第一篇：最佳戶外廣告投放實(shí)戰(zhàn)技巧
最佳戶外廣告投放實(shí)戰(zhàn)技巧
在彭小東導(dǎo)師的《廣告策劃與媒體投放技巧》課程里，彭小東導(dǎo)師與大家分享：廣告投放及媒介購(gòu)買是一門技術(shù)活尤其是戶外廣告特別需要技巧，我們這里的戶外廣告主要包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等，主要是以印刷平面來展示。對(duì)這些戶外廣告，要回歸到消費(fèi)者層面，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況，從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考：
1、從動(dòng)向定位置。
要從研究消費(fèi)者到建材市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品所經(jīng)過路徑及視線習(xí)慣，來確定戶外廣告的位置，大的位置是在建材市場(chǎng)和新建小區(qū)范圍內(nèi)。這些位置相關(guān)細(xì)則，包括建材市場(chǎng)高速出口附近、市場(chǎng)入口、地鐵口、停車場(chǎng)/位、公交站臺(tái)、市場(chǎng)空檔較多處等，以及新建進(jìn)入裝修期小區(qū)附近的高炮、電梯廣告、周邊路牌等。
根據(jù)人群經(jīng)過的習(xí)慣，位置以正前方，視角以水平偏下30°、偏上30°范圍內(nèi)為最佳。讓消費(fèi)者仰頭去專門看你的廣告畫面不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)然有的地貼效果也不錯(cuò)，這種位置最好是在有幾節(jié)臺(tái)階，然后一個(gè)平臺(tái)的市場(chǎng)入口位置最佳。由于有臺(tái)階的影響，消費(fèi)者會(huì)多關(guān)注地面。如果是一馬平川的路面，往往被消費(fèi)者踩來踩去，也得不到多少關(guān)注，還有品牌被踩在腳下的心理陰影。
2、從興趣定形式。
想象一下，在傳統(tǒng)的建材市場(chǎng) 里，那花花綠綠的門頭、廣告牌，有多少消費(fèi)者會(huì)耐著性子慢慢看完，基本上是眼睛一掃而過，有時(shí)連掃一下都懶得掃。那么如何能在這瞬間吸引消費(fèi)者就是很大的一個(gè)課題。根據(jù)消費(fèi)者興趣，標(biāo)新立異的吸引是必需的。(1)打破常規(guī)的形式
根據(jù)調(diào)查，看三角形比正方形的人數(shù)多2倍。這就提示我們，在做廣告牌時(shí)，要突破傳統(tǒng)，打破常規(guī)，這樣的形式更能吸引消費(fèi)者的興趣。戶外液晶屏的異形拼接就是這個(gè)道理。(2)突出來：“不合常規(guī)”的畫面異形廣告 行駛在高速公路旁，現(xiàn)在越出長(zhǎng)方形的高炮畫面就越不足為奇，但如果產(chǎn)品畫面突出矩形畫面，看上去比較有立體感，這些“不合常規(guī)”的畫面會(huì)格外吸引人的注意。當(dāng)然如果全部都是突出的，或不規(guī)則的，那么突然出現(xiàn)一個(gè)規(guī)則的形狀也同樣會(huì)吸引消費(fèi)者。(3)重復(fù)同一個(gè)廣告內(nèi)容
聯(lián)排廣告或?qū)ε茝V告，即一個(gè)廣告畫面重復(fù)2-3個(gè)為一組，這樣的視覺沖擊力很強(qiáng)。聯(lián)排廣告應(yīng)該是從快消品海報(bào)的聯(lián)排張貼衍生出來的，聯(lián)排張貼經(jīng)評(píng)估效果很好，逐漸被企業(yè)采用，正是應(yīng)了那句話：投入的多就會(huì)得到的就多。而這種聯(lián)排廣告的效果是超出其數(shù)量很多倍。我們經(jīng)常在地鐵的軌道里看到液晶屏做的聯(lián)排廣告畫面，在車輛啟動(dòng)后的5-10秒內(nèi)，畫面在我們的眼前不斷線的跳動(dòng)，瞬間廣告被置入大腦。對(duì)牌廣告就是高速公路左右各一個(gè)。
3、從目標(biāo)人群記憶特點(diǎn)定內(nèi)容。
廣告內(nèi)容可以包括品牌形象、產(chǎn)品賣點(diǎn)、促銷活動(dòng)等，應(yīng)結(jié)合所在位置，根據(jù)消費(fèi)者的興趣來確定內(nèi)容。一般來說：
A、位置遠(yuǎn)的、面積大的適合做品牌形象。
B、消費(fèi)者接觸距離可以在幾米內(nèi)的，適合做產(chǎn)品的賣點(diǎn)說明，但要注意選擇高端形象產(chǎn)品或走量產(chǎn)品為主。
C、如果消費(fèi)者可以觸摸到的畫面，就可以做些促銷活動(dòng)，這樣也方便消費(fèi)者記住時(shí)間、地點(diǎn)和電話號(hào)碼等，以小面積達(dá)到大傳播的好處。
D、內(nèi)容的簡(jiǎn)練是必需的。但我們恰恰相反看到的是，有相當(dāng)一部分戶外廣告包含的信息量太多，眼花繚亂，甚至有的戶外廣告上印刷有密密麻麻的活動(dòng)內(nèi)容、地址、電話等，其實(shí)從遠(yuǎn)處根本看不清字體，近處1.5的視力才能分清字體。原因的造成，就是沒有從消費(fèi)者的角度去思考，完全是從自己角度考慮的。E、把精力多放在廣告標(biāo)題上。廣告標(biāo)題的閱讀力是內(nèi)容的5倍，那就可以了解到廣告主題的重要性，如何能夠吸引潛在消費(fèi)者。在信息爆炸的年代，太多的信息涵蓋量，并不能吸引消費(fèi)者的注意，我們總想把太多的想法對(duì)消費(fèi)者說，但消費(fèi)者不一定有精力在短時(shí)間內(nèi)了解。F、能用數(shù)字表達(dá)的，盡可能多用阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)。在文字上，人們一般對(duì)數(shù)字的注意力比較強(qiáng)。我們想象一下能給我們留下深刻記憶的電視畫面：“3盒一療程”、“1天1?！薄ⅰ?:1:1”.G、要注意廣告圖像的合理使用?？磸V告圖像比文字的多20%，這也是一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。廣告的目的就是產(chǎn)生吸引，區(qū)域戶外廣告的主要目的就是“吸”，而終端廣告的目的是“引”，通過“吸”、“引”二字策略，實(shí)行圍繞終端門店進(jìn)行廣告投放，以提升進(jìn)店人數(shù)。
總的來講。字要少，畫面沖擊力要強(qiáng)，顏色要對(duì)，要根據(jù)周邊環(huán)境和季節(jié)，春夏和秋冬就不應(yīng)該是同一個(gè)廣告畫面....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》等暢銷書作者，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)第一人，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國(guó)廣告銷售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷教父，曾有過個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營(yíng)銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷力研究院長(zhǎng)等職；行銷力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏?。?/p>
第二篇：戶外廣告投放策劃方案
懷遠(yuǎn)縣戶外廣告投放策劃方案
一、工作目的：為了更進(jìn)一步體現(xiàn)國(guó)家三邊三線的政策號(hào)召向前推進(jìn)，利用現(xiàn)有的場(chǎng)地對(duì)外宣傳政府形象，提高政府在人民中的形象，響應(yīng)國(guó)家三邊三線制度，特考慮設(shè)立戶外廣告投放作為一種新的模式，以下為本模式的策劃方案。
二、策劃思路：剮河二橋所以能建立兩塊廣告宣傳大牌，與其具有的地理優(yōu)勢(shì)，人流量分不開，面對(duì)大眾消費(fèi)群體，如何勝出對(duì)手傳播將是所有商家必然面對(duì)的難題。先入為主是一種很好的營(yíng)銷手段。有沒有先入為主的辦法，有！通過大面積戶外廣告搶先戰(zhàn)略，（響應(yīng)國(guó)家三線三邊制度必須在對(duì)政府形象，市場(chǎng)的形象，美化環(huán)境的提升上）將起到很好的品牌宣傳和印象營(yíng)銷的作用。借此，我們搭建平臺(tái)，將懷遠(yuǎn)縣的所有戶外廣告宣傳進(jìn)行整治規(guī)劃
三、市場(chǎng)分析：
1、路段優(yōu)勢(shì)分析:本路段車輛通行密集，過往車輛以縣政府、白蓮坡工業(yè)園、龍亢、蒙城、蚌埠方向居多。此路段既是主干道，但又有著雙通行且無紅綠燈的便捷優(yōu)勢(shì)，是從蒙城、河溜、白蓮坡工業(yè)園到懷遠(yuǎn)縣、蚌埠市等方向最快捷、最方便的路徑，因此該路段過往車輛眾多。
2、周邊環(huán)境分析：本路段最大特點(diǎn)是清爽，干凈，形成地鐵式風(fēng)格，無任何廣告干擾分散受眾群體的注意力，車輛經(jīng)過能造成強(qiáng)視覺效果。同時(shí)，本路段靠近懷遠(yuǎn)縣人民政府，中間路程小區(qū)林立（后期小區(qū)入住率增高人流量會(huì)更大）這種狀態(tài)下的人群也被定義為最理想的戶外廣告接受人群。
3、投資商分析：本路段廣告，以落地式、長(zhǎng)距離、高頻率接觸受眾人群為特點(diǎn)，因此，全路段承包廣告內(nèi)容才能充分發(fā)揮其廣告效應(yīng)及特色。因此選擇有實(shí)力、有需求的投資商才是本廣告位的最佳且長(zhǎng)期的客戶選擇。以房產(chǎn)、酒代理商、建材家居、汽車行業(yè)為主導(dǎo)。
四、前期策略：
1、運(yùn)營(yíng)模式（簡(jiǎn)）：
思路：制定空白廣告框架，打招租廣告；
2、增值營(yíng)銷：增加夜間燈光投放，列為廣告增值服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，采用定期廣告頁(yè)面內(nèi)容或部分內(nèi)容的更新服務(wù)。
五、成本預(yù)估：
一次性投入成本預(yù)算：廣告框，廣告燈，每塊廣告位廣告布及安裝成本37800元（15米長(zhǎng)*6米高），總共4個(gè)廣告位，151200元廣告位安裝成本；（無自然災(zāi)害情況下質(zhì)保3年，3年后需維護(hù)每次15000元，維護(hù)后質(zhì)保延續(xù)2年）
廣告位招滿租總收入：一個(gè)廣告位50000/年，4個(gè)廣告位，年收入200000元，減去噴繪布費(fèi)用和發(fā)票費(fèi)用一年回本應(yīng)還有盈余。以上為估算。
六、運(yùn)作方式：
1、承包給個(gè)人或廣告公司，收取年租費(fèi)；
利：直接簡(jiǎn)單，方便管理； 弊：利潤(rùn)不高，失去主動(dòng)權(quán)。
2、淮風(fēng)廣告處自主經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生效益，為集團(tuán)創(chuàng)收；
利：加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)拓展能力，同時(shí)產(chǎn)生更大的效益；
弊：市場(chǎng)開發(fā)效果未必十分理想。
3、業(yè)務(wù)提成模式，全淮風(fēng)廣告職工聯(lián)系業(yè)務(wù)獲取提成。
利：激發(fā)積極性，調(diào)動(dòng)整體資源，擴(kuò)大影響力，產(chǎn)生高效益；
弊：對(duì)廣告位的整體風(fēng)格和訴求目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
七、阻力分析：
戶外廣告涉及到城市容貌、城市形象、城市建設(shè)三個(gè)方面的阻力干擾，剮河二橋廣告位投放是否會(huì)觸及到這三個(gè)方面，是否觸及到相關(guān)法律法規(guī)及政策；如果觸及，如何去規(guī)避城管或其他部門出臺(tái)的有關(guān)規(guī)定。
第三篇：投放簡(jiǎn)歷技巧
情節(jié)1：不要用51JOB和CHINAHR的簡(jiǎn)歷模板。
答：的確51橘色的模板，CHINAHR藍(lán)色的模板很工整。但是讓你一口氣看100個(gè)一樣模板的簡(jiǎn)歷，你會(huì)怎樣。
建議：自己直接在寫郵件的正文區(qū)里寫點(diǎn)啥吧。2句話也行。
情節(jié)2：不要用招聘網(wǎng)站的粘貼簡(jiǎn)歷功能。
答：好一點(diǎn)的招聘網(wǎng)站還湊活，很多招聘網(wǎng)站都會(huì)在郵件正文告訴閱覽者，XXX對(duì)您提供的職位感興趣，使用XXX網(wǎng)站的粘貼簡(jiǎn)歷功能給您發(fā)送簡(jiǎn)歷，后面是一串網(wǎng)址，讓你點(diǎn)擊查看詳細(xì)簡(jiǎn)歷。我是不會(huì)點(diǎn)的。
建議：看娛樂新聞可以懶，投簡(jiǎn)歷別懶。
情節(jié)3：工作年限很重要。
答：并不是說應(yīng)屆不好。很多公司（當(dāng)然也包括我們這個(gè)小公司）在不同的時(shí)段會(huì)選擇不同的人，如果恰好這個(gè)時(shí)期我們優(yōu)先錄用有工作經(jīng)驗(yàn)的?？赡芪疫B滾動(dòng)條都沒往下拖，就點(diǎn)“下一封”了。
建議：在工作年限那里填寫你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藁蛘呱鐣?huì)實(shí)踐年限。不是教大家騙人，到簡(jiǎn)歷下面還是要如實(shí)說的。這么做只是讓你的簡(jiǎn)歷會(huì)被往下拖被看完。
情節(jié)4：個(gè)人評(píng)價(jià)很重要。
答：現(xiàn)在很多模板第2塊就是填寫你的基本評(píng)價(jià)。這個(gè)很重要很重要！如果你希望你的簡(jiǎn)歷往下拖動(dòng)。
a、不要喊口號(hào)。我的理想是。。與我長(zhǎng)袖。（直接下一封。對(duì)不起，不是不尊重您。用人部門催的緊，一個(gè)HR1個(gè)小時(shí)看100封簡(jiǎn)歷，一個(gè)簡(jiǎn)歷不到1分鐘?？春?jiǎn)歷中間還要被打岔。）
b、不要抄！！特別是美術(shù)崗位的。我看過很多美術(shù)求職者投2句都寫的是:從事過專業(yè)的美術(shù)訓(xùn)練，繪畫功底扎實(shí)。1段話，連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不差。別聽老師的，別偷看同學(xué)的。（記住：簡(jiǎn)歷最重要第一點(diǎn)是：告訴我你和別人不一樣。）
c、不要說自己不好。某簡(jiǎn)歷：雖然我尚未找到明確的職業(yè)方向，但我相信我會(huì)很努力去嘗試。（等你找到職業(yè)方向再投吧）不好的地方不要刻意露，比如“沒有工作經(jīng)驗(yàn)”這些話。我也知道你沒經(jīng)驗(yàn)，但不要說出來提醒我去注意，特別是一開始就說出來。
d、切忌寫標(biāo)準(zhǔn)話。比如自學(xué)能力強(qiáng)，責(zé)任感很強(qiáng)這些。（太多了，兄弟。別人都這么寫，都寫在這一欄。你換個(gè)方式說。而且，在你還從沒未想過給你父母買保險(xiǎn)的年紀(jì)，我真的不覺得你能承載太多的責(zé)任。）
如果你不是用網(wǎng)站自帶模板，打算自己寫一個(gè)格式的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)往下看！
1、簡(jiǎn)歷標(biāo)題
最好的簡(jiǎn)歷標(biāo)題，首推應(yīng)聘銷售崗位的人——“X年崗位經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)心求職XXX部門XXX崗位 姓名 139XXXXXX”。
次一點(diǎn)的簡(jiǎn)歷標(biāo)題——“應(yīng)聘XXX崗位”。
最次的簡(jiǎn)歷標(biāo)題——“求職”。
兄弟，你知道嗎?？春?jiǎn)歷的人和通知面試的人往往不是一個(gè)人哦。HR看完如果覺得你合適，要把你的簡(jiǎn)歷放在一個(gè)單獨(dú)收件箱，然后告訴助理通知這個(gè)收件箱里所有人安排面試。助理需要再把你的簡(jiǎn)歷打開，研究下你是應(yīng)聘什么崗位的，找你的聯(lián)系方式。如果助理MM今天心情非常不好，打了一下午電話了?？赡芫蜁?huì)告訴HR，你的電話聯(lián)系不上哦。
2、簡(jiǎn)歷問候語(yǔ)
很重要！不要一上來就是“個(gè)人簡(jiǎn)歷”4個(gè)大字，下面一堆文字和表格。
麻煩先寫2句問候語(yǔ)。尊敬的人事部經(jīng)理：我很欣賞貴公司的XXXXXXX。。。，下面是我的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)查收?。ㄟ@樣會(huì)讓你和別人不同。如果你是個(gè)回家進(jìn)門就和家人打招呼的好孩子，一定不會(huì)忘記這條的）
3、簡(jiǎn)歷問候語(yǔ)下面的話
建議：這個(gè)時(shí)候還是不要寫標(biāo)題。而是寫3，4句一小段話，直中紅心。
比如“我一直從事JAVA方面的項(xiàng)目，專注JAVA項(xiàng)目的開發(fā)，擁有1年中型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的代碼規(guī)范能力。”（我當(dāng)然知道也許你還會(huì).NET或者別的，但你面試的是JAVA程序員，先談?wù)凧AVA吧。
4、簡(jiǎn)歷正文
終于，HR開始看你的全面介紹了。
a、求職動(dòng)機(jī)
千萬不要只寫：我希望來學(xué)習(xí)這樣的話。雖然任何公司都希望員工有學(xué)習(xí)精神，但不要讓別人認(rèn)為你的核心目的是來鍍金的。公司本質(zhì)講不是學(xué)校。就算公司建立1000平方米研發(fā)中心，也不是辦學(xué)校。
b、專業(yè)技能
這里切忌：不是一股腦把你的口袋都翻出來，告訴我你會(huì)這個(gè)會(huì)那個(gè)。請(qǐng)揀對(duì)這個(gè)職位有+分的說。
我收到不少應(yīng)聘行政的簡(jiǎn)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，簡(jiǎn)歷里不斷給我講她的課程有C語(yǔ)言，還把成績(jī)單PO在后面。小MM，行政是不用C語(yǔ)言的。給我講點(diǎn)別的什么好嗎。
c、不+分的特長(zhǎng)不要寫。
不要告訴我，你得過多少獎(jiǎng)學(xué)金，當(dāng)過什么課代表，學(xué)校什么杯比賽拿了個(gè)獎(jiǎng)。
不是說你寫的不真實(shí)。而是，就算是真實(shí)又怎樣？能為你應(yīng)聘這個(gè)職位+分嗎？不能就不要寫，畫蛇添足，感覺心虛。那什么樣的學(xué)校經(jīng)歷可以寫呢？
如果你應(yīng)聘的是活動(dòng)策劃?？梢詫懩阍趯W(xué)校廣播電臺(tái)長(zhǎng)期擔(dān)任XX職位，學(xué)校舞蹈隊(duì)XX職位。（前提是你真的干過。不用調(diào)查也能看出來的哦）
如果你應(yīng)聘的是程序員。可以寫你對(duì)數(shù)學(xué)與程序的看法。不用多，2句也行。最牛B就是寫一句話：大學(xué)四年自己寫過10萬行代碼。沖著這句話，我一定約你來談?wù)劇?/p>
如果你應(yīng)聘的是美術(shù)。可以談?wù)劺蠋熞?guī)定的以外，你還畫什么風(fēng)格的，有商業(yè)型（不是藝術(shù)家型）的平面作品更好哦。
d、離職原因 這個(gè)。。如果你面試的不是主管以上崗位，別寫。
我見過一個(gè)簡(jiǎn)歷，4次離職。A工作離職原因：公司管理混亂 B工作離職原因：沒有發(fā)展空間 C工作離職原因：離家太遠(yuǎn)。D工作離職原因：工作氛圍不好。
這種簡(jiǎn)歷一般我不會(huì)看中。也許下一次離職原因你會(huì)覺得公司樓下飯不好吃。
因?yàn)椋喝绻銘?yīng)聘是普通崗位，公司希望你是適應(yīng)環(huán)境的人。如果你應(yīng)聘的是管理崗位，公司希望你是創(chuàng)造環(huán)境的人。
如果非要寫，建議：回家照看生病的父母（也許你是因?yàn)槭傧霌Q個(gè)環(huán)境）；公司項(xiàng)目解散；與公司的合同到期；
e、不要隨便貼相片。如果你很好看，不要貼。一般，最好別貼。不自信，更別貼。
你要相信HR雖然不是算命的，但是面相這個(gè)東西，在各位HR的心里存在。你還要相信一點(diǎn),HR都有職業(yè)病。大公司的HR更嚴(yán)重。HR是干嘛，每天看人。一回某人入職后表現(xiàn)讓他失望了，HR被老板罵，二回、三回....你是HR你會(huì)有什么心理，輕微的心理發(fā)泄欲望。當(dāng)然，如果你面試的是總經(jīng)理助理（助理分很多種），特別是幫總經(jīng)理訂票啊這些日常工作。如果你有足夠自信，貼吧。因?yàn)槁斆鞯腍R在招這樣崗位會(huì)明白BOSS都喜歡看美女。賭一把，貼了。
還有，貼的相片不要用身份證照。也不要用非主流側(cè)臉嘟嘴可愛照。生活旅游照最好。男生要注意，胡子刮干凈。去燈光亮點(diǎn)的照相館。女生：看著自然。男生：看著規(guī)矩。就行。
f、結(jié)束語(yǔ)
簡(jiǎn)歷的結(jié)束語(yǔ)很重要。說實(shí)話，不要說應(yīng)屆生，很多工作1、2年的人，連發(fā)工作郵件的簽名怎么寫都不知道（自己論壇的簽名倒是很花哨）。
建議可以寫。靜候佳音、祝您心情愉快。落款 XXX，聯(lián)系方式，日期（要寫日期哦，HR看人看細(xì)節(jié)的）。
5、簡(jiǎn)歷附件
只有一類職業(yè)的簡(jiǎn)歷附件我會(huì)下載看。就是技術(shù)工種的職業(yè)。因?yàn)镠R一般能默許技術(shù)工種的人比較實(shí)在。。
如果你是行政、產(chǎn)品、銷售、管理類的崗位，千萬不要用下載附件。因?yàn)槌思夹g(shù)工種，其他職位都要和人打交道很多。會(huì)不會(huì)做人就看你有沒有服務(wù)意識(shí)。我要看這么多簡(jiǎn)歷，你讓我下載，你不知道公司網(wǎng)很卡嗎。
如果你非要用附件。那么切記郵件正文要寫點(diǎn)什么。不要白紙一張。小編的差不多所有心得了，望多多指教
----------------------------好了，其實(shí)寫這么多。并不是說HR有多叼。而是告訴你，HR一般心里都經(jīng)常窩火，自己都工作郁悶還要微笑對(duì)人。讓HR從一大堆簡(jiǎn)歷里，微笑的把你的簡(jiǎn)歷看完，放進(jìn)通知面試的文件夾就是第一步勝利
----祝各位有需要的朋友能找到好工作
第四篇：GoldenGate最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
GoldenGate最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)程監(jiān)控的依據(jù) ? ggsci命令
– 通過在OGG命令行中查看進(jìn)程信息命令的輸出結(jié)果監(jiān)控進(jìn)程運(yùn)行狀態(tài)
– 常用命令是info命令，如info all, info er *等
– 通過自定義腳本執(zhí)行g(shù)gsci命令可以監(jiān)控OGG運(yùn)行狀態(tài)
? ggserr.log – 該日志文件由Manager進(jìn)程維護(hù)
– 記錄所有進(jìn)程的啟動(dòng)和停止信息及其它日志信息，按照嚴(yán)重級(jí)別劃分為
INFO/WARNING/ERROR – 可以通過Director，第三方監(jiān)控工具或自定義腳本監(jiān)控
? 進(jìn)程報(bào)告
– 進(jìn)程報(bào)告里面包含了該進(jìn)程從啟動(dòng)至今的運(yùn)行信息 – 一旦進(jìn)程中止，是排除錯(cuò)誤的首要依據(jù)
OGG監(jiān)控最佳實(shí)踐– 使用Director ? 配置告警郵件 – 監(jiān)控ggserr.log出現(xiàn)Warning和Error信息進(jìn)行郵件告警
– 可為每個(gè)OGG實(shí)例、進(jìn)程設(shè)定不同的告警接收人
OGG監(jiān)控最佳實(shí)踐– 使用腳本
? 使用腳本執(zhí)行g(shù)gsci命令，根據(jù)結(jié)果判斷運(yùn)行狀態(tài)，如進(jìn)程異
常可以發(fā)送告警郵件，可以將進(jìn)程報(bào)告放到郵件中作為附件 ? 腳本示例
#!/usr/bin/ksh LD_LIBRARY_PATH=/app/oracle/10.2/db_1/lib ORACLE_SID=ggs ORACLE_BASE=/app/oracle PATH=/usr/lib/qt-3.3/bin:/usr/kerberos/bin:/usr/local/bin:/bin:/usr/bin:/home/oracle/bin:/app/oracle/10.2/db_1/bin SLEEPTIME=30 # number of seconds to sleep between iterations ALERT_EMAIL=oracle@localhost.localdomain #Email address to receive alert message.OGG_HOME=/home/oracle/goldengate #GoldenGate installation directory.OGG監(jiān)控最佳實(shí)踐– 使用腳本（續(xù)）
while((1))do cd $OGG_HOME echo “info all” |./ggsci |grep-E “MANAGER|EXTRACT|REPLICAT” > gginfo.tmp while read Program Status Group Lag Time do if [ “$Program” = “MANAGER”-a “$Status” = “STOPPED” ];then mail-s “GoldenGate MANAGER STOPPED.” $ALERT_EMAIL < $OGG_HOME/dirrpt/MGR.rpt exit else if [ “$Status” = “ABENDED”-o “$Status” = “STOPPED” ];then mail-s “GoldenGate $Program $Group $Status.” $ALERT_EMAIL < $OGG_HOME/dirrpt/$Group.rpt fi fi done < gginfo.tmp rm gginfo.tmp sleep $SLEEPTIME done exit 0 提示：本例使用mail命令發(fā)送有郵件，請(qǐng)聯(lián)系系統(tǒng)管理員確認(rèn)或修改發(fā)送郵件方法
? REPORT – REPORT AT 14:00 – REPORT ON FRIDAY AT 23:00 ? REPORTCOUNT – REPORTCOUNT EVERY 1000000 RECORDS – REPORTCOUNT EVERY 30 MINUTES, RATE 配置Report收集統(tǒng)計(jì)信息
– REPORTCOUNT EVERY 2 HOURS ? REPORTROLLOVER – REPORTROLLOVER AT 01:00 配置定時(shí)刪除過期隊(duì)列
? 用于自動(dòng)刪除過期隊(duì)列，節(jié)省硬盤空間
? 建議配置在Mgr進(jìn)程中，可集中管理所有隊(duì)列 – 在mgr參數(shù)中加入以下行
purgeoldextracts /
第二個(gè)參數(shù)表示是首先要保證滿足檢查點(diǎn)需要，不能刪除未處理隊(duì)列；
第三個(gè)參數(shù)表示最小保留多少天，后面的數(shù)字為天數(shù)。例如，如果希望只
保留隊(duì)列/ggs/dirdat/xm文件3天，可以配置如下： purgeoldextracts /ggs/dirdat/xm, usecheckpoint, minkeepdays 3 – 說明
? Mgr進(jìn)程參數(shù)需重啟Mgr進(jìn)程后生效 ? 臨時(shí)停止mgr進(jìn)程并不影響數(shù)據(jù)復(fù)制。
配置自動(dòng)定時(shí)重啟進(jìn)程
? 用于自動(dòng)恢復(fù)由于網(wǎng)絡(luò)臨時(shí)中斷、數(shù)據(jù)庫(kù)或系統(tǒng)維護(hù)
等原因造成的進(jìn)程終止，降低人工工作量
? 建議在Mgr進(jìn)程配置
– 在mgr參數(shù)文件加入以下行 AUTORESTART ER *, RETRIES 3, WAITMINUTES 5, RESETMINUTES 60 以上參數(shù)表示每5分鐘嘗試重新啟動(dòng)所有進(jìn)程，共嘗試三次。以后每60分鐘清
零，再按照每5分鐘嘗試一次共試3次。
? 說明
– 需重啟Mgr進(jìn)程使參數(shù)生效
– 可查詢ggserr.log文件查看重啟嘗試信息
長(zhǎng)交易的管理
? 停止Extract之前需驗(yàn)證檢查點(diǎn)和長(zhǎng)交易，以防止下次啟動(dòng)無法 找到歸檔日志：
ggsci> info extXX, showch ? 查看長(zhǎng)交易
例如,查看extsz進(jìn)程中節(jié)點(diǎn)1上最長(zhǎng)的10個(gè)交易，可以通過下列命令：
Ggsci> send extract extsz , showtrans thread 1 count 10 ? 強(qiáng)制跳過或接受長(zhǎng)交易
Ggsci> SEND EXTRACT <進(jìn)程名>, SKIPTRANS <5.17.27634> THREAD <2> //跳過交易 Ggsci>SEND EXTRACT <進(jìn)程名>, FORCETRANS <5.17.27634> THREAD <1> //強(qiáng)制認(rèn)為該交易已經(jīng)提交
? 說明：使用這些命令只會(huì)讓GoldenGate進(jìn)程跳過或者認(rèn)為該交易已經(jīng)提交，但并不改變數(shù)據(jù)庫(kù)中的交易，他們依舊存在于數(shù)據(jù)庫(kù)中。因此，強(qiáng)烈建議
使用數(shù)據(jù)庫(kù)中提交或者回滾交易而不是使用GoldenGate處理。
長(zhǎng)交易的管理（續(xù)）
? 配置長(zhǎng)交易告警
– 可以在extract進(jìn)程中配置長(zhǎng)交易告警，參數(shù)如下所示：
warnlongtrans 12h, checkintervals 10m 以上表示GoldenGate會(huì)每隔10分鐘檢查一下長(zhǎng)交易，如果有超過
12個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)交易，GoldenGate會(huì)在根目錄下的ggserr.log里
面加入一條告警信息。通過察看ggserr.log或者在ggsci中執(zhí)行
view ggsevt命令查看這些告警信息，可以配置Director或自定義 腳本發(fā)送告警郵件。
修改檢查點(diǎn)-Extract ? 修改主Extract的讀檢查點(diǎn)
– 修改全部檢查點(diǎn)
Alter extract begin [now]|[yyyy-mm-dd hh:mm:ss] – 修改單個(gè)檢查點(diǎn)
? Startup檢查點(diǎn)無需修改 ? Current Checkpoint的修改
ALTER EXTRACT myext [, THREAD 2], EXTSEQNO 1126, EXTRBA 0 – RAC環(huán)境下讀取日志的Extract必須針對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)單獨(dú)指
定thread號(hào)和日志序列號(hào)/字節(jié)進(jìn)行修改
? Recovery Checkpoint的修改（內(nèi)部命令）
ALTER EXTRACT myext [, THREAD 2], IOEXTSEQNO
舉例：如果重啟時(shí)確認(rèn)長(zhǎng)事務(wù)無需復(fù)制，可以將Recovery設(shè)置為Current Checkpoint相同或之前的特定位置，跳過某些歸檔日志 修改檢查點(diǎn)（續(xù)一）
? 修改主Extract的寫檢查點(diǎn)
– 不能強(qiáng)制指定Extract寫檢查點(diǎn)的extseno和extrba – 只能通過重啟或者ALTER EXTRACT myext, ETROLLOVER讓Extract滾
動(dòng)到下一個(gè)隊(duì)列，由于該命令不會(huì)寫隊(duì)列文件頭尾信息需手工修改后繼進(jìn)
程檢查點(diǎn)以保證其順利讀到下一個(gè)隊(duì)列。
? 注：如果是舊版本，只能通過ETROLLOVER滾動(dòng)
? 修改Data Pump的讀檢查點(diǎn)
– 不能通過begin now或指定時(shí)間點(diǎn)修改Data Pump讀檢查點(diǎn)！
–只能修改Data Pump讀取的隊(duì)列序列號(hào)和字節(jié)
ALTER EXTRACT mydp, EXTSEQNO 26, EXTRBA 0 注：如果想要設(shè)定為從某個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始，只能手工通過logdump查找隊(duì)列中
時(shí)間點(diǎn)附近的記錄并指定從該記錄位置開始
修改檢查點(diǎn)（續(xù)二）
? 修改Data Pump的寫檢查點(diǎn)
– 同修改主Extract的寫檢查點(diǎn)，只能通過etrollover向下滾動(dòng)一個(gè)隊(duì)列 ? 修改Replicat讀檢查點(diǎn)
– 同修改Data Pump的讀檢查點(diǎn)，只能通過指定隊(duì)列序列號(hào)和RBA ? 修改Replicat寫檢查點(diǎn)
– N/A，Replicat只使用一個(gè)檢查點(diǎn)
增加復(fù)制表的步驟
? 停止Extract/Data Pump/Replicat進(jìn)程
– 注意停止Extract時(shí)檢查長(zhǎng)交易和歸檔日志
? 在源和目標(biāo)建立復(fù)制表 ? 在源端為該表添加附加日志
? 修改Extract/Data Pump/Replicat參數(shù)中復(fù)制范圍包含該表
? 重啟Extract/Data Pump/Replicat進(jìn)程 ? 可以開始對(duì)新增表進(jìn)行操作
注意：以上操作僅限于DML復(fù)制。如配置了DDL復(fù)制則可以自動(dòng)
生成附加日志和在目標(biāo)端創(chuàng)建表結(jié)構(gòu)。
場(chǎng)景分析– 添加復(fù)制表忘記附加日志
? 場(chǎng)景描述 – 在添加復(fù)制表時(shí)，忘記了添加新增表附加日志
? 場(chǎng)景分析
– Insert操作可以正常復(fù)制，不受附加日志影響
– Update/Delete因?yàn)闆]有主鍵列信息記入日志，目標(biāo)端無法生 成對(duì)應(yīng)SQL ? 處理方法
– 源庫(kù)對(duì)該表添加附加日志
– 重新對(duì)該表進(jìn)行初始化（見后面）
Q：可否修改時(shí)間點(diǎn)或使用當(dāng)前隊(duì)列進(jìn)行恢復(fù)？
刪除復(fù)制表的步驟
? 停止Extract/Data Pump/Replicat進(jìn)程
– 注意停止Extract時(shí)檢查長(zhǎng)交易和歸檔日志
? 修改Extract/Data Pump/Replicat參數(shù)中復(fù)制范圍排除該表
– 如使用通配符時(shí)，Extract/Data Pump可通過tableexclude排除表
tableexclude ctais2.KJ_*;tableexclude ctais2.DJ_YZCWSBQC;table ctais2.*;– 如使用通配符時(shí)，Replicat可通過mapexclude排除表
MAPEXCLUDE fin.TEST MAP fin.*, TARGET fin.*;? 重啟Extract/Data Pump/Replicat進(jìn)程
說明：在一個(gè)復(fù)制鏈路的任何一個(gè)環(huán)節(jié)去掉該表即可排除該表復(fù)制，但建
議在主Extract進(jìn)行排除，可以避免各進(jìn)程做不必要的工作；同時(shí)，在各
個(gè)進(jìn)程參數(shù)均明確去掉該表可以保持前后的邏輯統(tǒng)一性和易讀性
修改復(fù)制表結(jié)構(gòu)的步驟
? OGG在讀取表結(jié)構(gòu)定義后將其緩存在內(nèi)存中，不自動(dòng)進(jìn)行刷新，因此凡涉及表結(jié)構(gòu)變更，例如表中列的增刪改和主鍵（或唯
一索引）的變化均需按照下列步驟執(zhí)行（Q:普通索引如何？）? 操作步驟
– 檢查無延遲后停止源和目標(biāo)端各進(jìn)程（注意檢驗(yàn)重啟時(shí)歸檔日志可用性）– 修改目標(biāo)表結(jié)構(gòu);– 修改源表結(jié)構(gòu);– 如果表有主鍵(或唯一索引)，并且本次修改未修改主鍵，則可以直接啟動(dòng)
源和目標(biāo)所有進(jìn)程繼續(xù)復(fù)制，完成本次修改；否則，如果表無主鍵和唯一
索引或者本次修改了主鍵則需重新為該表增加附加日志
ggsci> dblogin userid goldengate, password XXXXXX ggsci> delete trandata schema.mytable ggsci> add trandata schema.mytable – 重新啟動(dòng)源端和目標(biāo)端的抓取和復(fù)制進(jìn)程。
復(fù)制表的重新初始化
? 監(jiān)控各進(jìn)程到全部沒有延遲
? 停止各進(jìn)程，從源端導(dǎo)出此部分表并導(dǎo)入目標(biāo)端
? 在Replicat參數(shù)中單獨(dú)對(duì)該部分表加入沖突處理：
MAP dbo.tcust, TARGET dbo.tcust, HANDLECOLLISIONS;? 啟動(dòng)各進(jìn)程直到?jīng)]有延遲，去除該表的handlecollisions參數(shù)并 重啟Replicat ? 注意：如該表沒有主鍵或唯一索引，不能使用本方法。只能在
一個(gè)空閑時(shí)段或者鎖定該表進(jìn)行重新初始化。
? Q：為什么不像安裝實(shí)施時(shí)那樣，等待所有交易最早開始時(shí)間小
于進(jìn)程停止時(shí)間后再做重新初始化？
常用調(diào)優(yōu)方法– 尋找extract瓶頸 ? 使用系統(tǒng)工具監(jiān)控Extract運(yùn)行的CPU/IO/Mem – CPU：top，topas，sar等 – IO：iostat等 – Mem：vmstat等
? 使用TESTMAPPINGSPEED – 可以使Extract只解析日志但不寫隊(duì)列，用于測(cè)試日志抽取速度
– 如果加入該參數(shù)使Extract性能能夠顯著提高，則寫隊(duì)列為可能瓶頸
? 縮小Extract包含的表范圍 – 只保留一個(gè)數(shù)據(jù)變化較小表或者加一個(gè)測(cè)試表，觀察Extract處理速
度是否得到提高，如有顯著提高則可能瓶頸在數(shù)據(jù)庫(kù)fetch，可通過
查詢運(yùn)行期間存在哪些select語(yǔ)句予以驗(yàn)證
? Extract的瓶頸一般在于LCR轉(zhuǎn)換為UDF 常用調(diào)優(yōu)方法– extract調(diào)優(yōu)方法 ? 進(jìn)程拆分
– 最有效方式，可以使用多個(gè)CPU并行處理
– 注：每個(gè)進(jìn)程可以最多占用CPU個(gè)數(shù)為RAC節(jié)點(diǎn)數(shù)+1，即如果是2 節(jié)點(diǎn)RAC則每個(gè)抽取進(jìn)程最高占用3個(gè)CPU內(nèi)核
? 如果系統(tǒng)IO出現(xiàn)瓶頸：
– 增大日志讀取間隔
EOFDELAY 3 //間隔3秒，缺省為1秒 – 增大內(nèi)存刷新間隔
FLUSHSECS 3 //間隔為3秒，缺省為1秒
常用調(diào)優(yōu)方法– data pump調(diào)優(yōu) ? 使用PASSTHRU避免與源數(shù)據(jù)庫(kù)交互 ? 如網(wǎng)絡(luò)帶寬較低
– 加入數(shù)據(jù)壓縮
RMTHOST …, COMPRESS //壓縮在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)。如果本地局域網(wǎng)
則無須加入壓縮，因?yàn)槠鋾?huì)增加CPU壓力。
– 增大tcp緩存大小
RMTHOST newyork, MGRPORT 7809, TCPBUFSIZE 100000, TCPFLUSHBYTES 300000 ? 如IO出現(xiàn)瓶頸
– 增大隊(duì)列讀取間隔
EOFDELAY 3 //間隔3秒，缺省為1秒
– 增大內(nèi)存刷新間隔
FLUSHSECS 5 //間隔為5秒，缺省為1秒
常用調(diào)優(yōu)方法– 尋找Replicat瓶頸 ? 使用系統(tǒng)工具監(jiān)控Extract運(yùn)行的CPU/IO/Mem – CPU：top，topas，sar等 – IO：iostat等 – Mem：vmstat等
? 使用TESTMAPPINGSPEED – 可以使Replicat只解析隊(duì)列但不實(shí)際寫數(shù)據(jù)庫(kù)，用于測(cè)試讀隊(duì)列速度
– 如果能使Replicat性能能夠顯著提高，則寫數(shù)據(jù)庫(kù)隊(duì)為瓶頸
? Replicat的瓶頸一般在于寫數(shù)據(jù)庫(kù) 常用調(diào)優(yōu)方法– replicat調(diào)優(yōu) ? 表一定要指定主鍵或者唯一索引 ? 使用操作合并
BATCHSQL BATCHESPERQUEUE 100, OPSPERBATCH 8000 – 說明：只適用于小表，對(duì)于列特別多或者字段特別長(zhǎng)的表反而可
能降低性能；對(duì)于少量表重復(fù)進(jìn)行操作的情景例如批處理比較有
效?？梢酝ㄟ^對(duì)兩個(gè)子參數(shù)的組合進(jìn)行嘗試獲取最佳性能。
? 對(duì)于密集小交易使用交易合并
GROUPTRANSOPS 1000 ? 對(duì)大交易使用交易分拆
MAXTRANSOPS 10000 ? 使用insertappend加速插入速度 ? 拆分為多個(gè)replicat GROUPTRANSOPS與MAXTRANSOPS ? Grouptransops示例
三個(gè)交易，分別有25/50/60個(gè)記錄
假如grouptransops 為100(缺省值)，則Replicat一直要等待到第三個(gè)交易時(shí) + 50 + 60 > 100才后Commit ? 兩參數(shù)關(guān)系算法
if end of transaction OR num of operations >= maxtransops then if num of operations >= grouptransops then COMMIT transaction.? 舉例
– 假設(shè)Grouptransops = 100, maxtransops = 1，則上述例子中同樣要等 待第三個(gè)交易后提交
– 假設(shè)Grouptransops = 1, maxtransops = 1，則每個(gè)交易提交一次
– 假設(shè)Grouptransops = 10, maxtransops = 10，則每10個(gè)記錄提交一次
– 建議二者設(shè)置為相同值MAXTRANSOPS = GROUPTRANSOPS 常用調(diào)優(yōu)方法– 并行處理與進(jìn)程拆分 ? 拆分粒度 – 可以通過schema進(jìn)行區(qū)分，每個(gè)復(fù)制鏈路負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)schema；
– 也可以根據(jù)表進(jìn)行分割，每個(gè)進(jìn)程負(fù)責(zé)不同表的集合；
– 對(duì)于同一個(gè)表也可以通過Range拆分為幾個(gè)進(jìn)程同時(shí)處理。例如：
Replicat 1：
MAP sales.acct, TARGET sales.acct, FILTER(@RANGE(1, 2));Replicat 2：
MAP sales.acct, TARGET sales.acct, FILTER(@RANGE(2, 2));? 進(jìn)程拆分的注意事項(xiàng)
– 各進(jìn)程間沒有同步機(jī)制，應(yīng)盡量確保同一交易涉及表在一個(gè)進(jìn)程
常用調(diào)優(yōu)方法– 并行處理交易一致性 ? 保證抽取一致性
– 由于OGG的Extract性能較高，可以使用盡量少的Extract完成抽取，多
個(gè)之間以業(yè)務(wù)或Schema進(jìn)行區(qū)分
– 單個(gè)Extract抽取出來的隊(duì)列中可以保證交易的一致性和先后順序
? 盡量保證投遞一致性
– 如單個(gè)Replicat無法滿足一個(gè)隊(duì)列投遞數(shù)據(jù)要求 ? 可以根據(jù)表進(jìn)行分割，每個(gè)進(jìn)程負(fù)責(zé)不同表的集合，盡量保證同一業(yè) 務(wù)涉及表放在一個(gè)Replicat中，可以保證一致性；（需臨時(shí)禁止表間 的外鍵鏈接保證Replicat可進(jìn)行拆分）
? 對(duì)于同一個(gè)表也可以通過Range拆分為幾個(gè)進(jìn)程同時(shí)處理
– Replicat拆分可能臨時(shí)造成各進(jìn)程間不同步，但是 ? 多個(gè)Replicat性能會(huì)得到很大提高，可以保證數(shù)據(jù)復(fù)制始終是實(shí)時(shí)的
? 當(dāng)源端出現(xiàn)災(zāi)難后，由于Extract可以保證源端抽取時(shí)數(shù)據(jù)的一致性，而目標(biāo)端多Replicat讀取的是同一個(gè)隊(duì)列，當(dāng)它們應(yīng)用隊(duì)列數(shù)據(jù)完
畢后是可以達(dá)到數(shù)據(jù)一致的
第五篇：培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技巧
第一講 培訓(xùn)師層級(jí)劃分及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)步驟
一、培訓(xùn)師的三個(gè)層次
按著西方的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師分為三個(gè)等級(jí)。作為一個(gè)剛?cè)腴T的培訓(xùn)師，他的基本能力是比較差的。作為初級(jí)培訓(xùn)師，在學(xué)員的感受上，表達(dá)不是很流暢，而且結(jié)構(gòu)比較模糊，其知識(shí)體系是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>
圖1-1 培訓(xùn)師的三個(gè)層級(jí)
一個(gè)中級(jí)水平的培訓(xùn)師要有兩種能力：前臺(tái)的表達(dá)能力和后臺(tái)的設(shè)計(jì)能力。如若二者的比例達(dá)成五五，那么大家會(huì)感覺到表達(dá)流暢，結(jié)構(gòu)清晰，知識(shí)體系嚴(yán)謹(jǐn)。
到了高階的培訓(xùn)師，前臺(tái)能力和后臺(tái)能力同時(shí)增長(zhǎng)，后臺(tái)能力的增長(zhǎng)是更快的，如果增長(zhǎng)速度達(dá)到了70%以上，那么你會(huì)感覺到你的表達(dá)是自如的，結(jié)構(gòu)是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模R(shí)體系是創(chuàng)新的。凡是大師級(jí)的培訓(xùn)師，都會(huì)有自己的知識(shí)體系，而一些剛剛?cè)腴T的培訓(xùn)師往往是模仿別人。
如果把培訓(xùn)過程比作一部電影，我們會(huì)看到分為編、導(dǎo)、演這三部分。導(dǎo)有一半歸為前臺(tái)，有一半歸為后臺(tái)。如果沒有一個(gè)好的劇本，怎能夠拍出一部好的電影？所以一部好的電影一定會(huì)有一個(gè)好的劇本。有些大片劇本也很爛，但非常上座。但這樣的電影一定是短命片，票房?jī)r(jià)值非常高，然后迅速消失。而經(jīng)典的電影卻百看不厭，生命力長(zhǎng)。所以，當(dāng)今很多人在培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)很紅，但兩年之后就不見了。
如果是一個(gè)爛劇本拍出好電影，一定有非常好的演員。但凡是用不好的劇本拍出大片來的，基本都是大制作、大導(dǎo)演、大投入。所以，在培訓(xùn)業(yè)如果培訓(xùn)師的本子不好，他的表演能力一定非常強(qiáng)。作為一個(gè)新入行的演員，怎樣最快地成為明星？那就是演了一個(gè)好劇本，唱了一首好歌，一下子紅滿天下。
所以當(dāng)我們的前臺(tái)工夫不行，比不上那些大師的時(shí)候，怎么辦？后臺(tái)下工夫。不要為做一個(gè)培訓(xùn)師做準(zhǔn)備，不要為一生做準(zhǔn)備，只為這一個(gè)小品做準(zhǔn)備，只為這一堂課做準(zhǔn)備，你就找到了突破口了。
這就是培訓(xùn)行業(yè)真正能夠快速進(jìn)步的奧秘。
{案例}
寫電影劇本，過去的行外人都會(huì)用小說來改編，但是現(xiàn)在行內(nèi)的人更多的是將它格式化。稿紙是一分鐘一頁(yè)的。如果我拍120分鐘的電影，我會(huì)寫120頁(yè)。15分鐘之前，一定要強(qiáng)烈的吸引觀眾。觀眾在這15分鐘的心情你要抓住。如果在第15頁(yè)，你還沒有吸引到讀者，你就不會(huì)吸引到觀眾。所以，有一些東西必須要設(shè)計(jì)。
我們?cè)谡n堂上也是這樣，像寫劇本一樣，什么地方要用蒙太奇了，什么地方鏡頭拉近拉遠(yuǎn)。其實(shí)你在不斷的變換鏡頭。一個(gè)培訓(xùn)課堂是不斷變換鏡頭的，對(duì)于大部分的培訓(xùn)師來說，還是處在懵懂之中，缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，只是憑著自己的感覺去寫。當(dāng)你真正分析它的結(jié)構(gòu)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的散亂。
所以寫劇本是電影藝術(shù)最根本的或最高的工夫，而培訓(xùn)最高的工夫就是設(shè)計(jì)好你的課程。
我親身的感受就是，一個(gè)設(shè)計(jì)好的課程是非常容易講的。它就像非常流暢的工藝流程，如果照著流程走，做出來的一定是上品。如果沒有工藝流程，憑著興趣和感覺去做，發(fā)揮就會(huì)不穩(wěn)定。原因就在于這種設(shè)計(jì)沒有流程化，沒有成為一種職業(yè)化的技術(shù)。
二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第一步：課題設(shè)計(jì)
圖1-2 課程設(shè)計(jì)流程 培訓(xùn)流程的設(shè)計(jì)第一步就是要設(shè)計(jì)它的課題。培訓(xùn)的課題和大學(xué)課程的課題會(huì)有不同。在大學(xué)里學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人力資源管理，一聽就是大學(xué)課程。培訓(xùn)課程一定會(huì)是對(duì)象和內(nèi)容的交集。人力資源管理會(huì)說成IT企業(yè)的人力資源管理，它一定是有明確的對(duì)象。所以，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的時(shí)候，最好把對(duì)象放在課程名稱的前面，這樣課程名稱就帶有指向性。如果有兩條線那就是對(duì)象線和內(nèi)容線，在它們交叉的地方去鎖定課題。
{案例}
商務(wù)禮儀就是培訓(xùn)課程，那么禮儀就不是。這就說明企業(yè)培訓(xùn)課程必須帶有指向性。商務(wù)禮儀應(yīng)圍繞商務(wù)的過程，如接待客戶、談判、簽約、交易等。目前，有些講師講課課程名稱是商務(wù)禮儀，講的內(nèi)容卻不是商務(wù)禮儀。如在接待客人的時(shí)候，好多人都知道，買方和賣方的地位是不同的，經(jīng)常是賣方處于劣勢(shì)。當(dāng)你處于劣勢(shì)的一方，你的禮儀是不同的；當(dāng)你處于賣方的時(shí)候，又有不同。如果賣方太殷勤，別人會(huì)覺得你賣的東西不好。所以，禮儀就發(fā)生了特指。它不是一個(gè)純粹的禮儀課程，它在一定程度上是商務(wù)課程。當(dāng)內(nèi)容和對(duì)象產(chǎn)生了交集，最后的設(shè)計(jì)就不同。
三、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第二步：內(nèi)容設(shè)計(jì)
課程的課題一旦確定，內(nèi)容也就鎖定了。它自然就會(huì)形成一個(gè)結(jié)構(gòu)，有了一些關(guān)鍵性的內(nèi)容，即課程的價(jià)值點(diǎn)。
? 我們的課程價(jià)值點(diǎn)，就是幫助一類人提高一類能力。
兩個(gè)學(xué)科只有在交叉點(diǎn)上的內(nèi)容，才能找到用得上的主題。如果確定了一些內(nèi)容，不知道是否合適，可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索到相關(guān)課題進(jìn)行對(duì)比，找出各種資料的優(yōu)缺點(diǎn)，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短。但是網(wǎng)絡(luò)上收集的課程公開性大，你知道的東西別人同樣知道。
? 經(jīng)典的著作、專著是互聯(lián)網(wǎng)最好的補(bǔ)充
網(wǎng)絡(luò)只能是一個(gè)很好的參照物，而不能作為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能是基本的能力。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是大師的東西越容易讀懂。其實(shí)如果想最簡(jiǎn)單地掌握所有的管理理論，想在一天之內(nèi)掌握全世界最先進(jìn)的管理理論，只要看一本《德魯克日志》就行了，這就是大師級(jí)的東西。
專業(yè)性期刊也是這個(gè)時(shí)代的培訓(xùn)師應(yīng)該關(guān)注的東西，做管理培訓(xùn)毫無疑問就是要選擇《哈佛商業(yè)評(píng)論》，如五種競(jìng)爭(zhēng)力、藍(lán)海戰(zhàn)略、評(píng)分積分卡最初都發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上。今年《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的東西要在兩三年之后才會(huì)成為全世界流行的東西。你要做培訓(xùn)，一定要看那個(gè)行業(yè)內(nèi)最頂尖的雜志。目前我們中國(guó)的中文雜志的水平，也是在大幅度的提高，但是應(yīng)該說還在全世界處于中游水平。歐美國(guó)家的，尤其是美國(guó)的一些雜志會(huì)更好。并不是我們崇美，是因?yàn)樗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，具有這樣的實(shí)踐基礎(chǔ)，又有專門的人去研究。并不是像我們很多的作家現(xiàn)在都是急功近利，它會(huì)用五年十年的時(shí)間很深入的去研究，認(rèn)認(rèn)真真的去研究真理，所以這些東西的含金量相對(duì)來說是比較高的。從這些地方，我們會(huì)搜集到一些東西，成為我們課程里面的亮點(diǎn)。也有一些人說他是一家獨(dú)創(chuàng)的，世界上從來沒有這樣的理論，說自己獨(dú)創(chuàng)的基本上都是騙子。
那么這些東西，把它整合起來之后，把普遍的真理應(yīng)用于中國(guó)的實(shí)踐，把原理做成我們工作的工具，這就是我們培訓(xùn)師要做的工作。
第二講 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)步驟及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
一、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第三步：內(nèi)在邏輯
找到課程的價(jià)值點(diǎn)之后，把它邏輯化成為一個(gè)架構(gòu)。就像當(dāng)我們采到鉆石之后，一定要把它鑲嵌在一個(gè)結(jié)構(gòu)上，它才最有價(jià)值。當(dāng)散亂地去放這些鉆石的時(shí)候，體現(xiàn)不出來價(jià)值。只有整合之后你才會(huì)發(fā)現(xiàn)它的奧秘，它的價(jià)值。
現(xiàn)在，社會(huì)上通用的培訓(xùn)都有很多亮點(diǎn)，但是鑲嵌技術(shù)十分落后，所以沒有發(fā)揮它最大的價(jià)值。我們隨便拿來一個(gè)出名的培訓(xùn)師的課程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它里面的漏洞。當(dāng)課程沒有結(jié)構(gòu)化的時(shí)候，它是一個(gè)零散的東西。所以說好片子是剪輯出來的，我們會(huì)看到一個(gè)大師會(huì)把一個(gè)很不起眼的本子剪成一個(gè)非常好的片子。
二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第四步：表現(xiàn)形式
課程的表現(xiàn)形式就是做課件，把內(nèi)容完整地呈現(xiàn)在學(xué)員的面前。我們現(xiàn)在看到的課件，大部分都是幾行字，越是大師越是幾行字就完了。將課程內(nèi)容寫到PPT上，還是直接印刷到書上，都是為了便于講解，為了剖析課程的結(jié)構(gòu)，讓學(xué)員有一個(gè)形象的感受。所以必須有畫面，有圖形。
第一代老師就是我們小學(xué)時(shí)候的老師，用粉筆和黑板來展現(xiàn)課程內(nèi)容。有的老師上課就給同學(xué)們抄筆記；有的老師板書少；有的老師會(huì)用到圖形；第二代老師就在課件中插入蹦蹦跳跳的小人等各種各樣的圖片，甚至是一些漫畫式的表現(xiàn)形式。在國(guó)外，好的課件基本上都是由咨詢公司來完成，如麥肯錫、羅蘭貝格。他們的課件非常具有說明性，這是我們應(yīng)該向咨詢業(yè)學(xué)習(xí)的。所以一個(gè)培訓(xùn)師必須借助現(xiàn)代化的手段。
PowerPoint，一般三個(gè)色彩左右，比較好；設(shè)計(jì)完成之后，還有精加工，叫做highlight設(shè)計(jì)或者亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)。一個(gè)課程講出來平平，是因?yàn)闆]有做亮點(diǎn)設(shè)計(jì)。所以必須把亮點(diǎn)設(shè)計(jì)出來，課件出來之后，還要讓行家聽一聽課程到底怎么樣，找到課程中存在的問題，哪里有缺陷。我深刻體會(huì)到課程在沒講之前是不能定型的，一般情況下，講到三次五次才算定型。必須在講完課之后，對(duì)于需要改進(jìn)的地方在三天之內(nèi)進(jìn)行改動(dòng)，你的課程才會(huì)精益求精。為什么大師們講得好？是因?yàn)槎啻沃v，很多地方他們已經(jīng)有意識(shí)地進(jìn)行了彌補(bǔ)。
三、培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
圖1-3 培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)方法
1、四種方式
把無序的知識(shí)組成一個(gè)有序的課程的方式：時(shí)間、空間、對(duì)比、心智。
例如講素質(zhì)類課程，我們會(huì)用空間的方式去組織課程；講技能類的課程，我們又會(huì)用時(shí)間的結(jié)構(gòu)。這是錯(cuò)誤的結(jié)構(gòu)方式，因?yàn)榧寄芏际怯邢群箜樞虻?，如操作汽車，它是一門技術(shù)，是有時(shí)間順序的。
但是一個(gè)素質(zhì)類的課程，如講一個(gè)廚師的素質(zhì)，而不是講一道菜的操作，我們會(huì)用空間的順序。對(duì)于我們認(rèn)識(shí)不清楚的東西，要用對(duì)比的結(jié)構(gòu)。目前，兩個(gè)最好的大師，余世維用的是橫向?qū)Ρ取⒅型鈱?duì)比。曾仕強(qiáng)用的是縱向?qū)Ρ?、歷史和現(xiàn)實(shí)的對(duì)比。
還有一種更為廣泛，應(yīng)用更多的方式叫心智圖的模式。心智圖最初是由托尼布贊發(fā)明的，他最初用在學(xué)習(xí)和思考上。他發(fā)現(xiàn)如果將歷史課畫出圖來，本來三年的課程可以在三周之內(nèi)全部記住，而且比學(xué)了三年考試的分?jǐn)?shù)還高，因?yàn)檫@樣可以找到人類思維的脈搏。
過去我們認(rèn)為思維是通過語(yǔ)言和文字實(shí)現(xiàn)的；其實(shí)通過圖形人們認(rèn)識(shí)事物會(huì)更加深刻，比語(yǔ)言文字更直觀，更能夠揭示事物的本質(zhì)和內(nèi)涵。
2、職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 職業(yè)經(jīng)理人屬于企業(yè)中層。在企業(yè)中起到承上啟下的作用。正是因?yàn)樗谄髽I(yè)中扮演著這樣的角色，所以，他的工作所犯的錯(cuò)誤，既不同于領(lǐng)導(dǎo)決策所犯的錯(cuò)誤，也不同于執(zhí)行層員工所犯的錯(cuò)誤。大家經(jīng)過思考，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)犯什么樣的錯(cuò)誤？
當(dāng)然，余世維老師曾經(jīng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤做出講解。他發(fā)現(xiàn)了其中的奧秘。我們可以運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維對(duì)職能經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行劃分。
在場(chǎng)學(xué)員分成四組，大家共同討論職業(yè)經(jīng)理人常犯的五項(xiàng)錯(cuò)誤，列舉出課程提綱。萬不可考慮余老師是怎么論述的，關(guān)鍵是要通過我們自己的思考，去概括職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤。這才是我們自己最難能可貴的東西?？偨Y(jié)出課程提綱后，5分鐘之后推舉一人，講解提綱。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，可能會(huì)在上下級(jí)關(guān)系問題上犯錯(cuò)誤，也可能在個(gè)人的角色定位上犯錯(cuò)誤。
◇自檢1-1◇
簡(jiǎn)述課程的設(shè)計(jì)流程?！笞詸z1-1◇答案
課程設(shè)計(jì)流程有四步：
（1）課題的選定：也即課程的名稱，最好是選擇培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)對(duì)象的交集，如：商務(wù)禮儀。
（2）內(nèi)容的選擇：選定課程的價(jià)值點(diǎn)，也就是課程主題的具體化體現(xiàn)。（3）課程結(jié)構(gòu)的定格：梳理課程的內(nèi)在邏輯，將課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)化整合。（4）課件的制作：即課程的表現(xiàn)形式，內(nèi)容的專業(yè)化呈現(xiàn)。
第八講 頭腦風(fēng)暴及新知元素和哲學(xué)元素的融合
一、頭腦風(fēng)暴：獅子隊(duì)長(zhǎng)與山羊隊(duì)長(zhǎng)（教學(xué)片）
1、獅子隊(duì)長(zhǎng)與山羊隊(duì)長(zhǎng)故事梗概
有個(gè)教學(xué)片《獅子隊(duì)長(zhǎng)與山羊隊(duì)長(zhǎng)》，哈佛的經(jīng)典理論是：一個(gè)獅子帶領(lǐng)的山羊團(tuán)隊(duì)可以打敗一個(gè)山羊帶領(lǐng)的獅子團(tuán)隊(duì)，真的是這樣嗎？
2、精彩發(fā)言及評(píng)論選編：草根隊(duì) 學(xué)員：
大家好，剛才看了這個(gè)精彩的視頻，我們通過山羊隊(duì)的勝利，得到了很多的啟示。大家可能經(jīng)常聽到企業(yè)有這樣的一些說法，比如說要做世界五百?gòu)?qiáng)，如果世界五百?gòu)?qiáng)不行，那做中國(guó)五百?gòu)?qiáng)，我們要追求速度，我們要做強(qiáng)做大；也有這樣的一種說法，比如說市場(chǎng)占有率，我們會(huì)有這樣的表述，中國(guó)有多少人口，如果每三個(gè)人買了我們的產(chǎn)品，我們的市場(chǎng)占有率將會(huì)有多大；我想山羊隊(duì)的勝利關(guān)鍵的在于他站高了一層，看遠(yuǎn)了一步，眼光和方向決定了勝敗。其中可能還包括一層含義：身體停一下，讓靈魂跟上。關(guān)于企業(yè)發(fā)展的方向，像德清源雞蛋，像美國(guó)西南航空公司，他們更多的是關(guān)注一些細(xì)分市場(chǎng)，然后從中找到自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是一味的追求速度，追求做強(qiáng)做大。我想再重述一遍，戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么，就是眼光和方向。好，謝謝。
講師：
好，掌聲鼓勵(lì)，從這一段演練中，我們看到了對(duì)戰(zhàn)略的概括，戰(zhàn)略就是眼光和方向，眼光和方向決定了成敗。我認(rèn)為更精彩的是他們的創(chuàng)新：身體停一下，讓靈魂跟上；行動(dòng)停一下，讓思想跟上；這是一個(gè)非常好的哲理。掌聲鼓勵(lì)，加上一顆星。
3、精彩發(fā)言及評(píng)論選編：索愛隊(duì) 學(xué)員：
大家下午好，從教學(xué)短片中我們充分體會(huì)到人要各盡其才，物盡其用。為什么山羊隊(duì)會(huì)成功呢？因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)非常明確。山羊隊(duì)有一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，通過望遠(yuǎn)鏡，他們可以知道目標(biāo)到底在什么地方，然后準(zhǔn)確的達(dá)到目的地。我們的最終結(jié)論就是：要想成功，必須做到物盡其才，人盡其用，謝謝。
講師：
好，掌聲鼓勵(lì)一下，只要我們能夠人盡其才，物盡其用，最后一定能成功。
4、精彩發(fā)言及評(píng)論選編：精英隊(duì) 學(xué)員：
首先我們承認(rèn)這個(gè)題目是我們的弱項(xiàng)，我們確實(shí)不是很善于提煉。
講師：
這叫什么式開頭，自殺式的開頭。
學(xué)員：
我不知道大家注意沒有里面有一句話，山羊拿什么拯救它的團(tuán)隊(duì)，大家考慮過這個(gè)問題嗎，因?yàn)橐婚_始好像包括老師，包括教學(xué)片，都設(shè)定了一個(gè)前提，連哈佛都斷言了，山羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)一定會(huì)輸。我覺得山羊是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)真正睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)有人說過：Great minds think alike，意思是皆凡偉大的頭腦，思路都是相通的；山羊其實(shí)是用它的睿智，用領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚，挑戰(zhàn)了權(quán)威，什么是權(quán)威？其實(shí)沒有權(quán)威，權(quán)威就是用了正確的思想，做了正確的事情，然后成功了。山羊挑戰(zhàn)了這個(gè)權(quán)威，山羊是真正的權(quán)威。好，謝謝，我跟大家分享這些。講師：
好，我們看到，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也用了很好的教學(xué)方法，除了自殺式的開頭，然后闡釋了什么叫權(quán)威，非常好。
5、精彩發(fā)言及評(píng)論選編：卓越隊(duì) 學(xué)員：
大家好，我們團(tuán)隊(duì)就典型的山羊團(tuán)隊(duì)，我是經(jīng)驗(yàn)不足的山羊，我們想通過三點(diǎn)來分析一下，首先是戰(zhàn)略，其次是管理，最后是培訓(xùn)。從戰(zhàn)略上來講，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)人的競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)人的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在眼光上，而不僅僅是管理。關(guān)于眼光，站高一層，看遠(yuǎn)一步，這就是望遠(yuǎn)鏡的作用。雖然山羊的能力并不強(qiáng)，但他管理上用到了盡人之智。關(guān)于培訓(xùn)，片子中可能潛藏的寓意是：獅子隊(duì)通過培訓(xùn)可以培養(yǎng)出戰(zhàn)略的眼光，管理的能力；山羊隊(duì)通過培訓(xùn)會(huì)更有實(shí)力，而且在不同的環(huán)境下，都具有贏的能力。謝謝大家。
講師：
好，非常好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)獨(dú)特的視角，而且用自己現(xiàn)身說法，把自己比作山羊隊(duì)長(zhǎng)，把隊(duì)友比作獅子隊(duì)長(zhǎng)，而且提出一個(gè)更前瞻性的問題，培訓(xùn)的力量。
二、案例：課件結(jié)構(gòu)、新知元素和哲學(xué)元素的巧妙融合 1、1773年到1782年，中國(guó)與西方分別在干什么 余秋雨曾講過一段非常精彩的故事： {案例}…
1773年到1782年這十年間，中國(guó)歷史上發(fā)生了一件大事；康熙皇帝派紀(jì)曉嵐帶領(lǐng)著全中國(guó)頂尖的文人學(xué)者，編撰了四庫(kù)全書，這是一個(gè)很偉大的工程，歷時(shí)十年。窮全國(guó)之智慧，干了一件大事，被后人所稱道。
同樣在這十年間，西方國(guó)家也發(fā)生了兩件大事；
第一個(gè)就是亞當(dāng)斯密寫出了《國(guó)富論》，奠定了資本主義的理論基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)；第二個(gè)就是瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，奠定了資本主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)；從此中國(guó)開始走向衰落，走向落后，開始挨打，而世界列強(qiáng)開始蒸蒸日上；
對(duì)比結(jié)構(gòu)加上新知元素和哲理提煉，就顯得很生動(dòng)，很深刻。
2、中國(guó)人講“超女”，西方人講“超人”
當(dāng)前中國(guó)的電視上充斥著什么，歷史的東西，這是對(duì)的，我們要回顧歷史，要了解歷史，但是中國(guó)的電影里面反映未來的東西太少了； 而西方電影除了歷史的東西，更多的是反映了未來，比方說星球大戰(zhàn)，蜘蛛俠，這些大片都表現(xiàn)了對(duì)未來的關(guān)注，未來世界會(huì)是怎么樣，在未來的世界，人類將是一個(gè)什么樣的角色，我們?cè)鯓诱热祟惖鹊取?/p>
我們超女之所以受歡迎，是因?yàn)橛狭艘环N思潮，那就是不需要經(jīng)過艱苦的勞動(dòng)，不需要經(jīng)過長(zhǎng)期的積蓄，只需借助一個(gè)平臺(tái)，就會(huì)一夜成名。
西方人不講超女，講超人，超人肩負(fù)著拯救人類，拯救世界的使命。在這兩種思潮的影響下，下一代孰若孰強(qiáng)呢，這就是差距。
◇自檢4-1◇
試述課程中哲理元素的三種設(shè)計(jì)方法？
◇自檢4-1◇答案
課程中哲理元素的三種設(shè)計(jì)方法: 精華概括法: 最本質(zhì)的要點(diǎn)加以概括 時(shí)空超越法: 向時(shí)間和空間的維度上延伸 相反相成法: 在相反的方向上尋求真理
見參考答案4-1
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