第一篇：上海暖艾企業(yè)文化

上海暖艾化妝品有限公司

企業(yè)文化

企業(yè)指導(dǎo)思想：大艾無疆，溫暖人間 企業(yè)愿景：溫暖傳遞，幸福百年 企業(yè)使命：傳承中醫(yī)精粹 開創(chuàng)智能養(yǎng)生 企業(yè)定位：智能養(yǎng)生第一品牌 營銷口號(hào)：有艾灸，更溫暖

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第二篇：上海艾一樂服飾的企業(yè)文化

上海艾一樂服飾的企業(yè)文化

艾一樂使命

為客戶、為員工、為股東、為國家

艾一樂精神

愛國主義、誠信立業(yè)、大局觀、艱苦奮斗、求實(shí)創(chuàng)新

核心認(rèn)識(shí)：

個(gè)人的信譽(yù)：踏實(shí)、求實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累。取信于用戶、取信于同仁、取信于上級(jí)、取信于下級(jí)、取信于政府。公司的信譽(yù)：以用戶效益求公司效益，寧可損失金錢絕不喪失信譽(yù)。

艾一樂遠(yuǎn)景

產(chǎn)品的經(jīng)典化、創(chuàng)新質(zhì)量的領(lǐng)跑者、服務(wù)的艾一樂、人人認(rèn)可的艾一樂、人人喜愛的艾一樂

艾一樂核心價(jià)值觀

把個(gè)人的追求融入到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三者共贏

艾一樂價(jià)值觀

服務(wù)客戶、事無巨細(xì)、一視同仁、求實(shí)務(wù)實(shí)、實(shí)事求是、不斷進(jìn)步、誠信立業(yè)、以誠發(fā)展、共享誠信、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)、為國添瓦

核心認(rèn)識(shí)：

我們的價(jià)值在于擁有客戶，為客戶提供全方位的服務(wù)，讓客戶獲得超出期望的滿意。

我們注重客戶的體驗(yàn)，傾聽客戶的聲音，認(rèn)清客戶的真正需求。

我們以客戶的需求為設(shè)立目標(biāo)的依據(jù)、完全從客戶的角度來提升能力和素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)客戶是艾一樂成功的要素，是每個(gè)艾一樂人獲得自身價(jià)值的基礎(chǔ)。我們尊重標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以事實(shí)為依據(jù)，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí) , 敢于承擔(dān)責(zé)任。誠信是個(gè)人立足社會(huì)和組織之本，誠信共享是長期投資長遠(yuǎn)回報(bào)。

艾一樂管理三要素

·人才是根本

·戰(zhàn)略定發(fā)展

·隊(duì)伍戰(zhàn)斗化

核心認(rèn)識(shí)：

德為先，能奉獻(xiàn)，有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗精神，為取得成功奠定基礎(chǔ)。

艾一樂用人、衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)

重品德

不惟學(xué)歷重能力

不惟資歷重業(yè)績

重貢獻(xiàn)

艾一樂對(duì)人才的要求

品德正直、忠誠、誠信守法、德才兼?zhèn)洹⒘⒁飧哌h(yuǎn)、求實(shí)進(jìn)取

艾一樂用人之道

適才適崗，唯才是舉。

給您沒有天花板的舞臺(tái)，為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己的舞臺(tái)，每個(gè)人卻有成長的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都是企業(yè)的主人翁，都可以為家做主。

核心認(rèn)識(shí)：

清清白白做人，正大光明干事，勤勤懇懇勞動(dòng)，理直氣壯掙錢。

企業(yè)對(duì)人：平等、信任、親情和欣賞。

對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效。

第三篇：艾信企業(yè)文化詮釋

艾信企業(yè)文化詮釋

2009-03-11 08:27:38|分類： 默認(rèn)分類 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

一、核心價(jià)值觀：友愛、誠信、求實(shí)、創(chuàng)新

友愛、誠信取自儒家思想，孔子說“仁者、愛人”，“先行其言，而后從之”，讓大家做一個(gè)有仁愛之心的人，做一個(gè)一諾千金的人，強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的關(guān)系；求實(shí)、創(chuàng)新取自道家，老子說：“道可道，非常道；名可名，非常名”首先讓大家做一個(gè)實(shí)事求是，依從規(guī)律的人，但也要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做一個(gè)打破

常規(guī)，創(chuàng)造性的人。強(qiáng)調(diào)的是人與環(huán)境之間的關(guān)系。

二、工作理念：態(tài)度決定結(jié)果，責(zé)任高于一切

態(tài)度決定結(jié)果取自醫(yī)家智慧。好心情才能欣賞到好風(fēng)光，好心態(tài)才能得到好結(jié)果，我們可能改變不了某個(gè)事情，但可以改變對(duì)這個(gè)事情的態(tài)度，千里

之堤毀于蟻穴，天堂和地獄也只是一念之差。

責(zé)任高于一切取自儒家精華?？鬃釉唬骸熬雌涫露笃涫场?，也就是說先負(fù)責(zé)任地把工作做好，然后再考慮自己的待遇。或者說先把事情做好了，自然會(huì)

得到應(yīng)得的報(bào)酬。在工作中，每人都同樣有一種責(zé)任，這是做人的基本準(zhǔn)則。一個(gè)有責(zé)任心的人知道什么該做，什么不該做。

三、行為規(guī)范：寬容別人，快樂自己

取自墨家思想，墨子主張“兼愛、非攻”，“視人如己”，用包容之心寬容別人。能夠?qū)捜輨e人的人才能受到他人的寬容，人生最大的智慧來自心靈的寬廣。包容是一種修養(yǎng)，一種成熟，是對(duì)個(gè)性的充分尊重，是對(duì)共存原則的貫徹與實(shí)施。如大家都做到彼此寬容相對(duì)，則可形成人與人之間的和諧，人自身“思想、心

里、人格”的和諧，社會(huì)的和諧。人就會(huì)擁有一個(gè)良好的心態(tài)，工作上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，生活上知足常樂。

四、公司口號(hào)：?jiǎn)T工和公司共同成長

取自法家的思想，韓非子認(rèn)為治國之道要講究維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，個(gè)人的榮辱和團(tuán)隊(duì)緊密相連。只有以團(tuán)隊(duì)利益為最高利益，才能獲得個(gè)人與團(tuán)隊(duì)雙贏的結(jié)果。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功，就是你個(gè)人的成功，團(tuán)隊(duì)的失敗，當(dāng)然就是你個(gè)人的失敗。在失敗的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是失敗者，沒有英雄存在，只有團(tuán)隊(duì)成功了，你

才能成長為一個(gè)成功人士。

五、公司愿景

1、員工之間彼此尊重，平和相處；

2、高度的工作責(zé)任心和永續(xù)不斷的創(chuàng)新精神

3、公司快速發(fā)展，員工和公司共同致富，共享成功。

六、服務(wù)理念：以真心付出追求完美結(jié)果。

2009年3月10日

第四篇：上海企業(yè)文化1

以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)推進(jìn)上海銀行業(yè)監(jiān)管事業(yè)的科學(xué)發(fā)展

2009-09-23 10:46:00 來源: 解放網(wǎng)-解放日?qǐng)?bào)(上海)跟貼 0 條 手機(jī)看新聞

“建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系”這一重大命題和戰(zhàn)略任務(wù)，集中體現(xiàn)了社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)要求，是現(xiàn)階段我國廣大人民群眾必須確立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和道德觀的有機(jī)組成。黨的十七屆四中全會(huì)，進(jìn)一步要求“開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育”，把黨建設(shè)成為立黨為公、執(zhí)政為民的馬克思主義執(zhí)政黨。這對(duì)于推進(jìn)上海銀行業(yè)監(jiān)管事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，同樣有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

“以人為本”，統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)

建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系包括馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會(huì)主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會(huì)主義榮辱觀。馬克思主義指導(dǎo)思想是靈魂，中國特色社會(huì)主義共同理想是主題，民族精神和時(shí)代精神是精髓，社會(huì)主義榮辱觀是基礎(chǔ)。這四個(gè)方面，貫穿著一條共同的主線，滲透著一個(gè)共同的理念，即以人為本。

社會(huì)主義社會(huì)之所以成為人類向往的美好社會(huì)形態(tài)，根本上在于這個(gè)社會(huì)是“以每個(gè)人的全面自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”?？茖W(xué)社會(huì)主義學(xué)說之所以成為人類自覺遵循的科學(xué)真理，從根本意義上說是因?yàn)樵搶W(xué)說是建立在以人為本這一基點(diǎn)之上的。因此，“以人為本”是馬克思主義的最高命題和根本價(jià)值原則。只有以人為本才能最本質(zhì)地反映社會(huì)主義的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展取向。在開放、多元的社會(huì)環(huán)境中建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，必須牢牢把握“以人為本”價(jià)值原則的統(tǒng)領(lǐng)地位，使最廣大人民群眾在共建共享中自覺接受和認(rèn)同社會(huì)主義價(jià)值觀，成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的共同道德基礎(chǔ)和精神紐帶。

上海銀監(jiān)局成立6年來，在銀監(jiān)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，探索實(shí)踐銀監(jiān)會(huì)倡導(dǎo)的“四四六”監(jiān)管理念。這一管理理念具體是指，管法人、管風(fēng)險(xiǎn)、管內(nèi)控、提高透明度。通過審慎有效的監(jiān)管，保護(hù)廣大存款人和消費(fèi)者的利益；通過審慎有效的監(jiān)管，增進(jìn)市場(chǎng)信心；通過宣傳教育工作和相關(guān)信息披露，增進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代金融的了解；努力減少金融犯罪，維護(hù)金融穩(wěn)定。同時(shí)，促進(jìn)金融穩(wěn)定和金融創(chuàng)新的共同發(fā)展；努力提升我國銀行業(yè)在國際金融服務(wù)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)商業(yè)銀行所作的限制要做到科學(xué)合理；鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)無序競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)監(jiān)管者和被監(jiān)管者都要實(shí)施嚴(yán)格、明確的問責(zé)制；高效、節(jié)約地使用一切監(jiān)管資源。以創(chuàng)建“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型、合作型”銀監(jiān)局為目標(biāo)，抓住有效銀行監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)管組織架構(gòu)和監(jiān)管流程，有效利用并整合監(jiān)管資源，不斷更新監(jiān)管技術(shù)和手段，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，以“對(duì)消費(fèi)

者負(fù)責(zé)、對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)”的監(jiān)管實(shí)踐體現(xiàn)“人本”理念，促使上海銀行業(yè)更好地走上規(guī)范健康的發(fā)展道路。

“維護(hù)權(quán)益”與“知識(shí)教育”相結(jié)合：

對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)

上海銀監(jiān)局成立之初，從戰(zhàn)略的、全局的高度來認(rèn)識(shí)銀監(jiān)會(huì)“保護(hù)廣大存款人和金融消費(fèi)者利益”這一監(jiān)管目標(biāo)，通過做好產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)提示、創(chuàng)新完善信訪工作機(jī)制以及推進(jìn)公眾金融知識(shí)教育等方法來落實(shí)，將其放入銀行業(yè)監(jiān)管全局去思考，放在銀行業(yè)發(fā)展全局中去謀劃。

一是做好銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)提示工作。我們認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)提示是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的重要步驟。在廣大消費(fèi)者購買理財(cái)產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品、代銷保險(xiǎn)產(chǎn)品等有關(guān)銀行產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)提醒其充分了解產(chǎn)品性質(zhì)、本金安全、扣取費(fèi)用等關(guān)鍵信息，并仔細(xì)閱讀相關(guān)合同條款，維護(hù)自己的合法權(quán)益。同時(shí)，通過提出監(jiān)管意見、雙邊會(huì)談等，要求銀行嚴(yán)格控制理財(cái)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制措施體現(xiàn)和符合客戶最大利益的原則，并要求銀行進(jìn)一步改善售后服務(wù)機(jī)制，妥善處理客戶糾紛。

二是創(chuàng)新完善信訪工作機(jī)制。這主要包括，開通“金融消費(fèi)者投訴熱線”的電話和電子信箱，指定具有監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的人員專門從事投訴受理工作；將信訪件的調(diào)查處理納入監(jiān)管工作范疇，并作為一項(xiàng)日常的監(jiān)管任務(wù)；要求銀行業(yè)機(jī)構(gòu)重視投訴受理；建立信訪信息定期反饋通報(bào)機(jī)制；出臺(tái)《上海銀行業(yè)客戶投訴處理公約》，規(guī)范信訪工作的操作程序，逐步完善銀行機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門和行業(yè)組織“三位一體”的投訴受理機(jī)制；積極穩(wěn)妥處理突發(fā)群體性矛盾，等等。

三是積極推進(jìn)公眾金融知識(shí)教育。我們提倡公眾金融知識(shí)教育是監(jiān)管部門、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和銀行同業(yè)公會(huì)等的共同責(zé)任。近年來，通過組織開展大型公眾理財(cái)投資教育活動(dòng)、送金融知識(shí)下鄉(xiāng)和進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、開辟公眾教育服務(wù)區(qū)等一系列措施，加強(qiáng)對(duì)公眾的宣傳教育和信息披露，提高公眾金融素質(zhì)，增進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代銀行業(yè)金融產(chǎn)品和服務(wù)的了解及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)一步幫助公眾樹立正確的金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、理性的投資理念。

“行業(yè)發(fā)展”與“行業(yè)監(jiān)管”相促進(jìn)：

對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

從2008年開始，上海銀監(jiān)局在銀監(jiān)會(huì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高監(jiān)管有效性和銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)主線，堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管，加強(qiáng)創(chuàng)新監(jiān)管，注重宏觀監(jiān)管，使“行業(yè)發(fā)展”與“行業(yè)監(jiān)管”相互促進(jìn)、良性循環(huán)，為上海國際金融中心建設(shè)創(chuàng)造良好的監(jiān)管環(huán)境，有力支持上海經(jīng)濟(jì)金融又好又快發(fā)展。

一是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷探索科學(xué)監(jiān)管方法。上海銀監(jiān)局在監(jiān)管實(shí)踐中不斷完善監(jiān)管架構(gòu)、監(jiān)管制度和監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管的成本效益意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)有效監(jiān)管能力建設(shè)。其措施主要包括：理順監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化前、中、后臺(tái)協(xié)作；分設(shè)監(jiān)管職能，提升非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)化水平；成立專題研究小組，提高監(jiān)管實(shí)效和市場(chǎng)創(chuàng)新的研判能力；專設(shè)中外資法人銀行監(jiān)管部門，突出法人機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度；實(shí)踐聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制并凸顯聯(lián)動(dòng)成效等。

二是堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新監(jiān)管使銀行業(yè)活力進(jìn)一步提升。上海銀監(jiān)局一向堅(jiān)持在科學(xué)合理、實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和支持銀行業(yè)機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下的創(chuàng)新活動(dòng)。其措施主要包括：完善創(chuàng)新前提，強(qiáng)化銀行公司治理；提供創(chuàng)新激勵(lì)，發(fā)揮準(zhǔn)入的正面導(dǎo)向作用；優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，提高監(jiān)管信息透明度；培育創(chuàng)新土壤，重視金融消費(fèi)者權(quán)益；把握創(chuàng)新良機(jī)，即奧運(yùn)金融與世博金融；優(yōu)化監(jiān)管組織架構(gòu)，有效支持并推動(dòng)金融創(chuàng)新等。

三是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，宏觀監(jiān)管貫徹國家調(diào)控政策。我們始終強(qiáng)調(diào)監(jiān)管工作人員，特別是中高級(jí)監(jiān)管人員，應(yīng)具備宏觀監(jiān)管意識(shí)，關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，努力提高宏觀分析判斷能力和宏觀政策水平。其措施主要包括：加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，促進(jìn)信貸服務(wù)經(jīng)濟(jì)；快速反應(yīng)，及時(shí)化解外資銀行流動(dòng)性困難；持續(xù)監(jiān)控和防范房地產(chǎn)市場(chǎng)和集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)；分類指導(dǎo)，深入推進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)等。

“整體”與“個(gè)體”相統(tǒng)一：

對(duì)干部職工負(fù)責(zé)

在提高監(jiān)管成效，達(dá)成全局監(jiān)管目標(biāo)的同時(shí)，上海銀監(jiān)局也注重對(duì)干部職工的培養(yǎng)工作。通過機(jī)關(guān)文化建設(shè)、干部管理制度改革以及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方式，傾聽職工心聲，關(guān)注職工發(fā)展，提升職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“整體”和“個(gè)體”相統(tǒng)一。

一是開展和諧向上的機(jī)關(guān)文化建設(shè)。通過貫徹落實(shí)從“獨(dú)唱”到“合唱”轉(zhuǎn)變的總體黨建工作思路，堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，形成思想政治工作合力。通過下發(fā)調(diào)查提綱、個(gè)別了解情況等形式，與有關(guān)部門聯(lián)合開展多次干部職工思想行為動(dòng)態(tài)分析工作，關(guān)心職工生活，及時(shí)了解和掌握職工思想。通過舉辦聯(lián)合組織生活活動(dòng)、機(jī)關(guān)黨支部工作交流會(huì)等形式，加強(qiáng)各黨支部之間、黨支部與金融機(jī)構(gòu)等兄弟單位基層黨工團(tuán)組織的共同學(xué)習(xí)、相互交流。通過形式多樣的文體活動(dòng)，提升職工政治文化素質(zhì)，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二是推進(jìn)干部管理制度改革。相關(guān)措施主要包括：樹立有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本系統(tǒng)內(nèi)部干部交流，主動(dòng)加強(qiáng)與地方黨政和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為干部交流拓寬渠道；全面推進(jìn)定崗定責(zé)，為履職問責(zé)打好基礎(chǔ)；改進(jìn)績效考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性；人員配置進(jìn)一步體現(xiàn)向監(jiān)管傾斜、向前臺(tái)傾斜的原則，充分整合全局資源。

三是推行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和配套培訓(xùn)。相關(guān)措施包括制定印發(fā)干部職業(yè)生涯規(guī)劃方案；下發(fā)調(diào)查問卷，了解掌握職工職業(yè)需求；充分利用各種培訓(xùn)教育平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)干部教育制度化、差異化和信息化；不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，探索建立與職業(yè)生涯規(guī)劃相配套的培訓(xùn)體系；鼓勵(lì)干部職工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)位學(xué)歷學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)配套獎(jiǎng)勵(lì)措施。

振奮精神，推動(dòng)監(jiān)管工作不斷前行

上海的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早較快，物質(zhì)文明發(fā)展程度較高。作為銀行業(yè)的監(jiān)管者，在工作中面對(duì)各種誘惑和利益沖突的情況十分常見，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明。我們要大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，積極倡導(dǎo)職業(yè)意識(shí)、合作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，努力塑造堅(jiān)忍不拔、博采眾長、敢為天下先的上海銀監(jiān)人形象。

一是倡導(dǎo)職業(yè)意識(shí)，勤鉆研，愛奉獻(xiàn)。職業(yè)意識(shí)要求我們樹立全心全意為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的理想，在利益、信念、目標(biāo)基本一致的基礎(chǔ)上形成高度自覺的職業(yè)紀(jì)律，努力提高職業(yè)能力。這就必然要求發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的作風(fēng)，深入學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)知識(shí)，切實(shí)提高科學(xué)監(jiān)管、有效監(jiān)管的水平。

二是倡導(dǎo)合作意識(shí)，既要請(qǐng)進(jìn)來，更要走出去。作為上海銀行業(yè)的監(jiān)管者，我們要樹立新時(shí)期新形勢(shì)下的合作意識(shí)，摒棄狹隘封閉觀念，樹立世界眼光、全球視野和戰(zhàn)略思想，積極推動(dòng)與兄弟單位及其他金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)交流和信息共享，做到既“請(qǐng)得進(jìn)來”，也“走得出去”，立足上海、服務(wù)全國。

三是倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)，敢于先行，勇于嘗試。金融創(chuàng)新是銀行業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力，而創(chuàng)新意識(shí)則是決定這一推動(dòng)力最直接的精神力量。在上海已具備金融機(jī)構(gòu)多、金融市場(chǎng)體系完備等良好金融創(chuàng)新條件基礎(chǔ)上，監(jiān)管者對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)新的價(jià)值性、重要性的認(rèn)識(shí)水平、認(rèn)識(shí)程度以及由此形成的對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度，顯得尤為重要。一方面，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，支持和鼓勵(lì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)合理的創(chuàng)新行為；另一方面，監(jiān)管者自身也應(yīng)積極創(chuàng)新監(jiān)管的方式方法，優(yōu)化監(jiān)管流程，提高監(jiān)管成效。

（作者系上海銀監(jiān)局黨委書記、局長）

(本文來源：解放日?qǐng)?bào))

第五篇：湖南艾華集團(tuán)企業(yè)文化

1.建百年艾華

2014年6月24日艾老板帶我們親自回顧了他和艾華集體的成長發(fā)展過程，我們深深地感受到老板起步階段的困難和艱辛！公司的發(fā)展壯大，以老板的正確決策、奮斗目標(biāo)和全公司職工團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)進(jìn)取的精神分不開的！

首先，由于歷史和社會(huì)原因老板從小就磨練成了不怕苦不怕累！勤儉節(jié)約、計(jì)劃消費(fèi)、善于思考、勇于探索、言行一致、樂于助人的優(yōu)秀品德！

我們員工應(yīng)以此作為榜樣，不斷的完善的豐富自己，在自己的工作崗位發(fā)揮更大的作用。

創(chuàng)業(yè)，改革開放的浪潮將老板帶到了私人創(chuàng)業(yè)的行列！創(chuàng)業(yè)初期的艱辛！創(chuàng)業(yè)過程的辛酸！發(fā)展壯大的艱險(xiǎn)！讓我們感動(dòng)！流淚！老板的優(yōu)秀人格，黨和政府的幫助，使他一次次化險(xiǎn)為夷！從創(chuàng)業(yè)3000元投入，發(fā)展到如今數(shù)億資產(chǎn)，年銷售十多億的集團(tuán)公司。老板的人生感悟是公司發(fā)展壯大的財(cái)富！換位思考是公司發(fā)展的另一法寶，老板善于換位思考，善于體貼所以員工的心身！使公司員工能團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)！艾華集體，老板并不視為自己的公司，而將她當(dāng)作社會(huì)、國家的企業(yè)！職工待遇不斷提高，員工工資年年上漲！特困職工絕不推向社會(huì)！而將其視為企業(yè)的責(zé)任！這就是我們老板處處為職工著想！時(shí)時(shí)為員工謀福利的具體表現(xiàn)！

公司蒸蒸日上，我們的福利、工作也在年年提高，我們只有感動(dòng)嗎？我認(rèn)為我們員工也應(yīng)懂得感恩！而不應(yīng)該停留在口頭！而應(yīng)該在自己的崗位主動(dòng)、積極的工作。充分發(fā)揮主人公精神，將勤儉節(jié)約的行動(dòng)貫穿于自己整個(gè)工作中去！為建設(shè)百年艾華做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)！

于2014.11.23

字?jǐn)?shù)：607

2.公司組織架構(gòu)及各部門職責(zé)

通過湯建新老師講解的公司組織架構(gòu)及各部門職責(zé)的學(xué)習(xí)，既讓我們了解自己的職責(zé)又獲悉了其他相關(guān)部門的職責(zé)，這樣便使我們知道工作中什么事情該我們做，什么事情需要找哪個(gè)單位協(xié)調(diào)，消除部門之間的相互推委！提高了辦事效率。

例如，公司要求每月申報(bào)的績效考核數(shù)據(jù)由我們申報(bào)到生管中心，由生管中心匯總后，申報(bào)到審計(jì)部，各分廠、各中心對(duì)相關(guān)單位及個(gè)人的考評(píng)或投訴直接申報(bào)至審計(jì)部；我們工作中涉及到土建、屋頂、墻面的項(xiàng)目時(shí)，須由我們部門填寫工作聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)生管中心簽字后，再由基建辦、審計(jì)部審核后，由艾亮副總經(jīng)理審批，再返到基建辦執(zhí)行。這是我們?cè)瓉肀容^模糊不清的地方，同時(shí)便了解了我們自己的工作內(nèi)容，工作范圍。又如，行政部管理的職工宿舍水、電、空調(diào)是我們維修維護(hù)的范疇，辦公樓電梯及倒班宿舍電梯因安監(jiān)部門有專門的管理?xiàng)l例及要求，我們只能監(jiān)管、維護(hù)，修理須由持專業(yè)執(zhí)照的專業(yè)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

與各分廠之間的分工與協(xié)調(diào)也已明確化。即車間照明、門（含風(fēng)鈴門、磁力門、電動(dòng)門）、升降機(jī)、主配電箱；給排水（包括無離子水、飲用水、自來水）；壓縮空氣（設(shè)備連接除外，車間內(nèi)各設(shè)備的巡查、點(diǎn)檢，維護(hù)保養(yǎng)除外），中央空調(diào)等維護(hù)，維修由我們負(fù)責(zé)，其他由分廠負(fù)責(zé)，當(dāng)然，在有客戶檢查或其他關(guān)鍵時(shí)間，我們應(yīng)全力以赴幫助分廠完成各次搶修任務(wù)。其他中心（或部門）也是如此。既要負(fù)責(zé)好我們范圍內(nèi)的維修維護(hù)工作，又要盡可能在其項(xiàng)目上的支持（如安裝、維修桌椅等）?；ㄞk的工作要全力配合，發(fā)揮我們的自身優(yōu)勢(shì)，為公司其他項(xiàng)目服務(wù)。

于2014.11.24

字?jǐn)?shù)：648

3鋁電解電容行業(yè)情況報(bào)告

朱勇老師于2014年7月3日給我們分析了過去十年鋁電容器的發(fā)展任務(wù)和未來幾年的發(fā)展展望。我們對(duì)鋁電解行業(yè)及發(fā)展預(yù)測(cè)有了一定的認(rèn)識(shí)。

過去十年鋁電容器增長率為1%，增長較緩，自2003年以來，一直承受著相當(dāng)大的價(jià)格壓力。市場(chǎng)已經(jīng)2003年和2008年，市場(chǎng)增速放緩，2009年之后，全球經(jīng)濟(jì)低速，市場(chǎng)一直在著力恢復(fù)。2011年后，通過中國、美國和歐洲視為經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，需求又有仍增加，但2012年、2013年的市場(chǎng)持續(xù)疲軟，連續(xù)的水平弱點(diǎn)。全球鋁電解電容器將面對(duì)的調(diào)整，包括日本和中國供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者對(duì)終端高價(jià)值電腦需求的轉(zhuǎn)換，電視機(jī)銷售下降，音像電子設(shè)備受智能手機(jī)影響需求減少，以及歐洲持續(xù)的經(jīng)濟(jì)萎縮。固態(tài)電容的發(fā)展較快，但2013年會(huì)有所放緩。

2013年至2018年的鋁電解電容器展望。未來五年鋁電容器仍將是電容器市場(chǎng)的第二大需求，行業(yè)預(yù)測(cè)全球鋁電容器消費(fèi)將從2013年的39.23億美元增長至2014年的43.97億美元。中國和日本供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)將更加激勵(lì)，同時(shí)運(yùn)用于逆變器的螺檢電容和SNAP電容將繼續(xù)增長。鋁電容器的主要消費(fèi)類音響及影像市場(chǎng)，特別是主要電視機(jī)市場(chǎng)。2013年市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，減少了鋁電解電容器需求。另外由于臺(tái)式電腦和筆記本電腦被平板電腦取代，也減少了鋁電容器的需求。2013年，在汽車電子的娛樂系統(tǒng)和導(dǎo)航系統(tǒng)有一定的增長，對(duì)鋁電容器來說是個(gè)增長的亮點(diǎn)，包括為新能源系統(tǒng)逆變器配套的大括號(hào)鋁電容器；行業(yè)預(yù)測(cè)日本和中國供應(yīng)商之間的經(jīng)向引線式電容器的競(jìng)爭(zhēng)，將繼續(xù)侵蝕電容器行業(yè)整體價(jià)值。增長迅速的V-chip式電容器，也將成為在日本和中國供應(yīng)商的主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。因此，綜合固態(tài)高分子電容、螺檢電容、軸向引線電容、其他特殊電容，鋁電容器整體增長率將在35%以內(nèi)。

通過上述行業(yè)的分析可見，鋁電容器市場(chǎng)的殘酷性、微利性。使用我們?cè)诠ぷ鞅仨毻耆浜虾椭С止镜母黜?xiàng)戰(zhàn)略性調(diào)整。同時(shí)應(yīng)將節(jié)約的意識(shí)貫穿到我們各項(xiàng)工作之中，為降低成本、提高效益做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

于2014.11.25

字?jǐn)?shù)：789

4鋁電解電容器技術(shù)講座

7月10日通過對(duì)殷總主講的《鋁電解電容器技術(shù)講座》的學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步了解發(fā)展過程，技術(shù)進(jìn)步以及應(yīng)用的廣泛前景。

電容器是由兩個(gè)導(dǎo)電極板，中間放置著具有介電特性的物質(zhì)而組成的分立元件。而其分類：按結(jié)構(gòu)分為固定電容、可變電容、微調(diào)電；按介質(zhì)材料分為氣體介質(zhì)電容、液體介質(zhì)電容、無機(jī)固態(tài)介質(zhì)電容、有機(jī)固體介質(zhì)電容、電解電容；按極性分為有極性電容和無極性電容。

電解電容器的兩個(gè)極性有陽（正）極和陰（負(fù)）極之分，其中作為陽極的采用特定的閥金屬（鋁、鉭、鈮等金屬），并在該金屬表面上籍助于電化學(xué)方法生成一極薄且具有單向?qū)щ娦缘难趸ぷ鳛榻橘|(zhì)，而陰極通常是采用能生成和修復(fù)介質(zhì)氧化膜的液狀或固狀的電解液。其分類按結(jié)構(gòu)分為引線式、螺栓式。在電話中被廣泛應(yīng)用于電源濾波、交流旁路、信號(hào)耦合、移相、分頻、功率因數(shù)補(bǔ)償和儲(chǔ)能。

鋁電解電容器的生產(chǎn)工藝流程：一.鋁箔的電化處理。二.裁切，是將鋁箔及電解紙按設(shè)計(jì)寬度進(jìn)行切割，主要技術(shù)指標(biāo)為裁切的毛刺、裁切的寬度、裁切的扭曲度及平面度。三.釘接、卷繞，釘接是將導(dǎo)針鋁舌與鋁箔連接，連接的電阻值越小越好。一般為毫歐級(jí)，同時(shí)鋁箔應(yīng)無劃傷，鉚接無毛刺；卷繞是將陽極箔、陰極箔之間以電解紙隔開，并制作成圓狀型芯子。四.含浸，是在真空式加壓條件下，使電解液充分滲透到芯子中。五.組立/分口，是用膠粒將含浸后的芯子封裝在鋁殼中，保證密封性。六.清洗，是除去裸品，引線表面的油污、鋁屑。七.套膠，是使其具備好識(shí)、絕緣。八.老化/充電，修補(bǔ)鋁箔、導(dǎo)針鋁舌受損的氧化膜。九.測(cè)試，是對(duì)電解電容性能全數(shù)檢查，剔除不良品。十.成型/編帶，是按客戶要求進(jìn)行引線成型或編制成帶狀。十一.包裝入庫，按客戶要求進(jìn)行包裝入庫。

通過本次學(xué)習(xí)，特別了解了電解電容的生產(chǎn)過程及其控制要求，對(duì)鋁電解電容有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。

于2014.11.28

字?jǐn)?shù)：765

5企業(yè)成本控制

9月18日，張總給我們簡(jiǎn)單明了的闡述了企業(yè)成本控制管理，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理是一個(gè) 工程，不是某個(gè)部門，某個(gè)人得事，需要全員參與，因?yàn)楦行е苯拥某尚墙档推髽I(yè)成本，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的目的。

企業(yè)生產(chǎn)的目的是生產(chǎn)效益，以滿足股東權(quán)益、社會(huì)責(zé)任費(fèi)用、職工工資及福利。企業(yè)發(fā)展為了提高企業(yè)效益，首先降低供應(yīng)成本，但在確保質(zhì)量的前提下供應(yīng)成本下降非常有限，受制因素較多。例如上游企業(yè)的成本限制等。提高資金周轉(zhuǎn)率，該項(xiàng)也受制因素多。提高資金周轉(zhuǎn)率以減少現(xiàn)金的投入也是非常有限的。當(dāng)然提高流動(dòng)性，減少庫存等措施也受到企業(yè)管理水平的限制。在企業(yè)員工工資及福利增幅一定的情況下，大力推廣企業(yè)的增收節(jié)約活動(dòng)，企業(yè)成本下降10%，相當(dāng)于提高效益100%。

對(duì)于水電部情況來說，怎么實(shí)施增收降耗活動(dòng)？我們認(rèn)為，首先，要加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)的巡查，確保供電、供水、供氣的質(zhì)量和安全，以滿足公司生產(chǎn)要求。同時(shí)要加強(qiáng)全公司的用電、用水、用氣的安全監(jiān)督(配合安監(jiān)部)，確保 確保動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行。其次，按時(shí)和及時(shí)對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備壽命和運(yùn)行可靠性，維修中充分利用配件的剩余價(jià)值，降低維護(hù)成本。同時(shí)，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。一.合理調(diào)整電力，以降低供電成本，并確保市場(chǎng)需要；二.水電氣節(jié)約活動(dòng)開展，例如水空調(diào)循環(huán)水的再循環(huán)利用，該項(xiàng)目已得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，并已開展；空壓機(jī)余熱利用，此項(xiàng)目已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，正進(jìn)行可行性論述；三.壓縮空氣泄露處理及預(yù)防，此項(xiàng)目得到張總的支持，各分廠也積極配合，效果非常明顯。就一、二分廠為例，由于對(duì)該工作的重視，相當(dāng)于節(jié)約了一臺(tái)55KW的空壓機(jī)，也就是說空壓機(jī)主占比去年少開了一臺(tái)55KW的空壓機(jī)；四.充分挖掘設(shè)備潛力，減少公司固定資產(chǎn)投入。例如，今年三廠、四廠凈化區(qū)空調(diào)效果不好，在張總的全力支持下，將一、二廠中央空調(diào)冷凍水引到三車間，以最少的投入滿足了生產(chǎn)的需求。

水電部在張總的支持下，節(jié)約降耗工作成績顯著，但我們不能滿足現(xiàn)在，必須再接再厲，為提高公司效益多做貢獻(xiàn)。

于2014.11.29

字?jǐn)?shù)：836

6.產(chǎn)品失效模式及不良品的分析

10月30日我們學(xué)習(xí)了由劉太平主任主講的《產(chǎn)品失效模式及不良品的解剖分析》。了解了產(chǎn)品失效的模式以及產(chǎn)生的原因，同時(shí)分析給出了應(yīng)對(duì)的措施，給我們今后的工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。

幾種典型的故障模式：一.短路故障，形式為電極間短路，產(chǎn)品的原因?yàn)殡姌O裁切存在毛刺或電極表面附著金屬微粒子；二.開路故障，形式為導(dǎo)針端子斷開，主要原因是導(dǎo)針鉚接不合格或異常機(jī)械壓力；三.漏液故障，形式為封閉不良，產(chǎn)生的原因是封口不完全或封口材料老化；四.靜電容量減少故障，形式為電解液的老化及減少、陽（陰）極箔的靜電容量減少，產(chǎn)生的原因電解液含量不足（或長時(shí)間變化）、過大紋波電流施加（或超限溫度上使用）、逆電壓施加；五.防爆閥開啟故障，主要因內(nèi)壓上升所致，原因?yàn)榧ち业某浞烹?；?漏電流增加故障，主要是氧化皮膜的裂化，引起原因?yàn)檫^電壓施加或AC電壓施加。

主要故障防預(yù)一制作工藝對(duì)策：

一、擊穿、短路改善對(duì)策①裁切室吸塵發(fā)揮作用；②裁切室內(nèi)卷箔的吸塵；③裁切刀具及釘卷剪刀的有效管理；④釘卷機(jī)臺(tái)吸塵裝置和毛刷的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)關(guān)鍵部位的擦拭（要求員工二十分鐘一次，對(duì)箔灰積累較多部位一定要有針對(duì)性的擦拭）；⑥對(duì)箔片毛刺情況進(jìn)行檢查觀察，規(guī)范其測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)（裁切和釘卷部分）。

二、漏電流改善對(duì)策①選用高品質(zhì)的工作電解液；②選用高品質(zhì)的陽極箔或選用形成電壓Uf高的和腐蝕了數(shù)值小的陽極箔；③適當(dāng)延長老練時(shí)間和改變老練方法，如采用脈沖老練或間歇式老練方式；④加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)嚴(yán)格控制Cl-、SO42-的含量，最好控制在≤0.5 mg/L以下;⑤提倡文明生產(chǎn)。要凈化生產(chǎn)環(huán)境，在轉(zhuǎn)配之前要嚴(yán)防手汗污染芯子，⑥正極引線采用化成引線，特別是小容量電容器；⑦適當(dāng)加嚴(yán)漏電流出廠內(nèi)控指標(biāo)。

對(duì)我們水電部而言，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)電力，穩(wěn)定的壓縮空氣，確保生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

于12月1日

字?jǐn)?shù)：781

7.14001/2004標(biāo)準(zhǔn)

9月25日唐印經(jīng)理給我們講解了14001/2004標(biāo)準(zhǔn)，了解了該標(biāo)準(zhǔn)的誕生，發(fā)展，以及壞境？機(jī)構(gòu)和運(yùn)行特性和EMS管理重點(diǎn)，在我們工作中具有重要的指導(dǎo)意義。

環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)用方式，首先陳述組織的環(huán)境工作的宗旨和原則，為制訂環(huán)境目標(biāo)，指標(biāo)和方案提供框架（依據(jù)）；其次為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針而確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、工作重點(diǎn)，行動(dòng)步驟，資源措施和時(shí)間安排，然后，執(zhí)行環(huán)境規(guī)劃，使環(huán)境管理體系正常運(yùn)行；繼而檢查運(yùn)行中出現(xiàn)的問題并加以糾正；最后依據(jù)對(duì)環(huán)境管理體系審核的結(jié)果以及承擔(dān)的改變環(huán)境狀況的任務(wù)，提出方針、目標(biāo)、程序變動(dòng)的要求，以求持續(xù)改進(jìn)，不斷循環(huán)。EMS管理重點(diǎn)，①環(huán)境因素調(diào)查；②法律法規(guī)確定和貫徹落實(shí)；③環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的策劃及分解實(shí)施；④廢棄物分類及處理；⑤提高資源能源及原材料使用效率；⑥員工培訓(xùn)，影響相關(guān)方；⑦應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

環(huán)境管理體系要求重點(diǎn)，①本條款對(duì)組織的環(huán)境管理體系及其管理提出總的必須的明確要求，體現(xiàn)了ISO 9001質(zhì)量體系的相似性；②環(huán)境管理體系是組織管理體系的一個(gè)組成部分，必須建立文件化的體系以明確規(guī)定體系的要求以及如何實(shí)現(xiàn)這些要求，包括環(huán)境管理體系的策劃。方針、目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定。文件的編寫、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、資源提供等；③組織應(yīng)按要求運(yùn)行體系，并在體系運(yùn)行進(jìn)程中實(shí)施監(jiān)督檢查，通過審核和管理評(píng)審等活動(dòng)及時(shí)調(diào)整或采取措施，保持體系的運(yùn)行；④實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)（強(qiáng)調(diào)要定義組織環(huán)境管理體系的范圍，以清楚自身在污染預(yù)防和改進(jìn)環(huán)境績效方面的義務(wù)和責(zé)任）。

我們公司的環(huán)境管理方針是：科技領(lǐng)先、顧客至上、優(yōu)質(zhì)降耗、遵章守法、預(yù)防污染、安全監(jiān)測(cè)、社會(huì)滿意、持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司的管理方針，在工作中我們要將其貫徹到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司的管理方針多做貢獻(xiàn)。

于 12月3日

字?jǐn)?shù)：731

8.開關(guān)電源基本應(yīng)用及鋁電解點(diǎn)容應(yīng)用

11月6日我們參加了聶勁？ 主講的《開關(guān)電源基本應(yīng)用及鋁電解容器應(yīng)用》。充分了解了鋁電解電容器的廣泛用途及應(yīng)用。

開關(guān)電源是李詠現(xiàn)代電力電子技術(shù)，控制開關(guān)管快速的開通和關(guān)斷，實(shí)現(xiàn)電壓/電流轉(zhuǎn)換與控制的一種產(chǎn)品，它功耗低、體積小。所以它被得到廣泛的應(yīng)用。例如，典型應(yīng)用手機(jī)充電器，全球2013年對(duì)鋁電解電容器的用量約為72.24億只，約9.03億人民幣；平板電腦，2013年全球?qū)︿X電解電容器的用量約為9.77億只，約2億元人民幣，同事年增長速度較大；個(gè)人電腦方面，2013年全球用量約為9.1億只，約合5.5億元人民幣；家庭用其他類的需要也較為可觀；液晶電視及機(jī)頂盒方面，預(yù)計(jì)2014年液晶電視行業(yè)將使用31.35億只鋁電解電容器，約合15億人民幣，機(jī)頂盒增長幅度也非常大；空調(diào)的需求量也非常大，估計(jì)2014年需求鋁電解電容器在35億人民幣以上，還有變頻器等工業(yè)控制領(lǐng)域應(yīng)用也非常廣泛。

開關(guān)電源的發(fā)展也是日新月異，向小型化、數(shù)字化、模板化、綠色化方向發(fā)展，這對(duì)我們鋁電解電容器制造行業(yè)找出了越來越嚴(yán)格的要求，我們的產(chǎn)品要質(zhì)量可靠。產(chǎn)品體積及安裝方式也應(yīng)隨市場(chǎng)的要求而變化，公司對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)非常重視！投入也是巨大的，所以，我們要全力支持公司的決策，積極配合其他部門的工作，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗！

開關(guān)電源的發(fā)展及應(yīng)用前景的分析可見，市場(chǎng)及其潛力是巨大的！我們公司要進(jìn)入世界前三位，就必須重視這一塊的巨大市場(chǎng)！特別現(xiàn)在照明類鋁電解電容器的市場(chǎng)萎縮的情況下，還應(yīng)加大固態(tài)電容器的開發(fā)力度，特別是在高壓固態(tài)電容器的開發(fā)方面要走在產(chǎn)業(yè)的前面，為行業(yè)的發(fā)展和公司的發(fā)展而努力奮斗！

于12月8日

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