第一篇：異物是影響產品質量的一個重要的原因

異物是影響產品質量的一個重要的原因，為了更好的控制外來異物，提高產品質量，這里從人,機,料,法,環(huán)幾個方面結合本公司xx生產找出異物的來源和制定異物控制措施。

一、異物來源：

1.按來源分為外界混入和產品自身帶入，例如毛發(fā)為外界混入異物，草莓葉為產品自身攜帶異物。

2.異物混入的原因：

A 人：加工人員的帶入：如：毛發(fā)、絨線、手套皮、紐扣等的混入。

B 機：加工用器具、設備破損混入：加工用設備、器具破損、脫落很容易造成異物的混入。如筐具、刀具的破損。

C 料：原料處理不良帶入：原料來自基地、加工時清洗不干凈、不徹底等都會造成外來異物或本身異物的混入。

D 法：加工方法不正確；原料本身異物較多而工藝中沒有選別、清洗等去除異物的工序。E 環(huán)： 加工環(huán)境不良造成的異物混入：如水質的不潔（水中雜質）等皆可造成異物的混入而影響產品的品質。

二、防止異物混入的對策：A防止異物-----加工人員帶入1 非生產性物品管理

1.1 更衣室入口處監(jiān)督檢查a.進入車間前主動將與生產無關的物品交與更衣室管理人員中。

b.食品、飲料等一律不準帶入更衣室內（如：花生、瓜子等）c.更衣室管理人員隨機抽查，對于未按以上要求執(zhí)行人員，報告車間主任，要進行處理。1.2 首飾的檢查

a.嚴禁佩戴首飾進入更衣室。b.所佩戴的頭飾、發(fā)夾等進出車間個人進行檢查核對。1.3其它因車間需要必須帶入的非生產性物品做好出入車間自我檢查和出入車間物品登記記錄，如有缺損，按重大異常問題處理。2 工作人員穿戴管理 2.1工作服衛(wèi)生

a.工作服必須清潔、衛(wèi)生、無異味。b.工作服定時清洗，保持清潔c.工作服無破損、無線頭。d.新工作服穿戴前必須先檢查，去除表面的線頭等。2.2穿戴要求

a.內帽罩住耳朵、頭發(fā)，內外帽系緊，帽沿緊貼臉部。b.口罩罩住鼻子，不準在車間內隨便摘下，不準在車間內吐痰等。c.加工人員全部穿戴圍裙，生產過程中不準穿爛圍裙，不準戴爛套袖、爛手套。d.圍裙、套袖、手套不準亂涂亂畫，加工人員的名字、工號可以寫在某一位置。e.加工過程中便服不準外露，嚴禁穿工作服外出。3毛發(fā)控制管理 3.1工作服穿戴

自檢和互檢工作服上的毛發(fā)，查出的毛發(fā)貼在膠帶上嚴禁隨手亂扔。工作服、套袖、圍裙上的線頭、絨線，進車間前必須徹底檢查、去除，進入車間和生產過程中由專人定時檢查。3.2穿戴程序 ,公司給予免費及時清洗。，內包裝材料帶有異物,不準隨身攜帶，不準放在便服。

換拖鞋→自檢工作服→戴口罩帽子→更換工作服→水鞋→穿戴圍裙手套套袖 3.3進入車間

穿戴完畢后進入風淋室→過水槽→照鏡子自檢→兩人互檢→洗手消毒→記錄檢查結果 3.4洗手消毒后的毛發(fā)檢查：由專人進行毛發(fā)檢查、粘貼。3.5工作期間

a.工作中設專人檢查，確保每小時巡回檢查一次。b.班中工作禁止挽袖作業(yè)，防止毛發(fā)從袖口竄出。c.巡檢員檢出毛發(fā)統(tǒng)一收集，集中進行處理。3.6毛發(fā)檢查

頭部→肩部3.7粘發(fā)用具為粘輥3.8男工人不可留長胡子進入車間。B.防止異物1 原、輔、物料間操作管理1.1使用前所有原輔物料進入車間前必須將外包裝清理干凈。1.2使用時a.使用時采用先進先出的原則。b.任何原輔料使用前要開口整齊，避免異物混入。如白糖選別包裝袋打開。2 原料半成品管理2.1公司自己生產半成品管理xx類半成品為公司產地購買后大規(guī)模工藝化生產時將使用的原料、并對公司來年2.2外部購買半成品管理對于外部購買的半成品入庫前定期對下游企業(yè)進行技術指導和異物控制培訓。C.防止異物1.1選別方式確認每個透明選別臺安排四個員工進行四次選別班組長確認員工選別方法1.2運送方式確認運送物料過程密閉環(huán)境；如選別結束后在移送1.3標識方法確認有效區(qū)分防止混雜，防止標識用品混入產品。1.4清掃,消毒方法確認班組長每日生產開始前1.5化學藥品控制方法化學藥品使用時用特定的容器具得使用。D.防止異物1.1生產前對配合及附屬設備進行清洗1.2生產后→背部→前胸,檢查-----原輔材料帶入

加工的產品進行分類，xx類生產進行重點改進和監(jiān)控。----方法不當帶入:

----機器自身帶入→雙臂及腋下4人更換粘發(fā)用紙。

QC重點檢查異物和其它指標.防止由于選別方式不對混入異物。,結束后對衛(wèi)生進行確認。,使用結束后放入化學藥品保管室 ,檢查設備運行情況,生產時按照異物最小化控制。,選別時安裝擋板和磁鐵（磁力TANK過程中加蓋及堵頭,是否有異常 數量，找出規(guī)律進行重點控制。,合格后才可以入庫使用 ,由專人保管,如有異常情況及時匯報。xx≥4000,防止外來物混入。.其它人員不.公司并.→腿部依次進行檢查

生產選別總結檢出異物種類、高斯）由

對設備進行CIP清洗并進行確認,重點檢查清洗效果:如有無殘存xx,PH是否中性。1.3關鍵部件檢查

對于小零部件,易脫落部件,易破損部件養(yǎng)成良好的操作規(guī)范，設備點檢習慣.每周一次。1.4燈檢器

設備末端安裝燈檢器,每鍋進行在線檢查,并對放出異物進行選別粘貼,防止機器本身和其它異物帶入產品。

E.防止異物----環(huán)境因素帶入

1.1加工環(huán)境有的物品－－設施（天花板、地面、墻壁、支架、照明/通風排氣/降溫/給排水等設施）的養(yǎng)護、檢查,由工務維修人員和班組長進行確認。1.2捕蟲燈檢查并一周更換一次。1.3隨手關門,并安裝報警設施。

三、異物控制遵循的幾個原則： 1.管理重心前移：

將異物控制在入室前，更衣室注意非生產性物品檢查，車間使用帶包裝的原料、半成品入室前進行清掃。2.及時溝通：

后端檢出異物要及時通知前端分析原因進行控制。3.積累原始數據，總結規(guī)律：

將使用的原料、加工的產品進行分類，總結檢出異物種類、數量，找出規(guī)律進行重點控制。4.及時匯報：

檢出惡性雜質，突然間雜質偏多等要及時匯報，按重大異常問題處理程序處理。5.建立監(jiān)控考核：

有了原始數據的積累，制定目標，跟蹤考核，保障異物控制措施有效地長期堅持執(zhí)行

第二篇：精神懈怠是消極腐敗的重要原因

精神懈怠是消極腐敗的重要原因

【內容概要】胡錦濤“七一”重要講話指出：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前”。其中，“精神懈怠的危險”被放在了第一位。“精神懈怠”具體指什么？“精神懈怠”與消極腐敗之間有著怎樣的關聯？如何才能克服“精神懈怠”推進反消極腐敗斗爭？對以上問題筆者嘗試在本文中給出初步的解答。

關鍵詞：精神懈怠 消極腐敗 重要原因

胡錦濤同志在?七一?重要講話中首次提出：?精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前?。這?四個危險?論斷的提出，振聾發(fā)聵，它不僅點出了當前全黨面臨的現實危險及突出問題，而且是對全黨的一個莊重嚴肅的風險提示、危機提示。

毛澤東同志在青年時期的一篇文章中寫到:人之力莫大于心。陽氣發(fā)處，金石亦透，精神一到，何事不成？由此可見心力之所在非?精神?不可，一個國家、一個民族、一個政黨同樣需要一種精神。沒有一種偉大的精神力量，國將不國、黨將難存、民族將沒有任何尊嚴可言。

什么叫?精神懈怠?，簡言之，就是一個人、一個黨，失去了信仰、目標和斗志。這對一個長期執(zhí)政的黨來說，是一個躲不開、繞不過的現實危險。

首先，精神懈怠就會疏遠人民?；蛟S有人會問，為什么

中國共產黨能夠在建黨90年間始終保持與人民的雨水之情、血肉聯系呢？原因其實很簡單，那就是中國共產黨是講精神的，黃炎培在著名的?窯洞對?中說道：?大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環(huán)境漸漸好轉了，精神也就漸漸放下了 ?。顯然，中國共產黨員一直不敢放下精神，絲毫沒有精神懈怠，以時代最高尚的獻身精神，就是那種為了人民的利益而不怕艱難、不怕犧牲的奉獻精神保持著自身的先進性。喪失了這種先進性，共產黨員就會疏遠人民，就會感到陌生，感到失望。

其次，精神懈怠導致情緒消極。人活著是需要精神的，人的能力有大小，但只要一個人有精神，渴望進步、有進取心，那么他完全可以彌補先天能力的不足，進而通過后天的學習、交流、思考而使自身意志堅定，時時刻刻能夠保持積極向上的情緒。但如果精神懈怠了，自然進取心不強，自然會忽視學習，而一個沒有了進取心、不注重后天的學習的人自然會變得固步自封、意志消沉、情緒消極，長久如此自然無法跟不上時代發(fā)展的步伐，從而成為一個消極者。

第三，精神懈怠產生腐敗行為。提起腐敗分子，可能大多數人都會說他們十惡不赦、罪有應得，但客觀的說很多腐敗分子還是有一定政績的，曾經獲得的一系列榮譽其實就說明這一點，但一個備受組織關懷且有一定政績的人是怎么會走上貪污腐敗的道路呢？一個根本原因是精神懈怠了，面對榮譽，面對利益動搖了，抱怨自己升遷太慢，抱怨自己工資太少。精神懈怠了，黨性缺失了，理想信念沒有了，久而久之開始自謀私利，開始消極腐敗，開始習慣了醉生夢死的生

活。

上述分析表明，精神懈怠的危險是導致消極腐敗的重要原因。在當今各項任務都很繁重的情況下，我們不應該平均使用力量，眉毛胡子一把抓，而必須要抓重點。只有把精神懈怠的危險當做導致消極腐敗的重要原因來抓，集中力量解決這個問題，才能起到事半功倍、綱舉目張的效果。究竟如何才能有效克服?精神懈怠的危險?呢？只有成為堅定理想信念的先鋒模范才能有效化解精神懈怠的危險。胡錦濤總書記在中央紀委第六次全會上強調：?理想信念是思想和行動的‘總開關’、‘總閘門’，理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。?

要有效克服精神懈怠的危險，堅定不移地進行反消極腐敗斗爭，就要教育引導廣大共產黨員志存高遠，胸懷共產主義遠大目標。通過將這種遠大理想落實到腳踏實地、扎扎實實做好當前的本職工作上，始終保持積極向上、勇于開拓進取的精神狀態(tài)，敢于面對矛盾和問題，矢志不渝地為中國特色社會主義事業(yè)不懈奮斗，才能夠有效化解黨面臨的精神懈怠危險，從而深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性。

要有效克服精神懈怠的危險，堅定不移地進行反消極腐敗斗爭，就要加強讀書學習，黨員干部特別是領導干部要帶頭讀好書，好讀書。書籍是人類知識的載體，是人類智慧的結晶，是人類進步的階梯。古人師曠說得好：?少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如秉燭之明?。中央領導同志要求領導干部要愛讀書，要讀好書，要善讀書。讀書學習是加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、提升精

神境界的一個重要途徑。讀書學習是黨員干部勝任日常工作的必然要求。一個愛讀書、勤讀書、讀好書、善讀書的人，精神是不會懈怠的。認真讀書學習，就能提高思想水平、解決實際問題、實現自我超越。

要有效克服精神懈怠的危險，堅定不移地進行反消極腐敗斗爭，就要不斷的推進反腐倡廉重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革。過去一些年來，雖然制度上的改革創(chuàng)新不斷，但在表層制度上做的文章比較多，而在深層制度上的突破難、突破少。對于那些?躲不開、繞不過?的制度、體制和機制問題，必須要予以突破。通過懲治和預防腐敗體系建設特別是對重要崗位廉政風險防范管理進行規(guī)范，逐步形成?自我防控十組織防控+執(zhí)行力建設?的防控模式，將重要領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革不斷推向深入。

毛澤東同志曾言，?治國就是治吏，禮義廉恥，國之四維；四維不張，國將不國。如果臣下一個個都寡廉鮮恥，貪污無度，胡作非為，而國家還沒有辦法治理他們，那么天下一定大亂，老百姓一定要當李自成。國民黨是這樣，共產黨也是這樣。?克服精神懈怠，堅定不移地進行反腐斗爭是人民戰(zhàn)爭、是持久戰(zhàn)、生死戰(zhàn)，關乎著共產黨執(zhí)政的根基。這場仗是一場不能輸也輸不起的仗，需要每一位共產黨員以強烈的憂患意識，以強烈的群眾意識來取得這場反消極腐敗戰(zhàn)爭的勝利。

第三篇：企業(yè)盲目并購是企業(yè)失敗的重要原因

企業(yè)盲目并購是企業(yè)失敗的重要原因

（化工系2007級應化（2）班，學號：120071202241）

顏昌輝

摘要：從國際范圍看企業(yè)并購浪潮是一浪高過一浪，但在方興未艾的并購形勢背后，并購效果卻不能令人滿意，其原因主要有以下幾方面：財務性并購而非戰(zhàn)略性并購；資金鏈斷裂；盲目追求多元化經營；并購中忽略核心競爭力問題；并購后忽視企業(yè)文化的整合；財務整合不力，無法實現協同效應。

關鍵詞：資金鏈斷裂多元化經營核心競爭力財務整合協同效應盲目并購利益

一 華源并購危機始末

1992年，原紡織工業(yè)部在上海浦東注冊成立了以紡織為主業(yè)的華源集團。之后在不到13年的時間里，華源通過資本運作實現了跨越式發(fā)展，產業(yè)范圍涉及農機、醫(yī)療等領域。截至2004年年底，華源擁有全資和控股子公司11家，并擁有華源股份、華源發(fā)展、華源制藥、上海醫(yī)藥、雙鶴藥業(yè)、萬東醫(yī)療和凱馬B股等一批上市公司。2005年總資產已達到了572億元，注冊資本也由1.4億元增加到了10多億元。

華源并購所用資金大多為銀行貸款，因此，其資金鏈具有天生的脆弱性，這種脆弱性對于其并購后的整合提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在國家開始進行宏觀調控、銀行信貸體制改革加快的情況下，華源實施整合、壓縮銀行負債的速度沒有達到銀行收縮信貸規(guī)模的要求。2005年9月，華源部分企業(yè)的短期貸款償還逾期，在短短幾天內便遭到了上海銀行、浦發(fā)銀行等十幾起訴訟，涉及金額超過12億元。隨著多家債權銀行起訴，債權銀行凍結了華源下屬部分公司和上市公司的部分股權，使股票價格發(fā)生波動，生產經營受到制約，多年來以巨額舉債實現快速并購擴張的華源陷入了財務危機。2006年4月，華潤集團以獲得華源70％的股權正式入主華源，至此，華源并購以失敗告終。

二 隸屬國務院國資委的華源集團，憑借其良好的國資背景、發(fā)展機遇，通過不斷兼并、收購，實現了快速發(fā)展，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，2004年曾以494.61億元營業(yè)收入位列中國1000家大企業(yè)集團的第29位，但其為何會陷入財務危機?本文從財務角度對華源并購失敗案例進行剖析。

1、華源并購大多為財務性并購而非戰(zhàn)略性并購，使企業(yè)不可避免地落入了并購陷阱企業(yè)并購的根本動因是追求企業(yè)價值最大化，即為了實現1十1>2的協同效應，但在華源的并購實踐中，并購的動因摻雜了較多的其他因素。

首先，華源在并購決策上缺乏以核心競爭力為導向的并購思想，為并購而并購，熱衷于資本經營，忽略了并購的目的，盲目走上了多元化的路子。結果規(guī)模雖然擴大了，資產創(chuàng)利能力卻不斷下降，使企業(yè)落入了并購的陷阱。

其次，華源并購過多地關注短期財務利益，以獲取政府的各種優(yōu)惠政策作為主要推動力，而并非是看目標企業(yè)中既有的業(yè)務與資產價值，其收購的多數目標企業(yè)資產質量較差，長期以來沉淀了較多的不良資產，有的還存在大量的或有負債，給并購埋下了隱患。

再次，作為國資委旗下的企業(yè)，在國家政策的支持下，華源一度成為風光一時的“并購先鋒”，弱化了華源并購的風險意識。這種非市場化的并購行為自然無法抵御市場經濟行為的沖擊，一旦銀行重新評估企業(yè)擴張的風險而追討貸款，并購資金鏈的斷裂就成為必然。

2、華源依賴銀行貸款的支撐，缺乏風險控制措施

(1)華源自成立以來就一直利用央企的優(yōu)勢，從銀行進行大筆貸款，資金鏈脆弱，隱性的風險可想而知，這是導致并購失敗的直接原因。2005年以來，華源總資產為572億元，集團的銀行貸款長年維持在近60億元的規(guī)模，而納入華源合并財務報表的11家核心企業(yè)，其整體銀行負債逾250億元。在2005年，華源每個月到期需償還的銀行債務達3億一4億元。隨著銀行信貸管理體制改革的加快，華源在資金調度、管理模式上明顯跟不上步伐，不可避免地遭遇財務危機。

(2)華源短貸長投，并購耗費了大量的流動資金，流動性風險不可避免。期限匹配理論指出，企業(yè)應將債務的期限與企業(yè)資產的期限即資產產生現金流的期限模式對應起來，以減少因資產產生的現金流不足以支付利息和投資需要而帶來的流動性風險。如果債務期限比資產期限短，資產不能產生足夠的現金流來償還債務，那么流動性風險就不可避免。企業(yè)并購過程中資產負債結構配置不當是導致流動性風險的一個主要原因。在華源的負債結構中，短期債務過高，短貸長投導致負債結構嚴重不合理，且華源在并購過程中主要采取現金支付方式，而新并購企業(yè)不能迅速為華源補充現金流，因而華源不可避免地陷入了資金鏈斷裂的局面。

3、華源并購財務整合不力，無法實現協同效應

從紡織龍頭企業(yè)到農機航母再到中國最大的醫(yī)藥集團，華源在陌生的產業(yè)領域，整合末見起色。到2000年，華源在紡織品總量上已躍居全國第一，但始終看不到自己的核心競爭力，沒有突出的品牌，沒有“單打冠軍”。而農機業(yè)也無法實現整合的協同效應，虧損嚴重，華源最終在2005年5月全線退出。華源進入上藥集團和北藥集團，雖力求實現紡織和醫(yī)藥的整合效應，卻由于紡織板塊日頹，醫(yī)藥板塊內部也難有協同，僅是“兼而不并”，使并購流于形式。

此外，華源內控薄弱，沒有實現財務整合，主要表現在：一是財權比較分散，具有獨立法人地位的各子公司的財權較大，集團總部難以控制。二是對各子公司未建立起有效的財務負責人委派制度，集團總部不能完全掌握子公司的資金運行狀況。三是集團未建立起統(tǒng)一的財務會計制度和財務報告制度。四是集團內審體系建設較薄弱，對子公司缺乏必要的內審流程。五是財務基礎管理特別是財務信息化的基礎十分薄弱。華源外部主要依靠高額銀行貸款投入，內部又無法實現管理、財務與運營的協同效應，無法獲得穩(wěn)定的現金流入，經營和財務風險日益加大，最終使資金鏈斷裂，從而導致整個集團的倒塌。

三 如何解決此并購失敗問題

1、政府對國有企業(yè)并購應給予必要的政策指導和監(jiān)管

在華源并購擴張的過程中，政府部門除了一路“綠燈”給予政策上的支持外，并沒有給予相對應的政策指導和監(jiān)管。如果政府對于重點央企在給予重點支持的同時，還能夠給予重點關注，關注其風險與并購中可能出現的問題，多進行一些例行檢查，則華源的問題就可能

早一點被發(fā)現。因此，政府在對國有企業(yè)并購給予支持的同時也應加強必要的政策指導和監(jiān)管。

2并購企業(yè)應端正并購動機

華源并購失敗，很大程度上緣于盲目并購。多元化投資與經營作為分散財務風險的一種重要手段，可以減少企業(yè)的風險損失。但是如果不切實際地搞多元化投資與經營，涉及過多產品或項目，主業(yè)不突出，不僅不能分散風險，反而會使企業(yè)陷入困境。并購企業(yè)應端正并購動機，根據自己的發(fā)展戰(zhàn)略，立足長遠發(fā)展，從理性層面考慮規(guī)模效應，實行強強聯合、優(yōu)化重組，從而達到企業(yè)間優(yōu)勢互補、提高核心競爭能力的目的。

3、重視財務風險的防范與控制

從財務角度看，資產負債結構的優(yōu)化和調整以及現金流量的合理匹配是抵御流動性風險、防范財務危機的根本舉措。在并購融資過程中，應遵循優(yōu)化資本結構的要求，盡可能按合理的資本結構安排負債與股權比例；應在對未來流動資金進行準確預測的基礎上，合理配置資產與負債結構；應當適當平衡長、短期負債，使企業(yè)資金能滿足未來現金流的需要，又不至于使大量資金沉淀在企業(yè)而降低資金的使用效率。

4、加強企業(yè)并購后的財務整合工作

“有并購無重組、有上市無整合”是華源并購失敗的重要原因之一。華源并購失敗的現實表明：僅僅追求并購的表面效應，而忽視了并購的財務整合，“捷徑”就有可能變成“困境”；縱使擁有先進的技術和豐厚的資本，但缺乏財務整合能力，仍然無法避免并購的失敗。因此，并購企業(yè)在并購協議簽署以后，應根據事先的規(guī)劃安排，有計劃、有步驟地對并購后的企業(yè)進行財務整合。不同的并購企業(yè)，其財務整合的框架也有所不同，但一般來說可以概括為：“一個中心、三個到位、七項整合”。一個中心即以企業(yè)價值最大化為中心。三個到位，即對并購企業(yè)經營活動、投資活動及融資活動的財務管理到位。七項整合包括財務管理目標、財務制度體系、會計核算體系、資產、業(yè)績考核體系、現金流轉內部控制及債務的整合。從我國企業(yè)并購的實際情況來看，要提高并購的成功率，企業(yè)在強化財務整合的同時還必須做到：制定系統(tǒng)的整合規(guī)劃和有效的整合執(zhí)行計劃；加強并購雙方的溝通、交流和協調，重視人員整合，注意調動被并購方員工的積極性，防止關鍵人員的流失，解決好并購方與被并購方員工的矛盾；此外，每個企業(yè)都有自己相對穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的并購還必須考慮到雙方企業(yè)文化的融合。參考文獻：電子商務論文

第四篇：影響產品質量工作人員能力標準

四川XX電力設備有限公司企業(yè)標準

GL/PC04-2006

影響產品質量工作人員能力要求

1、總經理

1.1 具有5年以上企業(yè)全面管理工作經驗，大專以上學歷。

1.2 具有較強的領導、人際交往和社會活動能力。

1.3 善于協調、溝通，責任心、事業(yè)心強、為人干練、踏實。

1.4 熟悉有關的法律法規(guī)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

1.5 具有良好的團隊管理領導技巧和才能。

1.6 具有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。

1.7 具有良好的中文寫作、閱讀能力，會使用電腦辦公軟件。

2、管理者代表/總經理助理

2.1 具有5年以上相關行業(yè)企業(yè)管理工作經驗，大專以上學歷。

2.2 良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力。

2.3 具有較強的判斷與決策能力，計劃和執(zhí)行能力。

2.4 有較強的組織、協調、溝通、領導、人際交往和社會活動能力。

2.5 熟悉ISO9001質量體系標準和3C強制認證的有關規(guī)定。

2.6 具有熟練的中文寫作、閱讀能力，會熟練使用電腦辦公軟件。

3、行政部經理

3.1 具有2年以上行政管理工作經驗，大專以上學歷。

3.2 具有較強的人際溝通、協調、組織能力及高度的團隊精神，責任心強。2006-××-××發(fā)布2006-××-××實施-1-

3.3 熟悉有關的法律法規(guī)知識，做事客觀、嚴謹、踏實、敬業(yè)。

3.4 具有較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致。

3.5 熟練的中文寫作、閱讀能力，會熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。

4、行政部事務主辦員

4.1 具有1年以上行政工作經驗，中專以上學歷。

4.2 人品端正，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度細致、踏實，能吃苦耐勞。

4.3具有良好的溝通協調及組織安排能力、具備靈活有序的辦公用品及

勞保用品控制能力。

4.4 熟練的中文寫作、閱讀能力，會熟練使用各種辦公自動化設備。

5、財務部經理

5.1 具有3年以上企業(yè)財務管理工作經驗，中專以上學歷。

5.2具有有良好的紀律性，為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細

認真，有較強的溝通協調能力。

5.3 具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經驗。

5.4 熟悉國家財稅法律規(guī)范，具備豐富的財會項目分析處理經驗；

5.5 熟悉國內會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策。

6、財務部出納員

6.1 具有2年以上企業(yè)出納工作經驗，中專以上學歷。

6.2 工作認真細心、責任心強、為人正直、敢于堅持原則。

6.3 具有良好的團隊協作精神、良好的溝通能力和服務意識。

6.4 熟悉國家財務政策、會計法規(guī)，了解稅務法規(guī)和相關稅收政策。

6.5 熟悉銀行結算業(yè)務和報稅流程。

6.6 熟練使用財務軟件和辦公軟件。

7、技術部經理

7.1 具有5年以上技術管理相關工作經驗，本科以上學歷。

7.2 具有較強應變能力，有責任心，對人熱情，優(yōu)秀的團隊合作意識和

組織協調能力。

7.3 具有扎實的輸配電理論知識和實踐經驗，能獨立解決產品設計開發(fā)

和制造問題。

7.4 熟悉企業(yè)產品結構、性能、機理、使用方法及本行業(yè)的發(fā)展水平等。

7.5 熟悉相應的電路圖軟件，掌握多種質量管理體系理論知識。

7.6 會熟練使用AutoCAD、Office等相關計算機軟件。

8、產品研發(fā)工程師

8.1 具有3年以上相關產品研發(fā)經驗，大專以上學歷。

8.2 工作認真主動，態(tài)度積極，嚴謹細心，有較強的責任心，善于溝通。

8.3 能吃苦耐勞和承受較大工作壓力，有良好的團隊精神。

8.4 熟悉公司產品結構、電氣原理和工藝制造過程，了解國內外同類產

品的發(fā)展趨勢。

8.5 會熟練使用AutoCAD、Office等相關計算機軟件。

9、供應部經理

9.1 具有3年以上物資采購工作經驗，大專以上學歷。

9.2 具有高度的工作熱情，積極進取，責任心、交往能力強。

9.3 熟悉物資采購流程及招投標程序、具有豐富的流程管理技能。

9.4 對供方的供貨能力和質量保證能力做到有效控制。

10、倉庫管理員

10.1 具有1年以上倉儲工作經驗，初中以上學歷。

10.2 具有高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，積極進取，自我約

束力和責任心強。

10.3 熟悉產品常用元器件及材料的分類保管方法。

11、銷售部經理

11.1 具有3年以上相關行業(yè)企業(yè)銷售管理工作經驗，大專以上學歷。11.2 正直、坦誠、成熟、豁達、自信，具有高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力。

11.3 具有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力。11.4 對市場營銷工作，行業(yè)產品的性能和用途有較深刻的認知。11.5 具有較強的語言表達能力和溝通能力，熟練使用電腦辦公軟件。

12、營銷業(yè)務經理

12.1 具有1年以上銷售經驗，中專以上學歷。

12.2 坦誠自信，樂觀進取，高度的工作熱情。

12.3 有良好的團隊合作精神和敬業(yè)精神。

12.4 熟悉公司生產的產品的性能、結構和用途。

12.5 良好的溝通技巧和說服能力，能承受較大的工作壓力。

13、銷售內勤負責人

13.1 具有5年以上銷售內勤管理工作經驗，本科以上學歷。13.2 具有高度的工作熱情，較強的觀察力和應變能力。

13.3 熟悉公司產品及相關產品的市場行情，能很好的與顧客進行溝通，具有較強的報價和編制標書的能力及經驗。

13.4 具有獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產品拓展的能力。13.5 具有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗；

14、銷售內勤事務管理員

14.1 具有1年以上相關工作經驗，中專以上學歷。

14.2 坦誠自信，具有高度的工作熱情和團隊合作精神。

14.3 對市場營銷工作有所了解，會熟練操作電腦辦公軟件。

15、質管部經理

15.1 具有3年以上質量管理工作經驗，大專以上學歷或具有中級以上

檢驗職稱。

15.2 工作態(tài)度認真，積極負責，具有較強的學習、分析、理解、溝通

和協調能力。

15.3 熟悉產品的檢驗標準，能熟練操作檢驗設備和計量器具。

15.4 熟悉質量體系專業(yè)知識，具有迅速排解產品在使用中出現問題的能力。

15.5 能熟練使用電腦辦公軟件。

16、質量檢測員

16.1 具有2年以上相關產品檢驗工作經驗，中專以上學歷。16.2 工作認真細致，分析能力、邏輯思維能力強。

16.3 誠實謹慎，能吃苦，具有很強的敬業(yè)精神和責任心。

16.4 熟悉公司產品的結構和生產過程、具有準確判斷不合格產品并作

出有效控制的能力。

16.5 會熟練操作檢驗設備及使用計量器具。

16.6 對質量管理體系知識有較深刻的理解。

17、生產部計劃員

17.1 具有1年以上相關工作經驗，中專以上學歷。

17.2 愛崗敬業(yè)，工作細致、踏實，能吃苦耐勞，具有高度的工作熱情。17.3 具有良好的溝通協調及組織安排能力，能夠熟悉編制生產計劃。17.4 會熟練使用電腦辦公軟件。

18、車間主任

18.1 具有3年以上車間生產管理工作經驗，中專以上學歷。

18.2 工作認真，積極負責，具有較強的組織、溝通和協調能力。18.3 熟悉公司產品的生產流程、具有對生產設備、工藝裝備、生產現

場綜合管理的能力。

19、車間班組長

19.1 具有相關行業(yè)2年以上工作經驗，中專以上學歷。

19.2 工作認真負責、責任感強、富有團隊合作精神。

19.3 具有對相關產品的生產工藝流程能熟練的能力。

19.4 能熟悉操作本工種的生產設備，具有較高的技術等級。

20、生產工人

20.1 具有相關行業(yè)1年以上工作經驗，初中以上學歷。

20.2 愛崗敬業(yè)、踏實，能吃苦耐勞，具有高度的工作熱情。20.3 熟練對本工種相關產品的生產進行操作的能力。

第五篇：產品質量對企業(yè)的影響

產品質量對企業(yè)的影響

質量是產品的基礎，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們獸藥企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我心中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量問題重要性我們每一個職工知道，而且比領導還清楚！因此應該把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，假如我是一名質檢員，產品在我這里驗收不合格，我就不會讓它出廠因為會給客戶造成損失，同時也會嚴重影響公司的聲譽。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在現代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。代表著經濟賠償。但那是因為我們有沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們的產品精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

記得有位企業(yè)家曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為獸藥生產的企業(yè)，從原料采購，加工生產，質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么還談什么銷售，談什么市場那都是空談，所以為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起正大藥業(yè)美好的明天！