第一篇：關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)

各部門(mén)：

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)公司又好又快發(fā)展、力爭(zhēng)公司各項(xiàng)事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。為使公司后備干部選拔、培養(yǎng)和管理工作規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步貫徹人才強(qiáng)企的精神，結(jié)合公司工作實(shí)際，特制定后備干部隊(duì)伍建設(shè)管理辦法：

一、指導(dǎo)思想

按照選拔更加民主、管理更加規(guī)范、考核更加科學(xué)、教育更加嚴(yán)格的要求，建立和完善后備干部隊(duì)伍管理的制度體系。以制度管人，按制度辦事，形成有利于干部“能干事、會(huì)干事，干成事、不出事”的制度環(huán)境，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、選拔原則

選拔培養(yǎng)后備干部應(yīng)遵循以下原則：

1、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高

2、堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

3、服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用

三、選拔條件和資格

（一）中層助理

1、政治思想素質(zhì)過(guò)硬，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的政治理論水平，能把公司的決策與本部門(mén)工作實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；

2、具有良好的道德品質(zhì)，堅(jiān)持原則，依法辦事，嚴(yán)于律己，清正廉潔，勤奮刻苦，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，在各方面起到表率帶頭作用；

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作作風(fēng)扎實(shí)，善于團(tuán)結(jié)本部門(mén)的同志一道搞好工作，有勝任本部門(mén)工作的組織協(xié)調(diào)能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，維護(hù)本部門(mén)的團(tuán)結(jié)、和諧與穩(wěn)定；

4、工作業(yè)績(jī)較為突出，并能善于發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)難人難事問(wèn)題，效果明顯。員工認(rèn)可，在征求意見(jiàn)過(guò)程中得到多數(shù)員工的認(rèn)可和擁護(hù)，具有一定的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途；

5、必須身體健康，關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得住考驗(yàn)。

（二）代理中層

代理中層除應(yīng)具備中層助理的條件外，在進(jìn)一步的培養(yǎng)和鍛煉下，還應(yīng)具備以下條件：

1、能夠正確理解并認(rèn)真落實(shí)公司行政決議，積極運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真規(guī)范自己言行，具有較強(qiáng)的改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神；

2、知識(shí)層次高，具有本科以上學(xué)歷，具備履行崗位職責(zé)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，具有“辦文、辦會(huì)、辦事”的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

3、堅(jiān)持原則，敢于管理，善于團(tuán)結(jié)同志，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受員工監(jiān)督。能積極研究新形勢(shì)下公司面臨的新情況、新問(wèn)題，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠創(chuàng)造性獨(dú)立開(kāi)展工作的能力；

4、善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的管理與組織協(xié)調(diào)能力，實(shí)事求是，注重調(diào)查研究，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)和管理

（一）素質(zhì)培訓(xùn)

本著加大力度、按級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化能力、跟蹤考察的原則，明確培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)要求，目的是提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備未來(lái)工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。

（二）強(qiáng)化管理

1、建立后備干部信息庫(kù)

辦公室建立后備干部信息庫(kù)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常管理。信息庫(kù)的主要內(nèi)容包括：后備干部基本特征、后備干部登記表、民主推薦材料、民主評(píng)議情況、考察考核材料、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

實(shí)行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，不斷優(yōu)化后備干部結(jié)構(gòu)，保持活力。后備干部的調(diào)整分為隨時(shí)調(diào)整和定期調(diào)整，定期調(diào)整原則上每年進(jìn)行一次。補(bǔ)充和調(diào)整工作根據(jù)后備干部選拔任用等相關(guān)情況，按照后備干部組織考核程序進(jìn)行。

3、凡屬下列情況之一者，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整：

（1）在政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法等方面出現(xiàn)問(wèn)題；（2）工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職、造成較大損失或者不良影響，關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)不住考驗(yàn)的；

（3）工作成績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?，沒(méi)有培養(yǎng)價(jià)值的；（4）年度考核不合格，不稱(chēng)職率在30%以上的；（5）作風(fēng)不實(shí)、威信不高、員工意見(jiàn)較大；（6）健康狀況不適應(yīng)管理工作；（7）已提拔到新的工作崗位；

（8）因其它原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部。

五、考核機(jī)制

考核工作是后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。后備干部每年考核一次，主要從思想政治理論、工作成績(jī)、理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況，接受培訓(xùn)情況、原有缺點(diǎn)改正情況進(jìn)行考核。也可結(jié)合年度考核或民主評(píng)議等工作進(jìn)行不定期考核?？己斯ぷ饔赊k公室統(tǒng)一部署，考核的結(jié)果作為后備干部培訓(xùn)、使用、調(diào)整、晉升的主要依據(jù)。

（一）考核方式

后備干部的考核方式分為：平時(shí)考核與定期考核。

1、平時(shí)考核由辦公室通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話(huà)、開(kāi)展調(diào)研、參加民主生活會(huì)等多種形式和渠道了解被考核對(duì)象的有關(guān)情況。

2、定期考核以任職期內(nèi)考核為主。任職期內(nèi)考核是指后備干部任職期內(nèi)或晉升職級(jí)時(shí)進(jìn)行的考核。

具體方式為個(gè)人總結(jié)、綜合量化分、個(gè)別談話(huà)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、綜合分析、會(huì)議審定等方式進(jìn)行，具體考核方案有辦公室組織實(shí)施。

（二）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。

1、思想政治素質(zhì)（德）20分：政治教育和理論學(xué)習(xí)活動(dòng)的完成情況；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高個(gè)人思想素質(zhì)和政策水平，運(yùn)用新的理論知識(shí)分析和解決本部門(mén)實(shí)際問(wèn)題的情況；執(zhí)行各項(xiàng)決定或決議的情況；堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)為公司服務(wù)的情況；顧全大局，與各部門(mén)、各單位之間密切協(xié)作的情況。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力（能）20分：組織協(xié)調(diào)、科學(xué)管理的能力；駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力。

3、工作作風(fēng)（勤）20分：發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；深入實(shí)際，調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)的情況；敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的情況；遵守工作紀(jì)律，按時(shí)出勤的情況。

4、工作實(shí)績(jī)（績(jī)）20分：履行任職職責(zé)情況；任用期內(nèi)完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和取得的成績(jī)；創(chuàng)造性開(kāi)展工作所取得的成績(jī)；在管理方面取得的成果情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的情況。

5、廉潔自律（廉）20分：清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)的情況；保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)的情況；執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。

（三）綜合分析

辦公室在一定范圍內(nèi)進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，談話(huà)范圍由辦公室根據(jù)具體情況而定。在聽(tīng)取個(gè)人總結(jié)，個(gè)別談話(huà)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)后備干部的德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行綜合分析，做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，提出“優(yōu)秀（90分以上）、稱(chēng)職（80分以上）、基本稱(chēng)職（70分以上）、不稱(chēng)職（70分以下）”的考核結(jié)果意見(jiàn)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定，考核結(jié)果將作為晉升職級(jí)的重要依據(jù)。

（四）建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

對(duì)考核結(jié)果為“稱(chēng)職”以上的后備干部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任代理中層職務(wù)，經(jīng)過(guò)考核結(jié)果為“稱(chēng)職”以上的，每年末給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

六、任用形式

（一）后備干部的使用堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)配原則，對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、大家公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，予以逐級(jí)任用。中層助理在符合條件的青年員工中選拔，代理中層在中層助理中選拔，原則上中層干部要從至少擔(dān)任一年以上的代理中層中選拔。

（二）公司將根據(jù)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，統(tǒng)一調(diào)配使用后備干部，適當(dāng)提高后備干部跨部門(mén)交流提拔使用的比例，優(yōu)化配置后備干部資源。

（三）選拔任用后備干部由辦公室負(fù)責(zé)考察，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，決定任免，由辦公室下發(fā)任免文件。對(duì)于特別優(yōu)秀的年輕后備干部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可不受職數(shù)、任期限制，采取“先進(jìn)后出”的辦法予以提拔任用。本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二0一0年八月二十五日

第二篇：科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)后備干部）隊(duì)伍建設(shè)，完善后備干部工作的科學(xué)機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和中組部《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見(jiàn)》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，建立科學(xué)規(guī)范的科級(jí)后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)蜀山區(qū)建設(shè)重任的、年輕優(yōu)秀的科級(jí)后備干部隊(duì)伍，為推進(jìn)魅力蜀山建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和后備保障。

二、基本原則

選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持黨管干部、民主集中制、依法辦事原則。

2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)儲(chǔ)備原則。

3、堅(jiān)持備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

4、堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)劣汰、動(dòng)態(tài)管理原則。

三、培養(yǎng)目標(biāo)及結(jié)構(gòu)

（一）總量目標(biāo)。按照“近期備用、中期強(qiáng)化、遠(yuǎn)期儲(chǔ)備”的總體思路，以層次高、年齡適宜、能力強(qiáng)、潛力大為出發(fā)點(diǎn)，以構(gòu)建體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，建立總量為210 名左右的科級(jí)后備干部隊(duì)伍，其中正職后備干部90名左右，副職后備干部120名左右。

（二）年齡結(jié)構(gòu)。區(qū)管后備干部正職一般應(yīng)以40歲左右的干部為主體，其中35歲左右的干部要有一定數(shù)量。區(qū)管后備干部副職一般應(yīng)以35歲左右的干部為主體，其中30歲左右的干部要有一定數(shù)量。

（三）知識(shí)結(jié)構(gòu)。區(qū)管后備干部必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷不少于總數(shù)的90％，其中研究生學(xué)歷有一定數(shù)量。

（四）專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子配備的實(shí)際需要，注重選拔熟悉經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)管理、黨務(wù)工作、金融、城建、法律等業(yè)務(wù)的后備干部。

（五）性別和黨派結(jié)構(gòu)。后備干部隊(duì)伍中，女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部要占有一定的比例。

四、選備條件及資格

（一）后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

（二）后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職在編干部。

2、科級(jí)正職后備干部，應(yīng)當(dāng)在單位現(xiàn)任班子副職干部中推薦；科級(jí)副職后備干部，須任科員級(jí)職務(wù)2年以上，并有單位中層崗位工作經(jīng)歷。

3、身體健康，實(shí)績(jī)較好，群眾公認(rèn)度較高。

五、后備干部的選拔

后備干部的選拔必須走群眾路線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的要求和程序進(jìn)行。選拔后備干部工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中考察、干部選拔以及年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核一并進(jìn)行。區(qū)管后備干部的確定，一般由區(qū)屬各單位黨委(黨工委、黨組)民主推薦，區(qū)委組織部考察、測(cè)評(píng)后，形成后備干部人選方案，報(bào)區(qū)委常委會(huì)研究確定。

對(duì)考核連續(xù)三年獲優(yōu)秀、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部以及在公開(kāi)選拔、公推競(jìng)職、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔中以及“柔性”交流、雙向掛職等工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養(yǎng)

通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的途徑，不斷提高區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)質(zhì)量。注重理論培訓(xùn)，依托黨校、行政院校和其他干部培訓(xùn)基地，采取按類(lèi)別調(diào)訓(xùn)的方式，把后備干部全部輪訓(xùn)一遍，大力提高后備干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。注重實(shí)踐鍛煉，實(shí)施“蜀山區(qū)后備干部培養(yǎng)鍛煉工程”，按照“拾遺補(bǔ)缺、全面發(fā)展”的原則，每年有計(jì)劃的選派一定數(shù)量的后備干部，采取“柔性”流動(dòng)、掛職方式到基層一線(xiàn)工作，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。后備干部掛職鍛煉時(shí)間，根據(jù)具體情況確定。

七、后備干部的管理

按照干部管理權(quán)限對(duì)后備干部進(jìn)行管理。科級(jí)正職后備干部由區(qū)委組織部管理，科級(jí)副職后備干部由所在單位和區(qū)委組織部共同管理，日常管理以所在單位為主。

建立后備干部能力、實(shí)績(jī)檔案，內(nèi)容包括干部簡(jiǎn)要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。建立完善后備干部考核制度，區(qū)委組織部將結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核、平時(shí)考察、專(zhuān)項(xiàng)工作檢查等多種形式，加強(qiáng)對(duì)區(qū)管后備干部的考察了解，定期或不定期對(duì)區(qū)管后備干部進(jìn)行考核，綜合分析考核結(jié)果，提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，建立淘汰機(jī)制，在考察的基礎(chǔ)上，每?jī)赡赀M(jìn)行調(diào)整充實(shí)一次，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)。區(qū)委組織部對(duì)招考錄用人員、“柔性”交流人員、掛職干部要跟蹤了解，并對(duì)優(yōu)秀干部苗子進(jìn)行培養(yǎng)，積極為區(qū)管后備干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。

八、加強(qiáng)后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

科級(jí)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理

工作，事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，責(zé)任重大。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，思想上高度重視，將這項(xiàng)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。區(qū)屬各單位黨（工）委、黨組主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位區(qū)管后備干部工作的第一責(zé)任人，對(duì)這項(xiàng)工作要親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，要按照要求逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作有關(guān)紀(jì)

律，對(duì)違反規(guī)定推薦選拔科級(jí)后備干部的行為，應(yīng)堅(jiān)決予以制止和糾正。

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)

上組字[2010]10號(hào)

中共上猶縣委組織部

關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委：

為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬村級(jí)干部來(lái)源渠道，優(yōu)化村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、比例適宜”的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，現(xiàn)就加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)通知如下：

一、目標(biāo)要求

每個(gè)行政村按照村定工干部1：1的比例要求，積極充實(shí)優(yōu)秀年輕后備干部，建立完備的村級(jí)后備干部人才庫(kù)和村級(jí)后備干部檔案。同時(shí)，合理使用各年齡層次干部，使村級(jí)班子形成以中青年為主的梯次結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)到2012年實(shí)現(xiàn)村級(jí)干部以30歲—40歲為主體，“雙強(qiáng)”（帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)）型村干部占80%左右的目標(biāo)。

二、選拔條件

在村級(jí)后備干部的選拔中既要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，村級(jí)后備干部必須具備以下基本條件：

1、擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)村級(jí)工作，具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，樂(lè)于奉獻(xiàn)且無(wú)違法違紀(jì)行為。

2、工作作風(fēng)扎實(shí)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，辦事公道，善于做群眾工作，在群眾中有一定的威信和號(hào)召力。

3、具有高中（中專(zhuān)）以上文化程度，身體健康，男42周歲以下、女38周歲以下，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬年齡界限。

符合以上條件的黨員、村“兩委”非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民小組長(zhǎng)、致富能人、外出經(jīng)商務(wù)工優(yōu)秀青年、返鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生、大學(xué)生村干部和退伍軍人可優(yōu)先選拔。

三、選拔方式

1、營(yíng)造氛圍：以村為單位，通過(guò)張貼海報(bào)、公告等形式，將選拔村級(jí)后備干部的目的、方式、時(shí)間及參選條件等向村民公布，廣泛宣傳，動(dòng)員廣大村民參與。

2、民主推薦：采取個(gè)人自薦、群眾推薦、支部舉薦等方式報(bào)名，經(jīng)村黨支部資格審查后，由村黨支部組織本村黨員和村民代表進(jìn)行無(wú)記名投票，根據(jù)村定工干部名額1：2的比例，按得票數(shù)由高到低確定預(yù)備人選，并報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委。村級(jí)后備干部要求女性比例不得少于20%。

3、公開(kāi)考試：由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委集中組織各村推薦的預(yù)備人選統(tǒng)一考試。考試分為筆試和面試兩部分，按筆試成績(jī)占

50%、面試成績(jī)占 50%的比例算出綜合成績(jī)。

4、組織考察：由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委組織專(zhuān)門(mén)考察組，采取組織測(cè)評(píng)、入戶(hù)調(diào)查、個(gè)別談話(huà)等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行全面考察，聽(tīng)取黨員、干部、群眾和本人意見(jiàn)，形成考察材料。根據(jù)考察結(jié)果和綜合成績(jī)排名，按村定工干部名額1：1的比例，集體討論確定村級(jí)后備干部的正式人選。

5、社會(huì)公示：選拔結(jié)束后，由村黨支部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果向村民公示7天，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)公示無(wú)異議的，填寫(xiě)《上猶縣村級(jí)后備干部登記表》，上報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、縣委組織部備案，納入村級(jí)后備干部人才庫(kù)統(tǒng)一管理培養(yǎng)。

四、教育培養(yǎng)

村級(jí)后備干部確定后，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要根據(jù)每名村級(jí)后備干部的發(fā)展?jié)摿吞攸c(diǎn)，有針對(duì)性地制訂出培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方向，分類(lèi)開(kāi)展教育培養(yǎng)。教育培養(yǎng)的主要措施有：

1、加強(qiáng)政治理論教育。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合實(shí)際，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，定期對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、信訪(fǎng)調(diào)解、黨務(wù)知識(shí)、計(jì)劃生育等相關(guān)知識(shí)，全面提升他們的政治理論和政策水平。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委每年舉辦村級(jí)后備干部集中培訓(xùn)班不少于2次，時(shí)間不少于4天。

2、強(qiáng)化實(shí)用技能培訓(xùn)。通過(guò)推薦村級(jí)后備干部到縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、黨校等部門(mén)參加各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班或?qū)W歷教育，并邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)的科技人員到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或村開(kāi)展培訓(xùn)，豐富村級(jí)后備干部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

理論、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、科技文化等相關(guān)知識(shí)，提高他們的思維層次、專(zhuān)業(yè)技能和致富能力。

3、注重實(shí)踐能力磨練。采取村定工干部與村級(jí)后備干部“結(jié)對(duì)子”的辦法，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、提要求、教方法、指路子。也可以選聘擔(dān)任村黨支部書(shū)記助理、村委會(huì)主任助理、村誤工干部、各類(lèi)協(xié)會(huì)組織負(fù)責(zé)人等形式進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高村級(jí)后備干部的實(shí)踐能力。

五、考核管理

1、建立檔案。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要按照“一人一檔、一村一冊(cè)、一鄉(xiāng)一庫(kù)”的總體布局，建立統(tǒng)一的村級(jí)后備干部隊(duì)伍檔案信息庫(kù)。主要內(nèi)容包括：村級(jí)后備干部花名冊(cè)、村級(jí)后備干部登記表、村級(jí)后備干部考察材料、民主推薦情況、考核測(cè)評(píng)情況、教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲資料等。

2、定期談話(huà)。村黨支部要肩負(fù)起村級(jí)后備干部的日常管理工作，適時(shí)對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行談話(huà)教育，及時(shí)掌握村級(jí)后備干部的思想、工作和學(xué)習(xí)情況。談話(huà)每季度至少1次。對(duì)非黨員身份的村級(jí)后備干部，要加強(qiáng)思想政治教育，可作為建黨對(duì)象重點(diǎn)培養(yǎng)。

3、動(dòng)態(tài)管理。村黨支部要在半年、年終時(shí)，組織黨員和村民代表對(duì)村級(jí)后備干部的思想狀況和工作表現(xiàn)等進(jìn)行民主評(píng)議，作為村級(jí)后備干部使用的重要依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)村級(jí)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4、適時(shí)使用。對(duì)德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、各方面條件成熟的村級(jí)后備干部，根據(jù)工作需要，可先由所在村聘用，經(jīng)過(guò)試用后，適時(shí)任用。后備干部在村聘用期間，由村根據(jù)被聘用崗位工作量大小發(fā)放誤工補(bǔ)貼。

六、工作要求

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要建立以黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)、組織委員直接抓的責(zé)任體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，并于2010年3月31日前將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部登記表上報(bào)縣委組織部農(nóng)村科。

附：上猶縣xx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))xx村后備干部登記表

中共上猶縣委組織部 2010年2月1日

主題詞：農(nóng)村基層組織建設(shè)村級(jí)后備干部通知中共上猶縣委組織部辦公室2010年2月1日印發(fā)

（共印35份）

第四篇：關(guān)于上海大學(xué)處級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

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關(guān)于上海大學(xué)處級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

為了認(rèn)真貫徹黨的干部路線(xiàn)和和干部工作的方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、上下銜接的后備干部隊(duì)伍，為推進(jìn)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和《上海大學(xué)處級(jí)干部選拔任用用管理實(shí)施辦法》的有關(guān)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校的中心工作，按照干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)年青后備干部的理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高政治素養(yǎng)和理論素質(zhì)，注意發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備充足的有潛力的優(yōu)秀人才，為近期各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、選拔原則

選拔培養(yǎng)處級(jí)后備干部，必須堅(jiān)持《上海大學(xué)處級(jí)干部選拔任用用管理實(shí)施辦法》中的基本原則外，還要遵循以下原則：

1．嚴(yán)格要求，規(guī)范程序

2．注重發(fā)展，重在培養(yǎng)

3．動(dòng)態(tài)管理，備用結(jié)合 4．服從大局，統(tǒng)一調(diào)配

三、基本條件

被選拔為處級(jí)后備干部應(yīng)具備《上海大學(xué)處級(jí)干部選拔任用管理實(shí)施辦法》中規(guī)定的基本條件外，同時(shí)還要具備下列要求：

1．應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷

2．熱愛(ài)管理工作，并具有一定管理崗位經(jīng)歷和管理工作知識(shí)

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3．正處級(jí)后備干部一般應(yīng)具有副處崗位工作經(jīng)歷，副處級(jí)后備干部一般應(yīng)具有正科崗位的工作經(jīng)歷；教師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般應(yīng)具有高級(jí)職稱(chēng)和研究生學(xué)歷。

4．正處級(jí)后備干部年齡一般不超過(guò)45歲，副處級(jí)后備干部一般不超過(guò)40歲，35歲以下的后備干部也要有相應(yīng)數(shù)量。

5．身體健康。

四、數(shù)量與結(jié)構(gòu)

1．處級(jí)后備干部是指各學(xué)院（系統(tǒng)）黨政管理崗位及校機(jī)關(guān)部處正副職的后備干部。后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理由校黨委組織部和學(xué)院（系統(tǒng)）黨委共同負(fù)責(zé)。

2．正副處級(jí)后備干部數(shù)量一般與正副處級(jí)干部職數(shù)為1：1。

后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在年齡、性別、專(zhuān)業(yè)背景等方面與領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)相適應(yīng)。后備干部隊(duì)伍建設(shè)要有梯次，分近期和中遠(yuǎn)期培養(yǎng)，一般近期可進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的人選不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。

3．處級(jí)后備干部中，女干部的比例在20%左右，同時(shí)應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。

五、選拔程序

選拔處級(jí)后備干部應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，選拔程序是民主推薦、組織考察、黨委（常委）討論決定。

1．民主推薦包括組織推薦和群眾推薦

組織推薦是由學(xué)院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨部支（黨支部）通過(guò)聽(tīng)取本單位教職工的意見(jiàn)后，由黨政班子討論決定處級(jí)后備干部的建議名單。

群眾推薦是在學(xué)院（系統(tǒng)）、校機(jī)關(guān)部處的一定范圍內(nèi)，由書(shū)記、機(jī)關(guān)部（處）長(zhǎng)主持召開(kāi)推薦會(huì)議，采用填寫(xiě)無(wú)記名推薦表的方式推薦后備干部人選。中等以上規(guī)模的學(xué)院（系統(tǒng)），參加推薦的人數(shù)不少于50人，包括教研室副主任以上、教職工黨支部委員以上、教師--------------------------精品

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副教授以上，以及工會(huì)、教代會(huì)、各民主黨派代表。規(guī)模小的學(xué)院（系統(tǒng)）以及機(jī)關(guān)各部處參加推薦的人員為本單位（部門(mén)）的全體教職工。

學(xué)院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）根據(jù)群眾推薦情況，經(jīng)黨政班子集體討論決定后作為后備干部建議人選，校黨委組織部進(jìn)行考察認(rèn)定。

2．選拔后備干部要按照規(guī)定的資格和條件嚴(yán)格把關(guān)。兩級(jí)學(xué)院（系統(tǒng)）黨委要對(duì)本部門(mén)推薦的后備干部建議人選進(jìn)行考察，主要考察后備干部的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)及發(fā)展?jié)摿Φ确矫媲闆r，對(duì)近期擬使用干部寫(xiě)出考察材料，并報(bào)黨委組織部。

3．黨委組織部要根據(jù)考察情況和干部職級(jí)，提出處級(jí)后備用干部初步人選，并報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審定，確定處級(jí)后備干部的正式人選，材料收齊后報(bào)市教衛(wèi)黨工委備案。

4．選拔處級(jí)后備干部工作，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，根據(jù)需要，如領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等，每年也可對(duì)這些后備干部做些調(diào)整。

在公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時(shí)不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、培養(yǎng)教育

1．處級(jí)后備干部選定后，應(yīng)為每位后備干部配備培養(yǎng)工作責(zé)任人，制定培養(yǎng)的方案，確定其培養(yǎng)方向。校院兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，因人而異，落實(shí)培養(yǎng)措施。要重點(diǎn)做好各學(xué)院（系統(tǒng)）黨政一把手的接班人和綜合素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、近期可提拔任用的后備干部的培養(yǎng)工作。

2．注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。處級(jí)后備干部要加強(qiáng)政治理論、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。根據(jù)工作需要和可能，組織上有計(jì)劃、有針對(duì)性地將他們送到學(xué)校黨校、市教衛(wèi)黨校、市委黨校去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件送他們到國(guó)外培訓(xùn)、考察和合作交流等。

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3．必須加強(qiáng)處級(jí)后備干部的實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)后備干部的不同培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)安排一定的工作崗位進(jìn)行掛職鍛煉、輪崗鍛煉。如院長(zhǎng)、部處長(zhǎng)助理崗、系副主任崗，可分配一定的工作任務(wù)，或?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)一個(gè)研究課題，使后備干部熟悉掛職崗位的工作流程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。輪崗鍛煉是有計(jì)劃安排他們到校內(nèi)機(jī)關(guān)各部處之間或機(jī)關(guān)與學(xué)院之間輪崗鍛煉，以拓寬工作實(shí)踐領(lǐng)域，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

為了拓寬培養(yǎng)處級(jí)后備干部的渠道，應(yīng)積極選后備干部到市、區(qū)政府機(jī)關(guān)、兄弟院校和大型企業(yè)單位去進(jìn)行各種形式的掛職實(shí)踐鍛煉，不斷增長(zhǎng)才干。

4．建立后備干部談心談話(huà)制度。黨政班子成員要經(jīng)常與所負(fù)責(zé)培養(yǎng)的后備干部談心，及時(shí)了解他們的所思所想、所憂(yōu)所盼，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導(dǎo)和幫助。

5．學(xué)校為后備干部培養(yǎng)提供必要的條件，每年設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障工作的順利開(kāi)展。

七、考核

考核工作是處級(jí)后備干部管理中非常重要的環(huán)節(jié)。要結(jié)合考核、換屆考核和任期考核，加強(qiáng)對(duì)后備干部的考核了解?？己说闹饕獌?nèi)容是德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況，重點(diǎn)是工作實(shí)績(jī)。考核結(jié)果作為后備干部任用、培養(yǎng)、調(diào)整的主要依據(jù)。

考察工作由黨委組織部統(tǒng)一安排，每?jī)赡陮?duì)各學(xué)院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）的處級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查。

八、管理

1．按照干部管理權(quán)限，處級(jí)后備干部由黨委組織部在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理，后備干部所在單位黨組織協(xié)同管理。

2．建立和完善處級(jí)后備干部管理信息系統(tǒng)。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部工作信息建設(shè)，凡涉及后備干部職務(wù)變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)--------------------------精品

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及個(gè)人重大事項(xiàng)等信息都要及時(shí)存入信息庫(kù)，逐步建立起內(nèi)容充足、信息準(zhǔn)確、更新及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的后備干部管理信息系統(tǒng)。

3．建立處級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理制度。后備干部不以一次選拔定終生。對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要及時(shí)調(diào)整；對(duì)表現(xiàn)突出，符合后備干部條件的，要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部名單。一般每二年調(diào)整一次。

九、任用

1．對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，應(yīng)適時(shí)選拔任用。學(xué)校根據(jù)兩級(jí)學(xué)院（系統(tǒng)）黨政班子建設(shè)需要，在學(xué)院（系統(tǒng)）之間、學(xué)院（系統(tǒng)）與校機(jī)關(guān)之間統(tǒng)一調(diào)配使用處級(jí)后備干部。

2．在任用后備干部時(shí)，堅(jiān)持與其他干部同樣標(biāo)準(zhǔn)、同樣程序，不搞照顧性提拔。對(duì)特別優(yōu)秀的后備干部，可按照《上海大學(xué)處級(jí)干部任用管理實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定破格提拔任用。

3．鼓勵(lì)與支持處級(jí)后備干部參加公開(kāi)選拔與競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)。4．積極向社會(huì)推薦和輸送處級(jí)后備干部。

十、附則

1．本實(shí)施意見(jiàn)由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。2．本實(shí)施意見(jiàn)自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

中共上海大學(xué)委員會(huì)

2009．5．28--------------------------精品

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第五篇：關(guān)于上海大學(xué)處級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

關(guān)于上海大學(xué)處級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

為了認(rèn)真貫徹黨的干部路線(xiàn)和和干部工作的方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、上下銜接的后備干部隊(duì)伍，為推進(jìn)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和《上海大學(xué)處級(jí)干部選拔任用用管理實(shí)施辦法》的有關(guān)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校的中心工作，按照干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)年青后備干部的理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高政治素養(yǎng)和理論素質(zhì)，注意發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備充足的有潛力的優(yōu)秀人才，為近期各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、選拔原則

選拔培養(yǎng)處級(jí)后備干部，必須堅(jiān)持《上海大學(xué)處級(jí)干部選拔任用用管理實(shí)施辦法》中的基本原則外，還要遵循以下原則：

1．嚴(yán)格要求，規(guī)范程序

2．注重發(fā)展，重在培養(yǎng)

3．動(dòng)態(tài)管理，備用結(jié)合4．服從大局，統(tǒng)一調(diào)配

三、基本條件

被選拔為處級(jí)后備干部應(yīng)具備《上海大學(xué)處級(jí)干部選拔任用管理實(shí)施辦法》中規(guī)定的基本條件外，同時(shí)還要具備下列要求：

1．應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷

2．熱愛(ài)管理工作，并具有一定管理崗位經(jīng)歷和管理工作知識(shí)

3．正處級(jí)后備干部一般應(yīng)具有副處崗位工作經(jīng)歷，副處級(jí)后備干部一般應(yīng)具有正科崗位的工作經(jīng)歷；教師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般應(yīng)具 1

有高級(jí)職稱(chēng)和研究生學(xué)歷。

4．正處級(jí)后備干部年齡一般不超過(guò)45歲，副處級(jí)后備干部一般不超過(guò)40歲，35歲以下的后備干部也要有相應(yīng)數(shù)量。

5．身體健康。

四、數(shù)量與結(jié)構(gòu)

1．處級(jí)后備干部是指各學(xué)院（系統(tǒng)）黨政管理崗位及校機(jī)關(guān)部處正副職的后備干部。后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理由校黨委組織部和學(xué)院（系統(tǒng)）黨委共同負(fù)責(zé)。

2．正副處級(jí)后備干部數(shù)量一般與正副處級(jí)干部職數(shù)為1：1。后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在年齡、性別、專(zhuān)業(yè)背景等方面與領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)相適應(yīng)。后備干部隊(duì)伍建設(shè)要有梯次，分近期和中遠(yuǎn)期培養(yǎng)，一般近期可進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的人選不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。

3．處級(jí)后備干部中，女干部的比例在20%左右，同時(shí)應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。

五、選拔程序

選拔處級(jí)后備干部應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，選拔程序是民主推薦、組織考察、黨委（常委）討論決定。

1．民主推薦包括組織推薦和群眾推薦

組織推薦是由學(xué)院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨部支（黨支部）通過(guò)聽(tīng)取本單位教職工的意見(jiàn)后，由黨政班子討論決定處級(jí)后備干部的建議名單。

群眾推薦是在學(xué)院（系統(tǒng)）、校機(jī)關(guān)部處的一定范圍內(nèi)，由書(shū)記、機(jī)關(guān)部（處）長(zhǎng)主持召開(kāi)推薦會(huì)議，采用填寫(xiě)無(wú)記名推薦表的方式推薦后備干部人選。中等以上規(guī)模的學(xué)院（系統(tǒng)），參加推薦的人數(shù)不少于50人，包括教研室副主任以上、教職工黨支部委員以上、教師副教授以上，以及工會(huì)、教代會(huì)、各民主黨派代表。規(guī)模小的學(xué)院（系統(tǒng)）以及機(jī)關(guān)各部處參加推薦的人員為本單位（部門(mén)）的全體教職工。學(xué)院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）根據(jù)群眾推薦情況，經(jīng)黨政班子集體討論決定后作為后備干部建議人選，校黨委組織部進(jìn)

行考察認(rèn)定。

2．選拔后備干部要按照規(guī)定的資格和條件嚴(yán)格把關(guān)。兩級(jí)學(xué)院（系統(tǒng)）黨委要對(duì)本部門(mén)推薦的后備干部建議人選進(jìn)行考察，主要考察后備干部的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)及發(fā)展?jié)摿Φ确矫媲闆r，對(duì)近期擬使用干部寫(xiě)出考察材料，并報(bào)黨委組織部。

3．黨委組織部要根據(jù)考察情況和干部職級(jí)，提出處級(jí)后備用干部初步人選，并報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審定，確定處級(jí)后備干部的正式人選，材料收齊后報(bào)市教衛(wèi)黨工委備案。

4．選拔處級(jí)后備干部工作，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，根據(jù)需要，如領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等，每年也可對(duì)這些后備干部做些調(diào)整。

在公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時(shí)不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、培養(yǎng)教育

1．處級(jí)后備干部選定后，應(yīng)為每位后備干部配備培養(yǎng)工作責(zé)任人，制定培養(yǎng)的方案，確定其培養(yǎng)方向。校院兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，因人而異，落實(shí)培養(yǎng)措施。要重點(diǎn)做好各學(xué)院（系統(tǒng)）黨政一把手的接班人和綜合素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、近期可提拔任用的后備干部的培養(yǎng)工作。

2．注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。處級(jí)后備干部要加強(qiáng)政治理論、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。根據(jù)工作需要和可能，組織上有計(jì)劃、有針對(duì)性地將他們送到學(xué)校黨校、市教衛(wèi)黨校、市委黨校去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件送他們到國(guó)外培訓(xùn)、考察和合作交流等。

3．必須加強(qiáng)處級(jí)后備干部的實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)后備干部的不同培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)安排一定的工作崗位進(jìn)行掛職鍛煉、輪崗鍛煉。如院長(zhǎng)、部處長(zhǎng)助理崗、系副主任崗，可分配一定的工作任務(wù)，或?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)一個(gè)研究課題，使后備干部熟悉掛職崗位的工作流程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。輪崗鍛煉是有計(jì)劃安排他們到校內(nèi)機(jī)關(guān)各部處之間或機(jī)關(guān)與學(xué)院之間輪崗鍛煉，以拓寬工作實(shí)踐領(lǐng)域，豐富

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

為了拓寬培養(yǎng)處級(jí)后備干部的渠道，應(yīng)積極選后備干部到市、區(qū)政府機(jī)關(guān)、兄弟院校和大型企業(yè)單位去進(jìn)行各種形式的掛職實(shí)踐鍛煉，不斷增長(zhǎng)才干。

4．建立后備干部談心談話(huà)制度。黨政班子成員要經(jīng)常與所負(fù)責(zé)培養(yǎng)的后備干部談心，及時(shí)了解他們的所思所想、所憂(yōu)所盼，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導(dǎo)和幫助。

5．學(xué)校為后備干部培養(yǎng)提供必要的條件，每年設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障工作的順利開(kāi)展。

七、考核

考核工作是處級(jí)后備干部管理中非常重要的環(huán)節(jié)。要結(jié)合考核、換屆考核和任期考核，加強(qiáng)對(duì)后備干部的考核了解?？己说闹饕獌?nèi)容是德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況，重點(diǎn)是工作實(shí)績(jī)。考核結(jié)果作為后備干部任用、培養(yǎng)、調(diào)整的主要依據(jù)。

考察工作由黨委組織部統(tǒng)一安排，每?jī)赡陮?duì)各學(xué)院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）的處級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查。

八、管理

1．按照干部管理權(quán)限，處級(jí)后備干部由黨委組織部在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理，后備干部所在單位黨組織協(xié)同管理。

2．建立和完善處級(jí)后備干部管理信息系統(tǒng)。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部工作信息建設(shè)，凡涉及后備干部職務(wù)變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及個(gè)人重大事項(xiàng)等信息都要及時(shí)存入信息庫(kù)，逐步建立起內(nèi)容充足、信息準(zhǔn)確、更新及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的后備干部管理信息系統(tǒng)。

3．建立處級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理制度。后備干部不以一次選拔定終生。對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要及時(shí)調(diào)整；對(duì)表現(xiàn)突出，符合后備干部條件的，要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部名單。一般每二年調(diào)整一次。

九、任用

1．對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需

要，應(yīng)適時(shí)選拔任用。學(xué)校根據(jù)兩級(jí)學(xué)院（系統(tǒng)）黨政班子建設(shè)需要，在學(xué)院（系統(tǒng)）之間、學(xué)院（系統(tǒng)）與校機(jī)關(guān)之間統(tǒng)一調(diào)配使用處級(jí)后備干部。

2．在任用后備干部時(shí)，堅(jiān)持與其他干部同樣標(biāo)準(zhǔn)、同樣程序，不搞照顧性提拔。對(duì)特別優(yōu)秀的后備干部，可按照《上海大學(xué)處級(jí)干部任用管理實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定破格提拔任用。

3．鼓勵(lì)與支持處級(jí)后備干部參加公開(kāi)選拔與競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)。

4．積極向社會(huì)推薦和輸送處級(jí)后備干部。

十、附則

1．本實(shí)施意見(jiàn)由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

2．本實(shí)施意見(jiàn)自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

中共上海大學(xué)委員會(huì)

2009．5．28