第一篇：鎮(zhèn)(街道)黨委書記領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)評(píng)

在鎮(zhèn)（街道）黨委書記領(lǐng)導(dǎo)（工作）交流會(huì)上的講話

鎮(zhèn)（街道）黨委書記是鎮(zhèn)（街道）黨政機(jī)關(guān)的主要負(fù)責(zé)人，是黨政?一班人?的領(lǐng)導(dǎo)核心，在一個(gè)鎮(zhèn)（街道）的各項(xiàng)工作中，起著舉足輕重的作用，擔(dān)負(fù)著興一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓，保一方平安的重要職責(zé)。抓工作既要總攬全局，又不能統(tǒng)包統(tǒng)攬；既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要對(duì)下負(fù)責(zé)；既要集中力量保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要充分照顧各方面的利益。其特點(diǎn)是權(quán)力小、責(zé)任大、事情雜，需要直接面對(duì)群眾。剛才，XX同志等X位鎮(zhèn)（街道）黨委書記和掛職副書記結(jié)合實(shí)際，談了各自的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。下面，我結(jié)合這幾位同志所交流的內(nèi)容，并結(jié)合近期對(duì)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部屆末考核所反映出來的情況，談三個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)我縣鎮(zhèn)（街道）黨委書記領(lǐng)導(dǎo)方法的總體評(píng)價(jià)，二是鎮(zhèn)（街道）黨委書記領(lǐng)導(dǎo)方法中存在的主要問題，三是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法的途徑。

一、對(duì)我縣鎮(zhèn)（街道）黨委書記領(lǐng)導(dǎo)方法的總體評(píng)價(jià)

從剛才交流的內(nèi)容和本次屆末考核所反映出來的情況看，我縣鎮(zhèn)（街道）黨委書記領(lǐng)導(dǎo)方法總體呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：第一，在領(lǐng)導(dǎo)思維上，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)思維向理論思維的轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)為由感性思維更多地轉(zhuǎn)向理性思維，由保守型思維全面向開放創(chuàng)新型思維轉(zhuǎn)變，從常規(guī)思維向注重戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變。第二，在領(lǐng)導(dǎo)手段上，實(shí)現(xiàn)了由權(quán)力調(diào)控向責(zé)任促動(dòng)的轉(zhuǎn)變。主要有三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，一是由行政指令式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)服務(wù)式，二是由重人治、輕法治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ魏偷轮尾⒅?，三是由高層拍板型轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鳑Q策型。第三，在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)了在繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的與時(shí)俱進(jìn)。在抓牢黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，更加突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等富有時(shí)代內(nèi)涵的重點(diǎn)工作。

綜觀我縣各鎮(zhèn)（街道）黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，我認(rèn)為比較有效的領(lǐng)導(dǎo)方法主要可以歸納為以下八種：

1、以豐富的經(jīng)驗(yàn)來領(lǐng)導(dǎo)。在座黨委書記中，有的參加工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，從一名普通干部一步一步成長(zhǎng)為基層的主要領(lǐng)導(dǎo)，憑借多年在農(nóng)村基層一線摸爬滾打的經(jīng)歷和積累起來的豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，定思路，明目標(biāo)，抓重點(diǎn)，看問題能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其前因后果，思考問題富有前瞻性，出臺(tái)的思路具有針對(duì)性，采取的措施切實(shí)可行，能夠采取?一把鑰匙開一把鎖?的辦法來開展工作。如：在村?兩委會(huì)?換屆選舉過程中，一些農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的黨委書記提前半年就開始了調(diào)查走訪，提前掌握動(dòng)態(tài)，針對(duì)各種?苗頭?提前采取措施，保證了整個(gè)換屆選舉平穩(wěn)有序。又如：去年有一位黨委書記從經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱的鎮(zhèn)（街道）調(diào)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)（街道）任職，到任時(shí)該地剛發(fā)生一家企業(yè)因?資金鏈?斷裂而倒閉，該企業(yè)涉及債務(wù)1.3億，涉及擔(dān)保企業(yè)三家，而這三家提供擔(dān)保的企業(yè)又由其他企業(yè)為其提供擔(dān)保，一旦引發(fā)骨牌效應(yīng)，后果不堪設(shè)想，這位黨委書記在情況比較陌生的情況下，憑借多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出了?擔(dān)保單位承擔(dān)一點(diǎn)，銀行損失一點(diǎn)，政府補(bǔ)助一點(diǎn)?的債務(wù)處理原則，問題得到了較為妥善的解決。接著又順勢(shì)而為，對(duì)由此引發(fā)的另兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)提前介入，由于操作得當(dāng)，兩家受影響企業(yè)得到重生，干部群眾對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的第一印象相當(dāng)好。

2、以人格的魅力來領(lǐng)導(dǎo)。有的黨委書記通過規(guī)范自己的一言一行，在工作中身先士卒，處處作出表率，抓工作注重走群眾路線，注意樹立自己在公眾中形象，樂于吃苦，依靠自己的模范行為和工作作風(fēng)來帶動(dòng)全體班子人員和全體機(jī)關(guān)干部干好工作。如：有一位黨委書記曾經(jīng)一段時(shí)間身體不是很好，但工作依舊兢兢業(yè)業(yè)，上下班早到遲走，節(jié)假日加班加點(diǎn)，甚至手術(shù)后在康復(fù)期間還堅(jiān)持上班，獲得了廣大干部群眾的口啤，進(jìn)一步樹立了領(lǐng)導(dǎo)者的威信。有的黨委書記抓工作從不擺架子，具有較強(qiáng)的親和力，工作中肯為下屬挑擔(dān)子，在嚴(yán)于要求的同時(shí)，以包容的眼光來對(duì)待每一位同志；與群眾打交道也不以領(lǐng)導(dǎo)者自居，對(duì)群眾的不理解、甚至過激言行能以寬容的心態(tài)對(duì)待。我們中就有這么兩、三位黨委書記，在對(duì)待普通群眾、特別是上訪群 眾時(shí)，能以換位思考的方式，站在群眾的立場(chǎng)上設(shè)身處地地考慮問題，對(duì)于能解決的，及時(shí)督促有關(guān)人員予以解決，對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的，曉之以理，動(dòng)之以情，這些同志在開展工作中非權(quán)力影響作用比較明顯，往往能較好取得群眾對(duì)黨委政府工作的理解和支持。

3、以民主的作風(fēng)來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，從表面上看是指揮和服從的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是代表和信賴的關(guān)系。目前我縣越來越多的鎮(zhèn)（街道）黨委書記認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，許多同志民主平等、協(xié)商共事的意識(shí)比較強(qiáng)，在議事、決策過程中做到嚴(yán)格按程序操作，注重集體智慧的發(fā)揮，遇事注重聽取不同意見，集思廣益，不搞?一言堂?。有的鎮(zhèn)（街道）在日常工作中黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）和幾位副書記經(jīng)常召開書記碰頭會(huì)，每天下班后還要再碰碰頭，共同分析全鎮(zhèn)（街道）一天來的工作，研究、探討下一步工作,相互之間擰成一股繩，真正發(fā)揮了黨委書記在整個(gè)班子中的核心作用，民主的作風(fēng)換來了黨委書記在班子中的高威信，換來了整套班子較強(qiáng)的服從意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有的鎮(zhèn)（街道）只要是涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的事項(xiàng)，都要在廣泛征求不同意見的基礎(chǔ)上，再召開班子會(huì)議集體研究決定，這樣既調(diào)動(dòng)了全體機(jī)關(guān)干部和班子人員的積極性，又使集體智慧得到了最大發(fā)揮。幾年來這些鎮(zhèn)（街道）均沒有發(fā)生明顯的決策失誤現(xiàn)象。

4、以規(guī)范的制度來領(lǐng)導(dǎo)。從考核情況看，大部分鎮(zhèn)（街道）都建立了一整套比較健全且行之有效的工作制度，依靠制度建設(shè)來規(guī)范鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)和村級(jí)組織的運(yùn)行機(jī)制，以此來增強(qiáng)黨委的號(hào)召力和各級(jí)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。如：有的鎮(zhèn)（街道）通過建立日常工作動(dòng)態(tài)考核制度，實(shí)行表揚(yáng)和批評(píng)通報(bào)制，把干部的工作實(shí)績(jī)與崗位目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤，通過考核激勵(lì)，使干部的責(zé)任性、進(jìn)取性得到較為充分的發(fā)揮，工作效率得到了村、廠基層的認(rèn)可。有的鎮(zhèn)（街道）通過制訂完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，推行駐村指導(dǎo)員例會(huì)制、實(shí)事工程承諾制度、機(jī)關(guān)干部每月測(cè)評(píng)制等制度，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有效地提高了鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)的辦事效率，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部思想和工作作風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變。有的鎮(zhèn)（街道）通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作月交流匯報(bào)制度，每月 讓班子人員上臺(tái)交流工作，由機(jī)關(guān)干部及村、廠干部群眾測(cè)評(píng)打分，把領(lǐng)導(dǎo)干部的工作臵于制度的約束和群眾的監(jiān)督之下，有效地促動(dòng)了每位班子人員干凈、干事。有的鎮(zhèn)（街道）還在村一級(jí)設(shè)立了村民需求工作室，建立為民服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，受理和幫助村民需要辦理的事情，變村民跑為干部跑，既為基層群眾解決了實(shí)際困難，又密切了干群關(guān)系。

5、以科學(xué)的用人來領(lǐng)導(dǎo)。毛澤東同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義是?出主意、用干部?，我縣有幾位鎮(zhèn)（街道）黨委書記在用干部上就做得很好。如：一些鎮(zhèn)（街道）在干部管理使用過程中注重實(shí)施層級(jí)管理，采取書記抓班子成員，班子成員抓中層干部的辦法，大膽地向下放權(quán)，工作切塊到人，放手讓下級(jí)去負(fù)責(zé)，并幫助他們?cè)谙乱患?jí)干部群眾中樹立威信，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的作用。由于黨委書記的放權(quán)和信任，分管領(lǐng)導(dǎo)更加能夠尊重主要領(lǐng)導(dǎo)，更加能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖精神，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，使整個(gè)班子步調(diào)一致、決策統(tǒng)一、形成合力，特別是在遇到一些急難險(xiǎn)重的情況時(shí)，整個(gè)班子就拉得出、打得響，體現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有的黨委書記在干部管理上比較講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注重做一人一事的工作，能經(jīng)常與班子成員、機(jī)關(guān)干部進(jìn)行單獨(dú)面對(duì)面談話交流，坦誠(chéng)相見，交換思想和看法，時(shí)常為他們糾正工作和思想上的偏差，以此調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，干部之間、上下之間特別是班子內(nèi)部關(guān)系比較順，開展工作也就能很好地形成合力，抓出成效。

6、以創(chuàng)新的思路來領(lǐng)導(dǎo)。我們有的黨委書記比較注重理性思考，在工作中敢于吸收各種好的經(jīng)驗(yàn)和做法，敢于超越過去、超越自我，依靠自己的創(chuàng)新思路來爭(zhēng)得工作的主動(dòng)權(quán)，開創(chuàng)出新局面，以事實(shí)服人。如：有一位黨委書記在剛上任時(shí)，針對(duì)本鎮(zhèn)土地資源稀缺的特點(diǎn)，提出了?積極向外爭(zhēng)地、積極發(fā)展兩頭在外企業(yè)、鼓勵(lì)用市場(chǎng)品牌組織生產(chǎn)、鼓勵(lì)收購(gòu)兼并、提高工業(yè)集聚區(qū)的項(xiàng)目門檻、引導(dǎo)企業(yè)提檔升級(jí)?為主的六大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，較好地解決了制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土地瓶頸問題和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，有效拓展了發(fā)展空間，使全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力連年提升，用一屆時(shí)間使該鎮(zhèn)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力由原來的10位以下躍升至目前的強(qiáng)鎮(zhèn)地位。有一位經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)鎮(zhèn)的黨委書記，針對(duì)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控、規(guī)模企業(yè)投入量萎縮、而區(qū)域內(nèi)民間資本又比較充盈的實(shí)際，提出了?抓大、扶中、育小?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，使個(gè)私企業(yè)得到迅速增多，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高位上的快速增長(zhǎng)。

7、以深入的調(diào)研來領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查研究是我們黨歷來倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們不少鎮(zhèn)（街道）黨委書記在這方面做得比較到位，把深入實(shí)際、開展調(diào)查研究作為自己的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，通過走村、走廠、走農(nóng)戶，獲取第一手資料，掌握第一手信息，增強(qiáng)了決策的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和合理性，取得了令人滿意的效果。有的黨委書記通過調(diào)查研究，了解基層的真實(shí)需求和愿望，切實(shí)幫助企業(yè)和群眾解決了生產(chǎn)、生活中的一批困難和問題，處理了不少積累性的信訪問題，辦成了一批實(shí)事工程，更好地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。如有一個(gè)鎮(zhèn)，集中在一個(gè)地方相鄰的五個(gè)村信訪問題比較突出，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)通過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)主要是村級(jí)班子軟弱和村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱所致，于是利用行政村規(guī)模調(diào)整契機(jī)，把五個(gè)?問題村?合并成一個(gè)村，從制度建設(shè)、一把手建設(shè)入手，強(qiáng)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的堡壘作用，在新任村支部書記的帶領(lǐng)下，通過開發(fā)礦山、開展土地整理、搞不動(dòng)產(chǎn)租賃等手段發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，目前該村已成為這個(gè)鎮(zhèn)的先進(jìn)村。有的黨委書記經(jīng)常放棄休息時(shí)間、甚至法定節(jié)假日搞調(diào)研，以調(diào)研為手段，及時(shí)了解社情民意、經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革和發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地抓好一些重點(diǎn)工作，有的放矢地提出思路、開展工作。如去年有一位黨委書記因工作需要，調(diào)到一個(gè)曾經(jīng)各項(xiàng)工作在全縣比較領(lǐng)先的鎮(zhèn)（街道）任職，到新單位后，通過集中精力搞調(diào)研，沉下身去搞走訪，在較短的時(shí)間里就比較全面地了解了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、存在的困難與問題等，提出了?重創(chuàng)輝煌、重在為民、重視基礎(chǔ)?的工作思路，工作幾乎是做一樁、成一樁，一些積累性的棘手問題也得到了較好解決，在社會(huì)上反映相當(dāng)好。

8、以敏銳的?嗅覺?來領(lǐng)導(dǎo)。我們大部分黨委書記政治敏感性都比較強(qiáng)，每當(dāng)縣委縣府作出新的決策、提出新的工作要求，或有新的工作動(dòng)向，都會(huì)立即行動(dòng)，通過多種途徑確保政令暢通。如近幾年縣委縣府作出部署的?技改投入年?、?招商引資年?、?城市建設(shè)年?、?基層黨建年?等活動(dòng)，實(shí)施的?三有一化改革?、?惠民實(shí)事工程?、?小康新農(nóng)村建設(shè)?等利民工程，都能及時(shí)作出響應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行部署，措施緊緊跟上。尤其是涉及城市建設(shè)和開發(fā)區(qū)建設(shè)的幾個(gè)鎮(zhèn)（街道），幾年來承擔(dān)了大量的拆遷征地、拆違整治、創(chuàng)建創(chuàng)衛(wèi)等硬任務(wù)，這些鎮(zhèn)（街道）能始終按照縣委、縣政府的發(fā)展思路和要求，積極配合城市建設(shè)、配合開發(fā)區(qū)建設(shè)，只要縣委縣府一聲令下，都能堅(jiān)決執(zhí)行，千方百計(jì)動(dòng)腦筋、想辦法，完成硬任務(wù)、硬指標(biāo)。

二、鎮(zhèn)（街道）黨委書記領(lǐng)導(dǎo)方法中存在的主要問題

1、理性思考的問題。理性思考是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)所必備的思維品質(zhì)和能力素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過深入實(shí)際的調(diào)查研究，在認(rèn)識(shí)客觀事物的基礎(chǔ)上，才能作出正確判斷。而我們個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記平時(shí)作風(fēng)還不夠?qū)?，除了參加縣里的會(huì)議，多數(shù)時(shí)間坐在辦公室里看看報(bào)紙、聽聽匯報(bào)、布臵布臵工作，很少沉下去摸情況搞調(diào)研，即使是到村廠也是蜻蜓點(diǎn)水，浮于表面，搞搞形式，更是很少去系統(tǒng)地分析全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、癥結(jié)和研究破題辦法。由于對(duì)具體情況掌握都不夠全面不夠透徹，何來的科學(xué)分析、科學(xué)判斷，科學(xué)決策。也有個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，處事能力也很強(qiáng)，工作方法也講究，具體的事務(wù)性工作完成得也不錯(cuò)，但就理論水平、理論層次、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提升提煉等方面就略顯不足。缺少對(duì)工作承接與因果關(guān)系的思考、并列與對(duì)比關(guān)系的鑒別，缺少逆向思考、多向思考、獨(dú)立思考，缺少?gòu)牟煌嵌取⒉煌瑢用嬗^察和思考問題的主動(dòng)性，因而也做不到通曉事理、洞悉變數(shù)，做事情只能依葫蘆畫瓢，在集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展上提不出具體的好的思路和辦法。

2、科學(xué)決策的問題。決好策是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)之一。要想決好策，除了對(duì)客觀事物全面正確的認(rèn)識(shí)、理性分析思考外，還需要個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)、智慧和魄力等。一方面，我們個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記工作經(jīng)歷比較單一，擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間又不長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)積累比較欠缺，再加上過于謹(jǐn)小慎微，不夠大氣，拍板定調(diào)上患得患失，缺少膽識(shí)和魄力。不出大的問題尚能勉強(qiáng)應(yīng)付，一旦出現(xiàn)大的事件，往往是手忙腳亂、心中無底、束手無策。如安全生產(chǎn)事故、群體性事件等發(fā)生后，不能科學(xué)決策，沉著應(yīng)對(duì)，冷靜處理，導(dǎo)致事態(tài)得不到有效控制。另一方面，我們個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記自視經(jīng)驗(yàn)豐富，能力過人，拍板定調(diào)過于主觀，過于自信，缺少博采眾長(zhǎng)的自覺性，有時(shí)甚至是一意孤行，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工業(yè)集聚點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)過程中，缺少科學(xué)的論證，黨委書記?一錘定音?，最終導(dǎo)致規(guī)劃?rùn)n次不高，建設(shè)布局不合理，引進(jìn)項(xiàng)目污染較嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益不理想，群眾意見比較大的事實(shí)。

3、放手放權(quán)的問題。一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者往往是總攬而不包攬，是放手而不放任。鎮(zhèn)（街道）黨委書記只有集中精力抓全局，議大事，才能爭(zhēng)取工作的主動(dòng)。在當(dāng)前?堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)中心，推進(jìn)率先發(fā)展?的背景下，鎮(zhèn)（街道）基層工作十分繁雜，“上面千條線，下面一根針”，黨委書記就是要發(fā)揮好?穿針引線?的作用，這就關(guān)系到一個(gè)放手放權(quán)的問題。而我們個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記要說事業(yè)心責(zé)任心都很強(qiáng)，但在具體工作中，往往事必躬親，事無俱細(xì)，什么都想抓什么都在管，自己整天忙得焦頭爛額，精疲力竭，而班子成員樂得瀟灑，反而比較輕松。而結(jié)果呢，工作上卻是丟三落

四、顧此失彼，整體推進(jìn)不夠理想。而我們有些鎮(zhèn)（街道）黨委書記過分放手放權(quán)，甚至有點(diǎn)放任，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)注不夠，經(jīng)歷投放不多，督促檢查又不能跟上，碰到素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的下屬，問題倒還不大，如果下屬素質(zhì)不佳、責(zé)任心不強(qiáng)，則容易造成工作落實(shí)過程中走樣變調(diào)，遺留問題比較多。

4、民主集中的問題。民主集中制是我黨的三大法寶之一。鎮(zhèn)（街道）黨委書記只有正確處理好民主與集中的關(guān)系，才能有效地調(diào)動(dòng)班子成員的積極性；才能集思廣益，確保決策不出偏差、少出偏差。而 我們個(gè)別黨委書記大小事情一律集體討論決定，在討論過程中，一旦有不同的聲音，就左右搖擺，舉棋不定。即使是自己看準(zhǔn)了的事，也不敢果斷決策、大膽決策，缺少必要的集中，往往導(dǎo)致決策議而不決，貽誤時(shí)機(jī)。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記假借民主的外表，通過形式上的民主，來掩蓋?個(gè)人說了算?、?一言堂?、?家長(zhǎng)制?的實(shí)質(zhì)。雖然重大事項(xiàng)均由黨委集體討論來決定，但過急地拋出自己的觀點(diǎn)，?超前定音?，?一錘定音?，討論醞釀不充分，即使有多數(shù)人持反對(duì)意見，自己也已發(fā)現(xiàn)決策的不夠正確全面，但為面子，為權(quán)威，依然我行我素，無視黨委其他班子成員的民主權(quán)利，盲目拍板定調(diào)，造成工作的失誤。更有甚者，要求組織將不同意自己意見的同志調(diào)離，以顯示自己的能量，結(jié)果造成班子成員人人自衛(wèi)、明哲保身、不問不聞的不良局面，為今后的獨(dú)斷專行打下更大的伏筆。

5、工作原則性的問題。敢于堅(jiān)持原則是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。但個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記?怕?字當(dāng)頭，怕群眾不理解、怕丟選票、怕得罪人、怕別人誤解、怕影響和氣，怕?亂?，即使明明看到錯(cuò)誤的東西也不敢理直氣壯地去抓一抓，管一管，睜一只眼閉一只眼，不肯做?惡人?。表現(xiàn)在土地征用、房屋拆遷等群體性事件上，執(zhí)行政策不嚴(yán)格，對(duì)個(gè)別群眾的無理要求，不敢堅(jiān)持原則，動(dòng)真碰硬，過分遷就退讓往往是亂開口子、息事寧人。表現(xiàn)在干部考核評(píng)價(jià)過程中，奉行好人主義，甚至不肯對(duì)組織講真話，往往是?你好、我好、大家好?。表現(xiàn)在新農(nóng)村建設(shè)上，對(duì)違章建筑處理態(tài)度不夠堅(jiān)決，能推則推，能拖則拖。表現(xiàn)在個(gè)別鎮(zhèn)（街道）對(duì)待村干部違紀(jì)問題的處理上，有的已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有明顯的違紀(jì)事實(shí)，在黨委會(huì)集體討論時(shí)，由于少數(shù)班子成員持反對(duì)意見，一時(shí)心慈手軟，下不了決心。待到問題擴(kuò)大、矛盾激化后，難以收?qǐng)?，表面上是保護(hù)干部，實(shí)則是害了干部。

6、謙虛大度的問題。謙虛謹(jǐn)慎是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有謙虛而不驕傲，謹(jǐn)慎而不自滿，才能取得新的更大的成績(jī)。而我們的個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記過分看重已取得的一些成績(jī)，整天沾沾自喜、吹吹擺擺，進(jìn)取意識(shí)有所減退。某些同志只要取得一丁點(diǎn) 的成績(jī)，就無限地標(biāo)榜自己，自吹自擂，并以此作為資本，夸夸而談。殊不知，成績(jī)的取得離不開班子集體的共同努力，離不開前任打下的扎實(shí)基礎(chǔ)、離不開廣大群眾的支持和理解，離不開有利的客觀條件和良好的工作環(huán)境。

有大量，才能成大事。古人云：“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”。對(duì)事物認(rèn)識(shí)上有差異本來很正常，所謂?仁者見仁，智者見智?就是這個(gè)道理。但我們個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記缺少?有容乃大?的雅量和氣度，聽不得半點(diǎn)不同意見和批評(píng)，一旦有分歧，不是通過溝通交流來解決，通過擺實(shí)事、講道理，以禮服人，以德服人；而是靠權(quán)威、靠權(quán)力，來排斥異己、孤立異己，結(jié)果造成班子成員間關(guān)系緊張。

7、工作標(biāo)準(zhǔn)的問題。工作標(biāo)準(zhǔn)問題說到底是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性問題、民心問題。我們個(gè)別鎮(zhèn)（街道）黨委書記工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)還不夠強(qiáng)，工作安于現(xiàn)狀，只求過得去，不求過得硬。?守住我的‘安樂窩’，當(dāng)好我的‘太平官’?的思想一定程度存在。主要表現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意識(shí)方面：個(gè)別經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記缺少爭(zhēng)先意識(shí)、憂患意識(shí)，縣內(nèi)比比還可以，卻沒有清醒地認(rèn)識(shí)到與縣外標(biāo)兵的距離在擴(kuò)大，與追兵的距離在縮小的事實(shí)；個(gè)別經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記缺少進(jìn)取意識(shí)、淘汰意識(shí)，過分地強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)薄弱、區(qū)位劣勢(shì)等客觀原因，而很少?gòu)闹饔^上去尋找問題，在思路中去尋找出路；個(gè)別經(jīng)濟(jì)一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記缺少比拼意識(shí)，超越意識(shí)，縱向比比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年有增長(zhǎng)，橫向比比速度也不慢，安逸思想較嚴(yán)重，甚至存在?我這個(gè)黨委書記能當(dāng)幾年就當(dāng)幾年?的想法。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法的途徑 ㈠如何做一名優(yōu)秀的鎮(zhèn)（街道）黨委書記

鎮(zhèn)（街道）黨委書記作為最基層一級(jí)地方黨委總攬全局的?一把手?，其領(lǐng)導(dǎo)方法如何，不僅關(guān)系到能否帶領(lǐng)廣大黨員干部真正實(shí)踐?三個(gè)代表?重要思想，做到與時(shí)俱進(jìn)，永葆先進(jìn)性，還直接影響一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展速度。毛澤東同志曾經(jīng)在1949年3月13日的 七屆中央委員會(huì)第二次會(huì)議上對(duì)黨委會(huì)的工作方法有過詳細(xì)的論述，偉人在當(dāng)初的許多觀點(diǎn)，對(duì)今天的我們來說，依舊管用。接下來我結(jié)合毛澤東同志在當(dāng)初的論述，就我縣鎮(zhèn)（街道）黨委書記如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，談十個(gè)方面的意見。

1、黨委書記要善于當(dāng)好班長(zhǎng)。鎮(zhèn)（街道）黨委、政府班子一共也就十來個(gè)人，擔(dān)負(fù)著一個(gè)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全方位領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，可以說任務(wù)是比較繁重的。作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要決定方針政策，還要有正確的工作方法。有了正確的方針政策，沒有正確的工作方法，還是要發(fā)生問題的。鎮(zhèn)（街道）黨委書記要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，就必須依靠黨政班子一幫人，充分發(fā)揮他們的作用。因此，黨委書記要善于當(dāng)好?班長(zhǎng)?，這也是一個(gè)老生常談的問題。在具體工作中，黨委書記和副書記要注意把自己的?一班人?調(diào)動(dòng)和組織起來，如不善于處理自己和委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）之間的關(guān)系，就很難把這?一班人?指揮好。如果班子人員動(dòng)作不齊、心不齊，就很難帶動(dòng)一個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)街道的發(fā)展建設(shè)事業(yè)。

2、有問題要擺到桌面上來。作為黨委書記，有問題不要悶在肚里，不要在背后搞議論。有的鎮(zhèn)（街道）書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）之間的不團(tuán)結(jié)，就是因?yàn)闆]有把問題擺到桌面上來造成的，結(jié)果矛盾越積越深，影響工作的開展。有了問題就要開會(huì)，擺到桌面上來討論，只要開誠(chéng)布公，什么問題都能解決。

3、與副職要?互通情報(bào)?。鎮(zhèn)（街道）黨委書記與鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）、委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)之間既是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又是同志式的平等關(guān)系。作為黨委書記，要與班子其他成員多通氣，多協(xié)調(diào)，通過彼此之間把知道的情況互相通氣，互相交流，達(dá)到求得共識(shí)、取得理解、形成共同語言的目的。形成群策群力，集思廣益，團(tuán)結(jié)一致抓好各項(xiàng)工作的良好氛圍。

4、不懂和不了解的東西要不恥下問。黨委書記不可能是?全能冠軍?，什么都懂。如果不懂裝懂，或?qū)]有搞清楚的問題輕易表態(tài)表示贊成或反對(duì)，這位書記的工作將會(huì)處處碰壁或十分被動(dòng)。因此，黨 委書記要善于傾聽下面干部的意見，先做學(xué)生、再做老師，不懂和不了解的先向下級(jí)請(qǐng)教，然后再表態(tài)、再?zèng)Q策。這不會(huì)影響自己的威信，只會(huì)增加威信，因?yàn)槟阕鞒龅臎Q定包括了下面干部群眾的正確意見。比如當(dāng)前，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)工作都非常重視，但經(jīng)濟(jì)工作理念更新快、情況發(fā)展變化快，鎮(zhèn)（街道）黨委書記有的是從縣機(jī)關(guān)部門下去任職的，有的雖然是從鎮(zhèn)（街道）干部中提拔，但缺少經(jīng)濟(jì)工作的經(jīng)歷，黨委書記作為鎮(zhèn)（街道）發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一責(zé)任人，不懂和不了解的地方一定要及時(shí)問下級(jí)，向下級(jí)請(qǐng)教，這樣才能避免工作的盲目性。

5、鎮(zhèn)（街道）黨委書記一定要學(xué)會(huì)?彈鋼琴?。毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》一文中談到，?彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要互相配合。?鎮(zhèn)（街道）黨委書記現(xiàn)在管的東西很多，既要抓中心工作，又要抓其他方方面面的工作，尤如?十個(gè)指頭彈鋼琴?，彈得好是音樂，彈不好是噪聲。作為黨委書記，這個(gè)方法一定要學(xué)會(huì)。

6、干工作一定要?抓緊?。就是說，對(duì)中心工作、主要工作、重點(diǎn)工作不僅要?抓?，而且一定要抓得?緊?。什么東西只有抓得緊、不放松，才能抓得住、抓得牢。抓而不緊，等于不抓。當(dāng)前，各鎮(zhèn)（街道）黨委書記就是要牢牢抓住?堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)中心，推進(jìn)率先發(fā)展?這根主線。

7、要打有準(zhǔn)備之仗。俗話說，?知已知彼，百戰(zhàn)不殆。?就是說，在每次做出決策、出臺(tái)政策、推行一項(xiàng)新的舉措之前，一定要深入實(shí)際了解情況，開展調(diào)查研究，對(duì)情況和問題要有基本的分析，要學(xué)會(huì)想象和推理，做到胸中有?數(shù)?，才能作出正確的決斷。例如，前幾年我們搞工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，有的鎮(zhèn)（街道）相當(dāng)成功，企業(yè)的規(guī)模、項(xiàng)目的質(zhì)量、產(chǎn)出和效益等都比較理想，而且還有打算搞第二個(gè)集聚區(qū)的鎮(zhèn)（街道）。而有的鎮(zhèn)（街道）卻進(jìn)展不快，引進(jìn)企業(yè)規(guī)模偏小，項(xiàng)目層次偏低，甚至政府還?倒貼?了部分資金。究其原因，這主要是一個(gè)準(zhǔn)備和預(yù)見充分與否的問題。凡項(xiàng)目引進(jìn)導(dǎo)向、開發(fā)建設(shè)主體在 事先定位正確的，對(duì)可能出現(xiàn)的問題如土地證等問題在事先預(yù)計(jì)充分的鎮(zhèn)（街道），集聚區(qū)建設(shè)都比較成功。

8、要注意效率與效能。作為黨委書記，處理問題態(tài)度要明朗，決策要果斷，工作節(jié)奏要明快。例如：開會(huì)研究工作，就要注意開有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)前要讓大家知道會(huì)議的主題是什么，要討論哪些事情，解決哪些問題，讓與會(huì)對(duì)象早作準(zhǔn)備。這樣，等會(huì)議一開，可以直入主題，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效果和效率。

9、要正確區(qū)分對(duì)與錯(cuò)、功與過的界限。黨委書記對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)很重要，關(guān)系著一個(gè)人如何使用的問題，今后如何培養(yǎng)發(fā)展的問題。對(duì)一個(gè)人的工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，究竟是三分成績(jī)七分錯(cuò)誤，還是七分成績(jī)?nèi)皱e(cuò)誤，必須要有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)。對(duì)與錯(cuò)、功與過，說少了不行，說多了也不行。如果是七分成績(jī)，對(duì)這個(gè)人的工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)就應(yīng)該給予基本肯定，不能因?yàn)槿皱e(cuò)誤而對(duì)這個(gè)人的工作和表現(xiàn)予以否定。因此，作為一名黨委書記，對(duì)于每個(gè)人和每件事，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度去對(duì)待，不能劃不清對(duì)與錯(cuò)、功與過的界限。

10、要堅(jiān)持做?官?與做事的統(tǒng)一。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無非是做人、做事、做?官?。我想首先是做人，這是基礎(chǔ)；其次是做事，要多辦實(shí)事，多做好事；再次是做?官?，要做到不謀私利，做一名清正廉潔的鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)。我縣絕大多數(shù)鎮(zhèn)（街道）黨委書記都能兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，但也有個(gè)別一定程度存在搞平衡、拉關(guān)系，明哲保身，對(duì)群眾的呼聲不聞不問、視而不見等傾向，對(duì)工作有所影響。因此，鎮(zhèn)（街道）黨委書記在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，要不斷自覺強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)?的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持做?官?與做事的統(tǒng)一。

㈡如何做一名稱職的掛職副書記

在座各位掛職副書記都是縣機(jī)關(guān)（部門）中青年副職中精心挑選出來的骨干，到鎮(zhèn)（街道）掛職擔(dān)負(fù)著兩大任務(wù)，一是幫助鎮(zhèn)（街道）工作，為鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，二是接受鍛煉，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和實(shí)際工作能力。下面我就掛職副書記如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，在招商或新農(nóng)村建設(shè)崗位上發(fā)揮積極作用，提三個(gè)方面的要求。

1、要沉下去，解決工作作風(fēng)的問題。每一位到鎮(zhèn)（街道）掛職的同志都要把掛職當(dāng)作是任職。作為一名副書記，對(duì)一個(gè)鎮(zhèn)（街道）的村、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，村、企業(yè)在發(fā)展中有什么困難，需要幫助解決什么問題，都要了如指掌、主動(dòng)服務(wù)。衡量你們掛職副書記工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是看真正服務(wù)好了沒有，分管工作抓上去了沒有，干出水平?jīng)]有，基層、群眾滿意沒有。要達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，沉下去是首要要求。真正的過硬功夫、真正的工作水平、真正的實(shí)際效果在村、企業(yè)基層。那么如何沉下去，我認(rèn)為最起碼要做到四點(diǎn)：一要注重調(diào)查研究。抓住招商、新農(nóng)村建設(shè)工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，掌握實(shí)情，找出可行的方案供鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)決策。二是要有抓落實(shí)的措施。要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕的精神，集中精力抓關(guān)鍵，抓到?點(diǎn)?子上。三是要有抓落實(shí)的責(zé)任感。不能只要求下級(jí)去落實(shí)，而要親自抓落實(shí)，借以提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。四是要敢于處理棘手問題。作為掛職副書記，對(duì)工作中的一些矛盾或深層次問題，必須要有敢想敢干、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，率先去處理，不能再當(dāng)作?局外人?。

2、要鉆進(jìn)去，解決熟悉業(yè)務(wù)的問題。相信大家熱情都很高，決心都很大，都有勝任新崗位、干好新工作、做出新成績(jī)的強(qiáng)烈愿望。但?打鐵還得自身硬?，成績(jī)不會(huì)招手即來。只有盡快熟悉業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色，鉆到分管工作里面去，才能盡快做出成績(jī)。要鉆進(jìn)去，首先要實(shí)現(xiàn)由部門副職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。在鎮(zhèn)（街道），副職領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。因此，當(dāng)前關(guān)鍵是要盡快學(xué)懂、學(xué)好自己的分管業(yè)務(wù)，盡快熟悉本鎮(zhèn)（街道）的實(shí)際情況，才能盡快適應(yīng)新的工作需要，為打開工作局面奠定基礎(chǔ)。要做到邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊積累，要向一切業(yè)務(wù)內(nèi)行的人們（不管什么人）學(xué)習(xí)，不懂就是不懂，切忌裝懂，要拜他們?yōu)閹?，恭恭敬敬地學(xué)，老老實(shí)實(shí)地學(xué)。既然被派到鎮(zhèn)（街道）掛職，就要做到?入行、懂行、內(nèi)行?，把自己當(dāng)作一名名符其實(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，努力使自己在最短的時(shí)間里成為招商或新農(nóng)村建設(shè)的得力干將。其次，要盡快實(shí)現(xiàn)由機(jī)關(guān)工作到鎮(zhèn)（街 道）工作的轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)（街道）的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容、方式方法等，都與縣機(jī)關(guān)有很大的不同，鎮(zhèn)（街道）工作不但瑣碎繁雜，而且階段性較強(qiáng)，有時(shí)中心任務(wù)下來，往往要十天半月連續(xù)加班加點(diǎn)。因此，必須要改變工作按部就班、休息按時(shí)按點(diǎn)的習(xí)慣，盡快適應(yīng)農(nóng)村辦事的規(guī)律和特點(diǎn)。

3、要走出去，解決工作方法的問題。要做好招商引資、新農(nóng)村建設(shè)，工作方法非常重要。我們XX縣當(dāng)初為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使出了走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)的?四千精神?，招商引資和新農(nóng)村建設(shè)也是同樣，窩在家里、守株待兔是等不來投資者、等不來新農(nóng)村建設(shè)思路的。?它山之石，可以攻玉?。要通過?走出去?的方式，感受外界的發(fā)展、變化，正確分析、評(píng)價(jià)本鎮(zhèn)（街道）的不足，通過借鑒先進(jìn)、開闊視野、形成新的思路，把好的發(fā)展理念、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展辦法帶回來。通過走出家門，積極主動(dòng)地向國(guó)內(nèi)外投資者推介我們的項(xiàng)目，推介我們的優(yōu)勢(shì)，結(jié)交一批朋友，帶回一批項(xiàng)目、一批資本、一批技術(shù)，為我發(fā)展建設(shè)所用。同時(shí)，還要帶著問題走出去，如?蘇南模式?為何又煥發(fā)了生機(jī)和活力，在他們那里外商投資的熱情為何那樣高?上海、香港等城市世界貿(mào)易港的地位又是怎樣確立和鞏固的，在他們那里對(duì)外貿(mào)易為何那樣活躍?義烏是如何闖出?興商建市?的獨(dú)特發(fā)展路徑的，他們?yōu)槭裁茨軓?雞毛換糖?的小市場(chǎng)裂變?yōu)?世界最大?的小商品城？溫州又是如何集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的，他們民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為何那樣新?我們與這些地方相比有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?等等。這樣，才能保證我們的招商引資和新農(nóng)村建設(shè)思路具有前瞻性，措施具有針對(duì)性，工作富有實(shí)效性。

第二篇：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法重視空間藝術(shù)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，繁雜多樣，如何在統(tǒng)籌兼顧中提高領(lǐng)導(dǎo)效能，是需要學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的。隨著社會(huì)的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也在不斷地創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)工作中不斷完善和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。

領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)涉及的方面很多，有領(lǐng)導(dǎo)決策的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)謀略的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)處事的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)用時(shí)的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)用人的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)管理的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)角色定位的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)關(guān)系的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究的方法與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法與藝術(shù)，等等。

凡是領(lǐng)導(dǎo)行為都有可研究的方法與藝術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的科學(xué)性與現(xiàn)實(shí)性、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則性與靈活性都會(huì)寓于方法與藝術(shù)之中。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)不斷提高的過程也是領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)創(chuàng)新過程。這里不能全部談及，僅在領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)工作空間藝術(shù)上談些見解：

一、講究領(lǐng)導(dǎo)決策和決斷的科學(xué)方法與藝術(shù)

科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的主要途徑和方式，也是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的基本要求。決斷能力又是領(lǐng)導(dǎo)效能的第一體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)工作水平的高低，最重要的是看其決斷能力。敢于決斷是成大事的首要前提。“當(dāng)斷不斷，必受其亂”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后、模棱兩可、行動(dòng)遲緩，是無法領(lǐng)導(dǎo)好下屬成就一番事業(yè)的。而決定問題時(shí)容易犯主觀武斷毛病的領(lǐng)導(dǎo)，也同樣無法贏得成功。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在決策與決斷上的能力應(yīng)表現(xiàn)為“短、平、快”式的深思熟慮。

提高領(lǐng)導(dǎo)決斷能力，要運(yùn)用把握決策時(shí)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。時(shí)機(jī)是在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中隨時(shí)間而變化的機(jī)遇、機(jī)會(huì)、契機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)等。時(shí)機(jī)的特點(diǎn)在于變，但這種變是有規(guī)律可尋的。高明的領(lǐng)導(dǎo)者把握時(shí)機(jī)的藝術(shù)是能審時(shí)度勢(shì)，發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，分析時(shí)機(jī)，尋找可乘之機(jī)，敏捷地抓住時(shí)機(jī)快人半拍地把事情干成，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)，占得發(fā)展的先機(jī)。高明的領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)機(jī)藝術(shù)還表現(xiàn)為善于抓住時(shí)機(jī)的變化，以變制變。能夠觀察到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，乘虛而入，使形勢(shì)朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化，雖不是先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但由于能夠?qū)ふ页龀降臅r(shí)機(jī)，往往能夠形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)。決策的時(shí)機(jī)不可失，緊緊抓住決策時(shí)機(jī)當(dāng)斷則斷，是領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)責(zé)任。作為負(fù)責(zé)干部，屬于自己應(yīng)當(dāng)決斷的問題不要猶豫不決，更不要把決策責(zé)任推諉給上級(jí)或同級(jí)，不要因?yàn)樽Я紮C(jī)造成失職損失。

提高領(lǐng)導(dǎo)決斷能力，要采用科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)方法。為了不當(dāng)糊涂官、不做糊涂事，極力避免因決策偏差導(dǎo)致工作失誤，可以采用“四問”決策流程法：一問“主要事項(xiàng)是什么”？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，每天都要聽下級(jí)匯報(bào)工作，或者閱批文件，或者現(xiàn)場(chǎng)辦公拍板，或者處理應(yīng)急事件。在繁雜的各種事情面前決定問題，要分清主次，優(yōu)先決策重點(diǎn)事項(xiàng)，用主要精力解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二問“為什么這樣”？對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情或?qū)⒁l(fā)生的事情，找到原因才能對(duì)癥下藥，任何事件的發(fā)生都有直接原因和間接原因，有主觀原因和客觀原因，領(lǐng)導(dǎo)在決策前必須迅速而準(zhǔn)確地判斷出事件的原因，弄清為什么會(huì)這樣。這是正確決策的基礎(chǔ)。三問“結(jié)果有哪些”？對(duì)于每一個(gè)決定的方案，由于各種不確定因素，可能會(huì)出現(xiàn)若干不同的結(jié)果，如果缺乏周到縝密的考慮，一味地按照固定程式去思維，往往會(huì)使決策陷入狹隘境地，還會(huì)使工作產(chǎn)生被動(dòng)，因此，決策前要預(yù)測(cè)結(jié)果。四問“如何決策才對(duì)”？掌握的基本原則就是在對(duì)決策方案的比較和選擇時(shí)要掌握兩個(gè)原則：一是兼聽則明原則，要善于傾聽反對(duì)意見，二是“最大──最小”原則，就是實(shí)施決策所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益要力求最大、所產(chǎn)生的負(fù)作用要力求最小。這套領(lǐng)導(dǎo)決策的流程方法，在個(gè)人決策和集體決策上，都是可以采用的。

領(lǐng)導(dǎo)干部提高科學(xué)決策能力，要以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重

提高戰(zhàn)略思維和辯證思維的哲學(xué)素養(yǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)工作的決定、決策和決斷要運(yùn)用戰(zhàn)略思維，就是要善于從大看小、從長(zhǎng)看短、正負(fù)兼顧、左右照應(yīng)──從大看小，大就是全局，小就是局部，要站在全局的高度去處理局部問題，使局部需要符合全局利益；從長(zhǎng)看短，長(zhǎng)就是未來，短就是當(dāng)前，從長(zhǎng)看短就是面向未來看現(xiàn)在，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的觀點(diǎn)來對(duì)待眼前的現(xiàn)實(shí)問題；正負(fù)兼顧，就是既要看到面臨的有利條件和決策將帶來的效益，又要看到不利條件和決策可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)，全面客觀地思考、決定如何處理問題；左右照應(yīng)，就是不是孤立地看待問題，而是看到與其聯(lián)系的相關(guān)因素，多維思考，統(tǒng)籌兼顧。

領(lǐng)導(dǎo)工作的決定、決策和決斷要運(yùn)用辯證思維，一要既能夠出主意又要善于選主意，樹立開放的決策觀念，著力提高“外腦”的多謀與“內(nèi)腦”的善斷的結(jié)合能力；二要既謹(jǐn)慎決策，又要注意決策提速，在避免主觀隨意性的同時(shí)，重視把握決策時(shí)機(jī)，著力提高決策時(shí)間效益；三要既善于制定決策，又能夠適時(shí)修正、調(diào)整和完善決策，抓好試點(diǎn)，抓好決策跟蹤，著力提高決策的可行性。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策工作，無論是中觀決策，還是微觀決策，都具有不同層級(jí)的綜合性，涉及上上下下，方方面面，因此，決策中要善于平衡和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，保證各方面改革創(chuàng)新進(jìn)程的不斷推進(jìn)。

二、講究對(duì)下屬管理的科學(xué)方法與藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)和管理的概念是有區(qū)別的。一般來說，管理指的是把事情做正確，而領(lǐng)導(dǎo)指的是做正確的事。管理著眼于維護(hù)工作秩序，而領(lǐng)導(dǎo)著眼于改革方向。只有領(lǐng)導(dǎo)沒有管理，組織就會(huì)失控，達(dá)不到或延緩工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)和管理兩種職能是相互貫通，不能分割的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)既要提高決定、引領(lǐng)等領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，又要提高對(duì)下屬的管理素質(zhì)。

提高領(lǐng)導(dǎo)工作中的管理水平，歷來是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容。說到管理，應(yīng)該說沒有一個(gè)統(tǒng)一的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，管理的方式是隨著社會(huì)的進(jìn)步，隨著管理對(duì)象工作的性質(zhì)和素質(zhì)的差異而決定的。對(duì)純體力勞動(dòng)者的管理和對(duì)知識(shí)型人員的管理方式是很不一樣的。在現(xiàn)代社會(huì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部所管理的對(duì)象的整體素質(zhì)較過去普遍提高，不僅大多學(xué)歷較高，而且不乏有些人工作經(jīng)驗(yàn)也較豐富，有些人專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，還有些復(fù)合型優(yōu)秀人才。面對(duì)這樣的管理對(duì)象，在現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作中，提高對(duì)下屬管理的科學(xué)性和管理效率，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。

從發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的要求出發(fā)，現(xiàn)今應(yīng)特別重視研究如何做好知識(shí)型人員的管理工作，使我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理符合這類人員的共同特點(diǎn)，即：見多識(shí)廣，知識(shí)積累較多，社會(huì)閱歷也較豐富，有獨(dú)立主見，工作上具有較強(qiáng)的自主性，成就欲望較強(qiáng)，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)要求工作中具有更大的自主權(quán)和決定權(quán)，很多人不僅僅滿足于現(xiàn)有的優(yōu)厚薪酬，而是追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要被他人、被企業(yè)、被社會(huì)所尊重，需要具有個(gè)人職業(yè)發(fā)展的廣闊空間。面對(duì)這種知識(shí)型人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的下屬中越來越多，漸成為主體成分，領(lǐng)導(dǎo)者必須變革傳統(tǒng)的靠權(quán)力壓服的管理方式，而學(xué)會(huì)采用人本管理、知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)方法，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)條件下管理工作的要求。

在現(xiàn)實(shí)管理工作中如何變革領(lǐng)導(dǎo)方式，體現(xiàn)人本管理、知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)新理念和新方式？這里提出5個(gè)“關(guān)鍵詞”引為重視：

（1）尊重理解。尊重下屬人格的獨(dú)立，尊重其自身價(jià)值。不可有把下屬當(dāng)成工具或奴仆一樣使來喚去，也不可一知半解地指手劃腳。越是人才，受尊重的需求越突出。凡是人才都不會(huì)容忍上司對(duì)自己不尊重。

（2）成長(zhǎng)前景。有才之士關(guān)心的是自己成長(zhǎng)的速度、質(zhì)量和發(fā)展前景。人才的滿足感是來自挑戰(zhàn)性的令人愉快地工作。他們把工作的單位看作是發(fā)展自我才能的舞臺(tái)。因此對(duì)下屬的管理就是為下屬搭建利于成長(zhǎng)的舞臺(tái)。

（3）多元激勵(lì)。對(duì)一般的體力勞動(dòng)人員的激勵(lì)主要是結(jié)果激勵(lì)，激勵(lì)效用的最大化是

通過經(jīng)濟(jì)報(bào)酬實(shí)現(xiàn)的，而對(duì)知識(shí)型人員的激勵(lì)需要實(shí)行復(fù)合激勵(lì)，激勵(lì)的方法應(yīng)該是多元的。由于他們具有自我實(shí)現(xiàn)的高層次的需要，有個(gè)體強(qiáng)烈的成就欲和自豪感，因此在激勵(lì)上不僅要看重物質(zhì)報(bào)酬，更應(yīng)注重滿足精神和心理方面的需求。比如充分認(rèn)可和賞識(shí)其水平、能力和貢獻(xiàn)、在評(píng)價(jià)和待遇上給予公正的對(duì)待、在工作上賦予更多的權(quán)力、給予更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開闊視野的機(jī)會(huì)、給予真摯的人文關(guān)懷，等等。正像“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克指出的：“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不要把人當(dāng)作一種成本或者工具，而是必須以資產(chǎn)來對(duì)待”。多元激勵(lì)的運(yùn)用，就是讓你的下屬這種資產(chǎn)在你的手下保值增值。

（4）團(tuán)隊(duì)環(huán)境。盡管現(xiàn)代社會(huì)條件下人格獨(dú)立性較強(qiáng)，但每個(gè)工作人員的工作時(shí)間還是在單位群體中度過的。如果工作單位里既有相互支持、尊重的同事，又有能理解和鼓勵(lì)自己的領(lǐng)導(dǎo)，那么，干起工作來才會(huì)有舒暢的人文環(huán)境。營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和和諧的人文環(huán)境，這本身就是對(duì)下屬的發(fā)揮和發(fā)展的無形的激勵(lì)。在現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理角色就是為下屬工作營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化環(huán)境，讓下屬的個(gè)人職業(yè)生涯與組織的共同價(jià)值觀相吻合，讓下屬都能人盡其才。

（5）目標(biāo)管理。就是領(lǐng)導(dǎo)的管理工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓下屬靠自己的積極性去完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬中，較高素質(zhì)的人員在工作中都具有一定的創(chuàng)造性，他們不愿意工作得那么機(jī)械，而是期望有更多的靈活性和可創(chuàng)造的空間。目標(biāo)管理就是發(fā)揮下屬創(chuàng)造性的自我管理方法，是一種開放式的領(lǐng)導(dǎo)方法。采用目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)方法，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不再是事無大小均自己做主、處處控制、事事指示，而是給下屬適當(dāng)?shù)墓ぷ魇跈?quán)，讓下屬能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主地開展工作，在工作中不受不必要的干擾。領(lǐng)導(dǎo)的管理職能更多地由下屬的自我管理來實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的注意力用于充分地關(guān)注工作的整體協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)。目標(biāo)管理包括設(shè)定目標(biāo)、制訂計(jì)劃、定期總結(jié)和績(jī)效評(píng)估四個(gè)主要內(nèi)容。目標(biāo)管理的特點(diǎn)在于它既糾正了古典管理學(xué)派偏重以工作為中心，忽視人的一面；又糾正了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面。它把工作和人的需要統(tǒng)一起來，使下屬在工作中發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值，通過自己的努力滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。目標(biāo)管理有利于從態(tài)度和能力兩方面提高領(lǐng)導(dǎo)力。各項(xiàng)目標(biāo)管理的執(zhí)行力提高了，組織的整體發(fā)展目標(biāo)也因之實(shí)現(xiàn)。

三、講究領(lǐng)導(dǎo)者工作與做人的空間藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)干部工作與做人都需要樹立一定的空間意識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)工作講究空間藝術(shù)，就是說作為領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問題、處理事情不能固守一種模式，也不要把事情做得太滿，要保持一定的彈性，懂得為下一步留下一定的余地和發(fā)展空間。正如著名建筑設(shè)計(jì)師貝聿銘說過的一句話：“如果你要?jiǎng)?chuàng)造令人舒暢的戶內(nèi)空間的話，那你就得考慮各個(gè)立體結(jié)構(gòu)之間那些空著的地方”。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要善于把空間理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)工作的全過程。

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作與做人的幾個(gè)最基本問題，談?wù)剰?qiáng)化有關(guān)的空間意識(shí)問題，它既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，也是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的重要保證：

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有決策空間。決策匆忙很可能會(huì)出現(xiàn)“情況不明亂拍板”的問題。任何事物，只有深思熟慮才能找到穩(wěn)妥的解決方案，尤其是對(duì)于事關(guān)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和牽扯群眾切身利益的問題，更需要謹(jǐn)慎行事，在把握住本質(zhì)和走勢(shì)后再作決策，這樣就能做出成熟和理性的決策。同時(shí)，事物是發(fā)展變化的，人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也是不斷深化的，因此領(lǐng)導(dǎo)作決策也永遠(yuǎn)不可能找到一個(gè)最優(yōu)方案，最好的辦法就是以變化應(yīng)對(duì)變化，就是說要為自己預(yù)留一個(gè)思考和決策的空間，以便隨形勢(shì)的發(fā)展隨時(shí)調(diào)整方案。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有用權(quán)空間。權(quán)力過于集中，不僅容易滋生腐敗，而且還容易壓制下屬的聰明才智。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間要建立新型的平等互動(dòng)的合作性關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的工作成效不在于自己做了什么，而在于允許和依靠下屬做成什么。所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)要從權(quán)力的迷戀中走出來，學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，給下屬提供充分施展才能的空間和舞臺(tái)。這樣，自己做一個(gè)群眾

擁戴的從善如流、平易近人的智慧型領(lǐng)導(dǎo)，下屬們也能在你的領(lǐng)導(dǎo)下迅速成才。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有用人空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)人才要“眼里能容沙”。人才不是天才，也沒有全才，越是人才越會(huì)有些個(gè)性，往往蔑視權(quán)貴而崇尚真才實(shí)學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者悟人、識(shí)人、用人的容量來自于自己的思想境界和能力水平。沒有大的視野空間，在用人上就做不到“跳出個(gè)人看人才”，更做不到“不拘一格用人才”。只有自己博大，對(duì)人才才能寬以待之，人才發(fā)揮作用的空間才會(huì)更大。還要注意克服人才工作中“重使用，輕培養(yǎng)”的傾向，定期為人才“蓄水”“充電”，保證人才有時(shí)間學(xué)習(xí)和提高。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有管理空間。古人云：“抑之愈久，發(fā)之愈甚”。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的管理要方圓兼顧，設(shè)定一個(gè)界限“門坎”，在沒有達(dá)到界限值的時(shí)候，要讓下屬有足夠的自由發(fā)揮空間。簡(jiǎn)言之，對(duì)下屬的管理既要有較強(qiáng)的原則性，也要有一定的靈活性，剛?cè)嵯酀?jì)，寬嚴(yán)適度。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有開創(chuàng)空間。我們必須看到，各地區(qū)各行業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新精神的強(qiáng)弱，決定著各地區(qū)乃至各行業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展后勁。當(dāng)前各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步需要一大批創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部。然而現(xiàn)實(shí)中，一些同志官位上去了，似乎是“船到碼頭車到站”了，守勢(shì)有余，創(chuàng)新不足。這是很不足取的為官態(tài)度。一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，如果津津樂道于已有的官位和待遇，滿足于做一個(gè)守成的領(lǐng)導(dǎo)，那么很快就會(huì)思想陳舊。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必破除“不求有功，但求無過”的想法，在思想上始終要葆有一定的創(chuàng)新空間。還要在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)積極營(yíng)造創(chuàng)新的工作氛圍，不斷根據(jù)發(fā)展變化的形勢(shì)，研究新情況，解決新問題，探索新辦法，實(shí)現(xiàn)新突破，開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)工作的新局面。

六是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有人脈空間?？鬃釉唬骸芭R之以莊，則敬”，是說領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)得莊重，就可以獲得人們的尊敬。現(xiàn)實(shí)生活中，凡是“裙帶風(fēng)”“圈子病”盛行的地方，都是上下級(jí)關(guān)系上缺少距離所致，往往導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些下屬的認(rèn)識(shí)失之公正，從而偏離用人原則?！敖哂?，疏者威”，領(lǐng)導(dǎo)干部善于把握與下屬間的遠(yuǎn)近親疏的距離，可以減少下屬對(duì)自己的阿諛奉承行為，使領(lǐng)導(dǎo)工作中排除感情因素的困擾，堅(jiān)持原則，秉公辦事。

七是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有求取空間。很多事情往往有對(duì)立面的兩重性，在你求取一方面的時(shí)候，另一方面也會(huì)制約著你。你越是想靠近利益，利益卻往往對(duì)你成不了大氣候。而那些在利益面前適度退讓的人，卻往往能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部總是想多獲得功名利祿，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間獲得了一些好處，但卻失去了更大的利益。其實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部無論是成功還是失敗，榮譽(yù)還是屈辱，都應(yīng)該保持一種平和的心態(tài)，在是非功過面前豁達(dá)一點(diǎn)，從距離和空間的角度來審視名利得失，這樣看似失去了一些風(fēng)光的機(jī)會(huì)，但實(shí)際上收獲的是群眾的真心敬重與長(zhǎng)久的認(rèn)可，這比那些名利更為重要和珍貴。

八是領(lǐng)導(dǎo)干部要葆有自省空間?！白允　本褪且粩嗾J(rèn)識(shí)自己和改造自己。古代思想家老子說過：“知人者智，自知者明”。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨員干部，職務(wù)與責(zé)任共生。彭德懷同志講過他有“三怕”：一怕出名，二怕言過其實(shí)，三怕脫離群眾。從彭總的自省中，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，面對(duì)黨和人民賦予的重任須懷有赤誠(chéng)之心。職務(wù)是責(zé)任，權(quán)力是壓力。應(yīng)把權(quán)力看成負(fù)擔(dān)，始終保持清醒的頭腦，始終保持平常心，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，時(shí)常帶頭 “營(yíng)養(yǎng)靈魂”，自覺與黨性修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)相伴終生，廉潔做官，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)，力戒浮躁。按照胡錦濤總書記的諄諄告誡，做帶頭樹立社會(huì)主義榮辱觀的模范，做帶頭樹立“憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)”的模范。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山。要加強(qiáng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升各自的思想理論水平，改善和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法，努力提高適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己成為合格的、優(yōu)秀的、工作成效卓著的黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)人才。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)方法講座(上傳)

領(lǐng)導(dǎo)方法（藝術(shù)）及政務(wù)禮儀

一、領(lǐng)導(dǎo)方法（藝術(shù)）

（一）領(lǐng)導(dǎo)方法的人性基礎(chǔ)

1、領(lǐng)導(dǎo)的含義（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)

所謂領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)過程。就是領(lǐng)導(dǎo)者指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)、和鼓勵(lì)下屬在特定條件下實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的行動(dòng)過程。

領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)，一是領(lǐng)，二是導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)要點(diǎn)：第一、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)統(tǒng)一的行動(dòng)過程；第二、領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力；第三、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬來實(shí)現(xiàn)。(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別第一、管理學(xué)中的管理是一個(gè)寬泛的概念。是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)整個(gè)組織施加影響的全部行為或過程。而領(lǐng)導(dǎo)只是管理中的一個(gè)職能，是在管理過程中繼計(jì)劃、組織職能之后，帶領(lǐng)與影響下屬組織實(shí)施的行為。

第二、一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但是兩者也往往分離。（１）一個(gè)人可能是領(lǐng)導(dǎo)者但并不是管理者。非正式組織中最具有影響力的人，責(zé)企業(yè)的計(jì)劃、組織工作，但他們卻能引導(dǎo)和激勵(lì)甚至命令自己的成員。（２）一個(gè)人可能是管理者但并不是領(lǐng)導(dǎo)者。管理有時(shí)在狹義上是指不帶領(lǐng)下屬的職能管理者所從事的執(zhí)行性、事務(wù)性、操作性行為。

(二)人性與個(gè)性是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)（管理）思想的基礎(chǔ)。

1、為什么說人性與個(gè)性是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)（管理）思想的基礎(chǔ)第一，在現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)過程中，一個(gè)突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理。那么，我們就要認(rèn)識(shí)人性，理解人性，讀懂人性。（舉例：組織行為學(xué)第二，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，如何識(shí)別部下與他人的特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的效用，有著非常重要的參考價(jià)值。（舉例：同上）第三，在現(xiàn)代管理中，十分重視發(fā)掘人的潛力，使之成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中的特殊資源，即所謂人力資源。

第四，對(duì)人的管理首先是從認(rèn)識(shí)人開始的，即認(rèn)識(shí)人的人性（本質(zhì)）、個(gè)性、活動(dòng)動(dòng)機(jī)、行為規(guī)律開始的?？梢哉f，在管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)

2、人性假設(shè)的理論及其應(yīng)用（1）人性假設(shè)決定領(lǐng)導(dǎo)方式

組織沒有賦予他們職位和權(quán)利，(二者的關(guān)系)

1.21）

他們也沒有義務(wù)去負(fù)

人性假設(shè)：人性假設(shè)是指領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中對(duì)人本質(zhì)屬性的基本看法。人性假設(shè)問題是一切領(lǐng)導(dǎo)（管理）思想和行為的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

人性假設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)（管理）思想、觀念的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，直接決定著管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式。有什么樣的人性假設(shè)，就會(huì)形成與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材）

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究

為什么要研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)？

因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是管好企業(yè)的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明：企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)――經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在決策――決策的中心的領(lǐng)導(dǎo)――領(lǐng)導(dǎo)的要害在于管理的群體結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮――即有效的領(lǐng)導(dǎo)――有限的領(lǐng)導(dǎo)就是軟硬知識(shí)平衡的領(lǐng)導(dǎo)層。

美國(guó)著名的企業(yè)管理學(xué)家彼得杜拉克出版了《企業(yè)文化的管理者》這本書。他說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最基本最珍貴的資產(chǎn)”。在一些管理學(xué)家中有一些觀點(diǎn)認(rèn)為：管理可以最簡(jiǎn)單的理解為，經(jīng)由他人之手將事情做好。在這方面有的人能成功，而有的人不能成功，例子很多：

——在資本主義國(guó)家，每100個(gè)新的企業(yè)，2年內(nèi)倒閉50%、5年內(nèi)倒閉70%。原因是沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)，沒有很好的使用“他人之手”。

——在美國(guó)管理比較好的企業(yè)占1/4。在日本，管理比較好的企業(yè)占3/4，原因也在于領(lǐng)導(dǎo)不同。

美國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人表現(xiàn)：能力強(qiáng)、專權(quán)、體格健壯、儀表堂堂、有吸引力、現(xiàn)在光靠這個(gè)已經(jīng)不合適了。

日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)：

1、善于傾聽和綜合別人的意見觀點(diǎn)；

2、善于和他人合作共事。

軟硬專家領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分：1，工作能力。2，工作性質(zhì)不適應(yīng)。3，思維方法不適應(yīng)。實(shí)踐證明有效的領(lǐng)導(dǎo)人（或集團(tuán)）能夠影響下級(jí)人員使他們充分發(fā)揮聰明才智和能力，做出高水平的成績(jī)來。

最根本的問題是人們的活力――即把人搞活。

中國(guó)有句俗話說：“強(qiáng)將手下無弱兵”、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！?/p>

因此，可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之本。要求硬專家和軟專家組合領(lǐng)導(dǎo)，所謂硬專家是指學(xué)有所長(zhǎng)或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)的專家。這類人當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的少，如硬專家配以軟專家交互的合作，成功率是100%。所謂軟專家是指熟練掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，管理心理學(xué)和組織行為學(xué)，系統(tǒng)工程學(xué)等管理知識(shí)?！跋嗷ゴ钆?，取長(zhǎng)補(bǔ)短。”究竟軟硬專家如何區(qū)分，做出方法研究和討論了?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)多層次、多因果、上下內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的工作。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有系統(tǒng)的思想、多方位的能力、寬廣的知識(shí)和科學(xué)的思維方法與工作方法才能擔(dān)任。企業(yè)管理所用的知識(shí)也是“厚積薄發(fā)”，真是“書到用時(shí)方恨少”。

二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的含義與定義：

（一）、含義：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)效能的問題，集中到一點(diǎn)就是效能論?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)效能論告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)效能包括三個(gè)要素，即：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境。三者良好的結(jié)合產(chǎn)生效率和效益，結(jié)合得不好則低效或無效。

領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者不同，在我國(guó)習(xí)慣用語中，把二者不加以區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵角色，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的組織者、指揮者、帶頭人。

什么是領(lǐng)導(dǎo)呢？這個(gè)問題在管理學(xué)界爭(zhēng)論了幾十年，各有不同的影響力的作用；二是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)“過程”――向他人施加影響的過程。

（二）、定義：領(lǐng)導(dǎo)是通過領(lǐng)導(dǎo)者的影響力引導(dǎo)、帶領(lǐng)和組織其成員，在一定條件下實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)企業(yè)的影響力包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

即影響力（權(quán)威）＝權(quán)力性影響＋非權(quán)力性影響

（組織授權(quán)）（個(gè)人威信）

1、構(gòu)成權(quán)利性影響的心理因素

①傳統(tǒng)因素――人們對(duì)官的一種歷史偏見，怕它、產(chǎn)生敬畏感。

②職位因素――領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)、具有強(qiáng)制力使人產(chǎn)生威懾感。

③資歷因素――領(lǐng)導(dǎo)者的資格、經(jīng)歷、所產(chǎn)生的心理影響、敬畏感。

2、構(gòu)成非權(quán)力性影響的心理因素

①品格因素――使人產(chǎn)生敬愛感

②才能因素――使人產(chǎn)生敬佩感

③知識(shí)專長(zhǎng)因素――使人產(chǎn)生信賴感

④感情因素――使人產(chǎn)生親切感

（三）領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的概念（或特點(diǎn)）中，必須包括先進(jìn)管理的概念，而且占主要成份。領(lǐng)導(dǎo)＝1/3領(lǐng)導(dǎo)＋2/3管理――構(gòu)成一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)概念。

領(lǐng)導(dǎo)者＝1/3領(lǐng)導(dǎo)者+2/3管理者――構(gòu)成一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)者的概念。

領(lǐng)導(dǎo)工作主要是管理管理者的工作，者是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提出來的，因?yàn)楣芾聿缓?，在?jìng)爭(zhēng)中就要失敗。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化

所謂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化，是指要擺脫傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，而采用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論和方法。主要包括領(lǐng)導(dǎo)者觀念的現(xiàn)代化和領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)代化。

（一）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念現(xiàn)代化，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念：換腦筋，由產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，到資本運(yùn)營(yíng)，由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)。

2、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念：尤其是如何把高科技迅速投入到市場(chǎng)更加重要。目前日本人的勞動(dòng)生產(chǎn)率是世界第一就是靠高科技，相對(duì)于我們公司來說，營(yíng)銷技術(shù)是占領(lǐng)市場(chǎng)的手段，安裝維保隊(duì)伍的建立，技術(shù)人才的挖掘和培養(yǎng)，是鞏固市場(chǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要途徑。

3、我們公司要加強(qiáng)信息觀念：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息是企業(yè)的神經(jīng)，是非常敏感的，信息是企業(yè)管理和科學(xué)決策的基礎(chǔ)。是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器，是現(xiàn)代企業(yè)管理者成功的保證。我們公司必須樹立信息無論是電梯銷售、基礎(chǔ)建設(shè)、安裝維保技術(shù)信息等，都要注意收集和運(yùn)用，這一點(diǎn)，我們公司的做法是值得稱道的，是好的！

4、系統(tǒng)觀念：系統(tǒng)觀念我國(guó)故有之，北宋時(shí)宋真宗命大臣丁渭修復(fù)被大火燒毀的皇宮就是系統(tǒng)觀念。還有明朝永樂年間的工匠首創(chuàng)用“群爐匯流”法，成功的鑄造４０多噸重的特大型“永樂銅鐘”的例子，都是古代系統(tǒng)思想的典范。什么是系統(tǒng)？系統(tǒng)是由相互依賴，相互作用的若干部分（要素）組成的，具有確定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)或者整體大于它的部分的功能之和。系統(tǒng)的力量來自它的優(yōu)化的整體結(jié)構(gòu)組成。系統(tǒng)觀念就是最優(yōu)化的整體結(jié)構(gòu)組合觀念。比如我們公司，在管理方面，銷售業(yè)務(wù)最強(qiáng)，可以銷售很多很多，但財(cái)務(wù)工作跟不上，或者與湖南分公司合作不好，或者某個(gè)部門管理環(huán)節(jié)相脫節(jié)，最終會(huì)事倍功半，勞而無功。再如我們公司在組織結(jié)構(gòu)方面，有些部門管理有序，力量很強(qiáng)，有些部門有事無人做。這種結(jié)合就缺乏系統(tǒng)觀念。系統(tǒng)觀念告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和管理工作系統(tǒng)等。內(nèi)部相互影響、相互制約，并與外部環(huán)境緊密相連。形成動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)決策來說就是要統(tǒng)籌兼顧。整體優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)多因素、多層次、多功能、多變化的系統(tǒng)工程。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌全局，全面安排。決不可只顧一時(shí)，掛一漏萬?？梢哉f直觀觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，也是一個(gè)重要的管理方法。系統(tǒng)觀念尤其對(duì)我們公司來說，更是不可或缺的，現(xiàn)在企業(yè)管理理論中有一句名言：“向管理要效益”?，F(xiàn)在公司試行規(guī)章制度，知識(shí)我們公司系統(tǒng)管理中的前奏曲，真正的系統(tǒng)管理還名言開始，這牽涉到員工素質(zhì)，組織機(jī)構(gòu)等諸多因素。我們還有大量的工作要做。

5、人才觀念：日本企業(yè)界有一句響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，許多經(jīng)濟(jì)管理方面的文章都沿引這句話：“經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)問題．．．．．．說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”我國(guó)也有一句新話：“要財(cái)必要才，有才必有財(cái)”；“尊重人才、重視人才，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極為重要的觀念”；“把好鋼用在到刃上”。做到人盡其才，才適其職，職盡其用，最大限度地挖掘人才的潛能，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的根本保證。我們公司現(xiàn)在正在興旺發(fā)達(dá)階段，網(wǎng)羅人才，用好人才，是我們公司領(lǐng)導(dǎo)者目前思考的重點(diǎn)。

6、時(shí)間觀念：古人云：“一寸光陰一寸金”。美國(guó)彼得·杜拉克在《有效的管理者》一書中明確指出：有效的管理者要做好的第一件事就是從掌握時(shí)間開始，而不是從任務(wù)開始。他說：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須知道，第一，時(shí)間永遠(yuǎn)是世界上最短缺、最稀有的資源；第二，時(shí)間的供給是沒有彈性的。我說，還有一條，時(shí)間具有不可逆轉(zhuǎn)性，一去不復(fù)返也?，F(xiàn)代人都會(huì)說：時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，相對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，相對(duì)于特定的事物而言，這恐怕就是千真萬確定的事了，如何提高時(shí)間效率，最廣泛的方法之一，就是分清事情的輕重緩急，把有限的時(shí)間用在最重要、最關(guān)鍵的工作上，并取得成功，其實(shí)這一點(diǎn)我們大家都知道。

7、市場(chǎng)觀念：市場(chǎng)觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念不同，不能混為一談。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變更條件下的市場(chǎng)規(guī)律，是客觀政策方面的管理理念，是范疇性的東西；而市場(chǎng)觀念是在商品經(jīng)濟(jì)條件下的買方市場(chǎng)，是企業(yè)搞活的依據(jù)，我們的市場(chǎng)是消耗電梯的用戶。在理論上，對(duì)企業(yè)來講，創(chuàng)新價(jià)值靠產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際價(jià)值靠市場(chǎng)。所謂市場(chǎng)觀念，就是不僅要注意價(jià)值的生產(chǎn)，而且更重視價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用價(jià)值的實(shí)際來決策價(jià)值的生產(chǎn)，而且更重視價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來決策價(jià)值的生產(chǎn)，否則，就會(huì)造成商品的積壓和浪費(fèi)。用一句俗話說：叫“以銷定產(chǎn)?！蹦壳拔覀児揪碗娞輼I(yè)務(wù)來說，根本用不著考慮價(jià)值的生產(chǎn)。因?yàn)檫@個(gè)生產(chǎn)價(jià)值由上海三菱公司掙去了。所以，我們公司必須把市場(chǎng)看成是我們公司運(yùn)轉(zhuǎn)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們公司確確實(shí)實(shí)樹立“用戶至上消費(fèi)者是上帝的觀念”，這是我們公司市場(chǎng)觀念的核心。

8、競(jìng)爭(zhēng)觀念：有市場(chǎng)就必須有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有企業(yè)破產(chǎn)和倒閉，從某種意義上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，在法制基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)是公平競(jìng)爭(zhēng)。主要提高挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)品位，樹立良好的企業(yè)形象，做到物美價(jià)廉、做好售后服務(wù)，以優(yōu)取勝、以快取勝、以信取勝。就我們公司而言，要達(dá)到一種什么樣的水平呢？我曾經(jīng)給謝總說過：你放心大膽地往前沖，我們?cè)诤竺嫣幚砗脪呶补ぷ?，往前沖，開拓市場(chǎng)多接業(yè)務(wù)，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然，是競(jìng)爭(zhēng)觀念的體現(xiàn)。剛才所說的挖掘企業(yè)的潛力，如何跟上謝總往前沖的速度，就是我們大家共同考慮的問題。第一步，大家要全心全意把試行規(guī)章制度的工作做搞好，照前所述，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，這就是我們持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。

9、效益觀念：是指通過效率而產(chǎn)生有益的結(jié)果。

效益=目標(biāo)*產(chǎn)出/投入

效率是用正確的方法做事，效率是用正確的方法做正確的事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要不是看他“做了多少事”，更重要的是看他“做了多少有益的事”。所以：“沒有功勞有苦勞”的觀念是不正確的，只有把效能、效率和效益統(tǒng)一起來，這是對(duì)“效”的正確理解。

10、全球觀念：宏觀戰(zhàn)略，走向世界之意。節(jié)約時(shí)間，下次有機(jī)會(huì)再講。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)代化，概括為以下五個(gè)方面：

1、把研究職工的心理和行為匯率同決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化結(jié)合起來，運(yùn)用于管理實(shí)踐，這一方面，我們公司還要加強(qiáng)。我們的員工來自三湘四水，大家坐在一起講方言的話，語言都不好溝通，從一定意義上講，最好的溝通就是規(guī)范工作程序和工作行為。

2、建立以人為中心的企業(yè)管理體制。首先，是關(guān)心人的需要，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還要關(guān)心人的成長(zhǎng)，尊重人的價(jià)值，信任人的才能。其次，建立以人為中心的質(zhì)量保證體系，因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量的原因，產(chǎn)品質(zhì)量是結(jié)果。第三，對(duì)職工不斷地

培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，開發(fā)人的智力和能力，挖掘人的潛力，要舍得下本錢，我們公司已經(jīng)啟動(dòng)了以人為中心的管理體制。

3、塑造企業(yè)文化。形成高凝聚力、高效能的企業(yè)群體。關(guān)于企業(yè)文化方面的要求我已經(jīng)在《建立健全落實(shí)規(guī)章制度資料

（一）》上說明過，這里不再重復(fù)，但有一點(diǎn)要說明的，我們公司現(xiàn)在墻壁上掛的，體現(xiàn)不出文化素養(yǎng)來。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法和工作方法科學(xué)化和因目標(biāo)而已的領(lǐng)導(dǎo)方法。思維方式包括：唯物辯證法和系統(tǒng)論方法、層次論方法、控制論方法、模糊論方法等。還有古代思想方法，如：孫子兵法、三國(guó)演義、論語等古典著作中提供的方法，不一而是。這是純理論方面的東西。我們用我們認(rèn)為符合公司特征的方法。

5、選人用人科學(xué)化、制度化（民主、實(shí)踐考察、綜合評(píng)議、招聘等）。

第五篇：羅瑞卿的領(lǐng)導(dǎo)方法

羅瑞卿的領(lǐng)導(dǎo)方法

羅瑞卿同志是卓越的革命家、軍事家，原中共中央書記處書記、國(guó)務(wù)院副總理、中央軍委常委兼秘書長(zhǎng)、中國(guó)人民解放軍總參謀長(zhǎng)。從1949年至1959年，他擔(dān)任了我國(guó)第一任公安部長(zhǎng)。他在任這十年間，率領(lǐng)全國(guó)公安人員，為保衛(wèi)黨中央、保衛(wèi)新中國(guó)的安全和人民的利益，為鞏固無產(chǎn)階級(jí)專政、打擊國(guó)內(nèi)外階級(jí)敵人做出了卓越的貢獻(xiàn)，建立了不朽的功勛。毛澤東和周恩來對(duì)于羅瑞卿領(lǐng)導(dǎo)公安工作的方法都給予了充分的肯定。直到現(xiàn)在，一些上了年紀(jì)的人仍然常常懷念羅瑞卿任公安部長(zhǎng)時(shí)期良好的社會(huì)秩序和社會(huì)風(fēng)尚。羅瑞卿同志領(lǐng)導(dǎo)公安工作取得巨大成就的秘訣就在于：第一，始終堅(jiān)持馬克思主義、毛澤東思想；第二，始終堅(jiān)持黨對(duì)公安工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；第三，始終堅(jiān)持黨的群眾路線方針；第四，始終堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的方針；第五，始終堅(jiān)持調(diào)查研究的工作作風(fēng)。

20世紀(jì)30年代，羅瑞卿在擔(dān)任紅一軍保衛(wèi)局長(zhǎng)時(shí)，非常注重培養(yǎng)保衛(wèi)干部實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的工作作風(fēng)。他在向保衛(wèi)干部授課時(shí)，將新聞學(xué)中的六要素，即：who，what，when，where，why和how運(yùn)用到偵察工作中去，并將這六個(gè)“W”改為“六何”。他提出在偵破每一件案子時(shí)都要弄清“六何”，即何人、何事、何時(shí)、何地、何故和如何，要求辦案人員必須從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，否則就可能弄錯(cuò)案情，從而產(chǎn)生冤、假、錯(cuò)案。1930年5月，毛澤東在《反對(duì)本本主義》一文中，對(duì)教條主義進(jìn)行了批評(píng)，指出“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。羅瑞卿在公安工作中始終堅(jiān)持了毛澤東的這一思想，并落實(shí)于行動(dòng)中。如在1933年的第四次反“圍剿”期間，紅一軍團(tuán)衛(wèi)生部從國(guó)民黨軍隊(duì)繳獲了一大批藥品，其中有一些包裝損壞，沒有品名標(biāo)簽，有一些藥品從外表上看頗似奎寧，便當(dāng)奎寧發(fā)了下去，實(shí)際上卻是嗎啡。當(dāng)時(shí)軍團(tuán)內(nèi)有一些人正在患瘧疾，便把嗎啡誤當(dāng)奎寧服用了，很快引起強(qiáng)烈的藥物反應(yīng)。病人為什么會(huì)吃錯(cuò)藥，是不是內(nèi)部有敵人故意搞破壞？于是趕緊一級(jí)一級(jí)地追查，追查到了軍團(tuán)衛(wèi)生部長(zhǎng)姜齊賢，由于他是從國(guó)民黨軍隊(duì)俘虜過來參加紅軍的，因此他很快就被列為重點(diǎn)懷疑對(duì)象，許多同志一口咬定就是他搞的破壞，一定要嚴(yán)懲，姜齊賢本人也是忐忑不安，有口難辯。后來羅瑞卿知道了此事，親自進(jìn)行了調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)確實(shí)是藥品由于沒有標(biāo)簽而發(fā)錯(cuò)了，姜齊賢是被冤枉的，從而避免了一起錯(cuò)案。后來聶榮臻元帥在回憶中，稱贊羅瑞卿從來沒有隨便給誰扣上過“敵人”的帽子，從來沒有冤枉一位干部。新中國(guó)成立后，羅瑞卿擔(dān)任了第一任公安部長(zhǎng)。在建國(guó)后擔(dān)任公安部長(zhǎng)的十年里，他始終如一地堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，足跡遍布了祖國(guó)各地，特別是邊疆、要地，每到一個(gè)地方，總是要細(xì)心地聽取當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的匯報(bào)，閱讀地方第一手材料，同基層干警談話。他還經(jīng)常在火車上，安排鐵路沿線的公安局長(zhǎng)匯報(bào)情況。他的調(diào)查報(bào)告，很多都是同當(dāng)?shù)馗刹抗餐芯科鸩莸?。他向黨中央寫的每一份報(bào)告都要經(jīng)過反復(fù)思考，仔細(xì)研究，力求準(zhǔn)確無誤地反映客觀真實(shí)情況。10年中，羅瑞卿不僅是國(guó)家安全和人民利益的忠誠(chéng)保衛(wèi)者，而且為保衛(wèi)黨中央領(lǐng)導(dǎo)人特別是毛澤東的安全傾注了大量心血，被稱為毛澤東的大警衛(wèi)員。（參見徐黎：《論羅瑞卿領(lǐng)導(dǎo)公安工作的基本方法》，載《毛澤東思想研究》，2006年第2期。）

案例思考與討論：

1．“嗎啡事件”體現(xiàn)了羅瑞卿怎樣的工作態(tài)度？

2．結(jié)合現(xiàn)實(shí)，談一談應(yīng)如何學(xué)習(xí)羅瑞卿同志的領(lǐng)導(dǎo)方法。