第一篇：企劃和策劃的區(qū)別

企劃和策劃的區(qū)別

企劃和策劃有沒有區(qū)別呢? 對(duì)于這個(gè)問題，在網(wǎng)絡(luò)上很多從業(yè)人士爭(zhēng)論不休。有的說企劃和策劃根本就是一個(gè)意思，有的說企劃和策劃有區(qū)別，有的將企劃和策劃從日本和臺(tái)灣的說法和做法談起，但是也沒有說出什么，那么企劃和策劃到底有沒有區(qū)別呢?筆者個(gè)人認(rèn)為，企劃和策劃的區(qū)別第一點(diǎn)，對(duì)象不同。

企劃的對(duì)象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個(gè)組織為對(duì)象的，如績(jī)效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實(shí)人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對(duì)象是針對(duì)單一產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷操作結(jié)合起來的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個(gè)廣告策劃，一個(gè)活動(dòng)策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。

企劃和策劃的區(qū)別第二點(diǎn)，時(shí)效不同。

企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來，一般影響企業(yè)的時(shí)間以年來計(jì)算，時(shí)間持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時(shí)間比較短，有以年為單位計(jì)算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計(jì)算，以周來計(jì)算，甚至有的是以天來計(jì)算。

企劃和策劃的區(qū)別第三點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)不同。

企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問題，如知識(shí)管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場(chǎng)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行溝通。

企劃和策劃的區(qū)別第四點(diǎn)，目標(biāo)不同。

企劃的目標(biāo)往往難以進(jìn)行量化，在操作中無法細(xì)致劃分，能做的是盡量細(xì)分目標(biāo)，使它在操作工作中盡量細(xì)致，在文字描述上盡量準(zhǔn)確，運(yùn)用數(shù)字表述的內(nèi)容相對(duì)較少。策劃的目標(biāo)往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標(biāo)盡量量化，做到以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如，這次促銷活動(dòng)要銷售多少產(chǎn)品，有多少人留下聯(lián)系方式，有多少人填寫了調(diào)查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。

企劃和策劃的區(qū)別第五點(diǎn)，制定、操作方式和人員不同。

企劃案一般是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)各部門都參與，進(jìn)行制定和操作的。策劃案一般有一個(gè)部門或者幾個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行制定和操作的。

其實(shí)讓我們混淆企劃和策劃就是市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)文化方面很難分清楚。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷來說，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃就是企劃內(nèi)容，具體操作策略是由一系列的活動(dòng)策劃，廣告策劃等等完成的。產(chǎn)品品牌，如果說是從戰(zhàn)略角度就涉及到了企業(yè)文化，各方面人員表現(xiàn)等等綜合因素就是企劃;如果僅僅從產(chǎn)品包裝、名稱、商標(biāo)、廣告這些方面來說，那就是策劃;對(duì)于企業(yè)文化或者企業(yè)形象，開始的時(shí)候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動(dòng)來進(jìn)行的，而對(duì)于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門應(yīng)該做的事情。

第二篇：企劃與策劃的區(qū)別

企劃（Planing）的概念

企：企圖-目標(biāo)（方向）；愿景、愿望；目的；結(jié)果

劃：描繪-計(jì)劃（方法）；線路、路徑；手段；過程

企劃的概念：完美呈現(xiàn)某種最佳解決方案。

企劃的定義：制定方案，以方案來呈現(xiàn)以下：達(dá)成目標(biāo)的方法；實(shí)現(xiàn)愿景的線路、實(shí)現(xiàn)愿望的路徑；到達(dá)目的手段；改變結(jié)果的過程。

企劃的呈現(xiàn)就是一個(gè)解決方案：也就是從原點(diǎn)到目標(biāo)的過程分解，即運(yùn)用調(diào)查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協(xié)調(diào)等方法，為理性決策提供了妥當(dāng)?shù)姆桨浮０捶桨笀?zhí)行就能引導(dǎo)、左右事情的發(fā)展方向、改變事情的結(jié)果（到有利于自己的方面）。

企劃的實(shí)質(zhì)：

1、原點(diǎn)到目標(biāo)之間的那條連線（線上每個(gè)點(diǎn)都是其中的環(huán)節(jié)）；

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過程的理論依據(jù)。

企劃的意義：為達(dá)成某一目的而提供的一個(gè)最佳的方法、為實(shí)現(xiàn)某一愿望找到最好的路徑；為改變某一結(jié)果的過程。企劃是為有效解決問題設(shè)計(jì)盡可能體現(xiàn)效益原則的方案。

企劃的方法和步驟：明確目標(biāo)并分解目標(biāo)，清楚標(biāo)出從起點(diǎn)到目標(biāo)的線路，有計(jì)劃分步驟的實(shí)現(xiàn)愿望的過程，企劃就像是木匠的墨斗：為執(zhí)行的正確而事先劃出的路線。一個(gè)完整的企劃應(yīng)該是有明確的目標(biāo)并清楚呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確步驟和方法。

企劃的定義（哈佛）：企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；小到企業(yè)的營(yíng)銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。

企劃的目的是取消企劃：達(dá)成目標(biāo)的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個(gè)。定好了路線就只要按計(jì)劃執(zhí)行就可以達(dá)成所愿。計(jì)劃可能不是一個(gè)人完成的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人共同完成的，如果每個(gè)人都各自有自己的計(jì)劃那么行動(dòng)便會(huì)偏離目標(biāo)。那么他們行動(dòng)就應(yīng)該有一個(gè)共識(shí)，計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)都是為了完成目標(biāo)而工作。執(zhí)行只有一個(gè)發(fā)號(hào)施令者（執(zhí)行監(jiān)控），企劃案可以讓該團(tuán)隊(duì)避免各自為戰(zhàn)，做無用功甚至產(chǎn)生內(nèi)阻。

策劃的概念

策：策略；依據(jù)；研究；判斷；決定；經(jīng)驗(yàn)；

劃：計(jì)劃；線索；路徑；手段；線路；方法；

策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一種系統(tǒng)工程。

策劃是對(duì)某項(xiàng)事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估，通過精心安排、計(jì)劃，以有效的指令、程序、步驟進(jìn)行調(diào)整、引導(dǎo)、監(jiān)督、控制等手段來改變事情的結(jié)果。

策劃的本質(zhì)：策劃是一張改變現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。策劃是一種設(shè)計(jì)，一種安排，一種選擇，一種決定。

企劃和策劃的區(qū)別：前者傾向于戰(zhàn)略，重在解決的是“該向什么地方走？怎么走到那里”（目標(biāo)；方向性），后者偏向于戰(zhàn)術(shù)，重點(diǎn)是解決的是“如何達(dá)到目標(biāo)？”（手段；方法性）。

企劃和策劃的共同點(diǎn)：1謀動(dòng)而后定；2效果取決于執(zhí)行；

第三篇：營(yíng)銷與企劃的區(qū)別

營(yíng)銷與企劃的區(qū)別

企劃部和營(yíng)銷部口的職能問題，兩者有著本質(zhì)的專業(yè)區(qū)別，彼此的專業(yè)功能和權(quán)限是不能代替的。主要區(qū)別如下：

一、工作目的不同

“企劃部”實(shí)際是日本式稱謂，按照目前國(guó)內(nèi)的部門實(shí)際定位，準(zhǔn)確地說應(yīng)為“品牌推廣部”也可以稱為“策劃部”。其主要的工作目標(biāo)是：樹立品牌形象，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激。其工作重心是：將品牌的形象和產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并通過合理的品牌推廣形式進(jìn)行品牌塑造、提升。

“營(yíng)銷部”的本質(zhì)是營(yíng)運(yùn)和銷售。其主要的工作目標(biāo)是：通過內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理拓展品牌的銷售渠道，提升銷售。

從工作的目標(biāo)可以鮮明地看出彼此的不同，企劃部門的目標(biāo)是：塑造、提升品牌形象；營(yíng)銷部門的目標(biāo)是：提升銷售業(yè)績(jī)。

二、工作職能的不同

“企劃部”的主要工作范疇是：品牌的推廣（平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告、新聞發(fā)布會(huì)等）、形象塑造（終端店鋪形象，代言人）、重大節(jié)假日的促銷策劃、大型企業(yè)活動(dòng)策劃、推廣；品牌市場(chǎng)調(diào)查；產(chǎn)品陳列策劃；終端銷售人員品牌知識(shí)培訓(xùn)等。

“營(yíng)銷部”的主要工作范疇是：銷售渠道拓展規(guī)劃（開店）、管理；經(jīng)銷商、代理商的管理；產(chǎn)品銷售狀態(tài)分析、組織訂貨會(huì)、終端導(dǎo)購(gòu)銷售技巧培訓(xùn)，直營(yíng)店鋪管理等。兩者的本質(zhì)職能區(qū)別在于：企劃部的工作職能重心是立足于整個(gè)企業(yè)的品牌策略性層面；營(yíng)銷立足于市場(chǎng)終端的銷售管理層面的。

三、彼此的專業(yè)的不可替代性

“企劃部”專業(yè)特點(diǎn)是：平面、空間的設(shè)計(jì)工作；品牌策劃活動(dòng)的創(chuàng)意和策略；專業(yè)展會(huì)或大型活動(dòng)的布展、規(guī)劃；平面、電視廣告的專業(yè)性洽談和拍攝、策劃。媒體推廣的渠道分析和發(fā)布；品牌、企業(yè)新聞稿件的撰寫等；

“營(yíng)銷部”的專業(yè)特點(diǎn)是：渠道的拓展、規(guī)劃；店鋪的運(yùn)營(yíng)管理；市場(chǎng)銷售信息的調(diào)研，品牌終端的維護(hù)與管理等。彼此之間是不可能代替的。

四、兩者之間的關(guān)系

企劃部和營(yíng)銷部門是彼此協(xié)助、配合的關(guān)系。因?yàn)槠髣澆客ㄟ^良好的形象推廣來提升品

牌的形象和產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售；兩者的共同工作目的是：增加品牌價(jià)值，共同推進(jìn)品牌的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展。

第四篇：酒吧企劃(策劃)必讀

酒吧企劃

目錄

一、主題

二、市場(chǎng)背景

三、現(xiàn)狀分析

四、媒體選擇

五、方案

六、市場(chǎng)前景分析

七、效果評(píng)估價(jià)格

八、價(jià)格

一、主題：在酒吧里的人群，從消費(fèi)的角度說即老板與消費(fèi)者。這兩種“人民”，不應(yīng)僅僅是消費(fèi)的關(guān)系，更要溝通、交流，讓消費(fèi)者不僅僅是在酒吧時(shí)、在消費(fèi)時(shí)，才知道、才想起酒吧。目的：溝通，交流，互知，擴(kuò)大酒吧知名度。

二、市場(chǎng)背景**這座休閑之都的強(qiáng)力打造，追求時(shí)尚、高品位的生活，成了現(xiàn)代都市人的生活目標(biāo)，他們要的是生活水平、生活質(zhì)量。在一天忙碌的工作之后，酒吧便成為一個(gè)休閑、放松、娛樂、會(huì)友的好去處。泡吧不失為夜生活的首選：良風(fēng)習(xí)習(xí)的夜晚，邀上三五好友，伴著輕音樂，輕泯一口杯中紅酒，品味這個(gè)城市夜的氣息！>酒吧，都市休閑消費(fèi)的閃亮的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)！

三、現(xiàn)狀分析：就地理位置看，**的酒吧主要集中在以下區(qū)域：**周邊，文化宮周邊，**路寬段。這么多的酒吧相對(duì)集中在三四個(gè)區(qū)域，于城市文化來說，可形成酒吧一條街等商業(yè)人文特色景觀；于泡吧一族來說，可方便的找到休閑好去處；但于商家來說既有處于商業(yè)圈的地理優(yōu)勢(shì)，又處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劣勢(shì)。

消費(fèi)群——泡吧一族之心態(tài)分析：一族追求主題性酒吧，不為放松，不為休閑，只為追求藝術(shù)、理想，與志同道合者聚；STH一族追求放松，釋放工作壓力，或許每周變換地方，但只要有特色的酒吧，肯定在考慮之中，他們是泡吧中狂熱的一份子，要high出激情，high出狀態(tài)，簡(jiǎn)單一句話，要的就是high!NH一族追求高雅的格調(diào)，絕不到震耳欲聾的迪吧去折磨耳朵，他們要的是恰當(dāng)?shù)臒艄?，適合氛圍的音樂，或歡聲笑語，或侃侃而談，或輕聲耳語，他們絕不允許別人的打擾。綜觀，在酒吧的的廣告宣傳方面，做得絕對(duì)不夠，像NH一族要想high一下卻苦于久久不能找到符合自己口味的酒吧，總不至于每家進(jìn)去看一下，等找到了，都該回家睡覺了。關(guān)鍵是酒吧與消費(fèi)者之間缺乏一種溝通的橋梁。

（一）CIS系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）

（二）經(jīng)營(yíng)管理體制

（三）“三定”目標(biāo)管理法（定向、定位、定量)

二、產(chǎn)品服務(wù)策劃

（一）從市場(chǎng)需求來制造加工適銷對(duì)路的產(chǎn)品

（二）包裝附加產(chǎn)品的服務(wù)，使其物有所值（把從市場(chǎng)需求的品 再放市場(chǎng)）

（三）產(chǎn)品服務(wù)流程圖：一個(gè)形成產(chǎn)品服務(wù)必須是定本身就是市場(chǎng)需要的市場(chǎng)需求 需求細(xì)化.整合需求.加工產(chǎn)品.產(chǎn)品營(yíng)銷.組合產(chǎn)品.包裝產(chǎn)品.附加服務(wù)

三、廣告營(yíng)銷策劃

（一）調(diào)研受眾群

（二）選擇合適的傳播媒體

1、互聯(lián)網(wǎng)（創(chuàng)建**網(wǎng)站和網(wǎng)上休閑會(huì)所）

2、**地方電視臺(tái)

3、**地方報(bào)紙

4、其它傳播媒體

（三）評(píng)估反饋效果

四、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

（一）市場(chǎng)調(diào)研、挖掘和引導(dǎo)消費(fèi)者心理

（二）尋求和細(xì)分市場(chǎng)需求

（三）采取營(yíng)銷策略

1、網(wǎng)上營(yíng)銷

2、實(shí)行會(huì)員制促銷活動(dòng)

3、系列主題活動(dòng)

五、品牌特色策劃

（一）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)劣勢(shì)

（二）引入CIS系統(tǒng)，突出**品牌特色。

六、員工培訓(xùn)策劃

（一）全方面比較**與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工整體素質(zhì)

（二）分析存在問題，尋求差距

（三）制定一系列培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)簡(jiǎn)述對(duì)**酒吧進(jìn)行“總體策劃、分步實(shí)施”，在對(duì)其硬件不作大的改造前提下，以“定向、定位、定量”的目標(biāo)管理法，將其納入CIS系統(tǒng)，以市場(chǎng)需求為核心，分步實(shí)施產(chǎn)品（服務(wù)）策劃、廣告營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、品牌特色策劃、員工培訓(xùn)策劃來達(dá)到**酒吧即有知名度又有美譽(yù)度的策劃目標(biāo)。

第一部分 總體策劃

一、**酒吧CIS

（一）目標(biāo)：通過傳播媒介，以增進(jìn)社會(huì)認(rèn)同的符號(hào)傳達(dá)系統(tǒng)將**酒吧的經(jīng)營(yíng)理念與產(chǎn)品服務(wù)向社會(huì)大眾傳達(dá)，提升其社會(huì)形象，達(dá)到挖掘與引導(dǎo)市場(chǎng)需求，增加無形資產(chǎn)的目的。

（二）概述：CIS經(jīng)營(yíng)理念、行為活動(dòng)，視覺傳達(dá)等整體傳播系統(tǒng)，以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神口號(hào)等基本要為主要的識(shí)別要素。

（三）CIS的基本構(gòu)成：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS由理念識(shí)別系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱MIS，行為識(shí)別系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱BIS，視覺識(shí)別系統(tǒng)，VIS構(gòu)成，三個(gè)系統(tǒng)相互依存，共同帶動(dòng)**酒吧的經(jīng)營(yíng)管理，打造**酒吧在**城市獨(dú)特的形象。

1、MIS屬于思想文化意識(shí)層面，經(jīng)營(yíng)要由內(nèi)向外擴(kuò)散，經(jīng)由這種內(nèi)蘊(yùn)動(dòng)力的執(zhí)行，達(dá)成**酒吧認(rèn)知識(shí)別的目的，塑造出**酒吧獨(dú)具特色的品牌形象，在設(shè)計(jì)層面上的形式如下：

（1）酒吧文化：以價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和，包括以**酒吧文化的目標(biāo)、信息、理想、作風(fēng)、風(fēng)格、職業(yè)意識(shí)、禮儀與行為規(guī)范。

（2）經(jīng)營(yíng)理念：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。

（3）經(jīng)營(yíng)信條：無功便是過，不勞就是錯(cuò)。

（4）經(jīng)營(yíng)精神：客人永遠(yuǎn)是對(duì)的精神，上司永遠(yuǎn)是對(duì)的精神。

（5）座右銘：我們永遠(yuǎn)在努力做的更好。

（6）店歌：

（7）店旗：

（8）總經(jīng)理致詞：

（9）**酒吧的發(fā)展規(guī)劃與展望：

2、BIS是以明確而完善的經(jīng)營(yíng)理念為核心，表現(xiàn)在**酒吧內(nèi)部的制度、管理、教育等行為。

（1）對(duì)內(nèi)：包括管理層培訓(xùn)，員工培訓(xùn)（服務(wù)技能、態(tài)度、技巧、禮儀、敬業(yè)精神、員工福利、工作環(huán)境）等。（2）對(duì)外：包括市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)、促銷活動(dòng)、公益文

化活動(dòng)等動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式。

3、VIS是運(yùn)用系統(tǒng)的統(tǒng)一視覺符號(hào)系統(tǒng)，對(duì)外傳達(dá)**酒吧的經(jīng)營(yíng)理念與情報(bào)信息，是CIS中最具有傳播力與感染力的要素，可快速而明確地達(dá)到讓社會(huì)認(rèn)識(shí)與識(shí)別的目的。

（1）酒吧名稱：

（2）酒吧標(biāo)志：

（3）酒吧標(biāo)準(zhǔn)色：

（4）酒吧標(biāo)準(zhǔn)字：

（5）酒吧造型：

（6）酒吧象征圖案：

二、經(jīng)營(yíng)管理體制：

1、從各投資人中推選出一名代表負(fù)責(zé)酒吧的全面工作，代表人稱總經(jīng)理，總經(jīng)理按照合伙人協(xié)議與其有關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對(duì)全體投資人負(fù)責(zé)，向其報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)情況，其它投資人可對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督詢問。

2、從市場(chǎng)招聘有關(guān)管理、技術(shù)、演藝和服務(wù)人員，如酒吧經(jīng)理、酒吧策劃管理顧問、公關(guān)經(jīng)理、領(lǐng)班、調(diào)酒師、面點(diǎn)師、茶藝師、調(diào)音師、節(jié)目主持人和領(lǐng)舞、歌手、樂隊(duì)等演藝人員、酒吧小姐、少爺?shù)确?wù)人員（根據(jù)市場(chǎng)需求錄用）。其中管理人員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、各有關(guān)技術(shù)、演藝和服務(wù)人員按照工作分工分別向酒吧經(jīng)理和領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

4、以分工負(fù)責(zé)制達(dá)到個(gè)投資人權(quán)利、責(zé)任、權(quán)力和分工明確，體制順暢；給予各責(zé)任人員以相應(yīng)的權(quán)利，使經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制靈活，內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外樹形象。

三、實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的“三定”目標(biāo)管理法

1、定向：要根據(jù)**市場(chǎng)需求，通過調(diào)研，明確出**酒吧在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，投資回收，贏利目標(biāo)與產(chǎn)品服務(wù)，市場(chǎng)價(jià)額等總的原則，規(guī)劃，方案的統(tǒng)一目標(biāo)方向，即要把**酒吧做成什么。

2、定位：要通過對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方面的調(diào)研，明確自身和對(duì)手的在硬、軟件等方面的優(yōu)、劣勢(shì)，對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估，從而制定出相應(yīng)的廣告，產(chǎn)品、營(yíng)銷、培訓(xùn)等策劃，即維京酒吧目前是什么，能做什么。

3、定量：采取對(duì)目標(biāo)按年、月、日時(shí)限和按系列策劃項(xiàng)目進(jìn)行量化細(xì)化，責(zé)任到崗、細(xì)化到人，并予以進(jìn)行崗位責(zé)任感和銷售額責(zé)任制進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行全員營(yíng)銷和全員PR管理，使能者上，平者讓，庸者下，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，以逐步完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)、即**酒吧應(yīng)該怎么做。

（1）全員營(yíng)銷：即投資者、總經(jīng)理、管理、技術(shù)、服務(wù)人員都要應(yīng)該進(jìn)行營(yíng)銷，都有一定的營(yíng)銷任務(wù)，并在超額完成任務(wù)后給予獎(jiǎng)勵(lì)的營(yíng)銷策略，可進(jìn)行“員工收入排行榜”、評(píng)選最佳營(yíng)銷員等活動(dòng)。

（2）全員PR管理：即通過對(duì)酒吧全體人員的公關(guān)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的公關(guān)意識(shí)，形成人人講公關(guān)，人人做公關(guān)，以形成濃厚的酒吧公關(guān)氛圍與公關(guān)文化，以提升維京的知名度與美譽(yù)度，增加其無形資產(chǎn)的管理策略（可進(jìn)行評(píng)選“微笑大使，形象大使、禮貌使者等活動(dòng)）。

第二部分 產(chǎn)品服務(wù)策劃

一、從市場(chǎng)需求中選擇并加工適銷對(duì)路的產(chǎn)品

1、關(guān)于產(chǎn)品的調(diào)研，充分了解酒吧產(chǎn)品的屬性、特點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，從中優(yōu)選出**酒吧可以做的產(chǎn)品，明確產(chǎn)品產(chǎn)位的針對(duì)性。

2、對(duì)于消費(fèi)者的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的消費(fèi)群和挖掘引導(dǎo)潛在的消費(fèi)群，研究不同需求的消費(fèi)者的性別、年齡、收入、教育、職業(yè)、婚姻和他們對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)、理解的差異性，以及其為僅要消費(fèi)這些產(chǎn)品和服務(wù)，即對(duì)**城市的客戶進(jìn)行定位。

3、對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研、了解產(chǎn)品適合的市場(chǎng)，以及這些市場(chǎng)的發(fā)展前景，穩(wěn)定性，維京

產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和利潤(rùn)率。即對(duì)**酒的產(chǎn)品需求之間定性。

4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研，了解其現(xiàn)狀與背景，分析雙方競(jìng)爭(zhēng)的條件和各自的利弊，盡量尋求市場(chǎng)需求細(xì)分上的空缺，發(fā)揮自身的特色，避免與其發(fā)生正面沖突，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)和兩敗俱傷的局面。

5、**酒吧需要的產(chǎn)品：

（1）各式調(diào)酒，特點(diǎn)是文化、品味、利潤(rùn)較高，這也是酒吧所必備的。

（2）各式洋酒。

（3）中式酒類。

（4）各式西點(diǎn)，以供客人饑餓時(shí)用，方便客人。

（5）各式茶藝。

（6）各式果盤。

（7）各式飲料。

（8）各式香煙。

（9）各式咖啡。

（10）卡歌OK。

（11）歌舞表演助興。

（12）開發(fā)其它適銷的產(chǎn)品。

二、包裝附加產(chǎn)品的服務(wù)便其物有所值和超值

1、調(diào)酒師的表演與介紹，將有代表性的調(diào)酒制成精美圖片、錄像展示。

2、茶藝師的表演與互動(dòng)。

3、演藝人員的表演。

4、服務(wù)人員的水準(zhǔn)、禮儀。

5、總經(jīng)理、經(jīng)理對(duì)客人的特別厚愛。

6、人情化和細(xì)微化的服務(wù)。

7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒的和含有技術(shù)性的產(chǎn)品要高于其價(jià)位，沒有技術(shù)性的和別人都有的要低于其價(jià)格。

第三部分 **酒吧廣告策劃

一、概述：

確定**在**（城市）市場(chǎng)的位置，把握消費(fèi)者的心理需求，并把握文告主題，形成廣告創(chuàng)意，妥當(dāng)?shù)匕才艔V告媒介，并進(jìn)行廣告效果測(cè)定。

二、媒介安排：

（1）建立**酒吧網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，提升人氣。一是可采用免費(fèi)網(wǎng)站制作的辦法建立，特點(diǎn)是沒有費(fèi)用，但只有知道網(wǎng)址的人才可以進(jìn)入，這適用維京對(duì)會(huì)員定期進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布，組織網(wǎng)上論壇，發(fā)貼交流。二是可以交一定費(fèi)用，將**酒吧通過專業(yè)的商業(yè)網(wǎng)站推廣出去，（如阿里巴巴為2000/年），便于顧客搜索和了解。三是創(chuàng)建**酒吧聊天室，特點(diǎn)是費(fèi)用較低，付費(fèi)方便（用手機(jī)費(fèi)支付），影響較快，效果較好。

（2）地方電視臺(tái)：

在內(nèi)部產(chǎn)品、服務(wù)等規(guī)范后，可在當(dāng)?shù)仉娨暽线M(jìn)行宣傳。一是制作專題片，特點(diǎn)是費(fèi)用較高，但視聽結(jié)合圖文并茂，效果明顯，適合試營(yíng)業(yè)時(shí)；二是打字幕，特點(diǎn)是費(fèi)用較低，但不易引起客戶注意，適合進(jìn)行某項(xiàng)主題宣傳；三是制造新聞效應(yīng)，引起媒體重視，主動(dòng)來報(bào)道宣傳，便策劃難度較大。

（3各地方報(bào)紙：

如**日?qǐng)?bào)、**晚報(bào)、都市晨報(bào)等。一是可進(jìn)行整體宣傳，也可進(jìn)行主題的宣傳，靈活機(jī)動(dòng)，費(fèi)用適中，效果也較好；二是進(jìn)行一定的策劃創(chuàng)意，制作獨(dú)創(chuàng)、新奇的廣告語。

（4）其它廣告媒體：

例如燈箱廣告、路牌廣告、宣傳牌、宣傳單、橫幅等。

（5）廣告語創(chuàng)作（部分）

A、萬種風(fēng)情，盡在xx。

B、有品味的你，選擇有品質(zhì)的。

C、累了，請(qǐng)將心靠岸，苦了，也不要后悔，笑了，才體會(huì)喜悅，醉了，才知道銷魂。

D、你寂寞嗎，你苦惱嗎，你惆悵嗎，請(qǐng)來酒吧。你輕松了嗎，你發(fā)泄了嗎，你盡興了嗎，請(qǐng)記住酒吧。

E、無論你走到哪里，你的心總和我在一起，無論黃昏時(shí)的樹影有多長(zhǎng)，它總和樹根連在一起，無論你是誰，總會(huì)滿足您。

第四部分;市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

一、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，挖掘與引導(dǎo)消費(fèi)者心理需求

（1）健康的需求：突出人的心理健康，引導(dǎo)消費(fèi)者要及時(shí)放松壓力，渲泄情緒。

（2）食欲的需求：如西點(diǎn)、果盤，突出人追求口味，以美味吸引消費(fèi)者。

（3）安全的需求：突出產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，保證使用的安全性。

（4）美感的需求：突出人員品貌和環(huán)境的自然風(fēng)采和格調(diào)，渲染美給人們帶來的心理滿足，刺激人們對(duì)美好事物的追求。

（5）時(shí)尚的需求：如調(diào)酒，引導(dǎo)和激發(fā)人們產(chǎn)生一種同步的心理欲望，追求時(shí)尚，喜逐潮流。

（6）情欲的需求：突出異性之間精神上互相傾慕和交流的需要，如組織今夜不寂寞，網(wǎng)友面對(duì)面等主題活動(dòng)。

（7）地位的需求：突出人們顯示自己地位和聲望的欲求，通過高品質(zhì)的調(diào)酒、茶藝和演藝，使其“揚(yáng)名”和“炫耀”自己的社會(huì)地位和生活富裕，滿足其自豪感和優(yōu)越感。

（8）社交的需求，突出各個(gè)層次的人需要結(jié)交朋友，得到和給予別人友誼，參加社會(huì)活動(dòng)，滿足自己與社會(huì)和別人的互相交流，得到被尊重的精神上滿足。

（9）合作與發(fā)展的需求：突出人們需要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的需求。

二、研究市場(chǎng)和消費(fèi)需求，采取營(yíng)銷策略

（1）網(wǎng)上營(yíng)銷。

（2）實(shí)行維京會(huì)員制營(yíng)銷活動(dòng)。

（3）實(shí)行全員營(yíng)銷策略，分為以下3個(gè)層次：

A、領(lǐng)班和服務(wù)人員每月必須至少完成相當(dāng)于本人基本工資的酒推擴(kuò)量，完成給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)，完不成給予5%的扣發(fā)，月底兌現(xiàn)，并評(píng)比，最佳公關(guān)少爺、公關(guān)小姐，如服務(wù)人員每月300元，完成后300元后獎(jiǎng)30元，沒有完成扣300×5%＝15元，其平衡點(diǎn)為150元。150×10%－300×5%＝0即不獎(jiǎng)不扣，這是其于月工資是對(duì)自身的綜合社會(huì)評(píng)價(jià)而制定的。

B、經(jīng)理每月必須完成總經(jīng)理下達(dá)的最低任務(wù)，如酒吧擬3年60萬的目標(biāo)，則1年為20萬，每月為2萬，加上成本每月1.5萬則每月需完成3.5萬元的任務(wù)，對(duì)于完成部分給予利潤(rùn)的20%的獎(jiǎng)勵(lì)，由其根據(jù)全體人員的表現(xiàn)進(jìn)行分配，否則給予其基本工資的20%的扣發(fā)。

C、全體人員都可以利用自身的社會(huì)關(guān)系來營(yíng)銷，并一律給予15%的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)措施只獎(jiǎng)不扣，沒有任務(wù)限制。（不打折情況下）

（4）推出系列主題營(yíng)銷活動(dòng)，（可根據(jù)需求、季節(jié)、節(jié)日和重大社會(huì)活動(dòng)靈活進(jìn)行）例如：

A、今夜不寂寞活動(dòng)。

B、網(wǎng)友面對(duì)面活動(dòng)。

C、重溫舊夢(mèng)活動(dòng)。

D、銷魂之夜，酒色撩人。

E、相知相交相伴在（以上可長(zhǎng)期進(jìn)行）。

F、神秘化裝晚會(huì)（圣誕前后）。

G、最愛的人是你（情人節(jié)）。

J、足球也瘋狂（歐洲杯等）。

注：

1、主題活動(dòng)的執(zhí)行見個(gè)案。

2、要注意重點(diǎn)開發(fā)大廳，白天，周一至周五，淡季這些薄弱環(huán)節(jié)。

第五部分;品牌特色策劃

1、硬件環(huán)境要作一些小的改動(dòng)，去掉壓抑、沉悶的感覺。

（1）將大廳的臺(tái)座采用輕松明快的不同的座位，并分別命以“心靈相約”、“有緣人”、“談天說地”、“才子佳人”、“情緣”等富有志趣的名稱，又保護(hù)了客人的隱私和心理安全。

（2）將吧臺(tái)包裝改造，體現(xiàn)出自然、明快的風(fēng)格。

1、產(chǎn)品上有特色，要將真正能體現(xiàn)酒吧文化和人產(chǎn)品位的烈酒、雞尾酒、花式調(diào)酒、西點(diǎn)、演藝開發(fā)包裝，體現(xiàn)尊貴典雅，回歸自然的風(fēng)格。

3、將酒吧的服務(wù)規(guī)范、花式調(diào)酒、演藝抑制成VCD和精美圖片、專輯，并配以優(yōu)美高雅的背景音樂與甜美動(dòng)聽的解說詞，現(xiàn)場(chǎng)向客人展示。

4、制作酒吧文化小冊(cè)子，向客人介紹各式調(diào)酒，器皿、飲用方法、象征間蘊(yùn)、有趣軼事，酒的起源，酒與名人，酒的禮儀，酒文化知識(shí)等，引導(dǎo)客人消費(fèi)，給予客人酒文化賞析知識(shí)，詳見個(gè)案。

5、招聘專職和兼職公關(guān)小姐，公關(guān)先生，向客人介紹、展示酒吧文化，并陪男女客人聊天，推廣酒水（職公關(guān)人員不發(fā)底薪，只拿酒水推廣提成和陪聊小費(fèi)，小費(fèi)和個(gè)人總體素質(zhì)掛鉤，但最低于包間費(fèi)持平，男客由公關(guān)小姐陪聊，女客則由公關(guān)先生陪聊）。

6、對(duì)員工進(jìn)行除服務(wù)規(guī)范以外的品牌特色“培訓(xùn)”以顯示出與眾不同的服務(wù)，如：客人進(jìn)門時(shí)必須先邁一步迎接，行90鞠躬禮，口稱“酒吧恭候你”，然后引臺(tái)入座，拿酒水單，口稱“您需要什么”，倒酒倒茶時(shí)要先稱“打擾一下”，在過道遇到客人一律行瞻目禮，口稱“您好”然后工作，在客人洗手整理衣服時(shí)，酒少爺應(yīng)為其捶背，洗手完畢，要拿毛巾恭用，客人結(jié)帳離開時(shí)，要送至門口，并口稱“感謝您的光臨”，這時(shí)門迎要提前一步迎送，并行90鞠躬禮，口稱“酒吧感謝您光臨”，門迎可多用幾人一并迎送，致詞要整齊響亮，禮貌心誠(chéng)。

7、總之，在**酒吧的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中除非沒有必要或成本過高，都務(wù)必要處處留心，時(shí)時(shí)體現(xiàn)出**的品牌特色，讓人不來則已，來了就難以忘懷。

第六部分;員工培訓(xùn)策劃

一、員工基本服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)與考核。

二、酒吧文化、酒水知識(shí)、茶藝知識(shí)的培訓(xùn)與考核。

三、對(duì)服務(wù)人員和公關(guān)人員的禮儀知識(shí)、形體訓(xùn)練、交際與推銷，說服技能、合作與團(tuán)隊(duì)精神，全員營(yíng)銷理念，全員“PR”管理理念的培訓(xùn)與考核。

四、酒吧品牌特色的培訓(xùn)與考核。

五、各項(xiàng)培訓(xùn)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行并實(shí)施、考核、評(píng)比與效果評(píng)估

歡迎關(guān)注：峰青云淡的新浪博客

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第五篇：超市開業(yè)策劃方案開業(yè)企劃方案

超市開業(yè)策劃方案 3 篇-開業(yè)企劃方案

超市開業(yè)策劃方案--開業(yè)企劃方案 1 1

[目的]營(yíng)造開業(yè)氣氛，為開業(yè)聚集人潮，宣傳美潔生鮮超市的“一站式”購(gòu)物的新理念。

[主題]美好生活從美潔開始

天天平價(jià) 真誠(chéng)服務(wù) 家庭購(gòu)物一站式

家庭購(gòu)物一站式 天天平價(jià)好生活

[時(shí)間]1 月 1 日---1 月 31 日

[內(nèi)容]

一、廠商活動(dòng)：

供應(yīng)商促銷安排：(暫未確定具體內(nèi)容)如：

1、雀巢場(chǎng)外免費(fèi)試飲

活動(dòng)時(shí)間：1 月 1—2 日

活動(dòng)內(nèi)容：

具體安排：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助

活動(dòng)場(chǎng)地：4*1平方

2、丹姿場(chǎng)外大型促銷

活動(dòng)時(shí)間：1 月 2——4 日

活動(dòng)內(nèi)容：場(chǎng)外抽獎(jiǎng)

具體安排：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助

活動(dòng)場(chǎng)地：

3、絲寶場(chǎng)外促銷

活動(dòng)時(shí)間：1 月 4 日——6 日

活動(dòng)安排：

相關(guān)支持：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助

活動(dòng)場(chǎng)地：

二、美潔自身促銷安排：

(一)dm 特價(jià)促銷―――16300 元(收入 7500 元)

1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價(jià)的限量搶購(gòu)活動(dòng);

推出 0 個(gè)左右 sku 的特價(jià)活動(dòng)?！少?gòu)部負(fù)責(zé)

試營(yíng)業(yè)一期

瘋狂搶購(gòu)商品:每天 4 個(gè),4*5=20(sku)—--負(fù)毛利(帖 10000 元)

特價(jià)商品:50(sku)---零毛利(收費(fèi)用 50 元/個(gè)=2500 元)

品牌商品：50(sku)—收費(fèi)商品(收費(fèi)用 100 元/個(gè)=5000 元)

月 23 日前采購(gòu)部提供――

月 24 日商品拍照―――

月 25 日 dm 排版―――

月 27 日印刷跟進(jìn)―――

月 29 日 dm 派發(fā)―――

2、dm 派發(fā)執(zhí)行計(jì)劃——市場(chǎng)部(由郵政廣告派發(fā))

印數(shù) 15000 份 0.34*15000=5100 元

給郵政的派發(fā)費(fèi)用:0.05*15000=750 元

設(shè)計(jì)費(fèi)用:400 元

工商登記費(fèi)用:50 元

(二)宣傳方案——陳晶銘跟進(jìn)―――7180 元(收入 3000 元)

1、電臺(tái)媒體：泰寧臺(tái)一次;

發(fā)布日期：月 18-28 日

內(nèi)容：開業(yè)促銷廣告，超低價(jià)限購(gòu)商品(20sku)

軟性廣告與美潔生鮮超市廣告 1000 元

《三明日?qǐng)?bào)》記者 200 元

2、條幅：

沿街條幅：50 條 60*50=3000 元(含工商登記費(fèi)用)

內(nèi)容如：

供應(yīng)商：中國(guó)雅芳化妝品有限公司賀美潔生鮮超市開業(yè)!

供應(yīng)商 40 條，100 元每條，40*100=4000 元

相關(guān)單位：泰寧縣工商局賀美潔生鮮超市開業(yè)!

3、氣球 10000 個(gè)――開業(yè)前 3 天(營(yíng)運(yùn)派兩個(gè)員工負(fù)責(zé)充氣)

0.15*10000=1500 元

4、車內(nèi)不干膠廣告

規(guī)格：0.4*0.2=0.08平方米/條

內(nèi)容：請(qǐng)保持車廂內(nèi)的衛(wèi)生

美潔生鮮超市 7833333

家庭購(gòu)物一站式 天天平價(jià)好生活

數(shù)量：100 個(gè)*0.08平方米*50 元每平方=400 元

5、單元樓背膠廣告

規(guī)格：0.*0.18=0.0216平方米

內(nèi)容：美潔生鮮超市開業(yè)

費(fèi)用：0.0216平方米*500 個(gè)*50 元每平方=540 元

6、摩的上的噴繪廣告：

規(guī)格：0.3*0.2=0.06平方米

內(nèi)容：美潔生鮮超市開業(yè)

費(fèi)用：0.06平方米*300 個(gè)*30 元每平方=540 元

(三)活動(dòng)內(nèi)容――――34803.2 元

1、開幕式：

(1)剪彩儀式

彩帶 1 條――(30 元)

剪刀 3 把——(100 元)

嘉賓登記本――(100 元)

音響系統(tǒng)――

氣球門―――(300 元)

舞臺(tái)——

舞臺(tái)噴繪――(600 元)

禮儀小姐 6 位――(旗袍租借費(fèi)用 100 元)

防損科二層防護(hù)――

拍照及新聞報(bào)道――

由 xxx 擔(dān)任司儀

參加者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理員工代表、縣民代表、消費(fèi)者代表―――陳秋萍負(fù)責(zé)，(2014 年月 20 日討論、25 日確定開業(yè)典禮貴賓人數(shù)和名單)

費(fèi)用小計(jì)：30 元

(2)嘉賓致詞

泰寧縣書記或縣長(zhǎng)

內(nèi)容：略

(3)總經(jīng)理致詞

內(nèi)容：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

歡迎來到美潔生鮮超市!

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，美潔生鮮超市終于與廣大泰寧縣人民見面了。非常感謝泰寧縣委、縣政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大縣人民及朋友們給予我們的關(guān)心與支持!

1998 年成立的美潔商場(chǎng)到 2014 年的美潔超市，及今天開業(yè)的美潔生鮮超市是與朋友們的厚愛與支持分不開的，在此向你們表示最真摯的感謝，希望繼續(xù)得到你們的支持。

美潔生鮮超市將秉承“天天平價(jià)，為您省錢”的經(jīng)營(yíng)理念和“真誠(chéng)服務(wù)，追求完美“的質(zhì)量方針，竭誠(chéng)為廣大泰寧人民提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷快速的服務(wù)。在這里，您可以體會(huì)到“一站式”購(gòu)物帶給您的全新購(gòu)物體驗(yàn)。

再一次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，萬事如意!

祝大家購(gòu)物愉快!謝謝大家!

(4)蘇國(guó)南董事長(zhǎng)致詞

內(nèi)容：略

(5)活動(dòng)流程表

7：00 舞臺(tái)搭制完畢(林奕)布置賣場(chǎng)外桌椅、條幅、茶水(鄭麗玲)

8：00 劃出開業(yè)剪彩儀式范圍(林奕)

8：30 防損員二層防護(hù)到位(林奕，可與武警或消防早請(qǐng)支持)

8：45 音響到位(林奕)

8：58 開始放音樂，彩帶到位，禮儀小姐到位，全體員工到賣場(chǎng)外排好隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)到來安排入座休息(陳懷毅)

9：08 請(qǐng)董事長(zhǎng)講話及貴賓、總經(jīng)理致詞

9：18 剪彩儀式開始

9：25 宣布開業(yè)典禮結(jié)束，員工入場(chǎng)各就各位

9：30 安排貴賓進(jìn)場(chǎng)參觀

10：00 防損放一部分顧客進(jìn)去購(gòu)物

每隔 10 分鐘放一次，5 分鐘后關(guān)閉

這樣持續(xù)到 11：40 左右，才完全放開

10：10 出入口全部打開(包括備用出口)

入口有防護(hù)

出口兩面都要有人，一是檢查是否有未付款商品，二是引導(dǎo)顧客從入口處進(jìn)入賣場(chǎng)注：入口及出口處要有專門引導(dǎo)員.2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)―――18873.2 元

時(shí)間：1 月 1-3 日

內(nèi)容：

凡在美潔生鮮超市購(gòu)物滿

30-59 元抽一張

60-89 元抽兩張

元以上抽三張

注：?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多抽三張

獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)：摩托車一輛――――5000 元(限 1 臺(tái))

二等獎(jiǎng)：105 升冰箱一臺(tái)――00*2=2400 元(限 2 臺(tái))

三等獎(jiǎng)：小靈通一部――――300*8=2400 元(限 8 部)

四等獎(jiǎng)：電瓦撐一個(gè)――――100*20=2014 元(限 20 名)

五等獎(jiǎng)：2.5 升金龍魚油一桶-20*100=2014 元(限 100 名)

六等獎(jiǎng)：卷紙一提―――――8*200=1600 元(限 200 名)

七等獎(jiǎng)：金鑼火腿工袋―――3*300=1000 元(限 300 名)

八等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋――――0.2*9396=1873.8 元(限 9396 名)

合計(jì)：18273.2 元

公證費(fèi)用：600 元(3 天)

3、美潔幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)――14700 元

時(shí)間：1 月 4-31 日

內(nèi)容：

凡在美潔生鮮超市購(gòu)物滿

30-59 元轉(zhuǎn)一次

60-89 元轉(zhuǎn)二次

元以上轉(zhuǎn)三次

注：?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多轉(zhuǎn)三次

獎(jiǎng)項(xiàng)：

一等獎(jiǎng)：自行車 1 輛(每天限 1 輛)――――150*28=4200 元

二等獎(jiǎng)：啤酒 1 瓶(每天限 100 瓶)――1.5*100*28=4200 元

三等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋(不限)――0.2*1000*28=5600 元(或廠家贈(zèng)品)

合計(jì)：14000 元

備注：用機(jī)動(dòng)贈(zèng)品作為獎(jiǎng)品，視價(jià)值將這些獎(jiǎng)品放在五個(gè)不同的紙箱中，而后在紙箱外貼上不同的獎(jiǎng)次，顧客搖到獎(jiǎng)區(qū)后，即從相應(yīng)的獎(jiǎng)次箱中取出自己喜歡的獎(jiǎng)品。道具：

轉(zhuǎn)盤一個(gè)―――(700 元)

相關(guān)支持：

贈(zèng)品支持―――

附：《幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤 游戲規(guī)則》

憑每張購(gòu)物滿 30 元以上(含 118 元)的當(dāng)日收銀小票，即可參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤活動(dòng)。不論是任何商品，每張收銀小票只限轉(zhuǎn)最多三次。

在工作人員準(zhǔn)許顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤時(shí)，顧客方可轉(zhuǎn)動(dòng)。

轉(zhuǎn)盤指針指在所屬區(qū)域所明示的即為活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。

轉(zhuǎn)盤指針指在在兩塊區(qū)域中縫的，該獎(jiǎng)項(xiàng)以相鄰次等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)。

顧客填寫相關(guān)的領(lǐng)獎(jiǎng)資料后，獎(jiǎng)品現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

不明之處，請(qǐng)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員咨詢。

獎(jiǎng)品數(shù)量有限，送完即止。

本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸美潔生鮮超市所有。

[案例分析]

效果：

1、達(dá)到預(yù)期的人朝，多次出現(xiàn)將入口卷門拉下，整個(gè)賣場(chǎng)人滿為患。

2、節(jié)約了獎(jiǎng)品成本，特別是一等獎(jiǎng)的摩拖車由佳興車贊助，及墻面的 150平方米的巨型噴繪也由佳興車贊助。

3、請(qǐng)了縣長(zhǎng)及各部門局長(zhǎng)來剪彩，與政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系。

4、出現(xiàn)搶購(gòu)潮，凌晨 2 點(diǎn)就有人排隊(duì)搶購(gòu)特價(jià)商品。

不足：

1、由于收銀臺(tái)不夠多，及收銀人員的培訓(xùn)不到位造成有很多顧客抱怨收銀速度太慢。使開業(yè)幾天的營(yíng)業(yè)額受到影響。

超市開業(yè)策劃方案--開業(yè)企劃方案 2 2

第一部分 周年慶活動(dòng)主題

我超市自 7 月 28 日開業(yè)以來，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，一年來取得了令人矚目的成績(jī)，從銷售業(yè)績(jī)到商業(yè)形象都得到了陽泉市民的認(rèn)可。在陽泉新世隆開業(yè)一周年之際，我們懷著激動(dòng)的心情，充滿信心的姿態(tài)為其舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機(jī)，拓展我們無限的商業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績(jī)。

為此主題暫定為歡天喜地賀店慶!

第二部分 周年慶典籌備方案

一、周年慶活動(dòng)時(shí)間(略)

二、成立周年慶典活動(dòng)組委會(huì)(略)

三、關(guān)于店慶系列活動(dòng)工作的安排

四、周年慶活動(dòng)全體員工動(dòng)員會(huì)

第三部分 周年慶慶典儀式安排

周年慶慶典儀式

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 7 月 28 日上午 8：00

活動(dòng)地點(diǎn)：超市廣場(chǎng)

參加嘉賓：所有邀請(qǐng)嘉賓由公司外聯(lián)部負(fù)責(zé)(7 月 20 日提供)

參加人員：公司經(jīng)理、市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、超市全體員工

慶典儀式總負(fù)責(zé)：(略)

司 儀：(略)

慶典儀式準(zhǔn)備工作及安排：

部 門具 體 工 作完 成 時(shí) 間負(fù) 責(zé) 人

人資處負(fù)責(zé)主席臺(tái)桌子的落實(shí) 7 月 28 日 7：30 前人資處

處長(zhǎng)

負(fù)責(zé)活動(dòng)簽到工作 7 月 28 日

來賓簽到席擺放、簽到用品(筆紙)用品 7 月 27 日前

禮花及鞭炮的購(gòu)買 7 月 27 日前

企劃處負(fù)責(zé)儀式當(dāng)天背屏布置及音響 7 月 28 日 7：30 前行政部

經(jīng)理

負(fù)責(zé)聯(lián)系威風(fēng)鑼鼓隊(duì) 7 月 28 日 7：30 前

負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天拍照工作 7 月 28 日

客服處及時(shí)宣傳店慶相關(guān)內(nèi)容 7 月 5 日—8 月 5 日客服經(jīng)理

負(fù)責(zé)活動(dòng)禮儀工作 7 月 28 日

負(fù)責(zé)來賓簽到工作 7 月 28 日

負(fù)責(zé)儀式當(dāng)天的慶典音樂選典 7 月 27 日前

外聯(lián)團(tuán)購(gòu)部邀請(qǐng)嘉賓并發(fā)放請(qǐng)柬 7 月 25 日前團(tuán)購(gòu)部

經(jīng)理

與工商局及相關(guān)部門聯(lián)系

負(fù)責(zé)邀請(qǐng)與我店同慶的孩子家長(zhǎng) 7 月 27 日前

商品部恭賀條幅(待定)由企劃規(guī)定尺寸供應(yīng)商提供條幅 7 月 25日

懸掛到位商品部

經(jīng)理

由供應(yīng)商出錢，企劃統(tǒng)一制作條幅

與企劃處同共完成慶典當(dāng)天廠商活動(dòng)的場(chǎng)地劃分 7 月 27 日前

防損部會(huì)場(chǎng)治安及員工列隊(duì)帶隊(duì) 7 月 28 日防損部

經(jīng)理

開店后賣場(chǎng)的整體防損及人員安全 7 月 28 日

負(fù)責(zé)當(dāng)天鞭炮的燃放 7 月 28 日

工程處負(fù)責(zé)恭賀條幅的懸掛 7 月 25 日工程處

處長(zhǎng)

負(fù)責(zé)刀旗的懸掛 7 月 27 日

負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天舞臺(tái)搭建 7 月 28 日

負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天電源及相關(guān)后勤工作 7 月 28 日

負(fù)責(zé)活動(dòng)結(jié)束后的收尾工作 7 月 28 日

保潔處負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的清潔工作 7 月 28 日保潔處

處長(zhǎng)

配合各處做好活動(dòng)結(jié)束后的收尾工作 7 月 28 日

慶典儀式現(xiàn)場(chǎng)布局：(略)

慶典儀式流程(暫定)：

7：00 由保潔處對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內(nèi)確保沒有雜物

7：30 布置慶典儀式臺(tái)，及音響設(shè)備安裝到位

7：30 所有工作人員及相關(guān)人員到位

7：40 鑼鼓隊(duì)到位，鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位

7：50 開始播放慶典音樂

7：55 參加慶典儀式人員全部到位，并列隊(duì)完畢

8：00 主持人宣布儀式開始

8：01 員工方隊(duì)晨訓(xùn)(訓(xùn)詞、店歌)

8：10 總經(jīng)理講話

8：20 市領(lǐng)導(dǎo)代表講話

8：30 為與我店同慶一周生日的孩子家長(zhǎng)發(fā)紀(jì)念品

8：40 慶典儀式結(jié)束

8：40 燃放禮花、禮炮

8：50 各部門員工帶回賣場(chǎng)

9：00 開門營(yíng)業(yè)

9：00 場(chǎng)外文藝演出準(zhǔn)備、廠場(chǎng)促銷活動(dòng)準(zhǔn)備

9：30 軍樂隊(duì)、鑼鼓隊(duì)停止奏樂

9：30 場(chǎng)外文藝演出開始、場(chǎng)外各類促銷活動(dòng)開始

(聯(lián)系社區(qū)老年文藝表演)演出時(shí)間待定

費(fèi)用預(yù)算：(略)

第四部分 周年慶促銷方案

a、店慶前期

a、海報(bào)規(guī)格：16k*8p

b、海報(bào)數(shù)量：30000 份

c、海報(bào)促銷時(shí)間：xx 年 7 月 5 日——7 月 20 日

d、海報(bào)要求：一級(jí)商圈、二級(jí)商圈為主要發(fā)放對(duì)象

e、商品要求：(略)

f、費(fèi)用預(yù)算：(略)

b、店慶期間

a、海報(bào)規(guī)格：8k*8p

b、海報(bào)數(shù)量：40000 份

c、海報(bào)促銷時(shí)間：xx 年 7 月 21 日——8 月 5 日

d、海報(bào)要求：除突出店慶外，要有明顯的標(biāo)識(shí)(如換購(gòu)商品標(biāo)識(shí)、驚爆價(jià)商品標(biāo)識(shí)等)，并且本次海報(bào)上面要有“折價(jià)角”。

e、商品要求：(略)

f、費(fèi)用預(yù)算：(略)

(注：所有海報(bào)商品要在海報(bào)開檔前 15 天準(zhǔn)備完畢)

第五部分 周年慶活動(dòng)方案

a、慶典活動(dòng)一、“我與世隆共成長(zhǎng)”員工有獎(jiǎng)?wù)魑聂邌T工演講比賽

活動(dòng)時(shí)間：

投稿截止時(shí)間：xx 年 7 月 19 日

演講比賽時(shí)間：(待定)

公布頒獎(jiǎng)時(shí)間：xx 年 7 月 25 日

參加對(duì)象：超市內(nèi)所有員工

活動(dòng)要求：

a、文章必須緊扣“我與世隆共成長(zhǎng)”為主題;

b、文體不限，字?jǐn)?shù)不限;

c、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(略)

d、投稿地點(diǎn)：人力資源處

e、評(píng)比規(guī)則：由人資處定

活動(dòng)組織：由人資處負(fù)責(zé)，各部、處配合 費(fèi)用預(yù)算(略)

b、慶典活動(dòng)二、歡天喜地賀店慶員工聯(lián)歡晚會(huì)

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 7 月 25 日晚 8：00——10：00

活動(dòng)組織時(shí)間：從即日起至 7 月 20 日

節(jié)目確定時(shí)間：7 月 22 日

活動(dòng)地點(diǎn)：超市廣場(chǎng)

參加人員：超市所有人員

負(fù)責(zé)組織部門：人力資源處

主持人：(人力資源處安排)

會(huì)場(chǎng)布置：

a、企劃處：負(fù)責(zé)聯(lián)系背屏、燈光、音響

b、工程處：負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、電力供應(yīng)

c、防損部：負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)秩序及人員安全

活動(dòng)內(nèi)容：

a、文藝匯演

b、有獎(jiǎng)?wù)魑募把葜v比賽頒獎(jiǎng)

費(fèi)用預(yù)算：(略)

c、慶典活動(dòng)三、今天我生日——同賀生日送蛋糕

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 7 月 28 日

活動(dòng)內(nèi)容：

a、凡 xx 年 7 月 28 日出生的孩子，可憑出生證領(lǐng)取價(jià)值 15 元的 小蛋糕一個(gè)(約10張);(在7月27日前外聯(lián)團(tuán)購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系與我店同

慶的孩子家長(zhǎng))

b、凡 7 月 28 日出生的顧客，可憑身份證到新世隆超市總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取生日賀卡一張前 100 名(3 元/張，計(jì) 300 元，)當(dāng)天前 10 名顧客可領(lǐng)取價(jià)值 30 元的蛋糕一個(gè)。

活動(dòng)組織(略)

費(fèi)用預(yù)算(略)

d、慶典活動(dòng)四、獻(xiàn)給最可愛的人——八一建軍節(jié)促銷活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 8 月 1 日

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)當(dāng)天，憑軍人有效證件，一次性購(gòu)物滿 50 元，可領(lǐng)取價(jià)值 10 元的紀(jì)念品一份!

活動(dòng)組織及相關(guān)部門：

a、企劃處：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的策劃工作

b、客服處：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)贈(zèng)品的發(fā)放、登記工作

c、商品部：贈(zèng)品的提供

活動(dòng)贈(zèng)品：禮品待定

費(fèi)用預(yù)算(略)

e、慶典活動(dòng)五、與最可愛的人同慶——慶八一建軍節(jié)文藝演出

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 7 月 31 日上午

活動(dòng)地點(diǎn)：某部隊(duì)

活動(dòng)目的：提高超市的影響力與知名度

活動(dòng)內(nèi)容：

a、為慶祝建軍節(jié) 78 周年，我超市可與某部隊(duì)聯(lián)系共同來慶祝;

b、此次活動(dòng)我們可從員工晚會(huì)中(在不影響賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)的前提)選取一些好的節(jié)目來參加;

c、同時(shí)可邀請(qǐng)銀河幼兒園為我超市提供兩——三個(gè)節(jié)目;

d、邀請(qǐng)部隊(duì)的人員加入到這次活動(dòng)中，可以自排節(jié)目五——六個(gè);

e、此次活動(dòng)預(yù)計(jì)兩個(gè)小時(shí)。

活動(dòng)宣傳及相關(guān)部門支持(略)

費(fèi)用預(yù)算：(待定)

f、慶典活動(dòng)六、第二屆消夏電影節(jié)

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 8 月 1 日——8 月 5 日

活動(dòng)地點(diǎn)：新世隆廣場(chǎng)門口

活動(dòng)內(nèi)容：開展露天電影，一方面集居人氣、另一方面展現(xiàn)我超市服務(wù)社區(qū)的企業(yè)形象，為周年慶典整體的活動(dòng)增氣添彩。

活動(dòng)組織：由企劃處負(fù)責(zé)聯(lián)系。

電影播放內(nèi)容：(待定)

費(fèi)用預(yù)算(略)

g、慶典活動(dòng)七、開心購(gòu)物新世隆

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 7 月 28 日——7 月 30 日

活動(dòng)內(nèi)容：為慶祝我超市開業(yè)一周年，在此期間凡來我超市購(gòu)物的顧客，根據(jù)不同金額，可獲得一份價(jià)格不同的店慶一周年紀(jì)念品一份。(具體贈(zèng)送辦法暫定)

u 購(gòu)物滿 88 元者贈(zèng)周年慶文化衫一件或周年慶帽子一頂

u 購(gòu)物滿 188 元者贈(zèng)太陽傘一把

活動(dòng)組織及相關(guān)部門：

a、企劃處：負(fù)責(zé)制作本活動(dòng)的宣傳展板

b、客服處：廣播宣傳、贈(zèng)品登記

c、商品部：負(fù)責(zé)各種紀(jì)念品的提供

h、慶典活動(dòng)八、百家廠商大酬賓

活動(dòng)時(shí)間：xx 年 7 月 21 日——8 月 5 日

活動(dòng)內(nèi)容：聯(lián)系各大廠商攜手共同開展為期 16 天的廠商特價(jià)酬賓活動(dòng)，以特價(jià)、贈(zèng)送、文藝演出等各種促銷形式開展活動(dòng)，補(bǔ)充店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)(吸引來客人數(shù))有效提高銷售業(yè)績(jī)。

相關(guān)部門：

a、商品部：在超市開業(yè)策劃方案--開業(yè)企劃方案 3 3

總體思路：

一：市場(chǎng)調(diào)研。

二：前期宣傳造勢(shì)。

三：開業(yè)營(yíng)銷策略。

四：中期深入宣傳。

五：內(nèi)部員工培訓(xùn)。

六：美陳布置。

七：開業(yè)慶典。

八：開業(yè)延續(xù)擴(kuò)張。

一：市場(chǎng)調(diào)研。

市場(chǎng)調(diào)研工作是不可缺少的一個(gè)非常重要的步驟，沒有詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，就無法制定出取勝于同行的戰(zhàn)略方針。俗話說：有個(gè)好的開頭，就等于成功一半。所以在開業(yè)之前一定做做足充分的準(zhǔn)備，不可草率行事。市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)也會(huì)給營(yíng)運(yùn)部提供更好的運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)也能使我們的廣告能真的入消費(fèi)者法眼。

主要調(diào)查方向：

1、同行業(yè)開業(yè)人流量。

2、同行業(yè)開業(yè)促銷策略。

3、開業(yè)期大概日營(yíng)業(yè)額。

4、同行業(yè)購(gòu)物環(huán)境。

5、內(nèi)部布局、通道。

6、消費(fèi)者建議、購(gòu)物感受。

7、等其他相關(guān)調(diào)查。

這些調(diào)查能為我們提供行業(yè)的不足之處，以便改善。從中尋中突破點(diǎn)，為立足于百貨行業(yè)打好第一張牌。力爭(zhēng)做到，別人沒有的，我們有，別人有的，我們的更好!

二：前期宣傳造勢(shì)。

此番前期造勢(shì)只為提早給消費(fèi)者心里留下印象。讓消費(fèi)者心里提前有心里準(zhǔn)備，為正式開業(yè)蓄勢(shì)。

策略：1、2、3、三：開業(yè)營(yíng)銷策略

百貨行業(yè)開業(yè)都會(huì)有促銷活動(dòng)，這是無可厚非的。但是什么樣的營(yíng)銷策略，能夠真正為公司提升人氣，儲(chǔ)蓄潛在消費(fèi)能力，最終的營(yíng)業(yè)額才能說明問題。所以：百貨行業(yè)，營(yíng)業(yè)額才是王道!

在傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略的配合下，要?jiǎng)?chuàng)新，要讓消費(fèi)者感覺新穎，但是前提不能欺騙消費(fèi)者。橫幅：

在開業(yè)前 25 天到 20 天在各街道懸掛橫幅，除幾條環(huán)衛(wèi)局不讓懸掛的街道，其他街道都要有。重點(diǎn)區(qū)域，居民區(qū)重點(diǎn)懸掛。預(yù)計(jì) 500 條 站臺(tái)廣告：幾條主要街道公交站臺(tái)，制作開業(yè)廣告。

電臺(tái)：開業(yè)前 20 天可以啟動(dòng)電臺(tái)廣告，投放一個(gè)月時(shí)間。開業(yè)前 20 天開業(yè)后 20 天 前期廣告投放不宜過多，主要目的是讓消費(fèi)者提前有個(gè)，中盛百貨即將開業(yè)的意識(shí)。

所以傳統(tǒng)營(yíng)銷方式是根本，創(chuàng)新營(yíng)銷方式才是突破。具體策略，需企劃部和運(yùn)營(yíng)部具體研究。

四：中期深入宣傳。

在開業(yè)前 3-10 天，開始大范圍的投放廣告。此時(shí)的重點(diǎn)宣傳促銷活動(dòng)，和開業(yè)慶典的活動(dòng)，應(yīng)該要出現(xiàn)產(chǎn)品信息。不同媒介選擇不同的廣告形式，多元化廣告形式。形成全城效應(yīng)，最少讓克拉瑪依市每個(gè)人都知道中盛銅鑼灣百貨什么時(shí)候開業(yè)，有什么樣的優(yōu)惠力度，有哪些類型產(chǎn)品。在消費(fèi)者的潛意識(shí)中提前幾天就種下購(gòu)物的意識(shí)。

媒介選擇：1、2、3、4、5、6、7、8、dm 單頁：產(chǎn)品介紹全面，活動(dòng)介紹清楚，同時(shí)推廣企業(yè)形象。這是屬于大眾媒體形式，也是最直接有效的形式。讓消費(fèi)者能從dm 單中得到購(gòu)物的沖動(dòng)。

短信：這也是屬于文字傳播，能夠帶來直接的信息。開業(yè)信息，優(yōu)惠多的信息。

道旗：造勢(shì)，在中心周邊相關(guān)路段和街道插滿印有購(gòu)物中心盛大開業(yè)的道旗 電臺(tái)：之前的電臺(tái)簽訂的十一個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在只需要改動(dòng)下廣告詞即可。

報(bào)紙：《克拉瑪依日?qǐng)?bào)》，《晨報(bào)》針對(duì)單位人群，和辦公室白領(lǐng)人群。

橫幅：前面過的橫幅在臨近開業(yè)前 5 天再繼續(xù)審批懸掛。

公交車電視：現(xiàn)在有公交視頻了，可以考慮購(gòu)買些時(shí)間段。

站臺(tái)廣告：前面做的站臺(tái)廣告 可以同時(shí)繼續(xù)帶來廣告效應(yīng)。

以上廣告方式執(zhí)行到位，對(duì)其帶來的廣告效應(yīng)是很顯著的。

五：內(nèi)部員工培訓(xùn)。

這里的培訓(xùn)很重要，這是一個(gè)新媳婦首次見公婆，是新新的百貨中心第一次于消費(fèi)者見面。所以每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)步驟都決定著百貨中心在消費(fèi)者心目中的評(píng)分。所以這里的培訓(xùn)就顯得更為重要了，我們要注重人性化，給購(gòu)物者帶來溫暖和開心的購(gòu)物環(huán)境。人是個(gè)活物，一言一行都能給彼此傳達(dá)一些信息，有些信息時(shí)潛意識(shí)的，有些信息時(shí)直接的。這都將影響消費(fèi)者的心理意識(shí)。因此，我們的一線戰(zhàn)

斗人員更是我們的招牌。他們將代表著整個(gè)購(gòu)物中心的形象展現(xiàn)給消費(fèi)者。所以培訓(xùn)是勢(shì)在必行的。

六：美陳布置。(現(xiàn)場(chǎng)考察后提供單獨(dú)美陳策劃)

超市內(nèi)部及場(chǎng)外美陳布置，以及人性化的導(dǎo)視系統(tǒng)。要給消費(fèi)者這樣的感覺，只需在轉(zhuǎn)身之間，就能找到自己的準(zhǔn)確位置。

七：開業(yè)慶典。(現(xiàn)場(chǎng)考察后提供單獨(dú)的開業(yè)慶典文案)

開業(yè)慶典的具體方案需要做實(shí)地考察。(目前我還沒到過現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地形以及周圍環(huán)境還不太清楚。)

具體的活動(dòng)方式和慶典策劃盡快提供。

八：開業(yè)延續(xù)擴(kuò)張。

如果百貨中心能如期開業(yè)，那么很快就會(huì)有中秋和國(guó)慶雙節(jié)出現(xiàn)，所以開業(yè)后所有人都不可以松懈，相關(guān)的部分廣告投放也許要繼續(xù)保持。

正式運(yùn)營(yíng)以后，開始制定短期、中長(zhǎng)期、長(zhǎng)期發(fā)展、企劃、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。