑”等提示性溫馨話語經(jīng)常出現(xiàn)在學(xué)校的顯眼位置?！坝H其師，信其道?！焙枚鄬W(xué)生也許就因?yàn)橛辛岁P(guān)系不錯(cuò)的科任老師而學(xué)好的這個(gè)學(xué)科，有了關(guān)系很好的班主任而改變了生活的態(tài)度，有了溫暖如家的校園而改變了自己的命運(yùn)。

3、培養(yǎng)教職工的工作激情。（1）目標(biāo)激勵(lì)。同示范中學(xué)相比，我們農(nóng)村教職工的福利、津貼不能不說少得可憐。直到現(xiàn)在，我們校的早晚自習(xí)補(bǔ)助才2元錢，周六每節(jié)課是6元錢，平時(shí)上課沒補(bǔ)貼。那么教職工何以干得那么起勁呢？你就是要他們和過去比，過去學(xué)校沒錢的時(shí)候，早晚自習(xí)是義務(wù)，周六每節(jié)課是2元。這樣一比，教職工也覺得提高的很快的。還有你要把學(xué)校的未來發(fā)展前景展示給教職工看。哪年蓋什么樣的教學(xué)大樓，哪年蓋什么樣的教職工宿舍樓，哪年建操場(chǎng)，哪年鋪水泥路等等，這就叫做目標(biāo)激勵(lì)吧。前年我們集資200多萬元興建了一棟3300平方米的教職工宿舍樓，這在幾年前看起來遙遙無期的事，轉(zhuǎn)眼間就變成了現(xiàn)實(shí)，教職工能不心情舒暢嗎？（2）培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。在師資嚴(yán)重不足，生源相對(duì)較差的情況下，如何培養(yǎng)出應(yīng)屆大學(xué)生來，我們的體會(huì)是抓高中別忘抓初中，獎(jiǎng)教師別忘獎(jiǎng)教工。學(xué)校是個(gè)大家庭，只要每個(gè)成員都盡心盡責(zé)，這個(gè)家庭才能興旺起來。學(xué)校規(guī)定：只要高三年級(jí)能完成規(guī)定的高考目標(biāo)，全校所有教職工都會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校特別鼓勵(lì)教職工參加各級(jí)各類培訓(xùn)，所有培訓(xùn)費(fèi)用全部報(bào)銷。這些培訓(xùn)費(fèi)用僅2009年就10多萬元。我們的目標(biāo)——讓培訓(xùn)成為教師最大的福利。我校還特邀省、市教壇新星來校上示范課。這些做法，讓教職工感到學(xué)校舍得為他們花錢，讓他們感到學(xué)校有“家”一般的溫暖，極大地激發(fā)了他們獻(xiàn)身工作的熱情。教師們滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷成了尋常事。

五、2009高考，再創(chuàng)輝煌

本，大店中學(xué)全體教師在寧校長的再度創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞下，乘著國慶60周年的東風(fēng)，抓住新的機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，再次創(chuàng)造了大店中學(xué)2009年高考新的歷史。考取大學(xué)本科76人，大學(xué)?？?38人。其中毛騰同學(xué)以優(yōu)異的成績榮獲埇橋區(qū)文科狀元，理科的李莉莉、汪笑笑分

別取得了604、602高分，這些成績的取得，使我校高考本科升學(xué)率連續(xù)10年居于埇橋區(qū)農(nóng)村中學(xué)之首。

六、群策群力，共謀發(fā)展

謀求大店中學(xué)更快更好的發(fā)展是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)，為此，以寧宗清校長為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體，以“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮全體教師的潛能，為學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

1、在本學(xué)期的工作中，領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)合作，各司其職，全力完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。

能集思廣益，虛心聽取各方意見，積極采納合理化建議，工作踏實(shí)迅速，重視實(shí)效。

2、成功召開了我校第五屆教職工代表大會(huì)。會(huì)上，代表們積極發(fā)言，熱烈討論，為學(xué)校今后的建設(shè)出謀劃策，寧校長、張主任的報(bào)告，也為我校未來的發(fā)展繪出了新的藍(lán)圖。在11月28日召開了第五屆教職工代表大會(huì)第二次會(huì)議，對(duì)教師績效工資政策進(jìn)行了解讀和對(duì)學(xué)校實(shí)施績效工資辦法進(jìn)行了討論，并審議了學(xué)校近期經(jīng)濟(jì)和建設(shè)的運(yùn)行情況，為下階段工作明確了方向。

七、完善設(shè)施，保駕護(hù)航

學(xué)校后勤工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要一環(huán)，抓好此項(xiàng)工作將為學(xué)校的整體工作起到保駕護(hù)航的作用。因此，本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處利用現(xiàn)在的人力與物力，采取有效措施，做好多方面的工作。

1、積極籌措資金，美化校園環(huán)境。本學(xué)校投資十多萬元，建造了“樂道園”以及對(duì)原有花園的裝修，使校園環(huán)境有了新的改觀，為教師的課余生活提供新的亮點(diǎn)。

2、學(xué)校在國家投資的基礎(chǔ)了，又投資五十多萬元建造學(xué)生宿舍樓二棟，為我校開辦寄宿制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、學(xué)校自籌資金200多萬元，建造教學(xué)綜合樓一棟；方塘周圍增設(shè)路燈照明，行路難問題得以解決。初中辦公條件已改善，更換了辦公設(shè)備。新裝備階梯教室一口，解決了全校性會(huì)議無場(chǎng)所問題。修建了垃圾處理場(chǎng)地，添置了垃圾車。修建文化長廊兩處。修建兩個(gè)水泥籃球場(chǎng)，添置三副玻璃鋼籃球架。重修了學(xué)校主水泥路面。新建教師宿舍樓已進(jìn)入建設(shè)招標(biāo)階段；對(duì)老學(xué)生宿舍樓進(jìn)行內(nèi)粉刷，改善學(xué)生的住宿條件。

4、新增添部分物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)器材，保證我校成功完成“埇橋區(qū)2009初中理化實(shí)驗(yàn)操作考試”考點(diǎn)設(shè)置的任務(wù)。

歲月不居，天道酬勤。在2009年的教育教學(xué)工作中，大店中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)集體和近4000名師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，取得了十分優(yōu)異的成績。但是，教育是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕的事情，大店中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教職員工明白今后要走的路還很長，肩上的擔(dān)子還很重，只有用無私的敬業(yè)精神，踏實(shí)勤奮的工作態(tài)度和敢于開拓創(chuàng)新的魄力，才能做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。因此，全校師生將本著 “正直、敬業(yè)、自律、自強(qiáng)”的校訓(xùn)，以更大的熱情投入到學(xué)校的各項(xiàng)工作中，堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，努力把大店中學(xué)變成名副其實(shí)的“學(xué)子的圣地，英才的搖籃，狀元的沃土?！闭嬲汛蟮贽k成一所“學(xué)生樂學(xué)，家長放心，社會(huì)滿意”的一流農(nóng)村中學(xué)。

二00九年十二月三十日

第三篇：凝心聚力抓質(zhì)量 克難攻堅(jiān)促均衡

凝心聚力抓質(zhì)量 克難攻堅(jiān)促均衡 為加快教育現(xiàn)代化建設(shè)而努力奮斗

萬 建 華

（2011年9月9日）

同志們：

在第27個(gè)教師節(jié)即將來臨之際，我們?cè)谶@里隆重召開全區(qū)學(xué)年教育工作會(huì)議。這次會(huì)議既是表彰會(huì)，也是工作部署會(huì)，還是一次鼓勁加油會(huì)。我們就是要通過這次會(huì)議，牢固確立質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、文化塑校、特色興校的辦學(xué)理念，并為之而努力奮斗。過一會(huì)，徐區(qū)長還將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹。我根據(jù)局集體研究意見，先講三方面內(nèi)容。

一、看進(jìn)步，找不足，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前教育發(fā)展現(xiàn)狀

過去一學(xué)年，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局的關(guān)心指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過全系統(tǒng)廣大教職工的共同努力，全區(qū)教育發(fā)展水平有了新的提升，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是教育發(fā)展得到優(yōu)先保障。區(qū)委區(qū)政府非常重視教育發(fā)展。今年以來通過區(qū)委常委會(huì)、政府辦公會(huì)多次研究教育工作，妥善解決了開明中學(xué)改制、長征小學(xué)施教區(qū)劃分等工作，落實(shí)了教育現(xiàn)代化、校安工程等建設(shè)任務(wù)，啟動(dòng)了職教中心、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校等項(xiàng)目建設(shè)。足額兌現(xiàn)義務(wù)教育階段績效工資，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)校教師實(shí)施定額補(bǔ)助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府也大力支持教育，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)健康發(fā)展提供了一定的財(cái)力和物力保障。

二是辦學(xué)條件持續(xù)改善。拆除危房面積6.8萬平方米，改擴(kuò)建校

舍4.6萬平方米。即將實(shí)施棉花小學(xué)、張集小學(xué)異地建設(shè)。創(chuàng)建省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)幼兒園14所，淮海中學(xué)、職教中心分別通過省四星級(jí)普通高中、三星級(jí)職業(yè)學(xué)校創(chuàng)建；創(chuàng)建“科普特色學(xué)?！?所，創(chuàng)建“數(shù)字化校園”、“移動(dòng)通”學(xué)校各4所；為全區(qū)中小學(xué)裝備3103臺(tái)“龍芯”電腦、93套電子白板；投入134萬元，為所有寄宿制學(xué)校加裝電子圍欄。

三是教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。全區(qū)2011年高考二本上線1722人，在前一年基礎(chǔ)上增長4.6%。中考成績進(jìn)步明顯，優(yōu)分率增長6.2%、低分率下降2.6%，總均分增加17.6分。全區(qū)小學(xué)教育質(zhì)量在去年基礎(chǔ)上均有較大提升。職業(yè)學(xué)校百余名師生在全市職業(yè)技能大賽、風(fēng)采大賽中獲獎(jiǎng)，職教畢業(yè)生獲證率、就業(yè)率均達(dá)到100%。

四是教育公平惠及萬家。通過政府助學(xué)、社會(huì)捐資和學(xué)校減免等形式，資助貧困生7800余名，近期市、區(qū)兩級(jí)政府又資助特困大學(xué)生280名，實(shí)現(xiàn)了讓每個(gè)學(xué)生都能“有學(xué)上”的基本愿望。通過組建教育集團(tuán)（聯(lián)盟）縮小學(xué)校差距，熱點(diǎn)高中將招生名額分配到區(qū)內(nèi)初中，義務(wù)教育階段學(xué)校按施教區(qū)招生，啟動(dòng)城區(qū)學(xué)校教師交流工作，這些工作都有效促進(jìn)了教育均衡發(fā)展。

五是隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。今年面向社會(huì)招聘80名優(yōu)秀大學(xué)生走上農(nóng)村教育崗位。開展“十佳”評(píng)選活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。通過“強(qiáng)師德 練內(nèi)功 樹形象”主題教育培訓(xùn)，對(duì)教干教師、班主任以及新教師集中培訓(xùn)，促進(jìn)了師德改善、師能提升。涌現(xiàn)一批像韓橋中學(xué)張彩霞、棉花中學(xué)嚴(yán)雷一樣的愛生模范。央視頻道也對(duì)我區(qū)部分教師事跡進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

六是教育形象不斷改善。嚴(yán)格執(zhí)行省“五嚴(yán)”規(guī)定，定期督查通報(bào)

中小學(xué)辦學(xué)行為，全區(qū)學(xué)校沒有發(fā)生一起違規(guī)辦學(xué)現(xiàn)象。實(shí)行“安全與質(zhì)量”例會(huì)交流制度、安全約談制度、食堂一日操作流程管理制度，保障學(xué)校安全與質(zhì)量工作有效開展。常態(tài)開展“校長接待日”活動(dòng)，開辦“局長信箱”，辦好“網(wǎng)絡(luò)在線溝通”平臺(tái)，重視網(wǎng)絡(luò)教育信息的跟蹤回復(fù)工作。加大教育對(duì)外宣傳，編印《淮陰教育簡報(bào)》，提升全區(qū)教育對(duì)外形象。

這些成績的取得，離不開黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開市教育局的科學(xué)指導(dǎo)，離不開各部門的大力支持，離不開廣大教職工的辛勤工作。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)教育局，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨委政府、各部門表示衷心地感謝，向各位校長并通過你們向全區(qū)教職工表示節(jié)日的問候。

同志們，在看到成績的同時(shí)，我們也要看到當(dāng)前全區(qū)教育存在的問題。一是“擇校熱”現(xiàn)象仍需化解。當(dāng)前全區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源還不能滿足人民群眾的教育需求，城區(qū)學(xué)校面臨的生源壓力較大，部分農(nóng)村學(xué)校生源不斷萎縮。二是教育教學(xué)質(zhì)量仍需提高。對(duì)照教育現(xiàn)代化指標(biāo)，我區(qū)高等教育毛入學(xué)率還存在一定差距，中考、高考質(zhì)量仍有較大的提升空間。三是學(xué)校特色發(fā)展仍需深化。個(gè)別學(xué)校科學(xué)發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)烈，特色辦學(xué)思路不夠清晰，多年來學(xué)校發(fā)展面貌變化不大，沒有形成穩(wěn)定的辦學(xué)特色。四是師資隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。全區(qū)師資隊(duì)伍還存在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。全區(qū)中小學(xué)體藝類學(xué)科教師數(shù)量明顯不足，影響了部分課程的開設(shè)。以上這些問題都需要我們加快解決。

二、定目標(biāo)，爭上游，全力推動(dòng)新學(xué)年教育快發(fā)展

新的學(xué)年，全區(qū)教育的工作思路是：堅(jiān)持以加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化

為“主線”，以全面提升教育質(zhì)量為“主題”，以保障教育公平和促進(jìn)教育均衡為“基本點(diǎn)”，力爭全區(qū)教育逐步實(shí)現(xiàn)由“學(xué)有所教”向“學(xué)有優(yōu)教”的轉(zhuǎn)變，由“硬件均衡”向“質(zhì)量均衡”的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)在三個(gè)方面取得實(shí)效：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要有明顯推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)資源總量要有明顯增量，各學(xué)段教學(xué)質(zhì)量要有明顯突破。

圍繞以上工作思路，新學(xué)年我們要實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)： 1.建設(shè)指標(biāo)：制定并實(shí)施全區(qū)教育布局規(guī)劃調(diào)整方案，加快教學(xué)點(diǎn)撤并速度，加大異地新建學(xué)校力度；完成區(qū)職教中心新校區(qū)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)新建以及第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)提升改造工程；完成創(chuàng)建三星級(jí)高中1所，省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)園6所，提升改造城區(qū)優(yōu)質(zhì)幼兒園9所；支持發(fā)展有實(shí)力的民辦幼兒園，加大力度取締非法民辦幼兒園。

2.質(zhì)量指標(biāo)：學(xué)前三年幼兒入園率達(dá)97%以上，義務(wù)教育階段鞏固率達(dá)99.9%以上，高考本科達(dá)線率在今年基礎(chǔ)上增加6%以上，高等教育毛學(xué)率達(dá)37%，職教畢業(yè)生獲證率、就業(yè)率均達(dá)100%，職業(yè)學(xué)校對(duì)口高考考生技能考核通過率90%以上、文化考試上線率80%以上。

3.師資指標(biāo)：小學(xué)教師大專率達(dá)80%以上，初中教師本科率達(dá)75%以上，普通高中教師研究生率達(dá)6%以上，職業(yè)教師“雙師型”比例達(dá)65%以上；相應(yīng)教師資格證持有率達(dá)95%以上；教干教師年培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%，其中骨干教師培訓(xùn)達(dá)到1000人次以上。

新學(xué)年重點(diǎn)推動(dòng)六個(gè)方面的具體任務(wù)： 一是關(guān)注熱點(diǎn)，科學(xué)配置教育資源。

一要科學(xué)規(guī)劃教育布局。按照省、市領(lǐng)導(dǎo)部門要求，借鑒周邊縣區(qū)教育布點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加緊完善全區(qū)學(xué)校布局規(guī)劃調(diào)整工作。當(dāng)前城區(qū)幼兒園以及小學(xué)、初中規(guī)劃布局已基本到位，我們要重點(diǎn)在農(nóng)村中小學(xué) 的合理布局上進(jìn)行規(guī)劃，特別要在鄉(xiāng)村教學(xué)點(diǎn)以及定點(diǎn)完小的合理分布、擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)規(guī)模、緩解校園占地面積不足等問題上多想辦法。鑒于全區(qū)教育現(xiàn)代化創(chuàng)建在即，布局調(diào)整方案必須做到一次規(guī)劃、分步實(shí)施，只有這樣，才能有效避免教育現(xiàn)代化的重復(fù)建設(shè)。為此，我們要加緊完成布局規(guī)劃調(diào)整方案，迅速上報(bào)區(qū)委區(qū)政府研究決策，盡早為教育現(xiàn)代化建設(shè)定好路線、找準(zhǔn)方向。

二要抓緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，相關(guān)科室和項(xiàng)目承建校要迅速制定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，克服困難、千方百計(jì)，確保所有項(xiàng)目建設(shè)在新學(xué)年取得新進(jìn)展，年底達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。職教中心要按序時(shí)完成方案設(shè)計(jì)及工程單體設(shè)計(jì)、圖審以及招投標(biāo)等工作，保證工程在第四季度順利啟動(dòng)。第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校抓緊完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快工程落實(shí)進(jìn)度。第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)擴(kuò)建工程要加快內(nèi)部改造，力爭在年底前改造到位。棉花小學(xué)、張集小學(xué)在實(shí)施搬遷過程中，校長要積極向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)進(jìn)展情況，請(qǐng)求幫助解決建設(shè)中遇到的困難與問題。城區(qū)幼兒園在建項(xiàng)目要平穩(wěn)推進(jìn)，確保完成任務(wù)；所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園2012年要全部達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。校安工程建設(shè)要妥善處理拆危與新建的關(guān)系，拆與建的同時(shí)要最大程度地維護(hù)教育穩(wěn)定。

三要全面加快信息化建設(shè)。加快創(chuàng)建“裝備管理示范校”和“教育現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)?！?，不斷促進(jìn)學(xué)校教育裝備“三進(jìn)二”?？茖W(xué)規(guī)劃、分步推進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”1所、“移動(dòng)通”學(xué)校8所，2012年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”2所，未建成“移動(dòng)通”的所有中小學(xué)在必須全部建成“移動(dòng)通”學(xué)校。各校要加強(qiáng)校本資源建設(shè)和開發(fā)，用好校園文檔管理系統(tǒng)、教師業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)電子備課系統(tǒng)等平臺(tái)軟件。開展校際間互動(dòng)，強(qiáng)化網(wǎng)上備課、網(wǎng)上教研活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校信息化管理水平的提高。明年全區(qū)所有教師都要學(xué)會(huì)使用多媒體上課，中青年教師要學(xué)會(huì)制作和使用多媒體課件。

二是夯實(shí)基點(diǎn)，確保校園安全穩(wěn)定。

一要開展安全教育培訓(xùn)。用好安全教育讀本，上好安全教育課。通過設(shè)置校園安全警示標(biāo)語牌、安全教育板報(bào)等形式營造安全文化氛圍。開展校長、食堂人員、班主任、后勤管理人員安全培訓(xùn)，新上崗人員要開展崗前培訓(xùn)、體檢工作。定期對(duì)師生開展防火、防電、防水、防暴力以及交通安全知識(shí)培訓(xùn)。引導(dǎo)師生關(guān)注自身安全，提高安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

二要繼續(xù)完善安防體系。注重提高安保人員素質(zhì)，保障安保人員待遇，盡早劃撥安保人員經(jīng)費(fèi)。加大對(duì)安保人員考核，保證學(xué)校安保人員在崗、盡職。用好學(xué)校視頻監(jiān)控和電子圍欄系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)施管理和維護(hù)。

三要嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。不斷完善安全管理流程，落實(shí)責(zé)任，狠抓細(xì)節(jié)，確保安全管理全覆蓋、無死角。定期組織安全檢查，下發(fā)檢查通報(bào)并抓好整改督查。認(rèn)真開展食品安全、消防安全、交通安全、校園周邊環(huán)境治理等專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度，相關(guān)科室要經(jīng)常檢查掛鉤學(xué)校安全工作。對(duì)民辦幼兒園安全督查到位，杜絕發(fā)生各類安全事故。

三是聚力焦點(diǎn)，全面提升教育質(zhì)量。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，抓好教學(xué)質(zhì)量必須旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決。幼兒園要提升保教質(zhì)量。各幼兒園要遵循幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律，樹立正確的教育觀，防止“小學(xué)化”、“保姆化”傾向。根

據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》等有關(guān)要求，優(yōu)化特色活動(dòng)方案，細(xì)化一日活動(dòng)安排，精化活動(dòng)材料管理，活化園本研究與培訓(xùn)。充分利用社會(huì)教育資源，促進(jìn)形成有特色、有活力的幼兒園文化。

小學(xué)質(zhì)量要抓好四項(xiàng)措施。一抓調(diào)研。通過非全員性和非統(tǒng)一性的質(zhì)量調(diào)研，加大對(duì)小學(xué)質(zhì)量的診斷與評(píng)價(jià)。通過質(zhì)量調(diào)研，要診斷出科任教師每堂課、每單元的教學(xué)效果，診斷出學(xué)校各階段、各年級(jí)質(zhì)量狀況，診斷出城鄉(xiāng)之間、校際之間質(zhì)量差距。二抓監(jiān)控。加大教學(xué)質(zhì)量在教干教師績效分配中的比例，將教師教學(xué)流程與考核結(jié)果相結(jié)合，并作為教師績效分配的主要依據(jù)。三抓時(shí)間。堅(jiān)決走出學(xué)生“減負(fù)”、教師“無負(fù)”的怪圈。學(xué)生在校時(shí)間不超過6小時(shí)不等同于教師也不超過6小時(shí)，各校要充分利用教師在校時(shí)間，有針對(duì)性地開展教育教學(xué)研究活動(dòng)。四抓習(xí)慣。重視激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣。努力為小學(xué)生終身學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

初中要從三個(gè)方面著手。一是強(qiáng)化控輟保學(xué)。相關(guān)科室要?jiǎng)討B(tài)掌握初中生源變化情況，加大控輟保學(xué)工作的考核力度。各校要多想辦法、多做工作，竭盡全力避免生源流失。二是強(qiáng)化流程管理。備課要透、課堂要實(shí)、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要全、檢測(cè)要真。重視打造高效課堂，科學(xué)運(yùn)用《課堂導(dǎo)學(xué)案》，加強(qiáng)階段性檢測(cè)以及畢業(yè)班質(zhì)量調(diào)研、模擬測(cè)試工作。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)韓橋中學(xué)、韓圩九年制、西宋集中學(xué)等農(nóng)村邊遠(yuǎn)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，加快提升我區(qū)初中質(zhì)量水平。各年級(jí)教學(xué)要有所側(cè)重，七年級(jí)對(duì)接小學(xué)，打好基礎(chǔ)；八年級(jí)防止兩極分化，提優(yōu)補(bǔ)差；九年級(jí)研究中考命題，全力復(fù)習(xí)備考，力求全面發(fā)展。

高中要從六個(gè)角度著力。一要強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)以校長為核心的班子責(zé)任制、以年級(jí)組長為核心的年級(jí)責(zé)任制、以班主任為核心的班級(jí)責(zé)任制、以學(xué)科中心組組長為核心的學(xué)科責(zé)任制、以教師為核心的全員責(zé)任制，恪盡職守、層層把關(guān)，做到全面考核、全員有責(zé)、全面兌現(xiàn)。二要均衡提升。統(tǒng)籌安排高中三年教學(xué)。高一年級(jí)重基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)習(xí)方法，均衡各科教學(xué)，形成寬厚基礎(chǔ)。高二年級(jí)重均衡提升，分類要求，分層達(dá)標(biāo)，藝體教學(xué)強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，防止“木桶效應(yīng)”。高三年級(jí)重知識(shí)整合應(yīng)用和綜合能力提升，注重培養(yǎng)學(xué)生分析和解題能力。三要培養(yǎng)拔尖學(xué)生。研究拔尖學(xué)生成才的外部因素和自身狀況，留足自我診斷、自我反思、自我學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間，量身定制個(gè)性化輔導(dǎo)方案。積極組織參與競賽培訓(xùn)，拓寬思路、活躍思維、挖掘潛力。建立從高一年級(jí)起步的拔尖學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制。四要加強(qiáng)課堂監(jiān)控。大力推進(jìn)有效課堂、高效課堂研究，鼓勵(lì)教師開展教學(xué)模式研究。課堂要突出以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、思維為主攻的教學(xué)思路，課堂留給學(xué)生足夠時(shí)間思考，展示學(xué)生思維過程，訓(xùn)練學(xué)生思維的流暢性、獨(dú)立性。五要抓好課程匹配。強(qiáng)調(diào)文化課教學(xué)同時(shí)，重視培養(yǎng)體藝生。堅(jiān)持文化課和專業(yè)課平行發(fā)展。對(duì)專業(yè)統(tǒng)考和外省單考過關(guān)的學(xué)生要安排文化課教師專門輔導(dǎo)，堅(jiān)決不放過任何一個(gè)升學(xué)可能。六要重視高中教研。要“研進(jìn)去”，系統(tǒng)研究高考、研究試題，提高考研水平。要“走出去”，向兄弟地區(qū)學(xué)習(xí)，聽聽人家說、看人家做、想自己路。還要“走上去”，走進(jìn)上級(jí)教研部門，走進(jìn)高校專家辦公室，探尋命題專家命題風(fēng)格，把握高考命題走向。

職業(yè)教育要繼續(xù)抓好職教招生，確保完成招生任務(wù)。深入開展“兩課”評(píng)比、“五課”教研等活動(dòng)，參加中等職業(yè)學(xué)校技能比賽和文明

風(fēng)采大賽活動(dòng)，多出成績、多出成果。不斷深化辦學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式改革，全面推行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。深入研究對(duì)口高考工作，加強(qiáng)與各普通高中教學(xué)交流，促進(jìn)技能課訓(xùn)練和基礎(chǔ)教學(xué)的有效互動(dòng)，力爭對(duì)口高考取得新成績。

四是把握重點(diǎn)，不斷規(guī)范辦學(xué)行為。

新學(xué)年，均衡發(fā)展措施要“全面推進(jìn)”。義務(wù)教育階段學(xué)校繼續(xù)按施教區(qū)進(jìn)行招生，熱點(diǎn)高中繼續(xù)將部分招生指標(biāo)分配到校。進(jìn)一步加大區(qū)域內(nèi)教干教師交流方法，促進(jìn)教干教師合理流動(dòng)。鞏固集團(tuán)（聯(lián)盟）合作辦學(xué)成果，在課堂教學(xué)、資源共享、師資交流等方面全面對(duì)接。辦學(xué)行為要“長效抓實(shí)”。深入貫徹省“五嚴(yán)”規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)課程計(jì)劃，配齊配足各類課程，控制學(xué)生在校時(shí)間。重視加強(qiáng)學(xué)生心理疏導(dǎo)、身體鍛煉以及特長培養(yǎng)。規(guī)范校外教育形式，注重發(fā)揮區(qū)青少年活動(dòng)中心陣地作用，引領(lǐng)青少年健康成長。德育管理要“貼近實(shí)際”。各校要切實(shí)把德育工作作為學(xué)校工作的重中之重，特別重視未成年人思想道德教育，要聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)德育工作針對(duì)性，采取有效措施嚴(yán)防學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧。關(guān)注社會(huì)現(xiàn)象對(duì)孩子身心的負(fù)面影響，認(rèn)真解決留守孩子教育管理工作。重視學(xué)校心理咨詢室建設(shè)和心理咨詢師培養(yǎng)。作風(fēng)建設(shè)要“常抓不懈”。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，開展好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律活動(dòng)。暢通信訪渠道，確保各項(xiàng)教育投訴得到及時(shí)處理。執(zhí)行各項(xiàng)教育收費(fèi)政策，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為決不姑息、徹查到底。關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息管理，及時(shí)跟蹤處理教育信息，做好釋疑解惑工作。

五是優(yōu)化支點(diǎn)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。全力打造一支真抓實(shí)干、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的校長隊(duì)伍，一支勤勉盡職、樂于奉獻(xiàn)、精通管理 的教干隊(duì)伍，一支崇尚師德、追求完美、德能兼?zhèn)涞慕處熽?duì)伍。

一要深化改革，激發(fā)活力。繼續(xù)對(duì)農(nóng)村邊遠(yuǎn)校教師實(shí)施定額補(bǔ)助。新聘大學(xué)生全部到農(nóng)村教育崗位任教。深入開展城鄉(xiāng)教師下派支教、上掛鍛煉活動(dòng)，改善農(nóng)村師資力量。城區(qū)學(xué)校要定期組織“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，與農(nóng)村學(xué)校共同開展教學(xué)研究。發(fā)揮教育集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在師資交流、互派教學(xué)等方面促進(jìn)集團(tuán)校深度合作。加大后備干部培養(yǎng)力度，切實(shí)把想干事、能干事、會(huì)干事的同志推薦到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加大對(duì)一線教師管理。對(duì)不合格教師要調(diào)整崗位，并充分與績效分配掛鉤，解決教師隊(duì)伍活力不足問題。新學(xué)年績效考核要實(shí)施好“一評(píng)三考”，將“師德評(píng)價(jià)，教學(xué)過程考核、教學(xué)實(shí)績考核以及教學(xué)能力考核”三者緊密結(jié)合，通過績效杠桿激發(fā)教師工作熱情。

二要搭建平臺(tái)，打造實(shí)力。鞏固延伸暑期主題教育培訓(xùn)成果，把本次培訓(xùn)作為推動(dòng)教干教師自主發(fā)展的起點(diǎn)。進(jìn)一步提升校長領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，開展“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”活動(dòng)，開拓校長眼界，提高管理水準(zhǔn)。進(jìn)一步提高教干隊(duì)伍管理水平，組織專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高校干隊(duì)伍業(yè)務(wù)管理能力。增強(qiáng)教師教學(xué)能力，努力創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。大力推廣校本培訓(xùn)。各校要及時(shí)上報(bào)校本培訓(xùn)方案，相關(guān)科室要加強(qiáng)督查指導(dǎo)，保證培訓(xùn)落到實(shí)處。開展好教師考學(xué)、素養(yǎng)大賽以及技能大比武活動(dòng)。關(guān)注教研員教研能力培養(yǎng)，加大對(duì)教研員考核力度。定期為教研員“充電”學(xué)習(xí)，讓教研員成為教育教學(xué)的領(lǐng)航者。

三要勤修師德，提升人格魅力。一是強(qiáng)化師德教育。大力開展師德教育活動(dòng)。重視加強(qiáng)教師，特別是年青教師和班主任思想政治、職業(yè)道德、法律法規(guī)以及心理健康教育。堅(jiān)持把師德教育作為中小學(xué)教師培訓(xùn)的首要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容。二是加大典型宣傳。結(jié)合“十佳”評(píng)

選活動(dòng)，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，充分展示我區(qū)教干教師教育風(fēng)采，在廣大教師中努力形成崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。三是嚴(yán)格考核管理。不斷完善《全區(qū)中小學(xué)師德建設(shè)工作意見》，對(duì)違反師德師風(fēng)規(guī)定的行為要加大查處力度。建立師德考核制度，并將考核結(jié)果作為教師績效分配、職稱評(píng)聘和提拔任免的重要依據(jù)。

六是打造亮點(diǎn)，力創(chuàng)教育品牌。

全區(qū)各校要牢固樹立品牌發(fā)展意識(shí)，挖掘辦學(xué)特色，做大做強(qiáng)特色項(xiàng)目，積極爭創(chuàng)特色學(xué)校，努力實(shí)現(xiàn)“校校都合格”向“校校有特色”的轉(zhuǎn)變。城區(qū)學(xué)校要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，放眼周邊、瞄準(zhǔn)名校，在更高更遠(yuǎn)的發(fā)展視野中培植學(xué)校特色；農(nóng)村學(xué)校要立足校情，以發(fā)展學(xué)生為目標(biāo)，通過特色化建設(shè)提升農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)品位。年內(nèi)爭取實(shí)現(xiàn)以下特色發(fā)展任務(wù)：實(shí)驗(yàn)小學(xué)、三樹小學(xué)、淮師二附小等已形成辦學(xué)特色的學(xué)校要進(jìn)一步豐富內(nèi)涵、拓展外延，重視特色化建設(shè)的對(duì)外交流與宣傳，努力建成區(qū)內(nèi)樹榜樣、市內(nèi)有影響的特色學(xué)校。韓橋中學(xué)、袁集中學(xué)、王營鎮(zhèn)小學(xué)、新渡小學(xué)等已確立特色項(xiàng)目的學(xué)校，要制定特色項(xiàng)目開發(fā)方案，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有層次地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，通過專家指導(dǎo)、校本研究促進(jìn)特色項(xiàng)目放大提升，進(jìn)而形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富的特色校園。其它學(xué)校更要加緊謀劃，組織專家精心論證，潛心挖掘符合實(shí)際的特色項(xiàng)目，切實(shí)把學(xué)校引領(lǐng)到有內(nèi)涵、有特色的發(fā)展軌道上來。學(xué)校特色化發(fā)展要注重與學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè)相結(jié)合，把特色文化融入到體現(xiàn)辦學(xué)風(fēng)格的“三風(fēng)”口號(hào)里。要注重與學(xué)校文化環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，一花一草、一景一物都要盡可能滲透學(xué)校的特色文化。還要注重與學(xué)校課程文化相結(jié)合，研發(fā)特色化教材、開設(shè)特色化課程、開展特色化活動(dòng)，加深師生對(duì)特色教育的認(rèn)同感。相關(guān)科室要

分學(xué)段承擔(dān)起特色學(xué)校創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定工作方案，分階段、分批次提出具體任務(wù)和工作步驟，統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)推進(jìn)特色學(xué)校創(chuàng)建。教研室要努力提供智力支撐和專家指導(dǎo)，配合學(xué)校做好項(xiàng)目開發(fā)、過程研究以及提煉推廣工作。

三、重責(zé)任，強(qiáng)本領(lǐng)，力爭淮陰教育工作再上新臺(tái)階

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。當(dāng)前我區(qū)教育的中心任務(wù)是加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化。創(chuàng)建教育現(xiàn)代化，決定著全區(qū)教育的發(fā)展水平，體現(xiàn)著淮陰教育培養(yǎng)的人才質(zhì)量，更影響著全區(qū)建設(shè)全面小康社會(huì)的進(jìn)程。所以加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化應(yīng)該成為所有教干、教師的應(yīng)為之事、善為之舉、樂為之責(zé)。我們必須要形成一種厚重的責(zé)任感。這種責(zé)任感在于觀念的更新，要把學(xué)校面貌改善、推進(jìn)教育均衡、教學(xué)質(zhì)量提升作為我們加快教育現(xiàn)代化建設(shè)的主要抓手。這種責(zé)任感還在于主動(dòng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。無論是局領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)聯(lián)系、科室督查指導(dǎo)，還是校長一線領(lǐng)導(dǎo)、教干業(yè)務(wù)管理，都要始終把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作中心。這種責(zé)任感更在于落實(shí)。要對(duì)照教育現(xiàn)代化建設(shè)指標(biāo)，逐項(xiàng)建設(shè)、逐條完善，特別要針對(duì)教育現(xiàn)代化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，千方百計(jì)抓落實(shí)、促成效。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”意識(shí)。一要為發(fā)展服務(wù)。教育發(fā)展是教育工作第一要?jiǎng)?wù)。如果所在學(xué)校、所在崗位沒有得到發(fā)展，那就說明我們校長以及教干沒有“服務(wù)”好。新學(xué)年的重點(diǎn)工作就是要在推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)的大前提下抓好三件事：提高教育質(zhì)量、促進(jìn)均衡發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)。如果把這三件事做好，我們就為教育做好了服務(wù)工作。二要為師生服務(wù)。要常想學(xué)校能為教師做什么，這才是真正的服務(wù)。學(xué)校要公平公正做事，要為教師成長搭

建平臺(tái)，要善于傾聽教師心聲，要為他們解決實(shí)際困難。還要真誠服務(wù)學(xué)生，這是教育的最終目標(biāo)。服務(wù)學(xué)生要做到有事業(yè)心、責(zé)任心和恒心。三要為自己服務(wù)。一名管理者是否稱職，要靠身邊人客觀公正的評(píng)價(jià)。只有我們用心做事、多做實(shí)事，才能贏得大家的認(rèn)可，才能更好地工作。

三是提高管理本領(lǐng)。一要有高位辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)的本領(lǐng)。能夠站在高處看教育，辦出高質(zhì)量、高品味教育。要真心實(shí)意秉承素質(zhì)教育理念，遵循教育的規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展。要善用先進(jìn)理念、創(chuàng)新思路推動(dòng)教育工作加快發(fā)展。二要有敏銳觀察、宏觀駕控的能力。要適時(shí)把握教育發(fā)展輿情、教學(xué)實(shí)情以及師生心情，這樣才能進(jìn)行有效管理。新學(xué)年的學(xué)校安全管理、學(xué)生心理健康教育、績資工資分配、教干教師輪崗交流等工作，都需要我們有高度的敏銳感，預(yù)知可能發(fā)生的問題、發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，制定科學(xué)的預(yù)案。三要有凝聚人心、打造團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)。如何凝聚人心？一靠魅力。管理者要嚴(yán)于律己、寬以待人，坦蕩無私、善待他人，管好自己、帶好他人。二靠公正。堅(jiān)持以法治教，一切教育管理都以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，按規(guī)矩辦事、按制度落實(shí)。保證學(xué)校工作在陽光下運(yùn)作、在公平中推動(dòng)。三靠專業(yè)。管理者擁有過硬的教學(xué)本領(lǐng)，自然就能凝聚人心、促進(jìn)工作開展。四靠活動(dòng)。智慧的校長總能夠通過豐富多彩的集體活動(dòng)提升學(xué)校的凝聚力。

同志們，新學(xué)年要有新氣象，新學(xué)年要有新作為。我們要凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，狠抓落實(shí)、爭創(chuàng)特色，努力為把淮陰教育辦成教學(xué)質(zhì)

量突出、教育發(fā)展均衡、辦學(xué)特色明顯、師資素質(zhì)精良的現(xiàn)代化教育而努力奮斗！

第四篇：凝心聚力抓管理 精細(xì)辦學(xué)促質(zhì)量

凝心聚力抓管理 精細(xì)辦學(xué)促質(zhì)量

—新開學(xué)區(qū)校長論壇發(fā)言稿

新開中心小學(xué) 郭振國

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：大家好！

很榮幸作為一名校長在這里和大家探討，在這里我沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)可講，也沒有高深的理論可談，只能談?wù)勛约阂恍┎缓艹墒煜敕ê痛蠹医涣鳎魑慌u(píng)指正。我覺得“校長”，是組織給自己的一種認(rèn)可、一份殊榮、一份信任，擔(dān)任了校長也擔(dān)負(fù)了一份責(zé)任、一份重任，有時(shí)自己覺得人生得意，有時(shí)自己覺得誠惶誠恐、夜不能寐，如何才能把一個(gè)學(xué)校的教育辦好？如何才能對(duì)得起組織的信任、不負(fù)使命？誠然，我無法回答，只能默默的努力，去嘗試。今天，我在這里談?wù)勛约罕酒谝詠淼囊恍┰O(shè)想和做法：

一、明確辦學(xué)方向、營造育人氛圍

開學(xué)初，學(xué)校及時(shí)確立了一“創(chuàng)辦人民滿意教育，打造平安和諧校園”總體工作思路和“學(xué)為人師、行為人范、敬業(yè)愛生、務(wù)實(shí)求精”的教風(fēng)、“主動(dòng)參與、大膽質(zhì)疑、注重合作、勇于實(shí)踐”的教風(fēng)，并及時(shí)在校園內(nèi)外進(jìn)行陣地宣傳。并成立了學(xué)校宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“兩周一更新”校園文化宣傳工作制度，由政教處牽頭，各教研組和值周、總務(wù)處緊密配合，確保了校園文化宣傳工作的時(shí)效性，有效提高了校園文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。今后，我們還要進(jìn)一步強(qiáng)化校園文化宣傳力度，積極打造一個(gè)氛圍濃厚的師生學(xué)習(xí)和成長的育人環(huán)境。

二、提升管理藝術(shù)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚

1、“誠信”誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信是人與人溝通的根本準(zhǔn)則。也是校長與教師間構(gòu)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)所在。講白了就是校長講話要算數(shù)，不能今天變，明天變了，找不到主心骨。一旦

決策過的事情，就要堅(jiān)持到底，有再大的阻力也要克服。不能半途而廢。

2、公心。教職員工都有各自的崗位職責(zé)，如果校長不是出于公心，公正客觀及時(shí)地評(píng)價(jià)他們的工作，就會(huì)挫傷他們的工作積極性，使他們感到心灰意冷，直接影響到一個(gè)班或更多學(xué)生的教育狀況。對(duì)于事關(guān)榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定、工資待遇、獎(jiǎng)金分配、等涉及教職員工個(gè)人利益的問題，校長更不可掉以輕心。公生廉，廉生威。比如職評(píng)工作，它關(guān)系到教師們的切身利益，也直接關(guān)系到校長的校長導(dǎo)向問題，處理不好就會(huì)挫傷教師們的工作積極性，造成較壞的影響。只有拋棄私心，在公平、公開的原則下，廣泛征集意見，從多個(gè)方面制定管理細(xì)則，力爭公平，一定會(huì)收到良好的效果。

3、理解。換位思考。理解教師的難處，設(shè)身處地為教師著想。是校長攏得人心的好策略。校長首先應(yīng)該懂業(yè)務(wù)。雖不要求全能，但要有一專，才會(huì)服人。既具有教育科學(xué)的系統(tǒng)知識(shí)，又對(duì)相關(guān)學(xué)科博大精深，做一個(gè)知識(shí)型、學(xué)者型的校長。校長應(yīng)能深入教學(xué)一線，或兼課、或參與備課、聽課和評(píng)課，并予以指導(dǎo)。要知道，教師特別看重校長的參與和評(píng)價(jià)。在這過程中，校長還可獲取大量的第一手材料，經(jīng)過總結(jié)、提煉，樹立典型，推動(dòng)工作。

4、團(tuán)結(jié)。搞好團(tuán)結(jié)是當(dāng)好校長的關(guān)鍵。校長的能力再強(qiáng)，教師的水平再高，但如果不善于搞好團(tuán)結(jié)，那也是不可能做好工作的。第一，尊重教師的人格，以理服人。無論是安排工作，還是處理日常事務(wù)，首先要尊重教師的人格尊嚴(yán)，要量材使用，客觀條件要基本適合其施展才能，主觀上其具備完成任務(wù)的能力，然后面授任務(wù)，闡明理由，使其心悅誠服，樂于接受，盡力完成。第二，關(guān)心教師的工作、生活、身體健康和其它一些事情。經(jīng)常和教師談心，了解他們工作中的問題，征求他們對(duì)學(xué)校的建議和意見。了解他們生活上的困難，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們克服困難，安心工作。要使教師們對(duì)自己有話敢說，有話愿說，有話可說，使教師把校長當(dāng)作工作上的領(lǐng)班人，生活中的知心人。只有這樣，教師才能肯干，干得樂意，校長才能有凝聚力，不憂政令不通。

5、學(xué)習(xí)。校長是個(gè)領(lǐng)跑者，首先自己跑得快。做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)跑者必須比別人跑得快，跑得比別人遠(yuǎn)。校長獲得這些素質(zhì)和才能，惟一的途徑是學(xué)習(xí)。好的校長是善于學(xué)習(xí)的校長。在使用中學(xué)，向教師學(xué)，向?qū)W生學(xué)，向書本學(xué)。這是校長工作的精髓。真誠地聆聽老師和學(xué)生的心聲，并了解他們所要傳達(dá)的信息，是身為一個(gè)好校長必須具備的條件。傾聽，可以使校長從事件的緣由中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找出有效的方法解決問題。一個(gè)好校長懂得如何分享老師教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和心情，并在必要的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。在傾聽的同時(shí)，校長必須抱以誠懇的態(tài)度，去體會(huì)訴說者的心情。認(rèn)真地傾聽，往往可以建立彼此之間相互信任的關(guān)系，一旦學(xué)生老師對(duì)校長產(chǎn)生信賴，他們會(huì)更愿意向校長表達(dá)他們自己的想法和意見，而校長所要推動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃，也就容易取得老師的支持以及學(xué)生的參與。

三、致力精細(xì)管理，提升管理效能

一是放權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行部門工作責(zé)任制。各部門既有權(quán)、又有責(zé)。工作沒有做到位，要承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于沒有落實(shí)到位的，按照五環(huán)節(jié)處理：溫馨提示→談話→自己反思檢討→對(duì)照職責(zé)追究責(zé)任→落實(shí)。

二是監(jiān)控好精細(xì)化管理的流程。既思路監(jiān)控→計(jì)劃監(jiān)控→過程監(jiān)控→結(jié)果監(jiān)控→整改監(jiān)控，這樣各部門的工作進(jìn)程都在了解和掌握之中，便于評(píng)價(jià)和調(diào)整。校長充分放權(quán)不是不管，而是為了強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，培養(yǎng)部門領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立處理事情的能力。

三是嚴(yán)格部門領(lǐng)導(dǎo)做事的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，過度的放權(quán)實(shí)際是一種放任。一定要監(jiān)督指導(dǎo)各部門在完成工作任務(wù)的同時(shí)，是否做到最好，是否發(fā)揮了自己最大的能力，要讓他們通過每一件事情感受到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，只有標(biāo)準(zhǔn)高了，工作才能做到：“讓小事做細(xì)，細(xì)事做精”。

四提升部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。執(zhí)行力重在細(xì)節(jié)，貴在落實(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校大目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)本部門工作要有整體的規(guī)劃和目標(biāo)，而且從安排布置→檢查落實(shí)→總結(jié)整改要做到心中有底，要細(xì)致到人到事。

五是注重對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。加大力度注重培養(yǎng) 多措并舉合力推進(jìn)，部門做事的標(biāo)準(zhǔn)要高，節(jié)奏要快，行政會(huì)上安排的事情不允許讓校長二次督促。

四、細(xì)化制度建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)

本期，我們?cè)谛抻喸泄芾碇贫鹊幕A(chǔ)上，先后制定了《新開中心小學(xué)教職工工作失誤處罰辦法》、《新開中心小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》、《新開中心小學(xué)教職工考勤細(xì)則》、《新開中心小學(xué)教職日常行為規(guī)范》，目前正在試行和討論階段，針對(duì)“全縣精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動(dòng)”要求，我校出臺(tái)了《新開中心小學(xué)教學(xué)工作精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》并付諸實(shí)施，收到了良好的效果。在今后的工作中我們打算盡快制定完成《新開中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核辦法》、《班主任工作考核細(xì)則》、《新開中心小學(xué)評(píng)優(yōu)選模細(xì)則》等制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，有章可依，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

五、全面落實(shí)素質(zhì)教育，促使學(xué)生全面發(fā)展。嚴(yán)格學(xué)生在校時(shí)間，嚴(yán)格按照國家教委規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)開設(shè)課程，嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量、切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格落實(shí)陽光體育活動(dòng)、確保學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。重點(diǎn)開展好藝術(shù)教學(xué)及一周一次的興趣小組活動(dòng)，保證質(zhì)量，突出實(shí)效

六、強(qiáng)化安全工作落實(shí)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，想方設(shè)法促使全體師生牢固樹立“安全是第一責(zé)任，質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)至關(guān)重要。學(xué)校針對(duì)我校實(shí)情，要求值周領(lǐng)導(dǎo)要充分利用集會(huì)和校園廣播、班主任利用班隊(duì)會(huì)和晨訓(xùn)時(shí)間大力開展學(xué)生安全教育，確立了安全工作“天天講、時(shí)時(shí)說”安全工作口號(hào)，是學(xué)校形成了“上下一心、人人講安全、人人抓安全”的良好安全工作氛圍，有效保證了教學(xué)教學(xué)秩序的常態(tài)化。

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線，根據(jù)教學(xué)工作實(shí)際，學(xué)校教導(dǎo)處牽頭推出了《新開中心小學(xué)關(guān)于一步加強(qiáng)教學(xué)工作精細(xì)化管理的若干指導(dǎo)意見》，《指導(dǎo)意見》從“學(xué)生思想教育、教師備課、教學(xué)行為、學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、作業(yè)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)、課外輔導(dǎo)、作業(yè)糾錯(cuò)”八個(gè)方面對(duì)教學(xué)工作提出了具體細(xì)致的要求，通過《指導(dǎo)意見》的落實(shí)，有效提高了我校教師的課堂教學(xué)效率和學(xué)生在校學(xué)習(xí)效果。今后學(xué)校還將繼續(xù)推出《新開中心小學(xué)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成工作指導(dǎo)意見》、《新開中心小學(xué)優(yōu)化第二課堂活動(dòng)指導(dǎo)意見》等教育教學(xué)指導(dǎo)意見，從而進(jìn)一步推動(dòng)我校辦學(xué)水平的不斷提升。

最后，我想說的是，我們的工作是取得了一定的成績，但仍然存在很多問題和差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能對(duì)我的工作經(jīng)常鞭策和指導(dǎo)，我有信心、有決心帶領(lǐng)30名教職員工把新開中心小學(xué)教育教學(xué)工作推向前進(jìn)，為全面辦好新開人民滿意的小學(xué)教育奉獻(xiàn)更多的力量！

第五篇：凝心聚力抓安全

凝心聚力抓安全和諧務(wù)實(shí)促發(fā)展

——萬豪酒店安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)交流

本溪萬豪國際酒店是一家四星級(jí)涉外酒店，2006年12月開業(yè)便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，萬豪員工積極努

力，營造了良好的娛樂消費(fèi)環(huán)境，贏得了山城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中外來賓的認(rèn)可和贊譽(yù)。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個(gè)“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會(huì)講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)時(shí)時(shí)在心。從開業(yè)至今，我們酒店沒發(fā)生一起重大的人、財(cái)、物的安全事件，沒發(fā)生一起火災(zāi)火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽(yù)。那么，和諧平安的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報(bào)和交流。

舍得投入 營造安全網(wǎng)絡(luò)

常常有人認(rèn)為，酒店的安全工作是依附于服務(wù)而產(chǎn)生的，它不直接產(chǎn)生利潤，屬于非生產(chǎn)性部門，因而將之作為一般性工作來抓。而萬豪酒店作為山城的一家四星級(jí)酒店。更像一個(gè)窗口，它關(guān)聯(lián)著整個(gè)山城對(duì)外的形象。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長徐柏剛的話說：“投入講產(chǎn)出，作為餐飲服務(wù)行業(yè)的安全投入是必須的，因?yàn)樗漠a(chǎn)出效益無法估量。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施?！币虼耍f豪酒店從硬件投入到安保隊(duì)伍的軟件投入都舍得下大氣力。

萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對(duì)全酒店內(nèi)外實(shí)施24小時(shí)即時(shí)監(jiān)控，遇到問題可以

當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)處置，特別是停車場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。

今年5月，監(jiān)控員在監(jiān)控室切換監(jiān)控畫面，突然發(fā)現(xiàn)6樓的一個(gè)房間外，一

名外賓將一個(gè)碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時(shí)，皮箱會(huì)不會(huì)是危險(xiǎn)品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時(shí)間對(duì)行李進(jìn)行隔離處置，基本排除危險(xiǎn)品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時(shí)保管。監(jiān)控系統(tǒng)在跟蹤到外賓的位置后，返現(xiàn)他在接待處與潛艇經(jīng)歷交談，便告知前廳。原來，外賓走錯(cuò)了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。當(dāng)服務(wù)員引領(lǐng)外賓來到預(yù)定房間，安保人員同時(shí)送上皮箱的時(shí)候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國話說：你們真厲害，謝謝。

在硬件建設(shè)上，我們?cè)谙啦块T的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標(biāo)志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報(bào)警系統(tǒng)等，各項(xiàng)消防設(shè)備都做到了專人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)密制度完善安全體系

萬豪酒店安全機(jī)構(gòu)完備，我們專設(shè)安保部，安保部下設(shè)保安隊(duì)和防火辦。保安隊(duì)下屬的兩個(gè)分隊(duì)由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。酒店的安全責(zé)任人實(shí)行從董事長到總經(jīng)理再到安保部層層負(fù)責(zé)制，每年都要簽定各項(xiàng)安全責(zé)任書，完善安全責(zé)任追究制。

在制度建設(shè)上，酒店先后出臺(tái)了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場(chǎng)、正廳、大堂、員工通道等各個(gè)角落的保安工作崗位職責(zé)。同時(shí)，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機(jī)房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實(shí)，重點(diǎn)的安全員值班巡查制度和消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度更是雷打不動(dòng)。

制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任是安全的保障。為此，安保工作例會(huì)每月一次總經(jīng)理主持，每周一、周五部門經(jīng)理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會(huì)形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，工作待客服務(wù)化，執(zhí)勤守衛(wèi)責(zé)任化，安全保證常態(tài)化。

流水作業(yè)科學(xué)安全流程

可以說，萬豪的保安員工作是嚴(yán)格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會(huì)，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。

比如現(xiàn)場(chǎng)的交接崗位，我們要按交接班記錄內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)，對(duì)所有停放車輛進(jìn)行小結(jié)檢查核實(shí)，交接班確認(rèn)無誤后，各崗位方可正式上崗執(zhí)勤。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晚16時(shí)開始，過夜車輛嚴(yán)禁停放前車位，晚20時(shí)后出入停車場(chǎng)的所有車輛實(shí)行車輛將查驗(yàn)登記，在崗人員發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或車損及時(shí)提醒客人，并做好記錄。停車場(chǎng)夜間值守必須確保兩人，一人堅(jiān)實(shí)監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場(chǎng)巡邏，兩人輪崗。各崗位下班交崗前，將本崗發(fā)生的一切試想記錄詳細(xì)清楚，交班時(shí)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行核對(duì)，交給下一班次，交班結(jié)束后列隊(duì)下崗，下崗后召開班后會(huì)，由當(dāng)班主管總結(jié)當(dāng)班工作，會(huì)后打卡離店。

各層管理干部也按這個(gè)工作流程主持交接。除此之外，消防監(jiān)控員工作流程也同樣明確，按照流動(dòng)和監(jiān)控消防設(shè)施、設(shè)備、防火器材等項(xiàng)，兩人輪崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，交接崗時(shí)記錄準(zhǔn)確方能離店。

正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時(shí)間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。

強(qiáng)化培訓(xùn) 打造一流隊(duì)伍

萬豪酒店總經(jīng)理徐柏剛董事長一直重視員工的培訓(xùn)工作，員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代酒店管理知識(shí)》、《星級(jí)酒店訪談規(guī)范》、《綠色飯店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化指導(dǎo)手冊(cè)》等一系列酒店管理書籍以及《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)辦法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，此外還積極參與各有關(guān)主管部門舉辦的安全工作培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察、不斷拓展視野、精通業(yè)務(wù)、提升做好安全工作的本領(lǐng)。使得安保部能將工作做到實(shí)處，有用處。同時(shí)，安保隊(duì)伍強(qiáng)化內(nèi)部考核，形

成了突發(fā)問題責(zé)任追究制。按照“誰在場(chǎng)，誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風(fēng)險(xiǎn)、零事故、零投訴”，更體現(xiàn)了萬豪酒店的星級(jí)服務(wù)。

安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊(duì)伍的收入水平，增加工資和相關(guān)待遇等等。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。

2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛?cè)胪＼噲?chǎng)，保安指揮車輛停泊后，因?yàn)檐囍鳑]有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。半個(gè)小時(shí)后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個(gè)黑色男士手包，保安現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)并立即上報(bào)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺(tái)聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)?？腿朔Q，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實(shí)一流。

餐飲娛樂是一項(xiàng)服務(wù)性強(qiáng)安全責(zé)任中的工作，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。酒店的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重于泰山?？梢哉f，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。幾年來，萬豪酒店社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關(guān)職能部門的辛勤指導(dǎo)，這里，我們一并表達(dá)萬豪人的謝意，同時(shí)，我們也將一如既往，爭當(dāng)餐飲服務(wù)業(yè)美譽(yù)山城、推進(jìn)安全工作，服務(wù)山城、促進(jìn)和諧發(fā)展的表率。

謝謝大家。