第一篇：裝飾公司工程部管理制度

工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案

目錄

第一章工程部組織架構(gòu)....................................3 一.工程部崗位設(shè)置明細..............................3 二.工程部組織架構(gòu)圖................................3 第二章工程部職責........................................4 一．工程項目部職責.................................4 二．工程項目部管理人員職責.........................4 第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程........................10 一．工程部項目管理內(nèi)容.............................10 二．工程部項目管理流程.............................11 第四章工程部項目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項目部人員管理制度.............................12 三．項目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14

1、材料管理細則...................................14

2、材料庫存管理制度...............................14 第五章分項工程管理.................................15 一．安全控制........................................15

1、安全教育.......................................15

2、安全標示的設(shè)置.................................16

3、安全處罰條例...................................17

4、安全管理體系圖.................................19 二．質(zhì)量控制........................................19

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制.............................20

2、施工員質(zhì)量責任制...............................20

3、勞務(wù)班組質(zhì)量責任制.............................21 三．進度控制........................................21

1、組織措施.......................................22

2、技術(shù)措施.......................................22

3、合同措施.......................................22

4、經(jīng)濟措施.......................................22

第一章工程部組織架構(gòu)

根據(jù)工程施工組織和實際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。

一、工程部崗位設(shè)置明細

四川維享視聽技術(shù)有限公司所有的工程項目都在公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。

二、工程部組織架構(gòu)圖：

第二章工程部職責

一、工程項目部職責

1、對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確保總目標和工程完工指標的實現(xiàn)；

2、對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；

3、配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。

4、負責對甲方、設(shè)計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；

5、負責協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；

6、對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導。

二、工程部管理人員職責

1、工程部經(jīng)理職責（1）全面負責工程部的日常運行和管理工作。

（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓。

（4）負責協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

（5）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務(wù)。

（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。

（7）負責各工程有關(guān)合同的審核。

(8）及時向分管領(lǐng)導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。

2、項目經(jīng)理職責

（1）審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。

(2）嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工。

(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

(5)及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。

(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款計劃。

(7)做好工程開工前的準備工作： a、施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。護合同的法律權(quán)威性。

b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。

c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進度表及材料供應(yīng)計劃。d、負責組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負責施工人員的安全、技術(shù)、紀律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：

a、負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。

b、負責協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。

f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。

g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。h、對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導責任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結(jié)束后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：

a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。

(10)每周上報給部門經(jīng)理工程進度表。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。

(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

3、施工員職責。

(1)負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對勞務(wù)隊進行考核、評價。

(4)監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊

(7)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。(9)按時準確記錄施工日志。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

4、資料員職責

(1)負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。

(2)負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。

(5)負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。

(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

(7)負責定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時移交公司檔案室存檔。(8)負責定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項目經(jīng)理的各項內(nèi)務(wù)工作。

5、安全員職責

(1)在項目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導下，做好職工的安全教育、培訓和施工活動中的安全管理工作。

(2)負責收集項目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導勞務(wù)班組開展安全工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。

(8)對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量。

(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。

(11)遇有嚴重險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導匯報，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。

(13)負責落實安排張貼公司統(tǒng)一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。

6、技術(shù)員職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

(2)負責組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(3)全面負責本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關(guān)的責任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設(shè)計變更。

(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責圖紙變更、經(jīng)濟簽證的

第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程

一、工程部項目管理內(nèi)容

工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工準備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地的準備。

2項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。

第四章工程部項目管理制度

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部 職責，接受公司上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅 持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報 請工程部，并由工程部負責調(diào)配。

二、項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目 經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

三、項目部備用金的使用及管理制度

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng) 理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

四、檔案管理制度

1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格裝飾施工檔 案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸 還。

五、材料管理制度

1、材料管理細則

(1)根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。

2、材料庫存管理制度

(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。

(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。

(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。

第五章分項工程管理

一、安全控制

1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負責人，負責人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農(nóng)民工的教育培訓必須落實責任，未經(jīng)教育培訓的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊的班前教育，要結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術(shù)負責人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。

二、安全標志的設(shè)置

1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。

2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當心坑洞標志。

3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標志。

4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。

5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標志。

7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志。9電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。

10電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當心電纜標志。

11氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災(zāi)等標志。

12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標志。13滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、注意安全等標志。14施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標志。

15施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。

三、安全處罰條例 1服從項目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300元/次）。

2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作

業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。

3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150元/日）。

4嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。

5施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責任自擔）。

6施工現(xiàn)場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。

7保持現(xiàn)場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費用水行為違者處罰50元/次。

9愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計劃下料，不浪費，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān)）。

10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100元/次。

11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權(quán)負責承擔一切經(jīng)濟責任和法律責任。

13施工過程安全得當，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。

14所有處罰都設(shè)置連帶責任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。

二、質(zhì)量控制

項目質(zhì)量的控制，實施工程質(zhì)量控制責任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負責和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。1項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負責落實，公司制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2施工員質(zhì)量責任制

(1)對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修,負責施工中的成品、半成品的保護。

(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。

(6)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負責本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

(9)參加甲方質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3勞務(wù)班組質(zhì)量責任制

(1)在項目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責任。

(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。(3)對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

(4)全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。

(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。

(6)認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。

(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標準。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。

(9)在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平

三、進度控制

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。1組織措施

主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責任，建立進度控制的組織體系根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機具、材料、現(xiàn)場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。2技術(shù)措施

主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等);二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學排序方法、進度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調(diào)。3合同措施

是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進度作為標準。4經(jīng)濟措施

工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。

第二篇：裝飾公司工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊應(yīng)及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出，報

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

2、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時上報

處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

3、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔

第三篇：裝飾公司工程部管理制度

施工隊管理制度

第一部分：總則

為提高工程質(zhì)量，加強工程施工現(xiàn)場管理力度，增強施工工人綜合素質(zhì)，樹立東土裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。

與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6：00——21：00必須開通手機，在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

第二部分：施工隊人員行為規(guī)范準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間，必須隨時無條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令（包括現(xiàn)場處罰決定）。

三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。

五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶（包括外來參觀人員）。

七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。

八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注意。

九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保護，同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經(jīng)理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理（部門經(jīng)理主動約見的人員除外）。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。

十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6：00點------12：00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。

東土工程部

2006.1

第三部分：施工隊獎罰條例

為提高工程質(zhì)量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質(zhì)，樹立東土公司良好形象，特制定本條例以示督促：

罰則：

1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員，違者罰款100元；

2、不按公司合同規(guī)定，工藝標準作法，設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改；

3、成品保護不利，成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款200元，當場清理；

4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；

6、現(xiàn)場做飯的，罰款200元，沒收其用具；

7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的，每次罰款200元；

8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的，每人每次罰款50元；

9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款，后果自負；給公司造成負面影響的，視情節(jié)輕重給予罰款（最低300元）.10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元；

11、違章用電的，罰款500元；沒收其用具；（電源直插）

12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的，罰款100元；煙頭每個5013、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓；

14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的，罰款1000元，停工整頓；

15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元并給予開除處分；祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”；

16、未簽定“客戶授權(quán)施工責任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的，罰款500元并承擔后果；

17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，罰款500元，停工整頓；未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元；

18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術(shù)交底的罰款20元；

19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的，罰款500元，停單整頓；

有客戶投訴的，根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元；

21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入獎勵基金；

22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50，計入獎勵基金；

24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實，簽字后生效。

26、無正當原因，導致工程延期的，項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。

27、工長（代理人）應(yīng)及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長（代理人）應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。

29、工長（代理人）有直接向公司最高領(lǐng)導反映情況、意見的權(quán)力。

30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案，否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn)，不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。

34、客戶提出維修要求時，工長必須在1小時內(nèi)予以答復(fù)，48小時內(nèi)與客戶商訂好方案，違者罰款100元；如果客戶投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設(shè)計要求施工，違者罰款200元并限期整改，如造成損失由施工方承擔。

36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等）進場時，應(yīng)向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節(jié)嚴重加倍處罰。

38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責任。

40、給公司造成直接經(jīng)濟損失，或由于施工隊原因造成退單者，公司應(yīng)得利潤全部由施工隊承擔。

41、損壞客戶室內(nèi)的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。

獎則：

施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元；

施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元；

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%；

施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間，獎勵現(xiàn)金100元；

季度考核評比最佳工隊獎勵300元；

每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份；

每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份；

舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密；

回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一 成品保護（保護膜）

1防盜門：正反都貼（包括門把手）樓道部分 墻面加大到50cm（左右上），窗戶：內(nèi)部滿貼字體朝外向上 要求平整方正

3煤氣表地暖分水器，水表 下水口潔具 大理石 過門石 暖氣 配電箱

二 地保：原地面滿涂

三 瓷磚

1操作地臺下地毯

2其它用彩條布保護（待定）

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包

5噴涂時對特殊部位用報紙保護

四 混油

1門套與地磚下部打密封膠處理門子上下密封涂處理

3五金保護

五 工程標識

1門貼 貼在入戶門保護膜正方位

2窗貼 貼在窗戶正中明顯位置工作站標準照片到位衣帽柜干凈 位置合理（鐵皮箱有公司標識）《施工許可證》貼在入戶門門后《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位

六 滅火器 小便斗 ：每個工地兩個4KG滅火器超過150㎡或別墅不少于四個。

七 操作臺 梯子

1操作臺為灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司標識

2梯子木龍骨不小于3cm*4cm，刷灰色。

八 工作服：按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝（上 下衣、帽子）

九 垃圾

1兩掃一清，當日垃圾當日清理。不允許有生活垃圾

十 物料擺放：物料放置合理有序，工具及材料要分開

十一 不允許在工地吸煙 飲酒 賭博 打架及傳播不健康東西

十二 不允許在工地做飯、留宿

十三 不允許和工程無關(guān)人員逗留工地

十四 不允許帶家屬及小孩在工地玩耍

十五 不允許使用客戶的物品及主材成品（如熱水器、潔具及晾衣架等）

十六 施工人員對待客戶及外來參觀人員應(yīng)熱情禮貌。

施工質(zhì)量問題的處罰規(guī)定

注：施工工藝 以報價備注為準

一、土建：

1、未經(jīng)監(jiān)理允許擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu)（非設(shè)計內(nèi)容）對工長處以500元罰款，對直接責任人處以100元罰款；

2、損壞原建筑主體結(jié)構(gòu)，未經(jīng)物業(yè)允許并簽定授權(quán)責任書的任意在墻面、地面開孔、開槽、切斷面、地面受力鋼筋，對工長處以500元罰款，對直接責任人以處300元罰款；施工中野蠻施工，破壞水暖系統(tǒng)的處1000元罰款。

二、木工：

1、龍骨部分安裝不牢固存在變形翹曲，尺寸偏差過大，未使用防火涂料，使用材料不符合設(shè)計及公司工藝要求的，對工長處以200元以上罰款并限期重做，損失自負。

2、細木工制品因材料使用不符合工藝要求，安裝不牢固，翹曲變形等問題，對工長以處100－300元罰款；并限期重做，損失自負

3、吊頂、墻面等拼接不平整，墻面批刮膩子打磨砂光不平整的，對工長處以200元罰款，直接責任人處以100元罰款，并限期重做，損失自負；

（1）細木工制品、襯板、飾面板粘貼不牢，出現(xiàn)起鼓、裝飾線條對接未達到工藝標準，飾面板線條色差過于明顯，對工長處以100元罰款，并限期重做，損失自負；

（2）未按設(shè)計要求施工，造成與設(shè)計圖不符，尺寸偏差過大，對工長處以300元罰款；

（3）明知設(shè)計不合理，未及時向監(jiān)理反映而造成的損失自負；

三、油工

1.未按要求進行基層處理或處理不徹底，留有竣工隱患的，對工長處以200－500元罰款并限期重做，損失自負（包括甲供材）；

2.不使用規(guī)定材料（板材涂料油漆類），未按工藝做法施工，對工長處以500元罰款，并限期返工，損失自負；

3.木工制品漆面不光滑、平整、有漏痕、色澤不一致，釘眼修補不全，色差未修到位，對工長處以100元罰款，并限期整改；

4.壁紙、壁布裱糊不牢、色澤不一致、有氣泡、空鼓、裂縫、皺折、污漬、膠痕對工長處以300元罰款，并限期整改；

四、瓦工

1.成品垂直偏差過大，平整誤差過大，缺楞墻角有劃痕，對工長處以100元罰款，并限期重做，損失自負

2.挑選、浸磚不按工藝標準、十字通縫、間隙不均勻，圖案不符合要求，對工長處以300元罰款，對直接負責人處以200元罰。限期整改，損失自負（包括甲供材）

五、電工：

1.材料不符合要求，線路直埋入墻，新做線路P VC管內(nèi)有接頭，未按工藝標準固定連接處未置燃盒，入盒未鎖口處以300元罰款，限期整改，二次驗收未達標者處以3倍罰款；

2.施工中帶電作業(yè)，線頭裸露，存在臨時用電隱患，立即整改，罰款200元；電源直插，500元處罰。

3.強弱電分開，水平距離50cm，交叉距離在10cm以上。

4.開槽布線線管用木楔銅絲固定，地面管路水泥砌臺保護（注意完工面高度）.5.水電驗收后立即列出開關(guān)面板及燈具的準確數(shù)量，交給業(yè)主。數(shù)量必須準確，缺一或多一十倍罰款。

六、水工：

1.材料符合要求，水路面對左熱右冷，上熱下冷。

2.混水閥間距離合理，保持水平，高度一致，應(yīng)略低于墻面.3.水路地面用水泥砌臺保護，墻面開槽必須彈線，橫平豎直，槽內(nèi)水管用銅絲固定。

參照公司的“驗收標準“做出相應(yīng)的處罰及整改。

七.防水：

參照公司的“驗收標準“做出相應(yīng)的處罰及整改。

注：質(zhì)量處罰：第一次開整改單進行整單，如不按期執(zhí)行，按條例處罰。

八、文明施工：

1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭、每支執(zhí)行處罰50元，當場發(fā)現(xiàn)吸煙的每人罰款100元；

2.施工現(xiàn)場沒有穿統(tǒng)一工服的每人每次50元罰款。

3.施工現(xiàn)場沒有滅火器的處以200元罰款；

4.施工現(xiàn)場衛(wèi)生臟、差的處以200元罰款；

5.施工現(xiàn)場有生活垃圾的處以200元罰款；

6.施工現(xiàn)場沒有按照公司要求張貼窗貼的每項處以100元罰款；

7.施工現(xiàn)場沒有按照公司要求張貼工作站的處以100元罰款；

第四篇：裝飾公司工程部管理制度

工程部(監(jiān)理)管理制度

負責工程部的建設(shè)管理，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。

一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時采用有效的方

式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提供書面說明解決方案。

二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人

員指明，有權(quán)對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調(diào)配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。

三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進行現(xiàn)場處罰，并詳細

記錄。

四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價格方面的巡檢、調(diào)查工作。

詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

五、對工程質(zhì)量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒

絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

六、負責工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計工作。

七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。

八、負責協(xié)調(diào)施工隊和設(shè)計師的工作關(guān)系。

九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

十、對工程部進行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各

項規(guī)章制度進行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

十二、工地進場前需提早兩天通知各相關(guān)部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。

十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

十五、工作期間應(yīng)著裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其

他形式損害公司利益、形象。

十六、嚴禁工程部人員利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯(lián)系。

十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表

面干凈無塵。

十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

冠領(lǐng)裝飾

第五篇：裝飾公司工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

一、總則

為了加強本集團業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細則。

二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實。

2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。

3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發(fā)展。

4、熱愛家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

5、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

三、崗位職責

（一）、工程部經(jīng)理職責

1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導、檢查。

2、負責宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結(jié)合集團的經(jīng)營目標，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。

3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。

4、負責預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。

5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設(shè)定、分解、督查。

6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。

7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。

工程部員工崗位職責

一、負責協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程操作的整個過程分析、統(tǒng)計、計劃、安排實

施。

二、負責監(jiān)督項目部提供編制的施工組織設(shè)計及特殊項目質(zhì)量計劃完成。

三、負責對施工現(xiàn)場、施工過程進行關(guān)鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否

適宜，并參與單項工程的質(zhì)量評定和驗收。

四、負責售后服務(wù)的具體實施，編制顧客滿意度調(diào)查表，確保完成工程部質(zhì)量

目標。