第一篇：策劃與咨詢的區(qū)別

策劃與咨詢的區(qū)別

直到現(xiàn)在，仍有不少人把管理咨詢與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是

直到現(xiàn)在，仍有不少人把管理咨詢與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。

區(qū)別之一，咨詢是“業(yè)”，是專家集體行為；策劃是“界”、是個(gè)人行為?！皹I(yè)”是業(yè)態(tài)、行業(yè)，是各類專家隊(duì)伍組成的群體組織，即咨詢公司?！敖纭笔侵覆邉澣藗€(gè)人組成的松散的同行，是“點(diǎn)子大王”們的個(gè)人行為。國外咨詢業(yè)是公司集體出名，而國內(nèi)策劃界是策劃人個(gè)人出名。

區(qū)別之二，咨詢以專業(yè)性、科學(xué)性為依托；策劃以智慧、創(chuàng)意而見長。咨詢?nèi)藛T一般都受過專業(yè)的教育和培訓(xùn)，專業(yè)性很強(qiáng)，學(xué)科性很強(qiáng)；而策劃人往往是在商海社會(huì)摸爬滾打過多年的創(chuàng)意高手，他們依靠見多識(shí)廣，善于應(yīng)變，并以出奇制勝、一鳴驚人的方法打動(dòng)用戶的心。因此，咨詢更多的是幫助企業(yè)持久的強(qiáng)身健體，而策劃更多的是幫助企業(yè)一時(shí)揚(yáng)名獲利；咨詢是專家行為，更體現(xiàn)為規(guī)范，而策劃是智者，體現(xiàn)為創(chuàng)意和點(diǎn)子。

區(qū)別之三，咨詢往往有穩(wěn)定長期的客戶，策劃則往往是一次性、一時(shí)性活動(dòng)。咨詢專業(yè)性強(qiáng)，因此所需工作時(shí)間也長，國外咨詢公司的客戶往往有幾年、十幾年甚至幾十年關(guān)系穩(wěn)定的。而策劃往往限定在具體實(shí)效項(xiàng)目，如公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、廣告活動(dòng)、ＣＩＳ等，一次策劃一二個(gè)月就能解決問題，所以策劃的客戶關(guān)系往往不一定穩(wěn)定。

第二篇：營銷策劃與廣告策劃區(qū)別

●營銷策劃

營銷策劃（Marketing Plan）是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營銷活動(dòng)的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。

營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國市場推廣。3.一線營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。

6.終端銷售業(yè)績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營體系建設(shè)。11.價(jià)格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場定位。16.營銷診斷等。

營銷策劃的戰(zhàn)略過程：

市場營銷的戰(zhàn)略主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營單位的角度分析形式，制定目標(biāo)和計(jì)劃。營銷策劃的戰(zhàn)略是營銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃。

1、市場定位策劃

2、市場競爭策劃

3、企業(yè)形象策劃

4、顧客滿意策劃

●廣告策劃

廣告策劃就是對(duì)廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運(yùn)籌規(guī)劃。廣告策劃就是對(duì)于提出廣告決策、實(shí)施廣告決策、檢驗(yàn)廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想。廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務(wù)，而是廣告決策的形成過程。

廣告策劃的類型

廣告按照其發(fā)起目的，可以分為贏利性廣告（商業(yè)廣告）和非贏利性廣告兩種類型。因?yàn)閺V告公司承接的廣告策劃業(yè)務(wù)以商業(yè)廣告策劃為主，具體分為：

一、廣告運(yùn)動(dòng)策劃和廣告活動(dòng)策劃

二、為不同目的而進(jìn)行的廣告運(yùn)動(dòng)（活動(dòng)）及其策劃

三、針對(duì)不同對(duì)象的廣告運(yùn)動(dòng)（活動(dòng)）及其策劃

廣告策劃流程

·市場調(diào)查·發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求·根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)

計(jì)·促銷·觀察消費(fèi)者反映·信息反饋·產(chǎn)品革新或進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第三篇：策劃與計(jì)劃的區(qū)別

策劃與計(jì)劃的區(qū)別

計(jì)劃在管理學(xué)中具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

關(guān)于策劃：策：是指計(jì)策、謀略；

劃：是指計(jì)劃、安排；連起來就是：有計(jì)劃的實(shí)施謀略。通常需組織者因時(shí)、因地制宜，集天時(shí)、地利、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng)。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)。策劃可大可小，時(shí)間可長可短。策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動(dòng)與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營銷方案的理性思維活動(dòng)。運(yùn)用新聞、廣告、公關(guān)、謀劃、營銷等手段，綜合實(shí)施運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)達(dá)到良好的效果的過程，稱之為策劃。

一般來說，策劃是指通過創(chuàng)意、謀劃和論證，充分考慮現(xiàn)有條件，提出有價(jià)值的目標(biāo)并設(shè)計(jì)最佳方案的活動(dòng)。策劃書（策劃案）即指體現(xiàn)上述思想和過程的應(yīng)用文體。而計(jì)劃是指通過分解和部署，充分調(diào)動(dòng)資源，為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的活動(dòng)。計(jì)劃（書）即指體現(xiàn)這些思想和過程的應(yīng)用文體。

策劃和計(jì)劃都面向未來、指導(dǎo)未來，都強(qiáng)調(diào)前導(dǎo)性和科學(xué)性，即：策劃和計(jì)劃都是管理的前期階段，都有著明確的目的，都指導(dǎo)著工作、任務(wù)的具體實(shí)施。策劃和計(jì)劃都要高度重視方案的可行性和高效性，要充分考慮各類要素和條件。

但策劃和計(jì)劃并不相同，其不同處在于：策劃一般在決策之前，是決策的依據(jù)和前提。因此，它強(qiáng)調(diào)價(jià)值、科學(xué)和競爭，即首先要?jiǎng)?chuàng)意出有價(jià)值的目標(biāo)和謀劃出科學(xué)可行的方案，這些目標(biāo)和方案都應(yīng)是最優(yōu)的，應(yīng)該在競爭中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)并獲得決策通過。

計(jì)劃一般在決策之后，是決策的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)決策的保證。因此，它強(qiáng)調(diào)具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標(biāo)和優(yōu)先方案對(duì)工作進(jìn)行分解、對(duì)資源進(jìn)行細(xì)致安排，這些分解和部署都應(yīng)是明確的，以便在實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行控制和評(píng)估。策劃與計(jì)劃的聯(lián)系非常緊密，主要表現(xiàn)在：

策劃是制訂計(jì)劃的重要依據(jù)。策劃不僅提供了計(jì)劃制訂和實(shí)施所應(yīng)圍繞的中心即目標(biāo)，還提供了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)方案，這些都應(yīng)是計(jì)劃制訂時(shí)所必須加以考慮的。計(jì)劃是策劃實(shí)施的重要保證。計(jì)劃是策劃和實(shí)施之間的橋梁。因?yàn)椴邉澥鞘孪戎\劃，所以側(cè)重于目標(biāo)和較為粗略的實(shí)施方案，其通過決策后要進(jìn)行細(xì)化才能組織、控制實(shí)施行為；而計(jì)劃即是策劃的細(xì)化。正是因?yàn)椴邉澓陀?jì)劃的緊密聯(lián)系，所以在現(xiàn)實(shí)生活中，策劃文案和計(jì)劃文案也并沒有明確的分界線。當(dāng)策劃書對(duì)具體實(shí)施方案制訂得比較詳細(xì)時(shí)，一旦獲得決策通過往往不用再制訂計(jì)劃書，而直接成為實(shí)施的依據(jù)。而很多計(jì)劃都深深的根植了策劃的思想，如對(duì)背景的分析、目標(biāo)的解釋、方案的評(píng)估和論證等。很多策劃文案往往以“計(jì)劃書”為名，而很多計(jì)劃文案又自稱“策劃書”。

第四篇：企劃與策劃的區(qū)別

企劃（Planing）的概念

企：企圖-目標(biāo)（方向）；愿景、愿望；目的；結(jié)果

劃：描繪-計(jì)劃（方法）；線路、路徑；手段；過程

企劃的概念：完美呈現(xiàn)某種最佳解決方案。

企劃的定義：制定方案，以方案來呈現(xiàn)以下：達(dá)成目標(biāo)的方法；實(shí)現(xiàn)愿景的線路、實(shí)現(xiàn)愿望的路徑；到達(dá)目的手段；改變結(jié)果的過程。

企劃的呈現(xiàn)就是一個(gè)解決方案：也就是從原點(diǎn)到目標(biāo)的過程分解，即運(yùn)用調(diào)查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協(xié)調(diào)等方法，為理性決策提供了妥當(dāng)?shù)姆桨浮０捶桨笀?zhí)行就能引導(dǎo)、左右事情的發(fā)展方向、改變事情的結(jié)果（到有利于自己的方面）。

企劃的實(shí)質(zhì)：

1、原點(diǎn)到目標(biāo)之間的那條連線（線上每個(gè)點(diǎn)都是其中的環(huán)節(jié)）；

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過程的理論依據(jù)。

企劃的意義：為達(dá)成某一目的而提供的一個(gè)最佳的方法、為實(shí)現(xiàn)某一愿望找到最好的路徑；為改變某一結(jié)果的過程。企劃是為有效解決問題設(shè)計(jì)盡可能體現(xiàn)效益原則的方案。

企劃的方法和步驟：明確目標(biāo)并分解目標(biāo)，清楚標(biāo)出從起點(diǎn)到目標(biāo)的線路，有計(jì)劃分步驟的實(shí)現(xiàn)愿望的過程，企劃就像是木匠的墨斗：為執(zhí)行的正確而事先劃出的路線。一個(gè)完整的企劃應(yīng)該是有明確的目標(biāo)并清楚呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確步驟和方法。

企劃的定義（哈佛）：企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；小到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

企劃的目的是取消企劃：達(dá)成目標(biāo)的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個(gè)。定好了路線就只要按計(jì)劃執(zhí)行就可以達(dá)成所愿。計(jì)劃可能不是一個(gè)人完成的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人共同完成的，如果每個(gè)人都各自有自己的計(jì)劃那么行動(dòng)便會(huì)偏離目標(biāo)。那么他們行動(dòng)就應(yīng)該有一個(gè)共識(shí)，計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)都是為了完成目標(biāo)而工作。執(zhí)行只有一個(gè)發(fā)號(hào)施令者（執(zhí)行監(jiān)控），企劃案可以讓該團(tuán)隊(duì)避免各自為戰(zhàn)，做無用功甚至產(chǎn)生內(nèi)阻。

策劃的概念

策：策略；依據(jù)；研究；判斷；決定；經(jīng)驗(yàn)；

劃：計(jì)劃；線索；路徑；手段；線路；方法；

策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一種系統(tǒng)工程。

策劃是對(duì)某項(xiàng)事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局進(jìn)行研究、預(yù)測、評(píng)估，通過精心安排、計(jì)劃，以有效的指令、程序、步驟進(jìn)行調(diào)整、引導(dǎo)、監(jiān)督、控制等手段來改變事情的結(jié)果。

策劃的本質(zhì)：策劃是一張改變現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。策劃是一種設(shè)計(jì)，一種安排，一種選擇，一種決定。

企劃和策劃的區(qū)別：前者傾向于戰(zhàn)略，重在解決的是“該向什么地方走？怎么走到那里”（目標(biāo)；方向性），后者偏向于戰(zhàn)術(shù)，重點(diǎn)是解決的是“如何達(dá)到目標(biāo)？”（手段；方法性）。

企劃和策劃的共同點(diǎn)：1謀動(dòng)而后定；2效果取決于執(zhí)行；

第五篇：旅游策劃與旅游規(guī)劃的區(qū)別

旅游策劃與旅游規(guī)劃的區(qū)別

關(guān)于旅游策劃的定義，似可采取如下表述方式：

旅游策劃是基于對(duì)旅游地資源、區(qū)位等前提條件進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，圍繞旅游市場和行業(yè)發(fā)展需求而產(chǎn)生的一種具有文化價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和營銷價(jià)值的產(chǎn)業(yè)策略、產(chǎn)品定位和實(shí)施方案。

一、概念的分解：

（一）旅：一個(gè)人離開經(jīng)常居住地達(dá)30公里以外、不在當(dāng)日返回經(jīng)常居住地的空間居處、時(shí)間消耗狀態(tài)，稱之為旅。如探親訪友之旅、訪學(xué)之旅、商務(wù)之旅等等，實(shí)則為“出而行”的概念簡稱。

（二）游：一個(gè)人或群體在具有一定景觀特征、景物規(guī)模、觀光線路和游覽空間內(nèi)的觀光、休憩、體驗(yàn)等過程，稱之為游。如竹籬茅舍休閑游、瓷業(yè)圣地研修游、孔子故里觀光游等，實(shí)則為“觀光、休閑”之合義。

（三）策：策者，戰(zhàn)略、謀略、機(jī)變之術(shù)。如戰(zhàn)國策、孫子兵法，概以謀略取勝?！安摺痹诼糜螛I(yè)中的應(yīng)用，在宏觀定位方面要考慮上下五千年、縱橫九萬里的大尺度問題，在中觀方面要考慮產(chǎn)品的競爭力和市場應(yīng)變策略問題，在微觀方面要考慮產(chǎn)品內(nèi)涵的提煉和價(jià)值問題等等。因此，好的“策”必然是立意宏闊，字字珠璣，言而有據(jù)，據(jù)而可用，可傳諸當(dāng)世且其實(shí)施效果可堪公認(rèn)之精品者。

（四）劃：劃者，市場份額、實(shí)施步驟與方法。如營銷、企劃、組織、實(shí)踐等?！皠潯痹诼糜螛I(yè)中的應(yīng)用，主要是配合策的實(shí)施而制定的步驟、方法、計(jì)劃等，如采取何種方法可將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳狀態(tài)、何時(shí)采取

何種方法可達(dá)到何種目的等。

（五）旅游策劃分析：策劃對(duì)旅游地資源的分析，強(qiáng)調(diào)“去粗取精、理念整合”的綜合性分析，是歸納法，而不是采取條分縷析、按類歸位的分級(jí)分類法；對(duì)區(qū)位等問題的認(rèn)識(shí)，采取資源-市場-區(qū)位的相對(duì)優(yōu)勢(shì)比較法等。其結(jié)論側(cè)重于觀念，而規(guī)劃注重于描述。

（六）旅游策劃的文化價(jià)值：文化是籍以支撐旅游產(chǎn)品的核心要素之一，一國、一地、一業(yè)的文化遺存、文化再創(chuàng)造能力、文化可識(shí)別度等，是促進(jìn)文化主體可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能源之一。因此策劃如何找準(zhǔn)旅游地的“文化發(fā)展力”，并依托于斯時(shí)斯地的旅游現(xiàn)狀提煉、接續(xù)、升華其文化內(nèi)蘊(yùn)，是策劃者必修的功課之一。

（七）旅游策劃的商業(yè)價(jià)值：旅游業(yè)中的商業(yè)要素，可謂在文化、自然的資源基底和社區(qū)現(xiàn)狀、管理體制三個(gè)圈層中的一場“財(cái)智攻堅(jiān)戰(zhàn)”，沒有資金投入旅游產(chǎn)業(yè)難以配套，有資金投入未必開發(fā)出高品位產(chǎn)品，有高品位產(chǎn)品未必能有效激活市場等等問題，要求策劃必須摸清旅游地的“產(chǎn)業(yè)推進(jìn)模式”，使開發(fā)資金達(dá)到最佳投入-產(chǎn)出效益。

（八）旅游策劃的營銷價(jià)值：好的策劃必然是化腐朽為神奇、點(diǎn)石成金，對(duì)旅游地產(chǎn)品的營銷方向、渠道、方法等進(jìn)行全面的衡量，實(shí)施快捷、實(shí)用、高效的營銷戰(zhàn)術(shù)，幫助旅游地快速影響市場受眾群體，實(shí)現(xiàn)每個(gè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

（九）旅游策劃的產(chǎn)業(yè)策略：涉及到區(qū)域旅游產(chǎn)品的時(shí)間、線路組織和空間競合問題，是高層次的旅游產(chǎn)業(yè)決策，如“中國海岸帶旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略策劃書”、“中國陶瓷文化旅游發(fā)展策略”、“中國博物館類

旅游產(chǎn)品發(fā)展轉(zhuǎn)型策略”、“京津唐地區(qū)城市旅游發(fā)展線路整合策劃”等等。

（十）旅游策劃的產(chǎn)品定位：旅游策劃在對(duì)資源進(jìn)行創(chuàng)造性理解的基礎(chǔ)上，需對(duì)旅游地進(jìn)行資源分區(qū)、功能定位、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品策劃及旅游地形象定位等，這一部分也是旅游規(guī)劃要解決的重要問題，所有這些都應(yīng)根植于區(qū)域產(chǎn)品的差異化原則進(jìn)行策劃，防止產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)及線路組合不經(jīng)濟(jì)。差異化原則有宏觀差異、中觀差異和微觀差異的級(jí)次分別，如中國南北海岸帶旅游產(chǎn)品和形象的差異化原則，以威海和海南兩個(gè)“天涯海角”為例，威海產(chǎn)品和形象可設(shè)定為“北國溫泉城，天邊伊甸園”，而海南則以“椰風(fēng)海韻醉游人”為其綜合特點(diǎn)。

（十一）策劃的實(shí)施方案：策劃相對(duì)于規(guī)劃而言，更強(qiáng)調(diào)實(shí)施的措施和效益。其實(shí)施周期以短、平、快見長，內(nèi)容涉及到旅游景點(diǎn)策劃建設(shè)、旅游形象營銷推廣、旅游推介活動(dòng)組織、旅游出版物及音像產(chǎn)品策劃制作、旅游影視創(chuàng)作等。如為強(qiáng)化景德鎮(zhèn)高嶺國家礦山公園作為世界各地高嶺土國際通用學(xué)術(shù)名稱的命名策源地而進(jìn)行的一次營銷活動(dòng)，策劃者配合當(dāng)?shù)卣吐糜伍_發(fā)商組織一次“世界高嶺土企業(yè)探源尋根、朝覲高嶺之旅”，就包括方案的設(shè)計(jì)和活動(dòng)的組織兩部分，其中的細(xì)目更包括邀請(qǐng)活動(dòng)參與者、媒體選擇、新聞稿制作、活動(dòng)材料制作、游覽菜單及場景布置、場地設(shè)施配套等等，其活動(dòng)周期為1-2周，但從策劃到實(shí)施的周期可能為3-4個(gè)月。