第一篇：裝飾公司工程部考勤制度

春輝裝飾有限公司工程部考勤制度

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及考勤制度，絕對服從各分部經(jīng)理的管理和領(lǐng)導。

一、工作時間

1、每月休息2天，每周工作六天，每周星期三休息；遇見特殊事情必須加班，由工程部經(jīng)理（胡勇）安排具體或其它事務。

2、每天工作時間為：8：30——18：00（中午休息時間12：00至13:30但是有事情隨叫隨到）。

3、每月按公司所記考勤統(tǒng)計天數(shù)，除正常休息日之外，請假一天不發(fā)當日工資，一個月請假不得超過2天，無故不上班按礦工處理。

4、任何人不得以在工地為借口，外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

二、考勤標準：

關(guān)于考勤的相關(guān)項目：考勤包括事假、病假、遲到、早退、曠工如下：

1、事假：

（1）請假一天以內(nèi)，需提前請假，填寫請假單，需經(jīng)理批準簽字后方可休假，非特殊情況不能請假.（2）請假一天或以上的，須提前由本人填寫請假單，需經(jīng)理簽屬意見報公司總經(jīng)理，經(jīng)批準后按事假處理；

（3）未按以上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

2、病假:

（1）員工休病假需電話告假，一天以內(nèi)由經(jīng)理批準并登記考勤表；三天以上需經(jīng)理報總經(jīng)理批準, 并登記考勤表.（2）病假均需提供醫(yī)院病假證明及就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

3、遲到

上班后5 分鐘內(nèi)未到，為遲到。上班后超過1小時未至的，曠工半天。

4、早退

下班前半小時內(nèi)離開，為早退。下班提前半小時以上離開記曠工半天。

三、考勤處罰條例：

(1)、礦工一天罰款200元(星期

六、星期天礦工加倍罰款)，(2)、礦工半天罰款100元，(3)、遲到5分鐘罰款20元,(4)、遲到5至30分罰款50元,(5)、早退30分內(nèi)罰款50元,(6)、早退30分外罰款100元,(7)、中午遲到處罰按早上同樣（有特殊情況按情況而定）

第二篇：裝飾公司考勤制度

考勤管理制度

為保證公司各部員工工作的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，參照公司《考勤條例》，制定本管理制度。

第一條 考勤

公司員工正常工作日的作息時間如下（如有調(diào)整另行通知）：

上午時間08:00——12:00；

午休時間12:00——13:30；

下午時間13:30——17:30

若因工作需要，各部門調(diào)整安排員工上、下班時間，須報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，但時間應與規(guī)定時間相符。

（一）員工應自覺遵守上下班時間，若有事、因病缺勤或享受國家和公司規(guī)定的假期時，應事先辦理請假手續(xù)；

（二）員工病假應出示醫(yī)療機構(gòu)的證明，告知本部門經(jīng)理，并應在休假后上班當天（24小時之內(nèi)）將有效病假條交到人事行政部；

（三）員工事假須由部門負責人批準，并報人事行政部批準；部門負責人的事假由執(zhí)行總經(jīng)理批準；

（四）員工續(xù)假，由本人親自辦理手續(xù)。如本人確有困難，無法親自辦理，可由其直系親屬代辦。經(jīng)批準后，方可續(xù)假，否則以曠工核算當月工資；

（五）員工在工作時間內(nèi)，不得擅離職守，嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動。臨時有私事外出，應事先向部門負責人請假，經(jīng)批準后，方可休假；

（六）各部門由部門負責人直接向人事行政部匯報考勤或核實打卡記錄，每月23日以前人事行政部完成與各部門負責人核對情況；

（七）人事行政部將核實后的考勤情況制表，每月24日前報送財務部；

（八）出勤情況作為考核員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容記錄在冊，實行獎懲并與年終獎金掛鉤。

第二條 病假

員工患病或非因工負傷，經(jīng)指定醫(yī)院診治，需要治療及休養(yǎng)的時間，即為病假；

（一）當急癥或慢性病急性發(fā)作時，應及時和本部門負責人取得聯(lián)系，并持指定醫(yī)院所開據(jù)的假條及醫(yī)生處方底聯(lián)一并交人事行政部，復核簽字后方能生效。病假不滿4小時按半天計算，滿 4小時不滿8小時按一天計算。

（二）女員工懷孕保胎，依據(jù)醫(yī)院證明按病假處理；

（三）員工依據(jù)勞動合同管理規(guī)定享受的醫(yī)療期亦做病假統(tǒng)計，醫(yī)療期自本人病休之日起計算；

（四）員工因探親、公務等離開本市發(fā)生急診時，一周以內(nèi)病假憑鄉(xiāng)級以上醫(yī)院急診病休證明，由人事行政部簽字有效，一周以上或慢性病癥一律無效；

（五）病假證明必須隨當月考勤報送人事行政部，非本人責任將證明丟失，須由部門寫出書面報告，經(jīng)核查無誤后方可確認病假；

（六）員工因病住院期間或病休假期跨兩個考勤月，交假條時應在考勤表上注明；

（七）病假證明批準時間以公歷時間為準；

（八）病休期間如遇產(chǎn)假、婚假、喪、探親假等假期時，應合并計算；

（九）連續(xù)病休期內(nèi)遇有公休日或法定休假日時，不另外計算病假；

（十）急診需到住家附近縣級以上醫(yī)院就診，所開假條必需加蓋急診章，人事行政部只承認一天急診病假，兩天后應到指定醫(yī)院就診，否則病假證明無效；

（十一）當班時間需外出看病，應提前向部門負責人請假，外出時間在半日內(nèi)可按病假處理，超過半日的按事假處理；

（十二）開具人情病假、偽造病假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定處理。

第三條 事假

員工家庭有困難或辦理個人事務須占用工作時間，由本人親自辦理事假請假手續(xù)。其它對發(fā)生下列情況均按事假處理：

（一）因打架受傷在治療休養(yǎng)期；

（二）停職檢查期間；

（三）因本人違法違紀被公安機關(guān)傳喚或拘留期間；

（四）違反計劃生育政策規(guī)定而需要休假的時間；

（五）因培訓不及格被要求停職補習的時間。

第四條 遲到和早退

（一）遲到：超出上班時間30分鐘以內(nèi)者視為遲到。

（二）早退：提前下班時間30分鐘以內(nèi)者視為早退。

第五條曠工

有下列情形之一者，按曠工處理：

（一）未按規(guī)定手續(xù)請假或雖提出辭職申請但未獲得批準而不到崗；

（二）無故遲到、早退30分鐘以上；

（三）不服從工作安排，擅自不到崗；

（四）工作時間擅離職守或從事與工作無關(guān)的活動（三十分鐘以上）；

（五）假期已滿無故不到崗；

（六）各種假期無證明或證明無效；

（七）偽造或涂改各種假期證明；

（八）假期證明丟失或未按時上交而責任在本人的；

（九）委托他人打卡，或上班時間擅離工作崗位者，將視作曠工處理。

第六條年假、探親假

（一）休假原則：各部門有資格享受年假、探親假者，在不影響工作的情況下，應安排好員工的休假。休年假或探親假期間，薪酬發(fā)放參照公司的薪酬制度。由員工提出休假申請，部門負責人批準，報人事行政部審核。部門負責人休假，應由人事行政部直接報執(zhí)行總經(jīng)理批準。經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準，年假、探親假可以頂替病、事假。年假和探親假最多分兩次使用。已休年假或探親假者，一年內(nèi)中途離開公司時，需按比例扣繳年假或探親假費用；

（二）年假和探親假標準：在公司工作滿一年后，可以享受帶薪年假和探親假期。首次享受年假或探親假的，按來公司滿一年的次月起半年內(nèi)提出申請，申請獲批與開始休假應距離半個月。

未轉(zhuǎn)正或?qū)嵙曃凑戒浻闷陂g不計算時間。

（三）休假天數(shù)：每年休假5天（含公休日和法定節(jié)假日）。探親假7天（含公休日和法定節(jié)假日）

（四）下列情況不享受年休假或探親假：

1.休病、事假累計超過10天以上者。

2.休產(chǎn)假60天以上者。

3.脫產(chǎn)學習累計30天以上者。

4.員工休完假期后，出現(xiàn)上述情況時，取消第二年的休假資格。

（五）薪酬待遇按公司薪酬制度發(fā)放。

第七條婚假

（一）員工婚假為3天，符合晚婚條件的（男滿25周歲，女滿23周歲），另給獎勵婚假3天，共計6天。

（二）薪酬待遇按公司薪酬制度發(fā)放。

第八條 喪假

（一）員工直系親屬（父母、配偶、子女或公婆、岳父母）死亡，給予3天喪假（含法定休假日、公休假日）。

（二）員工休喪假均由部門負責人批準，報人事行政部備案。

（三）薪酬待遇按公司薪酬制度發(fā)放。

第九條 妊娠假

（一）女員工懷孕后，可根據(jù)自身情況申請妊娠假，本人提出申請，部門負責人批準，報人事行政部審核，同意后方準休假。

（二）根據(jù)分公司崗位特點，一線女職工懷孕4個月、二線女職工懷孕7個月以后，可安排其休假。

（三）薪酬待遇按公司薪酬制度發(fā)放。

第十條 產(chǎn)假

（一）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，女職工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，晚育者另有獎勵假30天，此項獎勵假中的15天，女方不休的，可由女方單位出具證明給男方使用，用于護理產(chǎn)婦。

（二）產(chǎn)假期間薪酬待遇按公司薪酬制度發(fā)放。

第十一條 哺乳假

女職工產(chǎn)后的哺乳期為1年，每天給1小時的哺乳假。具體時間安排應征得部門負責人同意。

第十二條計劃生育假

計劃生育假，按國家生育管理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。

第十三條 產(chǎn)假、哺乳假、計劃生育假期間薪酬待遇按公司薪酬制度發(fā)放。第十四條 公假

經(jīng)公司批準從事社會活動，或以下特殊情況而需占用工作時間的視為公假：

(一)已婚女員工懷孕定期檢查，每月一次，每次不超過四小時；

(二)孩子父母開家長會，憑學校、幼兒園開會通知，可申請四小時公假；

(三)任何法院證明文件而需出庭作證的可申請四小時公假。

第十五條 法定休假日

第十六條外出學習

外出學習，原則上采取自費、業(yè)余形式學習，不能影響部門工作。如由公司出資培訓的員工，學習前必須與公司簽訂培訓協(xié)議。自費脫產(chǎn)學習的員工應與公司解除勞動關(guān)系。

第十七條工傷

員工從事本崗位工作或領(lǐng)導指定的其它工作時，發(fā)生意外事故，造成傷、殘，治療期間的休假，薪酬待遇按政府及公司有關(guān)規(guī)定辦理。工傷造成傷殘和死亡時，按政府及公司有關(guān)規(guī)定處理。

員工發(fā)生非工傷意外事故，應積極向有關(guān)部門聯(lián)系索賠，因此而造成的休假，按事假處理。

第十八條加班

員工應在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務，一般不準加班。如確需加班，須提前由部門經(jīng)理提出申請，報人事行政部審核，并征得總經(jīng)理批準后，方可加班。

一般情況下，每日不得超過1小時；特殊情況，每日不得超過3小時，但每月最多不得超過36小時。

第三篇：考勤制度--裝飾公司

考勤制度

1.0 目的為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定

2.0 適用范圍

適用于本公司所有員工（從一般員工到總經(jīng)理）

3.0 責任

各部門主管、經(jīng)理

4.0 程序內(nèi)容

4.1 出勤

? 工作時間:13:00)。

? 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。

員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.? 公出: 一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。

出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準,并到前臺登記.? 請假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記

如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內(nèi)電話通知本部門

經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

? 遲到、早退和曠工的獎懲制度:

全勤獎:每月100元,以考勤卡為準.遲到早退線: 上班8:45以后到達，視為遲到，下班5:15以前離開,視為

早退

特別條款: 在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于9:30),給員工應急

時使用。超過9:30，扣除缺勤時間的工資。

遲到細則: 在一個自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下：

A:遲到 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C:,即遲到30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%

D: 遲到1小時以后,按曠工一天計

注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計

算。

早退細則： A:早退 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C:早退30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%

D: 16:00以前,按曠工一天計算。

4.2 曠工

? 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管

將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報告”。

? 在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭

退。

4.3 考勤統(tǒng)計

附1

每周上班5天半，一天半的休息分開執(zhí)行。

設(shè)計人員周一至周四選擇一天休息，周末選擇半天休息。

非設(shè)計人員周一至周四選擇半天休息，周末選擇一天休息。

每位員工在選擇完自己的休息時間后，由前臺負責統(tǒng)計，總經(jīng)理簽字后，開始生效！每年有兩次機會更改休息時間，但必須申請并由部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽字，才能生效！

第四篇：裝飾公司工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出，報

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

2、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理；并及時上報

處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

3、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔

第五篇：裝飾公司工程部管理制度

工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案

目錄

第一章工程部組織架構(gòu)....................................3 一.工程部崗位設(shè)置明細..............................3 二.工程部組織架構(gòu)圖................................3 第二章工程部職責........................................4 一．工程項目部職責.................................4 二．工程項目部管理人員職責.........................4 第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程........................10 一．工程部項目管理內(nèi)容.............................10 二．工程部項目管理流程.............................11 第四章工程部項目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項目部人員管理制度.............................12 三．項目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14

1、材料管理細則...................................14

2、材料庫存管理制度...............................14 第五章分項工程管理.................................15 一．安全控制........................................15

1、安全教育.......................................15

2、安全標示的設(shè)置.................................16

3、安全處罰條例...................................17

4、安全管理體系圖.................................19 二．質(zhì)量控制........................................19

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制.............................20

2、施工員質(zhì)量責任制...............................20

3、勞務班組質(zhì)量責任制.............................21 三．進度控制........................................21

1、組織措施.......................................22

2、技術(shù)措施.......................................22

3、合同措施.......................................22

4、經(jīng)濟措施.......................................22

第一章工程部組織架構(gòu)

根據(jù)工程施工組織和實際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。

一、工程部崗位設(shè)置明細

四川維享視聽技術(shù)有限公司所有的工程項目都在公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務班組。

二、工程部組織架構(gòu)圖：

第二章工程部職責

一、工程項目部職責

1、對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確?？偰繕撕凸こ掏旯ぶ笜说膶崿F(xiàn)；

2、對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；

3、配合公司其他部門對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。

4、負責對甲方、設(shè)計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；

5、負責協(xié)調(diào)各勞務隊之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；

6、對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領(lǐng)導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。

二、工程部管理人員職責

1、工程部經(jīng)理職責（1）全面負責工程部的日常運行和管理工作。

（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制工程部工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓。

（4）負責協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

（5）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。

（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。

（7）負責各工程有關(guān)合同的審核。

(8）及時向分管領(lǐng)導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。

2、項目經(jīng)理職責

（1）審檢設(shè)計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

(2）嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工。

(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

(5)及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。

(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款計劃。

(7)做好工程開工前的準備工作： a、施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計師與勞務班組施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。護合同的法律權(quán)威性。

b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。

c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。d、負責組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負責施工人員的安全、技術(shù)、紀律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：

a、負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。

b、負責協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計師、勞務班組之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。

f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應與設(shè)計師、勞務班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。

g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務班組及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。h、對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導責任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結(jié)束后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：

a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系甲方、勞務班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。

(10)每周上報給部門經(jīng)理工程進度表。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。

(11)完成公司規(guī)定的其它任務。

3、施工員職責。

(1)負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

(2)協(xié)調(diào)勞務隊的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對勞務隊進行考核、評價。

(4)監(jiān)督勞務對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務隊

(7)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。(9)按時準確記錄施工日志。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

4、資料員職責

(1)負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。

(2)負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。

(5)負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。

(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

(7)負責定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時移交公司檔案室存檔。(8)負責定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項目經(jīng)理的各項內(nèi)務工作。

5、安全員職責

(1)在項目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導下，做好職工的安全教育、培訓和施工活動中的安全管理工作。

(2)負責收集項目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導勞務班組開展安全工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。

(8)對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量。

(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。

(11)遇有嚴重險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導匯報，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。

(13)負責落實安排張貼公司統(tǒng)一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。

6、技術(shù)員職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

(2)負責組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(3)全面負責本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關(guān)的責任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設(shè)計變更。

(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應措施和安全操作規(guī)程，并指導監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

(7)組織技術(shù)復核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責圖紙變更、經(jīng)濟簽證的

第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程

一、工程部項目管理內(nèi)容

工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工準備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務隊、資料、材料、機械、場地的準備。

2項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。

第四章工程部項目管理制度

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部 職責，接受公司上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅 持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報 請工程部，并由工程部負責調(diào)配。

二、項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目 經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

三、項目部備用金的使用及管理制度

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng) 理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩攧請蠡貍溆媒痤~。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

四、檔案管理制度

1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格裝飾施工檔 案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸 還。

五、材料管理制度

1、材料管理細則

(1)根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應及時做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。

2、材料庫存管理制度

(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。

(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。

(4)倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。

第五章分項工程管理

一、安全控制

1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負責人，負責人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農(nóng)民工的教育培訓必須落實責任，未經(jīng)教育培訓的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務隊的班前教育，要結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術(shù)負責人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。

二、安全標志的設(shè)置

1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。

2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當心坑洞標志。

3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標志。

4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。

5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標志。

7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志。9電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。

10電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當心電纜標志。

11氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災等標志。

12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標志。13滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、注意安全等標志。14施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災報警電話標志。

15施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志（預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。

三、安全處罰條例 1服從項目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300元/次）。

2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作

業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。

3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150元/日）。

4嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。

5施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責任自擔）。

6施工現(xiàn)場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。

7保持現(xiàn)場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費用水行為違者處罰50元/次。

9愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計劃下料，不浪費，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān)）。

10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100元/次。

11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權(quán)負責承擔一切經(jīng)濟責任和法律責任。

13施工過程安全得當，管理人員和勞務班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。

14所有處罰都設(shè)置連帶責任制，所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。

二、質(zhì)量控制

項目質(zhì)量的控制，實施工程質(zhì)量控制責任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負責和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。1項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負責落實，公司制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2施工員質(zhì)量責任制

(1)對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修,負責施工中的成品、半成品的保護。

(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。

(6)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負責本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

(9)參加甲方質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3勞務班組質(zhì)量責任制

(1)在項目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責任。

(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。(3)對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

(4)全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。

(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。

(6)認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。

(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標準。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。

(9)在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平

三、進度控制

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。1組織措施

主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機具、材料、現(xiàn)場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2技術(shù)措施

主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等);二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學排序方法、進度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調(diào)。3合同措施

是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進度作為標準。4經(jīng)濟措施

工程施工以合同形式與勞務班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。