第一篇：“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之一

董新巖：“關鍵在做”三十六談之一

【編者按】4月8日至9日，省委書記盧展工在伊川、欒川、嵩縣調研時強調，建設中原經濟區(qū)已經上升為國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略舉措已經明確，關鍵就是要做。“關鍵在做”，這個理念也是盧書記到河南工作以來反復強調的。怎么理解“關鍵在做”？為何強調“關鍵在做”？如何落實“關鍵在做”？從今天起，東方今報推出大型系列言論《中原經濟區(qū)建設——我們在行動·“關鍵在做”三十六談》。

“關鍵在做”三十六談（之一）

“關鍵在做”，是盧展工書記到河南工作以來多次強調的一句話。這句話并不復雜，但是，要做到從政治高度來認識這句話、從政治高度去落實這句話也不是簡單的一件事。

關鍵在“做”，并不否定“想”和“說”的重要性。但是，離開了“做”，“想”和“說”終究會變成“空想”和“白說”。正如盧書記所說，“只有做才能有成效，只有做才能出成果，只有做，我們的規(guī)劃、我們的承諾才能真正兌現，只有做，老百姓才能真正享受到改革發(fā)展的成果成效。有好的設想、有好的規(guī)劃、有好的要求、有好的思路固然很重要，但更重要的是我們怎么去做?！?/p>

關鍵在做，這不僅是方法論意義上的闡述，更是本體論意義上的判斷。關鍵在做，既是本職工作的需求，更是人生價值的需求。

具體到中原經濟區(qū)建設本身，可以說，我們有“所想”、有“所說”——這些“所想”和“所說”就在國家“十二五”規(guī)劃綱要中，就在河南“十二五”規(guī)劃綱要中。剩下的就是“做”了，做還是不做，做得好不好，人民看在眼里，歷史看在眼里。

“做”的背后，是對人民負責的歷史責任感。有些部門、有些干部習慣了重“說”輕“做”，甚至以“說”代“做”、“說”而不“做”，如果以這樣不負責任的態(tài)度去搞中原經濟區(qū)建設，注定會空手而歸。嵩縣縣委、縣政府為改善貧困群眾生產生活，對飯坡村王家?guī)X、郭洼、和尚元、楊家?guī)X4個村民組實施異地搬遷，村民們這樣形容搬遷后的幸福：“吃水不用下山挑了，上學不用給孩子送飯了，不出村就能看上病，進城就業(yè)也方便了，年輕小伙找媳婦也好找了！”這些實實在在的工作只能靠“做”出來，不能靠“說”出來。

關鍵在做，中原經濟區(qū)建設最終是要靠做出來的，靠各級黨委、政府做，靠廣大基層組織做，靠廣大干部群眾做，要從現在做起，從一點一滴做起，從一個項目一個項目做起，從能夠做的事情做起。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。方向已經明了，規(guī)劃已經清晰，中原經濟區(qū)等不來靠不來，關鍵在做。董新巖

第二篇：“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之二十九

“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之二十九

四個帶動 是工作的“金鑰匙”

火車跑得快，全憑車頭帶。車頭，不僅僅指引方向，更重要的是提供動力。我們干工作也是這樣，有具體的措施來帶動，就能動力十足直達目標。

在建設中原經濟區(qū)的過程中，河南提出堅持“四個重在”的實踐要領，實施“四個帶動”的重要舉措?！八膫€帶動”，就是項目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務帶動。

帶動，“帶”就是帶領引導，“動”就是拉動推動?！八膫€帶動”就要求我們在實際工作中，把項目、品牌、創(chuàng)新、服務作為帶動力，作為推動力。

“四個帶動”相輔相成，環(huán)環(huán)相扣。項目帶動是抓手，任何工作都可以分解成項目，并最終落實到項目；品牌帶動是提升，要敢于、善于把項目品牌化；創(chuàng)新帶動是活力，沒有創(chuàng)新就沒有活力，沒有活力早晚會喪失動力；服務帶動是保障，建設中原經濟區(qū)，對于領導干部來說，最重要的就是做好服務、創(chuàng)造環(huán)境。“四個帶動”對于我們全力建設中原經濟區(qū)，有著十分顯著的現實意義。

“四個帶動”是落實“關鍵在做”的著力點。建設中原經濟區(qū)，具體工作千頭萬緒，如果沒有“抓手”，沒有著力點，工作就無法開展，目標就無法實現。而項目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務帶動都是具體的抓手，都是有效的舉措?！八膫€帶動”是破解難題的突破口。建設中原經濟區(qū)既面臨著外部挑戰(zhàn)，又面臨著自身難題。世界經濟形勢風云變幻，發(fā)展方式轉變迫在眉睫，河南人口多、底子薄、基礎弱、發(fā)展不平衡等問題仍然突出，“錢從哪里來、人往哪里去、糧食怎么保、民生怎么辦”四個問題擺在眼前。要加快發(fā)展方式轉變，要破解四道難題，項目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務帶動就是突破口，就是切入點，就是金鑰匙。

“四個帶動”是持續(xù)發(fā)展的助推器。發(fā)展需要動力，發(fā)展需要推力，當前，中原經濟區(qū)建設已經納入國家“十二五”規(guī)劃，方向和目標已經設定，助推力從哪里來？就從“四個帶動”中來。立足于“四個帶動”，我們就能乘勢而上，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，推動我省經濟社會持續(xù)較快發(fā)展。

“四個帶動”是實踐重在持續(xù)、重在提升、重在統籌、重在為民四個要領的重要舉措，是做好科學發(fā)展、轉變方式、遵循規(guī)律、基層基礎的工作思路，是建設中原經濟區(qū)實現中原崛起、河南振興的有效路徑。

第三篇：“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之二十七

“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之二十七

抓基層打基礎 重心要向下移

一棵大樹為何能枝繁葉茂、雄偉參天？因為它根深蒂固、盤根錯節(jié)，深埋在大地之下的根須遠比地面之上的樹冠大得多。

中原經濟區(qū)是一棵參天大樹，基層基礎就是大樹的根須。

對領導干部來說，任何一項決策的落實、任何一個項目的推行，都必須把著眼點、著力點放在基層，在基層工作中尋找切入點、結合點、突破點。堅持心往基層想、勁往基層使、錢往基層花，讓基層群眾享受到更多的改革發(fā)展成果。

在探索城鄉(xiāng)統籌、推進城鄉(xiāng)一體化的過程中，我們把建設新型社區(qū)作為城鄉(xiāng)統籌發(fā)展的結合點、推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的切入點，這就是著力基層、探索創(chuàng)新的結果。

在招商引資、調整產業(yè)結構的過程中，我們在廣大基層地區(qū)建設產業(yè)集聚區(qū)，既發(fā)揮了基層地區(qū)資源優(yōu)勢，又讓當地農民實現了家門口就業(yè)，這就是著力基層、科學籌劃的結果。

對河南這樣一個城鎮(zhèn)化率不高、農業(yè)人口眾多的省份來說，在改革發(fā)展中，以基層基礎為著力點，可以讓我們從根本上認識很多問題的本質，在源頭上找到解決矛盾的辦法。

著力基層對我們的工作至關重要，但如何才能做到著力基層，著力基層的“著力點”又在哪里？

著力基層，就必須提高基層正確執(zhí)行政策和依法辦事的能力，提高做好群眾工作、解決實際問題的能力，提高化解矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定的能力，提高群眾自我組織、自我管理的能力。

而要達到這樣的目的，關鍵是要注重基層組織和基層政權建設。

近年來，河南從機關選派一批“精兵強將”到農村任村黨支部第一書記。這些干部盡職盡責、工作很有成效。盧展工書記指出，這項工作是“農村基層組織建設的關鍵”、是“農村工作機制的創(chuàng)新”、是“密切黨群干群關系思路的拓展”、是“互動聯動一體運作的實踐”。正是通過諸多類似舉措，我們才抓住了農村基層組織建設的關鍵，真正做到了著力基層。

“三具兩基一抓手”的工作方法要求我們時刻認識到基層基礎工作的重要性，認真研究怎樣更好地從基層做起、從基礎做起，使中央和省里的各項決策部署扎實推進，求實求效。

第四篇：“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之三十三

“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之三十三

四個帶動 服務帶動是保障

消費者購買商品，往往會講究“三分產品七分服務”，無微不至的服務，能夠帶動產品的銷售；

企業(yè)家想要投資，首先會考察投資環(huán)境，“保姆式”的服務，能夠帶動“大招商、招大商”的進程；

老百姓評價政府，關鍵看干部作風，“以人為本”的服務，能夠帶動社會的和諧發(fā)展。

“服務是對黨委、政府工作的基本要求”。從一定意義上講，服務就是形象、服務就是環(huán)境、服務就是效益。服務帶動能否落實，關系著領導方式轉變、政府職能轉變和為民惠民思維的貫徹落實。

我們講的“關鍵在做”，一方面是人民群眾在做，另一方面是領導干部在做。領導干部要做的就是服務，比如怎樣創(chuàng)造良好的環(huán)境，這個環(huán)境包括發(fā)展的環(huán)境、法治的環(huán)境、和諧的環(huán)境、正氣向上的環(huán)境、充滿活力的環(huán)境。

在計劃經濟時代，政府習慣大包大攬，追求“全能政府”、“萬能政府”。在新的歷史條件下，政府“包打天下”的做法，既沒有效率，也行不通?！白卣猩獭?、“一站式辦公”、“零收費制度”為什么備受歡迎且成效顯著？這就是政府轉變職能、服務帶動的結果。

服務帶動，就是要轉變領導方式、轉變政府職能、落實為民惠民，具體來說，就是要不斷優(yōu)化審批服務、完善制度建設、強化效能監(jiān)督，把服務貫穿于經濟社會發(fā)展的全過程，努力為人民群眾提供高效便捷的服務，為投資者提供優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

我們常講要建設服務型政府，就是要以優(yōu)化政務環(huán)境、規(guī)范行政行為和推進政府管理創(chuàng)新為切入點，著力推進政府職能和作風的進一步轉變。眼下，省政府出臺的 “以轉變政府職能、轉變工作作風，提高行政效能、提高公務員素質”的“兩轉兩提”政策，將會進一步強化各級政府的公共服務職能，在服務中實現管理，在服務中帶動發(fā)展。

服務帶動能否落實，關鍵是要弄清楚一個概念：我們到底要對誰負責？要對人民負責，真正把為民作為我們發(fā)展的最終目的，所有的事情都想著老百姓，只有這樣，我們的工作才會有成效，我們的社會才會有活力，我們的發(fā)展才會有保障。

第五篇：“建設中原經濟區(qū)關鍵在做”三十六談之十八

“關鍵在做”三十六談之十八

作風不轉 怎能營造干事兒氛圍

領導干部好當不好當？

講起來很復雜，其實也很簡單，兩件事做好就行：一個是要把風氣搞正，一個是要把工作做實。這就需要轉變領導作風。

領導作風好，自然得到下屬擁護，形成努力干事兒的氛圍；領導作風好，自然得到百姓信任，形成擁護干事兒的氛圍；領導作風好，自然深得企業(yè)認可，形成放心干事兒的氛圍。

其身正，不令而行。

和企業(yè)家合影時站后排當“靠山”，淡化“官”念已成為一種官場共識；擠公交體驗乘車難，換位思考已成為一種執(zhí)政理念；7個會只開3小時，務實求效已成為一種工作新風。

正人必先正己，搞正作風需要每一個領導率先垂范。

轉變領導作風，就要端正思想作風，強化公仆意識，強化為民負責的思想。領導作風是領導者的思維方式、價值取向、政治信仰等在領導活動中的具體表現，轉變領導作風，就要從樹立正確的價值觀和政績觀上解決問題，確立科學的領導理念和領導方法，從根本上解決作風問題。

轉變領導作風，就要堅決反對形式主義、官僚主義，深入實際，深入群眾，真抓實干，求實創(chuàng)新，切忌空談，切忌浮躁?，F在不少領導喜歡跑上頭，不喜歡跑基層，不喜歡到群眾最關心的地方去，自然無法創(chuàng)造出踏實干事兒的氛圍。轉變領導作風，就要完善制度建設。制度建設是實現領導干部作風轉變的重要保障。當前應重點加強黨內民主制度、干部選拔制度、黨內監(jiān)督制度、廉潔從政制度等制度建設，以促進領導干部作風建設。

作風轉變到位，才能樹立起勇于對人民負責、能夠對人民負責的形象；才能樹立起以實干贏得人心、以正氣凝聚人心的形象；才能樹立起以人民為重、以人民為先的形象；才能樹立起能夠推動工作、人民群眾愿意跟著你推動工作的形象；才能樹立起說到做到、說好做好、誠實守信的形象；才能樹立起自重自省自警自律、以身作則的形象。

中原經濟區(qū)建設恰逢難得的歷史機遇，正需要良好的干事氛圍。有了好的作風，有了好的形象，才會凝聚合力，謀劃大業(yè)?！帮L正才能氣順，氣順才能人和，人和才能興業(yè)。”領導作風“轉”好了，才能“轉”出氣順，“轉”出人和，“轉”出興業(yè)。