第一篇：“幸福企業(yè)”是怎樣煉成的？——《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》賞析

“幸福企業(yè)”是怎樣煉成的？

——《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》賞析

打開網(wǎng)絡(luò)，我們會發(fā)現(xiàn)以下這些詞已成為最近幾年的職場流行語：過勞死、人才荒、民工荒、瘋狂跳槽、跳樓、蟻族、蝸居、跑路??

世態(tài)萬象，究因何故？在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中，“世界杰出華商協(xié)會”主席、2011年因“民間慈善”備受爭議的焦點人物盧俊卿開篇就揭示了“富士康”15連跳、企業(yè)家“19連死”、員工瘋狂跳槽現(xiàn)象背后的原因——

“歸根結(jié)底，是由于企業(yè)缺乏‘以人為本’的觀念，在企業(yè)中員工所期待的幸福需要得不到滿足！人生本來是一個追求幸福、享受幸福的過程，社會的快速發(fā)展卻給員工帶來沉重的壓力，他們渴望融入城市，又無法融入城市，無法傾訴內(nèi)心的矛盾和苦悶，就像生活在一座‘城市孤島’，當(dāng)他們難以化解心中的壓抑和不滿、幸福無門時，他們要么離職，要么用生命落地的沉悶聲響向外界抗議?，F(xiàn)代企業(yè)人才問題的背后是企業(yè)的幸福危機(jī)。”

因此，只有企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本、尊重人、關(guān)心人、樹立“人才資源是第一資源”的理念，給員工一個歸屬感，讓所有員工在企業(yè)里找到“家”的味道，真正營造出幸福企業(yè)的氛圍，才能讓企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。

那么，究竟怎樣的企業(yè)才是“幸福企業(yè)”？為什么要建立“幸福企業(yè)”？“幸福企業(yè)”又是怎樣煉成的？盧俊卿一一為我們作出了解答。

什么是“幸福企業(yè)”？

要談“幸福企業(yè)”，首先要界定“什么是幸福”。幸福是一種主觀的感受，每個人都有自己不同的看法。盧俊卿認(rèn)為：幸福=生活保障+時間自由+做喜歡的事情。幸福需要滿足，其本質(zhì)內(nèi)涵只有兩個：健康和快樂?？鞓肥切腋Ｖ矗鞓返母杏X是一樣的，但快樂的來源卻各有各的不同，主要表現(xiàn)在五個方面：利益得到充分獲取、生活得到充分保障、意愿得到充分表達(dá)、人格得到充分尊重、價值得到充分體現(xiàn)。盧俊卿還認(rèn)為，美麗是幸福的附加值?！懊利悺卑瑑蓪雍x：一是形象氣質(zhì)的美，一是心靈的美。對幸福而言，這兩種“美”也是缺一不可的。形象氣質(zhì)美給你萬眾矚目的愉悅，而心靈的美則帶給你自信和泰然。當(dāng)一個人擁有這兩種美的時候，他的人生會更加幸福。

關(guān)于“幸福企業(yè)”，盧俊卿這樣定義：幸福企業(yè)就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業(yè)。而幸福企業(yè)的精髓是以人為本的企業(yè)文化。員工工作的目標(biāo)就是為了追求他們的幸福：首先物質(zhì)上要得到保障，讓他們能安居樂業(yè)；其次是社交和愛的需求，他們要融入社會這個大家庭當(dāng)中，成為這個家庭的一部分；第三，他們工作更是為了體現(xiàn)自己的人生價值，通過施展自己的才華，發(fā)展成受人尊敬的成功人士。因此，幸福企業(yè)都建有“以人為本”的文化，關(guān)注和重視員工們自我滿足的需求，給員工創(chuàng)造幸福，讓員工不僅僅獲得富足的物質(zhì)生活，而且能夠幸福而又尊嚴(yán)地活著。

盧俊卿還強(qiáng)調(diào)，要給員工“當(dāng)下的幸?！?。幸福不是給員工畫餅充饑，也不是讓他們望梅止渴，更不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者口中的空話套話，而是要讓員工們在工作中、在與領(lǐng)導(dǎo)者的交流互動中、在個人精神生活和物質(zhì)生活當(dāng)中真正獲得滿足感。

為什么要建立“幸福企業(yè)”？

很多人肯定會質(zhì)疑：我們也想以人為本，也想建立幸福企業(yè)，但是為什么要建立幸福企業(yè)？對此，盧俊卿這樣解答：幸福力=競爭力，幸福企業(yè)就是一個人才的吸鐵石。

當(dāng)下企業(yè)管理實踐中面臨的最大挑戰(zhàn)就是怎么吸引人才、激勵人才并留住人才，這個時代是爭奪人心的時代，得人心者得天下，得人心者得財富。但是這個時代要得到人心，比10年前、20年前要難得多。只有建設(shè)幸福企業(yè)、幸福的機(jī)制、幸福的文化，才能吸引人才、留在人才、讓人才發(fā)揮其最大的價值。

第二個挑戰(zhàn)是需要建立什么樣的企業(yè)文化來實現(xiàn)價值驅(qū)動式的良性增長模式。企業(yè)的天職就是滿足

員工關(guān)于幸福的需要，這是我們根本的出發(fā)點。而在實際的商業(yè)經(jīng)營中，由于現(xiàn)實的壓迫，我們往往會走得很遠(yuǎn)，卻忘記了為什么而出發(fā)。沙因認(rèn)為，組織文化的核心和精華是早已在人們頭腦中生根的不被意識到的假設(shè)、價值、信仰、規(guī)范等，這是企業(yè)文化的頂層結(jié)構(gòu)，具有驅(qū)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的。在綠色文化時代，幸福是終極主題。文化與價值的驅(qū)動，是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。而幸福是企業(yè)及其員工不言而喻的共同追求，盡管幸福的方式和內(nèi)涵是個性化的，但是目的是一致的，在這種情況下，必然能夠形成非凡的驅(qū)動力，創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，所以幸福文化是企業(yè)文化的起點，也是終點。

第三個挑戰(zhàn)是企業(yè)如何能做到永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。幸福企業(yè)要求有一種自生的機(jī)制，其核心是創(chuàng)新，不斷滿足員工持續(xù)增長的幸福需求。員工的幸福是企業(yè)的目標(biāo)，更是員工個人的目標(biāo)，也就是說企業(yè)和員工的目標(biāo)是一致的，輔以高度統(tǒng)一的價值觀作為指引，合理的管理架構(gòu)作為約束，這種眾志成城的效應(yīng)能夠創(chuàng)造奇跡。這是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，也是終極目標(biāo)。

盧俊卿認(rèn)為，建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者不要一味地追求所謂的規(guī)模，更不要為了追求規(guī)模而喪失自己的競爭力，哪怕在短時間做不大，也一定要創(chuàng)建一個健康的企業(yè)，把自己的發(fā)展建立在員工的幸福之上，用幸福員工的動力來推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

企業(yè)不大不算什么，幸福才是關(guān)鍵。建設(shè)幸福企業(yè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本，只要樹立這種意識，就是企業(yè)改變的第一步。因此，每一個企業(yè)，都有機(jī)會成為幸福企業(yè)。

如何建設(shè)“幸福企業(yè)”？

建設(shè)幸福企業(yè)不一定要投入巨資去改善硬件條件，畢竟這對許多企業(yè)是不現(xiàn)實的。低投入同樣以能讓員工增添幸福感，比如安排每天上班第一時間群發(fā)一些詼諧而又勵志的信息給員工，他們讀后很快能消除灰色心情，積極投入工作。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，建設(shè)幸福企業(yè)最重要的是要有博大的胸懷。具體可以從五個方面修煉：快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬，健康長壽。

第一個方面：快樂工作。

首先，要營造快樂工作的文化。倡導(dǎo)“三多”文化：多看別人的長處、多像別人的好處、多幫別人的難處。堅持“四對”原則：對上要尊敬服從，同心同德、對下要嚴(yán)格管理，熱誠關(guān)愛、對左右搖嚴(yán)于律己，寬以待人、對外要有好平等，與人為善。提倡“五多五少”，營造公司快樂氛圍，即多贊美，少批評；多獎勵，少懲罰；多指導(dǎo)，少指責(zé)；多領(lǐng)導(dǎo)思維，少看管行為；多完善機(jī)制，少責(zé)備個人。其次，要創(chuàng)建快樂的機(jī)制。建立任人唯賢的用人機(jī)制，包括人才區(qū)分機(jī)制、人才選拔機(jī)制以及以價值、能力、行為與業(yè)績導(dǎo)向的職業(yè)升遷機(jī)制等。建立多勞多得的激勵機(jī)制：高薪高效，多勞多得，重獎重罰，獎罰分明的激勵機(jī)制。建立公平競爭的機(jī)制：包括人才培養(yǎng)機(jī)制、競爭機(jī)制與干預(yù)機(jī)制。干預(yù)機(jī)制是對于長期不變化、培訓(xùn)不參與、績效長期不改進(jìn)者，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行干預(yù)的機(jī)制。實施公平競爭，為員工提供一個公平競爭的平臺，能使員工真正感受到工作的快樂，感受到未來企業(yè)愿景奮斗的快樂，進(jìn)而真正實現(xiàn)快樂的工作。

再次，引導(dǎo)員工進(jìn)行快樂修煉。快樂員工的工作效率更高，也能夠為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)鍵是改變員工的思想，讓員工懷揣夢想工作，制定每天每天周每月的工作目標(biāo)積極思維，多看事物的積極面，用正面的積極向上的思想來引導(dǎo)自己，引導(dǎo)他們朝正確和快樂的方向思考問題。

第二個方面：共同富裕。

首先，員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉，是企業(yè)最重要的財富。員工高漲的工作積極性是企業(yè)騰飛的發(fā)動機(jī)。盧俊卿介紹了留住優(yōu)秀人才的三大“金手銬”，即強(qiáng)者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股。

其次，薪酬福利與公司利潤“水漲船高”：薪酬與利潤同步增長，獎金與任務(wù)同步增長、福利與崗位同步增長。

第三，共同富裕不等于平均富裕：共同富裕就是致富機(jī)制均等，而不是搞平均主義，平均主義就是剝削；濟(jì)貧而不殺富，對于通過自己勞動與聰明才智帶來的富裕，要鼓勵，對于經(jīng)濟(jì)困難的員工，要關(guān)愛。

第三個方面：共同發(fā)展。

員工不僅需要致富，更需要成長，最終告別打工，走向老板。所以要構(gòu)建員工成長的綠色通道，把

公司發(fā)展建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

盧俊卿提出一種全新的組織創(chuàng)業(yè)模式——“企業(yè)家孵化器”：就是幫助那些想創(chuàng)業(yè)，而又具備成功潛質(zhì)的人才創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格培育，使之創(chuàng)業(yè)成功并最終成為企業(yè)家。這些人可以兩手空空進(jìn)來，若創(chuàng)業(yè)失敗，風(fēng)險由孵化器承擔(dān)，若創(chuàng)業(yè)成功，則利益均享，獨立后給孵化器股份作為回報。

第四個方面：受人尊敬。

一個企業(yè)受人尊敬，愛國守法是前提，這是企業(yè)高尚價值觀的一種體現(xiàn)。除了遵紀(jì)守法外，要建議一套以“誠信”為核心價值觀的企業(yè)文化，只有企業(yè)的文化充滿了正義和光明，別人才會支持你，仰慕你，才會被尊敬。但是用愛經(jīng)營才是受人尊敬的真諦。用愛感化員工，用愛感動客戶，用愛感恩社會，這樣的企業(yè)才是受人尊敬的企業(yè)，在這樣的企業(yè)中國工作的員工才有幸福感。

第五個方面：健康長壽。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅會出現(xiàn)各種危機(jī)，甚至?xí)行┗疑貛?，所以要樹立企業(yè)安全高于一切觀念，做好事、走正道，增強(qiáng)風(fēng)險控制意識，不斷查出企業(yè)病因，解除隱藏在企業(yè)中的“定時炸彈”。要打造組織力，讓“傻瓜”都做對，如果沒有強(qiáng)大的組織力，是無法長壽的。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，有可能都是依靠企業(yè)家個人的能力，但是當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大的時候，依靠老板一個人的能力，企業(yè)的發(fā)展就越來越困難，需要打造團(tuán)隊。

管理也需要作出改變，由“管理個人”向“管理團(tuán)隊”轉(zhuǎn)變，用管理的標(biāo)準(zhǔn)化和員工的職業(yè)化，打造出“聯(lián)合艦隊型”的組織形態(tài)。這個時候，企業(yè)家從具體的經(jīng)營事務(wù)中脫離出來，不需要參與管理，甚至企業(yè)家已經(jīng)不在人世了，企業(yè)可以照樣運轉(zhuǎn)。因為他的精神已經(jīng)被傳承到了企業(yè)當(dāng)中，而一旦這種精神得到傳承，企業(yè)就能做到健康長壽。

盧俊卿用眾多企業(yè)的案例，說明了現(xiàn)在越來越多的企業(yè)正在建立幸福企業(yè)，比如GE、GOOGLE、新東方、阿里巴巴等，也希望中國更多的企業(yè)成為最幸福的企業(yè)，成為受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。

第二篇：《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》讀后感

《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》讀后感

幸福是一種心境，一種感覺，一種體悟，是人們對生活、對人生所擁有態(tài)度的總結(jié).它與富貴、權(quán)利.地位不一定成正比。

幸福原本就是去做自己想做的事。拋開塵世的喧囂與紛擾，找一片屬于自己的空間，真真切切地享受一份惟有自己知曉的歡樂。

幸福其實很簡單.有時如果你刻意地找尋幸福，你會發(fā)現(xiàn)它在回避你，而當(dāng)你嘗試著努力把幸福送給別人時，你發(fā)現(xiàn)幸福就在你的身邊

.《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書作者是世界杰出華商協(xié)會主席，華商500強(qiáng)俱樂部主席，中非希望工程主席，天九儒商投資集團(tuán)董事局主席，全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章獲得者，中國文化傳播業(yè)新坐標(biāo)人物。社會活動家，國際慈善家，企業(yè)管理專家。世界杰出華商協(xié)會，是以華商500強(qiáng)為核心，以華人億萬富翁為主體的全球性華商組織，旨在促進(jìn)華商精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，和合共榮，他就是盧俊卿先生。盧俊卿先生子在《幸福的企業(yè)》一書中顛覆了企業(yè)管理學(xué)界以往關(guān)于企業(yè)核心競爭力的學(xué)術(shù)觀點，提出“幸福力才是終極的企業(yè)核心競爭力”，“幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)”，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)是為員工（老板也是員工）謀幸福的工具，而不僅是為老板賺錢的工具”；“企業(yè)應(yīng)該追求幸福最大化，而不是利潤最大化”；“幸福企業(yè)是用心建設(shè)的，而不是用錢建設(shè)的”......得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度評價。在《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中，盧先生沒有運用任何高深的哲理，而是把一些自己經(jīng)歷證實過的看法歸納起來，制做出一張獲取幸福的良方，希望人們能夠找出自己生活理念中的病因和治療方法、也能夠找到幸福的真諦并使自己變得幸福。盧先生書中論述不是抽象的理論，而是他自己生活實踐的結(jié)果，是他的閱歷和觀察積累而成的人生感悟。因此，這本書淺顯易懂，讀起來趣味性較強(qiáng)，而且確實對追求幸福的人們有啟發(fā)作用。

在書的前半部分盧先生談了不幸福的原因和現(xiàn)象。他講到人們不幸福一部分原因是由于社會環(huán)境，一部分是由于心理素質(zhì)。顯然，這本書主要是剖析世界觀、倫理道德觀、生活習(xí)慣等給人帶來的不幸?；蛘咝腋５母惺堋１R先生認(rèn)為，不幸福的人一般是因為深陷在“自我沉溺”之中而不能自拔，他分析了三種自我沉溺之人，分別是自責(zé)者、自戀者、自大者。

第一種類型是自責(zé)者，就是那種沉溺于犯錯意識的人，也就是那種過于求全責(zé)備、追求完美、理想主義的人。他們的特征是在做任何事情之前先給自己描繪出一幅理想的圖畫，而實際發(fā)生的情況卻和自己的理想不斷產(chǎn)生沖突，為此他覺得自責(zé)、矛盾、苦惱。這種狀況實際上是那些對自己要求過高的人在理想與現(xiàn)實的巨大差距面前的一種不適應(yīng)癥。

第二種類型是自戀者，其特征是喜歡自贊自嘆并希望受人贊嘆。當(dāng)然這種心理幾乎人人都有，但發(fā)展過度就會陷入怨天尤人的情緒。換句話說，自戀者顯示出一種強(qiáng)烈的虛榮心，虛榮心得到滿足的時候就感覺幸?？鞓?，得不到滿足的時候就會覺得失敗絕望。盧先生認(rèn)為，一個人只想要社會景仰他，而對社會本身絲毫不感興趣，他就未必能達(dá)到自己的目的，即使能夠，也很難感受到全身心的快樂。所以虛榮過了頭，漠視關(guān)心他人和參與社會活動的樂趣，這種人就不可避免地經(jīng)常感覺不到生活的幸福之所在。

第三種類型是自大者，這種人自以為了不起、竭力要達(dá)到權(quán)力的頂峰并一味追求個人名利。這一類型的人權(quán)力欲比較強(qiáng)，若是不能征服別人或爬到自己期望的高度他就會不快樂。生活中我們遇到總是要把自己的意愿強(qiáng)加給別人或總是貶低別人抬高自己的人，應(yīng)該就屬于這一類型。盧先生辯證地分析指出，這種人的自大心理一般是以前的自卑心理所致，如果其欲望被約束在適當(dāng)范圍還可以增加幸福感，如果把這看作是人生唯一的目標(biāo)時，就可能給其“外部世界或者內(nèi)心世界帶來巨大的災(zāi)難”。

另外還有很多混合類型的心態(tài)可以使人感到不幸福，盧先生在書中分別論述了競爭、攀比、疲勞、嫉妒、犯罪意識、被虐、畏懼輿論等等造成不幸福的原因及其對幸福生活的影響，并有針對性地介紹了應(yīng)對措施。

盧先生在書的后半部分則告訴人們?nèi)绾巫呱闲腋Ｖ返姆椒āＪ紫人治隽水a(chǎn)生快樂的因素，然后論述了興趣、情愛、家庭、工作、休閑、獲得與舍棄等因素與幸福的關(guān)系。盧先生說，幸福，顯然一部分要靠外界環(huán)境，一部分要靠自身努力。除了外界環(huán)境，他認(rèn)為在個人自身的范圍以內(nèi)，幸福是很簡單的事情。也就是說，如果能擁有溫飽、健康、愛情、頗有成就的工作、小范圍的受人尊敬，就足以使人幸福，這幾乎是人人可以達(dá)到的自然的幸福。然而還有一種幸福是精神層面上的幸福，其唯一的條件是人們的熱情和興趣向外而非向內(nèi)發(fā)展，也就是說人們想要得到這種幸福，首先要摒棄自我中心，跳出自我，放遠(yuǎn)目光，客觀地看待自己和他人，滿腔熱忱地融入社會生活。

在當(dāng)前的社會，有些人在精神上經(jīng)常陷入痛苦糾結(jié)的狀態(tài)，其實他們具備很多可以實現(xiàn)幸福的條件卻自嘆不幸，原因就在于其自我中心思想作祟，過于算計個人的得失，而理想與現(xiàn)實的差距有時又令人沮喪，以致他們在追名逐利和過度虛榮中很少擁有幸福感，在長期負(fù)面情緒壓力之下，身體健康也容易受到損害。這種例子在我們身邊并不鮮見。而那些時常感受到幸福的人，他們在關(guān)注自己的同時也關(guān)注他人、對很多的事情感興趣，一個人感興趣的事情越多，快樂的機(jī)會也越多。因此這些人對于感情和家庭，對于工作和休息，對于獲取和給予，不僅能夠駕馭，還能夠從豐富多彩的生活中不斷體會到快樂的滋味。

盧先生在書中一以貫之地倡導(dǎo)非自我中心主義，他認(rèn)為一個人要是過分地關(guān)注自我，就好比把自己囚禁在自身欲望的牢籠中難以自拔，并由此產(chǎn)生無盡的痛苦和煩惱。而“非自我中心”的視角則會使自己與他人的對立消失，個人與社會的對立消失，使主觀與客觀的對立消失。一旦人們除了自己也對身外之人或身外之事產(chǎn)生了真心地關(guān)注和付出，精神就會擺脫禁錮而變得開朗起來，幸福的感覺就有可能真正來到身邊。據(jù)說，以前曾經(jīng)有幾個年輕人去問希臘的哲人蘇格拉底怎樣才能找到快樂？蘇格拉底的回答是：“你們想知道答案的話，先去海邊的山上伐木，然后造一艘大船，完成后我自然會告訴你們?！蹦菐讉€年輕人真的去做了，付出了許多汗水，看著自己造的大船，他們已經(jīng)知道了怎樣才能找到快樂。這就是盧先生所說的“跳出自我，把熱情和興趣向外發(fā)展”，幸福的感覺會自然來臨。

第三篇：幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)讀后感

幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)讀后感

世界杰出華商協(xié)會主席、天九儒商投資集團(tuán)董事局主席盧俊卿寫了一本書，書名為《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。本書出版發(fā)行可謂恰逢其時，就其思想與內(nèi)容來看，在這個時代背景下，重塑良好企業(yè)文化具有重要的意義。

眾所周知，半年前，公眾的視線從關(guān)注希望小學(xué)轉(zhuǎn)向中非希望工程，對該工程及其工程執(zhí)行主席盧星宇產(chǎn)生質(zhì)疑。從而把盧星宇的父親盧俊卿主席推到輿論的風(fēng)口浪尖。那么盧俊卿作為一個知名企業(yè)家、身兼天九儒商和華商協(xié)會主席，他管理企業(yè)的價值觀是什么?他對社會的責(zé)任如何體現(xiàn)?他常講企業(yè)老板富了不算富，員工富了才算真正的富，企業(yè)富了不算富，社會富了才算真正的富，這些理念在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中有非常豐富的論述。一個企業(yè)家的成功我以為最重要的是誠信、感恩、責(zé)任。這些理念同樣在本書中有充分的體現(xiàn)。在中國社會中人人都知道以人為本，但怎樣體現(xiàn)以人為本?我以為重要的在對自然負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)的前題下，才能真正的體現(xiàn)以人為本。如果我們對自然，對未來不負(fù)責(zé)，對生態(tài)環(huán)境不負(fù)責(zé)，人類沒有一個良好的生存環(huán)境，怎能體現(xiàn)以人為本呢?怎能讓人們充滿微笑的工作，怎能讓人們生話在良好的生態(tài)環(huán)境中幸福感增強(qiáng)呢?所以我講的責(zé)任，宏觀層面上講：首先是對自然，對環(huán)境，對未來負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)；從微觀層面上對企業(yè)、對員區(qū)負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)。

一、構(gòu)建企業(yè)的“幸?！眱r值觀

打造幸福企業(yè)，首先是一個企業(yè)價值觀的問題，就是要把企業(yè)的視線從以利為本轉(zhuǎn)向以人為本，為企業(yè)和社會輸入更多的人文關(guān)懷?，F(xiàn)在中國人的物質(zhì)生活水準(zhǔn)不斷得到提高，在趨向繁榮的背后難掩精神文明的枯竭。富士康是中國制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，我們承認(rèn)其輝煌和成就的同時，更應(yīng)該對富士康“十五跳”的悲劇加以審視，原來是企業(yè)的社會責(zé)任出了問題，因為企業(yè)的冷漠。所以，盧俊卿提倡“為員工創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，讓員工充滿微笑的工作，讓員工擁有愉快積極的幸福人生”，這里就很好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任。

中國自古就是仁義之邦，在傳統(tǒng)主流價值觀的儒家思想中不乏這樣的表述。子貢曾問孔子：“如有博施于民而能濟(jì)眾，何如?可謂仁乎?”孔子說：“何事于仁，必也圣乎!堯舜其猶病諸!夫仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。能近取譬，可謂仁之方也已?！薄安┦┯诿穸軡?jì)眾”體現(xiàn)的是兼濟(jì)天下的宏偉志愿，正如俞敏洪給新東方全體的公開信中所述，新東方要回歸自己最初的價值。新東方存在的目的是什么?不是為了老板、也不是為了股東、名利，而是為了全國千千萬萬的少年對未來的期待?！盀槿省币笪覀儭澳芙∑?，企業(yè)家想掙錢、企業(yè)需要發(fā)展壯大，這沒有錯誤，但是企業(yè)的榮譽和員工的幸福是不可分的，盧俊卿提出“幸

福力=競爭力”，如果按照這個邏輯去做企業(yè)，那么構(gòu)建幸福企業(yè)，也就形成了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，也就實現(xiàn)了“達(dá)己”、“立己”。所以儒家的仁并不是一句空話，它在當(dāng)代的現(xiàn)實意義就體現(xiàn)在構(gòu)建幸福企業(yè)上，這樣企業(yè)的繁榮也就是自然而然的事了。當(dāng)時輿論質(zhì)疑盧星宇借富二代之便，才坐上中非希望工程執(zhí)行主席兼秘書長的位置，對于百分之十的管理費很有看法，不過盧星宇本人解釋道：“希望通過我的分享，讓更多的人堅信做好事有好報，做好事受人敬，得道可以多助，鼓勵更多的人參與到慈善公益中來，特別是希望'富二代'們都成為'仁二代'”。這里的立意是很好的，她提倡“愛心無國界”也是對“仁”的內(nèi)涵的延展。幸福企業(yè)的使命不僅要為員工創(chuàng)造幸福、還要為社會創(chuàng)造福祉?！皬哪撤N意義上講，企業(yè)為社會創(chuàng)造的幸福感越大，社會反饋給企業(yè)及其成員的幸福感也就越大”。繼而以“幸福企業(yè)”推動“幸福中國”，這就是幸福企業(yè)的真諦。

二、建設(shè)幸福企業(yè)，人人可參與

構(gòu)建幸福企業(yè)，首先要把企業(yè)的發(fā)展方向引入正確的軌道上，樹立幸福企業(yè)的理念。重要的是，構(gòu)建幸福企業(yè)不能只停留在理論層面，必須拿出一套行之有效的方法和制度，才能保障幸福的貫徹。尤其談到企業(yè)的社會責(zé)任，高調(diào)慈善無可厚非，但絕不能放空炮。盧俊卿在書中提出了一些構(gòu)建幸福企業(yè)的方法，確有值得借鑒之處。書中舉例吸收了許多成功企業(yè)在這方面的經(jīng)驗，從而制定本公司的制度體系，體現(xiàn)了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的價值。

盧俊卿構(gòu)建幸福企業(yè)的思路非常明確，首先快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展這三部分是針對員工而言的；構(gòu)建受人尊敬的企業(yè)，則涉及到企業(yè)社會責(zé)任的問題；最后，幸福企業(yè)必須是健康長壽、成為員工永久歸屬的企業(yè)。在盧俊卿的管理實踐中，分別有成功和不妥的地方。舉例評析其優(yōu)劣之處，為后進(jìn)者提供一點參考價值。

“幸福企業(yè)的精髓是什么?我認(rèn)為是'以人為本'的企業(yè)文化”。既然以人為本，就要考慮到員工生活中的方方面面，從小事做起。比如到了冬天，員工遲到的現(xiàn)象非常頻繁。這種現(xiàn)象屢見不鮮，那就是企業(yè)的制度出現(xiàn)了問題，因為制度是為了人而設(shè)計的。盧俊卿調(diào)整了企業(yè)的作息時間：把上下班時間分別推后和提前一小時，午休時間縮短一小時。因為冬天員工也不常睡午覺，所以這種人性化的制度設(shè)計，就能提高員工的幸福感，也提高了工作效率。書中舉例說海底撈火鍋店的做法就非常好，顧客在這里消費的不僅是飲食，還有熱忱服務(wù)的心。企業(yè)對員工的心，僅僅提高待遇還不夠，這是純粹的“利而誘之”。幸福企業(yè)，能要把員工凝聚在感情的周圍，這就達(dá)到了更高的層次。有人會認(rèn)為，這是一件很簡單的事，毫無技術(shù)含量?！盀殚L者折枝，語人曰'我不能'，是不為也，非不能也”，所以，“王之不王，是折枝之類也”。其實，對員工付出情感不是一件很難的事，但也不是一件無所謂的事。

建設(shè)幸福企業(yè)是一個具體瑣碎的事情，也需要不斷摸索、不斷反思總結(jié)。筆者認(rèn)為，一些創(chuàng)造性的做法，盡管出發(fā)點是為了激勵員工、提升幸福指數(shù)，也體現(xiàn)了儒商精神，但實際的效果未必符合制度設(shè)計的初衷。比如天九儒商設(shè)立的賢內(nèi)助獎，設(shè)立的初衷是考慮到許多中層管理者平時的工作很緊張，夫人差不多都是全職太太，這些管理人員為公司作出的貢獻(xiàn)離不開家人的支持。這類獎項看起來很人性化，也符合儒商的精神，但執(zhí)行起來卻稍顯幼稚。因為夫妻的關(guān)系、感情怎么樣，夫人對丈夫究竟有多少支持，這是很難判定的。如果參評此類獎項，就如同某些學(xué)校貧困生申請助學(xué)金，站在講臺上“曬窮”，只不過賢內(nèi)助獎是“曬密”，雖然出發(fā)點很好，但不適合執(zhí)行，且透明公開難以保障。

三、本書的積極意義與不足之處

《幸福企業(yè)》一書，最重要的意義是把企業(yè)發(fā)展圖強(qiáng)的重心從單純追求經(jīng)濟(jì)利益引申到建設(shè)幸福企業(yè)文化的道路上，并且結(jié)合中外的一些成功經(jīng)驗，做出了努力的嘗試。這個理論開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新模式，從建設(shè)企業(yè)文化、提升企業(yè)軟實力出發(fā)，能夠提升企業(yè)的競爭力。這就把“利”和“義”統(tǒng)一起來了，所以經(jīng)濟(jì)GDP和社會GDP并不矛盾。在當(dāng)下社會效應(yīng)也十分明顯，因為自從盧星宇事件曝光后，盧俊卿及其天九儒商集團(tuán)的聲譽蒙受了不小的損失，《幸福企業(yè)》樹立了天九儒商集團(tuán)經(jīng)營的合義性，其中不小的篇幅展示了盧俊卿的企業(yè)在制度建設(shè)上的人道主義精神以及其對社會責(zé)任的履行，這將扭轉(zhuǎn)輿論的不利聲音。

這本書寫得很精彩，不僅有理論深度，并且書中結(jié)合了古今中外很多知名企業(yè)在建設(shè)幸福企業(yè)方面的成功案例，篇幅不長，但內(nèi)容十分豐富，體系很完整，幾乎可以作為一本把握企業(yè)管理方法的教科書。當(dāng)然，本書在寫作上也有不足之處。個別案例與論證之間的關(guān)系還不夠嚴(yán)密。

可以說《幸福企業(yè)》一書以及盧俊卿在其企業(yè)內(nèi)部做出的嘗試性探索是一個良好的開端，我希望，所有的企業(yè)都能沿著這條路繼續(xù)走下去，對“幸福企業(yè)”理論不斷加以摸索和錘煉，打造新商業(yè)時代的幸福企業(yè)，打造商業(yè)圈的儒商文化。讓幸福企業(yè)的浪潮走近中國企業(yè)家身邊，走近中國企業(yè)家的心靈，走近中國人的身邊，走近中國人的心靈。

第四篇：幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)讀后感

幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)讀后感

（一）幸福其實很簡單

熊燕

幸福是什么？也許常常會有人問到這么一個問題，它存在的價值與意義都會因人而異、因境而變。幸福在家，是父母嘴里的嘮叨；幸福在外，是困難之時朋友的出手相助；幸福在單位，是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的眼神與微笑…幸福就在身邊，無處不在，無時不有，只是表現(xiàn)的感覺與形式不同。

翻看市政公用報，發(fā)現(xiàn)董事長推薦的一本好書《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》，便買來閱讀，里面寓意深刻的詞語與樸實無華的語句讓我對其才生共鳴，每頁都詳細(xì)介紹說明什么是幸福企業(yè)，如何成為最好的企業(yè)。在當(dāng)今繁華都市、燈紅酒綠、如火如荼的市場競爭激烈下，讓企業(yè)家們倍感壓力。最近幾年，各大媒體新聞報紙都報道過，某企業(yè)倒閉、某企業(yè)老板跳樓，某員工集體罷工等等類似事件屢見不鮮、司空見慣。頓時讓人覺得毛骨悚然，心生疑惑，這個社會到底怎么了，怎么就一點安全感與幸福感都沒有了呢？讓我們?nèi)绾螒?yīng)對一個這樣危機(jī)重重的社會？

這本書里面主要的觀點是幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。對，說的很對，怎么才能變成幸福的企業(yè)？個人認(rèn)為，只有幸福的員工才能造就幸福的企業(yè)，后才能變成最好的企業(yè)。如今新商業(yè)時代，幸福力才是企業(yè)核心的競爭力，也必將成為企業(yè)競爭的主流。員工幸福如何有，從何來？簡單說是物質(zhì)加精神。一個企業(yè)擁有健全的規(guī)章制度，人性化的思想管理，讓人信服的企業(yè)宗旨理念，良好物質(zhì)工資待遇，讓員工覺得可靠，就能感覺到幸福，感覺到大家庭的幸福，便能全心全意、同甘共苦、“誓死效終”于這樣的企業(yè)，為這樣的企業(yè)添磚加瓦、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

回過頭來說說自己，問問自己，幸福么？我的回答是肯定的?；丶冶隳苈牭竭扪綄W(xué)語的寶寶喊媽媽，飯桌上能吃到可口美味的菜肴，總能聽到虛寒問暖的問候，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與夸獎，這些都是簡單而又幸福的體現(xiàn)。我很知足，知足者常樂，所以我很幸福。在單位我是一名幸福的員工，怎么說呢？因為有了一個幸福的團(tuán)隊，才會有幸福的大“家”.我是南水的一名員工，更是長堎營業(yè)處的一份子，我們營業(yè)處始終都提倡著一個口號---“快樂工作，快樂生活”.全處上上下下一百來號人，開心的工作，和諧的相處、融洽的氛圍等等因素造就幸福的指數(shù)飚升，功不可沒的便是有個“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”的管理者。工作上，他是領(lǐng)導(dǎo)，給予我們最大的的幫助與建議、認(rèn)可與激勵；生活上，他是大哥，主動與我們溝通交流，從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，與我們歡生笑語，打成一片。在他眼里，他的員工就是他的朋友，朋友沒有做好，就是他沒有做好。無論何時何地，他激勵著每一位員工，有獎有罰，做到公私分明，讓每位員工心悅誠服。他曾說過，他會盡自己最大的努力讓每位員工享受到營業(yè)處這個大家庭的溫暖與關(guān)懷。這就是幸福，我們這些平凡的員工肝腦涂地、心甘情愿一輩子跟隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，相處在這樣的幸福大家庭。

我是幸福的員工，因為我處在幸福的企業(yè)；我是幸福的女人，因為我擁有一個美滿的家庭；我是幸福的炎黃子孫，因為我是生在不再有戰(zhàn)亂紛爭的和平年代。幸福其實很簡單，心情美麗，則心順，幸福便在不遠(yuǎn)處。

《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》讀后感

（二）初拿到《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書，醒目的四個大字--“幸福企業(yè)”引起了我的好奇心和一連串的思考，我?guī)е蓡栆还淖鳉庾x完了此書。

通過讀《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》，我了解了作為企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和胸襟，學(xué)到了經(jīng)營好一個企業(yè)的科學(xué)理念，領(lǐng)略了優(yōu)秀企業(yè)核心人物的遠(yuǎn)見卓識，明白了建設(shè)幸福企業(yè)的必要性和方法。在閱讀的過程中，對華商協(xié)會主席盧俊卿先生的敬佩之情油然而生，并為他總結(jié)的創(chuàng)建幸福企業(yè)的一些新穎的經(jīng)營方法深深折服。用一句古語形容我看完這本書的心情，真是“得之我幸”.在這本書中，最打動我的是盧俊卿先生對“幸福企業(yè)”概念的詮釋。

盧俊卿先生開門見山、簡明扼要地指出幸福企業(yè)就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業(yè)，實現(xiàn)途徑是：快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽，這一觀點為企業(yè)指名了未來建設(shè)的目標(biāo)。

華商協(xié)會主席盧俊卿先生還提出，企業(yè)無人則止，一個幸福的企業(yè)要倡導(dǎo)以人為本，以員工的需要為努力方向，積極塑造企業(yè)幸福文化魅力，使之成為企業(yè)躋身世界之林的法寶。這些觀念猶如一陣清風(fēng)，吹散了困擾企業(yè)發(fā)展的陰霾，為困境中的企業(yè)帶來了福祉。其實，這些方法聽起來簡單容易，但是實際操作起來卻遠(yuǎn)比想象中難，不然社會上也不會出現(xiàn)“三鹿毒奶粉”、“雙匯瘦肉精”等一系列危害社會、**人心、讓國人蒙恥的丑聞。

那么，員工追求的幸福的真諦到底是什么呢？

盧俊卿先生在書中非常簡練精確，恰如其分地對幸福作了解釋，他提出了“幸福三層次”理論，即“幸福=生活保障+時間自由+做喜歡的事情”.試問置身于物欲橫流的社會，我們?nèi)顼w蛾撲火般鍥而不舍的追求物質(zhì)上的滿足所帶來的空虛的幸福，殊不知早已走失了自己的心靈，偏離了幸福的正確軌道。生活中，有多少人能夠擺脫現(xiàn)實的種種阻礙和束縛，全身心投入到自己喜歡的事情中去？

華商協(xié)會主席盧俊卿先生的觀點將我們從偏離的幸福軌道上，拉回了走向幸福的康莊大道上。對幸福的解釋并沒有止于此，盧俊卿進(jìn)一步指出，“健康是幸福之本，快樂是幸福之源”及“快樂的五個表現(xiàn)：利益得到充分獲取，生活得到充分保障，意愿得到充分表達(dá)，人格得到充分尊重，價值得到充分實現(xiàn)?！弊尶此铺摕o縹緲的幸福變得觸手可及，我們每一個人都可以通過努力得以實現(xiàn)。

書中隨處可見盧俊卿盧先生對幸福詮高度概括的經(jīng)典語句，他的每一句話耐人尋味。閱讀過程中，我不經(jīng)意間記了滿滿數(shù)十頁的讀書筆記。其中“愛別人是一種自我價值的實現(xiàn)，這不僅意味著我有存在的價值，而且我還通過贈予和付出實現(xiàn)和提升了自我價值，這是一種更高層次的幸福?！北R先生這句話說明了，付出比接受更能體味幸福，我對此深有體味。在校期間，我加入學(xué)校的社團(tuán)，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，社團(tuán)的一些圖掛虛名整天抱怨的干事反而沒有那些熱心的“愛湊熱鬧”的普通會員更能找到歸屬感和幸福感，這一點與盧先生所說的發(fā)紅包的人比收紅包的人要幸福相得益彰。

在說完員工追求的幸福后，華商協(xié)會主席主席盧俊卿高屋建瓴地指出，一個幸福的企業(yè)不僅要為員工創(chuàng)造幸福，還要為社會創(chuàng)造福祉。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起服務(wù)社會的責(zé)任，這是一個國家文明程度的表現(xiàn)，也是這個國家的文化軟實力的體現(xiàn)。盧俊卿先生在書中所展現(xiàn)的企業(yè)家應(yīng)有的愛國精神和社會責(zé)任感深深地激勵了我，希望有朝一日，我也能為自己的國家、為世界做出自己的貢獻(xiàn)，盡自己的職責(zé)。

讀完此書，我覺得盧俊卿先生教會我們的不只是經(jīng)營幸福企業(yè)之道，更間接地向我們傳授了做人的智慧和生活的樂趣。書中提出的建設(shè)幸福企業(yè)的五項修煉：快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽，這20字是對建設(shè)幸福企業(yè)的一個指導(dǎo)，仔細(xì)思之，這個作為我們生活的真諦又何嘗不可呢？面對現(xiàn)實中的種種誘惑，我們要堅持自己的信念，堅決遠(yuǎn)離法律的紅線，()認(rèn)真踏實地朝自己的生活理想邁進(jìn)，享受生活的樂趣，把自己的個人理想與國家的共同理想相結(jié)合，做一個幸福的人。人總會本能的追尋自己的最大利益，但是有時候吃虧反而是福，“吃虧是一種胸懷，一種品質(zhì)，一種風(fēng)度，更是一種坦然，一種達(dá)觀，一種超越”,盧俊卿先生的這句話帶給我很深的觸動和思考。

一千個讀者有一千個哈姆雷特，身為一名還未正式踏入社會的在校大學(xué)生，我從這本書里還看到了企業(yè)家對人才選拔的要求。書中盧俊卿先生提出的帥才、將才、精明人才、高明人才、英明人才的區(qū)別及他們所應(yīng)具備的素質(zhì)，對我將來的工作定位及努力的方向提供了建議，讓我受益匪淺。

正如石油大王洛克菲勒所說：“工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識、我們的應(yīng)變能力、我們的決斷力，都將在這樣一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高的自我表達(dá)機(jī)會，如此強(qiáng)的個人使命感，以及一種活著的理由，工作質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量?！痹诓饺肷鐣r，具有一個明確的定位并且熱愛你的工作，提升你的工作素養(yǎng)，獲得好的發(fā)展空間至關(guān)重要。我要從現(xiàn)在開始，努力經(jīng)營自己，爭取成為一個對企業(yè)和社會不可或缺的人才。

書中還穿插著盧俊卿盧先生自己創(chuàng)作的詩歌，這些詩歌大都通俗易懂、語言樸實、感情充沛，充分體現(xiàn)了盧先生盧俊卿先生是一個熱愛生活的人。通過這些詩歌，我看到了一個企業(yè)家對自己工作的探索與思考，對生活的熱愛與享受，對社會的關(guān)心與責(zé)任，對他人的分享與幫助。

幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)讀后感

（三）企業(yè)界的理念革命與經(jīng)營圣經(jīng)

緒文

每個企業(yè)家都希望做好自己的企業(yè)，但什么叫“好企業(yè)”,什么又是“最好的企業(yè)”,恐怕正如一千個讀者有一千個哈姆雷特一樣，不同的企業(yè)家有不同的理解。拋開這些概念不說，在企業(yè)家的理想與現(xiàn)實之間往往存在著很大的距離，比如可能經(jīng)常有一些自己特意培養(yǎng)的骨干人才提出辭職；普通員工經(jīng)常對企業(yè)的環(huán)境、待遇等等提出抱怨；由于不懂法或故意游走于灰色地帶帶來的法律危機(jī)，如此等等。而這些壓力，反過來也使得管理者們焦頭爛額，身心俱疲，于是企業(yè)破產(chǎn)者有之，企業(yè)家英年早逝者有之……

我們不禁要問：為什么那么多企業(yè)會出現(xiàn)這樣的問題，而且是在不斷重復(fù)此類的問題？什么樣的企業(yè)才能將優(yōu)秀的人才吸引進(jìn)來？如何才能讓自己的員工真心實意地愛自己的企業(yè)？怎樣才能讓自己的企業(yè)在激烈的競爭者保持活力，立于不?。?/p>

在世界杰出華商協(xié)會主席、天九儒商投資集團(tuán)董事局主席盧俊卿先生最近出版的新書《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》（中國社會出版社2012年1月出版）中，我們也許能夠找到解決這些問題的方法，找到將自己的企業(yè)建成“最好企業(yè)”的鑰匙。在這本書中，作者明確提出了其全新的“建設(shè)幸福企業(yè)”理論，明確指出：幸福力才是企業(yè)的核心競爭力！只有將你的企業(yè)建成“幸福企業(yè)”,才能立于不敗。

什么是“幸福企業(yè)”?為什么要建立“幸福企業(yè)”?怎樣才能建成“幸福企業(yè)”?對于這些問題，作者在書中進(jìn)行了非常詳盡的論述，明確提出了幸福企業(yè)的兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是微笑的企業(yè)，二是共患難的企業(yè)。而對于如何建設(shè)幸福企業(yè)，作者更是通過反思一系列事件背后的各種原因，通過分析國內(nèi)外很多著名企業(yè)的案例，并結(jié)合自己幾十年的管理經(jīng)驗，給出了明確的“修煉”方法：快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽，從而給各企業(yè)管理者提供了可以借鑒的操作指南。

讀罷此書，以下幾個方面給我們留下了深刻的印象。

首先，前瞻性。“幸福企業(yè)”理論，是作者站在人類文明發(fā)展演變的高度所作出的前瞻性的認(rèn)識，人類文明在經(jīng)歷了向農(nóng)業(yè)進(jìn)軍、向工業(yè)進(jìn)軍、向信息進(jìn)軍的三次浪潮之后，單純的利潤至上已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，于是作者提出了“第四次浪潮——綠色文明”的理論，實現(xiàn)企業(yè)、社會的可持續(xù)發(fā)展；而從“綠色文明”繼續(xù)向前發(fā)展，幸福文明必將成為第五次浪潮。對于企業(yè)家來說，那就需要不斷提升企業(yè)的幸福指數(shù)，建設(shè)幸福企業(yè)?？梢哉f，建設(shè)幸福企業(yè)，符合人類文明發(fā)展的要求，將是以后相當(dāng)長的時期內(nèi)各個企業(yè)需要追求的目標(biāo)。

其次，創(chuàng)新性。不管是“幸福企業(yè)”、“幸福力”等理論概念的提出，還是如何實行終身員工制與賢內(nèi)助獎等在自己企業(yè)已經(jīng)成功實踐的措施，都具有高度的創(chuàng)新性。從理論上講，盡管近年來社會對“幸?！钡闹匾暢潭热諠u高漲，也有一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家談到了“幸福企業(yè)”,但遺憾的是還大多停留在概念階段，而盧俊卿先生的幸福企業(yè)理論體系具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，堪稱企業(yè)界的理念革命。

第三，權(quán)威性。幸福理論的提出，并不是作者的憑空想象，而是通過縝密的理論分析和多年的實踐經(jīng)驗而得出的。作者作為世界杰出華商協(xié)會主席，與世界各大企業(yè)保持著密切的聯(lián)系，曾經(jīng)深入考察了解過500多家國內(nèi)外企業(yè)，對于他們的管理思路、管理模式等有著深刻了解。作者還通過自己的企業(yè)進(jìn)行了多年幸福企業(yè)理論的實踐，取得了非常好的效果。

第四，實用性。在這本書中，作者不是僅僅進(jìn)行理論的探討，而是對于建設(shè)幸福企業(yè)的方式方法等進(jìn)行了細(xì)致入微的說明，大到總體思路，如前面提到過的五種“修煉”方法，小到具體措施，如每年落實幸福企業(yè)十件實事，這些無私的分享可以供各企業(yè)借鑒使用，部分甚至可以直接應(yīng)用。更要特別提出的是，作者在書后還專門列出章節(jié)，列舉了國內(nèi)外很多企業(yè)及企業(yè)員工關(guān)于幸福企業(yè)的看法，還讓自己的天九儒商集團(tuán)的員工說出了他們心中的幸福企業(yè)的圖景，這些對于各位企業(yè)家來說，無疑更有著非常大的參考和啟示。從這些意義上來說，本書完全可以稱得上是企業(yè)家建設(shè)最好企業(yè)的“實用指南手冊”!

第五，可讀性。雖然作者通過本書是要系統(tǒng)闡述其幸福企業(yè)理論，但并不是用深奧晦澀的文字進(jìn)行枯燥的理論探討，而是用平實生動的語言娓娓道來，結(jié)合自身的管理實踐，并穿插了很多富有啟發(fā)性的企業(yè)發(fā)展故事、勵志故事、哲理故事，讀來順暢自然。

如果你是一位企業(yè)家，從這本書中你可以看到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到更好地管理企業(yè)的方法，發(fā)現(xiàn)將自己企業(yè)建成“最好的企業(yè)”的金鑰匙；

如果你是一名企業(yè)員工，從這本書中你將會發(fā)現(xiàn)工作的真正意義所在，更好的找到自己的位置；

如果你是一名普通的讀者，從這本書中你不僅能體會生活的感悟，更會發(fā)現(xiàn)幸福的真諦，正如作者盧俊卿所說：小時候，幸福是一種“東西”,得到了就幸福；長大后，幸福是一種“目標(biāo)”,實現(xiàn)了就幸福；成熟后，幸福是一種“心態(tài)”,悟到了就是幸福！

只要我們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。幸福企業(yè)的路就在腳下。

（《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》，盧俊卿著，中國社會出版社2012年1月出版，定價39.8元）

第五篇：什么是幸福企業(yè)

什么是幸福企業(yè)？

企業(yè)是為人類幸福而存在的。企業(yè)存在的意義有兩個：一是為社會創(chuàng)造幸福，二是為員工創(chuàng)造幸福。因此，廣義的講，幸福企業(yè)就是能夠為人類創(chuàng)造幸福的企業(yè)。狹義的講，幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。本文僅探討?yīng)M義的幸福企業(yè)。

滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當(dāng)需要。因此，簡單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。

為什么要建設(shè)幸福企業(yè)？

之所以提出建設(shè)幸福企業(yè)這樣一個命題，之所以要建設(shè)幸福企業(yè)，理由有三：

第一、建設(shè)幸福企業(yè)是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。

第二、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。人才是企業(yè)的核心競爭力，如果員工在企業(yè)里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有幸福企業(yè)才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業(yè)才能最大、做強(qiáng)、做久。

第三、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任有三個：一是為社會創(chuàng)造財富，二是為員工創(chuàng)造幸福，三是為股東創(chuàng)造回報。這三者究竟誰最重要？我研究了很久，實在不知道什么最重要。給股東創(chuàng)造回報是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業(yè)就完了。給社會創(chuàng)造財富是企業(yè)的根本任務(wù)，如果不能創(chuàng)造財富的話，企業(yè)就失去了存在的意義。給員工創(chuàng)造幸福，是辦好企業(yè)的根本條件，如果不能給員工創(chuàng)造幸福，企業(yè)就不會有人才，企業(yè)肯定辦不好。因此，建設(shè)幸福企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

怎么建設(shè)幸福企業(yè)？經(jīng)過長期研究和反復(fù)實踐，我發(fā)現(xiàn)，建設(shè)幸福企業(yè)的主要路徑有以下六個：第一，建設(shè)一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢？關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對”?！叭唷?，就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處?！八膶Α保褪菍ι献鹁捶?，同心同德；對下熱忱關(guān)愛，嚴(yán)格管理；對左右嚴(yán)于律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。第二，建設(shè)一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質(zhì)基礎(chǔ)，但金錢與快樂并不完全成正比。調(diào)查顯示，現(xiàn)代美國人的財富比60年代增加了好幾倍，但幸福指數(shù)卻不如60年代。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數(shù)卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。

怎么才能讓員工快樂工作呢？根據(jù)我的經(jīng)驗，有三點很重要。一是公司要有一個明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每個員工都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓每個人每時每刻都在為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而工作。有目標(biāo)的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標(biāo)的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是的要建立一套快樂工作的機(jī)制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍。關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導(dǎo)少指責(zé)，多補臺少埋怨。

第三，建設(shè)一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標(biāo)都會收到限制。而中國的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現(xiàn)共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲，數(shù)量一樣，結(jié)果卻完全不一樣。主動給予，可以促進(jìn)同心同德，事業(yè)蒸蒸日上。被動被敲，往往走向?qū)α?，需要付出十倍代價。對此，希望各位企業(yè)家能夠有一個清醒的認(rèn)識。

第四，建設(shè)一個共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過長期研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個層次。即：致富——成長——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)。否則，一定會出現(xiàn)問題。致富是“授人以魚”，成長是“授人以漁”，當(dāng)老板是實現(xiàn)自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發(fā)展階段需求也不一樣。但無論如何，“水往低處流，人往高處走”，是永遠(yuǎn)不變的規(guī)律。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。

第五，建設(shè)一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個受人尊敬的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才會受人尊敬呢？我認(rèn)為，最重要的是四條：愛國守法，誠實守信，具有實力，富有愛心。第六，建設(shè)一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現(xiàn)他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業(yè)做大，更重要的是要做強(qiáng)、做久，不能持續(xù)的強(qiáng)大是沒有太大意義的。

企業(yè)要想長壽必須建立長壽機(jī)制。打造組織力是建立長壽機(jī)制的唯一途徑。我發(fā)現(xiàn)，西方很多先進(jìn)企業(yè)管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業(yè)管理的對象是人，利潤是能人利潤。因為組織可以長久，所以他們有很多百年老店。因為人不能長久，所以我們的企業(yè)壽命普遍較短。所以，我們必須進(jìn)行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機(jī)制。

企業(yè)有了組織力，有了長壽機(jī)制，企業(yè)家就可以進(jìn)入一種全新的境界：你如果是個優(yōu)秀的企業(yè)家，只要在企業(yè)有一個職務(wù)，作為一個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業(yè)就可以很好的發(fā)展。你如果是個卓越的企業(yè)家，只要作為企業(yè)的一個象征活著就可以，不需要擔(dān)任具體職務(wù)，也不需要做如何工作，企業(yè)照樣能夠很好的發(fā)展。你如果是個偉大的企業(yè)家，死了也沒關(guān)系，企業(yè)照樣發(fā)展，甚至發(fā)展得更好。

當(dāng)然，我這么說，并不是說打造了組織力就不需要企業(yè)家了，尤其是在中國，民營企業(yè)普遍處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)家往往決定著企業(yè)的生死。企業(yè)的健康長壽與企業(yè)家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企業(yè)只要企業(yè)家出問題，企業(yè)就完了。為此，我經(jīng)常奉勸企業(yè)家們一定要保重身體，盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。從某種意義上講，過去30多年，中國民營企業(yè)的成就是用一代企業(yè)家的健康換來得。所以我經(jīng)常講，中國的第一代民營企業(yè)家相當(dāng)一部分都是悲劇人生。為什么呢？因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道——事業(yè)越來越大，錢越來越多，人越來越累，最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。為此，我對中國第一代民營企業(yè)家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼吁，企業(yè)家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉(zhuǎn)向幸福人生的軌道上來。

什么是幸福人生的軌道？我認(rèn)為幸福人生的軌道就是：事業(yè)越來越大，人越來越輕松。從理論上講，每個人從35歲開始就應(yīng)該走上這個軌道，因為人的身體機(jī)能一般從35歲就開始下降，相應(yīng)地，勞動負(fù)荷也應(yīng)該逐步減輕，這樣才能保持健康。但是，在過去的30年，我們很多企業(yè)家剛好相反，35歲以后工作負(fù)荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中國企業(yè)家過勞死的高峰年齡為44歲?？梢哉f，到44歲年齡仍然健康的企業(yè)家少之又少。

幸福企業(yè)家是幸福企業(yè)的重要內(nèi)容。在過去的30年，中國的企業(yè)家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那么未來必須盡早實現(xiàn)從悲劇人生到幸福人生的轉(zhuǎn)折。這既是對自己負(fù)責(zé)，也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。為此，我送給企業(yè)家朋友們一副對聯(lián)：朋友是風(fēng)，朋友是雨，朋友多了可以呼風(fēng)喚雨；健康是天，健康是地，有了健康才能頂天立地！

一個企業(yè)，只要做到以上六條，肯定是一個幸福的企業(yè)。以上六個指標(biāo)的分值決定著一個企業(yè)的幸福程度。綜上所述，是我對幸福企業(yè)的一些初淺的思考，供大家參考。衷心希望企業(yè)家們都能為建設(shè)幸福企業(yè)而奮斗，希望一大批幸福企業(yè)能夠在中國大地上雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

幸福經(jīng)濟(jì)的時代已經(jīng)來臨了，在這個大環(huán)境之下，是怎樣定義幸福企業(yè)的呢？有人提出了幸福企業(yè)的六個衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.以人為本的企業(yè)文化。我們常提起以人為本，但真正落實到實際中，企業(yè)文化中一定要有四個關(guān)鍵詞：受到尊重；被信任；被授權(quán)；被關(guān)懷。2.開放、高效的組織溝通。很多員工離職的原因，并非不喜歡本職工作，而是因為討厭領(lǐng)導(dǎo)，原因是領(lǐng)導(dǎo)跟他之間沒有溝通可言。那么到底什么樣的組織溝通對員工的工作滿意度和職場幸福感有幫助？有兩個重要的因素：一是組織溝通文化是否非常公開；另一個是高效溝通，即在組織里信息暢通。3.公平且具有激勵性的管理體系。這其中有兩個關(guān)鍵因素，一個是公平，另一個是程序正義，公司設(shè)立合理的績效考核制度，這一點對于員工幸福感的提升效果，甚至超過公平。

4.要強(qiáng)調(diào)促進(jìn)工作和生活的平衡。在職場中，我們常在談?wù)搯T工的情緒生產(chǎn)力，其中重要的一個方面就是工作生活的平衡。如果一個公司非常關(guān)注員工工作和生活的平衡，則這個企業(yè)就會比較容易有幸福感。

5.高情商的人力資本。如果一個企業(yè)里頭的人力資本，也就是所謂的人才，個個都是高情商的，就會產(chǎn)生一種職場幸福能力。這樣的員工很容易因為彼此人格特質(zhì)互動，創(chuàng)造一個更高幸福氛圍的企業(yè)。6.輕松有趣的工作氛圍。是否在企業(yè)里有令人舒暢的工作氣氛和環(huán)境，總感覺很開心，對于員工感受這個企業(yè)是不是幸福，有著莫大的影響。為什么要花精力把企業(yè)打造成一個幸福企業(yè)？有兩個重要原因值得分享： 第一個理由是員工的身心健康問題。過去這一兩年來，越來越多的企業(yè)員工，因為身心俱疲，幸福感降低，造成了一些所謂的惡性事件，一些制造業(yè)的員工甚至采用一些偏激的方式結(jié)束職業(yè)生涯，同時也使企業(yè)的形象受到重大傷害。而高階管理者的狀況如何呢？2010年到2011年間的十多個月里面，共有17位企業(yè)高管過勞死，所以員工的身心健康每況愈下是一個需要關(guān)注的話題。

第二個理由是居高不下的離職率。各式各樣的數(shù)據(jù)都顯示：在各個產(chǎn)業(yè)中，離職率大概都在20%以上，這個數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營成本有著大幅度的影響。如果能夠做到幸福企業(yè)，離職率就會大幅度下降，員工對工作的滿意度，以及對組織的忠誠度也會大幅度上升，必然也會減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。