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      回遷小區(qū)收費培訓[最終版]
      
        
       時間：2019-05-14 09:59:21下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《回遷小區(qū)收費培訓[最終版]》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《回遷小區(qū)收費培訓[最終版]》。

      
	
      

      第一篇：回遷小區(qū)收費培訓[最終版]
      

      收費培訓
      問：物業(yè)費構(gòu)成（共計九項，在住戶解答時前五項為重點）答：
      1、服務(wù)人員工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費用；
      2、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維修費用；
      3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)清潔、衛(wèi)生費用；
      4、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護費用；
      5、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)秩序維護費用；
      6、辦公費用；
      7、物業(yè)服務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費；
      8、法定稅費；
      9、物業(yè)共用部位，共用設(shè)施設(shè)備及公眾責任保險費用；
      10、經(jīng)業(yè)主同意的其他費用；
      物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大修、中修和更新、改造費用，應(yīng)當通過專項維修資金予以列支，不得計入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本。
      問：物業(yè)費的繳納時間，未入住是否繳納物業(yè)費？
      答：首先，要看住戶《入伙通知書》的時間，如果在約定的交房時間，房屋具備了交付條件，而住戶卻沒有按時收房入住，則自《入伙通知書》的交房時間起產(chǎn)生的物業(yè)費，應(yīng)該由住戶自行承擔。
      如果住戶未收房，原因是房屋不具備交付使用條件，責任在拆遷辦、開發(fā)單位、建設(shè)單位，則產(chǎn)生的物業(yè)費由責任方承擔。
      未入住的物業(yè)費根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，住戶應(yīng)當根據(jù)《業(yè)主臨時規(guī)
      約》中的約定繳納物業(yè)服務(wù)費，已竣工但尚未交由住戶的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費由建設(shè)單位繳納。
      住戶繳納物業(yè)服務(wù)費的時間應(yīng)以《入伙通知書》日期為準，如果住戶收房后，長期不住也須繳納物業(yè)服務(wù)費，因為無論住戶是否實際居住，物業(yè)公司有許多服務(wù)均已提供（維修、管理、保安、保潔）
      問：你們的物業(yè)服務(wù)費太高？
      答：物業(yè)服務(wù)費的制定時在《物業(yè)管理條例》的制約下，根據(jù)物業(yè)服務(wù)的項目和標準，由物業(yè)公司提出申請，由物業(yè)辦、物價局統(tǒng)一審核、批準。物價局會根據(jù)長春市當?shù)氐南M水平確定物業(yè)服務(wù)費的價格，并不是物業(yè)服務(wù)企業(yè)說收多少就可以收多少的。
      問：你們收取物業(yè)費都提供什么服務(wù)了？ 答：按物業(yè)費構(gòu)成中所含的項目提供服務(wù)。
      巡檢、養(yǎng)護、維修公共區(qū)域共用設(shè)施設(shè)備； 樓道清掃、外圍垃圾清掃、生活垃圾清運；
      秩序維護、園區(qū)占道經(jīng)營、擾民協(xié)調(diào)，不包含私人物品看管。
      問：園區(qū)內(nèi)停放車輛丟失物業(yè)公司是否應(yīng)該負責？
      答：建議住戶報警處理此事。因住戶在物品丟失后情緒相對激動，緩和情緒后，告知住戶物業(yè)公司秩序維護僅負責園區(qū)內(nèi)公共秩序及巡邏，每小時對園區(qū)重點部位巡視一次，并有巡更記錄。至于私人物品保安只能起到警攝作用，如有需要，物業(yè)公司將全力配合公安機關(guān)對案件的偵破。對物業(yè)公司是否
      應(yīng)負相關(guān)責任，待法院判決結(jié)果下來以后，該物業(yè)承擔的責任我物業(yè)公司絕不回避。
      問：園區(qū)的保安都做了什么？
      答：本園區(qū)為回遷小區(qū)，物業(yè)費定為0.6元/㎡.月，保安服務(wù)為24小時門崗值班、突發(fā)事件及時到達現(xiàn)場維護秩序、每小時對園區(qū)巡邏一次并附帶巡更打點系統(tǒng)。
      問：供熱不好，物業(yè)公司應(yīng)該協(xié)調(diào)此事，待供熱好轉(zhuǎn)后繳納物業(yè)費。
      答：物業(yè)公司會將投訴轉(zhuǎn)由綠新熱力處理，但供暖已成為商品，終端用戶的投訴會更有效果。
      2010年—2011年度在過年期間無一起投訴，證明供暖管線施工無問題。
      問：因房屋質(zhì)量問題至今未處理，拒交物業(yè)費。
      答：物業(yè)服務(wù)費構(gòu)成中不包含維修費用，室內(nèi)的維修均由監(jiān)理公司協(xié)調(diào)施工單位處理，物業(yè)公司為方便住戶，在住戶室內(nèi)維修無人處理時協(xié)助住戶協(xié)調(diào)監(jiān)理或施工單位處理維修問題，對長時間未處理的問題報告相關(guān)部門，但物業(yè)公司并不能保證或承諾維修時間及維修質(zhì)量。具體問題還須實際維修人員協(xié)商、處理。
      問：哪些部位屬于施工單位維修范圍，哪些部位屬于物業(yè)公司維修范圍？ 答：根據(jù)《中華人民共和國建設(shè)部令
      塑鋼窗1年，供暖2個采暖期；排水管道設(shè)備安裝2年，衛(wèi)浴潔具3個月），在保修期內(nèi)由建設(shè)施工單位負責維保，保修期后由房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人進行維保。
      問：園區(qū)內(nèi)單元門對講系統(tǒng)、鎖閉問題、維修問題？
      答：小區(qū)在投入使用的過程中，單元門的對講系統(tǒng)始終無人調(diào)試。本園區(qū)為回遷小區(qū)，因住戶的傳統(tǒng)居住習慣，夏季時單元門很難鎖閉，大部分單元門常被磚頭、石塊掩住，導(dǎo)致單元門無法正常鎖閉，2010年冬季我物業(yè)每日鎖閉4次單元門（早、中、晚、夜間夜班保安），但單元門仍無法鎖閉，根本達不到商品房小區(qū)單元門的鎖閉條件，現(xiàn)階段我物業(yè)僅能確保小區(qū)內(nèi)單元門在冬季時可以關(guān)閉。如小區(qū)住戶需要鎖閉單元門，可以找?guī)讞潣擎i閉后看一下效果，肯定會有住戶將鎖閉的單元門重新開啟并掩住。
      問：園區(qū)垃圾清運不及時，物業(yè)公司如何解決？
      答：因本小區(qū)為 關(guān)于單元門的維修問題，我物業(yè)多次上報相關(guān)部門，但始終無人維答復(fù)。
      第二篇：回遷小區(qū)物業(yè)管理方案
      嘉悅物業(yè)回遷樓小區(qū)物業(yè)管理方案，為你提供回遷樓小區(qū)物業(yè)管理方案參考范本，適用于回遷樓、兩限房、經(jīng)濟適用房及老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)使用。
      第一章 “南都小區(qū)回遷住宅項目”
      物業(yè)管理服務(wù)設(shè)想
      一、“南都小區(qū)回遷住宅項目”概況
      西山區(qū)城中村改造2號片區(qū)暨“南都小區(qū)項目”，是認真貫徹落實昆明市委、市政府和西山區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“城中村”重建改造工作的各項文件精神，加快現(xiàn)代新昆明城市建設(shè)，提升城市整體功能，改善人民群眾居住環(huán)境的“民生工程”。
      “南都小區(qū)項目”系南置建設(shè)開發(fā)、建設(shè)的綜合性高檔社區(qū)，項目位于魚翅路，北側(cè)為人民西路，西側(cè)為西園北路，地處市內(nèi)繁華地段，交通便利，周邊環(huán)境成熟?！澳隙夹^(qū)回遷住宅項目”規(guī)劃于整個“南都小區(qū)項目”E區(qū)，屬紅廟城中村改造回遷項目，由七幢30-35層高層住宅樓宇組成，總建筑面積164711.64平方米，包括住宅1722戶，商鋪51戶，地下車庫兩層1155個停車位。
      二、物業(yè)項目分析
      （一）物業(yè)項目區(qū)域相對獨立：“南都小區(qū)回遷住宅項目”位于“南都小區(qū)項目”E區(qū)，既有居住小區(qū)，也包含社區(qū)底商，物業(yè)類型相對單一，規(guī)劃相對獨立，便于進行小區(qū)日常管理。
      （二）機電設(shè)備及技防設(shè)施齊全，運行維護要求高：“南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)主要劃分為功能區(qū)、生活區(qū)、地下空間、機房等區(qū)域。項目建筑物按照實用、先進的原則配備了電梯、消防、水泵、門禁、監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，使物業(yè)的安全和正常運作有了硬件的保證，但項目為七幢高層建筑，也給物業(yè)的日常維護提出了高標準、嚴要求。
      （三）客戶需求分析：根據(jù)城中村回遷戶這一特殊客戶群體有針對性地制定該項目的物業(yè)管理服務(wù)措施與方案，以便更好的服務(wù)于客戶，提供高質(zhì)量、全方位的特色物業(yè)服務(wù)，是服務(wù)“南都小區(qū)回遷住宅項目”的基本出發(fā)點。我們的考慮是：對城中村回遷住宅的物業(yè)服務(wù)，既需要嚴格的管理，又要求周到的服務(wù)。
      三、物業(yè)管理服務(wù)理念
      針對城中村改造項目物業(yè)特點，我們展開了周密的市場調(diào)研。在深入挖掘規(guī)劃和設(shè)計理念的基礎(chǔ)上，充分把握“南都小區(qū)回遷住宅項目”未來客戶的不同層次需求，確立了我們對“南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)管理服務(wù)工作的整體設(shè)想和策劃思路。通過規(guī)范化、程序化、人性化的管理服務(wù)，時刻體現(xiàn)“服務(wù)第一、客戶第一”的管理理念，按照市場規(guī)律，持續(xù)滿足客戶不斷增長的需要，通過客戶滿意度的提高，最終實現(xiàn)物業(yè)保值增值的目的。
      （一）公共服務(wù)及配套服務(wù)的人性化服務(wù)
      公共服務(wù)包括了房屋建筑主體的管理，房屋設(shè)備、設(shè)施的管理，環(huán)境衛(wèi)生的管理，綠化管理，治安管理，消防管理，車輛道路管理，人員進出引導(dǎo)，公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)等物業(yè)管理服務(wù)。
      配套服務(wù)包括：有針對性的專項服務(wù)和委托性的特約服務(wù)。
      人員安排將以服務(wù)導(dǎo)引（客服助理）為主，維修技工、安全護管、保潔綠化等技術(shù)支持為輔。這里主要體現(xiàn)的是主動式的服務(wù)客戶的理念。
      （二）重點突出，有條不紊
      對重要事務(wù)、重點部位或一般事務(wù)、一般部位加以區(qū)分，重點明確、重點突出。在公共區(qū)域體現(xiàn)及時周到，有條有理，勿廢勿誤。
      1.重點維護設(shè)施設(shè)備的正常持續(xù)不斷的完好運轉(zhuǎn)，以及出現(xiàn)故障時的及時維修養(yǎng)護；
      2.重點保證公共秩序的安全穩(wěn)妥，有條不紊，毫無障礙，安全服務(wù)、消防管理也是我們的重中之重；
      3.重點加強環(huán)境氛圍的精心營造，清潔衛(wèi)生，綠化宜人。
      （三）溝通反饋，暢通無阻
      創(chuàng)造客戶與物業(yè)服務(wù)公司之間良好的溝通反饋，輔之以高效率的工作和認真的態(tài)度來保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常管理工作中，建立隨時溝通反饋制度，便于及時把握隨時隨地發(fā)生的各種情況，無事在防，有事在決。
      四、物業(yè)管理服務(wù)重點
      （一）樹立物業(yè)的整體形象
      通過優(yōu)良的物業(yè)管理服務(wù)，對環(huán)境形象、樓宇形象控制、設(shè)備和設(shè)施的管理、治安和交通管理服務(wù)、物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范以及后續(xù)工程形象等專業(yè)管理服務(wù)和氛圍的融合，塑造“南都小區(qū)回遷住宅項目”的對外形象。
      為“南都小區(qū)回遷住宅項目”導(dǎo)入CIS形象識別系統(tǒng)，使項目全體業(yè)主和物業(yè)服務(wù)處有一個共同的、統(tǒng)一的美好的品牌形象，配合發(fā)展商進行“南都小區(qū)回遷住宅項目”的形象設(shè)計，使“南都小區(qū)回遷住宅項目”的導(dǎo)向、環(huán)境和標識系統(tǒng)形成一體化。為“南都小區(qū)回遷住宅項目”營造出良好的人居環(huán)境。
      （二）加強樓宇設(shè)備管理
      “南都小區(qū)回遷住宅項目”設(shè)施設(shè)備專業(yè)化程度較高、配備系統(tǒng)智能化水平較為先進，智能化的設(shè)施提高了客戶的工作、生活質(zhì)量。同時，高智能化設(shè)施要求高、操作嚴、范圍廣，我們將在理論學習、現(xiàn)場參觀、實地演練的基礎(chǔ)上，制定科學合理、切實可行的智能化設(shè)施運行計劃、設(shè)備維修養(yǎng)護計劃和智能化開發(fā)的規(guī)劃，以保證智能化設(shè)施的有效運作。物業(yè)服務(wù)處熟悉設(shè)備特性，掌握運行規(guī)律，是確保各項關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)運行正常的關(guān)鍵。
      （三）確保公共秩序安全
      治安管理上，運用現(xiàn)代化科技手段，“三防”結(jié)合，確保安全，這是我們的基本治安思路?！叭馈苯Y(jié)合即是人防、物防、技防相結(jié)合?！叭朔馈鄙衔覀儗嵤╇A梯式快速推進體系，由物業(yè)服務(wù)處統(tǒng)一指揮調(diào)度，強調(diào)多重結(jié)合，即流動崗、全面防御、重點防范相結(jié)合；正裝與便裝相結(jié)合；人性化服務(wù)與嚴密防范相結(jié)合。“物防”上采用自閉式單元門等手段提高防范能力。在充分強調(diào)人的因素的前提下，以“技防”為輔，運用安保智能化設(shè)施，如報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等，結(jié)合物業(yè)服務(wù)處的統(tǒng)一管理、快速調(diào)度，確保治安防范萬無一失。
      從我們長期管理的經(jīng)驗來看，好的治安環(huán)境是客戶衡量管理績效的關(guān)鍵。所以，我們將在現(xiàn)場勘察、實地訪問的基礎(chǔ)上，根據(jù)智能化防范的條件，從實際出發(fā)，確立了入住期的治安防范思路。我們有理由相信，經(jīng)過我們切實有效的管理，可確保管轄區(qū)域內(nèi)因物業(yè)管理失誤而造成的治安案件發(fā)生率為零。
      （四）運用科學手段，進行合理調(diào)度，有序停車。
      隨著入住率的不斷提高，車位上將相對緊缺，如不進行科學合理的疏導(dǎo)，必將導(dǎo)致車輛停放的混亂和無序。車管員將在車輛主出入口實行現(xiàn)場指揮，加強對業(yè)主停車的引導(dǎo)。
      （五）實施對電梯、安防等方面的專業(yè)化物業(yè)管理。
      物業(yè)管理行業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展是市場的選擇和時代的要求，在“南都小區(qū)回遷住宅項目”工作中，針對項目機電設(shè)備、電梯設(shè)備多等特點，我們將充分發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)“橫向聯(lián)合”，逐步實現(xiàn)綠化、保潔、裝修、安防、電梯養(yǎng)護、機電維修等方面的集約化、專業(yè)化管理服務(wù)，力爭為客戶提供更多的服務(wù)，讓“南都小區(qū)回遷住宅項目”廣大客戶真正受益。
      五、“南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)管理服務(wù)的目標
      “南都小區(qū)回遷住宅項目”是綜合性物業(yè)，我們從客戶服務(wù)、安全服務(wù)、清潔服務(wù)、綠化服務(wù)、工程設(shè)備運行養(yǎng)護服務(wù)等方面均按目前昆明市物業(yè)服務(wù)的最高標準執(zhí)行。嚴格要求工作人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。高標準，嚴要求，持續(xù)不斷，提高服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)。
      我們對“南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)服務(wù)的各項服務(wù)標準承諾如下：
      （一）綜合管理
      1.管理人員60%以上持證上崗；
      2.對業(yè)主/或非業(yè)主使用人投訴回復(fù)處理時間不超過8小時；
      3.業(yè)主家訪服務(wù)率不低于80%；
      4.每年一次問卷調(diào)查，業(yè)主/使用人對管理人員服務(wù)態(tài)度滿意率不低于90%，訴求處理滿意率不低于80%；
      5.積極開展各類社區(qū)活動，每年組織業(yè)主或非業(yè)主使用人參與的社區(qū)文化活動不少于四次；重要節(jié)日有專題布置；
      6.區(qū)域內(nèi)設(shè)有業(yè)主活動場所；
      7.物業(yè)服務(wù)企業(yè)三年的平均收費率不低于95%。
      （二）設(shè)施設(shè)備日常維護
      1.專業(yè)維修人員60%以上持證上崗；
      2.各類設(shè)施設(shè)備完好率達到98%以上；
      3.區(qū)域內(nèi)照明系統(tǒng)的完好率達到98%以上；
      4.加強消防系統(tǒng)的檢查保養(yǎng)，巡查，消防泵啟動試壓每年不少于二次；
      5.加強對電梯的保養(yǎng)，單臺電梯的年故障率不超過五次；
      6.供水設(shè)施年故障率不超過五次；
      7.每年停水、停電故障率不超過五次（自來水公司、供電局造成的停水、停電除外）；
      8.公共樓道墻面每五年粉刷或清潔，日常墻面出現(xiàn)小面積脫落六個月內(nèi)統(tǒng)一修復(fù)。
      （三）清潔衛(wèi)生
      1.100%樓道、停車場、道路、綠地等公共場所干凈、清潔、無塵灰、無污漬、無污物、無陳舊性垃圾，地面垃圾滯留不超過2小時；
      2.電梯轎廂、操作板、地面等清潔保養(yǎng)每天不少于一次，電梯門壁打蠟上光每月不少于一次，表面光亮、無污跡，電梯廳地面拋光打蠟或晶面研磨每月不少于一次；
      3.各類設(shè)施設(shè)備干凈光亮；
      4.房屋建筑外墻面明亮如新；
      5.滅蚊、滅鼠、滅蒼蠅、滅蟑螂等消殺工作每月不少于四次；
      6.外墻清潔每五年不少于一次（含補灰、補磚等）；
      7.自來水水池（箱）清洗，每年不少于一次。
      （四）園林綠化
      1.草坪長勢良好，修剪整齊，保持常綠，基本無雜草；
      2.喬、灌木、攀緣植物每年修剪三次以上，喬、灌木樹冠完整，形態(tài)優(yōu)美，花、灌木開花結(jié)果，各種植物生長茂盛，無枯枝、缺枝。
      （五）公共秩序維護
      1.小區(qū)設(shè)有專門的監(jiān)控中心；
      2.安防板塊做到門崗值守、門崗服務(wù)、巡邏檢查、錄像監(jiān)控、值守防盜、車輛服務(wù)、治安聯(lián)防、消防演習八個項目以上；
      3.技術(shù)防范設(shè)施做到周界有紅外線監(jiān)控、樓宇對講、智能門禁系統(tǒng)或IC卡服務(wù)系統(tǒng)；
      4.安防人員每隔二小時到指定區(qū)域巡邏一次；
      5.建立對外來人員進入物業(yè)區(qū)進行詢問和登記制度；
      6.對居住滿一年的業(yè)主/使用人，熟悉率達到90%以上；
      7.車輛行駛有規(guī)定線路，停車場內(nèi)配置道閘和錄像系統(tǒng)，停車標識清晰明確，有專職人員24小時巡視和引導(dǎo)停車事宜；停車場24小時有專人值守；
      8.每年一次問卷調(diào)查，業(yè)主對公共秩序服務(wù)工作滿意率達90%。
      第二章“南都小區(qū)回遷住宅項目”
      物業(yè)服務(wù)機構(gòu)設(shè)置及人員配置
      一、“南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)管理人員架構(gòu)
      共計：69人
      二、“南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)管理人員崗位職責
      （一）物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理崗位職責
      在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要和上級公司的政策，貫徹落實適合“南都小區(qū)回遷住宅項目”的安全管理、環(huán)境清潔綠化、設(shè)備設(shè)施管理、客戶服務(wù)政策，保證相關(guān)政策有效推進。
      1.負責督導(dǎo)小區(qū)管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、客戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、社區(qū)文化活動管理等工作，確保公司整體服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，滿足公司發(fā)展需要；
      2.依據(jù)公司工作計劃，審核所轄物業(yè)服務(wù)處編制的工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證所有部門工作的有效運轉(zhuǎn)；
      3.組織、保證小區(qū)各項安全管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)、監(jiān)督政策的執(zhí)行，保障公司利益；
      4.負責提供所轄物業(yè)服務(wù)處的組織架構(gòu)、崗位職責等；
      5.聯(lián)絡(luò)和監(jiān)察清潔、綠化、設(shè)備、維修承包方，確保其提供高素質(zhì)服務(wù)；
      6.與業(yè)主/使用人、承包方保持良好關(guān)系以加強物業(yè)管理效能；
      7.負責所轄物業(yè)服務(wù)處員工工作的合理安排，不斷提出合理化建議，并負責對所管轄人員之工作績效進行公正合理的考評；
      8.負責監(jiān)督、管理、指導(dǎo)小區(qū)安全、消防管理、清潔綠化管理、設(shè)備設(shè)施管理及客戶服務(wù)管理等工作的安排、實施和檢查，每周組織召開部門工作例會，及時了解工作難點及工作中存在的問題，積極采取各種措施予以改進，并及時向總經(jīng)理匯報工作質(zhì)量與進度；
      9.積極做好本物業(yè)服務(wù)處員工的人事管理工作，負責所轄員工的工作業(yè)績考核，包括合理安排員工加班、值班，內(nèi)務(wù)檢查、文體活動的開展等；
      10.負責組織所轄物業(yè)服務(wù)處內(nèi)有關(guān)員工的業(yè)務(wù)培訓及職業(yè)安全教育，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；
      11.負責監(jiān)督檢查所管轄區(qū)域治安、消防、交通等安全管理工作的實施狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提出合理化建議。負責公共預(yù)警信息公布的監(jiān)督工作；
      12.負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)小區(qū)清潔綠化工作實施狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)工作；
      13.負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)小區(qū)設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃、組織落實工作；
      14.負責每半年組織召開業(yè)主/使用人懇談會，加強與業(yè)主/使用人的溝通，了解業(yè)主/使用人的需要，完善各項工作內(nèi)容。接待業(yè)主/使用人來訪，處理業(yè)主/使用人投訴，做好相關(guān)的質(zhì)量記錄，安排人員做好回訪工作；
      15.協(xié)助監(jiān)督小區(qū)日常的業(yè)務(wù)管理中的財政開支，減少浪費現(xiàn)象，負責催繳物業(yè)管理費。
      16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      （二）行政文員崗位職責
      1.負責對外發(fā)送文件、外來文件的跟蹤、轉(zhuǎn)發(fā)，并落實批轉(zhuǎn)情況；
      2.負責公司各類相關(guān)信息的匯總、傳遞、反饋等工作。負責公司行政會議的會議記錄和公司大事記錄，組織撰寫公司級的各類文稿（包括年工作總結(jié)、上報材料、請示、報告、會議紀要等）；
      3.負責公司資料室管理，報刊雜志訂閱、資料借閱、資料室開放以及公司文檔管理；
      4.負責物業(yè)服務(wù)處的信息通訊工作，負責按時召集部門會議，及時整理會議紀要，報送物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理；
      5.負責公司信息管理，維護和保持公司信息渠道的暢通。
      6.公司對外事務(wù)及同行業(yè)交流時，負責參觀接待的安排工作；
      7.負責各部門人員考勤；每月收集各部門員工考勤、考核、加班、工資表，制作人員考勤表，經(jīng)初步審核后，報綜合管理部審批。
      8.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
      （三）物業(yè)部主管崗位職責
      物業(yè)部主管是在物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理開展物業(yè)部的工作，其主要職責如下：
      1.協(xié)助制定和完善物業(yè)部的各項管理制度，制定各類工作人員的作業(yè)程序及考核評分標準和獎懲措施；
      2.協(xié)助物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理對前臺接待/客服助理的工作崗位、職責進行合理安排和制定，不斷提出合理化建議，完善物業(yè)部架構(gòu)及人員崗位職責，并協(xié)助經(jīng)理對所轄人員之工作績效進行公正合理的考評；
      3.具體負責對客戶服務(wù)、社區(qū)文化等工作的協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督，定期組織召開工作例會，及時了解信息、工作難點及工作中存在的問題，積極采取各種措施予以改進；
      4.監(jiān)督前臺接待/客服助理人員培訓考核的實施并跟蹤培訓效果；
      5.負責部門各類文件、資料、表格、內(nèi)外來文等質(zhì)量記錄的管理工作和歸檔工作；
      6.協(xié)助物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理每半年組織召開業(yè)主/使用人懇談會，加強與業(yè)主/使用人的溝通，了解業(yè)主/使用人的需要，完善各項工作內(nèi)容。具體負責與業(yè)主/使用人之間的溝通，接待業(yè)主/使用人來訪，處理業(yè)主/使用人投訴，做好相關(guān)的質(zhì)量記錄，安排人員做好回訪工作；
      7.負責定期匯總部門各崗位工作情況及工作計劃報物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理審閱，并根據(jù)部門計劃，負責組織落實各項計劃工作內(nèi)容；
      8.負責組織物業(yè)部催繳、收取物業(yè)服務(wù)費；
      9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      （四）客服助理崗位職責
      客服助理是在物業(yè)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理開展小區(qū)客戶服務(wù)等工作，其主要職責如下：
      1.受理業(yè)主/使用人投訴和建議，給予回應(yīng)，跟蹤到事件完閉為止；
      2.負責日常業(yè)務(wù)巡查（公共設(shè)施檢查、裝修巡查、清潔綠化檢查，安全檢查等），檢查現(xiàn)場人員工作情況，每月將現(xiàn)場人員工作檢查記錄上報部門主管處，作為考核的參考；
      3.根據(jù)策劃組織實施社區(qū)文化活動，豐富業(yè)主/使用人的社區(qū)文化生活；
      4.協(xié)助催收物業(yè)服務(wù)費，力爭管理費收繳率達95%以上；
      5.定期對小區(qū)宣傳欄進行更新，負責對外聯(lián)絡(luò)，利用物業(yè)資源開展廣告招租，商家展銷工作；
      6．收集、整理責任區(qū)域內(nèi)的信息，每周上報；
      7．每周五對本周內(nèi)發(fā)生的投訴進行總結(jié)和分類匯總，并在例會上通報，以防止同類事件的發(fā)生；
      8．負責維修及家政服務(wù)回訪，及時將回訪情況詳細記錄，并匯總上報物業(yè)部主管；
      9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
      （五）前臺接待崗位職責
      前臺接待崗位負責前臺業(yè)務(wù)辦理、業(yè)主/使用人溝通、來訪接待及管理等工作。其具體崗位職責如下：
      1.接待業(yè)主/使用人的咨詢和投訴，接聽業(yè)主/使用人的咨詢和投訴電話，解答業(yè)主/使用人的咨詢和投訴，記錄于《值班記錄表》上，及時將需處理的問題知會相關(guān)人員，跟蹤處理結(jié)果；
      2.按照業(yè)主入伙流程，為業(yè)主/使用人辦理入住手續(xù)，指導(dǎo)業(yè)主/使用人規(guī)范填寫入住資料，每天下班前將資料整理、核對、登記后交資料室存檔；
      3.負責辦理業(yè)主/使用人裝修手續(xù)，按規(guī)定收集相關(guān)資料，嚴格審核裝修施工隊的資格和裝修工人的有效證件，辦理《裝修備案登記證》和《出入證》，并作好記錄；
      4.嚴格執(zhí)行印章管理規(guī)定，及時詳細登記印章使用情況；
      5.協(xié)助財務(wù)人員進行各項收入的現(xiàn)金收繳工作。每日下班前與財務(wù)人員結(jié)算當天收入，當天不能及時存入銀行，應(yīng)將當天收入存放于保險箱內(nèi)，并確保帳實相符；
      6.協(xié)助財務(wù)人員進行各類發(fā)票、收據(jù)等票據(jù)的收發(fā)、核銷工作，妥善保管所存票據(jù)，定時將票根交出納員，核對數(shù)量；
      7.每周統(tǒng)計入住情況和其它業(yè)務(wù)信息，在每周四下午下班前報信息管理員；
      8.每月最后一天向物業(yè)部主管匯報當月工作情況，定時與同事進行業(yè)務(wù)交流；
      9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      （六）物業(yè)服務(wù)處財務(wù)人員崗位職責
      1.按國家及公司規(guī)定的收費標準收取物業(yè)服務(wù)處各項費用；
      2.嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,當日現(xiàn)金收款必須全額存入銀行；
      3.每天編制收款日報表,并在次日上報公司財務(wù)管理部；
      4.按公司備用金管理制度規(guī)定的使用范圍、權(quán)限,對物業(yè)服務(wù)處備用金進行管理和使用；
      5.熟悉電腦使用收費軟件系統(tǒng),做好物業(yè)服務(wù)費的收繳工作；
      6.及時提供業(yè)主/使用人每月應(yīng)收、已收與未收款清單等有關(guān)統(tǒng)計報表,以配合會計核算及物業(yè)服務(wù)處組織催收工作；
      7.負責物業(yè)服務(wù)處倉庫月末盤點；
      8.負責物業(yè)服務(wù)處資產(chǎn)清點及登記。全面負責物業(yè)服務(wù)處各項費用的現(xiàn)金收繳工作；
      9.負責業(yè)主檔案資料,應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費等各項收費的電腦輸入工作,每月打印并派發(fā)通知單；
      10.與扣款銀行聯(lián)系,負責每月送盤及回盤,做好各項物業(yè)收費的托收工作；
      11.向公司財務(wù)部傳遞物業(yè)服務(wù)處日常各種符合手續(xù)的報銷單據(jù)。
      （七）工程部主管崗位職責
      1.負責所管轄物業(yè)的房屋建筑、公共設(shè)施、機電設(shè)備等的技術(shù)管理工作；做好工程人員的管理與工作安排，保證轄區(qū)內(nèi)所有硬件設(shè)備的正常運行，以最低的費用開支保證轄區(qū)內(nèi)機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護；
      2.負責為所管轄物業(yè)的所有系統(tǒng)和設(shè)備建立全面的維修保養(yǎng)計劃，并負責組織實施；
      3.負責建立健全部門的崗位責任制，督促檢查下屬的執(zhí)行情況；組織擬定設(shè)備管理、操作、維護的各種程序文件和技術(shù)標準，并組織執(zhí)行；
      4.負責建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保工程設(shè)備的正常運行；
      5.全面負責工程方面的節(jié)能運行，嚴格控制工程運行和維修費用；
      6.跟蹤、控制水、電、燃氣等的能源消耗，保證最大限度地合理節(jié)能；負責協(xié)調(diào)好與供水、供電、供氣、消防等有關(guān)單位的公共關(guān)系；
      7.負責制定部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能；
      8.統(tǒng)籌部門內(nèi)的工作安排及人員調(diào)配的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；
      9.負責督導(dǎo)和考察本部門員工遵守規(guī)章制度的情況及員工的工作成果、效率及工作素質(zhì)。審查提交的員工獎懲建議；
      10.負責檢查本部門的工作進度，并定期向工程管理部經(jīng)理匯報；
      11.負責領(lǐng)導(dǎo)部門員工對業(yè)主/使用人的裝修方案進行審批與裝修驗收管理工作；
      12.對屬工程部責任范圍內(nèi)的重大投訴事件，及時安排人員處理；對突發(fā)性的重大事故，及時上報總經(jīng)理，同時安排人員處理，使損失降到最低；
      11.處理日常與公司各部門之間的協(xié)調(diào)事項。
      （八）電工崗位職責
      1.負責小區(qū)動力配電系統(tǒng)運行值班的管理工作；
      2.負責小區(qū)所有照明線路及燈具的日常管理和維修工作；
      3.負責小區(qū)所有機房內(nèi)電器設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；
      4.負責小區(qū)電梯電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；
      5.完成小區(qū)內(nèi)大型接待活動和節(jié)目活動特需的照明布置，保證小區(qū)外景照明布置，保證小區(qū)外景照明的正常工作；
      6.根據(jù)維修巡檢計劃完成線路設(shè)備的巡檢工作，并認真填寫巡視記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患及時處理并向主管匯報；
      7.負責小區(qū)業(yè)主/使用人裝修施工質(zhì)量和安全用電檢查工作；
      8.負責小區(qū)樓宇自控、通訊、音響、安防監(jiān)控、消防系統(tǒng)的維護與管理，確保整個系統(tǒng)的正常運行；
      9.完成工程維修單所要求的維修工作，并填寫維護保養(yǎng)記錄；
      10.愛護工具及公物；
      11.時刻監(jiān)視高低壓配電系統(tǒng)的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向主管匯報并作記錄；
      12.負責夜間對小區(qū)的室外照明及小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域照明進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患及時做出處理并填寫巡查記錄；
      13.負責配電室值班室的衛(wèi)生清潔工作；
      14.嚴格遵守交接班制度，做好交接檢查及記錄；
      15.完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的各項工作，完成后及時報告。
      （九）綜合技工崗位職責
      1.負責整個物業(yè)園區(qū)內(nèi)房屋土建設(shè)施、房屋裝修等進行維護，并填寫維護保養(yǎng)記錄。
      2.負責物業(yè)園區(qū)內(nèi)道路、污水井、雨水井等基礎(chǔ)設(shè)施的維修整改，并填寫維護保養(yǎng)記錄。
      3.負責物業(yè)園區(qū)內(nèi)公共范圍的天花、墻、門等項目的修理、調(diào)整，并填寫維護保養(yǎng)記錄。
      4.負責建筑結(jié)構(gòu)方面的問題，例如滲漏、裂縫等維修、整改，并填寫維護保養(yǎng)記錄。
      5.負責公共范圍內(nèi)和物業(yè)服務(wù)處的家具維修，并填寫維護保養(yǎng)記錄。
      6.負責對業(yè)主/使用人裝修方案中的土建改造部分的檢查工作，認真填寫檢查記錄。
      7.負責制定公共區(qū)域土建工程的維修管理的各種規(guī)章制度，定期組織巡檢并做好記錄；負責向部門經(jīng)理提交范圍內(nèi)土建工程的改造建議和大中修計劃；掌握土建工程的完好狀況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時組織人員搶修。
      8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的各項工作，完成后及時報告。
      （十）水工崗位職責
      1.對管轄區(qū)域內(nèi)給排水管道設(shè)施進行定期檢查、維護和維修，確保供水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，確保生活水箱清潔、無滴漏，填寫維護保養(yǎng)記錄，并為業(yè)主/使用人提供高效、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)；
      2.確保污水坑排污暢通，保證各項設(shè)備設(shè)施的正常運行；認真填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報，并提出解決方案；
      3.對轄區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保證水、電、氣、上下水暢通；注意減少用料，降低成本，并填寫維護保養(yǎng)記錄；
      4.接受工程維修單后在預(yù)定時間內(nèi)準時進入業(yè)主/使用人家中，在最短的時間內(nèi)排除其給排水設(shè)備障礙，并做好維修場地的清潔；
      5.按自來水公司要求及小區(qū)本專業(yè)規(guī)定按時抄寫公共及綠化用水情況并統(tǒng)計水費；
      6.完成各部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的各項工作，完成后及時上報。
      （十一）安防部主管崗位職責
      安防部主管是在物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責物業(yè)治安保衛(wèi)的現(xiàn)場管理、消防管理、監(jiān)控中心管理工作。其主要職責如下：
      1.熟悉掌握項目建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、各崗位設(shè)置及周圍環(huán)境，負責制訂及落實小區(qū)安全管理實施方案及各類安全防范措施，建立完善的安全管理規(guī)章制度；
      2.負責定時、不定時通過對講機或跟蹤檢查責任區(qū)域、各崗位執(zhí)勤情況，督導(dǎo)工作，協(xié)助處理有關(guān)問題；
      3.遇緊急事件發(fā)生時，及時與物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理取得聯(lián)系，并迅速調(diào)集人員前往事發(fā)地點進行處理并做好記錄向物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理匯報；
      4.負責上傳下達及時將各責任區(qū)域發(fā)生的治安問題及處理情況綜合整理，向物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理匯報，并傳達責任區(qū)域當值安防人員；
      5.督導(dǎo)小區(qū)區(qū)域內(nèi)的車輛行駛、停放管理。監(jiān)督各類消防、安全、交通等標識的完好。按時上繳停車場車輛臨時進出憑證票根，及時清點收取的臨時停車費，并上交到出納員處；
      6.積極配合物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理做好安防人員的人事管理工作，負責所轄員工的工作業(yè)績考核，包括合理安排人員加班、值班，內(nèi)務(wù)檢查、文體活動的開展等；
      7.負責安防人員的考勤監(jiān)督。每月底將安全員本月考勤、工作考核、加班統(tǒng)計表；
      8.負責新到安防人員的崗前培訓及在職崗位培訓工作，負責編制安防人員的軍事訓練計劃，具體組織軍訓工作。確保質(zhì)量記錄的完整性，并及時送交資料管理員歸檔；
      9.負責監(jiān)控中心的管理工作；
      10.負責每周向物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理上報周信息、每月27日前報月工作計劃；
      11.負責定期組織并實施消防、盜搶等突發(fā)事件的演練；積極組織消防安全培訓和技術(shù)演練，提高防火意識和自救能力。
      12.協(xié)助其它崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      （十二）安防部班長崗位職責
      安防部班長在安防部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責當班內(nèi)治安保衛(wèi)的現(xiàn)場工作，其職責如下：
      1.熟悉掌握小區(qū)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、各崗位設(shè)置及周圍環(huán)境，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)技能，能果斷處理一般應(yīng)急事件；
      2.負責跟蹤檢查責任區(qū)執(zhí)勤情況，督導(dǎo)工作，協(xié)助處理有關(guān)問題；
      3.遇緊急事件發(fā)生時，及時與主管取得聯(lián)系，并迅速調(diào)集人員前往處理；
      4.負責上傳下達各責任區(qū)發(fā)生的治安問題及處理情況，向部門主管、物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理匯報，并傳達責任區(qū)當值安防人員；
      5.督導(dǎo)小區(qū)區(qū)域內(nèi)機動車、非機動車的泊車、停車管理；
      6.監(jiān)督小區(qū)內(nèi)各類消防、安全、交通等標識齊全醒目；
      7.負責本班各崗位的培訓工作和質(zhì)量記錄表格的發(fā)放和領(lǐng)取，及時送信息資料管理員存檔；
      8.全面負責本班的內(nèi)務(wù)管理工作和新到崗安防人員的崗前入職引導(dǎo)；
      9.負責本班的各種配套設(shè)備、器具、警備單車使用保養(yǎng)和安全巡更檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時向安防部主管匯報，并做好記錄；
      10.嚴格實行“班前點名，班后點評”制度；
      11.關(guān)心隊員思想和生活動態(tài)，充分調(diào)動隊員的積極性；
      12.負責車輛進出憑證及存根送交中心存檔，中班的負責對所有安全巡查點進行檢查，晚班負責對所有交接班質(zhì)量記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
      13.負責本班安防人員的每日考勤，每月底將本班安防人員的考勤記錄、加班統(tǒng)計表匯總后報安防部主管；
      14.對本班出現(xiàn)的疑難問題及時上報安防部主管。
      （十三）監(jiān)控中心崗位職責
      監(jiān)控中心崗位在安防部主管的的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責控制中心日常工作的處理，其職責如下：
      1.熟悉小區(qū)的地理位置、整體環(huán)境、房屋分布、樓宇結(jié)構(gòu)和各類設(shè)施的位置、器材布置及其控制范圍；
      2.了解物業(yè)服務(wù)處各類工作人員的職責范圍及特長，了解物業(yè)服務(wù)處各類手續(xù)的辦理程序、時間、地點及必備資料，了解物業(yè)服務(wù)處各項費用的收取規(guī)定、標準、時間和方式等；
      3.服從安防部主管的領(lǐng)導(dǎo)和分配，遵守控制中心的各項規(guī)章制度；認真學習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握控制中心各種設(shè)備的正確操作方法，嚴格執(zhí)行控制中心設(shè)備保養(yǎng)計劃；
      4.通過監(jiān)控系統(tǒng)對工作現(xiàn)場所有當值人員的衣著、禮儀、行為以及小區(qū)環(huán)境、停車場收費情況等進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)任何異常情況，必須及時通知相關(guān)人員進行查看，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時通知附近相關(guān)人員進行處理；
      5.通過閉路監(jiān)視系統(tǒng)攝錄小區(qū)各出入口崗的進出車輛，密切注意停車場情況，并進行有效監(jiān)控，定期保存錄像帶；
      6.通過電話和對講系統(tǒng)接收業(yè)主/使用人的各類服務(wù)信息，及時安排相關(guān)人員提供服務(wù)，并對服務(wù)結(jié)果進行監(jiān)控和跟蹤，如實做好質(zhì)量記錄；
      7.受理業(yè)主/使用人投訴，及時處理并做好記錄，不能處理的立即轉(zhuǎn)報相關(guān)負責人員；
      8.收集各種信息，并對信息進行分類，及時反饋給相關(guān)部門和人員，并跟蹤處理結(jié)果；
      9.認真做好小區(qū)內(nèi)公共用房、設(shè)備用房的備用鑰匙借用登記工作；
      10.嚴格按照體系文件的規(guī)定，辦理物資放行手續(xù)；
      11.妥善處理各類違章事件，做好緊急、突發(fā)事件的處理記錄；
      12.協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)班組間的銜接工作，保障信息處理渠道通暢，提高各崗位工作效率；
      13.熟悉和掌握消防設(shè)施的工作原理，功能和操作規(guī)程，熟悉各種按鍵的功能，熟練操作各種系統(tǒng)；
      14.負責對消防監(jiān)控系統(tǒng)運行情況進行記錄，填寫《值班記錄表》，做好交接班工作；
      15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      （十四）安防人員崗位職責
      安防人員是在安防部班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責所屬區(qū)域內(nèi)小區(qū)樓層、地下停車場、公共部位及小區(qū)外圍的安全巡查工作；對出入口的人員、車輛流動情況進行監(jiān)控和安全巡查工作，其職責如下：
      1.熟悉小區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、小區(qū)樓層分布、商業(yè)單位戶數(shù)、各種公共設(shè)施設(shè)備的分布、各類公共場所的使用性質(zhì)，系統(tǒng)掌握小區(qū)整體情況；
      2.勤走、勤查、勤問，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時盤查，并與安防部班長隨時保持聯(lián)系；
      3.檢查轄區(qū)內(nèi)各種標志、消防設(shè)備是否完好，環(huán)境衛(wèi)生、綠化等情況是否正常，發(fā)現(xiàn)違章和受損及時匯報；
      4.熟悉轄區(qū)內(nèi)業(yè)主/使用人情況，督促轄區(qū)裝修人員及其他商業(yè)服務(wù)人員到公司做好登記手續(xù)；
      5.在業(yè)主/使用人搬運貴重物品或其他物品出小區(qū)時，應(yīng)禮貌引導(dǎo)業(yè)主/使用人到物業(yè)物業(yè)處開具物資搬運放行條；
      6.加強對裝修人員的管理，定時對裝修戶進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全、消防隱患限期改整，并及時上報有關(guān)人員進行處理；
      7.負責管理區(qū)域內(nèi)的治安管理，定時對商鋪裝修人員進行檢查，注意商鋪進出人員情況，預(yù)防意外事故發(fā)生；
      8.妥善處理各種突發(fā)事件和糾紛，及時向物業(yè)部匯報情況和處理過程，并做好記錄；
      9.巡邏途中發(fā)現(xiàn)有可疑情況，必須進行跟蹤處理，對特別可疑的人和跡象，及時與其他值班崗位取得聯(lián)系，必要采取一定的安全防衛(wèi)措施；
      10.熱情、主動的參與小區(qū)客戶服務(wù)管理工作，及時解答業(yè)主/使用人有關(guān)小區(qū)服務(wù)的詢問并提供適當幫助；
      11.嚴格遵守交接班制度，認真做好質(zhì)量記錄；
      12.熟悉樓宇的結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車輛狀況，各種公用設(shè)施、設(shè)備的分布位置，各類公共場所的使用性質(zhì)和服務(wù)對象，熟悉《中華人民共和國治安管理處罰條例》和安全類體系文件；
      13.注意儀態(tài)儀表及工作形象，文明、禮貌、耐心、熱情地對待業(yè)主/使用人；
      14.對人行出入口的人員、車輛流動情況進行監(jiān)控，檢查本部門員工和外來施工人員配帶有效證件的情況，發(fā)現(xiàn)不符者，及時處理和報告；
      15.認真做好來訪人員登記工作，核查進入小區(qū)的施工人員所持有的《出入卡》，經(jīng)查驗方可按指定通道放行；
      16.保持通道暢通，發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開，同時通知其他崗位；
      17.嚴禁攜帶危險品、易燃品、煤氣瓶（有管道煤氣的轄區(qū)）的人員進入，并及時向班長報告；
      18.發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時通知有關(guān)人員處理，對搬出小區(qū)的物資進行核查；
      19.熟知交通管理知識和指揮手勢，熟悉停車場出入口環(huán)境；
      20.嚴格執(zhí)行停車場管理規(guī)定，實行車輛收發(fā)IC智能卡制度，一車一卡；若出現(xiàn)電腦顯示的數(shù)據(jù)與刷卡車車牌號不一致，應(yīng)立即將該車進行登記，請車主簽名認可后給予放行；對外來車輛按規(guī)定收取臨時停車費；
      21.落實防火安全措施和制度，定期進行防火檢查，加強對重點部位的消防管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。做好消防設(shè)備維護和檢查工作，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，一旦發(fā)生火警即可投入使用。
      22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      （十五）環(huán)境部主管崗位職責
      環(huán)境部主管是在物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責小區(qū)清潔綠化等工作。其具體職責如下：
      1.制定小區(qū)綠地的養(yǎng)護、改造、擴建以及綠化設(shè)施維護保養(yǎng)計劃；
      2.審核清潔、綠化消殺等以及承包方工作指標和計劃；
      3.提議召開清潔綠化工作例會或?qū)ｎ}會議；
      4.制定本部門職員工培訓計劃，評估培訓效果；
      5.安排、指導(dǎo)下級工作，解決下級工作中出現(xiàn)的問題；
      6.負責小區(qū)綠化施工期間的監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量；
      7.檢查監(jiān)督清潔、綠化和消殺工作，指出不合格事項，跟進改善情況；
      8.處理清潔、綠化、環(huán)境消殺工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件；
      9.參與綠化竣工驗收和交接工作，接收綠化資料；
      10.協(xié)調(diào)清潔、綠化、消殺等分承包方，處理相關(guān)事宜；
      11.申請本部門所需物資，審驗采購回的物品質(zhì)量，監(jiān)督、檢查綠化專用倉庫的各項工作；
      12.匯總、審核本部門質(zhì)量記錄，每月７日前交資料室存檔；
      13.編寫清潔、綠化消殺等外包工作的年中/年終的總結(jié)評估報告；
      14.對下級工作進行季度和考核；
      15.編寫部門季度管理報告和年中/終工作總結(jié)，將相關(guān)信息及時報信息管理員；
      16.根據(jù)本地植物生長的不同特性，指定季節(jié)性養(yǎng)護的工作程序和養(yǎng)護計劃；
      17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      （十六）保潔人員崗位職責
      保潔人員是在環(huán)境部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責管轄區(qū)域內(nèi)的清潔工作，其具體職責如下：
      1.負責清掃管轄區(qū)域內(nèi)的清潔工作；負責定時、不定時巡查責任區(qū)域清潔情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
      2.負責整理并保管好每日質(zhì)量記錄，每月交主管；
      3.負責對小區(qū)樓道、衛(wèi)生間、公共部分地面進行一次清掃、拖洗，定時清運樓內(nèi)垃圾并保持地面整潔；
      4.負責對樓梯配電箱、消防箱、開關(guān)、扶手、信箱、標識牌、墻面、地面等公共部位進行清潔工作并保持干凈；
      5.負責對樓內(nèi)護欄、玻璃窗、地角線、欄水線進行兩次清潔，并不斷巡視以保持整潔；
      6.負責對樓內(nèi)公共通道之外露管道等設(shè)施進行清潔工作；
      7.負責對樓內(nèi)公共部位的燈罩進行一次全面的清潔工作；
      8.定期對樓內(nèi)進行環(huán)境消殺；
      9.每次使用完清潔工具器具后，清洗干凈，統(tǒng)一存放于指定地點，并及時補充或申領(lǐng)；
      10.對樓內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施等損壞情況做好記錄；
      11.負責物業(yè)服務(wù)處辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對辦公區(qū)域內(nèi)地面、辦公桌椅、會議室、洗手間等進行清潔，并不定時進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時清潔整理；
      12.負責清掃區(qū)內(nèi)地面、地下停車場、自行車停放點、小區(qū)、安防崗?fù)?、綠化帶等，保持公共場所地面無紙屑、煙頭、痰印、污跡；
      13.負責對公共設(shè)施進行一次以上的清潔。若發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施有損壞情況，應(yīng)及時報告；
      14.負責收集、清運生活垃圾；
      15.負責對露天地面、公共場所、圍(護)欄、摩托車及自行車防盜架、路燈柱等設(shè)施進行清潔工作；
      16.負責對小區(qū)范圍內(nèi)的各類標識進行清潔工作；
      17.負責對小區(qū)垃圾箱、果皮箱進行全面清潔；
      18.對使用后的清潔工具、器具及時清洗干凈，統(tǒng)一存放于指定地點，并及時補充、申領(lǐng)；
      19.維護責任區(qū)衛(wèi)生，勸阻、制止不衛(wèi)生、不文明的行為；
      20.對樓內(nèi)之可疑人員，及時與當值安全員或控制中心聯(lián)系處理；
      21.及時收集、匯報業(yè)主/使用人的意見和建議；
      22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
      （十七）綠化員崗位職責
      綠化員是在環(huán)境部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責小區(qū)綠化的日常養(yǎng)護工作。其具體職責如下：
      1.熟悉小區(qū)內(nèi)的綠化布局和花木的品種、數(shù)量、種植季節(jié)、生長特點和培植管理技術(shù)，追求科學的養(yǎng)護方法；
      2.熟悉園林工具的使用和簡單的維修養(yǎng)護；
      3.及時修補、扶植、更換遭受意外損壞或長勢不良的花木；
      4.制止踐踏草地、往草地上倒垃圾和在花木上晾曬衣物等行為；
      5.對缺土、缺肥、缺水、有病蟲害的植物，及時培土、施肥、消殺及拔除雜草，保證植物生長茂盛；
      6.對造型樹木、花籬、花球和花叢要及時修剪，保持良好的造型；
      7.及時修剪枯枝葉，發(fā)現(xiàn)老化植株要及時更新復(fù)壯；
      8.每天早晚清理一次綠化帶上的雜物，保持環(huán)境整潔；
      9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      三、員工培訓與管理
      員工素質(zhì)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的核心競爭力，也是實現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)營戰(zhàn)略的重要條件，更是實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證，而員工素質(zhì)的提高，主要依靠培訓工作去實現(xiàn)。為保證對業(yè)主提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也為了給公司員工提供一個良好的職業(yè)培訓及發(fā)展環(huán)境，從而改善受訓者的專業(yè)知識、服務(wù)技能及職業(yè)態(tài)度，并因此提高工作效率和客戶服務(wù)水平，保證服務(wù)品質(zhì)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，公司確定了培訓目標及全員終身培訓計劃。
      針對“南都小區(qū)回遷住宅”項目的情況，運用電腦培訓、物業(yè)管理專業(yè)知識培訓和危機處理等培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，同時確立“全員培訓、全過程考核”的培訓方針，使培訓真正落到實處。
      （一）員工培訓的重要意義
      1.提高員工綜合業(yè)務(wù)能力；
      2.吸引更多的優(yōu)秀人才；
      3.加強公司內(nèi)部交流，培養(yǎng)自覺學習型的團隊；
      4.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
      （二）培訓目的
      主要是使服務(wù)于“南都小區(qū)回遷住宅項目”的全體員工，盡快熟悉對“南都小區(qū)回遷住宅項目”服務(wù)工作所制定的各項規(guī)章制度，內(nèi)部各部門辦事程序，以及各自工作崗位職責和工作方法有全面的認識。提高員工之工作素質(zhì)和能力，減少工作失誤。員工通過有針對性的技能培訓，能具備更高工作水平，為今后異動更合適工作崗位或晉級創(chuàng)造條件。通過培訓，建立一支優(yōu)秀專業(yè)員工隊伍，使員工更有合作精神，更有熱忱的工作態(tài)度為“南都小區(qū)回遷住宅項目”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
      （三）范圍和原則
      1.公司全體員工均享有培訓和教育的權(quán)利和義務(wù)；
      2.員工培訓以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標，須有益于公司利益和企業(yè)形象；
      3.員工培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合，講求實效，遵循短期、業(yè)余、自學為主的原則。
      （四）內(nèi)容和形式
      1.培訓體系：分為一級培訓與二級培訓
      一級培訓：依據(jù)培訓規(guī)劃由公司綜合管理部負責安排公司部門經(jīng)理級以上員工的業(yè)務(wù)培訓；
      二級培訓：公司綜合管理部、各專業(yè)部門組織的部門經(jīng)理級以下員工的培訓。
      2.培訓內(nèi)容：
      （1）入職培訓：
      新員工在開展具體工作前，將由公司綜合管理部或者各專業(yè)部門進行為期一周的入職培訓。主要培訓內(nèi)容分為公共類和專業(yè)類：
      ①公共類包括：管理制度講座、公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念講座、管理文件閱讀、物業(yè)環(huán)境與設(shè)備設(shè)施講座、道德禮儀講座、語言訓練、救護知識及應(yīng)急處理講座、儀態(tài)與隊列訓練；
      ②專業(yè)類包括：以實際運作內(nèi)容為主，由公司部門負責人或派員講授。并根據(jù)各入職員工的崗位分配分別安排課程如下：行政人事管理及文書管理講座、物業(yè)管理講座、安全管理講座、工程專業(yè)技術(shù)講座，員工可視個人特長選修其他專業(yè)課程。
      （2）分層別的管理者通用管理技能培訓體系針對高、中、低不同層別的管理者技能培訓以提高管理者的管理素質(zhì)，并通過業(yè)務(wù)重點確定通用管理技能的培訓計劃；
      （3）設(shè)計、工程、技術(shù)人員，不同職能部門職員崗位職業(yè)技能提升培訓體系。
      3.培訓形式
      （1）員工在職培訓：將通過公司員工在崗培訓的實施細則辦法規(guī)范崗位培訓；
      （2）外委培訓：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，公司綜合管理部將安排優(yōu)秀員工參加針對性的外委培訓；
      （3）外派培訓：根據(jù)員工崗位技能需要，公司鼓勵員工參加提升專業(yè)技能的外部培訓，員工享有不定期外派培訓的機會；
      （4）主管人員利用會議、面談等機會，模擬練習（案例教學，角色扮演，商業(yè)游戲）施行培訓；
      （5）崗位培訓： 公司員工技能提升的培訓，主要通過管理者對其進行崗位培訓的方式解決，每位經(jīng)理層以上職員，每年應(yīng)為部下提供不低于30小時的崗位技能培訓，員工每年都應(yīng)給予不低于60小時的崗位技能培訓；
      （6）內(nèi)部交流：公司將通過內(nèi)部的人員流動促進職員職業(yè)生涯的實現(xiàn)，通過輪換崗位和互為內(nèi)部客戶服務(wù)提升專業(yè)素質(zhì)；
      （7）參加省內(nèi)觀摩考察：組織公司員工到省內(nèi)優(yōu)秀物業(yè)公司進行觀摩學習，了解行業(yè)發(fā)展趨勢；
      （8）外部受訓或考察。公司每年將安排優(yōu)秀員工或者專業(yè)技術(shù)人員對外交流，促進業(yè)界交流，學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，及時了解業(yè)內(nèi)信息，把握物業(yè)行業(yè)走勢。
      4.員工培訓常用方法舉例
      培訓類別具體培訓方式及方法培訓對象培訓目的及適用環(huán)境
      綜合類1.參加拓展訓練管理人員促進相互的信任、支持與合作
      2.視聽教育(包括采用投影、錄像、電腦演示等)全體員工增加感性認識,提高培訓效果
      3．參加禮儀訓練全體員工注意形象的樹立和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
      研討類1.專題討論會管理人員提高管理水平
      2.案例分析法(包括典型案例、個案、情景模擬)全體員工提高分析解決問題的能力
      演練類1.模擬角色法全體員工熟悉公司情況及各類業(yè)務(wù)工作
      2.游戲訓練法全體員工激勵員工工作積極性
      學習類1.檢查表法管理人員提高創(chuàng)造力
      2.快速閱讀法管理技術(shù)人員培養(yǎng)快速閱讀能力
      講課類逆向思維法管理人員培養(yǎng)逆向思維
      5.培訓具體科目
      （1）安防人員及車輛管理員培訓科目
      序號培訓內(nèi)容培訓頻率培訓目標
      一1.單兵隊列動作 2.三大步法 3.體能訓練逢周一至周五,每天訓練一小時培養(yǎng)組織紀律性, 練就扎實基本功
      二1.擒拿格斗基本功 2.捕俘拳 3.防衛(wèi)術(shù)逢周六、周日熟練掌握擒敵及防衛(wèi)技能
      三內(nèi)務(wù)管理每周一次檢查評比保持宿舍干凈整潔
      四例會(政治思想及職業(yè)道德教育,工作講評及分析)每周一次提高思想覺悟,總結(jié)自 身存在不足
      五《安防部操作手冊》每月一次培訓考核熟悉安防人員崗位職責, 操作規(guī)程,工作標準
      六規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)政策每月一次培訓考核熟悉相關(guān)法律常識,提 升理論水平
      七《消防管理工作手冊》每月一次培訓考核了解消防的基礎(chǔ)知識,救火的基本程序及各自職責
      八突發(fā)事件的應(yīng)急處理 緊急集合演練每季度一次提高突發(fā)事件處理能力
      （2）保潔員培訓科目
      序號培 訓 內(nèi) 容培 訓 頻 率培 訓 目 標
      一工作例會(職業(yè)道德教育,工作講評及分析)每周一次提高思想覺悟,總結(jié)自身存在不足
      二內(nèi)務(wù)管理每月一次檢查保持宿舍干凈整潔
      三《環(huán)境部操作手冊》每月一次培訓及考核熟悉保潔員崗位職責,操作規(guī)程,工作標準
      四清潔設(shè)備操作和保養(yǎng)及清潔用品的使用每季度一次培訓和考核提高工作技能,保持工作效率
      五清潔環(huán)保方面的管理條例每季度一次培訓和考核熟悉相關(guān)法律常識,提升理論水平
      **害消殺和防治每季度一次熟練掌握消殺程序
      七消防實戰(zhàn)演習每半年一次提高消防實戰(zhàn)能力
      （3）綠化工培訓科目
      序號培 訓 內(nèi) 容培 訓 頻 率培 訓 目 標
      一工作例會(職業(yè)道德教育,工作講評及分析)每周一次提高思想覺悟,總結(jié)自身不足
      二內(nèi)務(wù)管理每月一次檢查保持宿舍干凈整潔
      三《環(huán)境部操作手冊》每月一次培訓及考核熟悉綠工崗位職責,操作規(guī)程,工作標準
      四綠化機械、設(shè)備的操作保養(yǎng)及農(nóng)藥的使用每季度一次培訓和考核提高工作技能,保持工作效率
      五綠化方面的管理條例每季度一次培訓和考核熟悉相關(guān)法律常識,提升理論水平
      六植物生長一般常識 綠化管理規(guī)劃要求每季度一次了解和掌握綠化的基礎(chǔ)知識
      七消防實戰(zhàn)演習每半年一次提高消防實戰(zhàn)能力
      （4）工程維修工培訓科目
      序號培 訓 內(nèi) 容培 訓 頻 率培 訓 目 標
      一工作例會(職業(yè)道德教育,工作講評及技術(shù)交流)每月召開一次提高思想覺悟, 總結(jié)自身不足, 增加工作經(jīng)驗
      二內(nèi)務(wù)管理每月一次檢查保持宿舍干凈整潔
      三《工程部操作手冊》 《設(shè)備管理工作手冊》 《消防管理工作手冊》每月一次培訓及考核熟悉技工的崗位職責,操作規(guī)程,工作標準 掌握基本的消防知識和設(shè)備管理知識
      四房屋維修方面的管理條例,房屋修繕標準每季度一次培訓和考核熟悉相關(guān)法律常識,提升理論水平
      五水、電、消防管道走向,設(shè)備設(shè)施特點,維修服務(wù)范圍每季度一次培訓考核了解和熟悉所轄區(qū)域狀況,提高工作效率
      六土建、機電、給排水、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)管理知識每半年一次培訓考核提升員工綜合能力及素質(zhì)
      七設(shè)備及機具的操作演練和保養(yǎng)規(guī)程每半年一次培訓和考核檢驗員工實際操作能力,尋找差距
      八技術(shù)大比武每年一次綜合評比,提高技能
      九消防實戰(zhàn)演習每半年一次提高消防實戰(zhàn)能力
      6.培訓管理：
      （1）公司統(tǒng)一安排的培訓信息將定期予以公布，主要包括培訓計劃、季度培訓和具體培訓項目的通知；
      （2）員工根據(jù)業(yè)務(wù)需要可依照公司培訓管理制度申請參加外派培訓，綜合管理部提供員工申請的具體流程請參照公司培訓管理制度；
      （3）公司統(tǒng)一安排的培訓，將在培訓臺帳中完整記錄，公司鼓勵員工在公司統(tǒng)一安排的培訓之外，豐富自己的學習項目；
      （4）員工參加培訓期間應(yīng)做好準備，認真參與，為強化知識學習的效果，公司將不斷完善培訓管理制度。
      7.接班人計劃：
      發(fā)現(xiàn)接班人是一個智慧運用的過程。
      培養(yǎng)接班人是一個智慧創(chuàng)造的過程。
      公司的各級管理者，應(yīng)著眼于公司的可持續(xù)性發(fā)展，積極培養(yǎng)本崗位的接班人，做好人力資源儲備。
      公司在人才培養(yǎng)方面，將做出很大的努力。公司管理層以“為員工提供持續(xù)的發(fā)展空間”為重要目標；公司也鼓勵員工確定自我發(fā)展的學習課題，并將盡最大努力提供相應(yīng)的支持。
      第三章 “南都小區(qū)回遷住宅項目”
      物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
      一、裝修管理
      （一）業(yè)主/使用人裝修須知
      1.業(yè)主/使用人裝修須知
      （1）業(yè)主/使用人在規(guī)定范圍內(nèi)要進行裝修、維修和改造,必須先向物業(yè)服務(wù)處提出申請(租戶必須持業(yè)主委托書)并領(lǐng)取《裝修申請審批表》一式一份,并提交裝修公司營業(yè)執(zhí)照及裝修施工資質(zhì)證書等資料;
      （2）業(yè)主/使用人必須如實填報《裝修申請審批表》各款內(nèi)容,并于確定的裝修日期前7天攜帶裝修設(shè)計圖紙和消防部門裝修審批材料批文,上報物業(yè)服務(wù)處(涉及消防規(guī)定的應(yīng)先向消防部門辦理報批手續(xù)),同時交納裝修管理的有關(guān)費用,詳見《裝修收費項目及標準》;
      （3）業(yè)主/使用人應(yīng)嚴格按照申報并經(jīng)批準的裝修范圍和要求進行裝修,應(yīng)委托具備裝修施工資質(zhì)的專業(yè)裝修公司進行裝修;
      （4）《裝飾裝修工程申請表》及施工資料交由物業(yè)服務(wù)處工程枝術(shù)人員審核通過后，由物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理審批同意裝飾裝修;
      （5）經(jīng)審批同意后，裝飾裝修施工負責人與物業(yè)服務(wù)處簽定《裝飾裝修責任書》;
      （6）物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理開出《裝飾裝修開工單》、《裝飾裝修責任牌》，業(yè)主/使用人收到批復(fù)后,應(yīng)帶領(lǐng)選定的裝修公司負責人到物業(yè)服務(wù)處按規(guī)定辦理施工人員《臨時出入證》等有關(guān)進場手續(xù)后,方可裝修施工;
      （7）審批過的“業(yè)主/使用人裝修施工申請表”須粘貼在分戶門外面的顯眼位置，并接受巡檢人員的檢查;
      （8）業(yè)主/使用人在裝修期間須閉門作業(yè)，不得影響其他業(yè)主/使用人的生活和休息。
      2.為保護樓房建筑的公共設(shè)施，使用人在裝修及更改前必須將裝修圖紙及技術(shù)資料等交物業(yè)服務(wù)處審批。未得到物業(yè)服務(wù)處、質(zhì)檢部門及消防部門書面批準裝修方案前，業(yè)主/使用人不得開展任何裝修工程。圖紙的需求詳細如下：
      （1）房屋的產(chǎn)權(quán)證明，業(yè)主/使用人需出具業(yè)主授權(quán)書;
      （2）聘請的裝飾裝修施工隊資質(zhì)證明、項目負責人身份證、營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件；如屬簡單裝飾裝修，必須由業(yè)主/使用人出具裝飾裝修擔保書后，可不提供資質(zhì)證明等資料;
      （3）室內(nèi)平面圖;
      （4）天花板平面圖，吊頂施工方案需標明現(xiàn)有溫感和煙感的位置;
      （5）電力分布圖上需標明配電盤、分區(qū)配電盤的位置、類別和功率，總配線圖、簡圖及其詳細技術(shù)資料;
      （6）給排水圖，包括建議給排水管的駁接位置及水管的尺寸、水管的分布圖;
      （7）空調(diào)分布圖，應(yīng)包括風機盤管位置、送風機回風喉的路線、送風及回風百葉位置、室內(nèi)空調(diào)溫度控制器位置等。
      3.裝修管理費及押金
      （1）在裝修工程展開前，業(yè)主/使用人須交裝修保證金及其他有關(guān)費用;
      （2）業(yè)主/使用人對房屋裝飾裝修的，經(jīng)物業(yè)服務(wù)處與業(yè)主/使用人約定裝修保證金金額和用途，住宅物業(yè)的裝修保證金每戶不超過2000元;
      （3）裝修完成，經(jīng)物業(yè)服務(wù)處與業(yè)主檢查驗收，未造成物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備損壞的，裝修保證金自驗收合格之日起30天內(nèi)全額無息退還給業(yè)主;
      （4）裝修造成物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備損壞的，裝修業(yè)主須及時按原材料和標準修復(fù)。若不能及時修復(fù)的，可按雙方約定使用保證金進行修復(fù)，保證金有余款的，物業(yè)服務(wù)處在修復(fù)后10天內(nèi)如數(shù)退還業(yè)主；若保證金不足以支付修復(fù)費用的，業(yè)主須在修復(fù)后10天內(nèi)補齊修復(fù)費用;
      （5）物業(yè)服務(wù)處與業(yè)主/使用人結(jié)算修復(fù)費用時，須出示修復(fù)工（料）價單。物業(yè)服務(wù)處與業(yè)主/使用人對修復(fù)費用有爭議的，可協(xié)商解決或通過法律途徑解決。
      4.業(yè)主/使用人聘用裝修公司施工須知
      （1）裝修工作開展五天前，業(yè)主/使用人須填妥所有參與裝修工作人員名單并交回物業(yè)服務(wù)處；
      （2）裝修工作開展前，所有裝修工作人員須向物業(yè)服務(wù)處申請裝修工人出入證。在進入物業(yè)服務(wù)處管轄范圍時，裝修工人必須佩帶裝修工人出入證。裝修工人出入證在完工離開時必須交回物業(yè)服務(wù)處，期間遺失則需申請補發(fā)；
      （3）裝修施工人員在小區(qū)內(nèi)應(yīng)遵守裝修裝修管理規(guī)定的相關(guān)條款，在物管工作人員提出查證時應(yīng)主動配合，出示證件。裝修施工人員只能在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)施工，不得在小區(qū)內(nèi)及其他樓層亂竄；
      （4）業(yè)主/使用人或裝飾裝修施工隊必須接受物業(yè)服務(wù)處對裝飾裝修工程的監(jiān)督和管理；
      （5）裝修施工隊如有違反小區(qū)管理規(guī)定的，物業(yè)服務(wù)處有權(quán)作出相當?shù)奶幚恚瑯I(yè)主/使用人應(yīng)給予支持，情節(jié)嚴重或不服從物業(yè)服務(wù)處工作人員管理的，將沒收其出入證，并驅(qū)逐出小區(qū)；有犯罪嫌疑或嚴重危及小區(qū)安全的，將移交公安機關(guān)或相關(guān)部門處理。
      5.系統(tǒng)改動規(guī)范
      （1）為了確保所有公共設(shè)施能正常使用，并且避免系統(tǒng)受到有意或無意破壞，業(yè)主/使用人在改動室內(nèi)電路、有線電視線路、電話寬帶線路、給排水線路時必須由工程管理部批準;
      （2）有關(guān)室內(nèi)改變而引致消防噴淋頭、溫感、煙感的改動工作，業(yè)主/使用人應(yīng)向消防單位報批;
      （3）為確保煤氣管網(wǎng)使用正常，業(yè)主/使用人在改動煤氣管道時，須向煤氣公司申請，同時在物業(yè)服務(wù)處報備。得到批準后，由煤氣公司委派專人對其進行改動。
      （二）業(yè)主/使用人裝修規(guī)范
      1.裝修工作時間規(guī)范
      （1）進入正常管理期后，裝修工程施工時間為周一至周五早上8時至12時，下午14時至下午18時，工作時間到時應(yīng)立即停止施工，及時離開小區(qū)，不得在施工現(xiàn)場或小區(qū)內(nèi)逗留和留宿。節(jié)假日必須停止施工,特殊情況以物業(yè)服務(wù)處通知為準，如需超時加班工作，必須向物業(yè)服務(wù)處事先提出申請;
      （2）物業(yè)服務(wù)處有權(quán)隨時停止一切產(chǎn)生噪音、震蕩、發(fā)出強烈氣味或?qū)ζ渌麡I(yè)主/使用人滋擾的工程。凡這類工程都應(yīng)在物業(yè)服務(wù)處指定時間內(nèi)進行;
      2.施工期間,裝修公司及人員應(yīng)嚴格遵守有關(guān)行業(yè)規(guī)定,按章作業(yè),文明施工.一般工程施工周期不超過60天,如60天內(nèi)不能完成全部裝修,應(yīng)到物業(yè)服務(wù)處辦理延期手續(xù);
      3.所有施工必須按照物業(yè)服務(wù)處審批的方案進行,不得隨意更改。如切實需要更改,必須報物業(yè)服務(wù)處審批,出具更改通知后方可施工。在未得到物業(yè)服務(wù)處批準之前，業(yè)主/使用人不得在樓房建筑的外墻及屋頂上安裝任何空調(diào)機、太陽能、天線或雨棚等。安裝空調(diào)機須按本公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu)、損壞墻體及公共設(shè)施等;
      4.業(yè)主/使用人不得任意改變窗架、玻璃、陽臺內(nèi)墻磚色調(diào)及外墻色調(diào),不得改變陽臺的用途,陽臺外圍不得加窗封閉。若需更換玻璃幕墻或封閉陽臺時，必須報物業(yè)服務(wù)處審批,并應(yīng)通知裝修承包商對現(xiàn)有的玻璃、鋁質(zhì)材料、窗把手等進行特別保護，封閉陽臺的玻璃、鋁材等材料樣式及顏色要求與原裝完全一致;
      5.在未得到物業(yè)服務(wù)處批準之前，業(yè)主/使用人不得私自展示、懸掛任何帶有廣告性質(zhì)的招牌或貼紙;
      6.為保護本物業(yè)區(qū)域的美觀、清潔、整齊，凡統(tǒng)一規(guī)格安裝的設(shè)備設(shè)施，如入戶防盜門、鋁合金（塑鋼）窗等，不得進行任何改裝。吸排油煙機、空調(diào)等電器須安裝在規(guī)定或指定的位置;
      7.車輛進出小區(qū)時必須遵守交通規(guī)則，在運輸原材料或清除垃圾時不得在小區(qū)內(nèi)沿途拋灑，影響環(huán)境衛(wèi)生。如發(fā)生此類行為應(yīng)由施工裝飾單位立即清除;
      8.不得在公共場所裝卸沙、水泥等材料，不得在小區(qū)內(nèi)路面上或公共樓道上直接攪伴水泥，以免對道路、環(huán)境造成污染（如有特殊需要的，需到物業(yè)服務(wù)處辦理相關(guān)手續(xù)并采取相應(yīng)地面保護措施后方可進行）;
      9.樓內(nèi)建筑設(shè)施更改規(guī)范
      （1）如裝修工程影響樓內(nèi)設(shè)施和結(jié)構(gòu)，物業(yè)服務(wù)處有權(quán)要求業(yè)主/使用人對所有裝修工程進行更改或還原;
      （2）業(yè)主/使用人裝修時必須保證樓內(nèi)所有設(shè)備都不得封死，不得以任何物品擋住檢查活門、渠蓋、百葉等;
      10.裝修施工用電不得超過該裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自亂接、亂拉電源線,超容量用電在與物業(yè)服務(wù)處協(xié)商后,在物業(yè)服務(wù)處監(jiān)督下,由管理人員在指定位置處接臨時電源線,否則造成的一切后果由相關(guān)業(yè)主/使用人及裝修公司負責;
      11.業(yè)主/使用人不得私自更改樓內(nèi)的噴淋頭、煙感、溫感探測器等裝置。更改前必須得到消防等相關(guān)部門的批準，更改噴淋頭、煙感、溫感探測器的工程必須由消防等相關(guān)部門指定承包商執(zhí)行，業(yè)主/使用人負責有關(guān)費用;
      12.裝修期間不得占用公共區(qū)域堆物，每天收工時，須保證樓道和公共區(qū)域的清潔，裝修期所有建筑垃圾、廢料等都必須裝袋存放到指定位置并當天清運。不得高空拋物。樓梯、過道、天臺、道路及其它公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備設(shè)施,必須保持公用地面、墻壁完好整潔;
      13.材料運輸規(guī)范
      （1）為維護電梯的正常使用，裝修過程中，不得用載人電梯運載裝修材料，如沙、石子等。高層住宅若利用電梯運輸裝修材料及工具需征得物業(yè)服務(wù)處書面同意。不得用電梯運輸有污染性、超長、超寬、超重、銳利等令電梯失衡、磨損、毀壞之物品;
      （2）業(yè)主/使用人所聘用的裝修公司在搬運裝修材料時需嚴格遵從物業(yè)服務(wù)處安排的特定路線及程序，所有車輛在裝卸貨物后不能停泊在裝卸貨區(qū)內(nèi);
      （3）運送大量建筑材料及垃圾時，須預(yù)先與物業(yè)服務(wù)處聯(lián)絡(luò)安排貨運電梯使用，在上下班高峰時段不得使用電梯運送建筑材料及垃圾;
      （4）業(yè)主/使用人在搬運貨物時對樓房建筑的設(shè)施與裝修造成破壞的，須負責修補或賠償費用。
      14.排水系統(tǒng)裝修規(guī)范
      （1）業(yè)主/使用人不得對公共設(shè)施的水喉、水管、閥門、設(shè)備等做出修改或增加接駁等工程;
      （2）業(yè)主/使用人不得傾倒污水于公共洗手盆或其他排水設(shè)備等。
      15.給水管道（冷、熱水管道）安裝完畢后，必須試壓符合大于0.8MPA的要求后方可封閉，所選用的管道、配件、附件必須符合大于0.8MPA工作壓力的要求，電氣線路送電前必須做絕緣測試后才能送電至用電點，導(dǎo)線截面必須保證用電容量要求，電器插座必須接漏電保護回路。隱蔽工程必須在隱蔽前通知物業(yè)服務(wù)處進行驗收;
      16.裝修火災(zāi)預(yù)防
      （1）裝修前及裝修期間，業(yè)主/使用人須自行備足滅火器，并保證裝修范圍50平米至少配備一個2KG 以上（CO2）滅火器，且須放置在顯眼易拿的位置;
      （2）業(yè)主/使用人不得私自挪用公共消防設(shè)施設(shè)備;
      （3）在裝修期間動用明火（如電、氧、氣焊）必須提前報物業(yè)服務(wù)處備案，以便于巡檢人員隨時檢查;
      （4）裝修期間,應(yīng)注意做好防火等各項工作,應(yīng)盡量減少在裝修樓宇內(nèi)存放易燃、易爆、腐蝕性、放射性及有毒物質(zhì),如因存放及使用不當而給小區(qū)、其他業(yè)主/使用人)等造成損害的,一切后果由有關(guān)業(yè)主/使用人及裝修公司負責;
      (5)各施工單位人員在離開現(xiàn)場前要認真檢查水龍頭、電源、煤氣開關(guān)是否關(guān)好。
      17.結(jié)構(gòu)地面、分隔墻及圍板規(guī)范
      （1）業(yè)主/使用人裝修時不得在結(jié)構(gòu)地面及剪力墻上進行挖洞、鉆孔等破壞性工程，不得在結(jié)構(gòu)地面上砌筑實心墻體，以免破壞結(jié)構(gòu)承重，影響結(jié)構(gòu)安全;
      （2）業(yè)主/使用人要拆除室內(nèi)填充墻體時，必須在裝修方案及裝修申請中提出，通過審批后方可實施，并且須按相關(guān)規(guī)定繳納建筑垃圾清運費;
      （3）為了減少噪音的散播，業(yè)主/使用人須在其裝修范圍內(nèi)搭建圍板，以避免影響其他業(yè)主/使用人工作與休息;
      18.燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝,應(yīng)由持有專業(yè)資格證單位的專業(yè)人員施工;
      19.裝修施工的用電、用水，業(yè)主和施工單位不得私自在戶外接駁，不得私接和暗埋燃氣管道。如確需使用公用水或電等設(shè)備應(yīng)到物業(yè)服務(wù)處提前辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)許可后方可施工;
      20.裝修期間,應(yīng)注意做好裝修人員的施工保護工作,如因施工不當或保護措施不足造成施工人員及他人生命財產(chǎn)受損的,一切后果由有關(guān)業(yè)主/使用人及裝修公司負責;
      21.在裝修前，建議裝修公司給予施工人員購買火險、勞工賠償險等足額保險，以防止出現(xiàn)安全責任事故;
      22.裝飾裝修禁止下列行為：
      （1）未經(jīng)原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，變動建筑主體和承重結(jié)構(gòu);
      （2）將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房間;
      （3）擴大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體;
      （4）損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施，降低節(jié)能效果;
      （5）擅自搭建建筑物、構(gòu)筑物;
      （6）擅自改變住宅外立面，在非承重外墻上開門、窗;
      （7）其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。
      （三）裝修驗收規(guī)定
      1.裝修工程竣工后,業(yè)主/使用人和裝修公司負責人共同向物業(yè)服務(wù)處申請竣工驗收,物業(yè)服務(wù)處派人和業(yè)主/使用人共同對裝飾裝修工程進行驗收;
      2.隱蔽工程必須在封閉前進行驗收,如未驗收,物業(yè)服務(wù)處可安排拆除隱蔽部分遮擋,再行驗收,由此造成的損失由有關(guān)業(yè)主(住戶)及裝修公司負責;
      3.竣工驗收合格后,由物業(yè)服務(wù)處驗收人員在《裝修竣工驗收表》上驗收欄內(nèi)簽名。驗收不合格的限期整改,再行復(fù)驗,直至合格。經(jīng)3次驗收不合格者(影響樓宇結(jié)構(gòu)、安全及其它業(yè)主/使用人生活的),物業(yè)服務(wù)處可另行指定施工單位進行施工,所發(fā)生的費用由有關(guān)業(yè)主/使用人及裝修公司負責;
      4.裝修驗收合格1個月后,經(jīng)物業(yè)服務(wù)處復(fù)驗確定工程無明顯質(zhì)量問題,將押金退回業(yè)主/使用人或裝修公司。
      二、客戶服務(wù)管理
      （一）客戶檔案管理
      住戶檔案的內(nèi)容包括：《入伙會簽單》、《臨時管理規(guī)約》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《入伙交費單》、《接管驗收記錄》、《住戶成員情況登記表》、《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》、《裝修開工申請表》、《裝修人員登記表》、《裝修承諾書》、《防火責任書》、房屋結(jié)構(gòu)圖、業(yè)主/使用人身份證復(fù)印件等。住戶檔案應(yīng)按棟號按單元房號，每一套房建立一個檔案，以便查閱、更新。
      （二）客戶服務(wù)管理
      1.物業(yè)物業(yè)服務(wù)處客服助理向業(yè)主/使用人介紹本部門所提供的服務(wù)內(nèi)容，解答業(yè)主/使用人的提問，在《值班記錄本》上做好記錄，并及時向上級匯報業(yè)主/使用人的意見建議，給予高度重視;
      2.物業(yè)物業(yè)服務(wù)處客服助理負責在物業(yè)物業(yè)服務(wù)處為業(yè)主/使用人提供家庭維修和家政服務(wù)后，通過電話、上門或其它方式進行服務(wù)質(zhì)量回訪，并填寫《家政服務(wù)及回訪記錄表》;
      3.由物業(yè)物業(yè)服務(wù)處客服助理負責對本部門業(yè)主/使用人投訴進行跟蹤、回訪和記錄，并提出整改措施，每月5日前，將本部門上月業(yè)主/使用人投拆及處理情況總結(jié)分析，經(jīng)物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理審批后予以公布，并存檔、備案;
      4.物業(yè)物業(yè)服務(wù)處客服助理負責對業(yè)主/使用人提出的促進公司管理或建設(shè)性意見予以記錄，并分析其可行性后做出回應(yīng);
      5.物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理負責與本小區(qū)業(yè)主委員會的溝通工作，每季度把物業(yè)服務(wù)處的主要工作內(nèi)容和工作中存在的難點與業(yè)委會溝通；業(yè)主委員會的會議必須形成會議紀要，提交公司相關(guān)部門審閱，報業(yè)委會主任審批，在小區(qū)內(nèi)予以公布;
      6.每個季度物業(yè)服務(wù)處就上季度的管理經(jīng)營情況以報告的形式在小區(qū)內(nèi)向業(yè)主/使用人公布（適用于住宅項目）;
      7.物業(yè)服務(wù)處客服助理負責每半年一次業(yè)主/使用人懇談會會議通知的擬定，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后予以公布，并負責會議的組織及落實等工作;
      8.物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理負責主持每半年一次的業(yè)主/使用人懇談會;
      9.每年年底時，由物業(yè)服務(wù)處客服部負責進行一次業(yè)主/使用人意見調(diào)查，調(diào)查采取抽查方式，確保滿意率90%以上;
      10.物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理及客服助理應(yīng)定期走訪業(yè)主/使用人，針對業(yè)主/使用人反映問題及時采制定改善措施，并由專人落實跟進。
      （三）投訴管理
      1.投訴接待
      客服助理是接待業(yè)主/使用人投訴的主要人員，物業(yè)服務(wù)處全體人員均可接受業(yè)主/使用人投訴，并及時通知相關(guān)責任人，遵循“首問責任制”。
      業(yè)主/使用人進入物業(yè)服務(wù)處時，應(yīng)起身接待。一般一名工作人員負責接待同一人（群體）的到來，其他工作人員應(yīng)專注工作或微笑致意。要主動問詢“有何服務(wù)需求”，若是自己的分工范圍內(nèi)，按服務(wù)程序和規(guī)定辦理；若業(yè)主/使用人的需求不在自己的工作分工內(nèi)，應(yīng)禮貌的介紹給負責此項工作的同事。業(yè)主/使用人的投訴或訴求應(yīng)在第一時間內(nèi)做好登記，并需業(yè)主/使用人確認，若能當場解決的問題應(yīng)馬上給予解決，若當場解決不了則應(yīng)向業(yè)主/使用人做好解釋工作，并承諾服務(wù)時間。當服務(wù)完畢，業(yè)主/使用人要離去時，負責接待該業(yè)主/使用人的工作人員要起立，禮貌道別，在該業(yè)主/使用人走出物業(yè)服務(wù)處后方可坐下。
      2.投訴處理
      相關(guān)人員接到投訴后，及時處理好業(yè)主/使用人的投訴，需要時間處理的，必須承諾處理時間。嚴格按照服務(wù)禮儀標準，做好上門服務(wù)工作。處理投訴的過程必須及時在做好記錄，以便回訪、查閱。
      3.投訴回訪
      對于業(yè)主/使用人投訴的問題一定事事有處理，件件有記錄。對業(yè)主/使用人投訴100%進行回訪工作。其中至少有30%是上門回訪，并有業(yè)主/使用人的簽字。上門回訪嚴格按照服務(wù)禮儀標準進行。
      （四）社區(qū)文化
      定期組織開展社區(qū)文化活動，增強鄰里交流，讓豐富多彩的文化活動成為溝通心靈的橋梁！物業(yè)服務(wù)處客服助理在每半年至少組織一次社區(qū)文化活動，每年初需根據(jù)公司的全年社區(qū)文化活動計劃制定本物業(yè)服務(wù)處的社區(qū)文化活動計劃，每次活動要附照片或文字記錄；活動結(jié)束后將本次活動情況在《社區(qū)文化活動記錄表》中予以記錄，針對活動效果予以總結(jié)、評估。每到節(jié)日進行恰當?shù)墓?jié)日氛圍布置。
      （五）多種便民服務(wù)
      1.經(jīng)營原則：
      合法經(jīng)營，不侵犯業(yè)主/使用人利益，利用公共場所進行經(jīng)營的所得，部分收入可用于彌補管理費的支出，或經(jīng)業(yè)主/使用人同意增加一些公共設(shè)施等，取之于民，用之于民。肩負行業(yè)發(fā)展責任，物業(yè)服務(wù)企業(yè)掌握著住戶衣、食、住、行等巨大的資源，合理利用，促進社區(qū)和諧發(fā)展。
      2.特約經(jīng)營性服務(wù)：
      免費服務(wù)：為了方便業(yè)主/使用人的生活，物業(yè)服務(wù)處會提供一些力所能及的免費服務(wù)。免費的服務(wù)項目主要是為業(yè)主/使用人提供的一種臨時性的、專項的委托性服務(wù)。如部分不耽誤工時，不耗用材料的簡易維修將給予業(yè)主/使用人減免。
      有償服務(wù)：有償服務(wù)項目是物業(yè)服務(wù)處需要用自身的人力及物力完成的服務(wù)項目，如代看管空房和家具、代取、代發(fā)郵包、代購鮮花、代做電腦刻字、代租代售、工程維修、綠化養(yǎng)護、家政服務(wù)等項目。由于業(yè)務(wù)的開展，需要動用人力、物力來完成，故定位為有償服務(wù)。
      三、工程維修管理
      （一）工程部服務(wù)標準
      1.共用部位及共用設(shè)施設(shè)備運行、維修養(yǎng)護
      （1）運行、檢查、維修養(yǎng)護記錄應(yīng)每月歸檔;
      （2）共用部位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按照責任范圍編制修繕計劃，并按計劃組織修繕；共用設(shè)施設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)即時組織修復(fù);
      （3）每年第四季度制定下一維修養(yǎng)護計劃;
      （4）特種設(shè)備、裝置按照有關(guān)規(guī)定運行、維修養(yǎng)護和定期檢測;
      （5）雷電、強降水、大風、沙塵暴等極端天氣前后進行檢查并落實防范措施;
      （6）設(shè)備機房
      ○1每周清潔1次，室內(nèi)無雜物;
      ○2設(shè)置擋鼠板、鼠藥盒或粘鼠板;
      ○3在明顯易取位置配備消防器材，每月檢查1次消防器材，確保完好有效;
      ○4設(shè)施設(shè)備標志、標牌齊全;
      ○5在顯著位置張貼或懸掛相關(guān)制度、證書;
      ○6交接班記錄、工作日志等齊全、完整。
      2.共用部位
      （1）房屋結(jié)構(gòu)
      每季度檢查1次梁、板、柱等結(jié)構(gòu)構(gòu)件，外觀出現(xiàn)變形、開裂等現(xiàn)象時，應(yīng)申請房屋安全鑒定，同時采取必要的防護措施。按鑒定結(jié)果組織修繕。
      （2）建筑部件
      ○1每季度檢查1次外墻貼飾面或抹灰、屋檐、陽臺、雨罩、空調(diào)室外機支撐構(gòu)件等；
      ○2每周巡查1次共用部位的門、窗、玻璃等；
      ○3每月檢查1次共用部位的室內(nèi)地面、墻面、天棚；室外屋面、散水等；
      ○4每年上汛前和強降雨后檢查屋面防水和雨落管等。
      （3）附屬構(gòu)筑物
      ○1每周巡查1次道路、場地、階梯及扶手、側(cè)石、管井、溝渠等；
      ○2每月檢查1次雨、污水管井等；
      ○3每周巡查1次大門、圍墻、圍欄等；
      ○4每周巡查1次休閑椅、涼亭、雕塑、景觀小品等；
      ○5每年檢測1次防雷裝置。信號系統(tǒng)應(yīng)加裝信號級電涌保護器。
      3.二次供水設(shè)施
      （1）按照衛(wèi)生防疫部門的要求使用消毒設(shè)備，水箱按規(guī)定清洗消毒、水質(zhì)化驗，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準；
      （2）每日巡視2次水箱間、水泵房，檢查設(shè)備運行狀況；
      （3）每半月切換1次備用水泵；
      （4）每季度檢查1次水泵潤滑情況，補充或更換潤滑劑；每年養(yǎng)護1次水泵；
      （5）每年對供水管道、閥門等進行除銹、刷漆；
      （6）水箱、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖，鑰匙由專人保管；溢流管口、透氣口應(yīng)安裝金屬防護網(wǎng)并保持完好。
      4.排水系統(tǒng)
      （1）排水設(shè)施
      每年上汛前對雨、污水井、屋面雨水口等設(shè)施進行檢查，組織清理、疏通，確保暢通。每次降雨前后及過程中對主要排水口、管井進行檢查。
      （2）污水泵
      汛期每日巡視2次，平時每日巡視1次，檢查設(shè)備運行狀態(tài)；每周進行1次手動啟動測試；每季度養(yǎng)護1次。
      （3）化糞池
      每半年檢查1次化糞池；發(fā)現(xiàn)堵塞，及時組織安排清掏。
      5.照明和電氣設(shè)備
      （1）樓內(nèi)照明
      每班巡視1次，一般故障1小時內(nèi)修復(fù)；復(fù)雜故障24小時內(nèi)修復(fù)。
      （2）樓外照明
      每日巡視1次，一般故障2小時內(nèi)修復(fù)；復(fù)雜故障72小時內(nèi)修復(fù)；按季節(jié)調(diào)整時間控制器。
      （3）應(yīng)急照明
      每日巡視1次，發(fā)現(xiàn)故障，即時修復(fù)。
      （4）低壓柜
      每日巡視1次設(shè)備運行狀況；每半年養(yǎng)護1次，養(yǎng)護內(nèi)容包括緊固、檢測、清掃；每年檢查2次電氣安全；每半年檢測1次接地電阻；每年校驗1次儀表。
      （5）低壓配電箱和低壓線路
      每周巡視1次設(shè)備運行狀況；每半年養(yǎng)護1次，內(nèi)容包括緊固、檢測、清掃；每半年切換1次雙路互投開關(guān)。
      （6）控制柜
      每周巡視2次設(shè)備運行狀況；每年養(yǎng)護2次，養(yǎng)護內(nèi)容包括緊固、檢測、調(diào)試、清掃；每季度校正1次各種電器裝置或控制設(shè)備的設(shè)定值；每年檢查2次各類遠控裝置和節(jié)能裝置。
      （7）發(fā)電機
      每月試運行1次，保證運行正常；每年2次帶負荷運行；每年活化2次蓄電池；每班巡視1次充電機和蓄電池。
      （8）電表檢測
      每年檢驗1次內(nèi)部結(jié)算電能表。
      （9）配電室、樓層配電間
      防小動物措施完備；穿墻線槽周邊封堵嚴密；鎖具完好；電纜進出線和開關(guān)標志清晰、準確。
      6.安全防范系統(tǒng)
      （1）報警控制管理主機
      每日巡查1次，檢查設(shè)備運行狀態(tài)；每日表面清潔1次；每季度內(nèi)部除塵1次。
      （2）對講門口機
      每周檢查1次按鍵、顯示屏等；每周表面清潔1次；每季度內(nèi)部除塵1次。
      （3）網(wǎng)絡(luò)控制箱
      每季度檢查1次外觀、接線；每季度表面清潔1次；每季度內(nèi)部除塵1次。
      （4）紅外對射探測器
      每月檢查1次接線、探測范圍、防水狀況等；每月表面清潔1次；每季度內(nèi)部除塵1次。
      （5）圖像采集設(shè)備
      每日檢查1次監(jiān)視畫面、錄像功能；每周表面清潔1次；每季度內(nèi)部除塵1次。
      （6）攝像機
      每季度檢查1次聚焦、紅外夜視、接線、防水狀況等，進行相應(yīng)的調(diào)試；每季度鏡頭表面清潔1次；每年防護罩內(nèi)部除塵1次。
      （7）解碼器
      每季度檢查1次防雨罩、接線等，進行相應(yīng)的調(diào)試；每季度表面清潔1次；每半年內(nèi)部除塵1次。
      （8）云臺
      每季度檢查1次運轉(zhuǎn)、接線，進行清晰度調(diào)校；每季度表面清潔1次；每半年轉(zhuǎn)動部位上潤滑油1次。
      （9）巡更點
      每周檢查1次外觀，表面清潔1次；每日存儲巡更記錄。
      （10）讀卡器
      每周檢查1次外觀；每周表面清潔1次，查看防水狀況。
      （11）電磁鎖門鎖
      每2周檢查1次吸力、外觀、接線。
      （12）出門按鈕
      每2周檢查1次開鎖功能、接線。
      7.電梯
      （1）在電梯安全檢驗合格有效期屆滿前1個月，應(yīng)向電梯檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗申請;
      （2）日常維護保養(yǎng)和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時排除；電梯的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)每年進行校驗、檢修;
      （3）應(yīng)與有資質(zhì)的電梯制造、安裝、改造、維修單位簽訂電梯維保合同，約定維護保養(yǎng)的內(nèi)容、要求、頻次、期限以及雙方的權(quán)利、義務(wù)與責任。對專項服務(wù)企業(yè)的維修保養(yǎng)工作進行監(jiān)督，對專項服務(wù)企業(yè)定期檢修計劃的落實情況進行監(jiān)督;
      （4）配備電梯安全管理人員。定期對電梯安全管理人員進行特種設(shè)備安全培訓，保證其具備必要的安全知識;
      （5）制定電梯應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練。發(fā)生電梯困人或其它重大事件時，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并及時向相關(guān)行政主管部門報告。物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，專業(yè)維修人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。
      8.水景觀
      （1）啟用前進行防滲漏和防漏電檢查，防止?jié)B漏，保證用電安全;
      （2）使用期間每日巡查1次噴水池、水泵及其附屬設(shè)施，每周檢查1次防漏電設(shè)施;
      （3）設(shè)置必要的安全警示標志;
      （4）水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
      9.消防設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護
      （1）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
      ○1火災(zāi)報警控制器、聯(lián)動控制設(shè)備
      每日巡查1次設(shè)備運行情況，保證24小時連續(xù)正常運行；每月檢查測試1次報警控制器、聯(lián)動控制設(shè)備的報警、聯(lián)動控制、顯示、打印等功能；每年機柜內(nèi)部除塵1次。
      ○2火災(zāi)報警探測器、手動報警按鈕、警報裝置
      每月抽查測試1次火災(zāi)報警探測器、手動報警按鈕、警報裝置的報警、警報功能；探測器投入運行2年后，每3年由專業(yè)清洗單位清洗1次。
      ○3備用電源
      每月檢測切換1次主、備電源；每季度備用電源、蓄電池充放電試驗和表面除塵1次。
      （2）消防廣播系統(tǒng)
      每月檢查測試1次消防專用電話、重要場所的對講電話、對講電話主機、播音設(shè)備、擴音器、揚聲器的聯(lián)動、強制切換功能，并測試音量；每年機柜內(nèi)部除塵1次；每年機柜內(nèi)的設(shè)備內(nèi)部除塵1次。
      （3）防排煙系統(tǒng)
      每月檢查測試1次防排煙風機、排煙閥的聯(lián)動功能，核對風速；每年養(yǎng)護防2次排煙風機、電源控制柜、風口、排煙閥等。
      （4）防火分隔設(shè)施
      每月抽查測試1次防火門的啟閉功能、防火卷簾的手動和自動控制功能、電動防火閥的聯(lián)動關(guān)閉功能；每年在防火卷簾門的電機轉(zhuǎn)動、齒輪鏈條傳動部位補充1次潤滑油，電控箱內(nèi)部除塵1次；每年維修養(yǎng)護2次防火門附件，在門的轉(zhuǎn)動部位補充1次潤滑油。
      （5）水滅火系統(tǒng)
      消防泵、噴淋泵每月盤車1次，每季度檢查1次潤滑情況；每年養(yǎng)護1次室內(nèi)、外消火栓。
      （6）應(yīng)急照明、疏散指示標志
      每月測試切斷正常供電1次，測量1次照度和供電時間。
      （7）消防電梯
      每月檢查測試1次按鈕迫降和聯(lián)動控制功能，檢查轎箱內(nèi)消防電話。
      （8）滅火器
      每日巡查1次滅火器數(shù)量、位置情況，每月檢查核對1次滅火器型號、壓力和有效期，保證處于完好狀態(tài)。
      10.裝飾裝修管理
      （1）建立裝飾裝修管理服務(wù)制度;
      （2）建立裝飾裝修管理檔案;
      （3）受理業(yè)主或使用人的裝飾裝修申報登記，與業(yè)主或使用人、裝飾裝修企業(yè)簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議，告知業(yè)主或使用人在裝飾裝修工程中的禁止行為和注意事項;
      （4）裝飾裝修期間每日巡查1次現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)業(yè)主或使用人未申報登記或者有違法違規(guī)行為的，應(yīng)立即勸阻；拒不改正的，報告相關(guān)行政主管部門及業(yè)主、業(yè)主委員會，并在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公示;
      （5）裝飾裝修結(jié)束后進行檢查，對違反住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議的當事人按照約定處理;
      （6）委托清運裝修垃圾的，應(yīng)在指定地點臨時堆放，采取圍擋、遮蓋措施，在2日內(nèi)清運。自行清運裝修垃圾的，應(yīng)采用袋裝運輸或密閉運輸?shù)姆绞剑?日內(nèi)清運。
      11.客戶服務(wù)
      （1）涉及業(yè)主或使用人正常生活的重要物業(yè)服務(wù)事項（如停水、停電等），應(yīng)在主要出入口、各樓單元門內(nèi)張貼通知，履行告知義務(wù)；
      （2）水、電急修15分鐘內(nèi)，其它報修30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場；
      （3）每月組織1次項目服務(wù)質(zhì)量檢查，重要節(jié)假日前組織安全檢查；
      （4）每年組織1次業(yè)主參觀共用設(shè)施設(shè)備機房。
      （二）維修工作的制度和方法
      1.技術(shù)力量的配備
      我們將從公司總部儲備的各類專業(yè)技術(shù)人才中抽調(diào)各專業(yè)口的工程人員，共同充實本項目的工程維修力量，以滿足物業(yè)日常管理及維修養(yǎng)護的需要。
      同時，加強維修技工的培訓工作。通過開展長期連續(xù)的專項培訓，促使維修技工不斷提高維修工作技能，熟練掌握共享部位、公用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護的內(nèi)容、周期及質(zhì)量標準等。
      2.建立和完善公用設(shè)施設(shè)備、共享部位的維修檔案。
      我們將對物業(yè)的公用設(shè)施設(shè)備、共享部位進行統(tǒng)一編號，建立相應(yīng)的檔案卡片和臺帳（包括登記臺帳、分戶臺帳、分類匯總臺帳），并通過輸入電腦，利用現(xiàn)代化的管理手段進行登記、查詢和控制，全面掌握公用設(shè)施設(shè)備、共享部位的運行（使用）狀況，為物業(yè)的維修養(yǎng)護提供科學的參考。
      3.定期開展設(shè)備維護統(tǒng)計工作
      我們將定期對物業(yè)的公用設(shè)施設(shè)備、共享部位完好率的統(tǒng)計工作，以此作為物業(yè)維修養(yǎng)護的工作導(dǎo)向。
      4.嚴格按照我們在實踐中總結(jié)出來的九字決
      即“看、聽、聞、摸、查、測、試、比、記”進行操作，確保物業(yè)維修養(yǎng)護的實施效果。
      5.定期開展設(shè)備維護統(tǒng)計工作
      定期對物業(yè)的公用設(shè)施設(shè)備、共享部位完好率的統(tǒng)計工作，以此作為物業(yè)維修養(yǎng)護的工作導(dǎo)向。
      6.逐步完善對公共設(shè)備、設(shè)施的維護
      根據(jù)業(yè)主/使用人的需要，逐步對公共設(shè)施設(shè)備進行改良性維護，擴展設(shè)施設(shè)備功能，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各設(shè)備的智能化運行，達到對全部設(shè)施設(shè)備的集中監(jiān)控、一體化管理的目的，使設(shè)備運行更加安全、穩(wěn)定、高效。
      （三）設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護管理
      1.業(yè)主/使用人室內(nèi)維修服務(wù)
      為認真解決業(yè)主/使用人入住后房屋維修問題，本著“實事求是，劃清責任，合理收費，服務(wù)客戶”的精神，制訂本規(guī)定。
      業(yè)主/使用人在小區(qū)入住時同物業(yè)服務(wù)處人員共同驗收房屋發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要在交驗單上分項注明整改項目并簽字，由物業(yè)服務(wù)處負責聯(lián)系施工方組織專人維修，維修后物業(yè)服務(wù)處實行驗收，維修所發(fā)生的人、工、材料等費用由甲方負責。
      業(yè)主/使用人房屋自竣工驗收之日至保修期滿前，房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，均屬于建筑施工質(zhì)量保修期保修內(nèi)容，物業(yè)服務(wù)處部在接到業(yè)主/使用人投訴和反映情況后應(yīng)立即反饋給甲方，或直接聯(lián)系整改負責人并監(jiān)督其施工。
      業(yè)主/使用人房屋在保修期滿后出現(xiàn)質(zhì)量問題，由保修期滿自行負責。
      凡管轄區(qū)域內(nèi)、外公共部位發(fā)生的維修（小修），由物業(yè)服務(wù)處負責完成，維修所發(fā)生的一切費用均在物業(yè)服務(wù)費中列支。
      2.維修回訪
      指定專人負責每月定期的維修回訪工作。
      對房屋的缺陷（如屋面漏水、外墻開裂等）維修后，應(yīng)隨時觀察效果，專人定期仔細檢查，并作專項記錄。
      對保修期滿室內(nèi)的一般維修，每月按工程部提供的派工單總量的15%-30%隨機抽樣回訪并做記錄，回訪可以是上門回訪，也可以電話回訪，按規(guī)定不少于20%。
      對公共部位的維修，維修班長每周巡視時查看維修質(zhì)量。
      3.房屋建筑共同部位維護及管理
      4.房屋設(shè)備的維修養(yǎng)護
      （四）承包商管理
      對承包維修商的管理是物業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，外包維修工作的好壞直接影響物業(yè)的整體運作。具體管理方案如下：
      要求承包商制定詳細年、季度、月保養(yǎng)計劃；
      要求承包商每月對管轄的設(shè)備的維保運行情況以書面形式報呈物業(yè)服務(wù)處；
      對日常維護保證配件及大型設(shè)備的購買更換要有詳盡的書面報告并建立檔案制度；
      對維修保養(yǎng)負責人要有值班運行及巡檢制度并有相應(yīng)記錄；
      物業(yè)工程人員應(yīng)定期不定期進行設(shè)備檢查，以確保整個系統(tǒng)運行正常，并以書面形式發(fā)予承包商，并有書面記錄；
      對重大事故造成設(shè)備損害，要有文字及圖片記錄，以利于相關(guān)費用及責任的鑒定。
      （五）工程檔案管理
      檔案包含內(nèi)容:
      小區(qū)土建、設(shè)備安裝竣工資料（圖紙、設(shè)備資料）；
      小區(qū)設(shè)施設(shè)備之質(zhì)檢、消防、勞動局、公安及音像管理等部門驗收合格文件；
      小區(qū)機電設(shè)備保養(yǎng)合約；
      小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備驗收記錄（管理公司）；
      小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備移交記錄（發(fā)展商、承包商與管理公司）；
      單元驗收及移交記錄（承包商、業(yè)主/使用人與物業(yè)服務(wù)處）；
      用戶單元二次裝修圖則及審批手續(xù)；
      二次裝修期間物業(yè)服務(wù)處監(jiān)督檢查資料；
      物業(yè)服務(wù)公司設(shè)備維修保養(yǎng)類：
      各項保養(yǎng)維修分包合約；
      各類設(shè)施設(shè)備要有專門的維修保養(yǎng)制度及應(yīng)急措施；
      各類設(shè)施設(shè)備有獨立的維修檔案，及日常巡檢維修記錄；
      主要部位如變配電間、監(jiān)控中心、電梯機房等應(yīng)有工作日記、交接班記錄、巡視記錄及人員進出記錄；
      物業(yè)服務(wù)處有用戶維修保修單，維修后應(yīng)有回訪記錄；
      變配電間要有供電部門定期電氣測試報告記錄；
      電梯要有勞動部門合格證書及年檢報告；
      生活水箱要定期清洗并存記錄，清洗后要有衛(wèi)生部門水質(zhì)檢測報告，清洗工作應(yīng)有有效體檢證明；
      避雷系統(tǒng)要有定期檢測報告；
      應(yīng)有定期沉降檢測報告；
      消防泵、管道應(yīng)有定期試機及換水記錄，煙感及溫感探頭應(yīng)有定期測試工作記錄；
      其它設(shè)施設(shè)備檢測記錄資料；
      設(shè)備值班與巡檢記錄；
      管理工作計劃與報告；
      工程設(shè)備管理計劃與報告；
      物業(yè)服務(wù)處往來信函；
      用戶報修與投訴處理記錄；
      承包商維修或保養(yǎng)工作情況記錄。
      四、安全管理
      （一）安全管理
      1.安防制度
      做好安防管理，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，實行“人防、物防、技防三者結(jié)合”的原則，建立一套科學的、切實可用、行之有效的安全防范管理制度，按照“工作標準化、操作程序化管理制度化、服務(wù)規(guī)范化”的要求。明確細化職責，建立考核獎懲激勵機制，提高安全防范服務(wù)的效率和質(zhì)量。
      24小時值班制度：安防人員分早、中、晚三班，實行24小時全天候值班制度。
      安防人員上崗必須穿著統(tǒng)一制服，佩帶規(guī)定裝備和工作牌。
      上崗時要認真檢查設(shè)備設(shè)施，認真做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害）工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即查明情況，排除險情，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保小區(qū)安全。
      熟悉本崗位任務(wù)和工作程序，執(zhí)勤過程中要以敏銳的目光，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防案件、事故的發(fā)生，力爭做到萬無一失。
      愛護設(shè)施設(shè)備和公共財物，對小區(qū)內(nèi)的一切設(shè)施、財物不得隨便移動及亂用，熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置，熟練掌握各種滅火器材的使用方法，遇到突發(fā)事件能正確進行處理。
      堅守崗位，提高警惕，對崗位內(nèi)發(fā)生的各種情況要認真處理，并且做好記錄，發(fā)現(xiàn)違法犯罪嫌疑人要堅決設(shè)法抓獲。
      遇有緊急突發(fā)性重大事情，要及時向班長或主管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。
      嚴格執(zhí)行交接班制度。
      積極向業(yè)主/使用人宣傳遵紀守法和消防安全等治安防范知識。
      2.確保安防人員的綜合素質(zhì)
      統(tǒng)一作息、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中培訓、集中管理。
      努力培養(yǎng)安防人員的服務(wù)意識，樹立“客戶需要就是工作”的觀念，改變原來安防人員單一的護衛(wèi)功能，使我們的安防人員成為“安防員、迎賓員、服務(wù)員”的統(tǒng)一體。
      3.安全管理的重點轉(zhuǎn)移
      接管入伙期，我們主要以人防為主，技防為輔。安全管理對象主要針對周邊施工人員、現(xiàn)場裝修人員及外來可疑人員。這一時期的工作重點是杜絕違章裝修，制止破壞公共設(shè)施以及保證小區(qū)環(huán)境的干凈整潔。
      正常居住期，安全防范逐步轉(zhuǎn)向人防、技防相結(jié)合，著重體現(xiàn)技防的威力。安全管理對象主要針對外來閑雜人員、地下車庫管理，工作重點是杜絕閑雜人員進入小區(qū)，上下班高峰期重點疏導(dǎo)車輛，及公共秩序維護。
      4.充分用好技防措施：我們將充分利用好小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等安全防護設(shè)施對小區(qū)實施更好地安全管理。
      （二）車輛管理
      嚴格按照相關(guān)規(guī)定對小區(qū)停車場進行維護及管理，保證其正常使用功能，以滿足業(yè)主/使用人的需求。
      1.機動車
      規(guī)劃停車場的車位，在停車場內(nèi)應(yīng)保證車輛安全有序的停放，亂停亂放既不方便業(yè)主/使用人，也不利于管理，還容易發(fā)生交通事故，因此要把停車場劃分為不同的車位，使車輛有序停泊。
      設(shè)置指示標識，在停車場內(nèi)設(shè)置清晰明確的指示標識，使標識覆蓋停車場所有的事故隱患位置，將一切事故盡早扼殺在萌芽狀態(tài)。
      配備安全防范設(shè)備，為保障停車場內(nèi)車輛行駛的安全，防止被盜，在停車場內(nèi)加設(shè)安全防范設(shè)備，以便管理人員的全面監(jiān)控和管理。
      嚴格執(zhí)行停車場管理制度，停車場實行24小時值班制度和定期巡查制度，對進入停車場車輛要驗證發(fā)牌登記，對駛離停車場車庫驗證收牌，管理人員還要負責停車場的車輛引導(dǎo)、行駛、停放、疏散、提示和解決糾紛等工作。
      車輛必須停放在地下車庫內(nèi)。行車通道、消防通道及非停車位禁止停車。
      凡裝有易燃、易爆、劇毒物品或有污染性物品的車輛，嚴禁駛?cè)胱≌瑓^(qū)。
      在上下班高峰，增設(shè)臨時人員在主要出入□協(xié)助疏導(dǎo)車輛進出。同時，要求安防人員對進入小區(qū)的車輛進行正確引導(dǎo)，加強巡視安排車輛合理停放。
      安防人員必須嚴格執(zhí)行車輛出入規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告，并認真做好交接班工作，凡因交接不清而造成事故的，必須追究交接班雙方的責任。
      2.非機動車
      對于摩托車和自行車的管理，我們將會根據(jù)實際情況，劃出專位并由專人進行管理。我們將實施存車牌停車制度有關(guān)規(guī)定收取相應(yīng)的費用
      （三）消防管理
      消防責任重于泰山，同時消防管理又是高層樓宇管理的重要一環(huán)，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)臺”的消防工作方針，嚴格實行防火安全責任制，并樹立“全員防消”的管理觀念，實施全員義務(wù)消防員制。
      1.消防教育宣傳工作
      將在宣傳欄張貼消防法規(guī)、防火知識，重點加強安防人員的消防實戰(zhàn)演習，每年組織兩次義務(wù)消防隊員消防演練，提高全員的“自救”意識和能力，防患于“未燃”。做好消防培訓及演練工作：
      2.加強裝修的消防管理
      裝修審批時，要求裝修施工單位按標準配備滅火器材方可入場施工。
      對于復(fù)雜裝修、大面積裝修，要求施工單位必須提供消防報批手續(xù)，方可開工。
      在入住期間，我們將通過設(shè)專人巡邏監(jiān)管、設(shè)置明顯指示標識等辦法，著重解決違章占用消防通道的問題，保證消防通道的順暢。
      3.中控24小時值班，消防系統(tǒng)設(shè)施齊全，完好無損，可隨時起用。
      定期對消防設(shè)備、設(shè)施進行維護保養(yǎng)，滅火器材充滅換氣等工作。
      建立義務(wù)消防隊，按消防演習方案定期進行演習。
      充分利用人防的積極性、能動性、有預(yù)見性的積極開展消防工作。
      消防管理人員掌握消防管理設(shè)備的使用方法，并能及時處理各種問題。
      定期組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳，確定各區(qū)域防火負責人。
      制定突發(fā)火災(zāi)處理預(yù)案，設(shè)置消防疏散示意圖，保證照明設(shè)施，引路標志完好、緊急通道暢通。
      結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，我們將組建物業(yè)服務(wù)處消防快速反應(yīng)分隊，以保證一旦出現(xiàn)火警時，我們能迅速做出反應(yīng)，立足自救，最大限度地減少火災(zāi)損失。
      （四）緊急事態(tài)處理
      針對工程、消防、治安、車輛、清潔等各專業(yè)在日常工作中可能會遇到的突發(fā)事件，制定應(yīng)急方案，并且在日常工作中對全體員工進行培訓、演練、宣傳，保證一旦發(fā)生緊急情況能夠快速、準確地做出反映，保證社區(qū)正常的生活秩序。
      針對緊急情況制定的處理程序，包括：噪音污染控制的應(yīng)急處理；火警的應(yīng)急處理；偷盜、搶劫、綁架的處理；對糾紛、碰車事件的處理；意外傷亡事故的處理；急救處理程序；電梯困人的處理；停電的處理；水浸處理；燃氣泄漏的處理；治安、刑事案件的處理；堵車的處理；醉酒滋事或精神病人的處理程序等。
      （五）完成以上工作之外，還要不間斷的對安防人員加以培訓，提高工作技巧，發(fā)現(xiàn)問題處理問題的方式方法，使安防人員明確其職行其責，不斷提高安防人員的專業(yè)技能、服務(wù)意識，從而使安防整體水平得到提高，最終以“高標準、高效率、專業(yè)化、低成本”的工作目標達服務(wù)的面貌出現(xiàn)，做好“南都小區(qū)回遷住宅項目”的安全保衛(wèi)工作。
      五、環(huán)境管理
      環(huán)境管理包括清潔和綠化
      （一）清潔
      1.清潔范圍
      停車場、電梯、小區(qū)園區(qū)，是重點區(qū)域，因為以上為物業(yè)的門面，是業(yè)主/使用人進入的第一區(qū)域，清潔工作主要有地面的日常清掃、公共設(shè)施的除塵、收集垃圾、停車場清掃。
      公共樓層區(qū)域，是次重點區(qū)域，以為業(yè)主/使用人提供良好、整潔安全的生活環(huán)境為目的，以電梯間、公共衛(wèi)生間、貨梯廳及其它公共設(shè)施的清潔、傾倒垃圾為主。
      其它區(qū)域，如大廈外立面清潔，各層樓梯防火通道、防蟲鼠、消毒。
      2.清潔標準
      區(qū) 域服 務(wù) 內(nèi) 容清潔頻率
      單 元 門 廳單元門清潔每日一次 清掃地面垃圾、推塵每日一次 墻壁上掛物每日一次
      各種標志牌及不銹鋼/鋁質(zhì)材料清潔每日一次 清倒首層垃圾箱不斷巡回 清抹電梯門不斷巡回
      撣塵天花吊頂、風口、照明、指示燈每月一次 清潔植物盆、套每日一次
      公 共 衛(wèi) 生 間洗擦面盆、龍頭、大小便池等衛(wèi)生設(shè)備不斷巡回 拖擦地面至無污/水漬不斷巡回 傾倒衛(wèi)生箱/廢紙箱不斷巡回
      沖洗便池，不得留有污物不斷巡回 擦拭鏡面不斷巡回
      擦拭墻壁、門窗每周一次 消毒及除臭不斷巡回
      補充洗手液及廁紙視乎需要 清潔照明、吊頂、風口每月一次 電  梯清掃電梯地面不斷巡回
      清抹電梯內(nèi)壁、按鈕及鏡面每周一次 清抹電梯內(nèi)外門不斷巡回 清掃電梯槽底每月一次 清抹天花每月一次
      樓 梯 間清掃垃圾每日一次 擦拭扶手、欄桿、擋板每日一次 清潔風口、照明及指示燈每日一次
      停 車 場擦拭各指示牌、廣角鏡每周一次 清掃地面及車道每周一次 清倒垃圾桶不斷巡視 擦拭照明每月一次
      管 理 處清掃地面每日一次 擦拭辦公家具每日一次
      傾倒垃圾箱及煙灰缸每日一次
      擦拭門、窗、墻壁及掛墻飾物每月一次 清潔照明每月一次
      外 圍 及 園 區(qū)清掃地面垃圾、樹葉不斷巡視 清倒垃圾桶不斷巡回 清洗垃圾桶每周一次
      用水槍清潔樹木按需要而定
      撿拾花圃、綠地內(nèi)外垃圾不斷巡回 清掃行人道/車道路面不斷巡回 清抹欄桿每日一次
      宣傳欄、標識牌每日一次
      （二）綠化管理
      1.澆水：根據(jù)氣候條件決定澆水量，根據(jù)植物品種或生長期決定澆水量;
      2.施肥：注意植物各階段所用的肥料品種；
      3.整修：整修是保證樹木形成良好樹形、提高觀賞效果的有效手段；
      4.除草、松土：清除一些病蟲的潛伏處，減少病蟲害的發(fā)生機會，松土可以增加土壤的透氣性，達到保水、透氣、增溫的效果，防治病蟲害：防治病蟲害主要堅持預(yù)防為主，綜合治理;
      5.綠化制度：管理區(qū)域內(nèi)的住戶和管理人員，有保護綠化和參加美化小區(qū)活動的義務(wù)。住宅區(qū)的綠化更新改造工作由物業(yè)服務(wù)處負責。未經(jīng)公司許可，嚴禁隨意占用綠化地。不準損壞花草樹木、園林小品。不準在綠地上涼、曬衣物，停放車輛。禁止在綠地上開機動車，不得在草地上玩耍、坐臥。不準向綠化地亂扔果皮紙張雜物。
      6.季節(jié)性計劃養(yǎng)護。
      第四章 “南都小區(qū)回遷住宅項目”
      緊急突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案
      一、停電應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）接到供電部門發(fā)出的停電通知后，物業(yè)服務(wù)處應(yīng)立即通知業(yè)主/使用人。
      （二）突發(fā)斷電，則采取以下措施：
      1.各崗值班員在停電期間（瞬間）應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，堅守崗位;
      2.工程部應(yīng)迅速作同反應(yīng)，通知相關(guān)部門，做好準備，協(xié)助解救電梯內(nèi)被困人員;
      3.配電室值班員應(yīng)沉著、果斷地進行設(shè)備檢查;
      4.如果雙路10KV進線均沒有電，立刻打電話向供電局詢問，并將詢問結(jié)果上報;
      5.如果10KV進線有電，應(yīng)逐級檢查找故障;
      6.如重要開關(guān)或變壓器等設(shè)備出現(xiàn)故障，配電室值班人員應(yīng)本著盡可能地縮小停電范圍，迅速恢復(fù)供電的原則進行處理;
      7、外網(wǎng)導(dǎo)致的系統(tǒng)部分供電中斷，在負荷允許的情況下，配電室值班員盡可能地在低壓側(cè)進行倒閘操作；
      8.配電室值班員進行應(yīng)急操作后，應(yīng)立即向上報;
      9.配電室值班員對系統(tǒng)供電情況做出分析，確認后及時通知工程部值班員;
      10.在系統(tǒng)或設(shè)備處于應(yīng)急運行狀態(tài)時，配電值班員應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)備進行重點巡視;
      11.事后應(yīng)及時補填各項記錄。
      （二）短時間不能恢復(fù)供電
      1.安防部組織安防人員維持秩序;
      2.物業(yè)部負責接聽業(yè)主/使用人投訴做好解釋工作，及時了解停電造成的損失情況，做好相關(guān)資料的收集;
      3、事故處理完畢后，相關(guān)部門擬寫事故調(diào)查報告上報公司，相關(guān)資料存檔。
      二、停水應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）如有計劃的停水，提前以書面形式通知業(yè)主/使用人，并做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施、重點部位的防護和管理。
      （二）如突然停水，則采取以下措施：
      1.出書面緊急通知業(yè)主/使用人；
      2.給排水技工迅速檢查相關(guān)設(shè)備;
      3.查明是否因市政管網(wǎng)斷水造成的，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
      4.如果市政管網(wǎng)停水，立刻停運相關(guān)設(shè)備;
      5.如果由于樓內(nèi)設(shè)備故障造成高區(qū)斷水，或局部斷水馬上組織相關(guān)人員搶修;
      6.除故障后，迅速恢復(fù)供水。
      （三）短時間內(nèi)不能恢復(fù)供水
      1.物業(yè)部負責接聽業(yè)主/使用人投訴做好解釋工作，及時了解停水造成的損失情況，做好相關(guān)資料的收集;
      2.聯(lián)系相關(guān)部門，盡量提供應(yīng)急用水。
      3.事故處理完畢后，相關(guān)部門擬寫事故調(diào)查報告上報公司，相關(guān)資料存檔。
      三、燃氣停供應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）接到燃氣公司發(fā)出的停電通知后，物業(yè)服務(wù)處應(yīng)立即通知業(yè)主/使用人。
      （二）突發(fā)燃氣供應(yīng)中斷，則采取以下措施：
      1.如果燃氣泄漏，不可自行打開閥門，待燃氣公司來人檢查;
      2.如果泄漏較多，在泄漏范圍做危險及禁火的防范;
      3.泄漏處打開門窗，加快氣體擴散，阻止現(xiàn)場范圍的非工作人員圍觀。并根據(jù)實際情況和消防人員的指示，采取有效的措施和指導(dǎo)現(xiàn)場有關(guān)人員疏散。
      （三）短時間內(nèi)不能恢復(fù)供氣
      1.物業(yè)部通知業(yè)主/使用人
      2.各部門作好相應(yīng)記錄。
      四、排水管、雨水管堵塞應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）發(fā)現(xiàn)排水管、雨水管堵塞后立即組織疏通。
      （二）控制上級排水。
      （三）必要時可關(guān)閉上級用水設(shè)備。
      （四）盡量避免污水外溢。
      （五）水量較大時用臨時水泵抽水。
      （六）如附近有其他的排水通道，可以從檢查口接管，臨時就近排放。
      （七）物業(yè)部做好相應(yīng)的解釋工作。
      （八）保潔作好相應(yīng)的清潔工作。
      （九）疏通后，各部門作好相應(yīng)記錄。
      五、火警火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）報警
      1.人工報警：員工看到有煙、聞到其它焦糊氣味、感覺到異常聲音或不尋常的熱度，應(yīng)迅速予以重視并檢查，發(fā)現(xiàn)并確認火情后立即通知(對講呼叫、撥打電話或當面通知)監(jiān)控中心和安防主管;
      2.火災(zāi)報警監(jiān)控主機報警：報警主機發(fā)出火災(zāi)報警后，消防中心值班員立即用對講機通知該報警區(qū)域最近的巡視人員趕赴現(xiàn)場進行確認。巡視人員須立即趕赴現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并確認火情后立即通知(對講呼叫、撥打電話或當面通知)監(jiān)控中心和安防主管;
      3.報警人報警時，須清楚、準確地報告報警人的姓名、身份、部門、起火地點、燃燒物質(zhì)、火勢大小，另外報警人須詢問接警人姓名;
      4.報警人在報警同時，應(yīng)及時按動最近火災(zāi)報警按鈕，并用附近的滅火設(shè)施及器材撲救初起火勢，如火勢較大應(yīng)及時撤離現(xiàn)場;
      5.值班人員接警時要問清和記錄報警人的姓名、身份、起火的地點、燃燒的物質(zhì)、火勢的大小等。并立即與安防主管取得聯(lián)系;
      6.安防主管在得到通知后立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮。
      （二）接到報警后的行動指揮
      1.現(xiàn)場指揮
      （1）消防負責人(或現(xiàn)場負責人)負責現(xiàn)場指揮滅火戰(zhàn)斗;
      （2）現(xiàn)場指揮須對火災(zāi)地點、火勢、各種設(shè)備狀況進行果斷判斷，指揮到場人員采取可行的應(yīng)急措施，如正確選擇滅火器材、滅火方式等，迅速撲滅火情;
      （3）首先要保障人員安全，指揮人員進行快速疏散和組織對受傷人員救護;
      （4）其次要盡力保護重要部位(設(shè)備)的安全，尤其是數(shù)據(jù)機房、檔案室等;
      （5）柴油發(fā)電機、鍋爐房和油罐等危險部位附近火災(zāi)時，一定要重點控制，避免爆炸等更嚴重事件;
      （6）如遇火勢較大、有蔓延趨勢、而且短時間難于撲滅，須立即命令消防中心拔打119火警電話。在此期間，一定要設(shè)法控制火勢蔓延、避免損失擴大，通知相應(yīng)部門，關(guān)閉電梯、煤氣等;
      （7）消防隊戰(zhàn)士和消防車到達火災(zāi)現(xiàn)場后，及時與消防隊長進行火情等介紹，配合、協(xié)助消防隊戰(zhàn)士進行滅火戰(zhàn)斗;
      （8）火災(zāi)撲滅后，負責指揮現(xiàn)場善后工作及現(xiàn)場保護，配合、協(xié)助消防局專業(yè)人員調(diào)查火災(zāi)事故原因等;
      （9）負責起草火災(zāi)事故報告。
      2.監(jiān)控中心任務(wù)
      （1）立即通知值班主管、工程部值班人員及物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理;
      （2）用對講機通知安防部其他在崗巡視員工立即趕赴現(xiàn)場參加滅火戰(zhàn)斗;
      （3）將相關(guān)設(shè)備調(diào)至應(yīng)急狀態(tài)，啟動緊急廣播主控設(shè)備播放緊急疏散廣播。
      （4）接通知后，負責對火災(zāi)區(qū)域門禁控制系統(tǒng)的特殊操作工作及與相關(guān)業(yè)主公司聯(lián)系工作;
      （5）負責對火災(zāi)現(xiàn)場的攝像、實時監(jiān)視和錄像工作;
      （6）隨時關(guān)注周邊外圍通道及火場外圍的監(jiān)視警戒，警惕其他治安事件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知外圍安保人員予以制止。
      3.安防部的任務(wù)
      （1）安防部責任人安防部主管;
      （2）安防部其他在崗巡視員工接通知應(yīng)立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，持滅火器材，在救火一線聽從指揮進行火災(zāi)撲救;
      （3）外圍安防人員立即加強對小區(qū)周邊外圍通道及火場外圍的巡邏和警戒，同時警惕其他治安事件發(fā)生，對可疑人員進行查詢、甚至暫留;
      （4）保證小區(qū)內(nèi)外通道的暢通，路口安防人員迎接消防車并引導(dǎo)到達室外消火栓井口，指引消防人員到達火災(zāi)現(xiàn)場;
      （5）外圍安防人員對圍觀人員進行疏導(dǎo)，阻止一切無關(guān)人員進入小區(qū)，視火險狀況在現(xiàn)場有序地疏導(dǎo)人員撤離火災(zāi)現(xiàn)場;
      （6）搶救過程中，在確認火險不會造成人員傷害情況下盡力保護重要機房及設(shè)備;
      （7）火災(zāi)撲滅后，協(xié)同其他部門做好善后工作。
      4.工程部的任務(wù)
      （1）工程部責任人為工程部主管;
      （2）值班人員在接到報警后，及時攜帶應(yīng)急燈和機房、管井鑰匙迅速趕到現(xiàn)場，聽從指揮，參加戰(zhàn)斗;
      （3）及時切斷非消防電源;
      （4）檢查消防水源、消防水泵運轉(zhuǎn)情況，并對發(fā)生故障的消防設(shè)備、設(shè)施等及時進行搶修和排險的工作;
      （5）對電梯進行管制，營救電梯內(nèi)被困人員;
      （6）保證其他范圍設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，尤其是柴油發(fā)電機、數(shù)據(jù)機房、指揮中心、變配電室等;
      （7）火災(zāi)撲滅后，協(xié)同其他部門做好善后工作。
      5.物業(yè)部的任務(wù)
      （1）物業(yè)部責任人為主管;
      （2）配合疏散、統(tǒng)計損失情況及清理現(xiàn)場;
      （3）火災(zāi)撲滅后，協(xié)同其他部門做好善后工作。
      六、壓力容器、管道事故應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）迅速關(guān)閉事故點前、后節(jié)門。
      （二）關(guān)閉相關(guān)運行的設(shè)備。
      （三）停運的設(shè)備掛禁止運行標識。
      （四）向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
      （五）短時間能夠修復(fù)的，馬上組織人員搶修。
      （六）短時間不能修復(fù)的組織人員清理事故現(xiàn)場。
      （七）制定相應(yīng)的搶修措施，上報領(lǐng)導(dǎo)。
      （八）做好相應(yīng)記錄。
      七、破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）接到有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)本地地震信息后，應(yīng)及時做好建筑物及其附屬設(shè)施的搶險排險、應(yīng)急檢修、應(yīng)急加固、抗震鑒定及臨震加固設(shè)計、施工和危房拆除、臨時建筑搭建等工作，同時要做好震時的逃生及自我保護宣傳工作。
      （二）破壞性地震發(fā)生后，應(yīng)及時做快速修復(fù)和恢復(fù)重建，以及做好受災(zāi)的統(tǒng)計、檢查，發(fā)現(xiàn)險情，實施搶險方案，以避免災(zāi)害的進一步發(fā)生和擴大。
      八、防汛工作應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）汛期來臨，物業(yè)服務(wù)處應(yīng)及時組建組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由各部門的負責人組成。
      （二）確定本單位防汛重點，做好大汛前期準備工作(包括準備好沙包、搬離易涉水區(qū)的貴重物品及資料等)
      （三）洪澇發(fā)生時，物業(yè)服務(wù)處應(yīng)組織防洪、自救、互救，情況危急時，應(yīng)請求政府相關(guān)部門進行增援。
      九、掃雪鏟冰應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）當雪下的比較小的時候由當值的安防部班長及時通知安排部分安防人員協(xié)助清潔人員對管轄區(qū)域區(qū)內(nèi)道路及樹木、綠植的積雪進行清掃。
      （二）當雪下得較大的時候通知所有的安防人員及物業(yè)服務(wù)處的所有能趕赴的人員及時清理。
      （三）清理的范圍：以政府的規(guī)定及本項目的要求為準。(清掃馬路積雪時注意交通安全)，在相關(guān)路段做防滑處理，防止路滑。
      （四）工具全部擺放保潔庫房，備用鑰匙由監(jiān)控室保管，保證隨時使用。
      （五）清掃積雪現(xiàn)場指揮由物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理負責所有的指揮安排工作。
      十、治安突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）處理各類突發(fā)事件的基本原則
      （二）快速反應(yīng)原則
      1.當值安防人員/主管接警后，1分鐘內(nèi)到達突發(fā)事件現(xiàn)場進行緊急控制處理;
      2.安防部主管在當值時接到突發(fā)事件報告后，3分鐘內(nèi)到達突發(fā)事件現(xiàn)場進行緊急控制處理。
      （三）統(tǒng)一指揮原則
      1.處理突發(fā)事件由物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理負責統(tǒng)一指揮;
      2.在特殊的情況下，由安防部主管負責統(tǒng)一指揮;3.安防部主管協(xié)助指揮突發(fā)事件的處理。
      （四）服從命令原則
      安防部當值班長需無條件服從安防部主管的命令，并負責對突發(fā)事件的處理過程作詳細記錄。
      （五）團結(jié)協(xié)作原則
      安防部作為突發(fā)事件的處理部門，行使物業(yè)服務(wù)處賦予的指揮權(quán)和處理權(quán)，物業(yè)服務(wù)處的任何部門或個人不應(yīng)干預(yù)。在安防部做出突發(fā)事件處理決定時，各相關(guān)部門均應(yīng)團結(jié)一致，緊密協(xié)作，配合安全管理部處理好突發(fā)事件。
      十一、疫情應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）在政府公布社會上有疫情傳播時，物業(yè)服務(wù)處應(yīng)及時成立防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部門經(jīng)理組成。
      （二）在任何情況下、任何人在本物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)“非典”或疑似“非典”等傳染病人時，均應(yīng)及時向部門經(jīng)理或物業(yè)服務(wù)處防疫領(lǐng)導(dǎo)小組報告。
      （三）部門負責人或物業(yè)服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)接報后，應(yīng)立即通知相關(guān)部門對疑似病人的相關(guān)情況進行了解。如病人確有相關(guān)疫情傳播癥狀，當即向業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)反映并聽從指令。
      （四）按照指令，防疫領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即向所屬預(yù)防控制中心報告咨詢，請求給予指導(dǎo)和救治。
      （五）向防疫部門報告的同時，在內(nèi)部執(zhí)行如下程序：
      1.立即組織保潔人員，做好人員的自身防護措施，備好充足的消毒工具和消毒藥劑，按物業(yè)服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的指令，對患者住所、公共區(qū)域及乘用的電梯等進行徹底的消毒并對所在區(qū)域的垃圾消毒后清運和焚燒;
      2.通知工程部，選派2名工程技術(shù)人員做好防護后，按指令提帶相應(yīng)的工具趕赴指定地點待命。確定一部專用電梯運送患者，并及時督促清潔公司對電梯等處做好徹底消毒;
      3.安防部按照物業(yè)服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的指令，立即準備2-3人做防護后奔赴指定地點，協(xié)助醫(yī)護人員盡快將患者送離。同時對小區(qū)內(nèi)的治安情況做好維護，防止突發(fā)事件的發(fā)生;
      4.物業(yè)部按照物業(yè)服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的指令，物業(yè)部主管1人，做好自身的防護后，按指令趕赴到指定地點，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員盡快將患者送離并組織員工做好宣傳解釋及安撫工作;
      5.物業(yè)服務(wù)處防疫領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與防疫部門及業(yè)主聯(lián)系，及時掌握患者的病情并協(xié)助防疫部門做好防控工作;
      6.教育員工按防疫領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署做好解釋及宣傳工作;
      7.備好消毒服、消毒帽、消毒口罩、消毒手套(膠制)、手提式噴霧器、消毒劑、消毒防護眼鏡、消毒鞋等。當發(fā)現(xiàn)疫情時便于做好自身防護。
      十二、電梯緊急救援應(yīng)急處理預(yù)案
      電梯是一種比較復(fù)雜的機電設(shè)備，在頻繁的使用過程中偶爾發(fā)生臨時故障在所難免。如乘用電梯時遇到這種情況，可按下述做法應(yīng)對。
      （一）電梯內(nèi)困人緊急處理程序
      1.值班人員接到事故報告 的同時，應(yīng)向報告人了解故障電梯位置、是否困人、困在哪個樓層、其它的重要信息,并做好記錄；
      2.確認情況無誤后,立即通知工程部和維保單位立即趕到現(xiàn)場，同時通知物業(yè)服務(wù)處負責人和安防部主管；
      3.接到電梯故障通知后,相關(guān)操作人員應(yīng)立即攜帶電梯機房鑰匙、電梯門鑰匙、通訊工具和維修 工具趕往現(xiàn)場進行處理。如有需要可要求增派人員協(xié)助。
      4.安防人員達到現(xiàn)場后，維護現(xiàn)在秩序；
      5.故障處理完成后處理人應(yīng)及時向公司和小區(qū)值班人員匯報處理經(jīng)過與設(shè)備現(xiàn)狀；
      6.分析故障發(fā)生的原因。對于因使用不當或維修保養(yǎng)不到位引起的設(shè)備事故,應(yīng)向公司和工程部提交書面報告；
      7.做好設(shè)備檔案的故障登記工作。
      (二)突然停電時電梯的應(yīng)急處理程序
      小區(qū)如發(fā)生突然停電，電梯當班人員應(yīng)作如下應(yīng)急處理：
      1.即與監(jiān)控值班人員或物業(yè)部值班人員取得聯(lián)系，查明哪部電梯有人呼救，立刻通知工程部派人到有人被困的電梯進入解救工作。
      2.工程人員應(yīng)在首層用鑰匙打開電梯外門后高聲詢問，與被困人員取得聯(lián)系并前往被困人所在樓層，用三角鑰匙打開外門，將被困人放出，給予安慰。
      3.送電后，工程部員工應(yīng)巡查電梯恢復(fù)情況。觀察電梯有無外呼、外顯指示，電梯運行是否正常，并進行記錄。
      4.若電梯無外呼、外顯時，工程部應(yīng)及時派人到電梯機房，檢查電源是否送到配電柜，若是配電柜一次空開有電，主接觸器不吸合，應(yīng)檢查控制回路保險是否斷。必要時，可將主接觸器跨接，作為應(yīng)急措施，保證使用。當班后半夜2：00-5：OO時再恢復(fù)處理。
      5.若電梯電源控制無電，則按停電應(yīng)急處理預(yù)案辦理。
      6.情況處理完畢，工程管理部做好設(shè)備檔案的故障登記工作。
      十三、跑水、浸水應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）報警
      1.員工看到地面有積水或不尋常流水，應(yīng)迅速予以重視并將跑水事件立即通知(撥打電話或當面通知)監(jiān)控中心和物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理;
      2.工作人員發(fā)現(xiàn)并報警：各崗位人員接報發(fā)現(xiàn)跑水、浸水事件后，立即通知(撥打電話或當面通知)監(jiān)控中心和物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理;
      3.報警人報警時，須清楚、準確地報告跑水、浸水地點、事態(tài)程度;
      4.監(jiān)控中心接到報警后，接警人做好簡單記錄，立即通知物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理，然后通知工程部、安防部和物業(yè)部在崗人員參加搶險;
      5.物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理在得到通知后立即趕赴跑水、浸水事故現(xiàn)場指揮;
      6.工程部、安防部和物業(yè)部在崗人員接到通知后，立即趕赴跑水、浸水事故現(xiàn)場參加搶險。
      （二）接到報警后的行動方案
      1.現(xiàn)場指揮
      （1）物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮;
      （2）現(xiàn)場指揮須對跑水、浸水地點、事態(tài)、各種設(shè)備狀況進行分析和果斷判斷，指揮到場人員采取可行的應(yīng)急措施，同時要妥善保護好重要部位(設(shè)備)的安全，如：關(guān)停閥門、疏流導(dǎo)向、堆放沙袋等措施，攔截阻止水流威脅數(shù)據(jù)機房、電梯等設(shè)施設(shè)備的安全，并盡快清除積水;
      （3）事態(tài)嚴重、而且短時間難以控制，須立即命令監(jiān)控中心聯(lián)系應(yīng)急分隊前往支援;
      （4）跑水、浸水事件后，負責指揮現(xiàn)場做好善后工作，并負責完成跑水、浸水事件報告。
      2.監(jiān)控中心的任務(wù)
      （1）監(jiān)控中心責任人為在崗值班人員;
      （2）按通知后，負責對跑水、浸水區(qū)域門禁控制系統(tǒng)的特殊操作工作及與業(yè)主/使用人聯(lián)系;
      （3）負責對跑水、浸水事故現(xiàn)場的攝像、實時監(jiān)視和錄像工作;
      （4）隨時注意周邊通道及跑水、浸水事故現(xiàn)場外圍的監(jiān)視警戒，警惕其他治安事件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知外圍當值人員予以制止。
      3.工程部的任務(wù)
      （1）工程部責任人為工程部主管;
      （2）在崗人員接到報警后，及時攜帶應(yīng)急燈、機房、管井鑰匙迅速趕到現(xiàn)場，參加搶修;
      （3）到達現(xiàn)場后，對跑水、浸水地點、事態(tài)、各種設(shè)備狀況進行分析和果斷判斷，并采取可行的應(yīng)急措施;
      ○1首先要分析判斷事故情況，然后關(guān)停閥門，切斷跑水、浸水源頭，制止損失擴大：
      供水管道破裂，迅速關(guān)停室外市政供水總閥門。
      屋頂消防水箱溢水，迅速關(guān)停室外市政供水總閥門。
      地下消防水箱溢水，迅速關(guān)停室外市政供水總閥門。
      消防水噴淋分支管道破裂，迅速關(guān)停上級閥門。
      消防栓閥門壞損或分支管道破裂，迅速關(guān)停上級閥門。
      空調(diào)冷凍水分支管破裂，迅速關(guān)停上級閥門。
      ○2其次是疏流導(dǎo)向、堆放沙袋等，攔截阻止水流威脅數(shù)據(jù)機房、電梯等的安全;
      ○3然后全體員工齊心合力利用一切可以利用的工具，鐵鍬、水桶、吸塵(水)機等進行搶險;
      ○4完成跑水、浸水應(yīng)急處理后，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并填寫《事故報告》。
      （4）跑水、浸水事件應(yīng)急處理物品主要包括：管鉗、一字、十字改錐、活扳手、手電、管井鑰匙、水箱間鑰匙、梯子及其他常用備品備件;
      （5）受侵害部位各重要區(qū)域需配備有擋水沙袋。
      十四、爆炸、可疑爆炸物品緊急處理預(yù)案
      為了確保小區(qū)業(yè)主/使用人、公司員工的人身以及管轄區(qū)域內(nèi)財產(chǎn)的安全，對可能發(fā)生或已發(fā)生的爆炸部位必須采取切實可行的應(yīng)急措施，積極防范，迅速消除隱患，做到發(fā)生意外爆炸事故時能及時撲救，使損失減少到最低程度。
      （一）報警程序
      1.迅速用電話總機報警，講明發(fā)生爆炸或可疑爆炸物的時間、地點和情況，同時將自己的姓名和身份講清，不要輕易動可疑爆炸物，盡可能保護、控制現(xiàn)場;
      2.值班員接到報警后，詳細記錄報警人的姓名、部門、時間、地點和發(fā)現(xiàn)爆炸或可疑爆炸物品的情況，并立即通知物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理到現(xiàn)場；
      （5）通知時要簡明扼要的將發(fā)生的情況、時間、地點講清。
      （二）各部門人員到場后的職責
      1.安防部組織人力，布置以可疑爆炸物或爆炸物為中心的警戒線，控制現(xiàn)場，樓層內(nèi)可關(guān)閉防火門；同時報告上級公安機關(guān)。消防公安人員到場后，聽從公安人員指揮，配合公安人員做好工作，隨時將現(xiàn)場情況報告大樓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
      2.工程部立即關(guān)閉附近由于爆炸可能引起惡性事故的設(shè)備，撤走現(xiàn)場附近可以移動的貴重物品;
      3.物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理立即組織臨時指揮部，根據(jù)各部門匯報的情況，組織指揮協(xié)調(diào)各項工作，統(tǒng)一下達指令，采取有力措施進行撲救，布置有關(guān)部門做好善后工作;
      4.物業(yè)部主管傳達指揮部的指示，協(xié)調(diào)各部門工作，詳細記錄現(xiàn)場處理經(jīng)過，負責向業(yè)主/使用人解釋發(fā)生的情況，安定其情緒;
      5.負責組織疏散事故發(fā)生區(qū)域的業(yè)主/使用人及其物品;
      6.除上述報警處理外，工作人員須本著沉著、冷靜的原則來處理發(fā)生的事故，同時要求工作人員及時報告，不輕易接近、移動可疑爆炸物，聽從指揮，堅守崗位，配合專業(yè)人員排除險情。
      十五、交通事故應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）當值人員立即用通訊器材通知當值主管到現(xiàn)場；
      （二）當值主管及時到達現(xiàn)場，并根據(jù)事故具體原因作出如下安排：
      1.調(diào)派機動人員趕赴現(xiàn)場疏散圍觀人員，疏導(dǎo)其他車輛，確保車輛正常通行；
      2.協(xié)助車主盡快處理事故，若事故發(fā)生在主要車道影響交通時，應(yīng)及時安排各崗位人員暫時封閉此車道，指揮車輛由其他出、入口進出，直至處理完畢；
      3.交通事故若對該項目造成一定的消防安全隱患時(如漏油)，安防主管應(yīng)組織人員利用消防應(yīng)急設(shè)施消除消防隱患，確保安全;
      4.有必要時當值主管請示物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理及業(yè)主/使用人后，可組織人員設(shè)法將影響小區(qū)交通的車和貨清離現(xiàn)場，確保交通正常。
      5.事態(tài)嚴重時，立即拔打110及120報警電話，報警時詳細說明事故發(fā)生的時間、地點，造成的傷亡及損毀情況、人員搶救情況；
      6.安防主管安排監(jiān)控中心對事故現(xiàn)場進行錄像及拍照、備存，以備協(xié)助相關(guān)部門對事故的處理；
      7.物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理接報后立即趕赴現(xiàn)場，同時告知向業(yè)主/使用人，根據(jù)事故的需要，有必要時協(xié)調(diào)業(yè)主/使用人調(diào)派運輸工具運送受傷人員進行搶救；
      8.現(xiàn)場保護人員在公安交警現(xiàn)場勘查完畢后方可撤離。
      所有在“南都小區(qū)回遷住宅項目”停車場內(nèi)發(fā)生的交通事故均由物業(yè)服務(wù)處安防部做好“特別事件”報告，并根據(jù)特別事件呈報程序，在規(guī)定時間內(nèi)，報上級領(lǐng)導(dǎo)。
      十六、盜竊事件應(yīng)急處理預(yù)案
      當安防人員發(fā)現(xiàn)有盜竊現(xiàn)象或接到盜竊報案時，立即用通訊器材(對講機或電話)向安防部主管報告現(xiàn)場的具體位置，然后留在被盜竊現(xiàn)場，或迅速趕赴被盜竊現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，保護現(xiàn)場，禁止一切人員進出現(xiàn)場。
      （一）安防人員到達現(xiàn)場后立即了解被盜的具體地點、時間及情況。
      （二）安防人員到達現(xiàn)場前，案犯已逃離現(xiàn)場時，可用電話或?qū)χv機報告，但在使用對講機頻道時不應(yīng)隨意泄露案件的性質(zhì)。正確的呼叫對講術(shù)語：“×××，請你速到**位置(或使用特殊頻道報告)”。
      （三）安防人員到達現(xiàn)場時，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可使用對講機向安防部主管報告。
      （四）安防部主管接報告后立即用通訊器材指揮調(diào)遣安防部班長及安防人員對現(xiàn)場進行保護，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮。
      （五）與當值安防部班長聯(lián)系，要求安防部班長對案發(fā)現(xiàn)場進行保護。
      （六）安防部主管到達現(xiàn)場立即了解案情及相關(guān)資料(詢問筆錄)，根據(jù)案情現(xiàn)場布置：向當事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃離方向后，視情況立即組織安防人員去追蹤犯罪嫌疑人，安防部主管將了解的案情及收集資料進行甄別，安防部主管將了解的案情及收集資料進行分析總結(jié)后向物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理匯報、請示作出進一步工作指示。
      十七、搶劫事件應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）當值安防人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)有搶劫行為或接到有搶劫報案時：
      1.應(yīng)立即上前制止該違法犯罪行為或迅速趕赴現(xiàn)場制止，并對現(xiàn)場進行保護，同時用通訊器材向安防部主管報告；
      2.如犯罪嫌疑人仍在現(xiàn)場時應(yīng)立即帶回安防部，并請事主一起到安防部后交由公安機關(guān)處理；
      3.向事主了解在被搶劫過程中人身是否受到損傷及財物的損失情況，如事主受傷，則應(yīng)視其傷勢的情況送醫(yī)院救治；
      4.在追蹤犯罪嫌疑人，遇敵眾我寡，敵強我弱時，以自身安全為主，應(yīng)采取“敵逃我追，敵追我避，一邊追一邊聯(lián)絡(luò)”的方法，等支援的安防人員或公安人員趕到后一起擒獲犯罪嫌疑人，以免造成不必要的損傷。
      （二）安防部主管接報后，立即用通訊器材指揮、調(diào)遣案發(fā)現(xiàn)場附近的安防人員和當值的安全部班長、巡邏安防人員對現(xiàn)場進行封鎖和保護，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮。
      1.與當值的安全部班長聯(lián)系，要求當值的安全部班長及案發(fā)區(qū)域的安防人員參加現(xiàn)場的保護工作；
      2.安防部主管到達現(xiàn)場后，立即了解案情及相關(guān)資料，根據(jù)案情需要及時作出布置：調(diào)派應(yīng)急分隊增援、搶救、保護現(xiàn)場；
      3.安防部主管將收集的資料、訊息及作出的工作布置向服務(wù)處主管匯報。
      （三）物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理接報告后立即趕赴現(xiàn)場，處理善后各項工作，上報公安機關(guān)及業(yè)主公司相關(guān)部門，積極配合公安機關(guān)工作。
      十八、刑事案件應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）當值安防部主管及安防人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)有兇殺行為或接到兇殺報案時：
      1.撥打110或轄區(qū)派出所電話，報告時不要驚慌，講明你的姓名、身份，發(fā)現(xiàn)案件的時間、地點及簡要情況；
      2.立即趕赴現(xiàn)場并對現(xiàn)場進行保護，同時用通訊器材向安全管理部經(jīng)理或物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理報告，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時上報公安機關(guān)；
      3.封鎖案發(fā)現(xiàn)場，在公安人員到達前，堅決禁止任何人進出現(xiàn)場(如公司領(lǐng)導(dǎo)、受害者家屬、朋友等)；
      4.協(xié)助120，搶救對傷者，立即送往醫(yī)院搶救。
      （二）安防部的任務(wù)：
      接到報警后，立即通知以下人員到場。
      1.物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理、物業(yè)部主管；
      2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理。
      （三）各部門人員到場后的職責任務(wù)：
      1.安防部
      （1）攜帶必要的器材和電警具、對講機、記錄本、手電等;
      （2）布置警力保護現(xiàn)場，劃定警戒線，控制人員進入，維持現(xiàn)場秩序;
      （3）對現(xiàn)場進行拍照;
      （4）協(xié)助120搶救傷員;
      （5）配合公安人員勘察現(xiàn)場;
      （6）如發(fā)現(xiàn)罪犯正在行兇，立即抓獲并派專人看守，待公安人員來后，交公安人員處理;
      （7）如有人質(zhì)被綁架、扣壓案件發(fā)生，應(yīng)立即報公安機關(guān)，控制事態(tài)發(fā)展，采取必要措施;
      （8）做好善后工作。
      2、物業(yè)部
      （1）協(xié)調(diào)各部門的工作;
      （2）立即向總經(jīng)理或物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理匯報案情;
      （3）協(xié)助對受傷人員的搶救;
      （4）記錄整個案件的處理情況;
      （5）準備接線板及手電，供照明使用。
      十九、中毒事件應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）當值安防部班長及安防人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)有中毒情況或接到中毒事件報告時：
      1.立即用通訊器材報告安防部主管，并留在現(xiàn)場或趕赴現(xiàn)場切斷毒源，使毒物不再繼續(xù)擴散，疏散周圍的圍觀者；
      2.對其他類別的中毒者，應(yīng)盡快將中毒者撤離現(xiàn)場，撥打120，協(xié)助120將中毒者送往醫(yī)院搶救；
      3.將中毒人員的人數(shù)、地點(現(xiàn)場的具體位置)及已做的搶救措施報告給安防部主管。
      （二）安防部主管接到報告后，立即調(diào)遣人員支援，并報告物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理并迅速趕赴現(xiàn)場參加搶救：
      1.調(diào)遣指揮當值安防部班長、安防人員維護現(xiàn)場，疏散人員；
      2.調(diào)查中毒的原因，核準毒源是否已切斷，防止有漏毒現(xiàn)象而繼續(xù)造成不必要的傷亡；
      3.撥打120，并將搶救情況及時報告物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理。
      二十、群體事件應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）物業(yè)服務(wù)處應(yīng)根據(jù)實際情況，上報公安機關(guān)；
      （二）一旦出現(xiàn)群體事件，物業(yè)服務(wù)處應(yīng)立即根據(jù)事件的性質(zhì)、程度及范圍等情況制定處置方案，告知業(yè)主/使用人并組織指揮處置工作；
      （三）由物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理確定現(xiàn)場處置和參與安全保衛(wèi)組的人員，并明確具體任務(wù)，制定相關(guān)措施、要求；
      （四）物業(yè)部人員應(yīng)在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，在處置過程中要認真執(zhí)行業(yè)主/使用人，做好解釋、調(diào)解、勸導(dǎo)、工作妥善處置突發(fā)事件；
      （五）安防人員應(yīng)立即組織力量，實施現(xiàn)場警戒，并做好現(xiàn)場秩序維護、車輛疏通等工作，必要時聯(lián)系政府相關(guān)部門，采取有效措施維護正常工作秩序，防止事態(tài)擴大；
      （六）引起群體事件的因素消失后，由處置事件的領(lǐng)導(dǎo)宣布解除緊急狀態(tài)，各部門要及時做好善后工作，認真分析事件的原因，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。
      二
      十一、突發(fā)死亡事件應(yīng)急處理預(yù)案
      在日常工作中，如遇突然死亡事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，及時報告，按如下程序處理：
      （一）突發(fā)死亡事件的處理程序
      1.任何員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)死亡事件后，都要及時向安防部報告；
      2.保持鎮(zhèn)靜，不要喧嘩而引起周圍人的恐慌；
      3.保護現(xiàn)場，阻止無關(guān)人員進入現(xiàn)場；
      4.撥打110，向公安機關(guān),詳細表述目擊情況。
      （二）安防部
      1.安防部接到報告后，迅速通知安防主管、值班班長，由安防主管通知物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理。同時通知急救中心和110公安機關(guān)；
      2.組織現(xiàn)場保護工作，控制事發(fā)現(xiàn)場外圍和能關(guān)閉的外圍通道，必要時設(shè)立警戒線，控制人員進出；
      3.保持鎮(zhèn)靜，不要喧嘩而引起周圍人的恐慌；
      4.保護現(xiàn)場，阻止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，等候安防人員到來；
      5.撥打110，向公安機關(guān),詳細表述目擊情況。
      （三）做好善后工作：
      當公安人員清理完案發(fā)現(xiàn)場后，物業(yè)服務(wù)處工作人員應(yīng)做好善后工作，再做處理。
      二
      十二、打架斗毆、流氓滋擾的防范和應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）預(yù)防
      1.容易發(fā)生問題的場所（1）小區(qū)出入口
      （2）單元門口
      2.安防部的工作
      （1）安防部在上述部位要有安防人員定點負責巡視檢查；
      （2）注意觀察成群結(jié)伙進入管理轄區(qū)的人員（衣著打扮，言談舉止，有無酗酒），發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象和鬧事苗頭及時通知安防人員。
      （二）發(fā)生打架斗毆、流氓滋擾的處理程序
      1.報警：一旦發(fā)生發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾事件在場人員要及時報安防部，并通知最近安防人員控制事態(tài)。報案人要講明發(fā)案地點、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器，并報清自己姓名，通知安防部主管到場；
      2.安防部
      （1）安防人員要在接到報告后立即趕到出事現(xiàn)場；
      （2）安防人員在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)有無遺留物，查清小區(qū)設(shè)施是否遭受損壞，損壞程度、數(shù)量；
      （3）如事態(tài)嚴重有傷害事故發(fā)生，安防部應(yīng)及時與公安機關(guān)聯(lián)系；
      （4）在公安機關(guān)工作人員趕到現(xiàn)場前，要提高警惕，注意發(fā)現(xiàn)對方及肇事者身上有無兇器，如發(fā)現(xiàn)有，及時收繳，以免發(fā)生傷害或逃跑；
      （5）如斗毆雙方有傷害發(fā)生應(yīng)與120聯(lián)系，請120進行緊急處理。
      二
      十三、精神病、不文明事件應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）防范重點：公共區(qū)域、地下車庫、小區(qū)出入口。
      （二）在小區(qū)外圍、地下車庫，由外圍值班人員組成外圍防范體系，發(fā)現(xiàn)上述人員可采取以下措施：
      1.重點控制小區(qū)出入口、公共區(qū)域，對可疑人員進行盤問；
      2.可采用跟蹤觀察、談話等方式探明來人是否屬精神病、肇事跡象。
      （1）看：來人神色是否正常，衣著穿戴是否整潔；
      （2）聞：來人身體上的氣味，是否有酒氣或異常氣味；
      （3）交談：來人談吐是否顛三倒四，頭腦是否清醒，如有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即控制，并妥善處理。
      3.安防人員及各部門員工，注意發(fā)現(xiàn)上述三種人，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)采取如下措施：
      （1）首先控制來人，以免事態(tài)擴大，可采取：勸說、誘導(dǎo)、強制；
      （2）迅速將來人帶入辦公室；
      （3）通知安防部主管將其送交公安機關(guān)。
      （三）盡量在不驚擾業(yè)主/使用人的情況下，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，采取一切可能的手段，將事態(tài)的苗頭，迅速制止，盡最大努力把上述三種人控制在一定范圍或小區(qū)外圍避免造成較大影響。
      二十四、車輛被盜、損壞應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）車輛被盜
      1.車管員發(fā)現(xiàn)車輛在停車場被盜后，應(yīng)立即保護好現(xiàn)場同時向當值安防部班長報告;
      2.當值安防部班長接到報告后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查取證，同時向安防部主管報告;
      3.經(jīng)安防部主管確認并請示安全管理部經(jīng)理，協(xié)助車主向公安機關(guān)及保險公司報案;
      4.安防部準備好相關(guān)記錄配合公安機關(guān)和保險公司做好調(diào)查處理。
      （二）撞車事故
      1.車管員遇到撞車事故，應(yīng)立即向當值安防部班長報告，立即撥打122;
      2.當公安機關(guān)趕到后，安防部協(xié)助疏導(dǎo)事故車輛靠邊停放，以防阻礙交通;
      3.安防部與車主配合公安機關(guān)和保險公司做好調(diào)查處理。
      二
      十五、高空拋物應(yīng)急處理預(yù)案
      （一）高空拋物應(yīng)急處理方案:
      1.當值安防人員發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域發(fā)生高空擲物時,應(yīng)立即采取措施如下:
      （1）一般情況時,首先調(diào)查肇事者或涉嫌樓層、部位,并安排巡邏人員至現(xiàn)場察錄;
      （2）對擲物現(xiàn)場作情況記錄,并拍照備案。
      2.如擲物造成人員受傷或設(shè)施損壞等重大事故時,值班員應(yīng)立即通報,“120”、“110”到場處理及救治傷員,并采取如下措施:
      （1）安防部部各崗人員應(yīng)嚴格控制事故區(qū)域人員進出，保護現(xiàn)場;
      （2）及時通知安防部主管、物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理到現(xiàn)場處理;
      （3）如有人員受傷,采取必要措施如壓迫傷口止血等方法,等待醫(yī)療救護中心救援;
      （4）對事故現(xiàn)場安排值班員予以保護分隔事故區(qū)域,勸阻無關(guān)人士圍觀;
      （5）警方到場后,應(yīng)協(xié)助警方調(diào)查拋物事件。
      3.事件處理后,物業(yè)服務(wù)處應(yīng)及時安排善后事宜如下：
      （1）對事故現(xiàn)場安排清理,對損壞的設(shè)施設(shè)備及時修繕;
      （2）安排管理人員對涉嫌樓層、部位加強監(jiān)查工作,及時制止違規(guī)行為;
      （3）對重大事故之警方調(diào)查情況,予以跟進；
      （4）于宣傳欄、單元門口張貼緊急通告,通知業(yè)主/使用人有關(guān)高空拋物之危害嚴重性。
      （二）高空擲物應(yīng)急處理注意事項:
      1.高空拋物除管轄區(qū)域內(nèi)業(yè)主/使用人行為外,亦有周邊相鄰小區(qū)、個人之惡劣行為,物業(yè)服務(wù)處應(yīng)視情節(jié)危害程度,必要時報警處理;
      2.小區(qū)經(jīng)常發(fā)生拋物事件時,物業(yè)服務(wù)處應(yīng)對涉嫌樓層、部位的業(yè)主/使用人進行專訪,或?qū)υ搶用繎舴职l(fā)通告,必要時對嫌疑部位安排監(jiān)控。
      二
      十六、噪音污染應(yīng)急處理預(yù)案
      (一)噪音污染應(yīng)急處理方案:
      1.當值值班人員接到管轄區(qū)域內(nèi)有噪音污染的投訴，或在巡邏中噪音污染的情況時,必須立即對現(xiàn)場進行搜尋,盡快查清噪音來源；
      2.對噪音污染影響轄區(qū)域內(nèi)其他業(yè)主/使用人的情況,值班人員應(yīng)及時予以制止,一般情況采取措施如下:
      (1)禮貌協(xié)商,減少噪音影響至最低程度,對屢勸不停者,經(jīng)物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理許可,采取必要措施予以制止。
      (2)對外來嚴重的噪音污染,立即報告所轄地區(qū)派出所、環(huán)境管理部門,直至市政府有關(guān)投訴接待部門尋求解決途徑。
      (3)當值值班員必須做好事件發(fā)生之經(jīng)過記錄,特別是前后影響之時間記。
      (二)噪音污染應(yīng)急處理注意事項:
      1.當管轄區(qū)域內(nèi)有噪音污染投訴時,當值值班員應(yīng)及時至現(xiàn)場進行調(diào)查,并向受影響的業(yè)主/使用人致歉,了解事件情況，親身感受噪音的影響,以免事態(tài)人為擴大。
      2.如屬管轄區(qū)域內(nèi)業(yè)主/使用人發(fā)出維修、舞會、卡拉OK等噪音污染時,物業(yè)服務(wù)處需禮貌向業(yè)主/住戶說明對他人滋擾情況,取得諒解,減少音量。協(xié)調(diào)無效,可請投訴人報警處理。
      3.裝修單位必須嚴格遵守管轄區(qū)域內(nèi)施工時間的相關(guān)規(guī)定,物業(yè)服務(wù)處對施工情況隨時現(xiàn)場督查,發(fā)現(xiàn)噪音污染及時協(xié)調(diào)更改施工計劃 或采取保護措施。如施工噪音影響其他業(yè)主/使用人的,物業(yè)服務(wù)處應(yīng)及時制止,對屢勸不聽者,即時勒令停工處理。
      第五章 “南都小區(qū)回遷住宅項目”
      物業(yè)管理費用測算
      一、物業(yè)管理費
      “南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)管理費測算
      一、綜合管理費小計（元/月）每平米每月費用（元）備注
      1管理人員的工資、社保及福利（16人）66334.67明細見附件
      2管理辦公費用500.00
      3社區(qū)文化活動費500.00
      小計67334.670.409
      二、共用部位、共用設(shè)施設(shè)備日常運行維護費小計（元/月）
      1維修技工的工資、社保及福利（13人）42960.67明細見附件
      2公共設(shè)施設(shè)備維護費、材料費2000.00室外道路、場地維護,化糞池清淘,排污排雨管道疏通,共用水電設(shè)施維護,避雷針檢測，公共區(qū)域其他設(shè)施維修費。
      3公共照明，樓內(nèi)共用照明2500.00
      小計47460.670.288
      三、清潔綠化費小計（元/月）
      1保潔綠化人員（20人）42000.00明細見附件
      2清潔器具及材料費用,垃圾清運500.00
      3消殺費500.00
      4園林綠化器具及材料費用,垃圾清運500.00
      5保潔綠化用水5000.00
      小計48500.000.294
      五、秩序維護費用小計（元/月）
      1安防員(20人)48000.00明細見附件
      2安防設(shè)施設(shè)備購置及維護費用4000.00小區(qū)智能化系統(tǒng)維護費（包括監(jiān)控、防盜報警、門禁、巡更等維護），消防系統(tǒng)維護，滅火器年檢、填充費用等。
      小 計52000.000.316 以上五項小計215295.341.307
      六、營業(yè)稅金及附加（總收入的5.6%）12056.540.073
      七、物業(yè)管理年支出合計227351.881.380
      說明：1.本次測算根據(jù)云南最新頒布的《云南省物業(yè)服務(wù)收費管理實施辦法》和《昆明市物業(yè)服務(wù)收費政府指導(dǎo)價標準》制定；
      2.“南都小區(qū)回遷住宅項目”物業(yè)管理收費方式采取包干制；
      3.本次測算是按“南都小區(qū)回遷住宅項目”建設(shè)方2012年4月提供的回遷住宅總建筑面積164711.64平米進行的；
      4.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，電梯運行維護費及二次供水電費等設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)及運行費用由業(yè)主支付，物業(yè)公司實行代收代管，單獨列帳、專款專用；
      5.本次測算是按“南都小區(qū)回遷住宅項目”封閉式管理進行的，物業(yè)管理費擬收費每月每平米1.38元；
      注：若采取園區(qū)開放式管理，為保證七棟樓宇安全有序，則應(yīng)考慮增加安防員18人（包括增設(shè)單元樓宇崗14人，高峰期間8：00-20：00輪值該崗，低峰時段夜間20:00-8:00撤崗，單元樓宇由單元門禁系統(tǒng)控制，同時增加夜間機動巡邏崗4人輪值），故物業(yè)管理費成本須增加0.26元/㎡/月（18人×2400元÷164711.64㎡＝0.262元）。
      二、電梯運行維護費
      “南都小區(qū)回遷住宅項目”除4棟為兩部電梯外，其余棟號均設(shè)置三部電梯，合計共20部電梯。其中有3部品牌為上海三菱電梯，其余17部為上海永大電梯。三菱電梯速度為3米/秒，載重量為1000㎏，整機功率為20KW。永大電梯速度為2.5米/秒，載重量為1000㎏，整機功率為14KW。每棟有一部消防電梯直通地下二層。
      根據(jù)從2012年4月1日起實施的<昆明市物業(yè)服務(wù)收費通知[2011]>1129號第九條規(guī)定：配備有電梯和二次供水等設(shè)施設(shè)備的物業(yè)，其設(shè)備的維護保養(yǎng)及運行費用由業(yè)主或物業(yè)使用人支付，物業(yè)服務(wù)企業(yè)實行代收代管。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)單獨列賬，?？顚Ｓ茫瑵L存使用，并定期公布收支賬目。
      電梯費測算
      （一）電梯年檢費：云南省規(guī)定電梯年檢費為：客梯以5個層站為基準，費用為440元/部，其中每增加一個層站費用增加10%。南都小區(qū)每部電梯年檢費為：440元/部+440元/部*10%*（37層-5層）=1848元/部/年（取最高層站37層）。
      （二）電梯維保費：根據(jù)對昆明市場蒂森、東芝、三菱、永大等電梯品牌的調(diào)查顯示：清包費用每部電梯為7000-10000元/年，維保內(nèi)容按《昆明市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局電梯使用維保管理規(guī)定》進行（即電梯的日常維護保養(yǎng)，至少每15日對電梯及安全設(shè)施進行一次預(yù)防性保養(yǎng)；每月不少于1次對安全裝置、鋼絲繩、制動器等運轉(zhuǎn)部件的運轉(zhuǎn)情況進行檢查；半年對安全裝置、限速器、緩沖器進行1次安全試驗；每年進行1次機械制動器的制動能力試驗；每年至少對電梯運行情況進行1次全面檢查。）10000元/年/部清包里包含400元以下易損件的更換。按照“南都小區(qū)項目”自身定位及服務(wù)對象的群體構(gòu)成，采用每部每年10000元的費用進行維保。
      （三）電梯運行電費：根據(jù)每棟號住宅的戶數(shù)、電梯使用率以及對多個住宅小區(qū)電梯實際使用情況來計算，每部電梯每天需全速運行6-8個小時才能滿足要求，按照“南都小區(qū)項目”的實際情況，按每部電梯每天全速運行6個小時、每度電按昆明供電局平均指導(dǎo)電價0.74元計算，20部電梯每年運行電費合計為：（20kw/部*3部*6小時+14kw/部*17部*6小時）*0.74元 /KW.小時*30.5天*12月=484261.92元/年。
      （四）20部電梯每年應(yīng)支付的運行費用（電梯年檢費、電梯維保費、電梯運行電費）合計為：1848元/部/年*20部+10000元/年/部*20部+484261.92元/年=721221.92元/年。
      （五）地塊商鋪無出入地下車庫的通道，不使用電梯，不參與分攤電梯運行費，全部住宅電梯運行費按每月每平米面積分攤（電梯年檢費、電梯維保費、電梯運行電費三項合計）應(yīng)為：721221.92元/年÷157414.8㎡÷12月≈0.382元/㎡/月。
      “南都小區(qū)回遷住宅項目”電梯運行費用收費方案：
      根據(jù)“南都小區(qū)項目”定位及服務(wù)對象的群體構(gòu)成，所以建議將電梯運行費定為按預(yù)算成本價每月每平米0.38元，不分層收取樓層差價。今后根據(jù)電梯機房實際抄表情況再進行調(diào)整價格（開發(fā)商須在每棟電梯機房安裝計量電表）。此費用由物業(yè)服務(wù)企業(yè)實行代收代管，單獨列帳，?？顚Ｓ?，滾存使用，并定期公布收支賬目。
      三、二次加壓電費
      “南都小區(qū)回遷住宅項目”地下二層設(shè)計了三個容積為36m?的不銹鋼生活水箱，分高、中、低三區(qū)進行變頻恒壓供水，供水范圍為地上7個棟號的5-35層，供水面積為145784.18㎡，地上1-4層由自來水管網(wǎng)自然壓力供水，不收取二次加壓費。住宅戶數(shù)為116戶，底商51戶，需要二次加壓的為1606戶；生活水泵房每個分區(qū)各設(shè)計三臺主泵，兩用一備。生活水泵的品牌為上海熊貓。低區(qū)主泵流量16.7L/S，揚程60米，功率7.5KW；中區(qū)主泵流量16.7L/S，揚程105米，功率15KW；高區(qū)主泵流量16.7L/S，揚程145米，功率22KW。
      根據(jù)從2012年4月1日起實施的《昆明市物業(yè)服務(wù)收費通知[2011]》1129號第九條規(guī)定：配備有電梯和二次供水等設(shè)施設(shè)備的物業(yè)，其設(shè)備的維護保養(yǎng)及運行費用由業(yè)主或物業(yè)使用人支付，物業(yè)服務(wù)企業(yè)實行代收代管。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)單獨列賬，?？顚Ｓ茫瑵L存使用，并定期公布收支賬目。第十條規(guī)定：物業(yè)項目配建的蓄水池、化糞池、室外管網(wǎng)的清洗清掏費用已含在物業(yè)服務(wù)收費標準中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不得另行收費。物業(yè)服務(wù)企業(yè)對蓄水池（罐）每年至少清洗一次，清洗后的水質(zhì)必須達到飲用水標準。根據(jù)《昆明市住宅物業(yè)服務(wù)收費政府指導(dǎo)價標準》，基本物業(yè)費用中已包含以下工作：做好共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)和巡視檢查工作，保障共用設(shè)施、設(shè)備的安全正常運行。
      （一）二次加壓費測算
      1.根據(jù)設(shè)計用水量以及對多個住宅小區(qū)水泵房電費使用統(tǒng)計情況來看，周一至周五每天按4個小時用水高峰期，周末按6個小時用水高峰期，每個用水高峰期所有主泵全速運行，其余時段按每個分區(qū)一臺主泵一半功率運行進行計算，每月水泵用電量應(yīng)為：〔（7.5KW /臺*2臺+15KW /臺*2臺+22KW /臺*2臺）*4小時+（7.5KW /臺+15KW /臺+22KW /臺）*1 /2*20小時〕*22.5天+〔（7.5KW /臺*2臺+15KW /臺*2臺+22KW /臺*2臺）*6小時+（7.5KW /臺+15KW /臺+22KW /臺）*1/2*18小時〕*8.5天=25965.75KW.小時/月。每度電按昆明供電局平均指導(dǎo)電價0.74元計算，生活水泵房每月電費應(yīng)為：25965.75KW.小時/月*0.74元 /KW.小時=19214.66元/月;
      2.供水二次加壓電費按每月每平米面積分攤應(yīng)為（1-4層不分攤）：19214.66元/月÷145784.18㎡≈0.13元 /㎡.月;
      3.供水二次加壓電費若按每月每戶數(shù)分攤應(yīng)為：19214.66元/月÷1606戶≈12元/月.戶。（由于“南都小區(qū)回遷住宅項目”各個戶型面積差異較大，建議不采用按戶數(shù)方法進行分攤收?。?/p>
      （二）“南都小區(qū)回遷住宅項目”供水二次加壓運行電費收費方案：
      1.由于水泵的正常維護保養(yǎng)費已經(jīng)包含在物業(yè)費中，不再單獨收取。所以水泵房二次加壓運行費用只收取運行電費;
      2.“南都小區(qū)項目”考慮到自身定位及服務(wù)對象的群體構(gòu)成以及從交房到全部入住需要兩年時間，此時間段用水量達不到設(shè)計供水量，所以建議將二次加壓電費低于預(yù)算成本價0.02元/平米/月向業(yè)主收取，即每月每平米0.11元，今后根據(jù)水泵房實際抄表情況再進行調(diào)整價格（開發(fā)商須在水泵房安裝計量電表）;
      3.此費用由物業(yè)服務(wù)企業(yè)實行代收代管，單獨列帳，專款專用，滾存使用，并定期公布收支賬目。
      四、其他費用
      （一）停車位服務(wù)費：業(yè)主已購產(chǎn)權(quán)車位的服務(wù)費包含照明、清潔、出入管理服務(wù)，按每月每個車位30元收取。
      （二）商鋪物業(yè)管理費：按每月每平米2.76元收取，屬市場調(diào)節(jié)價。
      （三）裝修保證金：業(yè)主、使用人對房屋進行裝飾裝修的每戶裝修保證金2000元。裝修完成，經(jīng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主檢查驗收，沒有造成物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備損壞的，裝修保證金應(yīng)自驗收合格之日起30日內(nèi)全額無息退還給業(yè)主。
      （四）裝修施工證、出入證押金：物業(yè)服務(wù)企業(yè)對裝修工人實行持證管理的，施工證押金每戶每本50元，工本費每戶每本20元；出入證押金每人每本30元，工本費每人每證10元，證件完好退回后，如數(shù)退還押金。
      （五）裝修建筑垃圾費：按建筑面積每平米1.5元收取，若有拆除墻體，按每噸150元計算收取，裝修建筑垃圾也可自行清運，但須出具相應(yīng)證明材料。
      （六）機動車臨時停車費：“南都小區(qū)住宅回遷項目”暫未設(shè)置臨時車位，若今后設(shè)置臨時車位收費標準按《昆明市機動車停放服務(wù)收費管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      （七）非機動車停車費：按昆明市主城區(qū)非機動車停放服務(wù)收費標準：
      車型計費收費標準
      住宅區(qū)域（包居民院落）臨時停放月票(元/車·月)自行車元/輛次0.205.00 助動車/電動車元/輛次0.5015.00 人力三輪車元/輛次0.4015.00 摩托車元/輛次1.0020.00 注： 1.自行車不分普通自行車、賽車，統(tǒng)一執(zhí)行一個收費標準； 2.助動車包括助力車和電動車（含電動三輪車），統(tǒng)一執(zhí)行一個標準； 3.摩托車包括二輪摩托車和三輪摩托車，統(tǒng)一執(zhí)行一個標準。
      第三篇：小區(qū)收費問題
      小區(qū)停車費標準誰來定？
      停車費的收費標準是由業(yè)主大會按分等收費管理暫行辦法的規(guī)定協(xié)商產(chǎn)生的。
      小區(qū)停車費歸誰所有？
      根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，地面停車位的收益屬于全體業(yè)主所有。物業(yè)公司收取的地面停車費，應(yīng)該按照物業(yè)服務(wù)合同約定的分成比例，在扣除必要的管理成本支出、稅費、管理利潤后的余額后，及時歸入專項維修資金公共賬戶中。
      對于產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商的地下停車庫，如果其出入口經(jīng)過小區(qū)道路或者給小區(qū)造成環(huán)境影響的，所收取的停車費應(yīng)該提取一部分用于小區(qū)公共道路或綠化的維修養(yǎng)護，不能全部讓開發(fā)商或物業(yè)公司拿走。具體分成比例應(yīng)該根據(jù)停車庫使用對象、收費標準、影響小區(qū)業(yè)主的程度等因素，由業(yè)主大會與開發(fā)商協(xié)商確定。
      專家支招：業(yè)主應(yīng)明確小區(qū)停車庫、停車位的產(chǎn)權(quán)，必要時可以聘請專業(yè)中介機構(gòu)對小區(qū)進行產(chǎn)權(quán)界定。業(yè)主委員會應(yīng)該安排人員對小區(qū)收益包括停車費按照業(yè)主大會通過的管理制度進行管理，并定期向全體業(yè)主公布收支情況。
      經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，看似條件差不多的小區(qū)，但停車費的收費標準卻不盡相同，有的甚至月收費差距接近百元。這是因為一方面各區(qū)物價管理部門的定價標準不同，在不超過最高限價的情況下，收費標準會存在差異；另一方面，在業(yè)主委員會成立后，停車費的收費標準是由業(yè)主大會按分等收費管理暫行辦法的規(guī)定協(xié)商產(chǎn)生的。
      停車影響業(yè)主通行怎么辦？
      首先應(yīng)該明確的一點是，小區(qū)車輛停放管理制度的規(guī)定是由業(yè)主大會決定的。業(yè)主委員會或者物業(yè)公司擅自做出增加地面停車位的做法是違背《物業(yè)管理條例》的。但是，由于小區(qū)車輛的增加，解決停車問題也是安居樂業(yè)的內(nèi)容之一。停車位的增加應(yīng)該滿足規(guī)劃管理部門的規(guī)劃要求，必要時應(yīng)該報經(jīng)規(guī)劃部門批準。涉及綠化改變的，還要園林綠化管理部門批準。
      專家支招：部分業(yè)主對小區(qū)車輛停放有意見，應(yīng)該通過業(yè)主大會來制定相關(guān)的停車管理制度。而該業(yè)主大會的決定對全體業(yè)主和使用人都應(yīng)該具有約束力。
      車輛損壞或被盜怎么辦？
      車輛停放在小區(qū)中，如果受損或被盜，物業(yè)公司是否承擔賠償責任，應(yīng)該根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同來確定。如果物業(yè)公司未能履行服務(wù)合同約定的車輛管理義務(wù)，造成業(yè)主車輛被盜或受損，則應(yīng)該根據(jù)合同約定按照應(yīng)該承擔的責任大小承擔賠償責任?？梢?，物業(yè)公司稱“停車費是地面停車位占用費，收益屬于全體業(yè)主，物業(yè)公司就可以不承擔任何賠償責任”的說法是不正確的。
      如果物業(yè)公司已經(jīng)按照合同約定履行了車輛管理義務(wù)，但車輛仍然受損或被盜，物業(yè)公司可以免責。因此車輛被盜或受損后，業(yè)主應(yīng)該及時取證，分清有關(guān)責任；物業(yè)公司有義務(wù)配合業(yè)主提供有關(guān)線索，并證明自己已經(jīng)履行了合同規(guī)定的義務(wù)。
      專家支招：物業(yè)公司收的是有限的場地使用費，萬一遇車輛損壞或被盜需要賠償，物業(yè)公司恐怕會入不敷出。鑒于此，建議有條件的小區(qū)可以拿出停車費中的一部分購買公共保險，以此將風險進行“轉(zhuǎn)嫁”。
      第四篇：小區(qū)物業(yè)收費規(guī)章制度
      小區(qū)物業(yè)收費規(guī)章制度3篇
      一、物業(yè)管理收費項目
      (一)物業(yè)管理服務(wù)費
      物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容包括：
      1、房屋共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備及其運行的維護和管理。
      2、環(huán)境衛(wèi)生：公共環(huán)境衛(wèi)生(公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的清運)
      3、小區(qū)公共秩序維護：協(xié)助公安部門維護本區(qū)域內(nèi)的公共秩序、檢查消防隱患和消防設(shè)施、搞好安全防范工作(小區(qū)安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤)和管理宣傳工作。
      4、物業(yè)管理費用不包括房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備大中修、更新、改造的費用，不包括戶內(nèi)小修費用及路燈和樓道燈費用。
      (二)代收公用事業(yè)費物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、通訊、有線電視等單位向最終用戶收取有關(guān)費用。
      物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價代收上述費用，不向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。
      (三)特約服務(wù)費物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)，如：委托上門清潔服務(wù)、上門維修服務(wù)、上門保安服務(wù)、照看病人、老人、兒童服務(wù)、委托裝潢監(jiān)理服務(wù)等，收費由雙方約定。
      二、物業(yè)管理收費原則收費原則：公開、公平、公正。
      按照政府價格主管部門的規(guī)定實行明碼標價，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準以及收費項目、收費標準等有關(guān)情況進行公示。
      三、物業(yè)管理收費依據(jù)
      1、合同的約定《物業(yè)服務(wù)合同》是一種有償?shù)膭趧?wù)合同，物業(yè)管理企業(yè)收取費用的基礎(chǔ)是其提供的管理服務(wù)所付出的成本和勞務(wù)。
      2、法律的規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國價格法》____年___月___日發(fā)改委和建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》的規(guī)定，物業(yè)管理收費是一種服務(wù)收費，根據(jù)所提供的管理及服務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容等不同情況實行政府指導(dǎo)價。
      小區(qū)物業(yè)收費規(guī)章制度篇21、物業(yè)服務(wù)收費必須遵守省市頒布的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》。
      2、服務(wù)收費應(yīng)當遵循六個原則：等價交換原則、誰受益，誰出錢的原則、差別原則、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則、取之于民，用之于民的原則、公開原則。
      3、服務(wù)收費的標準依據(jù)：一是合同的約定;二是法律的規(guī)定。
      4、服務(wù)收費項目包括：
      (1)綜合服務(wù)費，包括保潔費、保安費、綠化養(yǎng)護費、垃圾清運費、物業(yè)員工工資、福利、保險費、辦公費、培訓費、維修費固定資產(chǎn)折舊、社區(qū)活動費。
      (2)公眾代辦性服務(wù)費，為業(yè)主代繳水、電、煤氣等;
      (3)專項服務(wù)費，對業(yè)主的房屋的自用部分及自用設(shè)備的維修和小區(qū)內(nèi)停車管理服務(wù)等服務(wù)的費用;
      (4)特約服務(wù)費，房屋裝修、家電維修、家庭衛(wèi)生、代購商品、搬運等。
      5、服務(wù)費的收取標準：依據(jù)業(yè)主房產(chǎn)證標明的建筑面積收取。
      6、服務(wù)費收取的方式：采取包干制。
      7、服務(wù)費的收繳和追討程序：
      (1)發(fā)送收費通知單(按季度收繳);
      (2)首次追繳，第二季度發(fā)送第一季度的催繳通知單;
      (3)再次追繳，發(fā)催繳通知單，并上門收取;
      (4)按法律程序處理。
      小區(qū)物業(yè)收費規(guī)章制度篇3
      一、公司在住宅小區(qū)物業(yè)管理范圍內(nèi)提供場地及停車管理服務(wù)，凡進出小區(qū)的車輛實行登記制度，并隨卡發(fā)放車輛進出時間聯(lián)系單，一車一卡，憑卡放行。
      二、進入小區(qū)的車輛須服從當班保安人員指揮，駛停入不影響交通和業(yè)主正常使用的指定位置，禁止在小區(qū)停放___噸以上貨車。
      三、收費標準：
      1、業(yè)主車輛收費標準：月票每輛每月___元，年票每輛每年___元。
      2、外來車輛收費標準：月票每輛每月___元，年票每輛每年___元。
      3、臨時停車收費標準：累計時間在___小時以內(nèi)不收費，___小時至___小時收費___元，___小時至___小時收費___元。超過___小時按此標準，每天(連續(xù)___小時)收費。
      4、自行車停放，原則上不收取費用;摩托車、電動車、三輪車收費標準待小區(qū)內(nèi)建好固定停車棚后另行制定。
      5、本收費標準為____標準。
      五、本通知解釋權(quán)歸物業(yè)管理公司。
      第五篇：回遷方案
      拆遷區(qū)域回遷安置方案
      拆遷區(qū)域的回遷工作即將開始，為規(guī)范回遷安置行為，維護拆遷當事人的合法權(quán)益，確保回遷安置工作順利進行，根據(jù)拆遷管理有關(guān)政策法規(guī)及拆遷安置補償協(xié)議，制定本方案。
      一、回遷工作原則
      1、堅持“公開、公平、公正”的原則。
      2、安置房源數(shù)與回遷安置戶數(shù)等同略有富余的原則。
      3、先拆遷、先選房與照顧傷老病殘相結(jié)合的原則。
      4、回遷安置與物業(yè)管理相結(jié)合的原則。
      5、群眾監(jiān)督與公證監(jiān)督相結(jié)合的原則。
      二、組織機構(gòu)及工作職責
      為確?；剡w工作順利進行，成立回遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)工作職責。
      回遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 回遷工作現(xiàn)場指揮長： 工作組辦公地點： 辦公電話：
      1、前期籌備及回遷核對組 組長：
      成員：
      負責協(xié)調(diào)公證部門、建設(shè)部門、房屋測繪部門、房產(chǎn)交易產(chǎn)權(quán)等相關(guān)部門，辦理回遷前的準備工作。包括回遷戶的順序號、室型的核對，現(xiàn)場房源與施工圖紙的核對，詳細了解應(yīng)告知回遷戶產(chǎn)權(quán)辦理的相關(guān)事宜。待回遷公告發(fā)布后，負責由拆遷主體在報紙、電臺發(fā)布回遷核對通知，協(xié)調(diào)公證處對廣大回遷戶的姓名、室型、回遷順序號進行核對，待公示后對回遷戶反映的問題進行接待、疏理、答復(fù)。
      2、回遷公示組 組長： 成員：
      負責對參加選房回遷戶的回遷順序號和協(xié)議選房戶型以及安置房源情況進行公示，公示期為三期進行，公示地點選在回遷現(xiàn)場。公示的內(nèi)容包括回遷室型、數(shù)量和位置，回遷戶的姓名、回遷順序號，拆遷順序號中哪些是貨幣補償?shù)?，哪些是作廢的，哪些才是有效的回遷選房順序號。對回遷房源的樓號、單元、房號、建筑面積進行公示。公示中還包括照顧首層住宅的住戶名單（照顧首層條件詳見第四條第三款）。每次公示期為七天，由公證處對每期的公示內(nèi)容進行現(xiàn)場錄像。
      3、現(xiàn)場回遷組
      組長： 成員：
      現(xiàn)場回遷是本次回遷工作的重點，分為室內(nèi)與室外兩部分，下設(shè)
      五個小組。第一小組負責選房資格審查、選房登記及辦理公證（）；第二小組負責統(tǒng)計，回遷戶從第一小組完成后要到第二小組登記（）；第三小組負責室外現(xiàn)場公示，把選好的房號粘貼在事先準備好的公示牌上．以便于群眾監(jiān)督，同時，讓沒有選房的人看到哪些房屋還能挑選（）。第四小組為代選組，負責本人不能到場也未委托他人幫助辦理的，由代選組代為選房（）。第五小組為政策咨詢組，負責拆遷遺留問題處理（）。
      4、監(jiān)督審核組
      組長： 成員：
      市監(jiān)察局、市信訪局、社區(qū)等部門成立的職業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的小組，負責全程監(jiān)督回遷工作，并對舉報進行接待和政策解答。
      5、回遷結(jié)算組  組長： 成員：
      負責回遷房屋資金結(jié)算，未簽訂協(xié)議房屋的簽訂及回遷相關(guān)資料的整理工作。
      6、后勤保障組
      組長： 成員：
      負責回遷工作的后勤保障。各工作組所需設(shè)施設(shè)備、辦公用品物件要提前報保障組。
      7、安全保衛(wèi)組  組長： 成員：
      自現(xiàn)場看房開始進入現(xiàn)場負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，負責應(yīng)對突發(fā)事件，要求提前準備預(yù)案。
      三、工作安排
      1、核對工作：時間安排在 2016年 月 日開始，2016年 月日結(jié)束。自回遷方案批準后，公布回遷核對工作的具體時間和地點、聯(lián)系人等，核實確認所選室型和回遷順序號，同時受理要求照顧首層的回遷戶的申請。
      2、進行三次公示：時間從2016年 月 日開始，2016年 月 日結(jié)束。對參加選房回遷戶的回遷順序號和協(xié)議選房戶型以及安置房源情況進行公示，公示地點選在回遷現(xiàn)場。每次公示期為七天。
      3、組織回遷戶現(xiàn)場看房：時間安排在第二次公示的同時。安排七天時間在回遷小區(qū)內(nèi)每種回遷房源指定樣板房以供回遷戶實地觀看，使回遷戶對安置房情況有直觀的了解。
      4、組織回遷戶選定房屋：時間安排在2016年 月 日至2016年月 日期間，地點設(shè)在，由回遷戶攜帶相關(guān)要件，按回遷順序號的排序選定回遷房，回遷戶選定房屋后，發(fā)給選房確認單，同時辦理公證手續(xù)。
      5、辦理回遷結(jié)算手續(xù)：此項工作在各片選房結(jié)束后進行。憑選房確認單辦理回遷結(jié)算，結(jié)算內(nèi)容包括房屋超面積款、回遷過渡費及
      需要交納的其它費用。
      6、驗房交鑰匙：回遷戶憑選房確認單到物業(yè)公司及相關(guān)部門辦理水、電、暖、房屋維修基金等手續(xù)，辦齊各項手續(xù)后再到物業(yè)公司領(lǐng)取房屋鑰匙，并對回遷房交接驗收。
      7、辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)手續(xù)：由回遷戶根據(jù)自己情況隨時辦理。
      四、其它應(yīng)明確的問題
      1、樓層差價問題：根據(jù)《拆遷須知》、《房屋拆遷補償協(xié)議書》的約定，結(jié)合我市樓房銷售的慣例，回遷樓房的市場評估價格為 元／平方米（無樓層差價）。
      2、協(xié)議約定建筑面積與實際建筑面積差的結(jié)算問題：根據(jù)《房屋拆遷補償協(xié)議書》第6條的規(guī)定，按實際建筑面積結(jié)合回遷市場評估價格結(jié)算。
      3、按順序回遷與照顧首層住宅問題：在堅持“拆遷先交房，回遷先選房”的原則下，要充分體現(xiàn)政府對傷老病殘的照顧，為了兼顧公平，所有被照顧對象只能選擇首層住宅。照顧對象有：老干部、傷殘軍人、殘疾人、行動不便的病人及老人。
      需要照顧首層住宅的回遷戶必須在回遷核對時提出，并出具相關(guān)證明及申請，以便進行公示。公示無異議的按回遷選房順序號進行選房。
      4、入住前的各種費用按有關(guān)規(guī)定收取。
      五、本方案是這次回遷安置工作的指導(dǎo)性文件，具體實施方法在《回遷須知》中將詳細說明。
       
      
    
      

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