第一篇：小程序的更新機制

背景

此前我們有收到開發(fā)者的反饋，當(dāng)小程序發(fā)布新版本后，新版本覆蓋率比較慢，尤其是遇到了一些緊急的 BUG時，線上覆蓋速度令人著急。

為了解決這個問題，我們進(jìn)行了一些探索，最終得出了一個解決方案——小程序更新機制，今天和大家分享一下。小程序的更新機制 異步更新機制

小程序的更新需要經(jīng)過兩個關(guān)鍵的步驟： Step1：向微信后臺請求新版本信息；

Step2：從微信 CDN 下載小程序的代碼包。

這兩個步驟均需要網(wǎng)絡(luò)鏈接，同時這兩個步驟都是單獨進(jìn)行，并且是強依賴的，即如果沒有新版本信息，就無法確定新版本的下載地址。

更新檢測與下載流程通常會放在啟動階段進(jìn)行，小程序平臺也是如此。不過小程序的更新流程與啟動流程是同時并發(fā)執(zhí)行。

即使更新信息拉取失敗了，也不會影響小程序的啟動；同時更新也不會影響到小程序的啟動速度。

但由于小程序的更新流程是異步的，無法在本次啟動就能夠應(yīng)用上新的版本，如果本次啟動已經(jīng)下載好新的版本了，需要在下次啟動小程序時才能應(yīng)用上新版本。超過有效時間強制同步更新機制

為了盡量避免這種更新延遲情況，我們還設(shè)計了一個超過有效時間同步檢查更新機制，假如用戶已經(jīng)超過7天沒有打開過小程序了，這個時候會強制同步拉取新版本信息、下載新版本，并且使用新版本啟動。更新機制引起的問題

超過有效時間同步檢查更新機制能確保到發(fā)布版本7天后，絕大部分用戶能用上新的版本，但問題時在 7天之內(nèi)使用的用戶，可能在第一次啟動時遇到的是異步更新機制，需要在第二次啟動時才能應(yīng)用新的版本。

這就導(dǎo)致了一些緊急發(fā)布無法在批量檢查更新的 7天內(nèi)無法覆蓋到絕大部分用戶，對于線上問題來說是很致命的。解決這一問題的思路

為了解決這個問題，我們內(nèi)部也經(jīng)歷了數(shù)個方案的討論，與大家分享一下我們思考的過程： 1.同步檢查更新（放棄）

可能是最直接的解決思路，但這個方案的問題在于會影響小程序的啟動速度，當(dāng)下小程序的更新迭代是非常頻繁的，部分用戶可能每次啟動都命中更新，如果需要同步檢查更新 + 同步下載新的版本，那將會影響這部分用戶的啟動體驗。2.模塊熱替換（放棄）

模塊熱替換是指小程序運行起來后，將新版本的 JS 代碼與頁面進(jìn)行熱替換，使之可以在當(dāng)前版本上應(yīng)用上新版本的功能。

這種方案可以解決異步更新不能在本次啟動馬上應(yīng)用上的問題，從技術(shù)上來說，這也是最好的方案，但同時缺點也比較明顯，會存在新舊邏輯、頁面共存問題，對于開發(fā)者來說，反而更不好處理，特別是涉及到全局變量時，情況會更復(fù)雜。但當(dāng)然這個是我們未來努力的方向。

3.縮小定時檢查新版本輪詢時間（目前方案）

6.6.3 及以上版本的客戶端，會定時 check 最近使用過的小程序是否有發(fā)布新版本；如果有，下次冷啟動（指打開非緩存在后臺的小程序）的時候會同步更新新版本再打開。這樣可以保證在新版本發(fā)布 24 小時后，所有小程序都能使用最新版本。這部分是微信客戶端自身優(yōu)化，開發(fā)者無需關(guān)心。4.異步更新 + 強制更新（目前方案）

同步檢查更新與模塊熱替換兩者之間的折衷方案，即還是維持異步更新機制，在異步下載完小程序代碼包后，提供重啟小程序的能力，這樣在遇到緊急問題時可以馬上解決，詳請見下文介紹。

異步更新 + 強制更新方案介紹

從基礎(chǔ)庫 1.9.90 開始，我們提供了 接口，使用該接口，可以獲知是否有新版本小程序、新版本是否下載好以及應(yīng)用新版本的能力。

當(dāng)小程序冷啟動時，會自動向微信后臺請求新版本信息，如果有新版本，會馬上觸發(fā)新版本的下載。開發(fā)者可以通過 wx.getUpdateManager，獲知當(dāng)前更新的狀態(tài)。

wx.getUpdateManager 接口會返回一個 UpdateManager 實例，UpdateManager 包含了三個回調(diào)： 1.onCheckForUpdate：當(dāng)小程序向后臺請求完新版本信息，會通知這個版本告知檢查結(jié)果
2.onUpdateReady：當(dāng)新版本下載完成，會回調(diào)這個事件
3.onUpdateFailed：當(dāng)新版本下載失敗，會回調(diào)這個事件
還有重啟應(yīng)用新版本的接口：

1.applyUpdate：當(dāng)新版本下載完成（onUpdateReady），調(diào)用該方法會強制當(dāng)前小程序應(yīng)用上新版本并重啟

應(yīng)用場景

強制更新比較適合緊急修復(fù)場景，可以確保在發(fā)布后用戶能馬上用上新版本。但是強制更新會中斷用戶的操作，可能會帶來一些不好的體驗。

對于常規(guī)版本更新的場景，應(yīng)盡量減少使用，或者是只是一個簡單的提醒，由用戶來主動觸發(fā)重啟應(yīng)用操作，即界面上布置一些信息，提供主動觸發(fā)重啟更新按鈕給到用戶。

在強制重啟更新前也建議先通過 showModal 方式咨詢用戶意見，待用戶確認(rèn)下再進(jìn)行重啟，實現(xiàn)方式可參考上節(jié)示例代碼。如何調(diào)試 最新版本的微信開發(fā)者工具提供了強制更新的調(diào)試能力，通過編譯模式勾上「下次編譯時模擬更新」即可在開發(fā)者工具上調(diào)試強制更新功能。

第二篇：小程序更新歷程

小程序發(fā)展歷程

2017年1月9日

微信小程序正式上線。2017年3月27日

【1】 面向個人開發(fā)者開放

【2】公眾號自定義菜單欄跳轉(zhuǎn)小程序

【3】公眾號模版消息可打開相關(guān)小程序

2017年3月28日

2017年4月14日

2017年4月17日

2017年4月18日

2017年4月20日

2017年4月22日

2017年4月25日

2017年4月26日

2017年4月28日

2017年5月8日

2017年5月10日

2017年5月12日

2017年5月19日

【4】掃描線下二維碼直接進(jìn)入小程序

【5】APP與小程序全面打通,APP分享可用小程序打開 【6】公眾號關(guān)聯(lián)小程序，可選擇給粉絲下發(fā)通知

開放了藍(lán)牙、卡券、獲取用戶通訊地址和訪問場景,兼容ES6 API 等 支持長按識別二維碼進(jìn)入小程序 小程序支持第三方平臺開發(fā)和管理 小程序碼全新上線，支持長按或掃碼進(jìn)入 公眾號可以關(guān)聯(lián)不同主體的小程序 公眾號圖文消息支持添加小程序卡片 公眾號和小程序支持同名了 公眾號可快速創(chuàng)建“門店小程序” 公眾號可快速注冊并認(rèn)證新的小程序 開放了群ID的接口，可獲取群ID和群名稱

開放“附近的小程序”功能

上線”小程序數(shù)據(jù)助手“，支持實時查詢小程序數(shù)據(jù) 【1】小程序頁面可放置轉(zhuǎn)發(fā)按鈕，新增頁面內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)功能

（小程序開放群相關(guān)能力）

【2】豐富基礎(chǔ)能力，支持接入微信運動步數(shù)數(shù)據(jù)等 2017年5月27日

【1】小程序碼生成數(shù)量無限制

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【2】數(shù)據(jù)分析功能優(yōu)化

【3】模板信息升級功能

2017年6月1日

公眾號推文可以通過圖文鏈接打開小程序 2017年6月3日

2017年6月16日 2017年6月21日

2017年7月6日

2017年7月11日

2017年7月21日

開放小程序自定義關(guān)鍵詞搜索功能

小程序新增“星標(biāo)”功能 【1】小程序打開小程序

【2】門店小程序的門店頁支持添加視頻 【3】門店小程序支持接口管理 1】新增小程序運維中心

2】第三方平臺可統(tǒng)一管理公眾號與小程序

1】提升界面使用體驗 2】豐富內(nèi)容展示組件 3】完善系統(tǒng)硬件能力 【1】狀態(tài)信息展示 【2】門店小程序數(shù)據(jù)查詢 【3】數(shù)據(jù)分析能力升級 【4】模版消息管理接口

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2017年7月26日

【1】放置按鈕獲取用戶信息

【2】獲取用戶UnionID

2017年8月5日

【1】一個小程序可關(guān)聯(lián)最多50個公眾號

【2】支持門店小程序跳轉(zhuǎn)關(guān)聯(lián)小程序

2017年8月17日

2017年8月18日

3】小程序支持版本回退

【1】「附近的小程序」能力升級，新增餐飲類目篩選

【2】小程序管理員可授權(quán)其他成員管理后臺

【1】小程序可自定義分享配圖

【2】客服消息支持發(fā)送小程序卡片 【3】小程序快速獲取發(fā)票抬頭信息 【4】支持指紋識別 【5】可讀取系統(tǒng)字體大小

【6】App 分享小程序消息到微信，支持獲取群相關(guān)信息 以上均為各位網(wǎng)友參考，如有問題或需要可以聯(lián)系： 佛山市騰幫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 黃女士：1365 2903 808

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第三篇：醫(yī)療設(shè)備更新程序

河池市第三人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備更新程序已達(dá)到規(guī)定年限、功能不全、性能落后、影響安全的醫(yī)療設(shè)備使用科室提出更新申請設(shè)備科制定設(shè)備更新計劃按醫(yī)療設(shè)備采購程序采購醫(yī)用設(shè)備更新院辦公會討論同意醫(yī)療設(shè)備更新大型醫(yī)用設(shè)備更新已達(dá)到規(guī)定年限、功能不全、性能落后、影響安全的大型醫(yī)療設(shè)備使用科室提出更新申請醫(yī)學(xué)裝備委員會論證通過院辦公會討論同意職代會審議通過取得大型醫(yī)用設(shè)備配置證按醫(yī)療設(shè)備采購程序采購領(lǐng)取同意配置批文申辦大型醫(yī)用設(shè)備配置證

第四篇：更新觀念創(chuàng)新機制促招商

更新觀念創(chuàng)新機制促招商

當(dāng)前,隨著全球經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷增大,新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移,加之我省交通“天亮了”、產(chǎn)業(yè)“壯大”了、環(huán)境“更綠了”,全省迎來了發(fā)展的“春天”,為招商引資工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。面臨新形勢、新任務(wù),筆者認(rèn)為,我們需要進(jìn)一步解放思想,在觀念、機制、政策等方方面面作出相應(yīng)的調(diào)整,切實把招商引資作為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要抓手。

更新觀念。變遍地撒網(wǎng)為重點捕魚:過去,各地瞄準(zhǔn)長三角、珠三角、環(huán)渤海等重點區(qū)域,紛紛組織較大規(guī)模的招商引資推介會,對宣傳造勢發(fā)揮了重要作用,貴州對外開放的良好形象得到全面的展現(xiàn)。今天,由于全國各地均在舉辦這種大規(guī)模的推介會,實力強勁的企業(yè)家不再熱衷參與這類活動,作用越來越小。因此,我們須進(jìn)一步縮小目標(biāo)范圍,實施精準(zhǔn)招商。要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ),編制好項目,瞄準(zhǔn)方向、選準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè)、找準(zhǔn)企業(yè)投資的契合點和興奮點,進(jìn)行重點突破。實現(xiàn)精準(zhǔn)項目、精準(zhǔn)客商、精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)推動。變?nèi)裾猩虨槿穹錾?招商引資是一項比較專業(yè)的技術(shù)活,單靠招商部門不行,但動員所有部門和人員都外出招商,成效也不明顯,甚至?xí)葑優(yōu)樾问街髁x,有些單位為完成任務(wù),弄虛作假,或打著招商的晃子行外出旅游之實。全民招商實際上違反了專業(yè)化分工原則,往往收效甚微,也影響了那些本不應(yīng)承擔(dān)招商引資責(zé)任部門的本職工作。因此,各級各部門應(yīng)把重心由往外招引轉(zhuǎn)為對內(nèi)服務(wù)上來,著重從編制招商項目、推動項目落地、服務(wù)項目建設(shè)等方面助推全省招商引資。各部門應(yīng)結(jié)合自身職能職責(zé)各司其職、各負(fù)其責(zé),全方位為招商項目服務(wù),變招商為扶商,形成全省招商引資工作一盤棋的工作格局。變招商引資為選商擇資:按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,堅守生態(tài)與發(fā)展兩條底線,堅決把好項目入口關(guān),對高耗能、高污染的項目堅決說“不”,對實力不強,只想圈占資源的客商勇于拒絕,對不符合全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項目要婉言謝絕。變單一招商為多元招商:招商引資應(yīng)是引企、引資、引人、引技術(shù)、引管理等方面的有機結(jié)合。要樹立總部經(jīng)濟(jì)理念,依托貴州優(yōu)越的生態(tài)氣候的條件、全力完善人居配套,提升安全滿意度,打造宜居貴州,大力引入總部經(jīng)濟(jì)。要大力引進(jìn)金融機構(gòu),股權(quán)投資機構(gòu),創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境,完善地方金融配套建設(shè),切實解決地方中小企業(yè)融資難的問題。要切實引進(jìn)一批懂經(jīng)濟(jì)、精通金融、善于資本運作的人才隊伍。要推動地方企業(yè)與外地企業(yè)的合作,引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗、利用外地的平臺資源,不斷提升地方企業(yè)的綜合實力。

創(chuàng)新機制。進(jìn)一步強化工作體制——當(dāng)前,部分市州招商引資對外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室仍然設(shè)在商務(wù)部門,不利于招商工作效率的發(fā)揮；部分地區(qū)招商引資工作機構(gòu)屬事業(yè)單位,工作積極性受到一定影響；部分縣區(qū)人員較少,與當(dāng)前繁重的工作任務(wù)不相適應(yīng)。招商引資機構(gòu)作為經(jīng)濟(jì)工作的前沿陣地,對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起著舉足輕重的作用,應(yīng)在人、財、物等方面全力保障,在體制機制方面進(jìn)一步理順。建立招商引資的誠信機制——市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。一個地方投資軟環(huán)境主要看當(dāng)?shù)卣男抛u、辦事的效率、辦事的膽略等。各級政府應(yīng)把誠信施政作為重要準(zhǔn)則,樹立招商引資的誠信意識,及時兌現(xiàn)各類承諾事項,兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策。各地、各部門在招商洽談承諾事項時,應(yīng)做到一諾千金,對做不到或做不好的寧愿不說。要認(rèn)真履行承諾,避免政出多門、朝令夕改。同時,要防止企業(yè)不守合同,不履行或不完全履行導(dǎo)致圈地、圈占資源等行為發(fā)生。建立科學(xué)的考核評估體系——要切實調(diào)整單純以招商引資實際到位資金論英雄的增比進(jìn)位評估體系,充分考慮各地的基礎(chǔ)條件、體量大小、環(huán)境資源等因素,制定科學(xué)的考核指標(biāo),改變以往重項目數(shù)量輕項目質(zhì)量,重到位資金絕對值輕到位資金增速、重項目簽約輕項目落地等現(xiàn)象。引導(dǎo)各地培育新興產(chǎn)業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)名片。要注重投資環(huán)境評價,客觀反映各地投資環(huán)境變化情況,特別是政務(wù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面。要建立項目效益評價體系,充分考慮項目拉動效應(yīng)、項目帶動就業(yè)、稅收貢獻(xiàn)等綜合社會效益。進(jìn)一步完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商引資工作機制——省領(lǐng)導(dǎo)同志指出:“招商引資工作首先領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做。領(lǐng)導(dǎo)招商引資具有示范效應(yīng),也是個積極的姿態(tài),效果也比較好。中國的投資行為還是要看當(dāng)?shù)攸h委、政府服務(wù),也有感情的因素?！备骷夵h政主要負(fù)責(zé)人在項目對接中容易產(chǎn)生“一見鐘情”的效應(yīng),在洽談中具有“一錘定音”的效果,在項目推進(jìn)中具有“一言九鼎”的力度。因此,應(yīng)堅持把招商引資作為“一把手”工程,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自招、親自推。建立項目推進(jìn)機制——建立從項目對接、項目洽談、項目落地、項目運行全過程的跟蹤服務(wù)工作機制,使客商入黔后有專人跟蹤,項目簽約后有專門班子服務(wù)。要建立快速的談判機制,要給客商明確的信息,避免議而不決的現(xiàn)象。要建立適時研究項目推進(jìn)工作機制,適時對項目推進(jìn)情況進(jìn)行研究,適時解決項目運行中存在的困難和問題。

優(yōu)化政策。一是探索實施PPP模式。PPP模式一方面可降低企業(yè)投資的風(fēng)險,另一方面也有利于各級政府掌控經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的局面,是眾多企業(yè)廣泛參與的一種投資模式。因此,在產(chǎn)業(yè)投資、基礎(chǔ)建設(shè)投資及重大項目投資等方面均可探索PPP模式進(jìn)行招商。二是建立政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。將產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金納入地方財政預(yù)算,更多地設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,選擇性地對企業(yè)項目進(jìn)行投放,撬動更多的社會資本,更好地發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用。從而改變以前的犧牲財政收入的招商方式,轉(zhuǎn)變到引入投資模式支持重點企業(yè)的發(fā)展。三是科學(xué)制定招商條件。合理劃定招商引資企業(yè)的準(zhǔn)入門檻,逐步減少在土地和稅費方面的普惠制優(yōu)惠政策,對符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)項目實施重點扶持,減少資源浪費和優(yōu)惠分散。應(yīng)正確把握當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,小賬與大賬的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系。正確處理群眾利益、企業(yè)利益和政府利益的關(guān)系。在現(xiàn)行政策的執(zhí)行上,凡是國家沒有明令禁止的政策,都可以大膽試行；凡是外地成功的做法,都可以大膽參考；凡是不利于科學(xué)發(fā)展的條條框框,都允許突破。四是著力營造投資環(huán)境。要逐步弱化招商引資政策優(yōu)惠、逐步強化投資環(huán)境的營造,轉(zhuǎn)變過去以政策吸引投資為現(xiàn)在以優(yōu)越環(huán)境吸引投資。要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面加大投入,特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施方面。要加強政務(wù)服務(wù)環(huán)境建設(shè),建立各類服務(wù)平臺,切實解決企業(yè)遇到的困難,營造良好的服務(wù)氛圍。要在產(chǎn)業(yè)鏈培育上下功夫,打造符合本地發(fā)展實際的產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷聚集,發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)聚集的吸附效應(yīng)。（該文摘自2016年8月16日貴州日報）

第五篇：銀行更新觀念創(chuàng)新機制工作經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：銀行更新觀念創(chuàng)新機制工作經(jīng)驗材料

更新觀念呈新貌創(chuàng)新機制攀新高

##支行##分理處地處我市中心城區(qū)，方圓200米范圍內(nèi)銀行林立，同業(yè)競爭激烈。今年以來，該分理處打破傳統(tǒng)思想的束縛，按照新型目標(biāo)管理辦法的要求，主動更新觀念，努力創(chuàng)新機制，強化產(chǎn)品營銷，優(yōu)化金融服務(wù)，存款工作取得了較好的成績。截止6月30日，該分理處儲蓄存款余額達(dá)＃＃億元，提前半年超額完成全年任務(wù)。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]

一、創(chuàng)新思維，更新觀念

##支行##分理處是一個老字號儲蓄所，曾多次受到上級行表彰，并被評為總行級達(dá)標(biāo)所。根據(jù)以前的數(shù)據(jù)，他們定下了全年3000萬元的目標(biāo)。3000萬元仿佛是發(fā)展的瓶頸，是所能達(dá)到的極限，他們在為此努力的同時，并沒有停止思考：為什么不能超越自己？怎樣才能戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝對手，讓##分理處在自己手中再創(chuàng)一次奇跡？在單位組織的大討論中，員工就提出：用舊的思維方式和管理方法已不再適應(yīng)激烈競爭形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。那么應(yīng)該用怎樣的思路、怎樣的管理才能求發(fā)展？

為突破傳統(tǒng)思想的束縛，力爭業(yè)務(wù)大發(fā)展，該分理處開展了新型目標(biāo)管理辦法的學(xué)習(xí)討論活動。這種用遠(yuǎn)大理想和未來的績效來激勵自我做成過去不敢做的事情的管理方法，在員工中激起極大反響，通過多次專題討論，使員工明確三個了道理：新型目標(biāo)管理是自下而上層層上報目標(biāo)，是動力生成機制；目標(biāo)具有隨著各種有利因素的出現(xiàn)而不斷更新的特性；對目標(biāo)的判斷就是不知道怎樣去實現(xiàn)的目標(biāo)才可能是比較符合實際的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和討論，分理處形成了統(tǒng)一認(rèn)識：業(yè)務(wù)不發(fā)展，金字招牌也會坐吃山空。只有抓服務(wù)、推產(chǎn)品、占份額，不斷達(dá)到目標(biāo)再制定更高目標(biāo)。不要以達(dá)不到目標(biāo)為恥，而應(yīng)以不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)為榮，既要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的氣勢，更要有屢戰(zhàn)屢勝的激情。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。正是這樣的認(rèn)識，使他們將原定時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)調(diào)整為半年完成全年任務(wù)，也正是這樣的氣勢，使他們搶抓機遇，順利摘到了自己想要的“桃子”。

二、不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新

##分理處用“挖潛論”來指導(dǎo)業(yè)務(wù)開拓，不斷激發(fā)人的潛力，開發(fā)市場的潛力，在實踐中總結(jié)出一套行之有效的方法。

--改革考核機制，激發(fā)員工活力。今年以來，##分理處把改革分配機制作為調(diào)動員工積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一項重要舉措。該分理處人員成分復(fù)雜，有正式工、合同工、代辦員，他們打破員工界限，在員工中樹立“勞動收入=底薪 提成”的觀念，底薪按身份，提成講業(yè)績，每月的績效掛鉤全部用于考核，以新增存款、業(yè)務(wù)量、中間業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)控管理及其他等五項指標(biāo)分項考核，按季兌現(xiàn)。通過績效考核，員工收入差距達(dá)240元以上，改變了過去干多干少一個樣，干好干壞一個樣的狀況，拉開了分配檔次，充分調(diào)動了全體員工的積極性。

--拓寬工作思路，實施走出去戰(zhàn)略。今年以來，該分理處進(jìn)一步拓寬工作思路，繼續(xù)實施走向市場，走向農(nóng)村，走向市外的戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大市場份額。一是立足本行，放眼他行，緊盯他行大戶，搶占市場份額。面對激烈的市場競爭，他們主動走出柜臺，走向市場。堅持每年兩次對周邊的鞋類市場、家電市場、建材市場、農(nóng)貿(mào)市場、副食一條街等進(jìn)行走訪宣傳，落實人包門店所包街。一次走訪中，營銷人員聽到一位個體老板抱怨他行匯款太慢，立即推薦我行的匯款直通車，并現(xiàn)場將該老板請到分理處辦理匯款，對方確認(rèn)款項已到后，該老板立馬與分理處營銷人員一起將他行20萬元現(xiàn)金取來存入該處。二是立足城區(qū)，放眼農(nóng)村，緊盯農(nóng)村市場，引鄉(xiāng)鎮(zhèn)存款到城。他們開拓視野，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場展開營銷，充分發(fā)揮我行優(yōu)勢，將許多棉花、糧食大戶吸引到我行。一位糧食老板參與政府采購后，結(jié)帳時遇到了困難，輾轉(zhuǎn)找到分理處經(jīng)理請求幫助，分理處立即通過財政系統(tǒng)關(guān)系人幫助他拿到了貨款，該老板感謝再三，不僅將自己的貨款在該分理處沉淀，還介紹另一位老板來開了戶。三是立足市內(nèi)，放眼市外，緊盯外出務(wù)工經(jīng)商人員，把攬存工作做到市外省外。該分理處加大發(fā)卡引存工作力度，對外出務(wù)工經(jīng)商人員營銷靈通卡后，搞好跟蹤服務(wù)工作，建立靈通卡發(fā)行登記表，隨時聯(lián)系，及時跟蹤，一季度共吸引返鄉(xiāng)資金近400萬元。

三、突出重點，強化營銷

爭市場搶份額是##分理處今年的工作重點，他們用新型目標(biāo)管理辦法中的“份額論”來指導(dǎo)營銷并取得了大的突破?！胺蓊~論”要求我們不僅要縱向比，更要橫向與他行比，不僅要鞏固傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，更要盡快提高新業(yè)務(wù)品牌的市場占有率，保持和擴(kuò)