第一篇：關(guān)于引進(jìn)智能化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系的可行性研究

關(guān)于在銀行信貸評估與管理中引進(jìn)智能化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)

控體系的探討

摘要：財務(wù)分析對于銀行信貸評估、防范信貸風(fēng)險具有重要意義。但是由于銀行信貸人員日常工作繁忙、財務(wù)專業(yè)知識匱乏等原因，往往不能對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行深入完整的貸前分析，貸后檢查也往往流于形式，不能真正起到防范風(fēng)險的作用，解決問題的最好方法是建立一套能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)清償風(fēng)險的預(yù)警體系?！吨悄芑攧?wù)分析系統(tǒng)》是一套獨(dú)特的完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的分析理論和分析方法，可由計算機(jī)軟件的先進(jìn)性和不斷升級來保證財務(wù)分析的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，將分析結(jié)果用明白無誤、無可爭議的結(jié)論性語言展現(xiàn)在信貸管理人員面前，這從根本上解決了看不懂財務(wù)報表、用不好財務(wù)數(shù)據(jù)的問題，在銀行信貸風(fēng)險防范中具有適用性和可行性。

關(guān)鍵詞：銀行信貸評估 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系 可行性

一、財務(wù)分析在銀行信貸評估中的重要性

公司財務(wù)分析是運(yùn)用財務(wù)報表對企業(yè)過去財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的一種評價。財務(wù)報表雖然反映過去，但了解過去并非使用人最終目的，財務(wù)分析的真正價值在于通過分析來預(yù)測公司未來，幫助銀行信貸人員或投資者進(jìn)行決策。

信貸評估中的財務(wù)分析，就是銀行信貸部門通過對擬貸款企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析和解釋，來了解該企業(yè)的財務(wù)情況、經(jīng)營效果，進(jìn)而了解財務(wù)報告中各項(xiàng)的變動對企業(yè)未來經(jīng)營情況和償債能力的影響，最終作出貸款的發(fā)放是否有利和安全的準(zhǔn)確判斷。因此，一般認(rèn)為，財務(wù)分析是銀行信貸評估報告的一項(xiàng)重要組成部分。財務(wù)分析的對象是財務(wù)報表，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤及利潤分配表。從這三種表中應(yīng)著重分析以下四項(xiàng)主要內(nèi)容：

1．公司的獲利能力。公司利潤的高低、利潤額的增長速度是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志，企業(yè)獲利能力強(qiáng)則表明其具有良好的持續(xù)發(fā)展能力。對于銀行而言，企業(yè)的利潤是其歸還銀行貸款本息的主要來源之一，因此銀行在審核貸款申請時，首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進(jìn)行貸款發(fā)放。

2．公司的償還能力。具體從兩個方面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期債務(wù)，這一點(diǎn)須從分析、檢查公司資金流動狀況來下判斷；二是分析其長期償債能力的強(qiáng)弱。這一點(diǎn)是通過分析財務(wù)報表中不同權(quán)益項(xiàng)目之間的關(guān)系、權(quán)益與收益之間的關(guān)系，以及權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來進(jìn)行檢測的。對于銀行而言，分析承貸企業(yè)的償還能力主要目的在于確保貸款本金的安全回收。

3．公司擴(kuò)展經(jīng)營的能力。即對承貸企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展能力和成長性分析。對于某些投資較大、貸款償還期較長的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司的擴(kuò)展經(jīng)營能力是銀行信貸部門最為關(guān)注的重要問題之一。

4．公司的經(jīng)營效率。主要是分析財務(wù)報表中各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，以檢測承貸企業(yè)各項(xiàng)資金的利用效果和經(jīng)營效率。

總之，分析財務(wù)報表主要的目的是分析承貸企業(yè)的收益性、安全性、成長性和周轉(zhuǎn)性四個方面的內(nèi)容，這對于銀行信貸評估、防范信貸風(fēng)險具有重要意義。

二、引入智能化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系的必要性

如前所述，在長期信貸實(shí)踐中，企業(yè)財務(wù)報表的分析仍然是銀行信貸人員進(jìn)行貸款評估和檢查的主要手段。信貸部門經(jīng)理、信貸審核委員會成員也是以此財務(wù)報表作為是否發(fā)放貸款的主要依據(jù)。但是由于銀行信貸人員日常工作繁忙、財務(wù)專業(yè)知識匱乏等原因，如何甄別和讀懂財務(wù)報表、如何對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行深入完整的分析、如何科學(xué)客觀的對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行評估一直是銀行貸前管理的重要課題；對于貸后風(fēng)險監(jiān)管部門，任務(wù)則更加嚴(yán)峻，一方面，需要及時從報表中發(fā)現(xiàn)影響貸款安全性的問題，另一方面，由于客觀條件所限，對企業(yè)的貸后檢查也往往流于形式，不能真正起到防范風(fēng)險的作用。實(shí)際上，我們知道，一旦企業(yè)真正發(fā)生清償危機(jī)時再采取信貸保全措施就已經(jīng)晚了。解決問題的最好方法是能夠建立一套能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)清償風(fēng)險的預(yù)警體系，而建立預(yù)警體系的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行經(jīng)常性的、高質(zhì)量的財務(wù)分析，在出現(xiàn)問題之前發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因此，在銀行信貸評估管理中引入智能化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系是十分必要的。

《智能化財務(wù)分析系統(tǒng)》就是用計算機(jī)模型設(shè)計出的一套智能化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控軟件，它將專家潛心研究的財務(wù)分析新方法、新智慧歸集起來，給銀行提供高質(zhì)量、專家級、經(jīng)常性的財務(wù)分析，并由計算機(jī)軟件的先進(jìn)性和不斷升級來保證財務(wù)分析的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，將分析結(jié)果用明白無誤、無可爭議的結(jié)論性語言展現(xiàn)在信貸管理人員面前，這從根本上解決了看不懂財務(wù)報表、用不好財務(wù)數(shù)據(jù)的問題。

三、引入智能化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系的可行性

（一）適用性分析

《智能化財務(wù)分析系統(tǒng)》是由中國社會科學(xué)院企業(yè)管理專家和財務(wù)專家聯(lián)合研制開發(fā)的系統(tǒng)，將各個國家和國內(nèi)外主要研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)在實(shí)踐中所使用的財務(wù)分析、經(jīng)營評價和經(jīng)營診斷技術(shù)匯集起來，然后經(jīng)過去粗存精、科學(xué)提煉和實(shí)踐檢驗(yàn)等加工研究過程，形成了一套獨(dú)特的完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的分析理論和分析方法。這套分析方法通過財務(wù)數(shù)據(jù)來把握企業(yè)的經(jīng)營和管理，重新設(shè)計、定義、完善和揭示了財務(wù)分析和經(jīng)營診斷指標(biāo)。這套分析方法以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以指標(biāo)為線索，但并不是一般的單指標(biāo)分析或評價，而是從經(jīng)營管理者和信貸管理者所關(guān)心的問題出發(fā)，進(jìn)行步步深入、追根究底式的邏輯判斷。這套方法將人們分析財務(wù)報表、診斷經(jīng)營狀況的邏輯判斷工作描述成250多個計算機(jī)能夠執(zhí)行的分析模型，這些分析模型在回答所分析的問題時可以相互關(guān)聯(lián)，并能動態(tài)循環(huán)、重復(fù)使用，最終按照所分析判斷的問題，形成專家級、高水平的財務(wù)分析和經(jīng)營診斷文字性報告。

這套智能化財務(wù)分析軟件經(jīng)過了幾十家大中型企業(yè)兩年多的測試運(yùn)行，驗(yàn)證了分析系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書；且適用性廣泛，目前國家開發(fā)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國總會計師協(xié)會、國資委統(tǒng)計評價局、業(yè)績考核局以及全國數(shù)百家企業(yè)均在使用該套軟件。

（二）使用特點(diǎn) 1．資源來源相對簡單

該系統(tǒng)僅輸入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等三張報表，資料來源簡單。

2．分析結(jié)果全面、客觀

財務(wù)智能化分析軟件憑借在智能模糊處理技術(shù)理論上的創(chuàng)新，便可進(jìn)行多個時期（按年、季、月）、多個單位（集團(tuán)、分公司、子公司、標(biāo)桿企業(yè)），以及行業(yè)內(nèi)水平（平均值、良好值）的比較分析，迅速得出分析結(jié)論，并從實(shí)現(xiàn)利潤、成本可降低程度、資產(chǎn)質(zhì)量的資金結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾硭?、現(xiàn)金流質(zhì)量、風(fēng)險大小等十個方面，自動進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況分析診斷，可以得出標(biāo)準(zhǔn)化式的、圖文并茂的分析報告。

3．實(shí)時監(jiān)測、及時分析

對于銀行而言，能夠及時、準(zhǔn)確地對財務(wù)報表進(jìn)行分析是防范信貸風(fēng)險的重要保證。財務(wù)智能化分析系統(tǒng)所生成的分析診斷報告，能夠在短時間內(nèi)對公司經(jīng)營管理中的種種風(fēng)險影響因素進(jìn)行評估和甄別，只要定期進(jìn)行這種分析，就有可能建立一套完整的信貸風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)問題，將影響貸款安全性的問題消滅在萌芽狀態(tài)或者提前采取信貸保全措施。

4．節(jié)約銀行信貸人員大量的時間和精力

財務(wù)分析是一個高智能型的工作，如果由銀行信貸人員具體編制，一般用時7-10天，并且隨著編制人員的專業(yè)水平和認(rèn)知能力不 同而顯示出較大的差異性；同時，編制財務(wù)分析報告也是非常繁瑣的事務(wù)性工作。利用財務(wù)智能化分析軟件，則相當(dāng)于請了一個財務(wù)分析專家，可以從非常專業(yè)的水平將企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面、深入、標(biāo)準(zhǔn)化的分析；而且，銀行信貸人員可以利用節(jié)約的大量時間有針對性地對企業(yè)進(jìn)行檢查和評估。

5．標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可以防范信貸過程中的信息不對稱風(fēng)險 利用財務(wù)智能化分析軟件得出的評估結(jié)論具有唯一性，即通過標(biāo)準(zhǔn)化的模式計算，將不同類型、不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)，放在同一個平臺進(jìn)行分析評價，所得出的數(shù)據(jù)具有高度統(tǒng)一性，不隨信貸人員的主觀意志為轉(zhuǎn)移，最大限度的避免了信業(yè)務(wù)人員作出的錯誤信貸決策的可能性，可以減少銀行和企業(yè)、銀行內(nèi)部各部門之間信息不對稱的風(fēng)險。

第二篇：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控與防范對策

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控與防范對策

醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營必然會帶來一定的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代醫(yī)院面對市場競爭的必然產(chǎn)物。在醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營過程中，外因環(huán)境因素與內(nèi)部條件的變化，相互聯(lián)系、相互作用，共同導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不健全的條件下更是不可避免。因此，積極監(jiān)控和防范醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險勢在必行。財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控與防范應(yīng)在多層面同時進(jìn)行，以便行之有效地控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（一）上級主管層面的監(jiān)控與防范對策

首先，要發(fā)揮政府的宏觀管理與監(jiān)管職能。政府主管部門應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療市場秩序，完善各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章和資金管理制度，及時修訂醫(yī)院貸款相關(guān)政策與管理方法；同時加大各項(xiàng)規(guī)定的處理力度，對于給醫(yī)院經(jīng)營帶來重大損失的主要決策人員應(yīng)追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。其次，可以試行醫(yī)院財務(wù)業(yè)績信息發(fā)布制度。及時、透明和真實(shí)地報告醫(yī)院運(yùn)營效益和重大投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)一步提高醫(yī)院資金使用、負(fù)債融資運(yùn)作的透明度，督促醫(yī)院增強(qiáng)自我管理、自我約束的能力。再次，要加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目貨款的論證與審批。在投資決策方面，政府主管部門應(yīng)認(rèn)真掌握醫(yī)院重大項(xiàng)目貸款的額度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制醫(yī)院盲目舉債建設(shè)的行為。同時，加強(qiáng)對申請貸款醫(yī)院的風(fēng)險評估，成立醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險專家咨詢機(jī)構(gòu)，對數(shù)額重大的醫(yī)院貸款項(xiàng)目進(jìn)行論證和審批，有效防范醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險。最后，要督促醫(yī)院建立自身的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，評價醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行機(jī)制是否健全，管理制度是否完善，管理方法是否科學(xué)，管理措施是否落實(shí)，督促醫(yī)院健全制度，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制有機(jī)地融入政府的監(jiān)管工作之中，實(shí)現(xiàn)政府、醫(yī)院之間的“雙向預(yù)警”。

（二）醫(yī)院自身管理層面的監(jiān)控與防范對策

應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院上下全體員工都應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，醫(yī)院管理者更要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。醫(yī)院全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在思想上對潛在的危機(jī)有較清醒的認(rèn)識和警惕，學(xué)會分析醫(yī)院財務(wù)報表信息。同時，醫(yī)院相關(guān)部門人員應(yīng)具備一定的風(fēng)險管理知識和防范控制能力，全員上下為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理編織一張有效的“安全網(wǎng)”。此外，負(fù)債經(jīng)營不能影響職工的福利待遇，否則會影響職工工作的積極性。實(shí)行穩(wěn)健融資策略，堅持適度負(fù)債經(jīng)營能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險。負(fù)債要與自身的規(guī)模相適應(yīng)，醫(yī)院要敢于負(fù)債、善于負(fù)債、科學(xué)管理、規(guī)避風(fēng)險是醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營成功的關(guān)鍵。在進(jìn)行負(fù)債決策時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)健融資策略，充分估計未來各種不確定因素對醫(yī)院發(fā)展可能產(chǎn)生的不利影響，努力在控制融資風(fēng)險與謀求最大收益之間尋求一種均衡，既要盡力加大債務(wù)資金在醫(yī)院資金總額中的比重，以充分享受財務(wù)杠桿利益，又要規(guī)避由于債務(wù)資金在醫(yī)院資金總額中所占比重過大而給醫(yī)院帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。綜上，醫(yī)院實(shí)施負(fù)債經(jīng)營策略時應(yīng)合理制定出一個警戒線。另外，醫(yī)院還可以開拓其它融資渠道應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院負(fù)債融資主要來源于財政部門借款、金融機(jī)構(gòu)貸款和單位自籌款等。但如果急需引入關(guān)鍵技術(shù)和項(xiàng)目，通過租賃融資和尋求政府貼息貸款、采取信用融資等策略也是較好的辦法。醫(yī)院管理者應(yīng)該提高科學(xué)決策水平，進(jìn)行項(xiàng)目投資論證。進(jìn)行負(fù)債項(xiàng)目投資時，醫(yī)院管理者應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，充分考慮影響決策的各種風(fēng)險因素，綜合考慮資金的時間成本、項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出、市場前景的預(yù)測、投資的回收期等因素，注重經(jīng)濟(jì)效益分析，運(yùn)用科學(xué)的決策模型對各種可行方案進(jìn)行分析和評價，從

中選擇出最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。此外還要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。

建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全程監(jiān)控風(fēng)險變化也是應(yīng)對醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的一個行之有效的舉措。

根據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)和負(fù)債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運(yùn)營狀況，采用綜合評分的方式，建立一套規(guī)范、全面的全程風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，通過收集有關(guān)財務(wù)信息，運(yùn)用風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，對醫(yī)院獲利能力、償債能力、運(yùn)營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務(wù)狀況變化，進(jìn)行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運(yùn)營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。

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在日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，正確認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營的利弊，合理選擇負(fù)債經(jīng)營方式，規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險有著重要的意義。在政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入資金逐步減少的情況下，為了確保衛(wèi)生資源有效利用，確保人民群眾能夠得到優(yōu)質(zhì)，高效，低耗的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)建立新型的經(jīng)營模式，采取多方融資負(fù)債經(jīng)營策略擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，是醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的必要手段。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營過程中，采用全方位的監(jiān)控和防范措施，可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)營。

第三篇：教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系

校、系教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控體系

為對教學(xué)質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，我院非常重視學(xué)校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控體系的建設(shè)，構(gòu)建了以教學(xué)督導(dǎo)為主體的全方位、全過程和多層次的教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控體系。多年的督導(dǎo)實(shí)踐已取得明顯成效，獨(dú)立建制的教學(xué)督導(dǎo)系統(tǒng)在教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控系統(tǒng)中發(fā)揮了把握狀態(tài)，控制過程，反饋結(jié)果，咨詢決策四個方面的作用，教學(xué)督導(dǎo)在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中發(fā)揮了主體的作用。

一、完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系

為了有效地監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量，不斷提高教師教學(xué)水平，形成動態(tài)監(jiān)控及定期評價并舉的教學(xué)質(zhì)量管理體系，我院逐步從過去項(xiàng)目化單一教學(xué)過程監(jiān)控，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿桓櫧虒W(xué)與管理活動，不斷建立完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，使教學(xué)、管理活動更加規(guī)范化和制度化。

參與學(xué)院全面教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的部門有：學(xué)院教學(xué)工作委員會、督導(dǎo)評估辦、教務(wù)處、各系(部)、學(xué)生班干部等，形成了較完整的監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)。

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由院、系(部)構(gòu)成二級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。學(xué)院權(quán)威性的常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)是教學(xué)工作委員會、督導(dǎo)評估辦公室、教務(wù)處，督導(dǎo)評估辦公室是監(jiān)控執(zhí)行的中心，起組織協(xié)調(diào)、分析反饋?zhàn)饔茫幌?部)是實(shí)施教學(xué)及管理的實(shí)體，也是實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最重要的組織；教研室是最基層的教學(xué)單位，是實(shí)施教學(xué)及管理的最小單位，也是實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最直接與最關(guān)鍵的組織。

(二)建立多元教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度

建立多元教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度，是保證學(xué)院教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高的有力保障，學(xué)院先后制訂了《唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院評學(xué)評教實(shí)施辦法》、《教學(xué)事故認(rèn)定及處理辦法》、《督導(dǎo)工作實(shí)施辦法》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》等教學(xué)質(zhì)量管理文件，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開展。

二、建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價體系(一)培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格、教學(xué)計劃的監(jiān)控

1．人才培養(yǎng)目標(biāo)的監(jiān)控。通過《社會人才需求調(diào)查表》、《畢業(yè)生追蹤調(diào)查表》等方法，監(jiān)控學(xué)院各專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位是否是面向基層、面向生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線的實(shí)用型、高技能型人才。

2．教學(xué)基本文件的監(jiān)控。通過制定《唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于修訂高職各專業(yè)教學(xué)計劃的意見》、《唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于制定課程教學(xué)大綱的規(guī)定》、《教學(xué)工作規(guī)范》等文件，實(shí)施對教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃、教材等教學(xué)文件的監(jiān)控。

3．專業(yè)設(shè)置的監(jiān)控。通過對社會人才市場需求狀況的調(diào)查與預(yù)測來監(jiān)控學(xué)院的專業(yè)設(shè)置情況，成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，并邀請行業(yè)、企業(yè)專家對專業(yè)設(shè)置情況進(jìn)行論證，做到“以需定學(xué)、供求對路”。

(二)教學(xué)前準(zhǔn)備情況監(jiān)控與評價

1．青年教師課堂教學(xué)試講制度。年輕教師在正式走上講臺前，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試講，并接受由教務(wù)處、人事處及各系(部)教學(xué)專家組成的評估小組的評估，經(jīng)過試講合格后方能走上講臺。

2．青年教師導(dǎo)師制。學(xué)院對新入校的青年教師實(shí)行導(dǎo)師制，即由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師在教學(xué)和實(shí)操中對新進(jìn)教師進(jìn)行為期一年的指導(dǎo)和培訓(xùn)，一年后，接受由教務(wù)處、督導(dǎo)評估辦及科研與技術(shù)應(yīng)用中心的專家組成的考核小組的考核。

3．學(xué)期初教學(xué)檢查制度。開學(xué)上課前要求教師必須有規(guī)范的教學(xué)進(jìn)度計劃、教案及課件，每學(xué)期開學(xué)前教務(wù)處會同督導(dǎo)評估辦、后勤管理中心、實(shí)訓(xùn)中心、計算中心等部門共同對教學(xué)設(shè)施，實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行檢查，保障教學(xué)正常開展。開學(xué)兩周內(nèi)各系組織對教案、教學(xué)進(jìn)度計劃、實(shí)驗(yàn)教學(xué)安排進(jìn)行檢查，從硬件、軟件兩方面為教學(xué)質(zhì)量提供保障。

(三)教學(xué)過程的監(jiān)控與評價

1．聽課制度。通過各級領(lǐng)導(dǎo)及教學(xué)督導(dǎo)專家組深入教學(xué)一線的聽課、系(部)教師相互聽課、觀摩教學(xué)或示范性的聽課等方式進(jìn)行，并將聽課的評議意見及時反饋，以實(shí)現(xiàn)對課堂教學(xué)效果的監(jiān)控和評價。

2．教學(xué)檢查制度。由各級教學(xué)管理部門(督導(dǎo)評估辦、教務(wù)處、各系部)負(fù)責(zé)檢查教師是否按授課計劃進(jìn)度上課，是否符合教學(xué)大綱要求、學(xué)生課堂學(xué)習(xí)情況以及實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)是否按計劃和要求進(jìn)行。檢查的內(nèi)容涉及教學(xué)各主要環(huán)節(jié)，包括授課計劃的編寫、備課、編寫教案、講課、輔導(dǎo)、作業(yè)布置與批改、停課及調(diào)代課報批程序、實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、學(xué)生的上下課情況等。

3．教務(wù)工作例會制度。根據(jù)《關(guān)于唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)工作例會制度》的有關(guān)規(guī)定，教學(xué)副院長每月第一周的星期一，組織召開學(xué)院教學(xué)部門負(fù)責(zé)人參加的教務(wù)例會。學(xué)院教學(xué)部門負(fù)責(zé)人暢所欲言，對本部門教學(xué)工作的開展情況及存在的問題進(jìn)行匯報，提出下一月教學(xué)工作的安排和計劃，分管副院長、院長助理做總結(jié)并對教學(xué)工作存在的問題集中統(tǒng)一解決，安排下個月學(xué)院教學(xué)重點(diǎn)工作。

4．學(xué)生評教工作。學(xué)生評教工作一是通過正方現(xiàn)代教學(xué)管理系統(tǒng)填寫學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量的評價信息，進(jìn)行教學(xué)反饋，對于沒有達(dá)到學(xué)院相關(guān)要求的教師，根據(jù)學(xué)院的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

5．教師評學(xué)工作。教師評學(xué)主要是通過正方現(xiàn)代教學(xué)管理系統(tǒng)對學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和興趣等方面的信息。考核內(nèi)容主要包括：尊敬師長，虛心好學(xué)，聽課認(rèn)真，課堂情緒飽滿；遵守教學(xué)管理制度，出勤率高，課堂秩序好；自學(xué)能力較好，能做到課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)；跟隨教師思路，理解授課內(nèi)容并能認(rèn)真做好筆記；課堂學(xué)習(xí)氣氛活躍，思維活躍，踴躍發(fā)言；學(xué)習(xí)自覺性高，經(jīng)常閱讀一些相關(guān)參考文獻(xiàn)資料；課后常和老師交流，主動提問，積極參與輔導(dǎo)答疑；學(xué)生對該門課很感興趣，學(xué)習(xí)積極性高；能較好地掌握本門課程基本知識、基本理論和基本技能；活學(xué)活用，學(xué)生能應(yīng)用本課程知識提出、分析、解決實(shí)際問題等方面

6．教師評教工作。為正確評價我院教師教學(xué)工作表現(xiàn)和教學(xué)工作水平，考查全體教師遵守《教學(xué)業(yè)務(wù)規(guī)范》的情況，通過正方現(xiàn)代教學(xué)管理系統(tǒng)對我院所有任課教師進(jìn)行了評價?？己藘?nèi)容主要包括：儀表大方、衣著整潔、舉止文明、團(tuán)結(jié)同志；準(zhǔn)時行課，無遲到、早退現(xiàn)象，課堂無違紀(jì)（如接打手機(jī)等)；能嚴(yán)格要求學(xué)生，尺度得體，培優(yōu)幫差；抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn)，講清難點(diǎn)，內(nèi)容熟練、扎實(shí)；有足夠的課堂信息量；板書布局合理，書寫正確，多媒體教學(xué)使用合理；普通話表達(dá)清楚、簡潔、規(guī)范、有感染力；教學(xué)方法獨(dú)特，能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力；留作業(yè)適度，批改情況好，輔導(dǎo)答疑認(rèn)真；教研教改成績突出等方面。通過各級領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線檢查式聽課、同一教研室的教師相互聽課、學(xué)院教學(xué)工作委員會、督導(dǎo)評估辦指導(dǎo)性或評價性聽課、觀摩教學(xué)或示范性的聽課、來實(shí)現(xiàn)對教師教學(xué)效果的考查。

7．教師自評工作。為正確評價我院教師教學(xué)工作表現(xiàn)和教學(xué)工作水平，考查全體教師遵守《教學(xué)業(yè)務(wù)規(guī)范》的情況，通過正方現(xiàn)代教學(xué)管理系統(tǒng)對自己進(jìn)行了評價，主要從教學(xué)、科研、課改等方面對自己進(jìn)行剖析，查找不足，提高業(yè)務(wù)水平。

8．學(xué)風(fēng)檢查制度。由學(xué)工處、系(部)和學(xué)生會負(fù)責(zé)對學(xué)生的課堂紀(jì)律、考試紀(jì)律、課堂出勤、圖書閱覽室學(xué)習(xí)情況、課外活動情況等進(jìn)行檢查，組織學(xué)生召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

9．對畢業(yè)率的監(jiān)控：畢業(yè)率能從一個方面反映出學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。提高畢業(yè)率的重要途徑是建立畢業(yè)率的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制：當(dāng)本專業(yè)畢業(yè)率達(dá)不到一定要求（90%以上），應(yīng)以預(yù)警；連續(xù)兩年畢業(yè)率呈現(xiàn)下降趨勢應(yīng)以預(yù)警。對畢業(yè)率的監(jiān)控主要由教務(wù)處負(fù)責(zé)，當(dāng)畢業(yè)率需要預(yù)警時，應(yīng)及時向院長匯報，便于院長作出整改決策。

10．對就業(yè)率的監(jiān)控：就業(yè)率是反映一所學(xué)院辦學(xué)成功與否的重要標(biāo)志。對就業(yè)率實(shí)施監(jiān)控是學(xué)院發(fā)展的重要前提和舉措。為此建立了就業(yè)率的預(yù)警機(jī)制：就業(yè)率連續(xù)兩年低于所在地區(qū)同類學(xué)院就業(yè)率的平均水平，應(yīng)以預(yù)警；就業(yè)率連續(xù)兩年呈下降態(tài)勢，也應(yīng)及時預(yù)警。

11．考核。通過檢查學(xué)生考核成績的方法來檢驗(yàn)教學(xué)效果、調(diào)整教學(xué)內(nèi)容與方法，以此來實(shí)現(xiàn)對教學(xué)效果的監(jiān)控與評價。

(四)學(xué)生信息的反饋與監(jiān)控

1．建立學(xué)生座談會制度。每學(xué)期中期，各系組織召開學(xué)生座談會，邀請教學(xué)督導(dǎo)室、教務(wù)處等相關(guān)處室人員參加，認(rèn)真聽取學(xué)生代表對本系各門課程教學(xué)方法以及對教師授課情況的意見和建議，以此督促教師改進(jìn)教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。

2．追蹤調(diào)查制度。由招生就業(yè)處、各系負(fù)責(zé)對畢業(yè)生進(jìn)行追蹤調(diào)查，通過對畢業(yè)生崗位適應(yīng)情況的調(diào)查及對學(xué)院教學(xué)的反饋意見，及時修訂教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，以適應(yīng)社會的需求。

(五)教材質(zhì)量的監(jiān)控

為了提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)院規(guī)范了教材使用，應(yīng)優(yōu)先選用省部級以上獲獎的高職高專教材和能夠反映先進(jìn)技術(shù)發(fā)展水平、特色鮮明并能夠滿足高 等職業(yè)技術(shù)教育培養(yǎng)目標(biāo)要求的教材，積極鼓勵教師編寫具有專業(yè)特色的自編教材。數(shù)控技術(shù)專業(yè)教師今年出版了一系列數(shù)控專業(yè)的課改教材，作為今后教學(xué)的首選教材。

三、建立教學(xué)質(zhì)量信息反饋及調(diào)控體系 1．教學(xué)信息收集、處理、反饋系統(tǒng)

教學(xué)信息收集渠道主要以教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行系統(tǒng)中實(shí)施的各項(xiàng)監(jiān)控活動獲得的信息為主，另外，院長短信熱線、各種座談會和調(diào)研等都是教學(xué)信息收集的渠道。本系統(tǒng)職責(zé)機(jī)構(gòu)為教務(wù)處、督導(dǎo)評估辦。

2．教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控調(diào)控系統(tǒng)

實(shí)行學(xué)院、系（部）兩級管理。院教學(xué)調(diào)控指揮系統(tǒng)由院領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)評估辦、教務(wù)處人員構(gòu)成。系（部）調(diào)控指揮系統(tǒng)由系領(lǐng)導(dǎo)、系教學(xué)督導(dǎo)組、教學(xué)管理人員構(gòu)成。通過對信息收集、處理、反饋系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行審議，明確教學(xué)過程偏離目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)可控因素，并提出相關(guān)處理意見，以一定方式將須調(diào)控行為和結(jié)果反饋給相關(guān)單位。目的使教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系成為一個閉環(huán)系統(tǒng)。

四、運(yùn)行效果良好

學(xué)院教學(xué)質(zhì)量保障體系的建立與良好運(yùn)行，取得良好效果。1．規(guī)范了教學(xué)過程，完善了教學(xué)管理。通過幾年來教學(xué)質(zhì)量保障體系的建立與實(shí)施，增強(qiáng)了各級教學(xué)管理人員以及廣大教師的質(zhì)量意識，規(guī)范了教學(xué)過程。各教學(xué)評價程序和方法的科學(xué)與完善，加強(qiáng)了教學(xué)管理和教學(xué)的基本建設(shè)，使各級教學(xué)部門準(zhǔn)確地獲得教學(xué)反饋信息，以便及時指導(dǎo)和控制教學(xué)工作，保證了教學(xué)合理、有序、平穩(wěn)地進(jìn)行。

2．通過教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，提高了教師教學(xué)水平和教學(xué)工作的積極性。在教學(xué)質(zhì)量評價進(jìn)程中，突出自下而上的全面評價與自我評價和同行評價相結(jié)合的原則，充分依靠專職督導(dǎo)，運(yùn)用聽課、評課等評價方式，對教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、教學(xué)效果及學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、考試成績等做出內(nèi)容比較具體的科學(xué)評價，并對每位教師的每門課程教學(xué)狀況做出量化考核的具體評價，促使教師找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，在教學(xué)過程中不斷調(diào)控自身的教學(xué)方法和手段，不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化教學(xué)過程。

3．深入開展教學(xué)改革，促進(jìn)了教學(xué)研究工作。通過各方面對教師評價的導(dǎo)向作用和教師教學(xué)水平的直觀判斷，促進(jìn)了教師主動地探討和研究高等職業(yè)教育的教學(xué)工作，深入進(jìn)行教學(xué)模式、教學(xué)方法、手段的改革。也促進(jìn)了教學(xué)管理部門對各反饋系統(tǒng)搜集的大量第一手資料進(jìn)行分析和開發(fā)研究，從中總結(jié)出一般規(guī)律，并進(jìn)一步指導(dǎo)教學(xué)工作。

4．保證了人才培養(yǎng)質(zhì)量。通過幾年來教學(xué)質(zhì)量保障體系的運(yùn)作，“質(zhì)量意識”已深深扎根于學(xué)院各級管理者和廣大教師腦海之中，教學(xué)過程中注重“質(zhì)”的提高已成為教師的自覺行動；同時課程教學(xué)質(zhì)量評價工作的開展也促進(jìn)了人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。從我們對畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查的總體情況來看，用人單位對我院畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力評價較好；同時我院近幾年在校學(xué)生參加各級各類比賽均名列前茅、畢業(yè)生就業(yè)率比較高以及每年招生時考生報考我院十分踴躍等，也都從不同的側(cè)面反映了學(xué)生、用人單位、社會對我院教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)可。

機(jī)械工程系

2007-03-08

第四篇：財務(wù)風(fēng)險評價體系提綱修改

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究

摘要：財務(wù)風(fēng)險評價是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，本文以我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，研究我國企業(yè)財務(wù)管理評價體系的不足之處，并建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地防范和化解，確保企業(yè)獲得持續(xù)成長和發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險評價體系的研究及在我國的應(yīng)用

（一）關(guān)于風(fēng)險概念、特征及成因

（二）我國財務(wù)風(fēng)險體系的發(fā)展情況

（三）我國上市公司常用的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)及體系介紹

二、建立財務(wù)風(fēng)險評價體系模型

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的意義

（二）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的出發(fā)點(diǎn)

（三）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的原則

（四）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的結(jié)構(gòu)圖

三、我國目前財務(wù)風(fēng)險評價體系的不足之處

（一）與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不適應(yīng)

（二）指標(biāo)無法真實(shí)反映企業(yè)情況

（三）缺少行業(yè)針對性

四、對現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)體系的改進(jìn)和完善

（一）短期償債能力分析指標(biāo)的改進(jìn)

（二）長期償債能力分析指標(biāo)的改進(jìn)

（三）盈利能力分析指標(biāo)的改進(jìn)

（四）將非財務(wù)指標(biāo)考慮進(jìn)體系

第五篇：廣東市紀(jì)委建立健全智能化廉政風(fēng)險防控體系

廣州市紀(jì)委建立

健全智能化廉政風(fēng)險防控體系

反腐倡廉向“無情的電腦管理”轉(zhuǎn)變

腐敗問題的發(fā)生，一個重要的原因在于“源頭”沒盯住，“重點(diǎn)”防控不力。針對這一問題，市紀(jì)委頻出實(shí)招治“未病”，繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”，并擬在今年8月以前，在全市建成廉政風(fēng)險防控工作基本框架，引進(jìn)智能系統(tǒng)為職能部門以及領(lǐng)導(dǎo)干部排險“掃雷”。7月，還將召開全市農(nóng)村廉政預(yù)警防控工作現(xiàn)場會。

引入智能系統(tǒng)“排雷”

當(dāng)前，違紀(jì)違法行為呈現(xiàn)期權(quán)化、間接化、智能化、涉外化等新趨勢，市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)注重新技術(shù)在風(fēng)險防控制度建設(shè)中的應(yīng)用，在全國率先成立智能監(jiān)察室，智能化廉政風(fēng)險防控體系是近期正在攻克的難關(guān)。市紀(jì)委將以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，以崗位廉政風(fēng)險排查為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)行政審批權(quán)、行政處罰權(quán)監(jiān)督為重點(diǎn)，建立健全智能化廉政風(fēng)險防控體系，逐步構(gòu)建“分崗查險、分險設(shè)防、分權(quán)制衡、分級預(yù)警、分層追責(zé)”的預(yù)警防控模式，努力實(shí)現(xiàn)反腐倡廉工作逐步從“有情的人腦管理”向“無情的電腦管理”轉(zhuǎn)變，權(quán)力監(jiān)督從軟約束向剛性監(jiān)督轉(zhuǎn)變，防控工作從靜態(tài)、粗放向動態(tài)、精細(xì)轉(zhuǎn)變。目前，正以行政處罰監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)為切入點(diǎn)，首先在市城管執(zhí)法局、市交委、市工商局、等執(zhí)法信息化成效顯著的單位進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完 善后，逐步將系統(tǒng)延伸到各執(zhí)法單位。

黃橙紅“三色預(yù)警”防未然

加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控工作，難點(diǎn)在于對基層黨員干部廉政風(fēng)險的防控。市紀(jì)委積極進(jìn)行試點(diǎn)，將廉政風(fēng)險防控工作向農(nóng)村和社區(qū)延伸，探索建立廉情預(yù)警防控、廉情定期測評、分色預(yù)警等機(jī)制，促進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作在基層“有腿”、“有眼”、“有根”。待總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，預(yù)計年底將在全市基層鋪開。

根據(jù)《關(guān)于開展農(nóng)村廉情預(yù)警防控工作的實(shí)施意見》，市紀(jì)委將對全市各行政村“兩委”主要領(lǐng)導(dǎo)及其他干部（包括社長、代辦員）等實(shí)施預(yù)警防控。風(fēng)險防控點(diǎn)主要集中于村級財務(wù)收支、審批、公開制度執(zhí)行，集體資產(chǎn)管理、村級重大事項(xiàng)民主決策制度落實(shí)等方面。對上述事項(xiàng)，將實(shí)施黃色、橙色和紅色“三色預(yù)警”，做到早亮燈早預(yù)警、早提醒、早糾正，防患于未然。

據(jù)透露，農(nóng)村防控工作本月首先在蘿崗區(qū)九龍鎮(zhèn)鳳尾村試點(diǎn)，并于7月召開全市農(nóng)村廉政預(yù)警防控工作現(xiàn)場會。

為“掃雷”排險設(shè)定時間表

在推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作上，市紀(jì)委監(jiān)察局還設(shè)定時間表，為“掃雷”排險明確步驟。

4月和5月，是梳理階段，重頭戲是繪制“職權(quán)目錄”和“權(quán)力運(yùn)行流程圖”，按照“職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致”對職權(quán)進(jìn)行分項(xiàng)梳理，編制“職權(quán)目錄”，在此基礎(chǔ)上對每一項(xiàng)職權(quán)優(yōu)化運(yùn)行流程，繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”。通過目錄、圖表，可清晰看到職權(quán)名稱、內(nèi)容、行 使主體、法律依據(jù)、辦理主體、條件、程序、期限和監(jiān)督渠道等。

6月和7月，為排查和評定階段，主要是尋找風(fēng)險點(diǎn)，并評估風(fēng)險等級。其中“高”風(fēng)險一旦觸及，將會違法犯罪，受到法律制裁；“中”風(fēng)險一旦觸及，將會違反黨紀(jì)政紀(jì)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分；“低”風(fēng)險是潛在風(fēng)險，有發(fā)展成為“高”、“中”風(fēng)險的可能。

8月至11月，將“掃雷”手段進(jìn)一步拓展，實(shí)施科技防控，加大現(xiàn)代信息技術(shù)在反腐倡廉工作中的運(yùn)用力度，建立健全智能化廉政風(fēng)險防控體系，對廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時動態(tài)監(jiān)控。

12月進(jìn)入考核階段，采取定期自查、抽查、社會評議、考核處臵等方式，對風(fēng)險防控各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核評估。（來源：南方日報，記者 黃少宏，通訊員 穗紀(jì)宣）

亮點(diǎn)：廉政風(fēng)險防控從“我”做起

2012年初，市委常委、市紀(jì)委書記王曉玲剛履新，就提出要深入開展紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身風(fēng)險的排查與防控工作，并明確表示“廉政風(fēng)險排查從我做起，我個人的廉政風(fēng)險防控表要在委局機(jī)關(guān)第一個張貼”。

截至今年3月底，市紀(jì)委監(jiān)察局的干部職工共針對92個紀(jì)檢監(jiān)察崗位，排查出風(fēng)險點(diǎn)426個，制定防控措施490條。為隨時提醒、實(shí)時警醒，市紀(jì)委還要求每個工作人員在桌面擺放廉政風(fēng)險防控臺卡，并將《廉政風(fēng)險排查防控表》填寫完畢張貼上墻。同時，將在紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“公示系統(tǒng)”。