第一篇：淺談TPM對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)的作用

淺談TPM對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)的作用

寧華生

有一位成功的私營(yíng)企業(yè)家在談及其產(chǎn)品是怎樣打人國(guó)際市場(chǎng)時(shí)說(shuō):質(zhì)量是通行證，價(jià)格低廉是介紹信，準(zhǔn)時(shí)交貨是信用卡。而這三者的基礎(chǔ)是人的素質(zhì)和設(shè)備?！笨梢?jiàn)，人和設(shè)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等重要。一個(gè)企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。TPM的基本概念正是在于通過(guò)改普人和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。下面是TPM的基本概念圖：

一、建立和實(shí)施TPM系統(tǒng)的必要性

過(guò)去，由于企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、系列化程度不高，在生產(chǎn)維修(PM)方面，一直單方面考慮設(shè)備的維修管理(設(shè)備故障修理等)。

但隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、系列化程度的不斷提高，原來(lái)生產(chǎn)維修的業(yè)務(wù)已不能滿足發(fā)展的需要，生產(chǎn)維修已擴(kuò)展為提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量管理(包括設(shè)備的維修管理、提高產(chǎn)出率及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面內(nèi)容)。

于是，生產(chǎn)維修從以前被動(dòng)保守的PM逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的PM。以提高生產(chǎn)能力和品質(zhì)為目的的改善改造的實(shí)施，要求必須建立更大意義上的全員的PM系統(tǒng)，即TPM。

下面是我們公司化成品廠規(guī)定的“TPM”中“T”的定義：

1.包括設(shè)備管理人員、作業(yè)者、品質(zhì)管理人員在內(nèi)的全員參加的提高生產(chǎn)性的活動(dòng)。

2.包含設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用維修、報(bào)廢等管理在內(nèi)的全過(guò)程。

3.包含設(shè)備的生產(chǎn)維修，品質(zhì)(安全、防災(zāi)、省力等在內(nèi))的生產(chǎn)維修，以及為提高生產(chǎn)力及產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的改善改造在內(nèi)的綜合的提高生產(chǎn)性的活動(dòng)。

由此可見(jiàn)TPM拋棄了過(guò)去那種只把設(shè)備管理局限在維修階段的狹隘觀念，有效地克服了傳統(tǒng)管理中的兩“個(gè)脫節(jié)”的弊端，為企業(yè)取得良好的設(shè)備投資收益打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、TPM是如何通過(guò)改善人的素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)的呢? 人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。TPM的具體做法之一是開(kāi)展“6S”活動(dòng)，“6S”的具體內(nèi)容是整“理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、歸納”。6S活動(dòng)是改善企業(yè)員工素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，無(wú)論施行什么樣的管理制度，都離不開(kāi)人的參與，都和人員的思想作風(fēng)、習(xí)慣、素養(yǎng)密切相關(guān)。經(jīng)過(guò)反復(fù)長(zhǎng)期不懈地開(kāi)展6S活動(dòng)，可以有效地糾正企業(yè)人員的一些閑散作風(fēng)及不良習(xí)慣，形成一種愛(ài)整潔，勤思考，善總結(jié)的良好風(fēng)氣。徹底改變企業(yè)人員的素質(zhì)面貌，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

TPM作為一種全員性的PM從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人都參加。通過(guò)TPM教育，對(duì)新員工、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等不同級(jí)別的對(duì)象進(jìn)行不同目的、不同項(xiàng)目為內(nèi)容的PM教育，培養(yǎng)設(shè)備操作能手，提高設(shè)備維修技術(shù)，普及設(shè)備現(xiàn)代化管理知識(shí)，有效地提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的飛速發(fā)展。使企業(yè)員工從上到下都能自覺(jué)能動(dòng)地去關(guān)心設(shè)備，做到愛(ài)護(hù)設(shè)備就像愛(ài)護(hù)自己的身體一樣，積極參與設(shè)備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設(shè)備改良改造活動(dòng)，充分發(fā)揮全職工的聰明才智為生產(chǎn)服務(wù)，更好地保持設(shè)備良好的綜合性能，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)施TPM系統(tǒng)可以有效提高設(shè)備機(jī)能及產(chǎn)品質(zhì)量

TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修，通過(guò)日常點(diǎn)檢、定期檢查、診斷檢查及品質(zhì)檢查，掌握設(shè)備劣化情況及其可能產(chǎn)生的結(jié)果，及時(shí)制定維修計(jì)劃，防止設(shè)備品質(zhì)劣化，減少突發(fā)性停機(jī)及突發(fā)性制品質(zhì)量異常。根據(jù)我們公司的經(jīng)驗(yàn)，75%左右的故障都可以通過(guò)點(diǎn)檢早期發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良維修，進(jìn)一步完善和提高設(shè)備的工程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。下面是我們公司化成品廠四年以來(lái)實(shí)施TPM前后設(shè)備機(jī)能和制品質(zhì)量的趨勢(shì)圖：

由圖可見(jiàn)，通過(guò)實(shí)施TPM后，設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間比以前大大增長(zhǎng)，而突發(fā)性停機(jī)時(shí)間大大縮短，不良品從多減少到零，設(shè)備機(jī)能和產(chǎn)品質(zhì)量都有較大幅度的提高。而設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，產(chǎn)品質(zhì)里更是企業(yè)的生命。

綜上所述，在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。作為現(xiàn)代設(shè)備管理的優(yōu)秀代表TPM，對(duì)提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，起著十分重要的作用。

乍一看來(lái)，TPM并沒(méi)有什么特別之處，但經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行TPM，展現(xiàn)在我們面前的將是整潔明亮的生產(chǎn)車間及良好的企業(yè)效益。車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔宛如客廳一樣的“客廳工廠”就會(huì)出現(xiàn)在我們面前。

第二篇：淺談如何提高企業(yè)女職工素質(zhì)

女職工作為企業(yè)生產(chǎn)主體的重要組成部分，能否在企業(yè)中真正發(fā)揮好“半邊天”作用，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展具有重要意義。但從目前情況看，企業(yè)中女職工的整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，因此，提高女工素質(zhì)已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、制約女職工素質(zhì)提高的因素

分析企業(yè)女職工整體素質(zhì)不高的原因，既有其自身的內(nèi)在因素，也有外界環(huán)境影響的外在因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是文化水平偏低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，女工中初中及以下文化程度者占８５％以上。二是崗位技術(shù)不精。有的女工不善于學(xué)習(xí)、鉆研本工種崗位的技術(shù)，技術(shù)等級(jí)低，適應(yīng)能力差，在改革中缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。三是家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響。在家庭中，女工往往扮演雙重角色，既是繁重家務(wù)的承擔(dān)者，又要參加各類社交活動(dòng)，精力分散多。另外，社會(huì)對(duì)女職工也存在偏見(jiàn)，認(rèn)為女工不如男子，女工應(yīng)把精力放在家庭上。好范文版權(quán)所有

二、提高女職工素質(zhì)的具體對(duì)策

提高企業(yè)女職工素質(zhì)，關(guān)鍵在針對(duì)女職工自身的特點(diǎn)和形勢(shì)發(fā)展的要求，有針對(duì)性地對(duì)女職工進(jìn)行培訓(xùn)。

一、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)歷教育，鼓勵(lì)她們參加自學(xué)，要加強(qiáng)女職工不斷提高自己的學(xué)歷水平。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。使之多掌握一門(mén)或幾門(mén)技術(shù)，做到一專多能，以適應(yīng)社會(huì)不同工作的需要。加強(qiáng)女職工社會(huì)心理素質(zhì)訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練，增強(qiáng)她們戰(zhàn)勝多種困難的信心和勇氣。

二、要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法。應(yīng)根據(jù)女工的生理、心理及成人的特點(diǎn)，采取封閉式與開(kāi)放式相結(jié)合的方法。要切實(shí)發(fā)揮人才培訓(xùn)中心的作用，舉辦綜合性業(yè)余培訓(xùn)班，融文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、特長(zhǎng)技藝、心理素質(zhì)訓(xùn)練等為一體。二要組織開(kāi)展女職工“全能”比賽“全能”應(yīng)包括文化理論知識(shí)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、個(gè)人特長(zhǎng)等。比賽應(yīng)采取量化考核法，聘請(qǐng)專業(yè)人員作為評(píng)委或裁判，對(duì)比賽成績(jī)優(yōu)異的及時(shí)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)更多的女職工參與。三要?jiǎng)訂T女工立足崗位，開(kāi)展“巾幗”建功活動(dòng)。要組織不同崗位的女工開(kāi)展科研攻關(guān)、技術(shù)革新、市場(chǎng)調(diào)研、提合理化建議及優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的女工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓女職工感到價(jià)值感和榮譽(yù)感。四要實(shí)行崗位交流或“傳幫帶”。通過(guò)女職工之間通過(guò)互換崗位，達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的。另外，采取“傳授經(jīng)驗(yàn)、以好幫差、以老帶新”等形式也可使女職工業(yè)務(wù)技術(shù)得到快速提高。五要組織女職工參加社會(huì)實(shí)踐。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐使她們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在實(shí)踐的磨練中增長(zhǎng)才干。

《淺談如何提高企業(yè)女職工素質(zhì)》

第三篇：淺談如何提高企業(yè)女職工素質(zhì)

淺談如何提高企業(yè)女職工素質(zhì)

女職工作為企業(yè)生產(chǎn)主體的重要組成部分，能否在企業(yè)中真正發(fā)揮好“半邊天”作用，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展具有重要意義。從目前黃埔港務(wù)分公司的情況來(lái)看，女職工占職工總數(shù)的17.8％，但女職工的整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，因此，在今后的工作中如可提高女工素質(zhì)，充分發(fā)揮女職工的作用，使更多的女工脫穎而出，成為公司的優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司的三個(gè)文明發(fā)展，已成為擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者認(rèn)為，應(yīng)做好如下幾方面的工作：

一、制約女職工素質(zhì)提高的因素

分析黃埔港務(wù)分公司女職工整體素質(zhì)不高的原因，既有其自身的內(nèi)在因素，也有外界環(huán)境影響的外在因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是文化水平偏低。據(jù)有關(guān)資料顯示：目前，黃埔分公司共有女職工470人，其中高中及以下文化程度者占66％，中專、技校學(xué)歷占13.8%，大專及以上學(xué)歷占20.2%。

二是崗位技術(shù)不精。有的女工不善于學(xué)習(xí)、鉆研本工種崗位的技術(shù)，技術(shù)等級(jí)低，適應(yīng)能力差，在改革中缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前黃埔分公司女職工中，擁有初級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)職稱共85人，中級(jí)及以上職稱僅17人；擁有初級(jí)工及以下技術(shù)等級(jí)證書(shū)共65人，中級(jí)工技術(shù)等級(jí)證書(shū)僅41人。

三是存在不思進(jìn)取的風(fēng)氣。由于港口企業(yè)長(zhǎng)期形成的體制、機(jī)制等各方面的問(wèn)題，如收入分配的“平均主義”現(xiàn)象，使得員工的經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)穩(wěn)定

并且差距不大，因而也使部分女職工養(yǎng)成了事事依賴企業(yè)，缺乏強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。

四是家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響。在家庭中，女工往往扮演雙重角色，既是繁重家務(wù)的承擔(dān)者，又要參加各類社交活動(dòng)，精力分散多。另外，社會(huì)對(duì)女職工也存在偏見(jiàn)，認(rèn)為女工不如男子，女工應(yīng)把精力放在家庭上。

二、提高女職工素質(zhì)的具體對(duì)策

提高企業(yè)女職工素質(zhì)，關(guān)鍵要針對(duì)女職工自身的特點(diǎn)和形勢(shì)發(fā)展的要

求，在營(yíng)造關(guān)愛(ài)女職工的大環(huán)境的同時(shí)，積極主動(dòng)采取一系列行之有效、有針對(duì)性的措施，對(duì)癥下藥，本人認(rèn)為主要以下幾點(diǎn)：

（一）創(chuàng)造良好的女職工成才的環(huán)境

實(shí)施女職工素質(zhì)提升，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的一種途徑，所以

我們要把提高女職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，在深化企業(yè)改革的過(guò)程中，積極爭(zhēng)取政策，保障女職工合法利益，為女職工素質(zhì)的提高，為女職工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境和條件。

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓領(lǐng)導(dǎo)人在思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變觀念，不再把女

職工作為一種負(fù)擔(dān)，積極為女職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，大膽培養(yǎng)、使用女職工。

2、工會(huì)組織、女工組織要切實(shí)維護(hù)好女職工的合法權(quán)益，要

想女職工所想，急女職工之所急，特別要關(guān)注女職工的身心健康。

3、建章立制，建立一套促進(jìn)女職工成長(zhǎng)成才的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，以制度建設(shè)促進(jìn)女職工提高素質(zhì)，并引導(dǎo)廣大員工都來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)女職工。

（二）樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和銳意進(jìn)取精神

隨著企業(yè)改革的不斷深入，女職工必須直面挑戰(zhàn)和承擔(dān)前所

未有的工作、生活、生存壓力。雖然女職工素質(zhì)的提高，有賴于良好的外部環(huán)境，但女職工自身的努力是內(nèi)因，也是主要積極的因素，女職工只有在生理、心理、文化素質(zhì)等方面夯實(shí)基礎(chǔ)，才能最終實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升。

由于部分女職工受中國(guó)封建思想和舊的傳統(tǒng)觀念的影響，她們?cè)诠?/p>

作中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神不甚強(qiáng)烈，這就需要我們的各級(jí)黨組織和工會(huì)組織，針對(duì)女職工的特點(diǎn)，經(jīng)常做深入細(xì)致的思想政治工作，幫助她們樹(shù)立自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神，擺脫舊的觀念的束縛，立足崗位建功立業(yè)，在不懈追求中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

同時(shí)，公司各級(jí)黨組織、工會(huì)組織應(yīng)積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使廣大女職工了解改革的意義，方針和政策，使廣大女職工正確認(rèn)識(shí)改革，堅(jiān)定不移地支持改革，自覺(jué)地投身改革，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而走出一條自強(qiáng)之路，提升女職工的職業(yè)地位。

（三）進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)

1、要豐富培訓(xùn)內(nèi)容。一是要加強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn)。組織女職工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)和相關(guān)法律知識(shí)，增強(qiáng)女職工知法、懂法、用法、守法的觀念，是女職工素質(zhì)提高的重要指標(biāo)之一。二是要鼓勵(lì)女職工積極參加技術(shù)職稱的評(píng)定等級(jí)和學(xué)歷教育，鼓勵(lì)女職工由體力拼搏型向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型，智力開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，不斷提高自身文化水平，不斷提高自身素

質(zhì)和工作效率。三是要加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工刻苦鉆研，努力成為本崗位，本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子，動(dòng)員女職工干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，參加合理化建議，技術(shù)創(chuàng)新，崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，倡導(dǎo)女職工為企業(yè)改革發(fā)展提一條合理化建議，精通一門(mén)業(yè)務(wù)技術(shù)的目標(biāo)要求，力爭(zhēng)精通一手，會(huì)二手，學(xué)三手，以適應(yīng)改革和不同工作的需要。四是要加強(qiáng)女職工社會(huì)心理素質(zhì)訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練，增強(qiáng)她們戰(zhàn)勝多種困難的信心和勇氣。

2、要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法。應(yīng)根據(jù)女工的生理、心理及成人的特點(diǎn)，采取封閉式與開(kāi)放式相結(jié)合的方法。一是要切實(shí)發(fā)揮公司教育培訓(xùn)體系的作用，舉辦綜合性業(yè)余培訓(xùn)班，融文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、特長(zhǎng)技藝、心理素質(zhì)訓(xùn)練等為一體。二是要組織開(kāi)展女職工“全能”比賽“全能”應(yīng)包括文化理論知識(shí)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、個(gè)人特長(zhǎng)等。比賽應(yīng)采取量化考核法，聘請(qǐng)專業(yè)人員作為評(píng)委或裁判，對(duì)比賽成績(jī)優(yōu)異的及時(shí)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)更多的女職工參與。三是要?jiǎng)訂T女工立足崗位，開(kāi)展“巾幗”建功活動(dòng)。要組織不同崗位的女工開(kāi)展科研攻關(guān)、技術(shù)革新、市場(chǎng)調(diào)研、提合理化建議及優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等，給女工展示技能、提高技能創(chuàng)造良好的條件，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才的目的。對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的女工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓女職工感到價(jià)值感和榮譽(yù)感。四是要實(shí)行崗位交流或“傳幫帶”。通過(guò)女職工之間通過(guò)互換崗位，達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的。另外，采取“傳授經(jīng)驗(yàn)、以好幫差、以老帶新”等形式也可使女職工業(yè)務(wù)技術(shù)得到快速提高。五是要組織女職工參加社會(huì)實(shí)踐。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐使她們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在實(shí)踐的磨練中增長(zhǎng)才干。

（四）妥善處理好家庭方面的影響

家庭因素的影響，在提高女工素質(zhì)、崗位成長(zhǎng)成才的過(guò)程中起著相當(dāng)大的作用，特別是已成家的女性，往往在家庭與事業(yè)中處于兩難的選擇。要教育女工正確處理好事業(yè)與家庭的關(guān)系，搞好角色的迅速轉(zhuǎn)換。進(jìn)入工作崗位就要全身心地投入到工作當(dāng)中，決不把家庭的問(wèn)題帶到崗位上去想，更不能把崗位當(dāng)成忙完家務(wù)后的休整點(diǎn)。要深化思想道德教育，不但要繼續(xù)組織廣大女職工開(kāi)展公民道德，職業(yè)道德和家庭教育活動(dòng)，還要開(kāi)展富有特色的活動(dòng)，不斷活躍女職工業(yè)余文化生活，陶冶她們的思想情操，培育文明和諧的家庭關(guān)系，使夫妻雙方事業(yè)上相互支持，相互幫助，家務(wù)事共同承擔(dān)，使夫妻雙方都能做到家庭事業(yè)兩不誤。對(duì)家庭有困難的女工，組織上應(yīng)伸出援助之手予以解決。公司女職工可成立互幫互組小組，在基層女職委的組織下，由女工姐妹自由組合成一幫

一、多幫一的活動(dòng)小組，在工作、學(xué)習(xí)、生活中互相幫助、共同提高。對(duì)困難女工，互幫小組可以平時(shí)經(jīng)常探望，節(jié)日進(jìn)行慰問(wèn)，為困難女工送去關(guān)懷和溫暖，激發(fā)她們熱愛(ài)生活、扎實(shí)工作、崗位成才的熱情。

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè),提高企業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)素質(zhì)

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，職工們的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)，加強(qiáng)班組的建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自從運(yùn)輸隊(duì)組建以來(lái)，面對(duì)新工人，沒(méi)有接觸過(guò)運(yùn)輸設(shè)備的情況，運(yùn)輸隊(duì)以“學(xué)習(xí)型班組，智能化班組，知識(shí)型員工為目標(biāo)”，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作的前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上，下功夫，努力在安全，提效上做文章，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的新目標(biāo)，促進(jìn)了運(yùn)輸隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向，加油鼓勁，運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持從工作實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組職工思想脈搏，加強(qiáng)班組整體建設(shè)，我們將按照“沒(méi)有進(jìn)步，便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，制定切實(shí)可行，行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)里的規(guī)劃目標(biāo)。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，運(yùn)輸隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組實(shí)際，制定了隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組織的崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行成績(jī)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，努力把工作做對(duì)做好，提高班長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力，戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。保證了各項(xiàng)工作的順利完成。

三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的途徑、方法。制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保證。因此，運(yùn)輸隊(duì)班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善對(duì)班組管理制度，勞動(dòng)紀(jì)律，工資獎(jiǎng)金分配、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確規(guī)定。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。

運(yùn)輸隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。

運(yùn)輸隊(duì)以上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組職工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任，認(rèn)真抓好規(guī)程，措施的學(xué)習(xí)，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

我們運(yùn)輸隊(duì)雖然取得了較大的成績(jī)，總結(jié)前幾月的安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的各項(xiàng)工作，全體職工有決心也有信心，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。

運(yùn)輸隊(duì)：楊吉龍

第五篇：企業(yè)員工如何提高自身素質(zhì)

企業(yè)員工如何提高自身素質(zhì)

一、要樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于分給自己的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時(shí)做好。工作就是責(zé)任。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無(wú)論干什么工作，都應(yīng)該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。當(dāng)你對(duì)自己的工作和公司負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。大多數(shù)情況下，即使沒(méi)有被正式告知要對(duì)某事負(fù)責(zé)，也會(huì)努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在于自己，這是一個(gè)選擇問(wèn)題。有一位名人說(shuō)過(guò)，世上沒(méi)有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度。而工作態(tài)度完全取決于自己。一個(gè)人的工作，是他親手制作成的雕像，是美是丑、可愛(ài)還可憎，都由他自己決定的。