第一篇：管理試卷

《管理學(xué)基礎(chǔ)》試題及答案

（一）1．由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（）。

A．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干

B．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

C．管理就是決策 2．梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。

A．行為科學(xué)學(xué)說(shuō)

B．人文關(guān)系學(xué)說(shuō) C．人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

3.環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的（）A.有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性 B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性 C.正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性

4．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（）。

A．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)

B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織

C．社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

5．法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（）。

A．《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》

B．《工業(yè)管理和一般管理》 C．《科學(xué)管理理論》

6．企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。

A．企業(yè)精神

B．企業(yè)價(jià)值觀

C．企業(yè)文化

7． 1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（）。

A．《企業(yè)再造工程》

B．《管理的革命》 C．《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 8.中層管理者比低層管理者更多地依靠（）A.正式權(quán)力與溝通技巧 B.個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能 C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能

9、組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B、目標(biāo)、部門(mén)和效率 C、目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系

10、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，指明組織活動(dòng)的方向和范圍，在決策和處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，這就是（）。A、策略

B、目標(biāo)

C、政策

11、美國(guó)對(duì)企業(yè)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，得出結(jié)論：如果高層管理者對(duì)目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程，其生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到（）。A、6% B、56% C、66%

12、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、建立友誼的需要等社會(huì)需要，所以產(chǎn)生了（）。A、非正式組織 B、非正式溝通 C、正式溝通

13．管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。

A、4～8人

B、10～15人

C、15～20人

14．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合B、分工協(xié)作

C、目標(biāo)任務(wù)

17.行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

A、因人設(shè)職

B、量才使用

C、因才施教

18．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（）。A、正式組織

B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu)

19、該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策

20．領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型

B、分權(quán)型

C、均權(quán)型

二、判斷題（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，判斷正誤并改正。每題2分，共20分）

1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。

2．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。

3．依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。

4．究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。

5．讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。

6．組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。

7．在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書(shū)中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱(chēng)之為“組織理論之父”。他就是法國(guó)古典管理理論的代表——韋伯。

8．企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。

9．一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。

10．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。

四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共20分)1．管理的性質(zhì)是什么？

2．簡(jiǎn)述組織工作的基本原則 3．人員配備的原則是什么？

4．領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？

管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案

一、單項(xiàng)選擇題(20分)

1、A2、C3、C4、A5、B6、C7、C8、A9、C10、C11、B

12、A13、A14、A15、B

16、B17、B18、B19、C 20、C 二．判斷題（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并改正。每題2分，共20分）

1．×經(jīng)營(yíng)的核心是決策2．×這就構(gòu)成了非正式組織

3．×對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，這就是定性預(yù)測(cè)4．√ 5．×就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換6．×結(jié)構(gòu)

改為

部門(mén)

7．×法國(guó)

改為

德國(guó)8．√9．√10．×分權(quán)式

改為

集權(quán)式

三、名詞解釋(20分)1．管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

2．行為科學(xué)：廣義的行為科學(xué)是指包括類(lèi)似運(yùn)用自然科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和觀察方法，研究在自然和社會(huì)環(huán)境中人的行為的科學(xué)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門(mén)綜合性學(xué)科。

3．分權(quán)：集權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。

4．控制：是指組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動(dòng)

5．激勵(lì)：所謂激勵(lì)是指人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。

四．簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1．管理的性質(zhì)是什么？

（1）管理的二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。首先，管理是生產(chǎn)社會(huì)化引起的，因此具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。其次，管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，具有同社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

（2）管理的科學(xué)性。管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科學(xué)的方法論來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（3）管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性。它強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。

2．簡(jiǎn)述組織工作的基本原則。（1）目標(biāo)任務(wù)原則。（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。（4）管理幅度原則。（5）統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則。（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

3．人員配備的原則是什么？

經(jīng)濟(jì)效益原則；任人唯賢原則；因事?lián)袢嗽瓌t；量才使用原則；程序化、規(guī)范化原則。

4．領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？

（1）科學(xué)用人的藝術(shù)。知人善任；量才適用；用人不疑。

（2）有效激勵(lì)人的藝術(shù)。（3）適度治人的藝術(shù)。

第二篇：工程項(xiàng)目管理試卷

1.單選題 【本題型共20道題】

1.建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

2.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

3.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，除國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院專(zhuān)門(mén)規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

4.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱(chēng)為（）。

A．任務(wù)

B．活動(dòng) C．工作包

D．交付成果

5.如果贏值BCWP為350萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬(wàn)元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

6.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

7.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

8.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí), 對(duì)行政管理任務(wù)，例如項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項(xiàng)目控制，這些任務(wù)伴隨著很長(zhǎng)一段時(shí)間，或者在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。A．開(kāi)始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．成本比率法

9.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

10.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

11.政府投資項(xiàng)目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門(mén)從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

12.聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試由（）組織。A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

13.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度績(jī)效指數(shù)CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04

14.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

15.監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度 16.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來(lái)確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

17.工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過(guò)（A．3

B．5

C．8

D．10

19.編制項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本）年。D．進(jìn)度

20.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過(guò)（）公頃土地的，需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

A．10

B．20

C．35

D．70

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要計(jì)算的工作時(shí)間參數(shù)是（）。

A．最早時(shí)間

B．最遲時(shí)間

C．持續(xù)時(shí)間

D．自由時(shí)差

E．總時(shí)差

2.資金申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項(xiàng)目單位的基本情況

B．項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來(lái)源、建設(shè)條件落實(shí)情況等

C．申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容

3.對(duì)比職能管理，項(xiàng)目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時(shí)完成 C．要花費(fèi)多少費(fèi)用

D．要怎樣做

E．要做到多好

4.一般來(lái)說(shuō)，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來(lái)看，新建項(xiàng)目可采用（A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT

5.工程咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)方式包括（）。

A．代理招標(biāo)

B．公開(kāi)招標(biāo)

C．邀請(qǐng)招標(biāo)

D．競(jìng)爭(zhēng)性談判

E．單一來(lái)源采購(gòu)

6.規(guī)定范圍的方法包括（）。

A．問(wèn)卷調(diào)查

B．專(zhuān)家評(píng)價(jià)）等方式。C．產(chǎn)品分析

D．尋找替代方案

E．促進(jìn)研討會(huì)

7.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)／建造過(guò)程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．業(yè)主會(huì)獲得分包商競(jìng)標(biāo)所帶來(lái)的利益

E．業(yè)主無(wú)需過(guò)多地參與建設(shè)過(guò)程

8.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有好處

E．業(yè)主無(wú)需過(guò)多地參與建設(shè)過(guò)程

9.工程項(xiàng)目管理的主體是（）。

A．政府機(jī)構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

D．設(shè)計(jì)單位 E．施工單位

10.工程項(xiàng)目發(fā)包交付最常見(jiàn)的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計(jì)／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間累計(jì)的成本圖形通常被稱(chēng)為S曲線，因?yàn)樗褡帜浮癝”的形狀。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購(gòu)置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.規(guī)定范圍的一個(gè)先決條件工作是收集需求。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.在贏值方法中，進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對(duì) N．錯(cuò)

5.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行審批制管理程序。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.工作總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

第三篇：管理溝通試卷A

管理溝通試卷(A)

一、判斷分析題（判斷正誤并簡(jiǎn)單說(shuō)明理由，每題5分共20分）

1、信息傳遞的鏈條越長(zhǎng)越有可能失真。

2、演說(shuō)和寫(xiě)作時(shí)要合理運(yùn)用聽(tīng)眾記憶曲線，將重要內(nèi)容放在開(kāi)頭和結(jié)尾。

3、媒介策劃包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目調(diào)查、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估。

4、溝通的核心理念是換位思考。

二、問(wèn)答題（每題10分，共40分）

1、成功溝通的原則有哪些？

2、影響組織內(nèi)部溝通的因素有哪些？

3、危機(jī)管理包括哪幾個(gè)步驟？每個(gè)步驟分別怎樣做？

4、績(jī)效評(píng)估面談的策略有哪些？

三、案例分析（40分）

匯報(bào)的改進(jìn)

某公司是國(guó)內(nèi)燃油噴射系統(tǒng)及其零部件主要專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家之一，行業(yè)內(nèi)舉足輕重，同時(shí)還涉足發(fā)動(dòng)機(jī)鋁鑄件產(chǎn)品。按公司發(fā)展目標(biāo)：成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；三年內(nèi)出口業(yè)務(wù)必須達(dá)到50%以上。鑒于公司發(fā)展目標(biāo)及國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境，一方面加快產(chǎn)品出口直接對(duì)公司的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義，另一方面尋求良好的合作配套伙伴更是十分關(guān)鍵。

其時(shí)，某國(guó)際知名公司對(duì)我公司進(jìn)行了潛在供應(yīng)商審核，而該國(guó)際公司在燃油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域里，在國(guó)際上具有很大影響力，尤其是其歐Ⅲ排放的產(chǎn)品更是處于領(lǐng)先地位。無(wú)論是對(duì)出口業(yè)務(wù)還是公司行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平與方向，能達(dá)成與該公司的合作都顯得尤為重要，而通過(guò)潛在供應(yīng)商的審核是合作的前提與基礎(chǔ)。審核后該公司提出了相應(yīng)的整改要求，待整改完成時(shí)，由我公司提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)回訪，作整改確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)審核。整改計(jì)劃以及整改效果跟蹤便成了質(zhì)量控制部門(mén)該段時(shí)期內(nèi)重要工作內(nèi)容之一。

為及時(shí)了解公司生產(chǎn)質(zhì)量狀況，公司每周五早上召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，已經(jīng)形成了慣例。會(huì)議參加者：公司各相關(guān)副總，如：技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、采購(gòu)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總，以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的主要職能部門(mén)主管、各生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任，公司總經(jīng)理有時(shí)也會(huì)參與。

例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)公司內(nèi)一周來(lái)主要質(zhì)量信息，近期內(nèi)市場(chǎng)反饋的主要質(zhì)量信息，外協(xié)件質(zhì)量狀況，前階段主要質(zhì)量問(wèn)題的解決情況，解決質(zhì)量問(wèn)題所需要的資源需求與障礙溝通等等。

為節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，例會(huì)往往提出的都是些負(fù)面的信息以及存在并需要得到解決問(wèn)題，甚至一些負(fù)面的批評(píng)。

根據(jù)職責(zé)，質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)以及質(zhì)量體系有關(guān)的整改進(jìn)行跟蹤考核。作為部門(mén)主管，必須及時(shí)了解所涉及的各方面的信息與改進(jìn)狀況，并有責(zé)任通過(guò)各種方式通報(bào)整改要求及其整改狀況。因此，除出差外，質(zhì)控部長(zhǎng)每次會(huì)議都會(huì)按時(shí)到場(chǎng)。其一，質(zhì)量例會(huì)本身是一個(gè)較好的通報(bào)平臺(tái)，因相關(guān)公司高層在場(chǎng)，通過(guò)這種渠道，能充分利用領(lǐng)導(dǎo)資源，及時(shí)得到高層的有力支持，以便能更好地推進(jìn)各整改工作的改進(jìn)效果；其二，更及時(shí)有效地獲取各種信息。

就整改落實(shí)情況，質(zhì)控部對(duì)跟蹤結(jié)果在不同階段通過(guò)電子郵件，以及相應(yīng)的場(chǎng)合向相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)（包括總經(jīng)理）進(jìn)行了發(fā)布。并于前一次例會(huì)中就階段進(jìn)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，及時(shí)指出整改中出現(xiàn)的一些普遍現(xiàn)象，提出糾偏建議。同時(shí)，主管副總也提出了一些具體改進(jìn)要求，強(qiáng)調(diào)就整改落實(shí)與糾正情況由我部門(mén)在下周例會(huì)中再一次通報(bào)。

大多數(shù)情況下總經(jīng)理沒(méi)有參加例會(huì)。

本周五例會(huì)，很少出席例會(huì)的總經(jīng)理出席會(huì)議。根據(jù)上次會(huì)議要求，質(zhì)控部長(zhǎng)對(duì)上周改進(jìn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分類(lèi)評(píng)比，分別就整改進(jìn)度要求與具體實(shí)施情況進(jìn)行了通報(bào)。按進(jìn)度要求，十三個(gè)整改項(xiàng)按進(jìn)度要求完成二項(xiàng)，未完成十一項(xiàng)也正在整改落實(shí)中。參加此次會(huì)議總經(jīng)理聽(tīng)到只完成二項(xiàng)時(shí)，立刻表示對(duì)整改效果很不滿(mǎn)意，認(rèn)為相關(guān)責(zé)任部門(mén)與有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間整改力度不夠，質(zhì)控部跟蹤監(jiān)督不到位。當(dāng)時(shí)質(zhì)控部長(zhǎng)解釋?zhuān)喊催M(jìn)度計(jì)劃十一項(xiàng)還沒(méi)有到整改完成期限，已經(jīng)與整改責(zé)任部門(mén)就整改事項(xiàng)進(jìn)行了多次溝通，并明確整改進(jìn)度與整改措施。總經(jīng)理嚴(yán)肅地批評(píng)：多次溝通怎么還會(huì)有這么多沒(méi)整改到位的？整改重在過(guò)程監(jiān)控，如果只關(guān)注結(jié)果，那么當(dāng)結(jié)果達(dá)不到要求時(shí)已經(jīng)來(lái)不及彌補(bǔ)了。

其實(shí)，質(zhì)控部接受整改任務(wù)之后，一直非常認(rèn)真地執(zhí)行著對(duì)整改的監(jiān)控并參與整個(gè)整改過(guò)程，其他部門(mén)和車(chē)間也在努力地執(zhí)行著改進(jìn)，但得到的結(jié)果卻是公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)。

總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)有哪些失誤？質(zhì)控部長(zhǎng)的匯報(bào)需要改進(jìn)的嗎？請(qǐng)從上下屬溝通策略來(lái)分析。

第四篇：工程項(xiàng)目管理試卷（推薦）

河 北 工 業(yè) 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院

平時(shí) 測(cè) 驗(yàn) 試 卷

專(zhuān)業(yè)

年級(jí)

課程

工程項(xiàng)目管理 姓名

學(xué)號(hào)

一、單項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主持者的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門(mén)

B.設(shè)計(jì)單位

C.業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況

D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿(mǎn)足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門(mén)

C.投資方

D.采購(gòu)和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

A.前期工作

B.主要分項(xiàng)工程

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工成本預(yù)測(cè)

C.施工成本核算

D.施工成本考核

11.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)

C.組織

D.管理

13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有;1 項(xiàng)目的工作編碼;2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3 編制各層進(jìn)度計(jì)劃;4 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟（）

A.2-4-1-

3B.1-2-4-3

C.1-3-4-

2D.2-4-3-1

14.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進(jìn)行分析時(shí)，主要分析（）

A.報(bào)批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合同責(zé)任

D.主旨責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)田間的重要手段。（）

工程項(xiàng)目管理試卷1

A.安全監(jiān)督制度

B.安全管理報(bào)告管理制度

C.三網(wǎng)使制度

D.安全檢查制度

16.環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。

A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)

17.建設(shè)工程安全事故處理過(guò)程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門(mén) B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門(mén)

D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)

18.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。

A.50

B.90

C.100

D.120

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。

A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定

B.參考國(guó)家定價(jià)確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定

D.由供需雙方協(xié)定確定

20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專(zhuān)用網(wǎng)站

D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格

B.價(jià)格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償

B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償

C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

24.某獨(dú)立土方工程按(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/，立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。

A.35

5B.350

C.325

D.300

25.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過(guò)程。

A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

27.建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有()

A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最開(kāi)始時(shí)間為10;工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和（）

A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼

工程項(xiàng)目管理試卷2

C.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。

A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加

B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失

D.由于不可抗力,造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加

2.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有（）。

A.保留金

B.履約擔(dān)保書(shū)

C.銀行保函

D.投保保函

E.報(bào)稅支票

3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

B.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

4.根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()

A.辦理可行性研究報(bào)批

B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

D.實(shí)施采購(gòu)管理

E.實(shí)施試運(yùn)行管理

5.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說(shuō)法，正確的有()

A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理

B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

6.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源式唯一的

7.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）

A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件

8.在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時(shí)間

C.工程材料

D.投資主體

E.工程部位

9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

B.進(jìn)度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E.進(jìn)度控制工作流程的編制

10.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()

A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增減工作項(xiàng)目

E.調(diào)整資源的收入

11.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.A.監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.并提出意見(jiàn)

B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果

工程項(xiàng)目管理試卷3

12.為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預(yù)報(bào)制度

D.加班加點(diǎn)審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

13.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有()

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

14.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.編制資金使用計(jì)劃

B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

15.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A.資源類(lèi)信息

B.組織類(lèi)信息

C.管理類(lèi)信息

D.技術(shù)類(lèi)信息

E.經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息

16.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解 到各工程小組或分包人

B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求

C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

D.爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

17.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。

A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

C.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收

D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

E.已完施工成品保護(hù)

18.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖

B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

19.在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果

B.比較計(jì)劃值與真實(shí)值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因

D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

E.考核成本降低的實(shí)際效果

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，屬于工作的有（）。A.責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

B.科學(xué)安排工作計(jì)劃

C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃

D.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位

E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目的基本特征。

2．工程項(xiàng)目管理的智能有哪些？ 3．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序。4．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要方法。5．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)可行性研究的主要內(nèi)容。6．項(xiàng)目管理基本要求有哪些？ 7．簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件。

8．件數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。9．簡(jiǎn)述貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。10.簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類(lèi)型。

四、論述題

1.試述工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)。2．試述施工進(jìn)度計(jì)劃教方法。3．試述工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定程序。

工程項(xiàng)目管理試卷4

4．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。5.試述資源管理的全過(guò)程及程序。

五、案例分析

某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車(chē)庫(kù)，地上13 層，1-3層為公共建筑，4層以上為高檔住宅?；A(chǔ)類(lèi)型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，鋼筋用HPB235級(jí)和HRB335級(jí)，鋼筋接頭采用綁扎、氣壓焊，地下混凝土采用C35級(jí)，地上混凝土采用C30級(jí)和C25級(jí)。問(wèn)題：

施工單位應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？ 施工過(guò)程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？

該工程的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制？施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？

工程項(xiàng)目管理試卷5

第五篇：會(huì)計(jì)管理試卷

會(huì)計(jì)管理試卷

姓名學(xué)號(hào)

一、單項(xiàng)選擇題（共10分）

1、企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)為240，000元，負(fù)債為160，000元，則所有者權(quán)益為：

A 0B 80，000C 400，000D 200，0002、企業(yè)賒購(gòu)辦公用品，將：

A 同時(shí)增加資產(chǎn)和負(fù)債

C 資產(chǎn)一增一減B 同時(shí)增加資產(chǎn)和所有者權(quán)益 D 增加資產(chǎn)，減少負(fù)債

3、同時(shí)報(bào)告資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的報(bào)表是：

A 財(cái)務(wù)報(bào)表B 資產(chǎn)負(fù)債表 C 損益表D 所有者權(quán)益表

4、光華公司由于收帳不力出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，最可能指出適當(dāng)糾正措施的決策工具是：

A 保守比率

C 存貨周轉(zhuǎn)率B 利息保障倍數(shù) D 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

5、貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)是為了：

A 收回應(yīng)收票據(jù)款

C 兩者都是B 增加利息收入 D 兩都不是

6、下列哪種折舊方法的折舊額不是按時(shí)間來(lái)計(jì)算的？

A 直線法B 產(chǎn)量法C 加速折舊法D 都不一樣

7、能使當(dāng)期費(fèi)用與當(dāng)期收入最好配比的存貨計(jì)價(jià)方法是：

A 個(gè)別計(jì)價(jià)法

C 先進(jìn)先出法

8、股票股利是使

A 股東權(quán)益減少

B 資產(chǎn)減少 D 以上均不正確B 加權(quán)平均成本法 D 后進(jìn)先出法 C 股東權(quán)益總額不變

9、短期投資在資產(chǎn)負(fù)債表上反映于

A 現(xiàn)金之后B 應(yīng)收帳款之后C 存貨之后D 流動(dòng)資產(chǎn)之后

10、成功的企業(yè)現(xiàn)金主要來(lái)源應(yīng)該是：

A 營(yíng)業(yè)活動(dòng)

C 籌資活動(dòng)

B 投資活動(dòng) D 以上三種活動(dòng)

二、判斷題（共10分）

1．“存貨計(jì)價(jià)方法每年均用加權(quán)平均法；是堅(jiān)持一致性原則。（∨）

2．貨幣計(jì)量假設(shè)包含幣值不變的假設(shè)。（∨）

3．我國(guó)的《企業(yè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》既可規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又可規(guī)范管理會(huì)計(jì)。（×）

4．本期發(fā)生的壞帳大于上期末估計(jì)的壞帳時(shí)，說(shuō)明本期的費(fèi)用增加。（∨）

5．期末存貨少計(jì)會(huì)使當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少計(jì)。（∨）

6．各期折舊費(fèi)用因未實(shí)際支付現(xiàn)金，因此計(jì)提折舊的目的使為了重置固定資產(chǎn)。（×）

7．短期投資與長(zhǎng)期投資的根本區(qū)別在于它們的投資對(duì)象不同。（×）

8．無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓無(wú)論是轉(zhuǎn)讓其所有權(quán)還是轉(zhuǎn)讓其使用權(quán)，所獲得的收入均記入“其他業(yè)務(wù)收

入”帳戶(hù)。（×）

9．毛利法可以在不進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的情況下估算企業(yè)的收益。（∨）

10． 如果企業(yè)某月份無(wú)營(yíng)業(yè)收入，則本月的收益一定為零。（×）

三、思考題（每小題10分，共30分）

1、如果你是公司的老板，你需要什么樣的會(huì)計(jì)主管？

1.答：

技能要求：

※根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)業(yè)狀況，做出公司財(cái)務(wù)總結(jié)與分析，并擬定公司資金使用計(jì)

劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃。

※參與擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算執(zhí)行

※及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

※負(fù)責(zé)監(jiān)督，審計(jì)公司各項(xiàng)目部的帳務(wù)、結(jié)算報(bào)銷(xiāo)工作，以及對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的執(zhí)

行情況。

※準(zhǔn)確及時(shí)的做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和

總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)資金增減和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行

核算。

※正確計(jì)算收入、成本、費(fèi)用，編制公司月度、會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

※參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議與公司的經(jīng)營(yíng)決策。

※負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、審計(jì)、銀行等部門(mén)以及與客戶(hù)對(duì)口部門(mén)的關(guān)系。

※審核資金使用計(jì)劃，合理安排、調(diào)配公司資金。

※負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期的組織清算核資工作。

※遵守職業(yè)道德，保守公司經(jīng)營(yíng)秘密，妥善保管公司各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外借和復(fù)印。任職要求：

※3年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；

※精通現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和方法，有效掌握資金運(yùn)作和全盤(pán)財(cái)務(wù)管理；

※財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)

※能夠熟練操作電腦，并能夠熟練操作常用的財(cái)務(wù)軟件。

※有良好的語(yǔ)言表達(dá)及分析、判斷、溝通及組織協(xié)調(diào)能力；

※誠(chéng)實(shí)正直，原則性強(qiáng)，忠誠(chéng)度高；

2、從會(huì)計(jì)控制角度談?wù)勀銓?duì)“管物的不管帳”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

答：會(huì)計(jì)控制是企業(yè)建立的旨在保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全的內(nèi)部控制。它與會(huì)計(jì)程序不同，會(huì)計(jì)程序只解決會(huì)計(jì)信息的生成問(wèn)題，而會(huì)計(jì)控制則要解決會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指與財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的正確性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性有關(guān)的那部分控制。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)具體包括以下五個(gè)方面：（1）安全性。會(huì)計(jì)登記完畢后應(yīng)妥善保管，以便隨時(shí)了解單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)確情況；（2）準(zhǔn)確性。對(duì)于各階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄都應(yīng)做到金額準(zhǔn)確、賬目無(wú)誤并處理及時(shí)；（3）有效性。所有記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是實(shí)際發(fā)生的，并經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序。（4）完整性。所有發(fā)生的業(yè)務(wù)都記入會(huì)計(jì)記錄；（５）責(zé)任性。對(duì)資產(chǎn)本身和授權(quán)動(dòng)用資產(chǎn)的文件的接觸應(yīng)嚴(yán)格地局限于經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員。

“管物的不管賬”就是依據(jù)上述闡述設(shè)立的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

3、“不懂會(huì)計(jì)，當(dāng)不好經(jīng)理”。為什么？

答：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，過(guò)去在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)“財(cái)務(wù)管理”僅發(fā)揮了“財(cái)務(wù)”功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是很片面的，也是很膚淺的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的學(xué)科的豐富，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)用的普遍性。任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都涉及財(cái)務(wù)管理，有必要的會(huì)計(jì)知識(shí)能幫助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參于者做出最優(yōu)的決策。

四、練習(xí)題（小題1占20分，小題2與3各15分，共50分）

1、公司請(qǐng)你判斷一下該公司2004年短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力是改善還是惡化了。為了回答這個(gè)問(wèn)題，先計(jì)算2004和2003年下列比率：

A 流動(dòng)比率B 速動(dòng)比率C 負(fù)債比率D 利息保障倍數(shù)

并寫(xiě)出你的分析結(jié)論

2004200

3現(xiàn)金23，00049，000

短期投資30，00020，000

應(yīng)收帳款凈值112，000126，000

存貨32，00030，000

資產(chǎn)合計(jì)523，000519，000

流動(dòng)負(fù)債合計(jì)225，000303，000負(fù)債合計(jì)281，000293，000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)185，000178，000

利息費(fèi)用38，00041，000解答：2003年流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=225000/303000=0.7

42004年流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=197000/225000=0.88

2003年速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債

=（519000-30000）/303000=1.6

12004年速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債

=(197000-32000)/225000=0.73

2003年負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=（225000-30000/303000=0.64

2004年負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=281000/523000=0.54

2003年利息保障倍數(shù)=（稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用

=（178000+41000）/41000=5.34

2004年利息保障倍數(shù)=（稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用

=（105000+38000）/38000=5.87

由于2004年的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率均大于2003年的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，說(shuō)明2004年短期償債能力有所改善；2004年負(fù)債比率小于2003年負(fù)債比率且2004年利息保障倍數(shù)大于2003年利息保障倍數(shù)，說(shuō)明2004年長(zhǎng)期償債能力有所改善。

2、A公司和B公司要求你向客戶(hù)推薦他們的股票，兩家公司的凈利潤(rùn)相同，投資狀況也大致相同，所以你的決策只能依靠現(xiàn)金流量表（參見(jiàn)下表）

A公司B公司

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流入80，00040，000

投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流入（流出）

購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)（120，000）（20，000）

出售固定資產(chǎn)10，000（110，000）50，00030，000 籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流入（流出）

發(fā)行普通股60，000

償還長(zhǎng)期債務(wù)（10，000）（50，000）現(xiàn)金凈增加20，00020，000

根據(jù)兩家公司的現(xiàn)金流量，判斷投資哪個(gè)公司更好？說(shuō)明理由。

2.解答：

依據(jù)兩個(gè)公司的現(xiàn)金流量，投資A公司會(huì)更好，愿意如下：

? A公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是B公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的2倍；

? A公司購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量是B公司的購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量的6倍，說(shuō)明A公司由良

好的成長(zhǎng)性；

? A公司現(xiàn)金流入主要為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)行普通股籌資，屬于長(zhǎng)期行為；B公司現(xiàn)金流入主要

為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和出售固定資產(chǎn)，出售固定資產(chǎn)屬于短期期行為。

3、一場(chǎng)火災(zāi)燒毀了企業(yè)的全部存貨，為了取得保險(xiǎn)金，必須估計(jì)存貨的損失額。依據(jù)公司的帳簿記錄，本年購(gòu)貨、銷(xiāo)貨和期初存貨資料如下：

期初存貨 本年購(gòu)貨 本年銷(xiāo)售收入

該公司的銷(xiāo)售毛利率為25%。

（1）你如何利用這些資料估計(jì)火災(zāi)對(duì)存貨造成的損失？

在日常工作中，毛利率法還有哪些用途？

3.78,000元 259,500元 306,000元 解答：

銷(xiāo)售毛利率=（銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入*100%

25%=（306000-銷(xiāo)售成本）/306000*100%

銷(xiāo)售成本=306000*（1-25%）=229500

存貨損失=本期期初+本期購(gòu)進(jìn)-本期銷(xiāo)售

=78000+259500-229500=108000